施工项目内部承包协议书

施工项目内部承包协议书

甲方：（以下简称甲方）

乙方：（以下简称乙方）

为确保本工程项目的质量、安全、工期和文明施工顺利实施，根据甲方与订的《建筑工程施工合同》文本中条款内容，并结合本项目的特点，经甲乙双方研究协商后，遵循平等、自愿和诚实、守信的原则，制定本内部承包协议如下：一、承包形式

完成上交、自主经营、自主分配、自负盈亏。承包人有权在完成上交承包金的情况下，按合理规定处理盈余，亏空一律由承包人全额赔偿。

二、承包工程概况

1、工程名称：

2、工程地点：工业园区

3、工程造价：暂定万元整（具体以竣工结算书为准）

4、工程总工期：按大合同各单体约定执行

5、开、竣工时间：竣工（具体以开、竣工报告为准）

6、承包形式：包工包料

7、质量要求：合格

8、建设方在施工过程中发生工程内容变更的，本合同价款内容做相同变更

三、工程承包内容

执行建设单位与甲方签定的大合同，双方共同确认的施工图。

四、结算方法、付款时间、比例及方式

1、2008《XX省安装工程预算综合基价》、《全国统一安装工程预算定额XX省综合基价》、《XX省安装工程费率》，统一按一类取费执行预结算。人工费按施工期内河北省保定市建筑劳务信息平均价执行。材料按工程施工期内保定市定兴县每月《造价信息》中的市场信息指导价加权平均调整，信息指导价中没有的材料按市场价双方确定并确认价进入结算。

2、按大合同付款方法执行，建设方工程款到甲方账户当日内付清。数额为建设方付款额扣除乙方应上缴承包金比例(按到账数额乘以承包金12%)后的余额。

3、按合同付款方式如建设方付款延期也相应顺延。

4、乙方应将工程款分配方案在甲方付款三天前报甲方财务部核准。甲方如发现乙方没能将工程款投放到该工程上，甲方有权代乙方支付工程的人工费、材料费、租赁费，并按拖欠金额的10%进行处罚，情节严重交当地司法部门查处，并终止本协议。

五、工程款支付方式

按月进度的85%付工程款，依此类推支付工程进度款。每月25日报已完成工程进度计划，次月5日内支付乙方完成工程量总价款的85%，工程完工十日内组织验收，验收合格后28日内，工程款付至总价款的97%，留3%质保金一年内返还。

六、工程质量、安全、进度管理及奖罚措施

1、乙方确保安全生产，项目负责人要健全安全巡回检查制度，专职安全员岗位制度及安全措施保证制度；定时或不定时检查，加强督促，发现隐患及时排除；并加大安全设施投入，配齐配足安全设备。现场施工人员持证上岗并按安全规范操作，严禁违规章违纪施工。乙方所有施工人员进场必须接受甲方安检人员的安全上岗学习、培训和交底。安全如按合同无事故不奖不罚，发生安全事故视情节将处以1000~2000元外，乙方应积极主动采取措施处理并承担全部费用。如发生重大事故，构成犯罪的，移交司法机关查处。

2、甲方根据项目工期情况负责项目计划的编排、调整与实施，乙方必须按时进场，全力配合。如乙方不服从公司生产部门及项目经理统一管理，造成工期延误，情节较轻的由甲方分管人员处罚，视情节将处以500~1000元，处罚资金凭处罚单在工程进度款中由甲方财务直接扣除。

3、工程资料全部由乙方收集整理，在竣工验收后一周内必须将完整的竣工图、施工资料、结算资料交甲方工程部。如不能按时上交竣工资料，处罚一次性违约金2000元。

七、现场文明施工管理及奖罚措施

1、加强施工现场，生活区的治安管理，并按规定的要求办理有关治安手续（如暂住证等）费用由乙方自理。

2、现场文明施工必须服从甲方现场管理人员统一安排，材料堆放整齐，施工现场做到工完料清。如发现材料浪费现象且影响创建标化工地，视情节将处以500~2000元罚款。

3、加强对施工的文明教育，树立企业形象，严禁打架斗殴、聚众闹事等不文明现象发生，如发现情节较轻且影响声誉及社会治安的，视情节将处以100~500元罚款；情节较重的凡涉及到刑事犯罪，一律交司法机关处理。

八、双方经济责任

1、甲方根据乙方要求提供大合同及相关复件给乙方。

2、甲方管理人员协助乙方进行现场管理，并配合乙方协调与业主、监理及有关主管部门的关系。

3、乙方按工程总造价12%上缴甲方承包金（税后）。本工程项目发生的除税金以外的全部费用均含在承包金范围内，其他进场施工后的工程费用由乙方自行承担。但乙方必须在下一次领取工程款时，提供60%的材料发票及25%工资发放表。工程款甲方以现金或支票方式结算给乙方。

4、合同履约保证金按伍拾万元收取。具体缴纳时间按：合同签订次日内交纳伍拾万元。竣工验收后无息退还。

5、乙方必须定期将施工期内材料合同、租赁合同、用工情况及结算单报甲方备案。乙方负责人及其施工人员所拖欠的人工费、材料费、租赁费等及个人借款均视为乙方的个人行为，其经济责任和法律责任均由乙方承担与甲方无关。如发现因拖欠民工工资引起闹事发生后果及企业名誉受损的，如发现情节较轻的将处以1000~2000元罚款；材料及租赁引起合同纠纷的，如发现情节较轻的将处以500~2000元罚款；上述情节较重的凡涉及到刑事犯罪，一律交司法机关处理，造成经济损失从乙方工程款中扣除。

