建设单位基本情况

建设单位基本情况

公司基本财务情况分析

报告目录 1 要紧会计数据摘 (2) 要 2 差不多财务情况 (2) 分析 2-1资产状况 (2) 2-1-1 资产构成 (3) 2-1-2 资产质量 (3) 2-2 负债状 (4) 况 2-3 经营状况及变动缘 (4) 故 2-3-1 主营业务收 (4) 入 2-3-2 主营业务成 (5) 本 2-3-3 其他业务利 (5)

2-3-4 治理费 (6) 用 2-3-5 财务费 (7) 用 2-3-6 投资收 (7) 益 2-3-7 营业外支出净 (8) 额 2-3-8 经营状况综 (8) 述 3 预算完成情况及分 (9) 析 3-1 收入收益类 (9) 3-2 成本费用类 (9) 3-3 预算分析综 (10) 述 4 重要问题综述及建 (10) 议 4-1 资威公路收入增长分 (10) 析 4-2 国债跌价幅度较 (11) 大 4-3 工程项目完成量不 (12) 足 4-4 治理费用与财务费用的期间性阻碍较大 (12)

1 要紧会计数据摘要（单位：万元）

注：扣除去年同期XXXX净收益374万元后 2 差不多财务情况分析 2-1 资产状况 截至2004年3月31日，公司总资产20.82亿元。 2-1-1 资产构成 公司总资产的构成为：流淌资产10.63亿元，长期投资3.57亿元，固定资产净值5.16亿元，无形资产及其他资产1.46亿元。要紧构成内容如下： （1）流淌资产：货币资金7.01亿元，其他货币资金6140万元，短期投资净值1.64亿元，应收票据2220万元，应收账款3425万元，工程施工6617万元，其他应收款1135万元。 （2）长期投资：XXXXX2亿元，XXXXX1.08亿元，XXXX3496万元。 （3）固定资产净值：XXXX净值4.8亿元，XXXXX等房屋净值2932万元。 （4）无形资产：XXXXXX摊余净值8134万元，XXXXX摊余净值5062万元。 （5）长期待摊费用：XXXXX摊余净值635万元，XXXXX摊余净值837万元。 2-1-2 资产质量 （1）货币性资产：由货币资金、其他货币资金、短期投资、应收票据构成，共计9.48亿元，具备良好的付现能力和偿还债务能力。

学生基本情况分析6则_范文(精华版)

《学生基本情况分析》 学生基本状况分析（一）： 所教班级两个班共有学生85人。总体状况良好。学习气氛较浓。成绩比较稳定。 大多数学生学习的主动性强。上课认真听讲，用心回答问题，有良好的合作意识，有探究问题 的习惯，课堂效果不错。课下认真完成作业，而且质量好。同学之间互帮互学，提高了学习成绩。 少部分同学不爱学习，需要老师和家长督促。上课懒散，精力不集中，而且爱搞小动作，需要老 师经常提醒。不完成作业，没有好的学习习惯。成绩差。有待于进一步提高。 作为教师我会恪尽职守，全力以赴，让优秀的更出类拔萃，让后进的迎头赶上，让所有的学生都 成为合格的中学生。 学生基本状况分析（二）： 学生基本状况分析 本班学生语文成绩不稳定，部分学生阅读和写作潜力比较差，但大部分学生学习比较认真，对语文学习的兴趣比较浓。当然，也存在少部分学生的学习习惯较差，语文自主学习潜力较差，思维不够灵活。主要表此刻：学习态度不够端正，上课听讲不够专心，要求动脑、动手等思维性较强的题目部分学生不知所措，所

以应付了事，个别男生作业书写不够整洁；课外阅读的兴趣有所增强，但课外阅读习惯差，知识面狭窄；语言表达潜力弱，不太善于表达自己的思想；个性是学生的独立阅读潜力及写作潜力差，作文篇幅短，资料空，读起来干瘪无味；朗读潜力有所提高，有一半左右学生有较强的朗读兴趣，我将继续以端正学习态度为突破口，以增强阅读量及作文面批为重点，重视表扬鼓励，提高学生的语文潜力。 学生基本状况分析（三）： 班级基本状况分析 我班的状况相信各位任课教师都有所了解，此刻由我作一个初步的分析： 1、整个班群众比较活跃，班干部队伍有明显的号召力。对外他们比较团结，有素养，有群众荣誉感，在几次重要活动中都体现了较好的自我管理潜力。 2、班级中有一部分学生有良好的学习习惯；但他们的学习基础相对较差，好在他们都是比较听话的学生，只要他们的学习习惯得到进一步培养，相信他们的成绩会有所进步。 3、课堂上，具有表现欲望的学生不是很多，好多孩子的性格较为内向。 总之，我班学生人数较少，表现出来的优缺点很鲜明，学习、工作潜力参差不齐，学生的个性比较突出，但学生比较单纯，善良；课堂气氛也算活跃，相信在全体师生的共同努力下，最终会取得令人满意的成绩。 学生基本状况分析（四）： 学生基本状况分析 初一学生共有有六个教学班，共251人，初一学生经过半年的学习，具有了必须的生物基础，生物试验也作了不少，掌握了必须的方法与技巧，但对理论知

