tcc8901系统升级指导书 V1.00

CBS7001Android系统软件升级指导书 V1.00 一．CBS7001产品升级方式：

1．出厂烧录升级；

二．出厂烧录升级方法操作步骤：

1.必须具备以下升级文件：

（1）.lk.rom,

（2）.tcc8900_mtdshen.img,

（3）.VTC Driver Installer v5.00 for 2000_XP.EXE,

（4）.FWDN_V7_v2.01 (TCC79xx) 3rd.exe。

2.升级操作步骤：

（1）.如果需要，先将驱动程序文件VTC Driver Installer v5.00 for 2000_XP.EXE 安装到您的电脑。

（2）．运行烧录程序FWDN_V7_v2.01 (TCC79xx) 3rd.exe ，出现如下界面：

（3）. 分别点击“…”和“Add File”按钮选择需要烧录的lk.rom文件和tcc8900_mtdshen.img 文件，如下图所示：

（4）.把PCBA 烧录开关拔至烧录位置或长按本机POWER 键并将PC 数据线连接MINI USB 端插口，出现下图界面：

Data fai”路径，然后在“另存为”小窗口中按“保存”键即可。如下图：

（6）.在Number of Partition下拉窗口中选择1；在Partition 1区域Partition Label 选项栏内填a，再按Create Image按钮确认即可。如下图示：

（7）.点击窗口右下角“Start”按钮出现如下界面，表示烧录进行中：

（8）.当出现下图界面时表示烧录过程完成，此时拔除MINI USB插头，并将烧录开关拔至

非烧录位置（注：如整机按POWER键方式烧录需按RESET键关机）。

（9）.烧录注意事项：

1. WinCE系统烧录为Android系统必须烧录2次（注：第一次烧录过程中会提示烧录失败）。

2. 如烧录过程中出现失败提示，建议重新操作一次并检查烧录设置是否正确。

创必胜科技有限公司2010.06.01

软件升级实施方案设计

软件升级实施方案 篇一：软件开发实施方案 1软件开发实施方案 系统开发严格按照软件工程的方法进行组织，系统的开发过程按 照需求分析、系统分析与设计要求、系统编码、系统测试几个过程有 序推进。下表所示系统开发流程图，采用原型及迭代方式开发，根据 用户需求持续改进，直到最终用户确认满意。 1.1开发流程总述 如下图示流程定义了我公司内部的软件开发过程，以指导和规范软件项目中开发过程的定义和相应的实施。 该过程可划分为一系列子过程，包括：软件需求分析、设计、编码、测试、验收、 维护，每个子过程又由一系列任务和活动组成，如设计过程又可分为结构设计和详细设计。 但是在实际开发项目中，情况仍然会是千变万化的，因此我们也并不是一成不变的死板执行 一个僵化的工作流程，我们的原则是在一个规范流程的指导和约束下，根据具体工程项目的 实际要求，为每一个项目评估并制定真正能够最好的满足该项目要求的开发流程。 图 1.1-1软件开发流程总图 在应用系统软件开发项目中，我们仍将遵循这一思想，这一点将 在随后的项目开发实施计划部分有具体的体现，在这里和下面的相关章节中，我们仍将围 绕着这个完整的开发流程来分析说明，以此来阐 文案大全

明我们对项目开发的完整过程管理思想和相关实践。下面我们对这个 软件开发工作流程进行简要地分解说明。 1.2软件需求分析 （1）概述 由于应用系统与众多相关应用软件需要进行交互，因此需要先对这些应用系统进行分别梳理，充分做好需求调研工作，编写经项目单 位认可并评审通过的《系统需求规格说明书》。 软件需求分析是按照项目定义的软件开发过程，根据系统分配给软件的需求（见《系统需求规格说明书》），进行软件质量特性规格说 明的过程。该过程包括进一步明确软件运行环境，明确对软件的功能、 性能和数据要求，以及软件与硬件、软件与软件之间的接口要求等， 并对软件需求进行验证和文档化，即完成对软件需求的分析与规格定 义。 本元素在整个过程中的位置如下图所示： 图示：软件需求分析在软件开发过程中的位置 （2）入口准则和出口准则 1）入口准则 2）出口准则 （3）评审 评审《软件需求规格说明书》，具体评审过程见《评审程序文件》， 对软件需求的评审准则包括： 文案大全

高校人力资源管理解决方案.doc

高校人力资源管理解决方案1 浅析合协e-HR作为高校人力资源管理教学实践应用平台特色 摘要：知识经济和信息时代的飞速发展对传统思维观念下的高校人力资源管理教学的建设与实践提出了新的要求和挑战，引发了高校人力资源管理教学的深刻变革。借助当代信息技术平台将信息化融入高校人力资源管理教学的全过程，借助现代人力资源管理软件应用平台是高校提升人力资源教学水平、提高学生人力资源管理实践能力的必由之路。合协e-HR管理软件作为中国企业人力资源管理信息化建设的先锋，为高校人力资源教学应用平台提出了新的教学思路和特色。 关键词：高校；人力资源教学；合协e-HR 人才是高校的第一资源，高校在建设人力资源强国中起着非常重要的作用。知识经济和信息时代的飞速发展对传统思维观念下的高校人力资源教学的建设与实践提出了新的要求和挑战，引发了高校人力资源教学的深刻变革。借助当代信息技术平台将信息化融入高校人力资源教学的全过程，借助现代人力资源管理软件应用平台是高校提升人力资源教学水平、提高学生人力资源管理实践能力的必由之路。合协e-HR 管理软件作为中国企业人力资源管理信息化建设的先锋，为高校人力资源教学应用平台提出了新的教学思 路和特色。 一、中国高校人力资源管理教学现状 当前，高校人力资源管理教学还处在以课堂理论教学为主，以及存在着各方面的不足，而且在e-HR 管理软件教学应用平台的建设上开展情况也并不理想，基本处于空白阶段，主要表现如下:

