(岗位职责)部门职责汇编

（岗位职责）部门职责汇编

职责范围汇编

******XX公司

二○壹○年三月

本职责范围汇编说明：

1.本职责范围汇编中组织机构图为公司运营初期时设计，部门内部不予设置科

室和行政职务，只体现业务内容。企业发展到壹定阶段（例如员工≥100人等）时组织机构将随企业发展予以调整、变更。

2.为了规范企业管理，明确业务流程，本职责范围汇编中各部门职责涵盖了小

型加工装配制造型企业所有基本业务

3.本职责范围汇编包括以下部分内容：

⑴组织机构图

⑵公司总体业务流程图

⑶各部门职责范围

第三部分：各部门职责范围

【总经办】

壹『人力资源』

1.基本职责：

1）人力资源规划

◆根据公司发展战略和运营目标制定人力资源规划，经批准后实施

◆进行工作分析，参和且执行组织机构改良，界定工作权责

◆制订人力资源管理制度，设计人力资源工作流程，研究、分析且改进制度流程

◆人力资源支出预算编制及成本控制

2）薪酬和绩效管理

◆依据薪酬、绩效管理制度进行薪酬、绩效管理

◆员工调职、调薪、晋升、专业技术职称评定等事务处理

3）人员招聘

◆依据招聘管理制度组织公司人事招聘活动

◆组织办理新员工入职事务

4）奖惩管理

◆依据绩效考评结果、日常监督检查等拟定奖惩措施经批准后实施

◆参考各部门提交的考核意见，拟定最终奖惩措施经批准后实施

5）培训管理

◆依据公司培训体系拟定培训（岗前培训、于岗培训等）计划（年度、月度、临时

等），经批准后组织实施

◆组织对各项培训的评估、考核及改善

◆各项培训资料的整理、存档

6）考勤管理

◆依据考勤管理制度进行员工考勤（出勤、出差、休假、加班等）管理

◆各种休假、办公时间临时调整的通告等

7）劳动关系

◆劳动合同签订、中止、变更、解除等事项的办理

◆员工法定保险的缴纳

◆员工人事关系的办理及人事档案等资料的存档

◆员工满意度调查及满意度提升的改善

◆协调∕解决劳资关系等劳动纠纷

8）内部管理

◆工作计划、目标的拟定、执行和控制

◆员工的考核、辅导、培训、激励

◆《劳动合同法》等法律法规的收集和学习

◆内部经费预算管理

◆内部“5S”管理

◆完成公司及上级布置的临时业务

2.关联职责

◆协助其它部门内部的关联培训

◆公司管理制度于本部门的监督执行

◆其它应提供给关联部门的协作

二『财务』

1.基本职责

1）货币资金出纳

◆现金、银行存款、有价证券的出纳及保管

◆支票、银行票据的发出、接受、保管及内部手续的处理

◆收据、支票的发行、管理

◆业务银行的有关手续事务

◆有关凭证、票据的管理

2）资金

◆编制资金计划

3）记帐、计算

◆会计凭证的填制、整理

◆会计帐簿的登记、整理

4）余额管理

◆应收、应付款的核算

◆其它各种对帐事宜

5）税务

◆企业纳税关联法律的调查

◆税务申报、交纳事项

6）管理会计

◆公司运营情况分析

◆编制公司年度预算方案

◆固定费用的日常管理及监控

◆各项成本分析

◆编制仓库物资、生产物资等资产盘点计划且组织实施

7）运营管理

◆董事会材料的编写准备

◆董事会有关事项的联络

8）内部管理

◆制订财务管理制度，设计财务工作流程，研究、分析且改进制度流程

◆工作计划、目标的拟定、执行和控制

◆员工的考核、辅导、培训、激励

◆内部经费预算管理

◆内部“5S”管理

◆完成公司及上级布置的临时业务

2.关联职责

◆参和销售合同（订单）的评审

◆公司管理制度于本部门的监督执行

◆其它应提供给关联部门的协作

三『企业管理』

1.基本职责

1）企业管理

◆制订行政后勤管理制度，设计行政后勤工作流程，研究、分析且改进制度流程

◆行政后勤管理制度的审核（格式、内容适宜性、字体等）、登记、存档（原件）

发放、回收、销毁等文控管理

◆主导全公司各项管理制度的监督执行，且提交考核意见

◆根据会议制度，组织公司会务工作，会议记录、纪要的撰写和监督执行

◆做好上下联络沟通，搞好各部门间相互配合、综合协调工作

◆实施对公司各项工作和计划的督办和检查

◆公司对外宣传资料及内部文化资料的撰写

◆公司法律事项的处理

◆公司印信管理

◆“5S”标准的制定及日常推进

2）信息管理

◆企业信息化资源的整体规划，编制公司信息化计划且实施

◆编制内部及委外应用程序开发计划且实施

◆公司信息数据的备份、安全防护

◆公司微机网络系统（含公司网站）的维护、管理，保证网络系统的正常运行

◆计算机、打印机及关联硬件消耗品等信息设施的采购、入库、保管及出库

◆公司ERP/PDM等系统的导入、控制、数据维护

◆公司ERP/PDM等系统知识的培训

3）员工福利

◆根据福利制度对职工福利事项进行计划、预算、申请、实施

◆定期组织职工进行健康体检

◆各种集体活动的组织实施

4）公共关系

◆公司和外部公共关系（包括政府、机关、社区、新闻等公共关系）的建立和维护

◆重要客人来访及重要接待活动的安排

◆公司重大庆典活动的企划方案的编制及组织实施

5）档案管理

◆文书的收发、登记、制作、整理、存档等管理

◆公司主体档案的立卷、归档、保管、借阅、销毁等管理

6）后勤管理

◆办公用品、劳保用品的采购、入库、保管、发放管理

◆办公设施（设备）的日常维护、维修管理

◆固定资产管理（机电设备管理部分除外）

◆房产租赁等有关事项的处理

◆用车安排、车辆维修保养等车辆管理

◆员工就餐、住宿等事项安排及关联费用核算、控制管理

◆会议室、宿舍、食堂、活动室等基础设施的管理

◆公司水、电、暖、通讯、排污、卫生等事项的处理

◆各种对外后勤费用的缴纳

◆报刊、邮件等邮发管理

7）安全保卫

◆严格执行门卫、警卫条例，做好日常保卫管理

◆根据治安保卫、消防等规章条列积极开展安全教育

◆定期进行安全检查，落实防火、防电、防盗、防灾为主的安全责任制，参和事故

处理

◆根据值班制度组织协调公司值班管理

8）内部管理

◆工作计划、目标的拟定、执行和控制

◆员工的考核、辅导、培训、激励

◆内部经费预算管理

◆完成公司及上级布置的临时业务

2.关联职责

◆协助人力资源对员工入职、离职过程中和行政关联的手续办理

◆协助其它部门主办的各种会议，协调会议时间、会议室的使用等

◆协助财务进行董事会资料的编写准备和董事会有关事项的联络

◆公司管理制度于本部门的监督执行

◆其它应提供给关联部门的协作

、

【研发部】

1.基本职责

1）技术管理

◆编制公司技术发展和技术措施规划，且组织对规划的修改、补充、实施等管理工

作

◆制订技术研发管理制度，设计技术工作流程，研究、分析且改进制度流程

◆制订且改进技术文件（产品设计、新产品试制、技术规范、技术情报等）

◆编制公司产品标准，按年度审核、补充、修订

◆编制和产品的使用、维修和技术安全等有关的产品资料（零件目录表、操作说明

书、售后服务手册等）

◆制订成品的出厂检验（包括例行检验和确认检验等）的判定准则和检验规范

◆制订原料（包括外购件、外协件等）的进厂检验接收准则和检验规范

◆设置生产过程中的检验点，制订制成产品的过程检验接收准则和检验规范

◆进行质量问题中的技术原因分析，处理产品出现的技术问题及质量改善实验验证

◆客户样机管理

◆新产品、特殊原材料及关键模具的采购实施

◆根据原材料影响产品质量的程度对其进行分级

2）文件管理

◆技术资料（设计文件、实验评定方案、零件表、QC工程表等）的交接和存档

◆技术资料的保密管理

3）成本管理

◆制订研发成本降低计划且予以实施，降低研发费用

4）设计开发

◆根据市场调查编制新产品开发可行性分析研究方案

◆负责新技术的引进，制定新产品、改造产品的导入开发计划

