对建筑工程施工技术管理的探讨
对建筑工程施工技术管理的探讨
发表时间：2010-11-17T10:20:57.537Z 来源：《中小企业管理与科技》2010年7月上旬刊供稿作者：张源栋
[导读] 建筑工程项目施工工程技术管理是建筑行业经常遇到同时也是一个不易解决好的问题
张源栋（廉江市住宅建筑工程公司）
摘要：当前，要控制建筑工程好质量，必须从技术管理抓起，建筑企业的质量控制是不可缺少的环节，也是保证建筑工程质量的必然要求。本文为此探讨建筑工程项目加强施工技术管理策略进行探讨。
关键词：技术管理施工工程控制标准制度
引言
建筑工程项目施工工程技术管理是建筑行业经常遇到同时也是一个不易解决好的问题。加强工程技术管理，是新阶段提高工程质量管理水平的必然要求，是创新管理模式。提高管理效率的重要举措，是坚持以人为本、全面协调发展的具体体现。这对于提高企业的市场竞争能力，具有十分重要的现实意义。
1 施工技术管理的意义
技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定。科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的，从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一。它有利于结合工程特点和实际施工条件，选用先进合理适用的技术工种和施工方法，将科学技术转化为生产力，从根本上保证工程施工质量；有利于用新技术，新工艺方法对技术管理和作业人员的教育培养，不断提高技术管理素质和技术能力，有利于施工方案的优化和施工资源的合理配置，提高施工效率，加快速度，缩短工期。降低成本，提高经济效益，有利于结合工程实际开展技术改革和技术研究，不断总结经验，创造新的施工方法。
2 加强建筑工程项目施工技术管理的策略
2.1 施工准备阶段的施工技术管理
2.1.1 完善贯彻技术管理工作标准制度
工程技术标准是建筑工程质量和安全的最基本保障，是工程建设领域的技术法规，必须认真执行。要加强对强制性标准的培训，增强掌握标准、执行标准的能力。对违反强制性标准的行为。发现一起，纠正一起，处理一起。对相关的责任单位和责任人，必须按规定严厉查处。技术管理制度的主要内容有：①施工图的熟悉、阅读和会审制度；②编制施工组织设计与施工场地总平面图；③施工图技术交底制度；④施工质量管理制度；⑤隐蔽工程的检查和验收制度；⑥工程质量检验与评定制度；⑦工程结构检查、验收与竣工验收制度。
2.1.2 做好施工图纸会审
理解设计意图和施工项目关键部位的质量是技术管理的关键。在工程项目中标后，我们要认真做好施工准备，特别是与建设单位委托的监理单位、设计单位，三方组成的施工图纸会审。了解设计单位对施工项目的设计意图，对施工的要求。施工单位提出图纸设计中存在的问题及改变的要求，通过协商，在满足建筑产品使用功能和保证工程实体质量的前提条件下，解决存在的问题。一定要通过熟悉施工图纸，了解施工项目地质勘查资料、设计图纸说明是否齐全；总平面与施工图几何尺寸、平面位置、标高是否一致：建筑结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾；结构图与建筑图的平面尺寸及标高是否相一致、是否表示清楚、预埋件是否表示清楚：工艺管道、电气管道线是否合理。
2.1.3 明确责任
作为建筑工程项目的施工技术负责人。应该对整个项目的施工质量负有全面的责任。自身的职责是能够对现场出现的各种技术问题进行及时、准确的解决，是在充分理解业主及设计意图的基础上，把设计图纸准确地实施于现场。同时进行测量计算数据的复核、参与各工序施工质量的控制，参与进场材料、半成品的质量控制等等。也就是说，凡是可能影响工程施工进展的技术问题和工程成品质量的各个施工环节都属于技术负责人应解决和参与控制、管理的范围。
2.2 施工阶段的施工技术管理
2.2.1 及时进行技术交底
技术交底是一项不容忽视的重要工作。对保证工程施工进度和工程质量至关重要。整个工程施工，各分部分项工程，均需进行及时准确的技术交底。特殊和隐蔽工程，更应加强术交底工作，应强调易发生质量事故的部位和成品保护以及建筑材料方面的要求、基础施工技术要求：采用的新结构，新工艺提出的技术要求等。施工单位技术负责人向下级技术负责人技术交底，施工项目技术负责人对工长、班组长技术交底，工长、班组长向工段、班组进行技术交底。通过层层技术交底，使技术人员、施工人员对工程的设计意图和要求，质量控制点，施工过程做到心中有数。只有这样才能使工程项目按合同质量要求、工期要求交竣工，为用户提供满意的建筑产品。
2.2.2 关于工程质量的管理
工程质量目标的控制管理是以工程合同文件的质量条款为准则的。工程质量主要表现在材质、施工工艺及维护保养等多方面。在对重要单元工程或采用新工艺、新技术设计的单元工程施工时，应成立攻关小组，及时解决施工中的技术难题，保证工程质量。原材料、成品材料及半成品材料进场应严格实行质量控制。施工中因管理失误造成的工程质量问题，不论其问题严重与否，都应认真对待，制定好处理方案。
技术管理必须按照规定的进度目标，全面执行施工进度计划。针对某些工作的实际进度，及时调整好后续工作的进度计划安排；随时注意单元工程形象进度以及施工能力、设备、材料供应情况。对有分包的工程项目。应注意协调双方有工序衔接关系的工作面的施工。不能影响整体工期目标。同时工程项目要在质量上符合规范要求、工期上达到合同文件要求的前提下，采取有效措施，降低工程成本。
2.3 竣工阶段的施工技术管理
2.3.1 合理检验与评定
就是指借助于某种手段和方法，测定施工完成的分项工程、分部工程和单位工程的质量特征和特性，然后把测得的结果及规定的质量
建筑工程项目管理的创新 (论文)
建筑工程项目管理的创新 文/任林 摘要 建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。本文通过分析建筑工程项目施工管理中存在的问题，阐述了项目施工管理创新的必然性，提出了创新的原则和方案。 关键词管理创新，建筑工程，项目管理 引言 建筑工程项目作为企业施工的主战场，不仅是展示企业形象的窗口、造就和培养企业管理人才的摇篮，更是企业经济效益的源泉所在。为了确保安全、优质、按期向顾客提供产品，同时为了实现效益目标，施工企业一般都会及时组建集团指挥部、子公司项目经理部及其所属施工队的分级管理机构。实践证明，这样的管理模式在施工管理、质量监控、安全保证及资金管理等方面取得了明显的成果，但也存在管理人员冗余、机械设备和资源不能有效配置等问题。随着生产日益复杂化，项目管理也变得更加复杂。鉴于这种情况，对项目管理提出了更加严格的要求。因此，需要不断总结经验，对建筑工程项目管理进
