建构筑物管理制度

建构筑物管理制度

一、目的

建构筑物是企业从事生产和生活的重要物质保证，为了有效地保护建构筑的完整，结合本厂实际，制定本安全管理制度。

二、范围：公司内所有的建筑物及钢结构

三、依据：国家安监总局工业和信息化部关于危险化学品企业贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》的实施意见安监总管三【2010】186号

四、工作要求

1、管理部门职责

技术部负责全厂生产区建构筑物的安全管理，监督和监控建构筑物在使用过程的安全性。对有安全隐患的建构筑物应即时提出整改方案，并监督整改方案的完成和实施，确保建构筑物的整体安全。

2、安全管理的措施

2.1建筑物、构筑物、护坡应加强保护，严禁超荷载使用，严禁随意破坏。未批准，不得改变原结构，不得随意在楼板、屋面、墙上开孔打洞。

2.2因特殊原因，需对建构筑物进行改变结构处理，必须提出改变结构申请书，经技术部论证审核，作出允许变更

申请后，方可改变。

2.3技术部对全厂主要建构筑物、重要护坡等，设置检查标志点，用于检查、观测有无沉降、裂缝、倾斜、腐蚀等异常现象，并定期每季度检查一次。

2.4每年的5月至9月防汛期间，对重要的护坡、堡坎、山岩、河流、排水沟、排洪沟、消防通道等设置专人安全巡视巡查，发现问题立即整改。

2.5负责对全厂建筑物、构筑物的结构管理和技术管理。对建构筑物在施工和使用过程中的安全负全责，随时监督、督控和检查。

2.6根据国家对建构筑物的管理规定和使用规定，遵照国家建设规范，对改变建构筑物结构，改变使用要求，或有承重变化的要求，技术部有审核签定权，并对安全负全责。

2.7对全厂建构筑物应建立完善的技术档案制度，并设置专人进行科学管理。

2.8厂区道路应保持整洁，不准堆放材料、设备、物品，不准排放有腐蚀性的物料和污染物，不准随意破坏道路。

2.9对全厂建构筑物按季度实行安全检查表制度，从以下几个方面对建构筑物进行检查、观测，并作好原始检查记录：

（1）有无裂缝

（2）有无沉降

（3）有无倾斜；

（4）有无腐蚀

（5）有无变形。

对检查出来的隐患，应监督整改，即时消除隐患。

仓库管理制度细则

仓库管理制度细则 仓库管理制度细则 库管责任 库管：负责对买进物品的验收工作, 并登记造册, 进行妥善管理。定期清点仓库, 经常掌握物品的数量与完好情况, 并于期末向领导提出详细的报告, 对过期、报废和不能使用的物品应及时办理销帐手续。4 .领用物料部门应开具领料单，若需配套领料时，应配套领用； 6 .领用物料或成品发货后应及时登记有关账卡。仓库管理员岗位职责1、上岗后第一时间应对仓库的门，窗及各库区存放的物资进行巡查，发现异常立即报告。 五金仓库管理制度 1 物资出库凭证为领料单（以主管签名为准，无签名不准领料，特殊情况主管应电话告知仓管员）方可办量出库，任何人不办理领料手续不得以任何名义从仓库拿走物资。3 仓库保管员必须建立完善的工具借用台账。5 工具因故障ZYB重油渣油泵不能正常使用需退还仓库或借用到期退还时保管员发现工具存在故障，借用人须填写《非正常状态工具退还单》，借用人对非正常状态表现和原因作简要说明，保管员对非正常状态原因和相关责任进行调查。 仓库保管员岗位职责 仓库保管员岗位职责●有效地管理库房，具体负责公司商品和物品的保管和供应工作。●仓库要保持通风干燥，根据仓库的环境、通风条件、气温变化，调节干、湿度和恰当的温度。●严格执行仓库的安全

制度，库内严禁吸烟，上下班前后，对仓库的门窗、货垛、电源、消防器材等进行安全检查，发GZYB系列渣油泵现隐患及时处理，保证库房和物资的安全。 仓库安全作业指导书 外来人员进入仓库区域管理规定 5.3 外来人员进入仓库区域的管理规定 5.3.1 非仓库管理人员严禁进入仓库储存区域。5.3.4 对必须进入仓库物料储存区的相关业务人员（如IQC、品质复检、稽查审核等），经库房同意后、在《外来人员登记表》上进行登记，并由仓库人员陪同后方可进入，严禁携带与物料无关的物品进入，离开时在登记表中登记“离开时间”，如有携带物品，要接受仓库人员的检查。 第二条、管理(一)仓库管理1、储运部是仓库主管部门，储运部经理是仓库安全保卫及管理工作的ZYB渣油泵直接领导人，应做好日常工作的布置管理和监督。6．客户如需寄仓应征求储运部经理同意，经办人员应办理有关手续，并开双联寄仓单，储运部经理签名后仓库、记帐员各留一份，货物还清客户后，配送员负责收回客户的寄仓单。 (六)物料出库提运过程中，禁止配送员随意进入仓库内部场所，对不听规劝的可拒绝出货，并报储运部经理处理。 仓库管理分人员管理和物料管理：物料管理须按照几点原则:先进先出,物以类聚,三账(实物,卡,电脑账)合一.物料按规定存放等。负责将物料的存贮环境调节到最适条件，防止鼠害、虫咬等，负责定期对仓库物料盘ZYB型增压渣油泵点清仓，做到帐、物、卡三相符，

建构筑物管理办法

江苏扬农化工集团有限公司建构筑物管理办法YN-JJBX-3-005-A/0 制定部门：基建部发布日期： 批准审批（会签）审核起文 黄根生许忠东 江苏扬农化工集团有限公司 建构筑物管理办法 目录 第一章总则 (2) 第二章管理机构及职责 (2) 第三章建构筑物管理内容 (2) 第四章附则 (4)

