影像检查常规准备工作标准

关于放射科实施质量管理（QA）和质量控制（QC）管理方案计划

影像检查常规准备工作

1、所有接受影像检查患者，须持有经验临床医师开具的规范化申请单，方可与影像科登记室联系有关检查事宜。要求申请单与患者相关的信息资料填写齐全；症状、体征及相关检查结果全面；检查方法、部位、范围和目的要求明确。

2、接受影像检查患者，需先交费或办理登记，排号（X线、CT）后，方可进行相关影像检查。

3、检查前须按照技术人员要求做好相应准备，并依工作人员安排顺序等待检查。一般情况下，符合急诊条件者优先；复杂、有风险（CT增强）检查者既需要多次反复检查者优先。

4、等待检查期间，患者及其随同人员须在候诊场所范围内活动，切勿随意走动于其他区域，以防不必要的辐射损伤或影响工作人员正常工作。

检查结果获取时间和地点

1、门诊CT检查的病人于出胶片1一小时后在阅片室获取报告。

2、急诊CT检查的病人，于出胶片半小时后在阅片室获取报告。

3、住院病人的平诊报告于次日上午科室集体阅片后签发，并由科室送至病人所在科室。

4、部分患者因手续不全，资料信息提供不全以及个别疑难病例需会诊，讨论研究者，其报告获取时间将适当延迟，具体事宜由当日在班医师与患方联系商议。

质量控制措施

1、各方法、各部位的影像检查（图像）质量必须符合诊断要求:包括检查部位、范围、检查或投照方式和条件、检查序列、窗宽和窗位、胶片的清晰度和对比度均应符合诊断要求。

2、检查质量由当班医师控制，对不符合诊断要求者应及时与技师协商补救，严禁对劣质图片像行使盲目诊断；

3、本科诊断质量实行三级医师负责制，急、平诊报告有一线医师首先阅读书写，住院总医师或主治医师二次审阅签名，次日晨由主治以上医师再次审阅把关、无误后方可发出。

4、班后急诊检查诊断，由值班医师负责，疑难病理必须请示二线以上医师审阅处理。

5、CT疑难病例，由当班医师负责，次日晨提交全科三级医师集体阅读，讨论后发出。CT影像质量控制标准

（1）诊断学标准

①影像解剖学标准：影像解剖学标准必须满足临床提出的诊断学要求，这些标准可通过解剖特征的“可见度”和“清晰显示”来表述。以解剖学标准为依据的CT影像质量评价，还应考虑对病理改变的探查具有重要意义的检查区域的解剖结构与不同组织间的对比状况。

②物理学影像标准：即通过客观方法进行测试，包括图像噪声、对比度和空间分辨率、线性、CT值的均匀性和稳定性、层厚和剂量等参数。它是优秀CT影像质量的保证。

（2）成像技术条件CT检查的成像技术条件包括层厚、层间距、视野（FOV）、扫描架

倾斜角度、曝光参数、检查体积、重建方法、窗宽、窗位等参数。

（3）临床和相关的性能参数一系列的临床因素在CT检查的正当化和成像最优化方面起着重要作用。这里所提供的因素是为了确保CT检查适宜地进行，并在合理的辐射剂量下提供满意的诊断质量。它包括：CT检查应在受过适当培训医师的现场监督下（医师要上机）执行、患者准备（包括合作、交流、禁食、体位、运动、对比剂的服用、防护屏蔽等）、检查技术方法、影像观察条件、照片冲洗等。

（4）受检者辐射剂量由于CT检查的辐射剂量相对较高，因此检查中对受检者辐射剂量的约束应予以特别重视。本文件提供的参考剂量的指导，有助于确定相对较差或不满意的技术参数。在不影响单次检查的诊断价值的前提下，低于参考值的剂量是可实现的，也是应该追求的。

（5）物理学的影像标准CT影像质量可用物理参数的术语来表征，如一致性、线性IT 值、层厚、空间分辨率、对比度分辨率和伪影、噪声等。它依赖于CT设备的技术性能和扫描参数。

CT放射科质控计划

i.放射科实施（QA）和（QC）管理，对提高X线影像质量，诊断水平，机械设备质

量及科员素质起着至关重要的作用。同时也是放射科增强自身活力，面向社会，参与市场竞争，保证医疗安全的必由之路。

ii.科室做了如下计划：加强工作人员专业技术培训，和人才引进。加强X线设备保养维护，保证设备稳定完好的运行，根据病员量适时更换和增加新设备。加强行政手

段参与，建立医院到科室二级管理，做到有组织领导，有责任权利，有反馈机制的

质量管理网络。不断强化组织领导及管理意识，提高放射技术人员的质量意识，确

保（QA）和（QC）管理工作的正规运行实施。

放射科质控实施方案

科主任是实施管理的主要负责人，在健全质控组织的基础上，带领全科人员首先做到统一领导，统一认识，统一计划和目标，使全科人员职权分明。

制定各项技术质量标准：

1）、X线机械设备管理质量标准；

2）、X线投照技术与投照装置及材料标准；

3）、照片质量等级评定标准；

4）、X线诊断报告书写及签发质量标准；

5）、技术质量“三基”考核标准；

6）差错、事故评定及X线防护标准。制定详细的质量管理方案，从而使得有章可寻，责任明确，层层把关，注重环节管理，实行自控、互控、院控，健全制约机制。

放射科质控改进措施

1、X线机械设备管理质量，必须严格执行操作规程，定期保养维修，在操作过程中，要随时观察控制台显示数据是否正常，机器有无异常声音、气味。及时发现、及时维修，提高医疗效果，避免医疗事故和纠纷发生。

2、投照技术质量，投照技术员必须熟练掌握X线机的性能、结构原理，常规保养及常见故障维修，严格遵循投照技术标准，包括投照体位、胶片的大小，中心线、投照距离、角度，衣物的处理、呼吸的训练、投照条件的选择等，严格要求、规范操作，使照片满足诊

断需要。

3、X线照片质量，坚持集体阅片制度，严格执行X线照片质量分级评定标准，分甲级片、乙级片、丙级片和废片。

X线照片质量分级评定标准

甲级片：1）、严格按申请单要求，所摄部位应无丢失；

2）、投照条件适宜，对比度、清晰度好，组织层次基本清楚，黑白分明；

3）、位置正确，中心线、检查部位、胶片三者关系准确无误；

4）、不能有伪影及显影过度或不足；

5）、日期、号码、左右标记排列整齐、无误。

乙级片，符合甲级片标准的3~4条，其中必须具备前三条。

丙级片，符合甲级片标准的前二条，但不影响诊断者。

废片，不能用于诊断，分析致废原因，发现问题及时处理登记，严把质量关。

4、X线诊断质量，必须严格遵循报告书写及签发质量标准。诊断报告书写规范，语句精练医学术语应用恰当。重点突出，主次分明，报告应有书写者与审签者。重要报告应由主任签名。做好病例随访记录，以便总结。

