华为工程师

3G上网本信息工程学院营销推广方案策划

1.1 我们都是好孩子，我们原网性能评估

1.1.1 原网BENCHMARK确定

1.1.1.1 规定动作

●制定测试路线，应包括市区主干道以及VIP路线，合理控制范围避免跨Cluster或线路

过细；

●根据验收方案中的要求，正确对长呼、短呼、数据、空闲或Scanner等终端进行设置，

准确摆放终端位置以及连接外置天线（可选），同时确认FTP服务器设置，下载文件等；

●测试过程中保持车速，对于无法进入测试的路段进行标注（后期补测或在测试路线上删

除）

●对VIP区域或室内站点（如大型商场、地铁站）可以安排定点测试；

●测试报告中需要包括电平覆盖图、质量图、统计数据以及异常事件分析等

●当客户对MOS分有要求时，需要进行MOS测试

1.1.1.2 输入输出

输入：验收方案、工参表

输出：《Benchmark测试报告》

1.1.1.3 参考文档

《DT&CQT 测试指导书》

https://www.sodocs.net/doc/ea6878245.html,/support/pages/kbcenter/view/product.do?actionFlag=detailProductSimp le&web_doc_id=SE0000359063&doc_type=123-2

https://www.sodocs.net/doc/ea6878245.html,/support/pages/kbcenter/view/product.do?actionFlag=detailProductSimp le&web_doc_id=SE0000286596&doc_type=123-2

1.1.2 原网性能数据获取

1.1.

2.1 规定动作

●原网工参，用于站点地图制作，有助于了解网络结构

●原网KPI/话统数据，主要用于KPI风险分析

●原网无线网络优化类参数数据配置，主要用于组网策略映射、关键算法应用策略映射、

参数映射

●原网功率配置信息，主要用于做功率匹配

●原网投诉痛点及投诉量，主要用于了解原网存在的典型投诉问题，并对搬迁前后用户投

诉情况的对比分析，衡量搬迁后的用户感受

●原网友商版本、配套资料（如算法使用说明书、参数手册、话统手册等），如E///的ALEX，

NS的NED

1.1.

2.2 输入输出

输入：

输出：原网工参、原网KPI/话统数据、原网功率信息、原网配置参数和版本

1.1.

2.3 参考文档

《W-基站搬迁指导书-20090330-A-3.1》

https://www.sodocs.net/doc/ea6878245.html,/support/pages/kbcenter/view/product.do?actionFlag=detailProductSimp le&web_doc_id=SC0000270186&doc_type=123-2

1.2 实施计划制定

1.2.1 制定业务模块子计划

1.2.1.1 规定动作

●根据合同文本中对项目交付的里程碑要求，了解项目交付主计划和milestone

●根据项目交付主计划，制定各业务模块的交付计划，确保主计划时间点得到满足

●关注本模块WBS中工程实施的所有工作包，包括每个工作包经验历时、前置条件和顺

序关系

●关注配套和周边配合等对本模块的可能影响，加上余量和限制条件

1.2.1.2 输入和输出

输入：《合同文本》、《交付界面分工》

输出：《XX模块进度计划》

1.2.1.3 参考文档

请参考3MS案例《S城市大规模无线搬迁项目计划集成经验分享》

1.2.2 计划集成

1.2.2.1 规定动作

●基于全流程，对各个模块的子计划进行检视，看是不是存在限制和前后顺序，存在问题

时，对相关业务模块子计划进行调整，符合主计划milestone

●对各个模块子计划进行整体集成，集成后的子计划要满足主计划要求

●要考虑各模块之间的相互影响，集成的计划需要全流程考虑，并给出关键路径活动对客

户、周边部门配合的依赖关系，后续监控时主要关注关键路径

●当子计划无法满足milestone时，需要建议PM更改或者完善主计划，通过项目计划集

成，和PM进行沟通并调整项目交付计划

●搬迁中搬迁的瓶颈是传输准备和网元的相互配合，主要关注这两个方面。

1.2.2.2 输入和输出

输入：《合同文本》、《各模块子计划》

输出：《XX项目集成计划》

1.2.2.3 参考文档

请参考3MS案例《S城市大规模无线搬迁项目计划集成经验分享》

1.3 验收方案制定

1.3.1 制定总体验收策略

1.3.1.1 规定动作

●分析合同中的验收条款，验收是按照整网验收、批量验收还是站点验收，建议按照站点验

收

●对于验收标准，必须按照简化的华为标准，如客户有特殊需求，需要通过示范站落实到验

收标准中

●对于特性等功能性验收，建议采用最小包组合，用最小数量的测试包满足客户需求

●如果客户要求测试项目很多，华为可提供有偿测试服务满足客户，并声明与验收无关，作

为单独项目运作

●明确验收的交付方式：证书、测试报告、验收流程、澄清文档、回总部测试及现场测试执

行等

●对于超承诺的KPI等，一定要从开始进行引导，利于后续的验收

1.3.1.2 输入和输出

输入：合同、项目搬迁方案、产品验收手册、KPI基线

输出：《无线XX产品验收测试方案》、《网络性能验收方案》

1.3.1.3 参考文档

《无线工程验收谈判策略培训胶片》

https://www.sodocs.net/doc/ea6878245.html,/support/pages/news/NewsInfoAction.do?actionFlag=view&doc_id= IN0000035271&doc_type=Service%20Ability

1.3.2 确定设备验收标准

1.3.

2.1 规定动作

●从support网站获取相关网元验收手册，根据合同和现场情况对验收手册进行删简整理

●基站验收文档需要简洁明了，利于操作

●用户对用例是否有进行扩充，这些用例子是否可测试

●验收资源准备，包括人力、车辆、终端、仪器仪表；进行测试是否需要特殊仪器

●对于现场很难操作的验收如射频验收引导不验，在必须验收时引导在公司测试

●一般搬迁项目，在搬迁浅BSC/RNC要完成验收，基站搬迁时完成基站硬件验收。KPI验收

一般在搬迁后1个月内完成。

1.3.

2.2 输入和输出

输入：《各网元验收手册》

输出：《无线**产品验收测试用例》

1.3.

