2009年
主要任务:
围绕全县经济发展,加快培养一大批数量充足、结构合理、素质优良的技能人才。新培养高级工200名以上;实施农村劳动力转移就业技能工程培训400人;再就业培训500人;企业在职职工培训2000人次;城镇新增劳动力就业前培训1500人次。培训后参加鉴定合格率达95%以上。为曹县经济又好又快发展提供人才保证。
主要措施:
1、高度重视人才工作。围绕实现我县经济社会发展目标,谋划推进人才工作。组建人才工作机构,成立人才工作领导小组。
2、建立人才工作框架。加强人才队伍建设,系统地制定出台各项配套制度,对人才的培养、选拔、引进、使用、激励、服务等各个环节作出规定,增强我县人才工作的操作性和实效性。
3、营造一个良好环境。努力营造强大的社会舆论环境、宽松的政策法制环境和优越的工作生活环境,形成鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的良好氛围。
4、健全技能人才评价体系。技能人才的评价要突出操作性和实践性,根据国家制定的评价标准,建立以职业能力为导向,以工作业绩为重点,注重职业道德和职业知识水平的高技能人才评价体系。
5、完善高技能人才交流平台。坚持市场导向,依法维护劳动者和用人单位的合法权益,利用公共就业服务平台,为高技能人才的合理流动提供服务。要建立健全高技能人才的柔性流动和区域合作机
制,鼓励高技能人才通过兼职、服务和技术攻关方式充分发挥自身作用。
2010年
主要任务:
培养高级工500名以上,技师、高级技师5名以上;组织各类职业教育培训5000人次;对机关事业单位工勤技能人员进行一次普遍培训和鉴定;实施职业技能鉴定6000人次,培训后参加鉴定合格率达95%以上。
主要措施:
(一)建立和完善以能力评价和业绩考核相结合的高技能人才评价体系和评价方法。考评内容采取技能鉴定和综合评审相结合,技能鉴定按照相关等级资格标准,重点考核专业知识和操作技能;综合评审突出技能运用及所做贡献,重点考核工作业绩、技术革新、传授技艺及职业道德等;评聘方式实行资格认定与聘任分开,对取得相关等级资格的人员,由用人单位根据生产实际需要进行聘任。指导企业在关键岗位、工序设立首席职位,发挥高技能人才的技能领头人作用,引导技能人才岗位成才。
(二)充分调动和发挥大中型企业在高技能人才培养工作的积极性和主导作用,在确保质量的前提下,尽可能减少操作层次、降低操作成本。
(三)做好宣传发动工作。鼓励符合高级、技师、高级技师申报条件的各类所有制企事业的劳动者参加资格考评;对企业关键性生产岗位的技术骨干,具有复合技能且有突出贡献的青年职工,由企业推荐,经批准,可适当放宽条件,参加考评。同时,支持专业技术人员和生产管理人员参加高级、技师、高级技师的考评。
(四)大力开展技能竞赛,不拘一格选拔人才。通过举办“计算机技术技能大赛”、“电工技能大赛”、“电焊工技能大赛”等多种赛事,为技能人才发挥聪明才智、脱颖而出提供平台、搭建舞台,加快高技能人才成长步伐。
2011年
主要任务:
完成初、中级技能人才培训鉴定3500人;实施“万人拥有高技能人才培训工程”,培训鉴定1000人,技师、高级技师社会化考评鉴定的一、二级达到20人以上;全国全省统一考试鉴定200人;实施“技能扶贫培训工程”,培训500人;实施“技能就业培训计划”,对农村劳动力转移技能培训500人;实施“技能提升培训计划”,技能提升培训2000人。培训后参加鉴定合格率达95%以上。
主要措施:
1、完善培养机制。以技工院校为载体,面向新生劳动力开展劳
动预备制培训,面向农村劳动力开展转移技能培训。支持技工院校、职业培训学校面向社会和企业开展技能人才培养工作。充分发挥行业、企业培养技能人才,特别是高技能人才的主体作用。建立校企合作培养技能人才制度,加快培养经济发展急需的技能人才。
2、健全技能人才评价体系。通过改革企业技能人才评价方式,完善技师社会化考评制度,严格依法实行技术工种就业准入制度,在职业院校大力开展职业技能鉴定,大力开展职业技能竞赛活动等,建立以职业能力为导向,以工作业绩为重点,注重职业道德和职业知识水平的技能人才评价体系。
3、加强高技能人才激励保障制度建设。大力表彰高技能人才,落实高技能人才的福利待遇,完善高技能人才社会保障机制。
4、加大技能人才工作的投入。加大公共财政投入,落实企业培训经费,完善社会投入机制。
5、加强技能人才队伍建设的基础工作。完善技能人才的政策法规、技能人才信息系统建设、高技能人才交流平台、技能人才培养的教材建设等工作。
青州经济开发区学校初中部工作目标责任书 一、指导思想: 以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为学校发展的指南,以德立校、以法治校、科研强校,培养学生的创新精神和实践能力,办普陀人民满意的优质高中教育,坚持“开放学习,主动发展”的办学理念,办出特色,办出质量。 二、工作重点: 今年度重点工作项目是进一步落实学校的三年发展规划,以科研为先导,落实德育、教改、课程和管理的研究与实践,确保初三毕业生教育教学质量,进一步深化学校人事工作的改革,真正做强学校。 三、具体项目: (一)深化办学理念,开发学校课程 学校的办学理念是:开放学习,主动发展。学校将进一步把在教师指导下有计划的一切教育活动整合成学校的课程体系。其中将以德育课程、拓展型课程与研究型课程作为课程整合时考虑的侧重点,强化基础型学科的建设。 (二)深化学校的管理和队伍建设 用“培能、用能、激能”的机制,最大限度挖掘教职员工潜能,实现能力价值的最大化,使学校成为师生共同发展的家园。不断提升精神追求,增强专业道德、掌握教育规律、强化专业技能、提高教育质量,并能自觉地将教育服务、教育研究、教育学习紧密结合,形成在研究状态下工作的专业生活方式。 主要措施: 1、逐步建立符合现代学校的管理制度与规范,进行必要的组织机构调整与工作内涵重塑。 2、进一步优化干部队伍,深化校长负责制的改革,全面提高学校管理效能。 3、逐步构建学校管理特色,持续打造开发区学校初中部品牌。 4、坚持理论与实践互动学习,以共同愿景凝聚教师,用教师专业发展学校 的理念引领每位教师的工作。 5、加大对骨干教师的培养的扶持力度,建立学科带头人培养推出机制,鼓 励青年教师脱颖而出,增强学校竞争力。打造一支在教育教学改革中有思