公司项目管理信息系统简介

公司项目管理信息系统简介 （作者：王建华、胡蓉） 《中国水利水电第三工程局有限公司项目管理信息系统》全面覆盖并整合公司办公自动化(包括档案系统)、项目综合管控、市场经营管理、综合项目管理、决策驾驶舱等方面的信息，解决项目部、分局、公司间各为一体的信息孤岛，建成公司集中的信息数据库，最终形成数据仓库，实现公司在项目综合管理方面的全面信息化、高度集中和系统化，对项目管理向精细化、精益化迈进将起到极大的促进作用。 一、项目管理系统的基本情况 1、项目建设背景、建设目标及意义 建设背景：根据建市[2007]72号及建市[2007]241号文件要求，为加快信息化建设步伐，大幅提升企业信息化水平和市场竞争能力，在新修订的建筑业企业资质管理规定中，特级资质标准增加了企业信息化建设考核内容，而综合项目管理系统的应用是信息化建设系统的核心内容，其所占考核权重达50%。为此，为顺利完成企业资质的重新核定工作，根据资质核定信息化建设的考评要求，公司于2009年5月引进了易建科技有限公司研发的《项目管理软件》，并结合公司自身管理需求进行了系统改进和完善，最终形成了《中国水利水电第三工程局有限公司项目管理信息系统》，并于2009年8月正式投入使用。 建设目标：项目管理系统是以项目为管理对象，覆盖项目从招投标-开工-竣工生命周期各个阶段和各个业务环节的管控。通过系统的实施，可建立公司、区域分局(专业分局)、项目部三级项目综合管理信息平台，满足各管理

层级管理需要，实现项目管理的标准化、规范化，以提高项目管理工作的效率和效益。 建设意义和实施必要性：从企业层面讲，综合项目管理系统实施是企业信息化建设的重要组成部分，既是建设部特级资质考评的硬性要求（在建项目使用综合项目管理系统需达项目总数的50%以上，近两年项目竣工管理、档案管理使用率为50%以上），更是提升公司管理水平和竞争力，实现管理现代化与信息化的根本需要，它的实施是现代企业发展的必然趋势。从项目层面讲，系统通过不同的业务模块划分和流程设计，促进项目管理行为规范化、标准化，实现了以数据为依据的科学决策方法，规范了施工管理中的经济活动，由被动管理向主动管理转型，是项目管理模式的重大变革，系统的实施对项目管理向精细化、精益化管理迈进起到极大的促进作用。 2、系统架构 从管理架构划分，系统分为业务执行层、管理控制层和决策规划层，即各项目-区域分局(专业分局)-公司三层结构。通过信息管理平台可实现不同管理层的审批流程、数据汇总、信息传递。其管理层级体系如下：

投标人基本情况表

投标人基本情况表 单位名称注册资金 营业执照注册号成立时间 注册地址法定代表人 法定代表 人 身份证号企业类型 是否有上 级 主管单位是□否 □ 主管 单位 名称 股东情况序号股东姓名或名称股份金额比例1 2 3 … 施工施工资质证书编号

资 质情况承包工程范围及等级 注：本表附申请人营业执照、股东组成证明（可企业章程部分内容）、企业资质证书、国际标准认证证书复印件，以上复印件需提供原件。 投标人财务资信表 序号名称内容 1 主营业务收入(万元) 2 资产负债率(％) 3 净资产(万元) 4 流动比率(％) 5 银行资信证明 注：1、本表附申请人2008年财务审计报告、银行资信证明复印件，以上复印件需提供原件；2、本表按照财务审计报告的数据如实填写。 施工业绩汇总表(2004年至今) 序号业主名 称 项目名称 合同金额 (万元) 项目经理 验收情 况

注：1、项目按照时间顺序排列；2、列出项目为符合资格审查评审条件并提供了原件的项目，无关项目不必罗列。 授权委托书 本人（姓名）以（投标人名称）法定代表人的身份委托（被委托人姓名）先生为我单位的代理人，就承接（招标项目名称）施工事宜，授权其以我单位的名义签发投标书、参加投标竞争、进行合同谈判、签署承包合同和处理与之有关的一切事务。在本授权代理范围内所产生的一切法律后果我均予以承认，但受托人不得将本委托转委他人。 受委托人即代理人（签章） 工作单位: 职务: 身份证号码: 联系电话: 手机: Email: 通讯地址: 邮编：委托人即法定代表人（签章） 职务：法定代表人证书号：联系电话: 投标人（法人单位盖章） 联系电话：通讯地址：邮编： 年月日 投标书 （招标人）：

公司基本财务情况分析(doc 15页

公司基本财务情况分析(doc 15页)

报告目录 1 主要会计数据摘要 (2) 2 基本财务情况分 (2) 析 2-1资产状况 (2) 2-1-1 资产构成 (3) 2-1-2 资产质量 (3) 2-2 负债状况 (4) 2-3 经营状况及变动原因 (4) 2-3-1 主营业务收入 (4) 2-3-2 主营业务成本 (5) 2-3-3 其他业务利润 (5) 2-3-4 管理费用 (6) 2-3-5 财务费用 (7) 2-3-6 投资收益 (7) 2-3-7 营业外支出净额 (8) 2-3-8 经营状况综述 (8) 3 预算完成情况及分析 (9) 3-1 收入收益类 (9)

3-2 成本费用类 (9) 3-3 预算分析综述 (10) 4 重要问题综述及建议 (10) 4-1 资威公路收入增长分析 (10) 4-2 国债跌价幅度较大 (11) 4-3 工程项目完成量不足 (12) 4-4 管理费用与财务费用的期间性影响较大 (12) 大 1 主要会计数据摘要（单位：万元） 项目报告期去年同期增减额增减幅度 一、主营业务收入3938 4860 -922 -19% 其中：1、XXXX收入3662 3518 +144 +4.1% 2、XXXX收入126 123 +3 +2% 3、XXXX收入150 1219 -1069 -88% 二、主营业务成本1161 2093 -932 -45% 其中：1、XXXX 993 891 +102 +11% 2、XXXX 168 1202 -1034 -86% 三、主营业务利润2559 2553 +6 +0.2% 四、其他业务利润41 26 +15 58% 其中：1、其他业务收入44 44 0 0% 2、其他业务支出 3 18 -15 -85%