2.3 参考文档

《无线验收测试用例准备培训胶片》

https://www.sodocs.net/doc/ea6878245.html,/support/pages/news/NewsInfoAction.do?actionFlag=view&doc_id= IN0000035272&doc_type=Service%20Ability

1.3.3 检视KPI承诺

1.3.3.1 规定动作

●需要重点检视KPI达标原则，对于纯搬迁项目只应承诺搬迁后不低于原网值。对需要比例

提升（如搬迁后提升10％），或指标要求定值超过基线的，均须按照风险处理。

●对于小区级指标的承诺，若要求所有小区KPI优于原网，因其不可能实现属重大风险；所

有小区KPI均需达到定值也有较大风险，需要保留一定余量。

●需检视KPI达标期限是否合理，如Cluster优化时间是否足够，DT验收测试时间点是否在

网络稳定之后。

●需检视KPI罚款条款，不可无上限，且应只与服务收入相关。

●对于KPI承诺检视中发现的问题和风险，需要在NTS、研发产品线、一线项目组发起预警，

并召集各方资源商讨解决措施。

●根据合同条款和界面要求确定免责条款。

1.3.3.2 输入输出

输入：合同文档

输出：无

1.3.3.3 参考文档

《KPI基线》和《KPI基线说明书》可从各地区部NTS主管获取。

1.3.4 确定KPI验收标准

1.3.4.1 规定动作

●首先确认验收范围，是否需要分批验收或者一次性验收。明确按区域、设备数量或时间段

进行分批验收的操作模式；

●依据合同要求或我司KPI基线设计验收方案（包括验收启动条件、双方响应时间、验收测

试用例、验收期间各方的责任分工和需要签字的文档）；

●制定测试用例时需要考虑风险规避措施；

●通过沟通了解客户对测试工具和测试方法的要求。结合我司相关项目的历史验收方案，从

资源、成本和时间等几个方面确保测试用例可实施性；

●对于DT测试，需要保证搬迁前后测试路线、时间段、终端条件等保持一致；

●依据测试用例和合同要求，输出验收报告或验收证书模版；

●对于话统类KPI验收标准值应获取原网原始话统计算确认，对于DT类KPI通过进行

Benchmark测试确认（由客户负责Benchmark的项目也应该安排自有资源进行DT验证）1.3.4.2 输入输出

输入：合同文本

输出：验收报告模版，KPI验收方案

1.3.4.3 参考文档

《NTS验收方案制定指导书》

https://www.sodocs.net/doc/ea6878245.html,/pdmc/doc/viewDoc.do?did=51633&cata=2814

1.3.5 KPI映射

1.3.5.1 规定动作

重点针对话统KPI进行映射，在映射过程中可以引导采用合理、有利的公式；ai!

如何成为一名优秀的工程师(华为内培资料)

如何成为一名优秀的工程师（华为内部培训资料） 九个工作策略 我们发现，改变你做事的方法以及和别人共事的方法是有必要的。表现杰出的人事实上做事的方法和其它的人有相当的差异。他们将他们的工作策略融合到每天的表现中，产生一个前后一致的行为准则。任何一位具有足够聪明和动机的工程师都可以获得卓越表现的能力。 尽管如此，这种生产力的发挥并不是像大爆炸一样的释放出来。也没有魔法药丸或是神奇子弹可以让你瞬间出类拔萃。而是藉由九个互相结合在一起的工作策略为基础发展起来的。以下依照重要性排列，分别介绍这九种工作策略。 1. 闪亮的轨迹(Blazing trails) 你对于之前提到的Lai和Henry的看法是什么？你是否觉得Henry被低估了因为他只强调技术上的竞争力并不公平？或者Lai受赏识只因她会闲聊？ 一般的员工，如Henry，脑海中的主动积极是：想出一些新的想法可以让他们的工作做得更好，或是在公司主动帮忙一些额外的事情，例如规划年度野餐或是号召同仁去捐血。实际上，Henry觉得他自己很主动，『我收集了最新的技术文件并学习了最新的软件工具，因而我可以将我的指派工作做得极好。没有人叫我做这些。』Henry这样告诉我。 Lai很清楚而Henry并不了解的一个关键是：只有特定的行为才能让别人觉得你主动积极。主动积极的真正意涵是： 主动追求超过自己职权范围的更大责任(例如Lai主动帮忙安装新的软件工具)。同时仍然能

够完成自己的主要任务。 能够额外付出心力来帮助其它同事或是团队，就像Lai主动帮助她的同事应付难缠的程序。当有重要的任务出现在每个人职权中间的灰色地带时，能够主动承担起责任，并且将任务完美达成。 对于认定的目标或是计划，不屈不挠地坚持直到成功地执行完毕。就像Lai在帮忙安装软件时以加班的方式完成原先的构想。 在一般人的印象中，唯一值得主动去做的事是发明一个商业上成功的新产品，比如说发明对象导向的Java语言。如果你花了许多心力，却无法在华尔街日报头版上刊登一篇赞美重大贡献的文章，那你主动的努力就白费了。 然而，在我们的研究中，杰出的工程师都坚信：虽然他们非常期望够主动积极地做出巨大的贡献，日常中的小贡献，日复一日地累积起来，也可能造成同样的影响力。不只这样，他们发现通常一个重大的发现是在一连串较小的努力之后，慢慢形成的。如果你自己的工作态度是不注重在小地方采取主动的态度，则你所累积的贡献会逐渐干涸，而重大的突破永远都没有机会发生。例如，Lai主动帮助同事处理一个繁琐的程序，可能可以让她的同事获得一个喘息的空间，而这正是在工作上要产生有意义的突破所需要的条件。 杰出的工程师同时也相信，你可以主动做出贡献的程度会和你的经验直接相关。Lai在还是新进人员时，大家并不期望她承担太大的责任，但是她主动对周遭的人做出一些小贡献为她的同事带来一些意外的惊喜。同时也很快地让其它人认同她是一位有生产力的工程师。当她越来越有经验之后，大家才会开始期望她能够主动地承担更高难度，风险更高的任务。 我们对Lai, Henry及其它数百位其它工程师的观察发现，对于任何一个有竞争力的专业工作者团队，新进人员必须展现主动积极的精神。这样的态度不只会让主管感到满意，更重要

华为认证网络工程师考试试题(笔试)及答案讲解

华为认证网络工程师--认证考试试题（笔试）及答案 选择题：（每题2分，共100分） 1、 以下属于物理层的设备是（ A ） A 、 中继器 B 、 以太网交换机 C 、 桥 D 、 网关 2、 在以太网中，是根据（ B ）地址来区分不同的设备的。 A 、 LLC 地址 B 、 MA C 地址 C 、 IP 地址 D 、 IPX 地址 3、 以下为传输层协议的是（ CD ） A 、IP B 、 ICMP C 、 UDP D 、 SPX 4、以下对 MAC 地址描述正确的是（ BC ） A 、 由 B 、 由 C 、 前 D 、 后 5、 以下属于数据链路层功能的是（ CD A 、 定义数据传输速率 B 、 定义物理地址 C 、 描述网络拓扑结构 D 、 流控制 6、 IEEE802.3U 标准是指（B ） A 、 以太网 B 、 快速以太网 C 、 令牌环网 D 、FDDI 网 7、如果要将两计算机通过双绞线直接连接，正确的线序是 A 、1--1、 2一2、3"3、4一4、5一5、6一6、7一7、8一8 B 、1--2、 2一1、3一6、4一4、5"5、6一3、7■■7、8一8 C 、1--3、 2一6、3一1、4一4、5"5、6一2、7■■7、8一8 D 、两计算机不能通过双绞线直接连接 &在V.35和V.24规程中，控制信号 RTS 表示（D ） A 、 数据终端准备好； B 、 数据准备好； C 、 数据载体检测； D 、 请求发送； 32位2进制数组成 48位2进制数组成 6位16进制由IEEE 负责分配 6位16进制由IEEE 负责分配

