第一次工地会议内容及要求
第一次工地会议内容及要求
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中文词条名：第一次工地会议的内容
英文词条名：
（1）相互介绍有关单位的负责人和主要管理人员名单。
（2）检查承包单位的动员情况（履约保证金、进度计划、保险、组织、人员、材料等）。（3）检查业主对合同的履行情况（如资金、投保、移交工程、图纸等）
（4）监理工程师动员阶段的工作情况（提交水准点、图纸、职责分工等）。
（5）检查为监理工程师提供设备情况（如住宿、试验、通讯、交通工具、水电等）。
（6）明确监理例行程序。
———填报支付报表，下达有关表样，明确上报统计时间。
———下发工程质量验收程序，下发有关表格。
———下发工程计量表。
———下发工程中间交工证书。
———明确监理办公室与承包单位之间往来信件、文件、报表等公文手续。
———明确现场监理工程师与承包单位之间往来公文、验收、支付手续。
———明确经常性工地会议召开的地点、大致时间、会议议程等。
当上述目的达到，并符合下列情况时，监理工程即可下达开工命令，即1）承包单位已确认工地周围环境和情况是和投标时的相符；2）承包单位得到施工图纸且后续图纸无需担忧；3）承包单位已得到占用工地的权利。
第一次工地会议的作用不言自明，它是监理机构正式接触承包商和全面开展监理工作的关键起点，是项目尚未全面展开前，履约各方相互认识、确定联络方式、检查开工前各项准备工作、明确监理工作内容和程序、履约各方互通信息和交流感情的一次会议，该次会议的成功召开意义重大。但在具体实施过程中，往往因各种原因，第一次工地会议往往达不到预期的效果，监理对该次会议也很多是敷衍了事，流于形式，致使今后监理例会召开的成效和执行力度也大打折扣，而总监理工程师在第一次工地会议上的表现和作用，也直接影响了业主和承包商对其能力的评判和信任。
本人根据现场实践，对第一次工地会议成功召开的条件以及总监应交底的内容进行了总结，和同行一起探讨。
1 监理自身会前充分的准备
会前进行充分的准备是开好会议的基础。我在工作中经常发现，很多总监没有意识到第一次工地会议的重要性，甲方电话通知就过来开会了，也没有提前准备准备，更没有一个提纲性的东西，在会议中，总监讲话没有什么条理性，一些关键点也没讲到，讲的也只是一些空洞的条条框框，比如对施工单位做出一些要求等等，就结束了。与甲方及施工单位的第一次正式接触，可以说已经留给他们“监理不怎么样”的印象了，那么今后再想扭转这种局面，可以说是很困难的。
所以要想成功开好第一次工地会议，总监首先应对第一次工地会议的重要性有深刻的认识，然后重中之重是进行充分的准备。对准备的内容，要根据工程实际情况灵活有针对性。对会前准备的内容，本人进行了总结，内容如下：
①明确监理人员分工情况
进驻施工现场后，总监理工程师应主持召开内部会议，尽快调动大家进入角色，对分工、协作、工作程序、工作纪律进一步明确。使项目监理组的每个成员清楚自己所扮演的角色，对自己的工作心中有数。在会议中，向甲方和施工单位做介绍时，可以使他们对监理的组织机构清晰、人员分工明确。
②查验各种手续是否齐全
开工前应查验各种手续是否齐全，主要包括建设单位和施工单位的手续，如：施工图是否经过审查，建设单位的报建手续是否齐全，施工单位是否办理施工许可证、安全生产许可证等等。实际过程中，可能有很多手续不齐全现象，特别是建设单位，常存在一些报建手续不齐全现象，在上级主管部门检查工地时，往往使监理处于两难境地，所以监理要在会前及时和甲方沟通，讲清利害，督促并协助其尽快完善各种手续。
③了解工地现场环境
主要查看进场道路及水电等是否满足开工要求、建筑场地内地下管线情况、规划部门放线资料是否齐全等。以便能够按合同约定的日期开工。
④吃透法律法规中的关键条款
对一些涉及质量、安全的条款，监理一定要口熟于心，会前翻一翻《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《监理规范》等。
比如《建筑法》第五十八条：建筑施工企业对工程的施工质量负责，必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不得偷工减料。第四十五条：施工现场安全由建筑施工企业负责，《建设工程质量管理条例》第三十七条“四个不得”等等，总监在会上用一两句话讲一讲，对质量、安全的内容从法律的高度对施工单位做出明确，表明监理监督管理的立场及依据，施工单位必须应做好的工作等，对今后监理工作的顺利开展会起到很好的效果。
2 与建设单位沟通并得到其授权
会前和甲方沟通，得到甲方的支持与授权，是会议成功的关键。
虽然第一次工地会议是由建设单位主持的，但很多建设单位的现场代表可能并不明确会上要讲哪些内容，对涉及监理方面的一些关键点没有讲到，特别是对总监授权这一块，如果总监不事先和甲方进行沟通，很多甲方在会上将不会对总监授权或授权不明确，使今后监理工作的开展没有依据也没底气，当然监理效果也就可想而知了，所以总监在会前应和甲方进行充分沟通，要让甲方明确对监理授权的重要性，另外要让甲方强调授权的内容，比如：工程款的支付、工程量的签认、设计变更等，这些一定要得到甲方的授权。
我们在工作中发现，有很多甲方对施工单位的工程款申请没经过监理的审核就直接支付，使监理现场管理难度增加了很多，造价也得不到有效的控制，因工程量的审核和工程款的支付不经过监理这一关，那么监理在质量和进度上的控制也不尽理想。对于这些，只要总监事前和甲方有效沟通、讲清利弊，甲方还是很乐意对此授权的，当然监理的工作也就更容易开展。
3 明确对施工单位交底内容
总监的讲话内容和方式是会议成功的核心，对所讲的内容要言简意赅、干净利落，突出重点。不外乎人员分工、监理程序、四控要点、资料管理、例会规定五方面的内容，本人进行了总结，认为应包括以下几点：
①明确总监代表及各专业监理工程师的职责权限，并简明扼要介绍总监代表及其他监理人员，明确分工及职责权限。
②监理程序和控制要点
施工单位因接触监理单位比较多，而各监理单位也要求不一，很易使施工单位按照以前的模式工作。所以在第一次工地会议上，一定要明确监理的程序及各关键点的控制。会上应重点介绍方案报验、检验批验收、材料报验等程序要求。对关键点控制及旁站部位也应做出明确。这样，在第一次工地会议上，以书面形式形成“有约在先”的约定，也更好的体现了监理事前控制的原则。
③资料的规范化与完整性也是重点应讲的内容
上级主管部门在检查工地时，对一个工程评价的优劣及奖惩，很多都是通过资料来体现的，在实际工作中，我们发现资料或多或少都存在一些问题，要么资料报验不及时、签署不规范，要么不完整，没有闭合性，更有甚者，在工程快结束时，施工、监理人员专抽出一段时间集中补资料，这种后补的资料完全失去了