— 2018年工作目标责任协议书 甲方: 乙方: 为加强公司技术管理技术研发工作,提高公司高管人员积极性,明确甲乙双方劳动关系,经甲乙双方友好协商,特签订本目标责任协议书。 ¥ 一、聘用岗位和时间 甲方聘用乙方担任甲方技术总监职务,全面负责公司的技术工作,聘任、考核时间为2018年1月1日至2018年12月31日,考核结束后,双方根据实际情况,签订下年度目标责任协议书。 二、乙方的主要岗位职责 1)技术目标达成:,其中前端产品销售额X以上,XX产品销销比在X%以上,应收账款X以下; 2)团队建设:2013年度,营销团队人数达到X人,培养核心人才X人,人员流失率在X%以下,核心人才流失率在X%以下; 3)营销系统建设:2013年度,完成销售手册、业务流程、市场策划,营销系统建设并实施。 ; 三、乙方的薪酬结构 乙方工资结构为“固定工资+绩效工资+提成+分红+补贴”其中,固定工资为;绩效工资为;提成为公司销售额的X%;分红为核算利润的X%;补贴为。 四、乙方全年绩效考核指标与方法
(一)乙方年度绩效考核表 ; 营销总监考核评分表(年度)
(二)考核成绩与奖金系数对应表
注:考核奖金总额=考核奖金基数×K; 五、乙方义务 1、乙方必须保守甲方的商业信息,如有泄漏商业信息要追究乙方的法律责任;; 2、乙方在工作期间,不得利用职权进行违规作业; 3、乙方若工作非常突出,贡献较大,甲方可适当对乙方进行额外嘉奖; 4、若乙方在不满服务期主动离开公司,则取消服务期满后的绩效奖励资格;若乙方在不满服务期被动离开公司,则按服务的期限考核兑现。 六、电网指标 1、公物私用 2、不按标准用人 3、回扣 4、非公司行为行贿 5、泄露机密 6、公款私用 7、虚报假账 8、旷工 9、煽动虚假消息 10、利用信息获得私人利益 11、销毁证据 12、虚假预算获得物质开支 13、违反品行指标
公司经营目标责任书 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020
公司年度经营目标责任书 为充分调动湖北鑫博大商贸有限公司管理人员积极性,确保公司下达年度经营目标的实现,湖北鑫博大商贸有限公司(以下简称甲方)授权给以为责任人的(以下简称乙方)负责该公司的经营管理。 按照责、权、利对等的原则,双方在平等的基础上签订2013年度经营目标责任书,以明确双方的责任、权利和义务,本责任书一经签字即对双方具有法律约束力,甲乙双方应共同遵守。 一、目的 在完善湖北鑫博大商贸有限公司总经理负责制的经营管理机制的基础上,在充分调动经营管理人员积极性的同时,建立对经营目标责任考核体系,以加强公司对分公司的有效监控,同时推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系,用科学的指标评价体系替代粗线条的考评,将有力地推动公司管理手段和经营风格的转变,增强管理层的抗风险意识和能力。 二、2013年经营考核年度期间:2013年1月1日至2013年12月31日。 三、双方的权利和义务 (一)甲方的权利和义务 1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督,并提出改进意见。 2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。 3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时,对本责任书提出修订或决定终 止本责任书的执行。
(二)乙方的权利和义务 1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及湖北鑫博大商贸有限公司制订的各项经营政策 和管理规定。 2、乙方享有公司授权范围内独立开展经营管理活动,进行正常的经营决策的权利。 3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围,加强内部管理,降低营运成本,加强市场体 系建设,提升营销管理水平,提高市场占有率,增强行业市场地位,提高盈利能力。 4、乙方必须保障经营资产的安全与完整,不得使经营资产遭受损失。 5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资 料,包括: (1)年度和月度的经营计划及投资计划。 (2)年度和月度工作计划。 (3)年度和月度的财务预算和财务会计报表。 (4)年度和月度销售。 (5)甲方要求提供的其它文件和资料。 四、经营责任考核指标和薪金构成 本年度经营责任考核指标包括主要指标:利润、销售收入以及相关修正指标(包括存货、应收帐款、应付帐款等)。
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 年度工作目标责任书模板 引导文;年度目标是计划和预算编制的依据,是企业根据战略目标,围绕关键战略因素,根据计划期提出的管理、财务、营运等方面的经营目标;下面是小编整理的有关年度工作目标模板,供大家参考! 年度工作目标模板一: 为进一步加快社会主义新农村建设,推进农村各项工作的开展,促进全镇各村(社区)圆满完成各项工作任务,明确工作任务,强化责任落实,镇党委与各村(社区)签订年度目标管理责任书。具体内容、分数构成及考核部门如下: 1、招商引资项目建设及全民创业25分,其中招商引资项目建设20分,全民创业5分。由镇工办负责考核。 2、党建工作20分。其中:组织8分、纪检8分、宣传4分,具体考核细则由镇组织办、纪检办、宣传办负责。 3、农业农村工作25分。其中水利工程5分。水利工程水费在10月30日之前凡按时完成任务的得满分,未按时完成任务,每推迟一天扣0.5分。农业保险5分。按照农业险种分项考核,凡能按时完成农业保险任务的得满分,增减按比例加减分。养殖小区5分。凡新增一户养殖小区得满分(上级政策指标除外),每超一个加0.5分,加分最高不超过本项基本分。认真做好农民专业合作组织建设10分,其中, 1 / 19
