应急物资管理保障措施
应急物资管理保障措施 Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998
应急物资的管理及保障措施
一、组织机构
组长：矿长
副组长：总工程师
成员：相关部门负责人
二、应急物资管理制度
（一）安全消防制度
1、门卫人员要坚守岗位，对进库人员和车辆进行严格登记，提货车辆出库时，要认真核对出门证和物资数量。
2、保管员担负着库区防火、防盗、防破坏的重任，必须在现场按时交接班登记，不准脱岗，上班不准从事与工作无关的事，严格执行巡逻制度，并做好记录，库区要实行值班制度。
3、库房要定期对消防设施进行检查，有明确分工，库区各部位实行防火责任制，严禁烟火，各个防火标志要悬挂在醒目位置，库区要配齐各种消防设施、器具并定期检查、维修，保持完好，库房料场禁止明火取暖，需明火取暖时要提出申请，制度防范措施经批准执行。
4、库区电路电源避雷设施的各种电器要有专人负责，要按规程操作，经常检查维修，风雨天要加强巡查，防止电器事故发生。
5、运输和装卸机械要专人专机，经培训合格持证上岗，物资的装卸，搬运和堆码放，要按规程作业，要轻起轻放，严禁野蛮装卸和三违，确保人员、设备物资安全。
6、保管员离开库房时要做到人走、窗关、灯闭、门锁。库区根据季节做好防雷电、防洪、防风、防冻措施，消除各种自然灾害和事故。
（二）物资保管制度
1、物资的管理要依据物资的类别、性质和要求安排适应的存放仓库、场地，做到分类存放，定点堆码，合理布局，方便收发作业，安全整洁。
2、物资分区、分类堆码，按机型和规格型号摆放，货架上的物资要上摆轻下摆重，顶上摆放的不常用，库内副货位和棚内存放的物资要下垫，露天存放的物资要上盖下垫，并持牌标明品名、规格、数量。
3、易燃、易爆、剧毒物资和化学试剂要专库存放，专人保管，剧毒物资要装箱，加锁保管。
4、性质相抵触的物资和腐蚀性的物资应分开存放，不准混存。加强物资保管和保养工作，做到“六无”保存，即无损坏、无丢失、无锈蚀、无腐烂、无霉烂变质、无变形。
5、纸制油毡要竖放，直径以上运输带不准叠放，长的油轴要悬挂存放。
6、精密仪器、仪表、量具恒温保管，定期校验精度。
7、有精度要求的零部件要涂油，轴承用不吸油或塑料薄膜纸包装存放，电气物资库要有除虫灭鼠措施。
8、库存物资要坚持永续盘点和定期盘点，做到帐、卡、物、资金四对口，盘盈和盘亏，损坏物资要如实上报，并查明原因，报领导审批，保管员不得以盈补亏来将盘盈和损坏物资自行处理。
9、库内卫生整洁，做到货架无灰尘、地面无垃圾、料场无杂草、无积水。
（三）物资发放制度
1、保管员要坚守岗位，态度热情，随到随发，发料迅速、准确，服务周到。
2、严格领发料手续，保管员发料时，要严格按规定定期签发的领料单或让售单的物资品名，规格数量发放，实发物资论件的不得多发或少发，小件定量包装的尽量整包发放，料单和印签齐全。
3、严禁白条发料，遇特殊情况者要经过主管领导审批，但三日内必须补办手续，。
4、发料要一次发清，当面点清，凡已办完出库手续，领用单位不能领出的，或当月不能领出的设备及大宗材料，保管员应与领料人做好记录，双方签字认可，办理代保管手续。
5、出库物资的过磅、点件、检尺、计量要公平，磅码单、检尺数、材质检验单设备两证(产品合格证，质量检验证)说明书及随机工具，零配件要在发料时一并发出。
6、凡规定交旧领新或退换包装品物资必须坚持交旧领新和回收制度。
7、保管员发料要贯彻物资“先进先出”有保存期的先发出，不合格物资不出库的原则。
8、保管不得以任何理由，在发料时以盈补亏，刁难领料人员补单，为自己承担丢失、串发、损坏物资的责任。
9、文明礼貌，不得对领料员行使不文明、不道德的行为。
（四）木材码放规定
1、木场重地严禁烟火，道路畅通，在明显处设立“严禁烟火”标牌。
2、木场要经常保持整洁，码放规范，且保证一头码放整齐。成品和原材料要分开存放。木材使用实行先进先出原则。
3、木材码放高度不得超过。
4、实行上盖下垫原则，下垫高度不得小于250mm。
5、垛与垛之间要留有安全通道，通道宽度不得小于，便于消防车辆通过和发生意外事故时，做安全隔离间隙。
6、木场和木材加工车间要设置消防器材，并保证消防设施完好和水源充足。
7、木场管理应专人专管，对于存在安全隐患的地方应及时解决处理，并做好记录。
三、应急物资保障措施
应急物资是突发事故应急救援和处置的重要物质支撑。为进一步完善应急物资储备，加强对应急物资的管理，提高物资统一调配和保障能力，为预防和处置各类突发安全事故提供重要保障，根据“分工协作，统一调配，有备无患”的要求，特制定本措施。
1、应急物资储备的品种包括自然灾害类、安全事故灾难类、应急抢险类及其它。
2、应急物资储备定额由安检科、生产科技术科、企管科、调度室和保卫科等的实际应急需要确定。
3、应急救援办公室负责落实应急物资储备情况，落实经费保障，科学合理确定物资储备的种类、方式和数量，加强实物储备。
4、坚持“谁主管、谁负责”的原则，做到“专业管理、保障急需、专物专用”，所以应急物资未获得组长批准不的擅自发放。
5、已消耗的应急物资要在规定的时间内，按调出物资的规格、数量、质量重新购置。
6、应急物资应当坚持公开、透明、节俭的原则，严格按照采购制度、程序和流程操作，做到谁采购、谁签字、谁负责。
7、设备办要加强对应急物资的采购、储备、管理等环节的监督检查，对管理混乱、冒领、挪用应急物资等问题，依法依规严肃查处。
应急物资管理制度、表单
库房现场管理标准 1、库房内不准设办公室、休息室，库房不得私拉乱接电线，不得使用电炉子等危险电器和家用电器，库房内无垃圾、废弃包装物。 2、库房地面、货架每个层面和存放物资的包装上无尘土，每周打扫一次卫生。 3、库房内分区合理，有明显标识，区内通道通顺，能满足清点和搬运、装卸的要求。 4、库房内所有物资进行标识，有有效期限的应在标签中标明有效期限。 5、库房内物资摆放便于清点、维护保养和搬运、装卸。 6、保管员离库时必须拉闸断电。 7、库内消防设施齐全，配齐灭火机并放在使用方便的地点。 8、库内电路安全可靠无漏电、易燃物品库安装防爆电器。 9、库房内不得存放私人物品。
