工期索赔之工期延误分析方法分解
工期延误分析的总体思路
1、分析产生延误的原因；
2、分析延误事件是否是关键线路上：
（1）是关键线路上，如何在后期关键线路上弥补工期损失；
（2）不在关键线路上，看工期延误是否已经超过总时差，如果超过，如何在后期关键线路上弥补工期损失。如果超过自由时差，未超过总时差，如何在后序工序弥补工期损失。
3、工期延误分析方法分类：按是否可以进行费用索赔分为：不可原谅的工期延误、可原谅并且应予以补偿的工期延误、可原谅但不予以补偿的工期延误。
4、工期索赔的计算方法。常见的工期索赔的计算方法有：网络分析法、动态分析法、程序化计算方法等。
5、实施计划。
工期索赔的网络分析法
该方法是进行工期分析的首选方法，适用于各种干扰事件的工期索赔，并可以利用计算机软件进行网络分析和计算。网络分析法就是通过分析干扰事件发生前后的网络计划。对比两种情况下工期计算的结果来确定工期索赔值，是一种科学合理的分析方法。
网络分析中要考虑两个重要问题，（1）实际工程施工中时差的利用问题。在实际工程施工中必须考虑到索赔干扰事件发生前的实际施工状态。由于多数索赔干扰事件都是在合同实施过程中发生的在索赔干扰事件发生前，有许多活动已经完成或已经开始，这些活动可能已经占用了线路上的时差，使索赔干扰事件的实际影响远大于上述理论分析计算结果。(2)不同索赔干扰事件对工期索赔之间的更叠影响，从而产生叠加效应和发散效应。
工期索赔的动态分析法
该方法是通过对某一施工延误发生前后网络状态差异的分析,来评定该延误对总工期的影响。作者在此基础上,引入了共同延误的概念,分析了共同延误作用下对总工期的影响和延误双方的责任分担。
1施工延误工期索赔值的计算方法———动态分析法[1,2]
1.1动态分析法的核心内容
动态分析法是在网络进度的基础上进行的。在计算每一个延误前,将发生该延误以前的实际进度代入进度计划,其后的进度按正常计划进度代入,由此产生该延误的检验进度。如果该延误在关键线路上,对总工期的影响等于该延误的影响时间;如果该延误在非关键线路上,计算出该延误所在线路的总浮动时间,延误影
响时间比总浮动时间短时不影响总工期,比总浮动时间长时,对总工期的影响为两者的差值。然后根据延误类型,分清延误责任方。以此方法对所有的延误事件进行计算与分析。
1.2延误事件分析
1)延误事件信息。任何延误事件相关的信息有:①延误事件的作用时间延误事件结束与发生时刻的时间差值被定义为该延误事件的作用时间,简称作用时间,以T表示;②延误事件的影响时间表示延误事件对某工序造成的实际延误的时间,简称影响时间,以D表示;③延误事件的责任方导致延误事件发生的客观责任体是延误事件的责任方,它可以是业主、承包商、不可抗力,或它们之间的共同作用(由不可抗力导致的工期延误,本文暂不考虑)。
2)事件的影响方式。对一个具体的延误事件进行分析,延误事件以两种方式影响某个工序:①延误事件具有明确的作用时间,可以确定它们的发生时刻、结束时刻和作用时间;且作用时间等于影响时间,即T=D,称为“停工”模式;②延误在整个工序或一段时间内具有持续作用,其作用时间与影响时间不一致,这种影响很难将该工序的时间明确分为延误时段和工作时段,一般D≤T,称为“效率降低”模式。
3)影响时间的确定。“停工”模式下的延误影响时间与作用时间一致,D=T。“效率降低”模式下的延误影响时间的确定应考虑到合同条款、延误的实际情况等各种因素进行具体分析。一般地可以承包商(或其他承包商)所从事的相同的或类似的未受延误影响的工作作为参照（类比分析模式）,与受延误影响的工作做比较,来确定此延误的影响时间。两者的时间的差值,即为影响时间。
4)事件影响定位。为了能够应用CPM网络分析,必须将引起延误的事件定位在它所作用的工序上,这种处理过程称之为“事件影响定位”。注：关键路径法(Critical Path Method,CPM)是一种网络图方法，它适用于有很多作业而且必须按时完成的项目。关键路线法是一个动态系统，它会随着项目的进展不断更新，该方法采用单一时间估计法，其中时间被视为一定的或确定的。
1.3对延误事件的加载[3]
对延误事件加载,即随时间的进行,将每一延误事件依次作用于网络进度中。
工期索赔之工期延误分析方法
在本章7.1节中已经对工期延误分析方法做了简单的介绍。目前在国际工程中，如果合同管理师给承包商工期延长时，都需要做基于关键路径法进行分析。从70年代开始，就有案例因为承包商没有提交基于关键路径法的工期延误分析，而否决了承包商的工期索赔。正如7.1节所述，目前在国际工程中，工期延误分析已经成了很多人的专门职业。现在常用的工期延误分析方法主要有实际与计划工期对比法（As planned vs. As built），计划影响分
析法（As planned impacted），影响事件剔除分析（As built but for或者 Collapsed as built），时间影响分析（Time impact Analysis），窗口分析（Windows analysis）和同期分析（Contemporaneous period analysis）。其中第一种方法不要求一定基于关键线路分析，后面几种方法都需要基于关键线路法进行分析。本节将对这些方法进行介绍。
7.5.1 基于非关键路径法的工期延误分析方法
在关键线路法出现之前，工期延误分析只能采用非关键线路径法，也就是将实际的时间和计划的时间进行对比，以两者之间的差别作为工期延误。这种方法比较简单，容易使用，即使在现在，仍然是一种常用的方法，但是它不能显示时差、区分同期延误，不能显示活动间的逻辑关系，所以使用时要特别谨慎。
非关键线路的工期延误分析主要存在以下一些缺点：
1.不能显示活动间的逻辑关系
2.不能显示关键线路
3.不能显示时差
4.不能分析同期和平行延误
5.当出现工作效率低下等影响，无法分析其影响
6.无法分析除主要影响以外的非关键延误的影响
7.当采取了赶工措施后，无法用此方法分析
由于非关键线路法的这些特点，采用非关键线路法进行工期延误分析时一般要具备以下一些条件：
1.用于分析的基准总进度计划在逻辑上是可行的，基于的资源分布是合理可行的。
2.在实施过程中，基准计划的逻辑没有发生变化
3.过程中没有降效等这些情况的发生
4.工期延误的事件比较单一，导致延误的只是某一方，没有多方的延误
5.在过程中没有采取赶工措施
一般来说，现在使用基于非关键线路法的工期延误分析方法，都是用于一些比较简单的情况，工期延误的原因很简单，对于过程的影响非常明了，而且造成延误的原因只有一方，最好是工期也不太长。比如，总承包雇佣桩基分包进行桩基施工，工期长度一般一到几个月，过程中只有一家分包施工，如果过程中没有其它的延误，而仅仅由于分包商自己的原因造成了延误，这时采用实际进度和计划对比来分析，就是一种简单适用的方法。
另外，由于非关键线路法不能显示活动间的逻辑关系，所以在过程中当某个活动发生延长，是没有办法分析其对整体项目的工期的影响的，因此非关键线路法基本上不太适合做事中分析，而比较适合做事后分析。我们以一个简单的例子来说明这种情况，图7.5所示的是A，B和C三个活动构成的一个计划，假设活动B受到了影响，导致其工期增加，这时整体工期受到的影响是无法判断的。
图7.5 横道图计划示例
最常见的情况是，我们会想当然的将这种情况视为三个活动是以结束-开始型的逻辑关系相连的，当活动B受到影响后，整体工期受到的影响则如图7.6所示。
图7.6 当逻辑关系是结束-开始型时的延误情况
但实际上，这三者的关系并不一定是开始结束型逻辑关系，很有可能都是开始-开始的逻辑关系，或者可能不同活动间的逻辑关系根本就不一样，如果B和C间的逻辑关系是开始-开始型，我们就会发现，这时B的延误就不会造成整体工期延误，如图7.7所示。
图7.7 当逻辑关系是开始-开始型时的整体延误
通过以上简单的例子可以看出，当在项目进展的过程中发生了延误，基于非关键线路的分析是很难准确判断其对项目最终完工时间的影响的。
现在的工期延误分析一般都是基于关键线路法，关键线路法由于显示了活动间的逻辑关系、关键线路、活动的时差等这些特性，所以当意外事件对项目造成影响时，利用关键线路法能够相对比较准确的计算其对项目关键线路也就是完工时间的影响。特别是在上个世纪90年代以后，个人电脑比较普及以后，各种计划软件使得复杂项目计划的计算成为可能，从而进
一步促使了工期延误分析方法的发展。目前主要使用的工期延误分析方法都是基于关键线路法的。
7.5.2 实际与计划工期对比法（As planned vs. As built）
实际与计划工期对比法是最简单的一种方法，只需要简单的将实际工期与计划工期对比，它们之间的差别就是工期延误。这种方法并不要求基于关键线路法。图7.8是这种方法的一个简单示例。
图7.8 实际与计划工期对比法
这种方法是最简单的一种分析方法，它不要求基于关键线路法的计划，只需要有初始的计划和实际时间的记录，简单的对比就可以，也不需要做复杂的计算，所以即使不借助电脑的计算，也可以很容易算出延误，计算机软件通常只是用来形象化的来显示工期的差别。