1、人力资源管理专业师资严重缺乏； 2、有大多数教师是半路出家； 3、有部分教师都没有受过正规的人力资源管理教育； 4、绝大多数教师无企业人力资源管理工作经验； 5、90%以上学生报考人力资源管理时不了解此专业的真正发展方向； 6、许多大学的教材已经严重滞后于社会应用的需求，学生反映：社会广泛需求的，老师不讲，而大 量讲授的课程相当一部分已经企业淘汰了； 7、几年都没有更新过的教学模式、工具和方法； 8、可操作性的案例极少； 9、95%的学生都不太了解e化的人力资源管理，未见过e化的人力资源管理平台； 10、绝大多数学生没有独立操作过现实中的企业人力资源管理软件。 二、合协e-HR作为高校人力资源管理教学实践平台概述 合协e-HR作为人力资源管理教学实践平台是以一套现实中企业人力资源管理软件为载体，提供不同企业信息化管理数据为案例，其提供了现代企业人力资源管理的全部模块，使之与教师理论教学相结合的更为紧密，在注重实用功能的同时，融入更多的企业管理实践知识。学生在动手操作同时，可以吸取并消化更多的理论知识，更好地达到教学目的。本人力资源管理教学应用平台包括企业的员工管理、合同管理薪酬管理、计件工资、保险福利管理、考勤管理、休假管理、

粮食局网站系统升级改造项目实施方案

粮食局网站系统升级改造项目实施方案 目录 1 项目背景及现状 (3) 1.1 系统设备现状和利用率 (3) 1.2 系统数据交互 (3) 1.3 数据库现状 (4) 1.4 存储现状 (4) 1.5 迁移后的设备利旧 (4) 1.6 网站升级必要性 (4) 2 建设目标和实施内容 (6) 3 总体技术架构 (7) 3.1 总体架构 (7) 3.2 云服务架构 (9) 4 业务应用系统功能要求及云服务需求测算 (10) 4.1 内容管理系统新增功能要求 (10) 4.1.1 站群管理 (10) 4.1.2 信息采编功能优化 (10) 4.1.3 资源库 (11) 4.1.4 组件式的扩展接口 (11) 4.1.5 统计分析 (11) 4.1.6 系统日志 (12) 4.1.7 信息共享方式修改 (12) 4.2 政民互动系统新增功能要求 (13) 4.2.1 主要功能要求 (13) 4.3 全文检索系统功能完善要求 (14) 4.3.1 增加智能搜索技术 (14) 4.3.2 多格式支持 (15) 4.3.3 海量检索支持 (15) 4.4 网站系统同政务微博、微信绑定发布功能 (16) 4.4.1 终端页面 (16) 4.4.2 微信微博 (17) 4.4.3 全文检索 (19) 4.4.4 场景式服务 (19) 4.4.5 统一标准接口 (20) 4.5 网站无障碍浏览系统功能要求 (20) 4.5.1 系统架构 (20) 4.5.2 功能结构 (22) 4.5.3 部署方案 (22) 4.5.4 系统要求 (24)

4.6 数据迁移 (25) 4.6.1 数据库迁移步骤 (26) 4.6.2 数据备份 (27) 4.6.3 数据校验 (27) 4.6.4 系统切换 (27) 4.7 云服务需求测算 (28) 4.7.1 网站数据库服务器估算 (28) 4.7.2 应用服务器估算 (28) 4.7.3 网站服务器估算 (29) 4.7.4 网站无障碍浏览服务器估算 (29) 4.7.5 互联网网络资源需求 (30) 4.7.6 互联网存储资源需求 (30) 4.7.7 支撑软件 (31) 4.7.8 网站系统需求资源汇总 (31) 4.8 系统拓扑图 (32) 5 标准规范 (33) 6 项目实施管理 (34) 6.1 项目实施组织 (34) 6.1.1 管理机构 (34) 6.1.2 实施机构 (35) 6.2 项目进度安排 (35) 6.3 安全管理制度 (36) 6.3.1 网络安全 (36) 6.3.2 数据安全 (37) 6.3.3 应用安全 (37) 6.4 人员培训 (38) 6.4.1 培训目标 (38) 6.4.2 培训方式 (38) 6.4.3 培训内容 (38) 6.5 系统风险评估 (39) 7 系统保障及应急预案 (41) 7.1 保障措施 (41) 7.2 故障处理 (42) 8 项目投资 (43) 8.1 项目资金预算 (43) 8.1.1 云服务及其他需说明的资金支出 (43) 8.1.2 信息系统开发费用 (43) 8.2 项目资金筹措方式和进度计划 (43) 8.2.1 项目资金筹措方式 (43) 8.2.2 项目进度计划 (43) 附件1：云服务清单 (45) 附件2：信息系统开发费用 (47)

酒店行业人力资源管理系统解决方案

酒店行业人力资源管理系统解决方案 科艺嘉酒店行业人力资源管理平台软件:HR,webOA,iHR ---------用心服务，建立酒店人力资源管理系统软件第一品牌。 ---------酒店标准版、星级酒店版、集团酒店版 ---------人力资源六大模块+行政管理+一卡通 一、背景概述 酒店行业人力资源发展趋势，随着国际化竞争的日益加剧，酒店行业面临着更加复杂的行业市场环境和经营环境竞争，竞争已经由原来的资本竞争逐步转化成人才的竞争。如何利用信息技术提高人力资源管理工作的效率和水平，已成为酒店行业人力资源管理工作者最为关心的课题，随着酒店行业服务经营规模的不断扩大，出现了人力资本投资多、人才流失比较严重、人力资源发展不均衡、结构不合理等一系列问题，明显制约了酒店行业跨越式的发展。而如何吸引人才、使用人才、留住人才，真正调动员工工作的积极性与主动性，是现代人力资源管理的核心任务，人才之争是市场竞争中的核心内容之一，为了不断吸纳优秀人才，酒店必须采用现代化的人才管理方法。“科艺嘉酒店行业人力资源管理信息化解决方案”能够有效地提高人力资源管理工作的效率和水平，实现人力资源管理的跨越式提升。 二、酒店行业人力资源管理现状 1、酒店员工忠诚度低，人才流失现象严重 任何一家企业，人员的合理流动都会为其带来新鲜血液，但高频率的人才流动就变成了人才流失。作为一个服务型的行业，酒店业的人才流动不应超过15%，但实际上，很多酒店的员工流失率达到了30%，上海、北京的一些酒店甚至达到了45%。随着国际著名品牌酒店集团进驻中国，导致国内其它酒店的人才频频跳槽，严重影响到酒店服务质量。过高的员工流失给企业组织造成的混乱，最有害的后果是使酒店的长期发展目标难以实现。几乎所有的酒店都在想方设法降低员工流失率，尤其是要留住精英员工。 2、激励措施失效 大多数酒店中不论物质激励,还是精神激励,还没有发挥大的效用。酒店业已经过了高利润发展期，因此，酒店业员工的工资收入相比其他行业而言就没有太多竞争力，高薪留人成为空谈。 3、人力资源部力量薄弱，工作量大而烦 人力资源部疲于事务工作，无法分析，缺失决策机能，有待完善。许多酒店的高层决策人员没有介入，所谓的人力资源部基本只是执行招聘和传统的"管人"以及例行的培训等，没有真正参与酒店决策的权力，本应是重中之重的人力资源部在整个酒店中却是处在"高不成低不就"的尴尬地位。 4、人力资源管理，各分店的具体管理方法与管理模式各异 人力资源管理工作，需要个性化，灵活。每个分店的管理方式方法，均需综合考量。一个店成功的人力管理模式，复制照搬，可能造成另一个店的员工抵触。如果统一使用一种管理模式，可能造成人力资管理巨大的失败。成也萧何,败也萧何。因此，根据集团酒店HR管理，可以采用统分管理的系统架构。 三、酒店业人力资源管理的对策

