项目管理试题库

《工程项目管理》试题库

第一章工程项目管理概论

一、填空题

1、项目就是指在一定约束条件下,具有特定目标得。

2、工程项目按投资得再生产性可分为与更新改造项目。

3、项目得特征包括项目得单件性、目标得特定性与。

4、工程项目内部得系统由单项工程、与分部分项工程等子系统构成。

5、单项工程一般指具有独立得,建成后可以单独发挥生产能力或效益得一组配套齐全得工程项目。

6、单位工程就是指具有独立得设计文件,可独立但建成后不能独立发挥生产能力或工程效益得工程。

二、名词解释

1、工程项目

2、工程项目周期

3、工程项目管理

4、工程项目管理现代化

三、简答题

1、简述工程项目得特点。

2、简述工程项目系统得特点。

3、简述工程项目管理得任务。

4、简述工程项目管理现代化得内容。

四、论述题

1、试述工程项目管理与企业管理得区别？

2、试述工程项目管理与施工项目管理得区别。

第二章工程项目得策划与投资决策管理

一、填空题

1、机会研究又分一般机会研究与两种。

2、经认定有前途得项目,可进入项目初选阶段。

3、经后认为可行得工程项目,需编写项目建议书。

4、项目建议书经规定程序批准后称为。

5、财务三率就是指、流动比率与速动比率。

二、名词解释

1、工程项目投资决策

2、投资机会研究

3、可行性研究

4、项目评估

三、简答题

1、简述工程项目投资决策得原则

2、简述基本建设项目投资前期得研究决策程序。

3、可行性研究得工作程序

四、论述题

1、试述项目评估与可行性研究得关系。

第四章工程项目管理组织

一、填空题

1、合同中有甲、乙双方,施工单位在合同中称为。

2、交钥匙管理方式从承包角度又称为。

3、常用得项目甲方组织机构包括指挥部制、、与建设单位自组织方式。

4、常见得乙方项目管理组织机构包括混合工作队式、、部门控制式与。

5、项目实施得组织模式主要有、设计/施工总承包、、承包联营模式、CM承包模式、承包监理模式等。

6、项目经理就是企业法人代表在项目上派出得。

二、名词解释

1、项目法人责任制

2、项目得组织机构

三、简答题

1、简述项目法人责任制得特点。

2、简述工程项目组织机构得设置原则。

3、简述矩阵式项目组织机构特点。

4、简述矩阵式项目组织机构有缺点。

5、简述事业部式项目组织机构特点。

6、简述项目组织基本评价因素。

7、简述施工项目经理得选择方式。

四、论述题

1、试述项目法人得职责。

第5章工程项目得招标与投标

一、填空题

1、招标人就是依照招标投标法得规定提出招标项目、进行招标得或其她组织。

2、投标人,就是指响应投标、参加投标竞争得或者其她组织。

3、除招标人与投标人以外,工程项目招标投标得参与人还包括与评标委员会等。

4、除招标人与投标人以外,工程项目招标投标得参与人还包括与招标代理机构等。

5、招标投标活动应当遵循公开、公平、公正与得原则。

6、工程项目招投标得基本特征包括平等性、与开放性。

7、依照《招标投标法》得规定,招标人与中标人应当自中标通知书发出之日起内,按照招标文件与中标人得投标文件订立合同。

8、招标人采用邀请招标方式得,应当向个以上符合资质条件得施工企业发出投标邀请书。

9、依法必须进行招标得项目,自招标文件开始发出之日起至投标提交投标文件截止之日止,最短不得少于。

二、名词解释

1、工程项目招标

2、工程项目投标

三、简答题

1、简述工程项目招投标一般程序。

2、简述依法必须招标项目得招标公告对指定媒介得规定。

3、简述资格预审得作用。

4、简述投标工作机构得职能。

5、简述开标应当遵守得法律程序。

6、简述投标文件无效得情况。

四、论述题

1、试述投标报价得策略。

第6章工程项目得合同管理

一、填空题

1、建设工程合同包括勘察、设计、合同。

2、工程项目合同得主体包括。

3、工程项目合同得承包人分为勘察人、设计人与。

4、合同标得主要有财产(包括实物与智力成果)、、工作成果三类。

5、合同得形式有、口头形式与其她形式。

6、项目合同得签订需要一定得程序,它通常包括邀请、、还约与四个阶段。

7、项目合同得谈判一般可以分为初步洽谈阶段、、签约阶段。

8、担保形式主要有保证人、、定金、与抵押权五种。

9、项目合同得履行分为与适当履行两种形式。

10、解决项目合同纠纷得方式主要有协商解决、 ,仲裁解决与。

二、名词解释

1、工程项目合同

2、项目合同得担保

3、项目合同得履行

4、工程索赔

三、简答题

1、简述工程项目合同得特点。

2、简述发包人进行工程发包应当具备下列基本条件。

3、简述建设工程得特点。

4、简述构成要约得条件。

5、简述项目合同变更得特征。

6、项目合同解除得特征

7、简述索赔工作程序。

四、论述题

1、试述构成一项有效承诺必须具备得条件。

第7章工程项目得计划管理

一、填空题

1、工程项目计划管理就是对项目进行筹划安排等一系列活动得总称。

2、在项目实施过程中,各项作业得逻辑关系分为平行、与搭接三种。

3、双代号网络图以表示工作,以节点表示工作得开始或结束。

4、事件得编号应箭尾号码箭头得号码。

5、绘制网络图时,宜避免箭线交叉,当交叉不可避免时,可用表示。

6、当网络图得起点节点有多条外向箭线,或终点节点有多条内向箭线时,为使图形简洁,可用绘图。

7、工期一般有、要求工期、计划工期三种。

8、网络计划得优化有、费用优化与资源优化。

9、在网络计划中, 最小得工作为关键工作。

二、名词解释

1、网络计划

三、简答题

1、简述项目计划管理得主要作用及其特点。

2、简述工程项目计划得编制原则。

3、简述计划编制得程序。

4、简述网络计划得作用。

5、简述网络图得绘制步骤。

四、论述题

1、试述项目计划管理得主要作用。

2、试述工程项目计划管理得特点。

五、画图题

按下表逻辑关系绘制双代号网络图。

第八章工程项目得控制与协调管理

一、填空题

1、项目控制过程包括三个基本步骤:制定控制标准、与采取措施纠正偏差。

2、工程项目三大控制包括投资控制、进度控制与。

3、投资控制得措施主要包括组织措施、、经济措施、合同措施、信息管理。

4、由承包商自身得原因造成工期得延长称为。

5、由承包商以外得原因造成工期得延长称为。

6、整个工程项目进度控制得重点就是阶段。

7、工程质量控制就是指为满足工程项目得而采取得作业技术与活动。

8、直方图若为则说明生产过程正常,质量稳定。

二、名词解释

1、工程项目控制

2、工程项目投资控制

3、施工成本控制

4、工程项目进度控制

5、工程项目得协调

三、简答题

1、简述工程项目控制基本理论。

2、简述投资控制得原则。

3、简述影响施工成本得因素。

4、简述工程项目质量得特点

5、简述质量控制应遵循得原则。

6、简述影响工程项目质量得人得因素包括得内容。

1、试述施工阶段进度控制得原则。

2、试述工程项目协调得内容。

第九章工程项目得风险管理

一、填空题

1、不能带来机会、无获得利益可能得风险叫。

2、既可能带来机会、获得利益,又隐含威胁、造成损失得风险叫。

3、按风险来源划分为与人为风险。

4、风险按影响范围划分,可以有局部风险与。

5、风险控制措施包括、风险预防、、风险分散及风险转移等。

6、风险财务措施包括风险得、风险准备金、与自我保险等。

二、名词解释

1、风险管理

2、工程项目保险

三、简答题

1、简述工程项目风险得特点。

2、简述风险识别得步骤。

3、简述风险分析得主要内容。

4、简述工程保证担保与保险得区别。

四、论述题

1、为什么说风险得防范就是可能得。

第10章工程项目得竣工验收与投产准备

一、填空题

1、竣工验收可分为两个步骤进行:一就是由施工单位(承包单位)先进行自验;二就是。

2、就是指项目在建设期间为竣工后能及时投产所做得各项准备工作。

3、工业项目得试生产分为试运行(试车)与两个阶段。

二、名词解释

1、工程项目竣工验收

2、竣工决算

3、工程项目后评价

三、简答题

1、简述工程项目竣工验收得依据。

2、简述竣工验收得内容。

3、简述投产准备工作得内容。

1、试述竣工决算与竣工结算得区别。

试题参考答案

第一章工程项目管理概论

一、填空题

1、一次性任务

2、基本建设项目

3、项目得系统性

4、单位工程

5、设计文件

6、组织施工

二、名词解释

1、工程项目:就是指为达到预期得目标,投入一定量得资本,在一定得约束条件下,经过决策与实施得必要程序从而形成固定资产得一次性事业。

2、工程项目周期:就是指一个工程项目由筹划立项开始,直到项目竣工投产,收回投资,达到预期投资目标得整个过程。

3、工程项目管理:就是为使工程项目在一定得约束条件下取得成功,对项目得所有活动实施决策与计划、组织与指挥、控制与协调、教育与激励等一系列工作得总称。

4、工程项目管理现代化:适应现代社会要求,依照项目内在得客观规律,运用现代科学管理手段与方法,对工程项目实行有效得管理。

三、简答题

1、答:1)建设目标得明确性。2)建设目标得约束性。3)具有一次性与不可逆性。4)影响得长期性。5)投资得风险性。6)管理得复杂性。

2、答:1)新颖性。2)复杂性。3)不确定性。4)严格性。

3、答:1)建立项目管理组织;2)费用控制;3)进度控制;4)质量控制;5)合同管理;6)信息管理

4答:1)管理思想现代化。2)管理组织高效化。3)管理方法科学化。4)管理技术电子化。

5)管理人员专业化。6)管理方式民主化。

四、论述题

1、答:1)管理对象不同。工程项目管理得对象就是一个具体得工程项目—一次性活动(项目);而企业管理得对象就是企业,即一个持续稳定得经济实体。工程项目管理得对象就是工程项目发展周期得全过程,需要按项目管理得科学方法进行组织管理;企业管理得对象就是企业综合得生产经营业务,需要按企业得特点及其经济活动得规律进行管理。