应有的意义，一旦工程出现了问题，谁都脱不了干系。所以总监在第一次工地会议上要把资料问题作为重点进行重申，资料的真实性、完整性、闭合性、时效性要对施工单位明确与要求。
④明确今后例会的时间、地点、参加人员、会议纪律等
在第一次工地会议上也应对今后例会的召开进行明确，召开的时间及地点三方可以协商约定，但与会人员，总监和甲方沟通并征得其同意后应做出要求，一般来说，参建三方的主要负责人总监、业主方代表、施工单位项目经理都应到场，同时监理方总监代表或主要现场专业监理工程师，施工单位的主要技术负责人、质量员、安全员也应到场。在实际工作中，我们发现有些施工单位的项目经理因各种原因，在开会时经常不到场，对工程中存在的问题，现场管理人员在会上又不能完全做主，所以项目经理作为工地现场的第一责任人应必须到场。这一点总监应在会上进行明确。
会议纪律对完善和坚持例会制度提供有效保障。以往在开工地例会时，我们往往碰到与会人员缺席迟到、大声接听手机、随意插话、私下谈论与会议无关的内容等干扰会议进程，影响会议效果的情况。为了杜绝这些现象，建立会议纪律也是必不可少的。总监可事先向业主说明建立会议纪律的必要性，在获得业主同意和授权的情况下，在第一次工地会议时宣布日后工地例会的会议纪律，并讲明对违反纪律人员的经济处罚措施。对于制定的规则，各方应严格执行，一视同仁。
⑤例会的执行与效力
在例会上达成的意见，关键就在于执行和落实，但实际中我们发现例会的执行情况较差，会后并没按会上承诺的内容和时间落实，对于监理发出的会议纪要，施工单位可能没有认真看或根本就没看，而一旦出现扯皮，会议纪要的内容又很难使施工单位认可，所以在第一次工地会议上，有必要对此进行要求。我们的做法是：会议纪要作为正式的书面文件，发给各单位后，在24小时内，如没有书面异议，那么即认为各方同意此会议纪要内容，并按此执行。一旦出现索赔等问题，会议纪要即是一个书面依据。这样例会的重要性就得到了提高与重视，监理例会也会更富有成效。
4 总结
以上内容，仅是本人多次参加第一次工地会议及现场监理的总结，以供同仁
参考，怎样成功召开第一次工地会议，应针对具体项目而言。但要成功召开第一次工地会议，监理应必须在会前作好充分准备。第一次工地会议如同敲门砖，成功的召开必定会对整个监理组赢来威信与尊重，监理工作也会更好的开展。
第一次工地例会
地点 时间2006-6-23上午9：00 主持人 参加单位及人员 建设单位 监理单位 施工单位 第一项、由甲方介绍各方人员： 建设单位人员 ***：广电置业有限公司副总 ***：广电置业有限公司总工 ***：工程部经理 ***：工程部副经理 ****：ⅳ标段负责人 ****：资料员 监理单位人员： ***：总监 ***：土建监理 董***：土建监理 **兴：土建监理 ***：安装监理 ***：资料员 施工单位人员： ***：项目经理 *** ：项目执行经理 ***：项目总工 *** ：质检员 ****正：工程部经理 第二项、介绍本工程监理规划、监理实施细则所确定的控制目标 监理公司总监***： 本工程的进度目标以合同工期为准；质量目标以合同约定为准；安全目标必须达到省级安全文明工地；造价以合同规定执行。 第三项、介绍监理工作基本程序和方法及本工程管理规定 监理公司总监***： 本工程计划于2006年6月26日开工，为圆满实现工程质量、工期、投资、安全的控制目标，执行合同约定，“优质”、“高效”、“快速”地完成总任务，要将开工前的准备工作做好，特进行以下交底，望参建各方认真遵守执行。 一、有关管理制度 1)会议制度 a 工程例会 1、会议时间：每星期五的上午10：00时在规定地点召开工程例会，例会由总监或总监代表主持。
2、参加人员：建设单位工程部经理、主管工程师；监理方总监、总监代表、专业监理工程师及其它监理人员；施工方总包和分包项目经理、副经理、技术主管、质量、安全负责人。 3、会议议程： 1）、落实上周例会要求及决议情况； 2）、施工单位提出未完成的原因、采取的弥补措施以及需要甲方、监理协调解决的问题； 3）、监理对上周的施工情况小结：1周计划完成情况：a、周计划未完成实际完成比例； b、未完成原因采取了那些弥补措施，实际效果如何？ c、处理办法及责任划分。2月末的月计划总结及相应的奖罚情况等；3质量：存在的质量缺陷及相应的决定；4安全文明：总结现场安全文明方面存在的不足、隐患及处理决定、安全文明检查通报。 4、例会纪要由监理公司记录整理并于两日内报建设单位工程部。 5、会议纪律 a、按时参加会议，迟到一次罚款100元，迟到超过10分钟罚款200元，旷会者每次罚款500元，累计旷会超过两次的加倍处罚。 b、确有特殊情况，必须在会前书面向监理部请假，电话请假无效；有得连续两次请假，否则将按旷会论处。 c、会议期间不得随意外出，手机务必设为振动状态或关机，否则罚款一次50元。确有必要接听时务必低声并简短、扼要、不得影响开会，否则每次罚款100元。 d、各项目部最迟不得晚于周五上午9：00把下周计划监理单位的意见报到建设单位工程部。每月的25日前把下月计划报建设单位工程部，否则将给予500元罚款，累计超过两次的（不包括两次）加倍处罚。所报周计划、月计划施工单位需注明：保障计划的措施，需要解决的问题，可能会影响计划的事宜。 e、各项目部应于会议前作好充分准备，提出的问题应明确、条理清淅，就上周要求未完成原因以书面形式报监理部，会上不再重复汇报。重点汇报拟采取的措施及须甲方、监理协调的问题，否则将提出批评。 f、以上各项处罚要求现金当场兑现，迟交一天加倍处罚。以上各条对与会人员具有同等效力，请各方认真贯彻执行。 b 专题会议 1)在施工中出现的专业性质量、技术、设备、材料等单一问题，需要有关责任方的有关人员参加的专题会议，一般是由专业监理工程师主持，被通知参加会议的人员应准时到会，会议做出的决定有关责任方应认真执行，否则，按例会规定给予处罚。对不执行决定的单位给予500—5000元的罚款。 2)行文制度 a 工程各参建单位互相行文时都应用收、发文簿进行收、发文登记，以利于查找。 b 工程各参建单位互相发文均应无条件签收，收到后如对文件内容有异议，可用报告、联系单等文件形式提出理由和意见，不得拒收或不签收，否则给予拒收单位3000元的罚款。 c 各单位对文件均应分类归档妥善管理。 d 各种月报表，每月25日前必须报给监理和建设单位，周报每星期五上午10：00点前必须报到，否则罚款200元。 3)管理制度 a 施工人员管理制度 1施工管理人员的配备、调入、调出，施工项目部应事先书面通知监理，管理人员应保持稳定，不得随意变动。项目经理、付经理、技术总工、安全员、质检员、施工员、材料员、试验员等主要人员未经监理和建设单位许可，擅离工地，处罚承包单位500-1000元。
第一次工地会议
乔司国际商贸城三角安置房二区项目 第 一 次 工 地 会 议 浙江求是工程咨询监理有限公司 2018年05月17日
