PMP项目管理模考试题和答案(2020)

项目管理测试

1、合同谈判的首要目标是：

A. 努力获取最大的利益

B. 维护关系

C. 获得最高的货币回报

D. 确定目标并坚持这些目标

2、以下都是项目生命周期的特点，除了：

A、风险和不确定性在项目开始时最大

B、随着项目的进行，干系人影响项目的能力增加

C、项目生命周期确定了项目在开始到结束时应该包括的工作。因此，它能与组织的日常运作联系起来

D、成本和人员投入在开始时较少，随着项目进行逐渐增加，当项目结束时又急剧下降

3、项目经理正在与客户谈一个新项目。由于上一个项目在没有与客户讨论或要求客户反馈的情况下结束了，客户对公司的项目管理流程不信任。下列哪一项应该包含进前一个项目的收尾活动中？

A.最终产品、服务或成果移交

B.可交付成果验收

C.专家判断

D.实施后审查

4、项目发起人担心卖方在成本加酬金合同中得到额外利润。每个月，他都要求项目经理提供CPI和成本消耗分析。项目经理告诉他不需要为此担心，因为：

A、项目团队确保卖方不会削减范围

B、所有费用发票都已得到审计

C、如果费用超支，最大也只能是10%

D、卖方只能在项目完工时收到合同款

5、以下制定进度计划的技巧中，何种包含某种形式的风险评估：

A、双代号图方法(ADM)

B、计划评审技术(PERT)

C、单代号图方法(PDM)

D、关键路线法(CPM)

6、公司考虑是否让一个曾经管理过四个项目的项目经理加入项目管理办公室。在对他的业绩考核中发现了以下问题：项目经理的第一个项目存在-500的费用偏差，使用了2项关键

资源，在项目执行中重新制定了项目章程，并且在项目优先级排名中，此项目被公司排名第14位。第二个项目有＋100的进度偏差，他还努力压缩进度，并收到项目发起人的警告信，此项目的产品却并未使用。第三个项目超出预期23%的变更，进度绩效指数（SPI）是0.90，该项目完成后发现在问题登记薄上共有25个未解决问题。

这些项目的预算都是$1,000，并比其他同类项目多了20％到28％的变更。公司项目管理办公室决定不接受此项目经理加入。以下各个选项中，哪一个最恰当地描述了公司做出这样决定的原因：

A. 此项目经理仅仅管理了低优先级的项目，而且他需要压缩进度表。这表明他并不具备进

入公司项目管理办公室的技能要求。

B. 问题登记薄没有很好被使用于项目管理中。这表明此项目经理并不具备进入公司项目管

理办公室工作的知识要求。

C. 此项目经理并没有有效地让项目干系人参与。这表明此项目经理并不具备进入公司项目

管理办公室工作的知识要求。

D. 此项目经理在团队拥有2项关键资源的情况下，仍然需要重新制定项目章程，这表明此

项目经理并不具备进入公司项目管理办公室工作所需要的技能要求。

7、你所在的建筑项目，CPI为1.3，SPI为0.85。下列哪项是潜在的原因？

A、项目关键资源没在计划时间内到位

B、建筑所需材料的成本增加了10%

C、你以前没考虑通货膨胀率

D、在水泥加工中有四天的等待时间，这些工作在那段时间还没做完

8、项目经理的变更请求获得变更请求委员会的批准，并且会影响到项目进度。实施变更的下一步是什么？

A.重订项目基准

B.向某个团队成员分配变更请求

C.更新项目管理计划

D.修改预算

9、你是一家著名高校的硕士研究生，有5年计算机软件开发经验。作为项目经理的你目前正在准备一个项目的投标文件。该项目对你们公司而言很重要，但其要求项目经理必须是硕士以上学历，6年及以上计算机软件开发经验。你们公司能够满足该项目的其它所有要求，只要你把自己的工作经验改为6年，你们就很有可能拿下那个项目。副总明确希望你能够灵活处理此事，拿下合同。此时，你应当：

A、坚持把实际情况告诉客户，通过公司其它方面的优势拿下合同

B、把工作经验改为6年，先拿下项目再说

C、把工作经验改为6年，因为你们公司有实力承接此项目，工作经验没关系

D、告诉副总PMP应当遵守PMI职业道德规范，他这样要求你是不对的

10、在你的项目里，你有理由相信现在的偏差可能是由于无关因素产生的，你不认为相同的偏差在未来会再次发生。若BAC=$300,000，AC=$100,000，EV=$150,000，CPI=$1.5，则你项目的EAC可能为：

A、$250,000

B、$220,000

C、$280,000

D、$200,000

11、项目质量审核的目标是什么？

A、以同样的价格提供更高质量的产品

B、对过程的质量评级

C、确定低效率和无效的过程

D、将项目质量报告给发起人

12、你正在管理一个为期6个月的项目，并且与你的项目干系人每2周举行一次会议，经过5个半月的工作，项目正按进度和预算推进，但是项目干系人对可交付成果并不满意，认为缺少了一些必要的功能。解决这种情况将会导致项目推迟1个月。你本可以在以下哪个过程中很好地预防此类情况的发生？

A. 沟通管理

B. 干系人管理

C. 定义范围

D. 核实范围

13、在制定项目范围说明书时，项目经理收到公司CEO提出的一套新的业务要求。项目经理下一步应该做什么？

A、召开项目团队会议，开始分解新的业务要求

B、将新的业务要求包含在项目范围说明书内

C、分析该需求，并要求提出变更请求

D、将新的要求包含在项目范围说明书中，并更新项目章程

14、以下关于估算成本的说法中，正确的是：

A、重点关注完成项目活动所需资源的成本，生命期成本应由运营经理考虑

B、为了在项目内或跨项目比较，估算成本必须以货币为单位

C、应考虑向项目收费的全部资源的成本以及一些特殊的成本种类，如通货膨胀补贴

D、为了有效地控制成本，在项目一开始就应精确地估算计划活动所需要的成本

15、有四个项目，项目甲、乙、丙和丁，被提交到项目发起人和委员会，作为组织可投资的潜在项目。这些项目根据以下因素进行三分制评分：利润率、可销售指数和成功商数。赋予利润率、可销售指数和成功商数的权重分别为3、2、1。

项目甲利润率得2分、可销售指数得1分、成功商数得3分。

项目乙利润率得1分、可销售指数得2分、成功商数得3分。

项目丙利润率得3分、可销售指数得1分、成功商数得2分。

项目丁利润率得2分、可销售指数得2分、成功商数得1分。

委员会有可能选择下列哪一个项目？

A.项目甲

B.项目乙

C.项目丙

D.项目丁

16、在一座横跨两个市的桥梁施工项目上没有任何公共安全警告标志。项目经理意识到没有警告标志的危险性。项目经理是该地区的居民，且曾经在类似的公司执行过类似的项目。项目经理应该怎么做？

A.向桥梁建筑公司主张安装安全警告标志

B.通知自己的公司，建议建造桥梁的公司解决这个问题

C.宣传这个问题，并制止桥梁施工

D.不操心，因为自己的公司没有牵涉在内

17、你是一家大型制造厂新建项目的项目经理，没有先例可以借鉴。项目费用估计达三亿人民币，并且将使用三个供应商。因为将会有巨大的费用投入到工厂和设备上，因此这个项目一旦启动就无法取消。作为一位项目经理，最重要的是仔细完成以下哪件事情？

A.审查所有来自卖方的成本估算

B.检查预算储备金

C.完成项目章程

D.进行风险识别

18、你在分析客户的需求，下列哪项对此工作不会有帮助？

A.WBS

B.因果分析

C.原型技术

D.会见项目干系人

19、在以下何种情形下需要修订工作分解结构：

A.分配了额外资源

B.定义了新的项目产品成果

C.项目限制因素被改变

D.定义了的依赖关系

20、项目启动以后，公司的一名重要干系人要求添加另一个可交付成果。但是，项目发起人

在几天前已向项目经理表示，今后不会给该项目提供额外的资金了。

项目经理应该怎么做？

A.让项目团队签署联合协议，申请更多的资金

B.出示项目范围说明书，拒绝新的要求

C.拒绝新的要求，停止任何进一步的信息收集

D.要求包含所有必要信息的正式变更请求

21、你是某工程公司的项目经理。公司目前有以下四个项目，根据净现值（NPV）你将会选择：

A.投入40万，一年后收入80万，基准收益率为12％

B.投入50万，一年后收入90万，基准收益率为10％

C.投入60万，一年后收入120万，基准收益率为14％

D.投入70万，一年后收入130万，基准收益率为8％

22、在一个项目式的组织结构中，项目经理的工作经验非常丰富，项目接近于收尾阶段。项目经理接下来应该怎么做？

A.把注意力部分地投入于未来的新项目

B.将实际项目绩效与原计划对比

C.通知客户项目将会收尾

D.获得客户的验收

23、一个偶然的机会，项目经理发现了一个没有列入项目计划，但却是项目干系人期望的可交付成果。根据项目干系人的意见，这个可交付成果在项目章程中已经确定，因为这个项目是属于某项目集范围内的一个子项目，所以不需要在项目计划中清楚规定。项目经理首先应该做什么？

A.更新WBS，将这个可交付成果包含进去

B.提出一项变更请求，扩大项目可交付成果的清单

C.让项目干系人知道这个可交付成果不在项目计划之内，因此不能交付

D.重新分配项目资源，开始按项目干系人的需求工作

24、项目经理负责某一地区的高科技项目，但他并不熟悉该地区的情况。他将制定进度计划、估算费用等活动委派给不同项目团队成员完成。基本上，他扮演的角色是仲裁者和活动协调人。这种方法的后果可能是：

A.团队在整个项目中都表现出创造性和奉献精神

B.团队在刚开始时有些混乱，但一段时间后，会成为一个凝聚力强和高效的团队

C.项目经理为团队创造了工作环境

D.该团队的特点是低效、士气低落、冲突大和人员流动性高

25、任务A的成本估算为1,000美元，计划完工日期为10月30日，总工期为10天。项目经理在10月30日查看任务进度发现，任务完成70%。分配到任务A的资源到目前为止花