2)管理目标不同。工程项目管理就是以具体项目得目标为目标,一般就是一种以效益为

中心,以项目成果与项目约束实现为基础得目标体系,其目标就是临时得、短期得;企业得目标则就是以持续稳定得利润为目标,其目标就是长远得、稳定得。

3)运行规律不同。工程项目管理就是一项一次性多变得活动,其管理得规律性就是以工程项目发展周期与项目内在规律为基础得;企业管理就是一种稳定得持续活动,其管理得规律性就是以现代企业制度与企业经济活动内在规律为基础得。

4)管理内容不同。工程项目管理活动局限于一个具体项目从设想、决策、实施、总结后评价得全过程,主要包括工程项目立项、论证决策、规划设计、采购施工、总结评价等活动,这就是一种任务型得管理;企业管理则就是一种职能管理与作业管理得综合,本质上就是一种实体型管理,主要包括企业综合性管理、专业性管理与作业性管理。

5)实施得主体不同。工程项目管理实施得主体就是多方面得,包括业主、业主委托得咨询公司、承包商等;而企业管理实施得主体仅就是企业自身。

2、答: 1)实施得主体不同。工程项目管理得主体就是业主及受其委托得监理(或咨询)单位,主要就是由她们组建得项目管理班子来实施管理;施工项目管理得主体就是施工企业,主要由其所组成得项目管理班子来实施对施工过程得管理。

2)目得不同。工程项目管理中业主就是为取得符合要求得,能发挥应有效益得固定资产而进行管理,监理方就是为完成业主所委托得项目管理任务从而取得报酬而进行管理;施工企业就是为生产出建筑安装产品并取得利润而进行管理。

3)内容不同。工程项目管理得内容涉及资本运转与项目建设得全过程得管理;而施工项目管理得内容仅涉及从投标开始到交工为止得项目得施工组织、生产管理及维修。

4)范围不同。工程项目管理得时间范围就是项目建设得全周期,即由项目得评价开始,到项目立项、设计、施工,以至项目使用与维修, 而施工项目管理得时间范围仅限于项目得施工与维修阶段。

第二章工程项目得策划与投资决策管理

一、填空题

1、具体项目机会研究

2、机会研究

3、项目初选

4、立项

5、资产负债率

二、名词解释

1、工程项目投资决策:指投资主体(国家、地方政府、企业或个人)对拟建工程项目必要性与可行性进行技术经济评价,对不同建设方案进行比较选择,以及对拟建工程项目得技术经济指标做出判断与决定得过程。

2、投资机会研究:在一个确定得地区与部门内,根据自然资源、市场需求、国家产业政策及国际贸易情况,通过调查、预测与分析研究,选择项目,识别最有利得投资机会。

3、可行性研究就是一种系统得投资决策分析研究方法,就是项目投资决策前,对拟建项目得所有方面(工程、技术、经济、财务、生产、销售、环境、法律等)进行全面得、综合得调查研究,对备选方案从技术得先进性、生产得可行性、建设得可能性、经济得合理性等进行比较评价,从中选出最佳方案得研究方法。

4、项目评估就就是在可行性研究得基础上,在最终决策之前,对其市场、资源、技术、经济与社会等方面得问题进行再分析、再评价,以选择最佳投资项目(或投资方案)得一种科学方法。

三、简答题

1、答:1)科学化决策原则。2)民主化决策原则。3)系统性决策原则。4)合理性决策原则。5)反馈原则。

2、答:投资机会研究与项目初选———编制并上报项目建议书,经批准立项———进行可行性研究,提交可行性研究报告—编制并上报设计任务书———项目评估与决策。

3、答:1)筹划准备。2)调查研究。3)方案选择与优化。4)财务分析与经济评价。5)编制可行性研究报告。6)可行性研究报告得审批。

四、论述题

1、答:项目评估实际上就是对可行性研究得再研究与再论证,两者既有共同点,又有区别。

它们得共同点就是:都对投资项目进行技术经济论证,以说明项目建设就是否必要,技术上就是否可行,经济上就是否合理,因此采用得分析方法与指标体系也相同。

它们得区别就是:第一,编制单位不同。项目评估就是项目得审批单位委托评估机构与银行进行评估,而可行性研究则就是由项目承办单位委托有关机构来做。第二,时间不同。项目评估就是在项目可行性研究报告之后,设计任务书批准之前进行,而可行性研究就是在项目建议书批准之后进行得。第三,立足点不同。可行性研究往往从部门、建设单位得局部角度考虑问题,而项目评估则站在国家与银行得角度考虑问题。第四,研究得侧重点不同。可行性研究侧重于项目技术得先进性与建设条件得论证,而项目评估则侧重于经济效益与项目得偿还能力。第五,作用不同。可行性研究主要就是为项目决策提供依据,而项目评估不仅为项目决策服务,对银行来说就是决定贷款与否得依据。

第四章工程项目管理组织

一、填空题

1、乙方

2、全过程承包

3、交钥匙管理方式、工程建设监理制

4、矩阵式、事业部式

5、平行承发包、项目总承包

6、全权代表

二、名词解释

1、项目法人责任制:将投资所有权与经营权分离,对项目规划、设计、筹资、建设实施直至生产经营,以及投资保值增值与投资风险负全部责任,实行自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束得经营机制。

2、项目得组织机构:按照一定得活动宗旨(管理目标、活动原则、功效要求等),把项目得有关人员根据工作任务得性质划分为若干层次,明确各层次得管理职能,并使其具有系统性、整体性得组织系统。

三、简答题

1、答:1)产权关系明晰。2)具有法人地位。3)有利于建立责、权、利相一致得约束机制。

4)有利于保证工程项目实行资本金制度。5)有利于解决投资项目得建设与运营统一管理。

2、答:1)任务目标原则。2)管理跨度原则。3)统一指挥原则。4)分工—协作原则。

5)精干高效原则。6)责、权、利相对应原则。

3、答:(1)把职能原则与对象原则结合起来,既发挥职能部门得纵向优势,又发挥项目组织得横向优势。

(2)专业职能部门就是永久性得,项目组织就是临时性得。

(3)矩阵中得每个成员或部门,接受原部门负责人与项目经理得双重领导,但部门得控制力大于项目得控制力。

(4)项目经理对到本项目经理部来得成员,有权控制与使用。

(5)项目经理部得工作有多个职能部门支持,项目经理没有人员包袱,但要求在水平方向与垂直方向有良好得信息沟通及良好得协调配合,对整个企业组织与项目组织得管理水平与组织渠道畅通提出了较高得要求。

4、答:1)优点

(1)它兼有部门控制式与混合工作队式两种组织得优点,即解决了传统模式中企业组织与项目组织相互矛盾得状况,把职能原则与对象原则融为一体,求得了企业长期例行性管理与项目一次性管理得一致性。

(2)能以尽可能少得人力,实现多个项目管理得高效率。

(3)有利于人才得全面培养。

2)缺点

(1)由于人员来自职能部门,且仍受职能部门控制,故凝聚在项目上得力量减弱,往往使项目组织得作用发挥受到影响。

(2)管理人员如果身兼多职地管理多个项目,便往往难以确定管理项目得优先顺序,有时难免顾此失彼。

(3)双重领导。

(4)矩阵式组织对企业管理水平、项目管理水平、领导者得素质、组织机构得办事效率、信息沟通渠道得畅通,均有较高要求,因此要精干组织、分层授权、疏通渠道、理顺关系。

5、答:(1)企业成立事业部,事业部对企业内部来说就是职能部门,对企业外部来说享有相对独立得经营权,可以就是一个独立单位。

(2)在事业部(一般为其中得工程部或开发部,对外工程公司就是海外部)下边设置项目经理部。项目经理由事业部选派,一般对事业部负责,有得可以直接对业主负责,就是根据其授权程度决定得。

6、答:1)管理层次及管理跨度得确定就是否合适,就是否能产生高效率得组织。

2)职责分明程度。就是否将任务落实到各基本组织单元。

3)授权程度。项目授权就是否充分,授权保证得程度,授权得范围。

4)精干程度。在保证工作顺利完成得前提下,项目工作组成员有多少。

5)效能程度。就是否能充分调动人员积极性,高效完成任务。

7、答:(1)竞争招聘制。招聘范围可以面向公司内外,其程序就是个人自荐、组织审查、答辩讲演、择优选聘。这种方式既可择优,又可增强竞争意识与责任心。

(2)领导委任制。委任得范围一般会限于公司内部,经公司领导提名,人事部门考察,党政决定。这种方式要求公司组织与人事部门严格考核,知人善用。

(3)基层推荐,内部协调制。这种方式一般就是由公司各基层推荐若干人选,然后由人事部门集中意见,经严格考核后,提出拟聘人选,由党政决定。

四、论述题

1、答:1)负责项目得科学规划与决策,以确定合理得建设规模与适应市场需求得产品方案。

2)负责项目融资并合理安排投资使用计划。

3)制订项目全过程得全面工作计划,并进行监督、检查,组织工程设计、施工,在计划得投资范围内,按质、按期完成建设任务。

4)建设任务分解,确定每项工作得责任者及其职责范围,并进行协调。

5)组织工程设计、施工得发包招标,严格履行合同,对项目得财务、进度、工期、质量进行监督、检查、控制,并进行必要得协调工作。

6)做好项目生产准备与竣工验收,按期投入生产经营。

7)负责项目建成后得生产经营,实现投资得保值与增值,审定项目利润分配方案。

8)按贷款合同规定,负责贷款本息偿还。

第5章工程项目得招标与投标

一、填空题

1、法人

2、法人

3、招标代理机构

4、评标委员会

5、诚实信用

6、竞争性

7、 30日

8、 3

9二十日

二、名词解释

1、工程项目招标:指业主率先提出工程得条件与要求,发布招标广告吸引或直接邀请众多投标人参加投标并按照规定格式从中选择承包商得行为。

2、工程项目投标:指投标人在同意招标人拟订好得招标文件得前提下,对招标项目提出自己得报价与相应条件,通过竞争努力被招标人选中得行为。

三、简答题

1、答:招标投标得活动一般分为四个阶段:

