生产部管理制度大全

陕西神木化学工业有限公司

生产部管理制度汇编

生产准备部

2004年12月30日

目录

1.生产部部长岗位责任制 (3)

2.生产部副部长岗位责任制 (5)

3.总调度长岗位责任制 (6)

4.工艺工程师岗位责任制 (8)

5.统计核算员岗位责任制 (9)

6.调度员岗位责任制 (10)

7.工艺技术规程管理制度 (12)

8.岗位操作法管理制度 (14)

9.工艺指标管理制度 (16)

10.工艺操作事故管理制度 (17)

11.记录报表管理制度 (21)

12.工艺台帐管理制度 (22)

13.消耗定额管理制度 (23)

14.系统安全联锁管理制度 (24)

15.催化剂运行管理制度 (25)

16.调度员交接班制度 (28)

17.调度员巡回检查制度 (29)

18.生产调度管理制度 (31)

19.10KV设备停送电管理规定 (35)

20.调度指令管理制度 (36)

22.生产运行系统各单位职责及界区划定 (37)

23.生产调度会议制度 (41)

24. 中心控制室管理制度 (43)

生产部部长岗位责任制

工作内容

一.在生产副总领导下，负责编写生产系统年度生产方针目标

计划书，负责编写月生产计划书，并组织落实检查和考核。

二.负责编写月生产总结报告，总结存在问题，提出解决办法，

确定实施计划。

三.负责主持生产碰头会，周生产调度例会，通报生产情况，

即时协调解决生产调度会上反映的各种问题。

四.协助生产副总主持月生产调度例会，负责向调度会作关于

上月生产总结报告，负责下达次月生产计划书。

五.全面主持生产部工作，负责生产管理制度的编写与修订，

负责部室人员的选拔、培养与考评；负责日常生产管理和协

调；负责日常工艺技术管理；负责生产系统的安全生产；负

责生产系统的成本管理，产品质量、产量、消耗定额的管理

与考核。

工作职权

一.对本部门员工有任免建议权

二.对本部门员工有工作岗位调整权

三.对本部门规章制度有制定修改权

四.对本部门员工工作业绩有考核权

五.对生产系统员工的突出贡献和工作失职、失误有奖罚建

议权

六.对生产系统的产品产量、质量、成本、过程控制有考核

权

七.对生产系统的重大技术问题有建议改造权

八.对日常生产管理有调度指令权

工作职责

一.对生产任务的完成负责

二.对生产系统的考核结果负责

三.对生产系统的重大技术问题负责

四.对生产系统的安全生产负责

五.对生产过程的调度协调结果负责

六.对本部门的内部管理负责

七.对本部门的考核结果负责

生产部副部长岗位责任制

工作内容

一.协助生产部部长主持工作

二.负责生产部内部的日常事务管理

三.负责生产系统员工的培训管理

四.负责生产部对外的日常事务

五.负责部室建设工作

六.完成上级交办的其它任务

工作职权

一.对部门员工工作业绩有考核权

二.对部门规章制度有建议修改权

三.对生产系统的重大管理问题有建议改造权

四.对生产系统员工培训有督导、检查、考核权

五.对生产系统员工的突出贡献和工作失职有奖罚建议权

工作职责

一.对分管的业务工作负责

二.对部门员工的考核结果负责

三.对生产过程的调度协调结果负责

总调度长岗位责任制

工作内容

一.在生产副总和生产部部长的领导下，全面主持总调度室

工作

二.协助生产部部长主持每天及每周的生产调度会，负责通

报生产产量、质量、工艺指标完成情况，通报生产系统

存在问题，提出解决法及实施意见

三.组织各大轮班开展生产竞赛，保证生产计划任务的完成

四.组织各大轮班，开展文明、安全生产竞赛，保证系统生

产安全运行

五.负责生产系统的日常调度及工作协调

六.负责轮班生产的督导考核

七.负责调度员的培养、考评

八.负责调度室的建设工作

九.负责完成上级下达的其它工作

工作职权

一.对生产系统的人力、物力有调度权

二.对生产系统的日常管理有调度指令权

三.对生产系统员工的突出贡献和工作失职有奖罚建议权

四.对各大轮班有轮班奖金分配权

五.对生产系统重大技术问题有建议改造权

六.对上级指令，厂控工艺指标有督导执行权

七.对调度室调度员有业绩考核、任免建议权

工作职责

一.对生产任务的完成负责

二.对生产调度协调结果负责

三.对生产系统的生产考核结果负责

四.对生产系统安全运行负责

五.对调度室的管理工作负责

六.对调度员的考核结果负责

工艺工程师岗位责任制

一.负责产品工艺技术规程的编制，修改和督导执行，负责岗位操作法的审核、制定和督导执行

二.负责工艺技术资料的收集、整理和建档

三.负责同行业间的工艺技术交流

四.负责厂控工艺指标的下达、修改和维护

五.负责生产工艺方案的审核与审定

六.负责产品的消耗定额、能耗定额计划的编制、审核和审定

七.负责生产操作中重大和一般工艺事故的日常管理

八.协助有关部门做好职工的技术培训工作

九．负责合理化建议的征集审核工作

十.对生产过程中出现的工艺技术问题，负责分析并提出解决方案十一.负责完成领导交办的其它任务

统计核算员岗位责任制

一、负责生产系统产量、质量、消耗的报表统计报送，台帐记录

二、负责生产日报、周报、月报、年报的填报

三、负责生产系统的成本核算

四、负责办公用品、劳保用品的计划报领及发放

五、负责生产文件的收发工作

六、负责部室人员考勤、假别统计上报

七、负责部室的后勤工作

八、负责完成领导安排的其它工作

生产部调度员岗位责任制

一、总调度室是全厂生产指挥中心和信息收集管理中心，调度员岗位的责任极其重大，本岗位的主要任务是组织好进厂的全部物料及组织好全厂的开、停车；平衡好全厂的水、电、气、汽；协调好下属各车间工段的操作人员，在安全、稳定的前提下，通过德士古气化炉生产出合格的水煤气，再经过变换、净化、合成、精馏工段制造出合格的AA级精甲醇。

二、调度员接受生产部部长、副部长及调度长的领导，当班期间负责对外的一切联系，重大事情必须及时向部长、副部长或调度长及时汇报，如情况紧急可先处理再汇报。在岗期间必须经常与供电局调度、下属各工段进行联系以保证生产的连续运行。

三、调度员当班期间必须认真执行岗位责任制及公司制订的各项规章制度，尊纪守岗，实现优质、高产、低耗安全生产。

四、对于上级指示、批示如属违反生产规程或可能造成重大事故的，可拒绝执行并提出异议以至于越级汇报，避免事故的发生。

五、紧急情况下，有权进行紧急停车。

六、在搞好稳定生产的前提下，调度人员可以向部门领导以至公司领导提出有利于生产的合理化建议。

七、有权禁止闲杂人员及外来人员进入本岗位，有权询问进入本岗位的外来人员，便于了解情况。

八、认真、及时、正确地填写调度日志和记录报表并要做到干净、美

观、整洁，字体仿宋化。

工艺技术规程管理制度

一.工艺技术规程是产品生产工艺过程的具体规定和说明，是产

品生产过程的法规，是制定生产过程及其一系列技术文件和管

理制度的依据。

二.工艺技术规程的编写，须保证产品生产符合技术条件，保证

安全生产，保证先进的技术经济指标，产品符合质量标准。

三.工艺技术规程的内容：

1．产品说明

2．原料规格

3．生产原理

4．生产流程说明

5．技术操作条件

6．安全生产的基本原则

7．生产控制

8．消耗定额

9．环境治理

10．生产工艺流程图及主要设备结构图

11．设备一览表

12．规章制度一览表

13．工艺指标一览表

四.工艺技术规程的编制与修订由生产技术部门组织有关车间、

部门共同进行，经总工批准后执行，并报上级部门备案。由生产技术部门负责解释。

五.工艺技术规程在执行过程中，如发现不合理之处，应及时按程序修改，在未修改前必须按原规程执行。

六.工艺技术规程批准之后，必须严格执行，任何人不得随意违反和改动。

七.随着技术改造、生产技术水平的提高，工艺技术规程可在一定时间后进行总结修订，以适应生产的需要。

八.生产技术部门应经常对职工进行“规程”教育，以保证“规程”的执行。

岗位操作法管理制度

一.岗位操作法是岗位操作工人在生产过程的工作程序、操作要求及操作方法的具体规定。是工人在生产操作中必须遵守的基本法规。所有化工生产岗位必须制定操作法，否则不得投入生产。

