xxx公司职代会行政工作报告bd

XX公司首届职工、会员代表大会

行政工作报告

（2014年元月25日）

各位代表：

我受公司行政委托，向大会报告工作，请予审议。

第一部分公司基本情况回顾及2013年主要工作总结刚刚过去的2013年，是xx公司改革发展历程值得载入史册的一年，也是我们历经波折，战胜困难，改变管理机制，决定生存希望，各项工作取得成绩的一年。这一年，我们由xx集团经济技术开发总公司划转并入xxxx公司，加入了煤业公司团队；这一年，我们顺利完成了集团公司资源整合的前期目标，做好了劳保业务的收尾划转，新雅印刷广告公司整体并入，为集团公司做大做强劳保用品、工装产品，集中做好内部资料印刷做出了应有的贡献，这一年，我们完成清退劳务用工、非在册用工122人，接收xxxx公司新分配员工54人，生产经营有序推进，市场开拓、内部经营管理，安全质量管理等各项工作不断取得新的成绩，销售收入连续实现第三年新突破，胜利完成原xxx公司、xxx矿领导、xxx公司赋予我们的目标任务。全年实现销售收入9982万元，利润：公司本部30万元，剔除新雅并入亏损19万元，合并报表全年利润11万元；应收帐款、库存商品余额完成了年初确定的目标任务，实现了全年安全生产。这些成绩来之不易，是集团公司各级组织、xxx矿党政领导、xxx公司正确领导和关心支持的结果，是公司广大职工团结奋斗，顽强拼搏，自立自强的结果。今天xxx莅临大会指导工作，我代表公司全体员工表示热烈欢迎和衷心的感谢！向为公司发展做出显著成绩的广大职工表示真诚的敬意和最诚挚的

感谢！

这次职工代表大会、会员代表大会是xx公司成立近三十年来首次召开的最有代表意义、最值得回顾总结、最具有展望发展前景的重要会议。各位代表带着对公司的殷切期盼和十分珍贵的建议意见，欢聚一堂共商发展大计，在回顾过去历程，展望未来发展的同时，有很多经验值得我们总结珍惜，有不少教训与不足，更需要我们汲取和改进。

一、公司发展历程曲折艰难，凝聚了几届班子和广大职工的不懈努力。自1985年组建成立福利企业迄今走过了29年的道路，这29年历经坎坷，艰难曲折，历经三个发展时段。一是自1985年成立xx矿务局福利厂至1994年改为公司制，这10年时间以安置为主体，完全依照计划经济模式运营，政府对福利企业的管控扶持不尽规范。二是1994年至2004年由兖州矿务局福利厂改为xx集团xxx实业公司，实现了由安置型逐步向市场化、效益型的转变，政府对福利企业的管控扶持逐步规范，福利企业劳动效率低，生产经营项目附加值低，企业的效益、职工的收入与集团公司改革发展的新形势差距较大，部分残疾职工病变加快，逐步丧失或基本丧失劳动能力，来自于各个方面的困难和压力逐步凸显。三是2005年至2013年底，这9年时间是xx公司快速发展期、成长状大期。更是我们面对困难、艰苦奋斗、历经图治的9年。也是xx公司发展变化大，管理上档次，经营上规模，安全创水平的9年。这9年时间我们实现了一是由完全依赖集团公司内部，市场单一、产品单一，向多产品综合型和大胆走向外部市场的转变，走出了一条残疾人企业勇闯市场，推进可持续发展的新路子。省内外一些知名度高、规模档量大，发展信誉好的企业成为我们的合作伙伴。山东xx化肥厂、济南xx集团、青岛xx公司、济南xx大化公司、云南玉溪xx化工公司、山东xx创业集团、聊城xx集团及山西、广西分公

司；连云港、石家庄等主要客户都给予我们鼎力的支持帮助，xx公司外部市场信誉得到较好推介。二是经营规模由期初700多万提高到收入过亿元，职工收入由集团公司及所属开发公司倒数第一位提高到xx实体单位的中间行列。三是安全管理、标准化车间创建连续几年排名东华公司前列；四是企业发展实力不断壮大，改变了多年来厂房简陋，设备老化，厂区环境脏乱差局面。编织厂设备更新达到国内较高水平，通过ISO-9000认证、第二次换版，取得了国家级危化品包装袋生产许可，印刷东厂设备全部得到更新。去年4月份新雅印刷厂并入xx公司，依靠xxx矿领导和xxx公司的大力支持，车间用电全部升级改造，投资120万元新购置单色双面胶印机、制版机，设备及技术档量得到明显提升，为下步承接兖矿新闻报印刷和承接较大客户的印刷业务奠定了较好的基础。五是党的建设和企业文化建设全面提升，公司三次被评为集团公司先进党支部、一次被评为集团公司红旗区队，家文化建设得到集团公司政研会充分肯定，并在东华集团原开发公司各单位推广，集团公司对xx公司的扶持和对残疾职工的救助力度加大，广大职工自立自强，自尊自爱的团队精神得到充分体现。这些成绩既是我们今后推进发展的宝贵财富，更是我们值得发扬光大的成功经验，有以下几点需要我们倍加珍惜。

1、坚定信心，坚强毅力。面对困难和压力，信心比黄金更珍贵。回顾近几年xx公司改革发展的道路，既有市场单一，面对客户攻关的重重阻力，又有推进改革职工的承受能力不够，既有包袱沉重、资金短缺，经营困难，又有加快发展面临的竞争挑战，所有这些困难和矛盾，我们始终坚信只要精神不滑坡，办法总比困难多，克服了前进道路上的重重困难，各种阻碍发展的矛盾得到较好解决。

2、转变观念，永不懈怠。多年来不少职工认为，生存在福利企业依

靠的是国家政府和各级组织的帮扶，社会的恩馈。残疾职工是弱势群体，不能参与社会竞争，不需要艰苦奋斗，养成了观念陈旧、思想不解放，等靠要的思想比较严重。在职工观念的引导上，一方面我们引导职工提高思想认识，xx公司是企业不是福利院，企业追求的目标是利润是发展，另一方面提高残疾职工竞争意识，市场竞争不同情弱势群体，求得生存只有靠自己，身体残疾不是缺点，不求上进便是过错，正确的思想引导和理念更新，促进了广大职工的观念转变，推进发展的合力不断增强。

3、诚信为本，真诚做事。企业赢得市场，巩固市场，发展市场需要的是诚信为本，真诚做事。几年来，我们始终坚持做一批业务，巩固一个战略客户，交一方诚信朋友的理念，坚持合作共赢，共同发展，不断促进市场扩张，份额增加，较好地保证了各车间生产业务的接续，在岗职工的收入得到基本保障。

在正确看待成绩的同时，我们还存在较大的差距，一是思想观念转变不够，部分职工依然存在等靠要的思想，不讲业绩讲收入，不讲贡献讲索取，履职尽责与责任担当不够。二是企业内部管理不严谨，由于近几年使用大量劳务用工，造成管服人员逐年增多，管理成本费用加大，极个别人员崇尚官本位，求安逸，图舒服，投入产出关系不明确，成本意识淡薄。三是市场结构不合理，公司直属厂点内部市场份额小，增盈空间小，编织袋大量精力投入外部市场，拚价格、拚质量，导致单位成本高，产品利润亏损。印刷业务内部市场逐年萎缩，外部市场几乎没有份额，全部收入已不能支撑在岗人员的工资费用。四是个别管服人员作风飘浮懒散，执行力有待提高。存在上述问题，我们将创新方法，有序整改。

第二部分2014年总体工作思路、目标计划及主要工作措施

2014年是决定兖矿命运的闯关年、关键年。也是决定xx公司生存与

发展的渡关年。能否在决定广大职工生存命运的危急关头，闯出一条福利企业可持续发展的路子，既是对广大职工的考验，也是对领导班子战胜困难、驾驭复杂局面能力的检验。按照集团公司瘦身强体、渡危求进、深挖内潜，提效增盈的总体要求，新的一年，我们将积极推进经营格局、经营举措大调整，在分配政策、内部考核、营销采购等方面方法创新，以最大的力度、最大的气魄推进各项措施的落实，确保全年经营目标的实现。