保管员安全操作规程 1、保持消防器材清洁、齐全、好用，正确使用消防器材，经常检查灭火机仪表的指针是否在正常范围内。 2、现场发料人员禁止在库内吸烟，同时监督并禁止提料人员携带烟火和易燃易爆物品进入库内。 3、保管员现场发料必须坚持穿戴和使用劳动防护用品，禁止穿高跟鞋和拖鞋进入现场。 4、库区物资分类存放，布局合理，方便发料，库区周围无杂草。 5、操作中不得违章蛮干。
器材维护保养制度 1、在不同的季节坚持做好库房的开窗通风，进行降温、降潮、提温。 2、新到的物资有锈蚀的，坚持先除锈保养后入库。库存物资要根据物资的属性进行维护保养、除锈上油等。对配件的转动部位、轴承、精密要求高的物资不能用砂纸除锈，应采用用棉纱轻擦轻洗的方法。 3、设备入库前要坚持先放水，后入库。 4、对劳保、杂品等每年夏季除晾晒、通风外，要加放防虫、放潮药品。 5、维护保养经常化，保证库存物资不锈、不潮、不冻、不霉、不腐、不变、不坏、不漏、不爆、不混，做好维护保养记录。
12应急物资储备管理制度
应急物资储备管理制度 应急物资是突发事件应急救援和处置的严重物质支撑。 为全面加强我送死应急物资储备工作，提高预防和处置突发事件的物资保障能力，建立健全我学校突发事件应急物资储备体系，特制定本制度。 一、基本原则 （一）以人为本、维护安定原则。应急物资储备以保障人民群众的生命安全和维护安定为宗旨。通过建立健全应对突发事件的应急物资保障机制，确保突发事件发生后应急物资准备充塞，及时到位，有用地保护和抢救人的生命，最大限度地减少生命和财产损失。 （二）统筹协调、相互调剂原则。当突发事件发生时，统一调配，资源共享，避免重复建设，节约资金。应急物资储备要紧密结合我学校实际，确定物资储备的种类，先急后缓，保证重点。 （三）明确责任、各负其责原则。教务处、总务处、后勤办负责储备全学校常用的物资。 （四）拓展形式、提高效能原则。要充分发挥社会力量，利用市场资源，开拓社会代储渠道，探索多种多样的应急物资储备方式。专业应急物资以实物储备为主，基本生活物资以委托企业储备为主，要求相关企业保持一定量的商业储备为辅。学校储备与商业储备相结合，实物储备与生产能力、生产技术储备相结合，努力提高储备资金的使用效能。 二、组织领导 成立学校应急物资储备工作领导小组，由校长任组长，成员由各职能部门组成。 领导小组的职责是：研究健立全学校应急物资储备工作机制，确定全学校应急物资资金及应急物资储备的品种、数量等。统筹全学校应急物资的使用调配，及时向上级部门报告事态变化情况，请求支援。
领导小组下设办公室，办公地点设在办公室，主要职责为：完善应急物资储备的品种、数量、金额。协同相关职能办核定实施应急物资储备各项费用开支。检查应急物资储备情况。管理全学校应急物资储备信息，掌握应急物资状况，及时、确凿为领导小组提供应急物资储备动态。 三、储备种类及任务 应急储备物资主要包括应急期间需要的处置突发事件的专业应急物资和基本生活物资。各相关部门根据各自职能，完成各自应急物资储备任务。 四、储备所需资金 （一）专业应急物资（抢险救灾物资及装备器材）专业应急物资主要是指抢险救灾物资及装备器材，主要采取统一采购、统一储备的形式。 五、储备物资的管理 （一）日常管理 专业应急物资、基本生活物资的日常管理由各相关职能部门通过建立相应的储备物资管理制度自行管理。应急物资使用后应尽快补充，实行动态管理。 （二）数据管理 由应急办公室同各相关职能部门将全学校专业应急物资、基本生活物资及应药品急物资建立台帐，动态更新，以便应急办在处置各类突发事件时及时、确凿调用各类物资、设备。 （三）调度管理 应急物资调用根据“先近后远，满足急需，先主后次”的原则进行。大凡情况下，由各职能部门自行制定调用制度。 发生需调用多个职能部门储备的应急物资，或需要由应急办统一处置并动用的应急事项时，由应急办提出调用需求。 （四）征用管理
ISO9001-2015物资管理程序(中英文)
物资管理控制程序 （ISO9001：2015） 1.0 目的 Purpose 为有效控制仓库物资进出,确保不断料、不呆料、不囤料，做到帐、物、卡一致，加速资金的周转。 Control the material in and out of the warehouse effectively; make sure warehouse will not run off material, and will not store idle and spare material; make sure that account, material and card are consistent; speed up capital turnover. 2.0 范围Scope 适用于公司物资的进出、安全、储存、退货、退库、帐务处理等管理。 Apply to management of material incoming and outgoing, safety, storage, returned goods, canceling stock and accounting work and so on. 3.0 职责 Responsibilities 3.1 仓管负责物资点收，报检，入库、发料、保管。 Warehouse keeper should deal with the check and receive, report, warehouse entry, material issue and storage. 3.2 质量部负责来料的检验，逾期材料质量的检验及判定。 Quality department should inspect the incoming quality control and test and judge the quality of outdated material. 3.3 采购员负责物资的采购。 Purchaser should deal with the procurement of material.