行创新，不断深化施工管理体制改革。 1 更新观念，转换机制 通过向广大职工反复深入进行形势与任务教育，促进广大职工树立市场、竞争、效益观念，清除计划经济影响。以此为基础，改革机构设置与部门职能，按照建立市场经济体制，转换项目管理经营机构。从机构上，设立市场合同部、工程技术部、施工管理部。市场合同部集合同管理、计划管理、财物管理、成本管理和结算管理于一体，有利于突出合同管理的中心地位，强化合同管理的控制功能，克服合同管理与资金管理、成本控制相脱离的弊端。对于施工管理部，赋予其在合同约束下对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等全方位的组织实施与协调管理职能，有利于形成现场施工管理与合同管理、成本管理协调一致的管理机制，解决现场调度长期存在的重进度、轻管理，重投入、轻核算的问题，改变“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企业经济效益。专设工程技术部，以适应工程技术新、设备新、材料新、工艺新的需要，加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关，为建设一流工程和创造最佳效益提供有力的技术支持。实践证明，机关报的机构设置和职能界定，与我们预期的目标基本一致，新的管理体制及其运行机制已初步实现转换，并显示出强大的生机与活力。 2 推行项目管理责任制
建筑工程施工现场施工管理探究申传涛
建筑工程施工现场施工管理探究申传涛 摘要：随着当今社会的发展和科学技术的提高，施工技术和施工环境在建筑工业上有了很大的进步，对施工现场的管理在建筑行业上决定了企业的发展。建筑施工企业只有创新工程施工管理才能保证施工的质量和进度，才能获取最大经济效益，才能使企业在日益严峻的市场竞争中处于不败之地。工程项目的施工管理对于企业的经济效益和社会效益都至关重要。因此，对施工现场加强管理在建筑工程上有着举足轻重的作用。 关键词：建筑工程；施工现场；管理 一、施工现场管理概述 在建筑施工过程中，施工现场管理贯穿于整个工程建设中，同时还是保证工程整体质量的基础，其包括施工准备环节、施工环节及竣工验收进行环节。进行现场管理时，需要管理人员合理地控制和规划施工过程，以此来满足建筑施工的质量、进度以及造价等方面的需要。进行现场管理前，首先需要明确好现场管理的主要目标。然后以目标为指导方针，选择一些有效的方式以及合理的资源来完成目标。管理时需要对设计图纸进行审查，对施工过程进行定期检查，这样才能提高建筑工程的质量安全。 二、建筑工程中现场施工管理存在的问题 （一）施工现场秩序混乱，设备材料管理较差 长久以来，建筑施工受到传统粗放化管理模式的影响，施工现场的管理工作也存在着较大的弊端。许多管理人员不能深入施工现场，或是工作流于形式，对于施工材料、设备的采购、进场、储存与吊装各个环节，不能做到严格细致的检查，严重缺乏质量方面的监督管理。使得施工现场呈现出秩序混乱的问题，很多施工材料及设备未能得到科学恰当的储存与管控。尤其当前建筑工程一般工程量较大，施工现场需要很多的材料与设备，滞后的管理更容易加剧施工现场的混乱现象。而且，疏于管理也会给偷工减料、以次充好的行为提供可乘之机，不利于建筑工程的质量与安全。 （二）施工现场质量不完善 在建筑施工现场因为质量不到位则可能会出现质量不达标的问题，比如在土建工程中，在相应的尺寸处理时，如果在实际实施过程中采取的布线工艺不能够满足要求，将会出现一定的裂缝。受到其它各种问题的影响，如果不能够提前对其进行处理，将会给工程产生直接的影响。除此之外，施工的工序比较复杂，涉及的内容也比较多，如果不能够全面的实施质量检测，在实际的质量管理中使用抽样检测的方法，将会发生遗漏。 （三）作业人员素质不足，施工技术难达标准 目前，很多工民建施工单位人员混杂，大多从事施工作业的人员，都是来自普通的建筑队，没有受过系统的教育与培训，无论是施工技术，还是综合素养，都存在着较大的差异，而且普遍水平不足。施工团队建设力度薄弱，没有充分吸纳先进的人才，团队作业能力，创新施工能力都较为不足，而且缺乏责任心，质量与安全控制意识较差，均不利于施工质量的安全的实现。加之很多工民建施工单位只关注施工工期、施工成本的控制，而忽视对于施工人员技术及责任心的教
建筑工程施工技术管理的方法
建筑工程施工技术管理的方法 摘要：建筑施工技术管理实施的最终目的是为了提高建筑工程施工质量，以达 到现代市场的需求及相关技术要求，使建筑工程能够创造较高的经济效益和社会 效益，推动企业良好发展。建筑工程施工企业应当有针对性的优化此项管理工作，如此才能保证此项管理工作根据工程实际情况，科学合理的落实，充分发挥管理 作用，为高质高效的建成建筑工程创造条件。 关键词：建筑工程；施工技术管理；控制方法 1导言 建筑工程运用的工程技术管理主要指的是借助多样化的技术手段来强化工程 管理，进而全面优化了建筑项目能获得的整体效益，避免其中潜在性的弊病与漏洞。因此，优化工程技术管理的举措在客观上有助于防控质量隐患，同时也保障 了项目建设的实效性。建筑企业如果要拥有更高层次的竞争实力，须着眼于工程 技术管理，借助技术管理的途径来优化项目建设的综合效益，确保自身能拥有更 显著的竞争实力。 2提高建筑工程施工技术管理水平的意义 建筑工程的施工企业，是施工的主体，也是工程质量控制的关键主体。在建 筑施工市场竞争越来越激烈的大环境下，施工企业想要击败众多同行竞争企业， 就要加强自身的技术管理，保证施工技术水平优于其他企业。在建筑行业发展的 进程中，施工管理水平，尤其是技术管理水平，都有一定程度的替身，因此，施 工企业内部的有关部门，以及相关的工作人员，要对企业自身，以及对人员自身，进行不定期的审视，了解施工技术管理在行业内的水平。在市场经济下，人们对 建筑的要求越来越高，并将注意力转移到施工安全，及工程的施工质量上，因此，对于施工企业而言，工程管理工作中，首要任务是提高施工技术的管理水平，一 方面能够节约施工成本，并且能够加快施工的进度，另一方面，能够切实保证施 工的安全、顺利进行，最终保质保量的完成施工任务。不仅能够帮助施工企业获 得更多的经济效益，获得良好的市场口碑，而且能够促进建筑施工行业的发展与 进步，为人们提供高质量的建筑。满足人们的对建筑的要求与需求 3建筑工程施工技术管理的控制方法 3.1建立健全施工施工技术管理体系 对于任何领域而言，管理体系是过好一项工作的前提，施工技术管理也不例外，完善健全的管理体系，是保证施工质量，以及保证建筑施工能够顺利进行的 基础与前提。对于施工技术管理而言，必须严格管控质量，将技术与管理切实的 落实在每一个施工环节当中，并且根据以往的经验和教训，使用新的管理理念， 以及新的管理机制，从而不断的对管理工作进行创新。如此，方可促进施工技术 管理体系的不断完善。更重要的是，注重对上技术人员进行培训，并加强管理， 促使其能够提高管理意识。 3.2加强施工技术图纸的会审工作 实际的具体的施工行为，都是依据施工技术图纸进行的，对工程施工有着指 导作用，因此，切实做好并加强图纸的会审工作，可以对施工技术的质量进行有 效的控制，从而保证施工技术管理可以高质量、高效率的进行。图纸的会审人员，要根据工程施工的实况，深入、仔细、透彻的对图纸相关内容进行分析，从而保 证图纸的精确性，以及保证图纸与施工两者的符合程度。除此以外，对图纸进行 会审，要坚持保证施工质量的原则，如果发现设计图纸中存在问题，与施工实况