第一次工地会议纪要 时间：2018年05月17日 地点：现场会议室 主持人：郭敏阳 参会人员：（详见人员签到表） 一、建设单位、监理单位、施工单位、审计单位分别介绍各自现场组织机构、人员及其分工 1、建设单位 项目负责人：郭敏阳现场代表：郑勇 2、监理单位 项目总监理工程师：蒋红鹏专业监理工程师：费志龙 3、施工单位 项目经理：成文静技术负责人：陈伟钢 3、审计单位 项目负责人：郑 二、由建设单位项目负责人郭敏阳根据监理合同宣布对浙江求是工程咨询监理有限公司总监理工程师蒋红鹏的授权，乔司国际商贸城三角安置房二区项目全权委托浙江求是工程咨询监理有限公司为杭州余杭九乔保障房建设有限公司监理人，负责工程质量、进度、投资、安全生产、文明施工、合同管理、组织协调等工作。 三、建设单位介绍项目开工准备情况 由我单位开发的乔司商贸城三角安置房二区项目进场道路及水、电、
通信等已满足开工条件，设计交底已完成，具备开工条件。 四、施工单位介绍开工准备情况 由我司施工的乔司商贸城三角安置房二区项目，建设单位已完成工程进场道路及水、电、通信等，设计交底已完成，我单位现场质量、安全生产管理体系已建立，管理及施工人员已到位，施工机械具备使用条件，主要工程材料已落实、施工组织设计已由总监理工程师签认。具备开工条件。 五、建设单位代表和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求建设单位 乔司商贸城三角安置房二区项目已具备开工条件，要求施工单位严格按照已报审的施工组织设计和专项施工方案精心组织施工。 1、为保证工程施工质量及工程的正常进行，要求施工单位项目管理人员按建设施工合同约定到岗，及时上报人员资料至监理单位、建设单位现场代表复查。 2、确定监理例会制度：每周天召开一次监理例会，即一月内召开四次。例会由监理单位组织，总监理工程师主持，时间定在召开日下午两点，特殊情况随时召开专题会议，要求本工程项目管理人员全部到位参加，无故缺席按照相关约定进行处罚。 工程监理例会召开时，施工单位和监理单位项目部要准备汇报材料上报建设单位现场代表，内容包括目前工程施工情况、进度对比情况、质量情况、安全文明施工情况、存在问题落实情况、需建设单位协调解决的问题等。
第一次工地例会内容
第一次工地例会主要内容 一、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工。 二、建设单位根据监理合同宣布对总监理工程师的授权书（建设单位下发书面函）。 三、建设单位介绍工程开工准备情况。 四、承包单位介绍施工准备情况。 五、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。 六、总监理工程师介绍监理规划的主要内容（监理工作交底）（附件一）。 七、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题（附件二、附件三）。 （注：1、工程项目开工前，监理人员参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。 2、第一次工地例会纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。）附件一： 监理工作交底主要内容 一、介绍项监理部的组织架构，监理人员职责分工，授权委托书，监理工作程序和监理工作用表（附1、监理部的组织架构；2、总监理工程师的授权书、任命书；3、监理人员委派函及职责分工；4、监理工作程序；5、监理工作用表）。 二、介绍经批准的《监理规划》主要章节和内容（详见监理规划）。 三、重点讲解： 1、开工报告报审规定。
2、施工组织设计（方案）编报规定。 3、施工图纸会审规定和设计代表到现场解决设计问题的规定。 4、工程技术文件资料管理及收发文规定。 5、周报、月报表编制规定。 6、工地例会及重大事项协调制度规定。 7、工程造价管理资料规定。 8、工程技术和竣工资料整理要求。 1、开工报告报审规定 ⑴开工的必备条件：①施工图纸已经委托具备资质的审查机构审查，根据审查意见完成修改符合规定要求；已组织参建单位进行施工图纸会审，其会审意见已经设计、业主方确认同意。②施工组织设计（或施工方案）已报审并得到监理和业主的批准。 ③施工承包合同已签订，已领取施工许可证和安全施工许可证。④施工标段场地管理权移交给施工单位的手续已妥办，现场“三通一平”工作已完成。⑤施工图纸已获行消防部门专项审批，并出具《消防审查意见书》。⑥规划部门已进行规划验线，并出具规划验线册或放线册。 ⑵开工手续申报办法：工程具备开工条件时，由施工单位项目部填写《工程开工/复工报审表》（A1），并附开工报告和相关证明文件一式5份，报监理方和业主审批，经审查符合开工要求时，项目总监理工程师会同业主领导批准并下达《工程开工令》。 2、施工组织设计（施工方案）的编报规定 ⑴施工单位必须在规定时间内完成《施工组织设计（施工方案）》的编制（不少于一式5份）和内部审查批准工作，并须经公司技术负责人审批签名；专项施工方案须经项目经理和项目技术负责人审批签名，并加盖相关印章，填写《施工组织设计（方案）报审表》（A2）报项目监理部和业主方审批。
监理第一次工地会议纲要
监理第一次工地会议纲要 会议时间：2012年X月X日 会议地点：XX项目部会议室 参加单位：XX有限公司 XX建设监理中心有限公司 XXXXXX有限公司 会议主题：监理第一次工地会议 会议程序： 1、业主代表发言：宣布业主驻现场代表及分工，介绍各参建单位，宣布项目总监、并按《监理合同》进行授权，介绍工程概况及建设单位的前期准备情况。 2、监理部总监谷要春发言：监理部组织机构、监理人员分工 3、项目经理胡东、吴大明发言：汇报正式开工前的各项准备工作情况 4、监理部总监代表进行监理交底、确定监理例会（每周）制度，参加会议的人员、时间及安排，说明施工现场会、技术专题会的有关要求：确定每周一下午3点在工地召开监理例会，业主单位（负责人、现场代表），监理单位（总监、现场监理），施工单位（项目经理、技术负责人、质 检员、安全员等）必须参加，有事请假，否则迟到罚款50元，不参加罚款100元。 5、业主方工程部经理：肯定本次会议的召开，认为本会召开的非常及时
和适时，并对今后的工作作了具体指示： 1.工程质量是工程的核心，要求按程序办事，各个工作程序、工程程序不能变； 2.施工进度要抓紧，在保证质量的前提下，按排好施工进度； 3.要处理好各方关系，使工程顺利进行； 4.注意气候变化，各施工单位要制定雨季施工措施和方案，并上报监理和业主工程部； 强调要重视协调工作，及时联系、及时沟通、及时处理，才能让施工顺利进行。 <一>、宣布业主驻现场代表及分工：