应急物资仓库管理制度
保管员岗位责任制 1.在应急办公室的领导下、在计划、供应部门的指导下,负责做好应急救援物资的供应和管理工作。 2.以高度的责任心，及时准确的完成收发保管任务。对入库的物资要严格验收，防止不合格产品入库。 3.对入库物资要准确及时发放，保证不发生差错，坚持执行先进先出、易损先发的原则，对常用物资要周转使用，及时补充。 4.对在库物资加强维护保养，保持物资的完好状态。 5.熟练掌握应急救援所需的各种材料,按时制定各种材料的维护与使用计划。 6.掌握和了解各种材料的性能、规格和用途,合理使用各种原物资,保证应急救援物资的正常供应。 7.及时掌握各种物资在使用中的情况,大力开展修旧利废、回收复用废旧材料,严禁浪费、堵塞漏洞。 8.库房材料、备件要堆放整齐,帐目准确,并有进出库存帐。 9.月末要清点库房、检查材料的使用情况,做到材料领取、使用、管理科学化。
1.新购材料入库必须和批准购置计划的名称、数量、规格型号、厂家相吻合。 2.有关证件必须齐全、质量一定保证。 3.以上条件具备、经机电科、计划部门验收合格后，保管员清点数量与送货单一致方可要求入库。否则为代存放物资。 4.保管员入库后及时归类、上架、编码及时根据送货单或发货票（增值税专用发票）登记台帐。 5.所购材料设备入库时，材料会计必须严格按照计划价和实际价进行登记并办理入库手续。
1.端正态度，以高度的责任心，及时准确的完成收发保管任务，对生产急需物资优先发放。 2. 坚持执行先进先出、易损先发的原则，对常用物资要周转使用，及时补充。 3、严格执行限额发料，各单位和个人必须严格执行企业下达的限额指标，无领导批准的一律不准超标发料。 4、按凭证发料，如发现料单有内容不全，涂改伪造，印章不清现象，拒绝发料。 5、发料准确，保管员要按批准数量，核实库存后发放，以免错发，漏发或少发，造成帐、卡、物不符。 6、保质保量发料，为确保物资质量完好，必须按先进先发的原则发料，以免因存放时间长造成不必要的损失。
应急电力物资仓储管理优化研究 刘毅磊
应急电力物资仓储管理优化研究刘毅磊 发表时间：2018-05-30T09:45:56.777Z 来源：《电力设备》2018年第2期作者：刘毅磊 [导读] 摘要：电力工业是国民经济发展的基础保障，其在整个国民经济体系中的地位不可替代。 （国网天津物资公司天津 300304） 摘要：电力工业是国民经济发展的基础保障，其在整个国民经济体系中的地位不可替代。随着经济的不断发展，工商业及居民用电对于电力供应的安全性与稳定性不断提高，对可靠性的要求日趋增加。由于存在着基本需求的不同，传统的电力物资仓储管理方式并不适用于对应急电力物资的管理，构建科学合理的应急电力物资仓储管理体系，开展电力物资仓储优化管理，可以提高应急抢修效率，保障电力供应。 关键词：应急电力物资；仓储管理；优化策略 储备定额管理、仓储实物盘点管理、生产专业班组库存管理及其他管理方面的好坏直接影响物资仓储管理工作质量。过去在日常工作中问题常出现在结尾环节，板子一般打到结尾环节的管理部门。但人们发现这是一种违背客观规律的管理方式而不利于问题的解决时，才改变了管理思路，通过专业管理部门及管理人员加强日常管理，采取流程跟踪形式并加以规范，才能从源头上消除相关因素对物资仓储管理质量的影响。 一、物资仓储管理的作用和意义 物资仓储管理是对仓储资源提供仓储服务所进行的组织、控制和协调的过程。具体来说，仓储管理包括仓储资源管理、仓储商务管理、仓储流程管理、仓储作业管理、仓储保管管理、仓储安全管理等多种管理工作内容。物流系统的整体目标是以最低成本提供服务，仓储系统在物流系统的整体目标中发挥着重要作用。目前仓储管理制度已成为现代企业管理制度中的重要组成部分，仓储管理的内涵也在随着社会经济领域中的作用不断扩大而变化。仓储管理也是现代物流管理的一个重要环节，做好仓储管理工作对于保证及时供应、合理储备、加速周转、节约物资、降低成本以及提高企业的经济效益都具有十分重要意义。 二、应急电力物资需求特点分析 作为一个由大量电力设备组成的系统，电力系统的正常运行是离不开电力物资的有效供给以及保障，结合电力系统的自身特征，分析得知应急电力物资的需求具有如下特点： （一）有效性和及时性。在电网中，各个组成部分之间有很大的关联性，而电网的结构缺陷也决定了如果部分环节由于突发事件出现故障，可能会在大范围内对电网造成极大的损害，其传递速度也很快。电力是日常生活中不可或缺的一部分，如果无法采取有效的措施，会对电网的正常运行造成不可挽回的危害。鉴于此，需要建立起有效的应急电力物资仓储管理体系，那么有效性和及时性就是应急电力物资需求的首要目标。 （二）季节性 日常生活中，电力的相关设备都处于自然环境中，很容易受到气候以及环境的影响，例如雪灾以及台风等具有明显季节性特点，鉴于此，应急电力物资的需求亦具有明显的季节特性。 （三）复杂性以及网络性 电力系统具有特殊性，当灾难发生时，由于外界的不确定因素（例如交通的便利程度以及环境气候特征），对各类电力物资的需求一般不是单方面的，这使得调配工作需要综合考虑这些因素。 （四）动态博弈性 在空间分布上，电力网络的范围较广，鉴于此，在实际灾难过后，应急电力物资的需求种类可能很多，鉴于各个节点在电网的重要程度不尽相同，需求也不同，那么随着不断的推进修复进程，各个物资需求的重要性也在发生着变化。 三、电网企业应急电力物资仓储管理现状 （一）应急电力物资仓储管理的现行模式 应急电力物资仓储管理在整个物流环节中起到了承上启下的作用，一般情况下，它包含着货物的接收、记录、管理、调度及配送等，而每个部分又由许多子作业构成，如货物的入库又包含了货物的清点和搬运等，每个部分都有条不紊地处理着出入库的货物。 （二）应急电力物资仓储管理存在的问题 （1）分布分散，利用效率低。在大多数电网企业中，电力物资仓储往往分散于各供电公司物资储备库，地点较为分散，从整体角度来看，各个管理部门很难进行统筹规划。更重要的是，一些仓库的利用率很低，一些仓库所用的配置虽然很好，但是仓库内部的资源重复率以及物资周转率太低，造成了仓库规模差异大、仓库层级多的客观情况。（2）管理分散，控制力度低。应急电力物资按照需求来进行采购，大部分的应急物资都存放于用于生产而自设的一级仓库中，相应的管理部门并未对物资进行有效地管理，缺乏集中控制力，造成管理的分散，进而加大应急物资的成本。 