这种方法最大的优点就是易于进行，比较省时省力，不要专业的人员就能够分析，它所要求的信息只是初始的计划和实际时间记录。但是这种方法的应用也存在很大限制，它要求初始计划相对比较可行和准确，所基于的资源也是比较现实可行的，在实施的过程中除了由于意外事件的延误外，逻辑不能出现大的变化，否则就很难使用这种方法进行分析，它对于同期延误、平行延误这些复杂情况无法处理。另外，当采取了赶工、弥补延误等这些措施，处理起来也比较困难，另外，这种方法对非关键线路的延误造成的影响无法处理。
7.5.3计划影响分析法（As planned impacted ）（？？）
计划影响分析法是通过分析事件对于基准计划的影响判断对完工时间的影响。具体的做法是在基准计划中插入代表影响事件的活动，然后重新计算完工时间，两者之间的差别就是对原计划的延误。图7.9所示的就是一个简化的计划影响分析的例子。
图7.9 计划影响分析
图7.9所示是在基准计划中插入了一条Delay Events的活动，并将其与计划中的活动连接起来，并重新计算，就可以得到新的完工时间。最后的名为Delay的活动，反应的就是原计划的竣工时间和新计划竣工时间之间的差别。
计划影响分析的实施一般分为以下几步：
1.检查基准计划，确认其逻辑关系、资源加载等是可行的，可以用于计划影响分析。
2.选择受到意外事件影响的活动。
3.估计实施影响事件需要的资源和工期。
4.将影响事件活动插入到计划中。
5.重新计算完工时间
6.比较新的计划和原来计划之间的差别，这就是该事件引起的工期延误。
计划影响分析实施起来也比较简单，而且不需要实际时间记录，基于初始的总进度计划和影响事件就能够进行分析，需要的资源较少。
这种方法也有一些弱点，首先这种方法分析的是对基准计划的影响，所以这种方法适用于一些不随承包商进度变化而其影响会发生变化的事件的分析，比如原来承包商的一栋建筑结构的工期是7天每层，可是在过程中，由于变更使结构的复杂程度发生了变化，从而工期会变长，这时无论承包商进度怎么变化，这一变更都会发生相同的影响，所以比较适合采用计划影响法，再如业主在承包商的关键线路上增加了工作量，也基本上不会随着进度有变化，但是对有一些事件就很难使用这种方法，比如某段时间承包商由于异常天气造成了工期延误或者业主提供信息延迟造成了工期延误，就很难使用这种方法，以天气为例，由于进度的变化，根据基准计划在下雨时要进行的活动和更新计划中下雨时要进行的活动可能差别会很大，所以根据基准计划分析出的结果就完全和事实的影响不同了。
另外一点，计划影响分析法得到的结果只是一个理论化的估计，而不是实际的真正影响，所以是否能够作为法律上的依据，也成为很多人的争议。
一般而言，当存在以下一些情况时，计划影响分析就不适合使用：
1.基准计划中存在逻辑上的错误；在项目实施过程中计划的变化较大。
2.过程中发生了赶工、弥补延误等这些活动。
3.实际进度和计划差别较大。
4.所发生的事件和基准计划之间很难发现直接的逻辑关系。
在实际项目中，根据很多人的经验，基准计划的进度和逻辑在实施过程中一般都会发生很多变化，这就造成能够使用计划影响分析的情况是很有限的。另外，根据已有的一些实例来看，理论估计的影响和实际真正发生的情况的差别也非常大。目前在法庭中，一般并不提倡使用计划影响分析法，在很多仲裁实例中仲裁员都明确反对使用计划影响分析。
7.5.4 影响事件剔除分析（As built but for）
影响事件剔除法是另外一种经常被使用的方法，它是考虑如果延误事件没有发生，那么项目的工期情况是如何的，从而得到延误事件对于计划工期的影响。具体的操作方法是在竣工时间表中去掉影响事件活动，然后重新计算，得到新的完工时间，两个计划之间的差别就是延误事件对项目造成的延误。图7.10所示的是一个影响事件剔除分析的示例。
图7.10 影响事件剔除分析
相比于前面两种方法，影响事件剔除分析法实施起来比较困难，因为现在的计划软件一般将实际时间作为固定时间冻结，所以当在软件中去掉影响事件活动时，软件通常不能自动计算新的完工时间。另外一个难点是根据竣工时间表分析师有时无法判断项目实施时的实际逻辑关系，这是造成这种方法实施比较困难的一个主要原因。
在实际使用“But for”分析时，一般第一步就是将竣工时间表变为一个动态的网络图，我们称之为模拟竣工计划（Simulated as-built programme）。
将竣工时间表变为模拟竣工计划一般包括以下一些内容。
一．对于里程碑活动的调整
1.检索计划中的里程碑活动
2.将其中的限制时间改为和实际开始时间一样
3.将实际开始时间去掉
4.重新计算
5.检查现在的时间和竣工时间表的时间是否一样
二．具有时间限制的活动的调整
1.检索计划中的这些活动
2.将其中限制时间调整为和实际开始时间一样
3.将活动的原始工期改为和实际工期一样
4.将完成百分比改为零
5.将实际开始和实际结束时间去掉
6.重新计算
7.检查模拟计划的时间和实际的时间是否相同。如果不相同，则要继续调整，直到相同
为止。
三．没有时间限制的活动的调整
1.检索计划中的这些活动
2.记录活动的实际开始时间
3.将原始工期设置为和实际工期相等
4.将完成百分比调整为零
5.去掉实际开始和实际结束时间
6.重新计算
7.检查模拟计划的时间和实际的时间是否相同，如果不相同，则继续调整，直到相同为
止。
四．没有时间限制但是活动间存在时间延时
1.检索计划中的这些活动
2.记录这些活动的实际开始时间
3.检索这些活动的前置工作和逻辑关系
4.逐个检查每个活动的前置工作并确定驱动本活动的逻辑关系
5.调整活动间已经设置的活动延时，使得延时能够符合实际中前置活动和后置活动的结
束时间和开始时间之间的关系。
6.将原始工期设置为和实际工期相等。
7.将完成百分比调整为零
8.将活动的实际开始和实际结束时间去掉
9.重新计算
10. 检查现在的计划时间是否与实际时间相等。如果不相等，则调整活动延时和原始工期直到模拟计划的时间与实际时间相等。
通过以上调整，就可以将实际计划变成一个动态的计划，从而可以实施实际事件剔除法来进行分析。另外，在创建模拟竣工计划时，要充分考虑原来计划中所有受到的影响，逻辑上的变化，使模拟计划与实际的情况尽可能相同。
采用影响事件剔除法时，分析的具体步骤要结合能够得到的信息的情况，如果在过程中，总进度计划有规律的进行更新，那么可以按照以下步骤进行分析：
1.将所有发生的变更和影响事件罗列出来，并标出在计划中发生的时间点。
2.写出详细的关于每一个变更和意外事件的说明
3.根据合同判断这些事件是否为可原谅事件，并详细列出这些事件索赔的合同基础
4.从项目文件中找出基准计划，以及所有基准计划的修订版本
5.利用定期更新计划的时间，确认和调整计划的关键线路及接近关键线路的活动的实际
时间。
6.利用上面提到的所有实际时间记录，将最后一版计划更新使其反映项目实际发生的历
史。
7.识别项目计划和实施情况之间的差别。
8.建立一张反应项目实际开始结束时间、实际与计划工期、活动延时之间差别的表格
9.使用项目的同期记录，找出导致这些差别的原因
10. 确定所有影响关键线路和接近关键线路的事件造成的影响
11. 将这些信息都包含到第8项中提到的表格
12. 创建延误事件活动并将其插入到更新到最后的网络图中
13. 对最后更新的计划进行调整，调整延误事件活动工期使延误事件活动加上被延误活动等于实际的延误活动工期
14. 按照开始提到的方法，将第13步中提得到的竣工时间表更为模拟竣工计划。
15. 对模拟竣工计划实施影响事件剔除，分析可补偿时间、可原谅但不可补偿时间以及同期延误等造成的影响。
通过剔除不同事件活动，影响事件剔除法可以用来分析以下事件造成的影响：
1.业主导致的可原谅且可补偿延误和可原谅不可补偿延误
2.可原谅且可补偿延误以及可原谅不可补偿延误的总和
3.所有延误的影响
延误事件的剔除可以通过两种方式进行，一是逐个剔除模拟计划中业主导致的延误事件，直到其它线路转为关键线路，这时在本条线路上的业主延误已经全部考虑了，然后转入其它的线路上去分析是否有业主延误事件对工期造成影响。如果在剔除业主延误事件的过程中发现业主事件剔除后没有发现延误，这时可能是因为承包商和业主的同期延误造成的，对于同期延误，可以通过先分别剔除各个延误，然后再同时剔除延误，然后比较对于整体工期的影响情况。另外一种方法是直接剔除所有业主导致延误的事件，然后比较其对计划的影响。
在使用影响事件剔除法时，模拟计划在逻辑上符合实际实施逻辑是非常重要的。理论上当所有影响事件被剔除后（包括业主的和承包商的），那么剩下的计划应该和基准计划的时间一样。如果发现剔除延误后的计划的时间比基准计划长，那么可能是以下一些问题：
1.没有充分考虑所有可原谅延误。
2.承包商自身延误没有充分考虑。
3.原总进度计划存在错误。
如果是剔除延误后的计划的时间比基准计划的短，那么可能是以下一些问题：
1.可原谅延误估计过多
2.承包商自身延误估计过多
3.原总进度计划存在问题
4.承包商采取了赶工措施
由于影响事件剔除分析法基于竣工时间表进行分析，在实施过程中相比考虑基准计划的逻辑关系，更重要的是考虑实际实施时的逻辑关系，所以它避免了计划影响分析没有考虑实际影响的缺点，而且通过分别剔除不同类型的延误事件，可以分别分析业主延误事件、承包商自身延误事件等各种因素各自造成的影响。