总体工作思路：112361

紧扣一个中心：经营厂点不亏损，公司合并报表盈亏持平；

把握一个原则：瘦身强体，深挖内潜；

坚持两不放松：不放松新项目新产品调研，不放松经贸创收；

打好三个硬仗：安全稳定，市场开拓，生产车间产能提高；

强化六项重点工作：全面预算，资金管控，节支降耗，

内部考核，工资调控，物资采购与外委业务管控。

实现一个总目标：福利企业创新创效，和谐发展。

经济工作奋斗目标：60613513

销售收入：6000万元；

利润：0；

重点产品计划：编织袋600万条，印刷品销售收入1000万元，

桶装水：30万桶；

存货：500万元；

应收款项：1300万元；

实现上述目标需要抓好以下几个方面

一、解放思想，转变观念，全力抓好xx公司扭亏增盈工作

2014年集团公司面临的困难、压力和挑战比任何一年都大，经济形

势比任何一年都要严峻。xxx矿八届三次职工代表、六届三次会员代表大会上李矿长行政工作报告作了重点阐述，集团公司已拉开深化改革的帷幕，各项改革举措已陆续展开。xxx矿党政领导针对矿井资源枯竭，储量减少提出了老矿井改革创新，转型发展的新思路和推进改革的新举措。集团公司赋予xxx公司2014年扭亏持平。形势严峻，任务艰巨。当前，摆在我们面前的任务就是解放思想，深化改革，调整思路，深挖内潜，扭亏为盈。一要充分认识当前扭亏增盈的严峻形势，集团公司2013年亏损企业治理方案明确提出，对扭亏无望的企业坚决实施破产重组。一个企业不论是国有还是私有，不论是什么现状，如果常年亏损失去造血功能，导致资不抵债，就会失去活力，失去竞争，不是企业消灭亏损，就是亏损消灭企业。各位职工代表要充分认识扭亏增盈的严峻形势，解决不了扭亏增盈的问题，xx公司改革发展近三十年的成果就会在我们手中毁掉，企业就要在我们手中破产，我们将成为xx公司改革发展的历史罪人。二要解放思想，转变观念。思想是行动的先导，思路决定出路，出路成就发展。要时刻牢记xx公司是企业不是福利院，企业要生存就必须依靠自己的双手创造价值，推进发展。自觉克服等靠要的观念，克服官本位的思想，每一名职工都要充分认识自己的工资哪里来？谁来给我发工资？自己的劳动成果是否能够挣取你的工资费用，要给自己多打问号，实现从领工资到挣工资的转变，实现我的工资我来挣的转变。三要履职尽责，担当责任。集团公司党委书记、董事长张新文在年度工作会上讲到：“全年发展靠外部环境，市场变化拉动已无可能，实现全年目标必须靠强化管理，降本降耗，眼睛向内，挖潜增收。面对严峻形势，该尽的责任一定要尽好，该解决的问题不能拖，该化解的矛盾不能留给后任。有许多矛盾和问题亟待解决，绕不过也躲不了，缓不得也慢不起，迫切需要我们拿出壮士断腕的勇气。”

当前我们面临的结构调整，瘦身强体，转岗分流、管服人员精减等诸多矛盾和问题，别无选择，惟有敢于担当，惟有挺身而出，奋发向前，这是我们的使命所在，责任所在。要求我们每一名职工都要站到xx公司生存发展的高度，站到扭亏增盈我们不掉队的高度，自觉服从大局，顺应潮流，置身改革，心往一处想，劲往一处使，全力以赴抓扭亏、凝心聚力谋增盈。

二、转变思路，调整结构，全力打好市场营销攻坚仗

完成全年经济工作目标，实现扭亏增盈关键在市场，手段在营销，措施在落实。几年来，我们始终把市场营销做为企业发展的“天字号”大事，坚持两个市场一起抓，保持了经营规模的持续扩张，按照今年瘦身强体、做盈产品的总基调，坚持内部市场依靠不依赖，外部市场做补充，用足用好集团公司内部政策，力争所有产品覆盖矿区各个单位，优先服务矿区生产。一是编织袋产品，立足兖矿本部，扩展驻外单位，做满盈利产品，扩大鲁化、新疆化工份额。做满做足各矿防洪用袋、危化品包装袋，巩固拓展贵州能化。抓住机遇提前进入鄂尔多斯能化公司，确保集团公司各种化工袋、防洪用袋，满足编织厂产能需求，要准确掌握三季度淡季需求，防止市场下滑，做好市场储备，适度选择高档吨装袋和有一定产品利润空间客户，以备补充市场不足份额。二是扎实抓好印刷品复印纸销售。面对集团公司挖潜增收降本降耗的严峻形势和无纸化办公对印刷品的冲击，印刷厂生存和印刷业务的营销将更加艰难。必须用超常规的手段和激励政策打好印刷营销的恶仗。销售公司要通盘集团公司各个单位、部室，不留一个空档单位，不放掉一批业务。要细心跟踪，优质服务，提高产品质量。要加大复印纸销售力度，用好xx公司品牌，力争复印纸占领集团公司各个单位的市场。给予一定政策扶持，鼓励有一定人脉关系的营销员开发社会市场，着力增收创收。通过强有力的营销落实，确保全年收入不减，扭亏

为盈。三是下力抓好桶装水销售。目前，桶装水证件齐全，质量稳定，品牌信誉得到认可，市质检局已准备全部办公用水使用活力源桶装水，这既是无形的品牌广告宣传，也是对活力源质量的认可。同时，xxx煤矿宜家福桶装水设备资质到期，矿领导已基本同意春节后更换活力源水。我们要抓住机遇，扩大销售，确保原份额不减，全年力争30万桶以上，要承担所有费用，积极为公司分忧解难。四是要抓好营销管理和奖惩兑现。今年营销政策作了相应调整，销售公司要敢于担当，增强总揽全局，把握市场变化和应对能力，对在岗不尽职，完不成考核任务和业绩较差的，严格政策兑现，该淘汰下岗的就要下岗。对业绩突出、成绩显著的营销员，要给予重奖。

三、转变作风，务实作为，全力打好编织厂产能规模硬仗

劳务用工、非在册用工清退后，制约编织厂发展最突出的矛盾就是产能提高，规模扩大。近期，通过对编织厂内部改革，管服人员下沉到车间劳动，印刷厂人员分流，班子成员及机关工作人员轮流到车间劳动，打开了一个好的局面。但仍有部分人观念转变不够，放不下架子，存在应付思想和临时观念，怕吃苦怕出力受累。编织厂经过近十年的发展，从规模扩大、档量提高，使用政府退税政策发挥了应有的支撑。按照今年的经营布局，必须确保普通化工袋600万条以上，力争700万条，销售收入1500万元以上，达不到这个规模就会造成很大亏损，就会影响公司经营结构的调整，影响福利企业主营收入比例。要求公司广大职工特别是编织厂生产经营骨干，要胸怀全局，站到公司可持续发展的高度，立足做大规模做盈收入。要着眼解决好制约编织厂产能提高的拉丝、圆织、缝纫三个主要瓶颈，开展岗位练兵，培育技术能手，对当前缝纫不足的缺口，测算合理加工单价，组织局部外委加工。机关工作人员和印刷厂输出人员要发扬成绩，

切实转变作风，真心实意地帮，实实在在的干，展现作为，创造价值，做出表率。要切实加强劳动组织整顿，强化劳动纪律，开展离岗人员清理，人资部门要超前工作，摸清底数，对不在岗非残疾人下发书面通知，限定上班时间，对不能按期回厂上班人员，依照劳动法有关规定呈报上级组织处理。生产车间要严格定编定员，合理计划生产流程，一岗多能精减管服人员，不准出现一人窝工怠工现象。对有量可计独立操作岗位要按照中上等以上水平，下达当天生产任务，对出勤怠工完不成生产任务人员采取相应的经济制裁。要严格制度不能心慈手软，多种措施奖优罚劣，奖勤治懒。

四、创新手段，严治严管，坚决打好安全生产硬仗

安全生产是职工的最大福利，是公司的最大效益。面对严峻的经济形势，必须始终把安全工作摆上首位，坚持安全高于一切，重于一切，先于一切，影响一切。树立越是困难越要抓好安全，抓不好安全就更困难的思想，切实把安全工作摆在位上，抓在手上，落实在具体的措施上。一要抓好安全教育，打牢思想基础。要突出厂点实际，分岗位、工种、人员利用事故个案定期开展警示教育，增强针对性，使在岗职工思想上不敢违章，制度上不能违章。二是认真落实安全主体责任，强化公司层面安全管控，厂点自主，班组自治，个人自保。三是优化现场管理，始终不放松标准化车间的动态达标，定置化管理等多年累积的安全管理经验，抓好动态保持。四是强化安全重奖重罚和现场监管，对三违人员抓住一个处理一个，保证不了安全就不能组织生产。五是继续深化xx公司“3310”安全管理理念，抓好不放心人员的排查和岗前培训，特别是分流输出人员要做到先培训后上岗，要严格事故查处，落实“三不放过”原则，对瞒报迟报安全事故的加倍处罚，从严处理。

