一.环境保护管理体系与组织机构
1.环境保护组织机构
成立由项目经理任组长的施工环境保护领导小组,统筹安排,严格执行国家颁布的环保、水保法规和建设单位的相关规定,安排有经验,责任心强的环保监察人员专门负责环保工作,在施工中全面规划,加强防范措施,减少施工对环境的污染、破坏,保护好生态环境,做好水土流失的保护措施。本着“三同时”的原则与工程本体同步实施。
2.环境保护岗位职责
1)项目经理
全面负责本工程环境保护工作。定期组织环境保护的工作检查,确保环保及水保体系正常运转,是实现施工环保,水土保持目标的第一责任人。
贯彻执行国家及地方政府颁布的有关环境保护法规、方针和法令。
及时参加建设单位、当地政府环保部门组织的环保工作会议,配合建设单位做好环境保护工作。
2)项目副经理
在项目经理领导下,在施工生产中组织实施项目经理部制定的环境保护措施。
组织安全质量部、施工管理部、物资设备部等部门,定期进行环境保护、水土保持工作检查。
3)总工程师
在项目经理领导下,负责组织施工管理部编制环境保护措施,负责环保设施、设备的落实。
负责审核环境保护的各项措施以及检查施工中有关措施的具体落实、
执行情况。
负责对施工可能造成的环境影响进行评估,并组织物资、施工管理部
门对采用的环保设施和设备进行评估。
4)安质环保部
安质环保部是环境保护的主要职能部门,主要负责审批施工环保的各
项措施,与建设单位环保主管部门、监理以及当地环保主管部门联系,为相
关部门提供有关施工现场的各项环境保护、水土保持资料;随时检查施工
现场的实施情况,有权制止破坏生态环境、水土保持的施工,并予以罚款。
5)工程技术部
在总工程师领导下,负责编制环境保护措施,负责按需申请配置环保
设施及设备。根据综合管理部提供的资料编制施工组织设计,制定施工方
案,并监督、检查施工执行情况。
6)物资设备部、中心料库
负责施工机械噪声、尾气排放等影响环境因素的治理工作。
负责机械废弃物及包装物的回收和处理。
负责易燃、易爆物资及有毒化学品的米购、保管、贮存和领用,以预防其影响环境的潜在事故的发生。
负责环保装备的采购和保管
负责配合综合管理部做好施工现场的宣传牌、警示牌等,并为施工环保提供必要的物资。
7)综合部
及时分批、分时间段组织施工人员对施工环保的相关知识和规定
进行学习,并对施工中常用的保护方法进行培训。
与当地政府相关部门联系,制定针对性措施,并监督执行。
8)计划财务部
按项目经理批准的计划为施工环保提供必要资金。
严格执行项目经理部环保小组制定的各项规章制度,对在施工环保中工作突出或违规的施工部门或个人按章进行奖罚。
9)架子队
按照环境保护方案持措施的要求进行施工,是施工环保的实施主体。
.环境保护管理保证体系
领导小组项
目经理项目
副经理总工
程师
详细调查施工区段厂生态环境
学习有关环保的法-规
综合部:做好宣传,组织学习、
培训施工人员
安质环保部定措施,检查实施情况、提
供资料
施工管理部:制定施工环保方_ 案
物资设备部:做好宣传牌,提_ 供必要物资
计划财务部:提供必要资金,一按章奖
惩
培训施工中生态环境的恢
复办法
制定施工环保方案、措
施
驻地环保控制
施工区段环保质量检查
工程验交、建设单位签
发交工证书
施工环保资料整理、移
交
环保恢复达不到要求的—进行整改中心试验室:提供具体标准,并监
督、检查施工执行情况
架子队:实施、执行既定方案
环保的方案、措施
交底
施工环保的实施
施工环保的自检
岗位责任制
环保、水保奖
惩制
环保目标:
有效控制环境污染,
节约利用土地资源。
工程绿化美观,节能、
节材和水保措施落实
到位,努力建成一流
的资源节约型、环境
友好型铁路。