农民资金互助合作社5分,凡完成镇年初下达股金任务的得满分,增减按比例加减分;农民专业合作社5分。凡新增农民专业合作社和土地股份合作社各一个得满分,增、减一个加、减2分。由镇农办负责考核。 4、农村合作医疗5分。凡按时完成镇下达任务的得满分,合作医疗以资金解缴到镇财政所为准,完不成任务按比例减分。由市二医院、党政办负责考核。 5、农村公路管理及与农村环境整治5分。完成镇下达的农村公路管理及农村环境综合整治各项目标任务的得满分,完不成任务予以扣分。由镇城建办考核。 6、计划生育10分。其中:领导重视2分,每月汇报一次计生工作,年初落实好村组干部计划生育岗位目标考核责任制,不到位不得分;无违法生育8分,有一例计划外一孩扣0.5分,计划外二孩扣1.5分;社会扶养费征收到位率90%以上2分,不达标按比例扣分。由镇计生办考核。 7、综合治理、社会稳定、信访工作1 0分。详见胡集镇2018年度社会治安综合治理平安创建工作考核内容、办法及评分标准。由镇综治办、信访办考核。 奖惩办法:年终综合考核结果作为评选先进、村干部晋升以及职务变动的主要依据,对工作突出、德才兼备的村支部书记按相关政策推荐给市委市政府予以表彰、奖励和提拔重用。对全年工作无起色、综合考核处于末位的村责任人进行诫勉谈话;连续两年属于末位的,将
公司年度经营目标责任书 为充分调动湖北鑫博大商贸有限公司管理人员积极性,确保公司下达年度经营目标的实现,湖北鑫博大商贸有限公司(以下简称甲方)授权给以为责任人的(以下简称乙方)负责该公司的经营管理。 按照责、权、利对等的原则,双方在平等的基础上签订2013年度经营目标责任书,以明确双方的责任、权利和义务,本责任书一经签字即对双方具有法律约束力,甲乙双方应共同遵守。 一、目的 在完善湖北鑫博大商贸有限公司总经理负责制的经营管理机制的基础上,在充分调动经营管理人员积极性的同时,建立对经营目标责任考核体系,以加强公司对分公司的有效监控,同时推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系,用科学的指标评价体系替代粗线条的考评,将有力地推动公司管理手段和经营风格的转变,增强管理层的抗风险意识和能力。 二、2013年经营考核年度期间:2013年1月1日至2013年12月31日。 三、双方的权利和义务 (一)甲方的权利和义务 1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督,并提出改进意见。 2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。 3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时,对本责任书提出修订或决定终止本 责任书的执行。 (二)乙方的权利和义务 1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及湖北鑫博大商贸有限公司制订的各项经营政策和管 理规定。 2、乙方享有公司授权范围内独立开展经营管理活动,进行正常的经营决策的权利。 3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围,加强内部管理,降低营运成本,加强市场体系建 设,提升营销管理水平,提高市场占有率,增强行业市场地位,提高盈利能力。 4、乙方必须保障经营资产的安全与完整,不得使经营资产遭受损失。
年度经营目标责任书范文 年度经营目标责任书范文 在社会一步步向前发展的今天,大家逐渐认识到责任书的重要性,责任书有助于增强我们的市场竞争意识、责任意识和安全意识。一般责任书是怎么制定的呢?下面是小编收集整理的年度经营目标责任书范文,希望能够帮助到大家。年度经营目标责任书 1 甲方:总经理乙方:营销副总经理丙方:销售管理部经理根据公司20XX年度销售计划,结合公司发展的实际情况,经公司研究,共同确定公司20XX年度销售管理部所负责的产品销售目标,具体事宜如下:一、责任书期限 1、本责任书生效日期为20XX年1月1日。 2、甲方和乙方对丙方进行业绩考核的时间,从20XX年1月1日起至20XX年12月31日止。二、权利职责 1、甲方和乙方聘任丙方为本公司销售管理部经理,负责销售管理部的全面工作。 2、丙方必须每月向甲方和乙方提交书面述职报告(含本月总结及下月销售计划)。 3、丙方享有公司规定的利益分配权。 4、丙方所负责的销售范围:山西省所属各市县。 5、丙方所负责的销售产品项目:芳芳涂料所有产品。 6、丙方负责项目在20XX年度销售目标:400万元人民币,力争完成450万元人民币,按月完成月度分解任务。(每月分解任务见附表:20XX年度销售计划表) 7、丙方在与甲方和乙方签订本责任书后,要严格控制经营成本和管理成本,不得超过销售收入的 %,其间费用计入销售管理部的经营、管理费用。超过的部分从给予丙方的分解业务提成中扣除。 8、丙方应遵守职业道德,保守商业机密、切实维护企业的权益。 9、丙方必须遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度。 10、接受甲方和乙方领导和监督。 11、不得违背职业道德,不得从事和本公司无关的第二职业,不得从事有损本公司声誉的任何活动。 12、三方均应严格遵守本销售目标责任书的各项约定。三、公司对于丙方在20XX销售业绩的奖惩及结算方法 1、公司给与丙方提供的薪酬待遇的基本形式为:基本工资+业务提成+其它补贴。 2、丙方应按公司要求将任务进行细划,且细划到各月、季,各个区域。 3、甲方和乙方对丙方完成全部责任期销售回款目标400万元人民币. 4、从20XX 年1月1日起至20XX年XX月31日止,如丙方无法完成销售目标考核的95%,甲方和乙方将终止与丙方的销售目标责任书,重新聘用销售管理部经理。本责