◆新产品技术设计、试制、测试、改进，编制试制总结和出具检测方案

◆组织实施新产品的样品试制、小批试制鉴定且保存鉴定资料

◆制定新产品的测试大纲且大纲要求对新产品或有测试要求的产品进行测试，出具

试验方案

◆新产品定型及缺陷改进

◆组织技术成果和技术经济效益的评价工作

◆办理新产品的报审和专利证书等的报批手续

◆设计变更及指令的下达

5）内部管理

◆工作计划、目标的拟定、执行和控制

◆员工的考核、辅导、培训和激励

◆内部经费预算控制

◆内部“5S”管理

◆完成公司及上级布置的临时业务

2.关联职责

◆参和供应商评价

◆参和非常规销售合同的评审

◆协助技术工程改善工艺作业流程

◆协助设备部门进行设备技术改造

◆公司管理制度于本部门的监督执行

◆其它应提供给关联部门的协作

◆协助人力资源组织产品知识等关联方面的培训

【营销部】

1.基本职责

1）销售企划

◆根据公司战略规划，制定营销战略发展目标、规划且组织实施

◆制订营销管理制度，设计营销工作流程，研究、分析且改进制度流程

◆负责进行市场调查、开拓营销渠道、拟定营销方案且及时上报

2）销售业务

◆根据订单、业绩等信息编制公司年度、季度、月度销售计划

◆确保销售计划及时传递给生产管理且和其保持有效沟通

◆负责产品广告、宣传资料等的策划、费用预算、制作发布等各项工作

◆积极开拓市场，运用各种促销方式确保市场占有率，及时做好应收款项回收

◆销售合同（订单）管理

◇销售合同的审核及存档

◇组织非常规合同的评审

◇预测订单及销售报价单的制作

◆组织发货及运输办理

◆受理退货

◆售后服务的开展及售后服务资料的制作和发放

◆各种销售原始资料的归类、整理、收集、存档

◆销售预算的编制和控制，负责完成公司下达的年度各项销售指标

◆编制销售统计报表和分析方案

3）客户管理

◆客户资料库的建立和维护，客户日常维护及新客户开发管理

◆加强客户沟通，进行顾客满意度调查和分析

◆接收客户抱怨和投诉信息且传递给品质部门

◆客户日常咨询事项的办理

4）内部管理

◆工作计划、目标的拟定、执行和控制

◆员工的考核、辅导、培训、激励

◆内部经费预算

◆内部“5S”管理

◆完成公司及上级布置的临时业务

2.关联职责

◆产品开发、改善方案等信息的提供和参和探讨

◆协助质量管理完成对客户投诉的改善处理

◆接收仓储传递的库存信息且保持有效沟通

◆协助人力资源组织对销售人员的培训

◆公司管理制度于本部门的监督执行

◆其它应提供给关联部门的协作

【品质部】

壹『质量管理』

1.基本职责

1）质量管理

◆公司质量管理方案的策划、控制、改进，确保产品质量管理水平的持续提高

◆组织对公司管理、质量目标的职能和层次分解、目标的审核

◆建立公司各级质量目标责任制，监督执行和提交考核方案

◆建立监视和测量装置控制台帐、管理档案

◆编制监视和测量装置校正、维护保养计划且组织实施，保存校正证书、维护记录

等关联资料

◆组织对不合格品（原材料、于制品、成品等）的处理，监督落实责任部门对不合

格品的处理

◆组织关联部门对质量投诉的原因进行分析且制定改善措施，且定期确认措施的有

效性

◆公司内外各种质量反馈信息的收集及组织处理

◆公司重大质量事故的组织上报

◆审核供应商评价的过程及结果，初步确定合格供应商名录且上报审批

◆定期组织召开质量会议

◆运用各种形式宣传质量管理，提升企业整体质量意识

2）体系管理

◆建立、实施且保持公司的管理体系，确保体系运行的适应性、充分行和有效性

◆编制管理体系手册及组织关联部门编制二层程序文件

◆管理体系内审、管理评审、外审、认证申请等的组织实施

◆监督管理体系运行过程中问题点的改善

◆管理体系文件、记录的保存

◆组织申报产品认证（CCC、UL、CE、ROHS等）的资料、样机准备和认证产品

的壹致性控制。

3）内部管理

◆工作计划、目标的拟定、执行和控制

◆员工的考核、辅导、培训、激励

◆内部经费预算

◆内部“5S”管理

◆完成公司及上级布置的临时业务

2.关联职责

◆协助人力资源组织体系、质量等关联方面的培训

◆参和新开发供应商的综合评价和供应商的业绩评价

◆参和非常规销售合同（订单）的评审

◆督促、协助检查外协零件质量的提高

◆其它应提供给关联部门的协作

二『质量保证』

1）IQC

◆根据原料（包括外购件、外协件、毛坯件等）的进厂检验接收准则和检验规范进

行检验

◆填写《入库品质异常表》反馈品质部、物流部，品质部组织及时采取措施

◆原料检验关联记录的填写和保存

◆检验器具的申请校正及日常维护管理

◆将原料检验结果记录和供应商质量记录卡且反馈采购，作为供应商评价的资料

◆原料入库交接手续办理

2）IPQC

◆依据过程产品的过程检验接收准则和检验规范进行检验。

◆填写《工序异常品质表》反馈品质部、制造部，品质部及时组织采取措施

◆过程检验关联记录的填写和保存

◆检验器具的申请校正及日常维护管理

◆每道工序首件品质确认

◆生产现场的日常稽核，发现品质异常督促监督其改善

3）OQC

◆依据成品的出厂检验（包括例行检验和确认检验等）的判定准则和检验规范进行

检验

◆填写《成品出厂检验品质异常表》反馈质量管理、制造部，质量管理组织及时采

取措施

◆成品检验关联记录的填写和保存

◆检验器具的申请校正及日常维护管理

◆成品型式试验的执行和管理

◆成品首件的品质确认

◆成品入库交接手续办理

4）内部管理

◆工作计划、目标的拟定、执行和控制

◆员工的考核、辅导、培训、激励

◆内部经费预算

◆内部“5S”管理

◆完成公司及上级布置的临时业务

2.关联职责

◆公司管理制度于本部门的监督执行

◆IQC（来料控制）参和原料不合格原因分析，提出质量改善意见，不良品的协助

处理

◆IQC参和供应商的评价

◆IPQC（制程控制）参和于制品不合格原因分析，提出质量改善意见，不良品的

协助处理

◆OQC（成品出厂检验）参和成品不合格的原因分析，提出质量改善意见，不良

品的协助处理

◆OQC参和客户抱怨和投诉原因分析

◆其它应提供给关联部门的协作

【物流部】

壹『采购』

1.基本职责

1）采购管理

◆进行市场调查、开拓采购渠道、制订采购政策、拟定采购方案

◆制订采购管理制度，设计采购工作流程，研究、分析且改进制度流程

◆结合生产计划、库存消耗等制订采购计划经批准后实施

◆采购合同（订单）、质量保证协议等的签订及履行

◆到厂采购原料的请验和入库交接，且按规定要求提供采购物资关联验证材料

◆负责和供应商协调处理经检验不合格的原料

◆外协品、试制品等的安排及管理

◆编制合理的采购付款计划且按要求办理付款手续

2）供应商（外供、外协等）管理

◆根据产品技术标准等选择潜于开发供应商，且对其进行初步评估

◆根据供应商开发评定标准组织质量、研发、制造等部门对开发供应商进行综合评

价

◆组织评审供应商提供的样件及试产产品

◆根据供应商业绩评定标准定期对其进行业绩评价，必要时组织质量、研发、制造

等部门对供方进行现场审核

◆给予供应商壹定技术指导等日常培育支持，促进其质量管理和产品质量水平

◆催要发票及督促供应商按期按质交货

◆建立、维护供应商档案且存档合格供应商名单

◆针对不合格原料向供方提出采取纠正措施的要求且监督

3）成本管理

◆制订采购成本降低、合理库存等计划且予以实施，避免呆料、滞料的现象发生

◆市场价格调研、分析，采购价格的谈判

◆对大宗原料及关键原料推行招标制且组织实施，以降低采购成本

4）内部管理

◆工作计划、目标的拟定、执行和控制

◆员工的考核、辅导、培训、激励

◆内部经费预算

