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项目部成本管理及核算办法(新)

项目部责任成本管理及核算办法

第一章总则

第一条为加强项目成本管理，控制费用支出，提高经济效益，根据公司《项目责任成本管理办法》及本项目管理模式，特制定本办法。

第二章管理体制

第二条成本管理工作实行统一领导、统一办法。项目部成立成本核算小组，项目经理任组长，总工（或分管副经理）任副组长，计划、财务、物资、设备、技术、安全、质检、生活保障部门等负责人任组员。

第三条项目部职责

（一）履行与公司签订的项目承包合同，严格控制各项费用开支；

（二）负责项目总体施工组织设计及施工方案的编制工作，确定施工队伍、机械等资源配置方案；

（三）根据公司授权招标或询价选择录用劳务（机械）队伍，报公司审批后签订劳务承包合同；负责对各劳务队进行验工计价及工程结算，严格控制劳务机械费用；

（四）组织进行各种材料的采购、大型机械设备的购置和租赁、大型周转材料的加工购置及租赁工作，签订合同，并报公司进行审批，严格控制材料单价；

（五）进一步优化施工组织设计，严格数量控制；

（六）建立健全各类台账并及时更新，主要有对上（对下）工程量台帐、劳务队（机械）计价拨款台帐、变更台帐、合同台帐、设备租赁台帐

等；

（七）组织成本核算的实施及基础资料的收集，定期进行经济活动分析；

（八）正确归集成本费用，定期进行绩效考核，并组织兑现；

（九）及时上报各类报表，主要有经济活动分析报告及附表、设计变更报表、工程统计报表、劳务队评价表、物资及财务报表等；

（十）负责成本资料的整理与归档移交工作，具体要求详见公司《收尾项目管理办法》（公司成本【2010】34号文）；

第三章管理程序

第四条管理程序

（一）项目部工程部根据图纸和现场调查情况制订总体施组，并报公司进行审批后组织实施；

（二）项目生产保障部根据施工方案确定的资源配置计划，从公司调配、购置、租赁设备，负责各类主要材料的采购（租赁）、供应，并按规定进行管理和使用；

（三）项目计划合同部根据公司企业定额、劳务指导单价结合市场价确定工序劳务承包单价，根据公司劳务合同范本报公司审批后签订劳务合同；

（四）项目部验工计价小组严格按《验工计价管理办法》定期进行计价，劳务结算严报公司审核后办理；

（五）项目财务部按照公司规定正确进行成本费用的归集，按期代发

民工工资。

第四章责任成本管理的职责及流程

第五条项目部计划合同部牵头负责进行项目整体责任预算。

（一）编制依据及职责分工

1、总体性施工组织设计。资料提供责任部门：工程部。

2、根据总体施组、施工方案和施工工期安排确定的资源配置。资料责任部门：工程部。

3、费用及费率标准

1）工程直接人工费、机械费的预算标准：按照公司工序劳务分包指导价并结合本工程特殊的地理气候条件，拟订劳务单价报公司审批后作为签订劳务合同、编制责任预算的编制的依据。资料提供责任部门：计划部。

2）材料费、设备费的预算标准：根据招标文件确定的业主指定源头供应的材料、施工单位自行采购等物资供应体系，结合本项目的具体情况和材料调查信息，确定材料预算价标准。资料提供责任部门：生产保障部、计划部。

3）机械使用费：根据施工方案确定的资源配置计划，从公司调配、购置、租赁设备，分期估算整个施工期间的机械使用费。资料提供责任部门：生产保障部、计划部。

4）大型周转材料：根据施组和资源需用量计划进行配置，按市场价及规定摊销量进入责任预算。资料提供责任部门：工程部、生产保障部。

5）施工用电：编制专项施工用电方案，计划部门根据施工方案计算施工用电费用。资料提供责任部门：工程部、计划部。

6）施工用水：编制专项施工用水方案，计划部门根据施工方案计算施工用水费用。资料提供责任部门：工程部、计划部。

7）大临工程：全线修筑贯通便道，各工区修筑进场便道，修筑数量工程部提供，计划部测算成本费用纳入责任预算。责任部门：工程部、计划部。

8）项目部本级管理费（含房租、水电、社保基金等）：根据公司规定的标准结合项目部人员定编及工期制订统一标准在责任预算中计列。责任部门：财务部。

9）测试费：纳入项目部和工区本级管理费。

10）工程保险费：工程保险由项目部统一办理，工区责任成本预算单价中不含此部分费用。

11）税金由项目部财务部门统一代扣代缴，工区责任成本预算综合单价中不含营业税金、城建税和教育附加税，个人所得税按规定办理。

第五章建立工程数量逐级控制制度

第六条建立工程数量逐级控制制度，严把工程数量审核关。

1、工程数量的确定：项目部组织技术、计划人员认真复核图纸，并以此作为编制项目责任预算依据。

2、工程数量的审核审批：项目部编制责任预算的工程数量由项目部工程部、计划部共同审核，项目部总工审批。

4、工程数量实行动态管理：经批准的方案变更等因素引起工程数量变化，应对原确认的工程数量按实及时给予调整。

5、项目部技术和计划部门均要按照公司规定的格式，逐级建立对上、

对下工程数量台账，及时更新，分项工序完成后及时进行节超对比分析。

第六章建立施工方案逐级优化制度

第七条严格落实施工方案的审核审批制度，发挥方案预控在责任成本管理中的主导作用。

1、项目实施性施工组织设计（含变更、优化方案）必须及时履行严格的审查审批制度，经审查批准的施工组织设计是编制责任预算确定各级经济关系的重要依据；实施性施工组织设计未经审批，项目一律不得开工。

2、审批权限。所有项目实施性施工组织设计都必须报公司总工程师进行审批；单项工程施工方案由项目长、项目总工程师负责审批。

3、公司依据公司总工程师批准的项目整体实施性施工组织设计编制公司项目责任预算，项目部依据项目长和项目总工程师批准的施工组织设计编制本项目责任预算。

4、由公司组织的施工组织设计的优化和变更，引起项目成本增减，要调整项目责任预算并调整基本评估利润；在公司批复方案的基础上，由项目部组织方案优化而节约的成本费用，形成项目节约；在项目部批复方案的基础上，技术部门提出的方案优化而节约的成本费用，形成创优中心的利润。

此制度主要是明确各级总工程师在成本管理中的中心作用，把施工方案的优化作为控制项目投入的重点，把施工方案同责任成本预算紧密挂钩，是这项制度的核心。并根据谁优化谁受益的原则，理顺公司、项目部和创优中心三个层次之间的经济关系。

