一级建设工程项目管理A

2010年《建设工程工程经管》模拟题(A卷)

一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）

1．建设工程工程经管的时间范畴是建设工程工程的（）。

A．决策阶段 B．实施阶段 C．施工阶段 D．设计阶段

答案：B

2．施工许可证由（）申请领取。

A．建设单位 B．设计单位 C．监理单位 D．施工单位

答案：A

3．图1是（）。

图1

A．职能组织结构 B．线性组织结构 C．矩阵组织结构 D．合同组织结构答案：B

4．工程结构图描述的是（）之间的关系。

A．工作对象 B．工作单位 C．工作部门 D．工作人员

答案：A

解读：工程结构图描述的是工作对象之间的关系。

5．我国多数企业和建设工程的经管机构，用（）来描述每一个工作部门的工作任务。

A．经管职能分工表 B．岗位责任描述书

C．工作任务分工表 D．工作流程图

答案：B

6．建设工程工程策划旨在（）。

A．确定工程的定义 B．实现工程的总投资目标

C．分析和论证关键技术方案 D．为建设工程的决策和实施增值

答案：D

7．建设工程总承包的核心是（）。

A．总价包干 B．促进设计与施工紧密结合，实现工程建设增值

C．缩短建设工期 D．大量减少业主在工程经管中的组织与协调工作

答案：B

8．施工组织设计应由（）组织编制。

A．组织的经管层 B．组织委托的工程经管单位

C．工程经理 D．总监理工程师

答案：C

9．工程目标动态控制的核心是（）

A．确定工程目标 B．对工程目标进行分解

C．对工程目标进行调整 D．比较分析，发现目标偏离时采取纠偏措施

答案：D

10．工程经理是一个（）的名称。

A．专业人士 B．工作岗位 C．技术岗位 D．技术职务

答案：B

11．建设工程工程施工成本控制应（）。

A．从工程投标报价开始，直至工程竣工结算完成为止

B．从破土动工开始，直至工程竣工结算为止

C．从工程策划开始，直至工程保修期结束为止

D．从工程设计开始，直至工程保修期结束为止

答案：A

12．工程工程成本经管责任体系包括组织经管层和工程经理部，其中工程经理部应对（）进行经管。

A．生产成本 B．经营经管费用

C．直接成本 D．间接成本

答案：A

解读：组织经管层的成本经管除生产成本以外，还包括经营经管费用；工程经管层应对生产成本进行经管。

13．施工成本经管包括计划、核算、预测、分析、考核和控制等环节，其正确顺序为（）。

A．计划→控制→核算→分析→考核→预测

B．计划→控制→分析→核算→考核→预测

C．预测→计划→控制→核算→分析→考核

D．预测→计划→控制→分析→核算→考核

答案：C

14. 在工程的施工过程中，需按动态控制原理对实际施工成本的（）进行有效控制。

A．预测过程 B．计划过程 C．发生过程 D．核算过程

答案：C

解读：在工程的施工过程中，需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制。

15．指导性成本计划是按照（）制定的。

A．概算指标 B．概算定额 C．预算定额 D．施工定额

答案：C

16．按照建设工程监理规范规定，承包单位提出的变更经审查通过后，应由（）转交原设计单位编制设计变更文件。

A．建设单位 B．总监理工程师 C．监理工程师 D．承包单位

答案：A

17．按照《建设工程施工合同（示范文本）》约定，变更价款依据工程量清单的单价，通过换算后采用的情况是（）。

A．直接套用 B．间接套用 C．部分套用 D．参考使用

答案：B

18．施工中发包人如果需要对原工程设计进行变更，应提前（）天以书面形式向承包人发出变更通知。

A．7 B．10 C．14 D．28

答案：C

19．FIDIC施工合同条件约定，如果工程量的变化与该项工作规定的费率的乘积超过了中标的合同金额的（），工程变更采用新费率或价格。

A．0.01% B．1% C．10% D．15%

答案：A

20．预付款的预付时间应不迟于约定的开工日期前（）天。

A．7 B．10 C．14 D．28

答案：A

21．某工程合同价为1000万元，工程预付款为150元，主要材料及构配件占比重为60%，起扣金额为（）万元。

A．150 B．350 C．600 D．750

答案：D

22．暂列金额按照（）的指示可能全部或部分使用，或根本不予动用。

A．业主 B．设计师 C．工程师 D．承包人

答案：C

解读：P95。“暂列金额”是指包括在合同中，供工程任何部分的施工，或提供货物、材料、设备或服务，或提供不可预料事件之费用的一项金额。这项金额按照工程师的指示可能全部或部分使用，或根本不予动用。没有工程师的指示，承包人不能进行暂列金额工程的任何工作。

23．在施工成本控制过程中，对于有消耗定额的材料，其用量的控制应实行（）。

A．费用包干控制 B．限额发料制度

C．计划经管 D．指标控制

答案：B

解读：P101。对于有消耗定额的材料，以消耗定额为依据，实行限额发料制度。24．（）是进行偏差分析最常用的一种方法

A．横道图法 B．表格法 C．曲线法 D．比率法

答案：B

解读：表格法是进行偏差分析最常用的一种方法。

25．运用连环置换法分析成本的影响因素时，分析顺序为（）

A．产量→价格→损耗率 B．价格→产量→损耗率

C．产量→损耗率→价格 D．价格→损耗率→产量

答案：A

解读：因素分析法又称连环置换法。这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度。确定该指标是由哪几个因素组成的，并按其相互关系进行排序（排序规则是：先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值）。

26．分部分项工程成本分析的方法是对（）的“三算”对比。

A．预算成本、完工成本和实际成本

B．计划成本、实际成本和预算成本

C．预算成本、目标成本和实际成本

D．计划成本、目标成本和核算成本

答案：C

解读：分部分项工程成本分析是施工工程成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程。分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比。

27．在确保工程（）的前提下，控制工程的进度是工程施工中必须树立和坚持一个最基本的工程经管原则。

A．成本 B．质量 C．安全 D．总体效益

答案：B

解读：P117。在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程经管原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。

28．建设工程工程的总进度目标是在工程的（）确定的。

A．决策阶段 B．设计阶段 C．施工阶段 D．实施阶段

答案：A

解读：P120。建设工程工程的总进度目标指的是整个工程工程的进度目标，它是在工程决策阶段工程定义时确定的。

29．建设工程工程总进度目标论证的工作步骤包括：①工程的工作编码；②工程结构分析；

③编制各层进度计划；④编制总进度计划等。上述几项工作的先后顺序是（）。

A．①→②→③→④B．①→②→④→③

C．②→①→③→④D．②→①→④→③

答案：C

解读：建设工程工程总进度目标论证的工作步骤如下：

（1）调查研究和收集资料；（2）工程结构分析；（3）进度计划系统的结构分析；（4）工程的工作编码；（5）编制各层进度计划；（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；（7）若所编制的，总进度计划不符合工程的进度目标，则设法调整；（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告工程决策者。

30．当两项工作之间的先后顺序是由于施工机械调配需要而确定时，它们之间的关系为（）。

A．平行关系 B．工艺关系 C．组织关系 D．搭接关系

答案：C

解读：P125。工作之间由于组织安排需要或资源（人力、材料、机械设备和资金等）调配需要而确定的先后顺序关系称为组织关系。

31．某双代号网络图中，工作M有三项紧后工作，它们的最迟开始时间分别是第20天、第15天和第18天，工作M的持续时间为10天，则该工作最迟开始时间为第（）天。

A．5 B．8 C．10 D．15

答案：A

解读：工作的最迟完成时间为各项紧后工作最迟开始时间的最小值。其三项紧后工作中，最迟开始时间有20、15、18，最小为15天，则工作M的最迟完成时间为15天，最迟开始时间为15-10=5天。

32．某网络图如图2所示，该图的关键线路有（）条。

图2

A．1 B．2 C．3 D．4

答案：B

解读：关键线路为BCE和BCFG。

33．某网络计划中，工作M的总时差由原计划的3天变为-2天，则（）A．该工作拖后2天，总工期拖后2天 B．该工作拖后5天，总工期拖后5天

C．该工作拖后2天，总工期拖后5天 D．该工作拖后5天，总工期拖后2天

答案：D

解读：总时差由3天变为-2天，表明工作M持续时间延长5天，抵消原计划中的总时差3天，使得总工期拖延2天。

34．（）是进度控制的技术措施。

A．改进施工工艺和技术 B．改善外部配合条件

C．增加劳动力和施工机械的数量 D．延长工作时间

答案：A

35．事中质量控制包括自我控制和他人监控两种方式，其关键是（）。

A．作业者的自我控制 B．监理工程师的监督检查

C．政府质量监督部门的监控 D．设计单位的变更控制

答案：A

解读：

36．建设工程工程的质量经管，应贯彻的三全经管的思想和方法，具体是指（）。

A．全面、全过程、全方位的质量经管 B．全面、全员参与、全过程的质量经管C．全面、全员参与、全方位的质量经管 D．全员参与、全过程、全方位的质量经管答案：D

解读：建设工程工程的质量经管，应贯彻如下三全经管的思想和方法：全员参与、全过程、全方位的质量经管。

37．建设工程工程质量目标实现的最重要和最关键的过程是在（）。

A．决策阶段 B．设计阶段 C．施工阶段 D．动用阶段

答案：C

解读：P158。建设工程工程质量目标实现的最重要和最关键的过程是在施工阶段。38．工程工程质量控制系统的建立过程包括的环节有：①确立系统质量控制网络；②分析系统质量控制界面；③编制系统质量控制计划；④制定系统质量控制制度等。这些环节的正确顺序为（）。