5、人才素质质量，重视人才培训，强化医德教育和业务技术训练。以进修、集体学习、自学相结合，建立定期考核制度，形成较强的技术竞争机制，提高整体业务素质。

6、放射工作安全质量，强化全员安全意识，严格执行差错事故评定标准，杜绝事故及大差错，减少小差错的出现，安全与个人经济利益挂钩，在科内实行月评、季度评、年终评，奖惩兑现。确保放射工作的全面安全。在安全的前提下，做好自身防护和病人防护工作，应告诉病人X线对人体是有危害的相关知识。敏感部位用铅皮遮盖，小视野，优化投照条件，用最小的受线量获得优质的X线片。像质量可通过体模、水模测试对以上参数进行量化测定，通过伪影的显现来评估。

为了保证在整个使用期间CT设备性能的保持，以上这些测试必须按常规对CT设备的CT值等进行校准

迎检工作汇报

第一篇：迎检工作汇报 黄黄高速界子墩超限检测站工程项目部迎检工作汇报黄黄高速公路界子墩超 限检测站位于黄黄高速公路界子墩主线收费站东侧，主线桩号k679+800.主要工程 内容：1、黄黄高速公路主线加宽，加宽主线区间k679+098~k680+198；2、新建进 出口匝道a（ak0+000~ak0+295.135）和匝道b （bk0+000~bk0+279.082）；3、改 建天桥1座、涵洞2处；4、场区建设。本工程2014年11月1日正式开工，计划2014年4月30日交付验收。开工以来，在各级领导的关心和支持帮助下，经过项 目部全体成员的共同努力，取得了一定的成绩。现将开工以来的工作总结如下：开工以来，我项目部严格按照工作计划部署，认真抓好项目各项管理工作，已经完成的工程质量、安全均达到合格要求。 （一）抓好项目部建设管理工作 1、项目部建设管理。为了圆满完成施工任务，我们组建黄黄高速界子墩超限 检测站工程项目部，积极完善各项规章制度，落实工作职责，明确了“干优质工程、创一流业绩、让业主满意、为公司争光”的工作目标，组织精兵强将全力以赴投入工程的施工，确保工程能够按计划、有步骤地进行。 2、认真制定工作方案。为了使施工管理工作顺利开展，项目部根据施工总进 度计划的要求，认真制定好工作计划，将工作任务通过施工管理人员落实到班组，落实到个人。 3、加强农民工工资的监督管理工作。为保障农民工的合法权益，我们及时督 促工地负责人按要求交足农民工保障金，并根据施工进度及时足额发放农民工工资，目前，没有存在拖欠农民工工资的现象和行为。 4、抓好工程技术资料管理工作。施工过程中，我项目部安排专职人员，认真 做好工程技术资料收集、整理和归档管理工作。资料管理人员经常深入施工现场，及时了解工程进展情况，并做好相关记录，力求所做的资料与工程实际相吻合。目前，工程质保资料和安全管理资料等与工程进度同步进行。 （二）加强施工现场管理 在施工过程中，我们严格按照工作部署和有关规范的规定，认真落实项目部管理岗位责任制，加强对施工现场的管理，合理安排施工段，组织现在的人力、物力和财力，开展流水施工作业。 目前工程进展情况： 1、场坪完成挖土方量为75000m3、填土方量为6729m3； 2、场坪内杆线迁移全部完成； 3、围墙砌筑部分完成； 4、2#盖梁、墩柱浇完； 5、mk111+823、mk111+653两处圆管涵施工完成；

公司卫生检查考核标准

公司卫生检查考核标准 Jenny was compiled in January 2021

公司卫生检查制度 1.0目的 为进一步加强公司的卫生工作力度，全面提高公司环境卫生质量，为员工创造一个良好的工作环境。 2.0范围 本检查标准涉及到所有员工。 3.0职责 3.1全体员工负责清扫并保持整洁。 3.2办公室负责检查，考核。 3.3总经理负责抽查。 4.0工作程序 4.1办公室卫生检查标准： 4.1.1办公桌上只能摆放当日办公必备物品，不得摆放其他物品。 4.1.2公司资产需保持干净（主要指电脑、办公桌、椅子、沙发、地面、窗户防护栏、窗 户边框、门、窗等）不得有积灰、且完好无损，需每天整理、清扫。 4.1.3各办公室集体物品应整齐放置，不能随意摆放。 4.1.4闲置物品归整到物品应摆放的区域，当天工作用不到的不能放在办公区域。 4.1.5室内有烟头纸屑的，应及时清理。 4.1.6垃圾应及时清理，不得造成垃圾堆积，不能出现办公室地面有明显垃圾或垃圾桶内 垃圾超过垃圾桶深度三分之二以上的情况。 4.1.7有大型物品应放入小房间堆放整齐，以保持工作环境干净、整洁。 4.2公共区域卫生检查标准： 4.2.1公共区域房门要保持清爽干净，窗户要保持明亮，门窗上不得有杂物，用手摸上去

不得有明显积灰。 4.2.2卫生间马桶应保持干爽明亮，不能有明显积垢的。 4.2.3卫生间洗漱台保持清爽干净，没有水垢污渍。 4.2.4卫生间垃圾应当日清理，不得造成垃圾堆积。 4.2.5公共区域地面不能有积水或明显垃圾、污垢，墙角不能有蜘蛛网等。 4.2.6公共区域内集体物品应整齐放置，不能随意堆放。 4.2.7卫生间外漏管件应擦拭干净，不能有明显积灰。 4.2.8公共区域桌、椅、台子保持清洁，物品摆放整齐、无积灰。 4.2.9公共区域植物，水培植物保持水质洁净、无异味；土培植物保持花盆内干净、无异 物（如烟头、纸屑等）；每天早或晚浇水一次。 以上卫生标准每天9点10分由办公室检查，总经理抽查。 处罚办法 一．办公室区域 1.桌面上摆放与工作无关物品超过2件的，每超一件1元。 2.公司资产未保持干净，房间办公人员每人3元。 3.集体物品未归整，房间办公人员每人2元。 4.闲置物品未归整到物品应摆放的区域，房间办公人员每人2元。 5.发现有烟头纸屑的，每个房间办公人员每人2元。 6.垃圾未及时清理，房间办公人员每人2元。 7.三日内不能持续生产的设备未及时入半成品库，房间办公人员每人3元。 二．公共区域： 1.公共区域房门未保持清爽干净，窗户不明亮，打扫人员每扇（门\窗）每人1元。 2.卫生间马桶有明显污垢，打扫人员每人1元。 3.卫生间垃圾未在当日早上清理，打扫人员每人1元。

