某电厂运行部奖惩细则,条款非常细致

某电厂运行部奖惩细则，条款非常细致

第一章总则

第一条：为加强企业内部管理，提高发电生产的技术和管理水平，强化各级岗位责任制的落实，根据分公司绩效考核办法，结合运行部的实际，特指定本细则。

第二条：本细则的考核对象为集控运行、化学运行班组、化验班组及办公室本部。

第三条：运行部成立绩效管理委员会，每月部门例会上对上月工作进行总结，布置本月工作，落实月度考核项目。

第四条：运行部及管理人员查出的现场违章违纪情况将依据本考核细则直接考核到各班组。

第五条：各班组发现的好人好事根据本班组的相关规定给予奖励，凡需由运行部或分公司奖励发现重大隐患和缺陷的，必须由值、班长在发生后3日内书面上报给运行部，在部门考核会议讨论决定。

第六条：考核过程中发现有疑义的请各班组在部门考核会议上及时反映，由部门核查。

第七条：本考核细则未列出部分由绩效管理委员会集体研究后实施。

第十七条：日常生产工作完成情况

第十九条：小指标

小指标按部门经济小指标竞赛办法执行。

第二十条：奖励规定

1、奖励规定

1）对工作一贯认真负责，及时发现重大设备缺陷和事故隐患，正确、果断处理事故、异常的班组或个人，部门视具体情况给予奖励；

2）对积极参加分公司、部门组织的各项活动，并取得好成绩的班组或个人，部门视具体情况给予奖励；

3、一票否决规定

1）安全生产发生一类障碍以上的班组，不能评为年度先进；年度实际发生的一类障碍指标突破签订的目标；二类障碍安全指标突破年度安全目标责任书签订的指标，班组不能评为年度先进班组，该班组的值长、班长不能评为年度先进工作者，下一年度重新开始。

2）有“六害”行为的个人不能评为年度先进个人，所在的班组不能评为先进班组。

3）受到党纪、政纪处分人员不能评为年度先进个人，所在的班组不能评为先进班组。

4）没有客观原因未完成年度重要工作计划和生产任务，所在的班组不能评为先进班组。

5）班组管理不善，存在问题较多，值长、班长不能被评为先进个人，该班组不能评为先进班组。

6）出现误操作的操作人、监护人不能评为先进个人，所在的单元长、班长、组长不能评为先进个人。

7）人员责任造成人身轻伤及以上的人身伤害，责任人不能评为先进个人。

项目部安全奖惩措施

项目部安全奖惩措施集团公司文件内部编码：（TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-

项目部安全奖惩措施 一、考核内容 1.安全目标：杜绝重伤以上伤亡事故，杜绝重大机械伤亡事故，杜绝重大火灾事故，轻伤负伤率≤3‰。 2.安全质量标准化目标：达到公司要求的一级项目部。 3.文明施工及环境目标：本工程施工现场争创当地省（市）文明安全工地；重要环境事故为零，噪音及污染物的排放100%达标，施工现场附近居民零投诉。 二、管理措施 1.建立健全项目考核办法、管理机构，配齐各类管理人员。 2.工程项目开工前，制定工程项目管理目标。分解到人，落实到位，实现目标管理。

3.做好伤亡事故的统计报告工作。 4.实行逐级考核的制度。项目部接受处考核；项目部对所属管理人员进行考核。考核成绩与各级管理人员工作业绩挂钩，列入各项工作考核的主要内容。 5.考核结果作为质量标准化奖金、评先进和奖罚的主要依据。 三、对于有下列行为之一的人员，给予处分。 1.违章作业、违章指挥和违反劳动纪律造成事故的。 2.玩忽职守，违反岗位责任制，造成事故的。 3.发现险情，既不采取防范措施又不及时报告，而发生事故的。 4.存在事故隐患不执行上级和安全生产管理部门限期整改措施，造成事故的。 5.发生事故后，不积极组织抢救；组织紧急避险不得力；不吸取教训，不采取措施，致使同类事故重复发生的。

四、经济处罚规定 （一）施工（生产）设施缺少防护设施及存在事故隐患。 1、施工设备、设施，没有安全防护设施或防护有严重缺陷者，不得施工或运行。对于确定施工使用防护设施存在严重缺陷的设备、设施的责任者或随意确定拆毁安全防护设施的责任者，罚款1000～2000元。 2、对于未按照施工组织设计及安全技术交底施工的，经检查拒不整改或整改不到位的对整改人罚款2000~3000元。 3、存在重大事故隐患，逾期不解决的，对整改人罚款3000～5000元。 4、接到《事故隐患通知单》后，对安全隐患进行了整改，但整改不彻底或逾期不消项的，对整改人罚款500～1000元。 5、被罚者违反以上多项规定的，按各项规定合并处罚。 （二）现场管理及检查 1、职工进入施工现场赤脚，穿拖鞋，穿高跟鞋，不戴安全帽，电气人员不穿绝缘鞋，高处作业不挂安全带等违纪者，每人罚款300元；对于没

学院校后勤节能减排工作奖惩管理制度范本

内部管理制度系列 学院校后勤节能减排工作 奖惩制度 （标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-63932学院校后勤节能减排工作奖惩制度Reward and punishment system for energy saving and emission reduction in logistics of colleges and universities 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 学院(校)后勤节能减排工作奖惩制度 为切实做好后勤与基建处的节能减排降耗工作，进一步增强后勤人员的节能意识，加快推进节约型校园的建设，加强能源管理，科学合理利用水、电等各种资源，减少资源浪费，结合后勤与基建处的实际情况，制定本制度。 一、用电管理 1、优先购买国家认证的节能设备或产品，优先采用环保型、节能型电器和设备，逐步淘汰高能耗、低能效设备。积极推广使用高效节能型新产品、新技术。 2、减少照明设备电耗，办公场所内自然光度足够时不再开灯，按需求开启照明灯，做到人走灯灭，杜绝长明灯、白昼灯。楼梯、走廊、卫生间等公共场所的照明，降低瓦数。