费了600美元，项目经理为该任务增加资源，这将会提高当前绩效水平114%。那么新的工期是多少？

A.11天

B.12天

C.14天

D.16天

26、项目团队满足项目工期，但却超出预算。关键干系人正式验收可交付成果，且项目团队完成了事后审查。

项目团队应该创建哪一份报告？

A．项目管理报告

B．项目收尾报告

C．成本和利润报告

D．最终状态报告

27、由于工程人员不熟悉某些技术，项目落后于进度一周。项目经理任命一名高级工程师来指导工程人员，并将其记录在项目管理计划中。

这属于下列哪一项范畴？

A．资源平衡

B．专家判断

C．纠正措施

D．预防措施

28、项目经理必须做出一项决策，决定是投资$1.2亿开发新产品还是投资$5000万升级现有产品。对于每一个决策，都必须考虑需求。需求强劲的话会为新产品带来$2亿的收入，但只能为升级产品带来$1.2亿的收入。需求较弱时会为新产品带来$9000万的收入，但只能为升级产品带来$6000万的收入。新产品以及更新产品拥有强劲需求的概率为0.6，而拥有较弱需求的概率为0.4。下列哪一项属于决策的总体预期货币价值，而且项目经理的推荐决策又会是什么呢？

A. $3600万元，决定投资新产品

B. $4000万元，决定投资新产品

C. $4600万元，决定投资升级产品

D. $6400万元，决定投资升级产品

29、你是一个市政建设公司的项目经理。项目中，你经常使用以前项目的WBS模板来创建WBS。一个WBS可以用于以下各项，除了：

A、跟踪项目成本和进度绩效

B、利用任务之间的关系建立网络图

C、制定项目进度计划

D、把资源分配到不同的任务上

30、项目经理刚接手一个大型的信息系统建设项目，该项目进展良好。但让项目经理吃惊的是，对于如何设计该产品的特定功能，各个职能小组争议不一。其中一个小组希望新的程序能够拥有更友好的用户界面，而其他小组则坚持程序应包含更多的功能，这些在需求文件中都不明确。最有可能造成这个问题的原因是什么？

A、项目章程中未规定新程序的功能

B、在项目规划阶段未确定项目干系人的期望

C、该项目从未完成一个工作分解结构

D、前任项目经理所写的沟通计划很差

31、项目经理必须公布一个项目进度计划。他已经识别了活动、开始/结束时间和所需要的资源。接下来他应该：

A、根据沟通管理计划将这个项目进度表分发下去

B、确定是否能得到这些资源

C、细化项目管理计划以更准确地反映项目的花费

D、公布一个有时间轴的横道图

32、项目经理正在制定项目干系人管理计划。项目经理发现其中一名项目干系人的行为可能会对项目成果产生不利影响。项目经理希望将详细信息包含进项目干系人管理计划中，但是又觉得该信息可能太过敏感，不适合记录进去。在这种情况下，项目经理应该采取下列哪一项措施？

A、因为该信息太过敏感，不将其包含在项目干系人管理计划中

B、即使该信息非常敏感，但是还是将其包含并记录在项目干系人管理计划中

C、将该项目干系人排除在分析之外

D、与项目干系人谈话，并表达对其行为所存在的顾虑

33、你是一个海洋开采石油项目的项目经理。由于你不可能为所有不可测的事情制定计划，你建立了一个意外事故储备金，包括时间、金钱和资源，以应对已知或未知的风险。这属于：

A、风险规避

B、风险转移

C、积极风险接受

D、不恰当的风险规划，因为所有的风险都应当识别和分析

34、下列哪种工具能够被用来分析如何设计、决定某产品功能并估算如何以更有效的成本来提供这些功能？

A、帕累托图表

B、看板

C、配置管理

D、价值工程

35、以下哪一项最好地描述了对先前项目历史资料的应用：

A、估算、全生命周期成本和制订项目计划

B、风险管理、估算和总结经验教训

C、制订项目管理计划、估算和创建项目绩效报告

D、估算、风险管理和项目计划

36、在状态报告中，项目经理报告费用绩效指数（CPI）为0.8，这说明项目费用超支。因此，项目经理预测：完成时项目的估算费用=截止目前为止的实际费用+完成时预算-截止目前为止的挣值。项目经理使用了哪项技术来预测完成时估算费用？

A、EAC（使用新估算）

B、EAC（使用剩余预算）

C、EAC（使用CPI）

D、费用变更控制系统

37、一个卖方项目经理的上级告诉她：应该做任何可能的事来获取奖励资金。合同中激励条款的首要目标是：

A. 为买方降低成本

B. 帮助卖方控制成本

C. 使双方目标达成一致

D. 对卖方的努力予以认可

38、项目经理被任命管理位于某国农村地区的一个项目。村长送给项目经理一个礼物。这是村民欢迎客人的传统。但是，该项目经理所在公司不允许收受礼物。项目经理下一步应该怎么做？

A、不接受礼物

B、接受礼物，通知管理层

C、要求调到另一个项目去

D、将当地的这种习俗告知管理层

39、项目经理正在启动一个新项目。识别所有干系人的主要原因是什么？

A．便于职责分配。

B．了解期望，将正面影响最大化。

C．规划沟通和收集需求。

D．计划质量和识别风险。

40、假设你是一个弱矩阵组织中领导跨职能团队的项目经理。你的团队成员不需要向你汇报工作；你也没有直接奖励他们的权力。但项目艰巨，时间紧迫且质量要求很高。在这种环境下，行使哪种权力最合适：

A. 指示性权利

C. 惩罚权

D. 法定权

41、一位新雇用的项目经理接受任命管理三个收尾的项目。这些项目都已完成，正要进行最终审查。可是项目经理却发现，在项目的五个阶段中，没有任何一个是在审查的基础上做出继续或不断续的决定。项目经理应该怎么办？

A. 确认所有完成的文档并宣布项目结束

B. 召集每个项目的干系人开会，计划弥补遗漏的项目阶段审查

C. 完成文档审核以及对每个阶段可交付成果的验收，记录经验教训，对所有项目执行最终

审查并存档项目文档

D. 这些项目收尾工作不会增加任何价值，且浪费了可应用于其他项目的时间

42、项目经理被任命管理一个开发项目。在测试过程中，发起人决定变更产品的其中一个主要功能。

项目经理将会使用下列哪一项来涵盖这个开发成本？

A.管理储备

B.应急储备

C.成本储备

D.约束条件储备

43、以下奖励行为或规则中，你认为最为合适的是：

A. 在团队氛围浓烈的项目中奖励本月最佳的项目团队成员

B. 在一个提倡个人主义的文化背景中实施恰当的集体奖励制度

C. 奖励为完成紧张的进度目标而自愿加班的行为

D. 当团队成员对项目费用决策控制权有限时，奖励团队成员为控制费用而努力

44、您是一个跨文化团队的项目经理。您通过电子邮件得知，两个项目成员——一个日本人和一个新加坡人对不明朗的工作分工和工作责任有异议。刚开始，交流是积极的，但是几封英文电子邮件往返之后，双方却有了对抗情绪。作为项目经理，在这种情况下，您认为采用什么冲突管理手段最有助于解决问题：

A、协作

B、面对

C、置身事外

D、妥协

45、一个项目的项目经理经常面临资源不足、进度安排优先顺序以及个人工作风格等方面的相关问题。下列哪种方法能产生更大的生产率和积极的工作关系？

A．问题管理

C．资源和进度管理

D．团队建设活动

46、某个技术重组项目的计划处于计划编制阶段已经数月，在此期间，这项技术已得到显著进步。该项目预计在这个月开始，而且必须更新范围管理计划来反映技术上的变化。项目经理必须向关键干系人说明项目范围存在的可能变更。项目经理理解项目的不确定水平将会处于下列哪一种情况？

A.保持在预期和计划的水平

B.开始时增加、然后减少

C.增加

D.减少

47、一个项目经理试图对项目中所有的活动进行排序，经分析得出以下结论：活动1立刻开始，持续1周。活动2在活动1完成后开始，持续4周。活动3在活动2完成后开始，持续5周。活动4在活动1完成后开始，持续8周。活动3和活动4都必须在整个项目结束之前完成。项目关键路径的持续时间是：

A、10周

B、11周

C、14周

D、8周

48、项目经理向项目发起人提供增加一个新功能所需的预计活动费用。项目经理参考WBS 和历史数据后，预计这项活动实际上需要20天，在最坏情况下需要32天，在最好情况下需要14天。如果每天的费用为$140元，则增加这项新功能的预计费用是多少？

A、$2,520

B、$2,940

C、$3,080

D、$3,640

49、由于干系人对进度的强制性要求，项目发起人要求项目经理放弃项目启动大会以节约时间。下列哪一个项目管理过程被忽视了？

A．管理干系人期望

B．规划沟通

C．管理项目团队

D．识别干系人

50、你被任命为项目经理。项目章程和经营目标已经确定，项目时间很紧迫。下一步你应当首先做：

A、组建团队

B、明确范围说明书和项目时间表

C、制定进度计划

D、识别风险

51、基于以下信息，你应当选择以下哪个项目：

A、项目A：机会成本$100,000，投资1,000,000

B、项目B：机会成本$200,000，投资500,000

C、项目C：机会成本$300,000，投资3,500,000

D、信息不够，无法选择

52、在签署项目章程的会议开始之前，项目经理又识别出项目的新需求。若要确保所有需求都被考虑到，项目经理应：

A．推迟会议，直至所有需求均已澄清并包含在项目章程中为止

B．按原定计划召开会议，让项目章程获得签署同意

C．推迟会议，并让项目章程保持在开放状态，直至完成规划阶段为止

D．将问题上报给一线经理，询问是否召开会议

53、您是某个涵盖亚太大多数国家和地区的造价师。客户的其中一个要求是，在其公司总部所在地——新加坡以美元集中结帐。本例中，估算费用过程中包含抵御汇率波动的储备，下列哪一项最恰当地描述了该储备？

