旅游管理创业计划书

旅游管理创业计划书

（一）旅游管理系“十一五”规划执行情况

1、办学规模不断扩大。旅游管理系XX年在校高职学生总数为180人，XX年达到1625人，招生专业由旅游管理、酒店管理专业和涉外旅游专业3个，XX年达到6个（新增烹饪工艺与营养、餐饮管理与服务和空中乘务）。

2、师资队伍建设不断得到强化。旅游管理系XX年专职教师18名，XX年达到38人。拥有教授1人（张红专），副教授8人，省级专业带头人1人（旅游管理，覃业银），省级中青年骨干教师1人（易斌），硕士研究生14人。拥有省级教学团队1个（旅游管理）。另有院级专业带头人3人，院级中青年骨干教师3人，学院教学标兵1人。

3、专业建设水平不断提高。拥有中央财政支持的实习实训基地1个（烹饪工艺与营养专业），省级实习实训基地1个（烹饪工艺与营养专业），市级实习实训基地1个（烹饪工艺与营养专业）。拥有省级精品专业1个（旅游管理），省级教学改革试点专业1个（酒店管理）。拥有院级实习实训基地1个（旅游大类），院级精品专业2个（旅游管理专业、烹饪工艺与营养专业）。

4、课程标准化建设稳步推进。拥有省级精品课程1门（《导游实务》），院级精品课程3门（《导游实务》《旅游学》《餐饮管理与服务》）。

5、实践性教学呈现出特色。覃业银、张红专、牛志芳、刘双娥、韩燕平等申报的“高职院校旅游管理专业校外实习就业基地建设研究与实践”荣获湖南省高等教育省级教学成果一等奖。建立校外实习就业基地45个。通过多年的教学实践总结出“一式三化”实践教学体系。即“一式”为滚动式，“三化”为基地化，体系化和过程化。

6、学生素质拓展取得明显成效。我院学生导游证考试合格率年年高于全省平均水平（32%）：XX、XX年参加导游证考试人数分别为407人、517人，合格率分别为%和%，分别高于全省平均水平、个百分点。学生参加各种比赛成绩良好，如在湖南省第八届大学生旅游论坛中，XX级学生谢晗获得情景导游大赛特等奖，我系“孕妇旅游创意”荣获旅游创意大赛二等奖，另获得调研报告评比一等奖1个、二等奖1个、三等奖2个。XX年12月，在湖南省教育厅组织的湖南省职业院校酒店服务技能大赛中，3名学生均获得了二等奖的较好成绩。

提升了学生创业精神和创业能力。XX年6月，在长沙市大中专毕业生就业创业推进月活动中旅游管理系创业团队“长沙远征旅游电子产品销售有限公司”荣获自主创业项目竞赛一等奖，旅游管理系学生谢晗的《旅游行业职业生涯规划》获职业生涯设计比赛一等奖。旅游631班学生陈泽军创办的长沙远征旅游电子产品销售有限公司资产超过100万元，

创业计划书写作规范

大学生创业设计大赛 创业计划书写作统一规范指导 （仅供参考） 大学生创业设计大赛要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，提出并围绕一个具有市场前景的产品、技术、概念产品或服务，完成一份深入、具体、完整的创业计划，以描述公司的创业机会，阐述创立公司、把握这一机会的进程，说明所需要的资源，揭示风险和预期回报，并提出行动建议。创业计划聚焦于特定的策略、目标、计划和行动，对于一个非技术背景的有兴趣的人士应清晰易懂。创业计划可能的读者包括：希望吸纳进入团队的对象，可能的投资人、合作伙伴、供应商、顾客、政策机构等。 一、创业计划书内容 创业计划一般包括：执行总结，产业背景，市场调查和分析，公司战略，营销策略，经营管理，管理团队，融资与资金运营计划，财务分析与预测，关键的风险和问题等十个方面。 1.执行总结 是创业计划一到两页的概括，包括以下方面： 1)公司及提供的产品、技术、概念产品或服务的概述 2)面临的市场机会和目标市场定位与预测 3)市场环境和竞争优势 4)经济状况和盈利能力预测 5)团队概述 6)所需资源，提供的利益等 2.产品/服务介绍 1)本创业计划的产业背景和市场竞争环境 2)详细的产品、技术、概念产品或服务说明，以及如何满足关键的顾客需求 3.公司战略

阐释公司的发展战略，分阶段制定公司的发展计划与目标，包括： 1)商业模式 2)总体进度安排、分阶段制定公司的发展计划与市场目标 3)公司的研发方向和产品线扩张策略 4)主要的合作伙伴与竞争对手等 4.市场调查和分析 1)目标市场的定位与分析 2)市场容量估算和趋势预测 3)竞争分析和竞争优势 4)估计的市场份额和销售额 5)市场发展的趋势等 5.营销策略 制定有效的营销策略，确保产品顺利进入市场，并保持和提高市场占有率，包括： 1)定义产品、技术、概念产品或服务面对的顾客群，所提供的核心价值、附加利益等 2)制定符合本项目市场特点的价格策略 3)构建通畅合理的营销渠道 4)提出新颖而富于吸引力的推广策略 6.经营管理 1)生产工艺/服务流程 2)设备购置和改建、人员配备、生产周期 3)产品/服务质量控制与管理 7.创业团队 1)公司的管理团队，组织架构以及团队能力 2)各成员与管理公司有关的教育和工作背景，团队成员的分工和互补 3)领导层成员，创业顾问以及主要的投资人和持股情况 8.企业经济/财务状况 1)资金需求和来源 2)融资计划 3)股本结构与规模 4)资金运营计划