万科集团房地产开发成本核算

万科集团房地产开发成本核算 1.目的：加强成本管理，规范集团房地产开发企业成本核算，正确计算开发产品成本，便于成本资料的比较和分 析。 2.范围：适用于集团内全资、控股及受托非控股经营的房地产开发企业。 3.职责：总部财务管理部负责本规范的推行、解释、修改并检查执行情况； 集团内各房地产开发企业负责严格按照国家以及集团成本管理的要求，正确组织成本核算工作，建立成本核算责任制，完善成本核算基础工作，改进成本核算办法，合理确定成本计算对象，正确归集和分配开发成本及费用，及时、准确、完整地提供成本核算资料，并及时发现成本管理中存在的问题，不断寻求降低成本的途径，同时对在本规范实施过程中发生的问题及时向总部财务管理部反馈。 4. 方法和过程控制 成本核算的基本程序 成本核算的一般步骤依次如下： 4.1.1 根据成本核算对象的确定原则和项目特点，确定成本核算对象。 4.1.2 设置有关成本核算会计科目，核算和归集开发成本及费用。 4.1.3 按受益原则和配比原则，确定应分摊成本费用在各成本核算对象之间的分配方法、标准。 4.1.4 将归集的开发成本费用按确定的方法、标准在各成本核算对象之间进行分配。 4.1.5 编制项目开发成本计算表，计算各成本核算对象的开发总成本。 4.1.6 正确划分已完工和在建开发产品之间的开发成本，分别结转完工开发产品成本。 4.1.7 正确划分可售面积、不可售面积(由主管部门划分提供)，根据有关规定分别计算可售面积、不可售面积应 负担的成本，正确结转完工开发产品的销售成本。 4.1.8 编制成本报表，根据成本核算和管理要求，总括反映各成本核算对象的成本情况。 成本核算对象的确定 4.2.1 成本核算对象的确定原则 4.2.1.1 满足成本计算的需要； 4.2.1.2 便于成本费用的归集； 4.2.1.3 利于成本的及时结算； 4.2.1.4 适应成本监控的要求。 4.2.2 成本核算对象的确定方法 各公司可根据成本核算对象的确定原则，并结合项目实际情况，确定具体成本核算对象。 4.2.2.1 成片分期（区）开发的项目，可以以各期(区)为成本核算对象。 4.2.2.2 同一项目有裙楼、公寓、写字楼等不同功能的，在按期(区)划分成本核算对象的基础上，还应按功能划 分成本核算对象。 4.2.2.3 同一小区、同一期有高层、多层、复式等不同结构的，还应按结构划分成本核算对象。

关于做好迎接抽检准备工作汇报

关于做好迎接XX抽检准备工作汇报 2019年6月9日 各位领导： 根据会议安排，我代表高新园党工委、管委会就做好迎接国 家抽检有关工作向大家作简要汇报。我园在做好迎接国家事后质量抽检工作主要做法体现在“三个强化”确保“三个到位”。 1.专门成立“四经普”迎检工作领导小组，由党工委书记黄阿中任组长，主任冯志坚任常务副组长，其他党政班子和各村（居）书记主任为成员的领导小组，下设办公室，经普分管领导沈文生任主任，具体协调迎检日常事务。专门召开动员会及时传达会议精神，部署下一步工作开展，明确检查出现问题责任追究办法等。 2.加强迎检工作人员力量，针对全园9个普查区（村居），其中靖城村分为4个小区，抽调6名班子成员和6名工作责任心强的园干部组成工作组。在 6月 15日之前，每个班子成员负责1个普查区，每1个普查区由挂钩领导和2名园包村干部、村居书记、主任组成小组，实行责任到人，一包到底。主要负责掌握普查区内普查对象各种动态，包括企业位置、联系方式、生产经营情况，企业老板和财务人员的联络和沟通，解除企业思想顾虑，认真配合检查工作。 3.园经普办业务人员6个人分成3个小组，分片承担普查业务方面指导。园办业务人员和村普查两员要认真学习国家质量抽查方案，加强和市县经普办普查业务学习沟通，达到较熟练掌握质量抽查各种

规定和控制要求，做到检查过程中心中有数，应对自如。指导企业做好检查各种资料、报表、台帐准备完善工作。 4. 6 月15 日后，假若我园被抽中为检查单位，全部工作组成 员集中到抽中小区，实行具体人员包干负责到具体企业（或个体户），做到包干对象配合不出意外。 1. 通过园办组织分工， 6月 5日前对各自普查区内普查对象再次开展一次全面核查，摸清空壳、关停并转、注销单位真实情况，及时到县办普查报表平台上修改更正，确保目前底册内存在的所有空壳、注销单位及2018年前关停单位产值或营业收入0上报。 2.针对“软不配合”和数据差距较大的普查对象，分别采取不同 手段，确保普查工作无难点。①针对有记账的法人单位，加强与会计人员和老板沟通，确保数据真实准确，经得起考验。②针对没有会计记账的法人单位，对老板进行培训，确保数据真实反映经营状况。③针对思想有顾虑，不愿或不太配合的单位，先通过业主亲朋好友做好思想工作，必要时联合行业主管部门、质检、安全、、消防等单位，会商研究解决思路和具体举措，逐一攻克数据难题，并发挥专业部门作用，准确判断普查对象经营状态，对普查数据进行准确定性定量。 1.宣传进一步深入。再次展开全方位精准式宣传，推进经济普查 进村入户、进企入店，入脑入心，造浓经济普查氛围。 2. 强化后勤保障。园拨付经普专项经费共4.3万多元，全力保障“四经普”工作顺利推进。同时增加1间办公室集中办公，有利于业务交流，确保工作进度和工作质量。

清洁卫生检查考核标准

南川区人民医院清洁卫生检查考核表 说明：1、该表由各科室考核；2、检查次数由各科室自行决定，月底财务科根据各科室累计扣分情况扣除相应保洁费；2、总分100分，95分以上不扣钱，95分以下按每分5元扣钱；

保洁员工作职责 一、尽职尽责、爱岗敬业，遵守医院及公司的一切规章制度。努 力提高部门员工文明礼貌、仪容仪表、工作纪律、业务水平及各方面 素质。为全院的医护人员及病人提供优质服务。 二、熟悉所分管的卫生责任区，了解卫生责任区的设备设施情况 及具体数量。熟悉和掌握所分管卫生责任区所要达到的卫生标准。 三、保洁员每天要在医护人员上班前提前到位，并抓紧时间做好 日常保洁工作。按保洁内容及标准做好各区域的卫生，使保洁工作落 到实处。卫生保洁要做到轻拿、轻放、轻说、轻走。 四、各楼层的垃圾筒、烟灰缸和开水房要及时打扫、清理，卫生 间洗手池台面、镜子、地面、墙面等要及时擦拭，做到光亮、无水迹、 无污迹、无杂物；垃圾袋和手纸篓要及时倾倒、更换。 五、保洁员要严格按操作规范做好日常保洁、定期保洁工作。对 所辖区域的卫生要按保洁内容及标准进行清扫，做到随脏随扫、无污 迹、无杂物等，保持环境清洁。保洁主管要严格按保洁内容和标准进 行检查，发现问题及时纠正。 六、在保洁区域拾到物品，应立即上交主管。 七、保洁员要注意节约用电、节约用水，白天视天气情况，尽量 采用自然光，为单位节约每一度电，节约每一滴水。保洁工作中要爱 护使用水、电等设施，发现水、电、上下水管道等硬件设施有问题时 应及时向主管报告。 八、按保洁内容及标准做好定期保洁工作。按操作规范和要求， 认真做好保洁工作，使医院有一个优美、卫生、清洁的医疗环境。 九、负责管理清扫工具、清运工具。 十、完成各级安排的临时性工作任务。 住院部保洁服务流程 日常保洁 早晨6：00—8：30 电梯左侧： 6点保洁员到达岗位，换好工作服；带上垃圾袋逐个病房进行更换并提到指定地点→用尘推清理巷道地面→用湿拖清洁巷道→用湿拖清理病房和小卫生

