年终分红分配方案72713

第一章总则

第一条为了建立公司与员工良好的合作与发展目标，体现公司经营利润共同分享的理念，实现公司与员工共赢局面，特制定经营年度分红分配方案（以下简称：年度分红）。

第二条本方案按照奖勤罚懒、效率优先兼顾公平原则进行奖金分配。

第三条以下人员不参与经营年度分红分配方案：

一、公司副总经理以上级别人员；

二、实际工龄未满6个月人员（销售人员除外）；

三、年度绩效考核或业绩未达成人员；

四、实习生、兼职人员及顾问；

五、已离职人员。

第二章分红提取办法

第四条公司每年拿出年度经营利润的***，作为公司“年度分红”。

第五条年终分红奖金提取，需满足以下情况：

一、经营年度内月人均销售回款业绩不低于**万元（人均包含公司所有人员）；

二、当年经营利润正增长，并大于销售回款业绩的**%。

说明：如经营利润小于销售回款业绩的**%，奖金则累积到下一个经营年度一起发放。

第三章年度分红分配比例

第六条年度分红分配比例如下:

第七条销售团队各岗位年终分红分配比例

例如：销售团队年度分红奖金为**万元，则销售总监享有**万元的奖金，销售部经理享有**万元的奖金，销售人员享有*万元的奖金，再根据享有奖金分配人员的业绩贡献比例进行核算，得出个人的奖金金额（详见第五章）。

第八条运营部门各岗位年终分红分配比例

第九条职能部门各岗位年终分红分配比例

第四章分红资格

第十条销售部门各岗位享有分红的资格：

一、销售总监享有年终分红的资格，需所带领的团队年度回款业绩突破**万元；如在本岗位工作未满一年，任职期间团队平均回款业绩需突破**万元；

二、销售经理享有年终分红的资格，需所带领的团队年度回款业绩突破**0万元；如在本岗位工作未满一年，任职期间团队平均回款业绩需突破**万元；

三、销售人员享有年终分红的资格，需个人年度回款业绩突破**万元；如在本岗位工作未满一年，任职期间个人平均回款业绩需突破**万元。

四、销售总监和经理享受团队年度分红，如个人业绩达到分红条件，不再享有个人业绩分红。

第十一条职能部门、运营部门各岗位享有分红的资格：

一、总监级人员需在本岗位工作满六个月（含六个月）以上，任职期间KPI 考核平均需达到**分以上；

二、主管级以上人员需在本岗位工作满六个月（含六个月）以上，任职期间KPI考核平均达到**分以上；

三、普通员工需在本岗位工作满六个月（含六个月）以上，任职期间KPI考核平均需达到**分以上。

第五章年终分红计算方式

第十一条销售部各岗位年终分红计算方法

一、销售总监年度分红奖金核算方法，根据其带领团队业绩在整个销售部业绩占比，再乘岗位分红分配比例**%计算。

例如：假设销售部年度分红奖金为**万元，销售总监带领团队完成业绩为**万元，而公司整体销售业绩为**万元，则年度分红奖金=**万元×（**万元/**万元）×**% =***万元。

二、销售经理年终分红核算方法，根据其带领团队业绩在整个销售部业绩占比，再乘岗位分红分配比例的**%计算。

例如：假设销售部年度分红奖金为**万元，销售经理带领团队完成业绩为**万元，而公司整体销售业绩为**万元，则年度分红奖金=**万元×（**万元/**万元）

×**% =**万元。

三、销售人员年终分红核算方法，根据其业绩在整个销售部业绩占比，再乘岗位分红分配比例的**%计算。

例如：假设销售部年度分红奖金为**万元，销售人员个人业绩为**万元，而公司整体销售业绩为***万元，则年度分红奖金=**万元×（**万元/**万元）×**% =**万元。

第十二条职能部门和运营部门各岗位年终分红计算方法

一、部门实际奖金金额×本岗位年度分红分配%×月平均KPI考核评分/**×工作月数%（如工作一年为**%，八个月为**%，半年为**%。）

二、工作满六个月，未满一年人员的年终分红奖金则按月平均。

例如：假设职能部门年度分红奖金为**万元，而职能部门总监级人员月平均KPI考核评分为**分，工作满六个月，则年度分红奖金=**万元×**%×*/**×**%=**万元。

如是普通员工，工作满**个月，则年度分红奖=**万元×**%×**/**×**%=**万元。

第六章年终分红奖金发放时间

第十三条年度分红于每年*月*日和*月*0日分两次以现金方式发放，第一次发放**%，第二次发放*%。

第十四条离职人员不再享有年度分红奖励。

第七章附则

第十五条本制度为《薪酬管理制度》的补充内容，规定中有不一致处，按本制度执行。

第十六条本制度自发文之日起施实。

第十七条本制度由人力行政部制订并负责解释。如有侵权请联系告知删除，感谢你们的配合！

最新公司股权分配方案1

股权分配设计方案 为充分调动员工的工作积极性并提高其工作效率，使员工利益和企业利益更加一致化，追求高效率的企业治理结构，以资产为纽带，把员工的个人利益与公司整体利益捆绑在一起，使员工成为企业真正的主人，并分享公司的成长。 本股权分配方案本着效率优先，兼顾公平的原则，进行员工持股数额的分配，以期既能客观反映管理层和骨干员工对公司发展的贡献，又能激励管理层为公司的长期增长而努力，同时有效地吸引人才，留住人才，为企业的持续发展提供动力。 一、参与分配的人员范围 （1）公司中高层管理人员（包括公司总经理、副总经理、各部门正副职）（2）或对公司经营做出重大贡献的业务、技术骨干人员 二、股权分配评定方法 员工持股数额的确定按照其所负责任、个人能力、贡献大小（对企业历史贡献和现岗位对企业未来的贡献），本着效率优先，兼顾公平的原则，采取"打分制"量化确定。 分配评定指标主要包括：工龄指标、职务指标、学历指标、业绩指标、特殊贡献指标 （1）工龄指标S1 S1＝T T：为员工在公司工作工龄，截至日期为2012年12月31日 （2）学历指标S2 员工学历是指已经正式获得国家承认的最高毕业文凭学历。 分值为： 10（大学本科以上）、8（大学专科）、6（中专、高中） （3）职务指标S3 S3＝∑（Pi×Ti/5） P：岗位职务系数（见表1） Pi：为员工在公司担任某一职务时对应的职务系数 Ti：为员工在公司担任某一职务的时间期限

