视频会议系统立项报告
项目研发立项申请报告
项目名称：视频会议系统V1.0
项目承担部门：研发中心
项目负责人：程章德
项目起止时间：*****
福建瑞尔信息技术有限公司
目录
一、项目背景
二、立项目的及实施方法
三、项目内容(核心技术)及主要创新点
四、项目成果提供方式
五、项目实施进度安排
六、项目研发投入经济预算及分解
七、项目可行性分析
（一）市场分析
（二）技术力量及能力分析
一、项目背景
市场经济竞争的加剧，企业生产经营逐渐融入全国性、全球性的竞争范围。高效便捷的信息交流、灵活的培训体系，以及强大的工作协同需要，成为大中型企业信息化建设的首要需求。
二、立项目的及实施方法
1、立项目的：
网络多媒体视频会议系统以高清晰的音视频、智能化的数据传输、良好的操作性、电信级的稳定性，为企业打造了“远程协同通讯平台”，用户可根据实际需要，随时随地的召开多方工作会议。
企业部署网动多媒体视频会议系统后，使企业突破以往传统的会议模式和沟通习惯，将日常工作沟通、会议、培训、招聘、协同、生产调度等通过网动网络通讯平台进行，在会议系统里可以同时召开若干主题或部门会议，互不干扰。另外企业还可以召开各种大型会议，如季度和年终的员工大会、客户交流会等。
同时，作为企业的最宝贵财富，员工业务能力不断提高是企业成长的前提，内部培训的重要性也为企业所重视。通过网动多媒体视频会议系统可以随时随地的进行异地培训，无需地点和场地的限制，通过系统强大的音视频和数据共享功能，完全满足远程培训的各种课件共享、投票、互动问答等需求，并可以通过录制保存培训资料，以备新学员随时学习。
另外，企业人力资源部门的人才招聘同样可以利用网动多媒体视频会议系统来进行，招聘方和面试者在异地通过音视频的通话互动，完全模拟真实招聘现场，便捷整个招聘过程。其它还有：远程工作会议协同办公企业内即时通讯远程招聘、培训远程生产调度远程招商与洽谈远程生产车间监控远程客服等。
2、实施方法：
董事会立项审批，成立项目开发小组，通过项目开发小组对前期工作评估、项目组织管理评估、项目建设管理评估、得出评估结论，最后开始实施本项目。经过公司技术人员的努力，开发出具有自主产权的产品。
主持部门：研发中心
协作部门：技术部、采购部、市场部
三、项目内容及主要创新点
核心技术：
1.分布式处理技术，视频会议实现点对点、一点对多点、多点之间的实时
同步交互通信。
2. 采用业界领先的H.264压缩算法
创新点：
1.系统采用可靠的实时传输方式，采用智能最优路径选择方式，自适应各
种网络环境，并提供有服务质量(QOS)保证的数据传输，提供NAT
地址转换、防火墙穿透、P2P传输等方式。
2.系统的音、视频及其他的数据都经过高强度非对称数据加密技术进行加
密，并采用多权限管理，提供了有效可控的权限管理策略，管理员能
根据需要灵活分配各成员的操作和控制程度，保证系统安全运行，防
止信息被非法获取，使操作更加安全可靠。
3.视频会议软件，系统部署、升级和维护都非常简单，新的版本可以通过
自动更新的程序进行。
4.系统的视频采用业界领先的H.264压缩算法，比MPEG4压缩算法减少
50%的带宽，提供80Kb/s到2Mb/s的视频传输。音频采用多种压缩
算法，提供超低的8kb/s的语音传输，优秀的音频混音算法，即使是
16路音频同时发言，声音也能保持清晰连续。语音采用回声抑制、
噪声消除等处理方式，语音更清晰更接近实际的会议声音
四、项目成果提供方式
1.主要产品的测试报告。
2.计划使用该技术应用于企业本身。
3.申请专利
五、项目实施进度安排
2012.2——2012.9 市场调查，提出项目并着手立项
2012.10——2013.5 产品研发
2013.6——2013.7 产品测试
2013.8——2013.10 试销
2013.10——根据顾客反馈后进行调整
六、项目资金预算
七、可行性分析
（一）市场分析
为了实现全面的针对每个员工的管理，从上到下一盘棋，对于政府，必须进一步覆盖到乡、镇的四、五级；对于行业，必须覆盖到每个最小的生产单位，以实现最完善的覆盖和管理。政府及行业四、五级市场对视频会议产品的功能要求简单，需求量大，价格敏感度高。因此，低端视频会议系统成为主要的选择。其中软件视频会议系统最为走俏，当前，对软件视频会议系统的需求主要来自于中小企业市场和桌面视讯通信市场两个方面（二）技术可行性分析
整个系统采用以MCU为中心的星型结构，包括公司的1个主会场、19
个下属分会场。以及为高清视频会议系统提供接入、控制和服务的控制中心。视频会议的所有终端都要和被划分的多点控制单元MCU建立连接，通过MCU进行高清视频图像的交换，高清语音的混合播
视频会议系统升级改造项目
视频会议系统升级改造项目（浙江省防指办） 本次项目中的设备采购数量为计划数量，最终实际采购数量以合同签订数为准，但浮动比率不超过合同总价的10%。 如有远程视频会议系统项目建设经验，请提供合同及验收报告复印件，原件开标现场备查。 一、防汛远程会商系统概况及现状 防汛远程会商系统是省委、省政府实施防汛防台抗旱工作的重要决策指挥平台。该平台初建于2002年，经多年运行，由于早期视频会议技术相对落后，随着系统规模扩大、设备老化等原因，逐渐暴露出图像质量不高、稳定性下降以及会议调度管理困难等情况，为改善会商系统性能，决定对系统进行升级改造。主要内容包括：升级改造省、市视频会议MCU和终端设备；将原系统改造成为应急备份系统，增强应急保障水平；完善后台调度管理系统等。 1、网络结构 目前省、市、县、乡四级视频会议系统为树状网络结构，在各层的网络会议结点各放置一台MCU，各区域的终端就近连接到各地的MCU，然后通过MCU级联，构成全省防汛远程视频会议系统。逻辑结构图如下：