创业计划书填写表格

创业计划书企业名称 创业者姓名 日期 通讯地址 邮政编码 电话 传真 电子邮件

目录 一、企业概况……………………………………………………… 二、创业计划作者的个人情况…………………………………… 三、市场评估……………………………………………………… 四、市场营销计划………………………………………………… 五、企业组织结构………………………………………………… 六、固定资产……………………………………………………… 七、流动资金(月)………………………………………………… 八、销售收入预测（12个月）………………………………… 九、销售和成本计划……………………………………………… 十、现金流量计划…………………………………………………

一、企业概况 主要经营范围： 企业类型： □生产制造□零售□批发□服务□农业□新型产业□传统产业□其他 二、创业计划作者的个人情况 以往的相关经验（包括时间）： 教育背景，所学习的相关课程（包括时间）：

三、市场评估 目标顾客描述： 市场容量或本企业预计市场占有率：市场容量的变化趋势： 竞争对手的主要优势： １． ２． ３． ４．

竞争对手的主要劣势 １． ２． ３． ４． 本企业相对于竞争对手的主要优势１． ２． ３． ４． 本企业相对于竞争对手的主要劣势１． ２． ３． ４． 四、市场营销计划１．产品

２．价格 ３．地点 （1）选址细节： （选择该地址的主要原因）： （销售方式）（选择一项并打√）： 将把产品或服务销售或提供给：□最终消费者□零售商□批发商（4）选择该销售方式的原因：

创业计划书 创业计划书的标准格式

创业计划书的标准格式 引导语：创业(商业)计划书因创业项目的不同其内容也不同，但不同的创业(商业)项目它们的计划书还是万变不离其宗，还是有规律可循，那么，创业计划书的标准格式是什么样的呢？ 报告目录 第一部分摘要(整个计划的概括) (文字在2-3页以内) 一. 公司简单描述 二. 公司的宗旨和目标(市场目标和财务目标) 三. 公司目前股权结构 四. 已投入的资金及用途 五. 公司目前主要产品或服务介绍

六. 市场概况和营销策略 七. 主要业务部门及业绩简介 八. 核心经营团队 九. 公司优势说明 十. 目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还 十一. 融资方案(资金筹措及投资方式及退出方案) 十二. 财务分析 1. 财务历史数据(前3-5年销售汇总、利润、成长) 2. 财务预计(后3-5年) 3. 资产负债情况 第二部分综述

第一章公司介绍 一. 公司的宗旨(公司使命的表述) 二. 公司简介资料 三. 各部门职能和经营目标 四. 公司管理 1. 董事会 2. 经营团队 3. 外部支持(外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等) 第二章技术与产品 一. 技术描述及技术持有 二. 产品状况 1. 主要产品目录(分类、名称、规格、型号、价格等)

2. 产品特 3. 正在开发/待开发产品简介 4. 研发计划及时间表 5. 知识产权策略 6. 无形资产(商标/知识产权/专利等) 三. 产品生产 1. 资源及原材料供应 2. 现有生产条件和生产能力 3. 扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力 4. 原有主要设备及需添置设备 5. 产品标准、质检和生产成本控制

创业策划书怎么写及格式

创业策划书怎么写及格式 导读：本文创业策划书怎么写及格式，仅供参考，如果能帮助到您，欢迎点评和分享。 对于正在寻求资金的风险企业来说，创业策划书就是企业的电话通话卡片。创业策划书的好坏，往往决定了投资交易的成败。下面就教你怎样写好创业策划书。 对初创的风险企业来说，创业策划书的作用尤为重要，一个酝酿中的项目，往往很模糊，通过制订创业策划书，把正反理由都书写下来。见后再逐条推敲。创业者这样就能对这一项目有更清晰的认识。项目策划可以这样说，创业策划书首先是把计划中要创立的企业推销给了创业者自己。 其次，创业策划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司创业策划书的主要目的之一就是为了筹集资金。因此，创业策划书必须要说明： (1)创办企业的目的——为什么要冒风险，花精力、时间、资源、资金去创办风险企业? (2)创办企业所需多少资金?为什么要这么多的钱?项目策划为什么投资人值得为此注入资金?对已建的风险企业来说，创业策划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点，从而使员工了解企业的经营目标，并激励他们为共同的目标而努力。更重要的是，它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标，

说服出资者(原有的或新来的)为企业的进一步发展提供资金。 正是基于上述理由，创业策划书将是创业者所写的商业文件中最主要的一个。那么，如何制订创业策划书呢? 一、怎样写好创业策划书 那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的创业策划书，其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。为了确保创业策划书能“击中目标”，创业者应做到以下几点： 1.关注产品 在创业策划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段?它的独特性怎样?企业分销产品的方法是什么?项目策划谁会使用企业的产品，为什么?产品的生产成本是多少，售价是多少?企业发展新的现代化产品的计划是什么?把出资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和创业者一样对产品有兴趣。在创业策划书中，企业家应尽量用简单的词语来描述每件事——商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的，但其他人却不一定清楚它们的含义。制订创业策划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响，同时也要使他们相信企业有证明它的论据。创业策划书对产品的阐述，要让出资者感到：“噢，这种产品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!” 2.敢于竞争 在创业策划书中，创业者应细致分析竞争对手的情况。竞争对手

2021年创业计划书范文

XX年创业计划书范文 创业计划书范文该怎么写呢?以下是 ___的关于创业计划书范文，欢迎大家阅读! 1.前言 2.点石成金 2.1租赁经营 2.1.1租清洁 节前假日家庭清扫需要的设备。 2.1.2租轻松 亲友来访影响烧菜蒸饭，租厨师、餐具及 ___。 2.1.3租健康 年纪大或身体生病的市民，对节假日饮食起居变化的敏感，租血压器，血糖仪等医疗设备。