3、计算机、打印机、复印机等办公设备设置为不使用时自动进入低能耗休眠状态，长时间不使用时要及时关闭，以减少待机消耗。下班前关闭电源开关。 4、禁止使用移动式采暖设备。 二、用水管理 1、加强用水设备日常维护管理，严禁跑冒滴漏，杜绝长流水现象。做到随手关闭水笼头。 2、节水器具应优先选取用国家推荐定点产品，禁止使用国家明令淘汰的卫生洁具和确实浪费水的器具。 3、经常性地开展节水宣传教育活动，增强师生节约用水意识，努力养成节约用水的良好习惯。 5、管水员每周至少巡回检查一次，发现供水器具损坏，应及时组织人员修理。 6、管水员、宿舍管理员要经常深入教学区、生活区检查，发现无人使用水龙头开着应及时关上，并教育学生随时关水，教育不改者，提交学生工作处根据情节轻重，酌情处理。 三、办公用品管理 1、统一办公用品的购置，严格依据实际需求配备办公用

项目部质量考核办法及奖罚细则

项目部质量考核办法及奖罚细则 XXXXX工程 项目部质量考核办法 及奖惩细则 编制单位:XXX公司 XXX工程项目部 编制人: 编制日期: 年月日 审批人: 审批日期: 年月日 一、总则 为了有效控制工程施工质量～增强项目部全体职工的质量意识～加强工程质量管理～确保质量管理体系的正常运行～不断提高工程质量管理水平和现场工程实体质量～确保实现工程争创省级以上优质工程的质量目标～树立市政工程新形象～造就精品工程～同时努力提高参与施工的协作队伍的技术质量管理水平～加强对施工班组的质量管理～养成良好的施工习惯～为工程创优奠定良好基础～使施工中容易出现问题的各环节得到提前预控～我项目部特制定本质量考核办法。 二、管理职能 本办法的实施对象为项目部全体职工及施工班组。本办法由项目部统一制订～由项目经理批准后执行。日常工作由质量部门负责实施～由项目总工督察。 三、考核原则 1、按“谁施工谁负责质量”的原则酌情进行奖罚。

2、按局有限公司、分公司、项目部的内部质量检查及监理、业主、质量监督 站等外部质量验收结果进行奖罚。 3、总体上项目部按照“奖优罚劣”的原则进行奖罚。对于达不到合同规定工 程质量等级及项目部质量管理要求的给予一定程度的罚款～如高于合同要求给予适当奖励。 4、施工班组按每月进行一次考核～对质量评比中第一名且检查评分达到90分以上者～进行奖励5000元～并对相关质量管理人员进行奖励～第二名不奖不罚～第三名进行处罚5000元,如均达不到85分～全部进行处罚5000元。 班组质量按照附表《工程项目外观检查评分表》进行考核。 四、奖金来源 1、项目部奖励基金 2、质量罚款 3、其他 五、考核对象 1、本项目部所有施工管理人员。 2、参与项目部工程施工并与项目部签订了工程施工合同的所有施工班组。 六、质量职责 1、施工班组的质量职责 ,1,配臵达到工程质量所要求的技术质量管理人员和技术操作工人及其他资源, ,2,熟悉项目部提交的施工图纸及有关的技术文件, ,3,按照项目部审批的施工方案,施工工艺,或技术要求组织进行施工, ,4,施工中发现质量问题及时与项目部工程技术部反映～问题解决后才能进行 下道工序的施工, ,5,做好每道工序或每个环节的自检工作并向项目部提交规定的技术资料,

关于公司《员工奖惩管理制度》公示的通知

关于公司《员工奖惩管理制度》公示的通知 公司各部门、加气站： 为了加强员工的主人翁责任感，鼓励其积极性和创造性，维护正常的经营秩序，提高劳动生产率和工作效率，公司行政人事部制订了《员工奖惩管理制度》，为使本制度更加符合公司实际情况、更加科学合理，同时为了更好的维护员工利益，本制度将从2010年7月1日至2010年7月10日在公司范围内公示，公示期为10天。 公示期间，本着自愿原则欢迎每位员工提出自己的意见和建议，行政人事部将会对所有的建议进行汇总整理，同时酌情对《员工奖惩管理制度》进行完善。感谢大家的合作。 请认真填写《制度修改建议表》于2010年7月15日之前以电子邮件形式传至人力资源部（电子邮箱：hjjt_rs@https://www.sodocs.net/doc/f29562939.html,； QQ: 22074264/85723497） 附：《制度修改建议表》 二00七年七月九日 员工奖惩管理制度（试行） 第一章总则 1、为了加强员工的主人翁责任感，鼓励其积极性和创造性，维护正常的经营秩序，提高劳动生产 率和工作效率，搞好物质文明和精神文明建设，教育员工遵纪守法，制定本办法。 2、集团员工必须遵守国家的政策、法律、法令；遵守集团的劳动纪律、各项规章制度。 3、集团实施奖惩制度，必须把思想工作同经济手段结合起来，坚持精神鼓励和物质奖励相结合、 精神鼓励为主的原则。对违反制度的员工，坚持以思想教育为主、惩罚为辅的原则。 4、本制度适用于集团的全体员工，是本集团对员工进行奖惩的依据。 第二章奖励 1、员工奖励分以下五种： (1)嘉奖：行政奖励的同时，每次奖励100元，当月兑现（并计2分）； (2)记功：行政奖励的同时，每次奖励300元，当月兑现（并计4分）； (3)记大功：行政奖励的同时，每次奖励500元，当月兑现（并计6分）； (4)晋级：工资晋升一级（并计10分）； (5)突出贡献奖：授予“突出贡献员工”光荣称号；行政奖励的同时,工资相应晋升一级（并 计20分）； 2、有下列情形之一者，予以嘉奖： (1)一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，舍己为人，事迹突出的； (2)拾金(物)不昧者(价值2000元以上)； (3)在完成工作任务中表现突出，在集团员工中起到先锋模范作用者； (4)积极维护集团荣誉，为集团树立良好形象和口碑者； (5)对泄密或者非法获取集团秘密事项的行为及时举报的； 3、有下列情形之一者，予以记功： (1)在节约成本、提高产品产量（工程进度）和质量、服务质量等方面，取得较大成绩者（特 别重大功绩者，参见《创新建议管理与奖励制度》）； (2)对集团管理制度等建议改进，经采纳实行取得显著成绩者；