全省视频会议系统以一级MCU为汇接中心，以辐射方式与二级MCU、三级MCU相连接，每一级的MCU同时与本区内的分会场相连接。各级MCU对本区各分会场的图像、语音、数据进行选择切换，将图像、语音数据送至上一级的MCU，切换后的图像、语音、数据经各级的分配设备传送到全网各个分会场。 目前，省～市网络采用电信公司的6M MSTP线路；市～县网络线路各地分别采用2M SDH、MSTP等。 2、系统组成 依托省～市～县三级计算机通讯网络，以MCU和视频终端为核心设备，构建成省、市、县三级防汛远程视频视频会议系统，系统拓朴图如下：
IT项目立项报告材料
{ HDS管理系统} 项目立项报告 机构公开信息
版本历史
目录 项目立项报告 (1) 1.项目概述 (6) 1.1.项目定义及价值（收入增长、成本节约、客户满意度提高） (6) 1.2.项目开发背景 (6) 1.3.项目主要功能和特色 (6) 1.4.项目范围 (6) 2.市场概述 (6) 2.1.客户需求 (6) 2.2.竞争对手 (7) 2.3.市场规模与发展趋势 (7) 3.项目发展目标 (7) 4.项目技术方案 (7) 4.1.项目体系结构 (7) 4.2.关键技术 (7) 5.项目优缺点分析 (7) 6.项目的风险分析和应对措施 (8) 7.MAKE-OR-BUY决策 (8) 8.项目计划 (8) 8.1.项目团队 (8) 8.2.软件硬件资源估计 (8) 8.3.成本估计 (9) 8.4.进度表 (9) 9.市场营销计划 (9) 9.1.项目赢利模式和销售目标 (9) 9.2.促销和渗透方式 (10) 9.3.销售方式和渠道 (10) 10.成本效益分析 (10) 11.总结 (10) 12.评审意见： (11)
1.项目概述 1.1. 项目定义及价值（收入增长、成本节约、客户满意度提 高） 提示：用简练的语言说明本项目“是什么”，“什么用途”。根据经验，概念罗嗦含糊的项目很难被用户接受。所以项目定义一定要简练且清晰。 1.2. 项目开发背景 提示：从内因、外因两方面阐述项目开发背景，重点说明“为什么”要开发本项目。 （1）因方面着重考虑：开发方的短期、长期发展战略；开发方的当前实力。（2）外因方面着重考虑：市场需求及发展趋势；技术状况及发展趋势。 （3）如果是合同项目，请说明项目的来源。 1.3. 项目主要功能和特色 提示： （1）给出项目的主要功能列表（Feature Lists）。 （2）说明本项目的特色。 1.4. 项目范围 提示： （1）说明本项目“适用的领域”和“不适用的领域”。 （2）说明本项目“应当包含的内容”和“不包含的内容”。 2.市场概述 2.1. 客户需求 提示： （1）阐述本项目面向的消费群体（客户）的特征 （2）说明客户对项目的功能性需求和非功能性需求
视频会议系统整体解决方案
网络视频会议系统视频会议系统整体解决方案 沈阳三元科技有限公司2010-04-26
目录 第1章项目背景和需求分析............................................................ 错误!未定义书签。 1.1 项目建设背景.................................................................... 错误!未定义书签。 1.2 项目现状........................................................................... 错误!未定义书签。 1.3 需求描述........................................................................... 错误!未定义书签。 1.4 需求分析........................................................................... 错误!未定义书签。第2章系统整体设计和规划............................................................ 错误!未定义书签。 2.1 系统网络结构设计............................................................. 错误!未定义书签。 2.2 系统网络带宽要求............................................................. 错误!未定义书签。 2.3 系统服务器（MCU）硬件配置 (7) 2.4 会议室和终端硬件部署...................................................... 错误!未定义书签。 2.4.1 会议室部署.............................................................................. 错误!未定义书签。 2.4.2 桌面型终端部署....................................................................... 错误!未定义书签。 2.4.3 终端PC硬件要求.................................................................... 错误!未定义书签。 2.5 硬件终端与软件客户端的互通........................................... 错误!未定义书签。 2.6 系统应用模式.................................................................... 错误!未定义书签。 2.6.1 会议室级和桌面级网络视频会议 ............................................. 