PS人力资源管理解决方案

浪潮eHR 是一套B/S结构的人力资源管理软件系统，旨在帮助用户实现人力资源基础数据信息化管理，同时优化、改进和规范人力资源管理的流程，降低管理成本与风险，提高人力资源行政事务管理工作的效率，使人力资源管理者把更多的时间、更多精力投入到人力资源成本分析、规划和决策等影响集团核心竞争力方面的工作上，支持其他部门共同实现集团的经营战略目标．．．．．． 1. 重点难点分析 目前我国的经济在飞速发展，正在向经济强国的方向进军，所取得的成绩也得到世人瞩目，围绕现代人力资源管理，中国企业的探索已达十余年，现在，已经到了需要突破和发生质变的时刻。 作为中国大型集团企业市场占有率第一的管理软件供应商，秉承“务实、专注、持续”的战略发展理念，结合多年来为国内用户供应管理软件的研发经验，浪潮HR人力资源管理软件深入研究探索了国内外人力资源管理的最新理念与最佳实践。经过研究发现国内人力资源管理存在以下问题： 人力资源管理信息化的基础薄弱 人力资源管理流程优化困难 数据分散，管理协调困难、不及时 数据真实性无法保证，难以正确监控 信息孤岛现象严重 信息集成层次不高，无法更宏观地利用HR数据 对信息化的理解与现实的偏差 具有较高的计算机专业人才，但业务与技术存在偏差 缺乏评价标准、系统之间的转换有难度

如何突破以上所列的中国人力资源管理变革发展的瓶颈，成为企业人力资源管理经理人思考与探索的方向。 2. 方案概述 浪潮HR 是一套B/S结构的人力资源管理软件系统，旨在帮助用户实现人力资源基础数据信息化管理，同时优化、改进和规范人力资源管理的流程，降低管理成本与风险，提高人力资源日常操作管理工作的效率，使人力资源管理者把更多的时间、更多精力投入到人力资源成本分析、规划和决策等影响集团核心竞争力方面的工作上，支持共同实现集团的经营战略目标。系统将实现如下设计目标： 建立人力资源管理系统信息标准： 通过本系统的建设，制定人力资源管理系统的标准，整合集团人力资源信息，建立集团内部员工信息数据库，对员工全方面的信息实施高效、准确的管理。 采用先进的人力资源管理理念，规划、收集、整理人力资源数据资源，规范为统一的综合数据库，充分利用各种统计、查询等方法和工具，全方位、多层次地进行人力资源管理。通过分级、分块管理和维护，实现整个集团的信息互通共享； 规范人力资源管理业务流程： 建成人力资源业务管理平台，实现人力资源业务的程序化和规范化，优化流程并固化流程，定制实际有效的模型和方法，规范人力资源业务的管理工作。提供多种信息咨询，为人力资源管理的现代化、科学化、正规化服务，从而最大限度地发挥现有数据资源的作用。 融合先进的管理理念： 本系统的宗旨在于使集团人力资源管理向规范化、标准化、便捷化迈进。浪潮根据多年人事管理、人力资源管理系统开发和研究之经验，整合先进的人力资源管理思想，在对现有人力资

人力资源管理系统解决方案

人力资源管理系统解决方案 一、公司简介 深圳市人元科技有限公司自1999年以来一直专注于企业人力资源管理和行政事务管理（I D/IC卡一卡通管理、指纹门禁、考勤、消费）为核心业务的管理咨询、管理应用软件开发、系统集成和销售的高科技企业。 公司多年来一直为多家軟件公司和科技公司提供软件产品和技术支持，现已成功实施一卡通和人力资源管理系统项目客户1000多个，积累了丰富的行业经验。公司现已成为华南和华东地区人力资源管理及一卡通管理系统知名供应商。 公司坚持“以人为本，科技创新”的企业宗旨，本着“诚信、专业、创新、共赢”的经营理念，通过专业化、规范化服务为客户提供全面的人力资源管理解决方案及咨询实施服务，帮助客户构筑核心竞争力以支持客户实现持续快速健康发展，同时为推动社会发展和员工进步不懈努力，致力于成长为行业最具影响力的系统集成及信息化服务供应商。 二、JLHR系统特点： 实用 1、组织、部门、岗位、职务、职级、工种、籍贯、民族、学历、婚姻状况等全面的人事信息管理以 及家庭关系、学习经历、工作经历、奖惩记录、培训记录、调职记录、大事记录等全面的人事档案管理。 2、灵活准确的考勤计算：灵活的考勤规则，科学的班制定义，个人、批量、倒班、模糊等多种排班 方法；正班、加班、迟到、早退、旷工、请假、出差、待料等全面的考勤项目。 3、快速准确的薪资计算：自定义计算项目、自定义计算公式、批量调薪、批量录入、自动计算个人 所得税、灵活输出银行代发工资文件、面额统计表、工资明细报表、工资汇总表、工资条等多种自定义报表。 4、宿舍管理、招聘培训管理、保险、合同、证件、办公用品、劳保用品等全面的辅助管理。 5、食堂管理、出入管理、消费管理、图书管理、门禁管理等全面的一卡通解决方案。 6、多帐套管理。 7、简繁体支持。 8、及时的预警功能。可自定义各种提醒预警，不同人员可设置不同提醒预警。时刻提醒，使工作更 主动！ 易用 1、界面友好、结构清晰，操作便捷。 2、用户可自行设置自己的工作界面，轻松拥有个性化的用户界面。 3、多途径操作，方便快捷的完成工作。 4、万能查询、任意项目查找、自定义组合排序。