A．①→②→③→④B．①→②→④→③

C．①→④→②→③D．①→③→②→④

答案：C

解读：工程工程质量控制系统的建立过程，一般可按以下环节依次展开工作。

（1）确立系统质量控制网络；（2）制定系统质量控制制度；（3）分析系统质量控制界面；（4）编制系统质量控制计划

39．建设工程工程的全寿命周期包括工程的（）。

A．可行性研究阶段、设计阶段和施工阶段

B．决策阶段、设计阶段和施工阶段

C．决策阶段、实施阶段和运营阶段

D．设计阶段、施工阶段和使用阶段

答案：C

40．对于一个建设工程工程而言，（）的工程经管往往是该工程的工程经管的核心。

A．业主方 B．设计方 C．监理方 D．施工方

答案：A

41．（）是施工质量事前预控途径的核心。

A．施工质量计划 B．施工准备工作

C．施工组织设计 D．施工方案分析

答案：B

解读：P173。施工质量的事前预控途径是以施工准备工作为核心。

42．（）应进行竣工质量验收。

A．检验批 B．分项工程 C．分部工程 D．单位工程

答案：D

解读：检验批和分项工程是质量验收的基本单元，分部工程是在所含全部分项工程验收的基础上进行验收的，它们是在施工过程中随完工随验收，并留下完整的质量验收记录和资料。单位工程作为具有独立使用功能的完整的建筑产品，进行竣工质量验收。

43．当检测鉴定达不到设计要求、但经原设计单位核算仍能满足结构安全和使用功能的检验批，（）

A．严禁验收 B．应重新组织验收

C．可予以验收D．必须进行加固处理

答案：C

解读：P177。当检测鉴定达不到设计要求、但经原设计单位核算仍能满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收。

44．建设单位应在工程竣工验收前（）个工作日将验收时间、地点、验收组名单通知该工程的工程质量监督机构。

A．7 B．10 C．14 D．28

答案：A

解读：建设单位应在工程竣工验收前7个工作日将验收时间、地点、验收组名单通知该工程的工程质量监督机构。

45．（）作用在于增强企业满足质量要求的能力。

A．以顾客为关注焦点 B．全员参与

C．基于实施的决策方法 D．持续改进

答案：D

解读：持续改进总体业绩是组织的一个永恒目标，其作用在于增强企业满足质量要求的能力，包括产品质量、过程及体系的有效性和效率的提高。持续改进是增强和满足质量要求能力的循环活动，使企业的质量经管走上良性循环的轨道。

46．企业获准质量体系认证的有效期为（）年。

A．1 B．2 C．3 D．4

答案：C

解读：P184。企业获准认证的有效期为3年。

47．直方图的分布形状及分布区间宽窄是由质量特性统计数据的（）所决定的。

A．中位数和规范偏差 B．平均值和规范偏差

C．平均值和变异系数 D．中位数和变异系数

答案：B

解读：P189。直方图的分布形状及分布区间宽窄是由质量特性统计数据的平均值和规范偏差所决定的。

48．建设工程工程设计质量的控制，以（）为核心。

A．使用功能和安全可靠性 B．观感质量和安全可靠性

C．经济性和安全可靠性 D．适用性和安全可靠性

答案：A

解读：建设工程工程设计质量的控制，主要是从满足建设需求入手，包括法律法规、强制性规范和合同规定的明确需要以及潜在需要，以使用功能和安全可靠性为核心，进行设计质量的综合控制。

49．环保行政主管部门应在收到申请环保设施竣工验收之日起（）日内完成验收。

A．15 B．30 C．60 D．90

答案：B

解读：P197。环保行政主管部门应在收到申请环保设施竣工验收之日起30日内完成验收。

50．取得操作证的起重机械操作人员，（）进行一次复审。

A．1年 B．2年 C．3年 D．5年

答案：B

解读：P199。取得操作证的特种作业人员，必须定期进行复审。复审期限除机动车辆驾驶按国家有关规定执行外，其他特种作业人员两年进行一次。凡未经复审者不得继续独立作业。

51. （）是清除隐患、防止事故、改善劳动条件的重要手段。

A．安全控制制度 B．安全检查制度

C．安全措施计划制度 D．安全教育制度

答案：B

解读：P200。安全检查制度是清除隐患、防止事故、改善劳动条件的重要手段。52．只有当风险已经降低时，才能开始或继续工作。如果无限的资源投人也不能降低风险，就必须禁止工作，这是对（）采取的控制措施。

A．可忽略风险 B．中等风险 C．重大风险 D．不容许风险

答案：D

解读：不容许风险的控制措施：只有当风险已经降低时，才能开始或继续工作。如果无限的资源投人也不能降低风险，就必须禁止工作。

53．某次事故中造成一个受伤人员休息100个工作日，按事故后果严重程度分，该事故属于（）。

A．轻伤事故 B．重伤事故 C．伤害事故 D．伤亡事故

答案：A

解读：P215。轻伤事故指造成职工肢体或某些器官功能性或器质性轻度损伤，表现为

劳动能力轻度或暂时丧失的伤害，一般每个受伤人员休息1个工作日以上，105个工作日以下。

54. 企业职工伤亡事故统计实行以（）考核为主的制度。

A．企业 B．部门 C．行业 D．地区

答案：D

解读：P217。企业职工伤亡事故统计实行以地区考核为主的制度。

55．建设工程工程中防治污染的设施，必须与主体工程。（）

A．同时设计、同时施工、同时验收 B．同时设计、同时施工、同时竣工

C．同时设计、同时施工、同时投产使用 D．同时设计、同时施工、同时报废

答案：C

解读：P218。建设工程工程中防治污染的设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用。

56. 施工现场挖掘机的噪声限制在昼间和夜间分别是（）dB(A)。

A．85和65 B．75和55 C．70和55 D．65和55

答案：B

解读：P221。

57.职业健康安全经管体系的一级要素是（）。

A．职业健康安全方针、运行控制、信息交流、检查、审核

B．职业健康安全方针、文件、应急准备和响应、监测、经管评审

C．职业健康安全方针、目标、运行控制、法规、审核

D．职业健康安全方针、规划、实施与运行、检查和纠正措施、经管评审

答案：D

解读：P224。职业健康安全经管体系的一级要素包括职业健康安全方针、规划、实施与运行、检查和纠正措施、经管评审。

58．在职业健康安全与环境经管体系运行中，经管评审是由（）对经管体系进行系统评价。

A．组织的各级员工 B．组织的最高经管者

C．组织的安全技术人员 D．独立的第三方

答案：B

解读：P237。经管评审是由组织的最高经管者对经管体系的系统评价。

59．自招标文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于（）个工作日。

A．5 B．7 C．10 D．15

答案：A

解读：P240。自招标文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5个工作日。

60．评标委员会推荐的中标候选人应当限定在（）人。

A．1 B．1～2 C．1～3 D．1～4

答案：C

解读：P242。评标委员会推荐的中标候选人应当限定在1至3人，并标明排列顺序。61．承包人按照有关规定办理环境保护和安全生产的有关手续，（）承担由此发生的费用。

A．发包人 B．监理工程师 C．设计单位 D．承包人

答案：A

解读：P250。承包人遵守政府有关主管部门对施工场地交通、施工噪声以及环境保护和安全生产等的经管规定，按规定办理有关手续，并以书面形式通知发包人，发包人承担由此发生的费用，因承包人责任造成的罚款除外

62．某高层住宅完工后，承包人于2008年8月25日自验合格，承包人于8月28日提交竣工验收报告，经有关各方验收不合格，承包人及时进行了补救修缮，9月20日再次提交竣工验收报告，9月28日通过验收，则该工程实际竣工日期为（）。

A．8月25日B．8月28日C．9月20日D．9月28日

答案：C

解读：P251。工程竣工验收通过，实际竣工日期为承包人送交竣工验收报告的日期；工程按发包人要求修改后通过验收的，实际竣工日期为承包人修改后提请发包人验收的日期。63．工程师要求承包人暂停施工后不及时做出答复，导致承包人无法复工，由（）承担违约责任。

A．发包人 B．工程师 C．承包人 D．设计单位

答案：A

解读：P251。工程师认为确有必要暂停施工时，应当以书面形式要求承包人暂停施工，并在提出要求后48小时内提出书面处理意见。承包人应当按照工程师的要求停止施工，并妥善保护已完工程。

因为发包人原因造成停工的，由发包人承担所发生的追加合同价款，赔偿承包人由此造成的损失，相应顺延工期；因承包人原因造成停工的，由承包人承担发生的费用，工期不予顺延。因工程师不及时做出答复，导致承包人无法复工，由发包人承担违约责任。

64．根据《建筑业企业资质经管规定》规定，劳务分包序列企业资质设（）等级。

A．一至二个 B．一至三个 C．二至三个 D．一至四个

答案：A

解读：P256。根据《建筑业企业资质经管规定》等有关规定，劳务分包序列企业资质设一至二个等级，13个资质类别。

65．建设工程工程总承包的任务从时间范围上，一般可包括（）。

A．从设计开始到竣工验收的过程 B．从工程立项到竣工验收的过程

C．从设计开始到运营的整个过程 D．从工程立项到交付使用的工程建设全过程答案：D

解读：P262。建设工程工程总承包的任务应该明确规定。从时间范围上，一般可包括从工程立项到交付使用的工程建设全过程。

66．人力不可抗拒灾害主要是指（）。

A．战争 B．地质条件与业主提供的资料出入大

C．自然灾害 D．国际政治局势动荡

答案：C

解读：P281。人力不可抗拒灾害主要是指自然灾害。

67．承包人必须在发出索赔意向通知后的（）天内或经过工程师同意的其他合理时间内向工程师提交一份详细的索赔文件和有关资料。

A．7 B．14 C．28 D．56

答案：C

解读：P286。承包人必须在发出索赔意向通知后的28天内或经过工程师同意的其他合理时间内向工程师提交一份详细的索赔文件和有关资料。如果干扰事件对工程的影响持续时间长，承包人则应按工程师要求的合理间隔（一般为28天），提交中间索赔报告，并在干扰事件影响结束后的28天提交一份最终索赔报告。否则将失去该事件请求补偿的索赔权利。

