《如何制定年度经营策略和计划》

《如何制定年度经营策略与计划》引导工作坊

一、课程收益：

1.充分认识年度经营计划制定的价值和深远意义；

2.熟悉年度经营计划管理的理论思想、分析方法和工具；

3.统一高层思想理念与发展目标，提高团队凝聚力、激发热情；

4.掌握年度经营计划分解与年度经营计划执行的保障措施；

5.提升各级年度经营计划与管控能力；

6.提升绩效管理对年度经营计划目标的落地与实现能力。

二、学习方式

问题分析+理论讲解+互动思考+小组讨论+模拟演练+现场提问答疑三、课程大纲

第一部分：年度策略共识会

（一）深度汇谈

1、公司下一年度策略解读（客户总经理）

2、参与者深度汇谈对策略的理解

（二）系统思考

1、全球趋势对行业的影响

2、当前形势下，我们正在做和想做而没有做的

（三）愿景展望

未来一或者三年胜利景象展望

（四）达成共识

1、基于公司年度策略共识

2、基于共识的5大行动关键

（五）行动计划

1、重点工作行动计划汇报

2、总经理或股东们等专家团队给予质询、挑战、建议

第二部分：分公司目标分解与计划

（一）公司年度策略及分公司年度重点解读

1、分公司总经理解读公司年度策略下的分公司重点工作

2、阐述目标分解给客户、公司、个人带来的变化

（二）群策群力总目标制定

制定SMART目标

（三）聚焦关键问题

明确每个行动小组的关键问题

（四）畅想成功景象

如果目标实现了，我们会看到什么？

（五）创新想法

1、头脑风暴输出创新想法

2、分析创新想法的盈利大小以及实现的难易程度

（六）行动计划

分公司负责人以及高管针对行动计划进行质询、调整和建议

一、

薛魁中——专注领导力行动学习 研究和实践10年

二、

《新一代领导力剧场》课程开发与传授

美国AACTP 《LEAD NOM 领导力行动学习》 版权课 中国第一批认证促动师

美国ICA 国际引导协会 行动学习认证引导师 ICF 认证教练协会 认证教练

罗伯特.迪尔次《从个人知识到集体智慧》 NLP 教练

三、

中国人民大学本科，清华大学MBA ，先后就职于香港渣打银行、谷歌等500强公司，做市场推广与销售类工作，2007年初，进入培训和咨询行业，任商学院负责人、行动学习引导师和咨询顾问，2012年10月-2016初年，先后创立了两家公司，分别从事企业高管行动教练辅导和跨境电商，任两家公司总经理；如今是一名自由引导师和高管教练； 四、

《新一代领导力剧场》、《LEAD NOM 领导力行动学习》、《组织发展与团队协同工作坊》、《团队激励和赋能》、《企业文化行动学习共识营》、《行动学习引导技术》、《教练技术》《企业内训引导师训练营》等； 五、

基本信息

我是谁？

职业履历

主讲课程 专业与认证

六、

绝味鸭脖、金色家园网、蜂鸟出行、远洋地产、纳斯达、北京大学汇丰商学、沧

州中捷石化、国泰集团、新疆徽商集团、爱慕内衣、华阳集团、北京地铁等。

罗伯特.迪尔次

NLP教练训练营

美国ICA主席杰拉德

引导师认证

美国培训发展协会

领导力行动学习认

证

北京大学汇丰商学

院EMBA

华瑞药业区域经理

《领导力行动学习辅导项目》

中国银行河南分行行长

《业绩倍增行动学习辅导项目》

易宝支付运营和服务团队

《团队协同训练营》

天津金融资产交易所

《核心骨干业务能力提升项目》金融行业

《卓越领导力总裁班》

部分课程和项目现场

其他部分案例

部分企业客户感言

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