oracle ebs 库存模块中文版手册

ORACLE财务管理系统培训手册—库存模块（INV）

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文档控制................................................................................................................................................................................II UNIT1 库存模块概述 (1)

单元培训目标 (1)

LESSON 1 库存模块介绍及业务流程图 (1)

LESSON 2 库存模块和业务模块的关系 (5)

LESSON 3 库存模块和财务模块的关系 (6)

练习和解决方案 (6)

UNIT2 基本概念 (7)

UNIT3 库存组织结构 (10)

单元培训目标 (10)

LESSON 1 库存组织结构简介 (10)

LESSON 2 定义计量单位 (10)

LESSON 3 创建工作日历 (12)

LESSON 4 在库存模块中创建组织结构 (14)

练习和解决方案 (16)

UNIT4 库存项目定义 (17)

单元培训目标 (17)

LESSON 1 库存项目的概念简介 (17)

LESSON 2 定义项目状态和属性 (18)

LESSON 3 定义项目 (19)

LESSON 4 定义项目分类和分类集 (23)

LESSON 5 定义项目目录组 (25)

LESSON 6 单元小结 (27)

练习和解决方案 (28)

UNIT4 库存控制 (29)

单元培训目标 (29)

LESSON 1 定义货位控制 (29)

LESSON 2 定义版本控制 (30)

LESSON 3 定义批次控制 (30)

LESSON 4 定义序列号控制 (31)

练习和解决方案 (32)

UNIT5 库存事务处理 (33)

单元培训目标 (33)

LESSON 1 库存杂项事务处理 (33)

LESSON 2 库存转移事务处理 (34)

LESSON 3 库存接收事务处理 (37)

LESSON 4 销售订单退货处理 (41)

LESSON 5 现有量和可承诺量 (44)

LESSON 6 查询事务处理信息 (46)

LESSON 7 系统设置 (47)

练习和解决方案 (50)

UNIT6 库存盘点 (51)

单元培训目标 (51)

LESSON 1 物理库存盘点 (51)

LESSON 2 定义ABC分析 (54)

清除ABC编译的操作会将该编译以及其包含的项目价值及等级信息清除。 (55)

LESSON 3 进行周期盘点 (55)

选择所要审批的周期盘点，并找出盘点结果，可以查看盘点结果。可以在此选择审批，要求重新盘点，拒绝盘点的结果。练习和解决方案 (57)

UNIT7 库存计划 (58)

单元培训目标 (58)

LESSON 1 建立预测 (58)

1．LESSON 2 重新定购点计划 (59)

LESSON 3 最大最小计划 (60)

LESSON 4 补充盘点 (63)

LESSON 5 创建看板卡（略） (64)

练习和解决方案 (64)

UNIT8 库存成本和会计（可选） (65)

单元培训目标 (65)

LESSON 1 库存标准成本 (65)

接收入库检验的采购订单 (65)

从入库检验到交货入库 (65)

从接收退回至供应商 (65)

从库存退回至供应商 (65)

销售订单发货 (66)

RMA 接收 (66)

RMA 退货 (66)

杂项事务处理 (66)

组织间在途转移 (66)

组织间直接转移 (67)

子库存转移 (67)

周期盘点和物理库存 (68)

LESSON 2 库存平均成本 (68)

练习和解决方案 (70)

总结 (71)

附录：练习和相关解决方案 (72)

UNIT1 库存模块概述

单元培训目标

了解Oracle库存模块的主要功能和特征

了解Oracle库存模块和其他模块的关系

了解Oracle库存模块的主要业务流程

LESSON 1 库存模块介绍及业务流程图

介绍本模块的学习目的：

1．根据企业结构定义库存组织结构

2．定义和维护项目

3．控制和跟踪项目

4．采购订单接收和销售订单发货

5．处理销售退货

6．进行物理盘点和周期盘点以检验现有量

7．进行库存预测和计划

Oracle 库存模块主要业务流程：（配流程图）

1．采购接收

采购接收方式分为三种：直接、标准和要求检验

图1.1要求检验采购接收流程

图1.2标准采购接收流程

图1.3直接采购接收流程

以上三类流程为采购接收的正向流程，此外如果在接收过程中出现不良品，则需将其退回至接收重新检验或直接退回至供应商

图1.4有返回业务的采购接收流程

2．销售退货

销售退货接收入库的前提条件是：销售作RMA订单，并已链接至库存

图1.5销售退货接收入库流程

3．物品调拨

物品调拨分为组织内调拨和组织间调拨两种，在系统中对应两种业务处理：子库转移和组织间转移，其中组织间转移又分为组织间直接转移和在途组织间转移两种类型。

图1.6子库转移业务流程

图1.7组织间库存转移业务流程

4．杂项事务

杂项事务是那些非系统标准功能处理的出入库业务，它一般包括：杂项出库、杂项入库，帐户别名出库、帐户别名入库、帐户出库、帐户入库等几种杂项业务类型。

图1.8杂项出入库业务流程

5．库存物品数量查询

库存物品数量查询，系统提供了现有数量的查询，保留数量查询，ATP数量查询以及供应/需求数量的查询等功能。

6．库存交易记录查询

库存交易记录查询包括采购接收事物查询和物料事务处理业务查询

7．库存盘点

库存盘点包括：物理库存、周期盘点和补充盘点三类

物理库存：Oracle 库存管理系统可以提供一个全自动物理库存功能，通过此功能可以使用库存实际盘点来调节系统维护的项目现有余额。

图1.9物理库存业务流程

周期盘点：周期盘点是全年内单个项目的定期盘点，它可以确保库存数量和值的准确性。

图1.10周期盘点业务流程

补充盘点：（略）

8．库存计划

库存计划包括：最小-最大计划、再订货点计划和补充盘点

最小-最大计划：使用最小-最大计划，可以指定项目的最小和最大库存水平。在项目的库存水平降至最小时，Oracle 库存管理系统将建议发出新的请购单或任务以将余额恢复到最大。最小-最大计划分为组织层最小-最大计划和子库存层最小-最大计划。

组织层最小-最大计划，在组织层进行最小 - 最大计划时，Oracle 库存管理系统会将库存余额、采购订单以及 WIP 任务视为供应源，将销售订单和 WIP 任务组件要求视为需求，同时要设置由最小 - 最大计划使用的项目属性。如果将所有净需求选项选择否，现有可供料数量 + 订货数量 = 总可用量，如果总可用量 < 最小数量，订货数量 = 最大数量 - 总可用量，如果您对于净需求选项选择是，现有可供料数量 + 订货数量 - 未结需求 = 总可用量，如果总可用量 < 最小数量，订货数量= 最大数量 - 总可用量。