68．某土方工程开挖中，实际工程量比计划工程量5万m3增加1万m3，原定工期为60天，则承包商可以提出的工期索赔值为（）天。

A．10 B．12 C．15 D．18

答案：B

解读：P293。如果某干扰事件仅仅影响某单项工程、单位工程或分部分项工程的工期，要分析其对总工期的影响，可以采用比例分析法。采用比例分析法时，可以按工程量的比例进行分析，也可以按照造价的比例进行分析。

本题先计算原计划中每天可完成的土方开挖量=50000/60m3/天，增加1万m3需要的天数=10000/每天可完成的土方开挖量=10000×60/50000=12天。

69．建设工程工程信息经管的核心手段是基于（）的信息处理平台。

A．局域网 B．互联网 C．工程各参与方 D．工程全寿命期

答案：B

解读：P303。由于建设工程工程大量数据处理的需要，在当今的时代应重视利用信息技术的手段进行信息经管。其核心的手段是基于互联网的信息处理平台。

70．按（），建设工程工程的信息可以分为组织类、经管类、经济类、技术类和法规类信息。

A．工程经管工作的对象 B．工程实施的工作过程

C．工程经管工作的任务 D．信息的内容属性

答案：D

解读：P304。按信息的内容属性，建设工程工程的信息可以分为组织类、经管类、经济类、技术类和法规类信息

二、多项选择题（共30题。每题2分。每题的备选项中,有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）

71．（）的工程经管工作涉及工程实施阶段的全过程。

A．业主方 B．工程总承包方 C．设计方

D．施工方 E．供货方

答案：ABCE

解读：业主方的工程经管工作涉及工程实施阶段的全过程；设计方的工程经管工作主要在设计阶段，但也涉及设计准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期；工程总承包方的工程经管工作涉及工程的整个实施阶段；供货方的工程经管工作主要在施工阶段，但也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期；施工方的工程经管工作主要在施工阶段，但也涉及设计阶段、动用前准备阶段和保修期。

72．（）是相对静态的组织关系。

A．组织结构模式 B．组织分工 C．经管流程组织

D．物质流程组织 E．信息处理工作流程组织

答案：AB

73．工程组织结构图反映的是（）之间的组织关系。

A．工作对象 B．各工作单位 C．各工作部门

D．各工作人员 E．工作任务

答案：BCD

74．与施工总承包模式相比，施工总承包经管模式的优点在于（）。

A．缩短建设周期 B．有效地降低了业主控制总投资的风险

C．分包合同价对业主是透明的 D．减轻了业主方的经管及组织协调工作

E．当分包单位与业主直接签约时，施工总承包经管单位不必承担该分包单位实施工程的质量责任

答案：ACD

75．某建设工程施工中，工程进度出现了偏差，可以采取的纠偏措施包括（）。

A．采用价值工程的方法 B．改进施工方法

C．及时解决工程款支付 D．调整或修改设计

E．调整进度经管的方法和手段

答案：BCE

76．工程人力资源经管的全过程包括（）。

A．工程人力资源经管计划 B．工程人力资源经管组织

C．工程人力资源经管协调 D．工程人力资源经管控制

E．工程人力资源经管考核

答案：ADE

77．监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取（）等形式，对建设工程实施监理。

A．抽样检测 B．旁站 C．巡视

D．平行检验 E．定期检查

答案：BCD

78．关于施工经管成本控制的各种措施中，下列说法正确的是（）。

A．技术措施可以解决施工成本经管中的技术问题，还能纠正成本经管目标的偏差

B．组织措施是其他各类措施的前提和基础

C．经济措施仅是财务人员的事情

D．采用合同措施控制施工成本应贯穿于合同谈判开始到合同终结的全过程

E．组织措施一般不需要增加费用

答案：ABDE

79．按照S型曲线控制成本时，（）。

A．所有工作都按最早开始时间开始，对节约资金贷款利息有利

B．所有工作都按最早开始时间开始，降低了工程按期竣工的保证率

C．所有工作都按最迟开始时间开始，有利于节约资金贷款利息

D．所有工作都按最迟开始时间开始，降低了工程按期竣工的保证率

E．工程经理可以根据筹集到的资金对S型曲线进行调整

答案：CDE

80．按照《建设工程工程量清单计价规范》规定，由于工程量清单数量有误引起工程量增加，（）。

A．应执行原有的综合单价

B．应由承包人提出新的综合单价，经发包人确认

C．属合同约定幅度以内的，应执行原有的综合单价

D．属合同约定幅度以外的，其增加部分的工程量的综合单价应由承包人提出，经发包人确认

E．属合同约定幅度以外的，其减少后剩余的工程量的综合单价应由发包人提出，经承包人确认

答案：CD

81．工程预付款的额度，可根据（）等因素经测算确定。

A．施工工期 B．施工方案 C．建安工作量

D．施工进度 E．施工质量

答案：AC

82．FIDIC合同条件下，工程支付的条件包括（）。

A．质量合格 B．符合合同条件

C．承包商进行计量 D．变更工程有工程师的变更通知

E．承包商的工作使业主满意

答案：ABD

解读：P94。工程支付的条件包括：质量合格是工程支付的必要条件；符合合同条件；变更工程必须有工程师的变更通知；支付金额必须大于期中支付证书规定的最小限额；承包人的工作使工程师满意。

83．施工成本控制的依据包括（）

A．施工成本计划 B．施工组织设计 C．分包合同

D．成本经管人员素质 E．进度报告

答案：ABCE

解读：P99。施工成本控制的依据包括：工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更，此外，有关施工组织设计、分包合同等也都是施工成本控制的依据。

84．对施工机械使用费进行控制的主要方法有（）。

A．加强设备租赁计划经管 B．加强现场设备的维修保养

C．安排好资金使用计划 D．尽量降低台班产量

E．做好机上人员与辅助生产人员的协调

答案：ABE

解读：P102。施工机械使用费主要由台班数量和台班单价两方面决定，为有效控制施工机械使用费支出，主要从以下几个方面进行控制：

（1）合理安排施工生产，加强设备租赁计划经管，减少因安排不当引起的设备闲置；

（2）加强机械设备的调度工作，尽量避免窝工，提高现场设备利用率；

（3）加强现场设备的维修保养，避免因不正确使用造成机械设备的停置；

（4）做好机上人员与辅助生产人员的协调与配合，提高施工机械台班产量。

85．由不同功能的计划构成进度计划系统，包括（）等。

A．控制性进度计划 B．设计进度计划

C．指导性进度计划 D．施工和设备安装进度计划

E．操作性进度计划

答案：ACE

解读：P118。由不同功能的计划构成进度计划系统，包括：控制性进度规划（计划）、指导性进度规划（计划）和实施性（操作性）进度计划等。

86．在下图所示的双代号时标网络计划中，所提供的正确信息有( )。

A．计算工期为14天

B．工作A、D、F为关键工作

C．工作E的总时差和自由时差均为2天

D．工作B的总时差为2天，自由时差为0天

E．工作C的总时差和自由时差均为2天

答案：ABE

分析：本题主要考察时标网络计划时间参数的计算。在时标网络计划中，没有波形线的线路为关键线路，故工作A、D、F、I为关键工作。工作B和工作E的总时差为1天，自由时差为0天。

87．进度控制的工作任务和相应的经管职能应在工程经管组织设计的（）标示并落实。

A．任务分工表 B．工作流程图 C．经管职能分工表

D．工程结构图 E．网络计划图

答案：AC

解读：进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施，以及调整进度计划。这些工作任务和相应的经管职能应在工程经管组织设计的任务分工表和经管职能分工表中标示并落实。

88．（）是质量控制的致力点。

A．建立有效的质量控制制度 B．充分发挥作业人员的主观能动性

C．充分发挥作业技术能力 D．正确选择作业技术方法

E．编制完整的施工组织设计

答案：CD

解读：作业技术方法的正确选择和作业技术能力的充分发挥，这就是质量控制的致力点。89．施工质量控制的基本方式可以概括为（）等。

A．自主控制与监督控制相结合的方式

B．事前预控与事中控制相结合的方式

C．动态跟踪与纠偏控制相结合的方式

D．事中控制与事后控制相结合的方式

E．事前预控与事中控制、事后控制相结合的方式

答案：ABC

解读：施工质量控制的基本方式可以概括为自主控制与监督控制相结合的方式，事前预控与事中控制相结合的方式，动态跟踪与纠偏控制相结合的方式，以及这些方式的综合应用。

90．施工组织方案包括（）、及等。

A．劳动组织 B．施工区段划分 C．施工方法

D．施工流向 E．施工工艺

答案：ABD

解读：P170。施工技术方案包括施工工艺、施工方法；施工组织方案包括施工区段划分、施工流向及劳动组织等。

91．质量经管体系文件的构成包括（）。

A．质量目标和质量方针 B．各种程序性文件 C．质量记录

D．质量计划 E．质量手册

答案：ABCE

解读：P182。质量经管体系文件的构成有：（1）形成文件的质量方针和质量目标；（2）质量手册；（3）质量经管规范所要求的各种生产、工作和经管的程序性文件；（4）质量经管规范所要求的质量记录。