九、合同违约

1、乙方应按文本合同及补充条款规定的期限竣工并交付使用。未按期完工的，每逾期一日罚款人民币500元，罚款总额不超过工程总额2%。

2、如经甲方确定乙方有下列事情之一，甲方有权勒令乙方无条件退场，终止协议，完成的工程量按90%结算。

（1）本工程尚未完工无故停止施工（因甲方未按时支付工程款除外）。

（2）工程施工进度严重落后，显然不能如期完工（因甲方原因除外）。

（3）未遵照本协议各项规定，蓄意或恶意不履行协议规定的义务。

（4）因拖欠民工工资、材料费、租赁费造成严重后果的。

十、本协议执行期间，如某一方未按协议条款约定违约，造成经济损失由违约方承担全部责任。

十一、其他：

工程施工项目合作协议书范本

编号:____________ 工程施工项目合作协议书 甲方: 乙方: 签订日期: 年月日

甲方: 身份证号码:(以下简称甲方) 乙方: 身份证号码:(以下简称乙方) 甲、乙双方为共同承包建设程及相关配套工程项目的施工(具体内容以分包合同为准),经双方友好、坦诚协商,现达成如下协议: 第一章项目概况及合作条件 1.1本工程项目总建筑面积为平方米，工程总价为万元人民币。 1.2经过双方方测算本项目的前期进场开工等所产生的费用为万元左右,因此本 工程项目计划投资万元。 1.3本工程项目的投资、股份比例分配如下: 1.3.1甲方投资万元，占 %; 1.3.2乙方投资万元，占 %; 1.4在本项目资金出现周转紧张时，由各投资者按上述股份追加投资或向其他机构借贷，借贷所产生的一切费用计入成本,由投资者共同承担。业主所支付的工程款,应优先支付工人工资及材料款,不得挪做它用。如有特殊情况需动用资金应经双方同意后方可付款。 1.5投资者应按照约定时间缴纳投资款，投资款应放在专用帐户上，并且专款专用。各方都有权可随时查看、了解工程付款、垫款、收款的资金使用情况明细表、账户及资料。在本项目资金出现周转紧张时，由各投资者按上述股份追加投资或向其他机构借贷，借贷所产生的一切费用计入成本,由投资者共同承担。业主所支付的工程款,应优先支付工人工资及材料款,不得挪做它用。如有特殊情况需动用资金,应经双方同意后方可付款。 第二章工程管理责任及分工 2.1该项目工程管理责任及分工如下 2.1.1该项目的现场施工、质量安全及协调与其他相关部门的工作由主管; 2.1.3该项目的会计日常工作由负责管理,出纳日常工作由方负责管理。 2.3材料采购及其他 2.3.1在该项目工程中使用的材料的品牌、单价、数量、采购等情况应经双方共同意确认后方可进行。 2.3.2在该项目工程中所需聘用的施工工组应由双方共同协商确定。 2.3.3合作双方应即时沟通工程上资金安排使用情况、互相积极配合、保证工程按时保质完成。 第三章利益分享和风险承担 3.1利润、风险分配 3.1.1该项目的利润、风险分享承担标准为在扣除该项目的各项成本费用后，按照投资比例

工程施工内部承包协议

工程施工内部承包协议书 甲方： 乙方： 为了实行有效的内部经济责任制和项目承包负责制，确保工程质量和安全生产文明施工，保证建设工程施工合同履约，实行企业目标管理，本着平等、自愿、公平和诚实信用的原则，现根据公司的实际情况，双方就本工程施工内部承包协议相关事项协商一致，订立本协议。 第一条工程名称: 第二条工程地点： 第三条工程造价： 第四条承包范围：按建设单位的招标文件、施工合同及相关的补充协议执行。 第五条材料供应及工程款支付等执行公司与建设单位签订的合同及补充协议的有关规定。 第六条工期执行公司与建设单位签订的合同及补充协议约定的工期。 第七条工程质量要求： 1、质量目标：执行公司与建设单位签定的合同约定的质量目标，乙方应严格按照相关标准要求执行。 2、本工程施工必须接受公司的统一管理，严把质量关，严格按照会审后的施工图纸及施工质量验收规范、工程建设强制性条文及相关的标准、技术规程等施工。 3、项目经理部应争取在奖项方面取得突破，如在本项目中取得中州杯奖项，公司则返还本项目所缴纳的管理费中的20万元，以作为项目经理部在奖项申报方面的各项开支及奖励。 4、如果出现重大质量事故给公司造成经济及名誉损失的，乙方除承担全部责任外，另在原有上缴公司管理费的基础上再上浮0.5个百分点。 5、本工程完工后，乙方必须提供一套完整的竣工资料及其刻录光盘，上交公司备案。 第八条施工管理

1、乙方施工现场的管理人员必须配备齐全，并持证上岗，不得兼职，并在公司人事部门备案，未经批准，不得随意更换，如确有需要调整，必须先经公司同意。 2、乙方施工现场管理人员的配备如果不能满足施工现场工作的需要，从而导致建设单位要求公司增派管理人员的，公司则根据增派人员情况，在原有管理费收取基础上向乙方增加收取0.5%-1%的管理费，增派人员工资由乙方承担。 3、乙方应严格执行公司的工程管理制度和其它各种规章制度，按时向公司报送月报等资料，及时参加公司召开的有关会议。 4、乙方应严格按照国家及省市规定的有关文件进行施工，遵纪守法，认真维护公司形象和利益。 5、施工过程中，甲方应向乙方提供必要的工程管理与施工技术服务。 6、项目部在和建设单位办理工程结算时，无权对社会保险费等属于甲方权益的费用向建设单位作出放弃或让步决定。 第九条安全文明施工要求 1、杜绝重大伤亡事故和重大火灾事故，重伤2‰以下，轻伤8‰以下。 2、要积极配合各有关单位及公司的日常检查，对提出的问题应妥善进行处理。接到的书面整改通知，应及时整改并书面回复公司安全科。对主管部门的整改通知，经公司安全科复查后再回复。如因乙方处理不力，发生的一切损失及费用均由乙方承担。 3、施工现场的安全生产和文明施工应按当地政府部门下发的有关文件和公司的安全生产文明施工管理规定执行。需取得省级安全文明工地证书，否则将给于0.5%的处罚。如被行政主管部门通报批评，给公司造成负面影响者，公司将根据情况予以处罚。 4、如施工现场发生重大安全事故，给公司造成经济及名誉损失的，乙方除承担全部责任外，另在原有上缴公司管理费的基础上再上浮0.5个百分点。 5、另签安全生产责任书（附后）。 第十条劳务管理 1、工程所涉及到劳务分包的必须和有资质的劳务公司签订劳务分包合同，并在公司备案。禁止和无主体资格的个人签订协议。 2、项目部组织自有人员实施劳务作业的，必须提供为其所招用的工人办理

工程施工项目合作协议书双方(现用)