但是这种方法也存在一些缺点，一是当实际逻辑关系、关键线路相比基准计划发生了非常大的变化，重新建立模拟计划将会非常困难。另外，当延误事件重叠、同期和平行等情况比较多，情形比较复杂时，就很难通过这种方法来分析。
7.5.5时间影响分析（Time Impact Analysis，TIA）
时间影响分析是目前工期延误分析中使用最多的一种方法。时间影响分析是通过分析在当前进度下影响事件对完工日期的影响，具体做法是将计划更新至当前进度，然后在其中插入代表影响事件的活动，比较插入影响事件后计划完工日期和原更新计划之间的差别，就是该事件对工期造成的影响。时间影响分析与计划影响分析比较类似，差别就在于前者是将进度更新到现在，而后者是对基准计划直接分析。时间影响分析的示例见图7.11。
图7.11 时间影响分析
相比计划影响分析，时间影响分析将进度更新到了延误事件发生之前，它反映了项目实际的进度情况，逻辑关系由于项目进展发生的改变和关键线路在项目进展过程中发生的改变，所以能够反映延误事件发生时项目真实的情况。
目前在工期索赔中或工期纠纷的解决中，普遍赞同在项目进展中一旦发生了延误，立即对其影响进行分析，也就是说，一旦发生了延误，承包商就立即向业主提交工期延误分析，而业主也需要立即严格根据合同对影响事件造成的影响进行判断，这样就可以避免当延误事件积累的越来越多时，对于各个事件影响的分析比较困难，而导致最后产生纠纷。时间影响分析恰好比较适合这种方式，它是一种事中分析，而不是事后分析，比较适合在延误发生时立即对延误的可能影响做出分析，特别适合对于单一事件或影响事件比较少时做出分析，而且其分析也比较简单，承包商在工程进展中就能够做出分析，不需要请专门的索赔咨询师。因此，时间影响分析是目前被普遍认可的一种分析方法，英国建筑法协会出版的《Delay and Disruption Protocol》中就提倡使用这种方法。时间影响分析可以按照图7.12所示的步骤进行：
图7.12 时间影响分析的过程
对于以上的步骤解释如下：
1.首先采用一个片段模拟延误事件。由于一般一个计划包含的活动非常多，所以在将延
误事件插入到计划之前，先用一个片段来模拟延误事件，这个片段应该包括延误事件活动、延误事件发生前后的活动、延误事件活动和这些活动间的逻辑关系。为了时间影响分析的简单方便，延误事件的模拟活动应该尽可能简单，增加的代表延误事件的活动在编号上要能够与原来的活动区别开。在增加延误事件活动时，要特别注意插入的活动和更新计划中的活动的逻辑关系能够表示正确的工序关系。插入的延误事件活动可能有两种情况，一种是延误事件本来就是独立的，此时延误事件可以作为一个独立的活动。另外一种情况是，延误事件造成了原来已有活动工期延长，对于这种情况，
一般将活动分为两部分，一部分代表计划的活动工期，另外一部分则代表延误事件造成的工期增加。
2.选择用于分析的更新计划。一般用于分析的更新计划应该是最后一个业主接受的更新
计划。当影响事件发生在第一次更新之前，那么使用的计划就应该是基准计划，比如分析由于移交场地造成的延误。
但是有可能最后一次提交给业主的更新计划和延误事件发生的时间相差比较多，那么承包商应该将最后一次更新的计划再更新到延误事件发生之前，在用于分析之前，此计划最好提交给业主批准。
用于分析的更新计划应该只对原计划进行进度更新，不能为了分析而对更新计划做修改。在合同和批准的基准计划中没有包含的时间限制，在分析计划中也不能增加时间限制。
1.将第一步建立的延误活动的片段插入到当前更新计划中，并将延误活动的工期全部设
置为零，重新计算，这时计划中的时间应该和更新计划的时间都相同，如果不相同，就要调整插入的延误活动片段。
2.现在的工程合同一般要求在出现延误事件以后，无论是业主或者是承包商都应该采取
措施尽可能弥补延误。如果在项目中，业主或者是承包商采取了弥补延误的措施，那在分析计划中要首先考虑这些弥补的措施对于计划的影响，如对原来的逻辑关系的调整或缩短一些活动的工期。
3.将插入的延误活动的工期设置为双方同意的延误工期，并重新计算计划。
4.比较更新后的计划和原更新计划之间完工时间的差别，两者之间的差别就是延误的工
期。为了对延误做出详细分析，除了简单的对比两个完工时间之间的差别外，还应该对计划的细节进行分析，如关键线路的转化过程，延误事件对于计划的活动的具体影响。
5.现在的延误可能存在和以前延误重叠、平行等情况，如果这些延误在之前已经给予延
长，那么应该从现在延长工期中扣除以前已经给予的工期延长。
7.5.6 窗口分析（Windows Analysis）
当分析的周期比较长时，可以将其分解成多个时间段分别进行分析，这种方法称为“窗口”分析，每个“窗口”的时间长度可以根据情况有所不同，不过通常与计划更新的周期一样，比如在工程项目中每个月更新一次计划，那么“窗口”分析就也应该是将每个月作为一个窗口。在“窗口”分析中，基准计划的定期更新是必须的条件。
在窗口分析中的每个窗口中，理论上可以采用各种方法分析，如影响事件剔除分析、实际计划工期对比法、时间影响分析。如果采用影响事件剔除法，则延误的分析是从一个“窗口”的结束开始，然后逐步去掉延误事件，直到分析计划和窗口开始一样，这时所有的影响事件已经考虑了。在“窗口”分析中使用影响事件剔除分析的好处是，除非是特别复杂的情况，一般在一个窗口之内同期延误、平行延误等情况会很少，使用影响事件剔除分析能够比较简单的分析延误事件在此区间上的影响。
在窗口分析中也能使用实际-计划工期对比法，此时就是对比窗口结束和窗口开始时的计划的竣工时间的差别，两者之间的差别也就是此期间造成的延误，同时观察此区间的关键线路和延误事件对关键线路造成的影响。不过，由于使用窗口分析一般涉及的工期都比较长，情
况也会相对复杂，而实际-计划工期对比分析很难对关键线路受到的影响做出准确的分析。所以除非是很简单的情形，一般不提倡在窗口分析中使用实际-计划工期对比法。
使用窗口分析时，最有效的方法是采用之前提到的时间影响分析，很多涉及窗口分析的相关书籍和论文中，也是主要介绍使用时间影响分析法的窗口分析，有些分类中，甚至将窗口分析作为时间影响分析的一种，而将前面提到的时间影响分析方法作为另外一种，称之为片段分析。
在窗口分析中使用时间影响分析时，是在窗口的开始，逐步插入影响事件，分析对计划的影响，直到窗口等于结束时的时间，则说明所有的影响事件已经分析。
窗口分析可以按照以下的步骤来实施：
1.确定用于分析的基准计划和更新计划，以及在基准计划中的完工时间和实际的完工时
间。
2.确定“窗口”的时间长度。
3.列出在第一个计划中预计在第一个窗口中开始的活动。
4.使用同期记录，识别第三步中的活动的实际开始结束时间。
5.分析并确定每个活动的延误情况。
6.找出导致每个延误的原因和责任方。
7.确认第一个窗口的结束时的状态和下一个窗口的开始时的状态相同。
8.重复以上第3-7步直到所有的窗口都分析了。
9.计算整个项目的延误情况，并确认延误的各方的责任。
由于在“窗口”分析中，每次只分析一个相对较短期间的情况，所以分析起来比较简单。当需要分析的时间较长，特别是需要分析整个项目期间的工期延误情况和责任，一般使用“窗口”分析比较适合。
在“窗口”分析中，一般需要计划定期更新，定期更新的计划在两个方面对于“窗口”分析非常重要，一是实际实施情况的记录，二是在每次更新结束后对于未来进展的预计。现在有些人也提出，即使没有定期更新的计划，也可以根据项目的相关记录重新制作模拟的更新计划。但是这只能是不得已的情况下采取的做法，因为在事后根据项目资料来重新编制模拟的更新计划是比较困难的。
7.5.7 同期分析（Contemporaneous period analysis）
窗口分析是以一个更新周期作为观察区间，最常见的情况是以一个月为周期。由于在工程项目中常常会出现多个延误事件同时发生的情况，如在项目实施过程中出现同期延误、搭接延误，当观察的周期太长时，会导致分析的结果不准确，因此现在有人提倡一种称为同期分析的方法。同期分析是根据项目的记录资料和更新计划逐日观察更新计划，跟踪关键线路上的延误事件的发生、关键线路的变化和受到影响的情况，从而判断项目实施过程中延误事件对于关键线路的影响和责任的划分。逐日跟踪分析可以准确的跟踪关键线路的转化情况，从而准确判断各种延误事件对于关键线路也就是项目完工时间的影响。
我们以一个简单的例子来说明观察周期不同时对于判断结果的影响。图7.13所示的是一个由四个活动构成的计划，其中活动B和C是两个平行的活动并且都在关键线路上。
图7.13 初始计划示例
假设在项目实施期间发生了延误，其中既包括业主的延误，也包括承包商本身的延误，具体情况如图7.14所示，其中D代表业主造成的延误，而C代表承包商本身的延误。
图7.14 实际实施情况
图示计划的工期是10天，如果按照10天一个周期来分析，业主的影响对于关键线路造成了两天的延误，承包商虽然也造成了延误，但是从整个周期来看，不在关键线路上，所以可以判断业主造成了两天的延误，承包商能够同时得到费用补偿和工期延长。