◆内部“5S”管理

◆完成公司及上级布置的临时业务

2.关联职责

◆参和销售合同（订单）的评审

◆接收仓储传递的库存信息且保持有效沟通

◆公司管理制度于本部门的监督执行

◆其它应提供给关联部门的协作

二『仓储』

1.基本职责

1）物资管理

◆制订仓库管理制度，设计仓库工作流程，研究、分析且改进制度流程

◆物资出入库（含销售退库）办理，物资年、月、日报表的编制

◆负责清理库存、盘活存量、减少浪费以加速资金周转

◆做好库存物资标识（合格品、不合格品、待检品等）和防护工作

◆协助制造部、营销部做好物资的搬运等工作

◆制订且实施标准存量，实施存量控制，协助呆、滞、废料的处理

◆建立和制造部、营销部的物资动态统计库存信息的传递共享机制，保持有效沟通

◆加强仓库安全保卫，做好仓库防火、防盗等安全工作

2）帐务管理

◆建立出入库业务帐目，做到“帐、物、卡”壹致

◆日常自行盘点、对账

◆各种出入库单据等资料的整理、存档

3）内部管理

◆工作计划、目标的拟定、执行和控制

◆员工的考核、辅导、培训、激励

◆内部经费预算

◆内部“5S”管理

◆完成公司及上级布置的临时业务

2.关联职责

◆协助财务组织的例行盘存

◆公司管理制度于本部门的监督执行

◆其它应提供给关联部门的协作

【制造部】

壹『生产管理』

1.基本职责

1）生产管理

◆制订生产管理制度，设计生产管理工作流程，研究、分析且改进制度流程

◆根据销售计划、成品库存等信息进行生产计划（年度、月度等）的设立和修订

◆根据生产计划编制物料需求计划且及时传递采购

◆生产作业指示的下达及监督执行

◆生产进度安排和控制，作业变更协调管理

◆生产任务、生产人员、产销平衡的调度，生产负荷统计

◆因生产造成的不合格品及生产过程中有关质量问题的处理

◆生产用料管理及异常追踪、改善

◆车间周转用具的整体控制

◆组织实施生产物品盘点计划，盘点结果的统计、总结

◆组织定期召开产、供、销协调会议，产销、交货期、质量等有关事项的协调

2）作业统计

◆生产报表的收集、统计

◆内外加工零件的调整（后续制定规则，待讨论）

3）安全生产

◆监督操作特种、关键设备员工的操作规范

◆进行车间、班组和职工的安全教育，关注员工健康

◆经常进行现场安全检查，保证安全生产

◆实施应急预案演练

4）预算事项

◆制造预算的编制和控制

◇生产预算（机型、台数等）

◇装配、加工能力、负荷预算编制及管理

◇制造成本预算的编制及管理

5）内部管理

◆工作计划、目标的拟定、执行和控制

◆员工的考核、辅导、培训、激励

◆内部经费预算

◆内部“5S”管理

◆完成公司及上级布置的临时业务

2.关联职责

◆参和销售合同（订单）的评审

◆接收仓储传递的库存信息且保持有效沟通

◆公司管理制度于本部门的监督执行

◆其它应提供给关联部门的协作

二『设备管理』

1.基本职责

1）设备管理

◆编制设备（机械、电器、备件、消耗品等）采购计划经批准后实施采购

◆新设备招标采购、编制施工预算、组织施工安装、试运、验收等工作

◆制订设备作业指导书、设备维护、技术检修、安全规范等管理制度

◆编制设备维修保养（计划维修保养、日常维修保养）计划且组织实施

◆建立健全设备巡检措施且组织实施，进行设备运行动态管理

◆定期对特种、关键设备的工作性能进行评定，发现问题及时处理

◆设备事故的抢修处理，组织进行事故原因分析且制订措施

◆设备更新、改造、迁移、转让、报废等管理工作

◆建立设备档案、台帐

◆设备维修、保养、巡检等各项记录的填写及存档

2）内部管理

◆工作计划、目标的拟定、执行和控制

◆配合人力资源对设备操作人员进行设备操作、维修等关联培训

◆员工的考核、辅导、激励

◆内部经费预算管理

◆内部”5S”管理

◆完成公司及上级布置的临时业务

2.关联职责

◆协助总经办对生产人员进行设备操作规范等关联培训

◆公司管理制度于本部门的监督执行

◆其它应提供给关联部门的协作

三『技术工程』

1.基本职责

1）加工作业

◆工艺文件（例如作业指导书等）的编制、审核，确保公司工艺文件完整性

◆工艺卡片、工艺流程的编制、改善、审核，经批准后监督执行

◆产品生产工艺的设计、改进等管理

◆产品物料标准用量的设定和修订

◆组织设计和制造模具、工艺装备

◆各项产品标准工时的设计和修订

◆工作方法的改善、简化、策划和推行

◆负责生产过程中采用新技术、新工艺、新材料

◆加强操作人员工艺纪律教育，严格按工艺标准监督工艺执行

◆于新产品试制和老产品生产过程中，负责工艺问题的解决，保证生产顺利进行

2）质量管理

◆加工件的自主检查、工序检查

◆关键工序等工序间的检查、记录、流转资料的管理

◆加工过程中的质量活动的组织和促进

3）成本管理

◆制订工艺成本降低计划且予以实施，不断降低制造费用

◆不断优化工艺流程，采购先进工艺手段，提高工作效率

4）内部管理

◆工作计划、目标的拟定、执行和控制

◆员工的考核、辅导、激励

◆内部经费预算管理

◆内部“5S”管理

◆完成公司及上级布置的临时业务

2.关联职责

◆协助设备部门进行设备事故抢修处理、原因分析、措施制定等工作

◆协助总经办对生产人员进行生产、操作规范等关联培训

◆公司管理制度于本部门的监督执行

◆其它应提供给关联部门的协作

四『车间』

1.基本职责

1）生产作业

◆认真学习设备操作规范、工艺流程、操作指导书、安全生产、劳动纪律等公司各项规章制度

◆严格按照作业指导书、作业流程等关联制度进行生产操作

◆合理使用操作设备、工装模具且对其进行日常巡检和维护

◆对自己操作工序产品进行自检，确保交检产品符合接收准则要求

◆负责关键工序、特殊工序的过程检查、参数记录和资料流转，且认真填写各项记录

◆严格遵守交接班制度

◆负责产品于生产、搬运、摆放过程中的防护、标识和可追溯性

◆车间现场各种文件的保存（技术图纸、作业指导书、作业指导书、工艺流程、生

产记录等）

◆工作中遇到各种质量问题及故障隐患等及时上报

2）现场管理

◆严格遵守各项安全条例，确保生产过程人身、财产安全

◆做到车间防火、防盗、防爆

◆及时方案车间发生的事故，保证应急设备处于完好状态且定置存放

◆负责对生产现场环境情况进行日常维护，严格执行“5S”标准

2.关联职责

◆参和不合格品、违章事件、事故、应急预案的控制和处理

◆参和生产部组织的产品实现的策划、质量活动的促进

◆积极参和总经办及关联部门组织的各种培训、应急预案演练等

◆

综合部主任岗位职责及工作标准 岗位职责： 1.负责组织贯彻执行国家及地方颁布的劳动、工资、企业管理等方面的法律法规、政策规定和公司的规章制度。 2.负责公司公文、印章、大事记、会议、接待的归口管理。 3.协助公司领导组织召开公司行政办公会、调度会。并负责组织落实会议纪要的制发和督办各部门的工作落实及检查考核。 4.负责公司对外联络和公共关系、企业宣传与策划、企业文化的维护管理，以及为公司的战略发展出谋划策。 5.负责公司机构的定编和定岗定员及拟订各部门职责。 6.负责组织制订和修订各级各类岗位职责、工作标准和组织检查与考核。 7.负责督办各部门职责和调度布置工作及领导临时布置的工作任务的落实、检查和考核管理工作。 8.负责组织拟订和修订公司劳动人事、工资和绩效考核等管理制度，并组织拟草董事长、总经理的重要讲话稿。 9.负责公司法律风险防范、法律纠纷、劳动合同的管理。 10.负责政府部门核发的各种证照、公司印信的归口管理及保密工作。 11.负责公司土地、房屋及办公、生活设备设施的管理。 12.负责组织落实公司劳动用工、员工招聘、人工成本、员工薪酬、社会保险、劳动关系和劳动纪律、绩效考核的管理。