工程施工项目合作协议书 甲方：身份证号码：（以下简称甲方） 乙方：身份证号码：（以下简称乙方） 丙方：身份证号码：(以下简称丙方） 按照平等互利、团结协作、共同发展的精神。甲、乙、丙三方共同承包罗平新324线高速公路相关建设工程项目的施工（具体内容以承包合同为准），经三方友好、坦诚协商，现达成如下协议： 第一章项目概况及合作条件 1.1 本工程项目名称：罗平新324线高速公路相关建设，中标造价约/万元人民币。 1.2 经过三方协商，三方投资款从入帐之日起按银行计息方式计算利息，月利率定为2%。利息计算日未超过三个月的资金实时结算本息；利息计算日超过三个月的资金每三个月结算利息，如果超过三个月未结算利息，则未结算的利息计入投资款本金。 1.3 本工程项目的股份比例分配如下： 甲方股份比例占40%； 乙方股份比例占30%； 丙方股份比例占30%； 1.4 在本项目资金出现周转紧张时，由各投资者追加投资。业主所支付的工程款，应优先按比例支付甲乙丙三方的投资款，不得挪做它用。如有特殊情况需动用资金，必须经三方同意后方可付款。 1.5 为了工程的顺利完工，如投资者一方没有按照约定时间缴纳投资款。投资者另一方可以筹集资金到位，三方应共同承担利息及相关费用。 第二章工程管理责任及分工 2.1该项目工程管理责任及分工如下 2.1.1 该项目的机械设备调用、管理及现场施工安排由乙丙双方共同辅助管理。 2.1.2 该项目的会计日常工作由乙负责管理；出纳日常工作由乙负责管理。 2.1.3 施工相关材料等方面的采购、验收和保管由三方委托派工人管理执行；采购当天应经三方共同确认签字方可入库记帐。

建筑工程项目策划书

第一章编制说明及工程概况 一、编制说明 1、编制目的 本施工策划书体现我项目部用科学合理的管理方法，完全实现 该工程各项目标的总体施工部署，是指导施工的大纲。 2、编制依据 （1）全套施工图纸； （2）招标文件、图纸答疑 （3）现场的施工环境、施工条件； （4）国家现行的建筑法律、法规、条例、操作规程及施工工艺； （5）公司制定的《质量手册》、《程序文件》。 二、工程概况 本工程为航天四院经济适用性高层住宅建设项目二区高层住宅 工程，施工地点位于陕西省西安市灞桥区，建设单位为中国航天科 技集团公司第四研究院。 1、建筑工程概况 本工程设计使用年限为50年，建筑工程等级一级，屋面防水等 级I级，建筑结构类型为剪力墙结构，建筑物抗震设防烈度八度， 建筑层数为地上三十三层，地下一层，建筑高度为96.15m。 2、结构工程概况 本工程基础设计等级为甲级，人防抗力等级为甲类核6常6， 黄土地区建筑物分类为甲类，本工程设计标高±0.000相当于绝对 高程440.65m，本工程砌块砂浆潮湿房间采用水泥砂浆，其余采用 预拌砂浆。

3、本项目工程管理的特点和难点 （1）要求达到市优质工程和省文明工地要求。 （2）施工质量要求高,管理难度大。 （3）一次性开工面积较大,工程量较多。 （4）本工程工期较紧。 第二章项目的组织架构与岗位职责 1、项目中心组织构架 项目采用总承包的管理模式，组建总承包项目部，将工程划分为几个部分，分包给具有实力的专业公司施工，总包项目部负责组织、协调、控制、监督、验收。组织机构采用了直线职能式的组织机构形式，以利于明确职责、强化管理、便于协调，指令明确。

工程施工项目合作协议书(标准版).docx

编号：_____________工程施工项目合作协议书 甲方：________________________________________________ 乙方：________________________________________________ 签订日期：_______年______月______日

甲方：______ 身份证号码：______ (以下简称甲方) 乙方：______ 身份证号码：______ (以下简称乙方) 丙方：______ 身份证号码：______ (以下简称丙方) 丁方：______ 身份证号码：______ (以下简称丁方) 戊方：______ 身份证号码：______ (以下简称戊方) 甲、乙、丙、丁、戊五方为共同承包建设工程及相关配套工程项目的施工(具体内容以分包合同为准)，经五方友好、坦诚协商，现达成如下协议： 第一章项目概况及合作条件 1.1 本工程项目总建筑面积为 _____平方米，中标造价约 ________万元人民币。 1.2 经过五方测算，本项目的前期进场开工等所产生的费用为 ________万元左右，因此本工程项目计划投资 ________万元。 1.3 本工程项目的投资、股份比例分配如下： 1.3.1 甲方投资 ________万元，占 %; 1.3.2 乙方投资 ________万元，占 %; 1.3.3 丙方投资 ________万元，占 %;

1.3.4 丁方投资 ________万元，占 %; 1.3.5 戊方投资 ________万元，占 %; 1.4 在本项目资金出现周转紧张时，由各投资者按上述股份追加投资或向其他机构借贷，借贷所产生的一切费用计入成本，由投资者共同承担，月利息按计息。业主所支付的工程款应优先支付共同借贷的资金及利息，不得挪做它用。 1.5 投资者应按照约定时间缴纳投资款，投资款应放在专用帐户上，并且专款专用。各方都有权可随时查看、了解工程付款、垫款、收款的资金使用情况明细表、账户及资料。 第二章工程管理责任及分工 2.1 该项目工程管理责任及分工如下 2.1.1 该项目与总承包单位签订分包合同由负责;承建公司内部合同应有甲乙丙丁戊五个股东签字后生效。 2.1.2 该项目的现场施工、质量安全及协调与其他相关部门的工作由负责，施工方面由负责，购买材料方面由负责，质量安全方面由负责; 2.1.3 施工相关材料等方面的采购、验收和保管由五方委托派工管理执行;其中主材部分采购当天应经五方共同确认签字方可入库记帐，辅材部分采购可在五天内经五方共同确认签字后入库记帐。 2.2 管理人员的选用、待遇

建筑工程内部承包合同示范文本

建筑工程内部承包合同 合同编号： 工程名称： 甲方： 乙方: 订立时间：年月日 订立地点：

工程项目内部承包合同 甲方(发包方)： 乙方(内部承包方)：施工队编号： 丙方（担保人）： 根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》及国家有关法律法规的规定，为全面履行甲方与建设单位签订的建设工程施工合同，乙方自愿纳入甲方工程队编制，接受甲方统一管理，履行合同职责。乙方同意一并完全接受甲方与建设方签订的《XXX 工程施工合同》及相关工程协议（具体见附件，附件须由乙方签字确认。）的基础上，甲方内部发包给乙方承包建设。 乙方履行甲方与建设方签订的《XXX 工程施工合同》及相关工程协议，确保工程质量、安全、工期、效益的前提下，经甲、乙双方充分协商，现就该工程项目内部承包的有关事项达成一致协议。如果本协议有丙方作为担保人，丙方同意为乙方承包该项目工程发生的所有债务和经济责任承担连带保证责任。 第一条工程名称、范围、内容和方式 工程名称：； 工程地点：； 工程承包范围： 工程承包方式：包人工、包材料、包机械、包工期、包质量、包安全、包检验、包调试、包维护、包验收合格。 乙方按照固定比例上缴管理费，并自主聘用工作人员、自筹资金、自主施工、独