第一章总则 第一条为了加强公司对建构筑物的使用、维护、修理直至报废、拆除等各个环节进行综合管理，确保建构筑物安全可靠的使用，特制订本办法。 第二条本办法适用于江苏扬农化工集团有限公司基建部、财务部、建构筑物各使用部门。 第二章管理机构和职责 第三条基建部是房屋管理的职能部门，负责房屋的建设、管理、登记、安全检查、日常维修等工作。 第四条财务部负责建构筑物造价的统计及其作为固定资产的账面价值变动汇总工作。 第五条使用部门负责构建筑物的维护、上报安全隐患工作。 第三章建构筑物管理内容 第六条建筑物是指用建筑材料构筑的空间和实体，供人们居住和进行各种生产经营活动的场所。包括各类办公楼、厂房、仓库等。构筑物是指与生产设备配套使用的各种土建设施。包括排气烟囱、排水沟、设备的混凝土框架、设备基础、围墙、厂区道路、管架、塔、池、槽等。 第一节建构筑物的建设 第七条基建部按国家相关规定对建构筑物进行报建，取得合法手续后进行项目建设。 第八条对建构筑物进行统一编码，该编码具有唯一性。 第九条建设完成竣工验收后，按房管部门确权面积进行登记。 第十条项目竣工后，由基建部向使用部门进行移交，移交记录

交财务部，财务部按工程建设费用统计固定资产价值。 第二节建构筑物的管理 第十一条使用部门对建构筑物进行必要的维修。 第十二条建构筑物在使用中： ⑴不得在建构筑物内随意迁移和增添设备装置。 ⑵不得在建构筑物内随意进行房屋的改造和使用变动。 ⑶不得利用建构筑物中的构件，作为检修或安装设备的起重支点或锚点。 ⑷不得对建构筑物任意剔凿开孔拆除和破坏。 ⑸在厂区内不得随意盖房。 ⑹不得任意开挖地下管沟埋设管线和电缆。 ⑺严格加强对水蒸汽和侵蚀性介质的管理，不得任意排放，室内地面不得积存水、油及侵蚀性液体。 ⑻上述各条如确因生产和工作需要，使用部门应当提出具体方案和必要的核算依据，到基建部办理审批手续（设计部门确定的除外）。 第三节建构筑物的变更 第十三条如需对建构筑物的使用人进行变更，必须由变更使用人出具文字报告，经总经理室同意，并由基建部调整管理台账、财务部调整固定资产归集后，方可进行变更。 第十四条如使用人对所使用建构筑物用途进行变更，须由使用人出具文字报告，经总经理室同意，并由基建部调整管理台账后，方可进行变更。 第十五条如使用人对所使用建构筑物结构进行变更，须由使用人出具文字报告，经总经理室同意，由基建部联系相关单位进行评估测算，保证结构安全的前提下，方可进行变更。 第四节建构筑物的拆除

铸造有限公司建筑物、构筑物管理制度实用版

YF-ED-J7002 可按资料类型定义编号 铸造有限公司建筑物、构筑物管理制度实用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. （示范文稿） 二零XX年XX月XX日

铸造有限公司建筑物、构筑物管 理制度实用版 提示：该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。 1 目的 为了加强我公司工业建筑物、构筑物的管 理，合理使用，增加其耐久性，明确职责落实 到人，制定我公司工业建筑物、构筑物管理规 范。 2 管理内容 2.1 主要建筑物、构筑物要实行挂牌管 理，责任到人。 2.2 不准任意改变现有建筑物的原设计状 况和设计规定使用的条件。

2.3 每个工段要制定出本工段所管辖的建筑物、构筑物顶的清灰制度，根据建筑物、构筑物积灰实际情况每年制定不同的清灰时间。根据我公司的实际工作环境主要建筑物、构筑物（厂房、高炉出铁棚、配电室等）每年最少两次清灰，所有清扫工作结束后要有记录。 2.4 屋面扫灰过程中，小面积积堆厚度不得超过60mm。高度不同的屋面清灰过程中，高低跨处小面积堆灰厚度不得超过120mm，在清灰及扫灰时，严禁损坏屋面防水层。 2.5 建筑物、构筑物要有良好的防洪、防水、防雷等措施，每年春季和冬季各检查一次，做好检查记录，对查出的问题及时通知机动部。 2.6 建筑物、构筑物散水和外墙裙要完好

办公室管理制度细则

*****投资管理有限公司 行政管理规定实施细则 二oo九年四月二十八日 目录 第一章办公时间 第二章办公用品与财产管理 第三章办公卫生、安全和节约 第四章计划、总结及例会制度 第五章文件及发文编号 第六章印章管理 第七章车辆 第八章保密 第九章接待 附表 本着“效率优先、以人为本”的精神，以广州集团总部管理体系为依据，根据杭州公司的实际情况，制定如下补充办公室管理制度，以进一步细化规范公司管理秩序，调动员工的工作积极性。 第一章办公时间 第一条日常办公时间规定 （一）夏时制 8：30——12：00 1：30——5：30，冬令制 9：00——12： 001：00——5：00。每月允许两次因为交通等不可预测原因造成的迟到，原则上不得超过半小时。 （二）大小礼拜工作制，每周五个工作日，间隔一周六个工作日； 第二条工作时间的特殊规定 （一）由于头一天工作或应酬超过晚八点结束，次日早上在告知上级主管领导 得到批准前提下，允许迟一小时到岗； （二）就总部规定不定时工作时间授权的工作名单执行不定时工作制度，其他工 作人员实行上下班时间打卡制； （三）对于不遵守工作时间的人员，首先实行上级领导提醒制，无效前提下实行 工资扣减处罚（主管领导视情况而定），当月超过三分之一工作时间迟到和一周以上旷工者公司有权力解除合同； （四）不定时工作时间以外的工作人员非正常工作日非国家法定三天大节假期加 班尽可能采取调休的形式，不再另外支付加班工资； （五）如因工作需要，并经公司批准，在国家法定三天大节假日需工作，则依照 《劳动法》第四十四条第（三）项规定，支付不低于该员工日工资300%的劳动报酬。 第二章办公用品与财产管理 第三条办公用品申请及购买 （一）日常办公用品（单价不超过50元）由部门负责人于上月度结束前申报下 月度办公用品需求清单给行政办公室，行政办公室负责汇总后由总经理签字认可后由行政办公室具体人员负责购买及办理入库登记手续； （二）单价超过50元的办公用品，由具体使用人提交申请使用报告给部门经 理，确认签字并送总经理确认批准，送交行政办公室具体人员实施采购，涉及到具体采购特殊规格型号要求需要申请人陪同前往共同采购； 第四条办公用品的领用

