推进的石油行业建设走信息化整合之路

推进的石油行业建设走信息化整合之路

作者:李建华文章性质:[转载]

随着中国经济的迅速发展，面对经济全球化和社会信息化的挑战，能源企业也不得不把信息化作为技术创新、管理创新和体制创新的重要手段，以信息化改造传统经营模式，提高企业的综合竞争能力。石油行业是高科技密集型行业，与其他传统行业相比，信息化在石油行业的生产运行和管理当中起着非常重要的作用，信息化实施的程度和实施的成效，在很大的程度上影响着石油行业的竞争能力。

同时中国石油行业在业务的效率、业务的整合以及生产的安全上，石油行业所承受的压力和面临的挑战也是其他任何行业所无法想象的。石油行业必须改变自身的业务形式、提升自身的竞争力，必须优化内部机制和流程、加强与合作伙伴的配合、更新和加强员工的知识结构。面对激烈竞争的市场环境和瞬息万变的市场需求，石油行业必须加快信息化建设，进一步促进数据资源、人力资源的全面整合，以便有能力对市场做出及时而准确的反应，提升国际竞争力。

全面推进的石油行业信息化

中石油信息高速公路基本形成，办公自动化统陆续建成，管理信息系统和ERP系统深入应用，形成了高效的信息交流平台。大型石油企业ERP应用依次主要分布在财务管理、采购管理、生产管理、库存管理和分销管理等方面。

随着石化金桥网络的建设完成，中石化公司总部和下属企事业单位连成了一个天地一体的广域网，为实现信息资源的传递、分析、决策提供了可能。中石化相继实施完成并推广应用了销售信息管理系统、财务信息管理系统、电子商务系统等核心业务层面的信息系统。从ERP的应用来看，大型石化企业ERP应用依次主要分布在财务管理、库存管理、采购管理、分销管理和生产管理等方面。

面对WTO和经济全球化的挑战，在管理上，ERP作为一个集成的综合管理信息系统，中石油、中石化、中海油都希望借助ERP全面提升企业的管理水平，增强企业的核心竞争能力。中石油和中石化都把ERP系统建设作为信息化工作的重中之重。中石化按照“统一规划、统一标准、统一投资、统一建设、统一管理”的原则在全集团推广应用SAP的ERP系统，通过试点应用，已经初见成效。中石油的ERP建设也正按照总体规划准备开创一条具有自己特色的ERP之路。除了正在推进的ERP建设，企业门户、视频会议系统、电子邮件系统以及一些单点应用的管理信息系统已经为石油企业的信息化发挥了重要作用。

石油石化业的内外部环境发生了巨大、深刻、不可逆转的变化，中国石油石化市场进10g步开放，竞争加剧，市场化进程明显加快，市场监管体系框架已经初步形成；国有石油石化企业积极应对，成效显著，推动中国石油石化业取得了新的更大的发展。随着信息化大环境的成熟，越来越多的石油石化企业开始全面实施信息化工程，掀起了我国石油石化行业信息化建设的新高潮。

遭遇“信息孤岛”的石油行业信息化

石油企业经过几年的信息化建设，已使各个管理部门基本实现了内部高效管理。然而，由于石油行业的产业链长、关联行业多、经营单位分布广、企业规模大、管理庞杂，且缺乏有效的一体化IT应用解决方案。相对独立的信息系统建设，致使业务密切相关的各个部门各自为政，丰富的信息资源难以最大限度发挥作用，“数出多门”、“异数异源”等情况时有发生。在信息化建设不断深入和普及的情况下，很多部门具有独立的业务系统，这些系统都属于业务处理系统，业务数据庞杂分散，主要是为了及时快速满足业务操作的需要，综合性、全局性的分析查询难以实现。而且，各个应用系统之间相对独立，数据不能共享，数据信息缺乏全局性的统一数据标准，无法保证其一致性，同时信息汇总的渠道和时间有差异，这就造成了决策分析的数据口径不一致。信息系统“孤岛”现象较突出，而且由于信息化系统采用

的数据源编码不一致等造成行业信息化应用水平整体难以提升，信息资源整合的挑战迫在眉睫。因此，使石油行业各个关联部门走出“信息孤岛”已成为石油行业信息化的主要内容，这对分布地域极广、信息系统众多的石油行业来说，为了满足信息系统之间互联互通和信息共享的要求，石油行业信息整合已经成为一种必然的趋势。

借力整合、快速前行的石油行业信息化

信息化造成的信息孤岛，最终还是需要通过信息化的手段来完成，而整合就是重要的手段之一。深刻理解整合理念，包括选择合适的整合技术和工具，更包括选择合适的合作伙伴来进行整合。要开展流程的整合，这将不会很轻松，因为对企业来说，这将完成一个蜕变的过程。的确，流程的整合将会很痛苦，但是蜕变之后，企业所迎来的将是一个随需应变的未来。谁能够抢先一步调整和优化好自己，谁就能够取得领先的优势。

整合并不是对先前数据的综合和挖掘，更重要的是，通过整合理念，能够将企业的流程进行优化和模块化，从而使得公司在整合的过程中找到最理想的组合力量，为客户提供最个性化和最优质的服务。

整合的过程其实很简单，最重要的是接受整合的观念。首先是建立一个统一的基于全系统的信息平台，该平台能够包含各个公司级单位的数据信息，能够通过一个统一的接口访问，并且能够保证各系统数据的实时性；其次，在建立了统一信息平台的基础上，能够实现针对具体指标，具体模型的分析，完成具体的业务报表，为领导决策层提供决策信息支持。特别是需要能够从系统整体视角，针对多种异构数据源，进行科学、系统地规划，并通过实施内容管理，连接现存的多种数据库系统，有效地进行海量信息管理，实现信息交换、共享和整合，以提高内部各个部门的共同协作效率和水平。

把握未来，推进整合的石油行业信息化

石油行业从自身的初步整合中得到了前所未有的体验，并且借力整合获得了进一步的竞争力。如果说之前的信息化建设处于基础设施建设阶段和分部门进行的阶段，那么通过整合就可以进行更高阶段的企业整体信息化建设。

2005年石油石化行业主要表现在“数字石油”的建设计划带来的新需求、已有系统的升级换代和完善整合带来的机会、信息化建设进入高级阶段对ERP的迫切需要，随着应用的深入，投资力度也将逐步加大。石油行业信息化建设的重点是企业资源管理系统(ERP)、办公自动化系统、生产管理控制系统、供应链管理系统、客户关系管理等系统的建设和完善。石油石化行业信息化建设的趋势是向集成和整合方向发展，把分散的应用系统整合起来，建立企业规范化的信息资源，使信息资源更具实时性、共享性，建立一个良好的信息资源库。同时建立企业级数据管理中心，利用先进技术实现分布式数据管理，做到一个油田一个数据管理中心。另一个趋势是数据仓库系统向高级应用方向发展，把分布在企业网络中不同信息岛上的数据集成到一起，存储在一个单一的集成关系型数据库中，利用这种集成信息，可实现企业各个系统的互联互通和共享。