如果改变分析的区间长度，按照每5天一个周期分析，那么第一次更新之后，则如图7.15所示。此时显示的是业主和承包商各耽误了一天，所以在此区间是业主和承包商的同期延误，业主给予承包商工期延长，但是不给予费用补偿。在第二个区间更新后则如图7.14所示，此时业主对进度造成了进一步的延误，此区间的延误业主应该既给予承包商工期延长同时给予经济补偿。所以采用第二种方法的分析结果是一天是同期延误，另外一天是业主造成的延误。
图7.15 以5天为分析区间后第一次更新的情况
进一步假设分析的周期变为一天，这就是同期分析法。那么在前三天的更新和计划完全一样，第四天的更新结果如图7.16所示。此时显示的是承包商造成了一天的延误，对于这一天的延误，承包商不仅不能得到费用补偿，还应该支付误期赔偿。然后继续更新计划，更新到第5天时，这时显示的情况则和图7.15一样，此时D也造成了一天的延误，但是由于承包商之前已经造成了一天的延误，所以业主的这一天的延误没有对关键线路造成影响。继续更新至第6天，则其情况会和图7.14一样，此时业主造成了计划的进一步的延误，延误时间为1天。所以最后的分析结果是业主和承包商各造成了一天的延误。
图7.16 同期分析更新到第四天的结果
在上面的例子中，为了说明分析的情况，在进行同期分析时，对计划进行了逐日更新，但是在实际操作中，我们一般仍然使用项目定期的更新计划和相关的记录进行逐日的观察，对于计划的逐日更新不是必须的，除非是特别复杂的情况。
标签: EOT, 国际工程, 工期延误分析, 索赔
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?2009年01月2日 -- 《Delay and Disruption in Construction Contracts》介绍?2008年07月30日 -- 一个工程索赔案例（包含多份英文信函）
?2010年05月29日 -- 《国际工程合同管理程序指南》
?2009年12月11日 -- Estimating and Tendering for Construction Work
?2009年12月6日 -- Maintenance Planning & Scheduling Handbook
工程工期顺延报告范例
工程工期顺延报告范例 工程工期顺延报告范例工期顺延报告工程延期报告申请总工期顺延的报告XX自动柜员机技术有限公司:XX工程管理有限公司:由我公司负责承建的XX自动柜员机技术有限公司厂房工程项目工程，在我公司按照合同条款约定于2012年7月5日接到贵公司的开工令后正式开工。为保证该工程优质高效地完成，我司自开工以来，本着精诚合作、信守合同、争创优质工程的精神，迅速开展施工，配合业主单位对各分包单位进行全面协调管理工作。然而，自我公司项目部进驻贵工地后，由于出现重大设计变更多、深化图纸审核不及时等多种因素造成我公司无法按合同工期完工，我司深感遗憾，在此，我司现向贵司项目部提出工期索赔要求，并请贵司项目部同意总工期顺延。原因及情况汇报如下:一、施工许可证申请延误影响工期由于该工程未取得政府部门颁发的施工许可证，就提前进入施工阶段(附件8)，区质量安全监督站经常巡查发出停工通知并多次收到广州市城市管理综合执法部门责令限期改正通知和警告(附件1)，也收到监理机构的工程暂停令(附件2)，对工程的施工造成不便，一直无法进入正常施工作业，曾与贵司项目部沟通配合我司促进办理施工许可证事宜(附件4)，但办理进程依然缓慢，直至2012年9月11日取得施工许可证(附件3)后，才能够正常施工，导致工期延误60天。 二、设计变更和工程量增加情况为配合厂房的生产需要，施工图纸进行了多次深化设 计。开工以来，出现了33次重大图纸变更(附件5)，导致我公司施工工期严重延误。比如:为配合办公楼外形及天面使用需要进行了结构建筑变更，并增加了工程桩;为了生产需要在厂房一至厂房二间增加连廊3工程及工程桩;为了节能保温需要增加厂区天花吊顶工程;为了办公需要厂房三建筑修改为厂区及办公区;为了外墙幕墙需要增加大量的构造柱;为生产卸货需要多次修改卸货平台等重大变更严 重影响我公司的施工工期。 三、外界影响工期情况由于2013年3月份期间原工地大门前的市政道路(瑞源路)进行 封闭施工，导致我公司的材料无法进入现场。最后通过各单位共同协调(附件6)，从工地东侧重新修建一条临时道路，材料才能运送到现场，期间施工曾一度停滞。四、材料供应影响情况当地的地材供应商供应的砖、沙、石、水泥等材料不能按照施 工要求及时送到，使得施工计划不能如期进行。比如:运送过来的砖还在冒烟，不稳定，要放两三天等其稳定后才能使用。预定的材料，才来了原计划中的50%左右，
几种工期索赔方法的比较---副本
工程施工阶段工期索赔的计算 摘要 本文主要分析了工期索赔的种类、特点以及在工程工期索赔中常用的几种计算方式。并对几种计算方式进行了详细的说明和比较。对于不同种类的工期索赔，索赔的计算方法也不相同。同时还说明了工期索赔与费用索赔之间的关系，并举例分析了由工期索赔引起的费用索赔。 关键词：工期索赔、计算方法、比较。 Abstract This article mainly analyzes the type of project claims,characteristics and claims of several commonly used methods of calculation in the construction period And explained and compared several calculation methods in detail. The claims are calculated differently for different types of duration claims. It also illustrates the relationship between duration claims and cost claims and provides an example of cost claims arising from time limit claims. Keywords: duration claim, calculation method, comparison. 前言 在工程管理中，工程索赔是一项重要的管理工作。如果总工期被延误，业主要向施工方索赔，而施工方要追究责任，处理造成总工期延误的团体和个人。这就涉及到责任的分摊问题。而责任的分摊不但是体现实际的工作，更是涉及到一系列的重大理论问题。在过去，人们研究的重点放在责任分摊的政策问题上，以及行为科学中的人际关系问题上，尤其是公平原则问题上。之所以这样做，认为造成总工期延误的原因是很容易搞清楚的。但是随着科学技术的迅猛发展以及经济国际化的特点，重大工程项目迅速增多。重大项目的特点是投资多，工期长。工期时间的拉长，遇到各种不稳定的因素，不可知的因素越多，因而总工期延误的可能性就增大。又因为工程投资巨大，哪怕一点微小的误差也会造成巨大的损失。 正文 如今，随着建设工程项目的复杂化，多样化，重大工程总工期的延误已经成为世界性的现象。因此这也使工期索赔变得更加突出，尤其是重大工程计划的索赔的数量巨大、工期延误原因多、内容复杂、责任界定困难、后果严重。工期不能如期完工，业主不能按时接收并获得收益：不能移交工程，承包商也要为此付出很多，还要承担合同中通常规定的误期损害赔偿费。所以，工程工期索赔问题对于业主和承包商都很重要。 工期延误有多重分类方法，分类如下， 按索赔结果可以划分为， 1.可原谅可补偿的延误：由于业主或者工程师的错误或失误而造成的工期的
工程建设工期索赔的依据和条件
工期索赔的依据和条件 工期延误是指工程建设的实际进度落后于计划进度。因承包人导致的工期延误，承包人应当支付工期延误的违约金或者赔偿损失；因发包人导致的工期延误，应当顺延工期，补偿承包人停工、窝工的损失。但是，不是所有工期延误的情况下，承包人都可以提出工期顺延和费用索赔。按照形成工期延误的原因，工期延误可分为以下六种情况：1、甲方原因；2、甲方风险；3、工期变更；4、自然风险；5、第三方风险；6乙方原因。其中前五种情况的工期延误承包人可以请求顺延工期，前三种情况承包人可以获得费用索赔，只有第一种情况， 计划进度和定额工期是工期延误的参照物。 一、甲方原因 指甲方违反合同约定或者法定义务造成的工期延误。包括： 1、发包人逾期支付工程预付款、进度款。 2、发包人拖延提供施工条件。拖延提供场地、图纸等。 3、发包人逾期提供甲供材料。 4、发包人未办理建设行政审批手续，导致建设行政主管部门勒令停工的。 以上前三种情况，必须达到了导致承包人无法施工的程度。但是，如果承包人预期支付工程款，虽然达到了无法施工的程度，但是，承包人没有实施停工，而是垫资继续施工的，法院未必同意工期顺延。甲方违约，未造成全面停工的，要对工期顺延及费用索赔进行合理分析。 甲方原因造成的工期延误，发包人可以主张，工期顺延、费用索赔和利润索赔。 法律依据： 《中华人民共和国合同法》第一百零七条：当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，应当承担继续履行、采取补救措施或者赔偿损失等违约责任。 《中华人民共和国合同法》第一百一十三条：当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定，给对方造成损失的，损失赔偿额应当相当于因违约所造成的损失，包括合同履行后可以获得的利益，但不得超过违反合同一方订立合同时预见到或者应当预见到的因违反合同可能造成的损失。 《中华人民共和国合同法》第二百八十三条：发包人未按照约定的时间和要求提供原材料、设备、场地、资金、技术资料的，承包人可以顺延工程日期，并有权要求赔偿停工、窝工等损失。 《中华人民共和国合同法》第二百八十四：条因发包人的原因致使工程中途停建、缓建的，发包人应当采取措施弥补或者减少损失，赔偿承包人因此造成的停工、窝工、倒运、机械设备调迁、材料和构件积压等损失和实际费用。 二、甲方风险 1、不利地下条件。 2、甲方指定分包以后，由分包人造成的工期延误。 甲方指定分包，如果由甲方直接与分包单位签订分包合同，则承包人无需承担因分包人造成的工期质量责任。如果由承包人与分包人签订分包合同，则甲方、分包人和承包人按照过错比例承担相应责任。