2013年执行总经理目标责任协议书 甲方:XX公司 乙方:XXX 为加强公司人力资源管理,提高公司高管人员积极性,明确甲乙双方劳动关系,经甲乙双方友好协商,特签订本目标协议书。 一、聘用岗位和时间 甲方聘用乙方担任甲方执行总经理职务,全面负责公司的经营管理工作,聘任、考核时间为2013 年01月01 日至2013年12月31 日,考核结束后,双方根据实际情况,签订下年度目标协议书。 二、乙方的主要岗位职责 1)战略规划 对年度产品、经营、战略、人才等做规划,并布署达成 2)经营管理 1、制定全年营销规划,达成销售额、利润目标,完成新市场开发任务。 2、形成客户管理方案:老客户维护,(特别是协议客户)新客户开发目标,公司重点客户服务管理办法,每季度形成并提交董事会上一季度客户购买分析报告; 3)系统建设 完成组织系统、生产系统、财务系统、营销系统的建设及导入工作 4)人才建设 完成集团骨干的人才搭建工作 三、乙方的薪酬结构及收益说明 1、乙方工资结构为“固定工资+绩效+提成+分红+年终奖金”,其中: 固定工资为;绩效工资为;提成:;分红;年终奖金为。
2、收益说明: 1)固定工资:与日常职责履行挂钩,具体参照《岗位工作分析表》; 2)绩效工资:与月度绩效考核持钩,具体参照《岗位月度绩效考核表》; 3)提成:销售业绩的x %,超额完成销售目标,提成为x %; 4)分红:为公司利润的x %; 5)年终奖金:为公司超额利润部分的x %; 四、乙方全年绩效考核指标与方法 (一)乙方绩效考核表 执行总经理考核评分表(年度) 考核期间:年月
注:考核奖金总额=考核奖金基数×K;
XX年人力资源部岗位工作目标责任书 一、工作职责 1、配合各部室、项目部招聘、培训有关人员。 2、负责对集团员工工作情况进行考核。根据考核结果,进行任职及调配。 3、负责做好集团人员信息的收集统计及汇总,人员变动信息整理。负责做好人员职位变动及工资调整工作。负责做好集团员工信息档案的管理工作。 4、负责给新入合同人员办理缴纳社会养老保险业务,并于每月20日前到社保局给已入合同人员缴纳当月的社会养老保险费。负责集团社保人员的工伤、生育、退休相关业务的办理。负责集团缴纳五险人员的档案的管理。 、负责为集团未入三险、五险的一线员工入雇主责任险及人员出险后报销费用的办理。 6、负责做好集团有关人员的职称评定和聘任工作。负责和工业学校联系,做好联合培训高级管理人才工作,参与筹建环卫职业学院的工作。 7、负责做好集团人力资源部公章的使用及管理工作。 8、做好昌康洁环卫人字号文的拟写及印发工作。 9、完成领导交办的其他工作。 二、工作目标 1、积极配合各部室、项目部招聘所需要的各类、各种
人才;根据公司规定,结合部室需要对所招人员进行培训。 2、负责对试用期员工的工作情况进行跟踪了解和考核,根据部门反映和考核情况决定任用或辞退。负责对区域、项目部正副经理的考核,并形成考核报告;根据考核情况,提出任用意见,向领导汇报,根据领导要求下文任免正副经理。及时掌握集团总部员工的工作需要及个人表现情况,按照领导要求及时调配。 3、督促部室、项目内勤报送人员变动,及时了解集团所有人员的变动信息并在收到确切消息24小时内更新存档。每月给新增及岗位调整人员核定工资标准。根据项目部管理员、保洁员、司机、装工上下岗情况及时变更承诺书和身份证扫描档案。 4、根据集团文,及时通知五险人员办理入合同手续;在每年社保基数下来后,及时通知三险人员缴纳保险。 、严格按照昌康洁环卫集团发[XX]19号文执行公司一线员工雇主责任险的相关工作,做到先入险后上岗,并时刻督促项目内勤按照文规定流程办理保险工作,最大程度的减少集团用人风险。 6、做好职称评定和聘用工作,做好校企联合办学和筹建环卫职业学院的工作。 7、根据集团公章管理规定严格管理人力资源部公章,除去常规工作的公章使用外,不得不经总经理批准私自为他
集团公司目标责任书管理办法 集团有限公司目标责任书管理办法 第一章总则 第一条为合理、明确地制定员工的绩效目标,更好的激励员工,使员工的绩效能够与个人薪酬有效挂钩,依据《绩效考核制度》精神,特制订本管理办法。 第二条本管理办法适用于公司及所属各部门所有员工。 第二章目标责任书的实施 第三条目标责任书实施原则: (一)公平、公开、合理、有效; (二)有激励与牵引作用。 第四条目标责任书实施依据: 依据《绩效考核制度》中绩效考核方式规定,公司必须以目标责任书形式作为主要绩效考核方式。 第五条目标责任书存在形式:分为月度目标责任书与年度目标责任书两种形式,原则上月度目标责任书应为年度目标责任书的有效分解。 第六条目标责任书实施范围: (一)公司经理级(含)以上干部须签订年度与月度目标责任书。 (二)公司普通员工须签订月度目标责任书,年度业绩总结须系月度目标责任书总结汇总。 第七条目标责任书中指标确定与核算要求: (一)目标责任书中各项指标的确定应公平、合理、有效,有一定的激励作用。 (二)目标责任书中各项指标均应有详细可行、直观清晰的核算标准,要使签订目标责任书的个人能自我核算出自己的绩效工资或奖金。 (三)目标责任书的核算应真实考核、并按责任书核算规定结合考核结果发放绩效工资或奖金。 (四)目标责任书中绩效工资或奖金的核算方式应与本公司(部门)的效益考核机制与分配机制相结合。 第八条目标责任书的签订: (一)公司与各部门经理签订的目标责任书:由公司总经理班子会同相关职能部门讨论形成考核指标体系与核算标准;办公室负责组织签订目标责任书。 (二)各部门与内部人员签订的目标责任书:由各部门自行负责。 (三)目标责任书应签订到个人,且不能出现两人(含)以上签订完全相同指标的现象。 第九条目标责任书的考评: (一)公司与各部门经理签订的目标责任书:办公室负责组织考评。 (二)各部门负责本部门内部人员的目标责任书完成情况考评与总结工作。 (三)财务部有权对目标责任书考核结果中与薪酬挂钩的部分予以复查。 第十条目标责任书考核结果的应用: (一)目标责任书考评结果直接与薪资、奖金挂钩。 (二)月度目标责任书考评结果所占绩效工资权重为100%。 (三)年度目标责任书考评结果所占奖金权重: 1、公司总经理:利润指标所占权重为60%,质量指标所占权重为20%,管理指标所占权重为20%。 2、公司经营性部门、职能部门经理:各项指标所占权重按照当月(年)所签订的目标