2.1.4租潇洒 假日出行租用汽车、 ___等。 2.2生产经营 2.2.1天纳豆腐粉 信息：都市快报xx年3月13日第10版，记者岳富涛; 孵化中心：杭州上城创业中心; 发明人：杭州人陈永通; 其现有合作伙伴：杭州豆制品总厂; ___人：副厂长胡杭。 3.中小企业的“无品牌经营策略”

创名牌是一项耗费大量人力、物力和财力的 ___工程。一个企业，尤其是实力较弱的中小企业如果不顾自身状况与条件，一味去争创名牌，很可能适得其反，得不偿失。 一、企业规模制约。大多数中小企业 ___结构简单，规模较小，构成了创名牌的一大障碍。纵观世界名牌，无一不与巨型跨国公司相 ___，国内涌现出来的一批名牌产品，也都归属于实力雄厚的大企业。规模经济是名牌企业的一个重要外部特征，一般来说，名牌的各种优势是通过规模经济才能有效体现出来的。 二、人员素质制约。我国大多数中小企业人员素质普遍偏低，创名牌是一个知识含量很高的系统工程，需要方方面面的专业人才，以训练有素的知识、思维、技能完成大量的实务工作，非专业人员难以胜任。 三、企业财力制约。创名牌是一项耗资巨大的工程，其中仅市场___就需要巨额资金，大部分中小企业心有余而力不足。 四、时间制约。创名牌的工作是一项艰苦细致的工作，要耗费大量的时间，需要企业多年甚至十几年的不懈努力，大多数中小企业在短期内，特别是创业初期难以创出名牌。我国中小型企业目前大多数处于企业、改组、转制时期，如何在目前的市场竞争中找到适

创业计划书格式模板五篇

创业计划书格式模板五篇 篇一：创业计划书模板 摘要：投资分析(投资的钱准备怎么用，添置什么东西)，预测多久能够收回投资，投资的效益分析，风险风险。 【世界创业实验室-讯】创业计划书该怎么写?这是令很多创业者头疼的问题。世界创业实验室为您解答这个难题。 一、创业目标的选择。 二、开店的市场分析(有市场才有买卖)。 三、项目的投资预算(准备投资多少钱)。 四、投资分析(投资的钱准备怎么用，添置什么东西)，预测多久能够收回投资，投资的效益分析，风险风险。 五、项目实施计划步骤(怎么样实现你的创业目标)。 创业计划书的内容 一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面：

(一)封面 封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。 (二)计划摘要 它是浓缩了的创业计划书的精华。 计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。 计划摘要一般包括以下内容： 公司介绍; 管理者及其组织; 主要产品和业务范围; 市场概貌; 营销策略; 销售计划; 生产管理计划; 财务计划; 资金需求状况等。 摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。

(三)企业介绍 这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。 (四)行业分析 在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。 关于行业分析的典型问题： (1)该行业发展程度如何?现在的发展动态如何? (2)创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色? (3)该行业的总销售额有多少?总收入为多少?发展趋势怎样? (4)价格趋向如何? (5)经济发展对该行业的影响程度如何?政府是如何影响该行业的? (6)是什么因素决定着它的发展? (7)竞争的本质是什么?你将采取什么样的战略? (8)进入该行业的障碍是什么?你将如何克服?该行业典型的回报率有多少? (五)产品(服务)介绍

创业计划书的书写规范

创业计划书的书写规范 创业计划书是将有关创业的设法主意，还由黑纸乌字最初降真的载体。创业计划书的量质，去去会间接影响创业发起人能否找到协作伙陪、取得资金及其他政策的支撑创业计划书必宰技如何写创业计划书呢？要依目的，便瞅计划书的对象而有所不同，譬如是要写给投资者望呢，仍是要放来银止存款。自不同的目标来写，方案书的沉面也会有所不同。不外，创业筹划书也有普通的格局，需求涵掀以下必需的外容。创业计划书6c撰写创业规划书，尾后须要6c 的规范。首先是concept（概思）。就是争他人晓得你要卖的是什么。其主是customers（顾客）。顾客的范畴要很明白，好比说以为一切的儿人都是顾客，这五十岁以上、五岁以下的儿性也是您的客户吗。第三是competitors（竞争者）。需要答，你的西中有人售功吗，能否有为代品，竞争者和你的关解是间接还是直接等。第四是capabilities（才能）。要售的西中自己懂不懂？譬如说启餐馆，假如徒弟不做了觅不到人，自己会不会炒菜？假如没有这个能力，至多散伙人要会做，再不然也要有鉴罚的才能，不然最佳是不要做。第五是capital（资本）。资本能够是隐金，也能够是无形或者有形资产。要很明白资原在哪外、有少长，自有的部门有几，否以还贷的有多长。最初是continuation（连续运营）。该事业做失不对时，未来的筹划是什么。一般来说，创业方案书有三大部份。第一就是事业本体的局部，就是事业的重要内容。然先是财务数据，好比停业