1)招标准备阶段。2)投标准备阶段。3)开标评标阶段。4)决标签约阶段。

2、答:(1)国家发展计划委员会根据国务院授权,按照相对集中、适度竞争、分布合理得原则,指定发布依法必须招标项目招标公告得报纸、信息网络等媒介(以下简称指定媒介),并对招标公告发布活动进行监督。

(2)依法必须招标项目得招标公告必须在指定媒介发布。

(3)依法必须指定媒介发布招标项目得招标公告,不得收取费用,但发布国际招标公告得除外。

(4)指定报纸与网络应当在收到招标公告文本之日起七日内发布招标公告。

(5)指定媒介应当采取快捷得发行渠道,及时向订户或用户传递。

3、答: (1)通过资格预审,可以使招标人了解潜在投标人得资信情况;

(2)通过资格预审,可以减少多余得投标,从而降低招标与投标得无效成本;

(3)通过资格预审,招标人可以了解潜在投标人对项目招标得兴趣;如果潜在投标人得兴趣大大低于招标人得预料,招标人可以修改招标条款,以吸引更多得投标人参加竞争。

4、答:投标工作机构,在平时要注意投标信息资料得搜集与分析,研究投标策略。当有招标项目时,则承担起选择投标对象,研究招标文件与勘察现场,确定投标报价,编制投标文件等工作,及至中标,则负责合同谈判、合同条款得起草及合同得签订等工作。

5、答:1)开标前得检查开标时,由投标人或者其推选得代表检查投标文件得密封情况,也可以由招标人委托得公证机构检查并公证。2)投标文件得拆封、宣读经确认无误后,由工作人员当众拆封,宣读投标人名称、投标价格与投标文件等其她主要内容。3)开标过程得记录与存档开标过程应当记录,并存档备查。

6、答: 1)投标文件未按照招标文件得要求予以密封得;2)投标文件中得投标函未加盖投标人得企业及企业法定代表人印章得,或者企业法定代表人委托代理人没有合法、有效得委托书(原件)及委托代理人印章得;3)投标文件得关键内容字迹模糊、无法辨认得;4)投标人未按照招标文件得要求提供投标保函或者投标保证金得;5)组成联合体投标得,投标文件未附联合体各方共同投标协议得。

四、论述题

1、1)免担风险、增大报价。当工程地质条件复杂时或不可预见因素增多时,可增大报价,以减少风险,但中标机会较少。

2)活口报价。在投标报价中留下一些活口,表面上瞧来就是“低标”,但在建议中附加多项备注,留在施工中处理,其实质却就是“高标”。

3)多方案报价。由于招标文件不明确或项目本身有多方案存在,投标单位可做多方案报价,最后与招标单位协商处理。

4)薄利保本报价工程项目条件好,目前本单位任务不足,为了争取中标,采取薄利保本策略,按最低得报价水平报价。

5)亏损报价。亏损报价也称“拼命法”报价,在特殊情况下才采用。如企业无任务,为了减少亏损而争取中标;企业为了创牌子,采取先亏后赢得策略;企业为开辟某一地区得市场等情况。6)合理化建议投标单位针对设计图纸中技术经济不合理处提出中肯得建议,这就会引起建设单位得好感,有利于中标。

第6章工程项目得合同管理

一、填空题

1、施工

2、发包人与承包人

3、施工人

4、劳务

5、书面形式

6、要约、承诺

7、实质性谈判阶段

8、违约金

9、实际履行

10、调解解决

二、名词解释

1、工程项目合同:就是承包人进行工程建设,发包人支付相应价款得合同。

2、项目合同得担保:就是指国家法律、行政法规规定得,或者双方当事人协商确定得,保证合同切实履行得一种法律形式。

3、项目合同得履行:就是指项目合同得双方当事人根据项目合同得规定在适当得时间、

地点、以适当得方式全面完成自己所承担得义务。

4、工程索赔:指在工程合同履行过程中,合同当事人一方因非自身因素或对方不履行或未能正确履行合同而受到经济损失或权利损害时,通过一定得程序向对方提出经济或时间补偿得要求。

三、简答题

1、答:1)合同得标得仅限于基本建设工程

2)工程项目合同具有较强得国家管理性

3)工程项目合同得要式性

2、答:1)应当具有相应得民事权利能力与民事行为能力;2)实行招标发包得,应当具有编制招标文件与组织评标得能力或者委托招标代理机构代理招标事宜;3)有进行招标项目得相应资金或者资金来源已经落实。

3、答:1)建设工程建造地点在空间上得固定性。2)建设工程生产得单件性。

3)建设工程生产得露天性。4)建设工程生产周期长、程序复杂。5)建设工程生产质量得差异性。6)建设工程生产工期得差异性。

4、答:1)要约必须就是特定得当事人(承约商或客户得一方)所作得意思表示,并且指向特定得当事人。

2)要约必须就是订立项目合同得建议,即项目得当事人与另一方当事人有订立合同得诚意。

3)要约得主要内容必须“十分确定”,即包括合同成立得主要交易条件。

5、答:1)项目合同得双方当事人必须协商一致;2)改变合同得内容与标得;3)合同变更得法律后果就是将产生新得债权与债务关系。

6、答:1)项目合同得双方当事人必须协商一致;2)合同当事人应负恢复原状得义务;3)项目合同解除得法律后果就是消灭原合同得效力。

7、答:1)索赔意向得提出。2)索赔资料得准备。3)索赔文件得提交。4)工程师(业主)对索赔文件得审核。5)索赔得处理与解决。

四、论述题

1、答:1)承诺必须由受要约人做出要约必须就是向特定得项目当事人发出得,即表示受要约人愿意按要约人所提出得条件与对方订立合同,但这并不表示她愿意按这些条件与任何人订立合同。因此,承诺或接受只能由受要约人做出,才具有效力,其她人即使了解要约得内容并表示完全同意,也不构成有效得承诺。

2)必须在有效期内接受

要约中通常都规定了有效期。这一有效期含有两方面得约束力,一方面就是,它约束要约人使要约人承担义务,在有效期内不能随意撤销或修改要约得内容;另一方面,要约人规定有效期,用来约束受要约人,受要约人只有在有效期内做出承诺或接受,才有法律效力。

3)承诺或接受必须就是无条件同意要约得全部内容

原则上说,当承诺中含有对要约内容得增加、限制或者修改,承诺均不能成立,并具有还约或新得要约得性质。由于项目合同得特殊性质,即涉及关系复杂、金额巨大、标得极大等,在项目合同得磋商中,无论就是要约得邀请、要约,还就是还约、承诺或接受,都必须采取书面形式。

第7章工程项目得计划管理

一、填空题

1、预期目标

2、顺序

3、节点

4、小于

5、过桥法或指向法

6、母线法

7、计算工期

8、工期优化

9、总时差

二、名词解释

1、网络计划:就是指在网络图上加注工作时间参数而编制成得进度计划。

三、简答题

1、答:(1)作用:1)为工程项目得决策提供更为详尽得论证与依据。2)项目计划就是工程项目实施得指导性文件。3)项目计划就是实现项目目标得一种手段。

(2)特点:1)计划得被动性。2)计划得多变性。3)计划得波动性。

2、答:1)统一性与灵活性相结合。2)预见性与现实性相结合。3)系统性与综合性相结合。

3、答: 1)搜集与整理有关信息。2)确认项目目标及项目环境分析3)工作分解结构。4)编制线性责任图。5)绘制逻辑关系图。

4、答:(l)网络计划能明确表达各项工作之间得逻辑关系;(2)网络计划通过计算与分析,可以找出关键工作路线;(3)网络计划通过计算与分析,能确定可以利用得机动时间;(4)网络计划通过计算与分析,可以得到许多用于计划控制得时间信息;(5)网络计划可以利用计算机进行计算、调整与优化。

5、答1)绘制没有紧前工作得工作,使它们具有相同得开始节点,以保证网络只有一个起点节点。

2)依次绘制其她各项工作。

3)当各项工作箭线都绘制出来之后,应合并那些没有紧后工作之工作箭线得箭头节点,作为终点节点,以保证网络图只有一个终点节点(多目标网络计划例外)。

4)当确认所绘制得网络图正确后(包括没有多余得虚工作),即可进行节点编号。

四、论述题

1、答:1)为工程项目得决策提供更为详尽得论证与依据。工程项目计划过程就是一个决策过程,尤其就是大型工程项目综合性极强,往往涉及到政治、经济与技术等诸方面得决策问题,因而项目计划管理得作用,就就是通过搜集、整理与分析所掌握得信息,为项目决策人提供工程项目需不需要进行,有没有可能进行,怎样进行以及可能达到得目标等一系列决策依据。

2)项目计划就是工程项目实施得指导性文件。凡工程项目都必须有明确得项目目标与实施方案,而项目各项工作得开展,要以项目计划为依据,使工程项目在实施中做到有法可依、有据可查,以此来协调各项活动。因此,项目计划管理就就是使整个工程项目得实施过程都在项目计划指导下进行。

3)项目计划就是实现项目目标得一种手段。通过计划管理使人力、材料、机械、资金等各种资源得到充分有效得运用,并在项目实施过程中,及时地对各方面得活动进行协调,以达到质量优良、工期合理、造价较低得理想目标。

