2020年营销工作计划范文大全
2020年营销工作计划范文大全
营销工作计划范文大全营销工作计划范文一通过与高校合作，录用高校旅游专业学生实习，通过培训成为一个合格的销售代表，优秀者晋升客户经理。通过人才市场、网络进行招聘。
负责分管地区的市场调研、销售，掌握市场动态，完成片区销售指标。
第一阶段、参加公司新员工培训，了解、熟悉、掌握员工手册内容、公司文化、公司产品;如员工手册、礼仪素质训练、心理心态训练、公司简介和景点景区知识、部门培训，了解、熟悉、掌握企业经营知识、销售途径、销售方法、市场调研方法、提高开拓和执行能力;如熟悉旅行社产品、旅游线路操作流程，了解旅行社计调工作等第二阶段、根据市场目标，细化并制定所辖区域旅行社调研内容，确定拜访计划，做好调研表及拜访日志;、负责对所辖区域的旅行社及各类客户进行拜访、洽谈，确定目标旅行社及客户;、邀请重要旅行社及目标客户参观考察，确定合作方式，建立良好的合作关系;、在实际操作中熟悉市场动态;第三阶段、掌握市场动态及合作旅行社、客户的情况，并及时向上级递交书面报告;、认真做好访客日志记录、了解近期旅行社线路推荐情况、旅行社收客情况、旅行社广告上线情况、旅行社的特殊要求，从中了解客户对公司的各项意见和要求，及时将有关情况向上一级领导汇报、反映;、负责了解所辖区域的市场信息，积极寻
找和发现潜在的客户并及时整理、汇报，以便公司对该区域的市场掌控、调整;、负责重要团队、大型团队的衔接、接待工作;、及时对客户进行回访，了解公司接待质量，并将问题反馈至公司;、积极参加部门及公司组织的培训，不断提升业务技能;、建立合作旅行社的档案;、负责所辖片区广告投放的跟踪工作;、负责公司政策调整、重大活动举办的信息传达工作;、负责催收所辖区域合作客户的欠款;、每周日下班前将上周工作小结及下周工作计划提交旅行社市场主管审批;中国人口主要密集省份在河南、山东、四川、广东、江苏、河北、湖南、安徽、湖北、北京，中国经济最发达的省份主要是广东、浙江、江苏，主要是沿海、沿江省份。所以重点业务片区在华东、华北、华中、华南及台港澳地区。辅助业务片区在西南、西北及东北片区。
第一阶段人、华中地区湖北、湖南、河南、江西名、华北地区北京、天津、河北、山西、内蒙古名、华南地区广东、广西、海南台港澳地区台湾、香港、澳门名、华东地区山东、江苏、安徽、浙江、福建、上海名第二阶段销售代表人客户经理人、华中地区湖北、湖南、河南、江西名、华北地区北京、天津、河北、山西、内蒙古名、华南地区广东、广西、海南台港澳地区台湾、香港、澳门名、华东地区山东、江苏、安徽、浙江、福建、上海名、西北地区宁夏、新疆、青海、陕西、甘肃，西南地区包括四川、云南、贵州、西藏、重庆名、东北地区辽宁、吉林、黑龙江名注客户经理由第一阶段表现优秀的销售代表晋升。
附表一旅行社市场调研内容旅行社市场调研表调研内容旅行社名称联系人及职务联系电话手机规模主要客源主要产品年接待量公司地址信息渠道信息反馈合作意向调研人上级主管日期附二拜访计划江苏、上海、安徽、山东、浙江、江西、福建旅行社第一阶段以华东片区为主体,从扬州、镇江、南京、常州、泰州、南通、无锡、苏州、上海等公里范围城市按有近及远的原则逐步展开。
第三阶段重点业务片区市场炒热后，对辅助业务片区西南、西北及东北片区进行拜访，寻找合作契合点，形成合作附三拜访日志拜访日志客户名称拜访时间年月日字数不限，请记录拜访时间，拜访人，拜访过程，拜访中遇到的问题，客户意见及建议备注每次拜访完成后，及时上交拜访日志。如无法及时上交，请按日期顺序排列后，再上交部门培训
一、了解、熟悉、掌握企业经营知识，企业经营的主要产品;
二、了解、熟悉、掌握销售架构;三、市场调研培训;市场调研的定义及工作流程四、通过一些案例分析、讲解，让营销人员掌握销售方法及技巧，培养其坚持不懈的营销精神;案例安徽恩龙营销排头兵;;项年宏五、了解、熟悉、掌握旅行社产品、线路;六、了解、熟悉、掌握旅游线路操作流程，旅行社计调在操作过程中的作用，从而让销售人员明确该拜访谁，找谁推荐露营地，有的放矢。
旅行社计调，在整个旅游线路中起十分重要的作用，主要体现在，旅游用车预定，旅游景区的接洽，旅游住宿安排，旅游餐饮安排，团队结束后的客人意见调查等。
营销工作计划范文二市场环境主要考察市场环境的变化主要包括行业的状况;消费者的消费习惯和特征是否有变化竞争品牌的状况。
主要分析同季度竞争产品的销售情况;消费者的评价主要考察消费者对产品的品质认可度，价格认可度，服务认可度;市场费用投入情况;渠道布置情况当经销商为地区经销商时，要清楚其在城区和县城的渠道布置，即产品通过不同类型渠道的销售情况，同为饮料，有时竞争对手在特殊通路卖得比我们好。例如，在笔者工作的城市，银鹭八宝粥在火车站，汽车站这些特殊渠道的销售情况超过了娃哈哈、洪大妈。只有关注，才能够找到原因，进而制定突破策略。这就要求我们平时要多多关注竞争品牌，不要到写工作计划时，觉得写不出什么东西来。
;产品销售网点的数量;重点客户数量及在不同渠道的分布情况;二级客户的评价等销售团队有战斗力的队伍在销售过程起着十分重要的作用，考察主要竞争品牌的销售队伍在年相比年是否有变化，特别要重视团队成员数量的变化，比如，王老吉在年的销售团队成员数量只有人，而在年的人员数量迅速增长到人，人员增加产生的直接效果是销量有了的增长。比较后，必须清楚竞争
对手我们相比存在的优势，不要太去关注他们的不足，要看到他们的长处。