项目部安全管理奖罚制度

项目部安全管理奖罚制 度 SANY GROUP system office room 【SANYUA16H-

项目部安全管理奖罚制度 为确保公司的品牌形象，确保工程质量和施工安全，实现安全文明生产，促进全员参与质量控制、质量安全管理，针对施工过程中的质量状况和安全隐患，依据国家相关法律、法规、规范及标准和公司相关制度，特制定本管理办法。 二、项目部管理规定 1、分包工程负责人和施工管理人员应遵守作业时间，手机二十四小时开机。连续二小时以上打不通电话或在工地无管理人员负责罚款500元/人次。 2、项目部组织的各种会议、活动，相关人员无故缺席者罚款200元/人次。迟到超过10分钟以上者罚款100元/人次，迟到超过半小时以上者做缺席处理。 3、对于业主、监理或行政部门的检查过程中提出的问题，要认真对待，严格执行，不执行者罚款500元/人次。若这些单位开出罚单，项目部对相关工区进行加倍处罚。 三、?安全文明管理方面?? 1、进入施工现场，必须按规定佩戴好安全帽，系好帽带，凡是施工现场不戴安全帽，抓住一次罚款200元、管理人员加倍处罚；不系帽带者一次罚款50元、管理人员加倍处罚。 2、?严禁酗酒后进入施工现场作业，违者罚款500元。 3、?施工人员进入施工现场必须走安全通道，严禁随意穿行外架子，违者经教育不听劝阻的罚款200元，并且如发生物体击打事件后果自负。 4、?施工现场不准随地大小便，一经发现小便罚款100元，大便罚款1000元。如若找不到当事人，则对此处施工分包人进行相同处罚。 5、?严禁赤脚、赤背、穿拖鞋和穿不防滑的硬鞋进入施工现场作业，违者罚款50元。

环境保护、节能减排责任制及考核管理办法

环境保护、节能减排责任制及考核管理办法 第一章总则 第一条为认真贯彻执行国家环境保护方针、政策、法律法规，坚持“全面、协调、可持续发展”的科学发展观，全面落实环境保护目标责任制，预防重特大环境污染事故，进一步加强环境保护管理工作，根据《中华人民国环境保护法》、《节约能源法》和《省环境保护条例》，结合总承包项目部及各分部的实际工作，制定本办法。 第二条本办法适用于总承包项目部及各分部。 第二章主要班子成员环境保护、节能减排职责第三条项目经理 （一）负责全面主持总承包项目部环境保护、节能减排管理工作； （二）负责贯彻执行国家和上级各项方针、政策和工程目标； （三）负责建立环境保护、节能减排管理体系和管理制度； （四）负责批准给业主或上级的环境保护计划和报告； （五）负责主持或参与重大环境保护事故的调查处理工作。 第四条书记

（一）认真宣传贯彻环境保护的方针、政策、法律法规及总承包项目部《环境保护管理办法》； （二）抓好总承包项目部环境保护、节能减排工作的宣传教育工作，并对环境保护、节能减排管理工作提出改进意见； （三）积极协调、支持工程管理部、质量环保部组织开展环境保护知识竞赛活动，及时总结和推广环境保护方面的先进典型； （四）参加总承包项目部重大环境保护及其他重大环境保护、节能减排管理活动，研究和协调解决总承包项目部环境保护、节能减排存在的重大问题； （五）参与重大环境保护事故的调查处理。 第五条其他班子成员 （一）在项目经理的领导下，建立总承包项目部环境保护管理体系和管理制度； （二）组织各分部开展环境保护、节能减排工作； （三）主持或参与环境保护事故的调查处理工作。 第三章部长环境保护、节能减排职责 第六条质量环保部部长 （一）认真宣传、执行环境保护、节能减排的方针政策、法

工程项目部机械考核及奖惩管理细则

2016 2016-03-15 执行 第一版 版次生效日失效日状态编写审核批准修改说明 天津 正文编号：号 相关文件编号： 6 机械考核及奖惩管理细则 （2016第一版） 本文件之产权属于天津电力建设有限公司，未获本公司书面许可，任何人不得擅自使用、复制、传递或泄露该文件。

修改记录

机械考核及奖惩细则 （2016第一版） 目录 1.目的 2.范围 3.管理内容 4.管理内容说明 5.附录 完美Word格式整理版

1 目的 为切实加强天津期工程机械安全管理，增强机械安全意识，规范人员不安全行为,严控机械施工违章作业，消除机械安全隐患，并对现场各施工单位的机械管理的绩效进行综合科学的评价，特制定本制度。 2范围 本规定适用于天津所有施工单位机械考核及奖惩的管理。 3管理内容 完美Word格式整理版