建筑工程工期延期报告
建筑工程工期延期报告 工 期 延 期 申 请 报 告 建设单位:博乐市教育和科学技术局监理单位:建研凯勃建设工程咨询有限公司新疆分公司 施工单位:四川省华昌建筑工程有限公司 一、工程概况 本工程为博乐市小营盘中心小学校园内，本项目包括施工图范围内的土建及安装工程施工。本工程建筑物等级为三级，设计使用年限50年，耐火等级为二级，屋面防水等级?级，防水层耐用年限10年，抗震设防烈度7度。二、工程实际工期概况 我单位进场后，监理单位于2012年6月5日下达开工批复令，正式开工，合同工期5个月(施工工期为153个日历天)， 三、工程延期原因 从总的情况来看，造成工期滞后的主要原因有如下几点原因: 1、停水的影响
本工程于2012年6月5日开工，至2012年11月4日竣工验收，施工期间小营盘供热供水管道改造，在没通知的情况下停水，造成我施工单位蓄水池蓄水不足，导致我方主体无法正常施工，打乱了对该工程的施工进度计划，造成人力、物力相当的损失。 2、设计变更 因不可预见因素、设计修改增加等原因，实际施工工程量比原预算范围有所增加，从而导致工期延误。增加工程量如下: (1)1:过多的设计变更，如:图纸设计加气块变更为陶粒块，影响我施工单位的采购计划和材料出厂的保养期， 主体施工时，教学楼B轴向A轴移动150，C轴D轴移动150后，没有楼梯间的设计变更图，我施工方按照原设计图纸施工，模板、钢筋绑扎完成后，监理单位验收时，楼梯间尺寸变窄150，不符合要求，造成我施工单位模板、钢筋拆除返工，影响主体工期，实际增加施工工期15天， (2)设计增加陶粒块380.47m?，材料出厂保养7天，砌筑陶粒块14天，实际增加施工工期21天。 (3)教学楼基础土方回填量约1900立方米，实际增加施工工期6天，水冲厕所基础土方回填量约400 立方米，实际增加施工工期3天 3、原材料供应对工期的影响 由于加气块变更为陶粒块的影响，我施工单位按照图纸设计已将加气块采购完成，致使我单位重新预定陶粒块，但在预定时多家陶粒块厂生产的陶粒块跟不上施工现场的生产需要，造成了主体工程施工进度的滞后。 4、工程建设资金短缺的影响: 根据本工程合同约定，工程款支付条件是按完成工程量的50%支付工程款，为完成目标我公司已经投入了大量的自有资金，再加上本工程自开工以来因各种材料
2021年工程索赔计算实例
工程索赔计算实例 带来工程索赔计算实例的介绍，希望可以给大家在今后的工程索赔带来一定的帮助。 一个索赔计算实例 一、案例背景 NKDWS是一个日处理十五万吨水的水处理厂项目，由世界银行贷款。 合同金额为200万美元，工期为29个月，合同条件以FIDIC第四版为蓝本。 合同要求在河岸边修建一个泵站，承包商在进行泵站的基础开挖时，遇到了业主的勘测资料并未指明的流沙和风化岩层，为处理这些流沙和风化岩层，相应造成了承包商工程拖期和费用增加。为此，承包商要求索赔: (1)工期:17天 (2)费用:12504美元 二、索赔论证 承包商在河岸边进行泵站的基础开挖时遇到了流沙，为处理流沙花了10天的时间，处理完流沙后，又遇到风化岩层，为了爆破石方又花了一周的时间。 按照业主提供的地质勘探资料，河岸的基土应为淤泥和泥碳土，并未提及有流沙和风化岩层。 合同条件第12.2款规定，在工程施工过程中，承包商如果遇到了
现场气候条件以外的外界障碍或条件，如果这些障碍和条件是一个有经验的承包商也无法预见到的，工程师应给予承包商相应的工期和费用补偿。 上述流沙和风化岩层，如果业主不在地质勘探资料中予以标明，在短短的投标期间，一个有经验的承包商也是无法预见到的。 故承包商要求索赔相应的工期，多支出的人工费、材料费、机械费、管理费及利润。 三、索赔计算 1. 工期索赔计算 处理流沙: 10天 处理风化岩层: 7天 小计: 17天 由于上述事件，承包商在这17天除了处理流沙和风化岩层处，无法进行其正常工程施工，故承包商要求补偿工期:17天 2.费用索赔计算 (1)处理流沙的费用 人工费:1240美元 施工机械费:1123美
关于工期索赔的报告
请业主对沥青路面摊铺给予适当补贴的报告 上海嘉金项目合同工期2006年4月15日~2006年6月20日，其中4月15日~5月10为封层施工期，5月11日~6月20日为沥青面层施工期。 我部进场以后，由于路基交接、塔闵路、民益路、跨铁路段断开等原因造成本标段沥青摊铺工期一再拖延，根据指挥部调整后的计划安排我部已于2006年8月29日圆满完成了本标段所有沥青砼摊铺任务，比原合同工期滞后70天。由于工期延长，我部机械费、人工费、后勤管理费、拌和厂租地费等也相应增加。以下为延长工期内各种实际发生费用计算。 1、设备折旧费或租费 2006年6月21日至8月29日机械设备延期使用，根据不同机械设备进退场时间分别进行设备折旧费或租费计算，经计算延期内本项目机械设备增加的设备折旧费和租费共计1361620元。详细计算见附件。 2、人工费及后勤费用等 按照原合同，本项目人员工资费用只发生至6月底，由于工期延期我部必须支付7月和8月两月的人员工资以及增加租房等后勤费用。经对项目实际发生的工资发放金额和后勤费用统计，7月和8月共计增加人员工资和后勤费用557671元，详细计算见附件。 3、场地租费 我部场地原租期到2006年6月30日，每月租金40000元，后因整个工期滞后，我部不得将场地租期延期至2006年8月31日，增加租金2个月计80000元。 4、延期内总计费用
根据以上1-3项计算，因工程延期所造成的直接增加费用共计1999291元。 我部按照业主要求已经圆满完成了六标沥青摊铺任务，并且施工质量经委托试验检测单位检测全部符合规范要求。本项目投标时，我公司中标单价本身较低，利润很少，由于工期延长各种费用增加后本项目已处于亏损，请业主能够充分考虑我部的困难和已经亏损的实际情况，考虑工期延长对我部成本增加的影响，给予我部适当的补贴，减少我部亏损。 东盟公司上海A5嘉金高速公路6标路面项目经理部 2006年9月10日
工程索赔的处理原则和计算
工程索赔的处理原则和计算 1、工程索赔的处理原则一一索赔必须以合同为依据；及时、合理地处理索赔； 加强主动控制，减少工程索赔。 2、索赔的计算 1).可索赔的费用 (1)索赔费用的构成，见表6-2-6 注:这部分内容新版教材做了修改，将06版教材中的“贷款利息”改为“延期付款利息”。 例题：某建设项目业主与施工单位签订了可调价格合同。合同中约定，主导 施工机械一台，为施工单位自有设备，台班单价为900元/台班，折旧费为150 元/台班，人工日工资单价为40元/工日，窝工工费为10元/工日。合同履行中，①因场外停电全场停工2天，造成人员窝工20个工日;②因业主指令增加一项新工作，完成该工作需要5天时间，机械5台班，人工20个工日，材料费5500 元，则施工单位可向业主提出直接费补偿额为()元。 A.5800 B.11300 C.34000 D.495000 答案：B 解题要点：①场外停电造成的停工： 人工窝工费：20X 10=200元；机械费：2X 150=300元. ②业主指令增加一项新工作： 人工费：20X 40=800元;机械费：5X 900=4500元;材料费：5500元。 直接费补偿额=200+300+4500+800+5500=1130元。 (2)在不同的索赔事件中可以索赔的费用是不同的。根据《标准施工招标文 件》中通用合同条款的内容，可以合理补偿承包人的条款如表6-2-7所示。