管理员岗位目标责任书范本 为充分调动员工之积极性,展开公平的劳动竞赛,促动工作,提 升效率,完善花园管理员之责任制度,根据公司之实际管理要求和实 践经验,特对原《管理员岗位目标责任书》实行修订,具体内容如下: 一、本责任书适用之职位范围: 本责任书应用管理处主任、管理员之任务。 二、本责任书考评形式: 考评分自评、互评、住户评议、上级鉴定四种,每月、每季、第 年实行一次,采用工资奖金相结合之考评形式。 叁、本责任书之考评专案: 责任区住宅楼及公共设施完好率;治安案件、火灾、刑事案件、 社区秩序;保洁、清洁、绿化;住户评议;工作作风、纪律;工作日 记及房屋管理档案。 四、岗位目标责任书之内容: 坚决服从公司领导之安排,认真学习物业管理之法规及公司规章 制度,并严格按章办事,热情服务,做到业主、公司满意,具体工作 细则如下: 1、要熟练掌握好物业管理之相关知识和公司之管理制度,树立为 住户服务的思想。 2、要切实熟练掌握好责任区内之物业情况,合理安排责任区的所 有员工之岗位(注:保安员之岗位应与保安队长协商后上报公司领导 审核确定,其余员工根据实际情况安排岗位上报公司领导审核确定)。 3、要熟练掌握好责任区内之管理相关资料(其中包括收楼资料、 锁匙交收情况、维修情况、配套设施情况、入住情况、租户情况、治
安巡查、探访登记资料、清洁卫生情况等资料),且要有条理地实行整理归档。 4、统筹监控好责任区内之客户服务、治安、维修、清洁、绿化等方面的工作,严格按照公司之制度办事,确保责任区内的环境卫生,治安秩序良好,业主满意(注:公司将于每月不定期组织人员到各花园检查,检查结果按本办法奖罚标准执行) 5、要即时组织人员修复损坏之楼宇及设施。 6、按公司之规定即时安排工作人员修复业主/住户要求之维修。 7、严格按照公司之规定组织人员做好责任区内之装修监控,严防违章事件发生。 8、严格按照公司之要求办理装修手续,严禁以任何理由及方式私人承接或私自代人承接装修工程。 9、确保责任区内正常之生活条件不受影响,严禁无缘无故停水电供应及公共设施之正常使用。 10、确保责任区内工作人员保持服装整齐清洁、仪表端庄、精神饱满、配戴好员工证。 11、严格按照公司之制度公平即时地处理一切违纪事件。 12、严格按照公司之制度组织员工做好住户、探访者、车辆、物品之出入管理。 13、严格按照公司规定之工作程式接待业主/住户,并作好相关记录。 14、有效、有礼即时处理业主之投诉(业主投诉的问题如能即时处理应即时处理,如确不能即时处理的,应要同业主另约时间到时安排人员跟进投诉)。
*****有限公司 2010年度任期目标责任书 根据公司确立的“立足新起点,全力推动企业发展,实现新跨越”的五项工作目标,为确保公司2010年度各项生产经营及管理工作又好又快、高效运转,重点抓好经济指标再上新台阶,推进各项工作按计划目标完成,实现公司快速发展,按照“责任、利益、风险、制约”相一致的原则及任期目标考核办法的规定,由公司总经理(简称甲方)与经营(管理)单位(简称乙方)采购部签订任期目标责任书,具体如下: 一、年度经营(管理)责任目标 1、按计划采购,保证钢材采购周期完成率95%以上,保证其他物资采购周期完成率90%以上。 2、保证各类物资采购质量,控制各项指标使用,不超指标采购。 3、贯彻合格分承包方进货原则,比价采购,大宗物资招标采购。 4、加强部门业务管理,建立适合当前特点的内部采购制度。 5、做好库房与物资仓储中心的交接工作,在四月末完成移交。 二、考核期限 自2010年1月1日至2010年12月31日止。全年分两次考
核,7月中旬考核上半年,次年1月考核2010年全年。 三、考核办法 按干部考察、考核有关要求,结合干部任期目标考核办法规定,经定期考核后,由企业给予奖励和处罚。 1、奖励:全年完成考核目标,奖励一把手3万元(副职不超过正职的50%)。半年完成预定目标,兑现奖金1万元。 2、惩罚:一个月未完成当月工作目标,扣发一把手当月工资(副职为正职的70%),第二个月仍未完成当月工作目标,扣罚一把手1万元(从年薪制中扣除,副职为正职的50%),连续三个月未完成工作目标,由本人提出辞职或由组织进行调整。 四、本任期目标责任书经甲乙双方签字后生效。 甲方:****************有限公司乙方:哈一工采购部总经理(签字):部长(签字): 考核单位:党委工作部、企业发展部 2010年2月4日
编号: 海智实业-家电部 2017年度人力资源部经理 目标责任书 事业部:_____ 责任人:_____ 事业部经理:_____ 总部人力资源部:_____ 新疆海智投资有限公司 日期:年月日
一、2017年工作目标: (1)完成公司指定的目标任务,提升并巩固公司的市场地位与份额, 抢夺竞争对手的的生存空间。 (2)夯实基础管理,提高经营管理水平,做好全员服务工作,实现公司管理重心下移,加强对二、三级市场的有效控制。 (3)加强团队建设,以人为本,激励和培养员工,实现从市场业务职能向市场经营职能转型,从业务型人才向多级市场精细化管理型人才转变。 (4)提高自身的市场分析与规划能力最终达到提升销量的目的。 二、人力资源部经理岗位职责: 岗位名称人力资源经理所属部门人力资源部 直接上级人力资源总监直接下属人事主管 任职资格1、学历、专业:本科及以上学历、人力资源管理、行政、工商管理类相关专业。 2、其他要求:熟悉人力资源管六大模块工作。有较强的人力资源管理意识,优秀的沟通、表达、分析解决问题能力,严格的自律,较强的执行能力。 岗位目标1、人才的配备2、培训体系建立3、员工绩效考核及企业文化建设 岗位职责1、制定公司人力资源战略规划,参与公司重大人事决策。定期组织收集有关人事招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息,为公司重大人事决策提供信息支持,定期组织收集员工想法和建议。 2、负责组织制定公司人事管理规章制度、招聘制度、培训制度、薪酬考核制度、福利劳动关系关系、人事档案管理制度、员工手册等规章制度,并监督执行及改进 3、负责组织建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制,处理公司重大的突发事件 4、负责组织公司人才培养、储备及配置工作 5、负责本部门组织内部的管理工作 6、负责审核公司各部门的工资发放和本部门各种费用的审批、控制及监督 7、负责组织制定公司企业文化的推进,并推动监督实施,确保推进计划与公司核心价值观的一致性 8、根据公司发展变化情况提出各业务系统的组织结构、职位设置的调整建议 工作权限1、组织公司人事活动执行权 2、公司人事异动建议权