五、着眼可持续发展，不断培植增收创收

立足当前，着眼长远，坚持既不好高骛远，又要积极调研培植增收创收的新产品、新项目，增加经营内容，用足用满福利企业退税政策。按照目标测算，今年主营收入在3000-3500万元之间，可使用退税政策120万元左右，将有100多万元退税政策富余，同时，现有产品项目已不能支撑xx公司的生存和发展。一方面我们积极争取上级领导的支持，抓信息、抓机遇，积极调研和寻求新的发展项目或采取对外合作，承揽加工新的业务增加经营内容，实现增收创收。另一方面尽快启动矿用制品分公司业务，落实人员落实责任，抓经贸创收。

六、着眼机制创新，加强综合管控，汇集扭亏增盈合力

立足扭亏增盈和全年各项指标完成，不断创新手段，深挖内潜，推进公司与厂点双层管控，建立履职尽责，担当责任，相互监督，有效制约的经济运行机制。

一要推进工资分配制度改革。工资审批、月度进帐，按照矿和双叶工贸总体要求尽快接轨。生产车间依照责任经营自负盈亏，总额调控，效益决定浮动的总体要求，由基础工资和计件工资两部分组成，对有量可计的岗位全部执行基础工资和计件工资。同时兼顾个人业绩、劳动态度、月度出勤、增收节支、技术创新等，分配比例侧重劳动强度大、技术标准高、安全风险大的岗位，建立工资能升能降，效益决定工资，业绩决定薪酬的分配机制。

二要推进物资采购制度改革，完善运行办法，建立生产车间参与，主管部门承办，有效监督制约运行机制。对零散小商品采购和外委业务，实行车间填单，主管部门审核，分管领导审批，月度结算。所有大宗物资和零散小商品的采购及外委业务必须严格执行价格比对，定期招标，价格透明，阳光操作。

三要深化全面预算管理和资金管控。坚持事前预算，事后跟踪。依照财务测算收入和成本费用，做好月度分解，除生产急需材料，其他无计划不支出。坚持谁主办谁负责，实行应收帐款终身制，加大应收款项清理，严格执行营销管理规定，超规定时间回款的一律停止提成支付。对滚动结算客户和超过3个月不能回款的要采取发函兑帐、客户回访等形式，进行兑帐确认，确保资金链安全无风险。

四要完善成本节约和降耗措施。牢固树立艰苦奋斗和过紧日子的思想，制订生产车间成本控制考核办法，采取节奖超罚。严格机关办公费、差旅费、用车费、业务招待费的管理，从严标准总量控制，超支自付。

五要坚持厂务公开民主管理，保障职工合法权益。坚持公开公正透明，畅通职工维权渠道，保障职工知情权、参与权、监督权。同时，加大扶贫救助政策争取，切实帮助特别困难职工解决实际问题，把上级组织关怀送到每一名残疾职工。

各位代表，同志们，以今天的会议为标志，新的一年目标已经确定，任务已经落实。我们坚信，本届班子有能力，广大职工有作为，克难制胜，扭亏为盈。让我们团结一致，同心同德，自强不息，承压奋进，为完成上级组织赋予我们的改革发展任务，建设创新创效、和谐发展的新福兴而努力奋斗！

公司职工代表大会工作汇报

公司职工代表大会工作汇报 根据工作实际和龙煤集团要求，七台河分子公司职工代表大会统一召开。下面，我代表分子公司向大会作报告，请审议。 一、加快调整，持续攻坚，企业“五化”建设在应对危机中开创了新局面 初以来，面对全球金融危机冲击、煤炭市场滑坡、体制改革和机制调整等复杂工作局面，我们在龙煤集团的正确领导下，按照上次职代会的部署，以科学发展观的态度，冷静审视国内外经济走势，以“三个不变”的原则，沉着应对，合力攻坚，企业整体形势发生深刻变化，多项指标创出新水平，多领域工作取得新突破。主要标志是： 1、生产与准备同步发展，单产单进实现历史性突破。预计全生产原煤1250万吨，同比增产40万吨;完成总进尺33.5万米，同比超掘1.7万米，其中开拓进尺6万米，同比超掘4320米。大井单产1.45万吨、单进94.2米，同比分别提高1000吨和4米。 2、经营与管理同步加强，精煤战略实现标志性突破。入洗原煤1183.5万吨，同比增加89万吨;精煤产率40.19%，同比提高0.65个百分点。销售商品煤870万吨，同比增加37.8万吨，其中精煤销量475万吨，同比增加38万吨;精煤收入达到41.5亿元，占商品煤总收入的77%。分公司可实现营业收入62.7亿元，盈利2.7亿元;七煤公司可实现营业收入20.2亿元，亏损1837万元。 3、事故与隐患同步减少，质量达标实现整体性突破。安全

隐患、事故起数和工伤人数大幅下降，消灭了2人以上事故，百万吨死亡率控制在龙煤要求标准以下，矿井质量标准化建设水平明显提高。 4、工资与福利同步提高，社会贡献实现实质性突破。职工人均收入26508元，同比增加2268元;其中采掘工达到36516元，同比增加2412元。“五险一金”、取暖费、廉租房建设等福利性支出8.7亿元，同比增加3.3亿元。全上缴税金12.5亿元，同比增加3亿元。 5、资源与项目同步推进，持续发展实现阶段性突破。西部区深部资源勘探已开始打钻，向阳立井、铁东矸石电厂项目核准取得重大进展，瓦斯发电初具产业规模，资源扩充和循环经济发展迈出新步伐。 (二)综合治理抓现场，本质安全矿井建设得到新加强。坚持从落实责任、强化现场管理和“三基”建设入手，打牢安全生产根基。突出安全重点。把瓦斯抽放作为防范重大事故的治本之策强力推进，全施工钻场715个，抽放瓦斯6820万米3，抽放率达到40.5%，瓦斯超限次数同比下降34%。通过加大投入、完善装备、提高标准等手段，推进通风、监测和防尘系统改造，完成改造工程15项、降阻工程1.8万米，更换主扇23台，新增防尘管路18.4万米、防尘设施1120处，矿井“一通三防”系统更加稳定可靠。通过严格执行“总经理令”、瓦检员“一岗双责”、综合防突措施、瓦斯监测、局部通风和防尘管理等制度，加强采掘工作面瓦斯煤尘管理，矿井防范重大事故基础进一步夯实。 强化综合治理。持续开展百日安全会战和专项治理会战，强

公司职代会工作报告模板(完整版)

报告编号：YT-FS-1014-85 公司职代会工作报告模板 (完整版) After Completing The T ask According To The Original Plan, A Report Will Be Formed T o Reflect The Basic Situation Encountered, Reveal The Existing Problems And Put Forward Future Ideas. 互惠互利共同繁荣 Mutual Benefit And Common Prosperity

公司职代会工作报告模板(完整版) 备注：该报告书文本主要按照原定计划完成任务后形成报告，并反映遇到的基本情况、实际取得的成功和过程中取得的经验教训、揭露存在的问题以及提出今后设想。文档可根据实际情况进行修改和使用。 各位代表、同志们： 我受公司工会第四届委员会的委托，向大会作工 作报告，请审议。 第一部分工作回顾 公司工会在上级工会和公司党委的领导下，深入 学习实践科学发展观，紧密围绕企业发展大局，履行 工会职能，激发工会工作活力和向心力，增强企业凝 聚力和职工队伍战斗力，为公司全面实现年度生产经 营目标提供了有力的支持。 一、激发职工创造活力，组织发动广大职工服务 “大干、提升” 公司工会以促进企业发展为己任，紧紧围绕公司 “大干、提升”年度工作思路，深入学习实践科学发

展观，团结引领广大员工深入开展群众性生产活动，积极服务生产大干，助推公司实力提升，有效发挥了职工队伍的主力军作用。 工会围绕公司承建的重点工程、重点项目，针对工程施工建设实际，大力开展劳动竞赛。公司工会在广梧高速组织开展了三个阶段的“旱季施工”劳动竞赛，一分公司南二环、二分公司江肇，三分公司阳阳、四分公司深汕西大修、设计开发分公司佛开等项目，分别组织开展了“大干一百天”、“工程进度好、安全生产好、工程质量好、文明施工好、技术创新好”、“大干60天，打好雨季攻坚战”、“国庆保畅通”等主题劳动竞赛，有力地促进了项目工程建设。广惠公司、一、二分公司还结合自身实际，结合本单位发展中的重点和难点，组织开展“高速公路养护管理”、“百万收费无差错”、“大干巧干精干”、“三手一家”、“十大岗位能手”等各具特色的劳动竞赛，促进了本单位施工生产任务的顺利完成。 以技术创新、管理创新为重点，以提升技术、提