13.负责组织拟订公司员工中长期培训规划并组织实施。 14.负责组织落实公司行政、后勤、劳保用品、办公用品的管理。 15.负责组织落实公司信息化的管理及信息安全风险、危机预案的处理。 16.负责组织开展公司节能降耗、争做文明员工活动和各种文体活动及企业文化建设。 17.负责部门内部员工的管理及队伍建设。 18.负责本部门职责对应的HSE管理。 19.负责组织完成公司领导布置的其他工作任务和组织完成配合其它部门的工作。 工作标准： 1.及时组织贯彻执行国家及地方颁布的劳动、工资、企业管理等方面的法律法规、政策规定和公司的规章制度。 2.确保公司公文、印章、大事记、会议、接待的归口管理不出差错。 3.按时协助公司领导组织召开各种会议，并及时落实会议纪要制发和督办各部门的工作落实及检查考核。 4.确保公司对外联络和公共关系、企业宣传与策划、企业文化的维护管理工作无差错，并及时向董事长、总经理汇报工作情况。 5.按公司领导要求，按时完成机构定编和定岗定员及各部门职责的拟订。 6.及时组织制订或修订各级各类岗位职责、工作标准和组织检

生产中心人员岗位职责、任职要求 生产中心管理组织结构图 中心管理人员岗位职责、任职要求及在编情况 岗位职责、任职要求 生产总监岗位职责： 公司发展战略制定与管理：1．在总经理的领导下，参与制定公司中长期发展战略，参与对公司中长期发展战略进行控制与管理；2．参与制定公司年度经营计划和预算方案，参与公司重大财务、人事、业务问题决策。 生产管理与协调：1．根据公司年度经营计划和年度销售目标，主持制定公司年度生产计划，并检查计划的执行情况；2．组织对生产线布局进行合理规划，以提高生产效率；3．定期或

不定期召开公司生产会议，对生产管理活动进行必要的监督与协调，平衡生产能力、协调相关资源；4．组织制定和实施生产现场管理制度、安全管理制度等，并监督执行；5．对重大生产事故和安全事故进行调查、分析，并提出处理方案。 技术创新管理：1．依据公司的发展战略以及行业技术的发展趋势，制定公司的技术发展规划和年度技术创新计划，并监督贯彻实施；2．组织制定公司的技术标准和技术管理制度，并监督贯彻执行；3．主持新产品的研发并对技术创新成果(新产品、新工艺、技术改造项目)进行鉴定与验收，参与对公司技术标准、新产品设计方案、工艺攻关课题等项目进行论证与评审。 质量管理：1．根据国家相关法律法规及公司质量方针和标准，制定质量战略规划，组织制定质量管理体系并推行实施，组织制定各项生产工艺标准和物料、产品检验标准；２．参与对重大质量事故的原因分析与处理。 设备工程管理：１．组织制定设备维修保养计划，并监督大型设备的检修工作；２．主持公司对外重大技术装备引进谈判、技术交流；参与对重大设备事故的原因分析和处理。 其他：完成总经理交办的其他工作。 任职要求：中等学历或以上学历或经企业培训合格，能完成岗位职责规定的工作要求，工作认真，严谨务实，思想正派，身体健康。 配料部经理岗位职责： 1）按照生产计划组织本部门人员按照既定工艺要求完成生产； 2）按照要求保证生产全过程的人员、环境、机械设备及各食品接触面等的卫生要求； 3）做好本部门人员的操作技能、卫生意识、质量意识的培训； 4）负责本部门生产过程中一般不合格品的返工处理，一般潜在不合格品的处理，一般不符合现象的处理。 5）完成公司领导交办的其他工作。 任职要求： 中等学历或以上学历或经企业培训合格，能完成岗位职责规定的工作要求，工作认真，严谨务实，思想正派，身体健康。 面食部经理岗位职责： 1）制定面食产品生产计划，组织本部门人员按照既定工艺要求完成生产； 2）按照要求保证生产全过程的人员、环境、机械设备及各食品接触面等的卫生要求； 3）做好本部门人员的操作技能、卫生意识、质量意识的培训； 4）负责本部门生产过程中一般不合格品的返工处理，一般潜在不合格品的处理，一般不符合现象的处理。 5）完成公司领导交办的其他工作。

1.0 程序目的 明确品管部人员职责、权限，为质量体系的有效运行建立组织保证。 2.0 适用范围 本程序适用于品管部工作人员岗位职责、权限规定。 3.0 引用文件 3.1 《质量手册》第 4.1节：管理职责 3.2 《文件和资料控制程序》TF/COP-01 4.0 主要职责 4.1 品管部负责人负责编制本部门各岗位工作人员的岗位职责、权限。 4.2 各岗位人员依据本人的岗位职责、权限在工作中建立联系，履行相应职责。 5.0 岗位描述 5.1 部门岗位设置图

机构岗位 5.2 品管部岗位职责

b)品质保证方案的拟定并推动全面质量管理活动的进行; c)负责公司质量目标的提出和达成度评价，汇总并组织相关部门分析存在的质量缺 陷，提出纠正和预防措施，督促并检查纠正措施的实施效果 d)编制公司各类产品和物料的质量标准 e)对公司的第一二阶体系文件《质量手册》和《公共程序文件》以及各部门手册管 理类文件进行维护和控制 f)按ISO9000标准要求组织实施质量体系内部审核，以保证公司质量体系的持续 有效性 g)品质资讯的收集、传导与回复 h)负责对供应商的评定，协力厂品质能力的辅导，控制和保证来料的质量 i)有关质量事务的对外联络和处理工作，如质量体系认证、产品认证、客户验厂、 产品抽查等 j)受理产品质量客户抱怨和投诉 k)对公司内各部门质量判定的争议进行协调和处理 l)品质成本的分析与品质控制事项的制定 m)品质培训计划的制定与督导及执行 n)进料、在制品、成品品质检验规范的制订与执行 o)负责进料、制程和出货检验，评定泰丰产品实际达到的质量水平，报告存在的质量缺陷 p)检讨和改进品质检验方法，保证准确、有效和可靠的判定产品品质状态 q)制程品质的巡回检验与控制 r)负责组织新产品开发设计的评审和确认，保证新产品设计的完善性 s)负责对公司生产的产品信赖性试验，确保产品质量的可靠和稳定 t)主导产品审核的进行，验证和评价库存产品质量 5.2.1 品管部经理岗位职责

文件编号/ QMS 勘察设计技术岗位职责及任职要求 版号/版次A/0 作业指导书 勘察设计技术岗位职责及任职要求 职能部门：人力资源部 编写： 审核： 复审： 批准： 受控状态：分发号： 编制日期：2015年4月20日实施日期：2015年5月1日 /公司

质量管理体系文件修改记录 文件名称勘察设计技术岗位职责及 任职要求 文件编号/ 修改单编号修改条款号现行版本号修改人审核人批准人生效日

1总则 1.1 为确保勘察、设计工作质量，规定设计（编写）、校对、审核等各级岗位人员的任职要求，使勘察、设计成果满足顾客要求和符合现行法律法规的规定。 1.2 勘察、设计人员应在其职责范围内，进行设计（文件编制）、校审工作，并对勘察、设计成果负责。 2 勘察技术岗位任职要求 2.1钻探（测量）编录人员应具备的条件 2.1.1 地质（或测量）专业中专以上学历，能正确使用项目部指定的有关技术标准、规 范开展工作。 2.1.2 具有2年或以上现场编录经验。 2.2报告编制人应具备的条件 2.2.1地质（或测量）专业本科以上学历，熟悉勘察专业的有关技术标准、规范。 2.2.2具有3年或以上现场编录经验。 2.2.3能正确运用勘察软件，具备编制勘察报告的工作能力。 2.3专业负责人应具备的条件 2.3.1地质（或测量）专业本科以上学历，熟悉勘察专业的有关技术标准、规范。 2.3.2具有5年或以上现场编录经验，并取得地质（或测量）专业工程师及以上资格。 2.3.3能正确运用勘察软件，从事过勘察报告的编制工作。 2.4审核人应具备的条件 2.4.1地质（或测量）专业本科以上学历，熟悉勘察专业的有关标准、规范。 2.4.2具有10年或以上地质专业工作经验，并取得地质（或测量）专业高级工程师及以 上资格。 2.4.3从事过专业负责人岗位的工作，具备独立组织勘察报告编制工作的能力。 3 设计技术岗位任职要求与职责 3.1任职要求 3.1.1项目主管总工 项目主管总工由公司总工任命，代表公司层面对项目设计工作进行技术管理。 3.1.2 所主管领导 所主管领导由所长任命，代表所层面对项目设计工作进行技术管理。 3.1.3 项目负责人 项目负责人由设计所所长在本所具备担任项目负责人条件的设计人员中选择。项目负