四、应急电力物资仓储管理优化策略 （一）借鉴现代仓储物资管理理论 （1）库存管理理论 库存管理理论是一般是用来研究仓库储存的理论，通常意义下也是运筹学的一个分支。不同的生产经营单位，需要储存一定数量的物资来保障正常的供应以及生产。但是如果存货太少就会导致供不应求的情况，如果存货过多又会增加不必要的仓储费用。 （2）ABC管理理论 ABC分析法亦可以称为重点管理法，它首先对具体事物进行统计综合，然后进行排列分类，最后找出矛盾之处。ABC分类法是库存管理体系的重要基础，一般情况下主要体现在：（1）A类货物与C类进行比较，A类货物的耗资一般要高于C类；（2）在储存机制方面，A类货物要更加严格与完善，经常需要进行检查，具备较强的准确性与安全性；（3）和其他物资的评估机制相比较，A类货物的机制更具有精确性。 （二）建立完善的应急仓储管理信息系统 为了便于优化电力物资的仓储管理，构建出科学合理的应急电力物资仓储信息管理体系，运用一些技术对应急电力物资仓储信息进行
应急物资管理制度
应急抢险物资管理制度 1 总则 1.1 为规范公司应急抢险物资管理，确保应急抢险顺利进行，特制定本制度。 1.2 公司应急抢险物资管理坚持“保障急需、定额储备”的原则。 2 应急物资的概念 2.1应急物资是指在事故即将发生前用于控制事故发生，或事故发生后用于疏散、抢救、抢险等应急救援的工具、物品、设备、器材、装备等一切相关物资。 3 应急物资的采购入库 3.1应急物资由采购员负责采购，必须填写入库清单，经验收后统一入库保管。应急物品管理要建立应急台账，统一管理。 4 应急物资的储备管理 4.1经抢险物资由专人负责管理，做好随时发放调运的各项准备。 4.2检验合格的应急物资，必须实行分类存放和定位管理。对每一类物资，根据其保管要求，仓储设施条件及仓库实际情况，确定具体的存放区。为方便抢修物资存放，减少人为差错，对应急物资进行编号定位，结合物资存放保管目录，并附上标签，做到见单就知货物存放地点，提高工作办事效率。 4.3应急物资应妥善保管，应妥善保管，以保护物资的质量。物资堆放前必须垫好垛底，物资堆码后，为防止受到雨水侵蚀和日光曝晒，并定期进行检查。
4.4加强对应急物资的管理，防止应急物资被盗用、挪用、流失和失效，对各类物资及时予以补充和更新，检查人员每月15日要定期检查一次应急物资和工具的情况，发现缺少和不能使用的要及时提出和督促，确保正常使用，检查人员每次检查时要进行详细记录，留存备查。 4.5要对各类抢险物资进行全面的检查和保养，对已损坏或过期的物资及时维修、更新，保证抢险物资完好无损。 4.6应急物资应妥善保管，在未经批准时，任何人员不得擅自动用。 4.7应急物资每月盘点两次，盘点时间分别为每月15日和30日。若盘点期间发现应急物资缺少，及时调查落实，汇报项目现场负责人并进行补充。 5 附则 5.1本制度由石嘴山项目现场负责解释。 5.2本制度自发布之日起执行，公司原有制度与本制度不符的，以本制度为准。 6附件 1. 应急物资台账 2. 应急物资借用单、消耗单 3．应急物资盘点表
应急电力物资仓储管理优化研究 殷猛飞
应急电力物资仓储管理优化研究殷猛飞 发表时间：2018-10-18T10:26:41.743Z 来源：《电力设备》2018年第16期作者：殷猛飞 [导读] 摘要：现如今，我国在快速的发展，灾害越来越多，灾害发生后，电力物资的及时有效供应是确保电力系统迅速恢复供电的基本保障。 (国网西藏电力有限公司物资公司西藏拉萨 850000) 摘要：现如今，我国在快速的发展，灾害越来越多，灾害发生后，电力物资的及时有效供应是确保电力系统迅速恢复供电的基本保障。合理的应急电力物资布局和科学合理的调配策略，是提高事故处理效率、电网运行安全性以及缩短供电恢复时间的重要手段。通过对目前应急电力物资仓储管理现状的分析，针对其存在的不足，实施应急电力物资仓储优化管理，构建完善的应急电力物资仓储管理体系，对电网企业实现电力物资精细化管理具有非常重要的理论与现实意义。 关键词：应急电力物资；仓储管理；优化策略 引言 随着我国经济的不断发展，促进了电力企业的不断进步，电力物资管理作为电力管理的重要组成部分，为电力建设提供了重要支持，近年来，我国电力行业的建设规模不断扩大，电力物资管理水平也得到了提升，但是电力物资管理仍然存在一些问题，对此应采取合理的措施，加以解决，进而促进我国电力行业的稳定发展。 1应急电力物资需求特点分析 作为一个由大量电力设备组成的系统，电力系统的正常运行是离不开电力物资的有效供给以及保障，结合电力系统的自身特征，分析得知应急电力物资的需求具有如下特点：（1）有效性和及时性。在电网中，各个组成部分之间有很大的关联性，而电网的结构缺陷也决定了如果部分环节由于突发事件出现故障，可能会在大范围内对电网造成极大的损害，其传递速度也很快。电力是日常生活中不可或缺的一部分，如果无法采取有效的措施，会对电网的正常运行造成不可挽回的危害。鉴于此，需要建立起有效的应急电力物资仓储管理体系，那么有效性和及时性就是应急电力物资需求的首要目标。（2）季节性。日常生活中，电力的相关设备都处于自然环境中，很容易受到气候以及环境的影响，例如雪灾以及台风等具有明显季节性特点，鉴于此，应急电力物资的需求亦具有明显的季节特性。（3）复杂性以及网络性。电力系统具有特殊性，当灾难发生时，由于外界的不确定因素（例如交通的便利程度以及环境气候特征），对各类电力物资的需求一般不是单方面的，这使得调配工作需要综合考虑这些因素。（4）动态博弈性。在空间分布上，电力网络的范围较广，鉴于此，在实际灾难过后，应急电力物资的需求种类可能很多，鉴于各个节点在电网的重要程度不尽相同，需求也不同，那么随着不断的推进修复进程，各个物资需求的重要性也在发生着变化。 2应急电力物资管理所面临的问题 2．1采购管理水平较低 部分电力企业由于采购管理意识淡薄，在物资采购过程中，未结合自身的实际状况进行采购计划的制定，导致物资紧缺或是物资堆积的现象时有发生。尤其是在物资短缺时，只能通过采用替代品进行，使得生产成本大大增加，并在一定程度上提升了生产安全隐患。另外，由于对市场价格变化情况缺乏关注度，使得购进物资价格较高，成本效率低下。 2．