A、管理储备

B、预算估算

C、应急储备

D、假设

54、项目经理被任命管理一个国际项目。在这个项目中，一支团队位于美国，另一支团队位于日本。项目经理如何才能减少与虚拟团队之间存在的沟通问题？

A. 培训团队的语言能力，避免产生沟通问题

B. 制定明确的规范和协议，减少假设和冲突

C. 在两处办公室都设有翻译人员和协调人员，处理沟通问题

D. 为涉及的团队成员安排一次旅行，参观彼此的办公室所在地

55、在项目会议上，项目经理要求每个成员描述他们正在进行的工作，同时给他们布置新的活动。因为要布置许多不同的活动，会议时间很长。造成这一现象的原因除了：

A. 缺少工作分解结构

B. 缺少职责分配矩阵

C. 缺少资源平衡

D. 项目计划阶段缺少团队参与

56、项目经理计划按项目采购计划购买一个软件包。一共有两个卖方，A公司与B公司。A 公司报的许可费为$25000，每年维护费为20%。B公司报的许可费为$28000，每年维护费为10%。至少应签订三年的维护合同。采购部门提供了一份首选卖方名单的更新版本，只有B 公司出现在名单上。项目经理是否应该选择B公司？

A、否，因为B公司的许可费更高，而维护费在将来可以重新协商

B、否，因为A公司的初始成本较低

C、是，因为B公司出现在运作该项目的公司首选卖方名单中

D、是，因为在选择卖方时项目经理必须始终使用NPV（净现值）标准

57、项目经理在项目进展一半时发现，尚未咨询在项目相关领域具有专业知识的某关键功能资源主管。

应在何时咨询该主管？

A．规划过程组

B．启动过程组

C．收集需求

D．规划沟通

58、在执行项目期间，项目经理认识到团队的表现不够出色。团队沟通不良，团队成员都独立工作。

项目经理应该怎么做？

A．与团队人员进行非正式交流

B．考虑更换某些项目团队成员

C．与整个项目团队进行正式谈话

D．请求资金，开展团队建设活动

59、以下关于制作WBS的说法都正确，除了：

A、工作分解结构以可交付成果为对象，应由项目团队来编制

B、一个工作包可以分属于不同的控制账户

C、不同可交付成果，可以分解到不同的层次

D、在分解时，可采取“滚动式”规划，对很远的将来要完成的可交付成果可暂不分解

60、某一年期项目在进行六个月后SPI为0.5，项目根据合同条款终止。有哪一个过程处理合同的提前终止？

A．结束项目或阶段

B．报告项目绩效

C．结束采购

D．实施质量保证

61、你是某管道工程项目的项目经理。你的项目总预算BAC为8000万，工期为3年，计划第一年完成工程量的25％。你目前正在准备第一年的绩效报告，你发现第一年你们完成了工程量的20％，花费了2200万。如果你希望按照预算完成项目，那么剩余工作必须达到的

成本绩效指标为：

A、0.94

B、1.1

C、0.8

D、1.38

62、某公司有一些项目，即项目A、B、C。这些项目是根据公司的目标，按照一套相同的标准来划分优先顺序。项目B 的优先级较高，因为它将会扩大公司的市场份额，减少对不可靠供应商的依赖性。

这是在执行什么活动？

A. 获得市场份额

B. 项目组合管理

C. 项目启动

D. 项目集管理

63、项目经理接管了一个目前处于设计阶段的项目，而且还不断地从许多来源收到变更请求。在这种情况下，下列哪一项最有帮助？

A. 参与项目的项目发起人

B. 定义明确的范围管理计划

C. 变更控制委员会

D. 变更评估系统

64、你的项目群经理来找你，希望你为她的新项目制作招标文件。她给你的范围定义资料有限，她特别希望招标文件能规避公司的财务风险。你能选择的最好的合同类型是：

A. 固定总价合同

B. 成本加上成本百分比合同

C. 工料合同

D. 成本加固定酬金合同

65、在一个复杂项目的早期阶段，项目经理收到一个请求，要为某个产品提供宏观需求。项目经理可以从哪里获得这个信息？

A.工作说明书

B.项目管理计划

C.合同

D.项目章程

66、项目一直运行正常。突然有多个项目干系人提出了一系列变更。当所有的变更都处理好后，项目经理花费时间和干系人一起研究出现这些变更的原因，并识别新的变更。

项目回归正常轨迹后，一个项目成员偶然告诉项目经理，他在产品中加入了一个额外的功能。“不要担心”他说，“我没有影响进度、费用和质量”。项目经理首先应该怎么做？A、询问项目成员该功能是如何确定的

B、召开一次会议审查团队成员已完成的工作

C、查找其他被自行添加的功能

D、询问该团队成员他怎么知道这个镀金对项目的进度、费用、质量没有任何影响

67、在项目执行阶段，某些任务被外包给一家子公司。项目经理评估了启动一项新采购的风险和影响，并等待批准继续。项目经理正在处理项目管理计划中的以下哪一部分？

A.变更管理计划

B.采购管理计划

C.风险管理计划

D.范围管理计划

68、项目经理和整个项目团队对新项目都充满激情。这是项目经理负责的第一个项目，同时项目团队觉得他们能够完成这个从没尝试过的工作。项目团队包括29个负责产品描述的职员和9个该领域的专家。在项目计划过程中，3个高级技术组成员对项目的两个可交付成果存在异议，一个对照工作分解结构图说应该再加上两个工作包，另一个则说某个工作包不应该存在，第三个认为前面两个人说的都不正确。此时，项目经理解决冲突的最佳办法是：

A. 听取不同的意见，并确定最佳选择，同时执行这个方案

B. 暂时停止讨论，跟每个人面谈，最终确定最好的方法

C. 听取不同的意见，鼓励合理的讨论并促使他们达成一致

D. 使项目组成员求同存异，同时运用团队建设方法使团队团结起来

69、一名高层干系人让项目经理提供某个正在执行中的项目的更新信息。干系人偏向于该信息能够以干系人有时间时就能阅读的形式提供。项目经理应该在下列哪一项提供该信息：

A.绩效报告

B.汇总备忘录

C.过程审查

D.沟通计划

70、对下图所示的项目而言，如果活动J的工期增加到9周，将对项目的影响是：

A、没有影响，因为J不在关键路线上

B、项目风险增加

C、整个项目工期增加1周

D、项目将延误1天

71、项目经理正在执行某个项目的质量保证。应该使用下列哪一项技术？除了：

A.根本原因分析

B.蒙特卡洛分析

C.帕累托图

D.流程图

72、项目经理被任命管理一个客户的小项目，该客户没有使用项目管理知识体系指南来管理项目的经验。第一天，项目经理获得一份合同和非常简短的SOW（工作说明书）。制订项目章程时，还必须考虑哪些其它信息？

A、该项目属于确定的固定总价合同这一事实

B、项目干系人对于项目里程碑日期和项目完工日期的期望。

C、事业环境因素和组织过程资产

D、客户对于项目管理知识体系指南以及其可能为按预算按时完工项目所带来效益的了解

73、你是一个铺沥青项目的项目经理。你正在检查项目运行过程中遇到的问题，并通过根源分析探究这些问题发生的根本原因，制定预防措施。同时，你还邀请团队成员与你一起从组织和技术角度识别项目中所需要的改进，以减少浪费，消除非增值活动。目前你处于以下哪一个过程：

A、规划质量

B、实施质量保证

C、实施质量控制

D、过程分析

74、下面哪一个是对标准差和风险关系的最佳描述？

A. 没有关系

B. 标准差越大风险越小

C. 标准差越大风险越大

D. 标准差越小风险越大

75、质量测量指标包括产品质量和项目管理质量二个层面，既有要测试的指标、周期，还包括：

A、成本

B、进度

C、测量方法

D、成本/进度

76、项目经理已经将产品移交给客户，目前产品正处于验收测试阶段。测试的结果是，客户提交了一项变更请求。项目经理下一步应该怎么做？

A、拒绝变更请求，并通知客户，该变更将作为将来的一个项目实施，因为产品已经移交

B、要求团队实施请求的变更

C、评估变更请求

D、与项目干系人核实变更影响

77、项目已成功完成了许多工作包，项目发起人也提出了一些改进意见，项目正在紧张的工期内按计划进行着。突然某个在关键路线上的后续活动遭遇到了很大的问题。此活动有14天的浮动时间，由4个人来完成。还有2个具备完成该活动技能的团队成员可以在需要时被调用。

项目经理接到一个电话说，其余3个团队成员准备离开这个项目，因为他们认为这个项目不可能成功。当项目经理跟踪此事时，他发现那些团队成员有很多工作并未落实。下面哪一项是改进这个项目的最好方案？

A. 让2个成员立刻参与此活动

B. 调查项目进度安排非常紧迫的原因

C. 招募人员，代替3个想离开项目团队的成员

D. 创建问题登记薄

78、为了使赞助人参与您的项目并帮助您获得更高层对项目的支持，您应：

A、在被询问目前状况时为您的赞助人通报最新资讯

B、定期向您的赞助人通报最新资讯

C、向您的赞助人表明您的关切

D、向您的组员询问如何获得所需的支持

79、某些情况下，在组建项目团队之前，有些团队成员已预先分派到项目中工作。出现这种情况的原因不可能是：

A、竞标过程中承诺分派特定人员进行项目工作

B、项目经理习惯与某些人员共同工作

C、项目取决于特定人员的专有技能

D、项目章程中规定了某些人员的工作分派

80、一个有经验的项目经理刚刚开始做一个大型信息技术的整合工作。她的经理给了她一份草拟的项目章程，并且要求她立即给出项目风险分析。下列哪项对她最有帮助？

A、一篇《项目经理》网络杂志上的文章

B、根据项目计划过程提出的项目范围综述

C、根据项目计划过程提出的资源计划

D、与进行过类似项目但失败了的团队成员进行谈话

81、正当项目计划获得批准，且项目已开始进入执行阶段时，项目经理在另一家公司接受了一项工作。项目集/项目管理办公室为该项目分派了一名新获认证的项目经理。新项目经理首先应该做什么？

