物资部职责
物资部职责
在项目队主管领导和系统分管领导的领导下开展工作，主要负责物资的采购、进货、贮存和发放等工作，确保物资满足施工生产需要，主要职责是：
1.负责调查材料分供方，并向上级业务部门提出建议，在上级公布的合格材料分供方名单范围内采购材料，向项目总经济师汇报并在其同意的前提下，签订供货合同，并服从项目总经济师的合同管理要求。
2.负责工程施工所需物资的采购供应工作，执行物资采购控制程序，严格按照《中铁十六局集团公司物资招标采购暂行规定》进行采购施工所需各种材料，每季度及时向上级业务部门上报物资招标净节约额的完成情况。
3.负责汇总和编制物资采购计划，明确采购产品的技术标准和性能，并签订采购合同。
4.按贯标文件要求对现场材料进行产品的验证及标识，并对其检验和试验状态进行有效的标识。
5.对业主提供的产品进行验证、储存和维护，确保产品满足施工承包合同的要求。
6.负责安排、组织物资的现场搬运、储存工作，并做好记录。
7.负责及时收集、整理相关的材质证明文件。
8.负责库存产品的接收、标识、存放、发放和记录。
9.按上级业务部门的要求及时、准确、完整的上报物资统计的各种报表。
10、负责按阶段性施工计划制定物资保障计划，确保物资能及时进入施工现场，保障施工生产的需要。
11、完成领导交办的其他工作。
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物资部部长岗位职责
在项目队主管领导和系统分管领导的领导下开展工作，负责物资部的全面工作，主要职责是：
1、负责物资部的全面管理工作，建立健全各项规章制度，组织实施并验证效果。
2、物资管理基本实现四个目标。四个目标是：①单价要降下来；②质量要确保；③数量要足；④供应要及时。
3、经常组织物资管理人员进行学习教育，订岗定人，明确责任，选用政治思想好，作风正派，廉洁奉公，有事业心和责任心、业务能力强的人员从事物资工作。
4、负责与供方按供货合同进料，确保购进物资的质量、数量、单价及供货时间，满足工程施工需要。
5、负责理顺内外关系。
6、负责物资的招标采购工作，严格按照《中铁十六局集团公司物资招标采购暂行规定》进行招标采购，每季度及时向上级上报物资招标净节约额的完成情况。
7、编制《物资需求计划》《物资采购计划》及月、周、日物资供应计划。
8、指导物资统计工作，根据上级业务部门的要求，完成各种物资统计报表并及时、准确、完整的上报。
9、加强自身素质，不断更新业务知识，及时掌握市场动态和所需材料的市场行情，不断提高业务管理水平。
10、不定期对业务操作人员进行检查，对各环节操作过程进行监督，发现问题及时解决。确保本项目工程的顺利实施。
11、对物耗指标的监控负全责，并开动脑筋，发动材料人员想办法，想策略，不断降低物耗指标。
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12、负责提名物资管理人员的任命、处罚、奖励、调配等工作。
13、负责物资管理中涉及贯标工作的开展，按过程（要素）职能分配表执行。
14、完成领导交办的其他工作。
物资统计员岗位职责
在物资部长的领导下开展工作，负责材料的出入库台账的建立收集、核算、汇总上报工作，主要职责：
1、建立健全物资台账，应根据上报业务部门的要求，完成各种物资统计报表工作，做到及时、准确、完整。
2、不定期的检查进货手续，确保出入库台账与点验单的发料单相符。
3、统计整理上报生产过程所发生废料以及施工过程中因返工，浪费所产生的物耗。
4、对物耗指标有监控，确保量足、质优，避免出现多记和重复记账。
5.每天分类统计材料员递交上来的收、用料情况。
6、对材料核算，对照消耗定额作出分析，不时的找出存在的问题和整改措施。
7、每周向物资主管汇报材料进、出、备料情况，以及材料消耗成本计算结果。
8、必须做到工程结束，材料账务核算也要结束，决不拖单位的后腿。
9、按贯标文件要求，做好各项材料的统计工作。
10、完成好领导交办的其他工作。
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磅房负责人职责
负责物资收发管理，主抓场地储料规划，磅房各项制度的建立，磅房台账建立和管理，物资堆放标识、物资质量安全控制等工作。具体职责如下：
1、组织磅房人员对所购进的物资材料进行严格的质检验收并及时通知实验室对所进物资进行检验、试验,对拌和场地堆放的物资认真管理。健全各类物资材料进收点验台账，确保进、出账物相符。
2、负责进场物资的调度，安排采取必要措施降低物耗节约成本，对在生产过程所产生废料及施工过程中所发生的返工等物耗的统计整理并上报物资主管。。
3、负责对工区材料员的管理，并对充分调动其积极性承担责任，安排每天工作。
4、不定期检查进货手续，入、出库台账及点验单和发料单，确保台账相符合。
5、指导磅房业务人员认真履行职责，不断提高业务水平，切实做好本职工作，对物资的检验、标识、搬运、贮存和收发料等环节进行有效控制。
6、带领磅房人员坚守工作岗位，及时掌握工作人员上班和在岗情况,严禁违章操作,发现问题及时监督处理解决。严格控制进料过程中质检、过磅，开票等操作情况，严禁弄虚作假，重复过磅，多开虚开，放行劣质不合格材料等。
7、负责内外协调，解决收发过程中发生的纠纷。及时与供料商取得联系，确保供料及时，满足施工需要。
8、及时提供上级部门及领导需要的各种资料、数据，每天按时准确汇报，每周向物资科汇报一次现场管理情况。及时向所
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属业务人员传达上级各种工作精神。每半月总结检查一次磅房工作并向上级反馈。
9、带头严格遵守各项规章制度，自觉抵制和制止供料商对磅房工作人员的不当做法，带领磅房人员做到洁身自好，不参加供料商的吃请，严禁向供料商索要钱财及礼物。
10、完成领导交办的其他工作。
材料员岗位职责
每个料场设材料员（收料员），进行全天24小时执班（分白班夜班），职责如下：
1、负责对所有进场物资的质检、计量、记录开票等工作，在进货点收和检验过程中至少有两名材料员共同参与互相监督。
①.质检：材料员应对质量负责，严格控制不合格材料进入料场，在料场门口设质检值班室，材料员对所进材料进行检验，合格后发一“检验合格”牌放行过磅计量，并指挥车辆卸货地点。检查所有车辆出场时，车箱上是否存有准需携带的货物，确保物资不流失。
②计量：材料员应对计量的真实操作性和准确性负责，确保进场材料及时，准确的进行计量。过磅员应凭质检合格牌对材料进行过磅无合格牌严禁过磅。对供料客户应热情礼貌，积极配合。应做到不殉私情，不套近乎，严格按照磅房计量制度办事。在计量时应做好台账记录，空车磅后认真核算，并与开票员认真核对确认无误后再交开票员开票。在值班时严禁擅离岗位或交其他人代磅、多磅，一经发现，调离岗位，不再安排工作。有对质检员开票员相互监督的权利，确保进场材料质好量足，每日向现场负责人汇报当日磅房进料情况。
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③记录开票：材料员应对所开出的票据负全责。开票员凭质检，过磅员台账记录与自己所记录的数字核对无误时，方可开票，票面书写要清楚，数字要准确，严禁涂改、多开、重复开。严禁擅离岗位，交其他人代开，弄虚作假。一经发现，调离岗位，不再安排工作。有对过磅员、质检员监督的权利，确保票据的真实性和有效性。每五日将票据第二联上交资料统计员进行核算汇总上报。
2、负责物资标识、现场清理、维护等工作。
3、负责进场运输工具的引导，卸货并完成与现场仓库保管员的交接手续。