错误!未定义书签。 2.6.2 远程教学和培训....................................................................... 错误!未定义书签。 2.6.3 应急指挥和调度平台 ............................................................... 错误!未定义书签。第3章视频会议产品介绍 ............................................................... 错误!未定义书签。 3.1 产品概述........................................................................... 错误!未定义书签。 3.2系统结构............................................................................ 错误!未定义书签。
ERP产品开发项目立项报告
W公司ERP产品开发项目立项报告 文档编号: 20121028 密级:内部使用 日期:2012年10月 编写:kiel (QQ:444565815) 审核: kiel (QQ:444565815) 批准: 小组会议通过
目录 第一章项目概述 (1) 一、项目概述 (1) 二、项目背景 (1) 第二章市场现状及前景分析 (2) 一、市场现状 (2) 二、市场前景分析 (2) 三、项目可行性 (2) 第三章项目内容及目标 (3) 一、库存数量与金额是否准确？ (3) 二、生产与采购计划与实际相差多少？ (4) 三、财务数据是否需要过多的手工调整？ (5) 四、信息的控制程度是否达到要求？ (5) 第四章项目计划 (6) 一、组织人员配置 (6) 二、项目实施进度安排 (6) 第五章投资估算 (8)
第一章项目概述 一、项目概述 ERP系统如何使W公司正常，有序，高效运行，将企业内部所有资源整合在一起从而达到最佳资源组合，取得最佳效益。从项目需求分析到编码，测试上线，大约需要6人7月工作量，投入资金约78万元。投产之后可以大幅提高公司的运营效率，预计可以使W公司的业务处理能力提高100%-200%，大大领先业内同行标准，使W公司处于业界领先水平。 二、项目背景 W公司为一家以安防监控工程为主的系统集成公司，目前拥有一套领先同行的视频监控平台，依靠此平台，W公司每年能获得大量的工程订单。由于系统集成项目的特殊性，每个项目解决方案都需要集成多达上百家的产品，后端的采购，库房，商务，财务等部门每天疲于处理各个供应商的订单及项目的发货业务。因为工程项目是公司的主营业务，所以公司对后端项目支持也下了很大的力度，先后上了OA（办公自动化平台），进销存（库存管理平台）以提高对工程项目的支持力度。虽然效果有所改善，但由于OA与进销存为两个不同的系统，不能有效的结合使用，最终效果却未能达到预期目标。 每当公司业务量增加时，公司内部经常会因为货物的需求不明确，下订单不及时，付款不到位，无货缺货，发货不及时等各种原因导致前端项目施工进度延后，遭到客户的不满，使得公司内部也相互指责埋怨。为了更好的为客户服务，使公司正常，有序，高效的运行下去，公司决定整改管理运营方式，将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源等方面进行规划，从而达到最佳资源组合，取得最佳效益。 这种利用计算机技术，把企业的物流、人流、资金流、信息流统一起来进行管理，把客户需要和企业内部的生产经营活动以及供应商的资源整合在一起，为企业决策层提供解决企业产品成本问题、提高作业效率、及资金的运营情况一系
视频会议系统项目可行性分析报告
视频会议系统项目可行性分析报告 1.项目实施必要性 1.1项目背景 随着集团公司业务的不断拓展，目前已形成半年度培训交流大会，集团部门周会，部门月总结和周例会等制度，同时在领导意见传达，部门协作沟通，项目交流分析，客户演示，新人培训等方面，也经常需要通过会议、电话、网络等形式进行沟通。从集团业务发展的角度出发，上线视频会议系统，可以为公司节约大量差旅成本，也可解决常规会议中受限于时间地点等不利因素，同时还能进行桌面或者文档共享，实现会场巡查。此外视频会议系统既可以满足正式严肃的群体会议交流需要，也可以随时随地解决多方的办公协作。 1.2现状及存在问题： 随着集团公司职能部门工作细化，现有的会议或其他沟通模式已不能满足我们的办公需求，不管从集团-项目沟通的时效性，还是领导-员工的逐级管理上都存在缺陷，同时在会议、培训、交流上也无法做到多方参与，现有面对面会议或电话沟通存在以下主要缺陷： 1.1.1.无法进行多方会议，只能以传统的电话方式进行两方沟通； 1.1. 2.没有视频支持，无法了解对方所处场地或办公情况，让领导缺乏对会议情况或人员的掌控； 1.1.3.电话沟通为单一信号源，特别是对于项目部而言，缺乏其他补充沟通的手段，会降低沟通效率； 1.1.4.无法录制会议，缺乏对会议情况的回放了解，传达会议精神的效果大打折扣； 1.1.5.无法实时共享文档，如PPT、WORD无法直接展示，只能通过文件分发等方式传达，办公演示或者培训交流的效果大幅降低； 1.1.6.随意分发文件，对会议的保密性存在一定的漏洞；