A、与所有项目干系人开会，向他们确保项目将会按时、按预算、按约定的范围完成

B、审查项目计划，确定是否有任何问题和风险

C、分析项目投资回报率，确定继续项目的可行性

D、通知项目团队，进度延期将不可原谅

82、你是一个咨询项目的项目经理。在咨询过程中，客户提出了市场营销方面的培训需求，满足客户这一需求不仅可以获得培训方面的收益，而且有利于咨询项目目标的实现。但市场营销并不是你所在公司的专长。此时你可以采取何种风险应对措施：

A、转嫁

B、开拓

C、分享

D、提高

83、你正在评估风险数据的质量以确定其对风险管理的有效性。下一步你将会：

A、在整个项目层面和具体的项目范围内对项目计划和假设进行结构性审核

B、在以往相似项目的历史信息和知识基础上制作识别的风险清单

C、召开规划会议以制定风险管理计划

D、召开会议去量化风险概率及其对项目活动的影响

84、在固定总价合同中，买方决定增加工作范围以使产品更有效。在这种情况下买方可以做以下事情，除了：

A、发出合同变更请求

B、启动另一项固定总价合同以开始额外的工作

C、启动成本报销合同以开始额外的工作

D、取消现在的合同，开始一个新的合同

85、在一个大型的多地点项目结束时，项目经理想要将沟通重要性记录到经验教训文档中。在项目收尾时，项目经理应邀请谁来总结经验教训？

A、技术项目团队

B、项目发起人和提供者

C、公司的PMO和CEO

D、项目干系人

86、在某公司A部门的项目执行过程中，项目经理认为项目结果将对B部门产生一些影响。

但到目前为止，B部门的经理并未参与该项目。因此，项目经理决定将B部门经理的名字添加进项目状态报告的分发清单中。项目经理作此决定的根本原因是什么？

A、项目经理确定B部门为实际的项目干系人，因为项目经理知道他们的成员可能有很强的能力影响到项目结果

B、因为B部门可能很关心项目结果所产生的影响，项目经理需要通知他们，从而保证他们会接受项目结果

C、项目经理与B部门的经理很熟

D、因为B部门的经理不希望深入参与进该项目，接收状态报告就已足够了

87、下面所有选项都是范围基准的组成部分，除了：

A、项目范围管理计划

B、项目范围说明书

C、工作分解结构

D、工作分解结构词汇表

88、在你的项目中，你使用产品分析技术把项目目标转换为切实的可交付成果和要求。下列所有工具都用于产品分析中，除了：

A、价值工程

B、价值分析

C、产品分解

D、效益成本分析

89、采用赶工技术，可以实现下列哪一项权衡？

A、进度和质量

B、成本和进度

C、范围和成本

D、范围和进度

90、你是一个大信息系统工程的项目经理。这时质量部门的人来跟你商量关于开始实施项目质量审计的问题。团队在进度压力下希望尽早完成项目，他们反对质量审计。你应该给团队解释，质量审计的目的是：

A、ISO9000的一部分

B、检查客户是否遵循其质量流程

C、鉴定无效率和无效的政策

D、检查团队提交的成本的准确性

91、活动的浮动时间由以下哪项决定：

A、进行蒙特卡洛分析

B、活动之间的时间间隔

C、延迟时间

D、在不延误关键路径的前提下可以向后推迟的总时间

92、在招募合适的资源以成功执行项目过程中，项目经理需要展现的关键技能是什么？

A、冲突解决

B、谈判

C、人际关系

D、沟通与考查

93、朱五在矩阵式组织中工作，属于项目团队的一员，但同时还负责组织中的一些日常工作任务。出于多种原因，职能经理分配了更多的日常工作任务。这就影响了朱五所负责的项目任务的交付。这种情况下，谁应该主要负责寻求冲突解决方案?

A、职能经理

B、项目团队的项目经理

C、团队成员

D、此人所在项目团队的项目发起人

94、项目经理在检查其中一名团队成员的日程表时发现，该团队成员在未通知项目经理的情况下安排了一次与一名关键项目干系人的会议。项目经理应该怎么做？

A、不向该团队成员提及此事，但继续监控该团队成员的活动

B、什么也不做并停止监控团队成员，因为他们的日程表应属于个人隐私

C、与该团队成员讨论这个问题

D、与该团队成员的领导讨论这个问题

95、贵公司正在执行在两年内交出新产品的合同。该合同具有固定价格，延误交货处以罚款。客户提供了性能技术说明，而贵公司的估算员起草了进度计划和成本估算，作为合同谈判的一部分。在获得为开始项目作业所需的内部资金方面延误了三个月。由于延误，关键资源被重新分配，而不再能提供。您首先应设法做什么？

A、用经验较少的资源替代这一资源

B、与部门经理就该资源进行磋商

C、向外部承包商采购类似资源

D、将此问题提交上级管理部门

96、项目经理领导着一支包括其本人在内的12名成员组成的跨职能团队。在创建沟通计划时，团队确定出两名额外的项目干系人。这两名额外的项目干系人是项目发起人以及公司副总裁。潜在的沟通渠道有多少个？

A、24

B、91

C、14

D、78

97、项目CPI是1.02。最近一轮的项目绩效评估认为项目基本不需要调整。项目开始的时候，项目组搬进了新大楼，每个成员都为有这些新的设施而感到高兴。发起人为项目提供了足够的赞助并且基本没有发生预期之外的风险。为了改进项目绩效，项目经理将部分项目预算花在购买新椅子上，并为每个成员的头衔加了“高级”这个词。以下关于项目经理所做事情的描述最正确的是：

A. 这个项目经理误解了赫茨伯格的理论

B. 项目经理的行为能鼓励团队人员更好地工作

C. 应通过绩效评估奖励绩效突出的团队人员

D. 项目经理应该更好地进行判断以决定哪个变量对项目的完成最重要

98、你正在管理一个涉及在多个地点开工的项目。以往的项目在某个现场已经失败。你第一步会做：

A、增加应付潜在问题的管理准备金

B、查明潜在风险及其概率

C、增加现场的资源

D、调整范围和关闭现场办事处

99、定期风险监控的主要目标是什么？

A、避免在项目过程中可能发生的所有风险

B、向项目干系人沟通所有潜在风险

C、重新分析并确定新的风险暴露情况

D、开始项目之前先识别风险

100、你在检查并记录风险应对策略在处理已识别风险及其根源方面的有效性，此时你运用了何种技术：

A、风险监控

B、风险审计

C、变差和趋势分析

D、状态审查会

101、项目有13个团队成员，并会影响到组织中的15个部门。因为此项目已完成项目工期的20%，并且已经从5个相关部门获得了满意的绩效报告。项目经理决定举办一个聚会来庆祝，项目经理邀请所有部门中的主要干系人来参与此次聚会，目的是创造一个非正式的沟通机会。聚会中，项目经理碰巧听到一个部门经理谈到：他希望在此项目上举办更多的日常例会。在这种情况下，项目经理最需要做的事情首先是：

A. 记录本次聚会发现的问题

B. 审查项目中的信息发布方式

项目管理真题及答案

1、下列不属于施工项目生产要素的是（ D ）。 A、劳动力 B、材料 C、技术 D、合同 2、施工项目资源管理内容中，（ D ）是获取其他资源的基础，是所有项目活动的基础。 A、劳动力 B、材料 C、技术 D、资金 3、施工项目的管理主体是（C ）。 A、建设单位 B、监理单位 C、建筑企业 D、设计单位、 4、一般适用于小型、专业性较强、不需要涉及众多部门的施工项目的项目管理组织形式是（ D ）。 A、工作队式 B、直线职能式 C、矩阵式 D、部门控制式 6、加强施工项目过程控制的措施不包括（ B ）。 A、人员控制 B、经济控制 C、材料控制 D、工艺控制 7、下列不属于施工现场噪声的控制措施的是（ D ）。 A、声源控制 B、传播途径的控制 C、接受者的保护 D、停止造成噪声的施工作业 8、事业部式适用于（ A ）经营性企业的工程承包，特别是适用于远离公司本部的工程承包。 A、大型 B、中型 C、小型 D、微型 1、下列属于规费的是（ ABDE ）。 A、工程排污费 B、养老保险 C、施工组织措施费 D、失业保险 E、医疗保险 2、下列费用中，属于企业管理费的有（ BCDE ）。 A、材料保管费 B、工器具使用费 C、劳动保护费 D、检验试验费 E、职工教育经费 3、工程项目的建设周期可划分为（ ABCD ）阶段。 A、工程项目策划和决策阶段 B、工程项目准备阶段 C、工程项目实施阶段 D、工程项目竣工验收和总结评价阶段 E、工程项目销售阶段 4、环境噪声，是指在工业生产、交通运输、（ C ）和社会生活中所产生的干扰周围生活环境的声音。 A、人类活动 B、农业生产 C、建筑施工 D、商业活动 5、施工项目质量控制的具体控制任务是保证（D ）等级的实现。

项目管理_期末考试题。

项目管理师考试BCWP、BCWS、ACWP三条线关系辅导 当某些工作的持续时间延长超出总时差围时，项目进度调整的重点是什么？ 非关键工作的调整 22、在正常状态下，BCWP、BCWS、ACWP三条线应该是什么关系？ 靠得很紧密，平稳上升 23、在项目质量控制中，如果数据收集不正常，人为地剔除不合格品，则直方图呈什么形状？ 绝壁型 24、依据《合同法》，当合同的双方当事人混同一人时，合同应当怎样？ 合同可以终止 25、在项目构思中，把两个或两个以上的项目相加，形成一个新项目，这种构思方法是什么方法？ 项目组合法 26、在对多方案进行经济评价和方案选择时，由于投资额的大小不同，采用指标NPV是否可能做出最优的选择？ 不能 27、项目管理软件能确定各项任务之间的逻辑依赖关系吗？ 不能 28、项目管理信息系统包括哪几个子系统？ 计划系统和控制系统 29、在项目的收尾阶段，大部分的冲突来自于什么问题？ 进度问题 30、如项目变更导致已批准的成本基准计划也发生了变更，下一步应该怎样？ 进行预算更新 2、进行头脑风暴法时，一般多少人最合适？ 6-12人 3、终值的现值系数与现值的终值系数的关系是什么？ 二者互为倒数 4、使用成本效益分析法对项目进行分析时，需要遵循什么原则？ 最有效原则；最经济原则；费用效益比原则。 5、投资利润率是什么指标？ 考察项目盈利能力的静态指标 6、什么项目通常会有一个被称作工作说明书SOW（Statement Of Work）的围说明？ 政府项目 7、运用成本效益分析法对被选方案进行经济评价时，要站在谁的立场上进行？