公司各部门岗位职责汇编

三阶文件Page 1 of 16 职务名称报关员年龄22-35岁性别不限隶属系统财务系统所属部门财务部职等职级4 任职资格教育背景： ◆大专或以上 培训经历： ◆国际贸易或工商管理专业、报关员证书 经验： ◆2年以上进出口生产型企业船务或报关工作经验 语言： ◆普通话/ 粤语/ 英语 技能技巧： ◆有较全面的海关、商检的专业素质、能承受工作压力及良好的心理素质 ◆熟悉国家和当地政府的海关、商检法规及相关办事程序 ◆熟练操作海关系统软件和办公软件 态度： ◆为人正直、责任感强、工作自主，有较强的学习能力 ◆思路清晰、较强的沟通协调能力，具备团队合作精神 组 织关系1、对上直接向报关组长负责 2、与公司其他各系统及本部门其他岗位有直接或间接的承接及协助关系 工作职责1、办理香港口岸出口货物通关手续、安排拖车、运费结算，以保证货物的顺利通关 2、香港港口提单费结算 3、汇总每月的出货及报关情况，及时将报关单等资料转外贸应收会计 4、及时办理与供应商的转厂、关封等手续，以保证付款的及时性 5、整理并汇总核销单、外汇水单，以便及时完善海关帐套 6、完成上级交办的临时任务 相 关 权 限 请参阅《职务核决权限一览表》 工作条件工作场所：办公室 环境状况：舒适 危险性：基本无危险，无职业病危险 备注 1、部门主管以下人员《岗位职责说明书》由部门主管制定，系统总监审核，人力资源经理审查，管理者代表批准 2、部门主管及以上人员《岗位职责说明书》由系统总监制定，人力资源经理审核，管理者代表审查，总经理批准 批准审查审核制定填写日期 年月日直接下属_________________________ 间接下属_________________________

1.1各部门管理职责 1.1.1市场部 a)负责产品的销售，准确掌握市场信息，了解客户需求，组织合同评审。 b)客户：询盘进行报价及跟进，结款方式确认及出货后的收款跟进，接收订单，包装 图案确认，样品确认，产品性能咨询和生产到出货的解答，并及时处理好客户投诉， 调查客户对本公司的满意程度。另外，对客户财产进行综合管理。 c)对本公司内部生产过程进行确认，以确保产品质量和交期；并组织联系产品交付的 相关事宜。 d)对本公司已销产品进行跟踪，以全面了解客户在使用过程中对产品的需求，并为产 品的质量改进提供依据。 1.1.2管理者代表：详见《质量手册》中“管理者代表任命书”。 1.1.3生产部 a)严格按生产计划和工艺要求组织生产。 b)保持生产车间的清洁，使其符合产品生产所需的工作环境。 c)负责工序产品流转过程的产品标识，并建立区域标识，使产品保持可追溯性。 d)负责做好产品流转过程中的防护工作。 e)对不合格品及时进行返工、返修处理。 f)对过程能力进行统计和分析，采取纠正措施，寻求改进机会。 g)负责设备的请购及设备易损件、模具、工器具的管理；对生产设备定期组织检查， 有影响产品质量的问题及时分析，制定改进方案，落实措施，以保持设备的完好性。 h)建立设备台帐和建立各设备的技术资料、图纸、文件及做好归档工作。 i)编制设备操作规程，负责设备的维修保养工作。

1.1.4采购部 a)负责合格供方的评定与选择。 b)负责品外发加工。 c)严格按照采购需求，在合格供方处采购原料，以保证产品质量。 d)负责对记录进行整理、分析，对已发生的或潜在的质量问题要组织各有关部门和人 员拟订纠正措施和预防措施，防止发生和再发生，并对实施效果进行确认。 e)对用于证实产品符合规定要求的量仪设备和器具，进行定期校正、检定和管理。 f)负责产品一致性的控制，以确保认证产品持续符合规定的要求。 1.1.5仓库部 a)入库的物料必须数量正确，方可填写《原材料出入库明细》，然后登记帐册；对所 有涉及生产用的物资都应做好明显的标识及认真做好物资防护工作。 b)物料的堆放必须合理、整齐，尽量做到同一种物料放在一个区域内。 c)车间所领物料必须有生产主管签字，对发往车间的物料必须做到准确无误。 d)对仓库物料进行盘点，将盘点报表分别交给相关人员。 e)保持仓库的整洁，严禁火种入库，闲杂人等不得随意入内。 f)未经验收合格的产品不得入库，不得发出。 g)出库领用、入库验收做到逐笔记清，以保持帐、卡、物三相符。 1.1.6品质部 a)实施和不断完善质量管理体系，指导各部门进行相关的质量策划及编制、实施相应 的质量计划，监督质量手册、质量方针和目标的实施情况，确保质量管理体系的过 程得到保持和执行。 b)负责制订验收规范。对进货质量、生产过程质量和成品质量的检验与试验状态实施

XXXR01-2008 岗位说明书 一、管理层 1、总经理 1.1质量职责： a.主持公司行政全面工作，分管销售部； b.制定质量方针，确保质量目标的制定； c.向公司内部传达满足顾客和法律法规要求的重要性； d.主持管理评审； e.以增强顾客满意为目的，确保顾客的要求得到确定并予以满足； f.确保对质量管理体系进行策划，以满足质量目标以及体系总要求，保持体系完整性； g.产品质量第一责任者，对最终产品质量和质量管理负责； h.确保组织内的职责、权限得到规定和沟通，确保质量管理部门独立行使职权； i.检查管理者代表、副总经理及各部门/单位负责人的质量职责履行情况，确保公司质 量方针得以贯彻，质量目标得到测量和实现； j.批准质量手册，任命管理者代表； k.为质量管理体系的运行配备充足的资源； l.确保在组织内建立适当的沟通过程，并确保对质量管理体系的有效性进行沟通； m.确保规定的生产、研发资料保质保量归档，并按要求保存； n.领导和组织销售部，组织产品订货及合同管理，及时准确地传达顾客的需求，履行管理承诺，向顾客提供售前咨询、售中和售后服务，确保与顾客有关的过程得到有效实施，不断提高顾客满意程度； 1.2 任职要求： a.管理、营销、金属材料、化工、采矿及相关专业，大学本科以上（含本科）学历， 接受过管理能力培训、ISO9001标准及体系文件要求宣贯，在管理、金属材料或化工及相关领域工作3年以上，高级工程师以上职称； b.具有优秀的公司战略规划及组织管理能力，良好的市场营销管理及开拓能力，优秀 的资源协调、调配及应急事件处理能力，优秀的指挥领导能力，良好的沟通及计算机基本操作能力； c.从事独立法人组织总负责人或副职3年以上； d.熟悉相关领域市场规则，掌握项目基本实施过程。 2、管理者代表 2.1 质量职责 a.确保质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持； b.向最高管理者报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求； c.确保在整个组织内提高满足顾客要求的意识； d.领导各部门和生产单位贯彻执行质量管理体系文件，确保产品质量形成的各环节处 于受控状态； e.主持内部质量审核，参与管理评审，落实管理评审的有关决议； f.审批质量管理体系程序文件； g.负责协调各部门的质量活动，利用质量方针、质量目标、审核结果、数据分析、纠

中国移动通信集团西藏有限公司区本部部门、中心职责 中国移动西藏有限公司 2016.11

目录 一、综合部 (3) 二、行政安保中心 (4) 三、发展战略部 (6) 四、财务部 (8) 五、人力资源部 (13) 六、内审部 (15) 七、纪检监察室 (16) 八、法律事务部 (18) 九、党组办公室（党群工作部） (18) 十、工会委员会 (21) 十一、市场经营部 (23) 十二、政企客户分公司 (28) 十三、质量管理部 (32) 十四、在线运营中心 (33) 十五、天上西藏运营中心 (35) 十六、采购共享服务中心 (35) 十七、计划建设部 (44) 十八、网络部 (49) 十九、网络与信息安全管理部 (53) 二十、网络运营中心 (54) 二十一、业务支撑中心 (54)