E、清除发送。 9、路由器作为网络互连设备，必须具备以下哪些特点。 A、至少支持两个网络接口 B、协议至少要实现到网络层 C、至少支持两种以上的子网协议 D、至少具备一个备份口 E、具有存储、转发和寻径功能 F、一组路由协议 G、必须有较高的协议处理能力 10、路由器的作用有（ABDG） A、异种网络互连 B、子网间的速率适配 C、连接局域网内两台以上的计算机 D、隔离网络，防止网络风暴，指定访问规则（防火墙） E、子网协议转换 F、加快网络报文的传递速度 G、路由（寻径）：路由表建立、刷新、查找 H、报文的分片与重组 11、调用上一条历史命令的快捷键是（A ） A、CTRL-P B、CTRL-O C、ALT-P D、ALT-0 12、交换机工作在OSI七层的哪一层？（B） A、一层 B、二层 C、三层 D、三层以上 13、以下对CSMA/CD 描述正确的是（ A D??） A、在数据发送前对网络是否空闲进行检测 B、在数据发送时对网络是否空闲进行检测 C、在数据发送时对发送数据进行冲突检测 D、发生碰撞后MAC地址小的主机拥有发送优先权 14、以下对STORE AND FORW ARD描述正确的是（CE） A、收到数据后不进行任何处理，立即发送 B、收到数据帧头后检测到目标MAC地址，立即发送 C、收到整个数据后进行CRC校验，确认数据正确性后再发送 D、发送延时较小 E、发送延时较大 15、以下对交换机工作方式描述正确的是（ A、可以使用半双工方式工作 B、可以使用全双工方式工作 C、使用全双工方式工作时要进行回路和冲突检测 D、使用半双工方式工作时要进行回路和冲突检测(ABE ) ABD )

华为认证网络工程师资料

华为认证网络工程师–统一通信HCNA-UC 模拟考试 1、（题型：单选）企业通信发展经历了传统通信、融合通信、统一通信和智能通信四个阶段，以下不属于智能通信特点的是：（D ） A. 智能通信的实质就是统一通信技术与业务运作流程的结合，实现企业内部业务运作流程的智能化和自动化。 B. 智能通信的核心是开放架构的通信平台。 C. 通信系统向各异构业务系统开放各种标准化接口，实现通信资源和通信能力的开放，实现各种信息媒介流之间的自动转换，实现信息流在各业务系统间的智能流动和呈现。 D. 用户不受所处地点、时间、所使用终端类型、运营商商网络条件、信息媒介类型等等条件限制，都可以实现实时和有效的沟通，实现文字、图像等各种媒介信息流的高效流动。 2、（题型：单选）下列选项中不属于RTP传输协议特点的是：（B ） A. 不提供传送数据的保障机制，也不提供服务质量保证机制，但通过低层网络相关服务，可以实现以上功能。 B. IP 网上的呼叫控制协议，用来初始（建立）、更改和终止一个或者多个参与者的会话的协议。 C. 不保证数据包按序号传送。 D. 用来满足有多个与会者的多媒体会议的需要，它并不限制于某些特别的应用。 E. 用于连续数据的存储，分布式仿真的交互，激活标记，控制和测量的应用。 3、（题型：单选）IPT解决方案核心部件是：（B ） A. UC应用服务 B. IP PBX C. IAD D. EGW 4、（题型：多选）华为统一通信解决方案体系架构包含5层中，业务与管理层包括哪些网元？（ABD ） A. BMU B. UCEMS C. IAD D. Bill Server 5、（题型：多选）企业通信发展经历了传统通信、融合通信、统一通信和智能通信四个阶段，请问以下特征中属于统一通信阶段的是:（AD ） A. 用户不受所处地点、时间、所使用终端类型、运营商商网络条件、信息媒介类型等等条件限制，都可以实现实时和有效的沟通，实现文字、图像等各种媒介信息流的高效流动。 B. 长途旁路是VoIP在该阶段最典型的应用。 C. 语音与数据网络完全割裂。语音网络是基于传统的TDM技术。数据网络实现基于企业内部与各分支机构的互联网。 D. 包括语音通信业务和消息类通信业务这两大类通信方式的统一和融合。 E. 统一通信技术与业务运作流程的结合，实现企业内部业务运作流程的智能化和自动化。 6、（题型：单选）IP PBX在IPT中的定位是：（A） A. 核心控制 B. 接入 C. 终端 D. 业务 1 7、（题型：多选）以下说法正确的有：（ABC ） A. AT0中继通常用于实现DDI特性 B. SS7中有ISUP和TUP两种形式 C. PRA分为user和network侧 D. PRA分为client和server侧 8、（题型：多选）以下说法错误的有：（CD ） A. 多个局向可以对应一个局向选择码 B. 多个局向选择码可以对应一个局向 C. 一个局向一定对应一个局向选择码 D. 一个局向选择码一定对应一个局向 9、（题型：单选）RTP协议在OSI协议中的位置是：（D ） A. 物理层 B. 数据链路层 C. 网络层 D. 应用层 10、（题型：单选）下列关于R2信令描述错误的是：（B ） A. R2用于支持NGN与某些PSTN交换机（不支持No.7信令、只支持R2信令）互通，以使NGN能够通过MGW提供CAS中继。 B. R2信令属于共路信令。

华为领导力素质模型

华为战略领导力素质模型 97年，华为请HAY做人力资源开发顾问，2005年，再次请Hay，做领导力培养、开发和领导力素质模型的建立，为其全球战略布局、领导干部队伍持续战斗力提供保证。 华为战略领导力素质模型 发展客户能力 关注客户： 定义——这是一种致力于理解客户需求，并主动用各种方法满足客户需求的行为特征。“客户”是指现在的、潜在的客户（内外）。 层级四：想客户所未想，创造性地服务客户。 层级三：探索并满足客户潜在的需求。 层级二：解决客户的担忧，主动发现并满足客户未明确表达的需求。 层级一：响应明确的客户需求。 建立伙伴关系： 定义——这是一种愿意并能够找出华为与其他精心选择的合作伙伴之间的共同点、与他们建立具有互利共赢的伙伴关系来更好地为华为的客户服务的行为特征。 层级四：寻求共识，实现双赢。 层级三：共同发展伙伴关系。 层级二：开展对话。 层级一：对外开放，建立联系。