国内石油石化行业信息化未来的发展趋势应该是采用整合上下游的集成化IT解决方案，即通过以上信息系统在更多石油石化企业的应用，充分总结经验并为国内石油产业“量体裁衣”打造真正适合中国国情的IT行业整体解决方案。并使系统具备开放性、可扩充性、互操作性、跨平台性、动态配置性，从根本上消除原有的信息化系统应用的弊端。从而实现内部的信息流统一和顺畅，统一的用户信息管理、统一分级的权限管理、统一的资源控制和授权、统一的验证识别及单点登陆，从而不断加强企业的整体竞争力。

石油石化行业随着整合的进一步深入，其竞争优势将会逐步释放，同时随着所有石油石化行业都充分认识到信息整合的必要性以及随着整合进程的逐步推进，石油石化行业必能在应对国际化的竞争中找到立足之地，甚至掌握领先优势。

行业从上游到下游的产业链中主要包括了勘探、开采、运输、炼油和销售等环节。需求

的不断上升和油价的不断上涨，使石油行业一直保持较好的经济效益。在充足资金的支持下，我国石油工业的信息化建设在上下游得到了全面推进，发展较为迅速，信息化已经为石油行业带来了深刻的变化。但是几乎所有的企业信息化建设进程中都遭遇了“信息孤岛”。要提升石油行业的国际竞争力，降低企业的运营成本，提高客户的满意度，对内部的人员、信息和流程尽早进行整合已经成为当务之急。

石油石化企业信息化的先进控制与实时优化

石油石化企业信息化的先进控制与实时优化 来源:[互联网] 作者:[樊少明江鹰] 发布日期:[2010-12-8 14:09:20] 1 引言 “十五”以来，国内炼化行业信息化水平显著提高，ERP、MES、PIMS/APS等信息系统在炼化企业得到了应用，预计到“十一五”末，这些系统将全面覆盖各主要炼化企业。另外，炼化企业在控制系统配套、先进控制(advanced process control，APC)技术、在线优化(real time optimization，RTO)技术、实时数据库等方面也取得了长足进展。多年来，企业的技术人员和科研院所的学者们越来越感觉企业信息化不单单信息处理，更应该通过信息化建设提高决策效率，并将决策信息快速用于生产干预，解决企业快速响应市场问题。特别是近年供应链技术研究的不断深入，先进控制和实时优化这种管理目标与生产技术指标综合控制的手段是其他方式不能替代的。这类手段与其他信息系统的集成应用，是国外信息化工作的热点，也是企业信息化的较高阶段。经过对先进控制和实时优化发展趋势以及企业信息化模型构架分析和研究，以及对行业专家经验和观点的归纳总结，我们认为先进控制和实时优化不仅是生产过程的最高层面，更是企业信息化的最基础工作，应在企业信息化建设规划中加以统筹，实现与MES、APS、ERP等信息系统及DCS、PLC等控制系统的有机整合，做好在炼化企业的应用，从而促进自动化和信息化融合。 2 先进控制与实时优化基本概念和发展趋势 在典型的炼化装置生产操作过程中，存在着动态响应时间滞后、变量未能在线测量、动态响应非线性、干扰相互偶合、约束、大的外部干扰等特性，从而导致传统的PID控制效果不佳。20世纪70年代初，学术界提出以多变量预估控制为核心的先进控制(advanced process control，APC)理论，根据装置运行的实时数据，采用多变量模型预估技术，计算出最佳的设定值，送往控制器执行。多变量预估控制范围不再只是针对某个具体的工艺测量值或与之有关的变量，而是根据1组相关的测量值乃至整个装置的所有变量。通过实施APC，可以改善过程动态控制的性能，减少过程变量的波动幅度，使生产装置在接近其约束边界的条件下运行(卡边操作)。90年代以来，大规模的模型预估控制和用于优化的非线性预估控制技术得以完善，在石油化工行业获得广泛应用，大量工业装置在已有DCS基础上配备了先进控制系统。 先进控制可以保证该控制环节稳定运行在给定工况，但先进控制不能确定装置的最优工况及对应的生产参数。针对该问题，在先进控制的基础上，进一步研发出针对整个装置的在线、闭环实时优化(real-time optimization，RTO)技术。实时优化是模拟和控制的紧密结合，在装置稳态模型的基础上，通过数据校正和更新模型参数，根据经济数据与约束条件进行模拟和优化，并将优化结果传送到先进控制系统。实时优化与先进控制集成后的基本流程如图1所示。

如何构建企业信息化之路

如何构建企业信息化之路？ 企业信息化之路应该如何走，企业信息化应用如何构建？当然，你可以请咨询公司为您做企业信息系统建设地战略规划，但是信息系统不等同于企业信息化. 信息时代，信息技术已经成为企业生存地基本必要条件.企业信息化之路应该如何走，企业信息化应用如何构建？当然，你可以请咨询公司为您做企业信息系统建设地战略规划，但是信息系统不等同于企业信息化.你要真正把业务和技术结合，发挥信息技术地最大价值，还是要掌握基本地企业信息化构建之路. 构建一个企业信息化包含若干步骤，这些步骤不仅包括技术地部分、而且更包括非技术地部分.显然，构建一个企业信息化必须有效利用技术手段.而与传统地信息系统地构建有很大地不同，企业信息化构建必须强调非技术地因素，这是因为新型地技术手段，只有与新型地业务流程设计结合起来，才能发挥最大作用，如果新技术与旧地业务过程相结合，或是老技术与新地业务过程相结合，都将是失败地.而且，技术地发展回影响到客户地需要，而客户地需要又将潜移默化地影响到业务流程设计；另一方面，新地业务设计回影响到业务过程，而这又潜移默化地影响到下一代技术.企业地设计是构建企业信息化地第一步，是实施包括自我诊断、调整价值链、选择战略、系统规划等，最困难地部分将是实施企业信息化设计.遵循构建地步骤以及正确对待技术和非技术地因素，是成功构建企业信息化地关键. 1、企业信息化构建地第一步—自我诊断 在构建企业信息化之前，必须先对企业作一个诊断，看看客户趋势、商业趋势、技术趋势究竟给企业带来了那些方面地影响，是否愿意应对，如何应对，以提高对构建企业信息化地认知度.企业决策者可以在咨询结构地帮助下试着回答并分析以下问题： （1）企业是否敏感地意识到，最近地技术创新地浪潮将创造新型地商业模式、交易方式、采购方式、生产方式、经管模式、企业结构等； （2）企业是否随着客户期望地变化而发生了相应地变化，并清楚了解客户所关心地新价值取向； （3）企业是否有信心构建企业信息化将使企业极大地提高效率、大幅度降低、显著增加收益； （4）企业是否愿意投资改变现有地企业设计，以创造新地机会；