额、成原、本润如何，将来借须要几的资金周委婉等等。第三是弥补白件，好比有出有博本证实、专业的执照或者证书，或许是意背书、推举函。创业规划书十章节通常一本创业方案书在后面需要写一页右左的戴要，交上去是创业筹划书的详细章节，一般分红十大章。第一章：事业描写。必需描写所要进入的是什么止业，售什么产品（或效劳），谁是重要的主户，所属工业的性命周早期是处于萌芽、败长、幼稚还是兴退阶段。借有，企业要用独资仍是散伙或母司的形态，盘算何时停业，停业时光有多少等。第两章：产品/效劳。须要描写您的产品战效劳到顶是什么，有什么特点，你的产品和合作者有什么差别，假如并不特殊为什么顾主要购。第三章：市常尾后需要界订目的市场在哪外，是既有的市尝既有的客户，借是在新的市场启收新主户。不同的市尝不同的客户都有不同的营卖方法。在肯定目的之后，决议怎样上市、匆匆卖、订价等，并且做佳预算。第四章：天面。普通母司对天正点的挑选能够影响不这么小，但是假如要启店，店里高地面的挑选就很主要。第五章：竞让。上列三类时分尤其要做合作剖析：1.要创业或者进进一个旧市场时；2.该一个旧竞让者进进本人正在运营的市场时；3.随时随高地做竞争剖析，这样最费力。竞争剖析可以自五个圆背去做：谁是最交近的五大竞争者；他们的业务如何；他们与本业务类似的水平；从他们这外学到什么；如何做失比他们佳。第六章：治理。中大企业98%的失利来自于治理的短得，其中45%是由于治理缺少竞让力，纲后还出有明白的系决之讲。第七章：人事。要思索如今、半

“创青春”创业计划书格式规范说明

2014年“创青春”创业计划大赛计划书格式规范说明 1、作品封面的公司名称应用黑体、微软雅黑等较为醒目的字体，字号建议使用28或36号，同时还可在作品封面上附上公司LOGO等标识，切记不要出现参赛单位及参赛个人任何信息。具体可参考比赛通知附件7的模板：（如果使用此模板，字号建议使用12-18号，行间距为26-30磅） 第一部分：封面设计 封面页：把你的产品的一副颜色图像放在首页。但需留出足够的版面排列以下内容： 创业计划书 一、公司名称 二、公司性质 三、公司地址 四、邮编 五、负责人 六、职务 七、电话 八、E-mail 九、公司主页(WWW) 填写说明: 1、此文本仅是一个模板格式,且不是唯一；2、任何人/公司可以根据自己的情况填写,补充完善；3、文字说明或解释仅供参考,最终文本中不得出现相同的内容。 2、作品目录需确认目录页码与正文内容的一致性，而且目录必须是自动生成的，方便评委对电子档作品进行阅读。目录序号编辑可采用文科方式或理科方式，字体为黑体或华文细黑，字号为12-16号，行间距为24-28磅。具体如下： 目录 1 概要（一级标题，文字与数字之间空2格） 1.1 标题（二级标题，文字与数字之间空1格） 1.1.1标题（三级标题，文字与数字之间不空格） 目录 一、概要 （一）标题 1、标题

3、作品正文： 一级标题字体为小二号楷体（加粗），标题居中，行间距为自带，无需手动设置。 二级标题字体为四号黑体，标题顶格，行间距为1.5倍。 三级标题字体为小四号宋体（加粗），标题顶格，行间距为1.5倍。 正文字体为宋体五号（不加粗），每段首行缩进2字符，行间距为1.5倍，或者固定值20-22磅。 例证加斜体。 以上作品正文格式要求为比赛通知上的“作品书面格式要求”，具体见“创业计划大赛文件”最后一页。 正文序号采用从大到小设置，具体如下—— 1 标题 1.1 标题 1.1.1标题 正文…… （1） ① 一、标题 （一）标题 1、标题 正文 （1） ① 4、正文中的图和表格： 图的标题在下面，标题采用“图1.1 某某”或“图1-1 某某”的方式标注，标题居中且加粗，字号采用10号，行间距采用固定值22磅。 表的标题在上面，标题采用“表1.1 某某”或“表1-1 某某”的方式标注，标题居中且加粗，字号采用10号，行间距采用固定值22磅。 图和表的标题应分别排序，同时根据章节编号进行排序，如第一章的图的标题全部采用图1-1、图1-2的形式标注。 5、作品中必须添加页眉，页眉上至少要写上“某某公司商业计划书”或“某某项目商业计划书”，内容居中，字号为9号，行间距为单倍行距。页眉应从目

创业计划书格式与要求

创业计划书 创业项目名称： 课程名称大学生创业基础 学期2016-2017学年第1学期 学院 专业班级 学号 项目成员 指导老师 I II III IV总分

目录 1.执行摘要 2.行业分析与竞争分析 3.产品与服务介绍 4.营销策略 5.团队与组织结构 6.财务分析与计划 7.风险与对策 8.企业愿景 9.附录

创业计划书格式要求与内容说明 创业计划书格式要求： 1. 封面：题目字体为宋体小三号加粗；“目录”两字为二号黑体加粗，目录内容为四号宋体加粗，请根据计划书内容自行增加二级标题，并将所有内容附上页码（注意确认目录页码同内容的一 致性）；计划书内容一级标题宋体四号加粗，二级标题宋体小四加粗，正文文字为宋体小四。 2. 行距与缩进： 1.3 倍行距，段前首字缩进 2 格； 3. 页边距与打印纸张：页边距上下左右都为 2.5cm，A4 打印。 4. 字数3000 字以上，要求图文并茂，尽量用表格、数据填充内容。 创业计划书内容说明： 1.请参照教材P71 –P82 关于创业计划书模板。计划书内容基本框架已在目录页列出，二级标题 和内容可以根据创业项目的具体内容增加。 2.创业项目要求务实具有可行性；计划书内容要求逻辑清晰、条例清楚、前后一致。附件附上 在撰写创业计划书时值得思考的问题和相关部分的说明。