发展组织能力 团队领导力 定义——这是一种运用影响、激励、授权等方式来推动团队成员关注要点、鼓舞团队成员解决问题以及运用团队智慧等方法来领导团队的行为特征。 层级四：鼓舞士气，影响团队。 层级三：授权团队。 层级二：设定高绩效团队的行为期望。 层级一：任务式领导。 塑造组织能力 定义——这是一种辨别并发现机会，以不断提升组织能力、流程和结构的行为特征。 层级四：进行组织或流程的重新设计，建立干部梯队，一持续提升绩效。 层级三：匹配人力资源，发现、培养后备干部。 层级二：指导团队。 层级一：理解执行组织、流程，并识别需要改进的领域。 跨部门合作 定义——这是一种为了公司整体利益而主动与其他团队合作、提供支持性帮助并获得其他部门承诺的意愿和行为特征。 层级四：整体利益最大化。 层级三：主动理解其他部门需要，采取行动提供帮助，寻找双赢。 层级二：处理冲突，愿意妥协。 层级一：尊重他人，并贡献自己的观点。 发展个人能力

华为网络工程师试题_1

华为网络工程师试题 1、在一个以太网中，30台PC通过QUTDW AY R2501路由器S0口连接INTERNET，QUIDWAY R2501路由器配置如下： Qutidway(config-if-e0)#ip address s0 Qutidway(config-if-s0)#ip address ppp 一台PC机默认网关为路由器会怎样处理发自这台PC的数据包？（A） A．路由器会认为发自这一台PC的数据包不在同一网段，不转发数据包 B．路由器会自动修正这一台PC机的IP地址，转发数据包 C．路由器丢弃数据包，这时候需要重启路由器，路由器自动修正误配 D．路由器丢弃数据包，不做任何处理，需要重配PC网关为 2、关于MAC地址表示正确的是（A ） A、00-e0-fe-01-23-45 B、、D、 3、路由器作为网络互连设备，必须具备以下哪些特点（） A、支持路由协议 B、至少具备一个备份口 C、到少支持两个网络接口 D、协议至少要实现到网络层 E、具有存储、转发和寻径功能 F、至少支持两种以上的子网协议 4、某台路由器有两个以太网接口，分别与不同网段的以太网相连，请问：该路由器最多可有几组？（） A、1个 B、2个 C、3个 D、4个 E、多于四个。 5、配置备份中心的目的是（） A、增加网络带宽 B、提高网络可用性 C、降低网络传输费用 D、防止数据传输意外中止

6、作为国际通用标准的广域网协议，内置的差错纠正，流量控制和丢包重传机制使之具有高度的可靠性，由于数据吞吐率很低，包时延较大，故不适于在质量差的信道上传输数据，这种说法正确吗？( ) A、True B、False 7、V。24接口工作在同步方式下最高传输速率是（） A、64000bps B、115200 bps C、2048000 bps D、4096000 bps 8、下列那一条命令用于配置DDR的链路处于断开状态后，重新建立链接等待的时间？( ) A、diater idte-timeout B、diater fast-idle C、diater enable-timeout D、diater wait-for-carmer-time 9、ISDN的物理线路是（） A、2B+D B、30B+D C、同轴电缆 D、普通电缆 10、Qutidway路由器上输入“show ip rip“命令，如下所示： Qutidway#show ip rip RIP is rurining on Checkcero is on defauit-metric 16 On neighter Fictucrik all BUTO-surttutiry is on preference 100 下列说法正确的是：( ) A、该条命令显示了RIP当前运行状态和配置信息 B、默认情况下，RIP路由协议优先级为100，可能通过“IP RIP PRICRITY”命令修改其优先级

华为认证云计算工程师模拟试题及答案

2016华为认证云计算工程师模拟试题及答案 1.(多选)云计算的部署模式有哪些?( ABD ) A.公有云 B.私有云 C.政务云 D.混合云 2. (单选)某用户从云服务提供商租用虚拟机进行日常使用，外出旅游时把虚拟 机归还给云服务提供商，这体现了云计算的哪个关键特征?( C ) A.按需自助服务 B.与位置无关的资源池 C.按使用付费 D.快速弹性 3.(多选)云计算虚拟化技术可以提高资源的利用率，包括下面哪些方面?( ABC ) A.虚拟机资源调整 B.内存复用 C.提高服务器利用率 D.应用自动部署 4. (判断) 虚拟化后操作系统和硬件结合更紧密，更能提高整体性能。(B ) A. 正确 B. 错误 5.(多选)FusionManager中管理员可以被赋予两种主要角色：ServiceAdmin和OperationAdmin，关于这两种角色说法正确的是?( CD ) A. OperationAdmin着重于业务运营 B. ServiceAdmin着重于资源池构建、管理和维护 C. ServiceAdmin着重于业务运营 D. OperationAdmin着重于资源池构建、管理和维护 6. (判断)FusionAccess分支机构部署场景中，如果分支机构与总部网络中断， 分支机构的用户将无法接入桌面云系统。( B ) A.正确 B.错误 7. (单选)某企业IT管理员人均可以管理1500台设备，故障响应非常快捷，这 些设备最有可能是下面哪种?( C ) A.物理服务器 B.虚拟服务器 C.虚拟桌面PC D.物理PC 8. (判断)当部署华为桌面云时，终端用户必须使用瘦终端接入。( B ) A. 正确 B. 错误 9.(判断) FusionCompute同一台主机上，智能网卡和普通网卡不能混合使用。( A ) A. 正确 B. 错误 10.(单选)可以采用多种方式安装FusionManager，当FusionManager部署在VMware虚拟化环境时，需要采用哪种方式安装?( A )