1、工程部经理赵磊，预算部经理崔惠芳，材料部经理周书萍 2、我全面负责施工现场质量、进度、安全、协调及其它工作。 <二>、介绍各参建单位： 1、监理单位是河南省中原建设监理中心有限公司，项目总监王代雨。施工单位是洛阳建工集团有限公司，项目副经理宜民劳务，吴大明，融合劳务胡东。 <三>、宣布项目总监、并按《监理合同》进行授权： 1、本项目总监是王代雨。 2、总监理工程师拥有以下权利： ⑴选择工程总承包人的建议权； ⑵选择工程分包人的认可权； ⑶对工程建设有关事项向委托人的建议权； ⑷对工程设计中的技术问题的建议权； ⑸工程施工组织设计和施工技术方案的审批权； ⑹事先向委托人报告后，有权发布开工令、停工令、复工令； ⑺工程上使用的材料和施工质量的检验权； ⑻工程施工进度的检查、监督权，以及工程提前或延期的签认权； ⑼在工程施工合同约定的工程价格范围内，工程款支付的审核和签认权，以及工程结算的复核确认权与否决权； ⑽工程监理规范确定的监理单位的其他权利。 <四>、介绍工程概况及建设单位的前期准备情况： 1.工程概况： ①工程名称： ②工程地点： ③工程参建单位： 建设单位： 勘查单位： 设计单位： 监理单位：
第一次工地会议发言稿(精选多篇)
第一次工地会议发言稿 xxxxxx工程 第 一 次 工 地 会 议 材 料 xxxxxxxxxx监理办二o一一年十月十一日 xxxxxxx工程 第一次工地会议发言稿 各位领导、同志们： 今天，我们把业主、施工、监理单位三方的领导和工程技术人员请到一起召开xxxxxxx工程第一次工地会议。第一次工地会议的召开标志着我们三方良好合作的开始。刚才三方负责人就人员和相关情况作了介绍，现在我代表监理办作个发言。 一、关于组织机构、职责范围、方针及目标： 1、监理组织机构 监理机构由xxxxxxx理有限公司组建，受公司领导和监督，代表 第1 页共9 页
公司全面履行监理合同确定的目标任务。在直属段领导下开展工作，实行总监理工程师负责制，直接对业主负责。 监理办设总监1人，路桥专监1人名，现场监理员3人，试验员1人。 2、职责范围：在业主领导下，承担本项目的质量、安全、环保、进度、费用监理和合同管理、信息管理的责任，并履行合同文件规定的各项职责。 3、质量方针：科学管理、质量至上、诚信服务、顾客满意。 质量目标：通过优质高效的监理服务使管理上水平、工程质量上台阶。受监工程一次交付合格率100%，服务履约率100%，顾客满意度大于90%。 二、监理方法、监理程序与制度及对承包人的要求： 1、监理工作的基本方法： （1）旁站监理：监理人员在承包人施工期间，应用大部分时间在施工现场，对承包人的施工全过程进行跟踪，对重要的部位、工序进行旁站，随时检查或抽检施工过程中的每个细节。如施工中所用的材料与批准的材料是否相符，承包人是否按技术规范和开工申请被批准的工艺施工，承包人的质量控制人员在现场的作用如何或是否在现场等。监理人员在旁站中一旦发现问题应及时指令承包人予以纠正。以杜绝质量缺陷和隐患的发生。旁站监理人员应认真填写旁站记录。 （2）巡查检查：除了现场监理人员的旁站外，监理办的监理工程师根据合同文件及施工设计文件和图纸对工程进行巡视和检查，从宏观上对重要项目、重要部位可能出现的质量缺陷或隐患加以预防控
第一次工地会议发言稿
汶上县马东公路滨湖大道至宁阳界段改造工程 第 一 次 工 地 会 议 材 料 山东省交通工程监理咨询公司 汶上县马东公路滨湖大道至宁阳界段改造工程监理处
汶上县马东公路滨湖大道至宁阳界段改造工程 第一次工地会议发言稿 各位领导、同志们： 今天，由建设单位、施工单位、监理单位共同召开汶上县马东公路滨湖大道至宁阳界段改造工程第一次工地会议,这次工地会议的召开标志着我们各方良好合作的开始.现在我代表监理处作个发言。 一、关于组织机构、监理处的建设、职责范围、方针及目标： 1、监理组织机构 监理机构由山东省交通工程监理咨询公司组建,受公司领导和监督，代表公司全面履行监理合同确定的目标任务，直接对建设单位负责。 监理处设总监1人，路桥专监1人,现场监理2人，试验监理1人. 2、监理处设在白石镇新寨社区，生活、办公设施、试验仪器及各种图表齐全，所备交通工具及通讯设施均能满足本工程需要。 3、职责范围:在建设单位领导下,承担本项目的质量、安全、环保、进度、费用监理和合同管理、信息管理的责任，并履行合同文件规定的各项职责。 4、质量方针：严格监理、优质服务、科学公正。 5、质量目标：通过优质高效的监理服务使管理上水平、工程质量上台阶，受监工程合格率达到100%。 二、监理方法、监理程序与制度及对施工单位的要求： 1、监理工作的基本方法,有7个方面： （1)旁站监理:监理人员在施工期间,对施工全过程进行跟踪,监理对重要的部位、工序进行旁站，随时检查或抽检施工过程中的每个细节。监理人员在旁站中一旦发现问题应及时指令施工单位予以纠正。以杜绝质量缺陷和隐患的发生。 （2）巡查检查：除了现场监理人员的旁站外，总监根据合同文件及施工设计文件和图纸对工程进行巡视和检查，从宏观上对重要项目、重要部位可能出现的质量缺陷或隐患加以预防控制，做到事前事中监理避免事后返工。 （3）测量：测量贯穿整个施工监理的全过程。开工前，监理工
第一次工地会议内容及要求
中文词条名：第一次工地会议的内容 英文词条名： （1）相互介绍有关单位的负责人和主要管理人员名单。 （2）检查承包单位的动员情况（履约保证金、进度计划、保险、组织、人员、材料等）。（3）检查业主对合同的履行情况（如资金、投保、移交工程、图纸等） （4）监理工程师动员阶段的工作情况（提交水准点、图纸、职责分工等）。 （5）检查为监理工程师提供设备情况（如住宿、试验、通讯、交通工具、水电等）。 （6）明确监理例行程序。 ———填报支付报表，下达有关表样，明确上报统计时间。 ———下发工程质量验收程序，下发有关表格。 ———下发工程计量表。 ———下发工程中间交工证书。 ———明确监理办公室与承包单位之间往来信件、文件、报表等公文手续。 ———明确现场监理工程师与承包单位之间往来公文、验收、支付手续。 ———明确经常性工地会议召开的地点、大致时间、会议议程等。 当上述目的达到，并符合下列情况时，监理工程即可下达开工命令，即1）承包单位已确认工地周围环境和情况是和投标时的相符；2）承包单位得到施工图纸且后续图纸无需担忧；3）承包单位已得到占用工地的权利。 第一次工地会议的作用不言自明，它是监理机构正式接触承包商和全面开展监理工作的关键起点，是项目尚未全面展开前，履约各方相互认识、确定联络方式、检查开工前各项准备工作、明确监理工作内容和程序、履约各方互通信息和交流感情的一次会议，该次会议的成功召开意义重大。但在具体实施过程中，往往因各种原因，第一次工地会议往往达不到预期的效果，监理对该次会议也很多是敷衍了事，流于形式，致使今后监理例会召开的成效和执行力度也大打折扣，而总监理工程师在第一次工地会议上的表现和作用，也直接影响了业主和承包商对其能力的评判和信任。 本人根据现场实践，对第一次工地会议成功召开的条件以及总监应交底的内容进行了总结，和同行一起探讨。 1 监理自身会前充分的准备 会前进行充分的准备是开好会议的基础。我在工作中经常发现，很多总监没有意识到第一次工地会议的重要性，甲方电话通知就过来开会了，也没有提前准备准备，更没有一个提纲性的东西，在会议中，总监讲话没有什么条理性，一些关键点也没讲到，讲的也只是一些空洞的条条框框，比如对施工单位做出一些要求等等，就结束了。与甲方及施工单位的第一次正式接触，可以说已经留给他们“监理不怎么样”的印象了，那么今后再想扭转这种局面，可以说是很困难的。