醺e-2-7 ＜标准施工將标文件＞ 中合同条謡见定的可0合理补偿眾包人索赔的条款 例题：依据《标准施工招标文件》，某建设项目业主与甲施工单位签订了施 工总包合同，合同中保函手续费为 40万元，合同工期为500天。合同履行过程 中，①因不可抗力事件发生致使开工日期推迟 50天，②因承包人遇到不利物质 条件停工20天，③因异常恶劣的气候条件停工 15天，④因季节性大雨停工5 天，⑤因发包人提供的设备不符合合同要求导致停工 10天，上述事件均未发生 在同一时间，则甲施工单位可索赔的保函手续费为 A.7.2 B.6.8 C.2.4 D.8 答案：C 解题要点：本题考核的是费用索赔中，保函手续费的索赔。首先要清楚，保 函手续费是工程延期时增加的费用，其次要分清楚哪些事件引起的工期延误是可 以索赔的，并且是可以索赔费用的：承包人遇到不利物质条件、发包人提供的设 备不符合合同要求，共计20+10=30天。原工期500天保函手续费为40万元，因 此工期延长30天增加保函手续费为30X 40/500=2.4万元。 2).费用索赔的计算，见表6-2-8 3). FIDIC 合同条件中的有关索赔条款,如表6-2-9所示 ()万元。
工程款支付和工期延误法律法规依据分析
工程款支付和工期延误法律分析 一、工程款支付法律规定 一 《中华人民共和国建筑法》第十八条 建筑工程造价应当按照国家有关规定，由发包单位与承包单位在合同中约定。公开招标发包的，其造价的约定，须遵守招标投标法律的规定。 发包单位应当按照合同的约定，及时拨付工程款项。 二 《中华人民共和国合同法》 第二百八十六条发包人未按照约定支付价款的,承包人可以催告发包人在合理期限内支付价款。发包人逾期不支付的，除按照建设工程的性质，不宜折价、拍卖的以外，承包人可以与发包人协议将该工程折价，也可以申请人民法院将该工程依法拍卖。建设工程的价款就该工程折价或者拍卖的价款优先受偿。 三 《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》 第十六条当事人对建设工程的计价标准或者计价方法有约定的，按照约定结算工程价款。 因设计变更导致建设工程的工程量或者质量标准发生变化，当事人对该部分工程价款不能协商一致的，可以参照签订建设工程施工合同时当地建设行政主管部门发布的计价方法或者计价标准结算工程价款。 建设工程施工合同有效，但建设工程经竣工验收不合格的，工程价款结算参照本解释第三条规定处理。（第三条建设工程施工合同无效无且建设工程经竣工验收不合格的，按照以下情形分别处理：（一）修复后的建设工程经竣工验收合格，发包人请求承包人承担修复费用的，应予支持；（二）修复后的建设工程经
竣工验收不合格，承包人请求支付工程价款的，不予支持。因建设工程不合格造成的损失，发包人有过错的，也应承担相应的民事责任。） 第十七条当事人对欠付工程价款利息计付标准有约定的，按照约定处理，没有约定的按照中国人民银行发布的同期同类贷款利率计息。 第十八条利息从应付工程价款之日计付。当事人对付款时间没有约定或者约定不明的下列时间视为应付款时间： 一 建设工程已实际交付的，为交付之日； 二 建设工程没有交付的，为提交竣工结算文件之日； 三 建设工程未交付，工程价款也未结算的，为当事人起诉之日。 第十九条当事人对工程量有争议的，按照施工过程中形成的签证等书面文件确认。承包人能够证明发包人同意其施工，但未能提供签证文件证明工程量发生的，可以按照当事人提供的其他证据确认实际发生的工程量。 第二十条当事人约定，发包人收到竣工结算文件后，在约定期限内不予答复，视为认可竣工结算文件的，按照约定处理。承包人请求按照竣工结算文件结算工程价款的，应予支持。 第二十一条当事人就同一建设工程另行订立的建设工程施工合同与经过备案的中标合同实质性内容不一致的，应当以备案的中标合同作为结算工程价款的根据。 第二十二条当事人约定按照固定价结算工程价款，一方当事人请求对建设工程造价进行鉴定的，不予支持。 第二十三条当事人对部分案件事实有争议的，仅对有争议的事实进行鉴定 但争议事实范围不能确定，或者双方当事人请求对全部事实鉴定的除外。
装修做法工期延误造成工期延误费用赔偿报告
蓝谷小镇工程室内装修做法未确定造成工期延误的费用 一、误工费： 1、劳务班组人工费： ①泥水工班组：65人，300.00元/每人每天，即每天300.00×65 =19500.00 元 ②水电班组：25人，200.00元/每人每天，即每天200.00×25 =5000.00元 ③杂工班组：20人，120.00元/每人每天，即每天120.00×20 =2400.00元 误工费每天计：26900.00元/2=13450.00元 2、管理人员及机械操作、指挥工： ①管理人员工资每天8000.00元 ②塔吊司机及指挥工每台330.00元/天×3台=990.00元 ③施工电梯司机每台200.00元/天×2台=400.00元 管理人员及机械操作、指挥工工资每天计：9390.00元 二、材料及设备租金： ①63塔吊租金每天350.00元/台×3=1050.00元 ②SC200/200施工电梯租金每天320.00元×2=640.00元 材料及设备租金租金每天计1690.00元 因室内装修未确定造成工期延误每天费用24530.00元
关于蓝谷小镇2#楼工程因1#楼发生安全事故造成工期延期 的费用 一、误工费： 1、泥水工班组：10人，300.00元/每人每天，即每天300.00/2×10=1500.00 元 2、水电班组：15人，200.00元/每人每天，即每天200.00/2×15=1500.00元
二、管理人员工资： 3、值班保卫：2人，100.00元/每人每天，即每天100.00×2=200.00元 4、管理人员工资：3500.00元/天 2#楼因1#楼发生安全事故造成工期延期每天费用6700.00元 关于蓝谷小镇工程因施工图及会审造成工期延误的费用一、劳务班组人工费： ①挖孔桩班组：65人，300.00元/每人每天，即每天300.00×65 =19500.00元 ②钢筋班组：15人，300.00元/每人每天，即每天300.00×5 =4500.00元 ③模板工班组：25人，300.00元/每人每天，即每天300.00×25 =7500.00元 ④泥水工班组：10人，300.00元/每人每天，即每天300.00×10 =3000.00元
工程工期顺延报告怎样写
工程工期顺延报告怎样写 俗话说，凡事无绝对。在签订工程合同时，虽然约定了完工时间，但是由于某些不可抗的因素导致工程延期，此时承包方提出工期顺延是合情合理合法的。那么，工程工期顺延报告怎样写?下面，就让律伴网小编来告诉你吧! 【网友咨询】 工程工期顺延报告怎样写? 【律师解答】 工期延长申请报告 xxx单位公司： xxx单位公司： 感谢建设单位公司对我公司的信任和支持，由我公司承建贵公司的某工程。 为保证该工程优质高效的完成，我公司按合同条款于年月日正式开工。 然后，自我项目部进驻贵工地后，由于以下问题严重影响了我司该工程的正常施工和进度计划： 一、土建单位的影响： 因土建单位自年下旬以来，劳动力的缺乏造成其外墙砌砖、抹灰、构造柱、压顶浇筑砼等工序大面积未完工：使我部基本无作业面可施工，无法按原定施工方案组织有效施工，由此加大了我部的管理难度，并造成窝工、返工等引起的诸多损失;时至今日土建工序，仍未能全面达到我部施工条件的要求。 二、停电的影响： 自年月以来经常发生停电现象，具体情况如下： 年元月日全天停电，年元月日全天停电，年月日上午停电，年元月日全天停电，年元月日上午停电，其余时间的零星点停电也较多，以上停电时间又正好是我部进行屋面钢结构及幕墙铝型材龙骨制作、安装的用电高峰期;使我部无法对该工程进行正常的施工安排，打乱了对该工程的施工进度计划，造成人力、物力相当的损失。 三、由于该工程施工图相当粗糙、基本无法按图施工;在施工过程中必须经常同贵公司工程代表、监理商榷施工方案，也使我部不能正常地安排施工。
鉴于以上情况，我部本着“想业主所想，急业主所急”的工程服务理念;多次组织召开内部分析讨论会，借鉴以往优秀工程的施工经验，结合本工程实际情况，采用迂回施工、交叉等作业方案，尽量让施工队伍投入施工工作，抢工作面施工;并采取了相应的成品保护措施，但也增加了工程管理成本和施工成本。 根据优质工程施工工艺和周期要求，同时也恳请业主为工程质量和安全着想，我部特向贵公司申请将该工程工期延长30天，将该工程竣工时间顺延至年元月日。 请贵公司领导予以批复。 再次感谢贵公司对我公司工作的支持。 此致! 施工单位： xxxx年xx月xx日 文章来源：律伴网https://www.sodocs.net/doc/f814818382.html,/
工程索赔报告范本
工程索赔报告范本 工程索赔费用报告书 一、索赔成立 1、与合同对照,事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出或直接工期损失。 2、造成费用增加或工期损失的原因,按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任。 二、工程索赔的依据 按照现行法律法规、合同文件及工程惯例, 《合同法》第284条规定:“因发包人的原因致使工程中途停建、缓建的,发包人应当采取措施弥补或者减少损失,赔偿承包人因此造成的停工、窝工、倒运、机械设备调迁、材料和构建积压等损失和实际费用。”合同文件按照甲乙双方签订的施工合同,工程惯例主要参考清单计价规范以及相关施工规范。 三、索赔事项概述 由我单位承建的,于2013年12月27日举行开工典礼,于2013年12月28日我单位积极组织进场,投入大量机械设备和人员以确保施工工期。然自2014年3月6日起,由于建设方联系的外借土方未到场,现场处理停工、半停工状态,至2014年4月26日开始复测a区缺土方量,最终确定由我单位在红线以外进行开挖借土,用于场地土方回填。开挖时间为2014年4月28日,延期时间为54天。 根据甲方提供的地质勘测数据显示,钻探1号孔至4号孔、6号孔至12号孔开挖至设计标高全部为土方。现场施工过程中发现1号孔至4号孔、6号孔至12号孔都存在大量石方,局部存在成片大量石方,与原设计地质情况不符,从而增大了施工难度和增加了施工时间。 根据甲乙双方签订的施工合同;专用合同条款7.5.1项中因发包人原因导致工期延期外借土方不到场情况,对工期进行索赔54天。