责任部门:分公司 一、考核指标: 时间:2005年月至月。 单位:万元 1、积极协同营运管理部门深入细致的做好调查研究,努力实现收入增长。 a.调整现有线路求增长。年内至少调整2~3条千车公里收入在2000元以下的线路,收入力争 增长200~300元/千车公里以上。 b.规范运行方式求增长。应着重做好班次计划的优化、准点率和提高驾、乘人员的规范操作, 以优质服务、方便快捷吸收乘客,增加收入。 c.新辟线路求增长。下半年完成1~2条线路的开辟,应注重开辟线路前的调研工作。 2、逐步建立以片线为效益增长中心,以修理车间为费用控制中心的核算管理模式。 3、强化安全管理工作,年内一般事故控制在0.5起/百万公里以下,死亡人数控制在0.15人/百 万公里以下。 三、考核办法: 1、考核将按照完成定额得工资,完成目标得奖金,完不成定额扣工资的原则执行,具体考核办 法为: a.实绩低于定额时,按低于的百分比每1%扣减工资总额1000元的扣减,扣减总额以5000元 为限。 b.实绩介于定额和目标之间时,按(实绩-定额)/(目标-定额)×5000×比重进行加奖。 c.实绩超过目标时,由总经理室另行加奖。 2、考核实行按月考核年终结算的方法,在下月初5日前,将考核自评表一式二份报人力资源部。 3、工作目标的完成情况以总经理室的评定为准,属未完成目标的扣减应得奖金的10%。 4、本考核办法的考核对象为分公司正副经理。
责任部门:营运发展部 一、考核指标: 时间:2005年月至月。 每车收入=营运收入÷[(期初车辆数+期末车辆数)÷2] 二、工作目标: 1、年内应按计划完成七条新线路的开辟工作。 2、研究并建立公交线路的评价标准体系,并按此对现有线路进行一次全面评估,分出线路优劣等级,提出整改方案。对千车公里收入低于2000元的线路进行调整,要求年内完成8—10条。 3、对现有的调度制度及调度方式进行评估,找出调整和优化的可能性。 4、做好领导交办的其他事项。 三、考核办法: 1、考核将按照完成定额得工资,完成目标得奖金,完不成定额扣工资的原则执行,具体考核办 法为: a.实绩低于定额时,按低于的百分比每1%扣减工资总额400元的扣减,扣减总额以2000元 为限。 b.实绩介于定额和目标之间时,按(实绩-定额)/(目标-定额)×2000×比重进行加奖。 c.实绩超过目标时,由总经理室另行加奖。 2、考核实行按月考核年终结算的方法,在下月初5日之前,将考核自评表一式二份报人力资源 部。 3、工作目标的完成情况以总经理室的评定为准,属未完成目标的扣减应得奖金的10%。 4、本考核办法的考核对象为部门的正副经理。 总经理签字:分管领导签字:责任人签字:
工作岗位目标责任书 为进一步强化内部管理,提升“××”的服务质量、工作效率,树立品牌,增强现场管理人员及员工的安全意识和服务意识,确保为客户提供满意的服务,根据公司实际发展情况,特与你签定责任书如下,予以遵守。 一、工作岗位:组长(现场管理) 二、工作地点:公司生产区域 三、岗哨要求:1、身体健康;2、有较强的工作责任感;3、具有较强的综合管理能力和工作协调能力; 四、工作职责及要求: 职责:审判刑事、民事、行政生效裁判的再审案件;审判中级人民法院指令再审、检察机关抗诉的刑事、民事、行政再审案件;负责全院的执法检查工作,按照案件流程管理制度发放案件催办、督办通知。 1、每日班前讲安全,检查安全,正确分析事故苗头,把事故苗头消灭在萌芽状态。 2、及时贯彻、监督、检查、公司的各项规章制度、通告、通知等的运行。 为了认真落实“安全第预防为主、综合治理”的安全生产管理方针,树立“安全生产、人人有责”的观念,保障职工人身安全和企业财产安全,切实保证企业稳步健康发展,特订立XX年度安全生产目标责任书。
3、对本班组员工工作政绩考核评估,按时完成并总结。 4、不定期组织召开本班组员工工作会议。 5、每日班前、班中普查本班组员工岗位至少一次。 6、及时掌握下属员工劳动纪律,思想状况,劳动环境,劳动强度等。 自觉遵守交通法规,安全行车、规范停车,不乘坐或驾驶无牌无证的各种机动车辆,不酒后驾车,不无证驾驶。 7、负责监督或指导本班组的记帐工作和工资核算。 8、及时加强落后员工思想教育,转变落后员工思想。 内部审计通常分为经营审计、绩效审计、遵循性审计、质量审计、财务控制审计、财务报表审计等。内部审计工作范围的界定是十分广泛的,涉及集团公司经营管理的各个方面。凡涉及集团公司管理和绩效、效率、效果的单位和部门,都属于其工作范畴。具体有以下各方面: 责任区住宅楼及公共设施完好率;治安案件、火灾、刑事案件、社区秩序;保洁、清洁、绿化;住户评议;工作作风、纪律;工作日记及房屋管理档案。 9、及时协调处理管辖区域内、外部日常事务和工作纠纷。 10、随时掌握本班组工作进度,并认真按时完成单位领导(用工单位)安排的工作任务,并及时回报完成情况。 11、负责本组的全面管理工作,带领本班组人员服从领