子库存层最小-最大计划，在子库存层进行最小-最大计划时，Oracle 库存管理系统将仅查看单个子库存的库存余额、采购订单和内部订单供应以及销售订单需求（可选）。此外，Oracle 库存管理系统将使用项目/子库存层的数值和参数集，而不使用项目属性计划修正值。

再订货点计划：使用需求预测来确定订购新增数量的时间以避免库存数量下降到低于安全库存。在项目的补充提前期内，如果项目可用现有数量加上计划接收数量小于安全库存级别加上预测需求量之和，则重新订购点计划会建议生成项目的新订单。重新订购点 = 安全库存 + 提前期内的预测需求。

LESSON 2 库存模块和业务模块的关系

模块关系图

图1.11库存模块与业务模块关系图

模块之间的业务联系和举例

采购模块与库存模块：采购接收和采购返回

库存模块与销售模块：销售确认发货和RMA退货

库存模块和WIP模块：车间任务领料和车间任务退料

库存模块与项目模块：库存发料到某个项目的某个任务上和某个项目的某个任务退料至库存

LESSON 3 库存模块和财务模块的关系

模块关系图

图1.12库存模块与财务模块关系图

模块之间的业务联系和举例

库存模块与财务模块：库存模块产生的会计凭证过帐到总帐

练习和解决方案

UNIT2 基本概念

建议专门编写一份Oracle系统初学者入门的教材，对一些基本的概念和操作进行讲

解，比如系统的界面，工具栏，菜单和快捷键的使用，如何提交报表等。

1．系统界面

Oracle Application的界面是一种友好的多窗口操作界面。

1）工具栏

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

1、查找；

2、切换到浏览器；

3、存盘；

4、打印；

5、关闭表单；

6、复制；

7、粘贴；

8、清除一条记录；10、插入附件；11、帮助

2）浏览器窗口

浏览器窗口分为左右两个区域，左边为该责任所拥有的菜单，右边为经常使用的菜

单，右边菜单可以通过添加/删除调整，菜单的打开可以通过双击或直接点击打开按钮

来完成

2．快捷键

在实际的业务操作中，我们会利用一些快捷键来提高数据信息的录入和查询速度。常

用的快捷键包括：

Ctrl+l：值列表；Ctrl+s：保存；Ctrl+v：粘贴；Ctrl+F11：执行查询；Shift+F5：复

制域；F4：退出；F5：清除域；F11：输入查询

3．报表运行

Oracle Application中所有报表的运行都按照以下步骤来完成。1）提交请求

2）选择要运行的报表

3）输入相应的报表参数

4）运行

UNIT3 库存组织结构

单元培训目标

理解有关库存组织的相关术语的概念

掌握如何根据企业结构设置库存结构

定义计量单位和计量单位转换

LESSON 1 库存组织结构简介

库存组织的概念

组织：一种业务单位，例如，工厂、仓库、分部及部门等。

库存组织：具有仓库管理业务的组织称为库存组织。

子库存的概念

子库存：是从实际库存中分离出来的独特的物理或逻辑库存，如原材料、成品或不良

品。

在系统中查看库存组织和子库存

子库存与库存组织存在对应关系，即某一库存组织拥有其自己的子库存。在某一库存

组织中只能查询到该组织之中的子库存。

库存组织访问权限的概念

库存组织与特定职责相关联，即只有与某一库存组织建立访问关系的职责才可以访问

该库存组织中的数据。

LESSON 2 定义计量单位

STEP1：定义计量单位分类（概念介绍，举例，操作路径，配图）

计量单位分类：不同种类的计量单位，在系统中要进行相应的分类，在某一类计

量单位中其最小的计量单位被视为基本计量单位。如：米、厘米可以设为长度类

计量单位，吨、公斤可以设为重量类计量单位，其中厘米、公斤均为其计量单位

分类中的基本计量单位。

操作路径：N/设置/计量单位/类

SETP2：定义计量单位（操作路径，配图，简要介绍）

操作路径：N/设置/计量单位/计量单位

STEP3：定义计量单位转换（操作路径，配图，简要介绍）操作路径：N/设置/计量单位/换算

LESSON 3 创建工作日历

工作日历的概念

工作日日历由起始日期和终止日期，及一个或多个已定义工作日模式的工作和休息天数组成。工作日日历也可以包括班次信息和例外日期，例如假日或计划停工时间。

定义工作日历

SETP1：创建工作日历（操作路径，配图，简要介绍）

操作路径：N/设置/组织/日历

STEP2：定义工作日例外（操作路径，配图，简要介绍）

操作路径：N/设置/组织/日历例外模板

STEP3：定义班次（操作路径，配图，简要介绍）

操作路径：N/设置/组织/日历

B/班次

STEP4：查看工作日历的设置（操作路径，配图，简要介绍）

操作路径：N/设置/组织/日历

STEP5：运行并发请求建立工作日历（操作路径，配图，简要介绍）操作路径：N/设置/组织/日历

M/工具--建立

LESSON 4 在库存模块中创建组织结构

设置库存组织结构的考虑因素：1．实际库存业务管理的需要

2．财务核算的要求

3．未来业务管理流程的要求

建立库存组织结构：

STEP1：定义地点（操作路径，配图）

操作路径：N/设置/组织/地点

SETP2：建立库存组织（操作路径，配图，简要介绍）

操作路径：N/设置/组织/组织

STEP3：定义库存组织参数（操作路径，配图，简要介绍）操作路径：N/设置/组织/组织

操作路径：N/设置/组织/组织参数（可选）

STEP4：定义子库存（操作路径，配图，简要介绍）

操作路径：N/设置/组织/子库存

练习和解决方案

定义计量单位分类，定义计量单位，定义计量单位转换

创建工作日例外集，创建工作日历

建立地点，库存组织，定义库存组织参数，建立子库存和货位

UNIT4 库存项目定义

单元培训目标

根据一定的编码规则进行项目定义

使用多种方法对项目进行分类

分配给项目不同的使用功能

建立项目与项目之间的关系

删除无效项目

LESSON 1 库存项目的概念简介

项目状态的概念（简要介绍，操作路径，配图）

项目状态表示其可以进行哪些业务功能处理的一种状况。通常项目的状态可以分为有

效和无效两种。有效即项目可以开票、可以采购、可以存储等，无效则项目没有这些

功能。

操作路径：N/设置/项目/状态代码

系统项目弹性域（简要介绍，操作路径，配图）

系统项目弹性域确定项目的编码方式、格式等信息。

操作路径：N/设置/弹性域/关键字/段

库存管理存在的问题及对策..