1.1.7.无法较好实现移动办公实时接入需求，特别是领导在出差工程中无法通过较为简单的设置接入现有会议； 1.1.8.传统电话沟通时容易产生杂音，回音或啸声； 1.3项目说明： 本项目在充分分析原有会议方式存在不足，挖掘集团公司未来对视频会议使用需求基础上，以及对市场上现有产品的了解和测试评估。经分析，提出本视频会议项目的可行性评估。 2.项目需求分析： 我部在对现有视频会议系统存在问题的深入分析后，结合今后对视频会议的潜在需求，提出本项目所需实现的需求： 2.1支持多方沟通，方便集团公司各职能部门，各项目部的同时接入； 2.2支持视频沟通，会议巡查，方便领导了解整体会议的开展情况，掌控全局； 2.3多种会议连接方式，不再局限于单一沟通模式，包括视频和电话同时参会； 2.4支持会议录像、录音，支持会议录制内容点播功能； 2.5有良好的会议辅助功能，可通过双流的模式实现PPT、WORD以及桌面共享的需求； 2.6提高会议安全性和保密性； 2.7对较好的移动解决方案，可实现笔记本，手机，平板等用户通过较为简单的设置接入现有会议的需求； 2.8减少对新设备的投入，与现有设备的做较好的集成，例如电脑、投影仪、摄像头等；
图书管理系统项目个人总结报告
图书管理系统项目个人总结报告 一、项目简介： 进入21世纪以来，信息技术从根本上推动了图书馆的飞速发展，计算机和计算机管理系统已成为图书馆进行图书管理的主要设备和 系统。虽然目前很多大型的图书馆已经有一整套比较完善的管理系统，但是在一些中小型的图书馆中，大部分工作仍需手工完成，工作起来效率比较低，不便于动态、及时地调整图书结构。为了更好地适应当前图书馆的管理需求，解决手工管理中存在的弊端，越来越多的中小型图书馆正在逐步向计算机信息化管理转变。 高校拥有一个小型图书馆，为全校师生提供一个阅读、学习的空间。近年来，随着生源不断扩大，图书馆的规模也随之扩大，图书数量也相应地大量增加，有关图书的各种信息成倍增加。面对如此庞大的信息量，校领导决定使用一套合理、有效、规范、实用的图书馆管理系统，对校内图书资料进行统一、集中的管理。 受高校的委托，开发一个图书馆管理系统，其开发宗旨是实现图书管理的系统化、规范化和自动化，达成图书资料集中、统一管理的目标。 二、个人在项目中承担的任务： 1.GUI设计和用户使用手册 2.GUI设计图如下：
用户使用手册部分内容： 图书馆管理系统是图书馆管理工作中不可缺少的部分，它对于图书馆的管理者和使用者都非常重要，所以图书馆管理系统应该为管理者与读者提供充足的信息和快捷的数据处理手段，但长期以来，人们使用传统的人工方式或性能较低的图书馆管理系统管理图书馆的日常事务，操作流程比较繁琐。一个成功的图书馆管理系统应提供快速的图书信息检索功能、快捷的图书借阅、归还流程。从读者与图书馆管理员的角度出发，本着以读者借书、还书快捷、方便的原则，本系统具有以下特点： ●确保系统具有良好的系统性能，友好的用户界面。 ●较高的处理效率，便于使用和维护。 ●采用成熟技术开发，使系统具有较高的技术水平和较长的生命 周期。 ●系统尽可能简化图书馆管理员的重复工作，提高工作效率。 ●简化数据查询、统计难度。 三、收获和体会： 通过本次课程设计，我对数据库的应用有了更深刻的体会。网络
软件项目立项报告
- (产品名称) 立项报告 撰写人： 部门： 日期： 文档编号: (软件系统英文缩写_PE软件系统基准版本号_文档版本号)
目录第一章概述4 1.1项目背景及意义4 1.2项目主要内容4 第二章项目任务分解5 2.1子任务15 2.1.1 工作内容5 2.1.2 提交文档5 2.1.3 验收标准5 2.2子任务25 第三章项目管理6 3.1项目的组织方案6 3.2项目进度估计7 3.3潜在问题分析7 附件1：《项目计划》7 附件2：《项目预算书》7
第一章概述 1.1项目背景及意义 ?简要描述项目提出的背景、目的。 ?简要描述项目的提出者、最终用户及安装该系统的企业单位情况。 ?指明该系统与其它系统（如果存在）、企业商业框架或企业数据体系结构 的关系。 ?简要描述项目实施的意义。 1.2项目主要内容 简要描述项目的主要工作内容。
第二章项目任务分解 本章主要对项目主要内容进行分解，确定每一任务的工作内容、提交文档及每一任务的验收标准。任务分解可按项目阶段（如需求分析、功能分析、总体设计、详细设计、系统实现、测试等）或其它方法划分。 2.1子任务1 2.1.1 工作内容 该子任务的主要工作内容。 2.1.2 提交文档 该子任务完成后产生的技术文档或其它输出。 2.1.3 验收标准 该子任务完成后验收的标准或验收的方法。 2.2子任务2 同子任务1要求。
第三章项目管理 概述项目开发的方式、计划、时间周期。 3.1项目的组织方案 阐述实现新系统所要求的项目组构成情况。包括： ?项目组人员的分工、每种角色的责任及授权 表1 项目角色及分工 ?对项目组成员的要求，包括技术要求、管理能力要求等 ?不同项目组成员到位的时间要求 ?对外部人员的要求、依赖程度 注：公司员工与外援应分开说明
新闻管理系统项目的报告
项目课程报告 课程名称：WEB项目开发项目名称：管理系统
专业班级：软件11301 学号：1104030120 姓名：秋实 1 项目概要 1.1引言 Internet的蓬勃发展，使新闻的传播方式发生了巨大的变化，传统的信息传播媒体电视、广播、报纸已经不再是人们茶余饭后的主要精神甜点、人们更多的开始关注网络新闻。由于互联网所容纳的信息量大、容丰富、信息及时、准确，更有相关信息的全面介绍与比较，大方便了人们的阅读，因此在短短几年的时间里，互联网便跻身于众多媒体之间，并具有相当一部分媒体人群。 1.2 项目名称 《新闻管理系统》 1.3 项目背景 新闻容丰富，涉及商业、工业、农业、银行、财政、教育、娱乐和信息等各个产业，信息量大，不仅有时事新闻，还有相关的行业信息，同时新闻网具有互
联网所具备的一切特征，在全球网络化、信息化的今天，新闻有很大的发展空间。2可行性研究报告 2.1概论 新闻管理系统运用 .NET、数据库、和C#相关技术，本案通过对其相应的研究确定开发可行性及注意事项。 2.2可行性研究的前提 2.2.1项目的基本功能要求 通过相关调查，要求新闻具有以下功能： （1）通过网络，浏览各行业新闻及相关信息； （2）新闻分类显示相关信息； （3）提供站新闻全面搜索功能； （4）设置本站为首页和搜藏本站； （5）支持其他的友情； （6）为后台管理提供管理入口； （7）后台编辑各行业新闻中心并且管理新闻信息。 2.2.2项目实现的目标 可以实现新闻的查询，新闻分类显示相关信息，支持其他的友情，后台编辑各行业新闻中心并且管理新闻信息。
