人事变动管理制度

人事变动管理制度

一、总则

1、为适应企业发展的需要，加强人力资源的规范管理，特制定本规定。

2、综合管理部是公司人事异动的监管部门。

3、本规定之中的人事异动是指新员工入司、内部员工借调、内部员工迁岗、员工离职等引起的岗位、劳资和人事关系的变动。

4、本规定适用于公司录用的所有员工。

5、凡涉及本公司员工的所有人事异动的管理事项，均按本规定执行。

二、员工的编制

1、公司各部门及项目部的员工编制是根据部门的需求而定。

2、各施工单位及项目部在施工进点时需把进点人员名单报综合管理部。

三、新员工招聘

1、本公司所需员工，一律公开条件，向社会招聘，部分岗位可以优先考虑内部招聘，有关具体招聘事项，参见《招聘管理制度》。

2、本公司各级员工的任用必须符合相应的岗位素质要求。

3、凡有下列情形之一者，本公司不予雇用：

4、曾在本公司被开除者。

5、曾被人民法院判刑，确定因案涉及讼未决者。

6、品性恶劣，吸毒人员、经其他公私营机构开除者（需有确凿证据）。

四、员工的内部变动

1、公司根据经营发展需要，同公司员工商谈达成一致后，可随时调动任一员工职务或变更其工作地点，被调员工应予以配合。

2、各级主管应就所属员工依其个性、学识、能力，并参照考核结果，予以调配适当工作，务使人尽其才，才尽其用。

3、本公司所有员工的调迁，均应由其直接上级填写《员工异动申请表》，报综合管理部审核，由总经理批准。

4、施工项目部如有人员进场和退场必须把进退场人员名单报综合管理部，综合部便于及时掌握人员动态。

4、员工调职，如驻地远者，可根据有关规定予以补助。人员暂行代理。

五、离职

1本公司员工的离职分为“当然离职”、“辞职”、“辞退”、“开除”、“退休”五种。2本公司员工死亡为“当然离职”、“当然离职”按国家有关规定给予怃恤。

3、本公司员工主动辞职者，应按规定提前一个月以书面形式向所在部门提出申请，在申请未核准前不得离职，擅自离职者以旷工论处。

六、凡有下列情形之一者，本公司经预告后可以终止雇用关系。

1、业务性质变化，有减少员工的必要，又无适当工作可安置时。

2、员工对于所担任的工作确不能胜任时。

3、本公司员工符合国家有关退休规定的，人力资源部应依照有关规定办理退休手续。

4、本公司员工离职，除“当然离职”未能办理交接手续者外，均应办理交接手续：

七、人事关系

1、本公司所有员工人事关系的调入和迁出，由综合管理部负责组织执行。

2、凡本公司新聘应届毕业生，其人事关系由综合管理部参照国家有关规定办理。

3、本公司新进员工须与其原单位办理完人事关系迁出手续后，方可由综合管理部办理人事关系调入手续。

4、本公司员工离职时，持批准后的《员工离职申请通知单》，由综合管理部负责办理人事关系迁出手续。

八、附则

1、本规定由综合管理部制定，经总经理批准后施行，修改与废止时亦同。

2、本规定由综合管理负责解释和组织执行。

3、本规定实施后，凡与此规定有冲突者，皆以本规定为准。

4、本规定自年月日起施行。

公司重要人事任免制度

XX公司重要人事任免制度 1、总则 1.1制定目的 为进一步规范公司重要人事任免工作，提高公司管理人员的综合素质，保证公司战略目标的实现，根据《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》的要求及公司章程有关条款，特制定本管理办法。 1.2制定依据 《公司章程》、《人力资源管理制度》、《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》。 1.3主题内容 本制度规定了公司重要人事任免的决策原则、内容、形式、程序等。 1.4适用范围 适用于公司中层以上管理人员及关键岗位等重要人事任免,中层以上管理人员指公司总监及以上级别管理人员。 2、管理职责 2.1总经理办公会 负责该管理办法的核准； 提请董事会聘任或者解聘公司副总经理； 决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的管理人员。 2.2行政部 （1）负责拟定任免文件； （2）负责被聘任人员资料收集、汇总、提交、协调、审核工作； （3）负责被聘任人员绩效考核； （4）负责上报聘任及提名人员资料的复核、办理相关报批手续； （5）负责任免人员人事档案统一备案； （6）负责该管理办法的起草、修改和优化。