92．建设工程工程职业健康安全经管的目的是（）。

A．防止和减少生产安全事故

B．保护产品生产者的健康与安全

C．保障人民群众的生命和财产免受损失

D．控制作业现场的各种粉尘、废水、废气、固体废弃物

E．能源节约和避免资源的浪费

答案：ABC

解读：P195。建设工程工程职业健康安全经管的目的是防止和减少生产安全事故、保护产品生产者的健康与安全、保障人民群众的生命和财产免受损失。

93．对建设工程来说，员工的三级安全教育具体指（）三级。

A．经管 B．工程 C．班组 D．企业 E．作业

答案：BCD

解读：对建设工程来说，具体指企业（公司）、工程（或工区、工程处、施工队）、班组三级。

94．为了在最短的时间内达到（）的目的，必须在平时就准备好各种应急措施和预案。

A．救援 B．逃生 C．防护 D．疏散 E．避难

答案：ABC

解读：P211。应急措施是在事故发生或各种自然灾害发生的情况下的应对措施。为了在最短的时间内达到救援、逃生、防护的目的，必须在平时就准备好各种应急措施和预案，并进行模拟训练，尽量使损失减小到最低限度。

95．下列关于招标投标的说法，正确的有（）。

A．拟发布的招标公告文本应当由招标人或其委托的招标代理机构的主要负责人签名并加盖公章

B．标前会议形成的会议纪要形成招标文件的补充文件，当补充文件与招标文件内容不一致时，应以招标文件为准

C．投标人提交投标书后，在规定的提交投标书的截止日后还可以进行修改或补充

D．评标中发现标书单价与数量的乘积之和与所报的总价不一致的应以单价为准

E．正副本不一致的标书视为无效标书

答案：AD

96．施工合同示范文本一般都由（）组成。

A．协议书 B．中标通知书 C．投标书及其附件

D．通用条款 E．专用条款

答案：ADE

解读：P249。施工合同示范文本一般都由以下3部分组成：

（1）协议书；（2）通用条款；（3）专用条款

97．下列关于投标担保的说法，正确的有（）。

A．按规定，投标人不按招标文件要求提交投标保证金的，该投标文件作废标处理

B．按规定，工程建设工程勘察设计招标的投标保证金数额一般不超过勘察设计费投标报价的1％，最多不超过10万元人民币

C．国际上常见的投标担保的保证金数额为5％～10％

D．保护招标人不因中标人不签约而蒙受经济损失

E．筛选投标人

答案：ADE

解读：P269。根据《工程建设工程勘察设计招标投标办法》规定，招标文件要求投标人提交投标保证金的，保证金数额一般不超过勘察设计费投标报价的2％，最多不超过10万元人民币。

国际上常见的投标担保的保证金数额为2％～5％。

98．根据工程实施的实际情况，（）可以根据需要提出工程变更。

A．业主方 B．工程师 C．设计方 D．承包方 E．贷款银行

答案：ACD

解读：P278。根据工程实施的实际情况，以下单位都可以根据需要提出工程变更：（1）承包商；（2）业主方；（3）设计方。

99．下列关于世行贷款工程的工程招标方式的说法，正确的有（）。

A．国际竞争性招标中，合同应该授予具有最低评标价的投标人

B．国际竞争性招标中，合同应该授予报价最低的投标人

C．当供货商的数量有限时，可以采用有限国际招标

D．合同工期长，工程为劳动密集型时，可以采用有限国际招标

E．当地可获得的货物或工程的价格低于国际市场价格时，可以采用国内竞争性招标答案：ACE

解读：P297。国际竞争性招标中，合同应该授予具有最低评标价的投标人，而不一定是报价最低的投标人；当供货商的数量有限时，可以采用有限国际招标；国内竞争性招标用于采购那些因其性质、规模或范围不大可能吸引外国厂商和承包商参与竞争的货物或工程，比如合同的金额小，工程地点分散或工期长，工程为劳动密集型，当地可获得的货物或工程的价格低于国际市场价格等。

100．一般而言，一个建设工程的（）是工程信息门户的主持者。

A．业主方 B．设计方 C．施工方

D．供应方 E．业主委托的工程顾问公司

答案：AE

解读：P314。对一个建设工程而言，业主方往往是建设工程的总组织者和总集成者，一般而言，它自然就是工程信息门户的主持者，当然，它也可以委托代表其利益的工程顾问公司作为工程信息门户的主持者。

工程项目管理手册模板

工程项目管理手册 模板 1 2020年4月19日

文档仅供参考 2 2020年4月19日 项项目目管管理理手手册册

目录 〔雨景花园〕项目部质量目标 (1) 〔雨景花园〕项目部岗位职责 (3) 〔雨景花园〕项目部人员行为规范 (30) 〔雨景花园〕项目部招投标执行小组成员 (33) 〔雨景花园〕项目管理流程 (34) 〔雨景花园〕技术管理工作流程 (36) 〔雨景花园〕设备安装工程控制流程 (37) 〔雨景花园〕计划管理流程 (38) 〔雨景花园〕投资控制流程 (39) 〔雨景花园〕投资程序说明 (40) 〔雨景花园〕材料控制流程 (47) 〔雨景花园〕套餐装修管理流程 (48) 〔雨景花园〕地盘归档资料目录 (49) 〔雨景花园〕地盘文件管理说明 (52) 〔雨景花园〕技术工作平台 (62) 3 2020年4月19日

设计及标准做法篇 (65) 注意事项篇 (78) 施工技术篇 (80) 〔雨景花园〕一期验收及入伙问题总结 (85) 附:新到学员培训大纲 工程配合指引 监理配合要求 4 2020年4月19日

〔雨景花园〕项目部质量目标 ?月度工作计划完成率100％; ?对项目进行有效监控,对施工现场巡视至少每 周一次,问题处理率90％、及时率80％; ◆统计公式:一周内处理完毕的问题数／一 周内发现的总问题数×100％ ?对工程质量进行有效监控,一般性偏差问题处 理率90％,系统性偏差处理率100％; ◆统计公式:出现系统性偏差并处理的次数 ／出现系统性偏差的次数×100％ ◆出现一般性偏差并处理的次数／出现一般 性偏差的次数×100％ ?入伙前,房间验收率100％,发现问题处理率 100％; ◆统计公式:入伙前验收的房间总套数／入 1 2020年4月19日

建设工程项目管理方案及措施

工程项目管理方案及措施

-.项目管理的组织机构 （一）工程项目管理的组织 政府有关部门 JT 1 V 承 建 单 位 二 监 理 单 位 （二）项目的管理机构，在今后实施过程中，视项目工程情况，可进行适当的补充和调整 1管理组织的机构框图 二.职责范围 （一）施工阶段的质量控制 1质量的事前控制 1）掌握和熟悉质量控制的依据 监 督 管 理 合同 监督管理 _____ ______ 合同 * 项目业主------- 监 督 管 理 rr r 二 理

2）施工场地的质量检查验收。 3）施工队伍的资质审查。 4）工程所需原材料、半成品的质量控制。 5）施工机械的质量控制。 6）审查施工单位提交的施工组织设计。 7）施工环境、管理环境改善的措施。 A .协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B .协助施工单位完善质量保证工作体系。 C.主动与监理公司、质监站联系，争取工程建设中有关部门的支持和帮助。 D .审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。 E.审核施工单位制定的成品保护措施。 F.协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。 2.质量的事中控制 1）施工工艺过程质量的控制。 2）工序交接检查 严格执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后，再通知监理工程师和甲方现场工程师到现场会同检验，检验合格后签署认可方进行下道工序。 3）隐蔽工程检查验收 隐蔽工程完成后，先由施工单位自检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单报监理工程师和甲方现场工程师检查验收。 4）工程质量事故处理 包括质量事故原因责任的分析、质量事故处理措施的商定、批准处理 工程质量事故的技术措施或方案、处理措施效果的检查。 5）配合监理单位行使质量监督权，下达停工指令 为保证工程质量，出现下述情况之一者，现场工程师有权督促监理单位指令

建筑工程公司：项目管理手册(2018年修订版)

内部资料 请勿外传 项目管理手册 （2018年修订版） 二〇一八年五月

目录 发布令 (1) 修订说明 (2) 项目管理方针 (3) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 总则 (4) 项目启动及策划 (6) 项目投标管理 (7) 项目组织管理 (8) 项目合同管理 (11) 项目资金管理 (13) 项目设计管理 (16) 项目技术管理 (17) 项目物资及设备管理 (21) 10 项目分包管理 (24) 11 项目工期管理 (28) 12 项目成本管理 (30) 13 项目质量管理 (32) 14 项目安全与职业健康管理 (34) 15 项目环境管理 (36) 16 项目收尾管理 (37) 17 项目部信息与沟通管理 (39) 18 项目部综合事务管理 (41) 19 项目管理监督与评价 (43) 附件一工程项目特性分类 (46) 附件二不同类别工程项目基本情况 (47) 附件三典型项目部组织结构图 (48) 附件四项目部岗位设置参照标准 (49)