二.岗位操作法的编制必须以技术规程为依据，根据工艺规范、设备说明书及岗位的具体情况进行。其工艺指标、操作条件须与工艺规程符合。

三.岗位操作法的内容包括：

1．岗位任务

2．职责范围

3．工艺流程

4．主要设备构造

5．操作方法

6．安全技术规程

7．岗位责任制

四.岗位操作法由车间工艺技术员负责编写和修定，车间生产主任审核，生产技术部门审定，总工程师批准。

五.操作法的修改与变更必须按第四条的程序，未经批准仍需按原操作法执行。工艺指标的修改按工艺指标管理制度执行。

六.岗位操作法一经批准，必须严格遵照执行，任何人不得擅自违反，否则按有关制度追究责任。

七.在不违反操作法的前提下，车间可根据生产实际情况制定有关临

时规定，但必须报生产部备案。

八. 根据岗位生产工艺、设备的技改情况，操作法可在一定时间后按程序进行总结修订，以适应和满足生产的需要。

九.操作法应定期和不定期的组织职工学习，作为岗位技术教育的基

本教材之一

工艺指标管理制度

一. 工艺指标是生产工艺理论与实践的总结。它关乎产品的产量、

质量和消耗等技术指标的实现、以及装置安全生产的需要。任何人不得随意改变。

二.工艺指标分一般和厂控两类，工艺指标下达和修改须填写《工艺

指标修改通知书》，一般指标由车间工艺技术员填写，报生产部审批下发执行，厂控工艺指标由生产部专责工程师填写，报总工批

准后下发执行。《工艺指标修改通知书》一式五份，分送岗位、调度室、车间、生产部、总工。

三.工艺指标应根据生产实际适时修改。对于工艺指标长期不能达标的情况应有总结性的说明。

四.工艺指标的考核，按照生产部?工艺指标考核细则?执行，车间及生产部工艺管理人员应按月对工艺指标执行情况进行考核、总结、评比。

五.车间应对本车间工艺指标建立台帐，厂控工艺指标由生产部专责工程师建立台帐，作为技术资料建档保存。

六.工艺指标记录严禁弄虚作假，轮班班长、调度员应认真监督工艺指标的执行，对违反工艺指标的应记录在案。以便考核。

工艺操作事故管理制度

一.为严肃操作纪律，严格生产操作过程中操作事故的管理，使

每个职工从操作事故中总结经验，吸取教训，以达到预防、减少和杜绝事故的发生，保证生产系统安全、稳定、低耗、高产的长周期运行，特制定本制度。

二.工艺操作事故是指在化工生产过程中因违反工艺规程、岗位操

作规程或操作不当、指挥失误等引起的对生产造成影响，对设备造成损坏，对物料造成损失，对人员造成伤亡及爆炸、火灾等操作原因引起的事故。

三.操作事故一般分重大事故、一般事故、微小事故三类。

1.重大操作事故：凡具有下列情节之一者，即属于重大操作事故。

1）.凡因操作事故造成生产的减产损失或直接损失价值在100000元以上者（包含100000元）。

2）.凡因操作事故使正常的生产条件受到严重破坏，造成减产数量占日作业计划的50％以上者（含50％）。

3）.虽不属于上述情节但性质恶劣，情节严重者，亦可列为重大事故。

2.一般事故

1）.凡因操作事故造成生产的减产或直接损失价值100000元以下，10000元以上（含10000元）。

2）.凡因操作事故，使正常的生产条件受到破坏造成产品减产数量占日作业计划的5％以上（含5％），50％以下者。

3）.凡违章操作使工艺条件失常，生产效能低于规定指标达8 小时以上者。

4）.虽不属于上述情节，但事故情节严重者。亦可列为一般事故。

3.微小事故，凡属下列情节之一者可列为微小事故

1)凡发生原辅、料，工艺溶液，中间产品跑冒现象者。

2)主要生产技术条件和工艺指标违反工艺技术规程、岗位操

作法规定指标连续4小时以上者。

3)主要生产技术条件及工艺指标违反工艺规程、岗位操作法

虽在4小时以内，但情节和后果严重者。

4)严重违反岗位操作法所规定的操作程序者。

四.操作事故损失价值的计算

1.产品的直接损失价值＝产品损失量×产品出厂价

2.中间产品的直接损失价值＝中间产品的损失量×中间产品的

计划成本

3.产品的减产损失价值＝减产数量×产品出厂价－产品计划成

本（或实际成本）

4.因操作事故影响的物料的直接损失价值＝物料损失数量×采

购价

5.因操作事故造成的停工时间应从事故发生时间算起，到生产恢

复正常时为止。恢复后因能力下降而减产部分不计算。

6.因操作事故直接影响的产品（中间产品）只计算本车间（工序）

的产品，对影响前后车间（工序）的产品数量不予计算。

五.工艺事故的调查及处理

1.工艺操作事故的主管单位是生产部，生产部及各车间由工艺工

程师或技术员负责工艺操作事故的管理、调查、建档上报等工作。

2.对事故的调查与处理应本着事故原因不查明不放过，事故责任

者及其他职工没有受到教育不放过，没有预防措施不放过的“三不放过”原则。

3.对重大操作事故的处理要以生产副总为主，生产部人员参加，

并会同有关部门成立专门的事故调查小组，调查分析事故原因，采取紧急措施防止事故扩大，制定预防措施，提出处理意见及

时上报。

4.对一般操作事故，应以事故所在车间生产副主任为主，生产部

及有关单位参与组成调查小组进行事故调查处理。

5.微小事故由车间处理。

六.工艺操作事故实行“工艺操作事故报告制”，事故按事故分类分级管理。

1.重大操作事故：事故发生后要及时采取有效措施，防止事故扩

大，同时立即报告生产调度及生产部长，生产副总。操作人员应妥善保护现场，不得有意破坏。重大事故填写事故报告书，一式三份，事故发生后七天内报生产部，并逐级上报。

2.一般工艺操作事故填写事故报告表，一式三分,三日内上报生产

部。

3.重大事故内容提纲

1)单位名称

2)事故发生地点，时间及事故在场人

3)事故车间负责人

4)事故造成的减产数量及损失价值

5)事故经过简述

6)事故原因

7)今后预防事故的措施

8)事故处理意见

4.每月填写“工艺操作事故月报表”报有关部门

5.对工艺操作事故隐瞒不报，弄虚作假或拖延上报，视情节给予

经济处罚。

生产系统记录报表管理制度

一.原始记录报表是企业组织生产、科学管理、经济核算及数理统计和生产活动分析的重要基础依据，其管理对提高企业管理水平及企业素质具有重要意义。

二.原始记录报表应本着简明、实用、系统，能够全面反映生产活动过程的原则建立，并逐步完善。质检中心、各车间生产岗位及原料成品检验的原始记录报表、台帐，由车间技术员设计，车间主任审核，生产部批准并登记，统一印发。质检中心、各车间的统计报表、月报表由生产部统一设计印发。