华为内部硬件开发设计流程

2007年，以2年的工作经验去一家小公司去面试。当时笔试完，对方对我很认可。但当时他说：“我需要招一个，在大公司待过的，最好知道硬件开发流程和规范的。虽然你题答得不错，但是我们需要一个有丰富经验的，最好在华为待过的。” 当时，我就在想“华为的规范和流程是啥样的”。后来我去了华为，我把能想到的华为硬件开发的几个不一样的点，跟大家分享一下。 NO.1 文档，评审，设计 当时刚入职时，三个人做一个电路板。虽然电路复杂一些，还是有一些人力过剩的。所以，我就被安排去写一个PCI转UART的逻辑。 我当时是新员工，也急于表现自己，利用周末的时间，估计用了一周的时间，就写完代码，开始仿真了。我以为我的导师兼主管会表扬一下，结果没有，他说：“你为什么没有召集大家讨论？然后再写方案，评审？然后再动手写代码？”我当时是不理解的，觉得我一个人就搞定的事情，为啥要这样劳师动众？ 后来反思过后发现了以下问题： 第一、从主管的角度，不知道新员工的个人能力，你能把做的事情讲清楚了，他才放心。第二、从公司的角度，有一套流程来保证项目的交付。那么则不再太依赖某个人的个人能力，任何一个人的离职，都不会影响项目的交付。这也是华为最了不起的地方，把复杂的项目拆得非常细碎，这样不需要特别牛的人来交付项目。这是为什么华为的工程师的收入是思科的N分之一。 第三、从效果角度，毕竟一个人的想法是有限的，把想法文档化的过程，就是整理思路的过程；讨论的过程，就是收集你自己没有想到的过程。正式的评审，是大家达成意见的过程。提前讨论，让相关的人都参与到你的设计中，总比你设计完了，被别人指出一个致命的问题要强得多。 就是因为华为把一项工作拆散了，所以沟通，文档，评审，讨论，变得非常重要。这个工作模式的缺点，也是显而易见，沟通成本高，工作效率低。 NO.2 硬件领域的人员构成 在华为内部里面，人员角色非常多。硬件的人是对产品开发阶段，端到端负责的。做单板硬件工程师，可以涉猎最多的领域，同时也是工作内容最杂，接触人最多，扯皮的最多的工种。 但是也因为有人专门负责画PCB、EMC、电源、逻辑，原本硬件工程师应该做的领域。那么硬件工程师就武功尽废，变成“连连线”。 其实不然，正是由于每个人都是一个小的领域，没有人统领，所以一个好的硬件经理的作用非常的重要，是贯穿所有领域和全部流程的关键角色。正如原来华为内部论坛上有一个人比喻的，硬件工程师更像是处理器里面的“Cache”，是所有环节的中转站。大公司把人的分工分的这么细，也是防止某一拨掌握了太多公司的核心技术，出去单搞了。 NO.3 华为的流程

华为网络工程师HCIA+HCIP

“华为HCIA/HCIP认证”课程大纲 章节知识点技能点 1.TCP/IP 基础1.理解通信的基本概念及其常见术语 2.熟悉OSI与TCP/IP参考模型的基本概 念 3.掌握数据链路层的基本功能和应用 4.掌握IPv4地址分类 5.掌握IP子网规划 6.掌握ARP与IPv4通信原理 7.掌握TCP与UDP的基本原理 8.掌握应用层的基本功能和常见应用 1.IP子网划分 2.ICMP与连通性测试 2.交换技 术1.理解传统以太网的工作方式和冲突域的 概念 2.掌握交换机的工作原理 3.掌握VLAN技术的基本概念和工作原理 4.掌握STP的基本概念和工作原理 5.掌握RSTP的概念和工作原理 1.交换机的基本设置 2.配置VLAN 3.配置STP 4.配置RSTP 3.路由技 术1.理解路由的基本概念 2.掌握路由表的生成与路由条目 3.掌握静态路由的工作原理 4.掌握默认路由的工作原理 5.掌握静态路由汇总的方法 6.掌握单区域OSPF的基本原理 7.掌握VLAN间路由的概念 8.掌握单臂路由和三层交换 机的工作原理 1.配置静态路由 2.配置默认路由 3.配置静态路由汇总 4.配置浮动静态路由及负载均 衡 5.配置单区域OSPF 6.配置单臂路由 7.配置三层交换机VLAN间路由 4.网络可 靠性1.掌握VRRP的作用 2.掌握VRRP的工作原理 3.掌握链路聚合的作用 4.掌握链路聚合的工作原理 5.掌握链路聚合的模式 6.掌握堆叠技术的基本原理及应用 7.掌握iStack堆叠的实现过程 1.VRRP的基本配置 2.配置VRRP认证 3.配置VRRP的负载均衡 4.手动配置链路聚合 https://www.sodocs.net/doc/ea6878245.html,CP配置链路聚合 5.广域网 技术1.掌握广域网的基本概念 2.掌握广域网的接入方式 3.掌握PPP的基本概念 4.掌握PPP的工作原理 5.掌握CHAP和PAP认证的工作过程 6.掌握PPPoE的基本概念 7.掌握PPPoE的工作过程 1.PPP的基本配置 2.配置PAP认证 3.配置CHAP认证 4.配置PPPoE

任正非的七大管理能力

作者：大卫?德克莱默和田涛 中国有诗云，“江山代有才人出，各领风骚数百年。”的确，任正非制定了最为有效的战略，让华为成长为一家全球领先的企业，这证明了他的巨大影响力和远见卓识。在本文里，大卫?德克莱默和田涛探讨了帮助华为取得巨大成功的七大领导力启示。 中欧关系源远流长。自中国成为全球第二大经济体以来，中欧相继采取了一系列商业举措，将双边关系推向了一个新的高度。特别值得一提的是一带一路（丝绸之路经济带和21世纪海上丝绸之路）战略。该战略包括了一系列外交举措以及自由贸易区的建立，受到了外界的广泛关注。越来越多的中国企业开始在欧洲投资并收购当地企业，其中有一家企业在欧洲尤为活跃，它就是中国电信巨头华为。 早在2012年，这家跨国公司的销售收入和净利润就超过了爱立信，成为全球领导者，但该公司在欧洲商业圈却鲜为人知，这听起来也许有些难以置信。事实上，华为2014年和2015年在欧洲市场非常活跃，与多家欧洲企业建立了合作伙伴关系，聚焦安全领域的云存储和手机应用等。该公司的创始人任正非甚至视欧洲为公司的第二个本土市场。 华为于1987年成立于中国经济特区深圳。在成立之初，华为，作为一家私营企业，不得不与当时垄断市场的国有企业竞争。但是，华为奋斗拼搏的精神让华为成功抵御了各种负面影响，成为唯一一家名符其实的全球化中国公司。目前，在91家跻身《财富》世界500强的中国大陆企业中，华为是唯一一家海外收入超过国内收入的中国企业，其海外收入占总收入的67%。事实上，公司现在变得越来越强大。2014财年，华为销售收入再创新高，达到2881.97亿人民币（约合465.15亿美元），净利润达到278.66亿人民币（约合44.9亿美元）。 华为这家中国企业巨头，在国际舞台上大放异彩，取得了骄人成绩，人们不禁要问：华为商业成功背后的哲学和驱动力是什么？很多人会说，是因为任正非为华为绘制了成功蓝图。现在华为实行轮值CEO制度，由三位董事会成员轮流担任轮值CEO，每届任期6个月。即便如此，华为创始人对华为发展节奏和方向仍有巨大的影响。根据对华为员工、华为高管以及任正非本人的访谈，笔者总结了华为成功的七大领导力启示（见图1）。 图一：任正非的七大领导力启示 1.以目标为导向，志存高远 毫无疑问，任正非领导力的核心在于他非常清楚华为的目标——成就客户梦想，任正非也确实身体力行，满怀激情地追寻这一梦想，因此，华为也就成为任正非天生的使命。他总是想方设法为客户创造价值，通过一个个故事，不断向员工传递一个理念：华为员工应致力于实现公司使命，即提供通信技术实现联接。 要成就客户梦想，就需要提供最好的服务，这也是公司取得成功的关键。在华为成立之初，华为产品不如竞争对手的产品，这一点任正非心知肚明。因此，他另辟蹊径，吸引客户。他认为，只有提供优质服务，才能吸引客户。例如，由于早期华为的设备经常出问题，华为的技术人员就经常利用晚上客户设备不使用的时间段，去客户的机房里维修设备，并且对于客户提出的问题，华为是24小时随时响应。这种做法跟与西方公司有很大的不同。西