企业基本情况调查表 (1)

铸造企业基本情况调查表

二、企业产品及生产设备情况

三、企业融资经历 本企业主要股东是否同时经营着多家企业？ 如是，列出企业①股东：企业名称：； ②股东：企业名称：。 五、企业行业地位 （一）企业年销售收入规模在行业所处的地位，若处于行业前列，估计企业在该行业内排名前位（国内、省或市级排名）；企业是否被国内行业协会等组织评为行业龙头企业、 与竞争对手相比，贵企业产品的市场竞争优势主要体现在（） A价格 B技术 C质量 D性能 E服务 F品牌 G便利性 H其他 六、企业品牌 （一）企业主导产品 （1）企业的品牌产品名称为: ①，属于（）产品（A市级名牌 B省级名牌 C中国名牌 D世界名牌

E其他），国内市场占有率，国际市场占有率。 ②，属于（）产品（A市级名牌 B省级名牌 C中国名牌 D世界名牌E其他），国内市场占有率；国际市场占有率。 ③，属于（）产品（A市级名牌 B省级名牌 C中国名牌 D世界名牌E其他），国内市场占有率；国际市场占有率。 （2）企业出口产品； 七、企业技术创新 （二）企业科研机构 （1）企业是否成立科研开发机构，名称是，该机构共有人员名，上一会计年度投入经费共万元；企业科研机构为（） A国家级 B省级 C市级企业技术中心 D市级工程技术中心。 （2）企业科研机构的主要任务是（） A产品研发 B工艺研发 C设备维修 D质量检测 E其他。 （三）企业创新产出与自主知识产权 （1）上一会计年度企业为开发新产品共投入经费万元，新产品的数量是个，企业新产品年销售收入占当年总销售收入的 %。 （2）近三年企业承担国家科研计划项，省级科研计划项，获资助金额万元。（3）目前企业共拥有专利技术项，其中，拥有的发明专利的数量项。 （4）企业是否购买专利技术或专利技术特许经营权，该技术的名称是：，企业是否有违反知识产品的诉讼或争议，说明：。

项目管理系统产品介绍

企业集约化经营项目精益化管理 广联达梦龙建筑施工企业项目管理信息化解决方案

目录 1.卷首语 (3) 2.公司简介 (4) 3.适用范围 (5) 4.管理理念 (6) 4.1.秉持“信息化为企业管理和发展战略服务”理念 (6) 4.2.支持“企业集约化经营，项目精细化管理”落地 (7) 4.3.坚持“围绕核心业务开展企业信息化建设”观点 (9) 5.总体架构 (12) 6.功能概述 (14) 6.1.管理决策平台 (14) 6.2.投标管理 (16) 6.3.合同管理 (17) 6.4.生产与工期管理 (19) 6.5.资金管理 (20) 6.6.物资管理 (21) 6.7.机械设备管理 (23) 6.8.分包管理 (25) 6.9.成本管理 (26) 6.10.技术管理 (29) 6.11.质量管理 (29) 6.12.安全、环境与职业健康管理 (30) 6.13.风险管理 (32) 6.14.竣工管理 (33)

6.15.考核审计管理 (34) 7.产品特点 (36) 7.1.战略决策层 (36) 7.2.运营管控层 (37) 7.3.项目管理层 (38) 8.部分用户 (40)

1.卷首语 建筑施工企业，这支与新中国共同成长的力量，在六十多年国家发展历程中，几代仁人志士们征战南北、夜以继日，为新中国的发展和繁荣立下了卓越功勋。六十多年峥嵘岁月，在取得辉煌成就的同时，施工企业本身的生产和管理水平也取得了长足的进步，从解放初期的主要依靠人工作业到机械化大生产，从机械化大生产到利用各种信息技术辅助生产，施工企业一直在探索着为社会铸造百年工程、让企业基业长青之路。 近几年来，随着国家宏观政策的进一步调控，市场竞争的日趋激烈以及世界经济的不稳定因素进一步突出，施工企业也面临了困难重重却又发展空间巨大的的格局：一些企业在漩涡中艰难迈进，一些企业正破茧成蝶，而另一些企业已是昨日黄花。怎样凤凰涅槃，翱翔于蓝海？施工企业应当顺应历史潮流，借信息技术蓬勃发展之东风，以信息化为载体和手段，重塑企业核心竞争能力，支撑企业管理转型和战略落地，以实现良性发展和可持续发展。 把握时代发展脉搏，历史也终将选择我们。我们这些为中国伟大复兴而呕心沥血的建筑人，必将谱写一曲波澜壮阔的发展诗篇，为中国建筑业的绿色、节能和可持续发展做出卓越贡献，在属于我们的时代留下浓墨重彩的历史烙印。 让我们一起张开臂膀，拥抱信息化，拥抱明天。

公司基本财务情况分析(doc 15页)完美版

报告目录 1 主要会计数据摘要 (2) 2 基本财务情况分析 (2) 2-1资产状况 (2) 2-1-1 资产构成 (3) 2-1-2 资产质量 (3) 2-2 负债状况 (4) 2-3 经营状况及变动原因 (4) 2-3-1 主营业务收入 (4) 2-3-2 主营业务成本 (5) 2-3-3 其他业务利润 (5) 2-3-4 管理费用 (6) 2-3-5 财务费用 (7) 2-3-6 投资收益 (7) 2-3-7 营业外支出净额 (8) 2-3-8 经营状况综述 (8) 3 预算完成情况及分析 (9) 3-1 收入收益类 (9) 3-2 成本费用类 (9) 3-3 预算分析综述 (10) 4 重要问题综述及建议 (10) 4-1 资威公路收入增长分析 (10) 4-2 国债跌价幅度较大 (11) 4-3 工程项目完成量不足 (12) (12) 4-4 管理费用与财务费用的期间性影响较大 大