三.原始记录报表要按规定及时、正确填写，数字真实，仿宋体；文字部分要字体工整，内容简明，要保持报表整洁。填写出现差错时，不得随意涂改，可在差错处划两道平行线段以示废除，然后在上面写上正确的数字并签字。

四.原始记录报表、台帐由各单位负责管理，通常应保存三年，过期报表的销毁应报归口主管副总同意。

五.归口部门应对记录报表定期展览、评比、奖优罚劣。

工艺台帐管理制度

一.工艺台帐是工艺技术管理的重要基础之一，是企业生产管理的综合反映，为了不断的提高企业管理水平，积累准确可靠的技术资料特建立本制度。

二.各车间应建立主控工艺指标、化工操作事故、技改及合理化建议等台帐，生产部除应建上述台帐外，还应建立产品产量、质量、消耗台帐。

三.工艺台帐由统计员负责填写和管理，台帐填写应真实、准确、实事求是，内容完整，整洁。

四.工艺管理人员应定时对台帐数据进行分析总结，以指导日常工艺管理。

五.工艺台帐作为技术档案应长期保存。

消耗定额管理制度

一.为了加强原材料、燃料、动力消耗定额的管理，明确企业有关部

门在消耗定额管理中所负的责任，达到合理使用资源，减少损失，降低成本之目的，特制定本管理制度。

二.消耗定额管理是一项全面细致的技术管理工作，由生产部主管，

车间设兼职定额管理员，职能部室，车间应按定额管理的分工各负其责，形成一个管理网。

三.消耗定额计划由计划部门编制，总经理办公会批准后执行。

四.生产部负责消耗定额计划的组织实施，在实施过程中,如果生产条

件变化，可提出对消耗定额计划的调整申请，报总经理办公会批准后执行。

五.原材料、燃料、库耗不得摊入消耗之中，产量库损不得从入库总

产量中扣除。

六.动力车间应按月对原料煤、燃料煤进行盘库，合成车间每月应对

入库产量进行核准，供应部、各车间、质检中心亦应按季对各自材料库存进行盘点，电气车间要对每月电耗进行核准。

七.各种计量器具必须按规定进行定期和不定期校检，计量器具的校验应建立台帐。

八.供应部要保证按质、按量供应各种原材料，燃料、并及时提供其有关特性资料。

九.各单位对各种消耗、产品产量应认真准确的填写统计报表、盘库报表，按月及时上报（次月3日前）。

十.生产部负责消耗定额的核算与分析工作，每月8日前将消耗定额完成情况报主管副总，并抄送计划统计部门。

十一.各车间工艺技术员每月作一次消耗定额的书面分析报告报生产部。生产部每月召开一次消耗定额分析例会。

十二.每季应由主管副总召开一次消耗定额、生产成本分析例会。

系统安全联锁管理制度

一.安全联锁是保证系统装置安全运行的保护装置，为了保证系统安全运行，特制定本制度。

二.工艺设计安装在生产装置上的所有安全联锁系统，必须保证正常运行，任何人不得随意摘除。

三.个别安全联锁系统在试运行过程中，若不适用或者妨碍工艺运行以及起不到安全联锁作用，需要摘除时,必须按程序逐级申请批准。

四.系统安全联锁分为一级和二级，一级由厂控管理，二级由车间

控制管理。一级连锁摘除由车间申请，车间主任签字，报生产部同意，总工签字同意后方可摘除，二级连锁摘除由车间申请，车间主任签字，报生产部批准后方可摘除。

附：系统安全联锁等级表

催化剂运行管理制度

一.甲醇变换催化剂、合成催化剂是实现甲醇合成气变换反应、合成反应的必须媒体，催化剂的安全、高效、长周期运行是甲醇生产的重要经济技术指标。为保证其安全、高效、长周期运行，特制定本管理制度。

二.催化剂的装填应由使用车间编制细致的装填方案，报生产部门审核同意后，总工签字批准后实施。

三.催化剂的升温还原应由催化剂生产厂家或使用车间按催化剂的性能特点编制详细的升温还原方案，报生产部审核，总工签字批准后按方案严格进行。

四.由于生产需要对催化剂进行钝化处理时，应由车间根据其性能特点编制催化剂钝化方案，报生产部审核，总工签字批准后按方案实施钝化。

五.催化剂的日常运行维护以热点温度指标为控制标志。超出热点温度指标10℃按工艺操作事故论。超出热点温度指标按工艺指标考核细则进行经济处罚，任何人不得无故更改催化剂热点温度指标。

六.催化剂热点温度指标作为厂控工艺指标，由生产部根据实际催

化剂运行情况下达，抄送调度室监督执行，并抄送总工、生产副总。

七.催化剂在更换时亦应按钝化方案进行，并进行空气或氮气降温

处理，以免损坏设备和烧伤人体。

八.报废催化剂应及时联系有关单位回收，未回收期间应妥善保管，

以防环境污染。

调度员交接班制度

一、接班调度员应提前20分钟到岗，通过上班调度日志和记录报

表了解上班工艺、生产情况，工艺指标执行情况和安全生产存在的问题等。

二、接班调度员了解情况后，交、接班人员召开简短的交接会，

由交班调度员介绍上一班的工作情况，存在的问题以及领导下达的指示。

三、交班调度要主动积极地向接班者介绍本班生产情况，存在问题及注意事项，耐心解答接班者的提问。对于不正常现象的处理要详细介绍其处理过程和防范措施。

交班前应认真填写交班日志，将本班经验，存在问题，上级指示，如实详细记录。将设备卫生和室内卫生打扫干净，对接班者提出的问题要给予正确处理。

四、在事故或不正常情况下，由于上班人员对情况相对了解所以上班

人员要协助接班人员并积极组织人员进行处理。待恢复正常后，再

进行交班。不能尽快处理的事故，等事故处理告一段落后再进行交接班。

调度员巡回检查制度

总调度室是全厂指挥中心，调度员对全厂生产负有高度的责任，为了及时了解掌握生产现场生产情况，正确进行调度指挥，特制本制度：

一、每班调度员配备两人，其中一人在中央控制台负责指挥全厂生产，另一人负责现场巡检，发现问题及时与中控台联系，并协调各车间班组及时处理，两名调度员必须随时用对讲机进行沟通，共同对全厂生产系统进行负责。

二、调度员现场巡回检查路线及时间：

301 三大机组厂房空分界区、307A 701、702、703

801、802、803 610、611、612、613 208、

152 222 450A、450B、450C 442

每班至少进行巡检两次，即接班后一次，交班前一次，必要时随时进行巡检。

三、现场巡检内容：

1.检查各岗位人员到岗情况，有没有脱岗、串岗睡岗现象，如有以上现象，必须马上通知班组长进行严肃处理。

2.巡检期间要注意主要设备的运行情况和工艺指标执行情况，如有异常，协助班组人员或通知有关人员尽快解决处理。

3.在巡检中发现问题要及时通知总控台调度员共同研究处理，如属重大问题，要通知生产部领导和车间领导，以防问题扩大化。

4.对生产中的薄弱环节要加强检查，密切注意其发展情况。遇有不

建筑施工企业安全生产管理制度 大全.doc

建筑施工企业安全生产管理制度大全1 安全生产管理制度 第一章总则(2) 第二章安全生产责任制度(2) 第二章安全管理机构(3) 第三章安全生产检查制度(5) 第四章安全生产资金保证制度(6) 第五章安全教育培训制度(8) 第六章生产安全事故报告处理制度(10) 第七章机械设备安全管理制度(14) 第八章施工组织设计编制审批制度(18) 第九章特种设备管理制度(19) 第十章安全生产奖惩考核制度(20) 第十一章职业病防治管理制度(24) 第十二章对分包单位的安全生产管理制度(25) 第十三章对供应单位的管理制度(30) 第十四章安全技术交底制度(31)