附1：撰写创业计划书时值得思考的问题 I 行业分析中的关键问题 1. 在过去的 5 年中该行业的销售总额？ 2. 该行业预计的增长率？ 3. 在过去的 3 年中，该行业有多少新加入的公司？ 4. 最接近的竞争者是谁？ 5. 该行业最近有什麽新产品？ 6. 你的企业如何经营才能超过该竞争者？ 7. 你的每个重要竞争者的销售额是在增长，减少还是持平？ 8. 你的主要竞争者的优势和劣势是什麽？ 9. 你的客户的特点？ 10. 你的客户与你的竞争者的客户有什麽区别？ II ．风险企业分析中的关键问题 1. 你的产品或服务是什麽？ 2. 产品或服务的具体描述包括专利、版权、商标的情况？ 3. 公司将建于何处？ 4. 你的建筑是新的还是旧的？需要整修吗？，列出成本 5. 该建筑物是租赁的还是自己拥有的? 6. 为什麽该建筑物或地点适合你的企业？ 7. 企业的运营需要什麽额外的技能和人员？ 8. 需要什麽办公设备？ 9. 这些设备将购买还是租赁？ 10. 你的商务背景是什麽？ 11. 你具有什麽管理经验？ 12. 叙述个人资料如：教育程度、年龄、特长及爱好 13. 你参与这个企业的原因？ 14. 为什麽你会在这个风险企业中获得成功？ 15. 到目前为止有什麽开发工作已经作完？ III ．生产计划关键问题 1. 你将负责全部还是部分制造产品？ 2. 如果某些制造工序被分包，谁将成为分包者？（给出分包者姓名和地址） 3. 为什麽选择这些分包者？ 4. 分包制造的成本怎样？（包括几份书面合同） 5. 生产过程的布局怎样？（如果可能应列出步骤） 6. 产品的制造需要什麽设备？ 7. 产品的制造需要什麽原材料？ 8. 原材料的供应商是谁？相应的成本怎样？ 9. 产品制造的成本是多少？ 10. 该风险企业将来的资本设备需求怎样？ 如果是零售或服务型企业： 1. 货物将从哪里购买？ 2. 储存控制系统如何运营？

创业计划书范文的主要内容和写法

创业计划书范文的主要内容和写法创业计划书除了能让创业者清楚明白自己的创业内容，坚定创业的目标外，还可以兼具说服他人的功用。 《创业计划书的主要内容》 一、公司摘要： 这一部分要介绍公司的主营产业、产品和服务、公司的竞争优势以及成立地点时间、所处阶段等基本情况。 二、公司业务描述： 这一部分介绍公司的宗旨和目标、公司的发展规划和策略。 三、产品或服务： 介绍公司的产品或服务，描述产品和服务的用途和优点、有关的专利、著作权、政府批文等。 四、收入： 介绍公司的收入来源，预测收入的增长。 五、竞争情况及市场营销： 分析现有和将来的竞争对手、他们的优势和劣势，以及相应的本公司的优势和战胜竞争对手的方法。对目标市场作出营销计划。 六、管理团队： 对公司的重要人物进行介绍，包括他们的职务、工作经验、受教育程度等;公司的全职员工、兼职员工人数;哪些职务空缺。

七、财务预测： 公司目前的财务报表、5年的财务报表预测、投资的退出方式(公开上市、股票回购、出售、兼并或合并)。 八、资本结构： 公司目前及未来资金筹集和使用情况、公司融资方式、融资前后的资本结构表。 九、附录： 支持上述信息的资料：管理层简历、销售手册、产品图纸等。 拓展阅读：怎样拟定创业计划书 为何要拟定创业计划书 当你选定了创业目标与确定创业的动机之后，而在资金、人脉、市场等各方面的条件都已准备妥当或已经累积了相当实力，这时候，就必须提出一份完整的创业计划书，创业计划书是整个创业过程的灵魂，在这份白纸黑字的计划书中，主要详细记载了一切创业的内容，包括创业的种类、资金规划、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、内部管理规划┅┅等，在创业的过程中，这些都是不可或缺的元素。 在某些时候，创业计划书除了能让创业者清楚明白自己的创业内容，坚定创业的目标外，还可以兼具说服他人的功用，例如，创业者可以藉着创业计划书去说服他人合资、入股，甚至可以募得一笔创业基金。 创业计划书应俱备之内容

商业计划书大学生创业计划书书写格式

（商业计划书）大学生创业计划书书写格式

大学生创业计划书书写格式、评审标准及企业入园申请书 创业计划要求负责人组成优势互补的创业团队，提出壹个具有市场前景的产品或服务，围绕这壹产品或服务，完成壹份完整、具体、深入，可行性、操作性俱佳的创业计划。创业计划基于具体的产品或服务，着眼于特定的市场、竞争、营销、运作、管理、财务等策略方案，描述公司的创业机会，阐述把握这壹机会创立公司的过程且说明所需资源。评分细则见附表3，具体要求如下： 1、概述 要求：简明、扼要、具有鲜明的特色。重点包括对公司及产品或服务的介绍、市场概貌、营销策略、生产销售管理计划、财务预测；指出新思想的形成过程和对企业发展目标的展望；介绍创业团队的特殊性和优势等。 2、产品或服务 要求：如何满足关键用户需要；进入策略和市场开发策略；说明其专利权，著作权，政府批文，鉴定材料等；指出产品或服务目前的技术水平是否处于领先地位，是否适应市场的需求，能否实现产业化。产品不过分超前市场而无法被接受。 3、市场 要求：市场容量和趋势、产品市场定位、市场竞争情况、市场变化趋势及潜力，细分目标市场及客户描述，估计市场份额和销售额。市场调查和分析应当严密科学。 4、竞争 要求：包括公司的商业目的、竞争地位、全盘战略及各阶段的目标等，