第七章责任预算执行中的动态调整

第八条为确保责任预算的合理性与可操作性，项目部应根据实际情况按实际情况进行责任预算调整。责任预算调整的范围及条件如下：

1、凡满足下述条件之一者，可调整责任预算：

（1）施工方案发生重大变化并经项目部总工批准；

（2）项目工程量出现大幅变化；

（3）项目发生重大变更设计；

（4）原材料价格发生重大变化计算材差；

（5）某清单项目根据现场实际情况与正常施工条件、正常成本费用有较大出入且经项目部责任编制小组会签审定。

凡符合上述责任预算调整条件之一的，各责任部门及时提出申请和相关资料报项目部计划部，项目部责任成本小组根据具体情况会签审定调整。

第八章成本核算及经济活动分析

第九条经济活动分析是企业施工生产经营中的一项重要活动，是项目管理效果的重要体现，也是提升企业管理水平、提高企业经济效益的重要手段。经济活动分析包括但不限于以下内容：

（一）盈亏情况：

1、确定项目收入：截止到分析日完成的施工产值。

2、成本及费用：

⑴人工费：主要是项目部直接列销在本级的一些人工费用，本项数据由项目财务部提供；

⑵材料费：是指项目部本级和施工队截止到分析日消耗的所有材料费用（含材料差价和周转材料租赁及摊销费用），本项数据由项目）物资部提供；

⑶机械使用费：主要是指直接列销在本级的机械的折旧大修、经常性修理、油料等费用，本项数据由项目财务部提供；

⑷间接费：主要是指项目管理人员工资、福利费、办公费、差旅费、劳动保护费、招待费、车辆使用费、低值易耗品使用费、生活补助和项目本级消耗的水电费等直接列销在间接费科目中的所有费用；本项数据由项目财务部提供；

⑸其他直接费：主要是指项目部发生的大小临、征地拆迁、现场文明施工、环保和工程用水电等直接列销在其他直接费科目中的所有费用，测试费用等本项数据由项目财务部提供；

⑹计价成本：主要是施工队劳务计价和租赁机械计价，本项数据由项目计划部提供；

⑺营业税及附加：根据完成的产值和工程所在地税务局收取的税金比例直接计算，本项数据由项目计划部、财务部提供；

⑻管理费用：按完成的产值的2%直接提取，当提取额大于《项目内部承包合同》中规定的金额时，直接按合同中约定的数额进入分析数据；本项数据由项目计划部、财务部提供；

⑼财务费用：本项数据由项目财务部提供。

（二）资金情况：

1、资金收入：主要是指截止到分析日项目的资金收入，包括业主（项

目部）拨款、项目自行筹资、公司注入及等其他资金收入。

2、资金支出：主要指截止到分析日的资金支出，包括人工费支出，劳务费支出，机械租赁支出，现场直接费支出，间接费支出，材料费支出，税金及附加支出，押金支付，管理费支出，上交公司款，备用金，财务费支出等。

（三）债权债务：

1、债权：主要是指截止到分析日业主欠（超）款和其他各种应收款项。

2、债务：主要是指项目外欠的各种款项，包括材料款、劳务计价工程款、设备租赁款、欠税金、欠管理人员工资、欠公司社保基金等。

（四）其他节超分析资料：

1、项目成本利润统计表；

2、工程验工结算台帐；

3、项目外租设备台帐；

4、项目其它直接费表，项目现场经费管理费用统计表；

5、项目经济情况运行表；

6、资金收支表；

7、债权债务统计表；

8、公司评估价与实际承包单价对比表；

9、工程量台帐及节超分析；

10、设计应耗实耗材料对照表；

11、施工队伍主要材料设计消耗、实际消耗对照表；

12、混凝土流向台账（不打印）；

13、材料价差对比分析；

14、项目部设备单机单车核算表；

15、电费核算单；

16、间接费执行情况考核表

以上数据用表格具体见后附表格。

第十条附则

1、本办法从下发之日起执行。

2、本办法由项目计划合同部负责解释。

二0一三年三月一日

成本管理计算公式

成本管理计算公式： 1、三角分布：可用来估算时间和成本期望=（乐观+最可能+悲观）/3； 2、贝塔分布、PERT三点估算：可用来估算时间和成本均值/期望值=（乐观+4*最可能+悲观）/6，；标准差=（悲观-乐观）/6 3、进度偏差： SV=EV-PV； SV<0进度落后； SV=0符合进度； SV>0进度提前； 4、进度绩效指数： SPI=EV/PV； SPI<1进度落后； SPI=1符合进度； SPI>1进度提前； 5、成本偏差： CV=EV-AC； CV<0成本超支；

CV=0符合成本； CV>0成本结余； 6、成本绩效指数： CPI=EV/AC； CPI<1成本超支； CPI=1符合成本； CPI>1成本结余； 7、完工偏差： VAC=BAC-EAC； 8、ETC 完工尚需估算： 1）非典型偏差：ETC=BAC-EV； 2）典型偏差：ETC=（BAC-EV）/CPI； 9、EAC完工估算： EAC=AC+ETC 1）非典型偏差：EAC=BAC-CV； 2）典型偏差：EAC=BAC/CPI； 10、利用SPI预测完工时间： 1）典型：EACt =原计划完工时间/SPI； 2）非典型：EACt=当前实际时间+剩余工作的计划时间； ★关于典型与非典型的区分： 1）非典型偏差：未来绩效将会改进，接下来的工作按时、按预算完成；

2）典型偏差：继续保持目前绩效，按目前趋势；（题目没有特殊说明默认典型偏差） 11、TCPI完工尚需绩效指数：完工尚需绩效指数=剩余工作/剩余资金。 1）基于BAC：TCPI=（BAC-EV）/(BAC-AC)；（没有特殊说明默认基于BAC） 2）基于EAC：TCPI=（BAC-EV）/(EAC-AC)；例1：在项目预计工期中途，项目经理发现实际成本为75,000美元，但项目总预算为100,000美元。经过详细的分析，项目经理发现项目活动已经完成了60%。委员会决定未来的开支应保持在当前的绩效水平上。该项目的完工估算是多少？ A.135,000美元 B.166,667美元 C.175,000美元 D.125,000美元参考答案：D 解析：题干关键字“保持在当前的绩效水平上”，说明这是典型偏差，我们利用典型偏差的公式来计算此题：EAC=BAC/CPI。活动完成了60%，EV=100000*60%=60000，AC=75000，CPI=EV/AC=60000/75000=0.8，EAC=BAC/CPI=100000/0.8=125000。例2：以下是为项目计算的：