第十五章附则(31) 附件(32) 附件1：安全责任目标考核规定(32) 附件2：主要常用特种设备的管理和使用规定：(35) 附件3：劳动防护用品采购制度(36) 附件4：劳动防护用品发放制度(37) 附件5：劳动用品管理制度(38) 附件7：项目“三宝四口”安全防护规定(39) 第一章总则 第一条为规范公司全员安全管理和生产作业行为，防止和减少伤亡事故发生，最大限度地保护员工安全和健康，促进企业经济持续发展，特制定本制度。 第二条本制度依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》及相关法律、法规、行业标准规定，结合公司多年管理经验和施工生产实际情况而制定。 第三条安全管理必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，贯彻执行《安全生产法》及其他有关法律、法规，加强安全生产管理建立、健全安全管理制度，完善安全生产条件，确保安全生产。 第四条公司安全管理依据本制度，对公司安全生产实施综合

监督管理，公司有关部门依据本制度，在各自的职责范围内对有关的安全生产工作实施监督管理。 第五条坚持按照上级要求，有计划、有组织、有重点地开展好旨在强化安全意识、规范安全行为的各项安全生产活动。 第六条本制度适用于公司各部门及在建项目的安全生产管理工作。 第二章安全生产责任制度 第七条建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要组织手段，也是贯彻安全生产方针、实现安全管理目标的有效载体。安全生产责任制是公司安全生产管理中最基本的一项制度，安全生产责任制是根据“管生产必须管安全”、“安全生产人人有责”的原则，明确规定各级领导、各职能部门和各类人员在生产活动中应负的安全职责，增强了各级管理人员的安全责任心，使安全管理做到责任明确，协调配合，共同努力，真正把安全生产工作落到实处，实现公司安全管理目标。 第八条公司成立安全生产领导小组，加强对公司安全生产工作的领导，制定和落实安全生产责任制，检查、监督、考核安全生产责任制，实施和推进安保体系的贯标； 第八条项目部成立以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组，通过安全生产责任制的落实、检查、考核，充分履行管理职能，增强全员安全意识，提高自我防范的能力，使施工全过程人的不安全因素和物的不安全状态处于受控，确保工程项目安

车间生产及安全管理制度通用范本

内部编号：AN-QP-HT974 版本/ 修改状态：01 / 00 In A Group Or Social Organization, It Is Necessary T o Abide By The Rules Or Rules Of Action And Require Its Members To Abide By Them. Different Industries Have Their Own Specific Rules Of Action, So As To Achieve The Expected Goals According T o The Plan And Requirements. 编辑：__________________ 审核：__________________ 单位：__________________ 车间生产及安全管理制度通用范本

车间生产及安全管理制度通用范本 使用指引：本管理制度文件可用于团体或社会组织中，需共同遵守的办事规程或行动准则并要求其成员共同遵守，不同的行业不同的部门不同的岗位都有其具体的做事规则，目的是使各项工作按计划按要求达到预计目标。资料下载后可以进行自定义修改，可按照所需进行删减和使用。 1、范围： 适用于本公司挤压车间的管理。 2、目的： 为了使本公司生产工艺在生产过程中能切实执行，产品质量得到保证，提高工作效率，节约原材料，取得更大效益，根据公司实际情况和产品生产过程的要求，特制订本制度。 3、职责： 3.1 车间主任对各车间的正常运转负责。 3.2 车间主任负责质量管理文件和技术文件的管理，负责按照要求组织生产，落实工艺规程，负责解决和反馈生产中出现的实际问

公司管理制度范本

内部管理制度系列公司管理制度（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-45542 公司管理制度 Model of company management system 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 公司管理制度大纲 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工

队伍。五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约，反对铺张浪费;倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。员工守则一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。二、维护公司声誉，保护公司利益。三、服从领导，关心下属，团结互助。四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。 五、不断学习，提高水平，精通业务。六、积极进取，勇于开拓，求实创新。财务管理制度总则为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及建设局财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。一、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大

安全生产管理制度有哪些

1法对重大危险源实督，包括加强安全生产管理，依法承担基本责任，依法承担教育培训责任；依法为劳动者提供劳动防护用品；及时开展应急救援；组织应急救援工作。 定期安全检查；依法取得安全生产许可证，保证资金投入满足安全生产条件的需要。包括具备安全生产条件，配合日本清朝对生产过程进行管理，包括依法组织职工参加安全生产教育培训，并按规定将安全储存在生产风险抵押中。 2、教育正确佩戴和使用。 负责租赁单位的机构设置和人员配备、事故报告和应急救援、安全生产宣传教育、安全生产工作。委托、聘用注册安全工程师或者注册安全助理工程师，按照规定为其提供安全管理服务，包括依法设立安全生产管理机构。 3、配备安全生产管理人员 包括建立健全安全生产责任制和各项规章制度；依法履行建设项目“三同时”安全设施的规定；依法为职工缴纳工伤保险费。取得相关资质证书；及时消除事故隐患和安全管理责任；妥善处理事故善后工作；保证安全生产教育培训经费。 包括按规定报告生产安全事故、制定规章制度责任和物质安全责任：包括按规定编制和使用安全生产费用；统一协调管理和承包 扩展资料： 安全生产事故的发生，均与经营管理层安全意识淡漠、安全监管措施不落实密切相关。以贵州为例，近年来这个省发生一次死亡10人以上的煤矿事故多达数十起。据有关部门调查的结果,这些事故没有一起不是责任事故。 国家规定煤矿领导带班下井，是加强煤矿安全生产的一项重要制度，目的是促使煤矿管理层切实增强安全意识，像珍视自己生命一样珍视矿工生命，从严从细落实安全生产规章制度。但这项制度发布后的大量现象显示，一些煤矿对执行这项制度不重视、不认真，有的阳奉阴违突击安排“矿长助理”做替身，有的在值班记录上做手脚糊弄检查。这些弄虚作假既是对安全生产工作不负责任的表现，也是有令不行肆意破坏制度的行为,影响极坏。 参考资料来源：中新网-时评：执行安全生产制度不容弄虚作假 企业安全管度主2113要包5261括： （一4102全生产会议制度； （二）安全生产资金投入1653及安全生产提取、管理和使用制度； （三）安全生产教育培训制度； （四）安全生产检查制度和安全生产情况报告制度； （五）建设项目安全设施、职业病防护设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用（以下简称“三同时”）管理制度； （六）安全生产考核和奖惩制度； （七）岗位标准化操作制度； （八）危险作业管理和职业卫生制度； （九）生产安全事故隐患排查治理制度； （十）重大危险源检测、监控、管理制度； （十一）劳动防护用品配备、管理和使用制度； （十二）安全设施、设备管理和检修、维护制度； （十三）特种作业人员管理制度； （十四）生产安全事故报告和调查处理制度； （十五）应急预案管理和演练制度； （十六）安全生产档案管理制度； （十七）其他保障安全生产的管理制度。

生产车间管理规章制度范本

生产车间管理规章制度范本 生产车间是生产和加工各类物质的地方，现场工序复杂多样，人员众多，制定相关的现场管理制度，规范车间 的现场管理工作，维持良好的工作生产秩序，营造良好的车 间工作氛围，保证工厂车间生产经营的顺利进行，确保生产 现场人员和作业符合要求，实现优质、高效、低耗、均衡、 安全、卫生生产，提高工作生产效率，促进工厂车间更加稳 定快速的发展。以下是应届毕业生制度网为您提供的一篇关 于生产车间管理规章制度的参考范本，希望对您有所帮助。 一.总则 1.为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开 展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车 间实际情况，特制定本制度。 2.本制度实用于本厂全体人员，具体包括车间管理人员 及作业人员。 二.人员管理 1.车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下 班;(如、车间开早会所有车间人员提前5分钟到，主管主持);考勤制度,上午:8:00-12:00;下午:14:00-18:00:晚上:19:00-22:00;每月厂长根据生产进度安排公休一天; 2.车间员工必须服从合理工作安排,尽职尽责做好本职工作,不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排; 3.全体车间人员必须按要求佩带工牌,不得穿拖鞋进入车间; 4.车间人员在工作期间不得做与工作无关的事,例如吃东西,聊天,听歌,离岗等行为,吸烟要到厂指定区域; 5.对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为,不论大小一经发现,一律交总经办严厉处理; 6.车间人员如因特殊情况需要请假,应按厂请假程序向各级主管申请,得到批准方可离开.