1 主要会计数据摘要（单位：万元） 注：扣除去年同期XXXX净收益374万元后2 基本财务情况分析 2-1 资产状况

截至2004年3月31日，公司总资产20.82亿元。 2-1-1 资产构成 公司总资产的构成为：流动资产10.63亿元，长期投资3.57亿元，固定资产净值5.16亿元，无形资产及其他资产1.46亿元。主要构成内容如下： （1）流动资产：货币资金7.01亿元，其他货币资金6140万元，短期投资净值1.64亿元，应收票据2220万元，应收账款3425万元，工程施工6617万元，其他应收款1135万元。 （2）长期投资：XXXXX2亿元，XXXXX1.08亿元，XXXX3496万元。 （3）固定资产净值：XXXX净值4.8亿元，XXXXX等房屋净值2932万元。 （4）无形资产：XXXXXX摊余净值8134万元，XXXXX摊余净值5062万元。 （5）长期待摊费用：XXXXX摊余净值635万元，XXXXX摊余净值837万元。 2-1-2 资产质量 （1）货币性资产：由货币资金、其他货币资金、短期投资、应收票据构成，共计9.48亿元，具备良好的付现能力和偿还债务能力。 （2）长期性经营资产：由XXXXX构成，共计5.61亿元，能提供长期的稳定的现金流。 （3）短期性经营资产：由工程施工构成，共计6617万元，能在短期内转化为货币性资产并获得一定利润。 （4）保值增值性好的长期投资：由XXXX与XXXX的股权投资构成，共计3.08亿元，不仅有较好的投资回报，而且XXXX的股权对公司的发展具有重要作用。 以上四类资产总计18.83亿元，占总资产的90%，说明公司现有

公司项目管理信息系统简介

公司项目管理信息系统简介 《中国水利水电第三工程局有限公司项目治理信息系统》全面覆盖并整合公司办公自动化(包括档案系统)、项目综合管控、市场经营治理、综合项目治理、决策驾驶舱等方面的信息，解决项目部、分局、公司间各为一体的信息孤岛，建成公司集中的信息数据库，最终形成数据仓库，实现公司在项目综合治理方面的全面信息化、高度集中和系统化，对项目治理向精细化、精益化迈进将起到极大的促进作用。 一、项目治理系统的差不多情形 1、项目建设背景、建设目标及意义 建设背景：按照建市[2007]72号及建市[2007]241号文件要求，为加快信息化建设步伐，大幅提升企业信息化水平和市场竞争能力，在新修订的建筑业企业资质治理规定中，特级资质标准增加了企业信息化建设考核内容，而综合项目治理系统的应用是信息化建设系统的核心内容，其所占考核权重达50%。为此，为顺利完成企业资质的重新核定工作，按照资质核定信息化建设的考评要求，公司于2009年5月引进了易建科技有限公司研发的《项目治理软件》，并结合公司自身治理需求进行了系统改进和完善，最终形成了《中国水利水电第三工程局有限公司项目治理信息系统》，并于2009年8月正式投入使用。 建设目标：项目治理系统是以项目为治理对象，覆盖项目从招投标- 开工-竣工生命周期各个时期和各个业务环节的管控。通过系统的实施，可建立公司、区域分局(专业分局)、项目部三级项目综合治理信息平台，满足各治理层级治理需要，实现项目治理的标准化、规范化，以提升项目治理工作的效率和效益。 建设意义和实施必要性：从企业层面讲，综合项目治理系统实施是企业信息化建设的重要组成部分，既是建设部特级资质考评的硬性要求（在建项目使用综合项目治理系统需达项目总数的50%以上，近两年项目竣工治理、档案治理使用率为50%以上），更是提升公司治理水平和竞争力，实现治理现代化与信息化的全然需要，它的实施是现代企业进展的必定趋

工程造价咨询类项目管理系统简介

工程造价咨询类项目管 理系统简介 WTD standardization office【WTD 5AB- WTDK 08- WTD 2C】

工程造价咨询类项目管理系统简介行业特点分析 工程造价咨询公司可能面临项目进度和质量控制、收款工作、人员任务日程安排和跟踪等方面繁杂或难以控制等问题，具体如下： A.项目数量较多，工期比较短，按照工程施工阶段的项目收款方式，即项目任务 短平快，收款周期冗长； B.设计人员的任务较多且跨项目，需要与项目组成员沟通的信息和传送的文件较 多； C.项目主管、专业主管管理的项目和专业较多，控制任务进度和质量比较繁杂， 与设计人员的沟通比较多； D.财务人员负责的项目收款需要与项目主管口头沟通，了解任务进度和工程施工 阶段，产生了较大的沟通成本，具体的开票收款过程没有自动提醒功能，催收款工作量较大；伴随项目产生的借支预支费用的报账过程需要口头沟通，凡此种种导致财务人员的任务繁杂，工作流程有待优化； E.公司领导对项目营收、项目进度情况、收款进度，或进一步具体到人员任务日 程表、工作状况、签单收款的环比同比分析，年度、季度、月度、周的整体情况总结和计划等方面难以详实的了解； F.项目的经验、成果、过程中遇到的问题及采用的解决方案或方法，相关的参考 文档资料需要建设知识库、问题库，便于以后参考、借鉴或规避。 软件特点 A.完整控制项目生命周期（及开票收款过程）过程，包括以下内容： 项目管理主线流程：创建项目 -> 分配专业 -> 分配任务 -> 执行任务 -> 归 档； 项目工期调整日志； 项目联系人及备注； 合同金额调整日志； 任务工期调整日志； 填报工作日志；

