项目部施工现场管理制度

第一章项目部日常管理制度

一、施工现场考勤

1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，按时在院内参加项目部班前会。

2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示。

3、病假需向班组长请假。

4、事假要向项目经理申请，填写请假条，获准假后方可离职。施工临时请假，

需向班组长请假，班组长获准后将考勤记录在案，备月末班组承包核算。

5、员工在工作期间，无故迟到、早退或私自外出缺勤，记入个人考核，带工

班组长负连带责任。

6、无故旷工一次罚款100元，（迟到、早退或擅自外出4小时以上者，当日

按旷工处理）。矿工三次或连续三天者项目部向分公司打报告，另行安排。

7、员工在工作时间内打架斗殴、无理闹事、妨碍正常工作秩序者，当天按旷

工处理。致人伤残或损害公私财产除承担赔偿经济损失外，给予批评教育、经济处罚。

8、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。

二、岗位工作管理

1、工作不负责任，经常在工作中发生责任事故，或在工作中故意损坏设备、

工具，浪费材料、能源，返工返修造成一定经济损失的员工，根据产生错误的原因、经济损失大小，给予必要的经济处罚或调离原工作岗位。

2、利用单位便利在工作区域内干私活，除由当事人赔偿材料、工具消耗等损

失费用，情节严重的给予纪律处分、经济处罚或调离工作岗位。

3、现场施工时段如发现有玩手机或看电子书或故意拖延时间者发现一次处罚

100元，此后每次成倍处罚；带工班组长负连带责任。

4、现场施工有酒后作业的，处100元/次·人的罚款；酒后高空作业的，处

1000元/人·次的罚款；其所在班组承担连带责任，处500元/次·人的罚款。

5、施工现场有嬉戏、打架斗殴、酗酒闹事和进行违法违纪行为的，处500元

/人次的罚款。

三、施工现场例会

1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每周举行一次项目部工程例会。

2、每周例会由项目经理召集，各管理人员、施工班组负责人参加。项目经

理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。

3、各班组间协调问题提交每日班前会解决。施工中发现的问题、各人员作

业间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交例会讨论，例会中做出的决

定必须坚决执行。

第二章材料管理制度

一、物资材料出、入库管理

1、施工材料（甲供、自购）必须入库签收，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理

退货手续。

2、对物资的产品合格证、说明书、技术资料、检验试验报告、交接验收记录应妥善保管。

3、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐，同时录入电子文档备查。

4、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。

5、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于

搬运。

6、项目工程物资材料领用实行限额领料制度，供应人员应以领料单为凭发料。

7、、材料（甲供、自购）出库必须记录清晰明确，领料人必须班组长签名，辅材部分按月班组摊销。

主材部分预算人员根据单位工程进行两算对比，将图纸、签证外多领用材料进班组成本。

8、工具设备领用，建立领用物品帐。实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材

料员联系维修或更换，如有丢失，根据设备价值对班组长及作业组长进行处罚，重新采购设备进班组成本。

9、项目部材料员、库管每季度要对本项目部的料具进行盘点，并不定期地进行维修、保

养工作。

二、贮存条件、防护措施

1、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好物资遮盖防护工作，防止雨淋日晒，

对于露天堆放的物资要做到下垫上盖，堆放码垛；

2、油漆、氧气、乙炔等易燃、易爆、有毒物品要单设库房存放，加强防护，并配备足

够的消防器材,存放地点不得使用明火。

3、入库物资要做到“六防”，即防火、防水、防潮、防腐烂、防盗、防腐蚀，并配备

相应的防护用品及器材。

4、报废物资、不合格品等单独存放，并做好标识，防止误用、误发。

三、原材料、成品、半成品标识管理

1、由材料员主管本程序，负责管理、监督和检查产品的标识和可追溯性。

2、项目部的各职能人员在项目经理的领导下，实施产品的标识和可追溯性。编制项目质

量计划时，质量计划中要列出有可追溯性要求的产品目录。

3、注明标识的内容（名称、规格、型号、产地、合格证号和检验状态），标识方法（挂

牌标识、记录）。

4、标识的责任人员由材料员具体负责。

5、对施工现场的标识和可追溯性由项目经理组织，每月检查一次，对存在的问题要立即

整改。

第三章质量管理制度

一、施工现场工程质量管理总则

1、项目部坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范、和标准，牢固树

立“以质量求效益”的思想，宗旨是优质、优产、用户至上。

2、项目部为了保证工程质量，设置由技术负责人专管质量，专职质检员负责施工质量

检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合要求。

3、进行经常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平，在施工到关键部位时，

由技术负责人和专职质量检查员到现场进行指挥和技术指导。

4、施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量

符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”

制度；不符合要求的不处理好，决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决”制。

5、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办

理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。

6、严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。

工程施工前及时做好工程所需的材料复检，材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程施工。

7、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工

验收资料要求，根据工程进度及时做好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。

将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时接受上级部门的检查。

8、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评教育和罚款处理，并追究其

责任。对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。

9、项目部每月不定期组织管理人员进行施工质量检查，检查结果进入班组月施工考核，

对考核班组进行奖罚。

二、图纸会审设计变更

1、图纸会审工作由建设单位组织进行，按工程类别项目部组织相关人员查阅熟悉图纸、

了解图纸中存在的问题，并参加图纸会审。

2、图纸会审应做好记录，由组织会审单位将提出的问题及时解决，并详细记录，写成

正式文件（必要时由设计单位另出修改图纸），监理（建设）单位、设计单位、施工单位的代表均应签名盖章认可，列入工程档案。

3、在施工过程中，无论建设单位还是施工单位提出的设计变更都要填写设计变更联系

单，经设计单位和监理（建设）单位签字同意后，方可进行。

4、如果设计变更的内容对建设规模、投资等方面影响较大的，必须由公司审批后报送

相关主管部门。

5、所有设计变更资料，包括设计变更联系单，修改图纸均需文字记录，纳入工程档案。

三、技术交底

1、坚持以技术进步来保证施工质量的原则，每个工种、每道工序施工前，项目部必须

进行技术交底。

2、技术负责人对技术员、质检员、安全员及施工管理有关人员进行技术交底，明确关

键性的施工问题，主要工种工程的施工方法和控制要点、采用技术文件、检测要求以及安全技术要点。

3、技术员对班组长进行技术交底，明确图纸要求，采用作业指导书，施工方法要点，

技术措施要点，质量标准要求，安全生产文明施工要点。

4、班组长对作业班组进行技术交底，结合具体操作部位，明确各部位的操作要点，技

术要点、质量要求，安全文明施工要求以及岗位职责。

5、各级技术交底以口头进行，并有文字记录，参加交底人员履行签字手续，技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关人员的责任。

四、隐蔽工程验收

1、工程完工后无法进行检查的那一部分工程，特别是重要结构部位及有关特殊要求的

部位都要进行隐蔽工程验收。

2、分项工程施工完毕后，应由施工员会同质检员进行自检，并签发隐蔽工程验收记录，

在指定日期内，由监理（建设）单位、设计单位签具验收意见。

3、隐蔽工程在未进行验收前，不得进行下道工序施工，若有违反验收制度，造成返工

损失时，应追究有关人员的责任。

4、隐蔽工程验收单位由工地资料员保管，竣工整理成册，纳入工程档案。

五、工程质量“检验”