2009年度图书馆工作目标管理责任书 教育部2002年颁布的《普通高等学院图书馆规程(修订)》是指导高校图书馆建设具有法规效力的文件。海南省教育厅制定的《海南省高等学院图书馆评估方案(试行)》,是对高校图书馆办馆条件和办馆水平考核的具体指标要求。图书馆作为高校教学和科研工作的重要组成部分,其学术性和服务性的双重特点使其在目标管理条例的评价考核方面,具有一定的特殊性。应充分体现教辅部门专业技术岗位的特点,着重对图书馆履行职能、服务与管理水平及效益方面的考核。 图书馆目标管理依照《规程》精神及《评估方案》的各项指标,参照学院有关部门责任制的框架,结合图书馆自身的特点而制定。 一、目标管理主要内容与考评指标 为了便于年度考评,根据工作目标管理的主要内容,采取每项得分与扣分相结合的办法进行量化考评。 (一)部门团队建设(9分) 1、部门内部分工明确,团结合作,对学院各项政策理解准确,落实到位,2分;工作职责不清,协作不力,不能与学院保持一致,工作不深入,贯彻落实不力的,视情节扣1-4分。 2、每月召开一次部门工作会议,开展政治及业务学习,有记录得3分,无记录或记录不全每次扣0.5分。 3、严格执行学院各项规章制度,认真处理本部门职工违纪事件,得1分。发现违纪既不及时处理也不向学院报告,一经发现查实,每
人次扣2分。 4、廉洁奉公,严禁借工作之便牟取个人私利。 5、自觉维护学院荣誉,敢于同损害学院声誉的言行作斗争。 6、集中精力搞好本职工作,严禁从事商业性经营活动。 第4条至第6条的,每条1分,违者每事件或每人次扣2分。 (二)思想道德建设(7分) 1、全体员工要为人师表率先垂范,以良好的思想、道德、品质和人格影响教育学生,无任何违背师德修养、职业道德、社会公共行为,得2分。有员工在师德修养、职业道德、社会公德方面受到处理或投诉的,每人次减1分,最多减5分。 2、结合本部门实际,认真学习和实践科学发展观,弘扬民族文化,树立社会主义荣辱观、价值观与世界观,加强职业道德教育,有记录得3分。 3、贯彻落实国家计划生育政策,职工中无人员超生,得2分。若有,每人次扣5分,部门年度考评结果降一等,并对当事人及主要领导处以行政和经济处罚。 (三)工作作风建设(14分) 1、爱岗敬业,积极主动开展工作,员工年度工作无事故或明显失误,2分。出现工作事故或严重失误的,每次减2-5分。 2、实行承诺制与限时办结制。凡属本部门职责内工作,都要按办事程序,对办事时限和服务质量做出承诺,张贴在醒目位置,使服务对象清楚明了得2分。凡违反承诺,受社会和师生员工反映、举报、批评和指控的,经查实,每违诺一次扣1分,并视情节轻重对违诺者给予批评教育、经济处罚或行政处分。 3、实行首问责任制。凡第一个接待来本部门办事的服务对象或者第一个接听服务对象询问电话的工作人员,即为首问责任人。首问
2020年工作目标责任书 责任单位:人力资源部 责任人: 考核期限:2020年1月1日~2020年12月31日 一、部门职责: 1、人力资源规划: 1.1、围绕公司经营目标,规划人力资源需求、开发、发展目标,主导实施。 1.2、制定公司定岗定编方案,确定部门工作职责,岗位编制及岗位说明书。 1.3、搭建公司各岗位任职资格体系,完善岗位晋升、岗位选拔制度。 1.4、搭建公司岗位级别体系,明确要求,完善晋升通道,负责岗位等级评聘 的策划、实施、结果应用等工作。 1.5、人力资源各模块信息化系统的搭建,如人员信息管理、培训信息管理、 考勤信息管理、薪酬数据核算、员工服务系统等。 1.6、人力资源管理新理念、新方法的引入及实践。 2、招聘管理: 2.1、依据公司产能计划和业务发展进行人员核算(需要IE配合完成),制定 岗位编制,编写公司年度招聘计划及薪酬方案,包含大学生招聘、作业员招聘、社会招聘和内部竞聘等。 2.2、梳理各项招聘流程,完善各项招聘制度,组织各项招聘实施。 2.3、负责招聘信息发布更新,招聘平台、招聘渠道的选择、评估及维护完善, 招聘资源的整合优化,确保公司发展需要的各类人才供应。 2.4、员工流失的预防,员工流失率的统计与考核。 2.5、“校企合作”、“猎聘”、“劳务外包”等项目调研、策划、管理与实施。 2.6、招聘工作的总结归纳,招聘市场的调研分析,招聘形势的评估预测,招 聘方案的制定实施。
3、培训管理: 3.1、建立并不断完善公司人力资源培训体系,包含培训需求收集体系、培训 课程开发体系、培训讲师管理体系、培训开展实施体系、培训效果评估体系、培训结果应用体系。 3.2、组织培训需求调查,制定公司级年度培训计划、月度培训计划、新员工 岗前培训计划、其他培训计划。 3.3、梳理各项培训组织流程,完善各项培训制度,组织各项公司级培训(含 外聘讲师培训及派外培训等)实施,组织公司级培训考核及课程评估,监督各项部门级培训实施。 3.4、负责各类新员工培训期考核,任职资格认证,试用期转正评估工作。 3.5、负责培训讲师管理(公司级)、培训学员管理(考勤、纪律、员工引导 与关怀)、培训机构管理、培训课程管理(课程开发、教材编写)、培训资源管理(教室、设备、资产)、培训资料管理(培训教材、培训记录、考核表等)、培训数据管理(讲师及员工的培训课时,信息)等工作。 3.6、负责培训资料库,学习平台的搭建。 4、绩效管理: 4.1、制定或组织制定公司各类人员绩效管理制度,考核办法。 4.2、干部月度重点工作完成情况进行检查考核工作,组织中层干部半年度绩 效面谈,年度述职考评工作。 4.3、组织实施各类员工绩效管理与考核工作,组织员工绩效面谈,员工绩效 申诉处理工作。 4.4、绩效资料的整理存档,绩效数据的管理维护,绩效结果的汇总应用。 4.5、负责工程技术人员职称评聘、职能人员岗位职级评定工作。 5、薪酬管理: 5.1、建立并不断完善公司人力资源薪酬体系,建立与岗位任职资格体系、技 术职称体系、岗位职级体系挂钩的薪酬等级标准。 5.2、建立各项薪酬管理制度,并按制度要求严格落实,过程中持续完善。 5.3、员工工资的正确核算,并按时间要求发放,负责员工薪酬查询及答疑。 5.4、计件、计时工资核算(需要制造部配合完成),员工薪酬成本核算,为