表1 岗位职务系数对应表 （4）业绩指标S4 按工作表现由所有参与分配的员工集体为他人打分取平均值，评价等级分为优、良、中、基本合格，具体定义见表2。 分值为：15（优）、10（良）、5（中）、基本合格（2） 表2 业绩指标评定等级定义 （5）特殊贡献指标S5 根据员工工作表现、对公司的历史贡献进行评分，各级人员评分主体规定如下： 1、总经理、副总经理以外人员由总经理、副总经理进行评分，取各人 评分的加权平均分为员工的最终得分结果（总经理的评分权重为 60%，二位副总裁的评分权重均为40%），具体分值及评价定义见表3。

公司分红协议书范本

公司分红协议书范本 【篇一：股东分红协议范本】 股东分红协议书范本 股东分红协议书范本 我国《公司法》规定“公司股东作为出资者按投入公司的资本额…享 有所有者的资产权益”。这种资产受益的权利就是股东的分红权。 下面就是以xxx有限公司为例的分红协议书：xxxxxxxx有限公司 合作股东协议 一、xxxxxxxx综合服务有限公司(以下简称合作公司)由xx和xxx 共同注册，xxx和xxxxx以部分出资和技术入股，上述人员根据友 好协商，达成本协议。 二、股东及其出资入股情况： xx，现金出资人民币450万元，并以合作公司注册股东名义参与经营; xx，现金出资人民币30万元，并以提供合作公司市场需要的实际 技术参与经营; xxxxx，现金出资人民币20万元，并以提供合作公司市场需要的实 际技术参与经营; xxxx，无现金出资，但以合作公司注册股东和法人代表的名义参与 经营。 以上现金出资用于合作公司的经营开支，包括租赁和装修办公场所、购买办公设备、开支办公费用、员工工资等等。 三、合作公司的办公地址： 四、职务和分工： xxx担任合作公司的执行董事，主管决定合作公司的经营项目和内 部事务; xxx担任合作公司的董事兼任总经理，负责公司的业务经营和管理; xxxx担任合作公司的董事兼任副总经理，协助执行董事和总经理参 与公司的日常经营和管理; xxxxx担任公司法人代表职务，配合执行董事对外执行合作公司的 相关事务。 五、利润分配方式： 合作公司的合作股东不提取劳动报酬。经营收益在除去现金出资成 本和经营成本后的利润部分每次均

按照xx占59%、xxxx占21%、xxxx占19%、xx占1%的比例分红。每月提取当月的税后利润的50%进行股东分红，每满6个月提取近6个月的积累盈利部分的10%进行股东分红，每满12个月再提取近12个月的积累盈利部分的10%进行股东分红，盈利的余额部分作为合作公司的风险公积金和资本公积金。 六、经营资金的增加： 如合作公司出现需要再增加经营资金的情况，各股东应按照各自分红的比例增加出资; 如有股东出现不能够或不愿意再增加出资的情 况，则该股东视为自动退股。是否需要再增加经营资金，应该以执行董事和至少一名其他股东同意为准。 七、退股方式： 每个合作股东的现金出资是作为该股东退股的唯一结算依据。股东退股时，应该向执行董事提出书面申请。合作公司应先行将公司盈利部分的85%(15%是公司的资产折旧和风险公积金，不得分配)按照分红比例结算，然后再将该股东的现金出资退回。如合作公 司没有盈利，则根据合作公司现有财产按照实际出资的比例退回该股东。 八、本协议签定于2005年1月日，一式四份，全体股东签字后生效，每位股东各执一份。 九、签字生效： xx xxxxxxxx 证件号码证件号码证件号码证件号码 电话电话电话电话 联系地址联系地址联系地址联系地址 【篇二：分红协议范本】 分红协议范本 甲方：xxxx公司 乙方： 鉴于乙方以往对甲方的贡献和为了激励乙方更好的工作，也为了使甲、乙双方进一步提高经济效益，经双方友好协商，双方同意甲方以虚拟股的方式对乙方的工作进行奖励和激励。为明确双方的权利义务，特订立以下协议： 1.定义除非本合同条款或上下文另有所指，下列用语含义如下：

股权分配协议书范本

1 / 8 股权分配协议书范本 张家港市圆梦信息咨询有限责任公司章程为适应社会主义市场经济的要求，发展生产力，依据《中华人民共和国公司法》及其他有关法律、行政法公司法》(以下简称《公司法》规的规定，由笪园，周涛.笪力(笪园，周涛为一方。笪力为第二方，以下不再做具体注明)双方出资设立张家港市圆梦信息咨询有限公司，特于2014年01月06日制订并签署本章程。本章程如与国家法律、法规相抵触的，以国家法律、法规为准。 第一章张家港市圆梦信息咨询有限公司(张家港市杨舍镇南门路86号)第一条公司名称:张家港市圆梦信息咨询有限公司(以下简称“公司”)第二条公司住所:张家港市杨舍镇南门路86号 第二章公司经营范围 第三条公司经营范围: 信息咨询 第三章公司注册资本 第四条公司注册资本:人民币五十万元整(50万元) 公司增加或减少注册资本，必须召开股东会并由全体股东通过并作出决议。公司减少注册资本，还应当自作出决议之日起十日内通知债权人，并于三十日内在报纸上至少公告三次。公司变更注册资本应依法向登记机关办理变更登记手续。 第四章股东的名称、出资方式、出资额 第五条股东的名称、出资方式及出资额如下:笪力出资额40万元