【合同】XX系统升级改造

合同登记编号： 技术开发(委托)合同 项目名称： x x 系统升级改造 委托人： （甲方） 研究开发人： （乙方） 签订地点： 北京市海淀区蓝靛厂东路2号金源时代商务中心C 座8B 签订日期： 2016年 05月 x x 龙信思源(北京)科技有限公司

合同条款 合同双方： 甲方：xx 主要负责人： 地址：xx号 邮编：xx 电话：xx 乙方：龙信思源(北京)科技有限公司 地址：北京市海淀区蓝靛厂东路2号金源时代商务中心C座8B 邮编：100097 法定代表人：姜春玲 联系人：xx 办公电话： 移动电话：1 电子邮箱：

甲、乙双方本着平等互利的原则，根据《中华人民共和国合同法》的相关法规，合同双方就 xx系统升级改造项目的技术开发、实施和技术服务，双方经协商一致，签订本合同。 一、合同术语 1.“合同”：系指甲乙双方就本项目建设达成并签署的协议，包括所有的附表、附件以及下面指出的构成合同的所有文件。双方同意下列文件作为本合同不可分割的组成部分阅读和理解： （1）本合同正文； （2）在合同实施过程中双方共同签署的补充与修正文件。 甲乙双方同意在出现合同理解上的歧义时，按照如下顺序执行： A、在合同实施过程中双方共同签署的补充与修正文件； B、本合同及其附件。 2.“合同价款”：系指根据本合同规定乙方在正确、全面地履行合同义务后，甲方应支付给乙方的费用金额。 3.“产品”：系指乙方在合同项下负责按照甲方的要求设计制作的 xx系统升级改造软件项目。 4.“服务”：系指任何由乙方按合同项下的要求进行的需求调研、方案设计、软件开发及相关技术培训、技术支持、技术服务等相关工作。 二、合作内容、范围及要求 1.本合同规定 甲方委托乙方承建 xx项目开发及相关服务工作，其中乙方对项目整体负责，工作范围包括项目的方案设计、软件开发、项目实施工程所需设备的提供

人力资源管理的系统解决方案

人力资源管理的系统解决方案■课程目的： 通过本课程的学习，您将掌握： 1.企业人力资源管理的关键。 2.现代企业人力资源管理的系统模型。 3.现代企业组织设计、绩效、薪酬管理的方法。 4.企业解决人力资源管理的系统方案。 ■课程大纲： 第一部分人力资源管理的系统平台建设 一、力资源管理的战略功能 1、人力资源管理的价值 2、人力资源管理的重要性 3、人力资源管理与战略的联系 1).确定人力资源问题 2).确定人力资源战略 3).人力资源部门的职能管理 二、力资源管理的职能与模型 1、人力资源的基本特征 2、传统与现代人力资源管理部门的职责区别 3、人力资源管理对企业各层面不同的作用 4、直线经理与人力资源经理的职责划分 5、现代经济对人力资源管理的挑战

6、现代人力资源管理的系统思考方法 7、现代人力资源管理的五大难题 8、如何进行有效的人力资源管理 9、现代企业人力资源管理的系统平台建设1）组织与工作管理系统 2）企业文化与政策系统 3）以绩效为导向的人力资源管理模型 第二部分组织设计与工作分析 一、组织设计 1、组织的价值 2、战略性组织管理 3、组织设计思想 4、组织设计 1）结构性维度 2）关联性维度 3）影响组织结构的两维环境 4）环境不确定与组织反应 5）适应环境的不确定性 6）经营特征与组织反应 7）组织的功能与职责划分 二、工作分析 1、工作分析的程序

2、分析目标选择与组织 3、分析方案的设计 4、分析情报的收集与分析 1）信息收集的内容： 2）信息分析内容 a.工作名称分析： b.工作规范分析 c.工作环境分析 d.任职资格分析 5、分析结果表达 6、分析结果的运用 第三部分绩效考核与绩效管理 一、传统绩效考核与现代绩效考核的区别 1、传统绩效考核的目的 2、现代绩效考核的目的 3、绩效考核在理论与实践上存在的问题 4、在绩效考核中必须确认的事情 二、绩效考核的应用 1、企业人力资源规划 2、招聘与选择 3、人力资源开发 4、薪酬方案的设计与调整

XX人力资源管理系统解决方案

XX人力资源管理系统解决方案 目录

第一章企业实施人力资源系统市大势所趋 (3) 第二章 XX人力资源管理系统功能 (8) 第三章XX人力资源管理系统的特点 (11) 第四章集团公司人力资源管理系统的结构 (13) 一、企业实施人力资源管理系统市大势所趋 21世纪是知识经济的时代，空前诱人的发展机会，伴随着空前激烈的市场竞争。而全 部竞争的焦点则是人才的竞争，是人力资源的有效开发和利用。谁占领了人才制高点，谁 就会在市场竞争中脱颖而出。有效的人力资源管理和严格的财务管理一道，成为集团企业 能否健康顺利发展的关键。对此，XX软件公司与惠普公司共同推出面向企业的人力资源管 理系统，以帮助企业提高综合竞争优势。 对于大型企业集团来说，由于机构庞大，地域辽阔，人员众多，情况复杂，集团公司 的人力资源管理困难重重。人才如何储备和选拔，人力资源如何培训和开发，员工业绩如 何考核，人员工资如何确定,员工福利、保险的管理等等，都是集团人事部门必须面对的问 题。 一个面向集团企业的人力资源软件，首先要充分考虑大中型企业集团复杂的人力资源 管理需要，要与面向中小企业的管理软件有很大的不同。软件应采用国际先进的管理思 想，能够帮助企业提高在全球化市场竞争中的地位。同时，要结合中国人力资源管理的实 际，在人事制度上和工资管理上，符合中国政府的有关法规和政策，体现中国的文化和管 理背景。好的人力资源软件还应与企业的其它应用系统集成在一起，从而提高集团企业的 整体管理水平和竞争能力。 许多集团企业的主管发现，选择适合的人力资源软件，不是一件容易的事。国外有一 些很好的人力资源管理软件，可惜拿到中国来不好用。而国内市场上大量的人力资源管理 软件主要是针对中小企业客户的，简单易用，十分本地化，但是对于大中型企业集团复杂 的人力资源管理管理，在功能上有些单薄。