2019职代会行政工作报告

以制度管理为基础，以劳务管理为中心 以“十二五”规划为契机，实现多元化发展——在通力公司二届五次双代会上的行政工作报告 总经理冯小兵 （二0一一年三月日） 同志们： 现在，我代表通力公司向大会作行政工作报告，请予以审议。 二0一0年工作回顾 2010年是公司五年三步走战略目标实现的一年，也是通力转型发展的第一年。我公司根据二公司双代会精神和公司颁布的有关制度规定，在其范围内强基固本，一切以提高劳务服务质量为中心，不断的加强劳务管理工作，细化规范劳务分包合同及结算办理工作。全年以温刚总经理的报告中提出的“从自身独立发展考虑，立足于公司，又不依赖于公司，服务内部市场，更要拓展外部市场、转换观念、扭转局面、创新经营，尽快走出一条自强变革的发展之路”为发展要求，重新对通力公司进行定位，寻求独立高效发展之路。全年在公司领导的大力支持和帮助指导下，劳务产值创历史新高。 一、二0一0年各项主要经济指标完成情况如下： 1、2010年度完成劳务产值8253.11万元，与2009年同期

相比增长128.12%。 2、完成施工产值717.95万元。 3、实现年利润：15.44万元。 4、农民工劳动合同签订率达85%，技能鉴定率达60%。 5、当年工资按月足额发放，无拖欠。工资同期上涨20%。 二、主要工作情况 （一）完善企业各项管理制度，做好基础管理工作，综合提升内部管理水平，加大工作考核力度，基础管理工作较于往年得以完善。 为了更好的贯彻落实公司双代会精神和双代会提出的各项要求，以及二公司颁布的《劳务管理办法》，针对管理上出现的问题，通力公司相关负责人经过多次开会研究，征求各部门意见制定了一套较为科学、系统的长效管理体制。 1、加强基础管理，逐步完善各项管理制度，提高管理水平。 进一步细化明确了各职能部门和员工岗位职责，各司其职，工作有序进展，建立了一套较为完善的、科学的、规范的、精细的基础管理制度。为了加大基础管理制度的落实，督促检查各科室工作进展情况，发现工作衔接上的漏洞，维护管理制度的严肃性和权威性，经通力公司领导班子研究决定，制定了工作考核制度，成立了专门的考核领导小组对全体职工进行考核。领导小组一方面对每位职工的每月所做工作进行考核，做出评价，其考核结果与收入挂钩；另一方面对于违反管理制度、不规范操作和危

四届二次职代会工会工作报告

融入中心凝心聚力 为公司新一轮发展建功立业 ——在广东省长大公路工程有限公司第四届第二次职工 暨会员代表大会上的工会工作报告 王松旺 二○一○年三月二十三日 各位代表、同志们： 我受公司工会第四届委员会的委托，向大会作工作报告，请审议。 第一部分二○○九年工作回顾 公司工会在上级工会和公司党委的领导下，深入学习实践科学发展观，紧密围绕企业发展大局，履行工会职能，激发工会工作活力和向心力，增强企业凝聚力和职工队伍战斗力，为公司全面实现年度生产经营目标提供了有力的支持。 一、激发职工创造活力，组织发动广大职工服务“大干、提升” 公司工会以促进企业发展为己任，紧紧围绕公司“大干、提升”年度工作思路，深入学习实践科学发展观，团结引领广大员工深入开展群众性生产活动，积极服务生产大干，助推公司实力提升，有效发挥了职工队伍的主力军作用。 工会围绕公司承建的重点工程、重点项目，针对工程施工建

设实际，大力开展劳动竞赛。公司工会在广梧高速组织开展了三个阶段的“旱季施工”劳动竞赛，一分公司南二环、二分公司江肇，三分公司阳阳、四分公司深汕西大修、设计开发分公司佛开等项目，分别组织开展了“大干一百天”、“工程进度好、安全生产好、工程质量好、文明施工好、技术创新好”、“大干60天，打好雨季攻坚战”、“国庆保畅通”等主题劳动竞赛，有力地促进了项目工程建设。广惠公司、一、二分公司还结合自身实际，结合本单位发展中的重点和难点，组织开展“高速公路养护管理”、“百万收费无差错”、“大干巧干精干”、“三手一家”、“十大岗位能手”等各具特色的劳动竞赛，促进了本单位施工生产任务的顺利完成。 以技术创新、管理创新为重点，以提升技术、提升管理为目标，广泛开展群众性经济技术创新工作和合理化建议活动。2009年度，公司共收到创新成果62项，评出群众性经济技术创新成果一等奖6项，二等奖8项，三等奖18项，成果推广应用奖3项，有效增强职工群众的创新意识、创新能力。结合科学发展观学习实践活动，充分发掘广大职工的潜力，依靠职工的集体智慧和力量，有针对性地解决了公司在生产管理中存在的一些问题，推动了技术进步、提高了管理水平。 积极组织参与广东省劳动模范的评选，组织参加湖北省“十大优秀民工”的评选活动；挖掘和树立施工项目先进管理经验，大力宣传先进典型和劳模精神，组织开展全国五一劳动奖章获得

2020度职代会工作报告范文

2020度职代会工作报告范文 职代会在合理指标分解，完善责任体系的基础上，重点抓好考核体系的完善和落实，构建责、权、利机制，实现责、权、利统一。以下是xx整理的2020度职代会工作报告范文，欢迎阅读! 各位代表、同志们： 本次会议的主要任务是，深入贯彻党的xx大精神，全面落实石油工程公司和公司工作部署，总结分公司20xx年的工作，分析目前所面临的形势，安排部署20xx年任务，进一步激发、挖潜全体干部员工的积极性，全面提升管理水平，充分发挥专业优势，为打造油品运输和谐稳定发展新局面而努力奋斗! 现在，我向大会作工作报告，请予审议。 一、20xx年工作的简要回顾 20xx年，对于分公司来讲，是极其不平凡的一年，我们既面临着艰难的市场开拓和繁重的发展任务，又面临着薪酬制度改革、机构重组和几大特殊性群体维稳工作的巨大压力。一年来，在公司党委、公司的正确领导下，我们以科学发展观为指导，深入学习贯彻党的xx大精神，积极开拓市场，合理组织生产，强化内部管理，着重队伍建设，维护和谐稳定，分公司各方面工作取得了显著成效。在这极不平凡的一年里获得了极不平凡的发展。 (一)、产值又跨新台阶。由3100万跨升到3600多万，净增500多万元。紧紧盯住公司下达的目标任务，凝聚干部员工的智慧和力量，群策群力、攻坚克难、顽强拼搏，是我们全面完成各项任务的重要保证。我们自觉地把保原油拉运、保原油上产，当作政治任务来完成。讲形势、交家底，人人感到有压力;将指标分解到单车、组室、人头，人人肩上有担子;深入现场，合理调派车辆，抓好工作落实过程中的协调性和衔接性，不让一趟任务在手中丢失。结合季节、阶段重点工作，开展优质高效服好务，拼搏奉献创一流、战高温、保配送、全员奋战六十天，挖潜增效八十万等劳动竞赛活动，为有效服务油气生产，完成全年工作目标奠定坚实的基础;司机们根据生产任务，主动承担急、难、新、重、险生产任务，自行调节好出车时间，早出晚归，克服人员紧张、夏时制等困难保油品运输，受到了客户和公司一致好评;歇尽全力保证目标任务的完成。

电力公司职代会工作报告

电力公司职代会工作报 告 LEKIBM standardization office【IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2C】