如何调查一个公司基本情况

如何调查一个公基本情况 了解一个公司的主要内容和流程 在前期调查阶段，主要了解公司各方面的基本情况，需要公司根据以下清单提供相关资料。 （一）公司基本情况 1、公司基本资料 （1）公司中、英文名称及其缩写，办公地址及其邮政编码，电话、传真号码，互联网网址，电子信箱等； （2）公司营业执照； （3）公司生产经营有关的所有政府或行业给予的许可性文件（包括：企业资质证明、生产许可证、进出口特许证明等文件）。 2、历史沿革 （1）公司设立时的有关批准文件或发起人协议、出资协议等； （2）公司历次工商变更的《企业法人营业执照》以及工商变更登记资料； （3）公司历次股权变更协议； （4）公司历次注册资本调整及验资报告、评估报告； （5）自设立以来的历次公司章程。 3、公司控股股东与其他主要股东或实质控制人的基本情况 （1）自然人股东，包括自然人的姓名及简要背景； （2）法人控股股东与其他主要股东或有实质控制权股东简要背景； （3）控股股东下属分公司、子公司和参股企业、联营企业情况。如有，用方框图列示其结构关系； （4）控股股东最近一年及一期的财务报告。 4、公司架构 （1）公司直接或间接控股的子公司及参股公司，以及对企业财务状况和经营成果等有实质影响的其他下属公司； （2）公司其它形态的对外投资（含任何海外投资或海外经营）：包括但不限于股票、债券类有价证券投资。 5、公司组织机构设置 （1）公司内部管理架构，包括各主要职能部门及隶属关系。 6、员工情况 （1）公司目前的用工方式，职工人数，教育程度，年龄分布情况； （2）公司目前执行的员工社会保障和保险缴纳情况，公司退休等与劳动人事有关的政策及计划，公司员工福利政策情况； （3）公司近三年是否存在劳资纠纷情况。如有，请说明。 （二）公司财务状况 1、公司最近两年（2010、2011年度）经审计财务报告（如有）或财务报表 2、公司重要资产情况，包括土地、房屋、设备（含车辆）等 （1）公司开户银行、银行帐号、税务登记号等； （2）公司所有的房屋产权证明； （3）公司所有的土地使用权证明；

工程基本情况表

附件1：一、工程基本情况表 工程名称 施工许可证号开工日期建设规模m2（或万元）计划竣工日期结构类型层数形象进度 责任主体和有关机构 单位单位名称单位资质项目负责人 姓名 项目负责人 执业资格 建设单位 勘察单位 设计单位 施工总承包 单位 专业承包单位 分包单位 监理单位 施工图审查 机构 备注 建设单位（签字）：监理单位(签字) （签字）：施工单位（签字）：日期：

二、工程建设强制性标准执行情况检查表 检查项目检查内容 评价 符合不符合一、工程资料 原材料、成品、半成品、构 配件1 水泥及外加剂、掺合料 2 钢筋及钢筋焊接、机械连接材料 3 砖、砌块、填充墙砌块、后置埋件 4 预拌混凝土、砂浆 5 钢结构用钢材及焊接、紧固件连接材料 6 预制构件及预应力混凝土锚具、夹具 7 防水材料 施工试验 报告8 地基强度或承载力检验报告、工程桩承载力及桩身完整 性检验报告 9 混凝土试块试压强度试验报告及统计评定 10 砂浆试块抗压强度试验报告及统计评定 11 钢筋焊接、机械连接工艺试验报告 12 钢筋焊接、机械连接试验报告 13 钢结构连接（焊接）质量检测报告 14 回填土检验报告 15 沉降观测记录 施工记录16 水泥及加外剂、混凝土及砂浆、钢筋及连接接头、砖、 砌块、防水材料、钢结构用钢材、焊接材料、紧固件等 进场验收记录及见证取样和关检记录 17 桩基试桩、成桩记录 18 混凝土施工记录、混凝土冬期施工温控记录、大体积混 凝土施工温控记录 19 预应力的张拉、安装和灌浆记录 20 预制构件、钢构件吊装记录 21 钢结构整体垂直度和整体平面弯曲度、钢网架挠度检验 记录 22 填充墙砌体植筋记录、锚固力检测报告 23 结构实体检验记录 质量验收 记录24 地基验槽记录 25 桩位偏差、桩顶标高验收记录

工程造价咨询类项目管理系统简介

工程造价咨询类项目管理系统简介 行业特点分析 工程造价咨询公司可能面临项目进度和质量控制、收款工作、人员任务日程安排和跟踪等方面繁杂或难以控制等问题，具体如下： A.项目数量较多，工期比较短，按照工程施工阶段的项目收款方式，即项目任务短平快，收款周期 冗长； B.设计人员的任务较多且跨项目，需要与项目组成员沟通的信息和传送的文件较多； C.项目主管、专业主管管理的项目和专业较多，控制任务进度和质量比较繁杂，与设计人员的沟通 比较多； D.财务人员负责的项目收款需要与项目主管口头沟通，了解任务进度和工程施工阶段，产生了较大 的沟通成本，具体的开票收款过程没有自动提醒功能，催收款工作量较大；伴随项目产生的借支预支费用的报账过程需要口头沟通，凡此种种导致财务人员的任务繁杂，工作流程有待优化； E.公司领导对项目营收、项目进度情况、收款进度，或进一步具体到人员任务日程表、工作状况、 签单收款的环比同比分析，年度、季度、月度、周的整体情况总结和计划等方面难以详实的了解； F.项目的经验、成果、过程中遇到的问题及采用的解决方案或方法，相关的参考文档资料需要建设 知识库、问题库，便于以后参考、借鉴或规避。 软件特点 A.完整控制项目生命周期（及开票收款过程）过程，包括以下内容： 项目管理主线流程：创建项目-> 分配专业-> 分配任务-> 执行任务-> 归档； 项目工期调整日志； 项目联系人及备注； 合同金额调整日志； 任务工期调整日志； 填报工作日志； 工作联系单：项目组成员的沟通和文件传递； 任务流程审批； 问题库记录项目产生的问题及处理方案 项目成果文件 工程阶段为地基验收、主体验收和竣工验收时提醒财务开展开票收款工作 项目相关的费用收支：开票收款（过程管理）、保证金、借支预支、费用报销及其他收支