建(构)筑物安全生产管理制度

建（构）筑物安全生产 管理制度 Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】

建（构）筑物安全生产管理制度 1.目的 加强工业建筑物、构筑物的维护保养，防止损坏和发生事故，保证安全生产。 2.适用范围 适用于本公司生产过程中所有工业建筑物、构筑物的检修管理。 3.职责 全厂范围内的建筑物、构筑物的管理部门是设备部，安全、生产等部门应协助管理。 车间负责本车间建筑物、构筑物维护保养管理。 4.工作流程 建筑物和构筑物是固定资产的重要组成部分，为各类土木建筑设施的总称。 建筑物是指生产车间、辅助车间、办公等生产用房屋，包括砖墙、楼板、房梁、屋面、防水层、落水管、防腐层、玻璃门窗及建筑装饰等。 构筑物是指与生产设备配套用的各种土建设施，包括排气、排毒烟囱、排水沟、设备的混凝土框架（如栈桥、塔架、管架等）、围墙、厂区道路、水准点、座标点及地下混凝土管网等。 设备基础是指用以放置或支承机械、动力设备的基础。 车间零星基建项目的施工应执行《施工管理》规定，履行申请审批手续。 需要动土施工时，应遵守《检修作业安全规程》中的《动土安全作业规程》，办理动土作业安全证。隐蔽工程完成后要有验收记录。 建（构）筑物管理和维护 建（构）筑物由所在车间负责管理和维护，公共设施如设备的混凝土框架、排水沟、围墙、厂区道路等由所在地段的车间负责管理和维护。 建立建、构筑物的基础资料： a.车间应建立建筑物、构筑物台帐、档案（包括结构类型、建造年份、技术参数、防火等级、生产性质、防腐要求及投资总额等）。

b.建立反映全厂（矿）地形、地貌及地表竖向标高的全厂地形图和平面布置图〔反映全厂建（构）筑物及堆场位置、道路及专用线、绿地、围墙等布置〕。 c.全厂上、下水布置图。 d.建立和收集本企业历年来土地征用、租用批准手续、文件等资料。 车间对建（构）筑物的主要受力构件应定期观测，随时掌握重要厂房沉降规律。 对建（构）筑物使用过程中发生的表面破损及缺陷车间要及时采取措施进行修缮，以保证其使用性能。对使用年久及其他原因产生的险房、危房和不安全部位要及时拆除或采取有效措施加以消除。 对有易燃易爆生产装置的建（构）筑物，要根据防火间距、耐火等级的要求和现场情况，考虑在易燃、易爆装置附近设立防火墙、防爆墙及防火、防爆措施等。 搞好建（构）筑物的采光、通风和卫生工作，以保证其干燥、清洁。坚决避免振动过大的设备安装在高层楼面上，影响建（构）筑物的安全。 要对工业管道架设进行综合管理，对工业管道的排列、埋深、保温（冷）、防腐、架设方式应全面考虑，不可将动力管线架设在有腐蚀性的化工介质和易燃、易爆工艺管线附近。 所有工业建筑物、构筑物都应保持原设计要求，严禁增加额外负荷以及损坏、开孔等。 超长、超重的生产装置、动力设备吊装就位时，不得任意借助或破坏建（构）筑物的梁、柱、楼板、墙面等承重构件。 凡因特殊情况需要开孔、扩孔、拆除及修改原设计，必须提出申请，做出具体施工方案，经生产办审核、主管经理批准方可进行。 车间要严格控制工艺操作和检修质量，杜绝化工介质侵蚀、破坏楼板、地面及建（构）筑物基础。 凡有防腐层的地面、基础、酸沟、墙壁等、严禁乱打孔、敲击或与高温物及火焰接触，以免防腐层受到破坏。

铸造有限公司建筑物、构筑物管理制度标准版本

文件编号：RHD-QB-K2797 （管理制度范本系列） 编辑：XXXXXX 查核：XXXXXX 时间：XXXXXX 铸造有限公司建筑物、构筑物管理制度标准版 本

铸造有限公司建筑物、构筑物管理 制度标准版本 操作指导：该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。 1 目的 为了加强我公司工业建筑物、构筑物的管理，合理使用，增加其耐久性，明确职责落实到人，制定我公司工业建筑物、构筑物管理规范。 2 管理内容 2.1 主要建筑物、构筑物要实行挂牌管理，责任到人。 2.2 不准任意改变现有建筑物的原设计状况和设计规定使用的条件。 2.3 每个工段要制定出本工段所管辖的建筑物、

构筑物顶的清灰制度，根据建筑物、构筑物积灰实际情况每年制定不同的清灰时间。根据我公司的实际工作环境主要建筑物、构筑物（厂房、高炉出铁棚、配电室等）每年最少两次清灰，所有清扫工作结束后要有记录。 2.4 屋面扫灰过程中，小面积积堆厚度不得超过60mm。高度不同的屋面清灰过程中，高低跨处小面积堆灰厚度不得超过120mm，在清灰及扫灰时，严禁损坏屋面防水层。 2.5 建筑物、构筑物要有良好的防洪、防水、防雷等措施，每年春季和冬季各检查一次，做好检查记录，对查出的问题及时通知机动部。 2.6 建筑物、构筑物散水和外墙裙要完好无损，周围1米以内不准堆放任何重物，不准修建排水沟、埋设地下水管线、增设排水龙头等设施，蒸汽、