附件五企业层级应承担的项目管理职能 (50) 附件六项目部应承担的管理职能 (51) 附件七项目管理基本流程图 (53) 附件八技术复核的主要内容 (54) 附件九房建工程施工影像拍摄地点与要点参照表 (55) 附件十表单 (57) 项目启动令 (58) 项目全过程动态管理表 (59) 项目策划书编制任务表 (62) 项目施工现场情况调查表 (63) 项目风险评估及防控措施 (64) 项目投标总结 (65) 项目部主要管理人员审批表 (66) 项目部岗位说明书 (67) 项目部实施计划编制任务表 (68) 项目经理月度报告 (69) 合同责任分解表 (70) 项目商务月度报告 (72) 工程收（付）款计划 (74) 项目现金流分析 (75) 工程担保（保险）管理计划 (76) 项目主要技术方案编制计划 (77) 项目房间手册 (78) 项目新技术开发及应用计划 (80) 主要物资（设备）需求计划 (81) 主要施工设备需求计划 (82) 工程分包计划 (83) 分包商年度评审表 (84)

建设工程项目管理大纲

《2010年建设工程项目管理》科目考试大纲 1Z200000建设工程项目管理1Z201000建设工程项目的组织与管理 1Z201010建设工程项目管理的目标和任务 1Z201011掌握施工方项目管理的目标和任务1Z201012掌握建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务1Z201013了解业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务 1Z201020建设工程项目的组织 1Z201021掌握项目结构分析1Z201022掌握项目管理的组织结构1Z201023掌握项目管理的工作任务分工1Z201024掌握项目管理的管理职能分工1Z201025掌握项目管理的工作流程组织1Z201026掌握合同结构 1Z201030建设工程项目策划 1Z201031熟悉建设工程项目实施阶段策划的工作内容1Z201032了解建设工程项目决策阶段策划的工作内容 1Z201040建设工程项目采购的模式 1Z201041掌握施工任务委托的模式1Z201042掌握建设项目工程总承包的模式1Z201043掌握物资采购的模式1Z201044了解设计任务委托的模式1Z201045了解项目管理委托的模式 1Z201050建设工程项目管理规划的内容和编制方法 1Z201051熟悉建设工程项目管理规划的内容1Z201052了解建设工程项目管理规划的编制方法 1Z201060施工组织设计的内容和编制方法 1Z201061熟悉施工组织设计的内容1Z201062熟悉施工组织设计的编制方法 1Z201070建设工程项目目标的动态控制 1Z201071掌握项目目标动态控制的方法1Z201072掌握进度动态控制的方法 1Z201073掌握投资动态控制的方法 1Z201080施工企业项目经理的工作性质、任务和责任 1Z201081掌握施工企业项目经理的工作性质1Z201082掌握施工企业项目经理的任务1Z201083掌握施工企业项目经理的责任1Z201084掌握施工企业人力资源管理的任务 1Z2201090风险管理 1Z201091了解建设工程项目的风险类型1Z201092了解建设工程项目风险管理的工作流程 1Z201100建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法

项目管理手册[(完整版)]

1. 目的 为进一步加强和规范项目经理部的各项管理工作，贯彻落实局各项规章制度，增强项目的执行力，提高项目的创效水平，确保工程质量、进度、安全、环保、成本等达到预期目标，特制定本手册。 2.适用范围 本手册适用于局各项目经理部各项管理工作。 3.术语和定义（专用名词） 3.1 工程材料：指用于工程中的钢筋、预应力钢材和锚具、水泥、砂、石、石灰、粉煤灰、沥青、矿粉、外加剂等材料。 3.2 职业安全卫生与环境管理计划：针对特定的产品、项目或合同，规定专门的职业安全卫生与环境管理措施、资源和活动顺序的文件。 3.3 单位工程：在建设项目中，根据签订的合同，具有独立施工条件的工程，可以单独作为成本计算对象的工程。 3.4 分部工程：在单位工程中，应按结构部位、路段长度及施工特点或施工任务划分为若干个分部工程。 3.5 分项工程：在分部工程中，应按不同的施工方法、材料、工序及路段长度等划分为若干个分项工程。 3.6 关键过程：对工程质量和工期有重大影响，施工难度大、工艺新、质量易波动并起关键作用的过程，如软基处理、台背回填、基础工程、路基排水、路面工程、模板支架、砼拌制、砼浇筑养生、支座安装、控制测量、施工放样等。 3.7 特殊过程：指该过程的施工不易或不能通过其后的检验或试验而得到充分验证的过程。常见的有预应力张拉、孔道压浆（后张法）、钢筋焊接、钻孔灌注桩等。 3.8 重点工程：指局内年度确定为监管重点的工程。 3.9 安全重点工程：指局内年度确定为安全监管重点的工程。 3.10 投标施工组织设计：是指根据招投标文件要求，结合施工单位的实际编制

的文件。是施工单位对投标工程重点采用的施工方案、施工技术和为完成工程所配备的设备、人员、资金、组织机构以及进度计划的策划。投标施工组织设计应简明扼要、清晰、施工方案重点突出、可行、技术先进、经济合理、施工安全。工期、安全、质量、环保应符合业主的要求，满足工程实施的需要。 3.11 实施性施工组织设计：是施工单位中标进场后，在施工单位对编制的初步性施工组织设计评审的基础上，为按期、保质、安全、经济、有效地完成工程任务，根据工程特点，编制的详细的施工计划、施工方案、施工方法、施工程序；根据实际情况，配备需要的人员及组织形式、机械设备及资金等。实施性施工组织设计是全面的施工策划，直接指导施工，具有具体、详细、实际可操作性强的特点。实施性施工组织设计是编制施工预算的依据，其中施工计划是核心内容。 3.12 施工方案：以分项工程为编制对象，用以指导分项工程施工活动每步骤的安全、技术的综合性文件，包括技术、质量、安全、环保、消防、材料、技术资料、文明施工、冬雨期施工等技术措施。 3.13 安全技术措施：指施工方案或分项工程施工方法中对事故预测预控所采取的措施，是施工组织设计的重要组成部分，是施工单位指导安全施工的技术性规范文件。 3.14 技术交底：是施工企业极为重要的一项技术管理工作，使参与工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、质量标准、施工工艺、安全措施、环保要求及应注意的问题，明确交底人与接受交底人之间的责任，以便更好的施工。 3.15 设计交底：由设计人员向施工单位就设计意图、图纸要求、技术性能、施工注意事项及关键部位的特殊要求等进行技术交底。 3.16 工程变更：简单地讲，工程竣工图与签订合同时业主提供的施工图不同的内容就是工程变更。一般有工程技术标准变更、工程量变更、工程项目变更、地质水文条件引起的变更以及其他施工自然条件引起的变更。 3.17 “四新”：新技术、新工艺、新设备、新材料

天津-工程项目管理自考大纲

天津市高等教育自学考试课程考试大纲课程名称：工程项目管理课程代码：0960 第一部分课程性质与目标 一、课程性质与特点 《工程项目管理》是高等教育自学考试工程造价管理（本科）专业的主干课程，课程针对工程项目管理的内容和特点，系统讲授项目管理理论与方法，并涉及土木工程施工技术等课程的有关知识。 本课程以工程项目为对象，提出工程项目管理系统，项目组织与管理的理论、方法，强调管理的应用，并以工程项目整个实施过程为主线，从项目的概念及工程项目的特征入手，在介绍了工程项目管理概念和管理系统，特别是工程项目管理的发展、演变、以及所形成的项目管理格局的基础上，分别介绍项目管理的理论和方法，包括项目的前期策划，项目的组织，以及对时间、质量、费用的管理和各项目标控制的方法，为学生建立管理项目的知识体系和应用管理知识解决实际问题的技能。 二、课程目标与基本要求 设置本课程，目的是使考生通过学习熟练掌握工程项目管理的理论和方法，理解并掌握在工程建设项目管理中如何做到管理科学化、规范化和法制化，从而进行全方位、全过程的科学管理和合理协调。为考生从事有关建设项目管理工作奠定坚实的基础。 通过本课程的学习，要求考生做到： 1、正确理解、掌握工程项目管理相关的基本概念、原理和方法 2、正确理解工程项目管理的几种组织形式以及应用范围 3、正确理解工程项目前期各阶段工作的流程与方法 4、掌握工程项目招标投标的概念、程序和招标评标方法 5、掌握工程项目合同的法律基础、相关概念以及各类合同的主要内容 6、正确理解勘察设计管理的概念和资质管理的相关知识 7、正确理解施工管理的概念、项目经理责任制以及流水施工的概念和 计算，掌握施工组织设计的主要内容 8、正确理解施工项目进度的各种影响因素，掌握网络通的绘制、计算 和优化 9、掌握工程项目的费用组成、施工单位的成本管理与控制，了解建设 单位的费用管理、挣值法等概念

建设工程项目管理实施规划

建设工程项目管理实施规划 建设工程项目管理实施规划 项目管理实施规划是完成项目施工各项任务的总体规划。通过科学规划，做到各级指挥者和管理者心中有数，达到实现总体规划目标的目的。 公司承担的大中型施工项目，一般要求项目经理部在公司总工程师和有关业务部门指导下，在工程开工之前编制完成。 项目管理实施规划应包括下列内容： 一、工程概况 1、工程特点、性质； 2、建设地点和环境特征； 3、施工条件； 4、项目管理特点及总体要求。 二、施工部署 1、项目要达到的质量、进度、成本及安全目标； 2、拟投入的最高人数和平均人数； 3、分包计划、劳动力使用计划、材料供应计划、机械设备供应计划； 4、施工操作程序 5、项目管理总体安排 三、施工方案 1、施工流向和施工顺序； 2、施工阶段划分； 3、施工方法和施工机械选择； 4、安全施工设计； 5、施工质量保证； 6、环境保护内容及方法。 四、施工进度计划； 1、施工总进度计划； 2、单位工程施工进度计划 五、施工准备工作计划 1、施工准备工作组织及周期安排； 2、技术准备及编制质量计划； 3、施工现场准备； 4、作业队伍和管理人员的准备； 5、物资准备； 6、资金准备。 六、施工平面图 1、施工平面图说明 2、施工平面图 七、施工技术组织措施计划 1、保证进度目标的措施 2、保证质量目标的措施 3、保证安全目标的措施 4、保证成本目标的措施；