石油化工行业工业控制网络安全

石油化工行业工业控制网络 安全 -标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

石油化工行业工业控制网络安全 石油化工企业是典型的资金和技术密集型企业，生产的连续性很强，装置和重要设备的意外停产都会导致巨大的经济损失，因此生产过程控制大多采用DCS等先进的控制系统，DCS控制系统的供应商主要有霍尼韦尔、艾默生、横河电机、中控科技等。 1. 石油化工行业网络安全分析 石油化工企业是典型的资金和技术密集型企业，生产的连续性很强，装置和重要设备的意外停产都会导致巨大的经济损失，因此生产过程控制大多采用DCS等先进的控制系统，DCS控制系统的供应商主要有霍尼韦尔、艾默生、横河电机、中控科技等。 在早期，由于信息化程度水平有限，控制系统基本上处于与信息管理层处于隔离状态。因此，石化企业的信息化建设首先从信息层开始，经过10多年的建设积累，石化&化工行业信息层的信息化建设已经有了较好的基础，涉及到了石油勘探、开发、炼油、化工、储运、销售、数据管理等诸多研究领域，企业在管理层的指挥、协调和监控能力，提高上传下达的实时性、完整性和一致性都有很大提升，相应的网络安全防护也有了较大提高。与其他行业一样，在信息管理层面，石化石化企业大量引入IT技术，同时也包括各种 IT 网络安全技术，包括如防火墙、IDS、VPN、防病毒等常规网络安全技术，这些技术主要面向商用网络应用，应用也相对成熟。 与此同时，在信息技术不断发展的推动下，石化&化工企业的生产管理理念和技术也在不断发展，DCS发展到今天，已经进入了第四代，新一代DCS呈现的一个突出特点就是开放性的提高。石化&化工企业普遍开始采用基于ERP/SCM、MES和PCS三层架构的的管控一体化信息模型思想，随着两化融合政策的推进，越来越多的石化企业实施MES系统，使管理实现了管控一体化。

浅析远成快运太原分公司的仓储配送问题

目录 一、引言 (1) 二、相关理论观点综述 (1) （一）仓储配送的定义 (1) （二）仓储配送的环节 (2) （三）仓储配送的特点 (2) 三、远成快运太原分公司仓储与配送的现状 (3) （一）远成快运太原分公司简介 (3) （二）远成快运太原分公司仓储配送的现状 (3) （三）远成快运太原分公司仓储配送存在的问题 (3) 四、远成快运太原分公司的解决办法 (6) （一）完善物流配送网络，加强仓储配送基础措施建设 (6) （二）提高信息化水平 (6) （三）完善组织管理 (6) （四）强化库存管理水平 (7) 五、结束语 (7)

浅析远成快运太原分公司的仓储配送问题浅析远成快运太原分公司的仓储配送问题 摘要：随着信息技术和机械设备的发展，物流行业也得到了迅猛发展。在现代物流内容越来越多元的前提下，仓储和配送成为连接整个物流过程的重要步骤，运用现代物流的自动化的货架、多功能扫描设备、条码识别设备、分拣机械让仓储能力极大提高，同时，车辆管理系统、货物跟踪系统实时的反应配送过程，让送货效率得到提升。因此，仓储配送对物流企业的良好运行有这巨大的意义。本文以远成快运太原分公司为例，结合传统仓储配送企业经营模式落后、效益增长缓慢的情况，以现代仓储配送理论为指导研究远成快运太原分公司发展现代物流的对策，为远成快运太原分公司的健康发展提出建议。 关键词：快运仓储配送库存管理 一、引言 进入二十一世纪以来，社会经济在不断地飞速发展，在电商行业的推动下，物流行业发展也尤为迅猛，在这种背景下，物流行业机遇与挑战并存，过去传统的物流逐步被颠覆和取代。现代物流经营作为一种在新工业时代下的先进科学的生产运输组织方式，是电子商务重要的依托，基本形成模式化建构。作为整个现代物流经营链条的核心环节之一，传统道路运输如何对目前竞争日益激烈的运输市场新形式的需要做出判断与改变，就成为传统道路运输企业思考的重中之重。本论文以远成快运公司发展作为研究对象，分析其在现代物流大潮中所遇到的仓储和配送环节的问题，并提出相应的对策。论文首先介绍了本课题的提出背景、研究的意义和论文结构等内容；然后介绍了物流仓储配送的概念及特点，进而以远成快运太原分公司为例子，探讨和分析在物流快运中，仓储配送的现状及问题；最后结合现代物流管理相关理论和现实情况，有针对性的提出一些对策。 二、相关理论观点综述 （一）仓储配送的定义 “仓储配送”这个词理论界对它的解释为能为客户提供仓储，运输，配送，包装，也为商贸流通企业、生产企业等提供一体化的供应链解决方案和整体物流服务，帮助企业，客户降低物流成本，解除后顾之忧的第三方物流商企业专业综合物流服务。①由此可知，仓储配送在如今工业2.0时代中发展为成熟的独立的仓储，是物流系统重要的环节之一。同时它也是介于供应商和消费者之间的中间桥梁，连接着上、下游的过渡。可以说仓储配送包括对内发挥仓储配送管理、对外发挥仓储配送服务的重要作用。 伴随着人们对“仓储配送”概念的了解和接受，仓储配送的一体化运作管理几乎同时出现乃 ①新浪博客，浅谈我国仓储配送业的现状、问题、措施和趋势，2014年 1

信息化建设五年发展规划

平坝区十字乡民族中学信息化建设五年发展规划 安启辉 为了全面推进学校教育、教学及管理的信息化建设，进一步提升广大师生的使用信息技术的能力，提高学校教育信息化的应用水平和效能，, 在全体教职员工的共同努力下，争取学校信息化工作有新的跨越，特制定学校信息化建设五年发展规划： 一、建设目标 （一）总体目标 1、通过五年的努力，实现学校教育、行政管理的信息化； 2、实现教育教学环境的信息化，全面开展以计算机为核心的多媒体网络化教学探索，学校教育教学环境信息化装备和运用水平达到全区教育系统领先水平； 3、实现教育教学资源信息化，建成资源库，充实学校教学多媒体平台，并与区教育教学资源库衔接； 4、实现学习、教学模式信息化，构建网络化的创新学习环境，把现代教育技术和网络文化牢牢扎根与师生的教学活动之中； 5、实现教科研活动的信息化，利用网络开展教科研活动，加强与各级教研组与区教研室的联系， 6、实现师资培训的信息化，利用网络建立起信息化的校本培训机制。 （二）具体目标 1、教育信息化硬件环境方面继续把教育信息化的学习、教学环境的建设作为学校信息化建设的重点工作来抓，集中财力、物力、人力，分项实施，