一、综合部 定位：综合部是公司对内、对外综合行政的管理部门，是公司文字材料、综合调研、会议管理、公文管理、档案管理、保密管理、内部信访管理、机要工作、新闻宣传、信息发布管理等工作的职能管理部门，为公司领导及各部门工作的开展提供服务与支持。其主要职责如下： （一）会议管理。制定全区会议管理制度，组织安排公司董事会、领导班子碰头会、总经理办公会、生产经营分析会、公司级采购决策会等各项公司级会议，组织安排公司工作会、总经理研讨会等，组织和协调公司层级各类大型综合性活动； （二）督办管理。制定公司督办管理制度，协调督促区公司各部门、中心及各分公司贯彻落实相关重要工作安排; （三）文字材料。组织起草公司重要会议报告、领导讲话及相关重要文件、综合文字资料等工作； （四）调查研究。制定公司调查研究工作制度，负责公司领导调研工作计划、实施、成果等归口管理工作； （五）公文管理。制定公司公文管理制度，负责公司日常公文运转，督促、检查公文办理情况； （六）保密管理。制定公司保密管理制度，监督、检查保密法规和制度执行情况； （七）机要工作。制定公司机要管理制度，负责区公司机要日常工作；

公司各部门及岗位职责 财务部负责人的主要职责是： 1.主持财务部的工作，领导财会人员完成各项会计业务的工作； 2.制订财务计划，搞好会计核算，及时、准确、完整地核算生产经营成果，考核计划执行情况，定期提供数据、资料和财务分析报告； 3.参与投资、重大经济合同的可行性研究； 4.负责编制会计报表，主持清查财产； 5.执行财经法令、制度、决定，坚持原则，增收节支，提高经济效益； 6.监督、检查资金使用、费用开支及财产管理，严格审核原始凭证及帐表、单证，杜绝贪污、浪费及不合理开支。 生产部负责人的主要职责是: 1、生产部在生产部经理的直接领导下，全面负责公司的生产管理工作； 2、根据公司要求，合理组织人员及物料的调度安排，按时完成公司下达的各项生产任务； 3、充分调动生产人员的积极性和创造性，做好公司生产计划的执行工作； 4、对生产过程中的重大生产技术问题、质量问题进行分析与解决； 5、负责生产车间的各类报表的汇总分析工作； 6、负责生产车间设备的购置申请、设备验收以及日常的维护与保养等； 7、积极做好生产岗位员工的工作技能培训工作；

8、指导生产车间做好生产现场的“6S”管理工作； 9、做好生产现场的安全生产工作，努力提升员工的生产安全意识，定期检查各项安全生产设施，确保安全生产工作落到实处； 10、完成公司领导布置的其它各项工作。 生产部经理岗位职责 1、在总经理的直接领导下，负责生产部的日常管理工作； 2、组织制订并负责执行公司的日常生产计划、生产组织、生产管理、过程控制与监督，确保实现公司的生产目标计划； 3、熟悉工厂的生产运作和生产管理，了解工厂的生产工艺和生产规范； 4、参与公司的经营决策。根据公司的实际生产现状，为公司的经营决策提供切实的决策依据与意见建议； 5、组织建立并完善公司的生产管理体系，做好相关的生产管理协调工作； 6、主持开展公司的技术改造管理工作，积极提升公司的生产效率； 7、严格把控产品生产的质量关，认真做好生产监督工作； 8、各分管部门工作的指导、管理与监督。 车间主任岗位职责 1、认真贯彻公司制定的各项规章，负责监督车间工作人员严格遵守公司的各项规章制度； 2、工作上严格服从生产部经理的领导，努力协助公司实现既定的生产计划。质量上服从公司品管部门的判定，对本车间生产的产品品质

XXXXXXXXX职业培训学校 岗位职责 1、行政处岗位职责 2、班主任岗位职责 3、校长岗位职责 4、办公室主任岗位职责 5、财务主管岗位职责 6、教务主任岗位职责

行政处岗位职责 一、工作期间，要注意仪容、仪态、做到整洁、稳重、得体，以饱满自信的精神状态投入工作。 二、接听电话要使用礼貌用语，接到电话时要说您好.接到咨询电话，要耐心介绍并记录 ．．．．．．．，如自己不能处理，应马上找相关人或主管接待。对于客户遗留的问题，要及时予以回复。 三、打电话时，应先问好，报出学校名称，简洁、清楚地说明情况，重要之处重复强调，并记录谈话内容和结果，以便向部门领导汇报。 四、有客户来咨询或办理有关事情，应主动、亲切、详细地介绍学校的有关事宜。无论客户是否注册以及注册之前之后，都要热情服务，态度诚恳，如遇自身不懂之处应立刻请教，不可随意答疑。 五、客户对学校有种种疑义时，严禁员工争辩，应先耐心的听清客户提出的问题和意见，再根据实际情况和规定，予以详细解释和答复，严禁与客户争吵。 六、认真地进行交接班工作，不清楚的地方要及时提出。作好接班前准备，认真检查电脑、电话、打卡机、等设备工作是否正常，并作好清洁保养工作。 七、有重要客户来访应事先通知部门领导，以便做好接待工作。对安排补课或辅导任务时，要积极配合并主动做好辅导工作，不能敷衍了事。 八、上班时间，不得利用计算机从事与工作无关的操作，严禁将计算机用于电脑游戏、聊天等。 九、负责前厅及走道、厕所环境的清洁冲洗。检查灯具风扇是否关闭，所有办公物品、书籍等属于学校的财产要仔细看管，用后放回

原处。 十、工作期间不能随意外出。如需外出办事，应向领导请示，经批准后方可外出。 十一、下班离岗前，负责检查各教室钥匙是否收回，各种电器电源是否切断，前后门窗是否安全关闭，做好一切方可离开。

各职能部门的管理制度及岗位职责 财务部 一、财务报销管理制度及实施细则 1、为了规范本公司的会计核算和财务行为，严格执行《会计法》和《企业会计制度》，结合中国建筑技术集团有限公司西南分公司的特点，制定本制度。 2、公司与其他单位或个人的一切经济往来，严格按照《现金管理条例》进行收支，凡超过现金支付范围的（一仟元以上），一律按银行有关规定（支票结算起点一佰元），通过银行办理转帐结算。 3、公司日常业务零星开支，需用现金支付的，采取个人代垫和公司预借两种方式。采用支票结算的，采取预借方式，预借时应先填写《借款申请单》，填明借款金额及用途，经公司总经理审阅签字后，方可办理借款手续。 4、借出款项原则上本地办事三日内结清所借款项，外地出差返回一周内结清所借款项。所有借款不允许超过十日。公司员工一律不得公款私借，并做到前款未清，不再借支。 5、公司一切经济业务的发生，都要求取得国家统一印制的专用发票，经办人在索取发票时，要求对方开具真实、完整的合法发票，包括公司单位名称、填制日期、经济业务内容（如品名、规格、数量、单价、金额等），填制单位和经手人签名，并加盖对方单位的财务专用章。 6、经办人须将合法、真实、完整的原始凭证注明用途和签名，交公司财务部负责人审核签字后，报公司总经理批准签字，经出纳人员审核无误后，方可办理付款手续。如发票上未列明物品，须附卖方提供的所购物品清单。确因工程急需用材料而无法取得相应发票时，可以卖方收据作为报销凭证。严禁白条报销。 7、报销人须在发票后定明经手人、事由、日期。 8、报销人在按公司财务部的要求填写《费用报销单》，粘贴好相应的原始单据后，将单据交财务部会计初审。

部门及岗位职责和权限 施工企业各部门领导及人员的工作职责和权限。 部门及岗位质量职责和权限 一、总经理质量职责和权限 1. 职责 1) 组织制定质量方针和质量目标; 2) 建立质量管理的机构; 3) 培养和提高员工的质量、安全意识及相应的法律意识; 4) 任命管理者代表，确保质量管理体系的建立、实施和改进; 5) 确定和配备质量管理所需的资源; 6) 组织评价和改进质量管理体系。