人民币，占注册资本的60%笪园，周涛出资额20万元人民币， 占注册资本的40%第六条公司成立后，应向股东签发出资证明书。第五章股东的权利和义务 第七条股东享有如下权利: 2 / 8 (1)参加或推选代表参加股东会并根据其出资份额享有表决权; (2)了解公司经营状况和财务状况; (3)选举和被选举为董事或监事; (4)依照法律、法规和公司章程的规定获取股利并转让; (5)优先购买其他股东转让的出资; (6)优先购买公司新增的注册资本; (7)公 司终止后，依法分得公司的剩余财产; (8)有权查阅股东会会议记录和公司财务报告; 第八条股东承担以下义务: (1)遵守公司章程; (2)按期缴纳所认缴的出资; (3)依其所认缴的出资额承担公司的债务; (4)在公司办理登记注册手续后，股东不得抽回投资; 第六章股东转让出资的条件 第九条股东之间可以相互转让部分出资。 第十条股东转让出资由股东会讨论通过。股东向股东以外的人转让其出资时，必须经全体股东过半数同意;不同意转让的股东应 当购买该转让的出资，如果不购买该转让的出资，视为同意转让。第十一条股东依法转让其出资后，由公司将受让人的名称、住所以及受让的出资额记载于股东名册。

2017年年终奖金分配方案(落实详细版)

深圳XX科技有限公司 2017年终奖金分配方案 2016年12月1日 目录 一、方案目的 (2) 二、年终奖分配方案需考虑问题汇总 (2) 三、年终奖金分配思路 (3) 四、年终奖金分配原则 (3) 五、年终奖金核定方式 (4) 六、年终奖金分配流程 (7) 七、年终奖金派发后的跟踪事项 (8)

一、方案目的 年终奖金分配方案不是简单的发放年终奖励，其发放的目的应配合公司未来的发展战略，为实现公司、员工等多方共赢的局面，本奖金分配方案应实现以下目标： 1、通过发放年终奖金，激励员工士气，满足员工的生存与发展的需要，降低内部矛盾与不公平感，并提升员工满意度与企业归属感，强化对公司文化认同感。 2、通过年终奖金分配方案制度的实施，增强公司薪酬管理水平，使之能有效引导员工发展方向，提高员工的工作效率，降低员工流失率，特别是防止高级人才的流动，以短期激励和长期激励相结合的方式，吸引高级人才，从而为企业节约人力资源成本（包括招聘、在职培训、解聘、薪资支出等人力资源成本）。 3、通过将年终奖与公司业绩，员人个人能力、职级、工作表现等指标相挂钩的方式进行合理分配，体现公司绩效考核的权威性，从奖金发放的过程中，对员工进行管理制度的在职指导，增强员工对企业绩效考核制度的服从性与认同度，从而以公司战略管理的角度引导员工积极配合公司未来的战略目标的实施。 二、年终奖分配方案需考虑问题汇总 1、年终奖金分配总额是否符合公司年度人力资源成本指标？ 2、年终奖金应如何合理分配方能体现其内部公平性？ 3、年终奖金发放如何与绩效考核制度充分结合？ 4、年终奖额度制定过程中，是否给予各管理层级相应授权参与下属员工个人奖金总额评定？

分红协议范本

分红协议范本 甲方：XXXX公司 乙方： 鉴于乙方以往对甲方的贡献和为了激励乙方更好的工作，也为了使甲、乙双方进一步提高经济效益，经双方友好协商，双方同意甲方以虚拟股的方式对乙方的工作进行奖励和激励。为明确双方的权利义务，特订立以下协议： 1.定义除非本合同条款或上下文另有所指，下列用语含义如下： 1.1.股份：指XXXX公司在工商部门登记的注册资本金，总额为人民币万元，按每股人民币元计，共计股。 1.2.虚拟股：指XXXX公司名义上的股份，虚拟股拥有者不是指甲方在工商注册登记的实际股东，虚拟股的拥有者仅享有参与公司年终利润的分配权，而无所有权和其他权利;不得转让和继承。 1.3.分红：指XXXX公司年终按照公司章程规定可分配的利润。 2.甲方根据乙方的工作表现，授予乙方虚拟股股。 2.1.乙方取得的虚拟股股份记载在公司内部虚拟股股东名册，由甲乙双方签字确认，但对外不产生法律效力;乙方不得以此虚拟股对外作为在甲方拥有资产的依据。 2.2.每年会计年终，根据甲方的税后利润计算每股的利润; 2.3.乙方年终可得分红为乙方的虚拟股数乘以每股利润。 3.分红的取得。 在扣除应交税款后，甲方按以下方式将乙方可得分红给予乙方。 3.1.在确定乙方可得分红的七个工作日内，甲方将乙方可得分红的50%支付给乙方; 3.2.乙方取得的虚拟股分红以人民币形式支付，除非乙方同意，甲方不得以其它形式支付。

3.3.乙方可得分红的其他部分暂存甲方账户并按同期银行利息计，按照下列规定支付或处理： a.本合同期满时，甲、乙双方均同意不再继续签订劳动合同的，乙方未提取的可得分红在合同期满后的三年内，由甲方按每年X分之一的额度支付给乙方。 b.本合同期满时，甲方要求续约而乙方不同意的，乙方未提取的可得分红的一半由甲方在合同期满后的五年内按均支付;可得分红的另一半归属甲方。 C.乙方提前终止与甲方签订的劳动合同或者乙方违反劳动合同的有关规定或甲方的规章制度而被甲方解职的，乙方未提取的可得分红归属甲方，乙方无权再提取。 4.乙方在获得甲方授予的虚拟股同时，仍可根据甲乙双方签订的劳动合同享受甲方给予的其他待遇。 5.合同期限。 5.1.本合同期限为年，于年月日开始，并于年月日届满; 5.2.合同期限的续展： 本合同于到期日自动终止，除非双方在到期日之前签署书面协议，续展本合同期限。 6.合同终止。 6.1.合同终止： a.本合同于合同到期日终止，除非双方按5.2条规定续约; b.如甲、乙双方的劳动合同终止，本合同也随之终止。 6.2.双方持续的义务： 本合同终止后，本合同第7条的规定甲、乙双方仍须遵守。 7.保密义务。 乙方对本协议的内容承担保密义务，不得向第三人泄露本协议中乙方所得虚拟股及股数以及分红等情况，除非事先征得甲方的许可。