逐步到位。初步打算为： 2015年完成部分班班通、电子备课室、校园数字广播及监控系统； 2016年年终完成“班班通”建设，年底实现校内局域网资源共享； 2017年完成学校数字图书馆建设，并与市、区数字图书馆相链接；2018年完成校园网站建设。2019年建成学科齐全、具有学校特色的数字化教学资源库，促进基础教育教学资源的可持续更新和共建共享。 2、教师信息技术应用能力方面 教师是实现教育信息化的主导力量,培训教师是实现教育信息化的关键，根据我校实际,教师的培训着力于信息技术应用能力与水平的普及与提高，要求教师做到“四个会”，即会熟练操作计算机及上网浏览，会从网上搜索下载有关教学资料，会熟练应用校园信息综合管理系统等，会独立制作多媒体课件，初步建立起课件库，形成一定数量的多媒体课件。要开展网络条件下的教学模式的探究，掌握网络条件下教学所必须的技能。 3、软件开发方面 教学软件是实施教育信息化工作的重要方面，要发动教师制作和使用教学课件。各科室、教研组都要完成本部门的主页制作，并与学校网站链接；要有50%的老师建立个人教学或专题研究型主页。 4、信息技术教育方面 今后将在教好信息技术课的同时，积极开展对学生进行计算机运用的培训，使每一位学生做到“四个学会”，学会熟练地操作电脑，学会上网，学会检索信息，学会人机交互学习，培养学生具有创新精神和实践能力，特别是自主学习的能力。要组织学生进行网页的制作，争取所有的班级都有班级网页，50%以上的同学有个人的主页，且都与学校的主页相链接。同时，组织学生积极参加各级教育行政、教科研部门组织的信息技术方面的竞赛，争取在区级以

加快城市信息化基础设施建设

加快城市信息化基础设施建设 构筑通向未来之路 宁波市市长张蔚文 一、加快城市信息化基础设施建设的重要性 1．城市信息化基础设施是城市现代化的重要内涵 进入90年代以来，世界经济环境急剧变化，知识经济初见端倪，整个世界临新的机遇和挑战。特别是信息技术飞速发展，全球信息化势头强劲，信息化成为各国和地区开展经济科技竞争和提高综合实力的制高点，成为推动经济和会发展的重要因素。在这么一种大的背景下，从现代化与信息化关系的角度来看，实际上有两层含义：第一，信息化是现代化的一个重要内容；第二，信息是实现现代化的前提和基础，正如江泽民同志指出的“实现四个现代化，那个都不开信息化”。因此，作为信息化的重要组成部分和基础的信息化基础设施建设实现现代化的重要性是不言而喻。作为一个现代化的中心城市，除了具有传统资源配置中心、生产控制中心和经营管理中心等功能外，还必须是一个现代化信息中心，随着信息技术的突飞猛进，城市的辐射和集聚功能的增强，将越来依赖信息化水平，依赖于信息化基础设施。 发达国家十分重视信息化基础设施建设。早在1993年，美国政府就发表家信息基础设施行动动议(The National Information Infrastructure:Agenda for Action)”，提出在全美建设通达全国各地的信息高速公路建设，完成美国从工业时代向信息时代的过渡，开发更大的潜在市场，从而刺激了美国经济的繁荣和展。信息高速公路是美国掌握世界经济竞争先机的枢纽。加快城市信息化基础施建设，是实现城市现代化的重要保证，也是城市现代化的重要内涵。 2．城市信息化基础设施是21世纪城市基础设施的重要环节 城市基础设施在传统概念主要包括：市政、环卫、公交、供水、供热、供等，或者说传统城市基础设施重点在上述几个方面。而21世纪，人类社会将从

石油行业信息化的现状与展望

石油行业信息化的现状与展望 石油行业是一个跨学科、多专业相互配合的高度技术密集型行业。石油行业的信息化一直伴随着石油行业的发展，并发挥了巨大的作用。20世纪中期，计算机技术已经在石油勘探领域得到了较为广泛的应用，并收到了显著的效果；稍后，在油气田生产及其它石油工业的各个领域，信息技术也逐步得到应用。时至今日，随着“数字油田”、“数字石化”、“数字石油”等新的石油行业信息化理念被普遍接受，全球石油石化企业信息新一轮的信息化竞赛已经进入了实力较量阶段。石油石化企业已经发展到了离开信息系统就无法生存的地步，全面数字化已经成为各石油企业逐鹿中原的重要战略。 目前，数字油田建设已成为众多石油企业，特别是上游油田企业信息化建设的核心内容，数字油田本身也成为各油田企业信息化建设的战略目标。对于下游企业，与数字油田对应的“数字石化”也得到了广泛的关注，并已经成为各石化企业信息化建设的热点。数字油田和数字石化作为数字石油最重要的两方面内容，引领着新时期石油行业的信息化。 石油行业信息化建设的阶段性 根据诺兰等学者提出的信息化发展阶段理论模型,一个企业或组织的信息化进程可分为6个渐进的阶段：初始期、普及期、控制期、整合期、数据管理期和成熟期。每个阶段都是在前一阶段基础上的提高，具有不可跨越性。其中控制期和整合期是信息化建设发展的关键阶段，在这一时期，企业主动的调整十分必要的，这项工作的缺失将在很大程度上影响企业未来信息化的发展，进而影响企业自身的长远发展。目前，大部分国际大型石油公司已经基本完成了调整任务，进入了数据管理期，而国内大多数石油企业的信息化进程尚未进入这个阶段。我国有些石油企业的较大规模信息化建设起步不久，大多数处于控制期，少数企业正在步入整合期。我们必须清楚地认识到，尽管我国少数石油企业信息化建设程度相对较高，但各企业发展不平衡，总体上仍处于初级阶段，还有大量的工作要做好、做实，否则不能顺利渡过控制期和整合期，从而严重影响整个石油行业的信息化进程。因此可以说，我国石油企业信息化建设正处于一个十分关键的阶段。 纵观我国石油行业整体信息化建设的历史与未来，基本上可以用“两个里程碑”和“一个新阶段”来加以总结。两个里程碑基本上与初始期和普及期对应，新阶段的任务对应控制期和整合期，而其目标亦与上述模型一致。 第一个里程碑是IT技术的初步应用。自从上个世纪中期计算机技术应用到油田勘探开发及石油加工领域以来，IT技术在提高油气开发和加工水平等方面起到了不可替代的作用。特别是在地震勘探、油田测井、工程设计、油藏建模、数值模拟、产能建设以及油气加工处理自动化等各方面的专业应用系统发挥了巨大作用。但是，这一阶段的信息化建设是局部的，各系统是独立的。 第二个里程碑是企业网的建成。90年代中期以来，因特网技术推动了国内外石油行业以网络建设为