华为网络工程师基础教程

基础教程 西南师范大学网络技术室整理 2005.5

“网络工程师培训”基础教程 第一章网络基础知识第一章网络基础知识 .1培训目标 本章介绍网络的基础知识，包括网络的演进和层次化模型、TCP/IP 协议简介、局域网和广域网的定义及常用设备原理、常用协议原理与常用组网方式、一些协议特性的比较、以及不同的费用和性能需求下网络组网方式的选用。

.2网络的演进与层次模型 .2.1网络的演进 六十至七十年代，网络的概念主要是基于主机架构的低速串行联接，提供应用程序执行、远程打印和数据服务功能。IBM 的 SNA 架构与非IBM 公司的 X.25 公用数据网络是这种网络的典型例子。 七十至八十年代，出现了以个人电脑为主的商业计算模式。最初，个人电脑是独立的设备，由于认识到商业计算的复杂性，局域网产生了。局域网的出现，大大降低了商业用户打印机和磁盘昂贵的费用。 八十年代至九十年代，远程计算的需求不断地增加，迫使计算机界开发出多种广域网络协议，满足不同计算方式下远程联接的需求，网间网的互联极大程度地发展起来。

.2.2 OSI 七层模型及其功能 在七十年代末，国际标准化组织 ISO 提出了开放系统互连参考模型。协议分层大大简化了网络协议的复杂性，这实际也是自顶向下、逐步细化的程序设计方法的很好的应用。网络协议按功能组织成一系列“层”，每一层建筑在它的下层之上。分成的层数，每一层的名字、功能，都可以不一样，但是每一层的目的都是为上层提供一定的服务，屏蔽低层的细节。 物理层涉及到通信在信道上传输的原始比特流，它实现传输数据所需要的机械、电气、功能性及过程等手段。 数据链路层的主要任务是提供对物理层的控制，检测并纠正可能出现的错误，使之对网络层显现一条无错线路；并且进行流量调控。 网络层检查网络拓扑，以决定传输报文的最佳路由，其关键问题是确定数据包从源端到目的端如何选择路由。 传输层的基本功能是从会话层接受数据，并且在必要的时候把它分成较小的单元，传递给网络层，并确保到达对方的各段信息正确无误。会话层允许不同机器上的用户建立会话关系，在协调不同应用程序之间的通信时要涉及会话层，该层使每个应用程序知道其它应用程序的状态。 表示层关注于所传输的信息的语法和意义，它把来自应用层与计算机有关的数据格式处理成与计算机无关的格式。 应用层包含大量人们普遍需要的协议，并且具有文件传输功能。其任务是显示接收到的信息，把用户的新数据发送到低层。

华为工程师质量控制手册

长春市 科技有限公司 文件编号： 工程质量控制工作手册 VER 2.0 编 制： 质管部 审核：瞧瞧去 批 准： 呜呜呜 日 期： 地 址：长春市 电 话： 传 真：

邮 编：

目 录 手册说明第 页 手册修改控制第 页 质管部组织结构与职责第 页 工程质量管理总则第 页 工程质量检查工作流程第 页 工程质量自检第 页 工程质量过程监控第 页 工程过程文档质量检查第 页 工程完工质量检查第 页 工程质量问题整改第 页 工程满意度调查办法第 页 工程质量奖罚措施第 页 工程质量控制中管理人员的处罚规定第 页 对违反服务规范的处罚规定第 页 免检工程师认证管理实施办法第 页 免检工程师资格管理办法第 页 工程质量控制网络管理规定第 页 工程文档归档管理规定第 页 工程质量检查整改管理规定第 页 技术培训与考试管理规定第 页

手册说明 手册适用范围 本手册是为本公司进行的华为工程安装和设备维护服务业务而编写。 本手册适用于质检工程师，是质检工程师的工作指导，同时适用于安装调试工程师、各级工程管理人员对工程质量的控制。 手册内容 本手册依据公司《质量手册》和本公司的实际相结合编制而成，包括： 工程质量管理的总体原则 质检工程师工作流程 质量检查流程 工程过程监控 各项检查制度 工程质量奖罚措施 免检工程师认证和管理 其它质量管理制度 手册的发布、批准、保管、修改 本手册为公司的受控文件，由质管部经理批准颁布执行。手册管理的所有相关事宜均由质管部统一负责，未经质管部经理批准，任何人不得将手册提供给公司以外的人员。 手册持有者应妥善保管，不得损坏、丢失、随意涂改。 在手册使用期间，如有修改建议，各部门负责人应汇总意见，及时反馈到质管部；质管部应定期对手册的适用性、有效性进行评审；必要时应对手册予以修改，执行《文件控制程序》的有关规定。

中国华为公司网络工程师考试试题

中国华为公司网络工程师考试试题

华为网络工程师试题 1、在一个以太网中，30台PC经过QUTDWAY R2501路由器S0口连接INTERNET，QUIDWAY R2501路由器配置如下： Qutidway(config-if-e0)#ip address 192.168.1.1.255.255.255.0 Qutidway(config-if-e0)eixt Qutidway(config)#interface s0 Qutidway(config-if-s0)#ip address 211.136.3.6.255.255.255.252 Qutidway(config-if-s0)#encapsulation ppp 一台PC机默认网关为192.168.2.1,路由器会怎样处理发自这台PC的数据包？（A）

A．路由器会认为发自这一台PC的数据包不在同一网段，不转发数据包 B．路由器会自动修正这一台PC机的IP地址，转发数据包 C．路由器丢弃数据包，这时候需要重启路由器，路由器自动修正误配 D．路由器丢弃数据包，不做任何处理，需要重配PC网关为192.168.1.1 2、关于MAC地址表示正确的是（A ） A、00-e0-fe-01-23-45 B、00e0.fe01.2345 C、00e.0fe.-012.345 D、