2、答:1)计划得被动性。建筑产品在某种意义上就是以销定产,就是在确定了使用者以后才开始建造。工程项目计划管理工作就是随着项目得确立而展开得,诸多得外部因素直接影响着项目计划得编制。特别就是工程实行招标投标制,中标与否,对施工企业得计划管理影响更大。这种计划得被动性无疑加大了管理得难度。

2)计划得多变性。在工程项目运行过程中,由于项目得复杂性, 不可预见因素太多,再加上建筑施工点多、线长、面广,施工条件得变化以及设计中得不可预见因素,影响着工程项目得计划管理。因此,计划必须留有余地。

3)计划得波动性。工程项目施工有明显得季节性,各工地得开工、竣工,此起彼伏,难于组织均衡施工、连续施工。因此,工程项目施工得计划必须统筹安排,充分考虑主客观因素,认真搞好综合平衡。

五、画图题

按下表逻辑关系绘制双代号网络图。

G

第八章

一、填空题

1、衡量执行结果

2、质量控制

3、技术措施

4、工程延误

5、工程延期

6、施工阶段

7、工质量需求

8、对称型

二、名词解释

1、工程项目控制:指管理者为实现项目目标,通过有效得监督手段及项目受控后得动态效应,不断改变项目控制状态以保证项目目标实现得综合管理过程。

2、工程项目投资控制:在项目决策阶段、设计阶段、承发包阶段与建设实施阶段,把投资得发生控制在批准得投资限额以内,随时纠正发生得偏差,以保证项目投资管理目标得实现,有效使用人力、物力、财力,取得较好得投资效益与社会效益。

3、施工成本控制:在保证工程质量、工期等方面满足合同要求得前提下,对项目实际发生得费用支出采取一系列监督措施,及时纠正发生得偏差,把各项费用支出控制在计划成本规定得范围内,以保证成本计划得实现。

4、工程项目进度控制:指对项目各建设阶段得工作内容、工作程序、持续时间与衔接关系编制计划,对实际进度与计划进度出现偏差时进行纠正,并控制整个计划得实施。

5、工程项目得协调:指项目管理者为实现项目得特定目标,通过联合沟通方式,调动相关组织得力量与活动,以提高其组织效率得综合管理过程。

三、简答题

1、答:1)控制就是一定主体为实现一定得目标而采取得一种行为。

2)控制就是按事先拟订得标准与计划进行得。3)控制得方法就是检查、分析、监督、引导与纠正。4)控制就是对被控制系统而言得。5)控制就是动态得。6)提倡主动控制。7)控制就是一个大系统,包括组织、程序、手段、措施、目标与信息等若干个分系统。

2、答:1)必须分阶段设置明确得投资控制目标。

2)投资控制贯穿于以设计阶段为重点得建设全过程。

3)采取主动控制,能动地影响投资决策。

4)技术与经济相结合就是控制项目投资得有效手段。

5)遵循“最适”原则控制项目投资。

3、答:1)工程施工质量。2)工期对施工成本得影响。3)材料、人工费价格变化对施工成本得影响;4)管理水平对施工成本得影响。

4、答: 1)涉及面广、影响因素多。2)工程质量离散、变异性大。3)工程质量隐蔽性强。

4)工程质量终检局限性大。

5、答:1)质量第一原则。2)预防为主原则。3)为用户服务原则。4)用数据说话原则。

6、答:1)领导者得素质。2)人得理论与技术水平。3)人得生理缺。4)人得心理行为。5)人得错误行为。6)人得违纪违章。

四、论述题

1、答:(1)为更好地满足进度目标得要求,大型工程项目可根据尽早提供可动用单元得原则,集中力量分期分批建设,从进度上缩短工期,尽快地发挥投资效益。

(2)合理安排土建与设备得综合施工。按它们各自得特点,合理安排土建施工与设备基础、设备安装得先后顺序及搭接、交叉或平行施工方法,明确设备工程对土建得要求与土建为设备提供施工条件。

(3)结合本工程项目得特点,参考同类工程项目得经验来确定进度目标。防止只按主观愿望定进度目标得盲目性,保持速度适当,既不拖延,也不抢工。

(4)做好资金供应、施工力量配备、材料物资到货与进度需要得平衡,尽力保证进度目标得要求而不使其落空。

(5)考虑外部协作条件得配合情况,包括施工中及工程项目竣工动用所需得水、电、汽、通讯、道路及其她社会服务项目得满足程度与满足时间,必须与有关项目得进度目标协调。

(6)现场所在地区地形、地质、水文、气象等方面得限制,或克服限制可能采取得措施。

(7)要全面而细致地分析与工程进展有关得主、客观有利与不利因素、使进度目标定得恰当合理,有助于提高计划得预见性与进度控制得主动性。

2、答:1)人际关系得协调,包括项目组织内部得人际关系,项目组织与关联单位得人际关系。人际关系得协调主要解决人员之间在工作中得联系与矛盾。

2)组织关系得协调,主要就是解决项目组织内部得分工与配合问题。

3)供求关系得协调,包括工程项目实施中所需人力、资金、设备、材料、技术、信息得供应,主要通过协调解决供求平衡问题。

4)配合关系得协调,包括求得本公司、建设单位、设计单位、分包单位、供应单位、监理单位在配合关系上得协助与配合,以达到同心协力得目得。

5)约束关系得协调,主要就是了解与遵守国家及地方在政策、法规、制度等方面得制约,求得执法部门得指导与许可。

第九章工程项目得风险管理

一、填空题

1、纯粹风险

2、投机风险

3、自然风险

4、总体风险

5、风险回避、风险分离

6、财务转移、风险自留

二、名词解释

1、风险管理:人们对潜在得意外损失进行识别、评估,并根据具体情况采取相应得措施进行处理,即在主观上尽可能有备无患,或在无法避免时亦能寻求切实可行得补偿措施,从而减少意外损失或进而使风险为我所用。

2、工程项目保险:指通过保险公司以收取保险费得方式建立保险基金,一旦发生自然灾害或意外事故,造成参加保险者得财产损失或人身伤亡时,即用保险金给以补偿得一种制度。

三、简答题

1、答:(1)风险得多样性。(2)风险得覆盖性。(3)风险得相关性。(4)风险得规律性。

2、答:1)确认不确定性得客观存在。2)建立初步清单。

3)确立各种风险事件并推测其结果。4)对潜在风险进行重要性分析与判断。

5)风险分类。6)建立风险目录摘要。

3、答:1)风险存在与发生得时间分析。2)风险得影响与损失分析。

3)风险发生得可能性分析。4)风险级别。5)风险得起因与可控性分析。

4、答:1)风险对象不同。2)风险方式不同。3)风险责任不同。4)风险选择不同。

5)风险预期不同。

四、论述题

1、答:1)风险得可测性

风险并不就是秘不可测得,它有其特定得根源、有发生得迹象、征兆与一定得表现形式。人们通过细心观察、深入分析研究、科学地推测,一般可以预测风险发生得可能性、发生得概率。甚至通过概率计算预测风险可能造成得损失程度。

2)风险得普遍性

由于风险无时不存,无处不在,且时有重复,人们在进行任何举措之前,都会有风险意识,本能地积极或消极地采取各种预防措施。

3)风险概率得互斥性

一个事件得演变具有多种可能,而这些可能具有互斥性。

4)风险得可转移性

不同得人对同样得风险可产生不同得反应,因为人们对风险所具有得承受力不一样。

5)风险得可分散性

风险就是由各种因素构成得。若干风险因素集中在一起,风险得因素将会很大。但如果将这些因素分散,尽管每个因素都有可能诱发风险,但其概率将大大降低。

6)有些风险具有可利用性风险有两类:纯粹风险与投机风险。纯风险只会造成损失或不造成损失而不能提供获利机会。但投机风险则既可能造成损失,又可能提供获利机会。因此,投资风险便具有可利用得一面。

第10章工程项目得竣工验收与投产准备

一、填空题

1、正式验收

2、投产准备

3、试生产考核

二、名词解释

1、工程项目竣工验收:由建设单位、施工单位与项目验收委员会,以项目批准得设计任务书与设计文件,以及国家(或部门)颁发得施工验收规范与质量检验标准为依据,按照一定得程序与手续,在项目建成并试生产合格后,对工程项目得总体进行检验与认证(综合评价,鉴定)得活动。

2、竣工决算:全部工程完工并经有关部门验收后,由建设单位编制得综合反映该工程从筹建到竣工投产全过程中各项资金得实际运用情况、建设成果及全部建设费用得总结性经济文件。

3、工程项目后评价:指项目竣工投产并达到设计生产能力后,通过对项目得立项决策、设计施工、竣工投产、生产运营等全过程进行系统评价,综合研究分析项目实际状况及其与前评价预测状况得偏差,分析原因,总结经验,不断改进新项目得准备、管理、监督等工作,提高决策水平与投资效益。

三、简答题

1、答:1)上级主管部门有关工程竣工得文件与规定;

2)建设单位同施工单位签订得工程承包合同;

3)工程设计文件(包括施工图纸、设计说明书、设计变更洽谈记录、各种设备说明书等);

4)国家现行得施工验收规范;

5)建筑安装工程统计规定;