2.3分管副总裁 负责该管理办法实施的过程监督和控制。 3管理规范 3.1决策原则 公司进行重要人事任免决策应遵循充分调研、集体讨论、符合权限、合法合规的原则，健全议事规则，明确决策规则和程序，进行科学决策。 （1）依法决策。公司进行重要人事任免决策必须遵循国家的法律法规、公司章程、人力资源管理制度； （2）依权限决策。公司进行重要人事任免决策必须按照职责和权限进行决策；（3）民主决策。公司进行重要人事任免决策必须实行集体讨论，充分发扬民主，不能少数人或个人决策。 3.2任免原则 （1）公司实行能者上，平者让，庸者下的用人原则,将合适的员工及时调整到合适的工作岗位; （2）公司重视每个员工的价值，在人事任免方面坚持公开、公平、公正的原则; （3）公司鼓励员工敬业、团队、创新，并为工作敬业、进取创新、业绩出色、能力出众的员工提供晋升和发展的机会。 3.3任免权限 （1）总监及以上人员的任免，由总经理办公会成员提议，经总经理办公会讨论决定任免； （2）部门经理及以下人员由部门总监提名，经总经理办公会讨论决定任免；（3）公司所有人员档案由人力资源管理部门统一备案。 3.4任免内容 公司重要人事任免包括以下内容。 （1）总监以上管理人员及重要岗位工作人员的选聘、任免； （2）后备干部人选的产生、调整； （3）总监以上管理人员荣获较高层级荣誉称号的评选与推荐、劳动模范的评选；

公司人事调整通告

公司人事调整通告 导读：本文是关于公司人事调整通告，希望能帮助到您！ 公司人事调整通告范文篇一 XXXXXXX： 感谢长期以来对重庆XX人力资源管理有限公司的支持与信任。因我公司管理的发展及需要，故于20xx年1月2日对管理岗位进行了相应人员调整。自20xx年1月8日起与贵公司相关对接工作交由以下人员负责，联系方式如下： 名单略 因我公司人事变动给贵公司造成的不便敬请谅解。今后我们将一如既往的为贵公司提供专业、优质、规范的服务。 特此函告。 重庆XX人力资源管理有限公司 二○xx年一月六日 公司人事调整通告范文篇二 深圳市xx科技有限公司XXX(部门)XXX(职位)XXX(姓名)因个人原因辞去XXX一职，于XXX年XX月XX日起不再担任我司任何职位，他(她)今后的任何工作都与我公司无关。公司对XXX(姓名)先生/女士在任期间为公司所做的贡献表示感谢。原所有相关业务交由新员工XXX(姓名)全权负责处理。公司领导携全体员工，热烈欢迎新员工的到来。新员工XXX(姓名) 座机：XXX 手机：XXX 特此通告!

深圳市xx科技有限公司 XXX年XX月XX日 公司人事调整通告范文篇三 为了更好的协调工作，提高工作效率。经公司决定现安排以下人员工作岗位调动。xx调到营销中心外销部，任外销业务员，兼职报关商检工作;xxx调到规划发展部，任项目申报主管，兼职总部行政的部分工作;xx 调到营销中心商务部，任客服主管，兼职总部行政的部分工作;xxx调到商务部，负责任产品推广与策划工作。请以上人员于23日到新岗位报的，同时，厂区办公楼202室作为营销中心办公室，请相关部门按照厂区行政部下达的调整办公区域通知即可执行。 Xxx 有限公司 行政人事部 20xx年9月22日 公司人事调整通告范文篇四 集团直属各部门、分公司、办事处： 经集团公司研究，现对集团公司领导层作如下调整： 1、李xx同志为集团公司总裁; 2、免去刘xx同志集团公司总裁职务; 3、石xx同志为集团公司副总裁。分管成都、武汉及合肥分公司，同时分管采购部; 4、徐xx同志为集团公司副总裁。分管全国伊利项目及仓储业务; 5、樊xx同志为集团公司副总裁。分管内蒙百事土豆农业项目及安全部; 6、王xx同志为总裁助理兼广州分公司经理。协助总裁管理广州分公