00e0.fe112345 3、路由器作为网络互连设备，必须具备以下哪些特点（） A、支持路由协议 B、至少具备一个备份口 C、到少支持两个网络接口 D、协议至少要实现到网络层 E、具有存储、转发和寻径功能 F、至少支持两种以上的子网协议 4、某台路由器有两个以太网接口，分别与不同网段的以太网相连，请问：该路由器最多可有几组？

华为竞争优势及成长能力分析

中华有为，谁与争锋 ——华为竞争优势及成长能力分析 一、背景分析 1.1公司简介 华为技术有限公司是一家成立于1988年，总部位于中国广东深圳市，员工持股的电信解决方案供应商。华为是中国通信市场开放和发展的直接受益者，也是国产电信设备生产商中的佼佼者，拥有业界最完整的通信产品系列，主营业务涵盖移动、宽带、核心网、传送网、数据通信、电信增值业务、终端和服务等领域，构建了“质量好、服务好、运作成本低，优先满足客户需求”的综合优势，持续为客户提供有竞争力的产品和服务。目前产品和解决方案已经应用于全球100多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。 2010年2月26日，美国知名商业媒体Fast Company评出了2010年最具创新力公司，华为紧随Facebook,、Amazon,、苹果和google，位列第五，华为也是排名前五的公司中唯一的新上榜企业。2010年7月8日，美国知名杂志《财富》公布了2010年《财富》世界500强企业最新排名，华为成功闯入世界500强，也是500强中唯一一家没有上市的公司。 1.2发展历程 1988年创立于深圳，成为一家生产用户交换机（PBX）的香港公司的销售代理。 1992年开始研发并推出农村数字交换解决方案，销售额首次突破1亿元。 1997年推出无线GSM解决方案，于1998年将市场拓展到中国主要城市。 2000年在瑞典首都斯德哥尔摩设立研发中心，海外市场销售额达1亿美元。 2004年与西门子合作成立合资公司；获得荷兰运营商Telfort价值超过2500万美元的合同，首次实现在欧洲的重大突破。 2005年海外合同销售额首次超过国内合同销售额；正式成为沃达丰优选通信设备供应商，成为英国电信首选的21世纪网络供应商。

华为认证网络工程师考试试题笔试及标准答案.doc

华为认证网络工程师-- 认证考试试题( 笔试 ) 及答案选择题：（每题 2 分，共 100 分） 1、以下属于物理层的设备是（ A ） A、中继器 B、以太网交换机 C、桥 D、网关 2、在以太网中，是根据（B）地址来区分不同的设备的。 A、LLC 地址 B、MAC地址 C、IP 地址 D、IPX 地址 3、以下为传输层协议的是（CD ） A、IP B、ICMP C、UDP D、SPX 4、以下对 MAC地址描述正确的是（BC ） A、由 32 位 2 进制数组成 B、由 48 位 2 进制数组成 C、前 6 位 16 进制由 IEEE 负责分配 D、后 6 位 16 进制由 IEEE 负责分配 5、以下属于数据链路层功能的是（CD ）

A、定义数据传输速率 B、定义物理地址 C、描述网络拓扑结构 D、流控制 6、IEEE802.3u 标准是指（ B ） A、以太网 B、快速以太网 C、令牌环网 D、FDDI 网 7、如果要将两计算机通过双绞线直接连接，正确的线序是（ C ） A、1-- 1、 2-- 2、 3-- 3、 4-- 4、5-- 5 、 6-- 6、 7-- 7、8-- 8 B、1-- 2、 2-- 1、 3-- 6、 4-- 4、5-- 5 、 6-- 3、 7-- 7、8-- 8 C、1-- 3、 2-- 6、 3-- 1、 4-- 4、5-- 5 、 6-- 2、 7-- 7、8-- 8 D、两计算机不能通过双绞线直接连接 8、在 V.35 和 V.24 规程中，控制信号RTS表示（ D） A、数据终端准备好； B、数据准备好； C、数据载体检测； D、请求发送； E、清除发送。 9、路由器作为网络互连设备，必须具备以下哪些特点。（ABE） A、至少支持两个网络接口 B、协议至少要实现到网络层 C、至少支持两种以上的子网协议

硬件工程师手册(华为)

第一章 概述 第一节 硬件开发过程简介 §1.1.1 硬件开发的基本过程 产品硬件项目的开发，首先是要明确硬件总体需求情况，如CPU处理能力、存储容量及速度，I/O端口的分配、接口要求、电平要求、特殊电路（厚膜等）要求等等。其次，根据需求分析制定硬件总体方案，寻求关键器件及电咱的技术资料、技术途径、技术支持，要比较充分地考虑技术可能性、可靠性以及成本控制，并对开发调试工具提出明确的要求。关键器件索取样品。第三、总体方案确定后，作硬件和单板软件的详细设计，包括绘制硬件原理图、单板软件功能框图及编码、PCB布线，同时完成开发物料清单、新器件编码申请、物料申领。第四，领回PCB板及物料后由焊工焊好1～2块单板，作单板调试，对原理设计中的各功能进行调测，必要时修改原理图并作记录。第五，软硬件系统联调，一般的单板需硬件人员、单板软件人员的配合，特殊的单板（如主机板）需比较大型软件的开发，参与联调的软件人员更多。一般地，经过单板调试后在原理及PCB 布线方面有些调整，需第二次投板。第六，内部验收及转中试，硬件项目完成开发过程。 §1.1.2 硬件开发的规范化 上节硬件开发的基本过程应遵循硬件开发流程规范文件执行，不仅如此，硬件开发涉及到技术的应用、器件的选择等，必须遵照相应的规范化措施才能达到质量保障的要求。这主要表现在，技术的采用要经过总体组的评审，器件和厂家的选择要参照物料认证部的相关文件，开发过程完成相应的规定文档，另外，常用的硬件电路（如ID.WDT）要采用通用的标准设计。 第二节 硬件工程师职责与基本技能 §1.2.1 硬件工程师职责 一个技术领先、运行可靠的硬件平台是公司产品质量的基础，硬件工程师职责神圣，责任重大。