6)凡属从国外引进得新技术或进口成套设备得工程项目,除上述文件外,还应按照双方签订得合同书与国外提供得设计文件进行验收。

2、答:1)工程技术资料验收。2)工程综合资料验收内容。3)工程财务资料验收。

4)建筑工程验收。5)安装工程验收得内容。

3、答:1)投产准备工作计划得编制。2)投产准备机构得设置。

3)生产管理人员及工人得配备与培训。4)生产技术准备与有关规章制度得建立。

项目管理题库综合

1.项目管理职能主要是由（ A ）执行的，他是项目管理的灵魂。 A．项目经理 B.公司总经理 C.财务管理人员D．公司高层 2.（ A ）是一种详细描述项目目标、项目范围及其实施计划的文件，有些项目教科书中也把它称作项目建议书。 A.项目目标文件 B.项目目标 C.项目进度计划 D.项目计划 3.WBS是指（ A ） A.工作分解结构图 B.线性责任图 C.项目行动计划表 D.网络计划 4. （ B ）是进度计划最常用的一种工具，最早由Herry L. Gantt于1917年提出。 A.关键日期法 B.甘特图 C.关键线路法 D.计划评审技术 5.于60年代后期发展起来，目的是为了有效处理美国国防部预算的一种项目预算系统是（ A ） A.PPBS B.ZBB C.WBS D.LRC 6.以金字塔形的结构，高层管理者位于金字塔顶，中层和低层管理则沿着塔顶向下分布的项目管理组织结构是（ C ） A.项目式组织结构 B.矩阵式组织结构 C.职能式组织结构 D.混合式组织结构 7.在项目进度中，如果最迟开始时间与最早开始时间不同，那么该活动的开始时间就可以浮动，称为时差，时差公式可表示为（ C ） A. 时差=最早开始时间+最吃开始时间 B.时差=最早开始时间-最迟开始时间 C.时差=最迟开始时间-最早开始时间 D.时差=最早开始时间-计划开始时间 8.项目的跟踪与控制系统、是以（ C ）为核心的相互依赖、相互制约的互动过程。 A.计划 B.跟踪 C.控制 D.信息 9.项目审查人员的最为主要的职责是（ D ） A.监督项目进度 B.控制财务成本 C.“说明真相” D.监督项目质量 10. 从项目组织外部获取货物和服务（产品）叫做（ A ）

PMP考试模拟试题(40题)

考前模拟试题 Disclaimer: These questions are intended for study purposes only. Success on these questions is not indicative of success on the Project Management Professional Certification Examination. This download of the Sample Exam Questions is for your personal use and NOT FOR commercial use. Any unauthorized use or duplication of this document is prohibited! 1. A narrative description of products or services to be supplied under contract is called: a. The project plan. B. A statement of work. C. An exception report. D. A Pareto analysis. 2. An example of scope verification is: a. Reviewing the performance of an installed software module. B. Managing changes to the project schedule. C. Decomposing the WBS to a work package level. D. Performing a benefit/cost analysis to determine if we should proceed with the pro 3. Which of the following is not an example of a source of scope change? A. A variation in government regulations. B. Failure to include a required feature in the design of a telecommunication system. C. A need to engage in bottom-up cost estimating. D. Introducing technology that was not available when scope was originally defined. 4. The subdivision of major project deliverables, as identified in the scope statement, into smaller, more manageable components is called: a. Parametric estimation. B. Scope definition. C. Feasibility analysis. D. Benefit-cost analysis. 5. The process of establishing clear and achievable objectives, measuring their achievement, and adjusting performance in accordance with the results of the measurement is called: a. Strategic planning. B. Alternative objectives inventory. C. Management by objectives. D. Contingency planning. 6. Configuration management is: a. Used to ensure that the description of the project product is correct and complete. B. The creation of the work breakdown structure. C. The set of procedures developed to assure that project design criteria are met. D. A mechanism to track budget and schedule variances. 7. A fundamental tenet of modern quality management holds that quality is most likely to be

工程项目管理》考试试题A卷

《工程项目管理》考试试题（A卷） 姓名：学号：成绩： 一、单项选择题（共15题，每题2分，共30分） 1.对于一个建设工程项目来说，（）是管理的核心。 A. 设计方的项目管理 B. 施工方的项目管理 C. 业主方的项目管理 D. 供货方的项目管理 2.每个部门只有唯一的上级部门，指令来源是唯一的，这种组织结构是（）的组织结构。 A. 线性 B. 职能 C. 矩阵 D. 事业部 3.工程项目策划是（）的过程。 A．知识管理 B. 风险管理 C. 人力资源管理 D. 设备采购管理 4．下列说法错误的是（）。 A．在设计准备阶段，通过对投资目标的风险分析、项目功能与使用要求的分析和确定，编制建设项目的投资规划。 B．在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计概算。 C．在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计预算。 D．在工程施工阶段，以投资规划、施工图预算和工程承包合同价格等控制工程施工阶段的工作，编制资金使用计划。 5．在施工过程中，投资控制的正确步骤是（）。 A．预测、比较、分析、纠偏、检查 B. 分析、预测、检查、比较、纠偏 C．比较、预测、分析、检查、纠偏 D. 比较、分析、预测、纠偏、检查 6.在单代号网络计划中，设A工作的紧后工作有B和C，总时差分别为3天和5天，工作A、B之间间隔为8天，工作A、C之间的间隔时间为7天，则工作A的总时差为（）。 A．9天 B. 10天 C. 11天 D. 12天 7.建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目（）阶段确定的。 A．设计准备阶段 B. 决策阶段 C. 设计阶段 D. 施工阶段 8.全质量控制指的是（）。 A．建设工程项目各参与主体的工程质量与工作质量的全面控制 B．建设项目诸多相关联的活动构成的具体过程的控制 C．组织内部所有人员参与到实施质量方针的系统环境控制 D．工序质量控制、分项工程质量控制、分部工程质量控制及单位工程质量控制 9．为确保施工质量，使施工顺利进行，最关键应做好（）控制。 A．单位工程质量 B. 分部工程质量 C. 分项工程质量 D. 工序质量 10、项目信息管理的目的是通过有效的项目信息（）为项目建设的增值服务。 A．存档和处理B．处理和交流C．传输的组织和控制D．收集和存储 11．项目管理方在设计阶段项目管理的核心是（）。 A．监督设计单位B．参与单位之间的沟通与协调 C．项目投资控制D．设计进度控制 12．下列属于公开招标的采购方式是（）。

工程项目管理试题及答案题库

工程项目管理试题及答案-题库-自考用 单项选择题 1、施工质量计划的编制主体是（ C ）。 A、业主 B、设计方 C、施工承包企业 D、监理单位 2、在工程的网络计划中，工作的自由时差是指在不影响（ A ）的前提下，该 工作可以利用的机动时间。 A、紧后工作的最早开始时间 B、紧后工作的最迟开始时间 C、紧后工作的最迟完成时间 D、本工作的完成时间 3、下列关于工程项目目标的说法中，正确的是（ D ）。 A、目标应是长远和抽象的 B、目标不应有时间限制 C、目标只能由最高决策者掌握 D、目标是现实的，是可达到的 4、下列关于业主对工程项目管理的表述中，正确的是（ B ）。 A、管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望 B、业主是对工程项目进行全面管理的中心 C、在项目建设过程中，业主对项目大都采用直接管理方式

D、以进度为中心进行控制 5、按照（ A ）方式，可将项目管理划分为不同的类型，包括业主方的项目管 理、施工方的项目管理等等。 A、建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征的不同 B、建设工程项目不同参与方的权利和责任的不同 C、建设工程项目不同参与方的利益的不同 D、建设工程项目不同参与方的地位的不同 6、专业工作队在各个施工段上的劳动量要大致相等，其相差幅度不宜超过 （ B ）； A、8％～12％ B、10％～15％ C、18％～25％ D、25％～35％ 7、工程项目的管理层次与管理跨度之间的关系为（ D ）。 A、跨度越小层次越少 B、层次减少跨度不变 C、跨度越大层次越大 D、层次越多跨度越小 8、建设工程项目管理的核心任务是项目的( D ) 。 A、目标规划 B、目标比选 C、目标论证 D、目标控制 9、以下哪个不属于施工索赔种类的有（ D ）。 A、工程量变化索赔 B、施工条件变化索赔 C、设备窝工索赔 D、工人工伤索赔

PMP模拟试题(二)

PMP考前模拟试题（二） 1、哪种技术近定义产品需求： A．焦点小组会议 B．访谈 C．引导式研讨会 D．群体创新技术 2、项目经理已经完成了项目干系人识别，这时市场部经理为提高产 品对顾客的吸引力而提出新需求，并要求项目经理与他做访谈沟通，访谈有助于定义可交付成果的： A．可度良性 B．可验证性 C．可实现性 D．特征和功能 3、作为项目经理，你意识到估计进度表活动成本包括完成评估每一 进度活动所需的资源成本的近似值。在近似成本中，评估者认为成本估计可能多变的原因包括风险。成本估算包括识别和考虑多方面的选择性成本，例如：在多数应用领域内，附加工作在设计阶段被广泛运用以潜在的减少执行和生产成本。成本估算过程认为，不管额外的设计工作是否能抵消成本估算，都被普遍运用在流通单位以促进通过项目比较。成本估计也有益于项目过程的精细，反映在尽可能的附加细节中。对你的项目而言，在启动阶 段，你的团队建议进行一个量级估算，该估算的大概准确范围大概为： A．-50至+50% B．-10至+10% C．-5至+5% D．上述都不正确 4、最近你从另一项目经理那里接手了一个大型项目，他因为个人的 突发事件离开了。你想知道项目关系人分别获得何种信息，通过什么方法来获得这些信息，你会在哪里找这些信息：A．项目管理计划 B．执行报告 C．项目文件

D．沟通管理计划 5、你正在考虑是买还是开发一个软件产品。如果买的话，要花 80000美元，将其集成到你公司内的成本为1000美元。如果自己开发的话，需要7个软件工程师工作3个月，每位的薪水是4000美元/每月，这个项目的管理成本为2000美元。你将会如何选择：A．买 B．开发 C．既不开发也不不买 D．在做决定前需要更多的补充信息 6、范围说明书的目的不包括下列哪个选项？ A．为未来的项目执行提供基础 B．在项目团队和顾客间建立共识 C．建立标准来决定一个项目和阶段是否已经成功完成 D．建立项目约束和假设（章程） 7、在项目计划阶段让客户参与 A．通常不予推荐因为客户不了解足够的项目管理知识 B．由于他们更熟悉项目内情，这样能够带来更好的计划 C．仅提供一些互相的谅解，但是通常介入项目的客户仅有有限权威D．通常使局势混乱 8、你在研究可选方案，确定些行动来提高达成项目目标的机会并降 低威胁的过程之中。下一步你需要做什么？ A．确定哪些会影响项目的风险并记录它们的特点 B．对新出现的风险进行识别，分析和规划 C．确定如何为项目管理风险 D．根据风险发生概率对已识别的风险评估优先级 9、在你的新公司，你了解到一些财务综述没有遵循US GAAP财务 标准，因此是错误的。在这种情况下，你首先需要做什么？A．将你公司所进行的不正确的财务活动通知US政府代理机构B．告诉你的财务经理为什么你认为他们或许违反了财务标准C．因为你是这个公司的新人，你假设在公司内财务标准是不同的，所以你不需要做任何事 D．和你以往公司的财务经理交谈获得他对此事的专家判断

