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论国有企业现代管理制度的建立和完善——基于中海油服的案例分析

论国有企业现代管理制度的建立和完善——基于中海油服

的案例分析

刁国涛

【摘要】摘要:市场竞争的压力推动着国有企业现代管理制度的建立与完善。本文以中海油服2003～2005年组织调整、流程再造、用工与薪酬制度改革工作为例，对国有企业，尤其是大型资源型国有企业的管理制度改革过程中的经验进行了深入分析，认为改革的重点包括完善流程再造、组织调整机制，加大人才发掘培养力度，遵循科学发展观，做到以人为本，可持续管理经营。

【期刊名称】决策咨询

【年(卷),期】2012(000)005

【总页数】7

【关键词】关键词:国有企业;现代管理制度;中海油服

随着市场竞争压力的日益增大，国有企业，尤其是大型资源型国有企业不仅需要在公司经营体制上进行大刀阔斧的改革，更需要在管理制度方面开拓出具有中国特色的现代企业管理制度。早在1997年，林毅夫等(1997)便从学术角度对我国国有企业改革进行分析和规划，认为企业应该从外部环境和内部治理入手，一方面积极应对外部竞争，另一方面增加企业内部治理的灵活性和成熟度。该观点与中国海洋石油总公司的部署不谋而合。下面，我将从2003～2005年中海油田服务股份有限公司(以下简称中海油服)组织调整、流程再造、用工与薪酬制度改革工作进行回顾，从而对国有企业现代管理制度进行更为具体的思考。

一、改革背景

论国有企业现代管理制度的建立和完善——基于中海油服的案例分析

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