公司年度经营目标责任书 为充分调动鑫博大商贸管理人员积极性,确保公司下达年度经营目标的实现,鑫博大商贸(以下简称甲方)授权给以为责任人的(以下简称乙方)负责该公司的经营管理。 按照责、权、利对等的原则,双方在平等的基础上签订2013年度经营目标责任书,以明确双方的责任、权利和义务,本责任书一经签字即对双方具有法律约束力,甲乙双方应共同遵守。 一、目的 在完善鑫博大商贸总经理负责制的经营管理机制的基础上,在充分调动经营管理人员积极性的同时,建立对经营目标责任考核体系,以加强公司对分公司的有效监控,同时推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规的方向发展。通过推行目标责任体系,用科学的指标评价体系替代粗线条的考评,将有力地推动公司管理手段和经营风格的转变,增强管理层的抗风险意识和能力。 二、2013年经营考核年度期间:2013年1月1日至2013年12月31日。 三、双方的权利和义务 (一)甲方的权利和义务 1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督,并提出改进意见。 2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。 3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时,对本责任书提出修订或决定终止本 责任书的执行。 (二)乙方的权利和义务 1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及鑫博大商贸制订的各项经营政策和管理规定。 2、乙方享有公司授权围独立开展经营管理活动,进行正常的经营决策的权利。 3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营围,加强部管理,降低营运成本,加强市场体系建设,
提升营销管理水平,提高市场占有率,增强行业市场地位,提高盈利能力。 4、乙方必须保障经营资产的安全与完整,不得使经营资产遭受损失。 5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料,包 括: (1)年度和月度的经营计划及投资计划。 (2)年度和月度工作计划。 (3)年度和月度的财务预算和财务会计报表。 (4)年度和月度销售。 (5)甲方要求提供的其它文件和资料。 四、经营责任考核指标和薪金构成 本年度经营责任考核指标包括主要指标:利润、销售收入以及相关修正指标(包括存货、应收帐款、应付帐款等)。 注:此利润总额(M)指税前利润总额。 薪金构成:年薪总额=月基础工资×12+绩效工资+奖金 1、基础工资:4000元/月; 2、绩效工资:x万元/月,根据每年或半年一次的考核结果进行支付; 3、奖金:完成部门年度利润指标后,根据超额利润计算的奖励薪酬。奖金以分段方式计算,具体标准如 下:
施工项目管理目标责任书 (材料员) 为加强和落实施工期间的项目管理,落实项目管理责任制,确保安全、质量、工期、成本、文明施工、环境保护、职业健康、信息管理等内容达到工程项目管理的预期目标,确保个人在本岗位执行行业管理的标准、法规、规范、规程及项目部的规章制度,杜绝安全事故发生,创造企业效益,明确岗位人员责任,经公司董事长与项目部材料员签订如下工程施工项目管理目标责任书。 一、岗位人员基本信息: 姓名:身份证号码:500*************** 所属项目:职务:材料员 岗位任职期:从项目开工至项目交工并完成结算审核为止。 二、项目管理目标 (一)经济指标 1、营业收入:11,600万元; 2、实现利润:1,900万元,利润率为%; (二)运行管理目标 1、工期 达到业主的工期要求。 2、质量 (1)单位工程验收一次合格率达到100%; 3、贯标认证工作 (1)贯标外审无严重不合格项; (2)职业健康监护率100%,年新增职业病例≤%; (3)对环境污染控制率达到100%;噪声、污水、大气污染物排放达标率达到100%;固体废物对环境污染的防治率达到100%;对井巷施工粉尘浓度检测合格率80%以上; 4、安全管理: (1)无工亡事故;
(2)杜绝重大交通、设备、火灾、触电、爆炸和中毒事故; (3)亿元施工产值无重伤、轻伤率≤5人; 5、成本费用控制:成本费用占营业收入的比例在%以内,其中: (1)人工费占营业收入的比例在18%以内; (2)材料费占营业收入的比例在55%以内; (3)机械费占营业收入的比例在4%以内; (4)其它直接费占营业收入的比例在%以内(含税金); 其中:项目经理部生活和生产用临时设施费用控制在80万元以内。 项目经理部管理费用控制在150万元以内; 三、材料员的岗位职责 1、对项目执行经理负责、在技术负责人的领导下工作,协助施工工长做好材 料计划、生产安排、安全文明施工管理等方面的工作,确保项目总目标的实现。 2、执行国家和当地政府有关法律、法规和政策;执行公司的各项管理制度; 执行国家强制性技术标准、规范、设计文件;执行材料采购计划,材料、设备试验检验标准。 3、协助技术负责人完成项目部物资设备采购管理、专业或劳务分包管理、材 料采购与收发管理、成本控制管理、内外部沟通协调和信息畅通管理等工作。 4、及时熟悉施工设计图和设计变更图,并认真审图,及时掌握并提前准备好 对项目相关的材料、设备的询价工作,了解施工供货量和供货厂家。关注材料价格市场变动状态,为材料的采购时间、囤货策略提供意见。 5、协同施工工长对分包单位进行材料管理,按分包单位及施工项目单位工程 为单位建立材料进出和收发台账,能随时提供材料供应和使用的相关数据报表; 按分包合同提供材料,按经施工工长、技术负责人审核后的材料采购计划提供材料。做好材料现场保管与保护,严格将材料耗量控制在重庆市定额耗量范围以内。 6、加强对材料质量的控制。所采购的材料成品、半成品必须要由符合要求的 质量证明资料,并技术向内业资料员移交。完成材料的质量验收制度,严谨对不合格的材料已完成付款或已购买的材料无质量保证而失控。在授权范围内决定和采购材料,拟定的采购合同应报项目执行经理和报公司复核和审批。 7、对所采购的材料充足率负责。所采购的材料数量应亲自把关验收,并完成 对现场库管或分包单位进行进库移交签字手续。对商品砼等连续性供货材料数