酸、碱等腐蚀性汽体和液体排放要通致地下排水沟，不准蒸汽回水回到屋面或顺墙体流到地面，以防墙体受潮腐蚀和基础受压下沉，已经有排水沟的要停止使用，恢复原样。 2.7 不准长期漏雨、漏水不报，也不准任意在建、构筑物四周挖土或堆放垃圾，以免堵塞排水通道，引起地面积水，如发现四周有堆积物必须马上清理、整平。 2.8 不准出现慢性泄漏，冬季要经常检查，凡慢性泄漏的水管、蒸汽管等处冻结的冰柱要及时清除，泄漏点必须立即处理。 2.9 不准任意在建筑物承重结构上（柱子、桁架、梁及支撑杆等）悬挂重物或做为支、吊点，不得在承重构件上打洞、凿筋、焊吊风扇、灯等。屋顶上不准堆放废旧阀门、管道、型材、砖块等检修遗物和

现场5S管理制度细则.doc

现场5S管理制度细则1 现场5S管理制度 1．目的与适应范围 加强公司的规范化管理，调动全员参与现场管理的积极性，提高产品质量，提升企业形象。 本制度适用于内蒙古泰弘生态环境发展股份有限公司·生产部 2．名词定义 “5S”定义：整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seisou)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke) 3．管理职责 3.1 综合办管理职责 3.1.1本制度由综合办归口管理。综合办责编写制度； 3.1.2综合办负责统筹“5S”管理工作的组织、监督和评价制度的实施。每月根据检查结果评出现场优秀班组和待改善班组并实施激励。 3.1.3综合办负责对现场考核进行兑现。 3.3各部门管理职责: 3.3.1负责对本部门的现场管理进行总策划、标准宣贯、自查、问题整改； 3.3.2负责配合检查和执行本制度，使生产现场及办公现场符合5S标准；

3.3.3相关部门责任人按规定参加联检并提报结果； 5.1现场管理“5S”标准 5.1.1 要的。即区分需要与否，留下必要其它都清除； 办公区5S实施标准： 1）办公桌上的物品时时刻刻摆放整齐，下班时必须清理，保证桌面上只有电脑和相关设备。2）。 3），同类物品不得分散放置。 4） 生产部门5S实施标准 1）原物料、成品、半成品、余料、垃圾等定时清理，区分“要”与“不要”的。 5.1.2 便取放的位置，加以标识； 办公区5S实施标准： 1） 2） 3

生产部门5S实施标准： 1）。 2）。 3） 4）。 5）不合格品、破损品及使用频度低的物品，须划出位置并作明显标示。 5.1.3生产现场始终处于无垃圾、无灰尘的整洁状态； 办公区5S实施标准： 1）。 2）屑、线头、布片。 3）。 4）。 5）。 6）窗帘、窗玻璃保持干净，悬挂整齐。 生产部门5S实施标准： 1），每个物品、区域都必须明确责任人。 2）。

建构筑物安全管理制度-最新范文

建构筑物安全管理制度 第一章总则 第一条建构筑物是企业从事生产和生活的重要物质保证,为了有效地保护建构筑的完整,结合本厂实际,制定本安全管理制度。 第二条管理部门：全厂建构筑物的管理部门是规划处。 第三条管理部门职责：规划处负责全厂生产区和生活区建构筑物的安全管理,监督和监控建构筑物在使用过程的安全性。对有安全隐患的建构筑物应即时提出整改方案,并监督整改方案的完成和实施,确保建构筑物的整体安全。 第二章安全管理的措施 第四条建筑物、构筑物、护坡应加强保护,严禁超荷载使用,严禁随意破坏。未批准,不得改变原结构,不得随意在楼板、屋面、墙上开孔打洞。 第五条因特殊原因,需对建构筑物进行改变结构处理,必须提出改变结构申请书,经规划处论证审核,作出允许变更申请后,方可改变。

第六条规划处对全厂主要建构筑物、重要护坡、山岩及河床点,设置检查标志点,用于检查、观测有无沉降、裂缝、倾斜、腐蚀等异常现象,并定期一月检查一次。 第七条每年的5月至9月防汛期间,对重要的护坡、堡坎、山岩、河流、排水沟、排洪沟、消防通道等设置专人安全巡视巡查,发现问题立即整改。 第八条规划处负责对全厂建筑物、构筑物的结构管理和技术管理。对建构筑物在施工和使用过程中的安全负全责,随时监督、督控和检查。 第九条根据国家对建构筑物的管理规定和使用规定,遵照国家建设规范,对改变建构筑物结构,改变使用要求,或有承重变化的要求,规划处有审核签定权,并对安全负全责。 第十条每半年规划处组织对有安全隐患的或危险建构物进行检查、监控,并提出整改方案和措施。 第十一条对全厂建构筑物应建立完善的技术档案制度,并设置专人进行科学管理。

厂区建筑物管理制度

厂区建筑物、构筑物、设备基础 管理制度 一、目的 为加强厂区工业建筑物、构筑物、设备基础的维修保养，防止损坏和发生事故，保证安全生产，特制定本制度。 二、适用范围 本规定适用于二道江发电公司厂区工业建筑物、构筑物、设备基础。 三、名词解释 建筑物和构筑物是企业固定资产的重要组成部分，为各类土木建筑设施的总称。建筑物是指生产车间、辅助车间、储运部门、办公等生产用房屋，包括砖墙、楼板、房梁、屋面、防水层、落水管、防腐层、玻璃门窗及建筑装饰等。构筑物是指与生产设备配套用的各种土建设施，包括贮灰场、烟囱、烟道、排水沟、设备的混凝土框架（如栈桥、塔架、管架等）、围墙、厂区道路、界石、水准点、座标点及地下混凝土、砖石沟道及管网等。设备基础是指用以放置或支承机械、动力设备的基础。

四、管理内容 4.1、设备部土建维护专业应建立（构）筑物的使用、维护、保养制度和零星基建项目的申请审批制度以及厂区动土、破土、用地管理制度。必须明确建（构）筑物管理的分工和岗位职责，特别是公共设施的管理，如管廊、外管道采用送货制或供货制应明确，方式不限，但应分工明确，便于检查监督。 4.2、设备部要结合房屋普查建立必要的基础资料 （１）建立全厂（公司）建筑物、构筑物台帐、档案和履历卡（包括结构类型、建造年份、技术参数、防火等级、生产性质、防腐要求及投资总额等）。 （２）建立反映全厂（公司）地形、地貌及地表竖向标高的全厂地形图和平面布置图〔反映全厂（公司）建（构）筑物及堆场位置、道路及铁路专用线、绿地、围墙等布置〕。（３）建立全厂（公司）地下、地上暖气及上、下水布置图。（４）要结合《土地管理法》的贯彻，建立和收集公司历年来土地征用批准手续、文件及相应的拨地图。