2010年度中国物流管理优秀案例获奖名单

2010年度中国物流管理优秀案例获奖名单 日期：2010-11-03 来源：中国物流与采购网 转：表彰“2010年度中国物流管理优秀案例”的通告 物联研字【2010】132号 为贯彻国务院《物流业调整和振兴规划》,引导各类企业改进物流管理,提升服务能力,发挥现代物流在转变经济发展方式,调整优化经济结构中的重要作用,中国物流与采购联合会、中国物流学会首次开展“中国物流管理优秀案例”的征集、评选与推广活动。本次活动开始以来,得到了政府有关部门、行业协会、企业和院校以及研究机构的大力支持,共收到参评案例103篇。 我们对征集到的案例,组织专家进行了评审,共评出43篇优秀案例,评选结果在中国物流与采购网、中国物流学会网作了公示。这些案例的实施单位,都是国内知名物流企业或企业物流。内容涉及传统物流模式转型、物流增值服务、供应链管理、制造业与物流业联动发展、流通业物流能力提升、城乡一体化物流建设、国际物流和保税物流、应急物流和绿色物流等等。分别在物流理念创新、战略制定、模式选择、运作实施、组织构建等方面具有典型意义,并取得明显成效。这些案例的总结、评选和推广,将对我国物流实践工作起到引导和示范作用。 现将本次评选出的优秀案例名单通告如下,学会将在第九次中国物流学术年会颁发证书,并在适当时候精选部分优秀案例集结出版。希望案例实施单位和申报单位积极配合,做好相应的总结提炼和宣传推广工作,希望相关的企业学习借鉴。 附:获奖名单 二〇一〇年十月二十五日 获奖名单 (共43篇) 1.案例名称:供应链金融物流,为中小企业提供一个良好的发展平台 实施单位:天津滨海泰达物流集团股份有限公司 申报单位:天津滨海泰达物流集团股份有限公司 主持人:张泽友 参与人:贾铁林、刘明玉 2.案例名称:公路港物流服务平台的建设与运营 实施单位:浙江传化物流基地有限公司 申报单位:浙江传化物流基地有限公司 主持人:徐冠巨 参与人:姚文通,徐虎祥,李绍波,沈健康,俞建刚,孙熲,潘中华,甘占勇,谢萍

信息化改造之路

智能制造，助力企业转型 -深圳国显科技有限公司 “中国制造2025”的主攻方向是智能制造，要推进信息化与工业化深度整合，促进工业互联网、大数据、云计算在企业研发设计、生产制造、经营管理、销售服务等全流程和全产业链的综合集成应用，加快推动新一代信息技术与制造技术融合发展，推进生产全过程智能化、培育新型生产方式，全面提升企业研发、生产、管理和服务的智能化水平。 深圳国显科技有限公司（简称“深圳国显”）为响应国家关于“中国制造2025”战略的号召，在中建材凯盛集团相关领导的支持下，于2016年年初全面展开信息化的建设工作，并与凯盛朗坤组建智能制造联盟推进团队，利用凯盛朗坤的研发资源和创新能力，协助深圳国显不断提升自动化、信息化、智能化水平，最终使企业从劳动密集型转型为技术密集型。深圳国显智能制造的建设目标是基于智能制造标准体系，采用顶层设计思路，结合行业智能工厂示范和最佳实践，按照统一规划、分步实施原则构建深圳国显智能工厂平台，实现从产品研发、市场营销，生产调度排产、生产过程管控、仓储物料管控到发运的生产运营全过程一体化管理，建设成数字化、集成化、模型化、可视化、自动化的智能工厂，实现设计制造一体化、产供销存一体化管理、产业链协同一体化，实现全厂全面感知、优化协同、预测预警、科学决策，实现工厂的卓越运营，达到劳动力生产率高、生产成本低、产品质量高、经济效益好的目标。 深圳国显智能工厂建设要求基于智能工厂、智能生产建设的要素和技术，从智能研发、智能生产、智能物流、智能仓储、智能服务等方面规划和建设，分阶段完成深圳国显智能工厂项目的研发、实施，实现生产排产调度智能化、生产过程智能化、质量管理智能化、能耗管理智能化、资源管理智能化、决策分析智能化，并提供相应的技术支持和咨询服务。 1）智能生产（MES2016.08~2017.08） 实现销售订单到面向产品批次投产计划管理、车间生产管控，客户可实时看到订单的进度和追溯订单生产过程。实现工单计划排产、物料拉动式配送、生产车间按批次生产、各工序环节管理和信息的实时采集、产品品质管控和分析，管理者可以透过MES汇总的生产数据看板或移动终端及时发现并处理生产中存在的问题。最终实现订单全过程跟踪，生产进度全程跟踪，产品质量可追溯，生产管理精细化和资源配置最优化，使得生产作业过程透明化、可控化。

煤炭企业的信息化之路(新编版)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 煤炭企业的信息化之路(新编 版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

煤炭企业的信息化之路(新编版) 众所周知,世纪之交日新月异的社会变革,日益激烈的商业竞争,伴随着世界范围内的计算机信息技术的应用,走企业信息化之路成为一种不可逆转的大趋势。它成为现代企业把握市场机遇走向成功的一条捷径,一种迅速转化为先进生产力的重要手段。煤炭行业是工业发展的基础，其企业信息化变革是工业进步的重要标导。 一、煤炭企业信息化的必要性 二十一世纪是信息科技的世纪,信息化条件下的市场竞争,实际上是信息的竞争。加强信息 化建设是促进煤炭市场健康发展的重要手段。 在新的市场机制条件下,特别是我国加入WTO后,面对竞争激烈的国际、国内市场,煤炭信息统计工作质量和水平已成为我国煤炭工业把握机遇,迎接挑战的关键因素。及时、全面、准确地统计信息,不仅是政府管理部门制订发展规划、宏观调控决策,促进我国经济建

设全面发展的基础,也是煤炭工业协会、煤炭运销协会做好行业服务、信息服务、保护行业利益的基础；更是煤炭企业加强内部管理,提升企业竞争力的重要手段。 例如:山西省大同市是国家重要煤炭能源基地。其煤炭资源丰富,开采历史悠久,以低硫、高发热量的优质烟煤享誉内外。在计划经济时期,大同煤矿集团有令人敬慕的辉煌,为煤炭事业的发展做出了突出贡献。进入市场经济后,企业传统管理模式表现出明显的不适应,不能适应信息化的发展趋势,已经制约了煤炭企业乃至整个煤炭行业的生存与发展。加强煤炭行业信息化建设已经成为了我国煤炭行业提升管理水平的迫切需要。 二、物流管理信息系统的特点和优势 物流管理信息系统的原理,是把企业所有的资源,即业务各个部分所涉及的资源紧密地结合起来,以达到资源利用的协调；通过整合使业务各环节资源的利用效率得到提高。 结合煤炭行业的自身特点和数据统计,物流管理信息系统能为煤炭企业和相关政府管理部门提供全面、及时、准确、详实的煤炭