电力公司职代会工作报告 各位代表、同志们： 经过精心筹备，××发电公司七届六次职工代表大会隆重开幕了。这次大会的主题是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实上海电力公司“两会”精神，认清形势，坚定信心，为开创公司各项工作新局面而努力奋斗。 下面，我向大会作报告，请各位代表审议。 一、××××年工作回顾 在党的十六大和十六届三中、四中全会精神的指引下，在上海电力公司的领导下，面对上海经济持续快速发展，全区电力供应紧缺，各项生产经营任务十分繁重的严峻形势，公司全体干部职工严格按照年初制定的“坚持一个不变，确保两个稳定，完成三项任务，实现四个延伸”的总体要求，团结一心，克服困难，抓住机遇，开拓进取，在稳定中保证了安全生产，在改革中谋求了企业发展，完成了公司化重组改制，完成了清产核资工作任务，通过了质量、环境、职业健康安全三标结合贯标认证，保持了一流企业和上海电力公司“先进单位”光荣称号，开创了公司改革、发展和稳定的新局面。 (一)各项生产经营指标又创新高。全年共完成发电量亿千瓦时，提前天完成全年发电任务，创历史最高纪录;供电煤耗为克千瓦时，与年计划持平;厂用电率为，较年计划降低个百分点;补水率为，较年计划降低个百分点;设备等效可用系数为;发生非计划停运次，比上年减少次;年人均劳动生产率完成万元人年，比上年提高万元人年。 (二)安全生产局面保持平稳。以确保人身安全为重点，认真贯彻各级安全工作会议精神，严格落实各级安全生产责任制，全面推行安全标准化管理，充分发挥公司、分场、班组三级安全网作用。加强安全教育和培训，组织多名管理人员进行了安全知识考试，对名特种车辆驾驶员、名低压电工进行了安全技术培训。深入开展春秋季安全大检查，发现并整改各类隐患余项，针对问题制定并完成安措项，反措项。积极开展安全月活动，在全公司营造了“以人为本，安全第一”的良好氛围。实现了个安全生产天，发生一般设备事故次，人身轻伤事故次，重大交通事故次，一类障碍次。确保了元旦、春节、“两会”及五一、十一等重要时期的安全发电，配合完成了上海电网“黑启动”试验。大力加强交通安全管理，严格执行安全联保学习和“准驾证”制度。全员、全方位、全过程落实安全检查、监督责任，确保了安全生产形势平稳。

2021供电公司职代会行政工作报告

各位代表 今天，我们召开首届职工代表第二次会议，其目的旨在认真贯彻落实集团公司工作会议精神，回顾总结XX年至今的工作，客观分析我们面临的紧迫形势，明确明年的工作思路和重点，激发全体员工的主动性和创造性，在巩固现有成果的基础上，进一步整合各种资源，推动公司的电力事业向更高目标迈进。下面，我代表公司领导班子，向大会作工作报告，请予以审议。 一、三年工作的回顾 三年来，在市委、市政府和集团公司的正确领导和各相关部门的密切配合、大力支持下，我们按照以人为本，全面、协调、可持续的科学发展观的要求，坚持以提高经济效益为中心，以发展安全生产为基础，认真贯彻市委、市政府和集团公司经济会议精神，深化改革、锐意创新、大力推进规范管理，努力克服各种不利因素和困难，各项工作都取得了较好成绩。 (一) 经济效益稳步增长 三年来，公司经济效益保持着强劲的发展势头，经济效益实现大幅度增长。XX年至今，已累计完成发电量867亿千瓦时，完成售电量79亿千瓦时，累计实现销售收入994亿元，实现利润5512万元。短短三年，不仅缴纳的税金年年突破1万元，还累计给耒阳市财政带来127万元的红利，为耒阳市域经济的建设做出了积极贡献。 (二) 安全生产迈上新台阶 公司由始至终都把安全工作放在第一位，每年都投入了大量的人力物力，一是从组织机构上入手，全面加强安全管理的组织工作。公司成立了安全生产监察委员会，并逐级设立专、兼职安全员，使得安全三级监察网络越趋完善。二是从强化宣传教育上入手，以不同形式抓好人员的安全宣传工作。如定期进行的安规考核，每年都举办的《安全知识竞赛》等。三是从加强监察力度上入手，增强生产部门机组设备的维护和保养意识。几年来，通过多次组织安全大检查，公司累计处理的安全隐患已达3余项。 (三) 规范管理取得新进展 一是结合公司的实际情况，通过科学设置管理指标、明确操作流程，对各单位人员和费用的跟踪管理、设备的保管与维护、运行的规程与要求、工程建设与维护等统一做出了严格的规定，二是每年都与各主要生产部门签订生产经营责任状，严格核定和控制部门各项费用支出，杜绝铺张浪费和不合理开支。年终时还要按照责任状逐条考核，对达标或超标的给与奖励，对不达标的给与处罚。三是不断加强财务管理。通过强化会计基础工作，完善财务收支审批制度，报批开支严格按程序办事，不合法、不合理的支出坚决不予批报。通过加强电费收缴票据的管理，加大电费回笼力度。四是强化审计工作管理，严格按照省、市有关定额标准和文件，认真进行工程审计、核算，严格按照财务核算管理办法，认真进行内部有关财务审计工作。 (四) 供电网络建设日新月异 三年来，公司不断加强领导，加大工作力度，成立专门机构，抽调精干技术人员组建专门队伍，下大力气开展扎实有效地工作。一是不断

2019年度职代会工作报告范文.docx

2019年度职代会工作报告范文 职代会工作报告怎么写?下面整理的一篇关于职代会工作报告全文，仅供参考! 各位代表、同志们： 受公司第五届职代会主席团的委托，我向大会作职代会工作报告，请予审议。 一、XX年主要工作回顾 XX年，在公司党委和上级工会的正确领导下，公司工会全面落实科学发展观，按照年初确定的工会工作目标，围绕企业中心工作，深入贯彻落实《企业工会工作条例》，加强企业民主管理，不断推进工会工作规范化建设。团结动员全体干部职工，为建设“一强三优”现代公司做出了应有的贡献，并取得明显成绩，公司工会再次荣获市公司“最佳工会”荣誉称号。 (一)坚持职工代表大会制度，企业民主管理工作不断深化 认真履行职工代表大会制度。XX年初，公司按时召开了五届三次职代会暨XX年工作会议。职代会代表认真审议了公司总经理工作报告和职代会工作报告，会议还讨论通过了公司年度业绩考核办法、安全生产工作奖惩规定、安全生产风险保证金制度、职工疗休养工作管理办法等4个管理制度。在职代会闭会期间，我们还多次召开职工代表组长会议，讨论通过了《安全生产管理奖惩考核办法》、《集体工

企业年金管理办法》、《黄州瑞华水电工程公司的组建方案的意见》等制度和管理办法，使职工的民主权利得到进一步落实。 职代会提案办理工作进一步规范。五届三次职代会前，公司工会下发了关于提案征集的有关通知，公司职工代表结合工作实际，积极为公司的各项工作献计献策，向公司职代会提案委员会上交提案39条。五届职代会提案审查委员会对上交的提案进行了认真的办理。对立案的6个提案按提案办理程序研究并进行了回复处理，对其他的33条建议案交有关部门研究处理。职代会提案办理工作得到进一步规范和完善。 厂务公开工作进一步完善。XX年，公司继续切实把厂务公开工作纳入重要议事日程，充分利用局域网、公示栏、宣传栏等媒体等形式，把职工关心的热点、企业管理的难点、廉政建设的焦点作为公开的重点。在公开的内容上将公司的经营指标完成情况、安全施工作业情况、先进人物典型事迹、住房公积金、职工教育培训、扶贫捐款、干部提拔使用、吸收新党员等情况逐一进行了公示，厂务公开的内容不断丰富和充实。XX年上半年举办了一期厂务公开宣传专栏，并对公司领导业务费和电话费进行了公示。为加强厂务公开工作，对公司厂务公开网页再次进行了更新，充实了公开内容。厂务公开工作得到进一步完善。 (二)大力开展群众经济技术创新活动，职工队伍建设不断加强 XX年，工会把开展职工技术比武、劳动竞赛等群众性经济技术活动作为工会重要工作之一，并不断加大了工作力度，紧密结合安全

职代会工作报告(1)

职代会工作报告(1) 各位代表、同志们： 受公司第五届职代会主席团的委托，我向大会作职代会工作报告，请予审议。 一、XX年主要工作回顾 XX年，在公司党委和上级工会的正确领导下，公司工会全面落实科学发展观，按照年初确定的工会工作目标，围绕企业中心工作，深入贯彻落实《企业工会工作条例》，加强企业民主管理，不断推进工会工作规范化建设。团结动员全体干部职工，为建设“一强三优”现代公司做出了应有的贡献，并取得明显成绩，公司工会再次荣获市公司“最佳工会”荣誉称号。 坚持职工代表大会制度，企业民主管理工作不断深化 认真履行职工代表大会制度。XX年初，公司按时召开了五届三次职代会暨XX年工作会议。职代会代表认真审议了公司总经理工作报告和职代会工作报告，会议还讨论通过了公司年度业绩考核办法、安全生产工作奖惩规定、安全生产风险保证金制度、职工疗休养工作管理办法等4个管理制度。在职代会闭会期间，我们还多次召开职工代表组长会议，讨论通过了《安全生产管理奖惩考核办法》、《集体工企业年金管理办法》、《黄州瑞华水电工程公司的组建方案的意见》