关于召开第一次工地会议的通知
关于召开第一次工地会 议的通知 Pleasure Group Office【T985AB-B866SYT-B182C-BS682T-STT18】
关于召开第一次工地会议的通知 ********局 **********建设有限公司： 定于*月*日召开监理第一次工地会议。现将有关事宜通知如下： 一、会议议程 为了顺利召开第一次工地会议，特制定本次会议议程，望各单位按以下议程内容提前做好准备工作： ㈠、由总监主持第一次工地会议，宣布第一次工地会议的召开。 ㈡、由业主、监理、施工方分别介绍各自的成员、组织机构、职责范围及联系方式。 1、业主介绍自己的成员、组织机构、职责范围及联系方式。 2、监理方介绍自己的成员、组织机构、职责范围及联系方式。 3、施工单位介绍自己的成员、组织机构、职责范围及联系方式。 ㈢、由业主宣布对总监理工程师的授权，施工单位书面提交对项目经理的授权书。 4、业主宣布对总监理工程师的授权。 5、施工单位书面提交项目经理的授权书。 ㈣、业主就与开工条件有关的内容及事项进行说明。 ㈤、施工单位对各项开工准备情况进行陈述。①施工进度计划；②驻地建设情况；③材料、机械、设备及施工队进场情况；④原材料送检情况；⑤控制点复测、加密情况、原地面复测等施工测量情况；⑥履约保函专用账户开设、各种保险办理等情况；⑦其它与开工条件有关的事项。
㈥、监理工程师根据施工单位的陈述，就施工准备以及安全、环保等予以评述。 ㈦、监理工程师就监理工作准备情况以及有关事项作出说明：①总监办各部门建设情况；②其他有关事项等。 ㈧、监理工程师就主要监理程序、质量和安全事故报告程序、工程设计变更程序、报表格式、函件往来程序、工地例会进行说明： ㈨、总监理工程师进行会议小结，明确施工准备工作还存在的主要问题及解决措施。 ㈩、如施工单位具备开工条件，下达总开工令。 二、参加人员 ******局、*********建设有限公司法定代表人或授权代表出席。各方在工程项目中担任主要职务的人员及分包单位负责人。 三、会议时间 *月*日（星期*）上午10︰00。 四、会议地点 ********会议室 联系人：***，电话：**********。 ****************************工程总监办 ****年*月*日
在第一次工地例会上的发言
第一次工地会议上的发言稿 一、质量控制要求 1. 施工技术交底制度 技术交底是为了让参与建筑安装工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题，明确本工程的特点、施工条件、施工组织、具体技术要求和有针对性的关键技术措施，系统掌握工程施工过程全貌和施工的关键部位。在施工过程中，加强施工质量检查、监督和管理，使工程施工质量达到国家施工验收规范的标准。 程序是：设计交底→承包商总工程师（或技术负责人）交底→各施工班组长→操作人员。 2．原材料、构配件、设备的报验认可制度 首先由承包商填写原材料、构配件、设备报验单，要求附有三证【生产许可证（或准用证），出场合格证（合格证的复印件必须有供货单位加盖公章），检验报告单】，经现场监理工程师认可后，承包商方可采购和将原材料、构配件、设备运抵施工现场。进场后由承包商、业主、监理三方检查验收，外观、堆放、保管符合要求后，由承包商检验人员在监理工程师，业主代表的旁站下进行试样的随机抽样送检，承包商及时将报告资料提交现场监理工程师，现场监理工程师和业主代表对材料、构配件、设备有疑问时，应再次抽样送其他试验单位复检，合格后方可用于工程施工。 3．分部、分项工程、隐蔽工程和重要或关键工序的质量报验认可制度 首先由承包商技术负责人在三检一评的基础上【施工班组自检、工序交接检
查（互检）、专职质检员检查（专检）及质量评定】填写分项、分部工程质量报验认可单，要求附有质量保证资料，预检（三级质量控制点或工序质量控制）工程检查记录，隐蔽工程检查记录，分项工程质量检验评定表，分部工程质量检验评定表或其他资料，单位工程、分部工程由总监或总监代表签认，监理工程师除现场旁站检查外，必要时，对承包商的自检质量进行抽检，实行项目抽检合格率与承包商自检合格率之差大于10℅为不合格，需重新检测认定其质量，不得进行下道工序施工。业主指定的单位工程须达到优良，监理以此标准要求签认质量和办理承包商的计量支付。(自检——报验——抽检——签证——计量) 4.重要分项、分部工程须有关单位共同检验合格后才准予进入下一道工序施 工的制度 （1）基槽（坑）开挖完成后，必须经勘测设计单位确认已达到设计要求和基地承受能力；必要时须进行地基情况的有关检测和试验，将检测数据和 资料作为质量保证的资料存档。 （2）基础施工完毕后进行隐蔽工程验收，必须有业主、监理、质监、勘察设计单位参加检查并确认承包商已按照施工图设计的全部要求施工完毕， 同时还应出示基础施工中砂浆、混凝土试块和所用原材料等达到国家规 定要求后，才能进行上部工程施工。 （3）桩基施工过程中及其施工完毕后，必须认真依照规范及验评标准的要求核验施工记录、测试数据等，试桩方法必须按规范规定和设计单位确定 认可的方法及范围测定数据，数据合格方为有效，方可进行下道工序施 工 （4）钢筋混凝土构件施工中，模板制作、钢筋绑扎、预留预埋均须监理工程师，业主检查认可后，由监理工程师签发混凝土浇灌令，方可进行混凝
工地第一次会议