某公司基本情况及项目分析概述(doc 8页)

某公司基本情况及项目思路 1.某公司基本情况： 1.1.企业发展战略 1.1.1.十五目标： 1.1.1.1.产销量60000台（D6114 35000台；G6135 20000 台；C121 3000台） 1.1.1. 2.主营业务收入30亿，净利润1.3亿元 1.1.1.3.工程机械市场占有率50%以上，重型车及客车市场 占有率10%以上 1.2.业务架构： 形成二张网、一个中心的模式。（营销服务网、配套网、以ERP为中心的精益生产模式） 1.3.主要战略措施： 1.3.1.寻求战略合作伙伴 1.3. 2.建立完善的营销服务体系并成为实现战略的基石 1.3.3.精简业务流程，健全内部核算，企业内部市场化 1.3.4.组织结构扁平化，形成以业绩为中心的企业文化 1.3.5.逐步完善ERP、导入TPM管理，实现精益生产

1.4.产品发展规划 1.4.1.产品发展策略：以老养新----以盈利的135系列柴油机 为主体，支撑两翼开发D6114、C121产品。 1.4. 2.产品系列基本情况： 1.4. 2.1.135系列： 市场保有量50万套，主要用于工程机械（2/3），占01年销量的70%；产品在噪音、升功率、重量比等方面指标落后，将逐渐被其它产品替代； 1.4. 2.2.G6135系列： 135系列改进型，各项指标有所提高，使135系列的生产周期得以延长，为某公司目前主要利润来源； 1.4. 2. 3.D114系列： 产品达到国外90年代中期水平，主要定位于车用市场，目前在国内公交车和客车更新换代产品中成为首选动力。产品处于成长期，某公司投资3亿元，目前已形成年产3万套的生产能力，该产品将成为某公司主要的增长点 1.4. 2.4.C121系列 美国卡特彼勒许可证产品，在工程机械和电站市场享有盛誉。定位于高端工程机械市场。但目前产量低、成本高，未成为某公司主导产品；

项目管理系统介绍

项目管理系统介绍 建业科技项目管理系统以项目管理为核心，是多方位覆盖项目管理的信息化系统，是公司信息化应用体系的核心组成部分。系统以合同预算和目标成本为龙头，以合同为约束，以资金为主线，以合同预算、目标成本、实际成本三算对比为核心，以成本控制为目标，实现在限定的时间内，在限定的资源（工、料、机等）条件下，以尽可能快的速度、尽可能低的成本圆满的完成项目的任务，系统对工程项目合同预算、进度、合同、采购、材料、设备、质量、安全等进行全面综合管理；通过对成本、进度、资金、质量安全等方面的控制，以及对合同、变更、结算、支付等要素的流程化管理，来提高企业对工程项目的综合配套能力，同时兼顾了知识管理、持续发展的战略思路，纵向贯穿招标、分包、采购、施工、竣工的全过程，横向涉及公司-项目部的各个岗位，是一套满足施工项目管理的全方位综合管理系统。 架构图 系统特点： １.通过预算管理和成本管理，以三算对比为核心，以成本控制为目标，实现动态成本核算与分析，实时监控项目中的工、料、机的实际成本，控制成本超支、为索赔签证提供依据，

提高对工程项目的管控能力，从而提升企业的盈利能力； ２.全面整合工程项目和企业资源，创造一个高效运作、管理规范的组织； 通过标准化工作流程和信息化手段，为企业创造协同工作环境，突破地域界限和管理边界，３.破解项目工地“点多面广”所带来的各种问题，提高企业的管理水平和效率； ４.通过提高企业的市场开拓和营销能力、项目管理能力和资源整合能力，构筑企业核心竞争力； ５.通过项目综合管理系统中的数据统计与分析，根据积累沉淀的数据进行数据挖掘，可以对以往的项目情况进行总结和分析，提高企业的辅助决策支持能力； 系统价值： １.项目进度透明化管理； ２.项目过程中技术、质量、安全得到规范控制； ３.项目过程中种类和数量繁多的资料得到有序管理； ４.项目过程中风险可以及时发现； ５.可以实时监控项目中的工、料、机实际成本。

公司人力资源状况分析分析报告

公司HRM 分析报告 本次HRM 分析主要采用了员工代表面谈、员工行为观察、整理汇总历史资料等方法。通过这些方法基本清晰公司人力资源管理的现状，并对公司在HRM 各个环节中出现的问题进行了重点分析，形成了以下报告： 一、公司HR 的结构情况与分析 1.各层级人员比例：截至到2016年5月12日，公司在册员工2163人（含人事代理员工131人）。其中，高层管理人员人 中层管理人员人，基层人员人。 2.干部与工人比例：干部1093人，工人1070人。 3.在岗与非在岗比例：其中在岗人数1705人，非在岗人数458人。 4.男与女职工比例：其中男职工1817人，女职工346人。 备注： 高层：公司领导、副三总师 中层：部门正职与副职及项目部、分公司正职与副职 基层：分四类人员 分析： 干部与工人数量相等，管理人员不足，公司的现代企业管理 理念较浅，公司整体管理水平 不高。 分析： 公司非在岗人员较多，说明施工生产量不足，大量非在岗人员的存在，增加了公司的非生