2物资仓储管理不当 由于电力企业采购的物资种类较多，且数量庞大，价格较高，很多大型企业为了便于管理，便直接将物资管理工作交由一些小业主进行。而在这个过程中，由于小业主缺乏系统、专业的采购管理技能，且没有专门仓储管理体系，仅仅依靠人工操作进行，导致管理水平低下，且容易出现诸多错误。另外，在询价采购中，由于未进行严格的供应商管理，也没有选择至少三个以上的供应商予以比质比价，而是直接将订单发至某一供应商，导致物资供应质量无法得到保障，并增加了物资成本。 2．3物资利用率低下 电力企业在在物资收支、年初报计划以及年末指标考核等管理中，由于施行纵横管理、相互制约考核等，导致考核指标只能落入基层管理部门上。很多部门为达到考核目标，多选择购入新的物资设备，使得闲置物资无法得到妥善利用，物资越积越多，在占据库存空间的同时，也增加了物资管理难度。 3应急电力物资仓储管理优化策略 3.1建立完善的应急仓储管理信息系统 为了便于优化电力物资的仓储管理，构建出科学合理的应急电力物资仓储信息管理体系，运用一些技术对应急电力物资仓储信息进行完善，例如WMS仓库管理信息系统、手持PDA无线设备管理系统、RFID射频识别系统以及电子标签系统等信息管理技术。通过对客户关系管理、应急物资管理、数据集成与分析、预警处理、配送管理、开发集仓储管理等多种功能进行梳理，在无缝衔接的物流信息平台的基础之上，结合现有的ERP电力系统，这其中包括了故障处理、库存分析、统计报表、信息查询、货位管理模块、人员管理模块、盘库管理模块、库存管理模块等业务管理模块，可以依据物资的拣选以及出入库情况等物流作业与日常管理的可视化以及信息化管理，这样可以降低物流成本、节约人力资源以及减少人为误差。 3.2建立完善的监督管理体系 为了保证采购工作的规范性，还应建立完善的监督管理体系，制定严格的管理制度，应对各个环节进行跟踪，包括查询、谈判以及采购等，保证各个环节的规范化、程序化，对于大量物资以及特殊物资，可以采用招标方式进行购买，做到物资购买透明、公开，避免出现购买人员收受好处的情况发生。另外还应通过管理制度的实施，规范采购流程，可以将信息化技术应用到管理中，实现电力物资管理的信息化，提高管理人员的管理效率，减少管理人员的工作量，避免出现影响电力企业发展的行为发生。 3.3发挥仓库地理分布优势 其次，要完善我们在电力物资仓储管理方面的不足，还需要我们在仓库地理分布上做出优化。这一点上，我们不仅要在下属部门设立物资仓库，拓展资源配置的工作效率，更要加强仓库间的一致性，积极调整部门间的仓储管理方式，更加完善企业的仓储管理结构。通过合理布局、信息共享以及统筹管理，从而资源的利用效率急剧提高，以此适应市场经济的竞争要求，谋求更大的经济效益的突破。
应急物资管理制度
应急物资储备管理制度 应急物资就是突发事件应急救援与处置得重要物质支撑。为全面加强公司应急物资储备工作,提高预防与处置突发事件得物资保障能力,建立健全公司突发事件应急物资储备体系,特制定本制度。 一、基本原则 (一)以人为本、维护稳定原则。应急物资储备以保障人民群众得生命安全与维护稳定为宗旨。通过建立健全应对突发事件得应急物资保障机制,确保突发事件发生后应急物资准备充足，及时到位,有效地保护与抢救人得生命,最大限度地减少生命与财产损失。 (二)统筹协调、相互调剂原则。当突发事件发生时,统一调配,资源共享，避免重复建设，节约资金。应急物资储备要紧密结合公司实际,确定物资储备得种类,先急后缓,保证重点。 （三)明确责任、各负其责原则。行政部、工程部、生产中心负责储备常用得物资。 (四)拓展形式、提高效能原则。要充分发挥社会力量,利用市场资源,开拓社会代储渠道,探索多种多样得应急物资储备方式。专业应急物资以实物储备为主,基本生活物资以委托企业储备为主，要求相关企业保持一定量得商业储备为辅。公司储备与商业储备相结合,实物储备与生产能力、生产技术储备相结合,努力提高储备资金得使用效能。 二、组织领导 成立公司应急物资储备工作领导小组,由公司总经理任组长,成员由各职能部门组成。领导小组得职责就是:研究健立全公司应急物资储备工作机制,确定全公司应急物资资金及应急物资储备得品种、数量等。统筹全公司应急物资得使用调配。及时向上级部门报告事态变化情况，请求支援。 领导小组下设办公室，办公地点设在应急办,主要职责为：完善应急物资储备得品种、数量、金额。协同相关职能办核定实施应急物资储备各项费用开支。检查应急物资储备情况。管理全公司应急物资储备信息,掌握应急物资状况,及时、准确为领导小组提供应急物资储备动态。 三、储备种类及任务
应急物资管理规定
应急物资管理规定 1 基本要求 1.1本规定所指的应急物资是指公司在发生冰灾、洪涝灾害、地震、消防、气防、水体污染防控等突发情况时需要使用的特殊储备物资。 1.2本规定中所称突发事件，是指在各单位突然发生，造成或者可能造成人员伤亡、财产损失、环境破坏和社会影响的，需要采取应急处置措施予以应对的自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件。 1.3应急物资应按照分类管理、分级负责的原则，根据相关标准和规定合理配备应急装备和储备应急物资；建立应急装备、物资的调配和更新机制，确保储备充足、调运顺畅。 1.4应急物资是公司特殊物资储备，形成的物资积压不作为物供部物资积压考核依据。当公司发生上述突发事件时所消耗的应急物资，由公司统一采购补充。应急物资的补充、报废等工作由公司统一组织进行，费用进公司安全生产费。 1.5应急物资管理实行统一计划，统一采购、统一管理、集中储备、集中使用的原则。 1.6公司专用应急物资库房比照物供部的二级库房管理，物供部负责帐务管理，消防支队负责实物管理。 2 职责 2.1 安全环保部 2.1.1安全环保部是公司应急物资监督管理部门，负责应急救援物资的计划申报与监督管理。 2.1.2负责公司应急物资损耗补充、报废等清单的申报工作。