范文范例参考 完美Word格式整理版

4 管理内容说明 4.1管理职责 4.1.1机械主管经理 4.1.1.1项目部机械主管经理负责审批项目部机械奖励的批准. 4.1.1.2监督本制度的落实执行情况。 4.1.2调度室职责： 4.1.2.1负责本规定的修编及维护。 4.1.2.2负责现场公司自有、项目部外租及小专业施工单位（临时施工单位）等生产设备的安全管理，对大包单位的大、中小型机械、工器具等生产设备进行安全监督管理，调度室在对日常检查、抽检、专项检查、联合检查中发现的问题提出整改要求，监督责任单位落实整改。 4.1.2.3对多发、频发问题进行汇总、分析，制订并落实纠正、预防措施。 4.1.2.4对现场机械安全文明施工状态，机械装置违章、人员作业行为违章、施工单位与调度室管理人员的配合度进行考核与处罚，并建立台帐。 4.1.2.5负责组织机械管理的考核与评比。 4.1.2.6调度室直管的机械租赁施工单位，对拒绝缴纳机械罚款的施工单位或个人，待到施工单位结算时有权拒绝结算签单，相关罚款交付完毕后给予结算签字。 4.1.3大包单位、专业公司、小专业施工单位（临时施工单位）职责 4.1.3.1施工单位机管员或施工单位负责人每天对现场使用的机械使用情况进行监督、检查,管控施工中人员的习惯性违章。 4.1.3.2对管理专业检查处的各项问题, 施工单位应无条件接受,根据整改要求积极的去落实整改, 并在规定期限内整改、反馈。 4.1.3.3在对未按限期整改的问题或是现场各种违章行为, 施工单位应接受管理组的依规处罚并及时缴纳。 4.1.3.4施工单位必须设置专兼职机械管理员，且各单位的起重作业人员、土方机械操作人员、运输车辆操作人员定期参加管理专业组织的各项会议、培训。 4.1.3.5各单位定期上报机械台账、人员资质、等机械管理内页资料。 4.1.4财务部职责：负责罚款及奖励金额的收缴及兑现工作。 4.1.5计划经营部：对拒绝缴纳机械罚款的施工单位或个人，待到施工单位结算时按照原罚款单 完美Word格式整理版

小公司奖惩制度细则

小公司奖惩制度细则 小公司奖惩制度细则 第一条 为了加强企业管理，教育员工遵守国家法规和政令，遵守社会公德、职业道德以及公司各项规章制度，维护正常工作程序，根据国家有关规定并结合公司实际情况，制订本制度。 第二条 本制度的制订原则是： 1.有章可依，有章必依，违章必分，有奖有惩，奖惩严明，赏罚有度; 2.精神鼓励与物质鼓励相结合，教育与惩罚相结合。 第三条 本制度适用于公司本部及下属各公司。 第四条 本制度由公司行政部负责贯彻并督察实施情况。 第五条 本公司员工的奖励分为“奖金”、“记大功”、“记功”、“嘉奖。 (一)员工有下情况之一者，可用于“奖金”或“记大功” 1.对主办业务有重大革新，提出具体方案，经实行确有成效者。 2.办理重要业务成绩特优或有特殊成绩者。

3.适时消灭意外事件，或重大变故，使公司免遭严重损害者。 4.在恶劣环境下，冒着生命危险尽力职守者。 5.对于舞弊或有危害公司权益的事情，能事先揭发、制止者。 6.研究改善生产设备，有特殊功效者。 (二)员工有下列情况之一者，可于“记功” 1.对于主办业务有重大拓展或改革具有实效者。 2.执行临时紧急任务能依限完成者。 3.协且(一)项1至3款人员完成任务确有贡献者。 4.利有废料有较大成果者。 (三)员工具有下列情况之一者，可予“嘉奖” 1.品行优良、技术超群、工作认真、恪尽职守者。 2.领导有方，使业务工作拓展有相当成效者。 3.预防机械发生故障或抢修工程命名生产不致中断者。 4.品行端正，遵守规章、指导，堪为全体员工楷模者。 5.节省物料，有显著成绩者。 (四)其他对本公司或公众有利益的行为具有事实证明者，亦予以奖励。 第六条 员工奖励，以嘉奖3次等于记功1次，记功3次等于记大功1次。

项目部奖惩制度

项 目 部 奖 惩 制 度 河北白云建筑装饰集团有限责任公司 2018年3月9日

项目部奖惩细则 第一条总则 1、为促进和保持项目部员工工作的积极性和自觉性，贯彻企业精神和经营宗旨，保证项目部目标实现。为了使员工明确考核的标准、依据和方法，使奖惩公开、公平、公正，从而更好的规范项目部及员工的行为，特制订本规定。 2、奖励的目的在于帮助员工建立正确的思想观念、行为职责，建立和谐的工作环境，为每位员工之间更好的配合而做好本职工作，奋发向上，争取更好、突出业绩的完成。 3、惩戒的目的在于既要促使员工达到并保持应有的工作水准，又要保障项目部和员工共同利益和长远发展的利益。 4、本制度与公司有关规定相抵触时，按公司有关规定执行。 第二条原则 项目部奖惩原则依据分公司奖惩制度的原则。即遵循奖惩有据、奖惩及时、奖惩公开、有功必奖、有过必惩原则。 第三条适用范围 项目部所有工作人员 第四条奖励 1、认真执行各项安全生产规章制度，服从安全管理，始终坚持“安全第一、预防为主”。现场安全设施符合标准要求，未发生大小事故，奖励项目负责人和项目施工管理人员100元。 2、发现事故隐患，险情，及时采取果断措施，避免了重大事故发生的有功人员，视情况奖励300元。 3、项目部人员严格按照图纸施工，发现问题并及时反馈信息，提出合理化建议被采纳者，视情况奖励200元。 4、对整个工程施工的质量监督严谨，未出现质量问题，确保工程达到质量创建目标，给予项目经理，现场管理人员300元。 5、对于项目部内部预、决算人员，能够按时完成项目部工作，无错漏，视情况奖励200元。 6、对于项目部内部资料人员，能够按时完成每个月上缴的资料，竣工后能够完成竣工资料的情况下，（时间以一个项目）为准，奖励资料人员300元。 7、在施工成本方面，如提出有效的节约施工成本，并达到原先的工作质量要求，给予个