通用条款中 2.4.3项发包人向承包人提供地质勘察资料等相关基础资料,并对所提供资料的真实性、准确性和完整性负责;通用条款中3.4项因基础资料存 在错误、遗漏导致承包人解释或推断失实的,由发包人承担责任。 四、索赔项目 索赔事件性质分以下几种:1、工期延长索赔,2、工程变更索赔,3、工程中断索赔,4、工期终止索赔,5、工程加速索赔,6、意外风险和不可预见因素索赔,7、其他原因索赔。 结合实际情况本项目主要存在工期延长和工程变更,其中工期延长索赔分以下几部分组成: 1、人工费:由于非施工单位责任导致的工效降低所增加的人工费用;法定的人工费增长以及非施工单位责任工程延误导致的人员窝工费和工资上涨费。 2、施工机械费:因索赔事件发生,额外工作增加的机械使用费,工效降低以及机械停工、窝工的费用,现场使用机械均为租赁设备按照实际租金计算。 3、管理费:因索赔事件发生,额外增加的现场管理和公司管理费,按照合同约定的单位时间内现场管理率乘以延长工期计算。 4、利息:主要为履约保证金拖期付款利息。按照按中国人民银行规定的同期贷款利率计算。 5、措施费:包含环境保护、临时设施、安全、文明施工费用和大机进出场及安拆费。按照合同约定的单位时间内现场管理率乘以延长工期计算。 工程变更的索赔包含成本、管理费和利润的索赔。 五、索赔计算 一、工程延期索赔 1、人工费:工日:17×54工日=918工日
工程延期报告
工期延期报告 致：陕西华弘房地产开发有限公司 陕西建科监理有限责任公司 我单位承建罗马嘉园7#楼工程，即2013年3月15日进入主体施工及装饰装修阶段，因材料变更及材料供应不及时、国家法定假日等原因，造成不可抗力因素停工216天，现申请工期延长216天。 1、停电原因：自2013年至2014年起经常发生停电现象，停电时间正好是我方主体施工阶段，共计6天。 2、停水原因：由于在2013年主体施工时零星发生停水现象，室外工程施工管道破裂造成停水，共3天 3、停工原因：为迎接浐灞区市容、环保局、市建委及浐灞管委会对西安治污减霾进行检查，造成我方停工，其中市容3天，环保局12天，市建委2天，管委会8天，共计25天，； 4、下暴雨原因：在施工过程中受连续阴雨天及暴雨影响导致我方工期延期共计30天。 5、设计变更原因：2013年12月18日7#楼砌体样板施工时，由于设计变更导致我方停工计11天；我方屋面所有工程已经施工完成，因质监站检查，烟气道需增高，我方重新砌筑，变更（编号201006），影响工期9天；内墙抹灰工程已施工6层后，收到（编号20140711）烟气道需粉刷的变更，影响工期15天；砌体施工时，东侧楼梯休息平台处，热力管道裸露在外，此处存在隔墙及防火门，但考虑消防验收通不过，此处墙体需拆除（墙体已经全部砌筑完成），影响工期12
天；增加内保温工程影响我方施工15天，共计62天。 6、材料变更及材料供应不及时原因：7#楼塑钢门窗施工前因变更材料（编号20140901），我方需重新更换材料，影响我方工期15天；7#楼在后期装饰装修阶段室内电缆电线及电表箱供应不及时，影响我方工期36天；同层排水甲方要求暂停施工，导致我方停工27天，共计 78天 7、高考、中考期间停工原因：2013年高考、中考放假6天，2014年高考、中考放假6天，共12天。 特此申请！ 南通海洲建设集团有限公司西安分公司 2015年4月6日
工期延误索赔报告
**大道城市道路工程建设项目 工期延误索赔报告 致：*********人民政府 **大道城市道路工程建设项目指挥部 我方承建**大道城市道路工程项目根据业主方及施工合同的要求需2014年3月16日正式开工，于2014年12月31日完工。在此要求下我方于2014年年初开始筹备该工程的前期准备工作，2014年3月2日我部前期准备人员进场，2014年年3月10日我方管理人员、后勤保障人员及机械设备全面进场到位。由于甲方对枫林大道城市道路工程项目征地的延误、手续的未齐全及设计的更改等多方面的原因造成我部至今未能开工，公司所有进场人员停工，机械闲置，工期延后。 根据双方签署的《**大道城市道路工程建设项目合作协议书》第四条项目实施责---“甲方负责出资壹百万元用于该项目用地的征地拆迁安置补偿工作，不足部分从乙方合同履约金出资额中支付该款项及相关费用。并保证不影响乙方的工程进度。如因前述原因造成乙方停工10日以上的由甲方赔偿乙方该项的直接损失”-—根据该条款我方现对甲方提出前期主要经济损失索赔，索赔事项如下： 一、停工机械台班租赁费 1、挖机台班租赁费：966.67元/天*2台=1933.3元/天 2、推土机安顿补贴费用：300元/天*2台=600元/天
二、人工费 1、劳工工资：3人(后勤+仓库材料看守) 80元/天*2+100元/天=360元/天 2、现场管理人员费用：8人（施工员、资料员、材料员、 项目管理人员） 150元/天*2人+200元/天*4人+400元/天*2人=1900元/天3、生活费，：11人 18元/天*11人=198元/天 三、场地租赁费 仓库+办公住宿房：16.6元/天*4间+40元/天=106.4元/天综合前三项：2533.3+2458+106.4=5097.7元/天2014年3月16日至2014年4月18日（暂定时间，实际时间以开工日期为准）共可作业17.5天， 总计费用：5097.7元/天*17.5天=89209.7元 （捌万玖仟贰佰零玖元柒角） 附件：、1、项目部考情表 湖南**建设工程有限公司 **城市道路工程项目部 2014年4月18日
工期延期申请报告
工期延期申请报告 工期顺延申请报告 致:状元镇人民政府 温州市大众城建监理有限公司 我方施工的状元镇石坦村石坦北岸河道综合治理工程2标工程，自2010年5 月24日开工，于2011年1月20日竣工验收。合同完工日期为2010年10月20日，现将因非我方的原因影响工期延误的各个方面陈述如下: 1、A0+592,A0+605段居民房屋位于施工管线上，我方于2010年8月初已向塘河指挥部及业主要求加快此处房屋拆迁的政策处理工作，以便我方排水管线顺利施工;经塘河指挥部及业主单位与该户主多次协商解决房屋拆迁工作未果，后经指挥部、业主、监理单位现场协商决定，将排污管绕过该村民房屋外侧沿河道铺设，再与原设计管线接通。在我方已完成该段管道的围堰桩时，屋主强烈阻挠致施工暂停。后经各方多次协调，该段排污管道仍从该村民房屋外侧沿河道铺设。于2010年9月12日完成此段污水管施工，共延误工期30天; 2、A0+378,A0+493段工程范围内的房屋尚未拆迁，我方自开工以来曾多次向塘河指挥部及业主要求加快处理，以便工程能顺利施工并如期完成。各有关部门也多次到现场协调处理，然而，至我方完成本工程范围内能施工部分的合同项目内容后，各有关部门对此段房屋拆迁的政策处理工作何时能落实仍迟迟无明确答复，鉴于工期要求及我方工程成本的投入，我方申请对此段工程项目予以甩项，共延误工期60天; 3、因本工程排污管线需接入经七路接口，A0+493处即新桥桥头至开发区经七路间道路为居民主要出行路段，且此段道路地下埋设管线较多，经指挥部、业主、设计、监理现场查看商定:此段污水管采取DN400PE实壁管牵
引法施工。因接入口经七路路段归属经济技术开发区管辖，我方需办理道路临时占用审批手续(开挖管道牵引工作坑)，加之牵引施工过程中遇地下障碍物阻碍致施工难度加大，共延误工期30天; 4、由于工程进度款未能按时支付，我方资金周转困难，工程材料不能及时到位; 5、由于气候原因，出现的大、暴雨天气使我方无法进行施工，影响工期;同时，由于现场停电使我方正常施工受到影响; 对以上各种影响工期的因素进行叠加、累计，我方申请工程延期:工期延长92天，合同项目工期顺延92天，完工日期从2010年10月20日延至2011年1月20日。请各贵单位予以批复～ 特此报告～ 浙江明远建设有限公司 2011年4月20日
索赔的计算方法