恒集团人事管理制度

恒安集团人事管理制度 为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。 第一章总则 一、适用范围：本规定适用公司全体员工，即公司聘用的 全部从业人员。 二、除遵守国家及政府有关法令、法规外，本公司人事管 理，均依本制度执行。 第二章人事管理权限 三、公司对各职级人员（附件1：新架构各部门岗位职级一 览表）在人事管理过程中，均应依“恒安集团人事管理权限一览表”（附件2）中的规定执行。人事权限包括：聘用、异动（晋升、降职、免职、调动、复职、退休、续聘、解聘、辞职、待岗等）、薪酬核定与调整等人事相关的所有权限。 四、省外各附属公司、各销售片区的人事管理工作，由省 外各附属公司办公室和各销售片区销售行政配合、协助

人力资源部进行管理。 第三章聘用 五、集团各部门总监在编制年度预算时，必须就本部门的 组织发展方向提出下一年度员工的编制及招聘计划，对超出编制计划的，必须由首席执行官审批后方可录用。 六、各部门因工作需要，在编制计划内必须增加人员或补 充人员时，应填写“人员增补申请单”（附件3），经总监（或总经理）批准后送交人力资源部审核，由人力资源部按用人单位所需人员“职位说明书”的要求办理甄选事宜。 七、人力资源部负责招聘的组织工作，合理利用招聘资源。 招聘资源包括：人才招聘会、人才网、报纸刊登广告、公司员工推荐、部门推荐、自我推荐、大中专院校招聘、毕业生实习以及特殊岗位的猎头公司委托招聘等。 八、招聘原则：先内部后外部的招聘策略，采用公平、公 正、公开的竞争上岗方式，将合适的人放在适合的岗位。 九、人力资源部将在内部及外部同时发布空缺岗位信息， 收集相关的应聘材料。对于基本符合任职资格的公司在职人员，可优先考虑内部调整，在内部没有合适候选人的条件下，人力资源部开始组织对外招聘工作。

通知 人事免职通知范文模板

人事免职通知范文模板 新一轮的任免时间到了，那么任免通知应该怎么写?下面小编给大家带来人事免职通知范文，供大家参考! 篇一 各市(区)人民政府，xx医药高新区管委会，市各委、办、局，市各直属单位： 经研究决定： 任xx同志任泰州市政务服务管理办公室主任; 张xx同志任泰州市工商行政管理局副局长; 魏昌东同志任泰州数据产业园区管理委员会主任; 免去孔xx同志泰州市政务服务管理办公室主任职务; 免去王xx同志泰州市工商行政管理局副局长职务; 免去周xx同志泰州市粮食局副局长职务; 免去孟xx同志泰州市人民政府新闻办公室副主任职务; 免去刘xx同志泰州数据产业园区管理委员会主任职务。 XXX xxx年7月19日 篇二 经市政府研究决定，潘xx兼任xx市公安局督察长，徐xx不再兼任xx市公安局督察长职务。 蔡xxxxx市人民政府副秘书长、办公厅调研员;免去罗xx的xx市人民政府副秘书长职务。

刘xx任xx广播电视台台长、兼xxx广电传媒集团公司董事长;林xx兼任xx市重点项目建设管理办公室主任。 张xx任xx市人民政府驻xx联络处副主任(主持工作);免去xxxx 的xx市人民政府驻xx联络处主任职务。 林xx任xx市经济和信息化委员会副主任;谢xx任xx市环境保护局副调研员。 免去xx的xx台商投资区管委会副主任职务。 因机构更名，经市政府研究决定：林xxxx新区开发投资集团有限公司董事长;吴xx任xx新区开发投资集团有限公司总经理;林xx、陈xx、陈xxxx新区开发投资集团有限公司副总经理。市政府任命的原xx新城建设发展有限责任公司董事长、总经理、副总经理职务自然免除，不再办理免职手续。 xuexila xxxx年xx月xx日 篇三 各镇政府，各农场，市政府直属各单位，各企事业单位，各人民团体，中央、省驻文昌各单位： 经研究决定： 曾同志任市档案局局长; 林同志任市扶贫工作办公室主任; 吴同志任市人民政府办公室副主任(试用期一年); 符同志任市旅游和文化广电出版体育委员会副主任(试用期一