业主 8、运用关键线路法来进行进度计划数学分析的前提是什么？ 每项工作的持续时间都是明确的、肯定的 9、按最早开始时间绘制的时标网络图中，波形线代表的是什么？ 自由时差 10、某企业现在希望引进一条德国原装印刷生产线，企业将其与1999年引进的日本印刷生产线的性能相比较后，做出了项目费用估算，该企业采用的是什么方法？ 类比估算法

项目管理试题及答案修订版

项目管理试题及答案 IMB standardization office【IMB 5AB- IMBK 08- IMB 2C】

项目管理题库精选： 判断题： 1．项目是由临时性的组织来完成的。（） 2．项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的。（） 3．在双代号图中，每一事件（圆圈）必须有惟一的事件序号，即网络图中不会出现相同的事件序号。（）4．根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。通常是前期投入低，逐渐增加达到高峰后开始降低。（） 5．具有正总时差路径被称为关键路径。（） 6．申请书是一份推销文件，而不是技术报告。（） 7．某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的。（） 8．在绘制网络图时，把活动画在一个闭路中是不允许的，因为它描述的是不断自我重复的活动路径。（）9．项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间。（） 10．某项活动的浮动时间为负值，表明该项活动花费的时间可以延长。（） 答案：1.√ 2.× 3.√ 4. √ 5. × 6. √ 7. × 8. √ 9. √ 10. × 多选题： 1.项目进度计划的输出形式包括：BC A．资源负荷图 B．甘特图 C．网络图 D．费用累积曲线 5.工期优化的主要方法包括：ABC A．强制缩短 B．调整工作关系 C．关键路径的转移 D．延长工期要求 6.以下哪些是项目工作相互关系的内容：ABD A．逻辑关系 B．组织关系 C．产品结构关系 D．外部制约关系 8.以下哪些方法是项目进度管理经常使用的方法：AB A．关键路径方法 B．甘特图 C．控制图 D．组织结构图 9.以下哪些内容是项目的属性。ABD A．独特 B．多目标 C．无限 D．冲突

项目管理考试卷(附答案)

. 专业班级 姓名 学号 开课系室工程管理系 考试日期 2015.3.8

项目管理试卷 一、简答题（每题5分，共25分） 1．（5分）简述项目及其特点。 项目就是以一套独特而相互联系的任务为前提，有效地利用资源，为实现特定的目标所做的一次性的努力； 项目的特点： 一次性； 独特性； 制约性： 项目组织的临时性和开放性； 目标的特定性； 不确定性； 成果的不可挽回性。 2．（5分）简述项目计划的作用。 1.通过收集整理和分析所掌握的各种信息资料，为项目的决策人提供工程项目需不需要进行、有没有可能进行、如何进行、以及可能达到的目标等一系列决策依据，因此计划过程实际上也是一个决策过程。 2.工程项目的各项工作的开展都是以计划为依据，使项目实施各阶段、各环节都做到有法可依、有据可查、有章可循，以此来协调工程项目的各项活动，因此工程项目计划是工程项目实施的指导性文件。 3.计划使人力、材料、机械、设备和建设资金等各种资源都能得到合理的充分有效的运用，并在实施过程中可以及时地对各阶段各环节的活动进行协调，以达到质量优良、工期和造价合理的理想目标，因此工程项目计划是实现工程项目目标的一种必要的手段。 不难想像，没有计划的管理，那种想到什么做什么，走一步是一步的管理，想在预期内实现预定的目标将是一句空话。 3．（5）简述WBS的作用 清楚的展示所有工作；

明确具体的任务； 便于制定完善的项目计划； 确定所需的技术、人力及其他资源； 有利于界定职责和权限，便于沟通； 更清楚的理解任务的性质； 便于跟踪、控制和反馈。 4．（5分）简述项目采购管理的重要性 项目采购管理几乎贯穿整个项目生命期,项目采购管理模式直接影响项目管理的模式和项目合同类型,对项目整体管理起着举足轻重的作用.主要表现为： 1. 采购费用占项目投资的比重很大,一般要占项目投资的50%-60%； 2.采购物资的质量、成本对项目目标完成有重要的影响； 3. 采购过程在整个项目管理中占据较大的工作量，是与项目外部交往的过程，不确定因素较多。 5．（5分）简述如何进行项目沟通管理 发送者首先将头脑中的思想进行编码，形成信息，然后通过传递信息的媒介通道发送给接受者。接收者在接收信息之前，必须先将其翻译成理解的形式，即解码。发送者进行编码和接受者进行解码受到个人的知识、经验、文化背景和社会系统的干扰。沟通的最后一环是反馈，是指接收者把信息返回给发送者，并对信息是否被理解进行检查，以纠正可能发生的某些偏差。整个沟通过程都有可能受到噪声的影响。 二、论述题（每题10分，共20分） 1．（10分）论述为什么项目经理应该是一个通才而不应是一个技术专家？

工程项目管理期末考试

建筑工程项目管理考试题库 一、填空题 1.一般项目具有项目的一次性、项目目标的明确性、项目具有独特的生命周期和项目的整体性、四方面特征。 2.工程项目的投资建设过程中，主要设计到业主（建设单位）承包商（施工单位）、设计单位、监理咨询单位、四个方面的主体。 3.政府进行工程项目管理的特点强制性、执法性、全面性、宏观性。 4.工程项目招标过程按照工作内容不同，可以划分为：招标准备阶段、组织招标阶段、签约阶段、合同履行和执行阶段四个阶段。 5. 工程项目招标签约阶段包括开标、评标、定标和签订合同四个部分。 6.施工项目寿命周期可以划分为.投标签约阶段、施工准备阶段、施工阶段、验收交工与竣工结算阶段、用后服务阶段五个阶段。 8.常见的施工项目管理组织的结构形式有工作队式项目组织、部门控制式项目组织、矩阵制项目组织、事业部制项目组织。 8.施工项目经理的选拔方式有竞争招聘制、经理委任制和内部协调基层推荐制三种方式。 9.工程项目组织施工的常用方式有.依此施工、平行施工、流水施工三种。 10.流水施工参数主要包括：工艺参数、空间参数、时间参数三种。 11.常用的流水节拍的确定方法有：定额计算法、工期计算法、经验估算法三种。 12.施工项目进度计划的表示方法横道图（甘特图）、关键日期表、垂直图（速度图）、网络图四种。 13.施工项目进度控制措施包括：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等。 14.常见的施工项目网络计划有：双代号网络计划、单代号网络计划、时标网络计划、搭接网络计划。 15.施工项目质量控制过程可以划分为：事前质量控制、事中质量控制、事后质量控制三个阶段。 16.施工项目现场质量检查目测法包括：看、摸、敲、照；靠、吊、量、套、、； 17.施工项目分项工程质量评定时，常把评定对象划分为保证项目、基本项目和容许偏差项目三类项目。 18.施工项目成本计划表主要包括：.项目成本计划任务表、技术组织措施表、降低成本计划表、间接成本计划表等。 19.施工项目成本分析的基本方法有：比较法、因素分析法、加权平均法、三点估算法。

《项目管理》期末考试试题

《项目管理》期末考试试题 一、名词解释（5×3=15） 1.项目 2.需求建议书 3.项目生命周期 4.工作分解结构 5.项目风险 二、选择题（10×2=20） 1. 项目的“一次性”的含义是指（）。 A.项目持续的时间很短 B.项目有确定的开始和结束时间 C.项目将在未来一个不确定的时间结束 D.项目可以在任何时候取消 2. 确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的？（） A．项目启动 B．项目计划 C．项目执行 D．项目收尾 3. 下列关于矩阵型组织结构情况的描述中，错误的是（）。 A. 矩阵组织结构能充分利用人力资源。 B. 项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识。 C. 项目经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目经理的信任。 D. 矩阵组织结构能对客户的要求做出快速的反映。 4. 项目投资额为5 000万元，其投产后第一年到第四年的现金流量分别为500万元；1 000万元；2 000万元；3 000万元，则该项目的静态投资回收期为（）。 A. 1年 B. 3年 C. 4年 D. 3. 5年 5. 项目计划由（）来制定。 A. 高级管理层 B. 职能经理 C. 项目经理 D. 项目团队 6．有关关键路径的正确描述是（）。 A．关键路径是指在项目开始到完成的多条路径中耗时最多的那条路径 B．关键路径是指在项目开始到完成的多条路径中耗时最短的那条路径 C．网络图中最多存在一条关键路径 D．关键路径上的某活动延误一天，不影响整个项目的完工时间 7. 有关项目需求建议书的正确表述是（）。 A．项目需求建议书中包括项目团队对项目客户的要求 B．项目需求建议书中包括项目目标说明、完工时间等要求 C．项目需求建议书必须是正式的 D．以上内容均正确 8. 工作分解结构（WBS）的目的是（）。 A．对完成项目所需工作的描述 B．制定风险计划