建筑物、构筑物管理制度

建筑物构筑物设施管理制度版次 2.0 页号1/4 目的：统一规范公司内所有建筑物构筑物的维护、保养和维修，保证建筑构筑物的正常使用；统一公司内所有土建施工的管理。 范围: 公司内所有的建筑构筑物的管理，包括公司厂区、宿舍区、工程土建施工等。职责：装备部、建筑构筑物及设施的使用单位。 起草部门装备部 项目起草人审核人批准人 签名 日期 执行日期分发号 发放范围主管副总经理、质量控制部、装备部、生产部、办公室、供应公司、环保中心、车间各一份。 内容： 一、职责划分 1、装备部土建管理员的职责 （1）负责公司内所有建筑构筑物的全面管理； （2）负责督促、检查各使用单位及时对建筑物、构筑物与设施进行维护及保养； （3）负责联系外协单位对建筑物、构筑物与设施进行修缮、改造、装修等的施工管理。 2、各车间、部室的职责 （1）负责所属房屋及房屋内道路、地下设施、设备基础等建筑构筑物的维护保养工作；

版次 2.0 页号2/3 （2）负责本单位需要进行土建施工的申报工作和工程量核算； （3）配合外协施工单位的施工，办理相关手续，进行施工交底，监督施工质量并进行验收。 3、公司办公室的职责 （1）负责厂区道路、围墙及附属设施的管理。 （2）负责公司生活、办公区建筑构筑物及设施的维护保养。 （3）负责全公司绿化的施工、维护、保养等管理工作。 4、203车间的职责 （1）负责机修工房内所有建筑构筑物的维护和保养。 （2）负责全公司内主电缆沟和电缆（仪表）桥架的维护和保养。 5、环保中心的职责 负责车间工房外第一井（包括第一井）及以外的厂区下水道、厂区雨水管道的管理。 6、209车间的职责 （1）负责厂区动力管架、地下管廊的维护和保养。 （2）负责厂区动力管网的维护和保养。 二、有关规定 1、不得随意改变原设计结构和设计规定的使用条件，由于工艺改变确属必要时应 办理手续。在非承重或无腐蚀介质存在的楼面打洞，直径小于120mm时可由使用单位酌情决定，直径大于120mm时应向技术部提出书面的申请报告，由技术部有关人员进行审查，确定施工方案后方可施工。 2、不得随意增加载荷，确属必要时需有核算资质的单位进行核算后，办理施工相

XX公司管理制度细则

目录 一、岗位职责 1.1项目经理岗位职责 1.2工长岗位职责 1.3项目技术负责人岗位职责 1.4技术员岗位职责 1.5质检员岗位职责 1.6施工员岗位职责 1.7预算员岗位职责 1.8试验员岗位职责 1.9安全员岗位职责 1.10材料员岗位职责 1.11收料员岗位职责 1.12保管员岗位职责 1.13现场机械管理人员岗位职责 二、各项管理制度 2.1现场生产管理制度 2.2现场文明施工管理制度 2.3现场用电管理制度 2.4设备管理制度 2.5日常管理制度 2.6供应管理制度

2.7经营管理制度 2.8分包管理制度 2.9预结算管理制度 2.10材料保管管理制度 2.11现场运输车辆管理制度 2.12工程质量管理制度 2.13图纸会审制度 2.14技术交底制度 2.15施工挂牌制度 2.16班、组质量分析例会制度 2.17自检、互检、专检、交接检制度2.18质量文件记录制度 2.19成品保护制度 2.20材料进场检验制度 2.21物资保管验收制度 2.22培训上岗制度 2.23监视和测量装置控制程序制度 三、技术、质量责任制 3.1项目经理质量责任制 3.2工长质量责任制 3.3项目技术负责人质量责任制 3.4技术员质量责任制 3.5质检员质量责任制 3.6施工员质量责任制 3.7材料员质量责任制 3.8班、组长质量责任制

3.9保管员质量责任制 3.10操作人员质量责任制 四、安全生产责任制 4.1项目经理安全生产责任制 4.2工长安全生产责任制制 4.3项目技术负责人安全生产责任制4.4技术员安全生产责任制 4.5质检员安全生产责任制 4.6施工员安全生产责任制 4.7预算员安全生产责任制 4.8安全员安全生产责任制 4.9材料员安全生产责任制 4.10试验员安全生产责任制 4.11资料员安全生产责任制 4.12机械管理员安全生产责任制4.13班、组长安全生产责任制 4.14 保管员安全生产责任制

工业建筑物、构筑物、设备基础管理制度正式样本

文件编号：TP-AR-L7059 There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party. （示范文本） 编制：_______________ 审核：_______________ 单位：_______________ 工业建筑物、构筑物、设备基础管理制度正式样 本

工业建筑物、构筑物、设备基础管 理制度正式样本 使用注意：该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 一、对建筑物的主要受力构件坚持定期观测， 以保证其使用安全。 二、对建筑、构筑物使用过程中发生的表面破 损及缺陷，要及时修缮，以保证使用性能，对使用年 久及其他原因产生的险房、危房和不安全部位要及时 拆除或采取有效措施加以消除，以保证安全使用。 三、对易燃、易爆生产装置附近设立防火墙及 防火防爆等措施，以保证其安全运行。 四、要做好建筑、构筑物的采光、通风和卫生 工作，以保证干燥清洁，要坚决避免振动过大的设备