立核算、自负盈亏、自担风险。 工程承包内容和条件： 承包内容： 条件：1、合同文件规定的设计图纸未明确但为达到规范要求的、完成该工程所有明示或暗示的辅助工作内容等； 2、根据现场的施工安排和施工工艺、技术、方案、施工措施等需要负责施工事项； 3、若乙方施工进度、质量、安全等不能满足甲方要求，甲方对乙方承包范围内工程随时进行调整，乙方必须无条件服从，并全力配合甲方工作，否则由此造成的一切损失均由乙方承担。 第二条工期 开工日期暂定：年月日（具体以业主书面确认的开工今为准） 竣工日期：年月日； 总工期：天。日历天数以上工期已经考虑下列因素： 1、国家及当地政府规定的节假日或公休日； 2、农忙、雨季施工等 2、与其他分包施工工序间不可避免的交叉作业影响； 3、施工变更及应完成本项目业主增加的工程项目； 4、其它不利的条件（不可抗力除外）。 工期调整和保证： 1、甲方根据现场工作面的提供时间，可对合同工期进行相应的调整。若在施工过程当中业主、监理及甲方根据工程总体进度情况要求调整合同工期，则以最终调整后的合同工期为准，乙方必须无条件执行。 2、乙方按业主和甲方要求的计划组织施工，确保合同工期。若因乙方劳动力不足、作业能力差，已经或预计会影响作业项目的合同工期时，甲方可提前解除本合同并另派施工队伍进场，由此造成的损失由乙方承担；如因乙方原因造成本工程不能按合同约定完工交付，每延期一天，乙方向甲方支付违约金元。并赔偿因工期延误造成甲方遭受的一切损失，包括但不限于对本工程竣工、运营的相关影响及第三方对甲方的索赔等一切损失。 3、如因业主或甲方原因造成的延期开工，乙方应按甲方新下达的开工日期进行施工，自行承担有关延期的所有费用。． 、本合同工期为乙方已充分考虑了合同文件的有关内容，并根据乙方自身条件完 4全能满足并达到的工期，包括但不限于施工准备、工程施工、工程验收、完工交付等全部工作时间，除本合同规定外，不作任何调整。 工程款的收取与支付第三条工程款的收取：乙方所有工程款必须先进入甲方帐户，乙方不得私自以现金1、甲方有权解除本协议，并向乙方或向非甲方帐户转款方式收取工程款，否则一经发现, 2倍的罚款。处以所收款额甲方扣除管理费、工程款的支付：业主拨付工程款到该项目工程专用帐户后，2、 提交其签字的请款书实际发生的相关税费等，剩余工程款由乙方提出资金使用计划，，由甲方审定后送货清单原件等）、民工工资表，合同原件、和付款依据（材料发票。直接支付、民工工资由甲方监督发放，乙方提供民工收到工资的书面材料，并予以公布，3否则甲方有权暂停支付后期的工程

项目施工策划书

项目施工策划书 一、工程概况 1、主要说明项目的地理位置，工程结构等情况，并列表 2、工程管理的特点和难点 项目工程特点、难点可从以下几方面考虑： 1）从项目地理位置、场地条件、周边环境充分考虑施工特点、难点。 2）从设计图纸考虑施工特点、难点。 3）从质量要求、进度要求方面考虑施工特点、难点。 4）从施工组织设计充分考虑施工特点、难点。 5）从施工单位多，组织和管理特点、难点。 6）从施工时间、季节、气候等方面考虑施工特点、难点 二、管理目标（附表施工策划-1） 项目部依据合同及公司要求，对本工程制定了如下几项主要管理目标。1）质量目标 达到预定质量目标（具体描述） 2）工期目标 达到预定进度目标（具体描述） 3）安全目标 达到预定进度目标（具体描述）

4）成本目标 控制在公司计划范围内满足成本管理的要求（具体描述） 5）文明施工目标 达到预定进度目标（具体描述） 6）其他目标 包括工法、论文、QC等奖项 三、项目组织机构（附表施工策划-2，-3） 根据项目规模和特点，成立项目组织机构，此部分内容包括： 1、项目经理部组织机构图、项目部管理人员组成名单 2、各级管理人员职责和权限的规定 注：各级管理人员职责和权限根据项目实际情况进行制定。 四、施工总平面布置图 施工场地、道路、水电、消防、临时设施等规划。 五、施工总进度计划 合理确定单位工程的各个施工过程的施工顺序、施工持续时间、相互配合的衔接关系及反映各种资源的需求状况。 六、施工方案（附表施工策划-4） 施工方案编制计划，包括施工过程质量关键点及其控制措施，关键工序、特殊过程施工方案。 七、分包方案（附表施工策划-5） 依据施工及合同特点，列出相应的分包工程及分包单位。 八、物资采购（附表施工策划-6） 包括分包单位供应、公司统一采购和甲方指定等方式。 九、机械设备配置（附表施工策划-7） 包括施工机具采购和租赁。 十、工程成本控制

建筑工程内部承包合同(通用版)

建筑工程内部承包合同合同编号： 工程名称： 甲方： 乙方: 订立时间：年月日 订立地点：

工程项目内部承包合同 甲方(发包方)： 乙方(内部承包方)：施工队编号： 丙方（担保人）： 根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》及国家有关法律法规的规定，为全面履行甲方与建设单位签订的建设工程施工合同，乙方自愿纳入甲方工程队编制，接受甲方统一管理，履行合同职责。乙方同意一并完全接受甲方与建设方签订的《XXX 工程施工合同》及相关工程协议（具体见附件，附件须由乙方签字确认。）的基础上，甲方内部发包给乙方承包建设。 乙方履行甲方与建设方签订的《XXX 工程施工合同》及相关工程协议，确保工程质量、安全、工期、效益的前提下，经甲、乙双方充分协商，现就该工程项目内部承包的有关事项达成一致协议。如果本协议有丙方作为担保人，丙方同意为乙方承包该项目工程发生的所有债务和经济责任承担连带保证责任。 第一条工程名称、范围、内容和方式 工程名称：； 工程地点：； 工程承包范围： 工程承包方式：包人工、包材料、包机械、包工期、包质量、包安全、包检验、包调试、包维护、包验收合格。