2.1.3负责应急物资采购计划预算费用的申报工作。 2.1.4负责应急物资的监督检查。当应急物资计划下达时，督促物资供应部门及时采购，并对采购的质量、数量、性能、功能等情况进行核实，确保满足计划要求。每半年组织财务资产部、计划部、生产部、装备部、工程部、审计处、物供部对应急物资库房帐物盘点一次。 2.1.5负责重特大突发事件时应急物资使用的审批工作。 2.2 计划部 2.2.1 负责应急物资安全生产费用预算的分配工作。 2.2.2负责应急物资采购计划的下达工作。 2.2.3负责对采购计划完成情况进行督查督办并提出考核意见。 2.2.4参加公司每半年组织的应急物资库房帐物盘点工作。 2.3 财务资产部 2.3.1负责对应急物资支出费用的监督和费用的结算工作。 2.3.2参加公司每半年组织的应急物资库房帐物盘点工作。 2.4生产部 2.4.1负责冰灾、洪涝等自然灾害的应急救援物资调度使用。 2.4.2负责其它重特大突发事件应急物资的调度工作。 2.4.3参加每半年组织的应急物资库房帐物盘点工作。 2.5工程部 2.5.1负责抗震救灾急救援物资的监督与管理。 2.5.2参加公司每半年组织的应急物资库房帐物盘点工作。 2.6装备部 2.6.1负责应急物资中专用设备的型号、技术参数、性能指标等审定。
应急物资管理制度
应急物资管理制度 应急物资是突发事故应急救援和处置的重要物质支撑。为进一步加强对应急物资的管理，提高物资统一调配和保障能力，为预防和处置各类突发安全事故提供重要保障，根据“分工协作，统一调配，有备无患”的要求，特制订本制度。 1、应急物资主要是指抢险救灾物资及装备器材，主要采取统一采购、统一储备的形式，其所需资金从矿安全费用列支。应急物资储备的品种包括自然灾害类、煤矿井下突发安全事故灾难类、卫生类、应急抢险类及其它。 2，应急物资按照“谁主管、谁负责”的原则，做到“专业管理、保障急需、专物专用”。应急物资要经相关负责人批准后方可出库，并做好记录。 3、应急物资应建立台帐，做到分类存放，挂牌管理，建立台帐，动态更新。实行动态管理，使用后应尽快补充。已消耗的应急物资要在规定的时间内，按调出物资的规格、数量、质量重新购置。 4、应急救援物资包括井上、下各种应急救援器材和应急药品。存放在应急救援物资仓库和井上下消防材料库内，也包括救护队内配备的应急救援物资装备。 5、发生突发事件时，在矿应急指挥部的统一指挥下，按责任分工和突发事件性质、规模和危害程度，及时采购调拔应急物资和技术装备。在突发事件发生初期，技术装备责任单位必须率先保证物资到位。 6、应急物资调用根据“先近后远，满足急需，先主后次”的原則进行。一般情况下，由各职能部门自行制定调用
制度。发生需调用多个职能部门储备的应急物资，或需要由矿应急指挥部统一处置并动用的应急事项时，由矿应急指挥部提出调用需求。 7、在应急储备物资不足的紧急情况下，可实行“先征用、后结算”的办法。应急物资使用后由矿应急管理工作领导小组负责落实结算资金。 8、应急物资至少每月保养、维护一次，并做好登记，发现应急物资损坏、破损以及功能达不到要求的，要及时进行更换，确保应急物资种类、数量满足应急救灾的需要。 9、各责任单位应加强对储备物资、技术装备的管理按期检查以使应急物资质量可靠，库存充足，技术装备定期保养、性能良好。防止储备物资、技术装备被盗用、挪用、流散、失效、损坏，一旦出现上述情况，要及时予以补充、更新和维护。 10、应急救援办公室负责各种应急救援器材库的日常管理，保卫科负责井上消防材料库的管理，防突队负责井下消防材料库的管理。综合办负责药品的日常监督管理，卫生室为具体负责单位。 11、非事故情况下任何部门和个人不得擅自使用应急物资装备，特殊情况须经矿领导同意方可使用。 12、由应急救援办公室会同其他职能部室定期对应急物资装备进行清点、检查。对达不到要求的应急救援物资及时进行更换、维修、保养。 13、在定期检查中发现应急救援物资损毁、丟失的要严格追究相关人员的责任，并进行赔偿。
基于应急物资管理创新的物资供应保障能力研究
基于应急物资管理创新的物资供应保障能力研究 摘要：新疆地区大风，沙尘，冰雹，暴雪暴雨等环境灾害，这些自然灾害所带 来的危害是不可避免的。那么该如何把这些损伤降到最低，最关键一点是要提升 应急物资的保障能力，在危害来临的时候，能充分满足应急物资的需求，尽全力 保护电网，使其受害面积减到最小，并且能更快地恢复供电，防止出现更多因停 电而造成的一系列事故，以此有效提高应对自然灾害的能力。在这里，有必要强 调一下应急物资的具体概念。它并不是指我们一般所理解的应急物资，而是指在 较短时间内能恢复供电需要所储备的物资，特指那些由于自然灾害或其它因素而 引起的电网大面积停电后来维持供电的物资。应急物资管理的好坏，不仅只关系 到能否正常供电，更有可能会影响到救灾工作的成败，因此需要引起足够的重视。文章首先总结了之前发生灾害时的救灾经验，对于现存的一个应急物资管理体系 做了进一步的完善处理，随后又进行了一定的创新，大致是从组织领导、应急抢 险与服务、后勤保障这几方面来进行的，其目的就是为了能够使应急物资管理体 系可以被更好地加强。 关键词：应急物资；管理创新；物资供应保障能力 1应急物资管理体系创新的具体定义与内涵 1.1应急物资管理体系创新的具体定义 在对应急物资管理体系进行创新时，必须遵循“两级储备、三级应用”的原则 来进行。明确各个领域的工作人员所负责的工作内容，各领域之间需要相互合作，然后对这些人员进行统一管理，统一指挥。另外，还需要使应急物资管理流程能 够更加顺畅，做到进一步的优化，使其反应能够更加迅速，运转效率能够更强更高。 1.2应急物资管理创新的内涵 其实，应急物资管理创新的内涵主要是体现在能够通过组织、资源、信息与 行动这四方面的整合来使应急物资保障能力得到有效提升，以更好地应对自然灾害。在建立两级应急物资管理体系的过程中，必须要遵循相关原则来进行，这样 才能够保证应急物资储备系统与应急物资调配系统这两者都能得到实际性的提高，并且使应急物资保障体系能够真正做到上下贯通。为了使抢救现场可以在第一时 间得到应急物资，所以必须保证物资供应的速度，尽量减少那些突发状况，相关 的应急物资供应部门可以根据“先近后远”的原则来进行物资调配，当两方之间出 现差错时，一定不要花大量时间去协商，必须把供应物资放在第一位。 2应急物资管理创新的相关措施 2.1可供选择的储备方案 首先，不同的应急物资必须采用不同的储备方案来实行。例如，像那些生产 期长、标准度高、防损坏防老化性能强的应急物资，就可以对其实行实物储备方案。在采购完这些应急物资之后，必须立即将其安置于仓库中。对于这些实行实 物储备方案的应急物资而言，其管理方式应根据相关企业的应急物资仓储管理制 度来实行。另外，在应急物资安置完毕之后，还要对其进行定期检查、抽测，淘 汰那些已经变质的应急物资，从而保证其整体质量。那么相反，对于那些生产期短、标准度低的应急物资来说，就需要对其实行协议储备方案。这些应急物资是 由协议供应商来负责定期维修保养的。通过协议储备法来储备的应急物资，每隔 一段时间就必须对其进行维护管理。最后，对于生产期长、含金量高、难以储备 的应急物资来说，则需要实行应急调用法。总之，对不同的应急物资实行不同的