目录 摘要 (1) 关键字 (1) 一、库存管理的概述 (2) (一) 库存管理的发展 (2) （二）库存管理的意义 (2) 二、库存管理面临的问题及分析 (3) （一）库存管理面临的问题 (3) （二）库存管理问题的分析 (4) 三、解决库存管理所存在问题的方法 (4) （一）对库存物品实施ABC库存控制 (4) （二）分别对不同的物资采取不同的库存控制 (5) （三）库存物料管理信息分析 (5) （四）重视库存成本的降低途径 (6) （五）“零库存”管理 (6) 四、案例分析：日本丰田式“零库存”管理 (8) 参考文献 (10)

库存管理存在的问题及对策 摘要：本文就现今经济体制下，库存管理对企业的生存和发展起着极大的影响，企业要保证更经济，更好，更快的发展，必然要做好库存管理方面的控制。文章就企业在库存管理方面可能存在的问题进行了分析和解答，最后并以日本丰田企业采用零库存管理作为实例，来说明库存管理的重要及其作用。 关键字：库存管理；库存控制；零库存； Abstract：This paper on the current economic system, the inventory management of enterprises survival and development plays a great influence, the enterprise should ensure more, better, faster development, must do well management stock control. The enterprises in the inventory management problems are analyzed and solutions, and finally to the Japanese Toyota company adopts zero inventory management as an example, to illustrate the importance and role of inventory management. Keyword: inventory management; inventory control; zero inventory;

某公司存货管理存在的问题及对策研究

本科生毕业设计（论文）封面 （ 2016 届） 论文（设计）题目 作者 学院、专业 班级 指导教师（职称） 论文字数 论文完成时间 大学教务处制

会计原创毕业论文参考选题(200个) 一、论文说明 本写作团队致力于会计毕业论文写作与辅导服务，精通前沿理论研究、仿真编程、数据图表制作，专业本科论文3000起，具体可以联系qq 805990749。下列所写题目均可写作。 二、原创论文参考题目 1 存货跌价准备、坏账准备与盈余管理关系研究 2 中小企业营运资金管理现状和对策分析 3 中小企业内部控制问题研究 4 中小企业税务外包问题探究 5 中外ERP产品对比探讨 6 中外商誉会计比较研究 7 基于公司治理的内部控制浅析 8 《小企业会计准则》与《企业会计准则》的比较研究 9 基于公司治理的内部控制浅析 10 对我国投资性房地产准则的认识与思考 11 某集团财务控制体系的优化研究 12 工商银行房贷业务风险分析 13 论作业成本法在服务业的应用 14 企业应收账款风险管理问题研究———以中小型企业为例 15 上市公司业绩评价体系研究 16 风险导向审计及其在我国的应用分析 17 浅析我国农村信用社内部控制的问题与对策 18 论中小企业品牌塑造及误区 19 资产减值会计的对策与应用 20 农村村级现状与对策分析——以某镇为例 21 某幼儿园会计控制体系研究 22 基于并购目的的企业价值评估模型的探讨 23 企业物流成本相关问题探析 24 审计主体在环境审计中的作用 25 金融危机背景下外贸企业融资策略研究——以某服饰公司为例 26 基于公司治理的内部控制浅析 27 物流企业营运能力分析——以xx公司为例 28 高新技术企业价值评估 29 某汽配公司产品成本控制的研究 30 对我国增值税转型若干问题的探讨 31 基于公司治理的内部控制浅析 32 xx印刷公司研究 33 宏观调控下房地产企业研究 34 全面预算执行控制的探讨——以某公司为例 35 营改增对企业的影响－－以某公司为例

正文：企业存货管理存在的问题及对策分析

目录 1：题目 2：摘要 3：关健字 4：正文 一、加强存货管理的必要性 (2) 二、企业存货管理的现状及问题 (3) 1、存货资金占用量大、周转速度慢 (3) 2、忽视存货价值形态的管理 (4) 3、存货管理制度残缺，管理不到位 (4) 4、存货管理信息化建设缓慢 (4) 三、企业存货管理问题的解决对策 (5) 1、正确树立存货管理观念 (5) 2、结合实际加强存货控制 (5) 3、严格执行新会计准则，加强存货核算管理 (6) 4、完善存货内部控制制度 (7) 5、加强存货管理信息化建设 (8) 6、利用外部物流资源，提高存货管理水平 (9) 7、加强企业人员的业务及素质的培养 (9) 五、结束语 (10) 参考文献 (11)

企业存货管理存在的问题及对策分析 摘要： 存货作为企业流动资产中流动性较弱、金额较大的资产，存货资产周转速度的快慢直接关系到企业的资金占用水平以及资产的运作效率。同时存货贯穿于供产销三个环节，保持合理的库存水平是维持企业的经营通畅和降低成本的重要因素。目前，许多企业往往从最初忽略存货的管理，不在乎库存占用资金的多少，最终发展到存货积压，资金大量沉淀，影响企业的经营业绩和正常运转。由此可见存货管理的好坏企业管理中不可忽视的一部分。存货管理是企业内部控制的重要环节，是企业实现经营目标，贯彻经营方针和决策，维护流动资产的安全与完整，保证财务收支合法、会计信息真实性的一种内部自我协调、制约和监督的控制系统。加强存货管理不仅有助于控制存货业务的错误记录和舞弊行为的发生，还能使企业加强成本控制，实施低成本战略。本文通过阐述企业存货管理的现状与问题，并深入分析导致其问题的一些原因，从整体上提出改善企业存货管理中存在具体问题的对策。 关键词：存货；必要性；存货管理；解决对策 一、加强存货管理的必要性 存货管理指存货的信息管理和在此基础上的决策分析，进行有效控制，最终达到提高企业经济效益，增强企业综合实力和竞争力，以最低的成本提供维持生产经营活动所需的存货的目的。加强存货管理，对于满足市场需要、保证正常生产经营、降低存货成本、增加企业获利能力具有十分重要的作用： 有利于供产销结合，保证生产经营正常进行。只有企业生产所需要的原材料能够得到及时的供应，企业生产的产品才能够正常地满足市场的需求。这要求企业加强存货管理，以满足生产和销售过程中对原材料和产成品的需要。如果企业生产或销售所需物资短缺的话，就会导致生产经营停顿，给企业带来损失，轻则损失了本次生产经营停顿的收益，重则会导致企业信誉受损，失去企业客户的信任。因此，

企业存货管理存在的问题及其对策讲解

摘要 存货管理是企业内部控制的重要环节，存货的管理不仅有助于防止存货业务的错误记录和舞弊行为的发生，还能使企业加强成本控制，实施低成本战略。本文通过分析企业在存货管理方面存在的不足，得出企业在存货管理中存在人员素质不高、内部控制薄弱、存货管理方法混乱、存货核算不够准确、存货管理模式落后等问题，进而提出改善这些问题的对策：提高人员素质，定期对存货管理人员进行业务和道德素质培训；加强内部控制，明确存货岗位职责和权限，不得未经授权的人员处理存货业务；加强存货的核算管理，划清成本与费用的核算，正确选择低值易耗品的摊销方法；建立适合企业自身发展的管理信息系统，实现存货管理的科学化、现代化。 关键词：存货，存货管理，内部控制