2.2.3可行性分析 新闻发布系统后台管理对新闻做了详细的分类，前台以分类形式显示新闻的详细信息，满足了人们浏览器新闻时分类查看新闻信息的要求，前台提供查询新闻信息功能，方便浏览者查找相关的新闻信息。新闻发布系统后台由管理员进行管理维护，保证了的安全性。 2.2.4保证可行性的主要因素 (1)经济可行性：系统建设不需要很大的投入。 (2)运行上可行性：本系统只是开发的一部分，所耗费的资源非常的小。 (3)从各种社会因素可行性分析：可提高文件的利用率，提高效率更有利于网友的交流，会得到人们的一致同意的。 综上所述通过可行性分析认为新系统的开发方案切实可行，可进行开发。
软件项目立项报告
立项报告 (产品名称) 立项报告 撰写人： 部门： 日期： 文档编号:(软件系统英文缩写_PE软件系统基准版本号_文档版本号)
目录 第一章概述 (4) 1.1 项目背景及意义 (4) 1.2 项目主要内容 (4) 第二章项目任务分解 (5) 2.1 子任务1 (5) 2.1.1 工作内容 (5) 2.1.2 提交文档 (5) 2.1.3 验收标准 (5) 2.2 子任务2 (5) 第三章项目管理 (6) 3.1 项目的组织方案 (6) 3.2 项目进度估计 (6) 3.3 潜在问题分析 (7) 附件1：《项目计划》 (7) 附件2：《项目预算书》 (7)
第一章概述 1.1项目背景及意义 ?简要描述项目提出的背景、目的。 ?简要描述项目的提出者、最终用户及安装该系统的企业单位情况。 ?指明该系统与其它系统（如果存在）、企业商业框架或企业数据体系结构 的关系。 ?简要描述项目实施的意义。 1.2项目主要内容 简要描述项目的主要工作内容。
第二章项目任务分解 本章主要对项目主要内容进行分解，确定每一任务的工作内容、提交文档及每一任务的验收标准。任务分解可按项目阶段（如需求分析、功能分析、总体设计、详细设计、系统实现、测试等）或其它方法划分。 2.1子任务1 2.1.1 工作内容 该子任务的主要工作内容。 2.1.2 提交文档 该子任务完成后产生的技术文档或其它输出。 2.1.3 验收标准 该子任务完成后验收的标准或验收的方法。 2.2子任务2 同子任务1要求。
第三章 项目管理 概述项目开发的方式、计划、时间周期。 3.1 项目的组织方案 阐述实现新系统所要求的项目组构成情况。包括： ? 项目组人员的分工、每种角色的责任及授权 表1 项目角色及分工 ? 对项目组成员的要求，包括技术要求、管理能力要求等 ? 不同项目组成员到位的时间要求 ? 对外部人员的要求、依赖程度 注：公司员工与外援应分开说明 3.2 项目进度估计 初步估计项目完成的时间。 设定项目里程碑，定义每个里程碑的目标、人员要求及时间估计。
视频会议项目验收报告
视频会议项目验收报告 Revised by Petrel at 2021
XXXXX视频会建设项目 验 收 报 告 XXXX有限公司承建
第一部分概述 1 验收依据 本手册主要依据ITU-T的有关建议、国标和信息产业部的相关标准并结合华为公司设备的实际情况而编写的。 在系统安装、调试成功后，应由用户和安装人员组成验收小组对设备进行验收测试，以使用户确认收到了满足其需要及规定指标的设备。 依据标准如下： ●《公用陆地移动通信网技术体制》； ●《信息产业部电话交换设备总技术规范书》； ●《GSM系统智能外设（IP）设备测试规范》； ●《GSM系统智能外设（IP）设备技术规范》； ●XXXXX关于“SMC V500R002C00SPC300视频会议控制终端”各项 性能的实现标准。 ●XXXXX关于“VP9660 V500R002C00SPC200视频会议管理终端”各 项性能的实现标准。 2 内容介绍 本次验收对应产品版本为：视频会议控制终端 SMC V500R002C00SPC300。 视频会议管理设备VP9660 V500R002C00SPC200 本次验收体系结构上包括以下三个部分： ●第一部分概述主要介绍验收依据、内容、验收项目编号以及验收注意 事项。 ●第二部分操作指引操作指引详细描述了各测试项目具体测试过程，验 收时供技术支援工程师参考。 ●第三部分附录提交验收连接图和验收确认签字表封面。
3 注意事项 (1) 进行验收之前，应保证系统正确安装，软、硬件调试通过，系统能够正 常运行。 (2) 验收的项目应经过万全公司和用户双方相关人员的确认。 (3) 在验收和初验测试过程中，双方人员应对照相关标准严格测试，部分指 标参数出厂时已经测试，验收时限于条件可以进行抽测或免测。 第二部分 1 客户验收签字表
多媒体视频会议系统项目设计方案
多媒体视频会议系统项目设计方案 系统总述 在科技与社会飞速发展的今天，人们在日常生活和工作中接触的信息量越来越大，因此人们之间的信息交流和沟通也就变得越来越频繁，越来越重要。而当今商务谈判、学术交流、产品演示、来宾会见、单位会议等等都需要通过各种现代化音响、视频等多种多媒体设备实现。此外，随着计算机、通讯、网络、多媒体监控等技术的快速发展和应用，会议室可以与远方的会议室连接起来，召开或参加远程视音频会议。人们的要求越来越高，简单的会议室已无法满足客户对高效率会议环境的要求，所以先进的会议环境控制系统是当今各行业会议室的必备系统。基于各种现代化资讯交流的需要，智能多媒体会议作为一贯使用的解决方案便显得犹为重要。 一只麦克风两只喇叭就能开一场大会，这是多少年以来一直延用的会议模式。然而在人类的思想交流过程中，据专家研究论证：有效信息55%~60%依赖于视觉效果，33%~38%依赖于声音，只有7%依赖于文字容。所以仅仅单纯地用声音来表现，是远远不能满足现代会议的要求。现代会议要求简洁明快地表达自己的意思，生动清晰地展示自己的产品，更要易于控制节奏多变的现场环境等。用专业化的语言阐述以上的容就是：现代会议需要高质量的音频信号，高清晰的视频动态画面，准确无误的数据表达及简单实用的控制系统。 现代智能会议室的设计，通常选用先进的多媒体电脑系统、高亮度和高清晰度的大屏幕投影显示系统、高音质的音响系统、各类专业化的视频设备，通过全自动的集中控制系统，经网络连接，模块化地将它们集成为一体，构成多种设备声像合一的效果，满足现代化会议室各种智能化要求，达到提高会议质量和效率的目的。