5、保证季节施工的措施； 6、保护环境的措施 7、文明施工措施 各项措施应包括技术措施、组织措施、经济措施及合同措施。 八、技术经济指标的计算与分析 1、规划的指标； 2、规划指标水平高低的分析和评价； 3、实施难点的对策， 九、项目管理实施规划的管理 1、项目管理实施规划应经会审后，由项目经理签字并报公司领导审批； 2、项目管理实施规划应按专业和子项目进行交底，落实执行责任； 3、执行项目管理实施规划过程中应进行检查和调整； 4、项目管理结束后，必须对项目管理实施规划的编制，执行的经验和问题进行总结分析，并归档保存。 感谢您的阅读！

建设工程项目管理方案与措施.doc

建设工程项目管理方案与措施1 工程项目管理方案及措施 一．项目管理的组织机构 （一）工程项目管理的组织 监 监督管理监 督督管管 理理 监理 （二）项目的管理机构，在今后实施过程中，视项目工程情况，可进行适当的补充和调整。 1．管理组织的机构框图 二．职责范围 （一）施工阶段的质量控制 1．质量的事前控制 1）掌握和熟悉质量控制的依据。 2）施工场地的质量检查验收。

3）施工队伍的资质审查。 4）工程所需原材料、半成品的质量控制。 5）施工机械的质量控制。 6）审查施工单位提交的施工组织设计。 7）施工环境、管理环境改善的措施。 A．协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B．协助施工单位完善质量保证工作体系。 C．主动与监理公司、质监站联系，争取工程建设中有关部门的支持和帮助。 D．审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。 E．审核施工单位制定的成品保护措施。 F．协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。 2．质量的事中控制 1）施工工艺过程质量的控制。 2）工序交接检查 严格执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后，再通知监理工程师和甲方现场工程师到现场会同检验，检验合格后签署认可方进行下道工序。

3）隐蔽工程检查验收 隐蔽工程完成后，先由施工单位自检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单报监理工程师和甲方现场工程师检查验收。 4）工程质量事故处理 包括质量事故原因责任的分析、质量事故处理措施的商定、批准处理工程质量事故的技术措施或方案、处理措施效果的检查。 5）配合监理单位行使质量监督权，下达停工指令。 为保证工程质量，出现下述情况之一者，现场工程师有权督促监理单位指令施工单位立即停工整改。 A．未经检验即进行下道工序作业者。 B．工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好，继续作业者。 C．擅自采用未经认可或批准的材料。 D．擅自变更设计图纸要求。 E．擅自将工程转包。 F．擅自让未经同意的分包单位进场作业者。 G．没有可靠的质量保证措施冒然施工，已出现质量下降征兆者。 6）质量、技术签证 凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由工程部经理（总

工程项目管理手册

项目管理手册颁布日期：年月日

前言 工程项目管理是施工企业管理工作的中心。为加强工程项目管理工作，把项目管理纳入科学化、规范化、法制化的轨道，公司在总结先进企业项 目管理先进经验基础上，结合本企业的实际情况，本着先进、可行的原则 编制了保信四公司《项目管理手册》。 本手册是保信四公司项目管理的规范性文件。手册的核心就是要充分 体现项目经理部作为成本控制中心，在企业法人授权下实施项目管理；企 业作为经济利益的主体对项目实施全面控制的原则。 本手册的指导思想是全面贯彻落实企业提出的“精品工程战略”和“低成本战略”，项目管理工作中，一切要围绕着建精品工程，创名牌企业和降 低制造成本，这两条主线。 项目管理手册的贯彻须通过一定策划过程，要充分体现企业和项目整 体管理水平。公司管理层要对项目的实施及其目标进行精心的策划，将预 控指标下达给项目经理部。项目经理部根据公司下达的预控指标，精心组 织，精心管理，精心施工，圆满地完成各项预控指标。 本手册编制中考虑了目前企业项目管理的现状与发展水平，所以本手 册并未完全体现项目管理工作的最高要求。另外，由于时间匆促，手册中 还存在有待完善之处，希望各项目经理部在执行过程中，能及时总结经验， 并向公司提出改进意见，以趋完善。 本手册由公司各相关业务处室负责解释。

企业宗旨、文化、道德规范、行为准则 企业宗旨 力争为社会提供最好的服务，创造最好的社会效益和最大的经济效益。 企业文化 无时不在的危机意识和永不满足的进取精神。 企业道德规范 ⑴全心全意为社会服务。把科学组织施工，交用户满意产品，完善的服务保修视为自己的天职。 ⑵遵纪守法，积极为国家做贡献，保证按规定上交利润和税收。 ⑶认真核算，处处节约，降低成本，提高效益。 ⑷在保安全、保质量、保凝聚力、保发展的前提下，求效益。 企业行为准则 ⑴在对自己的要求上：以做有思想、有道德、有抱负、识大体、顾大局、成大器的高尚人为荣；以意志消沉、目光短浅、只顾个人、只顾眼前利益为耻。 ⑵在对待集体的态度上：以热爱企业，全心奉献为荣；以当和尚撞钟，挣钱混事的雇佣观念为耻。 ⑶在对待工作的态度上：以当主人翁，积极认真工作为荣；以敷衍应付，不负责任为耻。 ⑷在对待领导的态度上：以尊重领导，坚决执行上级指示为荣；以有令不行，有禁不止为耻。 ⑸在对待社会的责任上：以提供用户满意、社会满意的最好服务为荣；以只重利，不重义，用户怨声载道为耻。 ⑹在对待金钱的态度上：以合理劳动所得为荣；以不顾社会、不顾集体、不顾群众，只顾个人私利为耻。 ⑺在对待纪律的态度上：以自觉遵守纪律为荣；以自由散漫，稀稀拉拉为耻。 ⑻在对待学习的态度上：以求知若渴，不断更新知识为荣；以荒废时光，虚度年华为耻。 ⑼在与同仁的关系上：以团结友爱，热情互助为荣；以漠不关心，小事斤斤计较为耻。 ⑽在行为举止上：以举止端庄，衣着整洁，谈吐文雅为荣；以口出不逊，举止粗俗为耻。

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项目管理规划大纲 编制： 审核： 批准： 甘肃四建集团工程总承包公 司二〇一二年十月

— 目录 1 ..1 2 ..2 2.1 .1 2.2 .2 2.3 .2 2.4 (2) 3 ..2 3.1 .2 3.2 .2 3.3 ..2 4 ..3 4.1 (2) 4.2 (3) 4.3 (3) 4.4 .3 5 ..9 5.1 .3 5.2 (3) 5.3 .9 6 .10

— 6.1..9 6.2 (10) 7..11 7.1.10 7.2.11 7.3. 11 7.4. 11 8..13 8.1.12 8.2.12 9..12 9.1. 12 9.2..13 1015 10.1 (14) 10.2 (14) 10.3 (14) 10.4 (15) 1115 11.1 (15) 11.2 (15) 1215

13 17 13.1 .17 13.2 .17 13.3.17 13.4.17 14 ..19

项目管理规划大纲 为提高总承包公司项目管理水平，促进项目管理的科学化、规范化、制度化，依据《建设工程项目管理规划》（GB/T50326-2006）及集团公司管理制 度编制项目管理规划大纲。 项目管理规划大纲是项目管理工作中具有全局性和宏观性的指导文件，用于全过程指导项目管理的规划，为项目管理提出方向和纲领。项目部必须以 此为依据编制项目管理实施规划。 1、编制依据 1.1、工程招标文件和答疑。 1.2、现场勘查情况 1.3、工程施工图纸 1.4、《建设工程项目管理规划》（GB/T50326-2006） 1.5、集团公司《质量管理手册》及各项管理制度 1.6、集团公司《文明施工标准》SJ102-2012 1.7、集团公司《分部分项工程安全防护标准》SJ101-2012 2、项目概况 2.1、建设单位概况 本工程由甘肃精正房地产开发有限责任公司（单位）投资建设，该公司（单位）为甘肃精正房地产开发有限责任公司（单位），实力雄厚。 2.2、工程概况 本工程地下2 层，地上 31 层，建筑面积16123.92m2，剪力墙结构 ,

工程项目管理实施方案

工程项目管理实施方案 项目管理是在项目进行全过程中所进行的包括进度控制、成本控制、质量控制、人员管理、过程管理等一系列的活动。 进行项目管理，我们首先要明确项目管理的目标和应取得的项目成果，分析项目管理的内容（包括对项目任务、人员、时间进度等因素分析），预 机构， 1 围内， 2 看守所、监狱智能安防系统项目的建设将根据系统要求分布安排工作，包括弱电设备安装调试、环境配置等。我们将按照不同的阶段制定对应的明确的工作清单。 项目进度安排和控制 按照项目对进度的总体要求，确定项目工作清单中各任务的日程安排，

并留有适当余地以处理不可预知的情况，进度控制以日程安排为依据，通过例行会议等手段进行项目进程状态汇总、审计和督导。 合理安排日程并加以监督控制可以提高工作效率，及时发现并解决问题。 项目变更和风险管理 风险管理首先应确定所有已知的项目风险，分析发生的可能性和潜在影 技术文档是整个工程实施的重要知识成果，所有的技术文档必须归纳整理，加以妥善保管。 每一个子项目实施步骤都需建立联机项目文档数据库，对项目工程采取实时的跟踪、控制和管理。并保证在项目结束后，向用户移交全部的项目实施档案，保证用户项目档案的完整。