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建筑工程施工技术及现场施工管理研究黄敏 发表时间：2019-04-11T14:23:38.110Z 来源：《基层建设》2019年第5期作者：黄敏 [导读] 摘要：建筑工程属于综合性极强的复杂工程，涵盖诸多施工环节，环节之间相互影响，相互促进，相互制约。 武汉华星天能建筑工程有限公司恩施分公司 445000 摘要：建筑工程属于综合性极强的复杂工程，涵盖诸多施工环节，环节之间相互影响，相互促进，相互制约。要想高效地打造出高质量的建筑项目，就必须严格控制所有环节的施工质量，这也是保证建筑企业经济效益的根本。因此，现场施工管理也是不可或缺的，其与施工技术相辅相成，共同促进建筑工程发展。 关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理 1现场施工技术管理的意义以及作用 建筑工程施工技术现场管理是指针对建筑项目中的所有环节所运用的技术进行科学管理，使其在满足建筑工程相关规范的条件下发挥出自己的价值。提升施工质量，运用科学有效的管理手段变动建筑工程项目，以期加强施工安全性，缩短施工周期，降低施工成本。 建筑工程施工技术管理是否科学关系到施工效率，而且良好的管理方案有助于提升员工素质，激发工作积极性，甚至能够事先发现施工缺陷，进而制定出针对性措施来及时解决，将缺陷遏制在萌芽时期，保证施工的有序性。 2建筑工程施工技术内容 2.1混凝土的搅拌与浇筑 在混凝土进行搅拌与浇筑的过程中，要保证相关技术人员能够完全依照有关的施工技术开展。同时施工人员要精通于各种施工技术，开展有效地岗前培训工作，从而掌握施工过程中可能出现的安全隐患问题，了解对应的解决措施。而在混凝土进行搅拌时，严格依照有关的配合比开展配置工作，防止出现加水过多的情况，提升其质量。此外，严格控制好其温度，防止温度问题出现影响了混凝土质量，避免阳光的直射以及潮湿环境的影响。混凝土在浇筑的过程中，充分遵循有关的施工程序，在完成浇筑以后，对于保温工作足够的重视。 2.2电气接地技术 在建筑施工中，要保证建筑施工质量与安全，减少安全事故的发生。建筑内部电气接地技术施工在建筑工程中十分重要，当前，建筑物的主要结构为钢筋混凝土，做好各环节部分之间的连接可以为电气接地施工的正常开展提供相应的基础。重视电气接地技术的主要原因是为了避免建筑物在雷雨天气遭受电击的破坏，所以在建筑施工期间，一定要做好电气接地施工，有效保证建筑物的安全。 2.3建筑防水技术 在建筑工程中防水工作十分重要，这是每一个建筑工程都需要解决的问题，在建筑施工中会遇到洗手间、厨房等方面的施工，为了确保每一楼层都能达到相应的防水指标，在防水施工中要使用质量较好的防水卷材，同时还要使用专业的防水技术，从而有效确保建筑结构的适用性。在施工期间，对屋顶拐角等容易漏水的地方也要做好施工防水处理，避免在施工后期出现一定的漏水情况。 3提升建筑工程施工技术管理水平的策略 3.1健全完备建筑工程施工技术管理制度和体系。 施工技术管理体系和施工技术管理制度是建筑工程施工管理的主要依据，为了提高施工技术管理水平的效率，降低企业的生产成本，企业必须根据行业发展的需要不断健全或者完善建筑工程企业施工技术管理体系和制度，来约束企业建筑施工管理相关的方方面面。施工技术管理体系能够给管理人员提供清晰明了的管理流程，保证管理的有序进行，管理制度能够给管理人员提供管理的基础准则，用以约束建筑工程工作人员之间的行为。企业的建筑施工技术管理水平体系一定要结合建筑行业相关的法律法规和行业准则合理制定，保证一切的管理程序能够顺利进行，并且能够在意外事故出现时依据法律法规的保护和帮助。 3.2落实建筑工程施工技术管理的基础工作。 建筑工程的施工技术是保证施工正常进行的技术保证，能够为工程提供强有力的技术依靠，因此管理好施工技术就要首先落实好建筑企业的技术管理工作。当前的建筑工程有很多地方已经采用了先进的电子信息技术，通过技术草操控就可以技术水平管理。虽然技术为我们的建筑工程提供了有利的技术保障促进了建筑施工的合理开展，但是如果只靠技术就会很难推进建筑工程行业的快速发展。建筑施工技术必须与管理水平相适应，才能不断提高建筑工程的施工质量和管理水平，真正从本质上促进建筑企业的竞争优势，促进建筑企业的长远发展。 3.3加强现场施工材料的管理工作 在建筑工程现场施工材料管理时，首先是进行材料的采购工作管理，保证建筑施工材料的相关需求（如：质量、型号、指标等）满足建筑工程建设的实际需求，避免各种劣质材料与无法满足施工标准而进入施工现场。其次，加强现场施工材料供应管理问题，工程施工现场实际需要应用到的材料材质、类型与规格，同时保证施工材料的提供和施工进度保持一致。最后，还要加强建筑工程材料保存的管理工作，分类存放各种施工材料，避免材料有损坏情况的出现。 3.4加强施工人员以及管理人员的安全意识 建筑工程具有极高的危险性，因此安全问题是我们无法忽视的。管理人员必须坚持“安全第一”的原则，加强自身以及施工人员的安全观念，所有人定期沟通，了解整个项目中可能存在的安全隐患，并提前上报有关部门，寻求设备帮助。其次，管理人员应定期监督施工内容，尤其考察安全风险较高的环节，一旦发现违规行为则立即停止，涉事人员予以开除，避免发生无法挽回的事故。再者，建筑企业应加大安全知识的宣传工作，由于建筑施工人员的文化程度普遍较低，其技能以及知识储备不足，企业必须背负着传播正确安全施工的知识，保证其认真落实施工规范。最后，建筑企业定期开展安全讲座，邀请专家以及经验丰富的施工人员传授理论以及实践知识，保证所有人员都了解自身任务的潜在风险，并及时做好相关安全措施，最终达到全面提高管理人员和施工人员的整体素质和安全意识，保证整体施工的安全性。 3.5现场施工安全管理工作 要确保建筑工程施工的效果，就要加强现场施工人员自身安全意识与专业素养的培养，坚持应用以人为本的理念，从施工人员层面提升现场施工的安全水平。此外，通过多种安全活动以及安全竞赛的开展，促使现场施工安全管理水平的充分提升。并且成立现场施工安全管理小组，有效监管现场施工中的各项问题，提前预防各种安全隐患问题的出现，提升现场施工的安全管理效果。