公司员工分红激励方案【详细版】

公司员工分红激励方案

目录 第一章总则.................................................................................................................................. - 3 - 第二章分红权激励制度的实施流程............................................................................................ - 4 - 第三章分红权激励对象的确定 ................................................................................................... - 5 - 第四章业绩考核指标、业绩目标的确定 .................................................................................... - 5 - 第五章分红权激励基金核算、提取及处理方法......................................................................... - 7 - 第六章绩效考核办法 .................................................................................................................. - 9 - 第七章分红权激励基金的分配与发放 ...................................................................................... - 10 - 第八章特殊情况下分红权激励制度的管理办法....................................................................... - 13 - 第九章附则................................................................................................................................ - 14 -

公司股权分配方案 (2) 模板样本 方案

股权激励分配方案 为充分调动员工的工作积极性并提高其工作效率，使员工利益和企业利益更加一致化，追求高效率的企业治理结构，以资产为纽带，把员工的个人利益与公司整体利益捆绑在一起，使员工成为企业真正的主人，并分享公司的成长。 本股权分配方案本着效率优先，兼顾公平的原则，进行员工持股数额的分配，以期既能客观反映管理层和骨干员工对公司发展的贡献，又能激励管理层为公司的长期增长而努力，同时有效地吸引人才，留住人才，为企业的持续发展提供动力。 一、定义 除非本协议条款或上下文另有所指，下列用语含义如下： 1．股权：指宝鸡市森茂安装工程有限公司在工商部门登记的注册资本金，为人民币300万元，一定数额的股权对应相应金额的公司资产。 2．股权分配：指宝鸡市森茂安装工程有限公司对公司内外名义上的股权划分，股权拥有者（除本公司企业法人外）不是指甲方在工商注册登记的实际股东，股权的拥有者仅享有参与公司年终净利润的分配权，而无所有权和其他权利。此股权对内、对外均不得转让，不得继承。 3．分红：指宝鸡市森茂安装工程有限公司按照《中华人民共和国公司法》及公司章程的规定可分配的税后净利润总额，各股东按所持股权数额与总资产的比例进行分配所得的红利。 二、参与分配的人员范围

（1）公司中高层管理人员（包括公司副总经理、各部门正副职）； （2）或对公司经营做出重大贡献的业务、技术骨干人员。 三、股东的名称、出资方式及出资额如下： 截至2014年2月28日止，公司注册资金为人民币300万元。现公司创始股东为了配合和支持公司的员工持股计划，自愿出让股权以激励员工进行期权激励，激励股权份额为公司注册资金总额的45%。 王晓东：股权占注册资本的15%； 祝行银：股权占注册资本的15%； 张欢：股权占注册资本的10%； 刘瀚文：股权占注册资本的5%。 四、股权的计算 每年度会计结算终结后，公司财务部按照公司法和公司章程的规定计算出上一年度公司可分配的税后净利润总额。 可得分红为：股权比例×可分配的净利润总额。 五、兑现时间 公司财务部应在每年的三月份进行上一年度会计结算，得出上一年度税后净利润总额，并将此结果及时通知公司各股东，股东在每年度的四月份享受分红，公司财务部应在确定各股东可得分红后的七个工作日内，将可得分红一次性支付给公司股东。分红应当以人民币形式支付，除非股东本人书面同意，公司方不得以其它形式支付。 六、股东的权利义务

员工分红分配方案

封闭式年终奖金分配方案 步骤一：确定企业奖金包。 根据企业的整体经济效益确定可以发放的奖金，常用确定公司奖金包的方式有三种。 第一种方式是采取企业的利润为基数,在组织和员工之间分享总利润的一定比例。 举例：某公司年终的利润额为1000万，按照规定提取10%的比例作为员工的年终奖金发放。如下表所示。 第二种方式是采用累进分享比例的方法，即规定若干个利润段，在不同的利润段采用不同的分享比例，利润越高提取比例也越高。 举例：某公司规定利润额的达标值为300万，300万利润以内分享比例为6%，在300万到800万之间分享比例为12%，800万到1500万之间的分享比例为16%，1500万以上的分享比例为22%。如下表所示。 第三种方式是采取按照利润率分段来分享的一种方法，即规定若干利润率段，利润率越高表明公司盈利的能力强，利润率分段越高则提取的净利润比例也越高。 举例：某公司利润率在2.5%以内的，则不发放奖金；当公司的利润率处于2.5%～5.0%之间时，则提取净利润的8%来发放奖金；当公司的利润率处于 5.0%～7.5%之间时，则提取净利润的10%来发放奖金；以此类推。 步骤二：确定企业各部门战略贡献系数和部门绩效系数。 部门战略贡献系数是表明企业各部门对企业的战略贡献的差异，需要企业对各部门的战略贡献能力进行评价。考虑到部门之间的协作与团结，尽量不要将各部门战略贡献系数差别太大。比如：通过对各部门的战略贡献能力进行评价，可以将组织内的各部门战略贡献系数界定在[1.2～0.8]之间，战略贡献系数变动单位为0.1。通常各部门的战略贡献系数跟企业所处的商业周期、企业战略、企业经营重点、企业文化、企业所处的行业、企业营销模式、企业核心人力资本等因素有关。 举例：某企业各部门战略贡献系数。 步骤三：确定部门奖金包。 举例：假如某部门A对公司战略贡献系数为1.2，部门绩效系数为1.1，计算得出部门A的奖金系数。 步骤四：确定员工岗位绩效系数。 1、根据定量与定性考核指标，得出员工个人绩效考核结果； 2、我们可以按照20%、70%、10%的比例来界定员工绩效等级比例；