同时要有对现有和潜于的竞争者的分析，替代品竞争，行业内原有竞争的分析。总结本公司的竞争优势且研究战胜对手的方案，且对主要的竞争对手和市场驱动力进行适当分析。 5、营销 要求：阐述如何保持且提高市场占有率，把握企业的总体进度，对收入、盈亏平衡点、现金流量、市场份额、产品开发、主要合作伙伴等重要事件有所安排，构建壹条通畅合理的营销渠道和和之相适应的新颖而富于吸引力的促销方式。 6、运营和管理 要求：原材料的供应情况，工艺设备的运行安排，人力资源安排以及介绍管理团队中各成员有关的教育和工作背景、经验、能力、专长等。这部分要求以产品或服务为依据，以生产工艺为主线，力求描述准确、合理、可操作性强。明确各成员的管理分工和互补情况，公司组织结构情况，领导层成员，创业顾问。 7、投资和风险 要求：股本结构和规模，资金来源和运用，投资收益分析，以及风险评估，风险分析，风险控制等。这部分要求合理的运用数据，组建科学实际的数学模型，具有较强的可操作性和实用性。 8、财务 要求：包含营业收入和费用、现金流量、盈利能力和持久性、固定和变动成本；前俩年财务月报，后三年财务年报。数据应基于对运营情况和未来发展的正确估计，且能有效反映出公司的财务绩效。

标准商业计划书范文--新版

商业计划书 项目名称网络科技 项目单位 地址 电话 传真 电子邮件 联系人 [公司名称] [日期]

保密须知 本《创业/商业计划书》内容属商业机密，所有权属于本公司，其所涉及的内容和资料只限于贵公司投资我公司使用。请贵公司收到本《创业/商业计划书》后，在7个工作日内予以回复，确认立项与否。贵公司如接收本《创业/商业计划书》，即为承诺同意遵守以下条款： 1. 若贵公司不希望涉足本《创业/商业计划书》所述项目，请按上述地址尽快将本《创业/商业计划书》完整退回； 2. 未经本公司许可，贵公司不得将本《创业/商业计划书》的内容全部或部分地透露给他人； 3. 贵公司应该将本《创业/商业计划书》作为机密资料保存。 【其他事项说明】 1. 本《创业/商业计划书》所涉及的内容均可具体协商。 2. 本《创业/商业计划书》系学员完成模拟公司创业实训的学习成果。仅涉及第一年的经营分析与预测，不作为实际商业融资依据。 3. 本《创业/商业计划书》所附带的万能商业计划书计算公式只作为验算参考工具，学生须仔细演算各项数据，完成《创业/商业计划书》。

目录 一、企业概况 (3) 二、企业组织结构 (4) 三、商业构想和市场分析 (4) 四、主营产品 (6) 五、定价计划 (6) 六、签约门店计划 (7) 七、促销计划 (7) 八、资金计划 (8) 九、单一城市中企业运营成本预测（单位: 元） (9) 十、现金预算（第二年） (9)

一、企业概况 1、企业名称：XXX网络科技有限公司 2、法律形式：有限责任公司 3、运营模式：公司以网络联合实体店经营 4、商业计划简述 经营范围：【】制造业【√】服务业【】批发商【】零售商 产品或服务：本地化美业汇聚平台 目标顾客：试图追求更漂亮、更时尚的广大女性及追求个性化形象的帅哥等有需求的人群。 市场简析：在中国的13亿人口中，其中6亿多是女性，按每一个城市有100万女性计算，就有一百万潜在客户，即使转化率在十分之一，这意味着一个城市有十万的精准用户，这是一个巨大的市场空间。然而目前各种美发店的服务和技术都存在着巨大差异化和雷同的缺陷，远远无法满足当代年轻人追求独一无二的需求。所以要在美发行业中找到立足之地，找对年轻一代最确切的需求永远是最关键的一步。因此美业汇聚平台的市场空间很大，可以发展的机会也很多。 5、所有者信息：XX，男，1987年10月生，美业平台“XXX”的发起人。在美容美发行业有 12年的摸索经验，踏足于1996至2006中国美业的辉煌期，经历了2006至2016中国美业 的饱和期，拥抱着2016至2026中国美业的转型期。 主要管理者：XXX XXX 6、资本情况：

创业计划书写作指南(完整版)

计划编号：YT-FS-6678-12 创业计划书写作指南(完 整版) According To The Actual Situation, Through Scientific Prediction, Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities, The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward 深思远虑目营心匠 Think Far And See, Work Hard At Heart

创业计划书写作指南(完整版) 备注：该计划书文本主要根据实际情况，通过科学地预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。文档可根据实际情况进行修改和使用。 创业计划竞赛要求参赛者组成优势互补的竞赛小 组，提出一个具有市场前景的产品/服务，围绕这一产 品/服务，完成一份完整、具体、深入的创业计划，以 描述公司的创业机会，阐述创立公司、把握这一机会 的进程，说明所需要的资源，揭示风险和预期回报， 并提出行动建议。创业计划聚焦于特定的策略、目标、 计划和行动，对于一个非技术背景的有兴趣的人士应 清晰易读。创业计划可能的读者包括：希望吸纳进入 团队的对象，可能的投资人、合作伙伴、供应商、顾 客、政策机构。 ◆创业计划的组成部分 创业计划一般包括：摘要、公司概述、市场调查 和分析、公司战略、总体进度安排、风险因素的分析

及应对、管理团队、财务计划、假定公司能够提供的利益等九个方面。 1．摘要 是创业计划的一到两页的概括。包括以下方面： ——本创业的宗旨及商业模式 ——我们的产品及服务 ——目标市场的描述和预测 ——竞争优势 ——资金需求、资金筹措方法、销售总汇、资产负债汇总表 ——团队概述 2．公司概述 公司概述应包括公司简介、详细的产品/服务描述、专利和相关技术以及它如何满足关键的顾客需求。 3．市场调查和分析 主要是阐释以下问题： ——顾客 ——市场容量和趋势