酒店节能降耗奖惩制度

酒店节能降耗奖惩制度 酒店节能降耗奖惩制度 为保证酒店服务品质和评国家绿色饭店活动，同时又做好节能管理工作和响应国家节能减排的号召，确保酒店收益，特制度本管理办法如下。第一部分管理体系及职责第一条酒店实行三级能耗管理，即能耗管理小组全面负责能耗管理工作，各部门负责人对本部门能耗负责，各部门能耗管-理-员具体负责能耗管理工作。第二条能耗管理小组是酒店能耗管理领导机构，管理小组成员从各相关部门中指定产生。第三条能耗管理小组职责1、负责召集主持节能降耗例会、对每月能耗使用情况进行通报。2、制定、完善有关能耗管理制度、3、审议技改方案的可行性（主要是投资回报分析）。4、定期或不定期对酒店内所有区域进行节能检查。6、审批对外租部门能耗收费标准。6、对节能降耗违规情况予以通报和处罚。7、其它应由管理小组的履行的职能。第四条各部门在能耗管理中职责◆工程部1、制定节能降耗制度。2、负责节能降耗技改工作，提出技改措施、方案。3、负责对设备运行的合理、有效控制，尤其是对中央空调系统、蒸汽设备的分时段控制，尽量最大程度地节约天然气和动力电的使用，发挥机房在能源消耗控制中的关键性作用。4、对能耗按要求定时抄表、计算、统计汇总并报送相关部门。◆财务部1、根据工程部提供的能耗统计、结合酒店经营收入、成本，对当月的实际能耗进行分析2、对水电气付款进行审核、对工程部提交的酒店能耗统计进行审核。3、财务部应加强与各部门的的协作与沟通，并对各部门进行财务方面的业务指导。4、对外租部门收费进行审核。◆其它各部门根据酒店能耗管理制度结合本部门情况制定实施细则、奖惩办法，并可提出有利于节能降耗的建议或意见。第五条能耗管-理-员职责1、负责贯彻落实酒店能耗管理制度。2、负责监督部门节能五定表的执行。3、提出能耗管理工作中的奖惩意见。第二部分管理规范及要求第六条能耗统计期间为为自然月度（每月25号至次月24日），未经批准，统计人员不得随意改变统计期间。第七条能耗管理小组应每月召开能耗统计分析会，对酒店能耗耗用情况进行通报，并对节能降耗违规情况予以通报和处罚。根据需要，能耗管理小组可以召集召开临时会议。第八条进行节能检查时，由能耗管理小组派员组成检查组的方式进行。能耗管理小组成

项目部作业班组安全生产奖惩办法标准版本

文件编号：RHD-QB-K5613 （管理制度范本系列） 编辑：XXXXXX 查核：XXXXXX 时间：XXXXXX 项目部作业班组安全生产奖惩办法标准版本

项目部作业班组安全生产奖惩办法 标准版本 操作指导：该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。 为了认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，落实公司对项目部下达的安全生产目标管理，项目部对有违反法律、法规、安全、质量管理办法等的各作业班组及有关人员实行相应的处罚措施。 1.班组在施工中因违章作业造成重伤以上或重大火灾事故的，处于2000---5000元的罚款，并对直接责任人罚款400元，直至追究刑事责任。 2.班组在施工中因违章作业造成轻伤事故的，处于200-500元的罚款，并对直接责任人罚款300元。

3.违反安全操作规程，冒险作业造成他人伤害的，根据情节轻重给予直接责任人罚款200-1000元。 4.班组事故隐患整改率达不到100%的每次罚款100元。 5.现场施工不文明，未做到工完料尽落地清者，每次罚款100元，对随意浪费材料的处于所浪费材料两倍以上的罚款。 6.宿舍不整齐、不卫生者，每次罚款100元。 7.班组不开展前安全活动（每周至少应有一份书面记录）。每次罚款100元。 8.进入工地未戴安全帽，打赤脚，穿“三鞋”（硬底鞋、高跟鞋、拖鞋）的人员每人各罚100元；有戴安全帽无扣好带子与无佩戴工作卡每人各罚50元；违章指挥、违章操作、违反纪律的根据情节

节能降耗监督考核办法

节能降耗监督考核办法 山东鲁能泰山铁塔有限公司 节能降耗、成本领先监督考核办法 为了进一步推动节能工作的顺利进行～确保节能降耗、成本领先方案的顺利实施～通过加强节能降耗的监督考核～将节能降耗工作做到实处～提高公司各部门、车间职工的节能意识。制订以下监督考核办法: 一、监督考核的组织领导 1、成立节能领导小组,后附, 2、成立节能办公室,后附, 二、监督考核标准 1、由生计部将节能目标分解到各车间～各车间分解到班组～每季、年汇总能量消耗报表～上报分管领导和总经理审核～对达不到节能目标的车间、班组进行考核。 2、由生计部牵头～刘维青、周艳、刘志尚、邬培英组成原材料成本分析小组～按月、季、年分析钢材的利用率～每月、季、年后10天内出具分析表～报企划部、分管领导和总经理～未按时上报～考核生计部负责人20元。 3、在下料车间、特高压车间、角钢塔车间～车间主任、副主任、班组长组成下脚料分析小组～每月统计下脚料的入库情况和使用情况～并每月上报生计部汇总～未按时上报的考核车间负责人50元。 4、下班后各部室、车间的电灯、电脑,包括显示器,、打印机、复印机等设备未及时关上～每发现一次考核当事人20元～考核部门、车间负责人10元。