注：女职工主要分布在：机关 的行政、人资、检测、工会及 社保后勤部门、各分公司以及 在公司本部驻地的项目部。 男职工主要分布在：公司高层 5.人员学历结构：中专技校167人，大专学历490人，本科及以上学历487人，中专（高中）以下1019人。 分析： 大专以上学历人员较少，尤其 是全日制本科及以上学历人 员偏少，大量的低学历人员充 满在各生产管理岗位，管理粗 6.人员年龄结构：50～60岁的有889人，46～50岁的有375人，41～45岁的有149人，36～40岁的有168人，31～35岁的有334人，30岁及以下的有248人。 分析： 公司人员的年龄结构不合理， 45岁以上人员占较大比例，管 理上缺乏生机，工作主动性、 积极性不高，使公司缺乏健 7.公司所属各单位人员分布情况：机关及二级机构212人，分公司387人，项目部1042人，助勤人员64人，非在岗人员458人。

项目管理系统使用管理办法

中信国际合作公司项目管理系统 使用管理办法 中信国际合作公司项目管理系统（以下简称项目管理系统）是通过互联网实现公司各项目规范管理的工作平台，为了规范系统使用行为、有效利用网络资源、保证项目管理系统的安全高效运行，特制定本管理办法。 一、项目管理系统简介 项目管理系统目前设置了“协同办公”、“项目计划”、“项目合同”、“资金管理”、“文档管理”、“商务管理”、“综合查询”、“基础资料”等模块，还将陆续推出“采购管理”、“质量管理”、“风险管理”等模块。 1、协同办公：包括项目讨论、项目公告、项目会议、公司公告、公司讨论、部门讨论、消息信息、办文流转、基础设置等功能。 2、项目计划：包括进度计划、项目PCWBS（工作任务分解）、项目FWBS（费用分解）、项目部门、项目OBS（组织结构分解）、赢得值、基础设置等功能。 3、项目合同：包括合同信息、合同收付款计划、合同实际收付款信息、合同资金对比表、基础设置等功能。 4、资金管理：包括非合同资金收付款计划、资金收入支出单、现金流、基础设置等功能。 5、文档管理：管理项目管理系统内所有相关文档信息。 6、商务管理：包括银行授信、保函信息、信用证信息、承兑汇票信息、保函使用管理、信用证使用管理、承兑汇票使用管理、基础设置等功能。 7、综合查询：从公司领导和项目部领导的角度，查看公司现有各项目的整体运转状况。

8、基础资料：包括相关单位、国家地区、公共信息、货币与汇率、用户管理、权限设置等功能。 9、采购管理：待定。 10、质量管理：待定。 11、风险管理：待定。 项目管理系统由人事部信息管理员负责技术支持；计财部负责基础资料中货币与汇率、商务管理中银行授信与公司开立保函部分；市场部负责基础资料中相关单位和国家地区部分；合同部负责合同管理中合同类型等基础信息定义；各部门负责公共信息内与本部门有关栏目的维护；各业务、项目部门负责本部门各项目中进度计划、合同、资金、文档、商务等信息的维护。 二、项目管理系统的管理原则 1、项目管理系统的管理，必须遵照《中华人民共和国计算机信息系统安全保护条例》等相关的法律规定、中信集团公司关于计算机和网络安全的相关规定，以及《中信国际合作公司员工计算机管理办法》、《中信国际合作公司文件审批制度》等有关规定。 2、项目管理系统中各模块的责任部门，应切实负起责任，及时更新各项数据，以保证整个系统的正常运转。各信息发布部门，在项目管理系统上发布的信息，格式要求统一，内容要真实准确、健康向上、及时全面。 3．项目管理系统中部分栏目的设置，由公司各部门负责提出方案，人事部根据授权或报公司领导审批，后经项目管理系统软件供应商进行实施。 三、项目管理系统账号管理 1、账号申请 （1）项目管理系统的开户原则见《中信国际合作公司员工招聘管理办法》，

建设单位执行基本建设程序情况

建设单位执行基本建设程序情况 工程是公司投资的新建项目。 在项目开始阶段，严格执行国家法律和行业法规，按照基本建设程序进行管理，及时办理各种建设手续，包括项目概算、建设用地、规划报批、图纸审查、消防审核、开工报告等，各项手续齐全，确保工程顺利进行。 在招标方面严格按照国家招投标管理办法对招标方式进行报批，经批准全部采用公开招投标，招标公司为XXXXXXXXXXX有限公司，招标过程经招标管理办公室批准后进行招投标工作。招标严格按照国家招投标管理办法，按照要求填写招标审批书等文件，形式上符合规定。评标委员会组成严格按照招投标管理办法组建，评标严肃，慎重评选出中标监理和各施工单位，满足项目施工要求。另外在XXXXXXXX质量监督站及时办理了质量监督手续，规建局下发了施工许可证。 施工过程中对工程质量、进度、投资、安全以及外部协调等工作进行科学管理，质量上严格执行国家标准，进度上采用现代网络技术，安全执行国家安全生产条例，投资严格按照预算标准执行，保证工程目标实现。验收工作中，各分部工程验收在空港经济区建设工程质量监督站监督下进行，勘察、设计、施工、监理单位项目负责人和技术人员参加，遵守建设程序，验收严格按照设计图纸和施工规范要求进行，要求没有通过验收不得进行下一道工序施工。

竣工验收阶段，在施工单位完成合同自检合格，监理单位组织工程初验合格的基础上，建设办对工程竣工报告进行审查和工程实体的检验，认为施工单位完成了合同全部内容，达到设计图纸、施工合同和国家规范的要求，具备验收条件，同意验收合格结果，通过验收。验收过程有XXXXX质量监督站进行了全过程的监督。 根据本项目建设过程中执行程序情况，结合工程资料的检查，认为本工程符合国家基本建设有关法律、法规及地方基建程序。 如有侵权请联系告知删除，感谢你们的配合！