如何进行项目成本管理

如何进行项目成本管理究竟如何进行项目成本管理呢？简单地说，就是通过开源和节流两条腿走路，使项目的净现金流（现金流入减去现金流出）最大化。开源是增大项目的现金流入，节流是控制项目的现金流出。在项目建设期，开源表现为扩大项目融资渠道，保证项目能够筹集足够的建设资金；节流是使融资成本或代价最低，最节省地实现项目的必要功能。在项目经营期，开源表现为增加主营业务收入、其他业务收入以及投资收益等；节流就是控制项目经营成本。在我国，项目的成本管理一直是项目管理的弱项，“开源”和“节流”总是说得多、做得少。例如，在项目前期，由于没有深入地调研，不能准确估算完成项目活动所需的资源成本，造成开源不足的局面；或者由于项目的资金“源”自政府或股东，花起来不心疼，更谈不上节流了。甚至部分项目根本就没有预测和分析项目现金流和财务执行情况，决策失误就在所难免了。成本管理的现金流分析采用的数据大都来自估算和预测，具有一定的不确定性，可能造成项目的现金流入减少或现金流出增加。不确定性成本管理或风险成本管理已成为我国项目管理中的弱项，也是很多商业银行贷款最关心的问题。即使是专业的咨询公司或项目管理公司，大多只停留在简单的量本利分析和敏感性分析。本文着重介绍概率分析、挣值分析等项目成本管理新方法。项目成本或投资估算成本估算（CostEstimating）是为完成项目各项任务所需要的资源成本的近似估算。美国项目管理学会（PMI）认为，有三种成本估算方法：

类比估算：是一种自上而下的估算形式，通常在项目的初期或信息不足时进行。参数估算：是一种建模统计技术，如回归分析和学习曲线。自下而上估算:通过对项目工作包进行详细的成本估算，然后通过成本账户和工作分解结构（WBS）将结果累加起来得出项目总成本。这种方法最为准确。 PMI成本估算的概念在我国常称作投资估算，即在对项目的建设规模、技术方案、设备方案、工程方案和项目实施进度等进行研究的基础上，估算项目的总投资。项目的现金流分析项目成本管理的基础是编制财务报表，主要有财务现金流量表、损益表、资金来源与运用表、借款偿还计划表等。其中，项目的现金流量分析是最重要的项目管理报表。通过项目的财务现金流分析，可以计算项目的财务内部收益率、财务净现值、投资回收期等指标，从而对项目的决策做出判断。（1）财务内部收益率（FIRR）它是指项目在整个计算期内各年净现金流量现值累计为零时的折现率，是评价项目盈利能力的相对指标。该指标可根据财务现金流量表中净现金流量，用插差法计算，也可以直接利用微软Excel软件提供的财务内部收益率函数计算，计算得到的项目财务内部收益率与行业基准收益率（Ic）比较，如果FIRR>Ic，即认为项目盈利能力能够满足要求。（2）财务净现值（FNPV）

成本核算管理制度(草案)-湖宾

湖南宾馆成本核算管理制度（草案）第一章总则湖南宾馆是省政府管辖下的事业型单位，历年以来实行事业单位的粗放型财务管理及成本核算制度。随着管理的需要，经营型事业单位的规范财务管理及成本核算日渐提上日程；《事业单位财务规则》（1996年版）正式提出了“事业单位可以实行内部成本核算”，《事业单位财务规则》（2012年版）进一步确认了“事业单位应当加强经济核算，实行内部成本核算办法”。内部成本核算是指事业单位为了加强其内部管理 ,正确反映单位财务状况和事业成果 ,强化单位成本核算意识 ,提高资金使用效益的一种内部成本核算与管理方法 ,事业单位实行内部成本核算 ,既是提高事业单位经营业务管理水平 ,提高资金使用效益的需要 ,同时也是推行经济责任制和加强预算管理的需要。成本管理是单位财务管理的核心内容，也是单位经营管理的一个十分重要的环节。为了加强成本管理，严肃核算纪律、降低营业生产消耗，提高经济效益，及时、准确、全面完整地反映企业的经营成果，特制定本制度。第二章成本核算范围第一条单位产品的全部成本费用划分为营业成本和期间费用（指管理费用、财务费用和营业费用）两部分，本次规范的成本管理仅核算到营业成本。期间费用直接计入当期损益，另行文规定。具体来讲，本次规范的主要是物料耗用及餐饮及客房等营业成本核算，不包括宾馆固定资产折旧、燃油耗用、各业务部门在经营活动中所耗用的水电气、热能以及员工的工资、福利费等营业费用及其他期间费用开支。第二条营业成本的计算应根据每项业务活动所发生的直接费用如材料、物料、购进时的进价成本加上所属的包装费、运杂费、税金等组成。第三条餐厅的食品原料成本，还应把加工和制造的各种食品产品时预计出现的损耗量的价值加入到产品成本中。第四条对于购进准备出售的商品所支付的运杂费和包装费均应在费用项目列支，不得摊入成本。第五条客房部设备的损耗，客用零备品消耗等应做为客房直接成本。

成本控制管理制度(万科)

房地产项目成本控制管理规定目录一、总则二、房地产成本管理职责（一）集团总部的成本管理职责（二）开发企业的成本管理职责三、房地产成本监控（一）成本监控系统（二）成本监控的要求四、房地产开发环节的成本控制（一）立项环节的成本控制（二）规划设计环节的成本控制（三）施工招标环节的成本控制（四）施工过程的成本控制（五）工程材料及设备管理（六）竣工交付环节的成本控制（七）工程结算管理（八）其他环节的成本控制五、附则一、总则 1、为了增强成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争力，根据国家有关法规政策，结合集团成本管理的要求和经验、教训，制定本制度。 2、成本管理的基本原则是：以市场需求为导向、保证质量为前提，过程控制为环节、规范操作为手段，提高经济效益为目的。 3、成本监控的任务是：遵守国家有关法规政策，落实成本岗位责任制，完善成本管理基础，形成有效的成本监控系统，努力降低成本，提高经济效益。二、房地产成本管理职责（一）集团总部的成本管理职责 1、制定、修正集团成本管理制度，督促、指导各开发企业建立完善本单位成本管理制度；并跟踪、检查执行情况，对成本实行制度监控。 2、进行房地产市场调研，对房地产市场走势做出分析、判断，及时提供、反馈给集团和各开发企业管理层作决策参考；保持对国家有关法规政策和集团成本管理环境的了解，协助房地产公司争取优惠政策、处理有关政策性问题。 3、组织各方面专业人士对拟建项目进行实地考察、立项听证，按立项审批程序审查投资估算，把握投资决策，合理配置资源，帮助房地产公司做好项目前期策划中的成本控制。立项审查的重点是： ◆ 立项资料是否齐全、规范； ◆ 市场定位是否明确、恰当； ◆ 投资成本估算是否经济、合理；