整理索赔的计算方法 一、工期索赔计算工期索赔的计算主要有网络图分析和比例计算法两种。 网络分析法是利用进度计划的网络图，分析其关键线路。如果延误的工作为关键工作，则延误的时间为索赔的工期；如果延误的工作为非关键工作，当该工作由于延误超过时限制而成为关键时，可以索赔延误时间与时差的差值；若该工作延误后仍为非关键工作，则不存在工期索赔问题。 可以看出，网络分析要求承包商切实使用网络技术进行进度控制，才能依据网络计划提出工期索赔。按照网络分析得出的工期索赔值是科学合理的，容易得到认可。 比例计算法的公式为：对于已知部分工程的延期的时间： 比例计算法简单方便，但有时不符合实际情况，比例计算法不适用于变更施工顺序、加速施工、删减工程量等事件的索赔。 二、经济索赔计算 1.总费用法和修正的总费用法总费用法又称总成本法，就是计算出该项工程的总费用，再从这个已实际开支的总费用中减去投标报价时的成本费用，即为要求补偿的索赔费用额。 总费用法并不十分科学，但仍被经常采用，原因是对于某些索赔事件，难于精确地确定它们导致的各项费用增加额。 一般认为在具备以下条件时采用总费用法是合理的： ⑴已开支的实际总费用经过审核，认为是比较合理的； ⑵承包商的原始报价是比较合理的； ⑶费用的增加是由于对方原因造成的，其中没有承包商管理不善的责任； ⑷由于该项索赔事件的性质以及现场记录的不足，难于采用更精确的计算方法。 修正总费用法是指对难于用实际总费用进行审核的，可以考虑是否能计算出与索赔事件有关的单项工程的实际总费用和该单项工程的投标报价。若可行，可按其单项工程的实际费用与报价的差值来计算其索赔的金额。 2.分项法分项法是将索赔的损失的费用分项进行计算，其内容如下： ⑴人工费索赔人工费索赔包括额外雇佣劳务人员、加班工作、工资上涨、人员闲置和劳动生产率降低的费用。 对于额外雇佣劳务人员和加班工作，用投标时的人工单价乘以工时数即可，对于人员闲置费用，一般折算为人工单价的0.75；工资上涨是指由于工程变更，使承包商的大量人力资源的使用从前期推到后期，而后期工资水平上调，因此应得到相应的补偿。 有时工程师指令进行计日工，则人工费按计日工表中的人工单价计算。 对于劳动生产率降低导致的人工费索赔，一般可用如下方法计算：①实际成本和预算成本比较法。这种方法是对受干扰影响工作的实际成本与合同中的预算成本进行比较，索赔其差额。这种方法需要有正确合理的估价体系和详细的施工记录。如某工程的现场混凝土模板制作，原计划20000m2，估计人工工时为20000，直接人工成本为32000美元。因业主未及时提供现场施工的场地占有权，使承包商被迫在雨季进行该项工作，实际人工工时24000，人工成本为38400 美元，使承包商造成生产率降低的损失为6400美元。这种索赔，只要预算成本和实际成本计算合理，成本的增加确属业主的原因，其索赔成功的把握是很大的。
工期滞后原因分析汇报
工期滞后原因分析汇报 1、在我司进场并完成临建搭设、临时供电设备租赁及施工水电接驳的情况下，贵司调整规划，决定将F138-1、138-2地块车库层数由1层调整为2层，增设车库结构底板，并将我司投标文件中计划对应地块总工期590日历天调整为500日历天，由此造成我司所有施工部署需重新调整。人工、材料及机械资源等前期一次投入数量呈几何倍增加，措施难度及费用增加，工期不合理压缩工人窝工等，多因素影响下造成实际工期较合同工期有较大延后； 2、因施工场区为高松散回填区域，贵司对场区地貌预估不足，未进行超前钻地质详勘，我司进行基础试桩后质监站要求我司停工，并说明本项目桩基础工程须进行100%超前钻勘探，桩基施工须根据勘探结果进行。超前钻勘探属地质详勘工作，按规定应由业主单位委托专业单位于基础施工前完成并将所得资料提供施工单位。贵司考虑项目工期等多方面因素，最终决定由我司进行超前钻勘探工作。我司在接到贵司指令后，考虑双方的战略合作关系，决定先行组织专业单位进行勘测，但因贵司场地平整单位所用填方材料粒径、分层厚度、压实度、回填土土质含水量等指标均未达到规范要求，导致我司超前钻勘探进度缓慢。我司超前钻勘探实际于2016年12月完成，基础实际于2017年2月完成，较合同约定基础完成时间实际延后120天；
3、因施工场区为高松散回填区域，部分场区旋挖钻施工垮孔、漏浆严重，须调整为冲击钻施工，且垮孔区域需用进行混凝土换填重新成孔，因此造成实际工期较合同工期延后30天； 4、我司自2016年5月7日进场施工，至2016年10月28日贵司才将正式施工用电接入，期间用电条件未能达到合同约定，为满足现场施工及进度要求，经与贵司项目部多次协商确认，由我司自行组织发电机资源保障现场施工，期间我司多次函告贵司汇报由此产生的费用。因发电设备功率及检修、施工降效等因素影响，实际工期较合同工期延后至少45天； 5、贵司指定人防设备供应及安装单位**新义安人防设备有限公司，受贵司与该单位合同流程及付款等因素影响，从具备安装条件到实际安装有大幅工期延误，共造成我司工期延后103天； 6、F139-2地块F4-6#楼侧场地于2018年3月正式移交我司，较合同约定移交时间严重滞后，导致我司施工F139-2地块F1-3#、F7#楼时场地狭窄。因场地原因导致临时道路回转半径限制无法进入大型运输车辆，塔吊运输效率下降并伴有覆盖死角，局部区域需另配吊车运输或人力运输，整体施工降效严重，实际工期较合同工期延后至少75天；
工程索赔报告书实例
工程索赔报告书 （某某）工程索赔报告书 一、总论 前言：2006年4月，乙公司参与了由甲公司（下称贵司）投资建设的重庆某大学城市科技学院学生食堂及活动中心工程招投标，且我司获得中标，中标价为671.121万元，该工程设计为全框架四层现浇结构，建筑面积12302.84㎡。在施工合同尚没有签署时，贵司通知我司按照招投标相关内容进场施工，并要求加班加点，必须在2006年8月25前完成所有施工内容。按照贵司要求和监理工程师指示，迅速编制并向贵司递交了施工组织设计和施工进度计划，并专门成立了永川项目部，委派汪某为本项目总指挥，组建了以李某为现场负责人的项目部领导班子，抽调我司技术骨干和优质管理人员参与本项目的施工建设，从领导班子、技术和管理服务水平等方面得到根本保证。我司于2006年4月20日正式进场施工，按照设计施工内容和贵司要求周密部署，稳步整体推进，精心组织。为了满足施工现场材料的需要，我司不但投入了几百万的现金保障施工资金的需要，还在项目部下设立了材料采购组，保障施工材料的质量和施工需要数量，2006年5月上旬所有材料采购均已经签署合同，部分正在按照合同履行。2006年5月31日前，施工需要钢材、木材已经全部采购并运抵工地。进场施工前及施工过程中，在技术性民工很难招聘的情况下，承诺不低于重庆市2005年度平均工资待遇，且保证月月兑现和满足总工程量在12000方以上，且承担民工单边路费的许诺下，从1000里之外的奉节县选聘了几十名优质民工，同时在潼南、巴南等地招聘了部分民工，均签署了劳务合同书，至2006年5月31日，工地民工达126人，加上劳务班组负责人，共计130余人，实行三班倒轮休制，加班加点施工。为了改善施工工地管理人员及民工的生活环境和保障良好的休息，顺利完成施工任务，我司投资数万元搭建工棚，购买空调，创造良好的施工环境。2006年5月31日前，我司永川项目部承担的施工任务正在按照计划进行，施工现场如火如荼。
工期延误报告
云南浩立建筑安装工程有限公司里底项目部文件 里项2009【10】 里底〃乌弄龙水电站建设管理用房场地平整工程 工期延长申请报告 云南金杉工程建设监理咨询有限公司： 由我项目部承担施工任务的《云南澜沧江里底〃乌弄龙水电站建设管理用房场地平整工程》（合同编号：LD2009/T6）在整个项目施工期间，由于受到各方面因素的影响，导致完工工期滞后。在施工期间，针对相关影响因素，我项目部已做过相关的专题报告。现我项目部特将申请延长工期的相关资料整理如下： 1、按照合同要求，我项目部于2009年8月8日组织人员及设备进场施工。8月11日，准备工作完成，具备开工条件，但因整个征地红线范围内的庄稼青苗未收割，其中部分村民的征地协议未签字完成，导致现场不具备施工条件，直至2009年9月3日，此征地问题基本得以解决，9月3日下午，我项目部正式开工。根据《通用合同条款》第三项第13条《工期延误》“因以下原因造成工期延误，经工程师确认工期相应顺延”中“发包人未能按专用合同条款的约定提供开工条件”之约定，经计算工期应当顺延23天。
2、从开工至2009年10月15日期间，影响施工进度的征地问题虽然小的多，但几个重点部位因征地问题严重阻碍着施工的大面积开展，具体位臵有：业主宿舍楼1栋、业主宿舍楼5栋、篮球场、贯穿营地中央的通讯线路及高压线路、设计接待中心位臵占用了未在红线范围内的公路、篮球场变压器等一直以来都没有得以解决，这些因素进一步影响了我项目部对整个场平的整体计划安排和实施，严重影响了整个项目的施工进度，对此我项目曾形成专题报告给相关单位及部门。 3、由于原德维公路外侧未彻底征收完成，于2009年10月18日至2009年10月22日期间，村民堵路导致现场停工。共计停工5天。 4、工程量增加导致工期延长的具体情况为：土方开挖增加81022.49m3、土方回填增加23544.39m3、浆砌石增加7690.35m3、增加基槽土方开挖13700.72m3、干砌石基础换填639.01m3、C10毛石砼基础换填2967.11m3以及临时排水沟及防护栏栅，根据《通用合同条款》第三项第13条《工期延误》“因以下原因造成工期延误，经工程师确认工期相应顺延”中“设计变更和工程量增加”之约定，结合本合同施工组织设计算土方开挖顺延88天、土方回填顺延34天、浆砌石顺延49天，经计算工期顺延110天。 依照第1、3、4条计算工期顺延为（23天+5天+110天）