安装在高层楼面上，影响建（构）筑物的安全。 五、对工业管道的排列、埋深、保温（冷）、防腐、架设方式等，要全面考虑，不可将动力管线架设在有腐蚀性的化工介质和易燃易爆工艺管线附近，以免发生危险。 六、加强保温（冷）管理工作，日常管理中重视保温（冷）的检测工作，积极采用新型保温（冷）材料。 七、超长、超重的生产装置、动力设备吊装就位等，不得任意借助或破坏建筑物、构筑物的梁、柱、楼板、墙面等承物件。 八、凡因特殊情况开孔、扩孔、拆除及修改原设计的，必须提出申请，做出具体方案，经生产部及有关管理部门的批准，方可进行。 九、日常管理中严格控制工艺操作和检修质

建、构筑物管理制度(精编版)

建、构筑物管理制度 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：___________________ 日期：___________________

建、构筑物管理制度 温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。 本文档可根据实际情况进行修改和使用。 1、为加强工业建筑物、构筑物、设备基础的维修保养, 防止损坏和发生事故, 保证安全生产, 特制订本制度。 2、本制度临猗分公司生产系统建筑物、构筑物设备基础管理。 3、工作职责分工 3.1分厂设备处负责分公司各分厂生产系统主要建筑物、构筑物管理。 3.2各分厂负责所管辖区域建筑物、构筑物设备基础管理。 3.3车间负责本车间区域内建筑物、构筑物设备基础管理。 4、工作流程： 4.1所在车间的工业建筑物、构筑物、设备基础和防水坡都应加强维修, 并保持原设计要求, 严禁增加额外负荷以及损坏、开孔、拆除。 4.2凡因特殊情况需要开孔、扩孔、拆除、修改原设计, 必须提出申请, 作出具体方案, 经设备处批准方能进行。 4.3对原有的厂房、工业建筑物应定期进行普查鉴定。并根据建筑物的耐震程度, 积极协助进行抗震加固工作。 4.4主要建筑物、构筑物、设备基础均设置标点, 结合大修进行检查观测, 作

项目管理制度实施细则

金干二期项目部现场调整管理模式具体实施方案 项目部全体员工： 目前，由于我项目部管理人员与劳务管理人员对交叉进行 进一步提高项目团队素质、服务质量和工作效率，真正做到奖勤罚懒、奖优罚劣，提高项目团队的工作积极性和主动性，结合实际情况，特制定 一、绩效考核的目的、用途和方式 1、绩效考核的最终目的是提高项目团队工作效率，发现、培养、使用人才，创建精英团队。 2、考核的结果主要用于工作反馈、考核工资支付、年终奖金支付、薪资调整、岗位调整、晋级和工作改进。 二、考核原则 客观性：绩效考核要客观的反映项目员工的实际情况，考核必须以考核项目、员工岗位职责、工作事实及日常工作纪录为依据，只对该员工本人工作情况进行客观评价，对事不对人，保证考核评价结果客观、公正、合理，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差。 公平性：考核者必须公正无私，严禁营私舞弊，对于相同岗位的管理人员使用相同的绩效考核标准。 公开性：所有考核结果对本人公开。 考核标准：以“项目管理制度实施细则”为标准。 考核依据：岗位职责、业务能力、工作态度、组织管理、目标控制（工程安全、质量、进度、成本）。 （项目管理制度实施细则） 一、行政管理： 1、服从项目部安排，完成责任工长及技术负责人交代的工作。 2、各行其职，不得经管与本项目部工作无关的其它业务。 3、发现可能对项目利益产生负面影响的安全隐患，技术问题，管理问题，项目部人员都有责任及时纠正并立即报告。视野范围内不作为者，视为失职。 4、现场例会 4.1施工现场每天18：00举行一次项目部管理人员碰头会，由责任工长主持。会议要

求简短精干，会议类容为（按照周计划对当天已完成施工内容进行汇报，对未完成内容分析原因并提出解决方案明确方案落实人员，明确明日工作内容，对无法解决的问题逐级上报。）碰头会议只限项目管理人员，其他班组可不参加，但项目部要制定管理人员对口交接落实。 4.2每周六16:30进行周例会，公司工程部、项目全体管理人员、各分包队伍负责人及主要管理人员全部参加。总结上周现场情况及施工进度、安排落实本周施工进度计划，提出施工过程中遇到问题及有可能影响本周计划完成的问题，提交现场例会解决，由项目部领导指定责任主体落实，例会中做出的决定必须坚决执行。会议纪要抄送公司相关部门及总经理。 4.3涉及需甲方协调解决的问题由责任工长汇总经项目部审核之后在每周一的甲方、监理工程联系会中提出并要求及时解决，例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。 5、考勤 5.1所有管理人员常驻现场，由责任工长制定值班表，现场管理人员轮流值班。在不影响工作的情况下经责任工长同意可以合理安排轮休（月休息时间不超过2个工作日）。工作期间或休假期间通讯需24小时保持畅通。 5.2现场班组工人作息时间为项目管理人员上下班时间，严禁出现现场施工无管理人员旁站监督的情况。 5.3项目部员工请假需填写书面假条经项目部责任工长批准。突发情况经项目部领导同意后可以事后及时补办假条，假条作为考勤表附件由项目部备存，无假条，假条未经批准以未出勤的按旷工处理。 5.4员工请假三天以上的，需由项目经理批准。 二、合同管理制度： 所有供销合同需签订正式合同，合同在正式签订前，必须按规定上报相应领导审查批准。合同审批权限如下： 项目部根据工作开展需要和总经理授权，在本制度范围内由项目经理审批现场材料采购、现场材料租赁、劳务班组分包等不超过20万元的合同；标的超过20万元的（预付定金或预付货款超过2万元的、联营、合资、合作合同、劳务分包合同、重大涉外合同）由项目部连同公司相关部门进行合同会审之后，由公司总经理授权指定部门或人员签订。 合同中涉及的相关数据及条款需保密，所有合同复印件由资料室负责保管，可随时查阅。 三、财务管理 1、资金申请程序：项目部需编制项目季度、月资金预算计划，报公司审批，并向公司