项目成本管理(练习题答案)

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5、以下哪个不是项目的基本特征（）(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案：A 判题：×得分： 0) A、一次性 B、重复性 C、约束性 D、目标性 6、确定项目从启动到结束为止的全部费用的管理工作称为（）(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案： A 判题：×得分：0) A、项目预算 B、项目估算 C、项目核算 D、项目决算 7、全面成本管理的内涵不包括（）(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案：A 判题：×得分： 0) A、全员成本管理 B、全过程成本管理 C、全要素成本管理 D、全生命周期成本管理 8、属于项目实施阶段的成本管理活动是（）(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案：A 判题：×得分：0) A、资源计划 B、成本估算 C、成本预算 D、成本核算 3 1、根据资源的可得性分类，项目资源可分为（）(1.0分) (正确的答案:A 提交的答案：A 判题：√得分：1.0) A、可以持续使用的资源、消耗性资源、双重限制资源 B、可耗尽资源、可补充资源、可重复使用资源 C、没有限制的资源、不可能完全得到的资源 D、内部资源、外部资源 2、项目资源中属于软件资源的是（）(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案：A 判题：×得分：0) A、人力 B、资金 C、技术 D、时间 3、项目工作说明属于编制资源计划依据的哪个方面？(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案： A 判题：×得分：0) A、历史资料 B、范围定义 C、资源定额 D、项目进度计划 4、WBS分解的核心特点是（）(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案：A 判题：×得分： 0) A、功能或技术分解原则 B、组织结构原则 C、责任人原则 D、100%原则 5、资源计划编制的目的在于：(1.0分) (正确的答案:A 提交的答案：A 判题：√得分： 1.0) A、确定执行项目活动所需的物理资源 B、近似的计算完成项目活动所需的资源成本 C、确定可能获取的资源 D、评估组织有关项目使用资源的政策 6、项目资源计划编制的外部因素不包括（）(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案：A 判题： ×得分：0) A、财政政策 B、法律法规 C、技术因素 D、通货膨胀

收入与成本核算管理制度.doc

收入与成本核算管理制度

目录第一章总则 (2) 第二章收入的概况 (2) 第一节医院收入的概念 (2) 第二节医院收入的特征 (2) 第三节医院收入的分类 (3) 第三章收入确认和计量 (4) 第一节收入的确认与计量 (4) 第四章收入确认流程 (4) 第五章成本核算 (5) 第一节成本核算的含义 (5) 第二节成本核算的原则 (5) 第三节成本的分类 (7) 第六章成本核算的主要流程 (8) 第一节核算单元的确定 (8) 第二节科室直接成本归集 (9) 第七章成本分析 (10) 第八章附则 (12)

第一章总则第一条为规范集团及下属子公司、医院（以下简称“集团及下属单位”或“公司”）收入与成本核算管理工作，确保公司财务数据真实、准确、完整的反映自身经营状况，特制定本制度。第二条本制度所称收入，是指公司开展医疗服务及其他活动依法取得的非偿还性资金。医院收入主要包括门诊收入和住院收入。第三条本制度所称收入与成本核算管理，是指收入确认、成本归集、分摊和核算等与收入和成本有关的全过程管理活动。第四条本制度适用于各医院的收入与成本核算工作。第二章收入的概况第一节医院收入的概念第五条医院收入是指医院开展医疗服务及其他活动依法取得的非偿还性资金。第六条“医疗服务及其他活动”包括医院所开展的医疗、科研、教学以及与之相关的其他活动。在开展这些活动时，需要消耗各种资源，为了使各项医疗活动不间断地进行，需要不断取得补偿，医院取得的补偿包括向病人收费、医疗保险机构付费，这些都构成了医院的收入。在市场经济条件下，医院经批准可以利用暂时闲置的资产对外投资，投资取得的收益也构成医院收入。第二节医院收入的特征第七条收入产生于医院的日常活动医院区别于企业，一般不从事物质资料的生产或商品流通活动，主要开展医疗服务活动和与之相关的其他活动。医院的收入来源于为病人提供医疗服务后收取的医疗收入。医院还可以通过开展同医疗相关的活动取得收入，如制剂生产、

成本管理计算题(本科)