公司内部人事调动管理制度

公司内部人事调动管理制度 第一章总则 第一条为进一步规范公司内部人事调动工作，保证公司内部各部门的员工调动工作能够有序、及时的完成，适应公司的发展需要，特制定本办法。 第二条本管理办法适用于各部门及分支机构，但不包括临时工、返聘员工和兼职人员等人员调动。 第二章调动类别 第三条调岗 当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调岗。 A、公司提出调岗的，由人事部负责协调，取得调出与调入部门负责人的同意后，填制《工作调动表》，按人员招聘权限报公司领导批准。 B、员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，填写“工作调动表”并报所在部门经理同意后，填写“工作调动表”，由人事部参照员工招聘录用审批程序办理。 第四条借调 由于某项工作需要，各个车间之间临时借入人员，在完成某项工作或借调期满时需返回原部门。被借调人的劳动合同关系情况不变，有下面两种： 1) 调动人的工资及考核仍在原部门，由原部门负责，福利待遇按调动人原待遇、原规定执行； 2) 调动人的劳动关系仍在原部门，工资及考核由调入部门负责，福

利待遇按调入方的规定执行。 借调不需要填写调动表，但须借调部门与调动部门经理协调好，借调工资及考核由调入部门负责的需向人事部报备，发生问题由借调双方部门负责协调。 第三章任命及调动 第五条公司内部招聘或公司指定人员发生岗位变动、公司会议中形成的调动员工的会议决议，部门主管级以上人员由战略规划部下发公司红头文件进行任命，部门主管级以下人员由战略规划部下发岗位变动通知，由人事部通知本人及调入、调出部门（借调不发通知，长期借调或职能部门借调将发）。 第四章职位升迁 第六条员工职位升迁，部门内部升迁不调离原岗位的不填写调动表，除此以外由本人填写工作调动表，并由人事部按照升迁职位的聘用权限报公司领导批准，并根据级别由战略规划部以公司红头文件下发到公司各部门。 第五章员工调动工作原则 第七条因工作需要，公司各部门、公司可申请在公司内部调配人员。非工作需要或无特殊原因的人员调动一律不予办理。 第八条人员调动审批手续必需报公司人事部审核后，再由公司领导批准。 第九条调动人员审批手续办理完毕，按规定办理完调离原工作岗位手续后，方可到调入部门报到，否则不得离开原部门和工作岗位。 第十条未经公司人力资源部明确调动的，或调动双方自行私下调动

人事变动的通知

[密级]公开[2012]第058号 关于下发《******济南分公司 人事变动管理办法》的通知 物业公司各部（室）、各中心： 为进一步规范人事变动管理，加强人事变动的严肃性和原则性，提高人力资源优化配置效率，明确人事变动程序及审批权限，确保科学调配，有序流动，结合济南公司实际工作情况，经公司领导研究决定，特发此通知，此办法自发文之日起实施。请公司各部（室）、各中心认真组织学习，严格遵守执行。 此通知 ******济南分公司 二〇一二年九月十四日 主题词：人事变动管理办法通知 抄报： ******济南分公司行政人事部2012年9月14日印发 （共印17份）

