《设备交接班管理制度》

《设备交接班管理制度》

为使设备得到不间断的点检和维护保养，使下一班对本班设备运行状况做到详细了解，遵循“你不来我不走”、“交清接利”原则，对本班设备运行方式及及下班设备运行注意事项提出合理的建议，减少设备的事故发生率，特制定设备交接班管理制度。

1.当班工作完毕后，必须认真填写交接班记录，将当班设备的运行、维护情况记录齐全。

2.接班人员必须提前20分钟上岗，听取交班人员介绍当班情况，并共同进行查看。

3.交接过程中双方必须严肃认真，做到“情况不清不交接，记录不完整不交接，问题不清不交接”。

4.交接班内容：

4.1对设备认真巡检，检查水、风、电、气、油等各种介质系统有无跑、冒、滴、漏现象发生。

4.2对所属范围内的设备运行故障、存在隐患及注意事项交接。

4.3对各种材料、物品进行交接，发现丢失，要在记录本上写清楚。

4.4对本班中设备维修情况、处理结果进行交接，并说明故障时间及原因。

4.5对设备卫生进行交接。

4.6交接指令性工作或车间、工段、班组下达的指令或制度。

4.7对所属范围的资产状况及流动情况进行交接，并记录。

4.8对本班中运行方式改变及设备要求进行交接。

4.9交班前必须把本班中发生的事故填写设备事故报告单，送交工段。

5.交接过程中如有争议，由领导裁决，不得争吵，更不得动手打架。

6.接班人未到，当班人不得擅自离岗。

7.交接班记录簿必须整洁，字迹清楚，并妥善保存。

8.考核办法

8.1交接班时，接班人员必须提前十五分钟上岗，如迟到，半小时以内按每分钟1元计算，15分钟到半小时当日工资扣除50%，超过半小时，按旷工论处。

8.2交班人员必须将当班发生的所有问题都交待清楚，不得隐瞒，如发现有隐瞒情况者，视情节轻重给予50—200元的罚款处分。

8.3各种材料、物品必须交接清楚，发现丢失，要在记录本上写清楚，如丢而不记者，发现以后，按丢失物品的双倍价予以处罚。

8.4记录本必须清洁，整齐，接班人员如发现记录本不清洁，处罚交班班长10元，记录人员20元。

8.5接班人未到，当班人不得擅自离岗。如擅自离岗，处罚50元。

8.6因交接不清楚，留下隐患而造成事故时，处罚交接班双方负责人各50元。

第二篇：设备交接班制度设备交接班制度

1、凡多班制生产的设备，操作人员必须执行交接班制度，认真、

准确、清楚的真写记录，并在交接班时签字。

2、交接人要在清整好设备和工作声所的前提下，向接班人员详细介绍设备各润滑是否；附属安全装置是否齐全、可靠，传动系统有元噪音、发热、振动、低效等异状；操作机构是否灵活，有元失灵；运行状态有元可疑现象；维护、调整、检修情况，以及工具、仪器是否齐全等；并认真的填写记录。

3、接班人员必须在本班上班前15至20分钟到达工作场所，接班时应认真像模像样部位情况与记录上填写的情况有元差异；如发现设备、附属装置等存在差异或不清楚等，应立即将情况报告给班组长或车间主任处理；如确认设备情况正常交接清楚无疑，记录属实，即可接班。交接班时双方人员签字。如因交接不清，设备在接后发现问题，由接班人员负责。

4、车间设备主任，主任、机动部、项目部不定期抽查交接班制度执行情况。

四川致中致和阿尔哈项目经理部以上制度未完成的每次处以责任人20元罚款。

第三篇。设备交接班制度1，为了加强运行管理，保证设备连续、稳定和长周期安全运行，特制订本制度。

2，为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交班记录表上签名，然后接班人依次签名，从此时起，设备的全部运行工作，有接班人员负责。