电力公司信息设备及系统运维项目实施方案

技术规范 为进一步做好山东电力超高压公司信息化建设、应用、运行、安全等重点工作，认真开展信息运维、消缺、异常处理等工作，努力提高设备的运行可靠性，现对山东电力超高压公司信息专业相关设备、系统、安全及工作进行外委，特编制外委服务技术协议，内容要求如下： 本技术协议共包含六项工作内容，分别为：1、服务器、网络设备硬件维保； 2、信息系统、信息安全定期巡检； 3、信息机房环境维保； 4、紧急状态应急保障； 5、技术培训； 6、派遣员工常态化运维服务。具体内容如下： 第一章服务器、网络设备硬件维保 甲方委托乙方进行硬件维保的服务器、网络设备范围见下表：

乙方对上述设备提供硬件设备维保，乙方提供关键备件的型号和价格清单，以便解决关键的硬件问题。这些备件的管理可确保连续不间断的可用性，从而加快关键硬件问题的解决。 当上述设备发生硬件故障且导致系统不能正常工作，乙方应在8小时内提供相应的备件进行现场更换。质保期内的设备配件由甲方联系原厂商提供，质保期外的设备配件由乙方提供备件，待甲方完成新配件的采购工作后取走。 代维期间，乙方负责维护的设备出现乙方人为原因造成的故障及维护不及时

第二章信息系统、信息安全定期巡检 乙方每月20日对甲方服务器、数据库进行巡检、定期观察运行状况，及时发现各类安全隐患，通知甲方对设备进行调整，保证服务器设备的24小时不间断的工作。 设备巡检和维护必须出具巡检报告。根据设备的不同类型，要求设备巡检报告必须包含但不限于以下内容： 系统、设备巡检报告

乙方每月20日对网络及信息安全设备进行巡检，每三个月对甲方信息安全进行一次风险评估。定期观察其运行状况，能够及时发现网络及信息安全设备的隐患，便于改善和优化网络的整体性能，加固信息安全，并保证网络的24小时不间断的工作。 每次设备巡检和维护必须出具信息安全风险评估报告。根据设备的不同类型，要求设备巡检报告必须包含但不限于以下内容： 网络设备及信息安全巡检报告

工作通知-关于XX公司防病毒系统升级项目的通知

关于XXX公司防病毒系统升级项目实施的通知 各位同事： 为加强桌面信息安全管理和信息保密工作，按照集团信息管理部的统一部署，XXX公司计划进行防病毒系统升级工作，新的防病毒系统已经经过严格测试，并在东方物探和辽河油田等单位上线使用，具体实施时间为2009年8月26日至2009年9月11日，现将有关事项通知如下： 一、实施内容： 升级主要内容为：原SAV系统、SEP系统升级为统一的SEP11系统。新系统增加对恶意代码查杀能力、提升病毒的检测力度，增加防间谍软件、系统防火墙、入侵检测策略，并集成补丁分发和准入控制功能。同时加入应用程序管理和外设管理功能，并在此基础上实现安全合规性检查和控制，加强安全策略管理。 二、实施效果 升级后的客户端内存占用比原三套客户端相比大大减少，能有效提高员工办公效率；新增病毒查杀能力、间谍木马软件查杀功能都有了较大的提高。 三、组织机构： 为保障项目顺利实施，成立项目领导组和项目实施组。 项目领导组： 组长： 成员： ?主要职责：领导和指导项目实施，协调项目资源 项目实施组： 组长： 副组长： 成员： 主要职责：负责具体项目实施工作，制定项目计划、技术方案和实施方案，进行项目实施、相关培训及技术支持。 四、实施内容： 1、系统升级： a)安装客户端认证服务器 b)安装策略服务器 c)系统测试 d)客户端全面部署 2、客户端升级

a)卸载原有SAV、SPA客户端系统，具体如下：SAV和SPA客户端需要用户从控 制面板中的添加删除程序中找到Symantec antivirus程序以及Symantec endpoint protection程序进行手动卸载，详细卸载安装过程请见附件（防病毒 软件升级说明）； b)在客户端的卸载过程中，为保障安装的成功性，特别需要注意的是，卸载完 SAV和SPA时，系统会提示重启，请用户按照提示进行重启，否则会出现卸载 不完整的现象，影响使用； c)此次升级不涉及原SMS系统； d)新客户端安装：在卸载原客户端完成后，用户请自行访问http://172.16.127.189， 找到所在部门客户端，下载安装； e)在客户端安装完成后，系统正式上线，用户需根据系统提示正确填报个人信息。 五、相关要求： 1、请各部门高度重视，要求所有员工必须进行客户端升级工作，正确填报用户信息， 在9月11日之后未正确升级的用户将不能访问网络； 2、对于临时或长期在办公的外部咨询或第三方人员按照要求进行客户端安装的升级， 同时请填写《XXX公司外部办公人员网络接入申请表》，并固定办公位置，进行相关 网络访问设置。 六、技术支持： 如在卸载或安装客户端过程中遇到的技术问题，请拨打防病毒升级项目组电话：，联系人：。 XXX公司防病毒系统升级项目组 2009年8月25日