1、自检：

（1）操作人员在操作过程中必须按相应的分项工程质量要求进行自检，并经班组长验收后，方可继续进行施工。

（2）施工员应督促班组长自检，为班组创造自检条件（如提供有关表格、协助解决检测工具等）要对班组操作质量进行中间检查。

2、互检：

（1）工种间的互检，上道工序完成后下道工序施工前，班组长应进行交接检查，填写交接检查表，经双方签字，方准进入下道工序。

（2）上道工序出成品后应向下道工序办理成品保护手续，而后发生成品损坏、污染、丢失等问题时由下道工序的单位承担责任。

3、专检：所有分项工程、隐检、预检项目，必须按程序，作为一道工序，邀请监理人

员进行质量检验评定。

4、各班组对自己的施工任务进行自检，发现质量问题，及时安排人员整改。质检员要

对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由。

六、成品保护

为保证安装产品的完整性和完美性，确保工程质量达到预期的目标，特制定以下制度：1、项目部与班组签订成品保护责任制，由班组把责任落实分解到每一作业岗位。同时

加强员工的成品保护教育，提高素质。

2、施工班组对前一班组作业完成的成品有责任进行保护。后作业班组不得对前施工班

组完成的成品有污染或损坏。

3、对进场的设备、半成品等应指定位置堆放，并有专人负责保护，避免在施工安装前

损坏或缺少零部件。

七、施工现场档案管理

1、资料员应严格执行档案管理要求，做好资料整理归档工作。

2、班组长做好每日施工日志。资料员做好施工现场每日班前会议记录、每周例会记录

及贯标资料。

3、现场工作人员登记造册，外聘劳务人员身份证复印件整理归档。

4、技术员做好工程中工程量签证单、联系单、设计变更单、施工图纸、工程验收、交

接资料的整理归档。

5、各负责人员各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，

便于查阅。

6、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。

7、管理人员、班组长各自负责的工程资料、台账必须及时准确的记录整理，公司检查

考评若出现问题，对相应的负责人员进行处罚。

八、工程质量回访保修

1、提交工程竣工报告时，向建设单位出具“建筑工程质量保修书”。

2、在合理使用期限内正常使用的情况下，根据“建筑工程质量保修书”约定的质量保

修范围、保修期限和保修责任，由项目部派员进行质量回访，及时反馈业主的质量投诉。

3、由施工原因造成的工程质量问题，项目部将严格履行保修义务，并对造成的经济损

失承担赔偿责任。

第四章安全管理制度

一、施工现场安全管理

1、项目部施工班组在每日上班前召开班前会议，各班组长针对当日施工的部位、操作

中应注意的事项向操作人员进行详细的安全技术交底，使操作人员上岗前具备较强的安全意识。

2、项目部、作业班组应记录保存好安全技术交底记录。

3、进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品。如安全带等。进入

现场请正确佩戴安全帽，严禁斜戴、歪戴和不系下颚带，否则只要发现有一项不符合规定，进行严厉的处罚措施即：第一次发现进行警告批评，并在班前安全会上通报；

第二次发现按不符合要求的每项罚款50元，此后每发现一次加倍处罚一次；带工班组长负连带责任；

4、现场爬高或高空作业不系安全带或不做安全防护措施者，发现一次处罚一次，每次

处罚200元，从第二次开始成倍处罚，带工班组长负连带责任；

5、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安

全可靠。

6、深坑及危险部位的边沿施工，坑口要严加栏护，封盖，及设置必要的安全警示牌。

7、装卸堆放料具，设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离。

8、小型及电动工具由专职人员操作和使用，注意用电安全。

9、施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全技术操作规程”的操作

方法及指令。

二、安全检查

1、贯彻执行国家现行安全法律、法规、标准、规定。

2、制定安全达标目标、伤亡事故控制目标和文明施工实现目标，并进行实时监控。

3、认真做好安全生产的教育和管理工作，总结交流推广先进经验。

4、由项目经理组织安全生产和定期安全检查，技术、安全、工长和班组长参加。

5、与有关部门共同做好新入场工人、特种工程作业人员的安全技术培训、考核。

6、检查的内容：查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。

7、对违反安全规定和有关安全技术法规的行为，经教育劝阻无效时，有权越级上报。

8、制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停施工（生产），并报告领导处理。

9、对安全规定执行好的班组或个人，给予表扬，对不负责任者，或者由于违章而造成

的工伤事故，给予批评或处分。

10、检查频次，每周一次例行检查，半月一次大检查，一月一次全面总结检查评比。节

日、假日、季节性的前后要进行全面安全检查，检查记录要详细填写。

11、对检查中暴露的问题必须做到定整改措施，定整改人，定整改完成时间和定整改验

证人。

12、领导要明确检查负责人，抽出专业人员进行分工，明确检查内容、标准及要求。

13、要经常性进行安全检查，检查生产时同时要检查安全。

14、节日、假日、季节性的前后要进行全面安全检查。

15、检查记录要详细填写，检查中发现隐患要及时登记，必须有整改方案，进行“三定”