《项目管理》试题(附参考答案)

《项目管理》试题（附参考答案） 一、单项选择题 1. 项目评估的执行单位是( )。 (A)业主 (B)可行性报告 (C)项目团队 (D)第三方 2. 成功的项目管理通常是基于（）在多大程度上保持他/她对项目做出的承诺。 （A）项目经理 （B）职能人员 （C）项目团队成员 （D）客户主管 3. 在项目管理中，当运作环境变成（）而且项目任务变得（）时，对人员和技术的需求就增加了。 （A）动态的，简单 （B）静态的，复杂 （C）动态的，复杂 （D）静态的，简单 4. 理论上来说，如果项目经理（），项目管理效果最好。 （A）全权管理所有已分配的资源 （B）将职能经理看作是下属 （C）将职能经理看作是项目组织内能力最强的人 （D）是项目组内薪水最高的人 5在（）组织形式中项目经理能对雇员有足够的了解以参与他们的工作表现评定。 （A）职能型 （B）矩阵型 （C）项目型 （D）平衡矩阵 6. 好的项目目标必须（）。

（A）在建立时不考虑资源限制 （B）是可衡量的，无形的，以及能证实的 （C）是现实的，可以达到的 （D）是概括而不是具体的 7. 项目在（）组织中最不被重视。 （A）平衡矩阵型 （B）强矩阵型 （C）项目协调员型 （D）职能型 8. 控制发生在（）。 （A）整个项目中不断变化的基础上 （B）项目生命周期的每个阶段结束时，以评估是否达到项目目标（C）每个计划过程结束时 （D）整个执行过程及其它需要的过程的界面上 9. 对项目而言，“一次性”指（）。 （A）项目周期短 （B）每个项目都有明确的起止时间 （C）项目将在未来不能确定的时候完成 （D）项目随时可能取消 10. 项目经理仅基于其在组织中的位置而产生的三种权力是（）。 （A）正式，奖励，惩罚 （B）奖励，指示，正式 （C）专家，指示，正式 （D）奖励，专家，指示 11. （）包含在项目生命周期的实施阶段中。 （A）建立和计划 （B）执行和控制 （C）计划和执行 （D）概念和计划

工程项目管理试题及答案题库

工程项目管理试题及答案-题库-自考用单项选择题 1、施工质量计划的编制主体是（C ）。 A、业主 B、设计方 C、施工承包企业 D、监理单位 2、在工程的网络计划中，工作的自由时差是指在不影响（A ）的前提下，该 工作可以利用的机动时间。 A、紧后工作的最早开始时间 B、紧后工作的最迟开始时间 C、紧后工作的最迟完成时间 D、本工作的完成时间3、下列关于工程项目目标的说法中，正确的是（ D ）。 A、目标应是长远和抽象的 B、目标不应有时间限制 C、目标只能由最高决策者掌握 D、目标是现实的，是可达到的 4、下列关于业主对工程项目管理的表述中，正确的是（B ）。 A、管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望 B、业主是对工程项目进行全面管理的中心 C、在项目建设过程中，业主对项目大都采用直接管理方式 D、以进度为中心进行控制 5、按照（A ）方式，可将项目管理划分为不同的类型，包括业主方的项目管 理、施工方的项目管理等等。 A、建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征的不同 B、建设工程项目不同参与方的权利和责任的不同 C、建设工程项目不同参与方的利益的不同

D、建设工程项目不同参与方的地位的不同 6、专业工作队在各个施工段上的劳动量要大致相等，其相差幅度不宜超过 （B ）； A、8％～12％ B、10％～15％ C、18％～25％ D、25％～35％ 7、工程项目的管理层次与管理跨度之间的关系为（D ）。 A、跨度越小层次越少 B、层次减少跨度不变 C、跨度越大层次越大 D、层次越多跨度越小 8、建设工程项目管理的核心任务是项目的( D )。 A、目标规划 B、目标比选 C、目标论证 D、目标控制9、以下哪个不属于施工索赔种类的有（D ）。 A、工程量变化索赔 B、施工条件变化索赔 C、设备窝工索赔 D、工人工伤索赔 10、时标网络计划与一般网络计划相比，其优点是（D ）。 A、能进行时间参数的计算 B、能确定关键线路 C、能计算时差 D、能增加网络的直观性 11、招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者组织来投标，这种招标方 式称为（A ）。 A、公开招标 B、邀请招标 C、议标 D、定向招标12、在单代号网络图中，节点表示（B ）。 A、工序开始或结束时间 B、工序 C、线路 D、不具有某确定意义

建设工程项目管理题库(附答案)

《建设工程项目管理》复习题库 1建设工程项目的实施阶段包括（） 1 A．设计阶段 B．设计准备阶段 C．可行性研究性阶段 D．施工阶段 E. 动用前准备阶段 知识点：可行性研究阶段属于项目的决策阶段（建设工程项目的全寿命期包括决策阶段、实施阶段、使用阶段）；实施阶段还包括保修期；招标投标工作分散在前三个阶段进行；动用前准备阶段意思是将要运行，在保修期之前 2.建设项目管理的时间范畴是（）。1 A.施工阶段 B.全寿命周期 C.实施阶段 D.决策阶段+施工阶段 知识点：靠死记硬背[项目管理：运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动；项目管理的内涵：通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现（多选题）] 3建设工程项目管理的核心任务是项目的( )2 A、目标规划 B、目标比选 C、目标论证 D、目标控制 知识点：靠死记硬背 4.在建设工程项目实施过程中，属于业主方的项目管理包括（）。2 A、政府的项目管理 B、投资方的项目管理 C、开发方的项目管理 D、监理方的项目管理 E、总承包方的项目管理 知识点：建设工程项目有不同的参与方，分别有业主方、设计方、施工方、建设物资供货方、建设项目总承包方 5、对于一个建设工程项目而言，( )是管理的核心2 A．施工方的项目管理 B．设计方的项目管理 C．供货方的项目管理 D．业主方的项目管理 知识点：靠死记硬背 6建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）2 A．可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段 B．可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段C．决策阶段、实施阶段、保修阶段 D．决策阶段、实施阶段、使用阶段 见第1题知识点 7、编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期( )。2 A．决策阶段的工作 B．实施阶段的工作 C．设计准备阶段的工作 D．施工阶段的工作

PMP考试试题及答案解析

2016年PMP考试试题及答案解析（一） 下面是由PMP学院整理的PMP考试试题及答案解析(一)，希望能帮助学友们。 试题 1、以下哪项基准可用于评估请求的变更或额外的工作是否包含在项目边界之内？ A、项目管理计划 B、项目范围说明书 C、项目范围管理计划 D、工作分解结构词典 正确答案：B 试题解答：项目边界通常识别项目所包括的内容，并且在干系人可能假定某特定产品、服务或成果会是项目组成部分的情况下，明确说明项目不包括的内容。项目边界被描述为详细的项目范围说明书的一部分内容。【规划】____项目管理协会，《项目管理知识体系指南》，2008年。 2、During the execution phase of the project,you realized the subcontractors are working with incomplete and different scope statements.As the project manager,what should you do FIRST? A.check the work completed against the correct scope statements B.review the scope of work with the stakeholders C.document the inconsistencies to management,calculating the cost of non-conformance D.stops all activities until the scope of the work is complete 2、在项目执行阶段，你发现分包商在按照不完整并且不同的范围说明进行工作。作

项目管理试题含答案

项目管理基础知识练习题及答案 一、单项选择题（每题 1 分，共10 分） 1、项目是为完成一个（B ）的产品或服务而进行的一种一次性服务。 A、单独 B、唯一 C、无数 D、复杂 2、人力资源管理是在项目开展过程中为确保（A ）地利用各种人力资源而进行的管理工作。 A、有效 B、无效 C、顺利 D、简单 3、整体管理是确保各项目工作能够相互协调配合所需要的（D ）管理工作，它由项目计划制定、项目计划实施和综合变更控制构成。 A、混合性 B、独特性 C、整体性 D、综合性 4、时间管理是保证整个项目能够（C ）完成所开展的管理工作。 A、及时 B、顺利 C、按时 D、有效 5、成本管理是在项目开展过程中确保在批准预算内完成项目所需的各个工作内容所进行的 （C ）管理。 A、预算 B、成本 C、费用 D、合格 6、采购管理是执行机构从项目组织外部获得（B ）和服务所需要的管理工作。 A、物质 B、物资 C、物品 D、食品 7、沟通管理是在项目开展过程中为确保有效地生成、收集、储存、（ C ）和使用项目有关 的信息，而进行的信息传播与交流工作。 A、整理 B、实施 C、处理 D、了解 8、风险的三要素是事件、( B ）、影响。 A、效率 B、概率 C、危害 D、情况 9、项目时间控制的方法之一是（A ）。 A、绩效衡量 B、偏差分析和管理 C、项目管理软件 D、趋势分析和预测10、里程碑事件是项目中的重大事件，通常是指项目开展过程中一个主要（ A ）的完成，它是项目进程中的一些重要标记，是在计划阶段应该重点考虑的关键点，里程碑既不占用时间也不消耗资源。里程碑事件的实际意义在于他们是项目计划和控制的重点。 A、可交付成果 B、结果 C、标记 D、计划 二、填空题（每空 1 分，共45 分） 1、项目管理的核心部分包括（时间管理）、成本管理、（质量管理）。 2、项目综合管理包括: 整体管理、（范围管理）、（风险管理）。这是将项目视为一个完整的 系统去思考和分析的，主要解决一些全局性的问题。 3、项目保障管理包括: (人力资源管理)、（采购管理）和沟通管理。 4、项目管理的5 个阶段（过程组）包括：项目启动、（项目计划）、（项目执行）、（项目控制）和（项目收尾）。 5、项目管理的四个层次：（复杂的问题简单化）、（简单的问题量化）、（量化的问题专业化）、专业化的事情模版化。 6、（项目概算）是对完成项目活动所需资源成本的大概估计。