5、夏季提前开空调或者未按时关闭空调～空调温度设置低于26?～每发现一次考核部门负责人10元。 6、办公室楼道中的照明灯～由当月负责该楼道卫生的部室负责按时关闭～有加班需要的～加班结束后关闭。每发现一次未按时关闭照明灯～考核部室负责人10元。车间中的照明灯由工作班组负责～工作结束后未及时关闭～考核带班班长20元～考核车间负责人10元。 7、禁止在部室、车间中使用电炉子、电暖气、电饭锅等电器～每发现一次考核当事人100元～考核部室、车间负责人50元。 8、洗手间的水龙头由各楼层当月的卫生清扫部室负责～每发现一次水龙头未及时关上～考核部室负责人10元,如果水龙头有损坏应及时报物业部维修～上报不及时的考核部室负责人10元～若物业部维修不及时～考核物业部负责人10元。 9、开水用水蒸汽由物业部负责～无人打水时应及时关闭～每发现一次未及时关闭～考核物业部负责人10元。 10、车间中不经常使用的设备应关闭电源～每发现一次设备通电闲置～考核设备负责人50元～考核班组长20元。 11、外来客户招待,重要客户除外,～陪同人员不能超过三人,含司机,～特殊情况向分管领导或总经理请示～否则考核招待部门负责人50元。 二?一?年一月七日 鲁能泰山人字[2010]1号 山东鲁能泰山铁塔有限公司 节能领导小组各部室、车间: 为了切实加强对本单位节能工作的领导～更好的推进公司节能工作的有序开展～确保完成公司2010年的节能任务目标～经公司研究～决定成立节能领导小组: 组长:邓持岗

2014施工现场管理奖惩办法(试行)

施工现场安全管理奖惩办法（试行） 第一条为了促进公司施工现场安全管理，提高全员对现场管理工作的积极性和主动性，减少各类安全事故，特制定本办法。 第二条对项目部年度、月度安全生产绩效考核结果的奖罚： 1.项目部全年未发生死亡和重伤事故(10万元以上事故)，轻伤率控制在 10‰以内，全年安全考核评价优良，经公司安委会评议通过，对项目部按施工建筑物面积每平米奖励1.50元（全部工程按月考核评价，年底汇总，当年完成基础部分按10%计算，完成主体部分按50%计算，完成装饰及室外配套工程按40%计算，完成全部工程按100%计算）； 2.项目部全年安全生产绩效考核评价合格，不奖不罚； 3.项目部全年安全生产绩效考核评价不合格，按安全生产目标管理考核奖惩办法进行罚款； 4.项目部月度安全生产考核第一名，且评价优良，项目部集体奖按项目正式管理人员岗位进行奖励：奖金暂按年度奖金的10%发放，年底补齐（非正式岗位不参与奖罚）。集体奖分配时由项目经理结合个人安全管理工作量大小、责任大小、当月安全管理考核绩效进行分配，个人职责考核优良给全奖，考核合格给80%奖，考核不合格不给奖。 5.项目部月度安全生产考核末一名，且评价不合格（无重大事故）按第4条数额的70%对项目部管理人员进行处罚； 6.项目部月度安全生产考核评价合格不奖不罚。

7.项目部发生人员死亡、重伤事故、机械、火灾事故（处理费用在50万元及以上），且项目部有部分责任，处罚项目部项目经理、技术负责人、项目工长、安全员每人2000元，其他岗位每人300元（非正式岗位不参与奖罚）。 8.项目部发生50万元至10万元之间的人身伤害事故，机械、火灾事故，且项目部有部分责任，每起事故处罚项目部项目经理、技术负责人、项目工长、安全员每人1000元，其他岗位每人150元（非正式岗位不参与奖罚）。 9.项目部发生10万元以下至2万元之间的人身伤害事故，且项目部有部分责任，每起事故对项目部项目经理、技术负责人、项目工长、安全员每人500元，对其他人不处罚。 10.项目部全年轻伤事故（10万元以下事故）率超过10‰，处罚项目部5000元； 11.项目部在某个月未进行安全检查考核，当月按不合格统计绩效。 第三条对公司现场管理交叉检查结果的奖罚： 1.现场管理交叉检查评为第一名的项目奖励2000元； 2.现场管理交叉检查评为末一名的项目处罚1000元。 第四条对项目部的其它奖罚： 1.项目部因创建标化工地、创建施工示范工地等成绩被上级部门颁发的奖金，30%奖励项目部、事业部、质安部有功人员； 2.上级管理单位直接对项目部进行的奖励与处罚由项目部承担；

公司规章制度与奖惩办法

附件1 企业管理规章制度及奖惩办法 XXXXXXXXXXXXXXX公司 2019年12月1日

第一章企业管理规章制度 第一条总则 1、为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。 2、公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定。 3、禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。 4、公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉的行为。 5、公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。 6、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 第二条公司形象 1、员工必须清楚地了解公司的经营范围，并能向客户及外界正确地介绍公司业务。 2、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。 3、在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。 4、遇有客人进入工作场地应礼貌接待。 5、在致电客户相关问题商谈时，语气温和、先问问使用情况，然后赔笑，最后说明要求，切不可电话一接通就是质问的语气或直接说明删/改评价、退货等缘由。 6、接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。 7、员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待来宾时，必须时刻注重公司形象，按照具体规定使用公司统一的名片、公司标识及落款。 8、员工在工作时间内须保持良好的精神面貌。

项目部安全奖惩细则

中铁十四局四公司宁启 项目部安全奖惩实施细则 第一章总则 为加强项目部安全管理，规范参建员工安全行为，消除安全隐患，有效预防各类事故发生，确保实现项目安全管理目标。依据宁启铁路股份公司《宁启铁路工程建设激励约束考核实施细则（暂行）》、局指挥部《安全质量奖惩实施细则》，结合我管段建设项目部特点，特制定本细则。对在安全管理中作出显著成绩的单位和个人，给予精神和物质奖励。对违章指挥、违章作业造成事故的责任者，给予行政处分和经济处罚，触犯法律的，由公安机关依法追究刑事责任。 第二章奖罚 第一条项目部每月开展安全标准工地专项检查评比，对获得第一名的工点，奖励该施工班组2000元，对第二名，则奖励该施工班组1000元。 第二条项目部开展争当优秀安全员（或兼职安全员）活动，每月评选3人，对当选的优秀安全员（或兼职安全员），按名次分别奖励现金1000元、800元、500元。 第三条各工区实现年度无轻伤以上事故，无一般设备事故、交通事故的，奖励工区长5000元，奖励该工区技术主管4000元，奖励工区施工员2000元（如有），奖励负责现场的主要技术人员每人2000元。 第四条各工区发生人身伤亡事故的，扣罚各工区的约束激励考核工资，并取消年终各种评优评先资格。 第三章安全处罚细则 第五条发生安全事故单位，分别按照公司《安全生产管理办法》规定执行。 第六条现场安全管理 （一）项目部检查人员发现有下列情况之一者，视实际情况按每发现一人或一处罚款50元。 1、凡进入施工现场不戴安全帽或不按规定佩戴安全帽，穿拖鞋、高跟鞋、