4、每日下班（或交接班）后应向磅房负责人汇报当天的物资管理情况做到账物相符。
5、及时、准确提供相关部门需要的各种资料、数据。
6、严格遵守各项规章制度，自觉抵制和制止供料商的不当做法，做到洁身自好，不参加供料商的吃请，严禁收取供料商的红包和礼品。
7、完成领导交办的其他工作。
设备部岗位职责
在项目队主管领导和系统分管领导的领导下工作，负责项目队设备的管理工作，做好保障施工生产工作，对项目队统一管理设备，严格履行设备管理的有关规定，确保完好，保障施工生产的顺利进行，具体岗位职责是：
1、贯彻执行上级有关规定，建立、健全设备管理制度。根据施工生产计划制定设备需用计划，保障施工生产的需求。
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2、检查监督各机车单位对设备的使用、保养情况，严格执行奖罚措施。
3、根据各机组上报的维修保养计划，制定设备大修、保养计划，并监督其实施。
4、经常检查设备的运转情况，发现安全隐患及时处理。
5、负责设备的进退场工作，做好歇工期设备的保养工作及管理工作。
6、负责设备的检查、竞赛评比、车辆年检、年审工作。
7、了解、掌握设备的总体情况，及时进行维修、保养。保障设备的完好率。
8、参与设备事故和交通事故的分析，并提出处理意见。
9、负责工程用电和用电安全管理。
10、合理处理与其他部门的接口关系，积极配合其他部门的工作。
11、妥善处理本部门内部的各种关系，充分调动人员的积极性。
12、对租赁设备与租方共同进行技术鉴定，办理租赁设备的交接手续。
设备部部长岗位职责
在项目队主管领导和系统分管领导下开展工作，负责设备部的全面管理工作，负责设备的维护（修）保障的监督检查，设备使用情况的检查，确保设备满足施工生产需要，具体岗位职责是：
1、贯彻执行集团公司、公司有关规定，建立、健全项目部设备管理制度。根据施工生产计划，编制设备保障计划，并确保设备按时供给，保证施工生产的需求。
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2、检查监督各机车单位对设备的使用、保养情况，严格执行奖罚措施。
3、根据各机组上报的维修保养计划，制定设备大修、保养计划，并监督其实施。
4、经常检查设备的运转情况，发现安全隐患及时处理。
5、负责设备的检查、竞赛评比、车辆年检、年审工作。
6、参与设备事故和交通事故的分析，并提出处理意见。
7、合理处理与其他部门的接口关系，积极配合其他部门的工作。
8、妥善处理本部门内部的各种关系，充分调动人员的积极性。
9、定期召开设备会，认真听取各机组的意见和建议，协助各机组做好其内部管理工作。
10、定期组织人员进行业务培训和安全教育，加强在岗人员的爱岗敬业教育。
11、负责本部门文稿和制度的建立。
12、负责与租方共同对租赁设备进行技术鉴定，办理租赁设备的交接手续。
13、协助物设部部长做好本部门的其他工作。
14、完成领导交办的其它工作。
设备管理员岗位职责
在设备管理部部长的领导下开展工作，全面履行设备管理和使用的各项岗位职责，包括设备的招标采购、设备的维护保养管理，设备使用的日常管理、设备的调配、设备台帐的建立和完善、各类基础资料的整理工作，确保施工生产的有效进行，其具体岗位职责是：
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1、贯彻集团公司和公司有关设备管理的有关政策，负责项目队设备的日常管理工作，确保设备的完好率。
2、配合部门主管按生产计划，超前考虑，合理安排，制定设备保障计划，满足阶段性施工生产计划的需要。
3、负责设备的采购、安装、使用的管理工作。
4、负责设备的维护、维修和保养工作。
5、经常进行设备检查，发现问题及时处理和解决，保证施工所需设备。督促施工队伍及时上足设备，并按规定时间检查，提出奖罚意见和建议。
6、负责配件的采购和管理工作，负责设备部台账及其他日常资料的建立、收集、整理等工作。
7、负责落实涉及三个体系贯标工作的有关规定。
8、完成领导交办的其他工作。
混凝土拌合站机长岗位职责
在拌合站长的领导下开展工作，确保砼拌合站的完好，及时维护和保养，保障施工生产的需求，具体岗位职责是：
1、全面负拌责合站的安装、调试、保养、维护、使用和管理工作。并做好维修保养记录。根据设备部门提供的设备保障计划和拌合站提供的生产日计划，确保拌合站能够满足施工生产的需求。
2、以身作则，以自己的行动作表率，团结和领导全组人员做好拌合站的保养、维护、使用和管理等工作；加强对机组人员的爱岗敬岗教育，增强全体人员的主任翁意识，充分调动机组人员的积极性，严格执行奖罚措施，如实记录本机组人员的出勤情况和劳动表现情况。
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3、定期开展组内人员技术业务知识学习，总结推广成功经验，不断提高全体人员的业务素质和工作水平。
4、坚持按实际情况进行小修，坚持按实际情况组织中修和大修，并将各级保养和维修结合进行。
5、在使用前要向试验室了解配比的详细情况，工作过程中积极配合试验室的工作，服从试验室人员的配比调整。
6、根据工区的生产任务需求合理安排本机的日工作计划，并向全体机组人员传达，并严格执行计划，不因本机工作而影响整体工作的顺利完成。
7、服从项目队设备部的领导，接受设备部的检查与指导，对提出的问题要及时纠正，确保设备的完成好率。
8、监控本工序的不合格品情况，对本机所生产的不合格品要按规定地点弃放，并签认。
9、每日向工区和设备部汇报本机的工作量完成情况及本机状态情况，定期参加设备会，并正确执行会议精神。
10、经常检查本机的紧固、防腐、润滑及机械运转情况。
11、掌握稳拌站配件、附件、工具和附属油料的库存情况。建立本机各类经济台帐（含物耗、能耗、不合格品台帐以及完成工作量台帐和人员出勤台帐）。
12、控制本机核定的经济指标，确保不超标，同时采取措施，发动本机组人员进行攻关，不断降低消耗指标。
13、对本机的转场拆、装、运、调试等工作负责，确保本机的完好。负责歇工期本机的管理工作，合理安排机组交接。再交接时，书面确认下一组的机长，并予以授权，但该机长仍要对本机的情况负全责。
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14、完善与其它系统的接口关系，妥善处理相关问题。遇到问题及时与领导协商，并按要求进行处理，遇到不可抗力因素阻碍计划时，要及时向上级领导汇报。
15、对拌合站的奖罚金额直接落实到机长，由机长全权处理。
16、完成领导交办的其它工作。
拌合站操作手岗位职责
在砼拌合站机长的领导下工作，具体岗位职责是：
1、加强业务学习，不断提高维修技能和操作水平，总结工作中的成功经验并加以推广应用。
2、服从机长的任务分配，认真完成机长交待的任务。对工作安排中不合理的地方，及时提出修正意见。
3、严禁酒后操作，操作人员不得从事与本机运行无关的事情，不得擅自离开工作岗位，不得擅自决定由非操作人员代替工作。
4、积极配合实验室工作，服从实验室人员的配比调整，保证拌和料的质量达到规定的要求。
5、开机前就严格按照规定，对各个部位进行认真检查，并巡视场地，消除一切不安全因素，经试运转确认良好后，才能工作。
6、工作中注意观察各仪表的显示是否正常，如有异状、异味立即停机处理。
7、工作中要随时观察各骨料的下料状况，出现异常及时停机进行处理。
8、工作中要随时观察水泥剂量和含水量的状况，确保配合比的精确。