Abstract Inventory management is an important part of internal control. Inventory management not only helps to prevent the occurrence of the error inventory records and fraud, but also enable enterprises to strengthen cost control and maintain low-cost strategy.By analyzing the shortcomings of enterprises in inventory management, I found there are many problems in inventory management,such as personnel quality is not high,intern al controls are too weak,inventory management methods are confusing and inventory accounting is not accurate enough.Then countermeasures were put to improve these issues:Improving the quality of personnel,training the moral quality of employees on a regular basis;Strengthen internal controls,defined job responsibilities and authorities of inventory.Those persons who are unauthorized shall not deal with the business of inventories;Drawing a clear accounting of costs and expenses,choosing amortization methods and then establishing a management information system for their own development to achieve modern scientific inventory management. Keywords: Inventory, Inventory Management, Internal Control

电子商务企业库存管理中存在问题及改进措施.doc

电子商务企业库存管理中存在问题及改进 措施- 引言 电子商务的蓬勃发展，给市场经济增添了不少的商机。同时，也对企业的服务水平提出了更高的要求。企业得以运行发展的关键在于企业的库存管理。然而，大多数企业不能适应电子商务对于库存管理的要求，因库存管理存在严重问题，内部流程管控不当，导致了电子商务企业库存产品数量差异的产生和仓储运作的效率低等问题，给企业带来了较大的损失和不良影响。因此，企业有必要改善库存管理，设计合理的管控流程，寻求更合理的提升管理效率的库存管理方案。 1电子商务企业库存管理存在问题分析 电子商务企业因订单流量的不确定因素，导致出入库作业量不均衡，作业能力跟不上，普遍面临库位混乱、库存数据不准确，发货困难等一系列问题。源于电商企业经营管理基础薄弱、起点较低，其管理仅停留在传统粗放型的管理层次上，无健全的、完善的内部管理制度，更没有认识或重视到企业存货控制和管理是生产经营过程中的重要环节。电商企业库存管理存在的问题主要有以下几点： 1.1对供应商管理薄弱，库存准确性得不到控制 大部分电商企业的货源都是来源于多个供应商，供应商的管理水平和工作效率参差不齐，是导致库存异常问题的源头因素。目前一些电商企业的供应商普遍存在以下的问题：（1）供应商不能按照约定时间发货，严重影响仓库的收货

及时性以及预先制定的销售计划。特别是在一些电商企业大促销期间，如果供应商不能按期发货将直接影响电商企业的库存数量，造成商品缺货，从而影响消费者满意度。能否规范入仓要看商家对供应商的约束能力和仓库对入仓异常的及时反馈。 （2）供应商提供的商品包装不规范，包装上缺少条码或条码错误。有些供应商提供的商品会出现外包装破损或变形，货物包装材料不合格，包装不统一等情况，这对商品入库后的仓储和库存管理带来很大的难度。有的还会出现商标贴错、条码贴错等问题，会直接导致在盘点过程中出现不明原因的差异，如果这些情况在入库时并未被发现，在商品出库时极易发生错发货的情况。 1.2库存储量不合理，库存过剩、闲置、积压严重 库存过高对企业来说，是及其不利的，库存过高使大量的资本被冻结在库存上，周转资金减少，加剧库存损耗，增加管理费用。造成这种现象的主要原因有：储存计划不合理、生产计划改变、销售预算失误、低效率的信息传递系统、库存管控策略的简单化及其他不确定因素等。在供应链中，各个供应链节点企业之间的需求预测、库存状态、生产计划等都是供应链管理的重要数据，需要实时传递数据信息才能有效、快速的响应用户需求。由于电商企业的物流信息系统和供应链上其他参与者的物流信息系统并未有效的集成和共享，得到的信息往往是滞后和不正确信息，从而造成生产库存和仓库库存量的不合理。 1.3在库库存管理不规范，库存数据不准确 由于我国物流行业的服务水平不高，信息化、智能化程度较低，仓储现场管理普遍存在库位管理不合理，旺季收发货差错率较高，账实不符，信息失真等问题。库位管理不精细，不能准

存货管理存在的问题及对策

学号： 学年论文 正元材料公司存货管理存在的问题及对策 学院经济管理学院专业会计学班级 学生指导教师（职称） 完成时间 2014 年 9 月 9 日至 2014 年 10 月 17 日 摘要

存货是指企业在生产过程中为销售或耗用而储备的各种有形资产，是满足企业正常生产和销售需要,对它管理的好坏，直接关系到企业的资金占用水平，以及资产运作，是企业管理中不可忽视的一部分。企业若要保持较高的盈利能力，应十分重视存货的管理。本文结合正元耐火材料公司的实际情况，全面阐述了正元耐火材料公司存货管理的现状以及存货管理中存在的问题，提出了有效管理存货的对策，以取得最大的经济效益。首先，阐述本文的研究背景及意义；其次，对存货管理进行概述，介绍企业存货管理的含义、企业存货管理的重要性；第三，分析正元耐火材料公司存货管理的现状，发现管理中存在的问题，并提出相应的解决策略；最后，总结出本文的成果与不足。 关键词：存货存货管理问题对策

目录 摘要 ........................................................... 一、引言 0 （二）研究的主要内容 0 二、正元耐火材料公司存货管理现状 0 （一）正元耐火材料公司简介 0 （二）正元耐火材料公司存货管理现状 0 三、正元耐火材料公司存货管理中存在的问题 0 （一）采购计划不科学 0 （二）内控制度不健全，存货领用核算存在漏洞 0 （三）存货保管不善，环境较差 0 （四）存货周转率低，呆滞品库存高 0 四、正元耐火材料公司存货管理中存在问题的原因分析 0 （一）采购计划缺乏市场针对性 0 （二）管理层管理意识淡薄，部门分工合作不合理 0 （三）仓库受场地与资金限制，保管人员缺乏责任感 0 （四）原材料的不合理采购与产品不符合市场要求造成积压 0 五、正元耐火材料公司针对存货管理中存在问题的解决对策 0 （一）加强采购管理，制定科学合理的采购计划 0 （二）完善企业内控制度与核算领用制度 0 （三）改善存储环境减少非必要损失 0 （四）提高存货周转率，减少存货积压 0 六、结论 (1) 参考文献 (2) 致谢 (4)

(会计)库存管理存在的问题

高等教育自学考试本科 毕业论文（设计） 题目：企业库存管理存在的问题及对策 专业：会计学 学生姓名：张慧芳 准考证号： 020********* 指导教师：袁春生 2015年10月15日