华为认证网络工程师

华为认证网络工程师--认证考试试题(笔试) 选择题：（每题2分，共100分） 1、以下属于物理层的设备是（ a ） a、中继器 b、以太网交换机 c、桥 d、网关! 2、在以太网中，是根据（ b ）地址来区分不同的设备的。 a、llc地址 b、mac地址 c、ip地址 d、ipx地址 3、以下为传输层协议的是（ cd ） a、ip b、icmp c、udp d、spx 4、以下对mac地址描述正确的是（ bc ） a、由32位2进制数组成 b、由48位2进制数组成 c、前6位16进制由ieee负责分配 d、后6位16进制由ieee负责分配 5、以下属于数据链路层功能的是（ cd ） a、定义数据传输速率 b、定义物理地址 c、描述网络拓扑结构 d、流控制 6、ieee802.3u标准是指（ b ） a、以太网 b、快速以太网 c、令牌环网 d、fddi网 7、如果要将两计算机通过双绞线直接连接，正确的线序是（ c ） a、1--1、2--2、3--3、4--4、5--5、6--6、7--7、8--8 b、1--2、2--1、3--6、4--4、5--5、6--3、7--7、8--8 c、1--3、2--6、3--1、4--4、5--5、6--2、7--7、8--8 d、两计算机不能通过双绞线直接连接 8、在v.35和v.24规程中，控制信号rts表示（d） a、数据终端准备好； b、数据准备好； c、数据载体检测； d、请求发送； e、清除发送。

9、路由器作为网络互连设备，必须具备以下哪些特点。（ abe ） a、至少支持两个网络接口 b、协议至少要实现到网络层 c、至少支持两种以上的子网协议 d、至少具备一个备份口 e、具有存储、转发和寻径功能 f、一组路由协议 g、必须有较高的协议处理能力 10、路由器的作用有（ abdg） a、异种网络互连 b、子网间的速率适配 c、连接局域网内两台以上的计算机 d、隔离网络，防止网络风暴，指定访问规则（防火墙） e、子网协议转换 f、加快网络报文的传递速度 g、路由（寻径）：路由表建立、刷新、查找 h、报文的分片与重组 11、调用上一条历史命令的快捷键是( a ) a、ctrl-p b、ctrl-o c、alt-p d、alt-o 12、交换机工作在osi七层的哪一层？（b） a、一层 b、二层 c、三层 d、三层以上 13、以下对csma/cd描述正确的是（ a d?? ） a、在数据发送前对网络是否空闲进行检测 b、在数据发送时对网络是否空闲进行检测 c、在数据发送时对发送数据进行冲突检测 d、发生碰撞后mac地址小的主机拥有发送优先权 14、以下对store and forward描述正确的是（ ce ） a、收到数据后不进行任何处理，立即发送 b、收到数据帧头后检测到目标mac地址，立即发送 c、收到整个数据后进行crc校验，确认数据正确性后再发送 d、发送延时较小 e、发送延时较大 15、以下对交换机工作方式描述正确的是（ abd ） a、可以使用半双工方式工作 b、可以使用全双工方式工作 c、使用全双工方式工作时要进行回路和冲突检测 d、使用半双工方式工作时要进行回路和冲突检测 16、vlan的主要作用有（acd ）

最新华为网络工程师学习资料资料

华为网络工程师学习资料 交换机命令之一－－华为 1.在基于IOS的交换机上设置主机名/系统名: switch(config)# hostname hostname 在基于CLI的交换机上设置主机名/系统名: switch(enable) set system name name-string 2.在基于IOS的交换机上设置登录口令: switch(config)# enable password level 1password 在基于CLI的交换机上设置登录口令: switch(enable) set password switch(enable) set enalbepass 3.在基于IOS的交换机上设置远程访问: switch(config)# interface vlan 1 switch(config-if)# ip address ip-address netmask switch(config-if)# ip default-gateway ip-address 在基于CLI的交换机上设置远程访问: switch(enable) set interface sc0 ip-address netmask broadcast-address switch(enable) set interface sc0 vlan switch(enable) set ip route default gateway 4.在基于IOS的交换机上启用和浏览CDP信息: switch(config-if)# cdp enable switch(config-if)# no cdp enable 为了查看Cisco邻接设备的CDP通告信息: switch# show cdp interface [type modle/port] switch# show cdp neighbors [type module/port] [detail] 在基于CLI的交换机上启用和浏览CDP信息: switch(enable) set cdp {enable|disable} module/port 为了查看Cisco邻接设备的CDP通告信息: switch(enable) show cdp neighbors[module/port] [vlan|duplex|capabilities|detail] 5.基于IOS的交换机的端口描述: switch(config-if)# description description-string 基于CLI的交换机的端口描述: switch(enable)set port name module/number description-string 6.在基于IOS的交换机上设置端口速度: switch(config-if)# speed{10|100|auto} 在基于CLI的交换机上设置端口速度: switch(enable) set port speed moudle/number {10|100|auto} switch(enable) set port speed moudle/number {4|16|auto}

华为技术能力发展及战略分析

华为技术能力发展及战略分析 摘要：企业发展战略是对企业发展的谋略，是对企业发展中整体性、长期性、基本性问题的计谋。在市场竞争日益剧烈的今天，企业的发展成为了越来越多企业家思考的问题。本文以华为公司为例，重点分析其技术能力的发展历程、发展环境及其战略的定制，并通过专利、产品、销售数据等方面对其战略效果进行分析。最后对华为所制定的发展战略进行评价与建议。 关键词：华为；技术能力；专利；发展战略 1 引言 华为技术有限公司是一家总部位于中国广东省深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于1987年创建于中国深圳，专门从事通信网络技术与产品的研究、开发、生产与销售，致力于为电信运营商提供固定网、移动网、数据通信网和增值业务领域的网络解决方案，是中国电信市场的主要供应商之一，并已成功进入全球电信市场。目前正专注于3G、NGN、光网络、xDSL、数据通信等几个领域。华为的主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案[1]。 华为公司特有的不可被复制的核心竞争力按重要性进行排列有如下三点:第一，研发能力、产品差异性；第二，企业文化；第三，普遍客户关系。华为拥有研发员工51000多名，占公司总人数的46％，其中，有1400多人专职从事中长期技术研究工作。华为文化的特点主要是奋斗文化和不让雷锋吃亏。华为的领导力素质培养致力于理解客户需求、并主动用各种方法满足客户需求的行为特征。 本文所要研究的问题是在对华为所在环境，行业，市场等各方面的分析，研究华为的企业发展战略及其在发展中所面临的困难，对其所选择的发展战略进行评价，同时说明企业制定与选择适合自身发展的战略对于提升企业的竞争力具有巨大的推动作用。进行发展战略的定制都是非常必要的。 2 华为技术能力发展 华为技术能力的发展总的来说分为“国内较弱”、“国内领先”以及“国际先进”三个层级。对竞争优势的衡量，主要采用非财务指标——销售收入或市场份额增长和财务指标——利润率提升相结合代理测量竞争优势，这也是目前最为常用方式之一[2]。 2.1 起步阶段（1993—1999年） 20世纪90年代初期，中国改革开放和现代化建设推动了对通信业务的需求