乙方按照固定比例上缴管理费，并自主聘用工作人员、自筹资金、自主施工、独立核算、自负盈亏、自担风险。 工程承包内容和条件： 承包内容： 条件：1、合同文件规定的设计图纸未明确但为达到规范要求的、完成该工程所有明示或暗示的辅助工作内容等； 2、根据现场的施工安排和施工工艺、技术、方案、施工措施等需要负责施工事项； 3、若乙方施工进度、质量、安全等不能满足甲方要求，甲方对乙方承包范围内工程随时进行调整，乙方必须无条件服从，并全力配合甲方工作，否则由此造成的一切损失均由乙方承担。 第二条工期 开工日期暂定：年月日（具体以业主书面确认的开工今为准）竣工日期：年月日； 总工期日历天数：天。 以上工期已经考虑下列因素： 1、国家及当地政府规定的节假日或公休日； 2、农忙、雨季施工等 2、与其他分包施工工序间不可避免的交叉作业影响； 3、施工变更及应完成本项目业主增加的工程项目； 4、其它不利的条件（不可抗力除外）。 工期调整和保证： 1、甲方根据现场工作面的提供时间，可对合同工期进行相应的调整。若在施工过程当中业主、监理及甲方根据工程总体进度情况要求调整合同工期，则以最终调整后的合同工期为准，乙方必须无条件执行。 2、乙方按业主和甲方要求的计划组织施工，确保合同工期。若因乙方劳动力不足、作业能力差，已经或预计会影响作业项目的合同工期时，甲方可提前解除本合同并另派施工队伍进场，由此造成的损失由乙方承担；如因乙方原因造成本工程不能按合同

(完整版)工程项目施工计划书

工程项目： 项目施工计划书 编制人： 审核人： 审批人： 编制单位：深圳市深港建筑集团有限公司 编制日期;2014年6月4日

一施工准备 (2) 二、工程总体质量控制措施 (3) 三施工进度计划及工期保证措施 (5) 四施工现场安全管理 (6) 五、文明施工、环境保护及措施 (15) 六、保修服务 (17)

一施工准备 1、施工人员准备 1）成立项目管理机构 为确保本项目自施工准备起至工程竣工期间，按时、高效地完成各项工作，实现预定目标，我公司自投标阶段成立本项目领导组，对项目进行宏观管理，领导项目经理部开展工作，由分管副总负责领导协调工作，成员由有关职能部门的负责人组成，主要负责与业主进行联络、组建项目经理部，负责项目实施过程中的重大策划和决策。 2）组建项目经理部 按照招标文件的规定，严格选择具备较高的政治思想水平和业务素质、有丰富的施工管理经验的人员组建本工程项目经理部。 项目经理部管理人员由正、副经理、技术负责人、专职质量监督员、安全员、资料员、材料员等人，其中副经理兼任安全经理。生产人员有各专业工程师、各工种操作工人（包括工长）等，均从我公司在册员工中精心选拔。 项目经理部正、副经理分别具有国家二级建造师资质和高、中级专业技术职称；各专业工程师、专职质量监督员等技术人员具有中级专业技术职称和五年以上施工管理工作经验；选派的各工种施工技术人员具有本工种中级以上专业技术资质和十年以上施工生产经历；特殊工种的生产人员均持证上岗。派出人员大多数具有类似工程施工管理经验，他们具有一专多能的素质，胜任一人多职的工作。项目经理部领导班子及各专业主要技术人员从投标起便开始介入，进行投标书的编制工作，有利于中标后工作的连续性。项目先遣组成员均为项目经理部成员，主要负责工程正式开工前在现场进行的一系列准备工作。 项目经理部成立后，还需进一步建立组织架构，有关的准备工作如下： （1）建立各职能小组，明确岗位责任制。 （2）对作业工人进行施工质量、安全、文明施工再教育等。 施工项目经理部下设生产技术小组、质量检查小组、物资设备小组、后勤小组，由专业工程师、质检员、材料员、资料员等人组成，开工前各职能小组人员就位并按职责开展工作。 生产班组主要设立班组及各阶投入的人员表

工程施工内部承包合同协议书定稿版

工程施工内部承包合同 协议书 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】

工程施工内部承包合同 甲方： 乙方： 根据中华人民共和国劳动法、合同法及有关条文规定，经甲乙双方友好协商，甲方聘请乙方为甲方在消防安装工程施工承包人。工程以施工费包干形式进行合作。为分清甲乙双方责、权、利的关系，特签订以下合作协议，双方共同严格遵守执行。 1、工程名称： 2、工程地点： 3、承包范围： 4、工期：按甲方与建设方的工程合同。 5、质量等级：工程质量必须达到合格标准。并满足甲方与建设方合同约定的质量标准。 6、协议价款：工程承包价款为万元（大 写：）。 7、承包方式：所有施工费，包施工原始资料，包施工机械设备。 一、甲方的职责和义务： 1、负责工程的合同签订工作和开工前的图纸会审、技术交 底工作，负责施工中的协调和技术指导。 2、负责支付土建方的配套费用和施工水电费。 3、负责乙方施工进场前的协调工作。

4、负责由于建设方或其他施工的原因，给乙方人员造成伤 亡或事故的协调工作。 5、指导调试开通工作。组织工程检测及验收工作。 6、负责工程所需材料、设备的采购和供应。 7、对工程质量严格检查，对乙方施工中存在的问题提出整 改要求，并视情节轻重予以处罚。 8、审核、修正工程竣工资料，办理工程审计结算。 二、乙方的职责和义务： 1、必须自觉遵守甲方有关规章制度，服从公司管理，不得从事违反甲方利益的活动。如有违规违纪行为，按公司有关规定予以处罚。 2、必须按安全操作规程文明施工，杜绝一切事故隐患。 3、按建设方的图纸及建设方、甲方的进度要求施工。根据其进度要求，编制施工组织方案。 4、负责进出工地材料设备的装卸工作，负责工地材料设备的二次搬运。 5、严把质量关，认真组织施工。严格按规范和图纸施工，确保施工进度和质量。如出现安装质量问题，其返工的一切费用及造成的其它经济损失均由乙方承担。 6、负责参加施工技术交底会、协调会、施工现场会。及时催收工程款。 7、乙方必须为自己聘用人员购买保险，并安排施工人员的住宿。施工过程中所造成的所有伤亡及安全事故，及其它违规、违章、违法行为等，均由乙方负责。 8、在甲方指导下，做好工程的调试开通。配合检测和验收。及时办理交工手续。