******济南分公司 人事变动管理办法 第一章总则 第一条为进一步规范人事变动管理，加强人事变动的严肃性和原则性，提高人力资源优化配置效率，明确人事调动程序及审批权限，确保科学调配，有序流动，特制定本制度。 第二条本制度适用于******济南分公司及下属客服中心的员工招聘、录用、调配、晋升、离职等人事管理。 第三条本制度规定的人事变动须以济南公司发文或调令为执行依据。 第二章人事变动原则 第四条公司各部门、各客服中心须以部门的编制、需求为依据，只允许提出需求岗位及要求，不得指定具体人员，由公司根据实际情况统筹考虑变动人选的工作能力、业绩、经验、转正情况等综合因素后统一安排。 第五条人员调配中，用人部门及员工个人凡违反正常申请变动原则及程序私下交易的，对部门负责人及相关责任人予以薪资级别降三级的处分，性质严重的予以开除。 第六条对无正当理由，不服从公司统一调配的物业公司管理干部，公司将予以职务降一级的处分，其薪资级别将按照新的职务予以重新核定；对无正当理由，不服从公司统一调配的其他员工，公司将保留其原有部门及岗位，并予以薪资级别降两级的处分。 第七条员工不胜任或不适应岗位工作，所在部门可按本制度申请调整岗位，经调整岗位后，仍不能胜任或适应的，按照劳动合同法相关规定依法解除与其签订的劳动合同。

人事任免管理制度

深圳市XXXX有限公司 人事任免管理制度 1、目的：为规范公司人力资源管理，提高人力资源管理工作效率，科学、合理地配置公司人力资源和加强员工队伍建设，依据相关法律法规，结合本公司实际情况，制定本制度。 2、适用范围：适用于公司各岗位人员的人事任免。 3、任免原则 3.1公司实行能者上，平者让，庸者下的用人原则,将合适的员工及时调整到合适的工作岗位。 3.2公司重视每个员工的价值，在人事任免方面坚持公开、公平、公正的原则。 3.3公司鼓励员工敬业、团队、创新，并为工作敬业、进取创新、业绩出色、能力出众的员工提供晋升和发展的机会。 4、任命与免职权限 4.1总监以上人员，由总经理提名，董事长任命； 4.2部门经理及以下人员由部门总监提名，由董事长任命； 4.3公司所有人员档案由人力资源部统一备案。 5、有下列情形之一者，一律就地免职，不再办理免职手续由所部门报人力资源部备案：5.1在公司内滋事、妨害秩序者。 5.2向外泄露公司业务机密者。 5.3对上级主管不满，不通过正当渠道陈述己见，或提供建议，而任意谩骂者。 5.4对本身职务不能胜任者。 5.5一月内无故旷工累计达六日者。 5.6胁迫上级主管，或蓄意违抗合理指挥，或打骂侮辱主管行为情节重大者。 5.7利用公司名义，在外招摇撞骗者。

5.8利用职权营私舞弊者。 5.9未按照规定指示，擅自改变工作方法，致使发生错误，使公司蒙受损失者。 5.10故意损坏公司财物者。 5.11散播有损公司之谣言，而妨害工作秩序者。 5.12因故意或过失行为，而造成公司经济损失达10000元以上者。 5.13有煽动怠工或罢工之具体事实者。 5.14触犯国家法律法规，被司法机关予以处罚者。 6、任命流程 7、免职流程

人事调动通知范文

人事调动通知范文 公司因发展或其他原因，需要对公司员工进行调整，下面给大家带来人事调动通知范文，供大家参考! 人事调动通知范文一 为了更好的协调工作，提高工作效率。经公司决定现安排以下人员工作岗位调动。xx调到营销中心外销部，任外销业务员，兼职报关商检工作;xxx调到规划发展部，任项目申报主管，兼职总部行政的部分工作;xx调到营销中心商务部，任客服主管，兼职总部行政的部分工作;xxx调到商务部，负责任产品推广与策划工作。 请以上人员于23日到新岗位报的，同时，厂区办公楼202室作为营销中心办公室，请相关部门按照厂区行政部下达的调整办公区域通知即可执行。 Xxx 有限公司 行政人事部 年月日 人事调动通知范文二 各部门：公司20XX-20xx年度出入口收费与码头管理承包人员确定后，人事变动较大。现根据公司经营和管理需要，经公司经理办公会议研究，报请管委会批准，决定对公司人事作如下调整： 一、吴xx、王xx同志调入行政办公室负责监控室值班工作; 二、张xx同志调入计划财务部; 三、孙x同志调入物业管理部; 四、张元斌同志调入渔人码头管