（定人、定员、定期限、定措施）后对消除隐患部位进行复查。

16、安全检查要认真地、全面地进行系统分析，用定性、定量进行安全评价。

三、安全教育培训

1、结合工程项目特点，制定切实可行的安全生产教育计划。

2、根据受教育对象不同的特点，采取多层次，多渠道和多种形式的活动。并进行经常

性教育。

3、坚持安全生产思想、安全知识、安全教育制度。

4、对安全生产法规定期、定时给全体职工进行制度化教育，并请有经验的老职工讲解

及上安全课，保证三级教育不少于40学时。

5、班组应每周举行一次安全活动日，各班组应对班前进行安全生产活动。

6、新入厂人员，必须接受三级安全教育及技能培训，提高他们在今后生产中的安全操

作技术水平及安全生产意识。并且经考核合格后方可上岗。

7、对特种工程作业人员，要定期进行安全考核，取得作业合格证书，方可上岗。

8、对采用新工艺、新技术、新设备、调换工伤岗位时，要对新技术操作人员的新的技

术操作规程和新岗位的安全教育，末经教育者不可上岗操作。

四、特殊工种管理

特殊作业人员从事作业接触的不安全因素比较多，危险性大，因此制定此制度。

1、特殊工种必须持有效证件上岗；

2、特殊工种作业时，必须按照本管理制度和工种安全操作规程严格执行；

3、特殊工种的新员工必须持有效证件原件，经过三级安全教育、技能培训，考评合格

后方可录用上岗；

4、特殊工种的证件实行统一管理，并将复印件分类制作成台帐，并标明年审日期年审

情况；

5、特殊工种的操作证必须按规定进行年审或换证，对拒不执行人员作辞退处理；

6、特殊工种人员应积极地参加由公司或项目部组织的安全及技能培训教育；

7、特殊工种的新员工进入生产区域上岗后，班组长必须指派一名老员工带领，做好传、

帮、带工作。

五、高处作业管理

1、当施工作业需要高空作业时，2米以上就算高处作业，必须设有专人监护，且不得少

于一人，监护人员不得随意走开；

2、检查高处作业时所需用的工具，防护用品以及登高装置是否安全可靠；

3、高处作业时需要梯子时，必须将梯子固定，梯的立足角度保持60度-75度之间，并

做好防滑措施，同时必须系好安全带，并挂在可靠牢固的地方；

4、当高空作业没有固定的检修施工平台，必须搭建稳固的检修施工平台；

5、高处作业必须在可靠的安全保障条件下进行，没有充分安全保障措施的，严禁任何

人高处作业；

6、高处作业人员必须身体条件好，无任何疾病，如心脏病、恐高症、高血压等。并且

周围环境好，能见度及可视范围均能满足施工要求；

7、如在石棉瓦、玻璃钢上作业时应铺设木板，便于行走或操作；

8、高处作业中，保证使用的工具、备品备件、不坠落伤人；必要时可用作业区域围栏、

挂警示标志，做到“三不伤害”；

9、高处作业，如遇六级以上大风、暴雨、打雷、下雪，不得登高作业。

六、危险性作业安全管理

危险性作业具有危险因素多，作业难度大、容易发生事故等特点。为防止作业过程中发生意外和指挥中的失误，特制定本制度：

1、一般危险性作业包括：带电作业、高温作业、高处作业等；

2、凡是在从事危险性作业之前，必须上报作业区负责人或项目负责人、安全员，动用

焊、割的必须办理动火证，在落实安全措施和有专人监督后方能施工；

3、作业区负责人或项目负责人、安全员在接到危险性作业报告后，必须到施工现场了

解实际情况，在采取可靠的安全措施、技术交底、制定监督人员后方能批准施工；

4、施工前必须实行挂牌、三方会签制度，在确认安全情况下方能施工；

5、在施工过程中，施工人员必须按操作规程要求穿戴好劳防用品，遵守各项规章制度，

不违章指挥、违章作业，对所使用的工机具、劳防品都要认真检查，确定安全情况下才能使用；

6、施工结束后，要实行三方确认摘牌制度；

7、在一般危险性区域作业时人员必须具备的安全基本条件有：安全带、安全绳、警示

牌、绝缘或隔热劳防靴、防护罩、手套、劳防服。高压验放电设备、停电牌、氧气呼吸器、有毒气体报警仪、专人监护等。

七、施工现场文明施工管理

1、材料构件等物品分类码放整齐，领用材料运输不沿途遗洒及时清扫维护。

2、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运，做到工完料清。

3、现场施工人员的着装必须保持整洁，不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。

4、员工宿舍必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾、废旧物品及时清除。

5、严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。

八、施工现场临时用电管理

1、工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止私自接电源。

2、施工现场每个施工区域配备具有安全防护设施的配电箱。

3、临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护，由专职电工进行检查和维护。

4、所有临时线路必须使用具有绝缘防护层的线缆，架设必须牢固，一般要架空，不得

绑在管道或金属物上。

5、严禁使用花线、绝缘防护层破损的线缆乱拉乱接电源，违者将被严厉处罚。

6、所有插头及插座应保持完好，电气开关不能一闸多用。

7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。

8、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。

9、接驳电源应先切断电源，若带电作业，必须采取防护措施，并至少有一人在旁边监

护才能工作。

九、门卫及保卫

1、施工现场禁止非施工人员、非施工车辆进入，违者值勤人员有权阻止。

2、对盗窃施工现场材料、设备、工具、偷拆设备零部件者，发现后根据业主及本单位

管理办法予以经济处罚或处理，情节严重者移交公安部门进行处罚；凡属现场值班人

员、施工现场的工人及干部抓获盗窃者，按实际情况给予表扬和奖励。

3、凡在施工现场及员工生活区打架、汹酒闹事的一律严肃处理，按业主及项目部日常

管理制度进行处罚。

4、施工现场要害部位，交工试车车间，工作人员都要出示“入场证”否则不准入内。

5、项目部员工包括外聘人员应自觉遵守门卫管理制度，主动配合门卫执勤人员的工作。

6、项目部保卫执勤人员应认真履行职责，严格执行门卫保卫管理制度。

7、给公司送货的车辆必须进行登记，并有接货部门来人带领方可进入。

8、项目部保卫执勤人员应加强对项目部施工现场、生活区的巡视，全面负责施工现场

及生活区安全，发现情况及时汇报项目部管理人员。

十、消防管理

1、严禁将易燃、易爆、化学剧毒物品带入施工现场和生活区职工宿舍及仓库内，仓库

内不准吸烟和使用明火。

2、消防设施、灭火器材，在未发生火灾情况下任何人不得挪用。

3、安全员及现场打更人员每日都要进行防火巡查，发现隐患及时整改处理，及时向防

火责任人报告。

4发现火情和火灾应首先组织疏散人员离开现场，并迅速组织人员扑救，同时拨打报警电话119。

5、消防设施要经常保养维修更换，要始终保持使用状态。

6、各种消防设施、器材、由消防安全管理人员负责，指定专人管理，严格交接制度。

7、灭火器材应摆放有序，方便使用，管理人员要勤擦拭、检查、防止丢失，损坏。

8、消防设施和器材设置、存放部位，必须悬挂醒目的提示标志，悬挂高度不得超过1

米，并有使用说明，实行专人管理。

9、消防设施器材应每月维护、保养一次，保持完整好用，发生故障应及时修理。

10、消防设施和器材属灭火专用器材，除扑救火灾外，任何单位及个人不得随意移动和

挪用。对故意损坏、挪用，人为放空或管理不善人员，按照有关规定，给予批评教育或经济处罚。

十一、食堂卫生管理

1、认真遵守和执行国家食品卫生法，自觉接受卫生部门的监督检查，必须向当地卫生

部门申请办理卫生许可证及从业人员健康证。

2、食堂工作人员和茶水工，必须定期进行身体健康检查和卫生知识培训，持健康证、

培训证上岗，食堂工作人员必须统一穿白色工作服（帽），不留长指甲，保持良好的卫生习惯，非操作人员不得进入操作间。

3、加工蔬菜要在大洗菜池里反复漂洗，防止农药中毒，禁止购买变质腐烂的食品，生

熟食物要分开，熟菜盆要用纱罩防蝇。

4、食堂工作人员盛饭前要洗手，用专用厨具进行盛饭，公用餐具要做到一洗二刷三冲

四消毒五保管。

5、保持食堂内卫生和清洁，厨房四周窗户装防绳钞窗，炉灶台面要贴瓷片块，做好灭

“四害”措施，做到无臭味、无积水、无污物，每天一次大扫除。

6、积极做好预防和控制食品中毒工作，一旦发生食物中毒应立即向当地卫生防疫站报

告，并保留现场，封存可疑食品，以便查清原因。

7、做好防暑降温工作，设置茶水桶（亭），保证工地茶水供应。

十二、伤亡事故管理制度

（一）、伤亡事故处理程序：

1、迅速抢救伤员并保护好事故现场。

2、组织调查组。

3、现场勘察。

4、分析事故原因，明确责任者。

5、制定预防措施。

6、提出处理意见，写出调查报告。

7、事故的审定和结案。

8、填写员工事故登记记录。

（二）、事故处理结案后需保存的资料：

1、职工伤亡事故登记表。

2、职工伤亡、重伤事故调查报告及批复。

3、现场调查记录、图纸、照片。

4、技术鉴定和试验报告。

5、物证、人证材料；

6、直接和间接经济损失材料；

7、事故责任者自述材料；

8、医疗部门对伤亡人员的诊断书；

9、发生事故时工艺条件、操作情况和设计资料；

10、有关事故的通报、简报及文件；

11、注明参加调查组的人员名单、职务、单位。

（三）、做好伤亡事故上报工作：

1、做好伤亡事故统计报告

2、搞好伤亡事故处理程序。

3、做好伤亡事故的分析，确定事故性质。

4、做好职工伤亡事故登记。

5、技术鉴定和试验报告。

6、物证、人证的调查报告。

7、医疗部门对伤亡者的诊断结论及影印件。

8、受处理人员的检查材料。

9、有关部门对伤亡事故的结案审批。

十三、防疫管理

1、项目部生活区（宿舍、办公室、卫生间、食堂等）定期消毒。

2、项目部员工上班期间均应配带口罩。

3、勤洗手、勤通风。

4、项目部员工应自觉量体温，体温超过37.2℃，应在宿舍观察休息，必要时到医院就医。

5、项目部员工在疫情期间应尽量减少不必要的外出。

6、项目部应做好防疫宣传工作。

目录

第一章、项目部日常管理

一、施工现场考勤 (1)

二、岗位工作管理 (1)

三、施工现场例会 (2)

第二章、材料管理

一、物资材料出、入库管理 (2)

二、贮存条件、防护措施 (2)

三、原材料、成品、半成品标识管理 (3)

第三章、质量管理

一、施工现场工程质量管理总则 (3)

二、图纸会审、设计变更 (4)

三、技术交底 (4)

四、隐蔽工程验收 (5)

五、工程质量“检验” (5)

六、成品保护 (6)

七、施工现场档案管理 (6)

八、工程质量回访保修 (6)

第四章、安全管理

一、施工现场安全管理 (7)