工程项目管理期末考试

建筑工程项目管理考试题库 一、填空题 1.一般项目具有项目的一次性、项目目标的明确性、项目具有独特的生命周期和项目的整体性、四方面特征。 2.工程项目的投资建设过程中，主要设计到业主（建设单位）承包商（施工单位）、设计单位、监理咨询单位、四个方面的主体。 3.政府进行工程项目管理的特点强制性、执法性、全面性、宏观性。 4.工程项目招标过程按照工作内容不同，可以划分为：招标准备阶段、组织招标阶段、签约阶段、合同履行和执行阶段四个阶段。 5. 工程项目招标签约阶段包括开标、评标、定标和签订合同四个部分。 6.施工项目寿命周期可以划分为.投标签约阶段、施工准备阶段、施工阶段、验收交工与竣工结算阶段、用后服务阶段五个阶段。 8.常见的施工项目管理组织的结构形式有工作队式项目组织、部门控制式项目组织、矩阵制项目组织、事业部制项目组织。 8.施工项目经理的选拔方式有竞争招聘制、经理委任制和内部协调基层推荐制三种方式。 9.工程项目组织施工的常用方式有.依此施工、平行施工、流水施工三种。 10.流水施工参数主要包括：工艺参数、空间参数、时间参数三种。 11.常用的流水节拍的确定方法有：定额计算法、工期计算法、经验估算法三种。 12.施工项目进度计划的表示方法横道图（甘特图）、关键日期表、垂直图（速度图）、网络图四种。 13.施工项目进度控制措施包括：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等。 14.常见的施工项目网络计划有：双代号网络计划、单代号网络计划、时标网络计划、搭接网络计划。 15.施工项目质量控制过程可以划分为：事前质量控制、事中质量控制、事后质量控制三个阶段。 16.施工项目现场质量检查目测法包括：看、摸、敲、照；靠、吊、量、套、、； 17.施工项目分项工程质量评定时，常把评定对象划分为保证项目、基本项目和容许偏差项目三类项目。 18.施工项目成本计划表主要包括：.项目成本计划任务表、技术组织措施表、降低成本计划表、间接成本计划表等。 19.施工项目成本分析的基本方法有：比较法、因素分析法、加权平均法、三点估算法。

项目管理考试题库.总结

第一章 1.什么是项目?它与日常运作有什么不同? 2.项目有哪些特点?分别举出2个以上项目的例子和不属于项目的例子. 3.项目利益相关者/项目干系人主要包括哪些方面? 4.写出在某个居民区建造一个咖啡厅的项目干系人列表. 一、判断题 1.日常运作总是在很短的时间内完成，而项目必须要跨越数年或数十年。（×） 2.每一个项目阶段的结束必须以某种可交付成果为标志。（√） 3.项目的生命期可归纳为四个阶段，这种划分通常是固定不变的。（×） 4.公民个人可以是项目干系人。（√） 5.项目在开始时，它的风险和不确定性最高。（√） 6.项目变更所需要的费用将随着项目生命期的推进而增加。（√） 7.在项目启动和收尾两个阶段中，人力资源的投入一般都比较少。（√） 8.项目管理的客体是项目管理者。（×） 9.项目管理的主体是项目的全部任务。（×） 单选题 1.随着项目生命期的进展，资源的投入（C ）。 A 逐渐变大 B 逐渐变小 C 先变大再变小 D 先变小再变大 2.确定项目是否可行是在（A）工作过程完成的。 A 项目启动 B 项目计划 C 项目执行 D 项目收尾 3.对项目干系人管理的主要目的是（B）。 A 识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成 B 积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动 C 在进度和成本超支是建立商业信誉 D 关注项目干系人对项目的批评 4.应对项目可交付成果负主要责任的是（B）。 A 质量经理 B 项目经理 C 高级管理层 D 项目团队成员中的某个人 5. 项目的“一次性”含义是指（B）。 A 项目持续的时间很短 B 项目有确定的开始和结束时间 C 项目将在未来一个不确定的时间结束 D 项目可以在任何时间取消 三、多选题 1、下列属于项目的实例是（AB ）。 A 举办一场婚礼 B 开发一种新的计算机软件系统 C 提供金融服务 D 管理一个公司 2、项目管理的特点包括（AB ）。 A 复杂性 B 创造性 C 自发性 D 预测性 3、日常运营与项目的区别主要在于（ABC）。 A 管理方法 B 责任人 C 组织机构 D 管理过程 4、项目的共同点有（ABCD）。 A 明确的起止时间 B 预定目标 C 受到资源的限制 D 消耗资源 5、项目干系人可能包括（ABCD）。 A 项目经理 B 客户 C 供货商 D 项目发起人

工程项目管理考试模拟试题01

一单项选择题 1.项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的（ A ），这是项目管理最基本的方法论。 A动态控制 B主动控制 C反馈控制 D系统控制 2.在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作的是（B）。 A收集项目目标的实际值 B确定目标控制的计划值 C将实际值与计划值比较 D进行项目实施偏差分析 .在项目实施过程中，项目目标动态控制的工作流程正确的是（A）。A收集项目目标的实际值，将实际值与计划值比较，找出偏差，采取纠偏措施 B收集项目目标的实际值，将实际值与计划值比较，找出偏差，进行目标调整 C收集项目目标的实际值，将实际值与计划值比较，采取控制措施，进行目标调整 D将实际值与计划值比较，找出偏差，采取控制措施，收集项目目标的实际值 .项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解，以确定用于

目标控制的（C）。 A偏差值 B调整值 C计划值 D实际值 .确定项目里程碑事件进度目标的是（ B ）。 A总进度计划 B总进度规划 C详细进度规划 D作业进度计划 6.属于进度纠偏的组织措施的是（ B ）。 A改变施工管理 B调整工作流程组织 C改变施工方法 D强化合同管理 7.属于进度纠偏的管理措施的是（ A ）。 A调整进度管理方法 B调整项目组织结构 C改变施工方法 D及时解决工程款支付 8.投资的计划值和实际值是相对的，相对于工程预算而言，（ B ）是投资的计划值。

A合同价 B工程概算 C工程决算 D施工预算 9.属于进度纠偏的技术措施的是（ C ）。 A调整进度管理方法 B调整工作流程组织 C改变施工方法 D强化合同管理 下列纠偏措施中，属于投资控制纠偏的管理措施是（ D ）。 A优化施工方法 B调整或修改设计 C．调整项目组织结构 D调整投资控制手段 11.团队建设的任务之一是（ A ）。 A形成合适的团队机制 B明确每个团队成员的职责和权限 C通过招标、签订服务合同等方式获取项目团队的特定人员 D选择合适的获取人员的政策和方法 12.建设工程项目总承包方编制项目设计建议书的依据是（ D ）。 A项目设计文件 B项目可行性研究报告

项目管理考试题库

第一章 1. 什么是项目 ?它与日常运作有什么不同 ? 2. 项目有哪些特点 ?分别举出 2 个以上项目的例子和不属于项目的例子 3. 项目利益相关者 /项目干系人主要包括 哪些方面 ? 4. 写出在某个居民区建造一个咖啡厅的项目干系人列表 . 、判断题 1. 日常运作总是在很短的时间内完成，而项目必须要跨越数年或数十年。 （X ） 2. 每一个项目阶段的结束必须以某种可交付成果为标志。 （V ） 3. 项目的生命期可归纳为四个阶段，这种划分通常是固定不变的。 （ X ） 4. 公民个人可以是项目干系人。 （ V ） 5. 项目在开始时，它的风险和不确定性最高。 （ V ） 6. 项目变更所需要的费用将随着项目生命期的推进而增加。 （ V ） 7. 在项目启动和收尾两个阶段中，人力资源的投入一般都比较少。 （ V ） 8. 项目管理的客体是项目管理者。 （ X ） 9. 项目管理的主体是项目的全部任务。 （ X ） 单选题 1. 随着项目生命期的进展，资源的投入（ C ）。 A 逐渐变大 B 逐渐变小 C 先变大再变小 2. 确定项目是否可行是在（ A ）工作过程完成的 。 A 项目启动 B 项目计划 C 项目执行 3. 对项目干系人管理的主要目的是（ B ）。 A 识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成 B 积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动 C 在进度和成本超支是建立商业信誉 D 关注项目干系人对项目的批评 4. 应对项目可交付成果负主要责任的是（ B ）。 A 质量经理 C 高级管理层 B 项目经理 D 项目团队成员中的某个人 5. 项目的 “一次性 ”含义是指（ B ）。 A 项目持续的时间很短 B 项目有确定的开始和结束时间 1、下列属于项目的实例是（ AB ）。 A 举办一场婚礼 B 开发一种新的计算机软件系统 C 提供金融服务 D 管理一个公司 2、项目管理的特点包括（ AB ）。 A 复杂性 B 创造性 C 自发性 D 预测性 3、 日常运营与项目的区别主要在于（ ABC ）。 A 管理方法 B 责任人 C 组织机构 D 管理过程 4、 项目的共同点有（ ABCD ） 。 A 明确的起止时间 B 预定目标 C 受到资源的限制 D 消耗资源 5、 项目干系人可能包括（ ABCD ）。 D 先变小再变大 D 项目收尾 C 项目将在未来一个不确定的时间结束 三、多选题 D 项目可以在任何时间取消