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9、如有紧急情况立即上报机长，与机组成员协同处理。
10、交接班时，应把机械的运转情况、领导指示及原始记录交待清楚。
11、工作中出现不合格的拌和料，要及时合理的进行处理。不合格的拌和料不允许运往前场。
12、严格按本机的保养内容，做好本机的维修、保养工作，认真填写维修保养记录。
13、积极配合机长的工作，每天向机长汇报当天的工作情况及当天的运转情况。
14、在不影响正常施工的前提下，努力降低油、材料的消耗。
15、保证本机附属装置、随机配件及工具的完好。
16、完成领导交办的其他工作。
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物资部岗位职责
物资部人员分工及职责 物资部部长 1、协助主管领导，全面负责物资部工作，包括材料计划、收料、储存保管、发放使用、回收清退等工作。 2、负责材料盘点及成本核算等工作。 3、负责物资部贯标、信息化录入、现场物资管理及文明工地的管理和现场废旧物资处理工作。 物资部副部长 1、协助部长负责物资部工作，负责物资部零星物资的采购工作。 2、负责进场物资的收料、储存保管、发放使用、回收清退等工作，做好标识和材料码放。 3、负责现场物资管理及文明工地的管理和现场废旧物资处理工作。 物资部内业资料员 1、负责材料点验、记账、发料工作。 2、负责原始凭证、单据、报表的编制、装订、存档等管理工作。 3、做好进场物资核算工作, 负责材料盘点及成本核算工作。 4、负责物资部信息化工作。 材料保管员 1、负责现场及库房材料验收、保管、发放工作。 2、做到料具存放按标准，废旧材料、包装容器及时回收，实现文 明管理。
3、定期对库存材料进行盘点。对现场易飞扬的材料加强管理，控 制扬尘，对油漆化工品等在收、发过程中的遗洒和泄露及时清理干净。 物资部岗位职责 1、制定项目部物资采购供应管理制度、办法 2、编制主要物资采购计划，进行采购供应 3、负责进场物资的验收、储存、发放管理工作 4、负责项目部采购物资的盘点及成本核算工作 5、负责物资设备供应的资料管理工作 6、按要求完成集团信息化物资相关模块的数据录入 7、负责物资部的贯标工作 8、负责完成物资网上备案的填报工作 9、负责工程竣工前的各项物资收尾工作 10、认真按时完成领导交办的其他工作 物资部部长岗位职责 1、协助主管领导，全面负责物资部工作，严格执行物资管理各项规章制度，认真完成物资供应管理工作，满足工程物资使用需求。 2、组织制定项目部物资采购供应管理制度、办法。 3、组织编制项目部各阶段物资采购供应计划、资金使用计划。
物资供应部门职能
物资供应部门职能 一、基本信息 部门名称：物资供应部部门人员编制：未定人 部门直接主管：工程经理部门负责人：物资供应部部长二、部门定位 负责原材料及时的供应以及采购成本有效的控制；为采购管理提供即时的市场行情；负责供应商的开发与维护。库房管理与维护。 三、部门职能 1. 负责物资供应部作业手则及相关规程的制定和执行。 2．采购管理。 1）原物料采购计划的编制和执行； 2）采购合同的签订和采购定单下达； 3）原物料到货跟催、入库和报帐。 4）采购物资质量等问题处理事务； 3．采购物资行情信息处理 1）建立相关信息的搜集渠道； 2）定期对信息进行汇总分析； 3）根据行情的变化提出相关采购意见。 4．供应商管理 1）根据公司的需要开发新的供应商； 2）定期对供应商进行评估； 3）建立完整的供应商档案库。 5．负责合同、定单等记录的档案管理 6. 为其它部门提供相关性支持； 7．呆料与废料的预防与处理。 8．库房管理与维护。
供应部工作职责和工作标准 一、目的作用： 1.1可作为供应部开展工作的规范依据。 1.2可作为公司领导考核供应部工作业绩的衡量依据。 1.3可作为供应部人员工作中相互监督与协作配合的依据。 二、管理归口 总经理是供应部的上级直接领导。 供应部的工作直接对总经理负责。 三、工作职责 1、采购计划的编制 负责根据生产、总务、设备及检验等各部室物品需求计划，编制与之相配套的采购计划，并组织具体的实施，保证经营过程中的物资供应。 2、物资供应： 2.1负责原辅材料、中药材、包装材料、备品、备件、办公用品、检验用品及燃料等的采购供应工作。 2.2认真做好市场调查和预测。掌握物资供应情况。 2.3及时采购物资采购计划中提出的各类物资，做到既要价格合理，又要保证质量。 2.4负责各类采购合同的签订与管理、落实工作，并制订相应的管理制度。 2.5严格执行企业制定的物资供应制度，按照采购原则进行采购作业，根据生产安排做好物资供应的进度控制，实现物流的优化管理。 3、采购物资的入库与结算： 3.1负责办理购进物资的到货后的相关手续的办理工作。 3.2对不合格产品及时退货。 4、供货单位的质量审核： 4.1参加对供货单位进行质量管理体系的审核工作。 4.2加强物资供应档案的管理，做好物资信息情报的工作，建立起牢固可靠的物资供应网络，并不断开辟和优化物资供应渠道。 4.3负责制订物资采购工作各项管理制度。 4.4建立可靠的物资供应基地，会同质量管理部等有关部门做好供应商评估、优化选择、关系处理等工作。使之按时、按质、按量进行物资供应。 5、负责企业外委托加工的出入库业务。 6、与企业内各部门加强沟通配合，处理好生产经营过程中发生的各物流管理需求协调平衡的事项和突发问题。 7、完成公司领导交办的其他工作任务。 四、职责权限： 4.1对于未经批准的计划有权拒绝供应。 4.2有权要求仓库保管员提供报库存表。 4.3采购权： 4.3.1食堂用具的采购权。 4.3.2办公用品、用具及劳动保护用品、工装的采购权。
物资采购部工作职责及工作标准
物资采购部工作职责及工作标准 部门职能 全面负责本项目施工机械、施工用电、工程物资管理工作。 参与项目部重大机电、物资事故的调查、处理工作；参与项目部组织的机电、物资危险源的识别。 配合相关部门做好协作队伍各期验工扣款工作。协同相关部门做好经济活动分析工作。 物资采购部下设机电设备组、物资组。 工作内容与要求 一、关于机电设备组运营—— （一）工作职责 1、贯彻执行国家和上级关于施工机械、机电设备管理的方针、政策和颁发的有关规定，并根据项目实际制定相关的实施细则，并负责组织落实； 2、负责施工设备及采购质量要素的归口管理。负责制定项目年度机电设备购置计划和阶段性配件采购计划，作好设备及配件的技术、质量鉴定、保养工作，搞好重要设备、配件的使用和保养的技术交底； 3、负责解决大型施工机械拆、装和运行使用中的技术问题，组织大型设备的调试运行及交接验收工作； 4、负责机电、金结制作安装（预埋）、设备安装的质量检查、验收签证、质量等级评定和完工验收工作； 5、负责编制项目设备大修计划及费用安排，负责对报废机械、设备的鉴定和处理，并做好残值回收工作； 6、保管好各类机电设备，掌握各部门机电设备库存情况，作好项目内机电设备的调剂工作； 7、参加各类机电设备事故的调查、鉴定和处理； 8、参加施工机械、设备的技术会审、技术交底工作，负责设备图纸文件的审核和管理，建立设备技术档案； 9、负责制定各类施工机械、机电设备的操作和使用规程，落实岗位职责，提出操作员培训计划； 10、受项目部委托，会同有关部门办理项目部以外的机电设备的租赁事务。 11、负责场内加工的零配件、简易机械设备的设计和检验工作。 12、负责场内供电管理、系统调控、线路布设及有关负荷分配，保证场内正常的生产、生活供电。 13、完成项目部领导交办的其他工作。 （二）协作职责
物资供应部岗位职责