工业建构筑物使用维保管理办法

工业建筑管理办法 第一章总则 第一条为了加强对公司工业建筑的使用维护管理，不断改善建筑物的技术状况，更好地满足工业生产的要求并给操作人员创造良好的工作环境，保证生产的正常运行，特制订本管理办法。 第二条工业建筑管理坚持“预防为主，维护和检修并重”的原则，合理使用、精心维护、科学管理、按期检修，使工业建筑经常处于良好状态，延长其使用寿命。 第三条本办法适用于公司所属建（构）筑物的管理。 第二章管理职责 第四条设备部负责工业建筑的维护、维修管理，其职责如下： 一、严格遵守公司固定资产管理制度的有关规定。 二、负责制订工业建筑管理相关规章制度，全面掌握工业建筑技术状况，制定升级规划，并组织贯彻执行、检查与考核。 三、负责检查监督各单位对工业建筑的使用、维护和检修情况。

四、负责组织制订工业建筑年、季度检修方案，建立、健全工业建筑的维修档案以及抗震、加固等技术资料。 五、负责组织检查、鉴定工业建筑的重大缺陷、隐患，对超载违章、危险建筑建议或限令停止使用。 六、负责组织工业建筑重大事故的抢修、分析、处理及上报工作。 七、负责办理工业建筑类资产的盘点、转移和一般工业建筑报废审定工作。 八、负责组织推广有利于工业建筑维修检测新技术、新材料和新工艺。 第三章工业建筑的使用与维护 第五条工业建筑类固定资产的基础管理工作按《固定资产管理办法》执行。 第六条各单位要教育广大职工爱护工业建筑，生产厂房必须保持整洁，坚持分片保养，在建立岗位责任制的基础上，落实到人，使每个厂、车间、班组都要有专人负责定期清扫，定期检查。做到地净，沟见底，门窗完整，屋面无积灰，无杂物，文明生产。 第七条为了及时掌握工业建筑的使用维修情况和及早发现缺陷隐患，做到有组织地、有计划地进行检查和观测，对三四级标准的工业建筑要定人、定时负责观察作好记录，对危及安全生产的应及时采取措施，必要时应停止生产。当发生下列任何一种情况，必须进行检查：

建(构)筑物管理制度

浙江新赛科药业EHS 管理体系安全管理制度 1 目的 为加强工业建筑物、构筑物的维修保养，防止损坏和发生事故，保证安全生产，特制定本制度。 2 适用范围 本制度适用于公司所用的建筑物、构筑物的安全管理。 3 定义 33.1建筑物是指生产车间、辅助车间、储运部门、办公等生产用房屋，包括砖墙、楼板、房梁、屋面、防水层、落水管、防腐层、玻璃门窗及建筑装饰等。 3.2构筑物是指与生产设备配套用的各种土建设施，包括排气烟囱、排水沟、设备的混凝土框架（如栈桥、塔架、管架等）、围墙、厂区道路、界石、水准点及地下混凝土管网等。 4 具体规定 4.1全厂范围内的建筑物、构筑物的管理部门是工程设备部，安全、生产等部门应协助管理。 4.2工程设备部负责全厂生产区和生活区建构筑物的安全管理，监督和监控建构筑物在使用过程的安全性。对有安全隐患的建构筑物应立即提出整改方案，并监督整改方案的完成和实施，确保建构筑物的整体安全。 4.3工程设备部应建立全公司建筑物、构筑物档案，并设置专人进行科学管理。 4.4新建、扩建、改建厂区建构筑物应由公司主管、分管领导及有关部门的人员参加讨论实施，并且应符合国家的有关规定。 4.5建筑物、构筑物、围墙应加强保护，严禁超荷载使用，严禁随意破坏。未批准，不得改变原结构，不得随意在楼板、屋面、墙上开孔打洞。 4.6工程设备部对全厂主要建筑物、构筑物设置检查标准点，用于检查、观测有无沉降、裂缝、倾斜、腐蚀等异常现象，并定期一月检查一次。 4.7每年的5月至9月是防汛期间，对重要的建筑物、构筑物、围墙等设置专人安全巡视，发现问题立即整改。 4.8工程设备部组织对有安全隐患的或危险建筑物、构筑物的结构管理和技术管理。对建筑物在施工和使用过程中的安全负全责，随时监督、督控和检查。 文件名称：建（构）筑物管理制度 文件编号 页码 EHS-ZD-AQ-009-01 1/5 起 草 人 日 期 颁发部门 安保部 审 核 人 日 期 生效日期 2012.04.10 批 准 人 日 期 颁发数量 20份 分发部门及岗位 总经理（1份）、副总经理（1份）、质量副总（1份）、生产总监（1份）、研发部（1份）、人力行政部（1份）、工程设备部（1份）、 生产部（1份）、安保部（1份）、财务部（1份）、环保部（1份）、 销售部（1份）、供应部（1份）、QA （1份）、QC （1份）、注册部（1份）、101A 车间（1份）、101B 车间（1份）、中试车间（1份）、201车间（1份）、

建筑物及构筑物维护与管理规章制度

新疆天华矿业有限责任公司 建筑物及构筑物的维护管理制度 1范围 本标准规定了公司内的建筑物、构筑物、设备基础的维修保养及防止损坏的管理制度，确保安全生产要求，适用公司所有的在建和已建的建筑物、构筑物、设备基础。 2条款 为加强建筑物、构筑物、设备基础的维修保养，防止损坏和发生事故，保证安全生产，特制定本制度。 2.1 建筑物和构筑物是企业固定资产的重要组成部分，为各类土木建筑设施的总称。 建筑物是指生产车间、辅助车间、储运部门、办公等生产用房屋，包括砖墙、楼板、房梁、屋面、防水层、落水管、防腐层、玻璃门窗及建筑装饰等。 构筑物是指与生产设备配套用的各种土建设施，包括排气、排毒烟囱、排水沟、设备的混凝土框架（如栈桥、塔架、管架等）、围墙、厂区道路、界石、水准点、座标点及地下混凝土管网等。 设备基础是指用以放置或支承机械、动力设备的基础。 2.2 应建立（构）筑物的使用、维护、保养制度和零星基建项目的申请审批制度以及厂区动土、破土、用地管理制度。必须明确建（构）筑物管理的分工