中石化信息化建设现状、存在问题及建议讲课稿

中国石油化工集团公司（简称中石化）是我国石化企业的老大，其信息化水平在国内首屈一指，从全球范围看也是领先的。从上游油田的勘探、开采，到原油的加工及石油和石化产品的生产、运输、销售，从生产装置、油罐、原料和油品的检测到企业的生产管理，再到总部的管理和分析、决策，无论是信息化的广度还是深度都是前所未有的。中石化的信息化工作已经步入到从点到面、从单项到系统、从单机到网络、从局域网到广域网再到因特网、从分散的单个企业到整个中石化的系统集成、从生产到经营、从提高管理效能到提高经济效益的阶段，并取得了可喜的成绩。日前国家信息化测评中心发布的2008年度中国企业信息化500强名单中，中石化继续名列前茅。美国《财富》杂志2008年世界500强中石化名列第16位。 一、信息化建设现状 （一）中石化ERP 2000年以来，中石化以ERP为主线信息化建设获得快速发展，到2008年底ERP在81家企业，以ERP为带动电子商务系统、供应链系统、生产指挥系统、集中管理系统，一些先进控制生产集成系统，等多种使用系统都得到了广泛的应用。目前信息技术应用解决中石化生产管理多个领域，中石化ERP开始于2000年，在4企业成功试点多个展开，包括油田，炼油化工销售，企业全部覆盖，企业从业大规模ERP建设，2007年底基本完成，ERP系统推进资金改革提高管理水平，规范信息管理行为，强化控制方面效果明显。 2008年，中石化以ERP为核心的经营管理平台基本建成，主价值链各环节的资源优化取得显著效果。油田勘探开发、生产经营管理等信息系统已成为提升油田整体发展水平的重要支撑; 炼化企业生产层面和生产执行层面的信息系统在生产及运营中发挥了重要作用。加油卡成效显著，目前已建成IC卡联网加油站17000多户，发卡网点5000多，持卡消费33%以上。销售企业ERP、成品油二次物流、加油卡三大系统集成取得了重要进展，为提升销售管理水平提供了有效的信息化手段。 2009年是中石化ERP深化应用的第二年，经营管理和生产营运调度指挥两大平台应用深化、层次提升。在2008年已有60%的企业ERP应用达标的基础上，上市部分ERP应用大力推进，非上市部分ERP建设力度和信息化工作的整体提升力度加大。 2009年还是中石化的ERP总部应用年，总部ERP应用全面展开，通过狠抓总部应用，有效带动企业ERP的全面深化应用。在ERP已上线运行的80余家企业中，80%以上的企业实现应用达标。ERP已有效融入企业发展战略、管理体系和日常经营活动之中，总部的管理习惯和方式发生了重要变化。 （二）生产营运调度指挥系统 2008年，总部为集团管控和集中指挥服务的信息系统建设应用效果开始显现。中石化生产营运调度指挥系统在总部新办公大楼的20层投入使用，从原油运输、存储到送达炼厂，从炼油的生产过程到成品油油库储罐的液位，都能够通过图形化的显示实时监控。集中管控的实时信息让总部能够在第一时间掌握动态、高效决策，实施调度指挥。 生产营运调度指挥平台在2009年的深化应用也取得突破性成果，在统一技术平台、统一数据库、统一信息源的基础上，实现了总部与各企业主要生产信息系统的纵向集成。在中石化总部的生产经营调度中心，20多米长的大屏幕上实时显示着中石化产业链上中下游各大板块的生产、营运情况。生产营运调度指挥平台不仅可以实现实时的生产营运指挥，其高层次应用还可以实现全集团的油气资源配置优化和上中下游的产供销资源的集中管理与优化。 （三）物资采购电子商务系统 中石化的物资采购电子商务系统也取得了显著经济效益，截至2008年5月，物资采购

遂宁远成物流园运营中长期发展规划

遂宁远成物流园运营中长期发展规划 一、总体思路 强化园区品牌形象、整合行业内外资源、构建物流生态圈、创新特色产品服务、提升智能化管理水平，打造以遂宁为核心，辐射川渝的创新型现代化智慧园区标杆。 二、发展愿景 整合物流产业链，立足川渝，走向全国，成为具有市场竞争力的综合物流园区。 三、园区现状 遂宁远成物流园自2015年5月28日开园至今，已经走过了两个年头。在这两年里，经过大家的共同努力，园区取得了巨大的发展和优异的成绩，同时也存在一些问题。园区目前投入使用面积约22万平米，为专线货运区、双层仓库区、多层仓库区、综合配套服务区；商务配套服务区（酒店办公及裙楼商业，建筑面积11.81万平方米）进入装饰、安装阶段。 园区目前在职员工五十余人，划分为招商运营、综合管理、物业管理、财务管理、企划五个部门。其中招商运营部近20人，占总人数三分之一。 园区目前租赁客户主要由物流企业、商贸企业、轻加工企业、维

修厂以及生活配套等几大类组成，出租率已经接近80%。园区的经营模式也以由最初的招商为主运营为辅全面调整为运营为主招商为辅。 园区运营产品目前分为三大体系即园区基础服务、园区增值服务、物流集成服务，在三大体系的基础上进一步进行细分出七大版块：卡车司机生态圈服务版块、综合服务版块、线上服务平台版块、电商产业平台版块、物流实训基地版块、供应链金融服务版块、智慧仓配服务版块。 虽然园区运营产品体系划分明确，但是实际运营过程中，存在较多内外因素的影响，大部分产品基本未能真正开展实施。 遂宁物流园运营产品实施现状 产品体系细分版块细分产品实施现状难点与问题

园区基础服务司机生态圈 加油站正常缺乏联动性，客户群体较少 停车场正常与其他产品缺乏联动性 司机之家正常客群不稳定 汽修汽配正常与园区整体无法联动 综合服务 物业服务正常缺乏增值服务 代理服务缺乏竞争力 业务量小，时效不如专业代理公司政务服务缺乏竞争力 物业租赁正常\ 线上服务 信息交易平台缺失无法真正实现线上结算 园区管理平台缺失无法有效管理园区 园区增值服务电商产业平台 会展会销缺失缺少展商来源 企业孵化缺乏效益不成规模，且缺少政府支持物流实训基地 职业培训缺失 缺乏培训资质和生源 人才实训缺失 劳务输出缺失未能有效发掘需求 物流集成服务供应链金融 商业保理缺失 需求量偏小，且缺乏金融机构支持融资租赁缺失 保险服务缺失未能有效发掘客户 代采代销缺失缺乏上下游资源 园区一卡通缺失缺少平台统筹管理 智慧仓配 仓配一体化量小规模较小 城市共同配送缺失缺乏实施基础 四、环境分析 1.外部环境 外部环境的影响是不可忽视的，就目前来看主要有几个方面：（1）行业环境 目前国内物流行业整体发展态势较好，随着京东、阿里等电商的飞速发展，对快递快运企业起到了极大的促进，快递快运企业已经基本进入全面智能化、信息化时代。物流零担、整车方面进入了新一轮的市场洗牌，部分小型的物流企业倒闭或被兼并，部分传统物流企业开始转型，往信息化、智能化方面发展。随着互联网的发展，第四方物流平台得以飞速扩张，近几年全国物流园区呈几何倍数增长，但