物资供应部岗位职责： 1、认真学习、贯彻执行材料管理方面的法律、法规和其他要求。 2、负责签定和管理购销合同，负责要求供货商提供材料合格证、检验报告、产品许可证和说明书等文件。杜绝不合格物资进入施工现场。 3、监督检查进场材料与样品是否相符。 4、负责选择合格供方、确定合格材料供方名单，负责对物资供方进行评估并对其施加影响。 5、按材料计划用量进行采购，对进场材料进行严格控制，在施工过程中监督材料的使用，消除浪费现象。 6、负责各工程低耗材料的摊销及报废处理工作。 7、负责监督各工程周转材料的合理利用。 8、负责公司生产用资产和库存材料的管理，组织有关部门对工程废旧材料的处理工作。 9、负责本部门有关文件和资料的接收登记、发放、回收、归档等管理工作。 10. 负责本部门的方针、目标、指标的具体实施。 11. 负责编制本部门的培训申请表并具体实施培训工作。 物资供应部长岗位职责 1、主持材料部全盘工作。 2、以身作则，严于律己，廉洁奉公，自觉抵制不正之风。 3、熟悉和掌握公司所需采购材料和设备价格、性能指标，并对所采购及租赁的材料，负全面责任。 4、负责对合格供方的选择、评价、考核，检查采购协议的执行、落实情况，对不合格供方有否定权。 5、负责组织材料的招投标工作，并组织签订合同。 6、监督检查采购员的采购价格和保管员的手续办理情况。 7、负责本部门职员业务能力及综合能力的培养和培训，通过传、帮、带，培养和塑造人才。 8、负责对进场材料的合理使用和科学管理进行跟踪监督，对违反规定或不合理使用材料的行为，有制止权和处罚权。 9、组织进行完工场地清点或年终停工后盘点、退库、结算及现场管理等工作。 10、监督材料部保管与项目部保管每月25日前对账，并将用完的出入库单交回企管部存档。 11、负责部门员工的工作调配和考核工作。 12、完成领导交办的其它任务并即时复命；
物资部 岗位职责
物资部经理 一、岗位职责 1、根据国家有关物资管理的规定，负责组织制定公司物资管理的各项规章制度和管理办法，并组织实施； 2、负责公司物资的采购、管理、发放及回收，严格执行物资发放流程及审批程序，本着勤俭节约、有效发放的原则，管理好公司的物资； 3、结合公司工作实际，建立健全公司物资招投标采购制度，负责公司各种材料和物资采购的招标、评标、合同制定、验收工作，规范物资供应工作； 4、负责公司资产的清查、登记、统计报表和日常监督检查工作，以及公司资产的内、外调拨、转让、报损、报废等报批手续； 5、根据公司的生产计划，负责做好生产所需各种原材料的采购、验收,保证满足生产需要; 6、严格物资帐目的管理，使物资帐目真正做到帐目和凭证相符、总帐和分类帐相符、微机帐和手工帐相符、帐实相符； 7、完成公司领导交办的其他工作。 二、任职要求 1．学历与培训 学历：大专以上学历或中级以上技术职称。 培训：接受企业管理培训。 2．经历：从事混凝土生产、经营或管理工作3年以上。 3．能力：具有较强的组织协调能力和语言表达能力。
物资主管 一、岗位职责 1、在生产部经理的领导下，负责地磅房和物资仓库的管理工作； 2、负责对采购货物的审核查对工作，负责严把货物进库验收关；进出库各种原材料和货物必须手续完整齐全，验收及时，标明型号、规格、数量等分类存放，做到整洁有序。出入库单据妥善保管，认真办理货物出入库手续； 3、监督和协助采购人员做到货比三家，严把各种原材料和货物验收关，对未经试验室检验合格的原材料和不按计划采购的货物不得验收入库，并提出退货； 4、遵守劳动纪律，坚守工作岗位，严格遵守物资、仓库管理规定，保证生产对于原材料和各部室对物资的需求及日常领用工作； 5、负责经常了解各种原材料和货物的使用和库存情况，避免重复采购造成货物积压； 6、严格履行先办手续后发货的规定，严格履行领用货物的审批手续，严格履行部份货物以旧换新的领用制度，坚持做到物尽其用，勤俭节约，修旧利废； 7、负责固定资产的帐、物、卡的管理工作。定期对库存物资的盘点清仓工作，做到帐、物、卡三相符。对当日进出的货物应做到当日清理入帐，进行盘点报表，每年进行盘存报帐制度； 8、做好仓库物资的防腐、防锈、防霉变的防范措施；对易燃、易爆、化学药品及放射性物品，应分类按有关安全管理规定存放；做好仓库防火、防盗、防爆等一切安全防范措施，发现不安全隐患及时上报并采取有效措施； 9、完成公司领导交办的其他工作。 二、任职要求 1．学历与培训 学历：大专以上学历或中级以上技术职称。 培训：接受企业管理培训。 2．经历：从事混凝土生产、经营或管理工作2年以上。 3．能力：具有较强的组织协调能力和语言表达能力。
采购部门人员的工作职责和要求
采购部经理和采购人员的工作职责和要求 1．采购部的职能 (1)分析公司原材料品质、市场价格等行情。 (2)寻找物料供应来源，对每项物料的供货渠道加以调查和掌握。 (3)与供应商洽谈，并安排工厂参观，建立供应商的资料。 (4)要求报价，进行议价，有能力的可进行估价，并作出比较。 (5)采购所需的物料。 (6)查证进厂物料的数量与品质。 (7)对供应商的价格、品质、交货期、交货量等作出评估。 (8)掌握公司主要物料的市场价格起伏状况，了解市场走势，加以分析并控制成本。 (9)依据采购合约或协议控制、协调交货期。 2．采购部经理的工作职责 (1)新产品、新材料供应商的寻找、资料收集及开发工作。 (2)对新供应商品质体系状况（产能、设备、交货期、技术、品质等）的评估及认证，以保证供应商的优良性。 (3)与供应商的比价、议价谈判工作。 (4)牵头组织对旧供应商的价格、产能、品质、交货期的考核工作，以确保供应商持续改进，不断优化采购渠道。 (5)及时跟踪掌握原材料市场价格行情变化及品质情况，以期提升产品品质及降低采购成本。 (6)部门员工的管理培训工作。 (7)与供应商以及其他部门的沟通协调等。 (8)决定采购方式。 3．采购工程师的工作职责 (1)主要原材料的估价。 (2)供应商材料样板的品质初步确认。 (3)材料样板的初期制作与更改。 (4)替代材料的搜寻。 (5)采购部门有关技术、品质文件的拟制。． (6)与技术、品质部门就有关技术、品质问题的沟通与协调。 (7)与供应商有关技术、品质问题的沟通与协调。 4．采购员的工作职责 (1)采购计划编排，物料的订购及交货期控制。 (2)订购单的下达。 (3)物料交货期的控制。 (4)查证进料的品质和数量。 (5)进料品质和数量异常的处理。 (6)与供应商有关交货期、交货量等方面的沟通协调。 (7)办理支付货款事宜。
项目物资设备部岗位职责
项目物资设备部在项目经理的领导下，负责项目的物资设备管理工作。设置设备员、材料采购员、材料内业员、材料保管员四个岗位。 一、项目设备管理员职责 1、在项目经理部领导下，执行公司设备管理规章制度。 2、协助项目经理签订设备机具租赁合同。 3、负责机械设备、机具的进出场交接工作，并建立进出场台帐。 4、配合、协助专业队安装（拆卸）起重设备，负责安装、调试中小 型设备，及时报请公司设备部验收，并填好安装验收记录。 5、负责操作、维修人员的配备，建立花名册，并负责人员的调配工 作。 6、负责现场设备的维修、保养。 7、根据项目实际需要，经项目经理审核后，对非租赁小型机具计划 表，及时报公司设备部审批购置或调拨。 8、按《项目计划成本全额承包实施细则》中对机械费用的规定，配 合材料、劳资部门，提供原始依据给项目成本员如实填写《项目机械设备费用汇总表》。 9、负责组织现场设备每半月一次的检查，并作好记录。 10、按设备管理规定，填好各种质量控制记录，指导、督促操作维修 人员填写有关记录，收集整理设备的使用、维护、保养资料并及时整理上报。 11、发生设备事故时，应立即上报设备部，并协助调查处理。 12、了解物资市场行情，收集、综合物资信息，并及时向公司物资部及项目经理 部反馈。 13、负责项目采购权限内物资的分供方进行考察、评估、参与项目采 购合同的谈判，负责组织物资供应进场。 14、参与公司物资部签订物资供应合同和周转材料租赁合同，配合公 司物资部供应物资的进场工作。 15、及时、按质、按量采购供应物资，做好项目采购台帐，及时收集、 移交多种材料质量相关证明资料。 16、配合项目其它部门及本部门其它人员，做好项目物资管理其它相 关工作。 17、负责收集、整理、保管项目材料相关的质量体系、技术、业务资 料、记录等。 18、做好现场材料管理关键图表上墙或存档、连续、规范做好资料的 交圈对口。