主要的技术文档包括系统总体设计文档、设计方案、施工方案、设备配置清单、线路及系统测试结果等做到保管完好，及时归档。 3、项目实施组织结构 项目实施的组织是专指项目实施单位在具体项目中对质量、进度计划、实施服务和资源调配进行有效管理和控制的组织形式和管理方法，以保证系统工程的正常开展，达到系统的总体目标。 大

5、项目成员职责 负责项目的组织、管理和协调。 确立项目成员，组建项目小组，制定实施计划。 协调项目各组成成员之间、项目成员与用户人员之间的工作关系。 负责定期召集项目管理机构或全体成员的会议，总结已开展的项目实施 ， 。 实施过程文档和竣工文档的制作 由工程实施人员负责，在每个点工程实施过程中，编写工程的实施和集成报告，内容包括设备配置情况、主机的配置情况、系统软件的安装情况、系统管理软件的安装情况，其他子系统的安装及调试情况。 提供技术支持，负责客户服务中心的相关工作，包括提供项目实施过程

《建设工程项目管理》科目考试大纲

《建设工程项目管理》 科目考试大纲 1Z200000 建设工程项目管理 1Z201000 建设工程项目的组织与管理 1Z201010 建设工程管理的内涵和任务 1Z201011 建设工程管理的内涵 1Z201012 建设工程管理的任务 1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务 1Z201021 业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务1Z201022 项目总承包方项目管理的目标和任务 1Z201023 施工方项目管理的目标和任务 1Z201030 建设工程项目的组织 1Z201031 项目结构分析在项目管理中的应用 1Z201032 组织结构在项目管理中的应用 1Z201033 工作任务分工在项目管理中的应用 1Z201034 管理职能分工在项目管理中的应用 1Z201035 工作流程组织在项目管理中的应用 1Z201036 合同结构在项目管理中的应用 1Z201040 建设工程项目策划 1Z201041 项目决策阶段策划的工作内容 1Z201042 项目实施阶段策划的工作内容 1Z201050 建设工程项目采购的模式 1Z201051 项目管理委托的模式 1Z201052 设计任务委托的模式 1Z201053 项目总承包的模式

1Z201054 施工任务委托的模式 1Z201055 物资采购的模式 1Z201060 建设工程项目管理规划的内容和编制方法1Z201061 项目管理规划的内容 1Z201062 项目管理规划的编制方法 1Z201070 施工组织设计的内容和编制方法 1Z201071 施工组织设计的内容 1Z201072 施工组织设计的编制方法 1Z201080 建设工程项目目标的动态控制 1Z201081 项目目标动态控制的方法及其应用 1Z201082 动态控制在进度控制中的应用 1Z201083 动态控制在投资控制中的应用 1Z201090 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任1Z201091 施工企业项目经理的工作性质 1Z201092 施工企业项目经理的任务 1Z201093 施工企业项目经理的责任 1Z201094 项目各参与方之间的沟通方法 1Z201095 施工企业人力资源管理的任务 1Z201100 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程1Z201101 项目的风险类型 1Z201102 项目风险管理的工作流程 1Z201110 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法1Z201111 监理的工作性质 1Z201112 监理的工作任务 1Z201113 监理的工作方法 1Z202000 建设工程项目成本管理 1Z202010 成本管理的任务、程序和措施

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建设工程项目管理》科目 考试大纲 1z200000 建设工程项目管理 1Z201000 建设工程项目的组织与管理 1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务 1Z201011 建设工程管理的任务 1Z201012 业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务 1Z201013 建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务 1Z201014 施工方项目管理的目标和任务 1Z201020 建设工程项目的组织 1Z201021 项目结构分析在项目管理中的应用 1Z201022 组织结构在项目管理中的应用 1Z201023 工作任务分工在项目管理中的应用 1Z201024 管理职能分工在项目管理中的应用 1Z201025 工作流程组织在项目管理中的应用 1Z201026 合同结构在项目管理中的应用 1Z201030 建设工程项目策划 1Z201031 项目决策阶段策划的工作内容 1Z201032 项目实施阶段策划的工作内容 1Z201040 建设工程项目采购的模式 1Z201041 项目管理委托的模式 1Z201042 设计任务委托的模式 1Z201043 项目总承包的模式 1Z201044 施工任务委托的模式 1Z201045 物资采购的模式 1Z201050 建设工程项目管理规划的内容和编制方法 1Z201051 项目管理规划的内容 1Z201052 项目管理规划的编制方法 1Z201060 施工组织设计的内容和编制方法 1Z201061 施工组织设计的内容 1Z201062 施工组织设计的编制方法 1Z201070 建设工程项目目标的动态控制 1Z201071 项目目标动态控制的方法及其应用 1Z201072 动态控制在进度控制中的应用 1Z201073 动态控制在投资控制中的应用 1Z201080 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任 1Z201081 施工企业项目经理的工作性质 1Z201082 施工企业项目经理的任务 1Z201083 施工企业项目经理的责任 1Z201084 项目各参与方之间的沟通方法 1Z201085 施工企业人力资源管理的任务 1Z201090 建

建设工程项目管理规划内容及编制

建设工程项目管理规划内容及编制（项目管理实施规划项目管理规划大纲） 1．熟悉建设工程项目管理规划的内容 建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴，其内容涉及的范围和深度应视项目的特点而定。 建设工程项目管理规划一般包括如下内容：项目概述；项目的目标分析和论证；项目管理的组织；项目采购和合同结构分析；投资控制的方法和手段；进度控制的方法和手段；质量控制的方法和手段；安全、健康与环境管理的策略；信息管理的方法和手段；技术路线和关键技术的分析；设计过程的管理；施工过程的管理；价值工程的应用；风险管理的策略等。 根据《建设工程项目管理规范》，项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。 项目管理规划大纲的内容一般可包括项目概况、项目范围管理规划、项目管理目标规划、项目管理组织规划、项目成本管理规划、项目进度管理规划、项目质量管理规划、项目职业健康安全与环境管理规划、项目采购与资源管理规划、项目信息管理规划、项目沟通管理规划、项目风险管理规划、项目收尾管理规划十三项内容，项目组织应根据需要选定。 项目管理实施规划的内容一般应包括项目概况、总体工作计划、组织方案、技术方案、进度计划、质量计划、职业健康安全与环境管理计划、成本计划、资源需求计划、风险管理计划、信息管理计划、沟通管理计划、收尾管理计划、项目现场平面布置图、项目目标控制措施、技术经济指标等。 2．了解建设工程项目管理规划的编制方法 《建设工程项目管理规范》规定，项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。其编制程序明确项目目标；分析项目环境和条件；收集项目的有关资料和信息；确定项目管理组织模式、结构和职责；明确项目管理内容；编制项目目标计划和资源计划；汇总整理，报送审批。 项目管理实施规划应由项目经理组织编制。其编制程序为：了解项目相关各方的要求，分析项目条件和环境，熟悉相关法规和文件，组织编制，履行报批手续。

建筑工程项目管理制度汇编

管理制度目录 一、技术管理制度 1、图纸会审制度……………………………………………………… 2、施工组织设计管理制度…………………………………………… 3、技术交底制度……………………………………………………… 4、材料、设备进场检验制度………………………………………… 5、工程质量检查验收制度…………………………………………… 6、技术内业资料管理制度…………………………………………… 7、材料计划管理制度………………………………………………… 8、进度计划管理制度………………………………………………… 9、技术总结制度……………………………………………………… 10、试验管理制度……………………………………………………… 11、测量管理制度……………………………………………………… 12、仪器设备管理制度………………………………………………… 13、干燥箱使用及注意事项…………………………………………… 14、振动台使用、维修规程…………………………………………… 15、标准养护箱使用、保养规程……………………………………… 16、压力机试验操作规程……………………………………………… 二、质量管理制度 1、质量目标管理制度………………………………………………… 2、样板先行制度……………………………………………………… 3、质量检查制度……………………………………………………… 4、主要分项工程重点检验制度……………………………………… 5、质量评定制度……………………………………………………… 6、质量事故处理办法………………………………………………… 7、质量优劣奖罚制度 (49) 三、进度管理制度 1、施工进度计划……………………………………………………… 2、施工进度计划的实施……………………………………………… 3、施工进度计划的检查与调整……………………………………… 四、文件资料管理制度 1、公司文件管理制度………………………………………………… 2、项目收发文件管理制度…………………………………………… 3、施工技术资料管理规定…………………………………………… 4、贯标资料管理规定………………………………………………… 5、竣工资料…………………………………………………………… 6、文件、资料保密规定……………………………………………… 五、施工现场管理制度 1、施工现场平面布置………………………………………………… 2、施工现场场容管理制度…………………………………………… 3、现场文明施工管理制度…………………………………………… 4、现场环保、环卫制度……………………………………………… 5、施工现场检查、考核与奖惩制度……………………………… 6、作业层现场施工管理制度…………………………………………