7.工作时间内,倡导全体人员说普通话,禁止拉帮结伙. 三.作业管理 1.车间严格按生产计划排产,根据车间设备和人员精心组织生产; 2.生产流通确认以后,任何人不得随意更改,如在作业过 程中发现错误,应立即停止生产,并向负责人报告研究处理; 3.车间人员每日上岗前必须将所操作设备及工作区域进 行清理,保证工序内环境卫生,通道或公共区域主管安排人员 协调清理;4.车间人员领取物料时必须持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料.生产完成后,如有多余的物料及时退回 仓库不得遗留在车间工作区域内; 5.生产过程中好坏物料必须分清楚,并要做出明显的标记,不能混料.在生产过程中要注意节约用料,不得随意乱扔物料,工具,移交物料要交际协调好,标示醒目; 6.车间人员下班时,要清理好自己的工作太面,做好设备 保养工作.最后离开车间要将门窗,电源关闭,若发生意外事故,将追究最后离开者的责任以及生产主管的责任. 7.车间人员严格按工艺规程及产品质量标准进行操作， 擅自更改生产工艺造成品质问题，由作业人员自行承担责任. 四.生产现场物品摆放及清洁卫生 1.原材料直接放置到生产现场的，仓管员必须按规定的 位置并摆放整齐，标示清晰;各生产现场原材料保管和适用，由该现场直接管理人员或该工序直接操作使用员工直接保管 和维护，不得随意放置物品。 2.生产现场均为设定作业区，员工不得随意到非作业区 作业，特殊情况需要借用场地，应请示批准。 3.包装好的产品应放置在暂放区内，标示明确，以便检 查验收及转序寻找，搬运方便，防止在使用型号，规格时拿错。

安全生产管理制度范本

xxx公司安全生产管理制度 一、目的：加强公司生产工作的劳动保护，改善劳动条件，加强安全生产监督管理，防止和减少生产安全事故。坚持：“安全第一、预防为主”的方针。保证员工在生产过程中的安全和健康，促进公司事业的发展。 二、范围：适用于公司范围。 三、组织机构与职责： 1、公司成立由总经理任主任，各部门主管为成员的安全生产办公室。其主要职责是： （1）研究制定安全生产技术措施和劳动保护计划。 （2）制定、修订安全生产管理制度，并对这些制度的贯切执行情况执行监督检查。 （3）组织有关部门研究制定防止职业危害的措施，并监督执行。 （4）根据有关规定，制定，制定本公司的劳动保护用品、保健食品发放标准，并监督执行。 （5）监督日常安全生产工作，组织开展安全生产大检查，及时消除生安全事故隐患。 （6）遇有特别紧急的不安全情况时，有权指令停止生产，制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案。并立即报告上级研究处理。 （7）总结和推广安全生产的先进经验，协助有关部门搞好安全生产的宣传教育和专业培训。 （8）参加审查新建、改建、扩建、大修工程的设计文件和工程验收和试运转工作。 （9）伤亡事故的调查和处理，负责伤亡事故的统计、分析和报告，协助有关部门提示防止事故的措施，并监督其按时实施，及时、如实报告生产安全事故。 （10）对公司外部的信息和基层情况上传下达，做好信息反馈工作。 2、司各部门必须成立安全小组成，负责： （1）对本部门的员工进行安全生产教育。 （2）制定安全生产实施则和操作规程。 （3）实施安全生产监督检查。 （4）贯彻执行安全生产办公室的各项安全指令，确保生产安全。 3、全生产责任人：厂长是本公司安全生产的第一责任人，分管生产的主管和兼职安全生产管理员是本公司安全生产的主要责任人。（详见机构表） 4、安全生产小组组长由各部门、分厂的主管人员担任，并配备安全生产兼职管理员，以及三名以上不脱产的安全员。 5、各级工程师和技术员在审核、批准技术计划、方案、图纸和其它各种技术文件时，必须保证安全技术和劳动卫生技术运用的准确性。 6、各部门必须在本职业务范围内做好安全生产的各项工作。 7、各部门安全管理员要协助本部门主管执行劳动保护法规和安全生产管理制度，处理本部门安全生产日常事务和安全生产检查监督工作。 8、各车间生产安全员要经常检查、督促车间班组人员遵守安全生产制度

公司管理制度大全(完整版)

目录 第一章总则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 一、公司管理大纲. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 二、员工守则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 第一部分公司管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 第一章文件管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . .5 第二章档案管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 7 第三章保密制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9 第四章印章使用管理制度度. . . . . . . . . . . . . . 10 第五章证照管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 15 第六章证明函管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 15 第七章会议管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 16

第九章车辆使用管理制度. . . . . . . . . . . . . . . 20 第十章车辆管理补充制度. . . . . . . . . . . . . . . 21 第十一章交通费用补贴制度. . . . . . . . . . . . . . 23 第十二章考勤管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 24 第十三章出差管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 26 第十四章通讯管理制度. . . . . . . . . . . . . . . .29 第十五章公司宴请接待制度. . . . . . . . . . . . . 29 第十六章员工工作餐管理制度. . . . . . . . . . . . .32 第十七章借款和报销的规定. . . . . . . . . . . . . 32 第十八章员工招聘、调动、离职等规定. . . . . . . . .34 第十九章计算机管理制度. . . . . . . . . . . . . . .36 第二十章合同管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 36

建筑施工企业安全生产管理制度大全.doc

建筑施工企业安全生产管理制度大全1安全生产管理制度 第一章总则(2) 第二章安全生产责任制度(2) 第二章安全管理机构(3) 第三章安全生产检查制度(5) 第四章安全生产资金保证制度(6) 第五章安全教育培训制度(8) 第六章生产安全事故报告处理制度(10) 第七章机械设备安全管理制度(14) 第八章施工组织设计编制审批制度(18) 第九章特种设备管理制度(19) 第十章安全生产奖惩考核制度(20) 第十一章职业病防治管理制度(24) 第十二章对分包单位的安全生产管理制度(25) 第十三章对供应单位的管理制度(30) 第十四章安全技术交底制度(31)

第十五章附则(31) 附件(32) 附件1：安全责任目标考核规定(32) 附件2：主要常用特种设备的管理和使用规定：(35) 附件3：劳动防护用品采购制度(36) 附件4：劳动防护用品发放制度(37) 附件5：劳动用品管理制度(38) 附件7：项目“三宝四口”安全防护规定(39) 第一章总则 第一条为规范公司全员安全管理和生产作业行为，防止和减少伤亡事故发生，最大限度地保护员工安全和健康，促进企业经济持续发展，特制定本制度。 第二条本制度依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》及相关法律、法规、行业标准规定，结合公司多年管理经验和施工生产实际情况而制定。 第三条安全管理必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，贯彻执行《安全生产法》及其他有关法律、法规，加强安全生产管理建立、健全安全管理制度，完善安全生产条件，确保安全生产。 第四条公司安全管理依据本制度，对公司安全生产实施综合监督管理，公司有关部门依据本制度，在各自的职责范围内对有关的安全生产工作实施监督管理。