二、安全检查 (7)

三、安全教育培训 (8)

四、特殊工种管理 (8)

五、高处作业管理 (9)

六、危险性作业安全管理 (9)

七、施工现场文明施工管理 (10)

八、施工现场临时用电管理 (10)

九、门卫及保卫 (10)

十、消防管理 (11)

十一、食堂卫生管理 (11)

十二、伤亡事故处理制度 (12)

十三、防疫管理 (13)

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度

批准：

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编制：

八冶一安自动化公司重庆锦旗碳素工程项目部

2020年3月

工程项目施工现场管理制度汇总

工程项目施工现场管理奖惩制度 一、施工现场考勤管理 1、工程项目现场全体工作人员必须每天准时出勤。考勤时间为：8:30-18:00 2、工作人员外出需要向项目管理人员请示，获准后方可外出。 3、项目管理人员外出需向分管经理汇报。 4、事假要提前向项目管理人员申请，及时安排好自己工作并按照公司相关请假制度办理请假手续。 5、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。并按照公司相关加班制度办理加班申请手续。 6、工程施工现场考勤由安全员每日统计并报公司办公室登记考勤。 奖惩设置： 1、每月全勤者发放全勤奖50元，并公司内部通报表扬。 2、迟到早退一次罚款10 元，两次罚款30元，三次罚款50并通报批评。 3、加班人员根据公司加班管理制度给予相应加班工资及调休安排。 4、夏季高温时期工作时应避开日最高温时段，以防中暑。为体现公司人性化管理，关心员工，7-8月公司对工程施工现场工作人员发放高温工作补贴100元/每月。 二、施工现场记录管理 1、施工现场每日例会由施工现场安全员负责记录归档，并报送经理。 2、工程施工安全员应严格城建档案管理要求，做好项目施工相关资料档案工作。做好施工现场每日例会记录、每周例会记录，临时现场会议记录及每日施工日志。 3、各类档案资料施工日志等需分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，每日报送经理。 奖惩设置： 1、每日施工日志记录完整，及时发现问题并提交者奖励50元并公司内部通报表扬。 2、无故缺席例会或没有及时报送施工日志第一次罚款10元，两次罚款30元，三次罚款50元并通报批评。 四、施工现场仓库材料管理 1、材料入库必须经项目管理人员验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。 2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单。同时录入电子文档备查。 3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。 4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。 5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材,不得使用明火。 6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。 7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。

施工单位现场管理制度(新编版)

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 施工单位现场管理制度(新编版)

施工单位现场管理制度(新编版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 一、施工单位(乙方)在进行工程施工时，应服从建设单位(甲方)委派的施工管理人员的管理。 二、工程开工前，施工单位应做好《施工组织设计》经甲方主管及监理单位审批同意后方可实施，在施工中严格执行，不准随意施工方案及作法。 三、开工前，施工单位要做好《施工现场现状图》。 四、施工单位不准在工程建设中使用任何旧材料和自行更换材料，如需更换，必须经甲方批准按程序办理《工程变更通知单》。否则，按不合格论处。 五、在混凝土和砖石砌体等各工序施工前，乙方应向现场监理及业主施工管理人员提交质保资料（配合比、检测报告及合格证等），并在施工中严格执行。在砼浇捣时随时检查各种材料的掺加量、塌落度等检验；施工现场必须备有称量设备，否则，不准进行混凝土浇捣工作。

施工现场技术管理制度标准版本

文件编号：RHD-QB-K9967 （管理制度范本系列） 编辑：XXXXXX 查核：XXXXXX 时间：XXXXXX 施工现场技术管理制度 标准版本

施工现场技术管理制度标准版本操作指导：该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。 1、制度内容及适用范围 本制度主要内容为：1、图纸自审制度；2、图纸会审制度；3、施工组织设计（方案）的编制与管理；4、施工作业指导书的编制与管理；5、技术交底制度；6、技术核定制度；7、单位工程施工记录制度；8、技术复核制度；9、隐蔽工程验收制度； 10、科技开发和推广应用管理制度；11、施工技术总结；12、技术标准管理制度；13、工程技术档案制度。 本制度适用各项目工程的技术管理。 2、图纸自审制度

2.1图纸自审由项目经理部主任工程师负责组织。 2.2接到图纸后，项目经理部主任工程师应及时安排或组织技术部门有关人员及有经验的老工人进行自审，并提出各专业自审记录。 2.3及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。 2.4图纸自审的主要内容： 2.4.1各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。 2.4.2施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。 2.4.3平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。

2.4.4图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。 2.4.5建筑施工图与结构施工图，结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置（坐标）、标高及交叉点是否矛盾。平面图、大样图之间有无矛盾。 2.4.6图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。 2.5图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交讨论解决。 3、图纸会审制度 3.1图纸会审目的 了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。

施工项目部管理制度

施工项目部管理制度项目部组织人员 项目经理： 项目部其他管理人员： 施工员： 技术员： 质检员： 预算员： 安全员： 保管员： 资料员（含联络员）： 材料员：

库管员： 项目经理综合管理制度 一、抓好项目部的各项管理工作，以提高经济效益为中心，以抓好工程质量、安全生产、资金催收、工程承接为工作重点，奖优罚劣，完成上级各主管部门下达的各项计划指标。 二、带头执行实施分公司的各项文件和管理制度，并及时传达和落实公司的会议精神，对项目部的生产经营有领导权和指挥权，及时处理好甲方、监理关系。 三、组建好项目领导班子，负责好工地之间的人员调动，保证充足人员合理安排调动督促人员及工序穿插，保证充足资金及各种材料供应确保各项生产按计划顺利进行，对项目班子成员有撤换的权力。 四、抓好项目部的财务管理、资金催收工作，严肃财经纪律，定期检查财务管理工作，对财务帐目心中有数，杜绝非生产性开支及其它违法经营活动。

五、抓好经营核算及成本分析工作，每月进行成本分析，对比找 准原因奖罚分明，制定好劳动定额及人工费价格，搞好产值、人工费、材料费及报销单据的审核，抓好项目部的经营管理，按照成本控制流程定期每周三召开项目部会议，重点抓好过程控制，提高经济效益。 六、抓好质量安全管理，确保质量安全目标的实现。确保不出现 任何质量及安全事故的发生，认真宣传企业文化提高公司的社会信誉。 七、抓好职工的思想教育工作，严明奖罚制度，招用好生产人员 确保生产顺利进行，充分调动广大职工的积极性和能动性，确保工程按期交工。 八、搞好产值、二包人工费、点工及零星用工工费、材料表及报 销单据的审核工作，抓好各种材料的质量、价格把关工作。抓好食堂的管理工作，堵塞一切漏洞。 九、负责好各单项工程的生产， __和调动，督促施工工长搞好各工种工序之间的穿插，确保工程顺利进行，抓好劳动定额制定及人工费价格的制定，确保经济效益。 十、制定项目部管理细则，做好项目部管理人员指标考核。

现场施工管理制度

施工现场管理制度 一、施工现场考勤制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。指纹打卡。工程开工后，工作时间为九小时。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。 3、项目经理外出需向分管副总汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息。并送行政部备案。 6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。 7、无故旷工三次或连续三天者除名。 二、施工现场例会制度 1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。 2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。

3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。 4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。 5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。 6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。 三、施工现场档案管理制度 1、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。 2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。 3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。 4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。 5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。 6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。 7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。