理办公室侧重水电设施维护管理工作; 五、吕xx、吴xx同志派驻象山水产城物流有限公司协助工作; 六、潘xx、周xx、王xx、徐xx、xx、吴xx等6位同志调入综合治理办公室，负责市场夜间治安巡逻工作。上述人员调入时间从20XX年9月1日开始算起。出入口收费和码头管理承包人员按承包合同确定。公司其他人员岗位不作变动。 特此通知 年月日 人事调动通知范文三 XXXXXXXXXXXXXXXX： 感谢长期以来对重庆XX人力资源管理有限公司的支持与信任。因我公司管理的发展及需要，故于20xx年1月2日对管理岗位进行了相应人员调整。自20xx年1月8日起与贵公司相关对接工作交由以下人员负责，联系方式如下： 名单略 因我公司人事变动给贵公司造成的不便敬请谅解。今后我们将一如既往的为贵公司提供专业、优质、规范的服务。 特此函告。 重庆XX人力资源管理有限公司 年一月六日 人事调动通知范文四 经总裁办研究决定，现对公司部分员工岗位调整如下：

集团公司内部人事调动管理办法

集团内部人事调动管理办法（试行） 为进一步规范集团内部人事调动工作，保证集团内部各部门、子公司的员工调动工作能够有序、及时的完成，适应集团各部门、子公司的发展需要，特制定本规定。 一、调动类别 1、调动：指因工作需要，集团公司职能部门与子公司，或子公司与子公司之间的人员调动。被调动人的工资、社保公积金和劳动合同关系情况，有下面两种： 1）调动人的劳动合同关系在仍在原单位，社保公积金由原单位代为员工缴纳费用，工资、社保和公积金由调入方负责，福利待遇按调入方的规定执行。调入公司于年底12月26日前将社保公积金（企业缴纳部分+员工缴纳部分）一并转入劳动合同签订公司。 2）调动人的工资、档案、社保、公积金等转入新公司，劳动合同重新签订。 附表： 2、借调：由于某项工作需要，从其他部门或子公司临时借入的人员，在完成某项工作或借调期满时需返回原公司。被借调人的劳动合同关系仍在原单位，工资、社保公积金也由原单位负责，福利待遇按调入方的规定执行。 3、任命：公司下发的任命文件或会议形成的调动员工的决议。 二、员工调动工作原则 1、人员调动审批手续必需报集团人力资源部审核批准后，再由各公司人事部门办理。

2、人员调入单位在已核定的编制范围内，才可按规定办理员工调动审批手 续；需增加编制或未核定人员编制的，必需先申报人员编制，经集团公司人力资源部审核批准后，所需人员方可办理调动审批手续。 3、调动人员审批手续办理完毕，按规定办理完调离原工作岗位手续后，方可到调入方公司报到，否则不得离开原部门和工作岗位。 4、未经集团公司人力资源部发函明确调动的，一律视为无效调动。 三、调动程序 属跨公司间、集团职能部门间调动的，调入、调出方分别签署意见后，由集 团公司人力资源部负责审核报批。 调动管理流程图： 详细步骤：

公司人事任命通知范文

公司人事任命通知范文 根据公司市场发展的需求、经董事会提名备案、特此批准! 以上任命书自20___年____月____日日起即开始执行。 20____年____月____日 ________有限公司 ______，原公司市场总监，现任公司副总经理，全面负责国内营销中心各项管理事务，在公司董事会及董事长的领导下，执行及监督该部门各项日常事务。 以上任命决定自本通知发布之日起开始执行。 ________有限公司 20___年____月____日 根据公司经营发展需要，经总经理办公会研究决定，对部分人事任免调整如下： 任命______女士为总经理助理，免去______女士______分公司总经理职务。 任命______先生为______分公司总经理，免去______先生 ________部门经理职务。 以上任免调整自通知发布之日起开始执行。 二〇____年____月____日 任命_______为公司运营总监，负责公司网站运营管理、制订网站运营标准，实时开展网站战略决策监控和网站运营计划监控，协调运营团队整体工作，执行并监督好总经理安排的各项任务。