项目管理试题及其答案

软件学院研究生课程“IT项目管理”考试题答案 (08级脱产班) 一、填空：（每题2分,10题共20分） 1、人们已经认识到IT项目失败的原因主要有两个，一是由于IT应用项目越来越复杂；二是由于缺乏合格的IT项目管理人才。 2、越来越多的企业引入项目管理，把它作为主要的运作模式和提高企业运作效率的解决方案。 3、自从有了人类，就有了活动，这些活动具有的三个基本特点是目的性、依存性和知识性。 4、IT随着人类的发展，有组织的活动逐步分化为2种类型，它们分别是作业和项目。 5、管理是社会组织中，为了实现预期目标，以人为中心进行的协调活动。这一表述包含了以下五个观点：（1）管理的目的是为了实现预期目标。（2）管理的本质是协调。（3）协调必定产生在社会组织之中。（4）协调的中心是人。（5）协调的方法是多种多样的。 6、P MBOK中核心的知识领域有4个，它们是范围管理、时间管理、成本管理、质量管理。之所以称其为核心知识领域，是因为在这几个方面将形成具体的项目目标。 7、信息技术是以电子计算机和现代通信为主要手段，实现信息的获取、加工、传递和利用等功能的技术总和。 8、组织环境包括自然环境和社会环境，是组织系统所处的环境。 9、范围是指产生项目产品所包括的所有工作及产生这些产品所用的过程。项目范围管理是指对项目包括什么与不包括什么的定义与控制过程。 10、美国着名心理学家詹姆斯指出，一个没有受过激励的人，仅能发挥其能力的20％至30％，而当他受到激励时，其能力可以发挥到80％至90％。

二、选择题：（单选题，请选择最佳答案。每题2分,10题共20分） 1、以下哪一项不是系统方法的内容(B)。 a．系统观念 b．系统测试 c．系统分析 d．系统管理 2、以下哪一项不属于项目管理的辅助知识领域。（A） a．项目质量管理 b．人力资源管理 c．沟通管理 d．风险管理 3、以下哪一项是项目定义阶段中启动过程的一个主要成果。（C） a．获得足够的项目经费 b．编制项目计划 c．选择一位项目经理 d．完成工作分解结构 4、项目成本管理包括的主要过程有(D)。 a.成本估算 b.成本预算 c.成本控制 d.以上都是 5、下列项目管理过程组中，哪一个最耗费时间与资金？(C) a.启动过程 b.计划过程 c.执行过程 d.收尾过程 6、一个由7个人组成的项目组，其沟通渠道的条数是。(B) a.14条 b.21条 c.38条 d.49条 7、项目进行到一半时，客户想取消剩余的工作和合同。最佳的方法是查看下列哪项来确定项目的目的（A） a.项目章程中的目的、目标和商业案例。

项目管理期末试卷及答案1

《项目管理》试卷（A 卷） 适用班级： 一、选择题（每空2分，共20分） 1．项目管理是将知识、技能、工具和 应用于项目活动，以满足项目要求。 A ．水平 B ．资金 C ．时间 D ．技术 2．下面哪项不是项目团队的特性（）。 A ．目标性 B ．独特性 C ．一次性 D ．盈利性 3．WBS 是确定项目 定义时所用的主要工具 A ．情况 B ．过程 C ．范围 D ．工作 4．下面哪项不是确定活动持续时间的方法（）。 A ．专家评定 B ．类比估算 C ．时间定额估算 D ．时间工作估算 5．有息负债率是以下哪个单词（）。 A ．ROC B ．FCF C ．EBIT D ．DR 6、下面哪项不是项目质量规划投入（）。 A ．质量方针 B ．范围说明书 C ．产品描述 D ．项目说明书 7、下面哪项不是项目人力资源管理中的输入（）。 A ．资源需求 B ．环境因素 C ．组织机构图 D ．过程资产 8、下面哪项不是项目沟通的原则（）。 A ．准确性 B ．完整性 C ．有效性 D ．地域性 9、风险监控由 和风险控制组成。 A ．风险监视 B ．风险监察 C ．风险预警 D ．风险预判 10、下列哪项不是项目采购规划所需的信息（）。 A ．采购什么 B ．何时采购 C ．何地采购 D ．采购多少 二、辨析题：（每题各5分，共 20分） 1、项目就是工作 2．项目经理人就是职业经理人 3、项目的成本控制就是控制项目成本，项目材料成本尽量选择最低价格 4、报告工作和请示工作两者内容相同 三、论述题（ 每题各15分，共 30分） 1、你认为要管理好一个项目，项目经理应该具备怎样的素质和条件；他应该如何工作来确保项目的成功。

项目管理模拟考试试题及答案

项目管理模拟考试试题 及答案 Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】

一、选择填空题 1．项目预算在下列那个阶段投入最大（ B ） a. 项目计划制定阶段 b. 项目计划执行阶段 c. 总体变更控制阶段 d. 项目启动阶段 2．项目计划应下发给：（ D ） a. 项目机构中的所有项目干系人 b. 所有项目干系人 c. 项目团队成员和项目赞助人 d. 沟通管理计划中所确定的人员 3. 领导和管理对项目来说都非常重要。关于管理的一种定义认为管理主要是实现项目干系人的主要目标，而领导则是（ A ） a. 确定管理方向，组织和激励他人努力工作 b. 通过他人的工作实现工作目标 c. 运用领导权力鼓励他人提高工作效率 d. 运用所有适当的权利作为激励手段 4．问题解决是项目中的一项重要工作，它由什么组成（ B） a. 对组织实现影响力来达到目的 b. 确定问题并作出决策 c. 同他人协商取得一致意见 d. 产生项目干系人所期望的主要结果 5．对项目来说“临时”的意思是：（ B ） a．项目的工期短 b．每个项目都有确定的开始和结束点 c．项目未来完成时间未定 d．项目随时可以取消 6．下列各项中属于项目计划约束条件的是：（ C ） a. 过去业绩的纪录 b. 类似项目的财务报告 c. 事先确定的预算 d. 以前项目的经验 7．目标管理不涉及下列哪些内容（ D ） a. 确定明确和现实的目标 b. 定期评估项目目标是否完成 c. 促进合作、团队建设和对项目的投入 d. 为项目成员建立具体的职业途径 8．从项目中学到的经验是有意义的，因为它（B ） a. 必须汇总起来以满足组织策略和程序的要求 b. 显示偏差的原因以及选择一些纠正措施的理由 c. 显示组织机构为什么选择某些项目 d. 显示为什么有些人被选为项目经理和团队成员

软件项目管理期末复习题及参考答案

软件项目管理期末复习题及参考答案 一、单项选择题 （1）赶工一个任务时，你应该关注（C ） A. 尽可能多的任务 B. 非关键任务 C. 加速执行关键路径上的任务 D. 通过成本最低化加速执行任务 （2）下列哪个不是项目管理计划的一部分？（C） A. 里程碑图示 B. 进度 C. 数据库设计 D. 风险清单 （3）对一个任务进行进度估算时,A是乐观者,估计是6天完成,B是悲观者,估计是24天完成,C是有经验者认为最有可能是12天完成，那么这个任务的历时估算是介于10天到16天的概率是（）E1=(O+4M+P)/6 δ1=(P-O)/6 A. 50% B. 68.3% C. 70% D. 99.7% （4）关于浮动，下面除了哪个之外都是不正确的？（b ） A. 每个任务都有浮动 B. 只有复杂的项目有浮动 C. 浮动是在不增加项目成本的条件下，一个活动可以延迟的时间量 D. 浮动（时间）是在不影响项目完成时间的前提下，一个活动可以延迟的时间量 （5）关于网络图，下面哪个是不正确的？（D ） A. 网络图可用于安排计划 B. 网络图展示任务之间的逻辑关系 C. 网络图可用于跟踪项目 D. 网络图可用于详细的时间管理

（6）需求分析是回答系统必须（ a ）的问题 A. 做什么 B. 怎么做 C. 时做 D. 为谁做 （7）为了有效地管理项目，应该将工作分解为更小的部分，以下各项中，哪一项不能说明任务应该分解到什么程度？（A ） A. 可以在80小时完成 B. 不能再进一步进行逻辑细分了 C. 可由一个人完成 D. 可以进行实际估算 （8）下面哪个不是需求管理的过程（D ） A. 需求设计 B. 需求获取 C. 需求分析 D. 需求变更 （9）（a ）是用系统的功能数量来测量其规模，与实现产品所使用的语言和技术没有关系的。 A. 功能点 B. 对象点 C. 代码行 D. 用例点 （10）如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个单元的成本是￥129。这个项目一共有1200单元，你采用什么估算法？(b ) A. 自下而上估算法 B. 类比估算法 C. 专家估算法 D. 参数估算法 （11）风险的三个属性是（c） A. 风险发生的时间、地点、负责人 B. 风险事件、时间、影响 C. 风险事件、概率、影响 D. 风险数量、风险影响程度、概率

项目管理题目及答案

项目管理题目及答案 Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】

1、项目经理的职责包括（）。 A、计划 B、组织 C、激励 D、控制 正确答案：A,B,C,D 1、项目经理的职责包括（）。 2、在项目式组织结构的公司中，其部门是按项目进行设置的。（） 正确 错误 正确答案：正确 2、在项目式组织结构的公司中，其部门是按项目进行设置的。（） 3、最机动灵活的组织结构是（）。 A、项目型 B、矩阵型 C、混合型 D、职能型 正确答案：A

3、最机动灵活的组织结构是（）。 4、一般来说，职能式组织结构不适用于环境变化较大的项目。（） 正确 错误 正确答案：正确 4、一般来说，职能式组织结构不适用于环境变化较大的项目。（） 5、项目经理的权力大小取决于（）。 A、公司采用的组织结构 B、项目的工期 C、项目对公司的重要性 D、项目的规模 正确答案：A,C 5、项目经理的权力大小取决于（）。 6、下列有关项目范围表述正确的是（）。 A、确定项目施工地点的范围 B、确定项目的相关利益主体和施工地点的范围 C、确定项目都要做什么工作 D、确定项目产品的范围

正确答案：C 6、下列有关项目范围表述正确的是（）。 7、项目范围说明书是项目范围定义的工作结果。（） 正确 错误 正确答案：错误 7、项目范围说明书是项目范围定义的工作结果。（） 8、一个项目的目标变更已经完成，现在项目经理正在更新项目技术文件，下一步需要做的工作 是（）。 A、通知相关的项目的相关利益主体 B、通知公司的管理系统 C、从该项目的发起人和客户那里得到正式的认可 D、准备一份业绩报告 正确答案：A 8、一个项目的目标变更已经完成，现在项目经理正在更新项目技术文件，下一步需要做的工作是（）。 9、项目范围确认关心的是（）。 A、改善项目成本和进度的精确性 B、检查项目交给客户前的最后活动