HR人力资源管理系统解决方案

GB6017.1-20起重机械安全规程-第1部分 诶诺基软件-HR人力资源管理系统解决方案 诶诺基人力资源管理系统是由众多资深的人力咨询顾问和从实践中磨练出来的实战专家设计的，集现代先进的人力资源管理理念和近1000家中外企业的现代管理思想于一身。它采用各种先进的设计思想和软件技术，能满足客户的各个管理层在实际人力资源管理中长期发展的需要。使人力资源部门从薪资福利与人力资源信息管理的繁琐重复的日常工作中解脱出来，有更多的精力投入到更高层次的人力资源管理中去。它还能提供全方位的信息参考和预测，辅助决策，从而使企业战略目标得以实现。 系统整合了人力资源管理部门密切相关的行政后勤管理和一卡通管理系统，开放与产能、品质、物控、成本核算等信息系统的接口，为高层管理决策及时提供更全面的数据支持，提升决策能力。 一、系统预期效益 诶诺基系统给企业带来的预期效益总概括起来一句话：五省，一优，二提高。 1.省钱：提高人力资源管理的透明度，节约人力资源使用成本1-5%以上。通过系统计算与控制 避免手工计算类错误，通过对离职、加班等控制减少可能出现的漏洞成本。通过岗位规划，工作量分析，人员定编，人力成本的调查、规划、预算、审核让人力成本更合理。让组织规划更合理、高效，激发员工潜力，使人力资本投入产生更高效益。通过系统对培训、福利、激励投入等效益分析，让人力资本投入方向更明确； 2.省事：资源整合，信息共享，减少信息传递失真，避免信息孤岛与重复工作，提升企业形象与 综合实力，增强员工爱厂意识； 3.省力：让人力资源主管人员从事务工人中解脱出来，参与企业管理与决策，让企业战略更全面， 让人力资源部门更多精力投入管理控制中，让管理更规范，降低管理风险； 4.省时：提高数据准确及时性，及时发现问题及时纠正，给决策者准确的依据，让决策更合理； 5.省人：提高管理效率，减少事务工作量，事务性工作由系统自动统计分析，节约人手； 6.优化管理：让管理规范化、标准化、流程化、制度化，规范员工与组织行为，使之成为习惯， 塑造优秀的企业文化； 7.提高企业竞争力：通过培训、激励，增强团队创造力与学习力，增强企业凝聚力与员工忠诚度， 加强企业核心竞争能力；

信息化项目实施计划方案

XXXXXX XXX年维护项目实施计划方案 XXXXX有限公司

1 概述 1.1 服务范围和服务内容 本次服务范围为XXXX信息化系统硬件及应用系统，主要包括计算机终端、打印机、服务器、存储设备、网络（安全）设备以及应用系统。服务内容包括日常运维服务（驻场服务）、专业安全服务、主要硬件设备维保服务、主要应用软件系统维保服务、信息化建设咨 询服务等。 1.2 服务目标 保障软硬件的稳定性和可靠性； 保障软硬件的安全性和可恢复性； 故障的及时响应与修复； 硬件设备的维修服务； 人员的技术培训服务； 信息化建设规划、方案制定等咨询服务。

2. 现状 2.1 信息化现状 2.1.1 硬件和基础设施 XXXX办公地点在XXXX，X XXXXX接入政务外网。目前的网络结构 如下图示： 如上图所示，网络结构可以分为两大部分： 第一部分是XXXXX的内部办公网络，包括内部工作人员的办公电脑。办公地点设在X XXX，办公网络通过光纤连接到XXXX，XXX内约有120 个信息点。 第二部分是XXXX的5 台应用系统服务器，为了提供安全稳定的 运行环境和专业的维护管理服务，目前托管在XXXX的机房，其中 1 台部署门户网站和电子邮件服务，其他为应用服务器，在基础设施 的其他方面，通过项目建设，XXXXXX与XXXX之间建立了视频会议系统，XXXXXX与XXXXX之间召开的远程会议。暂有会场 1 个、视频终端1 个。 另外，在信息安全建设方面，通过项目的建设，采购了网页防 篡改软件和服务器、办公电脑正版杀毒软件。但XXXXXX目前仍缺乏有效的网络监控、入侵抵御的服务，无法在系统出错后快速指出问 题所在并提供解决方案，特别是没有专业的技术和能力判断服务器 和各业务系统的安全状况，因而无法确保各业务系统安全、稳定地 运行。

酒店企业人力资源管理系统_解决方案1.doc

酒店企业人力资源管理系统_解决方案1 金智东方管理顾问咨询公司 人力资源管理解决方案 酒店集团人力资源管理需求特点 企业人力资源管理常见困惑： ●深陷HR琐碎事务，很难抽身着手HR管理创新和提升方面的工作； ●通常认为HR管理是HR部门的事，致使HR工作饱受员工和业务部门诟病； ●引进了诸如BSC等先进管理思想或方法，执行起来却困难重重，最后无疾而终； ●无法即时、准确、全面的掌握企业人力资源状况，难以担当企业管理层的战略决策顾问角色。 人力资源管理者必须知道的四大趋势： ●人力资源管理只有服务于公司战略、服务于业务、服务于员工职业发展，才能体现价值，才能真正得到认同； 搭建完整、统一的人力资源管理信息平台，通过精细化管理，实现基础数据一体化，业务流程规范化，内部控制实时化，才能提升HR工作效率，改善HR服务品质；

传统部门级人力资源管理模式正在向全员参与的企业级战略人力资源管理模式转变：每一位业务经理，都能主动关注并强化自己的“人才库”；每一个员工都能感受现代人力资源管理带来的便捷服务； 以专业的人力资源管理技术，依托动态详实的数据，为管理层及时提供多角度、多条件的人力资源统计分析报告，才能体现人力资源管理价值，真正成为战略决策的伙伴。 1 / 26 金智东方人力资源管理解决方案： 方案概述--- 金智东方战略人力资源管理解决方案，是为期望推行战略人力资源管理的酒店企业而设计的。这些酒店企业会围绕企业战略构建人力资源管理体系。注重以能力为核心进行人才选拔评估、培训开展；注重过程甚于结果的绩效管理；注重岗位价值、市场水平和业绩结合的薪酬激励管理；注重带动员工、直线经理、高管层共同参与的协同人力资源管理；注重通过专业化、精细化、前瞻性的人力资源管理，帮助企业提升组织能力，推动企业战略的实施。所谓战略人力资源管理，是指将支持企业战略实现的组织能力贯穿到人力资源管理中，建立基于战略发展的有计划的人力资源管理模式，确保组织与公司的战略方向协调一致，并通过改善员工治理，提升员工能力，牵引员工思维来构建企业高效的组织能力，支持企业战略目标的实现。通俗地说，就是帮助企业快速、高效走到预期的目的地。