2. 权限 1) 审批质量手册、管理制度等体系文件，审批施工投标书、合同、采购计划等业务标书合 同、订单。 审批招聘计划、人力资源等计划、报告。 2) 直接任免公司管理人员，审批施工人员的招收及解聘。 3) 审批预算及财务支出等财务手续。 4) 参与或审批招投标、合同评审、合格供方评价;审批企业管理策划、工程项目施工策划 等。 5) 行使公司经营和发展的指挥权，主持公司的全盘工作。 二、工程技术部

㈠工程技术部质量职责 1) 制订装修装饰工艺，组织进行《施工组织设计》的编报工作; 2) 做好《施工图设计图纸》的会审工作; 3) 配合项目经理部做好工程计量工作; 4) 做好开竣工报告的编制工作; 5) 做好《变更设计》的编报工作; 6) 做好施工前技术交底，施工中技术指导工作; 7) 配合质检员检验及质量问题的处理; 8) 做好对项目经理部施工质量督查工作; 9) 协助其它部门做好管理策划、项目质量策划及各类评审工作。㈡技术副总质量职责和权限

1. 职责 1) 领导工程技术部各成员履行部门职责(见工程技术部质量职责); 2) 参与公司管理策划、项目质量策划; 3) 参与合同评审、供方评价、人力资源规划等; 4) 组织制订装饰装修工艺并做好技术交底、技术指导等技术管理工作。 2. 权限 1) 审核公司各类技术文件; 2) 对项目经理部施工质量或工作质量存在问题，开具“整改通知单”。 3) 公司质量策划及施工过程中的技术问题，具有否决权; 4) 对本部门员工工作考核。

市场营销部经理： 岗位职责： 1.协助总经理制订企业市场营销计划、营销政策及市场发展策略，为重大营销决策提供建议和信 息支持； 2.根据企业发展战略，对目标市场进行研究与选择，组织编制年度市场开发计划，制订与实施并 报总经理审批； 3.编制年度销售计划、目标，并实现公司各项年度经营指标； 4.根据销售计划编制年度营销成本预算，有效进行成本控制； 5. 6. 7. 8. 9. 10. 1. 2. 3. 3. 4. 5. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.负责营销体系管理制度和流程的建设； 10.组织政府市场开拓补贴经费的申请； 11.完成领导交代的其他任务。 任职要求： 1.营销、中文、传播等相关专业，本科学历； 2.熟悉行业发展,具备3年以上锂电市场营销推广工作经验,具备行业市场分析能力； 3.了解锂电行业市场策划执行所有流程,对品牌塑造和项目营销有经验和见解； 4.有独立组织策划执行企业对外大型活动经验； 5.文笔好，思维敏捷，策划组织能力较强； 6.较强的沟通能力，能准确表达、传达工作意图； 7.具备高度的责任心和团队协作精神，能够承受较大的工作压力。

营销策划专员 岗位职责： 1.定期进行基础性市场调研，建立系统的市场调研资料库； 2.收集行业市场信息及行业动态，分类、管理、维护客户信息； 3.对公司内部的产品和需求有深刻理解，并根据市场及客户需求整合制作销售策划方案； 4.配合公司以及客户的市场活动策划，制订各阶段市场销售活动计划，并组织实施； 5.配合销售人员与客户沟通，完成销售、商务提案及追踪项目实施结果，销售支持项目跨部门支 持协调，执行效果支持； 6.监测活动执行情况及实际效果，及时反馈，协助公司调整市场推广策略； 7.分析、评估、建议网站和商城的关键词，提升搜索引擎友好度； 8.参与公司新项目的接洽及前期市场策划工作； 9. 10. 11. 1. 2.1 3. 4. 5. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 1. 2. 3. 4.具有较强的文字表达能力和报告分析能力； 5.能建立、分析各类信息数据库，熟练运用统计学知识； 6.熟练运用office办公软件与系统数据分析工具； 7.工作认真负责，具备开拓和团队合作精神。 市场信息专员 工作职责： 1.负责市场信息搜集、整理、分析； 2.负责信息渠道开拓及信息发布媒体接洽； 3.随时了解市场动态，出具分析报告； 4.采集竞争对手产品性能、价格等相关信息； 5.为产品的定价作出建议；

邹城市乾元小额贷款有限公司部门工作职能及岗位职责 本公司致力于建立良好的公司治理架构，本着精简高效、职责明确的原则，内设三部一室，即总经理室、综合财务部、信贷业务部、风险控制部，根据业务发展需要设置信贷业务、风险控制、财务会计等岗位，总人数为10人。 各部门职能及各岗位职责 （一）综合财务部职能及岗位职责 1、综合财务部职能 1).根据公司发展战略，在总经理的领导下，负责督办协调、文秘宣传、会务接待、后勤管理、安全保卫等工作。 2).负责人力资源配置、绩效考核、教育培训工作。 3).负责会计核算工作、资金计划管理、财务管理，按时做好及向有关部门报送各类报表及资料。 4).负责出纳业务管理，负责调拨头寸，确保清算工作，提高资金的使用效率。 5).负责公司经费的管理与使用。 6).负责公司印章的使用与管理，各种重要凭证的管理。 7).负责协调监管部门，金融办、银行、税务、工商等管理部门的

相关工作 8).负责公司的党、团、工会、纪检监察、文明优质服务等工作。 9).负责公司的车辆与物资管理，落实各项支持保障职能，促进公司业务持续健康发展。 2、综合财务部经理岗位职责 1).认真学习国家金融法律法规及信贷方面的业务知识，遵守公司各项规章制度，服从总经理的统一领导和工作安排。 页8 共页1 第 2).负责协调公司文秘宣传、会务接待、后勤服务、安全保卫、保密及档案管理方面的工作；具体负责公司重要会议纪录与纪要形成，负责公司重大活动的组织安排工作。 3).负责总经理室的相关服务工作及其他职能部门必要的服务工作。 4).具体负责人力资源配置、绩效考核、教育培训工作。 5).协助总经理负责公司的经费使用与管理。督办会计核算与出纳业务等工作。负责重要凭证的保管工作。 6).负责公司的党、团、工会、纪检监察、文明优质服务等工作。 7).负责公司印章管理与使用。 8).负责公司的车辆与物资的管理，为公司业务发展提供支持、服务与保障。 9).完成总经理交办的其他工作。 3、会计工作岗位职责

董事会职能和董事长岗位职责 一、董事会职能 1、批准年度财务收支预算与年度利润分配方案。 2、决定通过公司重要规章制度。 3、决定设立分支机构和投资开发新项目。 4、决定通过本公司章程的修改。 5、决定聘用副总经理等以上高级职员。 6、其它应由董事会决定的重大事宜。 二、董事长岗位职责 1、主持召开股东大会、董事会议，并负责会议决议的贯彻落实。 2、召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划、 经营方针、年度经营计划以及日常工作中的重大事项。 3、提名公司副总经理以上高层管理人员的聘用和解雇，并报董事 会批准和备案。 4、决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报董事会批准和备案。 5、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制公司的财务状况。 6、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。 7、处理其他由董事会授权的重大事项。

总裁室职能及岗位职 一、总裁室职能 1、公司管理的执行机构。 2、负责推动公司的各项管理工作。 3、负责落实公司的各项目标任务。 4、负责公司各部门目标任务的考核。 5、批准实施公司各顶重要管理制度、办法和规程。 二、总裁岗位职责 1、执行董事会决议，主持公司全面工作，保证经营目标的实现， 及时完成董事会下达的各项指标，对董事长负责。 2、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及 利润分配、使用方案。 3、组织实施经董事会批准的新开发项目。 4、组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事长委托权限内，以 法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。 5、决定公司高级职员的任免、报酬、奖惩。建立和健全公司统一、 高效的组织体系和工作体系。 6、审查批准年度计划内的经管、投资、改造、基建项目和流动资 金贷款、使用、贷款担保的可行性报告。 三、副总裁岗位职责 1、对总裁负责、协助总裁抓好各项工作。 2、熟悉和掌握公司情况并及时向总裁反映。提出建议或意见，当 好总裁的参谋和助手。 3、负责规范管理工作的组织、实施、检查和考核工作。 4、协调主管部门与其他部门之间的关系，协助总裁建立和健全公 司统一、高效的组织体系和工作体系。 5、在董事长的授权下负责财经审批工作