太平小学全面改薄项目第一次工地会议记录 工程名称：太平小学全面改薄项目 建设单位：安居区太平小学 监理单位：杭州大江建设管理有限公司 施工单位：四川春航建设工程有限责任公司 会议主持：建设单位-王波 会议地址：太平小学会议室 参会人员：详见会议签到表 会议时间：2017.11.23 会议内容： 1、建设单位、施工单位、监理单位分别介绍各自驻现场组织结构，人员及分工。 2、建设单位介绍工程开工准备情况。 3、施工单位介绍准备情况 4、建设单位代表和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求 5、总监理工程师介绍监理规划的主要内容 6、研究确定各方在施工过程中参加监理例会的主要人员和召开监理例会的周期、地点及主要议题。 7、其他有关事项 一、建设单位、施工单位、监理单位驻场机构人员及分工 1、建设单位驻场机构：太平小学全面改薄项目工程部。人员：旷校长，王校长。现场代表：向老师。王老师 2、施工单位驻场机构：四川春航建设工程有限责任公司。人员：项目经理：李诚得项目现场负责人：陈洪宇文辉（质检员）任兵（安全员）谭鑫（施工员） 3、监理单位驻场机构：杭州大江建设项目管理有限公司太平小学全面改薄项目监理部：总监：张文竞、专监：陈志华、监理员：姚志刚、李小金 二、建设单位介绍开工准备情况：太平小学全面改薄项目已完成“三通一平”。场地周边围档安全防护，规划定位放线等开工准备工作。施工场地具备开工条件 三、施工单位介绍施工准备情况：四川春航建设工程有限责任公司与太平小学施工合同已签定，进场组织机构已建立，管理人员已确定，分工明确。主要机械和主要材料已落实。可进行施工。 四、建设单位代表和总监理师对施工准备工作提出意见和要求 1、落实安排好施工机械，主要施工材料，运材料通过时不影响教学秩序，车辆出入先报备，不影响学生出入安全。
第一次工地例会的程序及内容
第一次工地开工会程序及内容 1.施工单位介绍开工准备情况及具体计划安排。 2.监理履行内容如下： （1）汇报监理机构进场人员设置、进场情况及前期资料准备情况。（2）检查工程报监工作是否做好。 （3）施工组织设计（要求先内审）及专项方案报监理部审核。（4）施工单位“九大员”开工后要求就位，尽早做好前期协调准备工作；“九大员”要求符合投标书承诺，人员变更及时办理变更手续；进场机械设备要求通过维修保养合格检测，材料进场要取样送检合格，特种作业人员必须持有效合格特种操作证；指定材料检测及委托第三方检测单位。 （5）汇报监理规划的主要内容（质量方面要求保质保量按图施工）工程监理的几个目标。 （6）项目划分施工单位拟稿报监理部，四方同意后签字报质监站备案。 （7）水准控制点组织移交。 （8）地下管线或隐蔽结构进行确认。 （9）工期问题：业主要求2015年底完成施工。施工方案按照实际要求做。 （10）安全控制方面，按质监站要求做好三类表格： A、标准化工地
申报（工地每周填表一次公司每月填表一次）； B、重大危险 源（排摸、监控）； C、安全隐患排查。 （11）脚手架搭设及外墙装饰装修属高空作业，要求作为重大危险源编制专项安全方案并启动监控程序。 （12）监理例会的时间、地点确定。 （13）上报施工月报的时间：每月20日前（与进度款一致）。 （14）监理及施工方在每个分部工程开工前及时进行质量安全技术交底。 3．投资监理（对现场有关问题）的想法和要求。 4．设计方（对现场有关问题）的想法和要求。 5．业主单位领导对现场工作的要求和建议。 6、第一次工地会议应包括以下主要内容： （1）建设单位、承包单位和监理单位分别各自驻现场的组织机构、人员及其分工。 （2）建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权。 （3）建设单位介绍工程开工准备情况。 （4）承包单位介绍施工准备情况。 （5）建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。 （6）总监理工程师介绍监理规划的主要内容。 （7）研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。
第一次工地例会纪要(范本)
第一次工地会议签到表 工程名称：××××项目 会议名称第一次工地会议主持人 地点××××会议室日期年月日参加单位：参加人员（签字）： ××××公司 （建设方） ××××有限责任公司 ××××公司 （承包方） ××××公司 （承包方）
…… …… …… …… 主送：业主抄送：各施工单位项目部（标段） 整理人：总监理工程师（签署）：年月日注：1、会议纪要内容另附页。 2、纪要由监理单位分主送和抄送各单位。 ××××项目第一次工地会议纪要 地点：工地会议室
主持人： 日期： 参加单位及人员 建设单位： 华誉管理公司： 施工单位： 其他单位: 一、建设单位、施工单位和监理单位分别介绍各自现场组织机构、人员及其分工： 1、建设单位： 2、施工单位： 3、监理单位： 二、建设单位介绍工程开工准备情况： 三、施工单位介绍施工准备情况： 四、建设单位代表和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求： 五、总监理工程师介绍监理规划的主要内容： 一、监理部的组织机构设置： 按照业主的要求，根据本工程施工进度计划，配备监理人员6人，组成日月星城项目监理部。×××（国家注册监理工程师）担任总监理工程师职务，主持全面工作；×××、×××（省级注册监理工程师）担任土建专业监理工程师，负责本专业监理工作；×××
（省级注册监理工程师）担任水电专业监理工程师，负责本专业监理工作；×××担任土建监理员；×××任资料员，负责监理部内业资料的搜集、整理工作。 二、质量控制要求： 1.施工技术交底制度： 技术交底是承包商极为重要的一项技术管理工作，其目的是使参与建筑安装工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题。根据建筑安装工程施工的复杂性、连续性和多变性的固有特点，施工单位必须严格贯彻施工技术交底责任制，技术负责人、施工员逐级向班组长、施工操作人员进行施工技术交底，加强施工质量检查、监督和管理，以达到提高施工质量的目的。 通过技术交底，了解各工种之间配合协作和工序交接技术，做到井井有条，达到有序地施工，以减少各种质量通病，提高施工质量的目的。 施工技术交底程序是：设计交底→承包商总工程师（或技术负责人）、施工员交底→各施工班组长→操作人员。 监理工程师将不定期地检查各施工单位技术交底记录。 2.原材料、构配件、设备的报验认可制度： 首先承包商填写原材料、构配件、设备报验单（A4表），要求附有三证[生产许可证（或准用证），出厂合格证（合格证的复印件必须有资格的供货单位加盖公章），检验报告单，经现场监理工程师认可后，承包商方可采购，将原材料、构配件、设备运抵施工现场。进场后由承包商、业主、监理三方检查验收，再由承包商检验人员在监理工程师、业主代表的见证下进行试样的随机抽样送检，承包商及时将检测报告资料提交现场监理工程师，送检合格后方可用于工程施工。 3.单位工程、分部工程、分项工程、检验批、隐蔽工程和重要或关键工序的质量报验认可制度：
第一次工地例会要求