3，交接班手续结束前，一切工作应由交班人员负责。如在交接

班时发生事故，应有交班人员负责处理，接班人员应协助交班人员处理。4，在下列情况下，不得进行交接班：

4.1在处理事故时（但可在告一段落时，得到调度同意，进行交接班）；

4.2接班人员有喝酒情况或精神不正常时；

4.3交班人员未经正式交接班手续，就擅自离开工作岗位。

4.4工具不齐全，没有按要求做好5s的不交班

5、接班负责人应该做到：

5.1交接班前发生事故，接班人员积极配合妥善处理。

5.2审阅运行记录，对安全运行和设备进行较全面检查，并在运行日记上签字。

5.3当发现接班人员不能履行职责（如饮酒）时，交班人员应及时报告领导并不得交班。

5.4当遇到特殊情况应及时通知班组长。

6、交接班应做到“五清”看清、讲清、问清、查清、点清。（设备点检表做未交接记录表）

审核：

会签：

审批：

第四篇：交接班管理制度文章标题：交接班管理制度

1、交接班人员要提前做好交接准备，接班人员换完工服到岗位后，进行逐点逐项交接，做到件件事情有交待，将交接内容和存在问

题认真记入运行记录和交接班记录中。

2、交标准班应交：

（1）、领导的指令或上级来检查的情况。

（2）、设备运行情况及主要参数。

当班的重点工作进展情况。

（4）、需要提醒下班注意安全生产的重点事宜。

（5）、本班生产过程中发生的大小事故及不安全隐患。

（6）、安全保护设施是否有异常情况。

（7）、工具、消防器材及室内卫生情况。

3、交接班过程坚持。重要部位一点一点的交接，重要数据一个一个交接，重要工作一件一件交接。

4、交接班应坚持做到。资料数据记录不全、不准不交接，特殊工种岗位不交给无证上岗者及劳保用品穿戴不全者。正在处理事故或故障时不交接。

5、交接班时要严肃认真，对交接班人发现的问题要及时进行整改，在交接班前发现的问题由交班方负责，接班者验收合格后交班方才可离去。

6、交班完毕后，对发现的大小问题，一律归接班人员负责，交班人不负任何责任。

7、交接班后，双方未签字或问题未处理完不能离岗。

第五篇：交接班管理制度交接班管理制度

做好交接班工作是保证连续安全生产的重要一环，为了加强运行

管理，连续、稳定和长周期安全运行，特制定本制度。各岗位人员必须认真贯彻执行。值班人员应按照现场交接班制度的规定进行交接，未办完交接手续前，不得擅离职守。

一、交接班的一般规定：

1、为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交接班记录表上签名，然后接班人依次签名，从此时起，公司的全部运行工作，由接班人员负责。交班负责人才能带领全值人员离开岗位。

2、接班人员应提前10-15分钟到达，看阅交接班记录表，了解有关运行工作事项，然后准时开始正式进行交接班工作。如果遇有特殊情况，可以延迟时间进行交接班。

3、值班人员必须遵照规定的轮值表值班，未经领导同意不得私自调班。交接禁止使用电话等通讯方式或途中进行信用交接班。接班人员未到岗位，交班人员不得离开岗位。

4、交接班手续未结束前，一切工作应由交班人员负责。如在交接班时发生事故，应由交班人员负责处理，交班人员可要求及指挥接班人员协助处理。

二、出现下列情况之一的不得交接：

1、交接班的准备工作尚未就绪时；

2、发生事故待处理、未经领导同意下班的，或事故正在处理中需当班人在场时；

3、接班人员有酗酒或其他神志不清现象的；

4、交班人员未经正式交接班手续，就擅自离开工作岗位。

5、交接班时发生事故与异常，应停止交接班。并由交班人员处理，接班人员在交班值班长指挥下协助处理工作。

三、凡交接班手续不全或疏忽大意，在本岗位范围内发生异常情况，

又无法分清责任的由发现时的当班人员负责，并承担相当责任。

四、交接班注意事项：

1、交班工作必须做到“五清”、“四交接”：

“五清”即。看清、讲清、问清、查清、点清。

“四交接”即：岗位交接、记录交接、现场交接、实物交接。岗位交接：交接班双方均应在同一岗位，面对面进行交接。记录交接：指交班人与接班人，将所有值班情况面对面交接。

现场交接：指现场将所有公司及办公设备，在现场交接清楚。实物交接：指具体物件如文件通知、工具用具、办公等物件。

2、接班人员听取交班人汇报结束后，对汇报不够清楚之处发问。经说明无误后进行对口检查。交班人员应陪同接班人员按照规定分工到现场进行交接巡视，对变动设备情况和新发现的设备缺陷，严重缺陷到现场交待清楚。

3、交接班的内容一律以记录和现场交接清楚为准，凡遗漏应交待的事情，由交班者负责；凡未接清楚听明白的事项，由接班者负责；交接班双方都没有履行交接手续的内容，双方都应负责。

4、在交接班过程中，需要进行的重要操作，异常运行和事故处

理，仍由交班人员负责处理。必要时可要求接班人员协助工作，待事故处理或操作结束或告一段落后，继续交接班。

内容仅供参考