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建筑工程施工管理及问题对策 以下是一篇关于建筑工程施工管理及问题对策的，欢迎浏览！ 一、建筑施工项目质量管理的重要性工程项目质量是项目建设的核心，是决定工程建设成败的关键，是实现三大控制目标（质量、投资、进度）的重点。它对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义，它直接关系着国家财产和人民生命的安全，关系着社会主义事业的发展。施工项目质量的优劣，不但关系到工程的适用性，而且还关系到人民生命财产安全和社会安定。施工质量低劣造成工程质量事故或潜伏隐患，其后果是不堪设想的。所以，在工程建设过程中，加强质量管理，确保国家和人民生命财产安全是施工项目管理的头等大事。工程质量的优劣，直接影响国家经济建设的速度。工程质量差不仅要增加补强的材料费、人工费，而且还降低产品的使用寿命，给国家和使用者造成浪费和损失。所以，质量问题直接影响着我国经济建设的速度，对一个施工项目经理来说，把质量管理放在头等重要的位置是刻不容缓的当务之急。 二、当前施工企业项目管理存在的主要问题１．重视项目承揽，轻视项目管理。近几年，根据国家第三步发展战略和“十五”计划纲要的设想，一大批水利、电力、交通、通信、能源等基础设施工程相继开工。这为施工企业带来了历史上难得的发展机遇。各施工企业都把项目承揽作为企业的头等大事，加大了承揽的力度。由于企业重视工程承揽，轻视项目的管理，出现了项目管理混乱、工程质量下降、成本增加、企业效益滑坡现象。施工企业要高度认识这种现象给社会和企业带来的危害，真正从思想上敲起警钟。２．只管工程如何干，不管工程如何算。施工项目管理中存在的另一个问题，就是只干不算的现象。许多项目中标上场后，单纯地强调施工方案和速度，只保工程按时完工，忽视工程项目的核算，项目核算上存在着很多薄弱环节，应引起各施工企业管理者的高度重视。３．强调工程进度，忽视工程质量。随着国家工程项目的增多，施工企业都想把自己做大、做强，因而，在项目施工中只追求工程进度，而对工程建设中各个环节的施工方法和工艺重视不够，习惯沿用传统的施工方法和工艺，制约着我国国民经济的发展。４．施工项目制度不健全，各项管理难以落实。从近期对施工企业的调查中发现，施工项目制度上存在很多问题，有些制定的不科学，与实际工作有一定的差距；有的管理措施和办法不具体，在施工过程中落实起来难度很大。 三、施工项目管理的对策探讨１．健全组织、明确责任，把项目承揽与管理紧密地结合起来。大中型施工企业从工程项目中标起，就要认真研究，健全项目组织，明确责
绿色施工管理理念下建筑施工管理的创新策略 孙其伟
绿色施工管理理念下建筑施工管理的创新策略孙其伟 发表时间：2019-05-30T15:21:18.753Z 来源：《防护工程》2019年第5期作者：孙其伟 [导读] 随着社会经济的不断发展，建筑企业之间的竞争越来越激烈，施工类型变得越来越多，给建筑企业带来很大的压力。 摘要：对建筑施工管理进行创新，并进行绿色施工管理，有利于促进建筑企业、建筑行业的可持续发展。所以，在建筑施工中，建筑企业需要对管理观念及施工技术进行创新、强化能源及资源管理，并加大建筑施工材料管理力度，尽可能使用节能环保性材料，推动建筑行业的绿色发展。 关键词：建筑施工管理；创新；绿色施工管理 1建筑施工管理创新及绿色施工管理的意义 1.1建筑施工管理创新的意义 随着社会经济的不断发展，建筑企业之间的竞争越来越激烈，施工类型变得越来越多，给建筑企业带来很大的压力。建筑企业要想获得更好的发展，就必须进行管理创新，不断研究新的管理模式，以满足建筑行业的发展需要，并提高建筑施工质量。通过管理创新对建筑企业的发展进行引导，能使整个建筑市场变得更加规范，有利于在建筑企业之间形成良性竞争，从而促进建筑企业的发展。 1.2绿色施工管理的意义 在可持续理念提出后，人们逐渐意识到可持续发展的重要性。随着环境污染的加剧以及能源的缩减，经济发展会受到阻碍。在这样的情况下，国家越来越重视绿色事业的发展，建筑行业也应该在建筑施工中大力倡导绿色施工管理，对各建筑资源进行优化配置，使建筑行业能够与环境协调发展，从而促进建筑行业可持续发展。 2建筑施工管理创新的具体途径 2.1施工能源管控 建筑施工过程中，建筑企业首先要加强施工材料、机械设备和施工技术的控制，通过创新和改进施工技术，最大限度的提高各项能源的利用率，减少能源浪费。其次，加强机械设备管理，一是要保证所用机械设备的性能满足绿色施工的要求；二是提高机械设备操作人员的专业技能和操作水平，提高机械设备的利用率；三是做好机械设备i的检查、维修和保养工作，保障机械设备的运转率。最后，建筑企业应该将能源管控与成本造价结合在一起，通过全方面的努力，促进能源管控水平的提高，实现节能降耗、绿色环保的目标。 2.2施工资源管理 建筑施工资源管理的主要内容包括水资源管理和施工材料管理等。例如水资源管理，建筑企业可以在建筑工程项目施工前设计完善的水资源管理系统，尤其是要设计好水回收系统和水处理系统，对水资源进行统一管理，提高水资源的利用率，此外，施工过程中选择合适的节水型设备，减少水资源的消耗，还可以在施工现场设置雨水收集器，通过收集和利用雨水，减少水资源的消耗量，需要注意的是，施工现场收集到的雨水只能用于灌溉或冲洗设备等。加强施工现场资源管理是建筑绿色施工管理的重要途径，对于提高资源利用率，降低施工成本造价具有重要意义。 2.3施工污染管理 建筑施工不可避免地会对周围环境产生污染，常见的污染主要有光污染、噪声污染、扬尘污染和泥浆污染。在绿色施工管理理念的要求下，建筑企业管理者应该加强施工现场污染的管理。具有而言：（1）光污染管理。光污染产生的主要原因是电焊操作和夜间照明等，因此，建筑企业应该控制电焊作业的范围，尽量避免夜间作业，并采取有效的措施遮挡强光暴露区，尽可能地降低光污染对周围居民造成的影响和周围环境造成的污染。（2）噪音污染管理。建筑施工现场噪音污染源是施工所用的机械设备，噪音的产生不仅会对周围居民正常生活造成影响，同时也会对现场施工人员身体造成伤害。对此，施工企业首先要尽可能的采用噪音较小的机械设备，或在机械设备上设置消音装置，其次要尽可能的避免夜间施工，如果需要夜间施工则必须要与周围居民进行协商沟通。 2.4加强施工管理人才的培养 人才是一个企业保持生机和活力的不竭动力，建筑企业间的竞争济说到底就是人才的竞争。建筑企业若想真正实现绿色施工管理目标就必须重视施工管理人才的培养，充分挖掘人才资源，发挥人才作用。