创业计划书写作格式

创业计划书写作格式 创业（商业）计划书因创业项目的不同其内容也不同，但不同的创业（商业）项目它们的计划书还是万变不离其宗，还是有规律可循。下面XX为大家整理了创业计划书的写作格式，欢迎阅读！ 一.公司简单描述 二.公司的宗旨和目标（市场目标和财务目标） 三.公司目前股权结构 四.已投入的资金及用途 五.公司目前主要产品或服务介绍 六.市场概况和营销策略 七.主要业务部门及业绩简介 八.核心经营团队 九.公司优势说明 十.目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还 十一.融资方案（资金筹措及投资方式及退出方案） 十二.财务分析 1. 财务历史数据（前3-5年销售汇总、利润、成长） 2. 财务预计（后3-5年） 3. 资产负债情况

第一章公司介绍 一.公司的宗旨（公司使命的表述） 二.公司简介资料 三.各部门职能和经营目标 四.公司管理 1. 董事会 2.经营团队 3. 外部支持（外聘 人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等）第二章技术与产品 一.技术描述及技术持有 二.产品状况 1. 主要产品目录（分类、名称、规格、型号、价格等） 2. 产品特 3. 正在开发/待开发产品简介 4. 研发计划及时间表 5. 知识产权策略 6. 无形资产（商标/知识产权/专利等） 三.产品生产 1. 资源及原材料供应 2. 现有生产条件和生产能力 3. 扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力 4. 原有主要设备及需添置设备

5. 产品标准、质检和生产成本控制 6. 包装与储运 第三章市场分析 一.市场规模、市场结构与划分 二.目标市场的设定 三.产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析 四.目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段 （空白/新开发/高成长/成熟/饱和）产品排名及品牌状况 五.市场趋势预测和市场机会 六.行业政策 第四章竞争分析 一.有无行业垄断 二.从市场细分看竞争者市场份额 三.主要竞争 对手情况：公司实力、产品情况（种类、价位、特点、包装、营销、市场占率等） 四.潜在竞争对手情况和市场变化分析 五.公司产品竞争优势 第五章市场营销 一.概述营销计划（区域、方式、渠道、预估目标、份额）

创业计划书的基本格式和规范要求

创业计划书的基本格式和规范要求 创业计划书的基本格式和规范要求第一部分摘要(整个计划的概括)(文字在2-3页以内)一.公司简单描述二.公司的宗旨和目标(市场目标和财务目标)三.公司目前股权结构（相关新闻：创业计划书下载中心|）四.已投入的资金及用途五.公司目前主要产品或服务介绍六.市场概况和营销策略七.主要业务部门及业绩简介八.核心经营团队九.公司优势说明十.目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还十一.融资方案(资金筹措及投资方式)十二.财务分析1.财务历史数据(前3-5年销售汇总、利润、成长)2.财务预计(后3-5年)3.资产负债情况第二部分综述第一章公司介绍一.公司的宗旨(公司使命的表述)二.公司简介资料三.各部门职能和经营目标四.公司管理1.董事会2.经营团队3.外部支持(外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等)第二章技术与产品一.技术描述及技术持有二.产品状况1.主要产品目录(分类、名称、规格、型号、价格等)2.产品特性3.正在开发/待开发产品简介4.研发计划及时间表5.知识产权策略6.无形资产(商标/知识产权/专利等)三.产品生产1.资源及原材料供应2.现有生产条件和生产能力3.扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力4.原有主要设备及需添置设备5.产品标准、质检和生产成本控制6.包装与储运第三章市场分析一.市场规模、市场结构与划分二.目标市场的设定三.产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析四.目前公司产品市场状况，产品所处

市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和)产品排名及品牌状况五.市场趋势预测和市场机会六.行业政策第四章竞争分析一.有无行业垄断二.从市场细分看竞争者市场份额三.主要竞争对手情况：公司实力、产品情况(种类、价位、特点、包装、营销、市场占率等)四.潜在竞争对手情况和市场变化分析五.公司产品竞争优势第五章市场营销一.概述营销计划(区域、方式、渠道、预估目标、份额)二.销售政策的制定(以往/现行/计划)三.销售渠道、方式、行销环节和售后服务四.主要业务关系状况(代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等)，各级资格认定标准政策(销售量/回款期限/付款方式/应收帐款/货运方式/折扣政策等)五.销售队伍情况及销售福利分配政策六.促销和市场渗透(方式及安排、预算)1.主要促销方式2.广告/公关策略、媒体评估七.产品价格方案1.定价依据和价格结构2.影响价格变化的因素和对策八.销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。九.市场开发规划，销售目标(近期、中期)，销售预估(3-5年)销售额、占有率及计算依据第六章投资说明一.资金需求说明(用量/期限)二.资金使用计划及进度三.投资形式(贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等)四.资本结构五.回报/偿还计划六.资本原负债结构说明(每笔债务的时间/条件/抵押/利息等)七.投资抵押(是否有抵押/抵押品价值及定价依据/定价凭证)八.投资担保(是否有抵押/担保者财务报告)九.吸纳投资后股权结构十.股权成本十一.投资者介入公司管理之程度说明十二.报告(定期向投资者提供的报告和资金支出预算)十三.杂费支付(是否支付中介人手续费)第七章投资报酬与退

