项目人员岗位职责

g) 策

2、

项目人员岗位职责

1、总经理职责

a) 制定公司质量方针， 确定质量目标， 确保公司各级员工都能理解执行； b) 建立与质量管理体系相适应的公司组织机构， 确定影响质量的职能部 门的职责、权限和相互关系；

c) 负责质量管理体制体系有效运行和产品质量所必需的资源配置；

d) 任命管理者代表，并为其有效开展工作提供支持；

e) 定期主持管理评审， 以确保质量管理体系的适宜性、 充分性和有效性； f) 对建立符合 GB/T1901-2000 标准要求的质量管理体系及完善、实施负 全责，批准颁发《质量手册》 ，并采取有效措施保证《质量手册》的贯彻 实施； 在公司内贯彻“三法一则” ，对公司产品质量负责及公司发展作出决 管理者代表职责 管理者代表是企业管理层中的一员，总经理负责任命管理者

代表并

支持其工作，其职责和权限限本手册第章《管理者代表任命书》规定外 包括： a) 协助最高管理者做好管理评审工作，主持公司内审工作；

b) 针对实际存在的和潜在的不合格原因，组织实施纠正和预防措施； c) 负责数据分析和统计技术应用，持续改进的策划；

d) 在总经理的领导下，开展公司内的全面质量管理工作。

3、生产技术部经理职责

a) 主持生产技术部管理工作；并负责处理其质量职能方面的问题；

b) 坚持“质量第一”的原则，贯彻执行公司的质量方针，协助总经理完成公司的质量目标，对产品质量负责；

c) 协调公司的产品生产、原材料供应和产品质量管理；

d) 负责组织编制审批本部门工作文件，内容包括：本部门的质量目标、岗位责任、岗位操作指导书、安全规程等，并对其实施情况进行监督；

e) 负责生产和服务的控制，组织安全、文明和均衡生产及现场管理，做好生产和服务过程的识别，关键过程和特殊过程的确认；

f) 负责基础设施的管理，建立《设备台帐》；编制设备大修计划，建立《设备维修记录》和《设备日常保养项目表》，确保设备正常运行，满足生产需要；

e) 参与图纸会审工作，对工艺卡片、作业指导书进行审批。

4、市场部经理职责

a) 主持市场部的管理工作，并负责处理其质量职能方面的问题；

b) 以满足顾客的需求为目标，组织领导好公司的供应营销和服务工作；

c) 组织对供方进行选择和评价，编制《合格供方名录》，建立合格供方名录；负责制

d) 定采购计划并实施采购，建立合格供方供货、协作记录；

e) 负责对销售合同进行评审，建立《合同台帐》和《合同评审／合同修改评审记录》，对企业产品的售前、售中和售后进行服务；

f) 负责对重要顾客建立《顾客档案》，对顾客满意程度进行调查，建立

《顾客满意程度调查表》和《顾客意见处理表》，以此来评价本企业所建立的质量管理体系的有效性和识别改进的机会；

g) 组织编制并审批本部门的工作文件，内容包括：本部门的质量目标、