首先，建筑企业可以构建一支综合素质较高的施工管理队伍，为绿色施工的顺利、有序进行提供保障；其次，加强施工管理人员的教育培训，不断提高施工管理人员的综合水平，同时积极引进优秀人才，增加施工管理队伍的综合实力。 3绿色建筑施工管理措施 在绿色建筑工程施工管理的过程中，应编制完善的计划方案，结合具体工作特点与要求，筛选最佳的管理措施完成任务。具体措施为： 3.1提升施工原材料与资源的利用效率 施工企业在实际工作中开展绿色建筑的施工工作，会使用木材、钢材与混凝土等高分子原材料，施工企业应遵循节约型的工作原则，提升材料的利用效率。首先，需加大思想教育力度，使得工作人员树立正确的资源节约观念，并选择最佳的施工方式进行处理，例如：在电源区域中设置灵活的开启装置，在非用电操作中，关闭电源，以免出现资源浪费的现象。其次，在使用施工原材料期间，应遵循回收再利用的原则，创建完善的施工废料回收系统，并开展分类处理工作，充分发挥原材料的应用作用，更好的进行绿色建筑的施工管控。 3.2提高水资源利用效率 水属于不可再生资源，而在建筑工程施工期间，水资源属于不可或缺的部分，因此，为了可以促进绿色建筑的合理施工，应针对水资源的使用进行严格控制，保证达到节约目的。在此期间，可以使用节水类型的机械设备，更换以往存在滴水问题与漏水问题的设备，预防水资源浪费现象。同时，还需合理收集施工废水与污水资源，在回收处理之后，再次应用在施工中，提升水资源的利用效率。另外，还需加大宣传力度，使得工作人员充分意识到水资源节约管理的重要性，树立正确的观念意识，自觉的进行节约用水[1]。 3.3做好污染管理工作 建筑工程施工现场经常会出现污染问题，例如：灰尘污染、噪声污染、废弃物污染等，对周围的生态环境造成严重影响。因此，施工
关于精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究
关于精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究 发表时间：2019-05-06T11:57:14.220Z 来源：《建筑学研究前沿》2019年1期作者：李清 [导读] 实现建筑施工精细化管理，可以及时提高施工管理水平的有效措施进而规范工程施工管理与企业经营，对企业的可持续发展提供了良好的动力。 滕州市建筑安装工程集团公司 摘要：近年来，精细化管理在建筑工程施工管理中有着很大的意义，是建筑施工管理的必然趋势，所以必须将精细化管理理念和模式有效应用到建筑工程施工管理中去。实现建筑施工精细化管理，可以及时提高施工管理水平的有效措施进而规范工程施工管理与企业经营，对企业的可持续发展提供了良好的动力。 关键词：建筑工程；施工管理；精细化管理 1 精细化管理概述 1.1 精细化管理的定义 精细化管理中的“精”是指管理的核心环节，“细”是指核心环节的控制点；主要是为解决核心环节和关键控制点存在的问题。精细化管理作为一种新型方法，不光符合建筑单位的发展要求，同时还可以在一定程度上提高单位的经济效益。这就要求实施精细化管理时，必须提前制定出企业发展目标，并严格依照该目标开展多项工作，重点是规划的落实。虽然建筑工程在精细化管理方面积累了一定的工作经验，且还取得一定成效，但却依旧面临诸多问题。 1.2 建筑工程运用精细化管理的重要性 新时期，随着社会主义市场经济的发展，各种政策的健全，我国建筑行业的发展速度不断加快。与此同时，建筑单位之间的竞争越来越激烈，所以迫切需要实施精细化管理。将精细化管理运用于建筑工程中，除了能增强企业核心竞争力以外，还能树立企业形象，进而为企业创造更多的利润。建筑工程如何才能在激烈的市场竞争中获取有利地位，减少成本，是建筑单位亟待解决的难题之一。这表明，精细化管理在建筑工程中占据着至关重要的地位。 2 当前建筑工程施工管理中存在的问题 2.1 建筑工程施工管理存在漏洞与隐患 由于建筑工程施工现场条件比较复杂，而且，涉及的部门和人员比较多，因而施工管理难度比较大，如果不加注意，就可能会导致管理出现漏洞或隐患。例如，建筑材料堆放不科学，导致建筑材料损坏或发生性状改变等；施工工具摆放缺少秩序，随意的放置，导致工具顺序混乱，使用某一工具的时候，难以快速找到；没有根据标准要求，进行建筑垃圾堆放，给周边环境及施工现场带来很大影响。有的施工人员安全意识不强，质量意识不高，导致施工过程中，其自身安全和施工质量，都难以得到有效保障。另外，一些设备线路出现老化，而施工管理人员出于节约成本或责任意识不强，而未对其进行及时更换，不仅给施工人员人身安全带来影响，也制约了施工进度的顺利、高效进行。 2.2 建筑工程质量有待进一步提高 在建筑工程施工实践中，一些施工单位片面追求利润，而忽视对建筑工程质量的管理。在采购建筑材料的时候，没有本着质优价廉的原则，选购合格的建筑材料，而是采购假冒伪劣或未达标的建筑材料，来以次充好，其结果是严重降低了工程质量，给工程投运后的使用埋下了安全隐患。另外，有的施工单位为降低人工成本，在招聘施工人员的时候，比较随意，过于注重人力资本价格，而忽视施工人员的技术考核，导致施工人员的施工质量不高，影响了建筑工程的质量。 2.3 建筑工程施工管理效率低下 管理出效益，建筑工程施工管理水平，直接会影响到工程的进度和成本控制。在建筑材料方面，只关注价格，而不关心质量；在施工方面，只关注进度，而忽视质量；在人员管理方面，只关注人力成本，而不注重施工质量；在施工技术方面，只关注技术应用，而不关注技术培养和创新，等等。上述诸多方面的不足，导致建筑工程施工管理效率低下，不仅增加了建筑工程的成本，也制约了企业效益的提升。 3 精细化管理在建筑工程施工管理中的具体应用 3.1 精细化管理在施工前期管理中的应用 （1）在项目施工前，管理人员需要仔细了解项目的设计图纸、施工方案等相关资料，同时，要掌握工程的结构设计，来明确项目的基本信息，便于开展后续工作。此外，管理人员也要做好精细化编排，有利于各项管理工作的开展。（2）为提高管理效果，施工单位除了掌握委托方提供的设计图纸外，还需要增派人手，进行实地考察，主要参看周围的建筑物、自然环境等。然后结合设计图纸，进行建筑施工图纸的设计。通过这样的方法，能够保障建筑工程的布局完整。（3）在建筑图纸设计完成后，需要开展图纸审核工作，组织经验丰富的专家及管理层人员，来审查建筑施工图纸的设计方案和预算，找出图纸中存在的问题，及时修改，确保图纸设计的精准性。 3.2 精细化管理在施工过程中的应用 （1）施工质量的精细化管理。建筑工程设计中，主要包括统计管理、动态管理控制、全过程管理方法。因此，施工时，要建立健全质量监督机制，使用三种质量检验方法，做到全方位监察施工质量。首先，要建立质量责任人制度，分析施工管理的目标，实行质量登记认证工作，将施工质量管理落实到个人；其次，在进行施工质量管理时，要制定完整的施工流程，掌握关键环节，来强化现场检查和监督工作；最后，强化隐蔽工程的监督工作，检查每道施工工序，如果发现质量隐患，要立即解决，防止问题扩大化。（2）施工进度的精细化管理。首先，要考虑施工现场的实际情况，开展科学化的施工计划，来预估可能对施工造成的影响，确保施工工程的质量；其次，要全面考虑工程的资源储备及项目的施工情况，按需分配，合理配置不同工程区域所需要的建筑材料、人力、设备等，来合理管理施工资料；最后，要定期开展工程的施工进度审核会议，来掌握所有施工部门的项目完成情况，对于出现的进度延期的部门要进行重点核查，找到进度滞后的原因，并采取措施，在保障施工质量的前提下，提升施工进度。如果工程的重点部分存在着进度滞后的问题，要尽量缩短关键部分