项目组织实施计划方案

组织实施方案 第一节、项目管理方案和实施方案概述 在项目开展前制定出一个切实可行的方案，才能向用户提供一个符合现在需求的质量优良的系统，更应为未来的维护和升级提供最大的便利、尽量节约资金。我公司作为专业的多媒体设备产品供货商及集成商，拥有iso9000认证，坚持“以人为本、共同发展”的企业理念，经过多年来实际工程的磨练，培养并且引进了一批成熟的技术设计人员和项目管理人员群。同时，不断探索工程实施的模式，组建整体作战的“联合舰队”，实现了将由本公司自己设计、自己工程安装的身体力行的工程模式转变为不断加强自身技术实力、质量保证体系和向外输出项目管理模式的头脑智慧型的模式，以控制项目成本、灵活整合组织，以在充分发挥资源的同时，大力开发社会资源优势，极大提高了承接项目的能力。现将有关我司工程管理的主要内容作一介绍： 1.1项目管理 在项目实施过程中，一方面需要与客户单位进行协调，另一方面还要制定出最佳的工程进度计划，控制进度。在不同工程阶段下资源的配置、组织与协调、质量安全生产是我公司在项目管理中的重点： 1、人力、财力、物力资源的调配 2、设计、施工、服务环节的进度监管 3、设计、施工、服务环节的质量监管 4、设计、施工、服务环节的安全监管 5、对遵守法律法规的管理 1.2商务管理 取得合同以后，需要及时跟供应厂商并发出定单；合格的产品、充足的供给、及时的货期是商务管理的核心。 1、合同、商品定单等文件的管理 2、设备供应商的制度 3、商品货期的制定与控制 1.3安装管理 在安装设备过程中，除了要求安装流程和技术符合规范以外，其中也涉及其他专业的管理内容，工程的安装管理之所以必不可少，关键在于它的协调和组织的作用，我公司将会采取有效的措施在以下几个方面切实作好施工管理工作： 1、设备材料的管理（材料审批、验收制度、仓库管理） 2、安装的进度管理（进度计划、进度执行） 3、安装的质量管理（验收制度、成品保护） 4、安装的安全管理 5、安装的组织管理 6、工程的文档管理 第二节、项目组织结构保证 2.1项目组织结构 在项目的实施过程中，公司指定用户方面的项目负责人员，主要是对用户采购的总负责人进行接口，协调客户的资源，解决项目中需要配合的问题，推进项目的进度。 项目的总负责人，从项目实施队伍组建之日起，就承担了将合同范围内的各项任务全面完成的重要职责。项目总负责人须做好日常资源管理工作，并直接控制项目管理计划的各个要素。 总体计划分以下几个方面：

人力资源(HR)解决方案--比较好的

人力资源解决方案—比较好的—分析清楚的 目标客户 需要实现人力资源管理信息化，进行全面人力资源管理的集团企业。 针对有人力资源的管理与企业应用软件、各种信息资源的全面整合要求的企业集团。解决的核心问题 实现基础信息和数据处理业务的电子化，提高信息处理时效性、准确率和共享程度。 实现业务流程的网络化、自动化，大幅度提高人力资源管理和决策的质量。 有效改善人力资源部门的服务，推进全面人力资源管理。 功能概述 1、组织机构管理 （1）流程图： （2）业务实现： ●支持多种组织结构设计模式，灵活设置各级组织机构、机构 间上下级关系； ●建立部门职责，灵活定义部门信息输入项； ●支持虚拟组织（长期或临时性项目团队等）设置，灵活制定 虚拟组织人员和分配角色； ●支持对各岗位的职位分析，可灵活生成职位说明书，提供岗 位合并功能；

●管理部门和岗位的基本信息、职责等档案数据，记录集团的 组织变更情况； ●可按不同级别的组织实现编制控制，支持建立长期的编制年 度控制规划； ●可输出不同级别、不同范围的组织结构图。 ●建立后备人才管理和维护数据库， 为组织管理队伍和核心人 员队伍的建立提供依据； ●实现职位现任人员和曾任人员的信息对比； ●进行组织内部各层次及各职位任职情况分析。 2、员工信息管理 （1）流程图： （2）业务实现： ●提供对在职员工、解聘员工、离退员工的档案管理和报表输 出功能； ●可根据企业实际需要，从数十项信息字段中选择，自定义员 工档案结构，记录所有员工的基本信息或个性化信息； ●实现跟踪记录员工从进入企业到离职全过程的历史记录，包 括职位变动、奖惩情况、学习经历、工作经历、培训经历等； ●可按时间、部门等进行查询统计，并可输出个人资料单项、 综合列表，为人力资源优化配置提供依据；

XX市医院HIS升级改造方案

XX医院 HIS系统升级可行性方案 xxxx科技有限公司 2014年10月

目录 一、升级改造的背景 (3) 二、升级改造的目的 (3) 三、升级改造施工计划 (4) 3.1升级改造的模块 (4) 3.2升级改造的主要工作 (6) 3.3升级改造详细计划 (7) 四、升级改造注意事项 (7) 五、升级改造费用 (8)

xxx医院HIS系统升级方案 一、升级改造背景： xxx医院自2000年正式启动信息化管理系统以来，经过十多年时间的运行，医院信息化建设取得了很大的发展。但随着医院各项改革发展的逐步推进，病人对医疗服务需求的不断提升，国家卫计委对医院信息化建设考评标准的提高，当前使用的HIS系统已经达不到《考评标准》的要求，远不能满足当前医院信息系统的需求，如根据医院临床需求，需逐步实施在HIS系统中嵌入医疗质量实时监控、合理用药检测、电子处方、电子病历、全成本核算系统等。目前的医院信息系统在《医疗考评标准》中占有90分的分值，因此建设以患者为中心的医院管理信息化、临床管理信息化的数字化医院已成为必然。 二、升级改造目的： FutureSoft_HIS系统在锤炼产品化解决方案过程中,吸收众多优秀的医疗软件产品优点,把多家各有特色的产品和功能有效地整合在一起。将医院信息系统应用从传统的人财物管理提高到以患者就医信息为重点的数字化医院的应用管理水平。 升级改造的目的：为xxx医院量身打造一套优秀的数字化医院信息管理系统，以提升医院信息化水平、提高医疗和服务质量、提高各科室的工作效率、直接提高医院的经济效益，使医院各部门的管理及考核工作更加科学化和规范化。 三、升级改造施工计划