应急物资管理制度范本
应急物资管理制度范本 1目的：为保障应急救援装备、物品、药品处于良好状态，为发生突发事故救援时提供物质保障，制定本制度。 2范围：应急救援装备为消防器材和设施、标识或图标、呼吸器、防毒面具等。物资包括抢险时所需的物品。药品包括因中毒或灼伤等治疗时所需的药品。 3职责： 3.1安全环保部负责消防设施和器材、防毒面具、呼吸器、标识和图标等的日常管理。 3.2行政部负责药品的日常监督管理。卫生室为具体负责单位。 4检查与维护管理 4.1管理要求 4.1.1非火灾或事故下，任何部门和个人都不准使用、试用和玩耍消防器材、消防设施和安全标示、物资。特殊情况(非事故)确需使用时，需经安全环保部门许可。药品类必须保证在有效期内，并定期更换。 4.1.2严禁占用消防通道，堵塞安全出口;严禁圈占、堵塞消火栓、灭火器等消防器材和消防设施，保证通道出口畅通，消防器材处于随时可用状态。 4.1.3严禁擅自挪用、拆除、停用消防设施和器材，对破坏消防设施、器材和标示的行为予以严肃处理，造成严重后果的送交公安部门处理，并号召全体员工检举破坏消防器材、设施和标示的行为。 4.1.4按有关规范配备消防器材和消防设施。按照治疗要求合理配备应急药品。 4.1.5由安全环保部对消防器材和设施、防毒面具等的使用情况进行定期巡检，按照消防器材和设施的性能要求，每月或每年进行一次检查，对达不到标准的消防器材和消防设施及时更换或维修。4.2维护管理：
1)设备或设施、防护器材的每日应检查由所在岗位执行，工段长为直接责任人,所在车间主任为主要负责人。检查器材或设备特别是气体泄漏报警仪的功能是否正常。如发现不正常，应在日登记表中记录并及时处理。 2)电工定期对备用电源进行1—2次充放电试验，1—3次主电源和备用电源自动转换试验，检查其功能是否正常。看是否自动转换，再检查一下备用电源是否正常充电。 3)仪表组每周要对消防通信设备的检查,应进行控制室与所设置的所有电话通话试验，电话插孔通话试验，通话应畅通，语音应清楚。 4)安全环保部每周检查备品备件、专用工具等是否齐备，并处于安全无损和适当保护状态。 4.2.2报警仪年度检查试验 每年对报警系统的功能应作全面检查试验，并填写年检登记表。 4.2.3消火栓系统定期检查 消火栓箱应经常保持清洁、干燥，防止锈蚀、碰伤和其它损坏。 每半年至少进行一次全面检查维修。检查要求为 1)消火栓和消防卷盘供水闸阀不应有渗漏现象。 2)消防水枪、水带、消防卷盘及全部附件应齐全良好，卷盘转动灵活。 3)消火栓箱及箱内配装的消防部件的外观无破损、涂层无脱落，箱门玻璃完好无缺。 4)消火栓、供水阀门及消防卷盘等所有转动部位应定期加注润滑油。 4.2.4灭火器材的定期检查 每周应对灭火器进行检查，确保其始终处于完好状态
企业物资管理及采购流程
*股份有限公司 物资管理制度（试运行） 为适应公司管理模式，规范管理流程，达到有效降低采购成本，减少资金成本占用，提高生产经营盈利能力，提升经营质量的目的，以公司“成本、效益”为中心进行管控和生产经营部门“经营责任制”为原则，以及公司“集中、集约”采购的管理要求，规范公司物资采购管理过程中价格、质量、数量等管理工作流程，制定本制度。 第一章总则 第一条本制度所指物资，是指物流园设备维修所需的机器、电器配件，金属材料、低值易耗物资、劳动保护用品、印刷品、办公用品、燃润油料以及生产经营和办公需用的其它物资等。公共物资、园区大宗设备等，不在此制度范围内。 第二条成本控制中心作为公司统一的物资采购职能部门，全面负责公司整体物资采购管理及运行成本把控工作，实时掌握公司所必需物资的市场交易价格，负责物资采购，对采购价格进行把控，降低采购成本，公司各部门必须服从成本控制中心的统一管理和业务指导。 第三条物资管理实行分级管理机制：物资管理由成品控制中心管理和检查考核；各部门作为二级管理单位，负责各自内部的
物资领用、登记移交、交旧领新等制度的落实工作，重点做好所领用物资在本部门使用过程中的跟踪管理工作。 第四条物资管理要始终坚持“成本、效益”为中心进行管控和生产经营部门“经营责任制”为原则，做到计划准确、采购合理、供应及时、库存优化，在保障公司生产正常运转的前提下，尽最大可能降低物资采购资金的占用。 第二章物资需求计划申报 第五条各部门应根据其生产、工作的实际需要，于每月20日前，提前填写物资需求计划，报部门负责人、分管领导、分管领导审批后，交付成本控制中心。 成本控制中心负责汇总编制月度总体物资需求计划，对于常规采购由合格供方应选择2-3家提供参考，对于专用设备厂商或其授权代理商进行商务谈判，需提供所有的记录文件参考，于25日前报价格委员会，价格委员会负责审核是否符合公司年度预算，并根据资金情况，修订各部门的物资需求申请计划。价格委员会将修订后的物资需求计划反馈给成本控制中心，成本控制中心汇总物资采购汇总表，报部门负责人、财务负责人、总经理、董事长审核通过后，进行采购。 第六条各部门提出的物资申请计划，应详细填写材料名称、规格型号、数量，提供所知的价格、产地、质量标准和技术要素等，以便采购和验收时掌握。
应急物资仓库管理制度
保管员岗位责任制 1.在矿调度室的领导下、在计划、供应部门的指导下,负责做好应急救援物资的供应和管理工作。 2.以高度的责任心，及时准确的完成收发保管任务。对入库的物资要严格验收，防止不合格产品入库。 3.对入库物资要准确及时发放，保证不发生差错，坚持执行先进先出、易损先发的原则，对常用物资要周转使用，及时补充。 4.对在库物资加强维护保养，保持物资的完好状态。 5.熟练掌握应急救援所需的各种材料,按时制定各种材料的维护与使用计划。 6.掌握和了解各种材料的性能、规格和用途,合理使用各种原物资,保证应急救援物资的正常供应。 7.及时掌握各种物资在使用中的情况,大力开展修旧利废、回收复用废旧材料,严禁浪费、堵塞漏洞。 8.库房材料、备件要堆放整齐,帐目准确,并有进出库存帐。 9.月末要清点库房、检查材料的使用情况,做到材料领取、使用、管理科学化。