工程项目管理手册

手册说明 1、手册内容 本手册系依据《翰林公司规章制度》和翰林公司已完成项目的实际情况相结合编制而成。包括：公司项目管理者的岗位职责、工作内容、工作细节、工作方法、注意事项、工程项目专业材料表、工程项目检查表、项目检查评分标准、项目管理制度、项目进度计划表、现场签证单、项目管理周报工程管理体系的范围和所有特殊工种操作规程文件。 1．2适用范围 本手册适用吉林省翰林净化工程安装有限公司所有净化项目管理。 1．3手册管理 手册管理的所有相关事宜均由公司工程部统一负责，任何人不得将公司手册提供给公司以外的人员。本手册持有者调离公司时，应将手册交还公司工程部办理核收登记。手册持有者应妥善保管手册，不得损坏、丢失、随意涂抹，严禁私自复印或转借给其他公司。在手册使用期间，如有修改建议，各部门负责人应汇总意见，及时反馈到工程部。工程部应定期对制度的适宜性、充实性和有效性进行评审；必要时应对手册加以修改。 2.工程项目管理方针、管理目标 2．1工程项目管理方针 2.1.1安全第一、预防为主； 2.1.2科学管理、质量第一、精心施工、持续改进、向业主提供满意的产品。 2．2工程项目管理目标 2.2.1工程中杜绝火灾的发生； 2.2.2工程中杜绝死亡和重伤事故； 2.2.3工程优良率达95%以上，合格率100%； 目录1 第一条：工作内容 (1)

第二条：工作范围 (3) 第三条：现场施工人员的约定 (4) 第四条：现场管理责任的约定 (6) 第五条：工期约定 (6) 一、开工日期 (6) 二、工期顺延 (7) 第六条：工程质量及安全的约定 (7) 第七条：竣工验收的约定 (8) 第八条：工程范围细节要求 (8) 一、二次梁的吊装。 (8) 二、风管的制作安装 (8) 三、彩钢板安装 (9) 四、照明、动力电安装 (10) 五、工艺管路 (11) 六、保温 (11) 七、地面： (11) 第九条、安全教育内容 (11) 第十条：奖罚款条款和内容 (13)

建设工程项目管理规范 GBT 50326-2006

建设工程项目管理规范GB/T 50326-2006 建设工程项目管理规范 中华人民共和国国家标准 GB/T 50326-2006 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 建设工程项目管理规范 The code of construction project management 2006-06-21发布2006-12-01实施 中华人民共和国建设部 联合发布 国家质量监督检验检疫总局

目次 1 总则 2 术语 3 项目范围管理 3.1 一般规定 3.2 项目范围确定 3.3 项目结构分析 3.4 项目范围控制 4 项目管理规划 4.1 一般规定 4.2 项目管理规划大纲 4.3 项目管理实施规划 5 项目管理组织 5.1 一般规定 5.2 项目经理部 5.3 项目团队建设 6 项目经理责任制 6.1 一般规定 6.2 项目经理 6.3 项目管理目标责任书 6.4 项目经理的责、权、利 7 项目合同管理 7.1 一般规定 7.2 项目合同评审 7.3 项目合同实施计划 7.4 项目合同实施控制 7.5 项目合同终止和评价 8 项目采购管理 8.1 一般规定 8.2 项目采购计划 8.3 项目采购控制 9 项目进度管理 9.1 一般规定 9.2 项目进度计划编制 9.3 项目进度计划实施 9.4 项目进度计划的检查与调整 10 项目质量管理

10.1 一般规定 10.2 项目质量策划 10.3 项目质量控制与处置 10.4项目质量改进 11 项目职业健康安全管理 11.1 一般规定 11.2 项目职业健康安全技术措施计划 11.3 项目职业健康安全技术措施计划的实施11.4 项目职业健康安全隐患和事故处理 11.5 项目消防保安 12 项目环境管理 12.1 一般规定 12.2 项目文明施工 12.3 项目现场管理 13 项目成本管理 13.1 一般规定 13.2 项目成本计划 13.3 项目成本控制 13.4 项目成本核算 13.5 项目成本分析与考核 14 项目资源管理 14.1 一般规定 14.2 项目资源管理计划 14.3 项目资源管理控制 14.4 项目资源管理考核 15 项目信息管理 15.1 一般规定 15.2 项目信息管理计划与实施 15.3 项目信息安全 16 项目风险管理 16.1 一般规定 16.2 项目风险识别 16.3 项目风险评估 16.4 项目风险响应 16.5 项目风险控制 17 项目沟通管理 17.1 一般规定 17.2 项目沟通程序和内容

建设工程项目管理规划

建设工程项目管理规划由于建设工程项目管理的特殊性、严谨性、科学性，决定了它不同于一般的项目管理工作。必须对项目进行进度控制、费用控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理及组织和协调。进行一系列的规范化、程序化、科学化的管理。通过利用组织论的管理工具对管理工作提出更高的要求以达到效益最大化，最终使目标达到增值的目的。 一、进度控制 项目开工前需依据合同约定编制开、竣工时间进度网络计划图。在对各工序持续时间对计划进行分解制定月、旬进度计划和里程碑事件时间。当计算工期不能满足计划工期时，应对某项工作的时间进行压缩以达到最终合同约定竣工时间。 二、费用控制（成本控制）成本控制是关系到目标效益能否实现的关键工作。应从设计、材料采购、施工工艺、仓库管理等方面进行把控。做好材料领用单管理工作。 三、质量控制 为达到工程质量所采取的作业技术的活动成为质量控制，也就是说质量控制是为了监视质量的形成过程。质量环节所有阶段引起不合格或不满意效果的因素，以达到质量要起获取经济效益而采取的工程质量作业技术和活动。质量必须做到三个阶段：即事前控制、事中控制、事后控制。事前控制是关键。 四、安全管理 安全无小事，安全管理是工程项目管理工作的重中之重，必须建立安全生产责任制。以公司经理挂帅，项目经理是第一安全负责人的安全工作领导小组，严格执行安全技术十二项规定。安全目标“从零开始，向零奋斗” 。 五、具体实施办法 1.组建项目管理部 项目经理技术负责人采购员（材料 仓管员资料员电工 厨师门岗财务人员 职责： 项目经 ①贯彻执行国家行政部门有关法律、法规和标准，执行公司的各项管理制度。 ②经授权组建项目部，确定项目管理机构，选择招聘管理人员。对项目人员依据项目管理规定进行考核、评价、奖惩。 ③负责对施工项目过程全面管理，组织制定项目部各项管理制度。 ④严格履行和建设单位签订的合同和公司签订的“项目管理目标责任书” ，并进行阶段性目标控制，确保项目目标实现。 ⑤负责编制绩效管理规划和施工组织设计。做好新工艺、新材料、新技术的推广工作。 ⑥严格财务制度，做好成本分析和核算工作。 ⑦强化安全文明施工，及时发现和处理安全事故。 技术负责人 ①熟悉图纸、施工规范和相关技术标准，做好签证和工程量计量及工作。 ②在项目经理领导下主持编制施工组织设计和专项施工方案。对管理工作提出合理化建设性 方案。 ③负责施工测量、防线和对老兀作业的技术交底工作、参加图纸会审。 ④对施工进度、质量、安全进行把控，做好事事有计划，事事有结果，事事有检查。 ⑤完成领导交办的临时工作。 材料员（采购员） ①根据材料采购计划做好采购工作。

建筑工程项目管理策划书

建筑工程项目管理策划书 建设工程项目管理策划书（一） 一、概述 企业管理的中心工作是岗位角色管理，企业的效益最终得靠企业组织的岗位角色来创造。而岗位角色管理的核心却是企业员工绩效考核。不仅企业的选人、用人和核发工资、奖金要由它提供基本的依据，而且它本身还具有为努力工作、积极贡献的员工带来自我价值满足，激励员工的作用。但要使企业员工绩效考核起到这一作用，其前提却是企业员工绩效考核管理规范，能保证使每一个员工的努力和贡献都能得到“公正、公平、客观、准确、全面”的评价。 所谓企业员工绩效考核体系建设，也就是实现企业员工绩效考核管理的规范化，即根据企业的实际，在恰当地解决考核目的、考核内容、考核主体、考核频率、考核方法等五个方面的问题的基础上，拟订保障达成企业员工绩效考核的“十字”标准的操作办法，并健全、完善能保障其全面贯彻落实的管理制度。 二、项目实施可解决的问题 1、对于员工的工作没有真正意义上的绩效考核，员工的努力和贡献的难有客观公正评价，功过不明，干好干坏一个样，员工工作热情和主动性低； 2、员工绩效考核没有事先的量化评价标准，对员工的绩效考核变成了上司主管依自己的主观偏好打压或拉笼下属的最佳机会，员工对绩效考核不仅不支持而且反感； 、员工绩效考核要素设置过于抽象笼统，仅仅依靠上司主管的个人印象打分， 3．不能真正反映员工的工作努力程度和贡献的大小； 4、员工绩效考核的重点不明确，为了量化而量化，把一些与企业发展关系不直接的个人问题列入作考核要素，考核内容与企业发展目标脱节，把对企业发展有作用的人考跑了； 5、员工绩效考核导向错位，重态度，轻贡献，吹牛拍马，只作表面文章的人得高分，踏实工作，努力贡献的人相反受冷落； 6、不同职类、不同单位部门的员工绩效考核，相互之间没有关联，成绩没有横向可比性； 7、员工绩效考核对员工的意志行为选择起不到导向作用，其考核只能起到为员工工资奖金的发放提供一个不太能服人的依据； 8、不顾企业行业特点，照搬其它企业的绩效考核方法，不能体现自己企业的各类员工工作努力的实际； 9、员工绩效考核是作过场走形式，按比例分配单位和部门的优秀和不合格名额，内部人员轮流当认； 10、员工绩效考核量化考核要素设定不合理，诱导员工产生短期行为，使员工只顾目前职责履行的过关，不求工作质量和效果的稳定提升，制约了企业的稳定发展。 三、项目工作内容 1、讨论确定企业员工绩效考核体系的框架，总体上解答企业员工绩效考核的五