第一部分系统需求分析 1.1需求分析 智能多媒体会议室应包括投影显示系统，音频扩声系统，环境灯光系统，音视频、计算机信号切换系统，并需要实现对以上各系统进行全面、自动化、智能化控制，实现各环境同步或独立操作。 在达到智能多媒体会议室的功能基础上，应和征费局现有的大屏幕电视墙系统、征费报表系统、财务软件等实现互连，通过征费局的部局域网或专用网络方便的浏览大屏幕的容和通过一定授权，浏览相关数据报表等，方便领导在会议期间对本局的相关工作面做综合性的讨论。 本系统具有很好的扩展性，在条件成熟的时候，能够很方便的通过增加相应远程电视会议设备，使整个征稽系统可以足不出户召开全省围的远程电视会议。 1.2 系统设计原则 本系统设计时遵循如下原则：“功能强大、稳定可靠、操作方便、经济实惠、集成性高、兼容性和扩展升级性强”。 1.3 系统设计要求 系统分析主要介绍系统建成后能完成的功能和要达到的目标，系统方案实现则是提出具体的方案来实现这些功能和目标。我公司在与客户充分交换意见，明确客户需求的基础上，结合国外最新发展趋势，国智能化多媒体会议室会议系统建设的特点，以及我公司在本行业中积累的丰富经验，对本多媒体会议系统建设做如下建议。
建筑公司综合项目管理系统立项报告20110801
山东潍坊市三建集团综合项目管理系统立项报告 1综合项目管理系统建设的紧迫性和必要性 1.1新特级资质就位的要求 根据建设部发布的建市[2007]241号文件《建筑企业资质管理规定实施意见》的要求，在《特级标准》颁布前已取得施工总承包特级资质的企业，自《特级标准》发布之日起设三年过渡期。原资质证书有效期延续到2010年3月13日。过渡期内企业按原资质证书的承包范围承揽业务；过渡期届满三个月前，企业应按照《特级标准》重新申请资质；有效期届满，企业原资质证书自行失效。 2009年7月30日，建设部发布《住房和城乡建设部关于施工总承包企业特级资质有关问题的通知》（建市函[2009]178号）指出原特级资质证书有效期相应延长至2012年3月13日。 而《施工总承包企业特级资质标准》对于信息化建设有非常明确的规定：“企业已建立内部局域网或管理信息平台，实现了内部办公、信息发布、数据交换的网络化；已建立并开通了企业外部网站；使用了综合项目管理信息系统和人事管理系统、工程设计相关软件，实现了档案管理和设计文档管理。” 在更细致的《施工总承包企业特级资质标准信息化考评表》中，明确了内部信息系统各个子系统所占分值,以及信息化达标的具体要求,如下表所示:
说明: 1．信息化考评指标的第1至6项为保证性指标项，满分为100分。 2．信息化考评指标的第7项为加分项，企业满足指标要求给予加分，满分为5分。3. 项目管理为信息化考评的核心指标。 4．合格判定：信息化考评指标的最终得分大于等于60分，且第2项“项目管理”指标项的得分必须大于等于30分。 从上表可以看出,项目管理子系统是特级资质信息化考评的核心指标，不仅仅占的比重大（60%），而且自身必须达到30分以上要求。 而按照信息化项目建设的规律，项目管理系统从开始筹划到系统上线和正常实施，一般需要8-10个月左右的时间，因此综上所述，公司建设一个符合建设部施工总承包特级资质要求的项目管理系统迫在眉睫。 1.2信息化是帮助施工企业实现精细化管理的有效手段 工程施工企业是一个典型的传统行业，国内基础建设的高速发展为工程施工企业带来的巨大的机遇，同时行业内部竞争的急剧激烈和国外建筑施工企业的虎视眈眈也使得很多施工企业面临着比以往更大的挑战。行业内部的竞争已经越来越趋向于企业综合实力的竞争，比的是企业的内功。从工程项目施工企业的特点来看，引入精细化管理的思想可以提升施工企业的核心竞争力。 信息化的特点是高速运算、海量存储和精确执行，利用信息化工具可以有效帮助建筑企业推行精细化管理。具体体现以下几个方面： 首先，企业信息系统可以为企业及时提供完整的企业经营管理数据，而数据化是精细化管理的重要特征；
大一年度项目立项报告
大一年度项目立项报告 项目编号：201437165 题目：天梯积分制度学生成绩管理系统 院系：软件学院 专业年级： 14 姓名：孙一铀、孙鹏、王昱人、张钊晋 指导老师：涂志莹 2014年11月17日
目录 1 立项背景 1.1研究现状及趋势 (3) 1.2项目意义 (3) 1.3项目对象 (3) 1.4项目需求 (3) 1.4.1功能需求 (3) 1.4.2性能需求 (4) 1.4.3数据需求 (4) 2 项目研究内容及实施方案 2.1系统目标 (5) 2.2系统逻辑模型 (6) 2.3系统模块结
构 (8) 2.3.1系统登录界面 (8) 2.3.1.1登陆界面设计 (8) 2.3.1.2登录验证 (9) 2.3.1.3状态转移图 (9) 2.3.2管理员模块 (10) 2.3.2.1管理员模块设计 (11) 2.3.2.2学生成绩查询 (12) 2.3.2.3学生信息管理 (12) 2.3.2.4班级信息管理 (13) 2.3.2.5教师信息管理 (13) 2.3.2.6修改密