浅析建筑工程施工技术管理
浅析建筑工程施工技术管理 摘要：建筑工程是指关乎居民生产生活的城市基础设施建设，与社会生产、人们生活密切相关。本文对如何通过科学先进合理的施工技术管理，为施工企业的发展提供良好的基础保障做简要阐述。关键字：建筑工程；技术；管理 abstract: the construction work is the urban infrastructure and social production related to residents’ production and living of, it is closely related to people’s lives. this paper described how to provide a good protection basis for construction enterprises through scientifically advanced and reasonable construction technology management.key words: construction; technology; management 中图分类号：tu71文献标识码： a 文章编号： 随着我国社会经济的不断飞速发展，人们对于建筑物的使用功能、工程质量等要求越来越高。要想建筑物具有优良的质量，就需要有好的施工技术管理，施工技术管理是建筑工程生存和发展的基础性资源，在常见的施工工程中技术管理是人们不容忽视的重点。施工技术管理是指确保施工质量和企业经济效益的、科学的、技术管理工作。技术工作贯穿于生产的各个环节，和各管理部门有密切的关系。由于长期以来建筑行业“一哄而上”的格局，引起国内市场的无序竞争，建筑施工企业之间的市场争夺战异常剧烈，加强建筑工
建筑工程技术管理水平探析
建筑工程技术管理水平探析 摘要:建筑工程施工技术管理在工程建设的整个施工环节有着极其重要的意义，在整个工程的建设环节，管理水平的好坏对于工程能否按期完工以及工程质量的好坏都影响极大，因此，在建筑工程的施工中，我们一定要对管理中存在的问题进行剖析，并且能够针对问题提出应对的解决措施，进而使管理的水平与质量得到提高。本文作者以自己多年的工程实践经验作为理论研究的支撑，在前人的基础上对存在的问题进行简单的阐述，对我国目前的建筑工程施工技术管理水平的现状进行了分析总结。 关键词:建筑工程;施工技术;管理水平;研究分析 近年来，我国的经济技术水平得到了快速的发展，随着各个方面的发展日趋成熟，进而也对我国的建筑工程的施工技术与质量等方面提出了更高的要求，为了可以使我国建筑工程的施工技术的效率与水平得到切实的提高，迫切需要对其在工程施工时的技术管理水平进行深入的探讨与研究，使其能够跟上我国建筑快速发展的步伐。目前的建筑工程从规模以及种类上来说都较以前有了增加与扩大，从而使得建筑工程施工技术管理工作的难度加大，本文作者从从建筑工程施工技术管理的多个方面进行入手，剖析在建筑工程施工中技术管理水平对于工程建设的影响，并对其实施途径进行探讨。 1建筑工程施工技术管理的意义 我国实行的经济体制为市场经济体制，是一种能够主动调动市场活力的资源配置模式，市场经济体制的实施也同样使建筑行业之间的竞争更加激烈，建筑工程施工技术管理水平的提升对于工程建设成本的降低、管理措施的改进以及企业经济效益的提高都具有极大的影响。工程施工技术管理的实质就是要对工程建设中涉及的各种技术工作与活动以及和技术实施有关的各类生产要素进行合理高效的计划配置与实施，对系统的管理活动进行评价总结，建筑工程的施工技术管理就是施工企业在现场进行技术管理活动的一种具体化以及延伸的表现形式，其对正常的工程技术施工秩序的建立，严格制定工程施工的技术程序以及落实责任到人到岗都有着重要的作用，并且其还能使施工的安全和质量加以保证，施工效率得以提高，工程成本尽可能降低，经济效益得以增加，通过对工程施工技术进行计划有序的管理，可以确保工程的施工过程尊重科学，按照技术标准进行，有利于使施工过程中选用的施工方法以及技术工种与工程的实际特点以及现场的施工条件相结合，从而将先进的科学技术转变成切实可见的生产力，使得工程的施工质量从根本上得以保证;有利于工程的工作人员以及管理标准都能够在新技术、新工艺与新方法的指导下对工程进行施工，从而使员工的技术能力与管理素质得到不断地提高，有利于优化施工方案并能够合理的配置施工资源，从而使得施工效率得以提高，工程进度加快，工期缩短，成本尽量降低进而使得经济效益得以提高，有利于对技术的研究与改革创新与实际工程项目相结合，对施工中的问题与经验进行不断总结，创造出更加适合的施工方法与技术。 2建筑工程施工技术管理环节分析 建筑工程项目的目标能否按期高质量的完成与建筑工程施工技术管理工作有着密切的关系，更与人民群众的生活质量以及生命财产安全有着关联。本文作者将自己多年的实际工程施工管理工作经验与我国建筑工程的新形势联系起来，并以目前的施工管理技术作为背景，
建筑工程施工管理探讨`