硬底易滑鞋

； 2、爆破工、电工、电气焊工、起重工、机动车辆驾驶员等特殊工种无证上岗或证件过期； 3、风枪手、砼喷射砼、砼工未按要求佩戴劳动防护用品； 4、隧道内施工不穿反光背心、马甲者。 5、氧气乙炔混放（小于3米）。 6、游人进入工地未驱赶。 7、施工辖区的安全标识牌倒地、不规整。 第七条高处作业（2米以上） 项目部检查人员发现下列情况之一者，视实际情况处以每人100至1000元罚款。 1、高处作业无围栏和安全网，防护设施搭设不规范、安全网不封闭，登高作业人员未系安全带；（特别注意：翻模施工：钢筋绑扎前有封闭的栏杆、脚手板；混凝土浇筑前有兜底的安全网） 2、高处作业中物料堆放不当有滑落危险，上下传递物件随意扔投、抛掷； 3、进行钢筋绑扎和安装钢筋骨架高空作业时，未搭操作平台和挂安全网； 4、安装、拆卸2米以上的模板，未搭脚手架、未设防护栏杆； 5、高处作业上下未设置联系信号配备通讯装置； 6、上下交叉作业未设置防护措施； 7、夜间作业，无充足照明设施。 8、高空作业平台脚手板未满铺、搭设不牢固、无有效防护措施的。 第八条施工用电 项目部检查人员发现有下列情况之一者，视实际情况处以100元至500元罚款。 1、电力线路架设零乱、不牢固或不按规定架空或埋地; 2、电源线老化、未采取可靠的绝缘措施或绝缘损坏、接头处裸露未包扎； 3、未采用三箱五线制，不符“三级配电、两级保护”，用电设备未实行“一机一闸一漏一箱”； 4、开关箱和配电箱不标准或防护不到位，擅自扩大熔丝容量或金属丝代替熔丝； 5、检修电器或登高作业无人监护； 第九条爆破作业

项目部奖惩细则

项目部奖惩细则 一、总则 1. 为促进和保持项目部员工工作的积极性和自觉性，贯彻企业精神和经营宗旨，保证项目部目标实现。为了使员工明确考核的标准、依据和方法，使奖惩公开、公平、公正，从而更好的规范项目部及员工的行为，特制订本规定。 2. 奖励的目的在于帮助员工建立正确的思想观念、行为职责，建立和谐的工作环境，为每位员工之间更好的配合而做好本职工作，奋发向上，争取更好、突出业绩的完成。 3. 惩戒的目的在于既要促使员工达到并保持应有的工作水准，又要保障项目部和员工共同利益和长远发展的利益。 二、原则 项目部奖惩原则依据分公司奖惩制度的原则。即遵循奖惩有据、奖惩及时、奖惩公开、有功必奖、有过必惩原则。 三、适用范围 项目部所有工作人员 四、奖励： 1. 认真执行各项安全生产规章制度，服从安全管理，始终坚持“安全第一、预防为主”。现场安全设施符合标准要求，未发生大小事故，奖励项目负责人和项目施工管理人员200元。 2. 发现事故隐患，险情，及时采取果断措施，避免了重大事故

发生的有功人员，视情况奖励500元。 3. 项目部人员严格按照图纸施工，发现问题并及时反馈信息，提出合理化建议被采纳者，视情况奖励200元。 4. 对整个工程施工的质量监督严谨，未出现质量问题，确保工程达到质量创建目标，给予项目经理，现场管理人员300元。 5. 对于项目部内部预、决算人员，能够按时完成项目部工作，无错漏，视情况奖励300元。 6. 对于项目部内部资料人员，能够按时完成每个月上缴的资料，竣工后能够完成竣工资料的情况下，（时间以半个月或一个月）为准，奖励资料人员300元。 7. 在施工成本方面，如提出有效的节约施工成本，并达到原先的工作质量要求，给予个人奖励200元。 8. 对维护项目部荣誉，塑造企业形象方面有重大贡献者，视情况奖励100元。 五、惩戒： 1. 未按照公司生产规章制度办事，未服从安全管理，现场安全设施不符合标准要求，给予项目负责人、项目施工管理人员200元罚款。 2. 发现事故、险情未采取果断措施，未及时上报有关部门造成公司重大损失的，给予项目经理300元，现场管理人员200元，项目人员100元罚款。 3. 项目部人员发现设计图纸有问题，未及时反馈信息，在主管

公司奖惩管理制度-范本

内部管理制度系列 公司奖惩管理制度-范文（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-66385公司奖惩管理制度-范文 Company reward and punishment management system-Fan Wen 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 第一节总则 1、为加强公司经营管理，明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，维护正常的生产秩序和工作秩序，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩，根据国家有关规定并结合国畜的实际情况，制定本制度。 2、公司提倡奖惩制度与严格管理相结合的方式，以严密的考核为依据。在奖励上要针对员工对公司的贡献大小，而采用不同的形式奖励;对违反公司规章制度，给公司造成经济损失和不良影响的员工，要给予严肃处罚。 第二节奖励 第一条、奖励范围: 如有下列情况，公司将予以奖励:

a)对技术或工作方面有益的改进，提出有益的合理化建议并取得成效时; b)预防灾害或救灾有功时; c)为国家、社会立功，为公司的社会形象做出重大贡献者; d)获得社会、政府或行业专业奖项，为公司争得重大荣誉者; e)对公司业务推进有重大贡献者; f)个人业务、经营业绩完成情况优异者; g)超额完成工作任务者或完成重要突击任务者; h)遗留问题解决有重大突破者; i)有重大发明、革新，成效优秀，为公司取得显著效益者; j)为公司节约大量成本支出或挽回重大经济损失者; k)对突发事件、事故妥善处理者;妥善平息重大客户投诉事件者; l)向公司提出合理化建议，经采纳有实际成效者; m)一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公，具有高度奉献