供应部各岗位工作职责
供应部长工作职责 1、负责物资采购管理部门的全面工作，审核采购需求，并确保各项采购任务的完成。 2、负责供应部各项制度的建立和监督实施。 3、负责商务部每周重点工作计划和月度重点工作计划的制定、实施和监督。 4、对各车间、各部门所需物资及消耗情况进行调查研究，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况。 4、指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能，确保公司所需物资采购的正常进行。 5、同公司内部各部门、各车间建立并维持良好关系。 6、对公司采购管理的政策和程序进行有益的宣传并提出建设性的改良建议。 7、完成全公司各类物资的采购任务，并在预算内尽量减少开支，以较少的资金保证最大的物资供应。 8、对全公司物资采购负有重要责任，熟练掌握公司所需各类物资的名称、规格、型号、单价、用途和产地，检查购进物资是否符合质量要求。 9、检查合同的执行和落实情况，参与大批量商品订货的业务洽谈。 10、认真监督检查各采购员的采购进程及价格控制。 11、负责督导采购人员在采购业务活动中讲信誉、不索贿受贿，并与供货单位建立良好的关系，在平等互利的原则下进行合作。 12、负责部属人员的思想教育、业务培训、开展职业道德、法制的教育，使所属员工提高工作水平和思想水平。
13、完成公司交给的临时任务。 计划员岗位职责 1、负责编报公司所需材料的供应计划和用款计划，汇总出物资采购计划，报部长批准后，及时安排订货、采购。 2、协助部长搞好物资投标和询价认定，组织物资信息收集、分类、综合、记载，及时向领导提出分析报告。 3、深入生产第一线，了解并掌握生产所用材料的使用情况，取得第一手材料，为生产服务。 4、协调供、管、用关系，掌握收、发、存动态，加强清查出入库手续和库存情况，保证供应及时、准确。 5、严格按计划控制出库物资，重要物资和劳保用品坚持以计划供料为主、临时批条为辅的原则，把好消耗关。 6、在部长的领导下，组织好每月的盘库清点工作，妥善完整保存好物资质检单和相关各种物资资料。 7、完成领导交给的临时任务。
采购部工作职责和工作标准
一、目的作用： 1.1可作为供应部开展工作的规范依据。 1.2可作为公司领导考核供应部工作业绩的衡量依据。 1.3可作为供应部人员工作中相互监督与协作配合的依据。 二、管理归口 总经理是供应部的上级直接领导。 供应部的工作直接对总经理负责。 三、工作职责 1、采购计划的编制 负责根据生产、总务、设备及检验等各部室物品需求计划，编制与之相配套的采购计划，并组织具体的实施，保证经营过程中的物资供应。 2、物资供应： 2.1负责原辅材料、中药材、包装材料、备品、备件、办公用品、检验用品及燃料等的采购供应工作。 2.2认真做好市场调查和预测。掌握物资供应情况。 2.3及时采购物资采购计划中提出的各类物资，做到既要价格合理，又要保证质量。 2.4负责各类采购合同的签订与管理、落实工作，并制订相应的管理制度。 2.5严格执行企业制定的物资供应制度，按照采购原则进行采购作业，根据生产安排做好物资供应的进度控制，实现物流的优化管理。 3、采购物资的入库与结算： 3.1负责办理购进物资的到货后的相关手续的办理工作。 3.2对不合格产品及时退货。 4、供货单位的质量审核： 4.1参加对供货单位进行质量管理体系的审核工作。 4.2加强物资供应档案的管理，做好物资信息情报的工作，建立起牢固可靠的物资供应网络，并不断开辟和优化物资供应渠道。 4.3负责制订物资采购工作各项管理制度。 4.4建立可靠的物资供应基地，会同质量管理部等有关部门做好供应商评估、优化选择、关系处理等工作。使之按时、按质、按量进行物资供应。 5、负责企业外委托加工的出入库业务。 6、与企业内各部门加强沟通配合，处理好生产经营过程中发生的各物流管理需求协调平衡的事项和突发问题。 7、完成公司领导交办的其他工作任务。 四、职责权限： 4.1对于未经批准的计划有权拒绝供应。 4.2有权要求仓库保管员提供报库存表。 4.3采购权： 4.3.1食堂用具的采购权。 4.3.2办公用品、用具及劳动保护用品、工装的采购权。 4.3.3卫生用品、用具的采购权。 4.3.4公司内备品、备件、生产用品用具及维修用料的采购权。 4.3.5检验用品及用具的采购权。 4.3.6企业用燃料的采购权 五、工作标准
物资管理人员岗位职责
物资管理人员岗位职责 一、物资计划管理 1、物资计划是反映整个施工任务所需物资的全面情况，也是确定物资分配、组织、及时供应，保证施工生产不间断进行的重要依据。 2、物资供应组计划员根据技术和其它部门提出的用料计划，按照材料目录和产品样本及施工零件图进行对照审核，结合现有库存加上损耗和必要的储备，编制物资申请计划，一式两份报处物资供应部。 3、申请计划要有项目分部经理、工程组组长、物资供应组组长签字（或盖章）方可生效，在说明栏里注明要料时间、货物到站、收货单位名称、收货人联系电话等。 4、根据物资供应部批复的物资申请计划，物资供应组结合施工计划要积极落实货源，组织进料。 5、对物资供应部门下达的定货合同、分配单、进料通知单等一并由计划员统一管理。 6、根据批复后的物资申请计划，了解施工进度，下达采购计划。 二、物资供应管理 1、物资供应组对工班的物资供应采取工班领料的办法。根据上级下达的施工计划分配所需物资。 2、物资供应组对发来的物资要作好到料登记，验收过程中发现的问题要及时上报处物资供应部联系解决。 3、自购物资采购必须进行“询价比价”、“货比三家”经济合理地组织货源。
4、对已验收合格的物资标明“待点收”标识，对经检验不合格的物资标明“不合格品”标识，并单独存放以防止不合格物资入库和投入使用，各种标识用铁牌、木牌或塑料标签的形式实现。 三、物资仓库管理 1、仓库管理的基本任务是有效地利用仓库设施，保证在库物资的质量和数量完整无损，收发准确及时，满足施工生产的需要。 2、仓库保管员在收到来料后要作到料登记，该开箱、开包检查的一定要仔细验收检查，发现问题及时报告。检查验收工作一般在三个工作日内完成，批量大的到料经部长同意，联系供货单位认可，可延至一星期内完成，验收完毕后两日内用电话报告物资供应部。每半月填写《物资验收记录》一式两份，报处物资供应部一份。 3、根据处物资供应部收料单核对点收入帐。 4、对各种线材的管理要将规格型号、长度、数量以及盘号逐项登记清楚，发放时按施工要求的长度发料。 5、对各种物资产品的合格证、产品说明书等技术证件由管库员统一保管，工程验工时，一并交工程组作竣工资料。 6、库存物资要按“铁路物资技术保管规程”的规定进行验收、保管和发放。 7、钢材的检验和试验 对直接投入工程的钢材如：接地极用的角钢，外观质量检验及质量证明书检验合格即可。 对用于加工结构件的钢材，除做上述检查外，还要进行理化性能的检验和试验。
物资部职责及各岗位责任制