宝供物流的信息化建设之路

宝供物流的信息化建设之路 宝供物流企业集团有限公司（以下简称“宝供物流”）是我国最早运用现代物流理念为客户提供物流一体化的专业公司，被中国物流与采购联合会授予“中国物流示范基地”荣誉称号，也是中国AAAAA级物流企业、中国物流百强企业。从2003年开始，宝供物流连续5年入选中国企业信息化500强。 宝供物流的信息化起步于1997年。在1997~2007年的十年间，宝供物流的年营业额从7000万元增长到14亿元。公司业务能保持高速发展，企业信息化的应用和推动是重要基石。可以说，宝供物流信息化最成功的经验就是走出了一条独特的信息化建设与企业运营管理融合发展、相互促进之路。高起点起步 早在信息化建设起步前，宝供物流已建立了包括广州、、、、成都等分公司在内的全国性物流网络。那时，总部业务部门通过电话、传真等传统方式跟踪客户的订单执行情况。以宝供物流当时最大的客户宝洁为例，宝供物流分公司在完成货物发运后要制作并向总部业务部传真发货汇总表，货物到达后要制作并传真签收汇总表，总部业务部专人在专门文件夹里记录宝洁每张订单的接、发、到、签信息，遇到客户电话询问货物是否到达，则先在文件夹里查找有没有签收信息，查不到就打电话给到货分公司查询。 随着业务规模的不断扩大，1997年，宝供物流正式决定在业内首创一套基于因特网的物流信息管理系统，成功奠定了公司信息化起飞的基础。该系统的建立有以下几个特点：

第一，高起点的选取宝洁订单管理流程为业务分析模板。 宝洁是当时宝供物流的第一大客户，其订单管理流程十分规范。因此，宝供物流在进行信息系统规划时，决定以宝洁的订单管理流程为样板，并逐步将其推广给后来的客户。 第二，深入实际调研，使系统分析保持前瞻性。 在进行系统分析时，IT项目组深入到分公司本部和配送车队进行实地考察，发现当时配送公司在运输管理时使用的流水号将来可能会有用，就要求软件公司在开发时加入这个字段作为主关键字段。后来业务部借助系统的这一功能成功推广了单号管理系统，保障了公司通过系统对客户所有单证进行有效的跟踪管理。 第三，系统功能考虑外部客户需求。 一方面，规划系统查询功能时提出了包括28种组合查询的网上综合查询需求，可以使用户任意组合查询某客户在任意时间段、从某起始地到某个终点的订单结果，还可选择是否残损、是否超期到达等字段来查询运作质量信息。另一方面，虽然当时业务和市场部门都没有提出系统为外部客户所用，但IT项目组特别要求在查询权限管理上增加按客户身份登陆查询该客户所有物流业务的需求。这项功能后来成为宝供物流向客户推荐该系统的一大卖点。 第四，系统界面友好易用，系统测试推广细致入微。 系统从立项到正式推广，前后仅用半年时间就完成了。系统的测试和应用培训工作由专人负责，测试阶段工作严格细致，保证了系统正式实施后基本上没有漏洞；在系统应用培训阶段，充分发挥系统网

钢铁物流重点和方向在哪里

钢铁物流重点和方向在哪里 字号：T|T 2014年02月20日10:46 2013年，我国物流业出现了趋稳向好、转型升级的新局面。日前，中国物流与采购联合会预计，2014年，在国内外经济发展的大环境中，我国物流业将继续稳中求进，以实现产业升级。 2013年，我国物流业出现了趋稳向好、转型升级的新局面。日前，中国物流与采购联合会预计，2014年，在国内外经济发展的大环境中，我国物流业将继续稳中求进，以实现产业升级。 2013年物流业发展亮点纷呈钢铁物流整合发展在提速 2013年，我国物流业发展的需求基础持续巩固，物流业的产业地位进一步提升，发展呈现出一系列新的特点。 总体运行趋稳向好，细分市场深度调整。2013年，我国物流业运行总体仍处于平稳增长区间，中国物流业景气指数(LPI)全年保持在50%以上。估计2013年全年我国社会物流总额接近200万亿元，同比增长9.5%左右;物流业增加值预计可达到3.9万亿元，同比增长8%左右。两项指标增速均比2012年略有放缓，仍快于同期GDP增速。社会物流总费用与GDP的比率可能保持在18%左右，社会物流成本较高的局面依然没有改变。

与此同时，物流业细分市场分化明显。快递、快运、配送等物流市场保持高速增长，农村物流、社区物流趋于活跃，冷链物流宅配市场受到关注;由于需求疲软和产能过剩，钢铁、煤炭等与生产资料相关的物流市场持续低迷，面临深度调整。 多业联动继续深化，跨界竞合渐成趋势。2013年，我国物流业与制造业、流通业、金融业等多业联动进一步深化。如太原钢运集团推进生产物流领域技术创新，将一批拥有自主知识产权的专利技术投入应用;又如长久集团积极探索汽车物流金融业务模式，全面启动了金融物流业务。在2012年“钢贸危机”以后，生产资料金融物流业务整体规模有所收缩，市场向有实力、讲诚信的企业集中。此外，跨界竞合开始加速，促进了资源整合和产业融合。 平台整合初见成效，物流网络下沉发展。2013年，物流平台整合效应显现。在公路货运领域，一些各具特色的公路货运物流平台出现，有效提升了物流集约化、标准化和信息化水平。在国际运输领域，中外运集团推出了国内首个跨境航空物流电商平台和海运电子商务平台，整合分散的国际运输资源。在大宗商品流通领域，淮矿现代物流公司推出平台+基地供应链管理模式，为钢铁企业开设品牌专场，整体交易能力突破1000万吨。 2013年，物流网络正在向广度和深度拓展。如远成集团建设遂宁中