如何制定股权分配 模板样本 方案

关于公司制定股权分配的法律意见书 XXXX公司： 作为公司的法律顾问，根据公司股权分配、转让中法律风险问题，以及如何预防，合理利用法律规则，避免股权纠纷，依据我国相关法律规定以及审判实践，个人在股权诉讼代理、从事法务处理股权的经验，对公司制定股权分配事项提供以下法律意见，以作为公司决策之参考： 一、出具本意见的依据(） 1.公司提供的四份资料 （1）公司建立母子公司关系构想 （2）公司产业模式、运营模式 （3）公司合作模式 （4）公司股权分配方式 2.相关法律法规 （1）《中华人民共和国公司法》 （2）《中华人民共和国公司法解释》 （3）相关法律、法规、规章规定 3.股权分配不慎险被架空案例—创始人北京发研工程董事长潘鸿宝 二、公司运作中的法律问题 1. 案例中北京发研工程公司是专门从事建筑物结构改造、加固的一家公司。董事长潘鸿宝知道互联网领域，在中国未来有巨大的市场，从国家机关辞职下海，带领十几个人的团队一路打拼，到2005年已经成为国内行业的冠军，也代表着中国最高水平的，与国际同行业进行广泛的交流与合作，所以自身感到非常自豪。到2005年的时候，市场的确与预想的一样越来越大，公司要发展，到2006年的时候，公司产值在三千万左右，后来潘鸿宝自己带领这个团队，从三四十人，到七八十人，到2009年，四年的打拼，怎么也打不上来，公司的老员工虽然对公司很忠诚，也很敬业，也很努力去做，但是由于自身的素养，不能把企业带到一个更高的层面。 所以在这种情况下，潘鸿宝下定决心一定要引进高端人才，所以从2009年

底，那时候因为不懂得什么战略的问题，就知道可能要用团队来领导这个公司才能发展。所以也就是从自己熟悉的建筑行业认识的那些项目经理当中来挖掘人才，也怕人家不来，就给出很高的条件，这样就引进了总经理，生产副总，跟经营副总三位，答应除了高工资，高奖金，再加上股份，给了总经理25%，两个副总各15%的股份，他们也没有钱，为了表示诚意，就按他们每个人给潘鸿宝打个条，在法律上把股份给了他们。这样当时他们也很高兴，进来以后，潘鸿宝感觉这个企业的确不错，团队力量比过去加强了，过去往往做什么事都是潘鸿宝一言堂，潘鸿宝说什么底下人都说好。这样呢，这个团队基本上在一起能够研究一些问题，能够提出一些不同的意见，潘鸿宝感觉到还是蛮有成就的。 到2010年的战略制定，潘鸿宝主要是担任董事长，制定公司的战略，实现融资，这样潘鸿宝抽出时间来学习了，这样把整个公司的经营管理就交给了经营管理团队。但是没想到三个月以后，公司的问题逐步暴露出来，因为在引进人才之前，有一些东西没有系统的沟通，只是可能根据潘鸿宝对他们的观察，觉得他们在工程管理方面比自已有经验，也是年轻，也有实干精神，实际上潘鸿宝引进他们过来，是想把企业带到一个更高的层面，在潘鸿宝原有的基础上，把公司走向上市。但这个目标他们倒是认可，但有一些东西没有谈好，他们想进来以后，他们要尽快的挣更多的钱，自己先富裕起来，然后再跟潘鸿宝一起去创业。而潘鸿宝的要求是，现在花这么大的代价引进你们来，就是要配合自己把公司带到一个更高的层面。 由于这个理念的不同，包括潘鸿宝可以说在做事的方法上，尤其是在财务的处理上，很多东西是不一样的。所以这样潘鸿宝自己感觉到，花这么代价引进的这个团队，跟潘鸿宝当初的愿望差距太大。 另一个，原企业老员工跟新员工之间，因为他们进来，也带来一些中层的力量，当时很高兴，觉得人才济济，给的条件都很宽裕，这样在中层里面造成两种不同的声音。 另外一个，对外界，因为潘鸿宝跟外界一些材料供应商、分包单位等等，造成公司在做事理念上有很大差别。然后潘鸿宝就开始跟他们沟通调整，但是就怎么也不行，因为整个公司的经营是他们三个人在底下。有两个是在一个单位，有一个潘鸿宝不认识，不能说他们有多坏，但是目标理念不同，在这个阶段，他们

高层干部年度干股分红协议书

××有限公司 高层干部年度干股分红协议书 甲方： 总经理： 乙方： 一、目的 为了建立、健全高层经营管理团队的激励机制，实现投资者与经营管理层之间“利益分享，风险共担”的激励原则，充分调动经营者的积极性，以最终确保完成公司年度经营目标。本着自愿的原则，签订本协议。 二、履行期限 本协议履行期：×年1月1日至×年12月31日。 三、前提条件 乙方须缴纳一定的风险抵押金，参与企业经营管理，共同承担企业经营的责任。甲方给予乙方，并约定乙方其他人员可以享受一定额度的干股分红。 ×年乙方干股分红的比例为%。 四、计算方法