2.3.3教师模块 (15) 2.3.3.1教师模块设计 (16) 2.3.3.2学生成绩录入 (16) 2.3.3.3学生成绩查询 (16) 2.3.4学生模块 (17) 2.3.4.1个人成绩查询 (17) 2.3.4.2修改密码 (17) 2.3.5数据库模块 (17) 2.4天梯积分制度 (18) 2.4.1天梯积分的由来 (18) 2.4.2天梯积分计分原
2.4.3天梯积分激励原理 (19) 2.4.4天梯积分详细公式 (20) 2.4.5天梯积分制度完善方向 (21) 2.4.6天梯积分制度实践经历 (21) 3 进度安排 (22) 4 中期及结题预期目标 (22) 5 经费使用计划 (23) 参考文献 (23) 1 立项背景 该部分主要介绍天梯积分制度学生成绩管理系统项目开发的研究背景、研究现状及研究意义等。
学院信息管理系统项目可行性研究报告
学院信息管理系统项目 1.1编写目的 开发这个系统，是为了进一步提高办学效益和现代化水平。帮助广大教师提高工作效率，实现院系信息管理工作流程的系统化、规范化和自动化。方便了学生对学校院系设计的更深层次的，更系统的了解。写可行性分析研究报告，是因为不是所有的问题都具有明显的解决方法，许多问题不能在预定的范围之内解决。因此通过可行性研究可以知道我们要开发的软件中的一些问题有无可行解，进而避免人力、物力和财力上的浪费。让我们能够使用最小的代价在尽可能短的时间内确定问题是否能够解决我们所开发的软件中所面临的问题，即它的目的不是为了解决问题，而是确定问题是否值得去解，值得去开发，研究在当前的具体条件下，开发新系统是否具备必要的资源和其他条件。 预期的读者：用户、使用部门负责人及有关方面专家。 1.2项目背景 软件开发系统的名称：大学学院信息管理系统 项目任务提出者： 项目开发成员： 用户：XXXX大学
实现软件单位:明日开发公司与第二开发小组 项目与其他软件、系统的关系： 本项目采用浏览器/服务器原理，客户端程序是建立在Windows XP系统上的Microsoft Visual Basic为开发软件的应用程序，服务器端仍然采用Windows XP为操作系统的工作站，是采用SQL server2003为开发软件的数据库服务程序。 1.3定义 [专业术语]： [缩写词]：fID（院系编号）、speID（专业编号）、cID（班级编号）。 1.4参考资料 《软件工程导论》 《数据库系统概论》 2可行性研究的前提 说明对所建议的开发项目进行可行性研究的前提，如要求、目标、假定、限制等。 2.1要求 学院信息管理系统的基本要求： A.功能：实现对学校院系、专业、班级操作。包括：添加、修改、
视频会议系统
3.5、网络互动教研基础平台建设 3.5.1、项目概况 作为贯彻落实党的十八大精神和中央八条规定，自觉实践社会主义核心价值观，在嘉定区教育信息化建设过程中，本着为教育服务的原则，更好地服务教育发展、服务学校师生、服务群众，同时在提高教育、教研信息化水平为目标的基础上，通过现代信息化技术手段实现互动教研的网络基础环境。 本次项目建设中，视频会议系统作为构建于基础信息网络平台现代化高效远程通讯手段,也成为了未来嘉定教育在教育服务、学校管理的信息化评测标准之一。通过远程视频技术的广泛应用为教育部门实现了快速沟通、快速决策，提高工作效率的目的。 3.5.2、系统设计依据 本方案建设围的活动均遵守国家现行的规与标准，对我国未制定的规，则参照相应的国际标准执行。 1)国家标准： YD 5032-2004《会议电视系统工程设计规》； YD5033-2004《会议电视系统工程验收规》； GB/T16858-1997《采用数据链路协议的会议电视远端摄像机控制规程》；
YDN075-1998《中国公众多媒体通信网网络管理规》； YDN077-1997《中国公众多媒体通信网技术体制》（暂行规定）。 2)系统框架协议： ITU-T H.221：视听电信业务中的63～1920kbit/s信道的帧结构 ITU-T H.225：基于分组网络的多媒体通信系统呼叫信令与媒体流传输协议ITU-T H.231：用于2Mbit/s以下数字信道的视听系统多点控制单元 ITU-T H.235：用于定义媒体流的加密规程 ITU-T H.239：用于数据应用双流协议的技术标准 ITU-T H.245：多媒体通信控制协议 ITU-T H.261：关于P X 64kbit/s视听业务的视频编解码器 ITU-T H.263：关于低码率通信的视频编解码协议 ITU-T H.264：关于高压缩比低码率通信的视频编解码协议 ITU-T H.281：会议电视的远端摄像机控制规程 ITU-T H.320：窄带电视系统和终端设备 ITU-T H.323：基于IP包交换网络中多媒体业务的框架协议 ITU-T G.711：话音频率的PCM脉冲编码调制
电机系统项目立项申请报告
电机系统项目 一、概论 （一）项目名称 电机系统项目 （二）项目建设单位 xxx集团 （三）法定代表人 杨xx （四）公司简介 在本着“质量第一，信誉至上”的经营宗旨，高瞻远瞩的经营方针， 不断创新，全面提升产品品牌特色及服务内涵，强化公司形象，立志成为 全国知名的产品供应商。本公司秉承“以人为本、品质为本”的发展理念，倡导“诚信尊重”的企业情怀；坚持“品质营造未来，细节决定成败”为 质量方针；以“真诚服务赢得市场，以优质品质谋求发展”的营销思路； 以科学发展观纵观全局，争取实现行业领军、技术领先、产品领跑的发展 目标。公司在发展中始终坚持以创新为源动力，不断投入巨资引入先进研