等制度和管理办法，使职工的民主权利得到进一步落实。 职代会提案办理工作进一步规范。五届三次职代会前，公司工会下发了关于提案征集的有关通知，公司职工代表结合工作实际，积极为公司的各项工作献计献策，向公司职代会提案委员会上交提案39条。五届职代会提案审查委员会对上交的提案进行了认真的办理。对立案的6个提案按提案办理程序研究并进行了回复处理，对其他的33条建议案交有关部门研究处理。职代会提案办理工作得到进一步规范和完善。 厂务公开工作进一步完善。XX年，公司继续切实把厂务公开工作纳入重要议事日程，充分利用局域网、公示栏、宣传栏等媒体等形式，把职工关心的热点、企业管理的难点、廉政建设的焦点作为公开的重点。在公开的内容上将公司的经营指标完成情况、安全施工作业情况、先进人物典型事迹、住房公积金、职工教育培训、扶贫捐款、干部提拔使用、吸收新党员等情况逐一进行了公示，厂务公开的内容不断丰富和充实。XX年上半年举办了一期厂务公开宣传专栏，并对公司领导业务费和电话费进行了公示。为加强厂务公开工作，对公司厂务公开网页再次进行了更新，充实了公开内容。厂务公开工作得到进一步完善。 大力开展群众经济技术创新活动，职工队伍建设不断加强

职代会工作报告

职代会工作报告 各位代表、同志们： 受公司第五届职代会主席团的委托，我向大会作职代会工作报告，请予审议。 一、XX年主要工作回顾 XX年，在公司党委和上级工会的正确领导下，公司工会全面落实科学发展观，按照年初确定的工会工作目标，围绕企业中心工作，深入贯彻落实《企业工会工作条例》，加强企业民主管理，不断推进工会工作规范化建设。团结动员全体干部职工，为建设“一强三优”现代公司做出了应有的贡献，并取得明显成绩，公司工会再次荣获市公司“最佳工会”荣誉称号。 （一）坚持职工代表大会制度，企业民主管理工作不断深化 认真履行职工代表大会制度。XX年初，公司按时召开了五届三次职代会暨XX年工作会议。职代会代表认真审议了公司总经理工作报告和职代会工作报告，会议还讨论通过了公司年度业绩考核办法、安全生产工作奖惩规定、安全生产风险保证金制度、职工疗休养工作管理办法等4个管理制度。在职代会闭会期间，我们还多次召开职工代表组长会议，讨论通过了《安全生产管理奖惩考核办法》、《集体工企业年金

管理办法》、《黄州瑞华水电工程公司的组建方案的意见》等制度和管理办法，使职工的民主权利得到进一步落实。 职代会提案办理工作进一步规范。五届三次职代会前，公司工会下发了关于提案征集的有关通知，公司职工代表结合工作实际，积极为公司的各项工作献计献策，向公司职代会提案委员会上交提案39条。五届职代会提案审查委员会对上交的提案进行了认真的办理。对立案的6个提案按提案办理程序研究并进行了回复处理，对其他的33条建议案交有关部门研究处理。职代会提案办理工作得到进一步规范和完善。 厂务公开工作进一步完善。XX年，公司继续切实把厂务公开工作纳入重要议事日程，充分利用局域网、公示栏、宣传栏等媒体等形式，把职工关心的热点、企业管理的难点、廉政建设的焦点作为公开的重点。在公开的内容上将公司的经营指标完成情况、安全施工作业情况、先进人物典型事迹、住房公积金、职工教育培训、扶贫捐款、干部提拔使用、吸收新党员等情况逐一进行了公示，厂务公开的内容不断丰富和充实。XX年上半年举办了一期厂务公开宣传专栏，并对公司领导业务费和电话费进行了公示。为加强厂务公开工作，对公司厂务公开网页再次进行了更新，充实了公开内容。厂务公开工作得到进一步完善。 （二）大力开展群众经济技术创新活动，职工队伍建设

公司副经理、安全总监赵连生同志在公司一届五次职代会上的安全环保工作报告

大庆油田工程建设公司路桥公司 一届五次职代会暨2015年工作会议文件 认真贯彻新法强化风险管控 努力提升公司安全环保管理水平 ――路桥公司2014年安全环保工作报告 2015年3月19日 各位领导、同志们： 按照会议安排，我代表公司安委会，向各位代表做安全环保工作报告。 一、2014年工作回顾 2014年，广大干部职工，克服项目散、开工晚，点多、线长、面广的复杂施工环境，公司安全环保工作坚持以“保安全、保稳定、保发展”为中心，落实责任、提升能力、严控风险、强化监管，不断夯实基础工作，在公司上下的共同努力下，顺利通过中油健康安全环境认证中心HSE监督审核，被工程建设公司评为“安全生产、环境保护”金牌单位。工程四处氧化班获得油田公司“先进锅炉班组”；运输处连续10年保持油田公司“星级车队”荣誉；工程机械处被油田公司选树为“写风险”样板单位。 （一）落实责任、营造氛围，形成齐抓共管局面。公司各级领导积极落实有感领导、直线责任，深化属地管理。公司主要领导高度重视，提出了一系列指导要求，党政领导齐抓共管，深入 —1—

承包单位、要害部位开展安全巡查132次，反馈书面信息120份。年初，公司着眼顶层设计，深入基层单位调研，优化了HSE 监督模式，外部项目实行驻点监督，内部项目实行巡回监督，专职监督员由24人缩减到9人，提高了监督效率。全年监督发现事故隐患1387项，较上一年提高了40%。机关各部室贯彻“管工作必须管安全”原则，深入落实直线责任。财务管理部强化费用管理，计提安全生产费1073万元。群团工作部组织“安康杯”劳动竞赛，考核评比5次，评出优胜单位22家，优胜职工130人。经营法规部完善设备租赁安全合同，规避了事故责任风险。生产协调部组织专业部室与分包方谈判、对进场设备安全性能进行联合验收，推行危险作业许可制度。企业文化部在《和谐路桥报》开辟安全专栏，大力开展安全宣传。各单位领导班子，践行“有感领导”，贯彻“一岗双责”，签订责任书，自上而下传递安全环保压力。施工班组在危险作业、交叉作业开始前，认真检查落实每一项安全措施，严格执行“不安全就不施工”。岗位员工属地安全意识明显增强，认真参与“写风险”活动，积极与安全部门沟通治理岗位隐患。 （二）加强培训、提升意识，增强安全环保能力。2014年共组织企业负责人、项目负责人、专职安全管理人员84人，参加建设厅安全教育网络平台学习，全部通过考试，圆满完成“三类人员”的取证、复证工作。结合工程建设公司的培训安排，组织参加写风险、危险作业许可、信息管理、体系内审等9类培训 —2—

高发旺院长在医院六届四次职代会上的工作报告

高发旺院长在医院六届四次职代会上的工作报告 加强内涵建设提升综合实力 为建设现代化综合医院而不懈奋斗 ——院长高发旺各位代表、同志们: 现在，我代表医院院务委员会向大会作医院工作报告，请予以审议，并请各位职工代表、出席会议的同志提出意见和建议。报告共分两部分。 一、2012年工作回顾 2012年是我院实施“十二·五”发展规划的重要之年，也是我院强基础、扩规模、增后劲的关键之年。一年来，我院以科学发展观统揽全局，以省十二次党代会和市委三届一次全委扩大会议精神为指导，以医疗质量和医疗安全管理为主线，进一步加强医院内涵建设，打造特色优势学科，加强专业人才队伍建设，不断提高医院科学化、精细化管理水平，抓好并完成了年初安排的七项重点工作，医院各项事业发展有了明显的推进。 一、落实医疗质量和医疗安全目标，超额完成各项业务指标 （一）医疗业务指标完成情况 全年完成门诊量384816人次，同比上升18.47%；出院病人总人数25478人次，同比增加25.42％；手术4629台次，同比增长32.21；治愈好转率96.39%，同比上升0.93%；病床周转次数26.73，同比下降7.13%；床位使用率102.03％，同比上升6.89%；平均住院日9.41天，同比下降0.37天；急危重病人抢救成功率

80.1%，同比下降2.8%；入、出院诊断符合率99%；手术前后诊断符合率99.5%；临床主要诊断、病理诊断符合率99%；清洁手术切口甲级愈合率98.2%；清洁手术切口感染率0.2%；麻醉死亡率0；成份输血率99.8％；传染病上报率100％；院内感染率1.9％，感染例次率2.3%。门诊处方平均费用71元，住院病人次均费用7992.13元。 （二）医技及其他科室业务指标完成情况 心电图检查44826人次，同比上升39.11 %； B超检查14832人次，同比上升16.1%； 郝特检查1075人次，同比上升31.1%； 彩超检查52119人次，同比上升36.61%； 平板检查276人次，同比上升61.4%； 肌电图检查502人次，同比上升27.74%； CT检查19039人次，同比上升26.7%，阳性率83%； MRI检查8271人次，同比上升57.27%，阳性率96.3%； 透视检查15870人次，同比上升19.25%； 造影检查3230人次，同比上升22.81%； 点片77013人次，同比上升21.1%； 介入诊疗1102人次，同比上升28.74%； 病理检查5448人次，同比上升26.23%； 高压氧治疗3773人次，同比上升11.43%； 按摩治疗621人次，同比上升59.23%； 理疗27062人次，同比上升27.12%； TCD检查2548人次，同比上升6.97%；