1）以甲方×年税前利润万元为目标值，甲方实际税前利润达到目标值时，乙方才可享受干股分红，低于该目标值则不 能享受干股分红。 2）当利润＜0 时，按持股比例参与负分红。参与负分红时，以风险金按持股比例进行扣减风险金和浮动工资，扣减上限值 为风险金和浮动工资全额。 3）乙方的年度目标责任制考核结果将作为甲方总经理对其机动分配部分（持股比例的10%）的修正依据。 4）乙方的干股分红＝事业部实际完成利润值×（A公司年度实际利润完成率×85％＋ B公司年度实际利润完成率× 10％＋ C公司年度实际利润完成率×5％）×个人持股 比例 五、风险抵押金及风险基金 1）风险基金：指原风险抵押金及干股分红中累积未发放部份。 2）风险抵押金额：以年度目标利润、干股股权确定年度风险抵押金数额。具体计算方法如下： 个人风险抵押金＝确保利润值×个人干股持股比例×30％3）×年度乙方个人风险抵押金为：万元 4）原则上年终干股分红要在集团财年决算审计后计发，乙方个人分红总额的60％在当年兑现，其余的40％将作为下年度 参与干股的风险金予以提留。

公司员工入股分红方案

公司员工入股分红方案 本公司本着开放、尊重、信任、共赢的原则，为弘扬企业精神，提高公司员工的积极性、归属感和认同感，促进企业和员工的共同发展，公司拟采取员工入股方式新设立一家餐饮店，具体方案如下： 一、项目名称 ________________餐饮店。 二、项目介绍 _________________餐饮店位于_______市_______区，地处“办公中心、商业中心、居住中心”的核心商圈，交通便利、客流量大。_________________餐饮店始终秉持经营规范化、管理科学化、产品标准化的高标准，是中高收入者都能接受的健康、养生、绿色餐饮。 三、店面经营与管理 1、_________________餐饮店成立后，由集团公司统一经营与管理。店面将设店长、部门经理、部门主管职务，日常经营与管理由______________负责； 2、店面成立后涉及的重大事项需上报集团公司批办。本方案所列“重大事项”包括但不限于店面翻修、迁址、增加、减少资本、转让出资、重要人事任免、法律纠纷。 四、入股方式 1、符合条件的员工应以货币出资方式入股，公司暂不接受员工以实物、知识产权、技术等货币出资以外的其它方式入股； 2、_________________餐饮店店设立后，将向入股人员签发出资证明； 3、店面新增资本时，除公司另有约定外，入股人员有权优先按照出资比例认缴出资。 五、入股人员要求 1、入股人员应在本单位工作_____年以上且在公司担任主管以上（含主管）管理层职务；

2、入股人员能够接受_________________餐饮店的经营理念和经营方案； 3、入股人员应具备负责、诚信、合作、进取的基本素质； 4、入股人员应具备市场开拓能力和创新能力。 六、入股金额要求（“以上”、“以下”均含本数） 1、公司高层：集团公司领导及分店店长入股的，入股金额要求在______万元以上______万元以下； 2、公司中层：集团公司及分店各部门经理入股的，入股金额要求在______万元以上______万元以下； 3、公司主管：集团公司及分店部门主管入股的，入股金额要求在______万元以上______万元以下。 七、入股时间要求 1、入股人员应在_______年___月___日至_______年___月___日期间填报入股意向书，并自填报入股意见书之日起___日内将入股金额交至公司财务。 2、入股人员不得随意抽出资金，但有正当理由的除外。因正当理由须撤回股份的，应提前1个月向公司提出书面申请，经公司领导批准审核批准后即可办理撤股手续。 八、利润分配和亏损分担 入股人员按其出资额占_________________餐饮店出资总额的比例分享该店面共同出资的净利润，分担共同出资的亏损；入股人员各自以其出资额为限对共同投资承担相应责任。 九、入股人员的分红权 1、分红的计算方法；当年利润的______%用于股份分红，其余______%作为公司发展管理资金融入公司财务。 2、利润的计算方法：该年度财务总收入一该年度财务总成本=该年度总利润（成本包括：佣金、税收、经营费用、固定资产折旧等其他开支）。 3、分红金额（税前）=（______%年度总利润/__________________）*员工持股数。

某公司股权激励制度方案协议书范本

某某 股权期权激励制度 第一章总则 第一条股权期权的有关定义 股权期权，是指一个公司授予其员工在一定的期限，按照固定的期权价格购买一定份额的公司股权的权利。它是股权激励的方式之一。所谓股权激励是指授予公司经营者、雇员股权，使他们能以股东身份参与决策、分享利润、承担风险，从而勤勉尽责地为公司服务的一种激励制度，主要包括股票期权（上市公司）、股份期权（非上市公司）、员工持股计划和管理层收购等方式。股权是现在就有的权利,而期权是到期才有的权力,是约定以后某个时间再给你股权，所以叫期权。本制度所涉及的定义解释如下： 1、股权期权：本制度中，股权期权是具有独立特色的激励模式。是指公司原发起人股东将其一定比例的股权分割出来，并授权董事会集中管理，作为股权期权的来源。按本制度规定，由符合条件的受益人与发起人股东签订股权期权协议，成为股权期权持有人。股权期权持有人在股权认购预备期享有一定的利润分配权，并在股权认购行权期有权将其持有的股权期权变更为实质意义上的股权，成为公司股东。 2、股权期权持有人：即满足本制度规定的股权期权授予条件，经公司董事会批准并与发起人股东签订股权期权协议书，获得股权期权的人，即股权期权的受益人。 3、行权：是指受益人将其持有的股权期权按本方案的有关规定，变更为公司股权的真正持有人（即股东）的行为，行权将直接导致其权利的变更，即由享有利润分配权变更为享有《公司法》规定的股东权利。

