员工绩效考核办法(中文)

员工绩效考核和奖励管理办法

1. 为了对公司员工的价值创造过程及结果进行客观、公正的评价，并通过此评价，合理地进行效益工资分配，特制定本办法。

2、员工考核必须坚持公平、公正、公开的原则，严格依据业绩和价值创造过程中的表现，实现员工的薪资调整、奖金、职位升降与考核结果紧密结合。

3、本办法适用于除了总经理和副总经理以外的公司所有员工。总经理和副总经理的考核由董事会考核。

4、考核内容

员工绩效考核以业绩和能力为导向，主要包括：

4.1 各部门经营目标、经营绩效和管理绩效考核；

4.2个人绩效考核，具体包括以下两方面内容：

（1）工作业绩评估：主要根据员工主管的工作目标计划内容进行考核；

（2）工作能力评估：主要针对人才培养、创新能力、发展潜能、文化管理、执行能力、沟通协调组织能力等几个方面进行考核。

4.3综合得分＝工作业绩得分×70%＋工作能力得分×30%

5、考核方式

实行层级考核制，班组长以上员工工作业绩由直接上司进行考核；工作能力采用民主评议考核方式。

5.1总经理按照经营目标、经营绩效和管理绩效对中层管理部门经理主管进行考核；

5.2中层管理部门经理对基层职能部门主管（主任）考核。

5.3 基层职能部门主管按照职能部管理绩效对班组长进行考核。

5.4 班组长根据个人绩效对员工进行综合考核。

6、考核时间与周期：员工考核每季度一次，年终进行综合评定。

7、考核程序

7.1各部门根据公司年度计划填写考核期内《员工工作目标计划表》，经部门负责人审核后，报综合办公室备案；

7.2考核期结束前约半个月，由被考核者直接上司结合《员工工作目标计划表》填写《员工工作业绩评估表》；

7.3考核期结束前约半个月，公司员工对被评估人员填写《员工综合能力评估表》；

7.4综合办公室汇总上述表格，填写《员工绩效考核结果处理表》，并按被考核者——考核负责人——副总经理——总经理流程进行审批。

10、考核结果与调薪

10.1经营绩效考核结果K直接影响中层管理部门经理下一年度的工资序列的变动，管理绩效考核结果M直接影响基层职能部门主任下一年度的工资序列的变动；个人绩效考核结果P直接影响班组长和组员下

一年度工资序列的变动：

注：工资序列升（降）每年一次，在每年2月份根据年度考核结果进行调整。 10.2员工具有以下条件之一者，工资职级调整可不受上述规定的调薪时间限制：

（1）职务晋升；

（2）合同变更

（3）对公司做出突出贡献，总经理批准的奖励。

10.3员工具有下列条件之一者，工资将破格降级：

（1）职务降聘或免聘；

（2）因本人过错，多次或重复违反公司规章制度，给公司造成重大经济损失或损害公司形象者；

（3）因个人能力或身体原因，无法胜任或实际未行使本职务（或岗位）职权者。

11、考核结果与年终收益

员工年终收益计算公式：

年终收益=公司效益工资总额×计提系数

计提系数=E

i ×P

i

／∑（E

i

×P

i

）

E

i

=某员工预算效益工资额

P

i

=员工个人绩效评价得分

i=表示某员工

注：个人考核结果Ｐ为D者，取消效益工资的发放。

12 职务升降

总经理可参照考核结果处理公司员工的职务升降。经营绩效考核结果将影响中层管理人员的职务升降，管理绩效考核结果将影响基层职能部门的

职务升降，个人绩效考核结果直接影响班组长职务的升降。年度综合考核结果为D者，即降聘或免聘（调整工作岗位或免职）。经审批破格晋升或降职者，不受考核结果限制。

13 考核结果反馈

被考核者有权了解自己的考核结果，综合办公室应在考核结束后五个工作日内，向被考核者通知考核结果。

14 考核结果归档

考核结束后考核结果作为保密资料，由综合办公室归入员工考核档案并负责保存。

15 本办法由经董事会通过后实施。

附表：

1、员工工作目标计划表

2、员工工作业绩考核表

3、员工综合能力评估表

4、员工考核结果处理表

员工综合能力评估表（A）