1. 某车间生产甲、乙两种产品，共耗原料2000千克，单价20元，原料费用合计40000元。本月投产甲产品300件，乙产品200件。甲产品单位消耗定额10千克，乙产品为25千克，要求采用材料定答：材料费用分配率=40000 ÷ (300×10+200×25)=5元/千克甲产品应分配负担原料费用＝3000×5=15000（元）乙产品应分配负担原料费用＝5000×5=25000（元） 2、某种产品经两道工序完成，原材料随加工进度陆续投入。原材料消耗定额为：第一道工序70%，第二道工序30%。月末在产品数量为：第一道工序300件，第二工序300件。要求：（1）计算该种产品两道工序的完工率。（2）计算该种产品月末（3）按约当产量比例分配计算（4）计算完工产品和月答：（1）该产品两道工序的完工率：第一工序 70%×50%=35% 第二工序 70%+30%×50%=85% （2）月末在产品约当产量：第一工序 300×35%=105（件）第二工序 300×85%=255（件）月末在产品约当产量合计=105+255=360（件）（3）原材料费用分配率=2900/（140+360）=5.8（元）完工产品原材料费用=140×5.8=812（元）在产品原材料费用=360×5.8=2088（元）加工费用分配率=1350/（140+360）=2.7（元）完工产品加工费用=140×2.7=378（元）在产品加工费用=360×2.7=972（元）（4）完工产品成本=812+378=1190（元）在产品成本=2088+972=3060 1. 某企业只产销一种产品，本年单位变动成本为6元，变动成本总额为84000元，获营业利润18000元，若该企业计划下一年度变动成本率仍维持本年度的40%，其他条件不变。要求：预测下一年度的保本销量及保本销售额。答：本年销量＝84000/6＝14000（单位）本年销售收入＝84000/40%＝210000（元）单价＝210000/14000＝15（元）固定成本＝（15－6）*14000－18000＝108000（元）保本销量＝108000/（15－6）＝12000（单位）保本额＝12000*15＝180000（元） 2. 某企业每年需用A零件2000件，原由金工车间组织生产，年总成本为19000元，其中，固定生产成本为7000元。如果改从市场上采购，单价为8元，同时将剩余生产能力用于加工B零件，可节约外购成本2000元。要求：为企业作出自制或外购A零件的决策。答：依题意编制相关成本分析表如下：相关成本分析表单位：元方案/项目自制A零件外购A零件变动成本19000－7000＝12000 2000*8＝16000 机会成本2000 0 相关成本合计14000 16000 因为14000元＜16000元，所以应自制A零件，这样可以使企业节约2000元的成本。决策结论：应自制A零件。 1、某企业生产A产品，本月份产量及其他有关材料费用的资料如计算的结果如下：产量及其他有关资料项目计划数实际数产品产量（件）200 220 单位产品材料消耗量（千克）30 28 材料单价（元）500 480 材料费用 3 000 000 2 956 800 要求：根据上述资料，采用因素分析法分析各种因素变动对材料费用的影响程度。答：分析对象：2 956 800-3 000 000=-43 200（元）计划材料费用=200×30×500=3 000 000 第一次替代=220×30×500=3 300 000 第二次替代=220×28×500=3 080 000 实际材料费用=220×28×480=2 956 800 由于产量变动对材料费用的影响=3 300 000-3 000 000=300 000（元）由于材料单耗变动对材料费用的影响=3 080 000-3 300 000=-220 000（元）由于材料单价变动对材料费用的影响=2 956 800-3 080 000=-123 200（元）三个因素变动对材料费用的影响程度=300 000-220 000-123 200=-43 200（元） 2. RT公司可比产品的有关资料如表下：计划产量：甲产品60吨，乙产品48吨计划降低任务：降低额1 200千元，降低率12.5% 要求：采用连环替代法对可比产品成本降低任务完成情况进行分析。答：RT公司可比产品成本降低任务完成情况分析（1）实际降低额=10 000—8 600=1400（千元）实际降低率=1400/10000×100％=14％（2）分析对象降低额=1400—1200=200（千元）降低率=14％—12.5％=1.5％（3）因素分析各因素影响计算表单位：千元影响因素计算方法步骤产量品种构成单位成本降低额降低率 1 计划计划计划1200 12.5% 2 实际计划计划12.5%×10000=1250 12.5% 3 实际实际计划10000－8700=1300 1300/10000×100%=13% 4 实际实际实际1400 14% ②—①：产量影响1250－1200=+50 0 ③—②：品种构成影响1300－1250=+50 13%－12.5%=+0.5% ④—③：单位成本影响1400－1300=+100 14%－13%=+1% 合计+200 +1.5%

项目成本管理复习题及答案(必看)

《项目成本管理》课程复习题一、不定项选择题 1.项目的基本特征是（ ACD ） A．一次性 B．重复性 C．约束性D．目标性 2.项目资源中属于软件资源的是（ C ） A．人力B．资金C．技术D．时间 3.在受资源约束的项目中（ B ） A．项目经理需要资源的时候，职能经理不分配所要求的资源数量 B．项目必须尽快完成，但资源使用不能超过某一特定的水平 C．项目必须使用尽可能少的资源在某一时间完成 D．分配到项目的资源执行能力有限 4.以下属于期间费用的是（ BCD ） A. 折旧费 B. 管理费用 C. 销售费用 D. 财务费用 5.应对各种环境变化而进行的预算调整称作：（ B ） A．初步调整B．综合调整C．提案调整D．收尾调整 6.通常用来计算决定项目的获利力的技术包括（ ACD ） A. 净现值 (NPV) B. 风险评估模型(RAM) C. 投资回收期 D. 内含报酬率(IRR) 7.需要专家见面的方法是（） A．智暴法B．书写意见法 C．德尔菲法D．分合法 8.如果在一条75%的学习曲线上第1个单元需要600小时，前两个单元需要的平均时间是（） A．400小时B．450小时C．525小时D．600小时 9.项目经理通过检查累计成本曲线可以调整（ C ） A．挣值B．计划价值C．成本差异D．成本绩效指数 10.WBS分解的核心特点是（ D ） A．功能或技术分解原则 B．组织结构原则C．责任人原则D．100%原则11.在进行成本估算时，你必须考虑直接成本、间接成本和应急费。以下（ BCD ）是直接成本。 A. 融资费用 B. 设备费用 C. 项目所用的材料 D. 项目经理的工资 12.根据学习曲线理论，当重复生产某样东西时（ C ） A．生产设备操作员培训减少，从而降低单位成本。 B．单位成本随生产率的提高下降 C．随着产量的增加，单位成本有规律的下降 D．培训成本随着自动化程度的提高而

成本控制管理规定

成本控制管理规定 Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT

项目建设成本控制管理制度第一部分：总论项目建设成本是指用于工程建设项目从开始筹建的项目建议书到可行性研究、规化设计、施工、工程竣工、验收、移交使用等工程建设的全过程的一切费用。项目建设成本的控制过程概括来说就是：经过科学合理地编制项目建设成本概算，以此作为公司确立的项目建设总成本控制目标，将其分解为公司相关部门的责任性指标而进行考核，通过包括招标、议标在内的询价形式确立甲乙方合同关系和合同条款，并把好中期付款、竣工结算等环节，有效地控制各子项工程造成价、材料设备供应价格以及包括行政性开支在内的其它费用，定期或不定期的将发生的费用支出情况统计分析上报。最终目标就是将实际发生费用严格控制在概算目标值之内，使项目实现利润最大化。详见流程：一、匡算

1.对公司已确定有意向开发的土地项目，公司组建跨部门项目评估、策划小组，该小组成员为：总经理、副总经理、工程、预算、销售部门经理，必要时还需土地方参加。 2.评估、策划小组完成《项目可行性分析报告》提交公司讨论，包括以下内容： 1)项目基本概况； 2)销售市场定位； 3)规划设计定位； 4)项目成本分析; 5)项目收益分析。其中：预算部匡算项目成本并负责完成《项目可行性经济分析报告》。二、估算作为项目可行性研究一经公司与政府部门所确立，便进入方案设计阶段。依据所委托的设计院设计的并经政府批准的设计方案，预算部门编制《项目成本估算书》及《项目前期启动资金计划书》交公司讨论。同时，要求设计院依据被公司确认的《项目成本估算书》进行限额设计，以防止设计阶段造成方案性成本失控。三、概算在扩初和施工图阶段，预算部要根据现阶段的设计成果编制《工程项目总成本概算》交公司讨论。同时，预算部根据已经公司确认的《工程项目总成本概算》分别编制项目资金使用计划，包括总资金使用计划和年、季、月资金使用计划交公司讨论。四、以上各阶段的工程项目成本测算工作要求公司相关性部门密切配合。第三部分指标阶段预算部根据已经公司确认的《工程项目总成本概算》作为工程项目总成本控制目标，编制分配至公司相关部门的为《工程项目总成本指标分解体系》交公司讨论。其流程为：