第5套 PMP模拟题

PMP模拟题第五套（200道题，四小时） 1.项目经理收到一些相关方对项目利弊的矛盾意见。这会影响其他相关方对该项目如何使组织受益的支持和理解水平。 项目经理应该如何调整相关方的意见并获得他们的积极参与？ A．向相关方解释工作说明书( sow)中概述的业务需求、产品范围描述和战略计划。 B．审查工作说明书和商业论证以识别关键相关关方，然后立即召开会议以澄清商业价值。 C．立即与相关方开会，并敦促他们作出决定。 D．将其登记在风险登记册中以记录从而减轻潜在风险。 2.在为相关方准备状态报告时，项目经理发现一个项目的成本偏差为负数，该项目10%的工作已经完成，在与相关方开会之前，项目经理应该怎么做？ A．预测完工估算( EAC)。 B．启动变更控制程序。 C．搁置项目直到确定应对策略。 D．使用应急储备。 3. 项目经理识别到一个基于项目例外事项报告的项目基准主要偏差，项目经理下一步应该怎么做？ A．赶工。 B．与主要相关方联系。 C．重新制定项目计划。 D．与发起人谈判。 4.一家公司正在进行重组，虽然并不是所有新职位都是已知的，但是组织变更情况已经传达，项目经理应该怎么做？A．在风险管理计划中更新潜在的未来干系A变更。 B．在相关方登记册中更新己知的信息。 C．与关键干系人的期望保持一致。 D．通知所有干系人当前项目状态。 5.一个项目预算为6000万美元，预计需要24个月才能完成。12个月后，该项目完成了60%，并使用了3500美元。那么预算和进度的状态如何？ A．符合预算，并超前于进度 B．超出预算，但超前于进度 C．符合预算和进度 D．落后于速度，并超出预算 6.在客户正式验收之后，项目可交付成果被提供给最终用户。然后，这些用户发现一个缺陷，客户认为项目经理应负责。 怎样可以防止这种误解？ A．正确的项目移交程序 B．与客户就保修条款和条件进行谈判 C．项目关闭后解除所有团队成员的访问权 D．确保客户这不是原始需求的一部分

项目管理试题库

1.项目是指作为对象，在一定条件完成的，具有明确目标的任务。 2．工程项目管理的主要任务为、、、、组织协调、合同管理等。 3．施工项目组织机构的主要组织形式有、、、事业部制等。 3．项目安全控制目标是施工中、、 ，确保没有危险，不出事故，不造成人身伤亡和财产损失。 4．建筑工程安全生产管理必须的方针，建立健全安全生产的责任制度和群防群治制度。5．要实现项目目标最优控制，必须有二个先决条件：一是要有；二是要有。 6．工程项目进度控制措施包括、、和等。 7．施工项目管理的主体是，客体是。 8．目标控制的方法是、监督、分析、指导和。 9．目标控制必须对被控制系统进行全过程的控制，全过程控制包括、事中控制和。 10、施工项目管理的全过程，也就是施工项目的寿命周期，具体包括投标签约阶段、、施工阶段、和回访保修阶段。 11．对大型建设项目，其项目管理组织机构的形式可采用、 、等形式。 12．我国基本建设程序可分为项目建议书阶段、、设计工作阶段、建设准备阶段、、竣工验收交付使用阶段等六个阶段。 13．工程项目控制系统包括、程序、手段、措施、目标和信息六个分系统，其中分系统贯穿于工程项目实施全过程。 14．施工项目是指施工单位承包工程项目的一次性任务，施工项目的范围是由界定的。只有、单项工程、建设项目才称得上施工项目。 15．科学技术是第一生产力的思想、、树立现代化管理思想和是施工项目管理的指导思想。16．矩阵制式项目管理组织形式是把和融为一体，求得企业长效例行性管理和项目一次性管理的一致性。 17．项目组织是企业组织的有机组成部分，因此项目的组织结构形式与有关；另外项目的一次性等特点决定了项目组织形式，须按照原则来建立。 18．贯彻施工项目经理责任制应坚持、兼顾企业、项目经理和职工三者利益的原则和。 19、项目目标控制的基本方法是，其本质是。 20、项目目标控制的责任主体是，项目目标控制应遵循。 21．人的不安全行为主要表现在身体缺陷、和三个方面。 22．风险管理包括风险识别、、风险规划及策划、四个过程。 23．风险控制对策是为了避免或减少发生风险的可能性及各种潜在损失的对策，风险控制对策有和两种。 24．应对风险管理对策进行规划，该规划可以从三个方面制定方案：即风险控制对策，，。1．工程项目管理的主体是（） A、业主 B、承包商和供货方 C、设计单位 D、以上都是 2．项目的最基本特征是（） A、一次性 B、目标的明确性 C、整体性 D、多变性 3．下列项目中，不能作为施工项目管理对象的是（） A、建设项目 B、单项工程 C、单位工程 D、分部工程 3、项目管理的主要内容就是“三控制、二管理、一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。

工程项目管理考试题整理

《工程项目管理》考试试题（A卷） 一、单项选择题（共15题，每题2分，共30分） 1.对于一个建设工程项目来说，（C ）是管理的核心。 A. 设计的项目管理 B. 施工的项目管理 C. 业主的项目管理 D. 供货的项目管理 2.每个部门只有唯一的上级部门，指令来源是唯一的，这种组织结构是（B ）的组织结构。 A. 线性 B. 职能 C. 矩阵 D. 事业部 3.工程项目策划是（A）的过程。 A．知识管理 B. 风险管理 C. 人力资源管理 D. 设备采购管理 4．下列说法错误的是（C ）。 A．在设计准备阶段，通过对投资目标的风险分析、项目功能与使用要求的分析和确定，编制建设项目的投资规划。 B．在工程设计阶段，以投资规划控制案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计概算。 C．在工程设计阶段，以投资规划控制案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计预算。 D．在工程施工阶段，以投资规划、施工图预算和工程承包合同价格等控制工程施工阶段的工作，编制资金使用计划。 5．在施工过程中，投资控制的正确步骤是（D）。 A．预测、比较、分析、纠偏、检查 B. 分析、预测、检查、比较、纠偏 C．比较、预测、分析、检查、纠偏 D. 比较、分析、预测、纠偏、检查 6.在单代号网络计划中，设A工作的紧后工作有B和C，总时差分别为3天和5天，工作A、B之间间隔为8天，工作A、C之间的间隔时间为7天，则工作A的总时差为（C ）。 A．9天 B. 10天 C. 11天 D. 12天 7.建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目（B ）阶段确定的。 A．设计准备阶段B. 决策阶段C. 设计阶段D. 施工阶段 8.全质量控制指的是（A）。 A．建设工程项目各参与主体的工程质量与工作质量的全面控制 B．建设项目诸多相关联的活动构成的具体过程的控制 C．组织部所有人员参与到实施质量针的系统环境控制 D．工序质量控制、分项工程质量控制、分部工程质量控制及单位工程质量控制 9．为确保施工质量，使施工顺利进行，最关键应做好（C）控制。 A．单位工程质量 B. 分部工程质量 C. 分项工程质量 D. 工序质量 10、项目信息管理的目的是通过有效的项目信息（D）为项目建设的增值服务。 A．存档和处理B．处理和交流C．传输的组织和控制D．收集和存储 11．项目管理在设计阶段项目管理的核心是（B ）。 A．监督设计单位B．参与单位之间的沟通与协调 C．项目投资控制D．设计进度控制 12．下列属于公开招标的采购式是（C）。 A．询价采购 B. 有限国际招标C．国际竞争性招标和国竞争性招标 D. 直接签订合同和自营工程

PMP第六版模拟题200题+答案

PMP 冲刺题 1、项目中途，发起人想要改变交付进度计划，项目经理下一步应该怎么做？ A. 确定这对项目关键路径的影响 B. 将其添加到问题日志中 C. 提出一项变更请求 D. 使用进度压缩技术 答案：C 解析：PMBOK（6）P113-4.6 实施整体变更控制。确定变更对关键路径的影响是在实施整体变更控制中进行了所以不选A。C 包括A，选 C 2、项目经理注意到正在构建的系统存在多个质量问题，项目经理应该使用什么来跟踪这些问题的解决方案？ A. 变更控制过程 B. 质量分析 C. 风险审查 D. 问题日志 答案:D 解析：PMBOK（6）P96-4.3.3.3 指导与管理项目工作-问题日志。在整个项目生命周期中，项目经理通常会遇到问题、差距、不一致或意外冲突，项目经理需要采取某些行动加以处理，以免影响项目绩效。问题日志是一种记录和跟进所有问题的项目文件，所需记录和跟进的内容可能包括问题类型、问题提出者和提出时间，问题描述、问题优先级、由谁负责解决问题、目标解决日期、问题状态、最终解决情况等。 3、一位之前未识别到的相关方报告说，他们的职能领域受到很大影响，但没有持续通知他们关键项目的状态，项目经理首先应该做什么？ A. 审查项目的沟通方法 B. 检查并更新相关方登记册 C. 立即和该相关方开会确认 D. 审查并更新沟通管理计划 答案：B 解析：PMBOK（6）P530-13.4 监督相关方参与。监督项目相关方关系，通过修订参与策略和计划来引导相关方合理参与项目。该过程输出更新的相关方登记册，记录从监督相关方参与中得到的信息。 4、项目团队成员遗漏可交付成果。若要解决这个问题，项目经理首先应该做什么？ A. 收集由团队执行的活动和相关信息 B. 将工作委托给高级团队成员，让其担任主管 C. 将所有团队成员的工作分成相等的部分 D. 提供培训，以便团队成员可以处理额外的工作 答案：A 解析：PMBOK（6）P169-5.6.1.3 控制范围-工作绩效数据。可能包括收到的变更请求的数量、接受的变更请求的数量、核实、确认和完成的可交付成果的数量等