第一次工地例会要求 一、参建各方人员介绍 （一）建设单位总负责人 （二）监理项目部人员介绍： （三）施工单位人员介绍 二、建设单位宣布对监理公司授权，监理单位宣布对总监授权 三、建设单位介绍施工准备情况 1、开工前的报建手续：土地使用证、规划许可证、施工许可证办理、资金来源、图纸资料、合同签订等情况 2、施工条件：五通一平落实情况。 3、建设单位对施工单位及监理的要求（如主材、资料等） 四、施工单位介绍开工准备情况 1、人员、设备到位情况，临时设施的搭设、临电的接设等。 五、总监理工程师对参建单位的要求 （一）总监理工程师对施工单位的要求 1、项目部下发的工程部分前期管理资料（包括监理规划、监理实施细则、旁站方案、施工控制经济处罚细则、工程管理配合细则、见证取样及送检制度等），要求施工单位勿必认真阅读，并严格按照要求执行。 2、在以后的工程例会上，项目经理、技术负责人、质检员、安全员必须参加，工程例会前要求施工单位做好准备，汇报中应包含本周工作完成情况、下周工作计划（细化至每天）、材料进场情况。 3、施工单位提供中标通知书复印件、招标文件、投标文件。 4、施工单位要编制完成下列文件，报监理部审核。 ●施工组织设计：要求施工组织设计应具有可操作性，有针对性、合理性。 ●施工总进度计划 ●安全施工细则： ●专项工程方案：（包括深基础开挖、模板、脚手架、混凝土工程等），属
高大危险源须组织进行安全专项论证。 ●编制施工现场用电平面布置图、正式施工期间的用电量、用电负荷及临 时用电方案，施工单位要严格按规范要求架设临电线路。 ●工程施工期间的人员、机械、安全生产、安全员职责等。 ●施工单位提交下列证书的原件和印件：企业营业执照、资质证书、管理 人员上岗资质证书，外地企业进省许可证、特种作业人员上岗证，检 查原件，留复印件；要求必须人证统一。 ●提交质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系（网络图）。 ●有分包单位，须报分包商的资质证明材料。 ●提交常规试验室及见证试验室的资质证明材料。 ●如使用商混，须提交商混站资质证明材料。 5、各施工单位的技术人员要尽快熟悉图纸，甲方与设计院联络，进行图纸交底与图纸会审，要求施工单位必须按规范、按图施工。 6、各施工单位必须严格按规范、标准进行施工和管理，材料堆放地面必须硬化，水泥间必须封闭，施工现场按标准化工地的要求搭设，并做出必要的标识。 7、本工程资料必须用电脑打印，不允许复写。施工单位要派专职的资料员统一管理。 8、为了保证施工人员、财产的安全，施工单位要尽心尽责、保质保量的完成。监理单位强调： 一是配合；施工单位要加班，要求监理分项验收，监理单位全力配合，保证不影响工程进度。 二是程序。分项工程完工后，施工单位自检合格后，须提交报验审请，监理验收合格后，方可进行下到工序。如没经监理验收就进行下道工序，监理单位对该部分工程不予计量，同时按规定给予处罚。 （二）监理单位对建设单位的要求 1、建设单位开工前合法手续的办理。 2、请建设单位与规划局联系尽快完成验线工作。 3、建设单位提交工程总规划图，便于监理对工程定位总体控制。
第一次工地会议纪要开工前准备工作
第一次工地会议会议纪要 会议时间：2014年月日9：00 会议地点：工程现场会议室 参加单位及人员：详见会议签到单 会议主持： 会议主要内容： 会议由建设单位主持召开，各参建方分别介绍本项目派驻施工现场的组织机构人员及工作分工；建设单位介绍工程开工准备情况，施工单位汇报施工准备情况；建设单位和监理单位对施工准备工作情况提出意见和要求，明确工地召开监理例会的时间、地点及主要参加会议人员。 一、各参建单位分别介绍各驻现场的组织机构、人员及其分工情况（详见附录） 二、甲方介绍工程开工准备情况并提出要求： 1、本工程由*****公司监理，施工单位由*****工程公司施工，******公司设计； 2、工程现场验收以监理单位为主，建设单位协助配合； 3、在施工过程中工程资料施工单位要上报一份原始资料报监理单位，便于对工程了解及掌握。 4、设计图纸将有所变更，将邀请设计单位进行技术交底，施工单位在接到图纸后要抓紧时间编制并上报施工组织设计和各专项施工方案； 三、总监理工程师提出意见和要求： 1、施工单位的相关前期资料要抓紧时间进行上报审查，以免影响施工进度；
2、施工项目部质量控制体系、安全控制体系人员确定后，人员不得随便变动，若有变动必须经过监理单位和建设单位认可同意，项目部管理人员要保证到岗率； 3、在施工过程中项目部管理人员要保证到岗，工程验收要在自检的基础上由专职质检员签字认可后上报监理验收； 4、合理做好施工平面设计，办公生活区、施工加工场地布置、现场水电布置情况均要符合相关规范规定； 5、工地监理例会每月召开一次，会议时间定于每月10号上午9点，地点在工程现场会议室，相关参建单位的主要管理人员、技术人员都要参加。 四、甲方进行总结发言： 1、施工单位提出的问题，会后组织相关人员现场解决落实； 2、以后各种会议及变更要求施工单位要有书面的报告资料； 3、施工单位必须按规定程序进行工程现场各种验收； 4、监理例会要求施工单位的项目经理、技术负责人、安全负责人、安全员、现场主要管理人员必须参加； 参加单位 建设单位： 施工单位： 监理单位： 整理日期：2014年月日
第一次工地例会会议纪要
. 中油◎◎◎◎有限责任公司 山西天然气管网工程大太线 第一次工地例会 会议纪要 （编号）JTRQ.DT.HYJY.002.2005.5.11 签发：◎◎◎ 会议主题：焊接质量分析 会议时间：2005年5月28日 会议地点：◎◎◎◎大太线监理分部住地 参加人员：监理分部：林立辉、于文波、杨作金、沈洪勇 华油工建：魏海民、张海燕 三环检测：邓志伟 会议主持：林立辉 会议内容： 一、会上，监理分部、华油工建、三环检测的与会人员，首先做了自我介 绍。 1．林主任讲话： 2．三环检测田工发言：华油焊工整体实力比较搞，焊工基本工到位。由于刚开工有些手生。从片子来看焊道水平和立焊比较好，仰焊位置不 太理想。缺陷主要集中在打底焊。分析三方面原因：1.仰焊位置电流 偏大。2.砂磨机打磨没清净。3.焊条摆动过大。改进方面：仰脸位置 电流小点焊条摆动要慢些。打底打厚点，给打磨的留出空间，可以清 除加渣跟气孔。在以后的平片中要加大严格。 3．华北油建提出对口错边量大。加大了咬边和未融合的可能性。 4．中，“承包人施工中应当负责县以下协调工作”，现在去掉了“县以下” 字样，我们感觉不妥，县以上的协调，施工单位没有能力进行。⑵外 协费用问题。外协款是施工单位花，建设单位支付，怎样花，怎样支 付，应当有个文字东西，做为依据。⑶开工地点、焊工考试时间、何 时开工应拿出总体计划，施工单位便于做出安排。⑷地面附着物的清 点，业主必须参加，以业主为主，我们出车出人。 5．朗威大太线监理分部主任林立辉：监理分部人员、设备等已经就位，随时可以开工。 6．锅检所徐春梅：首先祝贺华油工建承建山西天然气管网工程。锅检所
第一次工地会议纪要