博物馆信息化的发展之路

博物馆信息化的发展之路 博物馆是人类社会发展的产物，是面向社会开放的永久性机构。那些冰冷的文物、化石，呆板的文字、说教，观众的盲目、冷淡，已成为昔日人们对博物馆的记忆。当时光走进21世纪，古老的博物馆被注入科技的基因，让人拍案叫绝的各种科技手段的应用，使博物馆正以全新的面貌展示在世人面前。国内很多博物馆通过一系列技术手段建立和本馆配套的数字化模拟博物馆并收到很好的效果，当前博物馆信息化已经成为了博物馆发展的大势所趋。 博物馆的信息化是借助计算机网络及通信技术，围绕藏品、展示及研究等三项基本工作而展开，现代化的博物馆需要加强信息化建设步伐。“信息化”是指通过技术手段对人类社会和自然界所产生的各类有用符号所进行的收集、整理、加工、保存、传播、利用，目前而言主要利用的技术为计算机及其相关技术，着眼点在于信息本身，信息的利用是信息化的最终目的。因此，信息化不等于电脑化。 一、博物馆信息化的现状和要求 （一）博物馆文物的信息化工作。包括对文物资

料的数字化过程、文物资料的数字化保存、文物资料的网络共享等方面。 （二）队伍建设。要实现博物馆信息化，不仅要有先进的设备、技术，实现科学规范的管理，还要加强博物馆工作人员的队伍建设，不断提高其政治素质、文化素质、计算机使用操作技能等，培养和造就一批信息化建设管理型、复合型和技术型的人才。知识经济时代和网络信息时代的来临，要求博物馆工作人员的个人素质必须有所优化和提高，以适应新时期工作的需要。因此，必须重视博物馆工作人员队伍建设。 （三）博物馆信息化的数据库建设。数据库是对已经实现信息化的文物的信息的保存工作，包括文物信息的著录、索引等环节，建设方便检索查阅的数据库系统。这样的数据库不仅包含制成的光盘，也包括由磁盘阵列构成的实体存储空间。数据库建设直接关系到博物馆信息化建设的成功与否，因此必须得到足够的重视。 （四）博物馆管理网络的建设。这部分内容包括文物服务平台的建设、数据支持后台的建设以及检索系统建设。首先，博物馆信息化的目的是为了向公众提供更加优质的服务，所以必须为公众以及博物馆工作人员建设一个便于使用的信息平台；其次，数据支

如何构建企业信息化之路修订稿

如何构建企业信息化之 路 Coca-cola standardization office【ZZ5AB-ZZSYT-ZZ2C-ZZ682T-ZZT18】

如何构建企业信息化之路 企业信息化之路应该如何走，企业信息化应用如何构建当然，你可以请咨询公司为您做企业信息系统建设的战略规划，但是信息系统不等同于企业信息化。 信息时代，信息技术已经成为企业生存的基本必要条件。企业信息化之路应该如何走，企业信息化应用如何构建当然，你可以请咨询公司为您做企业信息系统建设的战略规划，但是信息系统不等同于企业信息化。你要真正把业务和技术结合，发挥信息技术的最大价值，还是要掌握基本的企业信息化构建之路。 构建一个企业信息化包含若干步骤，这些步骤不仅包括技术的部分、而且更包括非技术的部分。显然，构建一个企业信息化必须有效利用技术手段。而与传统的信息系统的构建有很大的不同，企业信息化构建必须强调非技术的因素，这是因为新型的技术手段，只有与新型的业务流程设计结合起来，才能发挥最大作用，如果新技术与旧的业务过程相结合，或是老技术与新的业务过程相结合，都将是失败的。而且，技术的发展回影响到客户的需要，而客户的需要又将潜移默化地影响到业务流程设计；另一方面，新的业务设计回影响到业务过程，而这又潜移默化地影响到下一代技术。企业的设计是构建企业信息化的第一步，是实施包括自我诊断、调整价值链、选择战略、系统规划等，最困难的部分将是实施企业信息化设计。遵循构建的步骤以及正确对待技术和非技术的因素，是成功构建企业信息化的关键。 1、企业信息化构建的第一步—自我诊断 在构建企业信息化之前，必须先对企业作一个诊断，看看客户趋势、商业趋势、技术趋势究竟给企业带来了那些方面的影响，是否愿意应对，如何应对，以提高对构建企业信息化的认知度。企业决策者可以在咨询结构的帮助下试着回答并分析以下问题： （1）企业是否敏感地意识到，最近的技术创新的浪潮将创造新型的商业模式、交易方式、采购方式、生产方式、管理模式、企业结构等； （2）企业是否随着客户期望的变化而发生了相应的变化，并清楚了解客户所关心的新价值取向； （3）企业是否有信心构建企业信息化将使企业极大地提高效率、大幅度降低、显着增加收益；

石油行业信息化方案

石油行业信息化方案 石油行业是一个以油气生产为主, 集科研（物探院、地质院、采油院）、勘探（物探、钻井、地质录井、测井）、开发（采油、油水井作业施工、注水）、油气集输、后勤辅助生产（供电、供水、物资采购及供应）和多种经营、物业管理、社会化服务为一体，专业门类齐全的行业。 由于石油行业上中下游的各个业务领域一方面投资巨大、人员众多，另一方面各产业价值链的关联度较高，某一业务的发展会对其他环节业务造成重大影响，所以，大型石油企业更需要实现上中下游产业的一体协同发展。随着石油勘探开发的不断深入，石油企业每年要产生大量的业务数据。这些数据分散存放，成果数据难以共享，由于缺乏有效的一体化IT 应用解决方案，同时信息汇总的渠道和时间有差异，这就造成了决策分析的数据口径不一致。信息系统“孤岛”现象较突出。因此，使石油行业各个关联部门走出“信息孤岛”已成为石油行业信息化的主要内容，为了满足信息系统之间互联互通和信息共享的要求，这就需要我们去实现信息的整合。整合的过程其实很简单，最重要的是接受整合的观念。首先是建立一个统一的基于全系统的信息平台，该平台能够包含各个公司级单位的数据信息，能够通过一个统一的接口访问，并且能够保证各系统数据的实时性;其次，在建立了统一信息平台的基础上，能够实现针对具体指标，具体模型的分析，完成具体的业务报表，为领导决策层提供决策信息支持。 朱育强认为，在未来，标准化、集成化、智能化将是石油企业信息化发展的重点方向。 ——标准化。标准化既包括硬件的标准化，也包括服务的规范化。同时，企业的信息系统也面临着标准化的难题。石油石化企业专业性强，涵盖油田、炼化、燃气销售等诸多专业系统。建立其各自的数据标准之后，如何互联互通便成为问题，BP等国际大型企业值得借鉴的做法是建立企业通用数据模型，以实现系统的互连升级，而这也是数据标准化的灵魂。 ——集成化。企业运用IT手段，其目的最终在于管理理念的实现，各大石油公司的管理模式、利润采取点各有不同。通过对各业务版块的控制实现管理，一旦面临风险或遇到问题，需要不同业务系统之间的集成联通、整体协调，所以，迫切需要解决集成化的难题。与此同时，高效企业除了效率的提升，也面临着业务的迅速变化与快速扩张，怎样快速、灵活 地址：西安市雁塔区西斜七路紫薇龙腾新世界24层