项目现场管理制度汇编

第一章项目部组织架构

第二章项目部岗位职责与权限 项目经理岗位职责 1、在授权范围内对项目经理部进行全面管理，是项目经营、施工和管理的第一责任人，对项目工期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、分包、文明施工和等负有直接责任。 2、负责与公司总经理签定《项目目标管理责任制协议书》，严格执行协议书的有关规定，认真履行与业主签订的工程承包合同，确保各项指标的顺利实现。 3、负责提出项目部门设置和人员配备建议，经上级主管部门批准后实施，负责明确部门和岗位职责，并适时进行考核，建立健全项目规章制度，确保项目经理部的正常运转。 4、指挥项目经理部人员，办理施工前的各种手续，作好施工前的各项准备工作，包括临建搭设、现场准备，配备办公设备、交通设备等工作。 5、负责领导项目有关人员编制项目质量计划、施工组织设计、工程创优策划、工程总结等项目文件，并按照权限划分进行审批。 6、参与公司工程管理部组织的劳务分包商和工程分包商评审和选择工作，与公司选定的分包商签定相应分包合同。 7、参与上级主管部门组织召开的项目制造成本测算会议，根据公司下达的制造成本，领导编制并保证项目制造成本计划的实施。

8、搞好与业主、监理、设计、其他施工单位，以及政府和社会各部门的关系，确保工程的顺利进行。 9、在公司协助下，负责组织工程项目基础、主体结构、节能及竣工验收工作。 10、接受公司领导和各部门的检查、监督和指导，并对检查出来问题的纠正和整改承担第一责任。 11、组织本部门员工进行岗位技能培训，按照人力资源部培训计划，编制部门培训计划和培训指导书，负责具体组织实施，并对培训效果进行评估和记录。 12、每周定期组织主持召开项目生产会议，协调各职能部门与分包单位的关系，及时解决和处理施工生产中的重大问题，科学组织人力、材料、机械设备、运输工具的供应和落实施工组织设计、工序程序文件。 项目总工程师岗位职责 1、主持本项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责。 2、在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准，严格按图施工。 3、编制施工组织设计、总平面布置图，制定切实有效的质量、安全技术措施和专项方案。 4、根据公司下达的年度、月度总的进度目标，负责编制项目详细的月、周进度计划。

建筑工地管理制度大全

建筑工地食品卫生管理制度 为规范项目部食堂的饮食制作行为，有效预防和控制集体性食物中毒事件，切实保障项目部管理人员的食品安全和身体健康，项目部食堂应符合以下卫生要求： 1、项目部要加强对食堂的管理，明确一名具体负责人，并指定专职人员负责日常食品采购、卫生管理工作。 2、操作过程中，蔬菜、肉类和水产类食品原料要分池清洗、分开切配。清洗后的待加工食品要注意保洁，不得着地堆放。 3、饭菜在烹调时必须要加工彻底，易发生食物中毒的蔬菜(如扁豆等)、大块畜禽肉、冰冻的水产品必须烧熟、烧透后方可食用。 4、炊事人员和直接接触食品的人员必须经健康体检合格后方可上岗。工作时要穿戴整洁的工作衣、帽，并注意个人卫生。禁止腹泻等有碍食品卫生的现症患者上岗。 5、食堂要保证周围环境、加工环境和就餐环境的清洁和卫生，防止蚊蝇孳生，并落实防蝇、防尘、防鼠措施。 6、就餐人群中出现可疑食物中毒症状的，施工单位必须立即报告辖区卫生监督机构，并控制、保护好现场，积极配合有关部门做好调查和处理，不得瞒报、不报可疑食物中毒事件。 工程施工工长岗位职责 一、全面负责工地生产施工的组织和指挥工作。 二、参加工程项目的图纸会审，并参与施工组织设计和施工方案的制定，熟悉图纸和设计要求。 三、根据自治区、市有关要求，做好施工现场暂设建筑的安全生产，文明施工的设置。 四、会同工程技术人员对各专业班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行技术交底。

五、组织指挥各班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行施工，对每一分项分部工程完工组织班组组长进行自检，对不符合施工规范和验收标准的进行返工，直到合格为止。对下道工序的施工必须经过验收合格才能进行。 六、施工前必须会同安全员搞好安全教育技术交底工作，对违章作业，野蛮作业的坚决制止，抓好安全生产，文明施工。 七、组织设备操作人员、维修人员、管理好各种设备，使设备处于良好状态，做好周转材料的充分利用。 八、工程竣工后及时组织人员搞好设备，周转材料的入库、维修。 九、对有腐蚀的化学物品要采取特殊的保管措施降低污染源。 建筑工程资料员岗位职责 资料员负责工程项目的资料档案管理、计划、统计管理及内业管理工作。 一负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理。 1. 负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作：在收到工程图纸并进行登记以后，按规定向有关单位和人员签发，由收件方签字确认。负责收存全部工程项目图纸，且每一项目应收存不少于两套正式图纸，其中至少一套图纸有设计单位图纸专用章。竣工图采用散装方式折叠，按资料目录的顺序，对建筑平面图、立面图、剖面图、建筑详图、结构施工图等建筑工程图纸进行分类管理。 2. 收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档：负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。负责项目文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则。来往文件资料收发应及时登记台帐，视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅，并及时送有关部门办理。确保设计变更、洽商的完整性，要求各方严格执行接收手续，所接收到的设计变更、洽商，须经各方签字确认，并加盖公章。设计变更（包括图纸会审纪要）原件存档。所收存的技术资料须为原件，无法取得原件的，详细背书，并加盖公章。作好信息收集、汇编工作，确保管理目标的全面实现。 二．参加分部分项工程的验收工作 1. 负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档：负责工程备案管理，实现对竣工验收相关指标(包括质量资料审查记录、单位工程综合验收记录)作备案处

工地施工现场管理制度

邦泰﹒世纪广场一期工程施工现场 管理制度 为提升本项目以及各参与单位（建设单位、监理单位、各施工单位）的整体形象，保证项目运行的高效性、严密性和条理性，确保本项目能保质按期的顺利完成，特制定本制度，望各参与单位严格执行。 工地安全xx施工管理制度 1、施工单位应严格遵守国家及地方政府颁发的安全施工、文明施工等规范、条例，遵守建设单位的现场管理规定。建设单位将不定期邀请有关部门按《安徽省建设工程现场文明施工检查评定标准》等要求进行检查，达不到亳州市文明工地标准的，建设单位即可勒令其停工整改。 2、施工现场必须按要求设置“五图一牌”，标牌的内容及形式必须符合相关规定要求。 3、施工现场应有恰当的标语和安全警戒标志。标语标牌由施工单位拟定，交甲方现场代表审定批准后付诸实施，切勿乱写乱画以及随意张贴悬挂。 4、施工现场实行封闭式管理，施工单位制定相应的门岗管理制度并严格执行，施工现场的管理人员、施工人员必须佩戴证明身份的证卡进出，非施工人员不得擅自进入施工现场。证卡由施工单位拟定内容及形式，交由甲方审定批准后实施。 5、本工程施工场地，以该项目总平面红线范围内及临时租用地作为施工场地，施工单位在施工前，必须在甲方规定的区域内布置临设，并将总平面布置图交由甲方审定批准后，方能付诸实施。 6、施工单位在施工现场周边设立围护设施，属临街在建工程的，应当设置封闭式围护设施作业，工地周边50米、出入口100米内无垃圾、污水，保持工地周边整洁。