工程施工项目合作承包协议书

工程施工项目合作承包协议书 甲方：唐军身份证号码： 乙方：黄振威身份证号码： 经友好协商，根据国家相关法律规定，在平等、自愿、诚实守信的基础上，甲乙双方决定合伙承包以下工程项目的施工任务，为明确双方的权利和义务，双方达成以下协议，以资共同遵守： 一、项目名称：南宁市五塘自来水厂供水管道基础设施扩建改造项目工 程。 二、工程地点：南宁市兴宁区五塘镇。 三、工程造价：暂定肆仟万元人民币'最后以审定价为准。 四、出资约定： 1、双方确认，同意在工程开工之前由甲方出资贰拾伍万元 (卫50000.00)元，乙方出资贰拾伍万元(￡50000.00元, 总计伍拾万元(￡00000.00)整，借给南宁市五塘自来水 有限责任公司，作为图纸设计费、银行贷款评估费等，待业 主拨付第一笔工程款时从工程款中按各方出资比例扣除归还, 或由甲乙双方协商该笔款的用途。 2、后续用款及业主工程款步及时到位，需垫资时应由双方各出一半 共同承担。 五、权利和义务： 1、双方以包工包料形式共同承包本工程，在扣除各种成本( 含工程中介

费、建筑公司挂靠费、税金、施工队组劳务费、项目经理部管 资、奖金和各类保险、材料费、施工机械租赁费、施工机 具购置费、施 工水电费、办公用房租赁费、 临时设施费、安全维护 设施费、 预结算费 用、招待费等及经双方认可的用于本工程的各项 开支）后，所获利润甲 方各占 55% ；乙方占 45%O 反之，本着风险 共担的原则，如承包本工程 出现亏 损或施工中出 现的有关处罚，由 甲乙双方按各自所获利润分配比 例分别承担。 2、 双方确定，采用聘请项目经理承包项目部的形式组织施工，双方 原则 上不参与项目部的日常运作，但有权对工程进度、质量进行监 督项 目经理 人选、应由双方进行协商确定，并由双方共同岀委托书。 3、 选用施工队组，确定各种单价，购买工程用大宗材料和机械工具、 租 赁施工机械时，双方应进行协商，双方协商一致后报项目经理认 可后方能 执行。如双方协商无果，则有项目经理审定，双方不得干 涉，否则按违约 责任第 1 规定执行。 4、 双方保证工程款专款专用，本工程设立共同专用账户， 建筑公司 拨付 工程款进入该专用账户，从专用账户取款须经甲乙方双方一致 同意，双方 签字盖章后方可从银行取款。双方各派一名财务人员对 日常财务开支进行 管理，杜绝不必要开支，减少成本支出。 5、 材料采购及其他各项开支均应开具正规发票，部分无法开具发票 的费 用支出，须经甲乙双方核实批准后才可从财务报销。 所有报销 凭证必须经 双方签认方可报销，施工期间甲乙双方人员应注意鉴别 搜集各类发票，以 供财务管理使用。 6、双方要发挥各自特长，在联系工程、协调各方关系和施工管理方 尽所能，要互谅互让，共同面对和克服施工过程中遇到的困难， 以确保本 理人员工 面竭

工程施工合作协议书合同[最新范本]

项目名称 工程施工合作协议书合同编号：NB（年份）-总编号-当年编号 甲方： 乙方： 工程施工合作协议书（范本）

甲方：（以下简称甲方） 乙方：（以下简称乙方） 甲乙双方共同参与投标的（以下简称主合同），在双方共同努力下，业主将该合同授予甲方。经协商，甲乙双方就合作施工主合同工程施工事宜达成一致意见，以便共同遵守。 第一条工程实施责任及要求 1、甲方将主合同项下全部工程的实施责任交乙方承担（包括该合同项下的全部变更工程）。 2、工期、质量必须满足主合同或业主要求。 第二条甲方责任 1、负责及时办理主合同的履约担保和动员预付款担保手续。 2、负责为乙方实施主合同提供相应的授权，解决只能由甲方解决的事项。 3、负责及时向乙方传递来自业主、监理、沿线地方政府的涉及本协议执行的指令、通知、图纸、资料等。 4、负责在乙方所做计量支付申报工作上，及时办理需要自身完成的工作。 5、负责工程质量、进度、文明施工、安全生产、环境保护、计量支付等方面的监督检查。 第三条乙方责任 1、负责代甲方履行主合同的施工、缺陷修复及保修责任。 2、负责以自身资源按照主合同要求完成该工程，自担风险、自负盈

亏。 3、自觉接受甲方、业主、监理的各项监督检查。 4、负责自本协议签字之日起7日内，向甲方交纳：甲方为办理主合同保函而向银行交纳的抵押金元及相应的财务费元。 5、负责自本协议签字之日起7日内，向甲方交纳：本协议履约保证金元。 6、保证不以甲方或项目部的名义从事于本工程无关的活动。 7、未经甲方许可，不得将本工程的全部或任何部分转包或分包给第三方。 8、负责及时清偿为实施本工程而产生的各类债务，及时支付民工工资。 9、每月25日前向甲方报送当月统计报表及下月进度计划。业主计量支付报表批复后3日内传至甲方。 10、工程结束后，除向业主提交完整的竣工资料外，还需向甲方提交业主终期支付报表，交工证书、施工总结等。 11、负责为甲方派遣到本工程从事本工程管理、或解决需由甲方出面解决的问题的人员提供必要的工作和生活条件。 第四条印章管理 项目经理部印鉴由甲方授权代表管理，用印范围只对业主和监理以及当地政府的各种报表、文件、资料、证明、工程结算及费用拨付等。因乙方组织施工所需的劳务合同、机械设备购置和租赁合同、各种材料采购和加工合同、临时征地合同等确实需要使用项目经理部名称和印鉴

工程内部承包合同协议书

工程内部承包合同协议 书 文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-

工程内部承包合同 甲方：海力建设集团有限公司 乙方：___________________身份证号码： _______________________________ 由甲方承建的工程，需组织工程项目部具体履行合同约定的工程内容。经乙方申请，甲方审核同意由乙方负责本工程项目部管理机构的组建和实施建设工程施工合同的全部内容，为明确甲、乙双方的责、权、利，双方就该工程的质量、安全、工期、技术、经济、法律等方面的责任，根据相关法律法规及甲方的规章制度达成如下合约条款，供甲、乙双方共同遵守。 一、工程概况 建设单位： 工程名称： 工程地点： ______________________________________________________工程类型： ______________________________________________________ 二、工程范围 甲方与建设单位签订的施工合同、补充协议及承诺书中等的全部工作内容为乙方的承包范围。 三、合同工期