目录 摘要 (3) Abstract (4) 一、库存管理的概述 (5) （一）库存管理的发展 (5) （二）库存管理的意义 (5) 二、库存管理面临的问题及分析 (6) （一）库存管理面临的问题 (6) （二）库存管理问题的分析 (7) 三、解决库存管理所存在问题的方法 (8) （一）对库存物品实施ABC库存控制 (8) （二）分别对不同的物资采取不同的库存控制 (8) （三）库存物料管理信息分析 (9) （四）重视库存成本的降低途径 (9) （五）“零库存”管理 (10) 四、案例分析：日本丰田公司“零库存”管理 (12) （一）丰田式零库存管理的基本框架流程 (12) （二）丰田零库存对其企业的效果分析 (13) （三）丰田零库存管理的启示 (14) 参考文献 (15)

摘要 本文就现今经济体制下，库存管理对企业的生存和发展起着极大的影响，企业要保证更经济，更好，更快的发展，必然要做好库存管理方面的控制。文章就企业在库存管理方面可能存在的问题进行了分析和解答，最后并以日本丰田企业采用零库存管理作为实例，来说明库存管理的重要及其作用。 关键词：库存管理；库存控制；零库存；

Abstract This paper on the current economic system, the inventory management of enterprises survival and development plays a great influence, the enterprise should ensure more, better, faster development, must do well management stock control. The enterprises in the inventory management problems are analyzed and solutions, and finally to the Japanese Toyota company adopts zero inventory management as an example, to illustrate the importance and role of inventory management. Keyword: inventory management; inventory control; zero inventories;

库存管理存在的问题

库存管理存在的问题 虽然“零库存”是企业仓库库存的理想状态，但事实上并不那么容易实现。为了保障企业的准时生产，很多企业都存在库存量过高的问题，库存管理存在的问题表现在以下几方面：1、销售预测不准确是影响库存居高不下的主要原因。公众爱好具有易变性，很多因素都会引起不规则的购买倾向，从而导致一般用户和分销商需求也具有很大的不确定性。加之与下游企业的信息沟通不流畅等等，都增加了销售预测的难度。 2、货策略的失误和及时控制的能力较差。这种不确定来自订购部门本身。牵涉到是否有合理的订货策略，对上下游企业的供给及需求等信息是否了解准确及时等。 3、订货周期的不稳定。这主要取决于自己的供货渠道是否单一以及供应商的表现水平是否令人满意。 4、没有有效地与各个部门沟通，使得库存、在途货物以及需求等基本信息发生偏差。 在供应链中，每个企业都会向其上游订货，一般情况下，销售商并不会来一个订单就向上级供应商订货一次，而是在考虑库存和运输费用的基础上，在一个周期或者汇总到一定数量后再向供应商订货；为了减少订货频率，降低成本和规避断货风险，销售商往往按照最佳经济规模加量订货。同时频繁的订货也会增加供应商的工作量和成本，供应商也往往要求销售商在一定数量或一定周期订货，此时销售商为了尽早得到货物或全额得到货物，或者为备不时之需，往往会人为提高订货量。这样，定货量的层层放大，有可能导致最终的供应商所得到的订单需求是用户的实际需求的几倍甚至几十倍。这给各个企业在库存管理以及生产方面都带来了极大的负面效应。我们称这种现象为“牛鞭效应”。导致需求变异放大即“牛鞭效应”的原因比较复杂，涉及到库存管理方面的主要原因在于：企业之间的信息不对称、提前期的问题以及库存失衡的问题。 5、企业之间的信息不对称。由于缺少信息交流和共享，企业无法掌握下游的真正需求和上游的供货能力，只好自行多储货物。同时，供应链上无法实现存货互通有无和转运调拨，只能各自持有高额库存，这会导致并加剧牛鞭效应；提前期。需求的变动随提前期的增长而增大，且提前期越长，需求变动引起的订货量就越大，企业由于对交货的准确时间心中无数，往往希望对交货日期留有一定的余地，因而持有较长的提前期，因此逐级的提前期拉长也造成了牛鞭效应； 6、库存失衡。传统的销售一般是由供应商将商品送交销售商，其库存责任仍然归供应商，待销售完成后再进行结算，但商品却由分销商掌握和调度。这就导致了销售商普遍倾向于加大订货量掌握库存控制权，因而加剧了订货需求加大，导致了牛鞭效应。

某公司库存管理存在的问题及对策

某公司库存管理存在的问题及对策 在当今这个信息的高速发展时代，企业面临着这样一个矛盾。一方面，任何一个企业的目标是追求尽可能大的利润，希望尽可能快的资金流动，都不希望有任何形式的库存；另一方面，又要保证生产的连续性与持续性，确保生产供应稳定尽可能不受外界的波动影响，企业界希望自己拥有充足的原料物料，设备机器，零件备品的储备来抵抗外界的变化，甚至奇货可居。 如何权衡这两者，如何达到两者最佳的配合，如何降低库存成本，如何合理科学的这将直接关系到企业生产能否顺利进行，从长远看关系到企业的生存与发展。由此看来，如何进行有效库存管理显得尤其重要了。 一、库存概念及管理的意义 美国生产与库存管理学会词汇对库存的定义是：“以支持生产、维护、操作和客户服务为目的而存储的各种物料，包括原材料和在制品、维修件和生产消耗、成品和备件等”。库存按照不同的方式可以分为不同的类别：按价值划分，可分为贵重物品和普通物品；按物品在企业的产

品成型状态划分，可分成原材料库存、半成品库存以及产品库存；按库存物品的形成原因（或用处）划分，可分成安全库存、储备库存、在途库存和正常周转库存；按物品需求的相关性可分为独立需求库存和相关需求库存，独立需求库存是指某一物品的库存量和有些物品有关系，存在一定量与时间的对应关系，所以，加强库存管理有其重要意义。 1.维持生产的稳定。企业按销售定单与销售预测安排生产计划，并制定采购计划，下达采购定单。由于采购的物品需要一定的提前期，这个提前期是根据统计数据或者是在供应商生产稳定的前提下制定的，但存在一定的风险，有可能拖后而延迟交货，最终影响企业的正常生产，造成生产的不稳定。为了降低这种风险，企业就会增加材料的库存量，这样从库存方面保证了连续不断的生产需要。 2.平衡企业物流。企业在采购材料、生产用料、在制品及销售物品的物流环节中，库存起着重要的平衡作用。采购的材料会根据库存能力（资金占用等），协调来料收货入库。同时对生产部门的领料应考虑库存能力、生产线物流情况（场地、人力等）平衡物料发放，并协调在制品