第一次监理例会纪要 时间：2017年月日9点30分地点：现场办公室参加单位：常德市武陵粮油管理站 湖南金德工程管理有限公司 湖南益信建设有限公司 参加人员：详见会议签到表 本次会议为第一次监理例会，由建设单位王华主持，会议主要内容如下： 一、建设、施工、监理单位分别介绍各自驻现场组织机构人员及其分工 1、建设单位：常德市武陵粮油管理站 甲方代表：王华 2、监理单位：湖南金德工程管理有限公司 总监：常红艳 土建监理：邵丹丹监理员资料员：卜建军 3、施工单位：湖南益信建设有限公司 项目经理： 现场技术负责： 安全员： 施工员： 材料员： 二、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权 建设单位宣布本工程全权委托湖南金德工程管理有限公司监理，总监理工程师常红艳全面负责本工程施工阶段的进度、质量、投资、安全监理工作。 三、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求 1、项目经理、现场技术负责、五大员开工前必须到位； 2、项目部管理人员、特殊工种作业人员岗位证书尽快报监理审核； 3、施工单位进场机械设备尽快报验； 4、施工单位企业资质、中标通知书、施工合同尽快报监理； 5、施工组织设计及临时用电、土方开挖、脚手架工程、应急预案等专项施工方案尽快报验； 6、进场施工材料、构配件尽快报验； 7、施工总进度计划及现场布置总平面图尽快报监理审核； 8、开工前其它相关资料尽快报验； 9、建设方提出本工程工期较紧，要求施工方合理安排工期，计划2017年月日开工，争取在月日施工完成； 四、研究确定各方在施工过程中参加监理例会的主要人员
1、建设方：现场代表； 2、现场全体监理人员； 3、施工单位项目部主要管理人员及分包单位主要管理人员。 五、总监理工程师进行监理交底 1、监理单位的性质：建设监理单位是工程建设者的主体单位，是介于建设单位、承建单位的第三方。 监理单位接受工程项目建设单位的委托，依据国家有关工程建设的法律、法规，经建设主管部门批准的工程项目建设文件、监理合同及施工合同，对工程建设实施专业化监理管理，公正、独立、自主地开展监理工作，维护建设单位和承建单位的合法权益。 2、工作的任务：受建设单位的委托，监理单位负责在施工阶段对施工单位进行监理管理，对工程实行投资、质量、进度三大控制，进行施工合同管理，协调甲、双方关系。 3、监理工作的内容： “工程款支付申请表”，把好工程付款关。 “费用工程变更，公正地处理工程变更价款。 “费用索赔申请表”，详实证据，公正的处理索赔事项。 3.2、质量控制 查看出厂证明文件，督促施工单位按国家规定取样进行试验。要求施工单位材料采购要定大厂家进货，先经建设单位和监理单位认可。通知甲方、监理方现场见证取样。 3.3、进度控制 4、监理方法： 4.1、对关键工序、重点部位地施工，要监理要员实行旁站，跟班检查。 4.2、以预防为主，加强工序施工前技术交底工作。 4.3、推选以点带面的工作方法，大面积施工前，先做样板间。 4.4、合理使用监理用表，互相沟通信息。合理、适时采用暂停施工等措施，促进施工的正常进行。 4.5、坚持半月召开一次工地例会。及时召开各种专题会议，解决施工中出现的问题。 4.6、坚持监理月报，每月监理单位向建设单位报告一次工作。 5、安全及文明施工工作的要求 5.1、工地必须绘制施工总平面图，按平面图的要求就位各种机具设备、堆放材料、模板、钢筋按规定码放整齐。 5.2、工地要挂有安全、质量宣传牌，各险区必须有警示牌。 5.3、必须注意安全用电，做到三级保护，采用铁质配电箱，配有专职电工。 5.4、坚持使用“三宝”，注意“四口”防护。 六、建设单位、监理单位对施工单位的要求 1、建立、键全各项规章制度，要有一套完整的质量保证体系、技术保证体系和安全保证体系，落实奖罚措施，实施正规化管理。 2、各施工管理人员必须学习规范、掌握规范、按设计图纸和规范要求办事，认真做好向操作人员的技术交底工作，深入工地现场，勤检查、勤分析。 3、加强事前控制，做到主动控制，把问题想在前面，从人、机、料、环、法五大因素去分析问题，预防事故的发生。 4、下确处理质量、进度的关系，在保证质量上去示进度，合理安排劳动力，组织平行交叉作业。 5、及时、准确地搜集、整理各项技术资料。 七、研究确定召开例会的主要议题 1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因； 2、检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施； 3、检查分析工程项目质量状况,针对存在的质量问题提出改进措施；
第一次工地会议
第一次工地会议 第一次工地会议是建设工程尚未全面展开、总监理工程师下达开工令前，建设单位、工程监理单位和施工单位对各自人员及分工、开工准备、监理例会的要求等情况进行沟通和协调的会议，也是检查开工前各项准备工作是否就绪并明确监理程序的会议。 第一次工地会议应由建设单位主持，监理单位、总承包单位授权代表参加，也可邀请分包单位代表参加，必要时可邀请有关设计单位人员参加。第一次工地会议上，总监理工程师应介绍监理工作的目标、范围和内容、项目监理机构及人员职责分工、监理工作程序、方法和措施等。 中文名 第一次工地会议 外文名 The first site meeting 含义 项目尚未全面展开前的会议 目的 监理工作正常开展 目录 .1第一次工地会议的内容 .2第一次工地会议的准备
.3第一次工地会议的作用 .4第一次工地会议示例 第一次工地会议的内容 我国《建设工程监理规范》对第一次工地会议的主要内容作了规定，主要内容如下。[1] 1．各方介绍 业主、承包商和监理单位分别介绍各自入驻现场的组织机构、人员及其分工，就有关细节作出说明，并以书面文件提交给各方。 2．宣布授权 业主根据委托监理合同宣布对总监的授权，并委以授权书。 3．工程开工准备情况介绍 业主代表应就工程占地、临时用地、临时道路、征地拆迁及其他与开工条件有关的问题予以说明。 4．施工准备情况介绍 承包商介绍施工准备情况时的主要陈述内容如下： (1)主要施工人员的进场情况，并提交进场人员名单及进扬计划。 (2)材料、机械、仪器和设施的进场情况，并提交进场计划和清单。 (3)施工驻地及临时工程建设进展情况，并提交临时工程计划和平面布置图。 (4)施工测量、工地实验室的准备及进展情况。 (5)其他与开工条件有关的内容与事项等。 5．总监评述 (1)总监应根据批准的或正在审批的施工进度计划，说明施工进度计划可于何日批准或 哪些分项已获批准。根据已获批准或将要批准的施工进度计划，说明承包商何时可以开始哪些施工，有无其他条件限制。 (2)对承包商介绍的施工准备情况逐项予以澄清、检查和评述，提出意见和要求。