开工日期：___ 年 ___ 月 ___日（按照建设单位审批的开工报告为准）。 总工期： ________日历天 四、质量标准 按照甲方与建设单位签订的建设工程施工合同约定的质量标准及相关的国家和地方的行业技术规范标准执行。 五、安全文明施工标准 1、杜绝重大伤亡事故、重大机械设备事故和火灾事故；甲方不定时对乙方所承建的工程进行安全生产、文明施工综合大检查，若乙方工地被业主或行业主管部门通报批评，甲方有权根据项目规模从所收工程款中暂扣5-10万的风险保证金，等整改完成后退回。 2、工伤事故管理。若遇重大安全事故，出现重伤、死亡情况，应立即报告甲方，隐瞒不报一经查实，甲方有权对乙方处以50000元以上的罚款。 3、工伤事故的处理，凡每发生死亡一人/次或重伤一人/次的工伤事故，甲方根据情况有权暂扣乙方的工伤事故处理押金10-50万，乙方在对事故妥善处理并形成事故处理协议承担相应经济责任后，返还给乙方。 六、合同价款 工程造价（暂定）：_________________元(按甲方与建设单位签订的建筑工程施工合同约定的计价原则执行，实际工程造价以建设单位及审计单位最终审定结算金额为准）。

工程项目合作协议合同范本

编号：________ 工程项目合作协议合同范本 甲方：______________________ 乙方：______________________ 签订日期：_____年____月____日 第1 页共24 页

工程项目合作协议合同范本 工程项目合作协议合同范本1 甲方：_____（以下简称甲方） 乙方：_____ （以下简称乙方） 甲乙双方共同参与投标的（以下简称主合同），在双方共同努力下，业主将该合同授予甲方。经协商，甲乙双方就合作施工主合同工程施工事宜达成一致意见，以便共同遵守。 第一条工程实施责任及要求 1、甲方将主合同项下全部工程的实施责任交乙方承担（包括该合同项下的全部变更工程）。 2、工期、质量必须满足主合同或业主要求。 第二条甲方责任 1、负责及时办理主合同的履约担保和动员预付款担保手续。 2、负责为乙方实施主合同提供相应的授权，解决只能由甲方解决的事项。 3、负责及时向乙方传递来自业主、监理、沿线地方政府的涉及本协议执行的指令、通知、图纸、资料等。 4、负责在乙方所做计量支付申报工作上，及时办理需要自身完成 第 2 页共 24 页

的工作。 5、负责工程质量、进度、文明施工、安全生产、环境保护、计量支付等方面的监督检查。 第三条乙方责任 1、负责代甲方履行主合同的施工、缺陷修复及保修责任。 2、负责以自身资源按照主合同要求完成该工程，自担风险、自负盈亏。 3、自觉接受甲方、业主、监理的各项监督检查。 4、负责自本协议签字之日起7日内，向甲方交纳：甲方为办理主合同保函而向银行交纳的抵押金元及相应的财务费元。 5、负责自本协议签字之日起7日内，向甲方交纳：本协议履约保证金元。 6、保证不以甲方或项目部的名义从事于本工程无关的活动。 7、未经甲方许可，不得将本工程的全部或任何部分转包或分包给第三方。 8、负责及时清偿为实施本工程而产生的各类债务，及时支付民工工资。 9、每月25日前向甲方报送当月统计报表及下月进度计划。业主计量支付报表批复后3日内传至甲方。 第 3 页共 24 页

工程项目策划书(模板范例)

项目策划书（模板) 一、项目策划书审批表

目录 一、工程概况 二、工程目标 三、项目组织协调策划 四、项目技术、质量策划 五、项目进度计划控制 六、项目安全环保策划 七、项目成本管理策划 八、项目绿色、文明施工策划 九、工程竣工管理 十、项目信用评价、文化与宣传策划 十一、附件：（1）工程项目组织机构图 （2）施工总平面布置图 （3）施工总进度计划网络图

一、工程概况 图表式（包括概况、管理特点、难点） 二、工程目标 1、质量目标 ××× 2、工期目标 ××× 3、安全环保目标 ××× 4、文明施工目标 ××× 5、成本目标 ××× 6、项目考核评价： ①×××②×××③×××④×××（奖罚措施条款）。 三、项目组织协调策划 （一）组织机构 ×××（组织构架与岗位职责） （二）施工组织管理 1、开工技术准备； 2、需配备的设备仪器； 3、工程专业分包管理； 4、工程劳务分包及劳务用工选择管理； 5、劳动力资源配置策划； 6、材料管理； 7、机械设备策划管理； 8、文件、资料、印章管理； 9、风险管理； 10、迎检及整改工作；

11、××× 四、项目技术、质量策划 1、施工组织设计、专项施工方案、作业指导书的编制、审批、论证实施（深化设计）完成的内容及时限要求； 2、风险工程列表及管理措施； 3、质量通病防治措施； 4、关键过程控制； 5、特殊过程控制； 6、关键、特殊控制措施及阐述。 7、新技术、新工艺、QC成果等管理 8、××× 五、项目进度计划控制 1、施工总进度计划或节点安排； 2、单位（项）、分部工程进度计划或节点安排； 3、根据总进度计划编制年、季、月、旬、周施工进度计划或节点安排； 4、跟踪计划的实施与监督管理； 5、进度计划的检查调整、纠偏办法和奖惩办法； 6、信息资料收集整理，索赔管理。 7、××× 六、项目安全环保策划 1、人员安排（专职安全员设置） 2、安全资金投入安排情况及计划 3、技术措施 4、事故处理及应急预案 5、××× 七、项目成本管理策划 1、项目收款策划； 2、资金流量使用策划； 3、成本控制措施； 4、×××（包括变更、签字、索赔等管理） 八、项目绿色、文明施工策划 1、文明施工的创建计划； 2、绿色示范工程的创建与申报策划； 3、×××