制造企业库存管理存在的问题及改进对策探讨

} 毕业论文 题目制造企业的库存管理问题 及对策分析 姓名 * 学号 专业年级12级物流二班 指导教师张玉玺

2014年 7 月 20日

目录 摘要： (1) 关键词： (1) Abstract: (1) Keywords: (2) 一、制造企业库存管理概述 (2) 制造企业库存的概念 (2) 库存的作用有以下几方面： (2) 制造企业库存的现状 (2) 制造企业库存管理存在的主要问题 (2) 制造企业库存的特点 (4) 制造企业的库存管理的目标与原则 (4) 库存管理目标 (4) 库存控制原则 (5) 二、我国企业实现有效库存管理的有效途径和方法 (5) 加强国家政策对企业物流配送的支持 (5) 加快企业物流配送一体化建设措施 (6) 大力发展企业库存需求预测技术一是明确预测对象 (6) 三、加强对制造企业库存管理的途径 (6) 组建企业物流中心，采用将现代化的库存控制与传统的库存控制相结合 (6) 加强企业的信息化建设 (6) 利用ABC分类对存货实行分类管理，及时统计实时库存与损耗 (7) 重视供应链管理 (7) 完善企业内部控制制度及全员参与库存管理 (7)

四、加强制造企业库存控制的对策 (7) 运用ABC法对物料分类管理 (8) 根据品类管理制订不同的库存计划模式 (8) E0Q模式 (9) MRP模式 (9) JIT模式 (10) 五、案例分析 (11) 企业背景 (11) 库存管理改革方案 (11) 方案实施后效果分析 (12) 六、参考文献： (13) 七、致谢 (13)

制造企业的库存管理问题及对策分析 摘要： 当前，制造企业面临市场竞争激烈、客户需求多变、客户订单提前期短、原材料采购周期长、库存控制困难等问题，企业的库存成本，特别是配件及半成品的库存需要占用大量的流动资金，成为企业发展的关键影响因素。因此库存与库存管理越来越为企业所重视，减少原材料库存、降低其库存成本是库存管理的关键，也是企业“第三个利润源泉”的重点所在。在银行贷款紧缩、利率大幅提升及汇率不断爬升的宏观经济环境影响下，如何降低库存成本，加速企业资金周转率的问题变得更为突出。但同时大型流通零售企业在近年的发展中都形成了很好的物流经验，特别是沃尔玛、家乐福等国际零售企业在发展中形成了良好的存货控制、仓储管理、信息管理的系统。这些经验为我国制造业库存管理提供了良好的借鉴。本文将结合零售业家乐福的做法对制造企业的库存管理问题及对策分析进行具体地阐述。 关键词： 库存管理；库存成本；制造企业； Abstract: At present, manufacturing enterprises are facing intense market competition, changing customer demands, customer order lead time is short, long cycle of raw materials procurement, stock control problems and other issues, inventory costs, especially the inventory of parts and semi-finished products take a lot of liquidity,the key factors of enterprise’s development. So,inventory and inventory management have become more and more important for businesses, reducing raw material inventory and lowering inventory costs is the key to inventory management, and the third source of profits have been the focus of the enterprise. With the contraction of loan, interest rates increased significantly and the

库存管理存在的问题及对策

目录 库存管理存在的问题及对策 (1) 摘要：本文就现今经济体制下，库存管理对企业的生存和发展起着极大的影响，企业要保证更经济，更好，更快的发展，必然要做好库存管理方面的控制。文章就企业在库存管理方面可能存在的问题进行了分析和解答，最后并以日本丰田企业采用零库存管理作为实例，来说明库存管理的重要及其作用。 (1) 关键字：库存管理；库存控制；零库存； (1) Abstract ：This paper on the current economic system, the inventory management of enterprises survival and development plays a great influence, the enterprise should ensure more, better, faster development, must do well management stock control. The enterprises in the inventory management problems are analyzed and solutions, and finally to the Japanese Toyota company adopts zero inventory management as an example, to illustrate the importance and role of inventory management. (1) Keyword: inventory management; inventory control; zero inventory; (1) 一、库存管理的概述 (2) (一) 库存管理的发展 (2) （二）库存管理的意义 (2) 二、库存管理面临的问题及分析 (3) （一）库存管理面临的问题 (3) （二）库存管理问题的分析 (4) 三、解决库存管理所存在问题的方法 (4) （一）对库存物品实施ABC库存控制 (4) （二）分别对不同的物资采取不同的库存控制 (5) （三）库存物料管理信息分析 (5) （五）“零库存”管理 (6) 四、案例分析：日本丰田式“零库存”管理 (8) 企业在生产和发展的过程中，库存管理是影响其成长的一个重要方面，企业要实现更好更快发展，必然要做好库存管理。 (9) 参考文献： (9)

浅谈企业的存货管理存在问题、原因以及解决办法

唐雪清 （辉电磁讯（深圳）有限公司广东深圳518105） 【摘要】存货是企业的重要资产，它管理的好坏，直接关系到企业的资金占用水平，以及资产运作，是企业管理中不可忽视的一部分。本文论述了存货管理在企业管理中的重要地位及存货管理存在问题、原因以及解决办法。 【关键词】企业存货管理模型 随着市场经济的不断发展和完善，对企业的生存和发展要求越来越高，完善的管理制度能够最大限度的降低企业成本，使企业拥有更强的竞争力。因此，一个企业若要保持较高的盈利能力，应当十分重视存货的管理，通过实施正确的存货管理方法，来降低企业的平均资金占用水平，提高存货的流转速度和总资产周转率，才能最终提高企业的经济效益。存货管理的好坏，直接关系到企业的资金周转及资金利用，关系到企业的生存与发展。 新企业会计准则的发布，更加完整的制定了关于企业存货的相关要求及计价方法，使存货管理更能直接的体现企业的生存和发展状态。 一、存货的影响及存货管理目标 1、存货的内容 存货，是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料等。企业的存货通常包括：原材料、在产品、半成品、产成品、商品、周转材料等。 存货同时满足下列条件的，才能予以确认：第一，与该存货有关的经济利益很可能流入企业；第二，该存货的成本能够可靠地计量。存货属于企业的流动资产，它不仅在企业营运资本中占很大比重，而且又是流动性较差的流动资产。根据谨慎性原则，新企业会计准则要求企业采用成本与可变现净值孰低原则对存货进行期末计价。存货管理就是对企业的存货进行管理，主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析，最后进行有效控制，存货管理的最终目的提高经济效益。 2、存货对企业的影响 企业的存货是不断流动的，有流入也有流出，流入与流出相抵后的结余即为期末存货，本期期末存货结转到下期，既为下期的期初存货，下期继续流动，就形成了生产经营过程中的存货流转。采用某种存货流转的假设，在期末存货与发出存货之间分配成本，就产生了不同的确定发出存货成本的方法，而发出存货计价方法的不同，对企业财务状况、盈亏情况会产生不同的影响，主要表现在以下三个方面：第一、存货计价对企业损益的计算有直接影响。表现在：其一，期末存货计价（估价）如果过低，当期的收益可能因此而相应减少；其二，期末存货计价（估价）如果过高，当期的收益可能因此而相应增加；其三，期初存货计价如果过低，当期的收益可能因此而相应增加；其四，期初存货计价如果过高，当期的收益可能因此而相应减少。第二，存货计价对于资产负债表有关项目数额计算有直接影响，包括流动资产总额、所有者权益等项目，都会因存货计价的同而有不同的数据。第三，存货计价方法的选择对计算所得税费用的数额有一定的影响。因为不同的计价方法，对结转当期销售成本的数额会有所不同，从而影响企业当期利润数额的确定。 3、存货管理的目标 企业置留存货的原因一方面是为了保证生产或销售的经营需要，防止停工待料，并及时对市场变化做出反应；另一方面是出自价格的考虑，零购物资的价格往往较高，而整批购买在价格上有优惠，这样可以降低进货成本；但是，过多的存货要占用较多资金，并且会增加包括仓储费、保险费、维护费、管理人员工资在内的各项开支，因此，进行存货管理目标就是尽力在各种成本与存货效益之间做出权衡，达到两者的最佳结合，这就是存货管理的目标。