《建筑现场施工安全检查标准》JGJ

《建筑施工安全检查标准》 (JGJ59-99) 自1999-5-1起执行 目?录 ?? ?? ?? ?? ?? 前?言 根据建设部(98)建标工[便]第16号文的要求，标准编制组在广泛调查研究，认真总结实践经验，参考有关国际标准和国外先进标准，并广泛征求意见基础上，制定了本标准。 本标准的主要技术内容是：1.总则；2.检查分类及评分方法；3.检查评分表。修订的主要技术内容是增加了文明施工、基坑支护、模板工程、外用电梯和起重吊装五部分检查表。 本标准由建设部建筑安全标准技术归口单位北京中建建筑科学技术研究院归口管理，授权由建设部建筑管理司负责具体解释。 本标准负责具体解释单位是：建设部建筑管理司(地址：北京西郊百万庄三里河路9号，邮政编码：100835)。 本标准主编单位：天津建工集团总公司 本标准参编单位：中国工程标准化协会施工安全专业委员会、上海市建设工程安全监督总站、哈尔滨市建设工程安全监察站、嘉兴市建筑安全监督站、杭州市建筑工程安全监督站、深圳市施工安全监督站、北京建工集团、山西省建筑安全监督站。 本标准主要起草人名单：秦春芳刘嘉福戴贞洁丁传波姜敏关海欧戴宝荣夏静姚天玮孙锦强叶松荣唐伟康琮 1999年2月 1总?则 1.0.1为了科学地评价建筑施工安全生产情况，提高安全生产工作和文明施工的管理水平，预防伤亡事故的发生，确保职工的安全和健康，实现检查评价工作的标准化、规范化，制定本标准。 1.0.2本标准适用于建筑施工企业及其主管部门对建筑施工安全工作的检查和评价。 1.0.3本标准主要采用安全系统工程原理，结合建筑施工中伤亡事故规律，依据国家有关法律法规、标准和规程而编制。 1.0.4在按本标准检查时，除应符合本标准外，尚应符合国家现行有关强制性标准的规定。 2检查分类及评分方法 2.0.1对建筑施工中易发生伤亡事故的主要环节、部位和工艺等的完成情况做安全检查评价时，应采用检查评分表的形式，分为安全管理、文明工地、脚手架、基坑支护与模板工程、“三

房地产成本会计

房地产成本会计职位描述 岗位职责： 1、严格按照公司财务制度、流程工作，认真审核各项报销凭证，如遇重大问题，及时向上级领导汇报； 2、严格按会计工作规范，填制记帐凭证，登记会计帐薄，编制财务报表； 3、严格按会计制度设置会计科目和帐户，进行会计核算； 4、编制月度、季度、年度会计报表，核对无误，并提交上级审核签章； 5、按期编制内部管理有关报表； 6、负责集团财务状况分析工作，发现问题及时汇报上级处理； 8、负责各类会计档案分类整理、保管工作； 9、按时完成上级安排的其他各项工作。 岗位要求： 1、30岁以上，会计,财务,审计或相关专业本科以上学历； 2、5年以上房地产企业财务工作经验,有丰富的财务处理经验,中级以上职称，精通房地产项目成本核算； 3、接受过管理学,经济法等方面的培训； 4、精通国家财税法律规范,财务核算,财务管理,财务分析,财务预测等财务制度和业务;熟悉银行业务和报税流程,熟练应用财务软件和办公软件;良好的口头及书面表达能力； 5、敬业,责任心强,有良好的纪律性,团队合作以及开拓创新精神。 职责描述： 1、负责审核资金收付凭证；

2、负责编制转账凭证； 3、负责账薄登记工作，并进行账账、账实核对； 4、负责结账、编制会计报表，安排各项税费的申报事宜； 5、具体管理公司内部的统计工作，分别向公司及政府有关部门报送统计报表； 6、负责凭证的装订及保管； 7、负责公司税收的相关事宜； 8、完成财务部经理临时布置的各项任务。 经验与技能： 1、女性，会计、审计、财务管理等专业全日制专科以上学历，持有会计上岗证； 2、至少3年以上会计工作经验，熟悉国家财会制度及税收法规； 3、熟练使用Word、PPT、Excel等办公软件，熟悉财务软件； 4、具有良好的职业操守及责任心，能承受一定工作压力，适应经常出差； 5、具备较强的书面表达能力和语言表达能力； 6、具亲和力，沟通、分析、执行力强；细心，耐心，注意团队合作。 7、具有酒店工作经验2--3年 1、本科及以上学历，财务管理、会计相关专业背景； 2、二年以上企业财务会计工作经验，有房地产企业成本会计经验者优先，熟练掌握办公软件及财务软件； 3、具备良好的沟通表达能力及优秀的数据分析能力； 地产成本会计主管职位描述

迎接上级领导检查工作接待方案

迎接上级领导检查工作接待方案 2月1日综合计划处将对我厂全面建设进行检查，为全面做好迎检准备工作，特制定如下接待方案。 一、时间、地点 （一）时间：1月31日晚上2月1日下午 （二）地点：机关及基层各单位 二、议程 (一)XXX路迎接检查组检查组在XXX检查时由迎检办人员负责讲解XXX概况。（讲解员:） (二)观看XXX宣传展板。（讲解员:） （三）参观XX基础设施。（引导员XXX门厅洗手处门迎XX ）路线职工医疗室（卫生员XX）---娱乐厅（门迎XX）观看四人乐队表演---职工学习屋（门迎XXX）观看书法、绘画才艺展示---职工活动室（门迎XXX）---职工服务部（门迎XXX）---职工宿舍（迎检时要把房门全部打开）。 （四）召开“XXX”工作汇报会 （1）地点XXX会议室 （2）XXX参会人员XXX领导班子 （3）议程XXX领导主持会议 ①介绍检查组嘉宾 ②介绍到会XXX领导 ③检查组组长讲话