7、施工现场应确保进出道路通畅、平整、坚实，有回旋余地，施工现场应有可靠的排水措施，施工污水沉淀排入甲方指定的地方，排水系统处于正常的使用状态。 8、施工单位应当按照施工总平面布置图合理布置各项临时设施，堆放大宗材料、成品、半成品和施工机具设备，减少二次倒运与搬迁，不得侵占场内道路及安全防护等设施。建筑物内外的零散碎料和垃圾渣土应及时清理。 楼梯踏步、休息平台、阳台处等悬挑结构上不得堆放料具和杂物。在施工作业面，工人操作应做到“活完料净脚下清”。 9、施工单位应重视和加强施工现场的卫生防病工作；职工食堂应符合《中华人民共和国食品卫生法》规定的标准，并办理《卫生许可证》；食堂工作人员必须先体检、培训合格后方可上岗；发现传染病人和疑似传染病人，及时救治的同时向甲方告知。 10、遵守国家有关环境保护的法律规定，采取有效措施控制施工现场的各种粉尘、废气、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。 11、严格按照《中华人民共和国消防条例》的规定，在施工现场内建立和执行防火管理制度，设置符合要求的消防设施，并保持完好的备用状态。在容易发生火灾的地方施工或者储存、使用易燃、易爆器材时，应当采取特殊的消防安全措施。贯彻“谁施工谁负责安全、防火”的原则。 12、在施工现场内必须加强社会治安综合治理工作，施工组织设计应有保卫措施方案，落实社会治安综合治理工作责任制；遇有治安突发事件，必须立即向公安机关汇报，不得延误和隐瞒。需要招用外来务工人员的，必须立即按有关规定办理《用工证》、《外来人员就业证》和暂住证。施工现场应明确划分施工区和生活区，严禁在建工程内安排人员住宿，做好宿舍的卫生及安全管理，做到窗明地净，生活用品叠放整齐，并做好宿舍安全用电及消防预防措施。 13、施工单位管理人员及工人在施工现场必须戴安全帽，安全帽的颜色应便于区分；高空作业，必须系安全带，做到高挂低用及牢固，设置必要的警戒；安全平网必须隔层铺设并及时清理，严防高空坠物。所有人员特别是操作

施工现场安全生产管理制度

施工现场安全生产管理制度 安全生产直接关系到每位职工的生命安全和身心健康，关系着企业的兴旺和发达。为了保障施工现场安全生产的顺利进行，特制定安全生产管理制度如下： 1.建立安全生产管理领导小组，建立健全安全生产管理责任制，形成网络管理。 2.认真搞好新工人入场教育和操作、换岗及特殊工种培训和教育，凡未经入场教育考核登记注册不得进入施工现场作业。 3.进入施工现场必须佩戴合格的安全帽，严禁穿拖鞋或赤脚进入施工现场，施工现场严禁吸烟，现场明火作业必须持有用火证。 4.进入施工现场要服从领导和安全检查人员的指挥。必须遵守劳动纪律，严格按操作规程操作，并制止他人违章作业。 5.施工现场严禁酒后上岗，高空作业需系好安全带，严禁攀登起重臂、绳索、脚手架、井架、龙门架和运料的吊笼和吊篮及吊装物上下。 6.作业中严格执行安全技术交底、分部分项工程，有安全防护措施，施工现场临边的交通路段必须有安全可靠的防护措施。 7.特种作业人员必须持证上岗，持证上岗率达到100%，严禁触摸非本人操作的设备、电闸、闸门、开关等，拒绝违章作业。 8.现场使用机械、临电要有设计方案，技术交底要详细，验收手续要齐全，重要设备设专人管理，维修设备必须拉闸、断电。 9.大型机械、塔吊、电梯安装要有设计和详细交底，司机、信

号工必须持证上岗，严禁违章作业，服从信号工的统一指挥。 10.施工现场的一切设备、安全设施、严禁他人随意拆除和移动，拆除和移动安全设施、设备造成事故，视情节给予罚款处理，严重者追究刑事责任。

施工现场消防保卫管理制度 为了加强施工现场消防保卫工作，预防火灾和各类案件的发生，保证集体财产及职工生命安全，贯彻执行好《中华人民共和国消防法》和《中华人民共和国治安管理处罚条例》，把消防保卫工作落到实处。保证施工任务的全面完成，制定如下施工现场消防保卫管理制度： 1.施工现场建立健全消防，保卫组织结构，义务消防队及应急组织和各岗位、各部位、各工种防火，治安岗位责任制。 2.现场设警卫室，配备足够的护场巡逻警卫力量，并做好值班记录。 3.施工现场严禁吸烟，吸烟请到吸烟处，任何人未经批准不得私自动用明火，现场有明显的消防标志、电气焊工持证上岗，持有用火审批手续，有灭火设施和看火人员。 4.工地的易燃易爆及剧毒物品，严禁领退手续，油漆、稀料等按规定分开存放，并有专人负责管理。 5.重点部位严禁烟火，木工房（棚）内禁止吸烟及明火作业，内存木料最多不得超过三日的使用量，操作地点的易燃废品（碎木料、刨花、锯末等），当日清到指定的安全地点。 6.施工现场配足灭火器及设施，专人保管，定期维修保养，保持灵敏有效（高层以上标准设消防竖管）严禁擅自挪用消防器材、设施，确保道路畅通无阻。 7.施工现场严禁酗酒滋事，打架斗殴，男女混居，看黄嫖赌，盗窃公私财物等不良行为。

某项目部施工现场管理制度(试行)

某项目部施工现场管理制度（试行）某项目部施工现场管理制度（试行）提要：在工程开工前三天，施工单位必须在小区围墙上统一配备齐全的"五牌一图"（工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌 来自地产E网 某项目部施工现场管理制度（试行） 一、编制目的 为保证项目施工有效运转，加强质量、进度和安全管理，做到文明施工，全面落实公司的项目开发周期要求，确保完成"安全"，"优质"，"高效"，"快速"的总任务，特制定本管理制度。 二、职责管理部门 此制度归XX公司XXzz项目部管理。 三、管理规定： 第一章施工现场管理制度 一、质量管理制度 1、严控资料原始性、真实性、正确性、完整性，工程部联合监理单位对施工资料定期检查或不定期抽查，若发现资料虚假、不正确，不完整将给予施工单位100元/次的罚款。 2、出现质量问题，在限期内没有整改完毕者罚款300

元-2000元，出现重大质量问题者，例如：混凝土出现大量孔洞、轴线位移严重、标高出现重大误差等，除按规定进行整改外，直接罚款10000元。对已出现的重大质量问题，擅自处理者根据实际情况罚款2000元-5000元。 3、装饰装修及安装做法必须按照公司要求做出样板，经验收合格后方可进行大面积施工。对不按要求施工者，除无条件返修外根据实际情况罚款500元-3000元。 4、抹灰工程应分层进行，当抹灰总厚度大于或等于35mm 时应采取加强措施，不同材料基体交接处表面的抹灰应采取防止开裂的加强措施。若施工单位未按要求施工，将对施工单位处以500元的经济处罚。 5、在檐口、窗口、窗楣、雨蓬、阳台压顶和凸出墙面的部位上面应做流水坡度，下面应做滴水线，应保证其坡向正确。若施工单位大面积未按照图纸及规范施工的，施工单位必须按要求整改外，并对施工单位处以1000元的经济处罚。 6、有防水要求的厨房、屋面、卫生间，结构层处理完毕后必须进行闭水，确保结构层不渗漏后做防水，然后再次进行闭水试验。每次闭水必须经监理人员验收并有详细的记录，对未按要求施工的单位，除无条件返修外，并对施工单位处以1000元/次的经济处罚、 7、各楼号±0、000标高必须引致各楼号相邻固定位置，

施工现场管理制度大全

施工现场管理制度大全 一、施工现场考勤制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。指纹打卡。工程开工后，工作时间为九小时。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。 3、项目经理外出需向分管副总汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息。并送行政部备案。 6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。 7、无故旷工三次或连续三天者除名。 二、施工现场例会制度 1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。 2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。 3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。 4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。 5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。 6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。 三、施工现场档案管理制度 1、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。

2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。 3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。 4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。 5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。 6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。 7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。 四、施工现场仓库管理制度 1、材料入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。 2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单。同时录入电子文档备查。 3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。 4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。 5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材,不得使用明火。 6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。 7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。 8、材料出库必须填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名。 9、工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。 五、施工现场文明施工理制度 1、施工作业时不准抽烟。 2、施工现场大小便必须到临时厕所。临时厕所使用后要随时清洗。 3、材料构件等物品分类码放整齐。领用材料、运输土方，沙石等，不沿途遗洒及时清扫维护。