企业职工代表大会报告模板

企业职工代表大会报告模板 文秘各位代表、同志们：我受七届四次职工代表大会的委托，向大会报告工作，请各位代表审议。 1 我厂七届四次职代会以来工作回顾 我厂七届四次职工代表大会以来，在厂党委和上级工会的正确领导下，在厂 行政的大力支持下，坚持以党的十六大精神和“三个代表”重要思想为指导， 全面贯彻落实《工会法》，紧紧围绕企业生产经营的大局，充分发挥自身的特点和优势，全面推动全心全意依靠职工办企业方针的落实。以建设职工之家 为主线，强化民主管理，突出维护职能，充分发挥了职工群众在企业生产经 营和文明建设中主力军作用。圆满地完成了七届四次职代会确定的各项工作 目标和任务。有利地促进了企业各项工作的开展，确保了企业的改革、发展 与稳定。（一）坚持民主管理，全心全意依靠职工办企业1、认真坚持职工代表大会制度。2005 年2 月，召开了七届四次职工代表大会，会上81 名代表听取、讨论、审议和通过了厂长工作报告、职代会工会工作报告、财 务预决算报告、业务招待费使用情况报告，听取了中层干部年度民主评议情况、我厂年度业绩考核办法主体方案的说明。近年来我厂有部分职工采 用突然提出辞职的方式离开企业。由于这些辞职职工大部分都是企业多年培 养的骨干，他们的突然离开不仅给企业的工作带来许多被动，而且对职工的 思想产生强烈冲击。对此，广大职工非常关注，通过各种方式表达关心和爱 护企业的愿望。为了进一步防范企业经营风险，完善企业管理制度，促进人 才合理流动，规范辞职行为，在保证企业利益和职工利益的前提下，制定了《关键岗位人员辞职规定》（以下简称《规定》）。此《规定》的出台过程充分体现了职工广泛参与和民主管理思想。首先，《规定》草案交由职工代表小组进行讨论，职工代表征求职工意见并提出修改建议。其二，主管部门认真研

公司职工代表大会行政工作报告范本

Record the situation and lessons learned, find out the existing problems and form future countermeasures. 姓名：___________________ 单位：___________________ 时间：___________________ 公司职工代表大会行政工作报 告

编号：FS-DY-20126 公司职工代表大会行政工作报告 各位代表，同志们： 现在，我向大会作行政工作报告，请予审议。XX年主要工作回顾XX年，我公司紧紧围绕处二届三次职代会确定的工作目标，把“提升企业核心竞争力，实现持续有效增长”作为总的指导思想，以提高企业核心竞争力实现持续有效增长为工作思路，经过全体干部职工的共同努力，在生产经营管理、基层建设工作以及党建思想政治工作等方面均取得了较好成绩，全面完成了处里下达的年度各项考核指标。公司连续第三年荣获处级安全生产、环境保护、质量管理先进单位荣誉称号。各位代表，XX年我们大家一起经历和见证了公司成长和壮大的历程。 一年来，面对诸多困难，我们的干部职工充分发扬了迎难而上、不屈不挠的拼搏精神，心系企业、甘作奉献的敬业精神，勇于探索、敢于实践的创新精神和奋发忘我的工作热

情，克服了技术人员少、两部修井机老化严重，大修辅助设备配套不足，司钻、井架工等关键岗位操作人员短缺等不利因素，保证了公司安全高效有序发展。同时，组建了三支小修作业队和三支大修作业队，接收了一支大修作业队，公司综合实力得到提升，并保持了良好的发展势头。据统计，XX 年公司共作业交井***口，比上年增加**口，大修作业**口，同比增加**口。全年实现收入6663万元，成本支出****万元，上缴利润***万元，超交利润**万元，完成年度计划指标的144.8.%。 在此，我代表公司领导班子，向全体代表和在过去的一年里为公司发展壮大付出辛勤劳动、做出积极贡献的广大干部职工，以及支持我们工作的家属，致以崇高的敬意和衷心的感谢！回顾过去的一年，主要工作如下：公司从年初的五支小修队，两支大修队发展到了目前拥有***名职工，八个小修作业队、六个大修作业队具有综合实力的作业公司，我们紧紧把握住了各项业务有效发展带来的发展机遇，扎实有效地开展工作，促使小修业务和大修业务均呈现出了较好的增长和发展势头，大修收入进一步增加，抵御风险的能力得到

最新2020年职代会工作报告

2018年职代会工作报告 凝心聚力加油干履职尽责谋发展 ――八届一次职工代表大会工会工作报告 （2020年6月26日） 大家上午好！今天，我受大会委托做工会工作报告，请各位代表予以审议。 三年来，我们在上级工会的正确领导下，在相关部门的大力支持下，紧密结合实际，以保障职工利益为原则，以服务企业发展为核心，着力调动职工的积极性、创造性，努力为职工办好事、办实事，努力增强职工队伍的凝聚力和战斗力，切实履行工会维护维权职能，发挥组织协调作用，较好地完成了工会各项工作任务，促进了企业的改革发展。2020年以来，公司工会主要开展了以下几方面工作： （一）深入实行民主决策，推进企业制度建设 三年来，我们根据不同时期的工作重点，认真实行民主 （二）认真履行工会职责，促进企业和谐发展 认真发挥工会组织职能，落实与职工权益相关的各项事宜。一是落实安全生产责任制，强化职工安全意识，公司各部门层层签订安全工作目标责任书，夯实安全生产的基本工作。二是就职工关心的职工福利方面做出切实改进。2020年初，在企业资金周转困难的情况下，提高住房公积金的缴存比例，由原来的5%

提升至10%，仅此一项每月就支出九万多元。并于年初由单位出资45584.00元为全员参保松原市职工互助保障活动，即住院二次报销。截止2020年第一季度职工福利支出就达到了六万多元，并在职工生日当天为职工订制生蛋糕，体现了组织的温暖和关怀。预计2020年全年职工福利总支出增长近二十万元。三是做好困难职工走访慰问，建立健全困难职工档案，及时掌握困难职工生活状况，给予组织上的关心及生活上的照顾。四是扎实推进会员实名制落实工作。按上级要求进一步规范工会会员管理，实现以会员实名制为基础的工会大数据平台，2020年年末完成全体会员基础信息采集、录入、上报工作。配合上级工会的会籍动态管理，实现会员管理制度化、规范化、信息化。截止2020年12月30，共录入会员信息518人，实现在岗职工入会率100%。五是根据《工会法》，于2020年工会会员每月应向工会组织缴纳本人每月工资收入0.5%的会费。工会会费为依法缴纳，会员会费全员每月代收额为7200元，人均月缴13.89元。会员会费公司为代收代缴，依法按比例上缴上级总工会,主要用于为职工服务和工会活动。上述工作的开展，为确保工会工作更切合企业发展与职工需求，打下了良好基础。（三）推进精神文明建设，打造特色企业文化一是2020年5月，在上级工会的大力支持下，建立省级“职工书屋”，现有书籍二千余册，配合书屋的建立于同年开展“读一本好书活动”。使用期间，图书共借阅146次。 二是加强职业道德建设工作，并于2020年获得全省“职工职

公司职代会安全工作报告doc

公司职代会安全工作报告 总结经验再接再厉争创公司安全生产新水平职代会上的报告各位代表：我代表公司行政向大会作关于上半年安全工作简结、下半年安全工作意见的报告，请审议。第一部分关于上半年安全工作总结进入上半年以来，我们认真贯彻“安全第一、生产第二”理念，紧紧围绕“三个建设”主线，大力推进本质型安全管理，努力构建安全生产长效机制，确保了公司安全生产形势持续稳定，为圆满完成上半年各项经济技术指标创造了良好环境。主要标志是：1.实现上半年安全生产，截止到6月30日，连续安全生产605天；2.轻伤负伤率控制在‰以内，比年初公司确定的奋斗目标降低个千分点； 3.环境治理、文明生产整体水平有较大提高，矿井质量标准化保持国家一级； 4.职业安全健康管理体系按程序正规运行，矿井安全管理水平有所提升。回顾上半年，我们主要抓了以下几项主要工作：一、加强安全文化建设，不断提升员工安全技能素质。我们把员工安全思想教育及素质提升与安全文化建设结合起来，注重求实创新，采取多种形式开展切实有效的安全教育培训，提高了员工安全意识和素质。1.学习法律规程，提高安全素质。先后组织了以新版《煤矿安全规程》为主要内容的煤矿安全法律法规、公司安全管理制度、各工种操作规程及技术措施、现场管理人员安全管理知识等20项学习活动。在学习方法上注重灵活多样，采取单位组织集