4、股权认购预备期：即满足本制度规定的股权期权授予条件，经公司董事会批准并与发起人股东签订股权期权协议书，即开始进入股权认购预备期。在股权认购预备期，股权仍属发起人股东所有，股权期权持有人不具有股东资格，也不享有相应的股东权利。但股权期权持有人进入股权预备期以后，享有相应的股东分红权。 5、股权认购行权期：是指按本制度规定，股权期权的持有人将其持有的股权期权变更为实质意义上的股权成为公司股东的时间。 第二条实施股权期权的目的 为了建立现代企业制度和完善公司治理结构，实现对企业高级管理人员和业务技术骨干的激励与约束，使他们的利益与企业的长远发展更紧密地结合，做到风险共担、利益共享，并充分调动他们的积极性和创造性，促使决策者和经营者行为长期化，实现企业的可持续发展，推动公司业绩的上升，公司引进股权期权激励制度。 第三条实施股权期权的原则 1、受益人可以无偿或有偿的方式取得股权期权，具体办法由股东会决议。但行权进行股权认购时，必须是有偿。 2、股权期权的股权来源为公司发起人股东提供的存量，即公司不以任何增加公司注册资本的方式来作为股权期权的来源。 3、受益人所持有的股权期权未经股东会一致同意不得随意转让。受益人转让行权后的股权时，应当遵守本制度规定与《股权转让协议书》之约定。 第二章股权期权的来源 第四条股权期权的来源 股权期权的来源由公司发起人股东提供，各个发起人股东提供的股权份额由股东会决议。

公司员工分红权激励制度【详细版】

公司员工分红权激励制度

目录 第一章总则 ....................................................................................... - 3 - 第二章分红权激励制度的实施流程 ................................................ - 3 - 第三章分红权激励对象的确定 ........................................................ - 4 - 第四章业绩考核指标、业绩目标的确定 ........................................ - 5 - 第五章分红权激励基金核算、提取及处理方法............................. - 6 - 第六章绩效考核办法........................................................................ - 7 - 第七章分红权激励基金的分配与发放 ............................................ - 8 - 第八章特殊情况下分红权激励制度的管理办法........................... - 10 - 第九章附则 ..................................................................................... - 10 -

员工分红权激励方案

员工分红权激励方案 该方案适用于本公司成立1年内入职且工作满1年的员工1定义，下列用语含义如下： 1.1．股份：指公司在工商部门登记的注册资本金，总额为人民币5168万元。1.2．虚拟股：指公司名义上的股份，虚拟股拥有者不是指甲方在工商注册登记的实际股东，虚拟股的拥有者仅享有参与公司年终利润的分配权，而无所有权和其他权利；不得转让、出售和继承。 1.3．分红：指公司年终税后的可分配的净利润。 2．公司根据每位员工等额年工资或年度奖金一次性无偿授予公司员工虚拟股，当所有虚拟股总额达到注册资本的33%，公司有权停止授予。单个员工所持虚拟股股份不得超过公司注册资本1%。 2.1．员工取得的虚拟股股份记载在公司内部虚拟股股东名册，双方签字确认，但对外不产生法律效力；员工不得以此虚拟股对外作为在甲方拥有资产的依据。2.2．每年会计年终，根据公司的税后利润分配虚拟股的利润； 2.3．员工年终可得分红由员工所持虚拟股份所占公司注册资本（5168万元）的比例与当年可分配净利润的乘积确定。3．分红的取得。在扣除应交税款后，公司按以下方式将员工可得分红给予员工。 3.1．在公司确定分红的三十个工作日内，公司将员工可得分红支付给员工；3.2．员工取得的虚拟股分红以人民币形式和虚拟股支付。现金分红比例计划利润/上年利润超出利润第一年80%全额发放第二年60%全额发放第三年40%全额发放注：剩余部分分红以虚拟股份支付，该部分虚拟同时参与以后年度的分红员工所持虚拟股的比例应符合第2条相关规定，超过规定比例以现金支付 4．员工在获得甲方授予的虚拟股同时，仍可根据双方签订的劳动合同享受公司给予的其他待遇。5．期限。 5.1．该计划期限为3年，于20 年7月26日开始，并于20 年7月26日届满； 5.2．该计划期限的续展：本计划于到期日自动终止，除非双方在到期日之前签署书面协议，续展本计划期限。6．终止。 6.1．计划终止：a．该计划于到期日终止，除非双方按5.2条规定续约；b．如公司和员工双方的劳动合同终止，员工因该计划享受的分红权随之终止，与虚拟股相关的一切权利自动消失。 6.2．双方持续的义务：本计划终止后，本计划第7条的规定双方仍须遵守。7．保密义务。员工对本协议的内容承担保密义务，不得向第三人泄露本协议中自己所得虚拟股股份、分红等情况以及保密协议要求的若干事项，除非事先征得甲方的许可。8．违约。 8.1如员工方违反《劳动合同法》相关条款和公司的相关制度，公司有权提前解除本合同。 8.2如员工违反本计划的第7条之规定，甲方有权提前解除本合同。9．争议的解决 9.1．友好协商如果发生由本计划引起或者相关的争议，双方应当首先争取友好协商来解决争议。 9.2．仲裁如果双方协商不成，则将该争议提交公司所在地的劳动争议仲裁委员会仲裁。

分红方案

员工年终分红方案 一、店员工年终分红奖励制度 一、宗旨：为激励员工努力工作,为公司创造最大利润并增加职工福利，特制定本员工年终分红奖励制度。 二、办法：公司以个人职等( 职称 )与年资之不同，分配公司职工福利基金于员工做为奖励。年终了后一次性发放，具体发放时间由公司资源中心届时通知。中途离职员工不得支领，工作未满一年者，不参与分红。发放办法内容如下： （一）、职等( 职称 )点数如下： 50点: 总经理 45点: 副总经理 40点: 经理/总监/顾问 35点: 副经理 25点: 项目主管 20点: 项目副主管 10点: 助理/文员/专员/司机 5 点: 后勤员工 （二）、个人点数计算＝（个人级别点数）×年资×分红系数。 年资: 入职当年工作不满8个月的，当年不计入年资，即当年在6月份后入职的，当年不计入年资；如2007年6月1日入职，2008年终了后年资为1年；如2007年5月31日入职，2008年终了后年资为2年。 分红系数：正常分红系数为1,如有特殊杰出贡献者或拥有专业技术者,经公司董事会决定分红系数加倍（分红系数＝2）。 （三）、个人分红奖金计算方法如下： 个人分红奖金=（个人点数 /全公司总点数）×当年福利基金总金额 （四）、分红奖金总金额来源为当年净利润额，即从公司当年净利润中提取1% （如需变动，经公司董事会决定后可变动）作为公司当年福利基金。 三、福利基金监督管理: 为了使公司财务数据反映真实性,公司特成立福利基金监督管理小组，对公司财务核算及基金使用进行监督。小组成员共四名,小组成员由公司全体员工推选产生，基金监管小组设组长一名，由小组成员推选产生。小组成员中公司财务人员不能超过2名。 福利基金监管小组的职权：（1）检查公司财务。（2）对财务人员进行财务核算时违反法律法规行为进行监督。（3）当公司经理、财务人员的行为损害全体职工的利益时，要求经理、财务人员予以纠正。（4）向公司董事会报告福利基金监管情况。 四、本制度由资源中心负责解释。