④观看XXXXX“XXXX”汇报专题片（XXX负责放映） ⑤XXX主要领导汇报“XXX”工作。 ⑥二楼资料室查阅内业资料。 （五）检查内业资料。（每个对口部门确定一名资料讲解人员）三、XXX组织机构 组长：XXX 副组长：XXX XXX 领导小组下设四个工作组 （一）陪检工作组 组长XXX 成员XXX/XXX/XXX 1、外业组 成员XXX/XXX/XXX 主要职责 1）主要负责与检查组的信息联络工作。 2）XX科工作人员对XXX情况进行介绍汇报、陪检。办公室工作人员负责照相、摄像。 2、内业组 成员XXX/XXX/XXX/XXX 主要职责 负责资料室内业资料解释工作。（要求各部门资料员要熟悉内业资料并认真细致做好资料解释工作）

(完整版)万科集团房地产成本核算指导

万科集团房地产成本核算指导 第一章总则 1-1 为了加强成本管理，规范集团房地产开发企业成本核算，正确计算开发产品成本，便于成本资料的比较和分析，根据会计准则等有关规定，以及集团《财务管理规则》和《会计管理规则》的要求，制定本指导。 1-2 集团房地产开发企业成本核算的任务是：建立和完善成本核算基础工作，严格遵守成本开支范围，合理确定成本计算对象，正确归集和分配开发成本及费用，及时、准确、完整地提供成本核算资料，及时发现成本管理中存在的问题，以便寻求降低成本的途径。 1-3 各房地产开发企业，建立成本核算责任制，不断完善成本核算基础工作，改进成本核算办法，严格按照国家以及集团成本管理的要求，正确组织成本核算工作，并自觉接受集团的监督。 第二章成本核算的基本程序 成本核算的一般步骤： 第一步：根据成本核算对象的确定原则和项目特点，确定成本核算对象。 第二步：按成本核算及管理的要求，设置有关成本核算会计科目和帐簿，按成本核算对象归集开发成本费用。 第三步：按受益原则和配比原则，确定应分摊成本费用在各成本核算对象之间的分配方法、标准。 第四步：将归集的开发成本费用按确定的方法、标准在各成本核算对象之间进行分配。 第五步：编制项目开发成本计算表，计算各成本核算对象的开发总成本。 第六步：正确划分完工和在建开发产品之间的开发成本，分别结转完工开发产品成本，按建筑面积计算完工产品单位成本。 第七步：正确划分可售面积、不可售面积(由主管部门划分提供)，根据有关规定分别计算可售面积、不可售面积应负担的成本，按与结算销售收入配比的原则正确结转完工开发产品的销售成本。 第八步：编制成本报表，根据成本管理和核算要求，总括反映各成本核算对象的成本情况。 第三章成本核算对象的确定 3-1 成本核算对象的确定原则：应满足成本计算的需要；便于成本费用的归集；利于成本的及时结算；适应成本监控的要求。 3-2 各单位可根据上述原则，参照下列条件，结合项目开发地点、规模、周期、方式、功能设计、结构类型、装修档次、层高、施工队伍等因素和管理需要等当地实际情况，确定具体成本核算对象。 (1) 单体开发项目，一般以每一独立编制设计概算或施工图预算所列的单项开发工程为成本核算对象。 (2) 在同一开发地点、结构类型相同、开竣工时间相近、由同一施工单位施工或总包的群体开发项目，可以合并为一个成本核算对象。 (3) 对于开发规模较大、工期较长的开发项目，可以结合项目特点和成本管理的需要，按开发项目的一定区域或部位或周期划分成本核算对象。 ▲成片分期（区）开发的项目，可以以各期(区)为成本核算对象。 ▲同一项目有裙房、公寓、写字楼等不同功能的，在按期(区)划分成本核算对象的基础上，

迎接领导检查汇报材料

竭诚为您提供优质文档/双击可除迎接领导检查汇报材料 篇一：迎接上级领导安全检查汇报材料 近期安全生产工作情况汇报材料 尊敬的各位领导和专家! 今天，市煤业公司针对省厅督查和省集团公司督查隐患整改情况和汲取襄垣善福“4.13”透水事故教训，决定对公司所属煤矿进行安全交叉大检查，公司领导莅临我公司检查和指导工作，充分体现了对我公司的关心和重视，也是对我公司安全工作的鞭策和推进。在此，我代表山西马堡煤业有限公司全体员工对各位领导和专家组的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！ 下面就我公司的基本概况和近期安全生产工作情况作一简要汇 报： 一、马堡煤业基本概况 山西马堡煤业有限公司位于武乡县城东北53Km处墨镫乡马堡村，北至左权县城约22公里，东至河北涉县约73公

里，s322公路从井田东南通过，铁路专用线已建成投入使用，地理和交通条件十分优越。矿井属于国有企业，隶属于山西煤销集团长治有限公司，我矿始建于1990年10月，2000年投入生产，设计能力为30万吨/年。20XX年由山西省煤炭工业局以晋煤行发（20XX）808号文件批准建设矿井生产能力由30万吨/年提高为90万吨/年；20XX年经省煤矿企业兼并重组整合领导组办公室以晋煤重组办发[20XX]49号批复生 产能力为120万吨/年，20XX年8月省煤矿企业兼并重组整合领导组办公室以晋煤重组办发[20XX]58号文批复同意山 西马堡煤业有限公司的矿井1 生产能力由120万吨/年提升到150万吨/年。井田面积为12.8805平方公里，现采8和15煤层，可采储量6557.14万吨。 我矿采用混合开拓方式，布臵主斜井、副斜井和回风立井、安全出口立井，矿井采用中央并列式通风方式，通风方法为抽出式，主副斜井进风，回风立井回风，回风立井安装两台FbcDZ54-8-№27型对旋轴流式通风机，电机功率为355Kw×2，，一台运转，一台备用；8#、15#煤层采区均采用两条下山进风两条下山回风，工作面采用u型通风系统，掘进工作面采用压入式通风。工业场地建有一座35KV变电站，双回路供电电源。主斜井装备一部强力带式输送机，承担全矿井的煤炭提升任务，副斜井装备一部直径2.5m双滚筒矿