管理会计计算题(各种类型含答案)

管理会计计算题类型汇总 1、成本性态分析：高低点法例1：已知某公司2005年1－6月份维修费(混合成本)与有关业务量如下：直接人工小时(千小时) 维修费(千元) 1 38 40 2 46 60 3 2 4 40 4 14 28 5 30 36 6 44 46 解：高点(46，60)；低点：(14，28) 2、变动成本法和完全成本法下利润的计算变动成本法利润计算［P＝(p―b)x―a］例2：某企业生产产品，资料如下：项目第1年生产量2500 销售量2250 年末存货量250 单位产品售价80 单位产品变动成本15 固定制造费用100000 固定销售管理费用25000 解：贡献式(变动成本法) 传统式(完全成本法) 销售收入180000 销售收入180000 减：变动成本33750 减：销售成本123750 贡献边际146250 毛利56250 减：固定成本125000 减：推销及管理费用25000 固定制造费用100000 固定推销及管理费用25000 利润21250 利润31250

3、本量利分析：保本、保利、影响利润实现的因素分析保本量及保本额例3：某公司只生产销售一种产品，本年度单位变动成本为6元，变动成本总额为84000元，获营业利润18000元，若该公司计划下一年度变动成本率仍为40%，要求预测下年度的保本量及保本额。解：销售收入＝84000/40%＝210000元销售量＝84000/6＝14000件单位售价＝210000/14000＝15元/件单位贡献边际＝15－6＝9元/件固定成本＝210000－84000－18000＝108000元保本量＝108000/9＝12000件保本额＝108000/(1－40%)＝180000元综合保本额例4：某企业生产和销售甲、乙两种产品，其单价分别为8元和12元，贡献边际率分别为10%和20%，其全年固定成本总额为9000元，假设甲、乙两种产品预计销售量均为10000件。计算：甲、乙两种产品的盈亏临界点销售量(综合保本额)。保本销售量、保本销售额、保利销售量、保利销售额例5：某公司生产甲产品，单价为300元，单位变动成本为180元，月固定成本总额为50000元，本年度的销售量为10000件。要求：计算本年度的保本销售量和保本销售额；公司若实现利润900000元，销售量和销售额为多少？解：保本销售量＝12×50000/(300－180)＝5000件保本销售额＝12×50000/［(300－180)/300］＝1500000元保利销售量＝(12×50000＋900000)/(300－180)＝12500件保利销售额＝(12×50000＋900000)/［(300－180)/300］＝3750000元 4、利润预测：DOL的运用

公司成本核算管理制度制度范本格式

X X公司成本核算管理制度第一章总则第一条为规范公司成本核算工作，提高成本核算的准确性和及时性，制定本办法。第二条公司的控股子公司可自行制定成本核算办法，报公司批准后执行。第二章成本开支范围第三条为生产商品和提供劳务而发生的直接材料、直接工资、其他直接支出和制造费用计入制造成本。 1. 直接材料：指生产商品产品和提供劳务过程中所消耗的，直接用于产品生产，构成产品实体的原料及主要材料、外购半成品、以及有助于产品形成的辅助材料和其他直接材料。 2. 直接工资：指在生产商品产品和提供劳务过程中，直接参加产品生产的工人工资以及按生产工人工资总额和规定比例计算提取的职工福利费。 3. 燃料及动力：指直接用于产品生产的外购燃料和水、电、汽、冷动力费用。 4. 制造费用：指应由产品制造成本负担的，不能直接计入各产品成本的有关费用，主要指各生产车间管理人员的工资、奖金、津贴、补贴，职工福利费，生产车间房屋建筑物、机器设备等的折旧费，租赁费（不包括融资租赁费），修理费、机物料消耗、低值易耗品摊销，取暖费（降温费），水电费，办公费，差旅费，运输费，保险费，设计制图费，试验检验费，劳动保护费，修理期间的停工损失以及其他制造费用。第四条下列各项支出不得计入成本： 1. 资本性支出，即购置和建造固定资产和其他资产的支出。 2. 对外投资的支出。 3. 无形资产受让开发支出。 4. 违法经营罚款和被没收财产损失。 5. 税收滞纳金、罚金、罚款。 6. 灾害事故损失赔偿。 7. 各种捐赠支出。 8. 各种赞助支出。 9. 分配给投资者的利润。 10. 国家规定不得列入成本的其他支出。第三章成本核算的任务、原则第五条公司成本核算的任务是： 1. 认真执行国家有关成本开支范围和费用开支标准，合理归集与核算生产经营过程中发生的各项费用，正确计算产品成本并根据公司内部经营管理需要和有关部门的要求，及时准确地提供成本报告和有关分析资料。 2. 监督成本费用发生的合规性和合理性。 3. 促进企业改善经营管理，降低生产耗费，提高经济效益。第六条成本核算工作的原则 1. 按照统一领导、分级管理的原则，建立健全适应市场竞争和内部管理需要的成本费用核算体制。

成本控制管理制度万科

房地产项目成本控制管理规定目录一、总则二、房地产成本管理职责 ( 一) 集团总部的成本管理职责 ( 二) 开发企业的成本管理职责三、房地产成本监控 ( 一) 成本监控系统 ( 二) 成本监控的要求四、房地产开发环节的成本控制 ( 一) 立项环节的成本控制 ( 二) 规划设计环节的成本控制 ( 三) 施工招标环节的成本控制 ( 四) 施工过程的成本控制 ( 五) 工程材料及设备管理 ( 六) 竣工交付环节的成本控制 ( 七) 工程结算管理 ( 八) 其它环节的成本控制五、附则