北京市市级信息系统升级改造项目管理办法(试行)

北京市市级信息系统升级改造项目 管理办法（试行） 第一章总则 第一条为保障信息系统升级改造项目立项质量和投资效益，加强项目预算管理，按照《北京市信息化促进条例》、《关于修订<北京市市级项目支出预算管理办法>的通知》（京财预〔2006〕1576）等有关规定，结合本市实际情况，特制定本办法。 第二条本办法所称信息系统升级改造项目，是指不属于固定资产投资计划范围，为使原有信息系统更好发挥效用、信息资源得到更充分利用、信息安全得到保障，北京市市级行政事业单位使用财政性资金，在项目单位现有信息化系统基础上，所进行的信息系统应用软件功能完善和扩展、安全体系建设和加固、软件产品及硬件产品升级和更换。 第三条信息系统升级改造项目遵循统筹规划、资源共享、经济实用、保障安全的原则。 第四条市级行政事业单位的信息系统升级改造项目实行方案审查，由北京市信息化工作办公室（以下简称“市信息办”）审查方案后，项目单位按照财政预算编制要求申报项目预算。 第二章申报书 第五条项目单位信息系统升级改造项目前期基础工作包括对现状分析、升级改造需求及其方案论证等工作。 第六条项目单位在前期工作基础上，根据全市信息化规划要求，结合本部门业务发展目标和信息化需求的预测，编制信息系统升级改造项目申报书。

第七条申报书内容主要包括： 1．现有信息系统建设的背景、依据、运行状况等。 2．根据业务需求和应用环境变化，确定升级改造达到的目标，分析现有系统性能和功能与要实现目标的差距，论证升级改造的必要性、主要内容和目标的合理性。 3．信息系统升级改造方案及明细的资金需求预算。 第三章项目申报和审批 第八条项目单位以书面形式正式向市信息办报送信息化项目升级改造申报书，同时通过电子政务外网“市电子政务管理服务系统”报送电子版申报书。原则上信息系统升级改造项目方案应单独编制。 第九条市信息办负责对升级改造必要性和升级改造方案进行技术合理性审查，并确定验收方式和投入使用的要求。申报单位在审查过程中及时进行修改方案。 第十条市信息办对修改完善后的方案出具书面项目审查意见和对原申报方案的修改要求，送交项目申报单位,同时抄送市财政局备案，审查工作在20个有效工作日（不含申报单位修改时间）内完成。 第十一条项目申报单位收到市信息办审查同意结论后，按照《关于修订<北京市市级项目支出预算管理办法>的通知》（京财预〔2006〕1576）要求，作为一般性项目的信息化改造类向市财政局申报项目预算。 第十二条市财政局依据市信息办意见，按照《关于修订<北京市市级项目支出预算管理办法>的通知》（京财预〔2006〕1576）

HP-人力资源系统解决方案知识讲解

HP 人力资源系统解决方案 市场需求 劳动就业服务机构是管理劳动者就业、失业、培训、劳动事务代理，为求职者和用人单位提供中介服务，调整和优化劳动力资源配置的劳动业务部门。随着劳动和社会保障业务的不断改革、完善和发展，劳动者就业求职逐步走向市场化，养老、医疗、失业等社会保险逐步走向社会化，提出了对信息系统建设的新要求。工程的实施，要求劳动力资源管理信息系统能够提供更加丰富、全面和准确的信息，劳动力资源管理信息系统必须站在劳动就业管理的高度上、标准和规范与社会保险业务一致、实现与社保核心平台的无缝连接，使劳动和社会保障部门更加准确地把握社会保障和劳动力资源的发展状况。 目标客户 劳动力资源管理信息系统是管理劳动者就业、失业、培训，为求职者和用人单位提供中介服务，调整和优化劳动力资源配置，对全市劳动力资源进行宏观管理和业务运作的劳动业务系统。劳动和社会保障部十分重视劳动力市场的建设，提出以科学化、规范化和现代化的“三化”指导思想加强劳动力市场的建设，并指出信息网络建设是劳动力市场建设的首要任务，同时以城市为中心，按照统一规划、统一标准、网络互联、资源共享、分级使用、分布实施的方针，加快劳动力市场信息网络的建设。劳动力市场信息网络通过其建立的人力资源库和岗位空缺信息库，打破了过去的信息封锁，实现了信息的充分共享，为解决就业问题发挥重要作用；通过其就业和失业管理，掌握劳动者就业和失业状况，为决策分析提供可靠的数据依据。 总体框架结构

业务功能 劳动人力资源信息系统是一个综合的劳动业务处理的软件应用平台主要包括：失业登记管理、失业人员管理、就业管理、再就业优惠证管理、协保人员管理、创业人员管理，这六大系统。 系统结构： 业务流程： 失业登记信息表 失业证信息表 失业待遇信息表 协保人员信息表 协保人员失业待遇信息表协保人员生活补助信息表 再就业优惠证信息表 个人基本信息表 协警员就业信息表 过渡性就业信息表 公益性岗位信息表自谋职业就业信息表 单位基本信息表 失业登记 协保登记 失业人员不减少，不变 失业人员减少，失业证无效，失业金停发 灵活性就业信息表协保人员不变，失业金不变，生活补助不变正规就业信息表 非正规就业组织就业信息表失业人员减少，失业证不变，失业金不变 协保人员不变，失业金不变，生活补助停发 办理减少变更个人状态为失业 办理减少 状态变为失业、失业证沿用上次的 办理减少 重新办理失业登记 失业人员减少，失业证无效，失业金停发 办理减少 重新办理失业登记 整体流程图 技术架构 运行在惠普安腾2 服务器平台之上的劳动人力资源信息系统，为用户构建了全新的64位企业计算架构，实现了更高的扩展性和可靠性：