绿地集团标准成本管理制度

绿地集团 标准成本管理制度 编制：集团工程合约部 编号：LD-hy-09（2017）

第一章总则 第一条为切实贯彻落实集团“转型、改革、创新、协同和风控”工作主线，深入推动集团成本合约管理模式改革，进一步提高成本标准化管理水平，致力于让成本成为竞争力，让成本数据比较更直观，让成本考核更直接，特制定本制度。 第二条除非特别指出，本制度中的“集团”指“绿地集团”，“事业部”指“绿地集团管理的房地产事业部（含绿地香港公司）”，“城市公司”指“事业部下属的区域公司或城市公司”，“工程合约部”是指“绿地集团工程合约部”，“财务部”是指“绿地集团财务部”。 第二章编制依据 第三条集团文件依据 3.12012年《目标成本编制管理制度》； 3.2沪绿发〔2014〕130号关于下发《绿地集团房地产开发项目档案管理业务规范》的通知； 3.3沪绿发〔2015〕6号关于下发《绿地集团产品配置限额成本指标管理规定》的通知；3.4沪绿发〔2016〕11号关于下发集团2016年刚需及改善类住宅产品指导手册的通知；3.5沪绿地工字（2016）第23号关于更新《绿地集团结构含钢量与混凝土用量控制指标》的通知（技发、工程合约联合发文）。 第四条上述系列文件如有变化，集团将及时调整标准成本相关规定。 第五条其它依据 5.1事业部提交的标准成本成果； 5.2其他房地产企业的标准成本成果。 第三章职责 第六条城市公司职责 6.1城市公司主要负责人是各城市标准成本工作的第一责任人； 6.2负责编制所在城市各业态的标准成本； 6.3负责收集本单位、集团内部、合作单位和对标单位的先进成本数据； 6.4负责依照集团对标准成本编制要求，进行复核、完善，并对照先进标杆提升自身水平。第七条事业部职责

学校迎接检查准备工作汇报

学校迎接检查准备工作汇报 尊敬的各位领导： 大家好!欢迎各位领导莅临我校检查指导工作! 三中是一所寄宿制初级中学。学校占地面积23345平方米，建筑面积7850平方米。学校现有18个教学班，在校生710人，其中住校生600余人，学校有教师102人，有高级教师19人，中学一级教师51人，中学二级教师29人。 过去的20XX-20XX学年，在县教育和科学技术局的正确领导和大力支持下，学校坚持“促进学生发展，贴近家长期望，适应社会需求”的办学宗旨，以人文管理求和谐，以和谐氛围谋发展，凝心聚力、攻坚克难，圆满完成了上级交付的各项工作任务。现将一年来的学校工作简要汇报如下，请领导予以审议，并提出宝贵意见。 一、教育工作 1、学校专门成立了由校长任组长，中层领导和任课教师共同组成的德育工作领导和工作小组，德育工作由寇副校长牵头负责，由教育处、团委两个部门部署实施。科学制定了其成员的职责，并将德育工作纳入了学校日常管理和教师考核中。每学期初学校、教师个人均制定德育工作计划，打印整理，装订成册。日常工作每两周召开一次德育工作专题会议，学期末，召开德育工作经验大会，及时总结。由于制度完善，领导得力，组织有序，确保各项工作落到了实处。 2、在教育处、团委的组织领导下，我校开展了清明节扫墓、爱国主义征文、庆国庆演讲比赛、法制教育讲座、文明礼仪教育、爱国

卫生运动、争做“品德之星”等丰富多彩的德育主题活动，做到了月月有主题，天天新气象。如：在七年级新生入学后第一个月，我们开展了军训及入学须知教育的主题活动。每学期伊始，开展”一帮一师生结对”活动，每周找学生谈一次话，每月帮助解决一件生活困难等。 3、文体卫艺工作： 坚持每天两操和大课间，坚持学生每天1个小时的课外活动时间。每个教学班在学期初购置羽毛球、毽子、跳绳、棋类等文娱用品，极大地丰富学生课余生活。每年冬季均开展“阳光与祖国同行”健康长跑活动。各年级学生体质健康检测扎实展开，达标率达到97%以上。20XX年5月，在广大教职工的精心准备下，我们召开了沙城三中校史上的首届中学生田径运动会，学生积极参与，激发了兴趣，增强了体质，开发了潜能。 卫生室配备了消毒柜、药品箱、身高体重计等医疗器材，学生常规疾病可以及时得到检查和处理。定期组织安排学生参加城镇居民医保体检工作。今年，顺利完成了学生的麻疹疫苗重新接种工作和县防疫站传染病抽样调查工作。学校饮食卫生达标，总务处组织学生成立了食堂餐饮评议员，每学期都对食堂卫生、伙食质量、服务水平提出反馈意见。 学校配置了专职音乐、美术、体育教师，设置了棋艺室、围棋室、画室，成立乒乓球队，声乐合唱队，美术小组，计算机兴趣小组。安排专人

迎接上级领导检查接待方案

迎接上级领导检查接待方案 迎接上级检查接待方案做的好，接待工作自然如鱼得水。下面是出guo的迎接上级领导检查接待方案，欢迎阅读。 为充分体现我项目部日常精细化管理水平和全体管理人员的精神面貌，现特制订我项目部“关于迎接各级领导检查工作接待方案”，此方案就接待检查中各个部门及相关人员的任务分工做出了明确。希望项目全体管理人员在今后的接待工作中严格按照此办法执行，切实做好各项服务工作。 一、迎接小组成员名单： 组长：XXX 副组长：XXX 组员：XXXXX 二、任务分工： (一)针对具体情况，魏友斌及时做迎接检查工作任务部署和安排，并在迎接任务部署中进行全面动态跟踪，确保各项迎接准备工作保质保量完成。 (二)根据工作部署和安排，杭晓光负责落实现场安全文明施工工作部署，确保现场施工道路通畅、整洁、无积水，施工现场整洁,材料堆码整齐,临边防护、安全防护到位，现场标识标牌、迎接检查横幅挂设到位，确保施工现场符合《重庆市安全文明施工工地检查标准》的要求。此项工作由安全部门负责人李来华及材料部门负责人杜玮协助实施完成。

(三)针对工作部署和安排，强安鹏负责落实工程实体质量控制，对于现场存在的质量问题及时要求进行必要的整改和补救措施(如爆模、漏浆、蜂窝麻面等混凝土外观成型质量)。同时，将工程实际实施情况形成书面文字汇报材料。此项工作由郑时春、杨贺龙协助实施。 (四)根据工程实际情况，由吴锐负责将合同履约情况形成书面汇报材料，此项工作由田雯协助实施。 (五)由吴建松负责迎接检查的后勤保障及相关行政工作，具体包括：办公区清洁卫生，会议室迎接检查横幅挂设，会议室摆放鲜花、水果、香烟、矿泉水，茶水等。此项工作由李晓明协助实施。 (六)迎接活动中： 1、全体管理人员统一着项目工作服，佩戴胸牌及安全帽成两列队伍列队欢迎。强安鹏负责领导到场后的迎宾工作，黄忠文、杜玮负责摄像，田雯、施洪鑫、李晓明负责分发安全帽。 2、进入施工现场后由魏友斌陪同，其余管理人员跟随，陪同人员必须从始至终陪到底，中途不得离开结合现场实际情况，魏友斌介绍工程概况并对检查中的提问做回答。检查过程中针对工程实体，强安鹏对工程实体质量和施工过程新工艺新标准做补充介绍。 3、现场检查后，全体管理人员参加现场会议。魏友斌主持会议并首先做工作汇报。汇报材料应包括工程概况、工程进度、质量、安全、合同履约情况。汇报后恳请给予意见和建议。会议中，由李晓明负责会议服务工作，吴建松做会议纪要。