物资部工作职责 一、经常认真学习国家有关法律法规和公司有关文件及项目部文件，体会文件精神，不断提高业务技能。 二、负责工地的材料计划、采购、材料出入库、仓库盘点、成本核算、材料现场管理和材料的回收管理。 三、认真做好市场调查和预测。掌握物资供应情况。 四、及时采购物资采购计划中提出的各类物资，做到既要价格合理，又要保证质量。 五、负责各类采购合同的签订与管理、落实工作，并制订相应的管理制度。 六、严格执行企业制定的物资供应制度，按照采购原则进行采购作业，根据生产安排做好物资供应的进度控制，实现物流的优化管理。 七、对不合格产品及时退货。 八、参加对供货单位进行质量管理体系的审核工作。 九、加强物资供应档案的管理，做好物资信息情报的工作，建立起牢固可靠的物资供应网络，并不断开辟和优化物资供应渠道。 十、建立可靠的物资供应基地，会同质量管理的有关部门做好供应商评估、优化选择、关系处理等工作。使之按时、按质、按量进行物资供应。 十一、与企业内各部门加强沟通配合，处理好工作过程中发生的各突发事项和问题。 十二、完成公司领导交办的其他工作任务。
物资部经理岗位责任制 一、在主管经理的领导下负责物资部的全面工作。 二、认真贯彻执行公司的各项规章制度。 三、负责审核工程单位的用料计划，编制供热物资采购计划书。 四、负责运行维护、技术改造所需原辅材料、设备、工具的采购工作。做到保质保量、及时供应。 五、及时掌握市场信息，明确供货渠道，合理掌握质量与价格的关系，控制采购价格，保证物资质量。 六、负责组织招标会议，并做好记录工作。 七、负责组织整理各类设备的档案工作。 八、负责组织建立各类物资的统计、登记、记帐工作，保管好有关凭证，做到帐物相符。 九、负责组织物资的仓储工作，做到标识分明、定点存放、材质不混、规格不串。 十、监督物资的出入库工作，做到手续齐全，按章办事。 十一、负责组织定期或不定期盘点库存情况并汇报给有关领导和部门，在保证维修所需物资的基础上，将库存降到最低点，提高公司的资金使用率。 十二、负责库房安全、防火防盗等工作。 十三、负责组织废旧物资的回收工作，完善交旧领新制度。 十四、监督用料单位充分合理地使用供热物资，核查工程所剩物资的品种、数量、督促及时退库。 十五、要做到顾全大局，协调好各职能部门之间的工作，努力维护公司的整体利益和形象。 十六、及时完成上级领导交办的临时性工作。
物资部职责
物资部职责 在项目队主管领导和系统分管领导的领导下开展工作，主要负责物资的采购、进货、贮存和发放等工作，确保物资满足施工生产需要，主要职责是： 1.负责调查材料分供方，并向上级业务部门提出建议，在上级公布的合格材料分供方名单范围内采购材料，向项目总经济师汇报并在其同意的前提下，签订供货合同，并服从项目总经济师的合同管理要求。 2.负责工程施工所需物资的采购供应工作，执行物资采购控制程序，严格按照《中铁十六局集团公司物资招标采购暂行规定》进行采购施工所需各种材料，每季度及时向上级业务部门上报物资招标净节约额的完成情况。 3.负责汇总和编制物资采购计划，明确采购产品的技术标准和性能，并签订采购合同。 4.按贯标文件要求对现场材料进行产品的验证及标识，并对其检验和试验状态进行有效的标识。 5.对业主提供的产品进行验证、储存和维护，确保产品满足施工承包合同的要求。 6.负责安排、组织物资的现场搬运、储存工作，并做好记录。 7.负责及时收集、整理相关的材质证明文件。 8.负责库存产品的接收、标识、存放、发放和记录。 9.按上级业务部门的要求及时、准确、完整的上报物资统计的各种报表。 10、负责按阶段性施工计划制定物资保障计划，确保物资能及时进入施工现场，保障施工生产的需要。 11、完成领导交办的其他工作。
物资部部长岗位职责 在项目队主管领导和系统分管领导的领导下开展工作，负责物资部的全面工作，主要职责是： 1、负责物资部的全面管理工作，建立健全各项规章制度，组织实施并验证效果。 2、物资管理基本实现四个目标。四个目标是：①单价要降下来；②质量要确保；③数量要足；④供应要及时。 3、经常组织物资管理人员进行学习教育，订岗定人，明确责任，选用政治思想好，作风正派，廉洁奉公，有事业心和责任心、业务能力强的人员从事物资工作。 4、负责与供方按供货合同进料，确保购进物资的质量、数量、单价及供货时间，满足工程施工需要。 5、负责理顺内外关系。 6、负责物资的招标采购工作，严格按照《中铁十六局集团公司物资招标采购暂行规定》进行招标采购，每季度及时向上级上报物资招标净节约额的完成情况。 7、编制《物资需求计划》《物资采购计划》及月、周、日物资供应计划。 8、指导物资统计工作，根据上级业务部门的要求，完成各种物资统计报表并及时、准确、完整的上报。 9、加强自身素质，不断更新业务知识，及时掌握市场动态和所需材料的市场行情，不断提高业务管理水平。 10、不定期对业务操作人员进行检查，对各环节操作过程进行监督，发现问题及时解决。确保本项目工程的顺利实施。 11、对物耗指标的监控负全责，并开动脑筋，发动材料人员想办法，想策略，不断降低物耗指标。
采购部各岗位人员工作内容及岗位职责
采购部各岗位人员工作内容 采购副经理工作内容 一、工作概要： 供应商的评审、物料的及时采购、对采购员工作的安排与考核、协助处理供应商来料异常、并负责本部门工作安排，督导采购员执行效果，以及与其相关部门的沟通协调工作，并对分管的工作承担责任。 二、主要职责： 1、负责供方的采购合同收集整理，提交总经理评审签订，并组织各部门做采购合同评审。 2、负责本部门组织机构更新。统筹安排本部门的具体工作。规划本部门人员工作职责、拟定部门工作流程和规章制度，并督查其效果，确保部门工作的系统运作。 3、所负责物料的图号名称、规格型号，熟悉所负责物料的相关标准，并对采购订单的要求、交期进行掌控。 4、悉所负责物料的市场价格，了解相关物料的市场来源，降低采购成本。 5、遵循适价、适时、适量的采购原则，组织技术中心和质量部人员对供应商进行评审和考核，并及时更新相关的《合格供方一览表》。 6、配合生产部将零件、原材料采购到位，确保生产顺利进行。 7、对重点物料进行重点跟进并及时解决到料异常。 8、积极跟踪供应商质量改善，将供应商回复的结果及时反馈到质量部。 9、跟催相关部门对样件的确认结果并在当日内回交供应商。 10、对潜在供应商进行调查。负责新产品原材料的供应商开发、评审及考核。 11、跟进采购员的日常事物，并做好每日的日清工作。妥善处理本部门与相关部门的沟通协调工作，使其部门之间的工作有序进行。 12、管理和维护本公司与协作供应商友好合作关系。 13、协助财务中心做好对帐工作。 14、工装模具的合同跟踪。 14、定期或不定期向副总经理汇报工作。 15、服从上级临时安排的其它工作。 采购员工作内容 一、工作概要： 每日应到物料的及时跟进与确认、物料帐目的记录及核查、协助处理来料异常、订单的发放及物料到货情况的跟进、文件资料的收发、管理，并对分管的工作承担责任。 二、主要职责： 1、了解所负责物料的图号名称、规格型号，熟悉所负责物料的相关标准，并对采购订单的要求、交期进行掌控。 2、及时更新相关材料的《合格供方一览表》及供应商的评审、考核及管理相关资料（供方调查/评价（风险评估）表、供方质量体系开发计划、供方知识产权调查表、调拨件供应商清单、采购部过程绩效指标项目统计表、供应商超额运费明细表、供方供货情况监控表、供方综合业绩评价）。 3、配合生产部将物料采购到位，确保生产顺利进行。 4、积极跟踪供应商质量改善，将供应商回复的结果及时反馈到质量部。 5、追踪外协加工产品全部回仓及跟进外协余料库存情况。 6、跟催相关部门对样品的确认结果并在当日内回交供应商。 7、新增零件图纸发放记录、ERP系统对帐发票录入并维护ERP系统采购部分数据。 8、服从采购副经理的日常工作安排，并每日做好日清工作。 9、文件、资料的接收及分类归类和本部门5S监督与维护。 10、资料打印、各部门联络单的签收。 11、协助采购员做好对帐工作。 12、服从上级临时安排的其它工作。