工程项目管理期末考试试卷答案汇编

《工程项目管理》期末考试试卷A (100分钟，开卷) 一、单项选择题（每题2分，共20分） 1．在我国，项目经理是一个( D )的名称。 A ．专业人士 B ．技术职称 C ．管理人士 D ．工作岗位 2．对于一个建设工程项目而言，( D )是管理的核心。 A ．施工方的项目管理 B ．设计方的项目管理 C ．供货方的项目管理 D ．业主方的项目管理 3．国际上把建设( C )单位所提供的服务归为工程咨询服务。 A ．设计 B ．施工 C ．监理 D ．承包 4．直接工程费是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费和 ( B )。 A ．施工机械安、拆费 B ．施工机械使用费 C ．燃料动力费 D ．施工机械场外运费 5、由企业的最高领导者所发布的一个企业的质量宗旨和质量方向是指（ B ）。 A ．质量目标 B ．质量方针 C ．质量战略 D ．质量体系 6.项目的目标控制是项目管理的（ B ）任务。 A ．关键 B ． 核心 C ．基本 D ． 主要 7．某土方工程，工程量清单的工程量为1100 ，合同约定的综合单价为16元/ m3，且实际工程量减少超过10%时可调整单价，单价调整为15元/ m3，经工程师计量，承包商实际完成的土方量为1000 ，则该土方工程的价款为（ B ）。 A ．1.76万元 B ．1.6万元 C ．1.5万元 D ．1.65万元 8工作D 有三项紧前工作A 、B 、C ，其持续时间分别为：A 3d 、B 7 d 、C 5 d ，其最早开始别为：A 4 d 、B 5 d 、C 6 d ，则工作D 的最早开始时间为( D )。 A ．6 d B ．7d C .11 d D ．12 d 9双代号网络中只有内向箭线无外向箭线段的结点是( B )。 A.起始结点 B.结束结点 C.中间结点 D.任意结点 10自由时差，是各项工作在不影响紧后工作(A )时间的条件下所具有的机动时间。 A.最早开始 B.最早结束 C.最迟开始 D.最迟结束 二、多项选择题（共5题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选,本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分） 1．施工项目成本控制可分为(BCE )。 A ．主动控制 B ．事中控制 C ．事前控制

项目管理期末试卷复习

一、单选10个，共20分 二、名词解释5个，共15分 1、项目 项目是一个组织为实现自己既定的目标，在一定的时间、人员和资源约束条件下，所开展的一种具有一定独特性的一次性工作。 2、项目管理 项目管理是运用各种相关的知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求的与期望，所开展的各种计划、组织、领导和控制等方面的活动。 3、项目活动定义 指通过对于项目工作分解结构的进一步分解和细化，识别和界定为实现项目目标所必须开展的各种项目具体活动，并定义那些为生成项目产出物及其各组成部分而必须完成的具体任务或必须开展的具体活动这样一项关于项目时间管理的特定工作。 4、项目活动排序 指识别项目活动清单中各项活动的相互关联与依赖关系，并据此对项目各项活动的先后顺序的安排和确定工作。 5、项目风险 指由于项目所处的环境和条件本身的不确定性，和项目业主/客户/项目组织或项目的某个当事者主观上不能准确预见或控制的因素影响，使项目的最终结果与当事者的期望产生背离，并存在给当事者带来损失的可能性。 6、项目集成管理 指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所开展的综合性和全局性的项目管理工作和过程。 7、项目范围 包括项目产出物范围和项目工作范围。 （1）项目产出物范围：:项目业主/客户对于项目最终产品或服务所要求达到的特色和功能 （2）项目工作范围：项目团队或承包商为提交项目业主/客户指定的服务和作业所需完成的所有工作。项目范围管理是指在项目管理过程中所开展的计划和界定一个项目或项目阶段所需完成的 工作，并在项目实施过程中所开展的控制和变更项目范围的管理工作。 8、项目工作分解 对项目范围定义后所给出的项目工作范围做进一步细化和分解，并最终给出项目工作分解结构和项目工作分解结构字典等文件的一种项目范围管理工作。 9、关键路径 首先计算出所有项目活动的最早开始时间、最早结束时间、最晚开始时间、最晚结束时间、浮动时间等参数，然后根据参数安排和编制项目进度计划的一种方法。 项目关键路径就是项目各活动累计工期最长的那条路径。 10、项目挣值 挣值是一个表示已完成作业量的计划价值大小的中间变量，它是一个使用计划价值量来表示在给

完整word版软件项目管理期末考试题-计算题

下图为某项目的PDM图，任务一的最乐观、最悲观和最可能的历时估计是10天、28天、19天，任务二的最乐观、最悲观和最可能的历时估计是16天、40天、25天。计算：①项目在50天内完成的概率；②项目在35~50天内完成的概率。 任务任务结开 参考答案： E1 = (O+4M+P)/6 = (10+4*19+28)/6 = 19 E2 = (O+4M+P)/6 = (16+4*25+40)/6 = 26 = (P-O)/6 =(28-10)/6 = 3 δ1 = (P-O)/6 = (40-16)/6 = 4 δ21/21/2221/2 = 5 +δ) = (25) = (9+16)δ = (δ21E = E1+E2 = 19+26 = 45 ) = 50+68.3/2 = 84.15% δ① P = P(E)+P(150)/2 = 95.5/2+68.3/2 = 81.9% δ)/2+P(1δ② P = P(-235~50天，网络图如下。假设各个任务之间没有滞后和超前，设项目的最早开工日期是第1某项目的PDM 最后一个任务的最早完成时间等于最晚完成时间，请完成下面问题： F1)任务F与任务B是什么依赖关系？任务与任务I是什么依赖关系？ 2)计算各任务的最早、最晚开始时间和最早、最晚完成时间并标于图中确定关键路径，计算项目完成的最短时间3) 在不影响项目最早完成的时间浮动量F4)任务 ADMPDM网络图转化为网络图5)将下面 的 G D B Duration=8 Duration=14 Duration=12 I A E C H Duration=12 Duration=14 Duration=8 Duration=13 Duration=16 F Duration=19 参考答案：的前置任务，任I是任务是并行关系，它们的最早开始时间都为B0。任务F与任务任务1)F 的后置任务。FI务是任务 2)．

项目管理试题含答案

项目管理基础知识练习题及答案 一、单项选择题（每题 1 分，共10 分） 1、项目是为完成一个（B ）的产品或服务而进行的一种一次性服务。 A、单独 B、唯一 C、无数 D、复杂 2、人力资源管理是在项目开展过程中为确保（A ）地利用各种人力资源而进行的管理工作。 A、有效 B、无效 C、顺利 D、简单 3、整体管理是确保各项目工作能够相互协调配合所需要的（D ）管理工作，它由项目计划制定、项目计划实施和综合变更控制构成。 A、混合性 B、独特性 C、整体性 D、综合性 4、时间管理是保证整个项目能够（C ）完成所开展的管理工作。 A、及时 B、顺利 C、按时 D、有效 5、成本管理是在项目开展过程中确保在批准预算内完成项目所需的各个工作内容所进行的 （C ）管理。 A、预算 B、成本 C、费用 D、合格 6、采购管理是执行机构从项目组织外部获得（B ）和服务所需要的管理工作。 A、物质 B、物资 C、物品 D、食品 7、沟通管理是在项目开展过程中为确保有效地生成、收集、储存、（ C ）和使用项目有关 的信息，而进行的信息传播与交流工作。 A、整理 B、实施 C、处理 D、了解 8、风险的三要素是事件、( B ）、影响。 A、效率 B、概率 C、危害 D、情况 9、项目时间控制的方法之一是（A ）。 A、绩效衡量 B、偏差分析和管理 C、项目管理软件 D、趋势分析和预测10、里程碑事件是项目中的重大事件，通常是指项目开展过程中一个主要（ A ）的完成，它是项目进程中的一些重要标记，是在计划阶段应该重点考虑的关键点，里程碑既不占用时间也不消耗资源。里程碑事件的实际意义在于他们是项目计划和控制的重点。 A、可交付成果 B、结果 C、标记 D、计划 二、填空题（每空 1 分，共45 分） 1、项目管理的核心部分包括（时间管理）、成本管理、（质量管理）。 2、项目综合管理包括: 整体管理、（范围管理）、（风险管理）。这是将项目视为一个完整的 系统去思考和分析的，主要解决一些全局性的问题。 3、项目保障管理包括: (人力资源管理)、（采购管理）和沟通管理。 4、项目管理的5 个阶段（过程组）包括：项目启动、（项目计划）、（项目执行）、（项目控制）和（项目收尾）。 5、项目管理的四个层次：（复杂的问题简单化）、（简单的问题量化）、（量化的问题专业化）、专业化的事情模版化。 6、（项目概算）是对完成项目活动所需资源成本的大概估计。

(完整word版)工程项目管理 期末考试复习资料

工程项目管理期末复习资料 一、名词解释3′×5 1．施工组织设计 施工组织就是针对工程施工的复杂性，对工程建设进行统筹安排与系统管理，对施工项目中的所有的施工活动进行组织、计划，以寻求最合理的组织与方法。 2．公开招标和邀请招标 1）公开招标。公开招标也称“无限竞争招标”，是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。 2）邀请招标。邀请招标也称“有限竞争性招标”，是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。 3.流水步距与流水节拍 1）、在组织流水施工时，相邻施工过程（逻辑关系上前后相连）两专业工作队在保证施工顺序、满足连续施工、最大限度搭接和保证工程质量要求的条件下，相继投入施工的最小时间间隔，称为流水步距，用符号Ki,i+1表示。 2）、流水节拍是指每个专业工作队在各个施工段上完成相应的施工任务所需要的工作延续时间，或某一施工过程在一个施工段中进行施工作业的持续时间，通常以符号ti表示 4.总时差和自由时差 1）总时差是指项目所允许的最大机动余地，在总时差范围内的推迟不影响总工期。 2）自由时差是指这个活动不影响其他活动的最大机动余地，则必须按该活动与其他活动的搭接关系来确定自由时差。 5.工程项目策划 工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料,在充分占有信息的基础上,针对工程目的决策和实施,或实施和决策中的某个问题,进行组织,管理,经济和技术等方面的可行性科学分析和论证,目的在于保证工程项目完成后获得满意可靠的经济效益,社会效益和环境效益提供科学依据.。 二、选择题2′×5 1.以下（）不属于项目的特证。P3 B．具有特定的制约条件 2.邀请招标是招标人邀请特定的法人或其他组织参加投标，邀请对象一般不少于（）个。 A.3 3.以下（）不属于投标决策的内容 B．如何建立投标组织 4.施工段数m与施工过程数n满足以下（）关系能保证个专业队能连续施工。 A．m ≥n 5.在组织异节奏流水施工中，当紧前流水节拍ti 大于紧后流水节拍t i+1时流水步距kij+1应在以下（）确定，才能保证两工序在最后一个施工段上保持最大限度的搭接及紧后工序的连续施工。 C kij+1=m·ti—（m—1）·ti+1 6.某工程有三个施工过程，流水节拍分别为t1=2d，t2=6d，t3=4d现组织等步距异节奏流水，施工段应取（） C 6 7.某工程相邻两个施工过程A和B在各施工段流水节拍分别为A（3,2,2,4）和B（1,3,5,3）则按照最大差法计算出A和B之间的最大流水步距为（） A3d