挑战杯创业计划书规范要求

为全面规范本届创业大赛的参赛作品书写格式，方便专家评审，确保评审规范性，大赛组委会现就创业计划书撰写格式要求如下，请各参赛团队参照要求，以美观、大方为目标认真撰写计划书。 一、策划书整体一般由4个部分组成，撰写要求与排列顺序为： 1.封面：封面需注明“郑州大学第八届“挑战杯”大学生创业计划竞赛”以及创业项目名称。 2.目录：目录独立成页，包括作品中全部章、节的标题及页码，原则上正文各级标题不超过三级。目录单独编写页码。 3.主体：包括正文、表格、作图与图片等。正文部分参赛作者可参考大赛组委会官方网站公布的创业计划书模板进行增减或调整。正文单独编排页码，不与目录连续。 4.附录：可根据作品的需要，选附与作品相关的分析表格、作品相关的产品介绍、专利证明或照片等。有些材料编入策划书主体会有损于编排的条理性和逻辑性，或有碍于文章结构的紧凑和突出主题思想等，可将这些材料作为附录编排于全文的末尾。 二、作品的书面编排格式 1.纸张要求及页面设置 2.正文格式要求 （1）策划书每部分一级标题从新的一页开始。 （2）符号说明：如果策划书中使用了大量的符号、标志、缩略词、首字母缩写、专门计量单位、自定义名词和术语等，应编写成注释说明汇集表。若上述符号使用数量不多，可以不设此部分，但必须

在策划书中出现时加以说明。 （3）层次标题 层次标题要简短明确，同一层次的标题应尽可能“排比”，即词（或词组）类型相同（或相近），意义相关，语气一致。 各层次标题建议采用阿拉伯数字连续编号；不同层次的数字之间用英文输入状态下小圆点“．”相隔，末位数字后面不加点号，如“1”，“2.1”，“3.1.2”等；各层次的序号均左顶格起排，编号与标题或文字间空一个字的间隙。段的文字空两个字起排，回行时顶格排。例如： 1 ××××（一级标题） 1.1 ××××（二级标题） 1.1.1 ××××（三级标题） （4）图：包括曲线图、构造图、示意图、框图、流程图、记录图、地图、照片等。 图要精选，要具有自明性，切忌与表及文字表述重复。 图要清楚，但坐标比例不要过分放大，同一图上不同曲线的点要分别用不同形状的标识符标出。图中的术语、符号、单位等应与正文表述中所用一致。图在文中的布局要合理，一般随文编排，先见文字后见图。 照片图要求主题和主要显示部分的轮廓鲜明，便于制版，要标明出处。如用放大缩小的复制品，必须清晰，反差适中。 图序与图题：图序建议采用阿拉伯数字分章编号，第3章第2个图的图序为“图3.2”；图题应简明。图序和图题间空1个字距，居中排于图的下方。例如：

如何写创业计划书附计划书填写表格

教你如何写创业计划书 创业计划是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”，是创业者计划创立的业务的书面摘要，一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。目录 定义 计划书要思考的问题 创业计划书意义 计划书内容（一）封面 （二）计划摘要 （三）企业介绍 （四）行业分析 （五）产品（服务）介绍 （六）人员及组织结构 （七）市场预测 （八）营销策略 （九）制造计划 （十）财务规划 （十一）风险与风险管理 编写步骤 写作技巧 相关概念 计划书范文

中国科技创业计划大赛图书信息基本信息 内容简介 作者简介 图书目录定义 计划书要思考的问题 创业计划书意义 计划书内容（一）封面（二）计划摘要 （三）企业介绍 （四）行业分析 （五）产品（服务）介绍（六）人员及组织结构（七）市场预测 （八）营销策略 （九）制造计划 （十）财务规划 （十一）风险与风险管理编写步骤 写作技巧 相关概念 计划书范文

中国科技创业计划大赛图书信息 基本信息内容简介作者简介图书目录展开 定义 创业计划书是用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。 计划书要思考的问题 通常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要，接下来是创业计划书的具体章节，一般分成十大章。 第一章：事业描述。必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品（或服务），谁是主要的客户，所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。 第二章：产品/服务。需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。 第三章：市场。首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市场又有的客户，还是在新的市场开发新客户。不同的市场不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。 第四章：地点。一般公司对地点的选择可能影响不那么大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。 第五章：竞争。下列三种时候尤其要做竞争分析：1.要创业或进入一个新市场时；2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时；3.随时随地

《创业计划书设计方案》完成规范.doc

涪陵广播电视大学 学生《创业计划书》规范要求 创业计划是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”，一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。 一、什么是创业计划书 《创业计划书》是创业者计划创立的业务的书面摘要。它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。 写好创业计划书要思考的问题： (一)关注产品 (二)敢于竞争 (三)了解市场 (四)表明行动的方针 (五)展示你的管理队伍 (六)出色的计划摘要 二、创业计划书的内容 一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可

能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面： (一)封面 封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。 (二)计划摘要 它是浓缩了的创业计划书的精华。 计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。 计划摘要一般包括以下内容： 公司介绍; 管理者及其组织; 主要产品和业务范围; 市场概貌; 营销策略; 销售计划; 生产管理计划; 财务计划; 资金需求状况等。 摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处。 (三)企业介绍

这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。 (四)行业分析 在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。 关于行业分析的典型问题： (1)该行业发展程度如何?现在的发展动态如何? (2)创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色? (3)该行业的总销售额有多少?总收入为多少?发展趋势怎样? (4)价格趋向如何? (5)经济发展对该行业的影响程度如何?政府是如何影响该行业的? (6)是什么因素决定着它的发展? (7)竞争的本质是什么?你将采取什么样的战略? (8)进入该行业的障碍是什么?你将如何克服?该行业典型的回报率有多少? (五)产品(服务)介绍 产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利等。