公司物资部岗位职责
资产物资部职能 部门名称：资产物资部 上级领导：主管副总经理 管理范围（即权限）：在上级领导指导下完成公司设备、周转器具、材料的采购、存储和发放管理，并对报废物料进行处置。 部门本职：设备及大宗材料采购 主要职能（即工作内容与要求）： （1）在项目承包合同范围内划分工程物料采购权限，明确委托项目部采购范围、采购方式。通过合同审批备案、物资报表、资料检查对项目部物资采购、供应进行管理。 （2）收集生产、制造厂家资料，会同设计部、工程部审核通过，报主管经理批准，作为合格供应商列入合格供方名单。 （3）依据部门编制、审核，总工批准的设备、材料计划和技术规范书选择合适的合格供方组织招标、询价、议价采购，签订采购合同交付使用单位执行。并指导、解决合同执行过程中出现的问题。 （4）负责公司范围内物资调配（下达内部物资调剂指令，根据质量状况确定内部各单位之间的调剂价格）、积压/报废物资的审核及处理、经常性地开展清仓利库和平衡调剂工作，最大限度地降低库存。 （5）定期将各项目部报送的月度发生采购金额、签订的采购合同总金额、采用采购形式、月度余额表、库存余额、材料款的欠／付等资料进行分类汇总，为公司提供真实、可靠的依据。 （6）检查、指导项目供应部业务工作，使其按照公司制度、程序开展工作，保障项目物资供应，降低工程项目成本。 （7）完成公司领导交办的其他事项。 岗位职责 经理或主任职责 岗位名称：物资部经理 直接上级：主管副总经理 直接下级：采购工程师/专员、合同管理员 本职工作：负责物资部的全面管理工作，是物资管理的组织和实施者。 岗位职责： （1）制定本部门工作计划，并监督、检查执行情况； （2）批准采购方案，根据物资需求计划和技术规范书，组织物资采购招标工作，签订采购合同，并检查合同执行情况；
采购部门的主要工作职责
采购部门的主要工作职责 Prepared on 22 November 2020
采购部主要工作职责： 根据MC提供的物料需求计划，编制物料采购计划，并向供应商下达采购订单。 1.负责采购计划、采购订单按配额进行分配与下达，确保物料准时交付。 2.掌握并跟踪所负责的采购物料状态及相关关键时间控制点。 3.协助《供应商辅导计划》实施，解决关键、瓶颈物料的交期、品质等供应难题。 4.负责根据物料需求及时、准确下达采购订单，并跟进交期是否满足要求，确认采 购订单回传归档保存工作。 5.负责来料品质异常跟进并及时处理，经评审不能上线使用的物料及时与供应商协 调确认新的交付日期，并通知相关人员，直至满足要求为止。 6.负责采购跟单组的管理与控制，不断完善团队工作并提出系统化、合理化建议； 提高工作效率、执行力。 7.监督指导采购订单的下达以及执行状况，帮助处理紧急物料的跟催，避免漏单、 漏物料等情况，确保物料按时、按质、按量、齐套交付。 8.与采购管理主管共同制定供应商辅导计划并实施，解决关键、瓶颈物料的交期、 品质等供应难道 9.协助跟单员对不良物料处理、跟踪、调度，及时汇报难解决物料的状态，并对不 良物料处理结果作确认； 10.加强对下属人员内部培训，提升其采购专业水平，达到梯队培养、人才储备计划 目的。 11.以满足生产需求为宗旨，负责与品管部、仓库、PMC部的沟通、协调，及时向相关 人员反馈交期、品质异常物料状况，以便调整生产。 12.协助采购经理实施战 略采购、供应链的优化管理工作。 13.协助采购经理健全采购部工作规章制度及供应考评体制。 14.负责所采购物料按《物料供应信息表》中的配额分配比例进行采购作业。 15.负责收集所辖物料的市场供应、价格行情、品质状况等信息。 16.负责新供应商开发、管理、考核、评级等工作，并及时更新合格供应商名单。 17.负责供应商辅导计划实施，解决关键、瓶颈物料的交期、品质等供应难道。 18.负责及时向供应商反馈供应商考核结果，对于考核不达标项须出具相关纠正预防 措施改善单，并跟进改善结果，形成书面报告。 19.合理规避采购风险，确保每种物料有2-3家合格供应资源，积极主动按流程开发 新供应商。 20.协助采购管理主管进行供应资源整合、供应链优化工作。 21.负责供应配额制定并检查其执行情况，确保按计划实施。 22.掌握并跟踪原材料市场价格行情、品质状况信息，并加以分析，以期降低采购成 本、提升产品品质。 23.与采购跟单主管共同制定供应商辅导计划并实施，解决关键、瓶颈物料的交期、 品质等供应难道。 24.引入供应竞争管理模式，建立供应商优胜劣汰机制。 25.加强对下属人员内部培训，提升其采购专业水平，达到梯队培养、人才储备计划 目的。
物资部人员岗位职责和评定
一、公司物料管理处主管职责 1.负责公司各站点物料收发核对等工作， 2.监督物料管理处各岗位工作情况， 3.协调公司及上级部门物料发放工作， 4.若遇物料有误及时上报部门领导及公司领导， 5.制定各个驻点的物资盘点计划， 6.按照物资统计员上报的物资储备量，向上级单位申领物资材料。 7.按照当年物资（辅料）使用情况，预估下一年的物资使用量，制定分配方案， 8.控制其他工作物资或者工具的使用量，确保下属驻点人员能够正常展开工作， 9.对下属驻点的物料（辅料）使用情况做评定，并与上一年度做比较，并制定 奖惩方案； 10.对各个驻点专员进行工作质量的考评，并提出任免和奖惩的意见，优化物资 管理工作，提高管理质量。 11.制定年度、半年度仓库盘点计划； 12.及时与厂家联系处理关于机顶盒等设备的维修及其他情况；
二、公司物料管理处统计员职责（一人） 1.各站点发出物料必须做好明细记录 2.各站点每日使用机顶盒、EOC、智能卡及辅料使用情况必须做好记录，并与 调度上报的用量进行核对，如不吻合，必须提出异议进行重新核算； 3.每月必须到抽查3个站点一次，进行机顶盒EOC 智能卡使用量和库存量的 核对工作，对物管薄弱的部分重点关注； 4.每月核对机顶盒EOC智能卡使用量和库存量（使用量必须与工单系统核对无 误） 5.每月不定期到各站点进行一次辅料核对 6.若遇物料有误及时上报主管及部门领导 7.监视物资的库存量，并制定储备量红线，一旦物资储备低于红线，立刻发出 预警。 8.制定辅料的发放计划：按照各个驻点上个月辅料的发放量，制定各个驻点的 辅料发放方案。 9.配合主管制定年度、半年度仓库盘点计划，制定物资回收清单；
设备物资部人员岗位职责
设备物资部相关人员职责 岗位名称：设备物资部部长 岗位职责和权限： 1.负责物资系统的全面管理工作，包括制度制定、运行、修改与完善、监督检查制度落实；传达、贯彻上级有关文件精神；承担相关指标的完成。 2.负责公司物资采购各过程监控、建立采购制约机制；协调物资供应，保障工程项目施工正常进行。 3.负责物资采购、验收、发放、保管以及周转材料租赁、使用、退场等过程管理。组织分析主要材料、周转材料费用消耗，以便对管理薄弱环节加以控制。 4.负责物资供方评审、采购计划、资金计划及资金请款单的审核工作。 5.监控公司各单位废旧物资处理工作，使各过程受控。 6.掌握系统人员概况，负责系统人员培训、考核，协助人力资源部进行系统人员调配。 7.负责物资系统 QES管理体系的正常运行；参与公司内部审核和管理评审。 8.负责制定系统工作规划并根据公司要求适时调整。 9.负责系统管理等的宣传工作。 10.负责公司文明施工相应的管理工作并符合相关要求；负责公司能源指标的下达与监督管理工作；参加工程施组方案制定、项目节点考核工作。 11.负责与主管领导、上级主管部门、公司各单位、部门间的沟通、协调工作；协调物资设备租赁公司与项目供需关系，降低公司周转材料消耗水平。