建筑工程施工管理探讨 本文分析了建筑施工中存在的问题及其原因，提出了影响施工项目质量因素的管理和安全管理措施，供大家参考。 标签建筑工程；施工管理；机械设备 1 前言 很多建筑物，就其各专业本身，如建筑的外形、使用功能、结构型式、安全合理性等，不论在设计，还是在施工方面的质量，都能得到很好的控制和保证。但各专业工程施工中的交叉配合与协调工作，经常处理得不尽人意。到了工程施工的后期，由于这些问题，往往出现返工，造成工程投资的极大消费，影响工期，有的还会影响到建筑物的使用功能，严重的甚至带来质量问题和安全隐患。可见，工程施工中各专业的协调管理工作不仅很重要，同时也很必要。 2 建筑施工中存在的问题及其原因 出现问题的原因很多，牵涉到从设计、施工到项目经理、甲方，多专业技术工种，多单位部门的方方面面，归纳起来主要有几点： 2.1 技术质量方面 现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，安装的质量技术要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空问、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术J二未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。再者，由于现代建筑的专业化，每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，少有类同，这也增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会带来问题。 2.2 管理方面 由于現行的管理体制，施工单位的分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏，人为地带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。 3 影响施工项目质量因素的管理 3.1 人的管理
建筑工程项目施工管理创新工作
摘要：建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。本文通过分析建筑工程项目施工管理存在的问题，阐述了项目施工管理创新的必然性，提出了创新的原则和方案。 我国建筑施工企业的工程项目施工管理走过了20余年的历程，逐步形成了具有现代管理意义的工程项目施工管理，但还存在很多问题和不足，特别是近几年我国市场经济体制逐步走向完善的情况下，需要我们在实践中不断创新，努力探索有中国特色的现代建筑工程项目施工管理模式，以适应生产力发展，适应市场经济的需要，适应企业文化及品牌效应的提升。 1、创新的必然性 1.1工程项目施工管理创新是现代企业制度建设的需要 建筑施工企业在招标承包制下，推向了市场，接受了改革风雨二十余年的洗礼，人们的思想观念、经营意识，人们的市场观念、竞争意识逐步形成，并不断加强，清除了人们思想中长期形成的“等、靠、要”的思想。生存、发展靠市场、靠自己的观念形成，并被加强。看到改革成果的同时，冷静思索一下，建筑施工企业的管理体制还没有大的变化，机制不活。建筑施工企业建立现代企业制度的落脚点应该是不断创新和完善项目施工管理，而施工项目能否全面、顺利实施，解决好项目与企业的关系是关键，项目与企业间责任不明、关系模糊，激励不够，约束不严，不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施，必须通过创新才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。 1.2工程项目施工管理创新是时代的要求 纵观历史发展的长河，无论从社会学的角度还是从政治经济学的角度，没有创新就没有进步。创新、改革、发展一体化，己成为我国长期坚持的基本战略。创新是一个民族的灵魂。没有创新，跟在别人的后面，落后于别人是要挨打的，这是历史深刻的教训。工程项目施工管理推行十几年来也是时适应、时阻碍生产力发展。面对新的世纪，如何建立不断适应生产力发展需要，适应市场需要，适应提升企业文化及品牌效应需要的项目施工管理模式，努力走一条“创新、改革、发展”的一体化道路，是建筑施工企业亟需面对的一项艰巨而关键的任务，只有不断创新才能使项目施工具有强大的生命力。国家西部大开发战略的实施、“十五”期间四大重点工程的开工以及交通、能源、水利水电建设、城市建设的热潮等等无疑为建筑施工企业带来了广阔的发展空间，市场的扩大意味着将重新被瓜分，企业如果没有管理、资本、机制、体制、技术等方面的优势，将无法占有相应的市场份额，意即其市场份额将减小并逐步被市场淘汰，特别是面对即将到来的国际承包商进入中国建筑施工市场和国内建筑施工企业进入国际市场，使我们面临着世界最大的竞争对手，不管愿不愿意，建筑施工企业必须参于世界经济的大循环。时代的巨大变革，迫切要求建筑施企业加强项目施工的创新。 1.3项目施工管理的创新是建筑市场不断发展和日趋完善的要求 建筑施工企业在工程投标中存在的过渡竞争，相互压价、低价中标，仍然是普遍现象。业主由于处于买方市场，合同中不合理的要求、不平等的条款，使业主摆脱责任，承包商地位十分被动，设计和监理不能很好履行职责，也难以履行职责，职能错位常常不自觉地发生。国有建筑施工企业与集体、个体企业存在着不正当竞争，影响公正、公平的实现；行业保护、地区保护仍然较为严重，建筑市场行业、地区间的壁垒，阻碍和影响着市场的健康发展。建筑市场是整个市场经济的一个重要组成部分，虽然建筑市场有其固有的特性，特别是在我国建筑市场的发展存在以上种种问题还不能完全按照市场经济的规律运行，法律法规没有健全，存在着许多人为因素、政策导向、政府行为乃至灰色交易，但无论怎样市场经济的潮流是不可阻挡的，建筑市场的逐步完善和国际化必然要求我们的项目施工管理不断创新来适应市场经济运行的规律。
建筑工程施工技术管理的具体措施
建筑工程施工技术管理的具体措施 建筑工程施工技术管理主要指运用系统化的理论观点和科学方法进行规划的一种综合管理活动，下面是搜集的一篇关于建筑工程施工技术管理问题探究的，欢迎阅读借鉴。 近年来，随着施工企业竞争日异激烈，技术管理水平所反映的竞争势力也较为突出。建筑工程施工技术管理是企业管理的核心基础工作，施工技术管理水平的高低直接关系到建筑物使用功能和整体质量，以及建筑物的使用寿命。有的企业尽管拥有雄厚的物质力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度不健全，而在竞争中处于被动的境地。技术管理工作的主要任务是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展。实践证明，施工技术管理工作是施工企业的重要组成部分。 注重技术管理，提高管理水平对企业经营管理好坏与否具有非常重要的意义。不重视工程技术管理所产生的严重后果，足以说明技术管理在建筑企业中所处的重要地位。因此，应加强全方位、系统化的综合管理，逐步推进新技术的深入应用，以确保施工技术管理水平进一步得到提高。 1、建筑工程施工技术管理概要 建筑工程施工技术管理，主要指运用系统化的理论观点和科学方法，对于施工技术的各组成要素和各种技术行为，进行规划、组织和协调的一种综合管理活动。基于建筑工程本身具有工序复杂、多工种交叉操作以及多项技术综合运用的特点，势必决定了施工技术管理活动的多样性和复杂性。一般意义上的“技术管理”，主要包括施工图的会审、 施工组织设计的编制、施工质量管理以及竣工验收等系统化的全过程技术管理工作。“施 工技术的组成要素”主要指实施全面技术活动依赖的各种技术标准、技术资料、技术设备 以及技术人才等。 2、建筑工程施工技术管理的基本现状 目前，我国大部分施工企业的施工技术管理仍局限于粗放型经营管理的模式，缺乏完善的施工技术管理制度和管理体系，仅停留在依靠文件归档和表面化的技术质量管理的浅层范畴。当建筑工程中标后，施工企业对于分包工程缺乏全面系统的技术管理，使施工技术管理工作很难顺利开展，而导致施工技术管理工作不到位，失去了应有的实际作用，不能为质量管理、成本管理、安全管理等全面管理工作提供必备的条件，最终影响了企业核心竞争力的进一步提高。面对这样的基本现状，应加强对建筑工程施工技术管理进行深入分析，提高对于施工技术管理的重视程度，不断促进技术管理工作水平的提高，以最大化地提升施工企业的核心竞争力，这是现代建筑施工企业亟待于解决的首要问题。 3、注重技术管理