风电场项目部安全生产奖惩办法(通用版)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 风电场项目部安全生产奖惩办 法(通用版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

风电场项目部安全生产奖惩办法(通用版) 一、总则 1、为了加强xxx风电场项目部安全生产管理力度，保障职工在生产活动中的安全和健康，根据《安全生产法》的原则和精神，结合xxx风电场工程的具体情况，特制定本办法。 2、对在安全生产工作做出显着成绩的部室、班组（责任单位）、个人给予奖励；对在工作中严重失职、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律和违反安全管理制度造成险情和发生事故者，给予经济罚款。 3、设立安全奖励资金，安全专款主要用于； （1）、用于奖励先进安全单位及个人； （2）、用于奖励安全优质单项工程； （3）、用于安全宣传、安全活动及安全会议等： 此款不用于年终安全经济责任制奖罚中。

4、各项安全奖金的发放，应由项目部安全管理人员审核，安全行政副职核对，安全生产第一责任人批准同意后发放。 二、奖励 1、安全生产实行目标管理；设立安全生产特别奖、单项工程安全奖。 1．1、安全生产特别奖：在安全生产中做出下列贡献之一，由各部室、班组申报后，经项目部安全领导小组考核属实后，或由安全管理人员根据安全工作情况提出，报项目部主管经理审批同意，给予200－1000元的奖励： a、在危机关头，排除险情，避免重大事故发生的； b、在发生事故时奋力抢救避免、减少伤亡和事故损失的； c、检查中发现重大事故隐患，克服困难，采取措施及时治理整顿、成绩显着的； d、研制、创新、引进安全技术，经有关部门鉴定，实际效益显着的： e、在重大施工项目（含单项工程）施工组织措施制定时，对安

节能降耗奖惩制度

节能降耗奖惩制度 一、总则 根据《中华人民共和国能源法》、《全国厂矿企业能源管理实施办法》等有关规定，为进一步加强公司能源管理，特制定本制度。 二、奖励 1、完成公司年度下达计划节能目标≥130%的部门奖励2000元； 2、完成公司年度下达计划节能目标≥120%的部门奖励1200元； 3、完成公司年度下达计划节能目标≥110%的部门奖励500元； 4、节能技改效果显著者，根据节能情况奖励500-2000元； 5、节约原、辅料效果明显者，根据节能情况奖励500-2000元。 三、惩罚 1、未完成公司本年度下达的节能目标的部门，扣部门年终奖的 1.0%； 2、单项能耗超过公司定额指标的部门扣年终奖的 0.5%；每增加一项加扣0.5%； 3、未按质、按时、按量完成节能技术项目改造的部门是情况扣年终奖的0.5-2.0%； 4、对浪费能源的处罚 （1）用水 ○1未经主管部门同意，禁止用新鲜水、循环水或软化水冲刷地面、门窗、设备及车辆，违者每次罚款50元； ○2禁止在生产区用水洗澡和清洗个人衣物，违者每次罚款20元； ○3严禁各类用水设施出现“跑、冒、滴、漏”现象，违者每处罚

款20元；长流水每处罚款50-100元；出现“跑、冒、滴、漏”现象未在规定时间内修复的每拖延一天罚款100元，直至修复为止； ○4私自更改供水线路或开启副线取水者罚款500元； ○5故意损坏和随意更换水表者罚款500元； （2）用电 ○1办公场所、生产区及宿舍内禁止使用电烤炉、电水壶等电热设备，违者每次罚款100元； ○2严禁出现无人灯、无人风扇、无人空调等现象，违者每次罚款50元； ○3禁止私人电动单车在厂内使用公用电源充电，违者每次罚款100元； ○4私自更改用电线路违者罚款500元； ○5故意损坏和随意更换电表者罚款500元； （3）用气 ○1严禁故意损坏和更换流量计违者罚款500元； ○2严禁流量计走副线使用违者罚款500元； ○3流量计不得随意回零，因故确需回零时，要及时报告有关部门，抄录回零前数据后方可回零，违者罚款100元； ○4擅自停用流量计每次罚款1000元； （4）用蒸汽 ○1私自更改供汽管道或开启副线使用每次罚款500元； ○2故意损坏或更换流量计者每次罚款500元； ○3流量计不得随意回零，因故确需回零时，要及时报告有关部门，

项目部安全生产文明施工奖罚制度(通用版)

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 项目部安全生产文明施工奖罚制 度(通用版)

项目部安全生产文明施工奖罚制度(通用版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 为了贯彻执行安全生产方针、政策、切实搞好安全生产，使本项目安全管理工作纳入规范化、标准化轨道，做到安全管理工作有章可循、有据可查，制订本制度。 一、奖励 凡在安全生产、文明施工管理工作中成绩突出，具备下列条件之一者，项目部按规定给予奖励： 1、由项目部明确安全管理目标，专业项目部或分包单位与项目部签定《安全目标管理责任书》，由项目部相关部门进行考核，在考核周期内实现管理目标的； 2、在安全设施、安全技术措施等方面有创造、革新、重大改进及合理化建议，并取得有关部门认可的； 3、在施工中及时消除重大事故隐患，防止和避免了重大伤亡事故的发生或事故中抢救有功的； 4、敢于坚持原则，制止违章作业，对维护安全纪律避免重大伤亡