去年同期的销售目标及达成状况。如年第一季度饮料在地区的销售目标是万件，结果只完成了.万件,一定要弄明白销量没有达到的原因。不要从客观上去找，而要从主观上去分析。比如终端建设没有做到位，产品陈列面不够充分，业务员没有按照我们的作业标准作业，产品的分销率不够，二级批发的积极性不高。综合一分析，就会发现完全能够完成万件的销量。因此在制定年一季度的销售目标时一定要为目标的达到找到充分的支撑点。如年一季度饮料在地区的销售量为.万件。接下来就是要摆论据了。比如，在城区新增加个有销售能力的二级批发，开发个乡镇市场，开发特殊渠道。如新开发个，这样下来你的工作计划就有说服力，上级看了后也很明白，知道你要做的工作是什么，不然那些只有目标而没有支撑目标实现的方法，不仅计划制定者不知道能不能实现，就连主管上级也不知道能不能实现。
市场占有率产品的市场占有率居于同类产品首位，显示出该品牌在市场中的领导地位。
消费者认识在众多消费者心目中，该品牌具有较高的信誉。
企业自身的目标在饮料方面，求新、求异，拓展市场。
竞争对手分析统
一、娃哈哈、康师傅，是茶饮料市场的主要竞争者，另外，可口可乐、百事可乐、健力宝也相继推出新型茶饮料。他们短期内虽不会对康师傅构成威胁，但是也为康师傅敲醒了警钟。
竞争态势总结现阶段康师傅茶饮料应该以统
一、娃哈哈为主要的竞争对手，但同时也应该看到健力宝等企业的介入是一股不可忽视的力量。
附注就冰红茶来说，仅只有统一和康师傅两家在争。据调查显示，中国的茶饮料市场暂时还是统
一、康师傅等几家大企业的天下。康师傅的市场份额为.，统一占.，两大品牌的市场份额达.。康师傅占据茶饮料霸主地位，无疑是茶饮料市场最大的赢家;统一为市场渗透率增长第二的品牌。统一冰红茶无疑是康师傅的最大竞争对手，直接威胁着康师傅的赢家领地。
三、年度计划为了进一步超过统一，在市场上占据更大的份额，进一步提高康师傅的知名度、减轻成本并带动总个公司的发展，以求在未来的道路上越走越宽，越走越远。本销售部门特制定如下计划、康师傅茶饮料品牌定位分析与销售目标定位分析追求时尚健康、创新的理念。体现中国传统茶文化，崇尚个性。
强调产品质量，推出多元化产品。
信奉;通路为赢;，实行;通路深耕;的渠道策略。
确保茶饮料的霸主地位，引导该市场潮流。
销售目标根据公司下达的销售任务，把任务根据具体情况分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。我认为公司明年的发展是与整个公司的员工综合素质，公司的指导方针，团队的建设是分不开的。提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。
三年各季度营业额单位万美元季度、第一季度、第二季度、第三季度、第四季度、合计年年年计划、营销组合选择推陈出新，扩充产品种类，适应不同的消费者口味增加销售网点，延伸销售渠道，尽量做到有零售店的地方，就可以买到康师傅的茶饮料在开拓市场的前期，以价格优势挺进，并使用最容易让其目标消费者接受的促销策略在我的一项市场调研中发现，消费者偏向于降价促销的占到.。
因此价格的定位于适度调整能够吸引到一部分消费者，次之是赠品和加量不加价。一些适时小礼物会起到很好的促销作用。
市场定位通过康师傅的形象代言人我们便可知，其定位于年轻的一代。
;岁是茶饮料的主要消费者。因此得青年者，得天下。不管是在产品包装上，还是促销方式上，我们都要从我们的目标消费者处着眼，方可赢得市场、市场细分在当前茶饮料市场大战愈演愈烈的情况下，作为龙头老大的康师傅茶饮料，必须做出进一步的
行动，以确保自己的地位，从而引领其他茶饮料品牌走向发展。因此，我们有必要对市场进行细分。
不同年龄的消费者目前，康师傅茶饮料的消费群体主要以年轻人为主，口味也是低糖清淡型，企业完全可以划分几个不同的年龄段，然后生产出适合每个年龄段口味的不同产品。
不同收入的消费者康师傅茶饮料在市场上的价格都为三元左右，产品类别较单一。如果把人们的收入分为低、中、高，然后据此生产出低、中、高档产品，那么其市场无形中就扩大了。
不同区域的消费者人们的消费习惯往往受地域的影响，如北京的人们爱喝花茶，安徽人爱喝绿茶等等。企业可以根据人们的这种消费习惯生产地域性的产品。
重点工作建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。
人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是企业的根本。在明年的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。
完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理办法。
销售管理是企业的老大难问题，销售人员出差，见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。
培养销售人员发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯。
培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到一个新的档次。
在地区市建立销售，服务网点。根据今年在出差过程中遇到的一系列的问题，约好的客户突然改变行程，毁约，车辆不在家的情况，使计划好的行程被打乱，不能顺利完成出差的目的。造成时间，资金上的浪费。
节日促销具体活动根据具体情况来安排、促销方式与工具促销方式、目标市场大型推广活动、经销商高级联谊活动、公益活动、年度阶段性促销活动计划