碧桂园集团房地产成本核算指导

碧桂园集团房地产成本核算指导编号：BGY-FR-1-2-1 版本：V2.0 版页码：第1 页共40 页 碧桂园集团 房地产成本核算指导（V2.0 版） 制度编码FR-1-2-1 制度类型□核心业务流程■部门支持流程 编写部门集团财务资金部 审批人伍碧君总经理 版本修改情况生效日期V1.0 版初稿（试行）2009-06-29 V2.0 版1、对付款成本项目进行了修订 2、新增了部分业态档案 3、对核算对象划分口径进行了更新 4、成本分摊针对自有物业的处理进行了规 定 5、对成本核算准则进行了调整 6、增加成本财务接口业务规则 2013-01-01

碧桂园集团房地产成本核算指导编号：BGY-FR-1-2-1 版本：V2.0 版页码：第2 页共40 页 目录 第一章总则 (3) 第二章成本核算的基本程序 (3) 第三章成本核算的基础工作 (4) 第四章确定成本核算对象 (7) 第五章成本项及费用的核算 (11) 第六章科目设置 (16) 第七章成本的归集与分配 (18) 第八章成本的结转 (34) 第九章成本报表 (37) 第十章成本财务接口业务规则 (37) 第十一章附则 (40)

碧桂园集团房地产成本核算指导编号：BGY-FR-1-2-1 版本：V2.0 版页码：第3 页共40 页 第一章总则 一、为规范房地产开发企业成本核算和成本管理，正确计算开发产品成本，为成本管理和动态成本分析提供合理的数据，根据《企业会计准则》及集团公司对成本管理的要求，制定本核算规范。 二、房地产开发企业成本核算的任务是：建立和完善成本核算基础工作，严格遵守成本开支范围，合理确定成本计算对象，正确归集和分配开发成本及费用，及时、准确、完整地提供成本核算数据。 三、各房地产开发企业，建立成本核算责任制，不断加强成本核算基础工作，区域内部组织成本核算规范的学习和培训。 四、本指导仅供参考，各区域、项目可根据实际情况灵活运用。 第二章成本核算的基本程序 一、成本核算的基本程序 确定成本核 算对象 设置会计科目和账簿归集开发 成本费用 结转完工 产品成本 结转完工产 品的主营业 务成本 编制成 本报表 确定成本分配方法

迎接上级领导安全检查汇报材料

近期安全生产工作情况汇报材料 尊敬的各位领导和专家! 今天，市煤业公司针对省厅督查和省集团公司督查隐患整改情况和汲取襄垣善福“4.13”透水事故教训，决定对公司所属煤矿进行安全交叉大检查，公司领导莅临我公司检查和指导工作，充分体现了对我公司的关心和重视，也是对我公司安全工作的鞭策和推进。在此，我代表山西马堡煤业有限公司全体员工对各位领导和专家组的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！ 下面就我公司的基本概况和近期安全生产工作情况作一简要汇报： 一、马堡煤业基本概况 山西马堡煤业有限公司位于武乡县城东北53Km处墨镫乡马堡村，北至左权县城约22公里，东至河北涉县约73公里，S322公路从井田东南通过，铁路专用线已建成投入使用，地理和交通条件十分优越。矿井属于国有企业，隶属于山西煤销集团长治有限公司，我矿始建于1990年10月，2000年投入生产，设计能力为30万吨/年。2004年由山西省煤炭工业局以晋煤行发（2004）808号文件批准建设矿井生产能力由30万吨/年提高为90万吨/年；2009年经省煤矿企业兼并重组整合领导组办公室以晋煤重组办发[2009]49号批复生产能力为120万吨/年，2010年8月省煤矿企业兼并重组整合领导组办公室以晋煤重组办发[2010]58号文批复同意山西马堡煤业有限公司的矿井

生产能力由120万吨/年提升到150万吨/年。井田面积为12.8805平方公里，现采8#和15#煤层，可采储量6557.14万吨。 我矿采用混合开拓方式，布臵主斜井、副斜井和回风立井、安全出口立井，矿井采用中央并列式通风方式，通风方法为抽出式，主副斜井进风，回风立井回风，回风立井安装两台FBCDZ54-8-№27型对旋轴流式通风机，电机功率为355 KW×2，，一台运转，一台备用； 8#、15#煤层采区均采用两条下山进风两条下山回风，工作面采用U 型通风系统，掘进工作面采用压入式通风。工业场地建有一座35KV 变电站，双回路供电电源。主斜井装备一部强力带式输送机，承担全矿井的煤炭提升任务，副斜井装备一部直径2.5m双滚筒矿用提升机，担负全矿井的材料、设备的提升和运送人员任务。我矿安装了KJ70N 型监测监控系统和KJ236型人员定位系统及地面的产量监控系统，矿井全部实现机械化开采。 二、我公司近期安全工作情况 （一）、采掘情况： 我矿是8#、15#联合布臵，每一层均布臵一个综采、二个综掘工作面，目前15#煤15104A综采工作面正常回采，15108运输顺槽设计工程量1000米，目前已开始掘进， 15108回风顺槽已开口进行正常掘进，现已放炮掘进20米，准备安装掘进机。轨道下山部分区域进行施工改造，为架空人行车安全运行奠定基础。8#煤8202综采工作面正常回采，目前已回采至250米。8203回风顺槽在600米处进行布臵有8203高抽巷，已掘进400米，8204回风顺槽掘进正常，已掘进800 多米。

教室卫生检查标准[精华]

教室卫生检查标准[精华] 教室卫生检查评分细则 ,一, 检查内容: 地面门窗讲台黑板卫生角整体效应 ,二, 分值:满分100分 地面 20分讲台黑板 20分卫生角 20分 整体效应 20分门窗 20分 ,三, 细则: 1( 地面,20分, ,1,地面保持清洁卫生,6分, ,2,地面无纸片～污迹,8分, ,3,无积水,5分, 2(门窗,20分, ,1,保持门窗清洁干净～无污水痕迹,6分, 2,窗户玻璃槽内清洁,7分, , ,3,窗台干净～无杂物堆积,7分, 3(讲台、黑板,20分, ,1,讲台保持清洁无灰,6分, ,2,讲台台面及下面物品摆放整齐,7分, ,3,黑板擦洗干净且下槽内无粉笔及灰尘堆积,7分, 4(卫生角,20分, ,1,无垃圾堆积及异味,10分, ,2,清洁工具摆放整齐且干净,10分,