和岗位职责，特别是公共设施的管理，如管廊、外管道采用送货制或供货制应明确，方式不限，但应分工明确，便于检查监督。 2.3 结合房屋普查建立必要的基础资料 2.3.1 建立全厂（矿）建筑物、构筑物台帐、档案和履历卡（包括结构类型、建造年份、技术参数、防火等级、生产性质、防腐要求及投资总额等）。 2.3.2 建立反映全厂（矿）地形、地貌及地表竖向标高的全厂地形图和平面布置图〔反映全厂（矿）建（构）筑物及堆场位置、道路及专用线、绿地、围墙等布置〕。 2.3.3 建立健全全厂（矿）上、下水布置图。 2.3.4 要结合《土地管理法》的贯彻，建立和收集本企业历年来土地征用批准手续、文件及相应的拨地图。 2.4 对建（构）筑物的主要受力构件坚持定期观测，并对主要承重厂房的基础、支柱建立沉陷观测记录，随时掌握重要厂房沉降规律，以保证其使用安全。 2.5 对建（构）筑物使用过程中发生的表面破损及缺陷要及时采取措施进行修缮，以保证其使用性能。对使用年久及其他原因产生的险房、危房和不安全部位要及时拆除或采取有效措施加以消除，以保证使用安全。 2.6 各使用管理部门对所属房屋，工业建筑物，构筑物应定期进行检查。对防潮、防汛、防雷击、防锈蚀等方面存在的缺陷，要采取措施，并及时解决。

班级管理制度细则条例

初二（3）班班级管理制度细则条例 本班根据学校和班级的实际建立班级的人事安排如下： 1、班干部分为：班长、团支书、学习委员、劳动委员、生活委员、体育委员、宣传委员、宿舍舍长、科代表、学习小组长、餐桌小组长、清洁区小组长。 2、德育评比细则： 评比时间：每周星期天或星期三班会课 评比周期：每周一小结每月大总结 评比范围：每个人、宿舍、小组 评比方式：由班长带头、小组长组织每个组员对每位组员每周的表现进行集体讨论，根据每位组员在一周中的表现进行综合评分。每小组根据这个评分结果上报值周班干部处进行小结，由班主任和班干部讨论选出每周的“班级之星”，在班级里进行表扬和加5分，记录到档案，并作为学校、班级各项选优对象。同时，也在班上选出每、周月的“班级之末”（视扣分程度而定），每周一小结，每月大总结一次并进行表扬和相关的处罚。 奖励制度：凡获得“班级之星”称号的同学，除了在班上公布表扬加分之外，

视班级的资金财力给予适当的奖励，奖励资金由班会费出，另外年终班级各项先进评比从中间由积分最多、最优秀者当选。入团对象主要由积分多（排队）的同学和班干部从中择优选出。 惩罚制度：凡是被评为“班级之末”的同学，罚扫教室2—5天，若一个月连续两周被评为“班级之末”的同学，并经教育不悔过或一个月中两周以上积分排在班里最后，把其列入学校处分对象，严重者将让其家长带回家教育等经相关的领导和班主任了解确实表现好了再回校，并和学校签订协议书。 奖励加分项： 1、在一周内能认真完成各科老师的作业和练习的（老师如果是因为作业批评某位同学的不可以加分）给予加2分。 2、在学校或老师交给的劳动任务中，坚持完成并且质量较好的的加2分（以一周为基本单位）。 3、在一周内，课堂上能积极举手回答问题的同学，回答超过五次的给予加1分，得到老师表扬3次以上的加1分。 4、为班级在校内争得荣誉的同学加5分，争得学校以上的县级荣誉的加8分，市级、省级和国家级的分别给予加10、1 5、20分。

建构筑物管理制度.docx

建构筑物管理制度 一.目的 建构筑物是企业从事生产和生活的重要物质保证，为了有效地保护建构筑 物完整，结合公司实际，特制定本公司安全管理制度。 二、范围 本管理规定适用于公司建构筑物的管理部门. 管理部门设在生产部。 三、管理部门职责： 公司生产部负责全厂生产区和生活区建构筑物的安全管理，监督和监控建构筑物在使用过程的安全性。对有安全隐患的建构筑物应即时提出整改方案，并监督整改方案的完成和实施，确保建构筑物的整体安全。 四、安全管理的措施 1.建筑物、构筑物、护坡应加强保护，严禁超荷载使用，严禁随意破坏。未批准，不得改变原结构，不得随意在楼板、屋面、墙上开孔打洞。 2.因特殊原因，需对建构筑物进行改变结构处理，必须提出改变结构申请书， 经规划处论证审核，作出允许变更申请后，方可改变。 3.公司安环部对全厂主要建构筑物、观测有无沉降、裂缝、倾斜、腐蚀等异常 现象，并定期一月检查一次。 4.每年的 5 月至 9 月防汛期间，对重要的排水沟、消防通道等设置专人安全巡视巡查，发现问题立即整改。 5.公司生产部负责对全厂建筑物、构筑物的结构管理和技术管理。对建构筑物在施工和使用过程中的安全负全责，随时监督、督控和检查。 6.根据国家对建构筑物的管理规定和使用规定，遵照国家建设规范，对改变建 构筑物结构，改变使用要求，或有承重变化的要求，公司生产部有审核签定权， 并对安全负全责。 7.每半年组织对有安全隐患的或危险建筑物进行检查、监控，并提出整改方案 和措施。 8.对全厂建构筑物应建立完善的技术档案制度，并设置专人进行科学管理。 9.厂区道路应保持整洁，不准堆放材料、设备、物品，不准排放有腐蚀性的物 料和污染物，不准随意破坏道路。 10.对全厂建构筑物按月实行安全检查表制度，从以下几个方面对建构筑物进行 检查、观测，并做好原始检查记录。 有无裂缝；（ 2）有无沉降； (3) 有无倾斜；（ 4）有无腐蚀；（5）有无变形对检查出来的隐患，应监督整改，即时消除隐患。