标准版-股权分配协议书范本

股权分配协议 甲方：______________________________________________ 身份证号：______________________________________________ 联系方式：______________________________________________ 地址：______________________________________________ 乙方：______________________________________________ 身份证号：______________________________________________ 联系方式：______________________________________________ 地址：______________________________________________ 丙方：______________________________________________ 身份证号：______________________________________________ 联系方式：______________________________________________ 地址：______________________________________________ 甲乙丙三方就共同投资运营达成如下投资合作协议： 一、投资合作背景 1.1、由甲乙丙三方共同出资人民币万元租赁、装修、运营宾馆，实支 金额依据进入运营状态财务报表数据确定。其中甲方作为股东实际投入资本金万

利润分红制度

员工利润分红制度 为加强员工归属感，提升企业凝聚力，提高员工参与工作的积极性和主动性。经公司研究决定，对公司符合条件的员工进行利润红利分配制度。具体制度如下： 一、享受资格 凡入司供职的试用期转正员工，均有资格享受员工红利分配。 二、分配原则 在公司经营活动中所得利润扣除各项开支，仍得以盈利的前提下，公司从盈余中抽取10%的资金用以符合条件的员工分红。 三、分配时间 红利支付时间为每年春节前发薪日分配上财政年度红利，以货币方式支付。 四、分配细则 1，公司分业务部门和会计部门独立核算收入、费用，公司公共费用按50%平均分摊，每年1月出具公司上年度利润表，表格中注明营业收入、各项支出总费用和纯利润盈余情况，传达范围为公司全体员工。 2、员工红利 如当年纯利润发生盈余，则提取全部纯利润的10%作为红利基金，用于符合条件的员工红利分配。分配计算标准为员工个人业绩数所占应当分红员工总业绩数之比。即：员工个人业绩数÷全部参与分红员工业务数×分配奖金总额

员工业绩越高，所得到的利润分红数字越大。 五、终止条款 凡员工发生如下条款中所列事件，则取消当年分红及管理奖： 1、员工在当年发生离职者，无论离职具体原因和日期的； 2、员工在当年工作中，存在违反劳动纪律现象，并给予员工书面惩戒或警告的； 3、员工在当年工作中，因个人因素，给公司带来经济损失、影响企业形象而尚未构成辞退处理的； 4、员工在供职过程中，到本行业内其他关联公司或团体兼职的； 5、员工供职期间，违反国家法律法规受到公安机关惩处的； 6、员工供职期间，在公司或公司外部散播不利于公司团结或有损公司形象等信息的； 7、在日常工作中，列举各种理由，阻碍或拒绝完成公司布置的相关任务的； 8、泄露公司管理机密的，如财务数据、客户数据等； 9、其他有碍公司发展和团队凝聚力的行为。 六、本制度自颁布之日起执行，如有变动另行通知。 2018年2月

某公司股权分配方案

XXX公司股权分配设计方案 为充分调动员工的工作积极性并提高其工作效率，使员工利益和企业利益更加一致化，追求高效率的企业治理结构，XXX公司计划实施股权激励，以资产为纽带，把员工的个人利益与公司整体利益捆绑在一起，使员工成为企业真正的主人，并分享公司的成长。 本股权分配方案本着效率优先，兼顾公平的原则，进行员工持股数额的分配，以期既能客观反映管理层和骨干员工对公司发展的贡献，又能激励管理层为公司的长期增长而努力，同时有效地吸引人才，留住人才，为企业的持续发展提供动力。 一、参与分配的人员范围 （1）XXX公司中高层管理人员（包括公司总裁、副总裁、各部门正副职等） （2）或对公司经营做出重大贡献的业务技术骨干 二、股权分配评定方法 员工持股数额的确定按照其所负责任、个人能力、贡献大小（对企业历史贡献和现岗位对企业未来的贡献），本着效率优先，兼顾公平的原则，采取"打分制"量化确定。 分配评定指标主要包括：工龄指标、职务指标、学历指标、业绩指标、特殊贡献指标（1）工龄指标S1 S1＝T×2 T：为员工在XXX公司工作工龄，截至日期为2003年12月31日 工龄超过半年按一年计算，半年以下按半年计算

（2）学历指标S2 员工学历是指已经正式获得国家承认的最高毕业文凭学历。 分值为：10（博士）、8（硕士、双学士）、6（大学本科）、4（大学专科）、2（中专、高中） （3）职务指标S3 S3＝∑（Pi×Ti/5） P：岗位职务系数（见表1） Pi：为员工在公司担任某一职务时对应的职务系数 Ti：为员工在公司担任某一职务的时间期限 表1 岗位职务系数对应表 （4）业绩指标S4 按工作表现由所有参与分配的员工集体为他人打分取平均值，评价等级分为优、良、中、基本合格，具体定义见表2。 分值为：15（优）、10（良）、5（中）、基本合格（2） 表2 业绩指标评定等级定义