各部门工作职责及岗位说明书 （一）副总经理的主要职责与工作任务: 1、领导执行、实施总经理的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。 2、根据经理会议下达的年度经营目标组织制定、修改、实施。 3、建立良好的沟通渠道:定期向总经理汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、及其他重大事宜； 4、主持公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向总经理汇报、负责办理由总经理授权的其它重要事项。 5、领导业务部、人事行政部等分管部门开展工作:领导建立健全公司各部门管理制度，组织制定业务政策，审批重大财务支出；领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。 权力和责任： 权力： 对公司经营方针和重大事项的决策权 对总经理经营目标的建议权 对副总经理、财务部长的人事任免建议权及其它员工的人事任免权 对公司各项工作的监控权 对下级之间工作争议的裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 总经理预算内的财务审批权 责任： 对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任 对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任 对公司经营决策失误造成的损失负责 对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责 对所签署的合同、协议负责 公司违法经营所应承担的相应责任 考核指标： 营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预算控制、关键人员流失率、计划与执行能力。

部门职责汇编 版本：ML001V 编制： 审核： 批准： 日期：2019年09月日

目录 审计督察部 (1) 风险控制部 (2) 预决算部 (4) 工程技术部 (6) 招标采购部 (8) 市场营销部 (10) 企业管理部 (12) 财务部 (14) 资金部 (16) 行政管理部 (18) 人力资源部 (20)

审计督察部 审计督察部是集团各部门及下属各单位运营行为的审计、督察部门，负责集团内部管控相关方面行为的审计督察管理。 1.1 制度计划 1.1.1 组织集团审计督查方面年度、季度、月度工作计划的编制； 1.1.2 负责编制本部门年度、季度、月度工作计划； 1.1.3 负责审核、管理集团各下属单位审计督查方面工作的制度和流程； 1.1.4 负责本部门制度、流程的拟制和实施。 1.2 审计 1.2.1 组织开展集团的财务审计； 1.2.2 组织对各单位进行例行财务审计和专项检查； 1.2.3 组织下属单位经营绩效、重大投资活动审计； 1.2.4 组织展开中高层岗位相关审计活动； 1.2.5 负责项目大宗招标采购、合同履行等情况的监督审计； 1.2.6 负责项目结算审计工作； 1.3 督察 1.3.1 负责集团重大工作事项及各单位重点工作目标实施情况进行监督检查； 1.3.2 负责集团违纪行为检举、投诉的受理； 1.3.3 组织违纪行为调查，出具调查报告，提出处罚建议并监督实施； 1.3.4 协助相关部门对项目工程的进度、质量、成本管控等情况进行检查；1.3.5 参与工作环境检查，并提出处理建议； 1.3.6 参与个人仪容仪表、劳动纪律、工作职责履行情况的检查。 1.4 其他 1.4.1 负责部门团队建设及部门人员的培养； 1.4.2 负责部门内部相关各项费用的控制； 1.4.3 负责部门相关文件资料的整理归档； 1.4.4 负责部门所属区域内的5S管理； 1.4.5 负责集团公司安排的其他非日常性工作事宜的办理。

部门职能及部门岗位职责

办公室职能 1、负责公司往来文件的处理、归档、建档工作。 2、负责起草公司对外文件及公司来往信函等其它文件。 3、负责做好公司外来客户的接待工作。 4、负责做好公司劳动工资、人事档案的管理以及相关业务主管部门的工作联系。 5、负责企业资质、项目经理及建造师年检，资料的收集整理和有关资质的申报工作，并做好相关部门的业务联系。 6、负责做好企业营业执照的年检、变更、登记等相关工作。 7、负责公司日常行政事务的处理，保管好公司各类印章及证件。 8、负责做好公司领导交办的其它工作。 办公室主任岗位职责 1、主持公司办公室的日常工作。 2、参加公司经理办公会，做好会议记录。 3、起草公司的对外往来文件。 4、受公司法人代表的委托，处理外部的业务行政关系，做好外来人员的接待工作。 5、做好公司内部的管理及内部运行的协调工作，按有关规定做好公司内部的考核工作。 6、协助总经理做好公司各类大型会议的筹办及策划工作，认真履行本部门的各项管理职责。

财务部职能 1、负责贯彻执行《会计法》《会计准则》等相关法律法规及国家的有关会计制度。 2、编制财务工作计划，进行财务核算，按上级有关部门的要求及时上报财务及各类统计报表。 3、按章纳税对涉及公司税种及时进行核算，并按规定做好税务的申报工作。 4、负责做好公司流动资金的筹集，协调好公司流动资金的使用与管理，提高资金的周转效率。 5、负责对已完工程办理完工结算后的工程余款的回收，进行单位工程成本核算与分析，提出加强资金控制与管理的工作意见。 6、协调好与税务、审计部门的工作联系。 7、做好财务监督与控制，按照财务计划目标对工程项目进行财务检查与审计，提出改进措施，纠正计划执行中的偏差。 8、负责完成经理交办的其它临时性工作。 会计主管岗位职责 1、主持财务的日常工作，负责公司的资金管理，确保公司资金的安全性、合理性。 2、主持编制本部门的工作计划，并抓好落实工作。 3、负责审核公司各项费用的报销和材料款的支付，编制上

目录 第一部分厂长及其直属 一、厂长岗位职责---------------------------------------------------------------------------------- 二、原料仓仓管员岗位职责 ---------------------------------------------------------------------- 三、包材检验组长（质检员）岗位职责 ------------------------------------------------------- 四、包装仓组长（仓管员）岗位职责 ---------------------------------------------------------- 五、成品仓组长（仓管员）岗位职责 ---------------------------------------------------------- 六、退货仓仓管员岗位职责 ---------------------------------------------------------------------- 七、仓库搬运工岗位职责 ------------------------------------------------------------------------- 第二部分行政人事部 一、行政人事部主管岗位职责------------------------------------------------------------------- 二、行政人事部副主管岗位职责---------------------------------------------------------------- 三、人事文员岗位职责---------------------------------------------------------------------------- 四、前台接待员岗位职责------------------------------------------------------------------------- 五、物资仓仓管员岗位职责---------------------------------------------------------------------- 六、保安班长岗位职责---------------------------------------------------------------------------- 七、保安员（外保）岗位职责------------------------------------------------------------------- 八、保安员（保）岗位职责-------------------------------------------------------------------

部门职能和岗位职责描述 技术研发部 部门职能：新产品的设计开发；产品的升级维护、个性化产品定制。（一）产品经理 岗位职责： 1、制定新产品开发计划 2、进行产品市场需求调查 3、了解客户的个性化需求 4、编写新产品开发建议书 5、对新产品进行策划设计 6、制定新产品的定价策略 （二）新品研发 岗位职责 1、对新产品开发进行可行性分析 2、制定新产品开发计划 3、对新产品开发费用进行预算 4、设计开发新产品及新功能 5、产品bug的修复 （三）技术支持 1、对客户系统进行升级维护 2、对新产品进行测试 3、编写产品技术文档和手册 市场部 部门职能：企业策划、市场推广、产品销售及客户培训。 （一）市场文案 1、对目标市场进行调查分析，并撰写调查分析报告 2、根据调查结果协助技术部门制定产品开发计划 3、对传播媒体进行调查及筛选

4、负责媒介的联络建立媒体资源库 5、制定整体的宣传推广计划 6、跟踪监督推广计划的执行及效果 7、负责企业内外展示资料等的设计制作 8、负责其他的对外联络事宜 （二）市场营销 1、制定具体的推广计划和方案 2、准备宣传推广的资料 3、实施推广计划 4、对推广效果进行监控及评估 （三）销售专员 1、负责直接客户的售前咨询 2、签订产品销售合同 3、客户回款 （四）渠道专员 1、制定产品代理制度和渠道政策 2、发展代理商、签订代理合同 3、对代理商进行监督管理 4、为代理商提供相应的支持和配合 5、进行渠道销售 （五）培训专员 1、编写产品培训手册 2、负责新入职员工的产品培训 3、负责对客户进行产品使用培训 综合部 部门职能：行政后勤、人员招聘、服务监察 （一）服务督察 1、监察客服部是否及时协助客户安装系统 2、监察客户部是否及时帮助客户解决使用过程中的问题