一、总则 1、为了增强成本控制力度, 降低成本费用, 提高市场竞争力, 根据国家有关法规政策, 结合集团成本管理的要求和经验、教训, 制定本制度。 2、成本管理的基本原则是: 以市场需求为导向、保证质量为前提, 过程控制为环节、规范操作为手段, 提高经济效益为目的。 3、成本监控的任务是: 遵守国家有关法规政策, 落实成本岗位责任制, 完善成本管理基础, 形成有效的成本监控系统, 努力降低成本, 提高经济效益。二、房地产成本管理职责 ( 一) 集团总部的成本管理职责 1、制定、修正集团成本管理制度, 督促、指导各开发企业建立完善本单位成本管理制度; 并跟踪、检查执行情况, 对成本实行制度监控。 2、进行房地产市场调研, 对房地产市场走势做出分析、判断, 及时提供、反馈给集团和各开发企业管理层作决策参考; 保持对国家有关法规政策和集团成本管理环境的了解, 协助房地产公司争取优惠政策、处理有关政策性问题。 3、组织各方面专业人士对拟建项目进行实地考察、立项听证,

按立项审批程序审查投资估算, 把握投资决策, 合理配置资源, 帮助房地产公司做好项当前期策划中的成本控制。立项审查的重点是: ◆ 立项资料是否齐全、规范; ◆ 市场定位是否明确、恰当; ◆ 投资成本估算是否经济、合理; ◆ 投资回报是否符合集团利润目标要求; ◆ 投资风险能否有效控制。 4、跟踪、落实各项目成本计划及其执行情况, 适时了解各项目成本的实际构成, 汇编集团成本报表; 分析、总结项目成本控制情况, 协助、督促各开发企业做好项目操作过程中的成本控制工作。 5、建立成本信息监控中心, 及时收集各项目成本动态资料, 为集团管理层提供充分、有效的决策依据, 并按要求将有关意见反馈给各开发企业。 6、组织集团成本管理的信息交流, 经过培训、双向交流、研修会等方式, 增进全员的成本管理意识, 推广集团内外成本管理经验, 寻求降低成本的有效途径, 促进集团成本管理水平的提高。 7、根据管理的需要, 派出审计小组对项目成本进行阶段审计和决算审计, 对项目成本发生的合理性、成本管理的规范性提出审计意见。并结合项目收益情况, 考核项目的成本降低率、投入产

成本核算管理制度

成本核算管理制度第一章总则第一条为了规范公司的成本核算工作, 根据财政部颁布的《公司财务通则》和《公司会计准则》、《工业公司财务制度》, 以及公司实际情况, 制定本制度。第二条成本核算是企业经营管理过程中的一项重要工作, 是管理企业生产经营活动的根本原则, 是提高经营效果的重要手段。成本核算是对生产经营过程中的劳动消耗, 资金占用和经济效果进行计划、记录、计算、控制和分析。企业成本核算的方法必须全面, 包括会计核算、统计核算和业务核算, 形成完整的核算体系。第三条公司的成本管理工作是公司生产经营管理的核心内容, 必须贯穿于生产经营活动的全过程。其基本任务是: 经过预测、计划、控制、核算、分析和考核, 反映公司生产经营成果, 挖掘降低成本潜力, 努力降低产品成本。成本核算的基本工作要点是: 1、遵守财经纪律, 贯彻执行国家有关政策、法规; 2、加强和完善成本管理的基础工作;

3、正确掌握成本和费用开支范围和标准, 合理划分产品成本界限; 4、进行成本预测, 参与生产经营决策, 实行主要产品的目标成本管理; 5、编制切实可行的成本计划和增产节约计划, 组织制订降低成本的措施; 6、分解成本和费用指标, 控制生产耗费, 落实成本管理责任, 实行分级归口管理; 7、准确、及时核算产品成本, 控制和监督成本计划和费用预算执行情况, 进行成本和费用分析; 8、运用现代化管理方法, 不断提高公司成本管理水平。第二章成本核算组织与分工第四条公司在公司负责人、财务负责人、生产副总、总工程师、工程部经理的领导下组织各职能部门, 认真作好成本和费用管理的基础工作。其主要内容是: 定额管理、原始记录、计量验收、内部价格体系、内部经济核算制。第五条公司对各种原材料、工具、燃料动力的消耗, 以及

成本核算管理办法

成本核算管理办法目录第一章总则 1 第二章职责分工 2 第三章成本管理基础工作 5 第四章成本计划7 第五章成本控制9 第六章成本分析10 第七章成本核算原则11 第八章成本费用核算内容和程序13 第九章成本费用核算细则 15 第十章成本考核20 第十一章其他 21 第十二章附则21 第一章总则第一条为加强成本核算及管理工作,规范成本预算、控制、核算、分析等行为，保证成本准确核算、有效控制，现根据国家有关法律法规、企业内部控制制度要求，结合公司成本管理工作流程，制定本办法。第二条本办法所称成本是指可归属于产品成本、劳务成本的直接材料、直接人工和其他直接费用。本办法适用公司下属各车间及部门的成本核算及管理工作。

第三条成本管理工作为公司生产经营管理的核心，贯穿于生产经营活动全过程。基本任务为：通过预测、计划、控制、核算、分析和考核，反映公司生产经营成果，挖掘产品成本潜力，降低产品成本。成本管理工作重点：（一）、坚持质量第一，一切降低成本的手段不能以牺牲质量为前提；（二）、加强和完善成本管理的基础统计工作；（三）、确定成本费用的开支范围和标准，合理划分产品成本界限；（四）、对主营产品实施成本预测；（五）、编制合理、可行的成本计划，组织制订降低成本的措施；（六）分解成本和费用指标，控制生产损耗，落实成本管理责任，实行分级归口管理；（七）准确、及时核算产品成本，控制和监督成本计划和费用预算执行情况，进行成本和费用分析；（八）根据成本计划及费用预算执行结果，定期开展成本控制责任考核。第四条公司实施全员成本管理。管理目标需逐一分解细化，落实到具体车间、部门及人员。第五条成本管理工作贯彻责、权、利三结合原则，公司定期对各级成本管理责任人的成本控制成果组织考核，考核结果将影响人员全年绩效考评。第二章职责分工第六条全员成本管理由总经理牵头，按分工职责建立成本管理责任制，确保办理成本业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。同一岗位人员应定期作适当调整和更换，避免同一人员长时间担任同一业务。