5(整体效应,20分, ,1,板报～宣传栏～卫生值日表均有～且布局合理,10分, ,2,教室整体布置～如装饰等,10分, 附件2 安徽新华学院教室卫生检查人员安排 检查组成员: 校领导、全日制负责老师、班主任、宿管阿姨、生活委员,或劳动委员, 评分标准 地面:有桌椅(讲卫生工黑板、宣分配的窗台有内外墙电器开 污迹、纸桌):排具:摆放传栏不整楼梯、楼杂物，玻壁、前后关、电 屑、瓜子列不整不整齐，洁，暖器道、大厅璃不干门有污扇、灯棍 皮、包装齐，桌面数量不片内有悬不干净、净、有张迹、蜘蛛不净班级总分袋等垃不整洁，配套，垃挂物、堆不倒垃贴物网、乱贴 圾(20) 桌洞有圾筐没积物(10) 圾桶乱画 杂物及时清 (10) 理 高一实验班 高一财会班 高二财会班 教室卫生检查表一 值日生第周周月日 第周周教室卫生检查表 第周周教室卫生检查表 检查人:

房地产企业成本管理创新实践【最新版】

房地产企业成本管理创新实践 摘要:随着全国多地楼市调控政策密集出台，对商品住宅市场产生了严重冲击，各房地产企业越来越注重项目成本的精细化管理，以求实现“向管理要效益”的成本管理目标。在此背景下，ZT公司变革成本管理思想，积极调整成本管理的控制方向和实施策略，建立了以标准成本管理和责任成本管理为理论基础的成本管理体系，并且改革成本管理组织结构，落实成本管理责任制的实施，合理降低了项目成本费用，实现经济效益长期可持续发展。 关键词:规划性控制;动态控制;标准成本管理;责任成本管理 2018年以来受调控政策影响，全国房地产市场销售规模急剧下降，整个行业的暴利时代宣告结束。过去“粗放式”的经营管理模式已不再适应当下房地产企业的生存发展，精细化成本管理开始成为房企必修的“内功”。ZT公司是一家快速成长的房地产开发企业，目前旗下房地产项目正处于施工建设阶段。在行业利润普遍走低的新形势下，ZT公司积极调整应对策略，通过成本管理的思想变革，创新成本管理方法并应用实践，取得了可观的经济效益，完成了经营战略的

阶段性目标。 一、成本管理思想变革 (一)从项目成本的经营性控制向成本的规划性控制转变。传统的成本管理观念认为成本控制主要发生在生产制造环节，但房地产开发项目的资源消耗及要素成本在楼盘设计规划阶段就已经固化，通过经营性成本控制只能降低少部分的非固化成本，成本降低幅度、余地并不大。而且由于设计阶段项目资金才刚刚开始投入，管理者很容易忽视这个成本控制的最佳时机。根据行业经验，项目开工前90%以上的工程成本就已经固化，把成本管理的重点放在施工阶段往往是难以控制实际成本(见图1)。可见，只有把成本管理思维从经营性控制转变为规划性控制，把成本管理重心从事中和事后控制转变为事前控制，才能真正从源头上控制项目成本。(二)从项目成本的静态管理向动态管理转变。成本的动态管理思维是成本控制方法的核心内容，可分为成本结构的动态关系管理和成本目标的调整关系管理。1.成本结构动态关系管理。从成本结构方面来看，项目开发过程中各环节成本并不是独立发生的，而是存在此消彼长的“内部联动”关系。单粗暴的压低某一项成本费用，看似控制住了成本，其结果往往有可能造成另一项成本费用的增加。比如，项目施工设计委托

综采工作面的现场安全检查标准参考文本

综采工作面的现场安全检查标准参考文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

综采工作面的现场安全检查标准参考文 本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 综采工作面在采煤机、液压支架的安全使用，以及上 下安全出口的安全，工作面冒顶片帮等方面最容易出现问 题，当然，防止瓦斯、煤尘事故也是安全检查的重点。 一、工作面支护的检查 1、检查支架是否排成直线，支架排列偏差不超过± 50mm；中心距是否符合作业规程规定，中心距偏差不应 超过±100mm；相邻支架间是否存在明显错差，错差不应 超过顶梁侧护板高的2/3，歪倒应小于±5°。 2、支架架设要与底版垂直，不得超高，与顶板接触要 严密，迎山有力，不许空顶。 3、检查支架是否完好、无漏液、不串液、不失效，架

内无浮煤、浮矸堆积。 4、是否采用编号管理。 二、上下顺槽的检查 1、检查巷道断面和人行道宽度是否符合作业规程的要求，上顺槽净断面应不小于10m2，下顺槽净断面应不小于12m2；人行道宽度不小于1m，另一侧宽度不小于0.5m。 2、检查巷道支护是否完整，有无断梁折柱或空帮空顶。 3、检查下顺槽横跨带式输送机或刮板输送机是否有过桥。 4、检查巷道有无积水、杂物、浮煤或浮矸，材料设备是否码放整齐，并有标准牌。 5、检查巷道维修有无专人负责。 三、安全出口的检查

2021年迎开学工作检查汇报材料

尊敬的教委领导: 受罗主任委托,我对板桥中心校开学工作作如下汇报:我校全体师生在新的一学期里，以新的姿态，投入到新学期的学习和工作中，学校工作一开学就步入了正规、健康的轨道。 一.开学工作方面 1、教师到位情况。 为了充分做好开学准备工作，学校领导班子成员于8月23日全部上班，当天上午，召开班子会，分析上学期学校工作的得失，进一步统一思想，并讨论本学期的工作安排进行分课。8月24日全体教师报到,并召开教师会,统一思想,传达上级文件精神,要求各科室及教师备课并制定本期计划，并且要求各计划在制订的同时一定考虑与学校发展规划有机结合，做到相互关联，切实把学校发展规划落到实处。8月25日～8月26日学生报名注册, 8月27日彻底清扫校园卫生,正式按课表上课。 2、学生入学情况。 为保证每个学生能按时入学，做好防流控辍工作，我校对于需要办理转入、转出手续的学生一路绿灯，特别是务工返乡民工的子女入学更

是实行无条件接收政策，对于没有及时报到的原有学生，我们要求教师做好跟踪家访工作，及时了解他们的去向，到目前为止，我校所有学生都按时到校上课。学生总人数人，其中女生人。义务教育阶段适龄儿童全部入学，入学率1%，招收一年级新生人，巩固率1%。遵照上级文件精神,我校加强了学前教育的投入力度,最大限度调配了大教室,配置了新的课桌椅及辅助性设备,配置了幼教专业教师队伍从事学前教育.从开学以来的教师工作表现来看，我校教师工作充满热情，使我校开学的教学上路快，进展顺利。 3、执行收费情况。 落实上级政策，我们按照上级文件精神，公开收费项目，对学生实行人文关怀，不违规向学生多收一分钱。课辅发行，医疗保险自愿参加，不强制操作。 4、营养午餐工程运作情况。 为了保证学生能吃了舒心、安全的午餐，学校在假期中就作好了相关准备工作，成立了采购工作领导小组，分别对各项食品进行了广泛调研，实行了定点采购，对原采购点进行了筛选，确保采购工作顺利安全。开学后对食堂进行了全面整改和消毒，并召开了多次食堂工作人员会，对食堂工作人员作了工作上的调整和安排。目前，我校全体学生已按时