建筑工程施工现场管理规定

建筑工程施工现场管理规定 为提升本项目以及各参与单位（建设单位、项目管理单位、监理单位、各施工单位）的整体形象，保证项目运行的高效性、严密性和条理性，确保本项目能保质期的顺利完成，特制定本制度，望各参与单位严格执行。 工地安全文明施工管理制度 1、施工单位应严格遵守国家及地方政府颁发的安全施工、文明施工等规范、条例，遵守建设单位的现场管理规定。建设单位将不定期邀请有关部门按《郑州市建设工程现场文明施工检查评定标准》等要求进行检查，达不到文明工地标准的，DFD即可勒令其停工整改。 2、施工现场必须按要求设置“五图一牌”，标牌的内容及形式必须符合相关规定要求。 3、施工现场应有恰当的标语和安全警戒标志。标语标牌由施工单位拟定，交甲方（或项管）现场代表审定批准后付诸实施，切勿乱写乱画以及随意张贴悬挂。 4、施工现场实行封闭式管理，各施工单位制定相应的门岗管理制度并严格执行，施工现场的管理人员、施工人员必须佩戴证明身份的证卡进出，非施工人员不得擅自进入施工现场。证卡由施工单位拟定内容及形式，交由甲方（或项管）审定批准后实施。 5、本工程施工场地，以该项目总平面红线范围内及临时租用地作为施工场地，施工单位在施工前，必须在甲方规定的区域内布置临设，并将总平面布置图交由甲方审定批准后，方能付诸实施。

6、施工单位在施工现场周边设立围护设施，工地周边50米、出入口100米内无垃圾、污水，保持工地周边整洁。 7、施工现场应确保进出道路通畅、平整、坚实，有回旋余地，施工污水沉淀排入甲方指定的地方。 8、施工单位应当按照施工总平面布置图合理布置各项临时设施，堆放大宗材料、成品、半成品和施工机具设备，减少二次倒运与搬迁，不得侵占场内道路及安全防护等设施。建筑物内外的零散碎料和垃圾渣土应及时清理。楼梯踏步、休息平台、阳台处等悬挑结构上不得堆放料具和杂物。在施工作业面，工人操作应做到“活完料净脚下清”。 9、施工单位应重视和加强施工现场的卫生防病工作；职工食堂应符合《中华人民共和国食品卫生法》规定的标准，并办理《卫生许可证》；食堂工作人员必须先体检、培训合格后方可上岗；发现传染病人和疑似传染病人，及时救治的同时向甲方告知。 10、遵守国家有关环境保护的法律规定，采取有效措施控制施工现场的各种粉尘、废气、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。 11、严格按照《中华人民共和国消防条例》的规定，在施工现场内建立和执行防火管理制度，设置符合要求的消防设施，并保持完好的备用状态。在容易发生火灾的地方施工时，应当采取特殊的消防安全措施。贯彻“谁施工谁负责安全、防火”的原则。 12、在施工现场内必须加强社会治安综合治理工作，施工组织设计应有保卫措施方案，落实社会治安综合治理工作责任制；遇有治安突

工地施工现场管理制度--最新版

项目 施 工 现 场 管 理 制 度 编制人： 审核人： 审批人： 编制日期：

目录 一、施工现场考勤管理制度 (3) 二、施工现场例会管理制度 (3) 三、施工现场档案管理制度 (3) 四、施工现场仓库管理制度 (4) 五、施工现场文明施工管理制度 (4) 六、施工现场安全生产管理制度 (5) 七、施工现场临时用电管理制度 (6) 八、施工现场保卫管理制度 (6) 九、施工现场消防管理制度 (7) 十、施工现场成本管理制度 (7) 十一、施工现场质量管理制度 (10)

工地现场管理制度 一、施工现场考勤管理制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。工程开工后，工作时间为八小时。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。 3、项目经理外出需向分管副总汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息。并送行政部备案。 6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。 7、无故旷工三次或连续三天者除名。 二、施工现场例会管理制度 1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。 2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。 3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。 4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。 5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。 6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。 三、施工现场档案管理制度 1、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。 2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。

工程项目现场管理制度

工程项目现场管理制度 一、工作范围 工程部负责组织、管理项目；全面负责项目施工现场的质量、进度、安全、文明为主要内容的项目施工现场监督、管理与协调工作，以及工程成本控制工作。 二、工作关系 1、与监理单位的关系： 监理单位应按照与公司签订的委托监理合同条款规定的范围正确履行监理职责和义务，必须在工地现场设立常驻机构、配备与工程阶段相适应的专业监理人员，对工程建设项目进行全过程控制，应定期和不定期向公司范汇报施工过程的质量、进度、投资、验收等监理工作情况，每月向工程部定期提交监理月报，提出有益的建议和意见。与工程有关的重要事情必须事先向工程部经理报告，经同意确认后，才能执行，工程部有义务将与工程有关的信息（公司另有规定需要保密的除外）毫无保留的告知监理单位，工程部实施对监理单位在工程建设项目中的监理工作进行协同及管理。 2、与设计单位的关系： 设计单位应按所签订的工程建设项目委托设计合同，对工程项目建设承担全部设计技术责任，根据合同条款规定，履行设计职责和义务，委派专业设计人员，经常到项目了解工程情况和指导工程施工，及时处理解决施工中出现的设计问题，参加对工程地基、隐蔽、分部、单位工

程以及重要部位关键工序的施工质量验收、签署设计意见。根据施工过程中提出的经工程部同意认为有必要对设计进行核定修改的问题，设计单位应予以配合，经复核确认可行后，应及时签发设计修改变更通知或技术核定。 3、与施工单位的关系： 公司将工程建设项目发包给承包商施工后，承包商应按施工承包合同规定的内容严格按设计施工图纸、国家施工验收规范和质量评定标准，组织施工，接受公司工程部的监督与检查。施工单位应按承包合同工期要求，保质保量完成工程施工任务，有义务向建设单位提出工程施工合理化提议，有义务在现场安全文明施工等方面配合营销的需要，汇报工程施工过程情况，施工单位应按时提交施工工程量报表，周进度计划、月进度计划及进度月报和质量通报。工程部有责任和义务帮助承包商创造必要的施工条件，受理、审查施工方在施工过程中提出的合理要求。 4、与质监站的关系： 工程部应保持与质监站的联系，督促施工单位及时通知质监站参与工程地基、隐蔽工程、基础工程、重要部位、关键工序、主体工程和单位工程的质量检查验收。 三、工作控制 1、施工单位在工程开工前应向监理机构提交工程建设项目施工组织设计，及施工方案和施工进度计划，经监理机构总监审查批准后，报公司工程部核准，施工单位方可施工，工程开工必须有经审批签认的开工令。 2、工程部在工程开工前，应组织设计、监理、施工单位进行施工设计技

工程部施工现场管理制度

工程部管理制度 在计划实施的过程中，现场驻地工程师应对计划执行情况进行 检查、控制和统计分析，不断地揭露矛盾、解决问题、总结经验教训，发现施工单位未按计划的时间要求进行完成，应要求对方说明 原因并提出改进补救措施，现场管理人员应监督其措施的真正落实。对施工单位未按计划要求进行施工而不采取有效措施进行改进 和补救，延误工期或增加我公司的费用支出，现场管理人员应按合 同要求提出对施工单位进行处罚和索赔的意见。 现场驻地专业工程师未按上述时间、项目要求取得有关计划、 进度等资料和图表，应及时将原因以书面报告公司工程部。

一、施工现场的事故与障碍处理制度 要切实贯彻预防为主的安全生产工作方针：现场驻地专业工程”“1. 师要熟悉了解施工单位的安全制度和各项施工操作规程；并制订现“ 场管理人员安全生产岗位责任制，经常对国家有关安全的政策、法” 规、条例、规范和标准进行学习，不断提高自身的素质和业务水平。现场驻地专业工程师要深入了解施工单位有关安全生产的机构组2. 成，事故处理的措施规定，对上述资料应上墙张贴。经常对施工现 场进行巡查，对存在的事故隐患应及时向施工单位有关机构各管理 人员提出，并要求施工单位按制定的措施进行整改。对每天的检查．情况定期记录在日记中，每周向公司汇报一周安全情况。 现场驻地专业工程师要提高对突发事件的应变能力，对施工现场3.