浅谈公司存货管理存在的问题及解决方案--以某公司为例知识交流

论文题目 系部财经管理分院 学生姓名 专业名称会计电算化 班级/学号 指导教师 浅谈公司存货管理存在的问题及解决方案 ——以季华皮衣有限公司为例 【摘要】一个公司若想要保持较高的盈利能力，就应当十分重视存货的管理。通过实施正确的存货管理方法，来降低公司的平均资金占用水平，提高存货周转率，才能最终提高公司的经济效益。公司只是关注生产和销售方面的问题是远远不够的，存货管理已经成为其越来越关注的问题，完善的存货管理可以帮助公司仓库管理人员对本公司的库存商品进行全面的了解和掌控。本文以季华皮衣有

限公司为例发现存货管理存在的问题和现状，并对其进行分析，从而推出相应的治理措施对策。 【关键词】存货管理；存在原因；解决对策

目录 一、引言 (1) 二、存货管理的概述 (1) (一)存货管理的含义 (1) (二)存货管理的内容 (1) (三)存货管理的特点 (1) (四)存货管理对公司的重要性 (2) 三、季华皮衣有限公司存货管理的现状 (2) (一)季华皮衣有限公司简介 (2) (二)季华皮衣公司存货的现状 (3) (三)季华皮衣公司存货管理存在问题的原因 (3) 四、季华皮衣公司存货管理的对策措施 (5) (一)做好基础的管理工作，建立健全的存货管理制度 (5) (二)建立存货管理考核体系 (5) (三)编制存货管理预算 (5) (四)存货的信息化管理 (6) (五)存货的规划 (6) (六)针对不同销售季节进行针对性的管理 (6) (七)重视市场调研 (7) (八)强化存货管理意识，提高工作人员素质 (7) 五、结束语 (7) 参考文献 (8) 致谢 (9)

供应链中企业库存管理存在的问题与对策

在供应链上，从供应商、制造商、批发商到零售商，每个环节都存在库存。从库存的功能可知，库存是用于应付各种各样的不确定性，如需求变化、定货提前期、货物运输情况，生产时间等，为了保证供应链的正常运行，必须保有一定数量的库存。库存管理的目的在于：使库存经常处于合理水平，防止超储积压或不足，满足生产与销售的需要，减少资金占用，使库存总成本最低，以提高企业竞争力。 一、牛鞭效应——供应链上库存管理的新问题 在供应链的运作过程中，发现有些商品的顾客需求较稳定，变动不大，但是上游供应商往往比下游供应商维持更高的库存水平。这种现象是由宝洁公司在调查其产品“尿不湿”的定货情况时发现的。该产品的零售数量较稳定，波动不大，而分销商向宝洁公司定货时，其定单的波动程度比零售数量的波动要大得多，宝洁公司向其供应商定货时，定单的变化量更大了。这种越往供应链上游走，需求波动程度越大的现象，称为“牛鞭效应”。 一般情况下，零售商按照自己对顾客需求的预测向批发商订货，由于存在订货提前期，零售商在考虑平均需求的基础上，增加了一个安全库存，这样使得零售商定单的变动性比顾客需求的变动性要大。批发商接到零售商定单再向制造商订货，如果批发商不能获知顾客需求的实际数据，它只能利用零售商已发出的订单进行预测，这样批发商在零售商平均订货量的基础上，又增加了一个风险库存，由于零售商定单的变动明显大于顾客需求变动，为了满足与零售商同样的服务水平，批发商被迫持有比零售商更多的安全库存。以此类推，到制造商或供应商处波动幅度就越来越大。虽然最终产品的顾客需求较稳定，但是，零售商、批发商、制造商、供应商的定购量变动性却越来越大，造成过大的库存，增加了供应链的库存成本、使供应与需求很难匹配，没有实现供应链管理降低库存的目标。 “牛鞭效应”是供应链下库存管理的特点，采用传统的库存管理方法也不能很好地解决这一问题，只有采用创新的供应链库存管理办法才能解决。可以通过以下四个措施来减少牛鞭效应: 实现信息共享。由于牛鞭效应主要是供应链各阶段按定单而不是按顾客需求进行预测造成的，而供应链的唯一需求是满足最终客户的需求，如果零售商与其他供应链成员共享POS 数据，就能使各成员对实际顾客要求的变化做出响应。因此，在供应链上实行销售时点数据(POS)信息共享，使供应链每个阶段都能按照顾客要求进行更加准确的预测，从而减少需求预测变动性，减少牛鞭效应。同时，实行共同预测和共同计划，保证供应链各阶段的协调；从供应链整体出发，设计零售商的库存补充控制策略，由于零售商与最终顾客的购买有关，关键在于补充零售商的库存，常用VMI策略和连续补充策略。 改善操作作业。改善操作作业，缩短提前期和减少定购批量来减少牛鞭效应。通过实行牛模和其他先进的通信技术缩短定单处理和信息传输的信息提前期，通过直接转运缩短运输提前期，通过柔性制造缩短制造提前期，通过实行事先送货预告缩短定货提前期。提前期缩短了，需求的变动性相对减少了。要减少定购批量就要减少与固定定购费用有关的运输、定购、验收的费用，利用电子定货系统(CAD)和EDI减少定购费用，定购批量减少可以降低供应链上相邻两阶段积累起来的变动量，从而减少牛鞭效应。