2021最新车间管理制度范本

2021最新车间管理制度范本 目的：为了维持良好的生产秩序,提高劳动生产率,保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。 范围：适用于生产车间全体工作人员。 一、早会制度 1、员工每天上班必须提前10分钟到达车间开早会,不得迟到、早退。 2、员工在开早会时须站立端正,认真听主任或班长的讲话,不得做一些与早会无关的事项。 3、各条线的班长每天上班必须提前20分钟到达车间组织员工准时开早会。 4、各条线的班长在开早会时必须及时向员工传达前天的工作情况以及当天的生产计划,时间应控制在15分钟。 5、班长开早会时讲话应宏亮有力,多以激励为主,不得随意批评和责骂员工。

二、请假制度 1、如特殊事情必须亲自处理,应在2小时前用书面的形式请假,经主任与相关领导签字后,才属请假生效,不可代请假或事后请假（如生病无法亲自请假,事后必须交医生证明方可）否则按旷工处理。 2、杜绝非上班时间私下请假或批假。 3、员工每月请假不得超过两次,每天请假不得超过两人。 4、员工请假核准权限：（同厂规一致） （1）一天以内由班长批准;三天以内由车间主管批准; （3）超过三天必须由生产部经理批准; （4）连续请假按照累计天数依上述规定办理。 三、车间卫生管理制度 1、车间工作人员应保持良好的个人卫生,勤洗澡、换衣、理发、不得留长指甲和涂指甲油。

2、进入车间必须穿戴工作服（无钮扣,无外口袋）、工作帽、工作鞋;头发不得外露;工作服和工作帽必须保持清洁且每天必须更换。 3、不得将生产无关的个人用品和饰品（如手表,首饰等）带入车间。 4、进入车间应洗手消毒,工作过程中按规程洗手;车间内严禁存放个人生活用品和生产无关的杂物。 5、车间内严禁饮食、吸烟和随地吐痰。 6、未经允许非加工人员不得进入加工车间;经有关部门同意后,必须达到加工人员的要求后方可进入。 7、新参加工作的生产人员,必须经健康检查并取得健康合格证后方可上岗工作。生产人员患有有碍食品的传染性疾病（痢疾、伤寒、病毒性肝炎、活动性肺结核、化脓性或渗出性皮肤病等）,或手有外伤等情况,必须立即调离食品加工岗位并妥善治疗。 8、车间生产人员和进入车间的其他有关人员遇下列情况之一时必须洗手：

生产管理制度范本

生产管理制度范本

第二节生产计划管理制度 一、生产计划管理概述 1. 生产计划管理的含义以及内容 企业生产计划是企业生产管理的重要依据，也是企业生存和发展的重要保障。它能够对企业生产任务做出一定统筹安排和计划，在一定程度上规定着企业在计划期内产品生产品种、质量以及数量等指标。能够说，企业生产计划是企业在计划期内完成生产目标的行动引领和纲要。有了它，企业才能合理安排生产细节，在一定期限内达到最高的生产效益。 企业生产计划的内容包括产品在生产过程中的规划、材料计划、人力计划等。它能让企业在市场需求中开发自己的生产潜力，加强企业的生产效益。 2. 生产计划管理的目的 生产计划管理是针对企业生产计划而做出的管理，随着经济的全球化，产品技术上的标准也早已经成为了企业竞争的重要所在，因此，企业生产面临着极大的考验。为了让企业生产能够更加稳定和有秩序，企业会对此进行生产计划管理。 做好生产计划管理的目的之一就是为了能够将企业生产的各项内容进行安排和协调，让企业生产更加合理和有序。 另外，生产计划管理的目的还是为了能够让企业在市场发展中占据领先地位，占得市场先机。企业生产计划关系到企业在市

场中的地位，如果企业能够很好地考察好市场的发展趋势，进而做出生产计划，那么企业就能够占领先机，成为同行中的佼佼者。 3. 生产计划管理的意义 做好生产计划管理能够让企业在各生产环节，包括全体员工的工作上都能够统一起来，这就能够充分地利用人力和设备来有组织和系统地进行企业的生产，让企业能够平衡有节奏地生产，不至于在生产过程中出现过度疲劳现象。同时，企业生产计划管理还能够综合反映出企业整体的生产技术和管理水平。 从另一方面来说，企业生产计划是联系企业生产所有环节的桥梁，因此对生产计划的管理也是对企业生产各项活动的平衡手段，它在很大程度上保证了企业生产的顺利进行。 二、生产计划管理制度范本 ◆范本：某公司生产经营综合计划管理制度规范 总则 为保证生产计划的规范性，让生产部门有效地开展工作，特此制定本管理制度。本制度明确了各部门的计划职能，对综合计划的内容、执行、考核等都做出了具体规定。 第一章制度内容 各部门要根据公司总体目标要求进行拟定年度、季度、月度计划，而且将其报至综合管理部，综合管理部根据各部门的计划

生产车间管理制度怎么制定

生产车间管理制度怎么制定 生产车间需要工人们注意安全，防范难以控制的危险产生，工厂管理员也要制定制度规范工人行为。下面是小编给大家带来的生产车间管理制度，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧! 生产车间管理制度(一) 一、总则 1.为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际状况，特制定本制度。 2.本制度实用于车间全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。 二、员工管理 1.车间全体人员务必遵守上下班作息时间，按时上下班。 2.车间员工务必服从合理工作安排，尽职尽责做好本职工作，不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排。

3.全体车间人员务必按要求佩带工牌，不得穿拖鞋进入车间。 4.车间人员在工作期间不得做与工作无关的事，例如吃东西，聊天，听歌，离岗等行为，吸烟要到厂指定区域。 5.对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为，不论大小一经发现，一律交行政中心严厉处理。 6.车间人员如因特殊状况需要请假，应按厂请假程序向各级主管申请，得到批准方可离开。 7.工作时间内，倡导全体人员说普通话，现场操作严禁使用侮辱性字眼，不讲脏活，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。 8.作业时间谢绝探访及接听电话，禁止带孩子或外厂人士在车间内玩耍或滥动设备、仪器，由此造成的事故自行承担; 9、任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、、浓气味等违禁品，危险品或与生产无关的物品进入车间。 10、不得私自携带公司内的任何物品出厂(除特殊状况经领导批准外)，若有此行为且经查实者，将予严厉处理。 11、现场人员务必自律自觉，勇于检举揭发损害公司利益，破坏车间生产的不良行为，反对一切破坏现象。

公司生产管理制度标准范本(含提示说明)

公司生产管理制度 第一章总则 第一条为了合理利用公司人力，物力，财力资源，进一步规范公司管理，使公司生产持续进步方向发展，不断提高企业竞争力，参考国家相关法律，根据公司实际情况特制定本制度。 第二条生产管理是公司经营管理的重点，是企业经营目标实现的重要途径，生产管理包括物流管理，生产过程管理，质量管理，生产安全管理，以及生产资源管理等。 第三条本制度是公司生产管理的依据，是生产管理的最高准则。 第四条本制度适用于公司全体生产人员，生产管理员和与生产相关的其他人员 第五条由总经理负责本制度实施监督。 第六条本制度经总经理签署后，公布施行，自公布之日生效，本制度效力大于公司同类制度。 第七条当本制度修订版公布时，本制度自动失效。 第二章物资管理 第八条物资控制是生产管理的先决条件，是生产管理的重点，合理的物资控制是产生高效率，高利用率的生产前提，物资控制的是否合理直接关系到生产是否顺畅，物料浪费严重与否和生产成本的高低。 第九条供应部门是物资控制的核心部门。 1、供应部下设材料仓库，工具仓库，辅助品仓库。 2、材料仓库是公司原料的储存机构，负责公司原材料的收发，储存。 3、工具仓库是公司工具、夹具、模具的储存收发机构。工具、夹具、模具的维护和保养由维护保养机构负责。 4、辅助品仓库是公司劳保用品、文具用品的储存机构，负责公司劳保用品，文具用品的收发，储存。 第十条外协工厂有物品入库应先由质检人员进行检验。检验合格的物品，方可接收入