发生人身伤害事故、重大机械设备事故和火灾火险，除协同施工单 位进行及时处理外，应对现场进行保护，并记录好有关情况和数据，以便进行分析、分清责任和处理，有条件时应及时拍照，并于当天 向公司汇报。 事故发生后，现场管理人员应检查施工单位有否按规定进行应急4.处理，并将情况记录，同时督促施工单位限期采取有效措施进行整改，现场管理人员要跟踪检查其整改措施的是否切实执行。 施工过程中，对现场发现而在有关资料查阅不到的地下障碍物和5.地质地况变化，有可能会影响工程进度和费用的增加等事项，现场 驻地专业工程师应立即知会监理公司，会同设计、施工单位对现场 进行了解，测量有关数据，落实施工方案的更改以及作出报告上交

施工现场综合管理制度示范文本

施工现场综合管理制度示 范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

施工现场综合管理制度示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1．所有施工人员（包括新上岗人员、实习生、农民 工、合同工）均要熟知本工种的安全技术操作规程，遵守 施工现场安全生产、文明施工有关规定，坚守工作岗位， 严禁酒后作业。 2．电工、焊工、起重机司机和各种机动车辆司机，必 须经过专门培训，考试合格，持有上岗操作证，方准独立 操作。 3．正确使用个人防护用品和安全防护措施。进入施工 现场，必须戴好安全帽，禁止穿拖鞋、高跟皮鞋或赤脚； 在没有防护设施的高空、悬崖和陡坡施工，必须系好安全 带，上下交叉作业，有危险的出入口要有防护棚或其他隔 离设施，距离地面2米以上作业要有防护栏杆、挡板或安

全网、安全帽、安全带，安全带要定期检查，不符合要求的，严禁使用。 4．施工现场的脚手架、防护设施、安全标志、警示牌，不得擅自挪动、拆除，严禁未经验收合格就擅自投入使用。 5．施工现场的洞、坑、沟、升降口、漏斗等危险处，必须有防护设施或明显标志。 6．易燃、易爆物品、挥发性溶剂、油漆等要有专人保管，在建筑物以外的安全区域设立单独的仓库，且有明显的警示标志。 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion

建筑工程施工现场管理制度()

淄川区紫御城（南区）5、6、7#住宅楼及附 属车库工程 施 工 现 场 管 理 制 度 淄博金信建设监理有限公司 2018年3月8日

施工现场管理制度 为促进各参建单位共同项目的质量、进度、安全文明施工管理，保证项目目标的顺利实现，根据有关法律、法规的规定建设监理委托合同和建设工程施工合同的有关内容，制定本项目施工现场管理制度如下： 一、质量管理方面： 1.每周四上午9：00的监理例会，施工单位项目经理、技术负责人、专职安全员、安装负责人、总监必须按时参加，特殊原因不能到场应提前请假，无故缺席的每人次处以200元违约金，迟到5分钟以上的每人次处以50元违约金。监理、建设组织的协调会、验收会会议纪律参照以上要求进行。 2.施工单位必须根据工程进度在重要、关键部位开始施工前14日编制施工组织设计或专项施工方案，报监理审核，不能按要求时间编报的，视为乙方违约，每次应支付违约金100元至300元（视情节定）。 3.质量保证体系建立后必须认真落实，不能只停留在书面上，技术交底制度和三检制度要贯彻到每道工序中，所有检验批报监理验收前必须有各专业工长和专职质检员亲笔签字严禁代签，无签字的监理可以拒绝验收；施工单位上述管理人员若质量意识淡薄、把关不严、敷衍监理，经监理实体检查存在较多质量问题的（三个以上问题），视为乙方违约，应支付违约金300元/次。监理第二次验收不合格处罚5000元/次。若监理验收不认真或故意放水的一并处罚。并由建设召开现场专题会处理。 4.不经报验或经建设、监理验收不合格擅自进行下道工序施工的，视为乙方违约，做返工处理支付违约金5000元/次并承担一切后果及责任。 5.原材料进场必须先经建设、监理共同证取样然后使用，见证取样时施工单位要提供出厂合格证、质检报告及材料进场验收单等资料，没有提供上述资料监理不予见证取样；原材料不见证取样就擅自使用的的，视为乙方违约，应支付违约金300元/次。试验不合格的材料严禁使用，并在一天内退场，否则每发现一次乙方

工程监理施工现场管理制度

工程监理施工现场管理制度 为了规范现场施工管理，保证项目建设目标的顺利实施，使管理工作条理化、规范化，特制定此制度，仅限本项目使用： 一、工程资料管理制度 1、参建各方必须以文件形式传递信息和要求。对于施工单位拒绝接收建设、监理单位文件行为，一次罚款500元人民币。 2、所有工程报验文件纸张均采用A 4纸或套用质量监督站的相关表格，对擅自修改的文件形式必须经监理部批准后才能采用，否则，有权拒收。 3、文件内容必须书写规范，字迹清晰、不得有私涂乱改现象，严格按照归档要求进行统一编号和分类并归档整齐。 4.工程施工过程中严格按照签字程序执行，严禁出现代签现象，在正确部位加盖公章。 5.工程检验批施工前，施工单位必须以书面形式报验，书面材料经审核合格后方可进行工程验收，对未按要求进行报验的，监理部有权拒绝验收。 6.对所报验工程内容必须附工程报验单，工程报验内容填写真实、齐全，必要时附带真实有效的工程证明文件，资料交接后及时分类归档登记。 7.施工交工资料必须按照相关归档备案资料要求进行整理，工程资料必须与工程实际进度同步，严禁事后补签手续。 8.工程施工来往资料必须完整，对工程施工中提出的问题和书面通知，必须有书面交圈资料。 9.工程施工资料必须及时整理、分类和归档和登记，备案可查。 10.以上第2—9条内容如不按要求执行，在监理部下达限期整改通知仍不能达到要求的每次罚款200—1000元。

二、进场管理制度 1、施工单位在进场前要具备的条件：工程施工承包合同已签订，施工组织设计已经过监理部审核并被批准，施工管理人员和施工人员的组成和来源已按照合同约定得到监理部认可。 2、施工单位在进场前要到工程部资料管理员处领取《进场施工资料交接清单》办理资料的交接和管理制度的领取。 3、施工单位在机械进场时要提前书面通知监理部，拟订进场的时间表和组织计划报监理部审核，监理部对机械进场的秩序和安全措施进行监督。 4.施工人员进场后必须做好施工管理制度传达、教育，监理部有权监督其执行情况。对未进行教育的罚款300元/次。 三、工程质量管理制度 1、工程质量保证体系的核查： 1.1各施工单位必须按照要求建立完善的质量保证体系，履行质量管理职责和落实质量管理制度，对质量保证体系建立不完善，出现缺岗、兼岗现象的，监理部有权要求其限期完善，否则，每人次处罚500元/天。 1.2施工单位各个岗位责任人必须认真履行质量管理职责，对不符合工程要求的监理部有权要求施工单位进行调换或辞退。 1.3要求施工单位建立项目质量目标、质量保证措施、质量奖罚管理规定、质量管理责任制，监理工程师有权随时进行抽查，对制度不完善的按每项处以100元罚款。 质量监督管理实施办法详见附件三 2.工程质量的检查评比制度 2.1工程施工过程中，施工单位必须接受监理工程师对工程施工中的人、机、料、法、环各个环节的监督检查，必须接受对工程质量的各项正确指令。