企业库存管理存在的问题和对策

企业库存管理存在的问题及其对策 04秋会计班柳XX 在当今这个信息的高速发展时代，企业面临着这样一个矛盾。一方面，任何一个企业的目标是追求尽可能大的利润，希望尽可能快的资金流动，都不希望有任何形式的库存；另一方面，又要保证生产的连续性与持续性，确保生产供应稳定尽可能不受外界的波动影响，企业界希望自己拥有充足的原料物料，设备机器，零件备品的储备来抵抗外界的变化，甚至奇货可居。 如何权衡这两者，如何达到两者最佳的配合，如何降低库存成本，如何合理科学的这将直接关系到企业生产能否顺利进行，从长远看关系到企业的生存与发展。由此看来，如何进行有效库存管理显得尤其重要了。 一、库存概念及管理的意义 美国生产与库存管理学会词汇对库存的定义是：“以支持生产、维护、操作和客户服务为目的而存储的各种物料，包括原材料和在制品、维修件和生产消耗、成品和备件等”。库存按照不同的方式可以分为不同的类别：按价

值划分，可分为贵重物品和普通物品；按物品在企业的产品成型状态划分，可分成原材料库存、半成品库存以及产品库存；按库存物品的形成原因（或用处）划分，可分成安全库存、储备库存、在途库存和正常周转库存；按物品需求的相关性可分为独立需求库存和相关需求库存，独立需求库存是指某一物品的库存量和有些物品有关系，存在一定量与时间的对应关系，所以，加强库存管理有其重要意义。 1.维持生产的稳定。企业按销售定单与销售预测安排生产计划，并制定采购计划，下达采购定单。由于采购的物品需要一定的提前期，这个提前期是根据统计数据或者是在供应商生产稳定的前提下制定的，但存在一定的风险，有可能拖后而延迟交货，最终影响企业的正常生产，造成生产的不稳定。为了降低这种风险，企业就会增加材料的库存量，这样从库存方面保证了连续不断的生产需要。 2.平衡企业物流。企业在采购材料、生产用料、在制品及销售物品的物流环节中，库存起着重要的平衡作用。采购的材料会根据库存能力（资金占用等），协调来料收货入库。同时对生产部门的领料应考虑库存能力、生产线

仓库管理存在的问题及改进对策26827

仓库管理存在的问题及改进对策 一、仓库管理中存在的问题： 1、仓库管理混乱，现有制度执行不到位 仓库目前没有配备专门的仓库管理员，是财务内勤徐非兼任仓管一职，目前现实情况是仓库管理混乱，账实不符，由此导致的直接后果就是公司资产的不确定以及成本核算的不准确，由此造成公司利润的不准确，影响公司具体制定税负率政策、所得税申报工作和全面预算工作。 2、物资采购不够合理，采购计划管理准确性预见性不强 物资采购把关不严，物资采购应有一定前瞻性，且应符合公司具体生产情况，此次盘点发现很多物资公司生产中较少用到或者已经确定不会再用到，却积压在仓库里，造成很大的资金浪费，大概有以下三种情况：（1）采购完成后发现型号不对等原因用不了，但是又不能退货，造成浪费。（2）研发和生产过程中采购物资过多，或公司生产工艺改进，导致物资不可用造成浪费。（3）采购工作计划性不强。一些用量小的物资采购过多，导致库存量很大，短时间内难以用完，占用了公司资金。 3、物资储备不够合理 库存控制是企业物资管理核心之一,目前公司在库存控制方面存在两种现象:一种是有的物资早已淘汰,超储积压,占用大量库存资金,也为盘点、清理、对账等工作带来不便。另一种是因为仓库管理的混乱，不能准确掌握库存情况，有的材料库存短缺,影响到企业的生产,增加急用料,使物流成本、采购成本上升。 4、缺乏退回物资处理机制 此次盘点发现仓库中有很多客户退回物资，且没有检验过性能好坏、能否再次使用，全部积压在仓库中，既无法入库，又不能处理，为物资再利用以及盘点、清理工作带来困难。 5、估价入账太多 估价入账是货到票未到时,为正确反映材料消耗的一种记账方法;但现在企业单位签订合同协议或新品种物资要归类编号,影响发票单据的及时开具,造成大量估价材料,给仓库保管员和财务部门造成大量的重复劳动。 6、人员业务水平有待提高 目前大多数企业库房已引进库存管理软件,但由于生产单位的材料员和一

一般库存管理中存在的问题

一般库存管理中存在的问题 在一般的企业库存管理中普遍存在库存量过高以及整个供应链中需求变异放大的问题（即“牛鞭效应”）。为了保障企业的准时生产，很多企业都存在库存量过高的问题，造成这种现象的主要原因在于：销售预测不准确是影响库存居高不下的主要原因。公众爱好具有易变性，很多因素都会引起不规则的购买倾向，从而导致一般用户和分销商需求也具有很大的不确定性。加之与下游企业的信息沟通不流畅等等，都增加了销售预测的难度。 货策略的失误和及时控制的能力较差。这种不确定来自订购部门本身。牵涉到是否有合理的订货策略，对上下游企业的供给及需求等信息是否了解准确及时 等。 订货周期的不稳定。这主要取决于自己的供货渠道是否单一以及供应商的表 现水平是否令人满意。 没有有效地与各个部门沟通，使得库存、在途货物以及需求等基本信息发生 偏差。 在供应链中，每个企业都会向其上游订货，一般情况下，销售商并不会来一个订单就向上级供应商订货一次，而是在考虑库存和运输费用的基础上，在一个周期或者汇总到一定数量后再向供应商订货；为了减少订货频率，降低成本和规避断货风险，销售商往往按照最佳经济规模加量订货。同时频繁的订货也会增加供应商的工作量和成本，供应商也往往要求销售商在一定数量或一定周期订货，此时销售商为了尽早得到货物或全额得到货物，或者为备不时之需，往往会人为提高订货量。这样，定货量的层层放大，有可能导致最终的供应商所得到的订单需求是用户的实际需求的几倍甚至几十倍。这给各个企业在库存管理以及生产方面都带来了极大的负面效应。我们称这种现象为“牛鞭效应”。导致需求变异放大即“牛鞭效应”的原因比较复杂，涉及到库存管理方面的主要原因在于：企业之间的信息不对称、提前期的问题以及库存失衡的问题。 企业之间的信息不对称。由于缺少信息交流和共享，企业无法掌握下游的真正需求和上游的供货能力，只好自行多储货物。同时，供应链上无法实现存货互通有无和转运调拨，只能各自持有高额库存，这会导致并加剧牛鞭效应； 提前期。需求的变动随提前期的增长而增大，且提前期越长，需求变动引起的订货量就越大，企业由于对交货的准确时间心中无数，往往希望对交货日期留有一定的余地，因而持有较长的提前期，因此逐级的提前期拉长也造成了牛鞭效 应； 库存失衡。传统的销售一般是由供应商将商品送交销售商，其库存责任仍然归供应商，待销售完成后再进行结算，但商品却由分销商掌握和调度。这就导致了销售商普遍倾向于加大订货量掌握库存控制权，因而加剧了订货需求加大，导