库，办理相关的手续。检验不合格的物料即超出允收标准的物料，应予退回。 第十一条仓库员在新进物资入库后要及时做好标示，同时做好物资的维护保养工作。 仓库的物资要账目相符，要不定期对物资盘点抽查，抽查结果作为仓库员的考核依据。 第十二条车间或其他人员领取物资必须出具《领料单》，《领料单》各栏要填写清楚。领取生产材料、工具、夹具、模具，车间主任开单后不需部门经理审核，领取劳保用品、办 公用品等均需部门经理审核签署意见后方可领取。 第十三条仓库员在接到车间或其他人员开具的《领料单》核实无误后，应立即查找库存，库存充足的立即发放给领料单位并做好《物资出库帐》。库存不足的将仓库现有物资全 额发放给领料单位，并立即出具《采购任务单》通知采购部门采购物资。《领料单》领料数 量栏按实际发放数量填写，仓库员负责督促采购部门采购情况。物资采购到位后立即通知领 料单位前来领料。 第十四条产品在生产过程中，一定要写好《工序交接单》，无《工序交接单》的产品 或半成品下工序不得接收生产。 第十五条成品经检验合格，包装人员方可按照指定的包装规格包装产品。包装人员执 成品检验员出具的《成品入库单》和《成品检验报告》方可接收产品入库，同时做好《产品 入库帐》。有特殊情况需要紧急放行的产品，在总经理许可放行并同时出具相应的《成品入 库单》和《成品出库单》。 第十六条产品入库后，成品仓库要按销售部门开据的有关销售单及时安排产品出货。 第三章生产过程管理 第十七条生产过程管理是生产控制的重点，是保证生产受控的重要手段，是降低资源 损耗的必要措施。生产过程管理是利用科学的管理手法进行生产管理，合理利用生产资源， 合理调配生产人员，保证及时出货的先进管理办法。 第十八条生产过程管理是公司各级管理员，一线作业人员都必须遵守的管理制度。公 司各级管理员，操作员都必须严格按照生产过程管理工作，时刻树立效率意识，质量意识， 安全意识。 第十九条生产过程管理要求公司各级管理员时刻树立持续改进意识，要求公司所有作 业人员树立节能高效意识。

公司管理制度大全(完整版)

司管理制度

第一章总则 (5) 一、公司管理大纲 (5) 二、员工守则 (6) 第一部分公司管理制度 (7) 第一章文件管理制度 (7) 第二章档案管理制度 (9) 第三章保密制度................. (10) 第四章印章使用管理制度........... .. (10) 第五章证照管理制度............... (16) 第六章证明函管理制度............. . (17) 第七章会议管理制度 (17) 第八章办公用品管理制度............. (20) 第九章车辆使用管理制度............. (21) 第十章考勤管理制度............ .. (24)

第十一章出差管理制度.......... .. (26) 第十二章通讯管理制度.......... . (35) 第十三章公司宴请接待制度........ (36) 第十四章借款和报销的规定......... (39) 第十五章员工招聘、调动、离职等规定 ... (41) 第十六章电脑管理制度............ . . . . 43 第十七章卫生管理制度 .......... . . .44 第十八章财务管理制度............ . . . 44 第十九章财务报销管理制度....... (46) 第二十章员工工资发放管理制度...... (51) 第二部分各部门管理制度............. (54) 第一章行政办公室职责............ . . . . 54 第二章财务部职责.............. . . . . 56 第三章销售部职责............. .. . . . 57 第四章技术部职责................. . . . 57

安全生产管理制度汇编(全)汇编

上海有限公司安全生产规章制度汇编 现行版本：A/0 首版生效日期：2016年2月10日 本版生效日期：2016年2月10日 （受控文件未经批准不得复制）

上海有限公司（通知） 〔2016〕05号 签发人：*** 关于安全生产规章制度汇编下发的通知 各部门： 为了进一步更规范企业的安全生产行为，公司对安全生产各项规章制度、操作规程暨危险源，重新进行了评审、修改，并形成了汇编，现印发给你们，希望认真组织员工学习、遵守。 二〇一六年二月十日 附件：《安全生产规章制度汇编》、《安全操作规程暨危险源》

主题词：安全生产规章制度通知 上海有限公司二O一六年二月十日发 共印8份 目录

安全生产目标管理制度 一、目的 明确公司安全生产目标与指标的制定、分解、实施、与考核。 二、范围 本制度适用于公司范围内。 三、管理职责 1、公司行政人事部负责本制度的编制、修订、督促检查。 2、总经理批准公司安全生产目标。

四、安全生产目标的分解和实施 1、制订 公司行政人事部根据安全生产方针、管理评审的结果、风险评价结果、生产和过程绩效、标准化系统评价结果、改进安全生产管理存在的不足之处，起草安全生产目标和指标，征求基层单位意见后由总经理批准后实施。 2、实施 总经理负责为实现安全生产目标和指标提供人力资源、财力资源、物力资源以及技术资源。 3、目标分解及实施 公司行政人事部将安全生产目标和指标以安全目标责任书形式分解到各部门并确保目标和指标实施。 4、实施结果考核 公司行政人事部负责每年的考核，每年12月进行全年考核并将考核结果公布于员工，做为安全奖罚依据。 5、安全生产目标与指标评审及修订 公司行政人事部通过考核结果分析安全生产目标和指标的适宜性，及针对内外部条件变化，对目标进行修订。

车间管理制度大全

车间管理制度汇编鄂尔多斯市碧海木业有限责任公司 安全生产制度 安全，是搞好生产的基本保证。在生产全过程中，只有把安全贯彻始终，严格遵守各项安全操作规程，才能确保全厂各项经济指标的完成。安全生产是保障职工人身安全、国家财产安全的重要措施。要把它看成是全厂开展各项工作的基本条件，中有搞好安全，才能更好的发展生产，提高经济效益。我厂全体人员，都应认真遵守本制度。 一、上岗前必须穿戴好防护用品，女工要把发辫挽好扣入帽内，不得赤脚、赤膊、敞衣作业，严禁穿拖鞋、高跟鞋，上班统一着工作服。 二、全厂各岗位任何人，上班不得喝酒，不准带领小孩或非工作人员进入车间，不准串岗、脱岗。 三、作业时间应集中精力，不准串岗，不准打闹、睡觉和做与本岗位无关的事情。 四、操作工必须懂得设备性能、操作规程、工艺技术要求。本人操作的设备不允许外人操作。如工作需要时，应有车间负责人批准。 五、所有运转设备，均应设有防护罩，不准无罩开车，注意检查防护罩有无松动，以免造成意外事故。 六、各种运作设备，运转时间不得超过规定时限，需中途停运时，应先切断电源。 七、临时设备检修时，电源处必须挂“本工段严禁合闸”的标志，非机台工人严禁合闸。 八、车间各种设备及各种防护装置，包括防火工具、照明用灯等安全设施，不准随意拆除、搬迁，擅自使用。 九、凡用电设施，金属外壳必须有可靠的接地装置，非专业人员不准装修电器设备和线路设备等。 十、安全生产做为评比先进机台、班组的重要条件。 十一、车间使用电焊机，线应接到线柜的备用刀闸上，严禁在其它动力柜或电源上接线。 十二、氧、电焊设备使用时，一定要有持《安全操作证》的人员操作，严禁无证人员使用。氧气设备及气管不准和油污接触，并远离火源。 十三、设备检修，一定要用专用工具拆装，严格按照使用说明书的要求和装配规范进行，严禁乱拆乱装。