1.新购材料入库必须和批准购置计划的名称、数量、规格型号、厂家相吻合。 2.有关证件必须齐全、质量一定保证。 3.以上条件具备、经机电科、计划部门验收合格后，保管员清点数量与送货单一致方可要求入库。否则为代存放物资。 4.保管员入库后及时归类、上架、编码及时根据送货单或发货票（增值税专用发票）登记台帐。 5.所购材料设备入库时，材料会计必须严格按照计划价和实际价进行登记并办理入库手续。
1.端正态度，以高度的责任心，及时准确的完成收发保管任务，对生产急需物资优先发放。 2. 坚持执行先进先出、易损先发的原则，对常用物资要周转使用，及时补充。 3、严格执行限额发料，各单位和个人必须严格执行企业下达的限额指标，无领导批准的一律不准超标发料。 4、按凭证发料，如发现料单有内容不全，涂改伪造，印章不清现象，拒绝发料。 5、发料准确，保管员要按批准数量，核实库存后发放，以免错发，漏发或少发，造成帐、卡、物不符。 6、保质保量发料，为确保物资质量完好，必须按先进先发的原则发料，以免因存放时间长造成不必要的损失。
浅析应急物资储备和管理问题及对策
浅析应急物资储备和管理问题及对策 近年来我国自然灾害和突发事件频发，建立完善的应急物资储备体系对提高我国应急管理水平意义重大。本文主要介绍了应急物资储备体系的构成，指出了当前应急物资储备和管理工作中存在的问题，并对完善应急物资储备和管理提出一些肤浅建议。 【关键词】应急物资；突发事件；储备管理。 一、引言 突发事件指突然发生，造成或可能造成严重社会危害，需要采取应急处置措施予以应对的自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件。应急物流为突发事件提供应急救援物资，应急物资是应急物流实现的核心环节。因此研究应急物资储备和管理，提高物流系统应急能力，具有理论和实践意义。 二、应急物资分类和体系 1.应急物资的分类 按照用途可将应急物资分为生命支持、交通运输、防护用品、照明设备、工程材料类等十三类；按照需求的原因分为自然灾害、事故灾害、公共卫生事件、社会安全事件、经济安全事件五类；按照使用紧急程度分为紧急级、严重级和一般级三类。紧急级指对挽救生命财产损失，稳定局势起关键作用且极重要的物资，严重级指对减轻灾害损失，缩小灾情范围非常重要的物资，一般级指有利于灾害救急，减轻灾害的损失且必要的物资；按照使用范围分为通用类和专用类。通用类物资适合一般情况下救灾工作的普遍需要。专用类物资则视具体情况而定。 2.应急物资储备体系 从社会角度看，应急物资包括政府、企业、市场、非政府组织等储备的物资。政府储备是应急物资储备体系的核心，突发事件发生时能第一时间把应急物资调往事发地点，最大限度地减少损失；企业储备是应急物资储备的重要组成部分，政府通过出资的方式委托企业进行应急物资储备或者企业根据自身风险特征自行储备物资；市场储备是将市场流通的应急物资纳入应急物资储备中；非政府组织也进行了必要的应急物资储备，但因起步较晚，储备的种类和数量远远不能满足需要。 从储备模式看，应急物资储备分为实物储备、生产能力储备和合同储备。实物储备是将应急物资以实物形式储存在仓库中，突发事件发生可随时调用。生产能力储备是通过和企业签订协议，确保突发事件发生时企业能按协议要求迅速生产、转产或研制救灾物资。合同储备是通过与已有物资的部门或单位签订合同，确保突发事件发生时能调用这些物资。 三、应急物资储备体系建设存在的问题 1.储备分散，缺乏统筹管理
物资管理规范流程
中铁十八局集团隧道工程有限公司 渝黔铁路土建2标项目经理部 物资管理工作规范 项目部物资管理主要包括计划管理、采购管理、供应管理、仓储管理、现场管理、统计分析及成本核算等几大业务板块。 一、计划统筹（需求计划、采购计划、供应计划） 1、计划统筹是物资管理的基础，是采购和供应的依据。 2、物资计划统筹由物资部牵头，工程部、计划部配合编制。工程部提供基础资料及设计量，计划部复核并安排工程进度、核定材料消耗系数。上场初，工程部对施工图纸进行全面清理，核算出各个单位工程（分部、分项工程）图纸工程量数目和所需材料设计量。钢筋混凝土工程中砼数量应扣除钢筋和波纹管等的体积。计划部复核工程量、安排施工进度、核定材料消耗系数并提供数据及进度给物资部。 材料消耗系数一般混凝土工程按钢材1.5%、散装水泥1%、袋装水泥按2.5％；设计数量加损耗量即为消耗限额。 物资部复核后按桥、隧、涵、路基等单位工程建立《单位工程物资限额发料台账》。对施工队伍更换频繁较难核算的，可从单位工程剩余工程量建立物资限额发料台账。 3、物资计划分需求总计划和年度、（季度）、月度计划，需求总计划由各单位工程限额计划汇总而成，是本项目控制计划。 4、物资需求计划由封面、编制说明和需求计划表三部分组成，计划应经项目总工程师审核，项目经理或其授权人批准。
5、项目各单位工程限额供料台账和批准的项目物资需求总计划应报公司物资部备案。 6、在执行计划的过程中有设计变更时应及时调整物资计划。 二、采购 1、项目应成立物资采购领导小组，领导小组由项目主管领导、总工程师、分管付经理及工程、计划、财务、物资等部门负责人组成。负责对项目物资采购进行决策。 2、物资采购前要进行广泛市场调查，建立《合格供应商名册》，调查范围应包括相邻兄弟单位采购情况。调查情况应有相应记录。 3、除甲方供应材料外，对单个种类采购金额在30万元以上的工程材料应实行招标采购。 钢材、水泥等大宗材料开工时一般应选择三家以上的供应商同时供货，其它材料一般也要保持两家。避免因选择范围狭小造成停工待料或采购成本增加。 4、根据招标采购结果或物资采购领导小组的决策确定供应商后，应签订物资购销合同。 购销合同文字应严谨，要明确物资品名、规格型号、质量技术要求、价格、数量、交货时间、交货地点、运输方式、收货人、结算方式、对质量负责的条件和期限、质量保证金的比例及返还条件、合同争议的解决等。 5、大宗物资购销合同在签订前须报公司相关业务部门审查。 三、验收 1、物资验收主要是数量和质量的验收。