中学与个人自学相结合、重点工种培训与全员培训相结合、班组长管理素质提升与员工操作行为规范学习相结合的“三结合”方式，增强了员工安全法律法规意识，做到了自觉遵规守纪，按章操作。2.强化安全教育，增强安全意识。一是组织案例教育。根据各阶段安全形势选定案例，编制教材，制成录像，转载播放，引导员工克服松劲麻痹情绪，增强了超前防范能力。二是开展警示教育。运用违章违纪情况专栏通报、“三必须”、“三违累计记分考核”等形式进行警示，增强了员工安全自觉性。三是进行典型教育。组织了“安全把关人”、党员“五保一做”等争当安全先进典型评选活动，并大力宣传典型事迹，强化了员工责任意识。四是加强理念教育。上半年有23名基层单位正职和118名现场管理人员及员工撰写创作安全理念470条，利用各种宣传载体，进行宣传灌输，使安全理念融入到员工意识形态领域，指导日常安全生产，为安全文化建设向纵深发展奠定了坚实基础。3.加强安全培训，提升安全技能。实行技术培训档案管理，全员培训，凡培必考，教考分离，结果与工资挂钩，使安全技术培训逐步纳入正规化轨道。特别是利用多媒体电教化手段，重点加强顶板、运输、通防等安全规范技术措施教培。上半年，公司共组织各类培训考试35场次，培训人员2752人次，收到了安全教培入心入脑的效果，全面提高了员工安全技能。 二、加强安全制度建设，促进安全责任落实。我们围绕构建

年度职代会工作报告范文5篇

年度职代会工作报告范文5篇 职工代表大会制度是公有制企业中职工实行民主管理的基本形式，是组成职工代表大会，在企业内部行使民主管理权力的一种制度。那2019年度职代会工作报告该怎么写?以下是为大家收集整理的2019年度职代会工作报告的全部内容了，仅供参考，欢迎阅读参考!希望能够帮助到您。 2019精选年度职代会工作报告范文(一) 各位代表、同志们： 现在我向大会作工作报告，请予以审议。 第一部分 2019年工作回顾 2019年对公司来说，是充满艰难坎坷与风险挑战的一年。一年来，国家经济持续下行的压力、建筑市场日益萎缩的趋势、行业发展亟待转型的需求，给企业的发展带来了很大的阻碍。面对困境，公司全体员工紧密团结在董事会周围，立足董事会提出的”面对困难、增强信心、努力拼搏、共渡难关”的十六字方针，认清形势寻机遇、坚定信心解难题，坚持做到”五个不动摇”，保证了企业在大风大浪中立稳脚跟，在逆境曲折中平稳运营。 一、适应形势、落实措施，坚持抓好生产不动摇 2019年公司生产任务压力较大，多重困难和挑战相互交织，使公司没有顺利实现年初的产值目标。全年完成建安产值30.97亿元，累

计施工面积493.27万㎡，其中新开工面积184.93万㎡，竣工面积197.13万㎡，结转面积296.13万㎡，结转产值19.14亿元。 二、更新思路、放宽视野，坚持抢抓市场不动摇 新常态下，面对矛盾突出的市场环境，公司既坚持”广泛收集招标信息、认真进行项目论证、精心编制投标文件”这三步走策略，又牢抓提升企业信用分这一关键工作，全年共中标工程95个，中标面积89万㎡，合同总价17.57亿元。此外，还认真做好各基地的招租管理工作，年内房地产合同租金及其他收入1000多万元，水电费收支盈余23万元，为企业创造了经济效益。 三、规范程序、奖惩并重，坚持项目管理不动摇 公司坚持把抓好项目管理作为企业发展的迫切需要，全年共创出省”扬子杯”奖工程6项，市”金龙杯”奖工程7项，全国”AAA级安全文明标准化工地”1个，江苏省文明工地11个，常州市文明工地4个，接待了前来参观交流的各级领导和同行35批1634人次。四、重点突出、建章立制，坚持科学管理不动摇 过去的一年，公司主要抓好了五项内部管理工作：一是加强印章管理。收回了部分基层单位的印章，制定下发了《关于印章使用管理的有关规定(补充意见)》，启用了《盖章登记簿》，签订了《印章使用承诺书》。二是完善财务管理。进行调查走访，成立清查小组，对一些潜在风险较大的单位进行重点监控，并制定下发了《财务管理规定(草稿案)》。三是加强人才培养。全年共组织各类培训班15期，参培人员2096人次，申报国家系列职称23人，组织建造师继续教育6人，

公司职工代表大会行政工作报告

公司职工代表大会行政工作报告 公司职工代表大会行政工作报告 各位代表，同志们： 现在，我向大会作行政工作报告，请予审议。二0。六年主要工作回顾2006年，我公司紧紧围绕处二届三次职代会确定的工作目标，把“提升企业核心竞争力，实现持续有效增长”作为总的指导思想. 以提高企业核心竞争力实现持续有效增长为工作思路，经过全体干部职工的共同努力，在生产经营管理、基层建设工作以及党建思想政治工作等方面均取得了较好成绩，全面完成了处里下达的年度各项考核指标。公司连续第三年荣获处级安全生产、环境保护、质量管理先进单位荣誉称号。各位代表，06 年我们大家一起经历和见证了公司成长和壮大的历程。 一年来，面对诸多困难、我们的干部职工充分发扬了迎难而上、不屈不挠的拼搏精神，心系企业、甘作奉献的敬业精神，勇于探索、敢于实践的创新精神和奋发忘我的工作热情，克服了技术人员少、两部修井机老化严重，大修辅助设备配套不足，司钻、井架工等关键岗位操作人员短缺等不利因素，保证了公司安全高效有序发展。同时，组建了三支小修作业队和三支大修作业队，接收了一支大修作业队，公司综合实力得到提升，并保持了良好的发展势头。据统计，2006年公司共作业交井***口，比上年增加I口，大修作业”口，同比增加I口。全年实现收入6663万元，成本支岀宀“万元，上缴利润I*万元，超交利润I万元，完成年度计划指标的144.8.%。 在此，我代表公司领导班子，向全体代表和在过去的一年里为公司发展壮大付出辛勤劳动、做出积极贡献的广大干部职工，以及支持我们工作的家属，致以崇高的敬意和衷心的感谢！冋顾过去的一年，主要工作如下：公司从年初的五支小修队，两支大修队发展到了冃前拥有“*名职工、八个小修作业队、六个大修作业队具有综合实力的作业公司，我们紧紧把握住了各项业务有效发展带来的发展机遇，扎实有效地开展工作，促使小修业务和大修业务均呈现出了较好的增长和发展势头，大修收入进一步增加，抵御风险的能力得到加强，顺利完成了由常规小修作业向措施作业、大修作业的重心转移，有效地提高了作业施工质量和生产时率，挤灰、找漏、水平井等措施作业暈有了较大的提高。在处里的大力支持下，投资*宀元维修了办公楼，更新了办公设施，新建了*个作业库房，大大改善了办公环境和生产条件。 一、加强组织协调，确保作业生产的连续性生产组织方面，公司严密组织，层次分明，秩序井然，信息通畅，指挥得力。做到施工井号随时到随时安排，尤其是处里安排上作业的重点井、大头井，我们都能够及时优选队伍，突击抢上，公司工程、质量、安全、监督、资产等生产人员每天坚持巡回跑现场，加大夜间检査力度，发现问题后，当场能整改的就当场整改，现场整改不了的，停工整改，与相关部门协调及时解决。各区队都能采取科学有效的组织方式，提高作业时效。另外是认真开好每天的生产会，各队在汇报生产进度的同时，把遇到的生产问题一并讲出来，这样，公司不仅能全面地了解和掌握具体情况，同时有针对性地安排第二天的工作，保证了生产组织的连续性。 二、加强精细化管理，确保各项经营措施的可操作性今年以来，我公司紧紧围绕年度经营目标，实施精细化管理，强化经营手段，创新管理方式，向管理要效益。首先，我们将处下达的利润指标和成本指标分解并承包到每个小队，同时把经营指标和管理目标纳入承包考核范围，突出效益指标考核，激发了全员创效