中建三局项目成本管理办法

中建三局项目成本管理办法第一章总则第一条为加强工程项目成本管理，规范工程项目成本管理行为，提高经济效益，根据国家有关规定，结合我局实际，特制定本办法。第二条项目成本管理的原则是：开源与节流相结合；全员、全过程地动态管理；实行"标价分离"和项目成本核算制；责权利相结合等。第三条项目经理部为工程项目成本管理责任中心，项目经理对工程从开工到竣工的全过程成本管理及其经济效果负全部责任。第四条项目成本管理实行全额承包责任制和成本核算制，应根据《中建三局项目全额承包管理办法》的有关规定，由公司（本办法均指"公司或分公司"）和项目经理部共同测算项目经理部的工程承包收入（或承包基数，下同），经双方认可后以责任书的形式确定。第五条项目成本管理的内容包括成本预测与计划、成本实施、成本核算、成本分析和经济活动分析、成本责任考核、工程款回收管理以及成本管理数据库的建设等。第六条项目成本核算制一律采用制造成本法或责任成本法，即项目经理部只管理和核算承包范围内的成本盈亏情况，分公司汇总核算全部的工程成本。第七条项目成本核算制包括预算成本（责任成本）、实际成本核算，两项成本的计算口径应保持一致。第八条公司在项目成本管理工作中的主要职责是： 1、制定各项生产要素内部结算价格和劳务分包、材料采购等招标制度，建立内部模拟市场； 2、及时测算、调整项目承包收入，明确项目责任成本目标； 3、核定项目资金使用计划和范围，协助项目催收工程款； 4、审核项目奖金发放标准； 5、管理、合并、汇总核算工程项目全部成本； 6、规范、检查和指导项目成本管理各项工作； 7、考核项目经理部的工作业绩； 8、负责收集项目成本测算资料，建立成本测算数据库。 9、负责规划、建立公司项目成本核算、资金管理网络系统，逐步实施项目成本核算、资金结算等业务异地零距离管理。 10、随时掌握市场投标报价情况，根据不同投标报价体系研究、制定项目承包的合理方法与水平。

成本控制管理制度

(完整版)《项目成本管理》试题及答案

厦门大学网络教育2012-2013学年第一学期《项目成本管理》课程复习题一、不定项选择题 1.项目的基本特征是（） A．一次性 B．重复性C．约束性D．目标性 2.项目资源中属于软件资源的是（） A．人力B．资金C．技术D．时间 3.在受资源约束的项目中（） A．项目经理需要资源的时候，职能经理不分配所要求的资源数量 B．项目必须尽快完成，但资源使用不能超过某一特定的水平 C．项目必须使用尽可能少的资源在某一时间完成 D．分配到项目的资源执行能力有限 4.以下属于期间费用的是（） A. 折旧费 B. 管理费用 C. 销售费用 D. 财务费用 5.应对各种环境变化而进行的预算调整称作：（） A．初步调整B．综合调整C．提案调整D．收尾调整 6.通常用来计算决定项目的获利力的技术包括（） A. 净现值 (NPV) B. 风险评估模型(RAM) C. 投资回收期 D. 内含报酬率(IRR) 7.需要专家见面的方法是（） A．智暴法B．书写意见法 C．德尔菲法D．分合法 8.如果在一条75%的学习曲线上第1个单元需要600小时，前两个单元需要的平均时间是（） A．400小时B．450小时C．525小时D．600小时 9.项目经理通过检查累计成本曲线可以调整（） A．挣值B．计划价值C．成本差异D．成本绩效指数 10.WBS分解的核心特点是（） A．功能或技术分解原则 B．组织结构原则C．责任人原则D．100%原则11.在进行成本估算时，你必须考虑直接成本、间接成本和应急费。以下（）是直接成本。 A. 融资费用 B. 设备费用 C. 项目所用的材料 D. 项目经理的工资 12.根据学习曲线理论，当重复生产某样东西时（） A．生产设备操作员培训减少，从而降低单位成本。 B．单位成本随生产率的提高下

公司成本核算管理制度

公司成本核算管理制度【本文档可直接使用】

公司成本核算管理制度目录第一章总则第二章成本核算的基础工作第三章成本核算的基础要求第四章成本核算的基本程序第五章材料费的核算第六章人工工资的核算第七章制造费用的核算第八章完工产品实际成本的确定第九章产品销售成本的结转第十章成本核算原始记录的管理第十一章监督与检查第十二章附则

第一章总则第一条为了进一步完善公司成本核算管理制度，加强企业内部成本控制，规范公司成本核算流程，有效降低产品生产成本。根据《企业会计制度》、《企业会计准则》，结合本公司的运营特点和实际情况，特制定本制度。第二条本公司成本核算对象主要是制造企业的成本。第三条根据本公司的产品生产及销售的实际情况，公司成本核算采用实际成本法，按不同客户以订单法进行成本核算。第四条财务部设置成本会计岗位，具体负责成本核算有关工作的协调、单据的传递以及制度的制定，负责公司产品单位成本的计算和分析等其他与成本相关的工作，有效控制生产工序中料、工、费的不合理浪费。第五条公司各车间、各物资仓库的仓管员、发料员、领料员、生产组长兼属成本核算组人员，配合财务部的成本核算工作，负责统计各车间、各物资仓库材料的入库、出库及库存的动态管理和生产工时、材料消耗、产品产量等成本核算所需的基础资料，协助财务成本会计进行产品成本核算工作。第六条公司财务部有权对成本核算组成员及各部门在执行成本控制和定额管理方面的实际效果进行考核。

第二章成本核算的基础工作第七条成本核算是成本控制和费用管理的基础，成本核算的基础工作包括：原始记录、计量验收、定额管理。第八条公司各车间、各仓管部门根据生产和管理的实际情况，建立、健全本部门的原始记录：（一）材料、产品方面的原始记录，应能反映材料、产品的收、发、领、退等物流过程。包括：材料的分类编码、采购入库单、材料入库单、退货单、领料单、退料单、产品入库单、出库单、调拨单、销货单及存货盘点报表等，并做好物资仓库台账记账工作。（二）劳动工资方面的原始记录，应能反映职工人数、所属部门、增减、考勤、计件工资、计时工资、奖金、补贴、加班工资及特殊津贴等项纪录。（三）品质及工艺方面的原始记录，应能反映产品工艺路线变化、不合格品率、报废率等项纪录。（四）生产方面的原始记录，应能反映产品从材料投入至完工产品验收入库的全过程，如领料单、退料单、生产入库单等，并做好产品投入产出数量管理和工时统计工作。（五）设备使用方面的原始记录，应能反映设备验收，交付使用，维修，封存，调拨，报废的情况，如固定资产验收单，在建工程转固定资产竣工验收单等，并做好固定资产卡片和固定资产台账的登记工作。（六）动力消耗方面的原始记录，应能反映根据动力实际耗用