企业标准化管理体系
企业标准化管理体
系
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企业标准化管理体系
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含义简介
企业标准化体系的建立
企业管理标准的种类
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含义简介
这个体系涉及到了企业管理制度的方方面面, 其中包括职业素质标准、岗位职责标准、岗位考评标准、企业全面形象管理、组织管理、行政后勤保障管理、人力资源管理、生产管理、技术研发管理、设备管理、质量管理、财务管理、物控管理、营销管理、经济合同管理、管理判例等方面, 是企业管理运行较为完备的制度体系, 为企业步入良性的发展轨道奠定了坚实的基础。
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企业标准化体系的建立
1 企业标准化工作基本任务
企业在实行标准化管理的过程中, 要在贯彻落实国家关于标准化工作的法律、法规、政策、方针的基础上, 建立健全以技术标准为主体核心, 以管理标准为支持, 以工作标准为保障的企
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业标准化体系。设立企业标准化管理部门统一负责管理本企业
的标准化工作, 编制适应本企业的标准化管理体系, 组织标准的实施和对标准的实施进行监督检查和考核。
2 企业标准化管理体系的构成
2.1 技术标准
技术标准是标准化管理体系的核心, 是实现产品质量的重要前提, 其它标准都要围绕技术标准进行, 并为技术标准服务。具体来说, 技术标准是对生产相关的各种技术条件, 包括生产对象、生产条件、生产方式等所作的规定。如产品标准、半成品标准、原材料标准、设备标准、工艺标准、计量检验标准、包装标准、安全技术标准、环保卫生标准、设备维修标准、
设计标准、能源标准等。
企业技术标准的形式能够是标准、规范、规程、守则、
操作卡、作业指导书等。
任何企业都应首先以其高质量的产品( 包括有形产品和无形产品) 标准为中心, 以高质量的产品( 或工程服务) 标准为中心,
建立完善的企业技术标准体系
2.2 管理标准
管理标准是生产经营活动和实现技术标准的重要措施, 它把企业管理的各个方面以及各个单位、部门岗位有机地结合起来, 统一到产品质量的管理上, 以获得最大的经济效益。
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管理标准是对有关生产、技术、经营管理各个环节运用标准化原理所作的规定, 它涉及各个管理方面, 包括企业经营决策管理、生产管理、技术管理、质量管理、计划管理、人事管理、财务管理、设备管理、物资供运销管理、经济实体管理、以及标准化管理等。
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企业管理标准的种类
主要是
⑴图样、技术文件、标准资料、信息、档案的管理标准;
⑵为进行科研、设计、工艺等技术管理工作而制订的有关设计管理、工艺管理标准;
⑷计量管理标准;
⑸质量捡验, 审核及质量记录的管理标准
⑹经济合同管理标准;
⑺半成品、协作件管理标准;
⑻生产运输管理标准;
⑼定额管理标准;
⑽成本管理标准;
⑾设备管理标准;
⑿物料管理标准;
生产活动原始记录及台帐及信息管理标准。
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另外还有能源管理标准、会议管理标准、计算机辅助企业管理标准等等。
2.3工作标准
工作标准是生产高质量产品、提高生产经营效率、实现各项技术标准的重要保证。具体来说, 工作标准是对各部门、单位的各类人员的基本职责、工作要求、考核办法所作的规定, 包
括职责权利、工作程序、办事细则、考核标准和相互关系准则等。
按工作岗位, 在岗位责任制的基础上制定企业工作标准。
管理基础标准是对一定范围内的管理标准化对象的共性因素所做的统一规定管理标准化工作导则管理术语,符号,代码标准管理标准体系与分类管理图,表,账,卡,文件格式标准...
标准化管理员 1名职责及要求:
1、大学本科以上学历, 机电一体化专业, 五年以上工作经验。
2、熟悉ISO9000质量管理体系。
3、宣传贯彻国家标准化工作方针、政策, 组织实施标准化法律法规, 负责标准化管理和指导工作;
4、制定标准化工作的规划和具体实施办法, 主持编制产品技术标
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准和产品生产工艺标准;
5、熟悉风力发电及太阳能发电产品的技术条件、性能和相关标准;
6、具有标准化设计与标准化管理工作的能力, 能对图样及设计文件进行标准化审查。
7、能较熟练的使用Solidworks, CAD, CorelDRAW等设计软件, 及办公软件。
企业标准标准化工作管理标准热★★★
企业标准标准化工作管理标准
副标题:
作者: 电科研院文章来源: 电科研院点击数: 176 更新时间: -11-11
1 主题内容与适用范围
1.1 本标准规定了我院标准化工作任务及标准化工作的管理条例。
1.2 本标准适用于我院标准化的管理工作。
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2 总则
2.1
标准化工作是企业管理中的重要组成部分, 是企业实现科学管理、促进技术进步的基础工作。搞好本院的标准化工作, 对稳定和提高试验研究和基建调试工作的质量, 改进经营管理, 提高经济效益和社会效益, 具有重要作用。
《中华人民共和国标准化法》和国家技术监督局《工业企业标准化工作管理办法》是制定本标准的依据。
2.2
本院标准化工作的任务是: 制定和贯彻标准, 做好标准化管理工作, 使本院生产、技术、管理等活动合理化, 达到高质量、高效率、低成本的目的。
2.3
标准化工作贯穿本院生产、技术、管理各方面, 关联各部、室。本院的各个部室、全体职工应该密切协作, 根据标准化”简化、统一、协调, 稳定”的原则, 共同搞好本院的标准化工作。
3 标准的对象和制订、修订、审批、发布
3.1
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技术标准是本院标准的主体, 它是对各种技术问题、技术
方法和科研、设计、制造、试验、作业等技术工作院做的规定, 包括基础标准、产品标准、方法标准, 以及安全与环境保护标准等。
3.2
管理标准是对标准化领域中需要协调统一的管理事项院作
的规定。为保证技术工作质量, 提高经济效益, 对有关生产、技术管理工作, 运用标准化管理, 制定相应的管理标准, 作为本院管理工作的准则。
3.3 工作标准, 是按岗位制定的有关工作质量的标准, 是实现管理责任目标和岗位工作要求的基本保证。
3.4 企业标准由本院自行组织制订、修订, 经院标准化委员会批准发布, 报重庆市电力公司备案。
3.5
本院承担的技术工作, 凡有国家标准、行业标准( 专业标准) 的, 应按国际标准、国家标准、行业标准执行, 为了赶超先进技术水平和更好地满足使用单位的需要, 可制订高于国家标准、行业
标准的企业标准, 提倡制订企业的内控标准、专用标准, 但不得与国家标准、行业标准相抵触。
3.6
为了满足国内外引进项目和工程的需要, 能够直接采用国家
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