项目管理试题及答案55856

《项目管理》期末复习题 更新了部分习题 一、判断题（正确画√，错误画×） 1．项目是由临时性的组织来完成的。（ T） 2．项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的。（ F ）3．在双代号图中，每一事件（圆圈）必须有惟一的事件序号，即网络图中不会出现相同的事件序号。（T ） 4．根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。通常是前期投入低，逐渐增加达到高峰后开始降低。（ T ） 5．具有正总时差路径被称为关键路径。（ F ） 6．申请书是一份推销文件，而不是技术报告。（ T） 7．某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的。 （ F ） 8．在绘制网络图时，把活动画在一个闭路中是不允许的，因为它描述的是不断自我重复的活动路径。（ T ） 9．项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间。（T ）10．某项活动的浮动时间为负值，表明该项活动花费的时间可以延长。（ F ） 二、单项选择题 1. 项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（ A ） A）签订合同 B）需求建议书的发布 C）申请书的提交 D）项目结束 2．固定价格合同对于客户和承约商来说，风险分别是（B ）

A）低低 B）低高 C）高低 D）高高 3．进度偏差SV<0（为负值）时，表示（B ） A）进度提前 B）表示进度延误 C）实际消耗工时（或成本）低于预算值，即项目有结余或效率高 D）实施成本过高，即实际消耗工时（或成本）超过预算值，即项目超支 4．右图是一个单代号图，表示（ A ） A）活动A结束10天以后，活动B才能开始Array B）活动A开始10天以后，活动B才能开始 C）活动A结束10天以后活动才能结束 D）活动A开始10天以后活动B才能结束 5．准备需求建议书的目的是从（ C ）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作。 A）项目参与人员 B）项目经理 C）客户 D）项目承约商 三、多项选择题 1．下列工作中属于项目的是（） A) 策划一场婚礼 B）开发一个软件 C）为人民服务 D）主持一次会议 E）管理大楼的卫生服务 2．项目目标通常用下列要素来表示（）

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项目管理期末考试试卷.doc 《项目管理》期末考试试卷一(单一选择题(每小题1分，共20分) 1、属于业主的义务的是: A、投保工程一切险 B、在缺陷责任期内保管工程 C、对施工现场安全和照管负责 D、执行监理工程师发布的指令 2、一般的可行性研究不包括: A、市场研究 B、政策研究 C、技术研究 D、经济研究 3、比较复杂和重大的工程项目，应增加的设计阶段是: A、技术设计 B、初步设计 C、施工图设计 D、总体设计 4、施工图预算是在哪个建设阶段的: A、设计阶段 B建设实施阶段 C、项目建议书阶段 D、建设准备阶段 5、决定项目投资大小的阶段是: A、施工阶段 B、可行性研究阶段 C、设计阶段 D、项目建议书阶段 6.CM模式的核心就是: A、节约材料 B、资金周转快 C、设计与施工搭接良好 D、工程质量好 7、选择监理公司应该以什么为标准: A、高技术职称的人员多 B、监理公司规模大 C、报价比较低 D、信誉好 8、施工项目经理部所管理的工程范围是: A、合同界定的 B、业主规定的 C、监理指令的 D、项目经理要求的 9、施工阶段项目经理部所要进行的工作是: A、编制施工组织计划 B、上报开工申请 C、索赔 D、制定项目进度 10、关于BOT模式正确的说法是: A、BOT项目发起人与政府签订承包合同

B、BOT项目公司也可能有政府的股份 C、BOT项目竣工后即移交给政府 D、政府接受BOT项目后是不能让原运营公司继续管理的 11、以下说法正确的是: A、施工联合体内部各方的关系是松散而没有什么太大约束的 B、施工合作体与业主签订的基本合同是工程款支付的依据 C、施工联合体与合作体其实质是一样的 D、施工联合体需要建立统一的组织机构 12、以下说法正确的是: A、专用条款是属于通用条款的一部分 B、通用条款和专用条款都属于合同协议书的附件 C、工程量清单可以解释设计图 D、监理公司开展监理工作的依据是其与施工企业签订的合同。 13、以下说法正确的是: A、监理工程师的任何指令都会是书面的 B、监理工程师因为其指令错误而造成承包人损失时，由监理公司负责赔偿 C、监理工程师的代表可以签署工程变更令 D、监理工程师可以撤销不称职的项目经理 14、施工企业管理的主体是: A、业主 B、政府部门 C、企业自身 D、咨询公司 15、以下说法正确的是: A、设计变更由承包人提出，发包人批准同意后即可执行 B、有经验的承包人是可以预见不可抗力的发生的

项目管理期末考试试题

学习中心/函授站_ 姓名学号 西安电子科技大学网络与继续教育学院 2014学年下学期 《项目管理》期末考试试题 （综合大作业） 考试说明： 1、大作业于2014年12月25日下发，2015年1月10日交回； 2、考试必须独立完成，如发现抄袭、雷同均按零分计； 3、答案须手写完成，要求字迹工整、卷面干净。 一、名词解释（每小题3分，共15分） 1、项目管理 2、工作包 3、项目跟踪 4、关键路径法 5、项目风险 二、选择题（每小题2分，共20分） 1、确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的？（） A．项目启动B．项目计划C．项目执行D．项目收尾 2、在项目团队发展的过程中，在团队的（）冲突最大。 A．形成阶段B．磨合阶段C．规范阶段D．表现阶段 3、应对项目可交付成果负主要责任的是（）。 A．质量经理B．项目经理C．高级管理层D．项目团队成员中的某个人 4、项目投资额为5000万元，其投产后第一年到第四年的现金流量分别为500万元；1000万元；2000万元；3000万元，则该项目的静态投资回收期为（）。 A．1年B．3年C．4年D．年 5、下列表述正确的是（）。 A．项目的生命周期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计 B．不管项目阶段如何划分，一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段 C．失败的项目也存在收尾阶段 D．项目生命周期是循环往复的一段时间 6、在以下组织中，最为机动灵活的组织结构是（）。 A．项目型B．职能型C．矩阵型D．混合型

7、编制项目的计划时，首先必须要做的工作是（）。 A．编制责任分配矩阵B．编制行动计划表C．编制WBS图D．编制甘特图 8、下列有关项目收尾管理的正确表述是（）。 A．如果项目失败就没有收尾工作 B．进入收尾过程表示项目已经完成 C．只有在收尾过程才将完成的项目成果移交给客户 D．在收尾过程中要将完成的项目成果移交给客户 9、下列表述正确的是（）。 A．与其他项目阶段相比，项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少 B．与其他项目阶段相比，项目启动阶段的费用投入是较多的 C．项目从开始到结束，其风险是不变的 D．项目开始时，风险最低，随着任务的一项项完成，风险逐渐增多 10、在项目质量控制中，关于质量检查表的表述错误的是（）。 A．质量检查表可以作为项目质量控制的依据 B．完善后的质量检查表记录了项目质量控制的有关信息 C．完善后的质量检查表为下一步的质量控制提供了基础 D．质量检查表作为编制项目质量计划的依据，不能作为项目质量控制的依据 三、判断题（每小题1分，共10分） 1、日常运作总是在很短的时间内完成，而项目则必须跨越数年或数十年。（） 2、任何项目的生命周期通常都可以划分为概念、开发、执行和结束四个阶段。（） 3、项目经理更关心的是“怎么做”的问题。（） 4、项目在开始时，它的风险和不确定性最高。（） 5、项目管理中计划工作过程、执行工作过程、控制工作过程是截然分开的。（） 6、项目的的进度、成本和质量三者之间的关系是对立统一的。（） 7、让利益相关者满意是当代项目管理的目标。（） 8、项目进度冲突往往是由于项目经理的权利受限制而发生的。（） 9、项目变更申请可以由项目业主提出，也可以由项目团队提出，但不能有其他项目干系人提出。（） 10、项目的时间、费用和质量目标达到了，该项目就是一个成功项目。（） 四、简答题（每小题10分，共40分） 1、阐述项目及项目的特征，分别举出2个属于项目和不属于项目的例子。 2、项目整体计划中必须包括哪些内容？ 3、列出项目的四种终止方式，并比较其特点。 4、项目成本管理包括哪些工作，这些工作各自的侧重点和作用是什么？ 五、案例分析（15分） 某公路修建项目，预算单价为400元/m。计划用30天完成，每天120m。开工后5天测量，已完成500m，实际付给承包商35万元。计算： 1、费用偏差（CV）和进度偏差（SV）是多少？说明了什么？ 2、进度执行指数（SPI）和成本执行指数（CPI）是多少？说明了什么？ 一、名词解释： 1、项目管理：是以项目及其资源为对象，运用系统的理论和方法进行高效的计划、组织实施和控制，以实现项目目标的管理方法体系。 2、工作包：是完成项目目标所要进行的相关工作活动的集合，为项目控制提供合适的管理信息，它位子工作分解结构的最底层。