工程施工项目合作协议合同范本

工程施工项目合作协议合同范本 甲方： 身份证号码： 住址： 电话： 乙方： 身份证号码： 住址： 电话： 甲、乙双方为共同承包建设__________工程及相关配套工程项目的施工，经双方友好、坦诚协商，达成如下合作协议： 一、项目概况及合作条件 1、本工程项目总建筑面积为_____平方米，工程总价为_____万元人民币。 2、经过双方测算，本项目的前期进场开工等所产生的费用为_____万元左右，因此本工程项目计划投资_____万元。 3、本工程项目的投资、股份比例分配如下： 甲方_____投资_____万元，占_____%。 乙方_____以工程项目及技术投资，占_____%。 4、业主所支付的工程款，应优先支付工人工资及材料款，不得挪做它用。如有特殊情况需动用资金，应经双方同意后方可付款。剩余的款项应先归还甲方的投资本金。 5、投资者应按照约定时间缴纳投资款，投资款应放在专用账户_____上，并且专款专用。各方都有权可随时查看、了解工程付款、垫款、收款的资金使用情况明细表、账户及资料。 二、工程管理责任及分工 1、该项目工程管理责任及分工如下 该项目的现场施工、质量安全及协调与其他相关部门的工作由_____方主管。 该项目的会计日常工作由_____负责管理，出纳日常工作由_____方负责管理。 2、材料采购及其他 在该项目工程中使用的材料的品牌、单价、数量、采购等情况应经双方共同确认后方可进行。 在该项目工程中所需聘用的施工组应由双方共同协商确定。 合作双方应即时沟通工程上资金安排使用情况、互相积极配合、保证工程按时保质完成。 三、利益分享和风险承担 1、该项目的利润、分险分享承担标准为在扣除该项目的各项成本费用后，按照甲、乙双方各_______%比例分享承担。 2、本项目的管理人员工资按照项目部的规定发放。 四、资金和管理 1、该项目的各项资金支出及其他相关费用的支付需由双方签字确认后方可支付。 2、该项目的工程进度往来款由_____负责跟踪落实，并存在开立专用账户上，专款专用。 3、该项目运营后，每个月______号开一次工程进度例会，讨论工程相关事情。 4、财务每月月底应将编制好现金日记账、银行存款日记账、存货日记账及相关的凭证提交给合作双股东，并经双方股东共同确认签字后作为最终双方决算分配利润使用。 五、违约责任 该项目在合作中必须共同遵守上述条款，如有违约，则违约方赔偿守约方由此引起的经

工程项目施工内部承包协议书

工程项目施工内部承包协议书 AHXP-□□-□□ 根据当前建筑市场的发展状况，为了确保安徽新鹏建筑工程有限公司（以下称公司）承建的建筑工程的安全和质量，提高效率，加强公司内部管理，全面推选项目负责人负责制和内部承包责任制，强化成本核算，将责、权、利落实到项目和个人，树立公司和项目负责人的社会信誉，按照《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程质量管理积极条例》及相关法律、法规和文件的要求，明确公司和项目负责人的权利和义务，特签订本协议。 一、公司承建的建设工程概况 1、工程项目名称：。 2、建筑面积：，结构形式：，层数：，承包方式：，合同价款：。 3、工程工期：年月日至年月日竣工，总日历工期为天。 4、工程质量等级为。 5、工程安全文明施工目标。 6、公司派驻代表。 7、项目负责人。 二、项目负责人承包方式、内容和实施机构

1、项目负责人已复印并仔细阅读公司与建设单位签订的施工合同（包括招标投标文件及补充协议等），完全同意按该合同方式、内容和条件以及本协议约定内容，对公司承建的上述工程进行内部承包，具体负责组织实施工程项目施工任务，对工程施工全面负责。 2、项目负责人负责组建项目部，作为工程项目实施机构，项目部管理人员和施工人员由项目负责人择优聘用，以书面形式报公司批准、备案；国家对有关管理、施工人员规定应具有相应资格的，项目所聘用人员应符合规定并持证上岗。项目负责人对项目部管理、施工人员的职务行为承担全部法律责任。 项目负责人对项目部人员的解聘和另行聘用也应按前述规定办理。 3、公司对项目负责人承包的工程项目负责宏观管理、安全质量检查、协调、指导和服务。 三、施工质量与责任 1、公司在工程开工前举行项目施工管理交底会，项目部应认真执行公司发放的“企业标准”、“管理交底”和“技术交底”等内容，服从管理。 2、项目负责人应组织做好产品质量的过程控制，施工材料和设备必须具有出厂合格证和质量检验证明，不得使用不合格的材料和设备。检验批及分部工程等均必须在项目自检后报公司复检，然后才能报相关单位查验。

施工项目策划书

中建大观天下一期A组团 项目策划书 版本：第一版 编制日期：2011.8.25 审核日期： 批准日期：

目录 1项目工程概况 (4) 1.1工程概况 (4) 1.1.1项目简介 (4) 1.1.2项目目标 (4) 2项目组织 (5) 2.1组织机构 (5) 3 计划方案 (8) 3.1应急准备与响应 (8) 3.2、工程专业、劳务承包方案 (9) 3.3施工方案编制（含深化设计）计划 (10) 3.4分包采购方案1 (12) 3.5分包采购方案2（住宅） (17) 3.6分包采购方案3 (20) 3.7分模板架料配置方案 (22) 3.8监测设备配置方案 (23) 3.9办公设备配置方案 (26) 3.10现场临建方案 (27) 3.11办公设备配置方案 (28) 3.12主要技术方案 (30) 4、项目主要安全措施 (34) 4.1安全防护 (34) 4.2防护设施、设备配备计划 (34) 4.3安全防护控制 (35) 4.4重大危险因素的辨识 (35) 5项目工程管理特点及管理思路 (36) 5.1本项目工程管理特点 (36) 5.1.1施工现场道路及施工场地 (36) 5.2管理重点和工程管理整体思路 (37) 5.2.1项目管理的重点 (37) 5.2.1.1选择成建制劳务队伍 (37) 5.2.1.2做好对主材、周转性材料量得控制 (37) 5.2.1.3加强安全管理 (38) 5.2.1.4加强节约和一些材料等的有效利用 (38) 5.2.2合理施工区域划分 (39) 5.2.3作好主体施工前期准备，确保主体按时进场 (39) 5.2.4严标准，规范技术管理 (39) 5.2.5抓关键时间节点，确保总体进度 (39) 5.2.6强势分包架构管理人员，掌控分包资源配置 (39) 5.2.7明确责任范围，规范场内管理 (40) 5.2.8完善自身管理架构，加强员工管理能力 (40) 5.2.9加强与政府协作部门特别是质检站的沟通 (40)