计划建设管理系统介绍

计划建设管理系统介绍 1.系统概况 计划建设管理系统以项目全生命周期为主线、以立项为线头，实现资源与进度的合理匹配、进度与成本的过程管控，从成本视角、进度视角、资源视角对项目实现资金管控、进度管控、物资管控、能力管控，实现投资项目的可管理、可监控、可审计、可追溯。 实现规范化、标准化项目管理，通过项目集、单项工程与单位工程的结合，实现从宏观计划到具体工程实施，深入项目精细化、精益化管理，并且引导集成化协同管理以及融合集约化管理的思路，实现企业真正的并且是有效的经营管理、成本管理、进度管理和生产与资源管理。 系统以企业决策层和各级管理层、项目施工层为服务对象，对项目及其资源进行计划、组织、配备、执行、控制、分析、调整，保证工程项目在约束条件内完成预定的目标，提高企业对成本、进度、质量、安全的控制能力，以及对设计、合同、变更、支付、资金、信息、风险的管理能力。 系统从单项工程层面上包括规划管理、投资计划管理、项目全生命周期管理，从单位工程层面实现设计与变更管理、施工过程管理、监理日志与问题管理、物料出入库、采购与订单管理、合作伙伴管理、现场管理等项目综合管理功能，形成一个围绕工程项目投资与建设的全方位、完整周期、整合型的信息化管理体系。

2.功能组成 功能结构图

业务流程图 3.功能介绍 3.1投资计划管理 3.1.1投资计划编制 根据总部计划部门要求启动年度计划编制工作，依据规划期初年项目列表形成的年度投资计划以及年度投资计划编制要求，编制年度项目投资计划和资本开支计划初稿，评审通过后形成年度投资计划需求并报送总部。

相关信息应包括项目或项目集名称、投资分类、建设项目属性（新/续建项目）、投资主体、项目投资总规模及年度资本开支计划、建设规模和建设内容。 3.1.2投资计划下达 依据总部下达的年度项目投资计划，分解形成本公司年度项目投资计划。其中，刚性管理项目集在项目投资上限内制订分地域、分批次项目投资计划，自主安排投资在投资总额上限内制订具体项目投资计划。本公司年度投资计划经本公司管理层审批通过后下达执行。 3.1.3投资计划执行监控 定期跟踪年度投资计划执行情况，将项目执行情况按照总部下达的项目集进行归集。当出现以下情况之一时及时预警：1、某项目集的投资或能力建设进度完成值低于进度目标值； 2、某项目集的预计完成投资或建设规模超过立项规模； 3、所有项目集的预计当年完成资本开支之和超出年度计划值。 3.1.4投资计划滚动调整 根据总部计划部门要求启动年度计划调整工作，依据计划内项目执行情况以及计划外项目需求，编制年度项目投资调整计划和资本开支调整计划初稿，评审通过后形成年度投资计划调整需求并报送总部。

人事管理系统项目简介及功能描述

人事管理系统项目简介及功能描述

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目录 1 编写目的 (4) 2 项目背景 (4) 2.1 公司现状 (4) 2.2 解决方案 (5) 2.2.1 项目范围 (5) 3 项目要求 (5) 4 功能简介 (5) 4.1 Web 系统 (6) 4.1.1 查询员薪资料 (6) 4.1.2 请假申请 (6) 4.1.3 请假审核 (6) 4.1.4 考勤管理 (6) 4.1.5 提交加班申请 (6) 4.1.6 加班审核 (7) 4.1.7 业绩评定 (7) 4.1.8 薪资查询 (7) 4.2 Windows 系统 (8) 4.2.1 员薪资料管理 (8) 4.2.2 部门管理 (8) 4.2.3 请假管理 (8) 4.2.4 考勤管理 (8) 4.2.5 加班管理 (9) 4.2.6 薪资管理 (9) 4.2.7 安全管理 (9) 4.3 SQL Server 数据库系统 (9) 4.3.1 数据存储 (9) 4.3.2 数据管理 (10) 4.3.3 数据维护 (10)

1 编写目的 本文档旨在介绍项目的背景知识，并对本项目所实现的功能进行简单描述，从而为项目团队定义一个清晰的目标，为功能规范的编写提供基础。 2 项目背景 2.1 公司现状 蓝山科技股份有限公司的主营业务是软件开发，公司目前规模为70人，其组织结构如图 2-1所示： 图 2-1 公司的人员类型有以下几种：普通员工、部门经理、人事部成员和总经理。其中人事部有1个人事经理、3个人事助理。目前，公司尚无人事管理系统。薪资、考勤、业绩评定等业务流程都是由人事经理和3位人事助理手工完成。 最近公司运作、发展良好，业务规模、人员规模呈迅速扩张趋势。随着公司的发展，人力资源部门的压力变得越来越大，工作负荷日趋繁重。人事管理系统缺乏所带来的问题日益显现出来，例如： ?每到月底，人事部门总是忙得不可开交。他们要对本月的请假、出勤情况进行统计、记录，并依次计算每位员工的薪资。有时，甚至会由于请假条、出勤记 录丢失、有误，导致薪资核算有误，并因此造成人事纠纷 ?随着人员的增多，员工之间的相互了解、部门间的合作也变得较为困难。新来的员工通常要花费很长一段时间，才能熟悉公司的组织结构，了解其他部门的 业务情况、人员情况 ?每年年底，公司都要依据去年设定的业绩目标，对每位员工进行业绩考评。业绩目标填写在打印出来的表格中，而且在人事部存档，因此，到年底考评时， 经理、员工对去年设定的目标印象不深，评定的针对性也就差强人意所有这一切都与公司的迅速发展不相协调，业务流程的手工操作也与公司的软件开发背景格格不入。