发设备，更新思想观念，依托优秀的人才、完善的信息、现代科技技术等 优势，不断加大新产品的研发力度，以实现公司的永续经营和品牌发展。 公司主要客户在国内、国外均衡分布，没有集中度过高的风险，并不 存在对某个或某几个固定客户的重大依赖，公司采购的主要原材料市场竞 争充分，供应商数量众多，在采购方面具有非常大的自主权，项目承办单 位通过供应商评价体系与部分供应商建立了长期合作关系，不存在对单一 供应商依赖的风险。 优良的品质是公司获得消费者信任、赢得市场竞争的基础，是公司业 务可持续发展的保障。公司高度重视产品和服务的质量管理，设立了品管部，有专职质量控制管理人员，主要负责制定公司质量管理目标以及组织 公司内部质量管理相关的策划、实施、监督等工作。公司秉承“科技创新、诚信为本”的企业核心价值观，培养出一支成熟的售后服务、技术支持等 方面的专业人才队伍，建立了完善的售后服务体系。快速的售后服务，有 效地提高了客户的满意度，提升了客户对公司的认知度和信任度。 上一年度，xxx集团实现营业收入18351.42万元，同比增长25.14%（3686.65万元）。其中，主营业业务电机系统设备生产及销售收入为16554.96万元，占营业总收入的90.21%。 根据初步统计测算，公司实现利润总额4119.51万元，较去年同期相 比增长958.79万元，增长率30.33%；实现净利润3089.63万元，较去年同期相比增长500.48万元，增长率19.33%。
高清视频会议系统巡检报告
高清视频会议系统巡检报告 1、通过设备巡检，及时发现缺陷，使设备运行在最佳状态。 2、通过对用户维护人员的培训，使用户能够更好的使用系统。 3、了解设备的运行情况、故障和维修记录，为用户维护、产品研发改进等工作提供参考。为设备更新等工作提供历史记录和参考。 4、了解各单位对系统运行的意见，为系统升级提供参考。二 项目组织架构序号姓名职务本项目中职责电话邮箱1副总经理项目经理2技术总监技术总负责3工程师工程师4工程师工程师5工程师工程师三 运行环境检查项目检查结果备注机房空调运行情况□合格□不合格机房清洁情况□合格□不合格保护地□合格□不合格供电系统□合格□不合格防静电措施□合格□不合格设备除尘□完成□未完成线缆整理□完成□未完成标识标签□完成□未完成四 巡检记录1 设备巡检确认单设备巡检状态序号设备名称数量检查结果备注1ZXV10 T6001o正常 o异常2Kramer VS-88HDXL1o 正常 o异常3KramerSierraPro1616V5R-XL1o正常 o异常4HV-9100实物展台1o正常 o异常5SONY BDP S485蓝光播放器1o正
常 o异常6MJ-190高清监视器2o正常 o异常7Sony Z3301o正常o异常8松下TH-65PF30C2o正常 o异常9声艺LIVE 4、31o正常 o异常10Poly Soundstation21o正常 o异常11KPS-12N/D时序电源1o正常 o异常12DBX PRO641M音频处理器1o正常 o异常13ES915ML铁三角话筒6o正常 o异常14CUE GEAR 主音箱功放1o正常 o异常15CUE GEAR吸顶音箱功放1o正常 o 异常16漫步者 R1000TC监听音箱1o正常 o异常17AT-MX341a自动混音器2o正常 o异常18HK Audio E435主音箱2o正常 o异常19HK Audio IL60-CTC吸顶音箱8o正常 o异常20山特5KVA UPS 电源1o正常 o异常21AR2240路由器1o正常 o异常22S3700华为交换机4o正常 o异常23UPS电池电压16o正常 o异常 24CRESTRON中控主机1o正常 o异常25Ipad触摸屏1o正常 o异常26液晶升降器（会议桌内）4o正常 o异常27VGA分配器4o正常 o异常28联想启天 M43004o正常 o异常2 会议功能检测序号项目测试方法是否满足备注1设备硬件部分试运行是否稳定运行测试o是 o否2视频终端可将DVD信号传输至其它会场将DVD信号能通过RGB矩阵切换至终端分量接口o是 o否3各会场VGA图像可传输至其它会场能通过中兴终端VGA输出进行广播，点对点观看o是 o否巡检工程师：日期：用户：日期：备注：3 设备功能检查序号检查项目测试方法是否正常备注视频终端功能检查1运行状态设备指示灯无告警、日志无告警o正常o异常2视频输入HD-SDI1/
(完整版)视频会议系统立项报告.doc
项目研发立项申请报告 项目名称：视频会议系统V1.0 项目承担部门：研发中心 项目负责人：程章德 项目起止时间： ***** 福建瑞尔信息技术有限公司
目录 一、项目背景 二、立项目的及实施方法 三、项目内容 (核心技术 )及主要创新点 四、项目成果提供方式 五、项目实施进度安排 六、项目研发投入经济预算及分解 七、项目可行性分析 （一）市场分析 （二）技术力量及能力分析 2
一、项目背景 市场经济竞争的加剧，企业生产经营逐渐融入全国性、全球性的竞争范围。高效便捷的信息交流、灵活的培训体系，以及强大的工作协同需要，成为大中型企业信息化建设的首要需求。 二、立项目的及实施方法 1、立项目的： 网络多媒体视频会议系统以高清晰的音视频、智能化的数据传输、 良好的操作性、电信级的稳定性，为企业打造了“远程协同通讯平台”，用户可根据实际需要，随时随地的召开多方工作会议。 企业部署网动多媒体视频会议系统后，使企业突破以往传统的会议 模式和沟通习惯，将日常工作沟通、会议、培训、招聘、协同、生产调度 等通过网动网络通讯平台进行，在会议系统里可以同时召开若干主题或部 门会议，互不干扰。另外企业还可以召开各种大型会议，如季度和年终的员工大会、客户交流会等。 同时，作为企业的最宝贵财富，员工业务能力不断提高是企业成长 的前提，内部培训的重要性也为企业所重视。通过网动多媒体视频会议系 统可以随时随地的进行异地培训，无需地点和场地的限制，通过系统强大的音视频和数据共享功能，完全满足远程培训的各种课件共享、投票、互动问答等需求，并可以通过录制保存培训资料，以备新学员随时学习。 另外，企业人力资源部门的人才招聘同样可以利用网动多媒体视频会 议系统来进行，招聘方和面试者在异地通过音视频的通话互动，完全模拟 真实招聘现场，便捷整个招聘过程。其它还有：远程工作会议协同办公企业内即时通讯远程招聘、培训远程生产调度远程招商与洽谈远程生产车间监控远程客服等。