岗位名称：设备物资部副部长 岗位职责和权限： 1、制度建立、修改、完善、运行，检查制度的落实。 2、监督检查物资采购、验收、发放、保管等各过程的受控状况。 3、掌握物资包括周转材料采购、租赁等过程管理情况，进行节超分析并提出对策。 4、参与物资系统QES管理体系运行检查、审核，运行状况总结。 5、掌握系统人员概况，参与系统人员培训及考核。 6、参与工程节点考核，对主要材料收支、节超进行分析，提出相应对策。 7、公司组织的系统业务宣传。 8、合格供方评价表的评审、发布年度名录。 9、参与项目解体后剩余物资调配、退场工作。 10、配合部门经理制定部门工作计划（季度、月份）及完成情况总结。 11、负责物资采购计划的收集整理，结合合同（申购单）的审批情况对计划的数量进行核减，以控制物资采购供应数量。 12、负责公司各单位库存物资的调剂与利用工作。 13、负责公司采购合同（申购单）的询价、审价工作。 14、负责物资供方、询审价信息平台的管理工作。 15、物资部与公司相关部门的协调与信息共享。
采购部各岗位职责
采购部各岗位职责 采购部职责： 1、负责公司各类物资的采购，及时满足客户单位及承包饭堂的供应需求。 2、严格遵守国家相关法律法规，采购原材料、原料符合食品安全体系要求，建立健全供应商资料库； 3、熟悉市场行情及进货渠道，坚持“货比三家，比质比价，择优选购”的采购原则，努力降低进货成本，严把质量关，杜绝假冒伪劣商品的流入。 4、以搞好“采购供应，保障经营需要”为原则，抓好采购管理，严格采购管理规定，了解公司、客户单位及承包饭堂的需求及市场供应情况，熟悉各种物资采购计划，及时提交采购分析报告供上层领导决策。 5、熟悉和掌握各人分管的各种物料的名称、型号、规格、单价、品质及供应商品的厂家、供应商，要准确了解、掌握市场供求即时行情，适时组织采购。 6、按“谁经手谁负责”的原则，要对各人分管的采购业务的质量、数量、成本负责，要尽可能多渠道采购，降低采购成本，提高采购质
量； 7、主动与申购部门联系，核实所购物资的规格、型号、数量、验货时间等，避免差错，按需进货，及时采办保证按时到货。 8、严格执行公司各项财务制度及规定，并坚持“凭单采购”的原则，购进的一切物资要及时通知收货及用货部门负责人，按规定办理验收入库手续,共同把好质量、数量关。 9、配合配送部每月对仓存进行盘点,保障先进先出，及时清理积压物资。 10、提高客户服务质量及客户满意度。 采购部经理岗位职责： 1、主导采购部的日常工作，确保年度工作目标完成。 2、负责供应商信息的收集、整理与保存。 3、定期引进适销新产品，淘汰滞销老产品。 4、严格执行采购制度，杜绝不良行为的产生。 5、负责制定周分工执勤明细表并监督执行，及临时调配工作。 6、负责供应商报价，访价，及制定月结供应商价格核定表。 7、负责保持与供应商的联络与沟通，跟进与供应商日常问题的处理，积极开发新供应商并及时商定合作签约事宜。 8、定期组织员工进行采购业务知识的学习，精通采购业务和技巧，
企业物资部的职责是什么
企业物资部的职责是什么 你按照下面所说的供应（采购）部的职责、结合自己的房地产开发企业的实际状况研究一下吧： 供应部工作职责和工作标准 一、目的作用： 1.1可作为供应部开展工作的规范依据。 1.2可作为公司领导考核供应部工作业绩的衡量依据。 1.3可作为供应部人员工作中相互监督与协作配合的依据。 二、管理归口 总经理是供应部的上级直接领导。 供应部的工作直接对总经理负责。 三、工作职责 1、采购计划的编制 负责根据生产、总务、设备及检验等各部室物品需求计划，编制与之相配套的采购计划，并组织具体的实施，保证经营过程中的物资供应。 2、物资供应： 2.1负责原辅材料、中药材、包装材料、备品、备件、办公用品、检验用品及燃料等的采购供应工作。 2.2认真做好市场调查和预测。掌握物资供应情况。 2.3及时采购物资采购计划中提出的各类物资，做到既要价格合理，又要保证质量。 2.4负责各类采购合同的签订与管理、落实工作，并制订相应的管理制度。 2.5严格执行企业制定的物资供应制度，按照采购原则进行采购作业，根据生产安排做好物资供应的进度控制，实现物流的优化管理。 3、采购物资的入库与结算： 3.1负责办理购进物资的到货后的相关手续的办理工作。 3.2对不合格产品及时退货。 4、供货单位的质量审核： 4.1参加对供货单位进行质量管理体系的审核工作。 4.2加强物资供应档案的管理，做好物资信息情报的工作，建立起牢固可靠的物资供应网络，并不断开辟和优化物资供应渠道。 4.3负责制订物资采购工作各项管理制度。 4.4建立可靠的物资供应基地，会同质量管理部等有关部门做好供应商评估、优化选择、关系处理等工作。使之按时、按质、按量进行物资供应。 5、负责企业外委托加工的出入库业务。 6、与企业内各部门加强沟通配合，处理好生产经营过程中发生的各物流管理需求协调平衡的事项和突发问题。
物资采购部管理职能及工作职责资料
【最新资料,Word版，可自由编辑！】 物资采购部管理职能及工作职责 一、部门职能定位： 物资采购部是集团分管集团工程建设材料设备采购、供应的专业性职能部门，主要负责制定集团物资采购管理制度并监督执行，负责集团工程建设物资体系建设及价格管理，招标管理、质量管理，物资计划、采购、和供应管理，指导和监督项目公司工程建设物资的采购、管理和使用。 二、部门主要职责： 1、负责集团各类物资供应商的准入和考核管理，进行供应商的入围考察、资质审核、产品评定、续约和清退的管理； 2、负责集团物资采购相关合同进行审核和核查，并协助集团法律事务部进行模本化合同管理； 3、负责集团各类物资供应商的招标管理、物资招标管理，指导和监督项目公司招标管理工作； 4、负责集团各类物资体系建设及价格管理，指导和监督项目公司进行各类物资采购、存储和使用； 5、负责集团物资计划、采购和供应管理，指导和监督项目公司各类物资的采购、管理和使用； 6、负责集团采购网的业务管理和完善； 7、协助集团相关部门进行物资采购相关事宜的协调和督办； 8、负责集团物资采购管理业务的指导和培训，对重点项目公司进行专项帮扶和培训； 9、负责采购网业务指导和培训。 三、部门管理职能架构图： 四、部门组织架构图：
五、部门工作模块职责： （一）供应商管理 1、根据工程需求负责物资供应商的考察、入围、资信和履约管理：组织相关部门一起对供应商考察，编制考察报告，召集供应商入围评审会议，对供应商的履约风险和产品质量及时核查和处理； 2、对供应商信息进行动态管理，及时整理和收集供应商的资信证明和产品信息，保证材料设备供应通畅，建立良好的双方信用和供应体系； 3、负责制定和完善集团供应商管理体系文件； 4、供应商年度审核； 5、供应商月度评审及排名管理； 6、供应商投诉处理及采购网上状态管理。 （二）采购计划管理 1、采购计划审批； 2、采购物资调剂； 3、物资供货问题协调； 4、物资库存管理； 5、新产品考察、了解及运用。 （三）招标管理 1、制定和完善集团物资采购招标管理制度，落实集团物资采购招标的管理规定； 2、负责集团年度物资采购招标和乙类物资招标管理； 3、集团个性化定制物资招标，配合物资价格管理进行招标； 4、负责集团乙类物资招标及丙类物资招标结果核查； 5、依据集团物资采购计划，制定物资招标计划，编制招标文件，组织开标和评标，落实招标结果并及时报批；