生产部管理制度大全

生产部管理制度大全 生产管理制度 目录 第一章生产计划与准备 (2) 一、生产计划管理制度 (2) 二、生产准备管理制度 (5) 第二章生产组织管理制度 (6) 一、生产外协管理制度 (6) 二、物资采购管理制度 (10) 三、生产调度管理制度 (13) 四、工艺管理制度 (15) 五、5S管理制度 (19) 六、物资管理制度 (30) 第三章生产控制管理制度 (34) 一、生产质量控制管理制度 (34) 二、生产进度控制管理制度 (36) 三、生产物料控制管理制度 (39) 四、生产成本控制管理制度 (42)

第四章生产保障管理制度 (46) 一、设备管理制度 (46) 二、能源管理制度 (52) 二、人员的教育培训管理制度 (54) 第五章安全管理制度 ....................................................................... 错误！未定义书签。 第一章生产计划与准备 生产计划、准备是根据公司的对生产制造部提出的总体要求，在公司总体安排下，以产品组成为核心，制定出生产的长期和近期的生产计划；同时结合产品的要求，对生产所需要员工的技能教育和培训，相关工艺路线和文件的准备，生产所需的工量器具的制作和采购计划的提出。 一、生产计划管理制度 （一）、总则 1、生产计划的编制必须从实际出发开展调查研究，充分掌握各种有关资料搞好综合平衡的基础上，根据项目、市场需要和要求，使计划落实到车间班组以及外协加工。

2、计划工作要统筹兼顾、积极可靠，保持生产的连续性、均衡性、科学性，努力提高经济效益。 3、在保证交货期的前题下，要保持批量产品的相对稳定，与单件小批产品的分期合理搭配以保持生产平衡。 4、做好各生产车间和公司生产制造部门的组织协调工作，使生产有序进行。（二）计划编制的依据 1 为使计划能正确及时的编制和下达，必须有完整可靠的数据资料，包括：1.1年(季)度生产计划； 1.2年、季、月度生产技术准备计划； 1.3产品图纸； 1.4技术修改通知； 1.5外购件、标准件采购情况； 1.6车间人员状况和设备状况。 （三）生产计划的编制与下达 1公司年、季、月度作业计划，以公司年度、季、月销售计划、生产大纲和技术准备计划大纲为依据编制。 2公司生产计划：包括产品、品种、备品任务、装配任务、外协生产，公司内外重大项目任务等。 3年计划的编制与下达： 3.1根据公司全年销售任务以及公司生产任务的整体部署，每年11月份编制下一年度生产计划，并提交公司各相关部门进行审核。 3.2将各部门提出的问题、薄弱环节进行分类汇总，提出初步措施意见向主管领

企业安全生产管理制度(范本)

企业安全管理制度 为了加强企业的安全生产管理，保证企业安全，保障人民生命财产安全，根据国家的有关法律、法规，结合本公司的实际，制定本制度。 安全生产制度 一、安全检查制度 企业必须建立和健全安全生产检查制度。组织生产岗位检查、日常安全检查、专业性安全生产检查。具体要求是： （一）生产岗位安全检查。主要由职工每天操作前，对自己的岗位或者将要进行的工作进行自检，确认安全可靠后才进行操作。内容包括： 1．设备的安全状态是否完好，安全防护装臵是否有效； 2．规定的安全措施是否落实； 3．所用的设备、工具是否符合安全规定； 4．作业场地以及物品的堆放是否符合安全规范； 5．个人防护用品、用具是否准备齐全，是否可靠； 6．操作要领、操作规程是否明确。 （二）日常安全生产检查。主要由保卫部门及各部门负责人负责，必须深入各生产现场巡视和检查安全生产情况，主要内容是：1．是否有职工反映安全生产存在的问题； 2．职工是否遵守劳动纪律，是否遵守安全生产操作规程；

3．生产场所及设施设备是否符合安全要求； 4．安全通道、消防通道是否畅通。 （三）专业性安全生产检查。主要由企业安全检查组织对电气设备、机械设备、危险物品、消防设施、运输车辆、防尘防毒、作业现场、库房等，分别进行检查。 车间、班组安全生产检查每日一次，企业每周一次。 二、安全生产事故隐患排查整改制度 为加强安全生产事故隐患的排查和管理，确保企业安全生产，保护职工在生产过程中的安全与健康，全面实现全公司安全生产目标，特制定以下事故隐患整治制度。 (1)对查出的不安全隐患，做到“四定”，即定人员、定项目、定时间、定经费，确保隐患整改落实，并将整改落实情况报相关部门验收备案。 (2)对暂时不能整改的隐患，要采取强制性防护措施，并分别纳入技术措施安排和检查计划内，落实限期整改。 (3)对安全事故隐患整改不力的单位，安全监督部门要发出隐患限期整改指令书，限期进行整改，因拖延整改而造成事故的要按规定追查责任，严肃处理。 (4)对个别重大隐患，因多方原因暂时不能整改的，要及时上报，争取上级部门的帮助尽快解决。 (5)凡不按要求及规定标准落实隐患整改任务的人员，因此而酿成不良后果的，将依照有关法律法规进行处理，直至追究法律责任。

生产车间管理制度大全

生产车间管理制度大全 生产车间管理制度（一） 目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。 范围：适应于生产车间全体工作人员。 一、早会制度 1．员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。 2．员工在开早会时须站立端正，认真听主管或组长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。 3．各条线的组长每天上班必须提前10分钟到达车间组织员工准时开早会. 4．各条线的组长在开早会时必须及时向员工传达前天的工作情况以及当天的生产计划，时间应控制在15分钟。 5．组长开早会时讲话应宏亮有力,多以激励为主,不得随意批评和责骂员工。 二、请假制度 1．如特殊事情必须亲自处理,应在2小时前用书面的形式请假,经主管与相关领导签字后,才属请假生效,不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假,事后必须交医生证明方可),否则按旷工处理。 2．杜绝非上班时间私下请假或批假。 3．员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人。 4．员工请假核准权限：（同厂规一致）（1）一天以内由拉长批准; 三天以内由车间主管批准; (3) 超过三天必须由生产部经理批准; (4) 连续请假按照累计天数依上述规定办理。 三、清洁卫生制度 1.员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放,组长要保持办公台的整齐干净。 2.每天下班后值日生打扫卫生，周末须进行大扫除（公司内的门、厕所、窗户、生产线、设 1

2 备保养、风扇、饮水机等都须清洁）。 3.卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具由专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。 4.不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划；卫生间须每天用水清洗。 四、车间生产秩序管理制度 1. .员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，进入公司需换拖鞋，鞋子按划分区域整齐摆放。必须正确佩带厂牌,穿工作服上班。不得携带任何个人物品，如手机.MP3.手袋.食品等。 2.上班时,物料员须及时把物料备到生产线,并严格按照规定的运作流程操作,不得影响工作的顺利进行。 3.员工在作业过程中,必须保持50-80CM以上的距离,不得挤坐在一起，作业时须按要求带好手套或指套,同时必须自觉做好自检与互检工作,如发现问题并及时向品检与组长反应,不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序,必须严格按照品质要求作业。 4.每道工序必须接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，不得顶撞、辱骂。 5.小零配件必须用兰色胶盒盛放,一个盒子只可装一种零配件,安装过程中发现的不良品必须用红色胶盒盛放,所有的物料盒排成一行放于工作台面的左手边。 6.所有员工必须按照操作规程（作业指导书，检验规范等）操作，如有违规者，视情节轻重予以处罚。 7.员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿。 8.工作时间离岗时，需经班组长同意并领取离岗证方可离开，限时十分钟内。 9.上班注意节约用水用电，停工随时关水关电。 10.下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面。 11.员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚. 12.任何会议和培训，不得出现迟到、早退和旷会。 13.本车间鼓励员工提倡好的建议，一经采用根据实用价值予发奖励。