建筑施工技术管理优化措施探析 于继军
建筑施工技术管理优化措施探析于继军 发表时间：2018-05-31T15:59:55.567Z 来源：《基层建设》2018年第9期作者：于继军 [导读] 摘要：随着我国科学技术不断发展、社会不断进步，建筑行业作为推动我国社会经济发展的支柱型产业，对我国社会经济发展，提高人们生活水平有着重要意义。 寿光坤都建设集团有限公司山东寿光 262700 摘要：随着我国科学技术不断发展、社会不断进步，建筑行业作为推动我国社会经济发展的支柱型产业，对我国社会经济发展，提高人们生活水平有着重要意义。 关键词：建筑施工技术；管理；问题；措施 1.前言 作为建筑企业，要想能够更好的立足于市场中，其首先就要重视在建筑过程中的施工质量，并能够对其存在的问题及时的采取措施。只有这样才能够进一步的提高自身企业的竞争能力。之所以要重视施工技术管理工作，主要是因而其能够有效的控制各个施工项目的成本，确保施工开展的安全，同时还对保障建筑工程施工质量起到重要的作用。 2.建筑施工技术管理概述 2.1主要内容 影响建筑工程质量的因素角度，施工技术是关键因素之一，只有通过合理的施工技术管理，才能够确保工程顺利施工。而在展开施工技术管理工作时，相关管理人员必须首先对建筑工程特点以及施工技术内容进行全面的掌握。建筑施工技术管理内容包含以下几点：施工技术研发、施工技术方案编制、建筑工程项目中施工技术档案以及实际施工过程中的技术管理等多想内容。由此可见，建筑施工技术管理工作具有较强的系统性和复杂性。 2.2必要性 建筑工程建设过程中，各个环节的建设需要应用不同种类的技术，如桩基础施工技术、防水施工技术、钢筋混凝土结构施工技术和土方施工技术等。任何施工技术管理不到位，都将对建筑工程整体质量造成严重影响，在返工的过程中，还会导致资金和资源的严重浪费，甚至会威胁施工人员和建筑使用者的人身安全。因此，要想不断推动我国建筑工程领域的全面发展，建筑施工企业在运行的过程中，就必须采取有效措施加大建筑施工技术的管理力度，努力通过合理配置资源等途径，对施工技术进行合理应用，确保建筑工程能够创造更多的社会和经济效益。目前，我国的建筑施工技术管理工作中还存在一定缺陷：一方面，在展开建筑施工技术管理工作时，缺乏健全的管理系统。近年来，建筑工程规模不断扩大，在科学和信息技术不断进步的背景下，各种先进的施工技术和设备在施工中广泛应用，但是与之相适应的建筑施工技术管理系统却呈现出严重的滞后性。例如，在总体承包制度背景下，以工程总承包企业技术管理为主，相应的管理措施和系统严重缺乏严谨性，同分包企业的软硬件设施存在冲突，因此相关技术施工计划的落实会受到影响，资源浪费现象严重；另一方面，在展开施工技术管理工作的过程中，也严重缺乏监督制度，无法在实际施工中，对技术人员的操作流程、操作规范性等进行全面监督和规范，影响了建筑施工技术的管理质量。 3.建筑施工技术管理中存在的问题 在当前的社会经济发展下，虽然建筑行业得到明显的发展，但是由于受到各种因素的影响，越来越多的建筑企业在实际建筑施工技术管理上存在的问题开始逐渐暴露出来，这些问题的出现已经严重影响整个工程建设的施工质量。对此，相关建筑企业要予以足够的重视。对于当前建筑企业在实际施工中存在的问题，主要有以下几个方面： 3.1建筑施工技术管理体系不够完善 众所周知，各个建筑企业的发展模式不同，运行方式不同，同时在具有的硬件和相关软件配备中也存在一定的差异。因而大多数建筑企业没有建立相关的管理体系。在现阶段，多数建筑企业在施工技术管理体系上都是以总分包的体制为主。对于这种体制，其经常会受到相关分包单位在各种设施上的制约，这种情况的出现，不仅在一定程度上影响整个施工工期的进行，还会极大的提高施工管理的成本。 3.2建筑施工技术管理人员的水平较低 在当前的建筑工程发展中，大多数建筑企业都存在相同问题，即严重缺乏专业的建筑施工技术管理人员。由于建筑施工几技术的管理工作对管理人员的要求比较高，且需要管理人员在长期的建筑施工和实际施工管理中不断的积累经验，同时还要能够具备专业的知识储备的才能。这种人才是当前建筑企业所需要的。但是在现阶段，大多数建筑过程施工人员在文化水平上过低，并且还严重缺少学习专业知识的意愿.而一些专业知识较强的人员缺少实际施工操作的经验，因而在一定程度上导致整个建筑工程的施工技术管理人员不能够有效的提供其管理水平。 3.3建筑施工制度体系存在一定的缺陷 随着社会经济的不断发展，我国建筑施工制度存在的缺陷也开始逐渐显示出来，特别是建筑施工企业参差不齐的问题最为严重。具体来说就是一些小型的建筑企业在施工管理中没有严格按照我国出台的相关规定、地方标准以及行业技术标准等；还有部分企业不按照相关的建筑监管部门的规定来健全相应的监督管理机构以及其他相关的责任制度。这种情况的出现，进一步的导致整个建筑工程施工体系的不完善。除此之外，还有建筑企业在施工技术人员配置上存在一定的问题，比如，技术岗位与专业的技术人员交接不清楚，而企业也没有根据岗位的需求来针对性的划分相关人员的工作责任。对于这几种问题的出现，不仅在一定程度上造成管理混乱以及管理水平较低的情况，还严重不符当前建筑工程建设的需求。 4.建筑施工技术管理的优化措施实施 4.1完善建筑施工技术管理制度 良好完善的制度能规范施工技术管理，对管理工作的顺利实施有着保障。这就需要从基础做起，对建筑法的相关规定进行细化，明确每个条例的内容和落实步骤，让建筑施工技术的管理能够有法可依有制度可依，保障制度的制定和实际的建筑施工情况能紧密的结合，保障施工技术管理人员的专业性，按照相关的规定制度进行操作，保障技术管理工作的顺利实施。 4.2优化完善施工技术管理体系的 建筑施工技术管理工作的实施，在技术管理体系的优化完善方面是比较重要的，要充分考虑不同的总包商和分包商的水平，建立有效