任命_______为公司运维总监，全面负责技术部门整体工作协调和人员分工调配，主要负责网站运维服务和广告设计任务的分派部署。 任命_______为公司产品总监，全面负责产品开发、设计、测试等工作，以及技术部日常管理事务。 以上人员任命自____年____月____日起生效，隶属于总经理管理团队，协助总经理和销售总监开展公司各项经营管理工作。 特此通知! ________有限公司 ____年____月____日 根据集团战略发展需要，经董事会研究决定： 任命____同志为____有限公司总经理，负责_______有限公司全面工作。 任命____同志为____有限公司副总经理，协助总经理工作和主抓_______生产技术工作。 任命____志为____有限公司副总经理，协助总经理工作和主抓________生产管理工作。 以上人员任命自通知下发之日起生效，有与本文相悖的，以本通知为准。 特此通知! ________集团有限公司 二0____年____月____日

人事管理制度

第一章 总 则 本制度的制定旨在完善管理机制，促进团结、奋进、文明、高效的员工 本制度包括员工选聘、培训、调动、激励、考核、离职 /辞退、薪资 / 第一篇 人事管理制度 福利等。 第三条 公司人事管理工作由行政部负责。 第二章 员工选聘 第一条 员工选聘工作程序为： 员工需求申请―行政部审核―总经理审批―招聘 广告一收集资料一初选一面试一笔试一复试一试用一试用期总结（选聘工作总结）一 正式聘用（签定V 劳动合同＞）。 第二条 各部门根据工作需要填报《员工需求申请》（附表 1），交至行政部。 第三条 行政部汇总各部门用工需求，经总经理批准后在媒体发布招聘广告。 第四条 行政部收集应聘资料， 并与相关部门对所有应聘材料进行初选， 一个岗 位初选人数与岗位需新聘人数比例一般控制在 10： 1。 第五条 初选合格的应聘者， 由行政部通知其到公司填写 《应聘表》 （附表 2）， 并择优安排面试，人数比例一般控制在 8：1。 第六条 面试考评人员由行政部、 各部门相关人员和业务主管副总、 行政主管副 总组成，考评人员按照《面试表》 （附表 3）要求对面试人员进行量化考评，并择优安 排笔试，人数比例一般控制在 6：1。 第七条 笔试由行政部按照岗位不同请专业人员撰题， 内容包括常识性考题与专 业性考题，以专业性考题为主。 第八条 行政部按照笔试成绩择优复试，人数比例一般控制在 3： 1。 第九条 复试考评人员由面试考评人员和总经理组成，考评人员按照《复试表》 附表 4）要求对复试人员进行量化考评，最终确定试用人。 第一条 队伍的形成， 藉以提升公司形象，提高工作效率。 第二条

人事变动员工异动管理制度

（人事变动）员工异动管理 制度

员工异动管理制度 1.目的 为建立、健全正常的人才流动秩序，保持公司员工相对稳定，有效地进行员工异动管理，特制定本办法。 2.范围 公司各部门员工的调动、离职、晋升、降职及因之产生的工作交接等问题均参照本办法执行。 3.员工异动工作程序 3.1员工调动 3.1.1公司根据工作需要，可随时调动任壹员工的职务或工作地点，被调动的员 工应服从公司安排，不应延迟或推诿。 3.1.2各部门经理应了解辖内所属员工的个性、学识和能力，力求人尽其才以达 到人和事相互配合，但必要时亦可申请调动其它部门员工到本部门工作或申请从本部门调出某员工。 3.1.3企业内员工于壹个岗位上工作满壹年之上，或由于其它原因不便于原岗位 工作，只要工作能力强，敬业爱岗，连续俩个考核期绩效考核合格，没有重大违规、违纪事件的，亦可用书面方案的形式申请调动。 3.1.4员工调动的申请、审批应遵循如下程序： 3.1. 4.1部门内调动，由申请部门（人）填写《人事异动申请表》，部门经理签字、 盖章后，提交人力资源部审批同意即可；若跨部门调动，则需要调入、 调出部门经理均同意，且经人力资源部批准方可执行。 3.1. 4.2部门经理及之上人员调动，由人力资源部（申请人）填写《人事异动申请

表》，行政总经理签字后，提交总经理审批通过方可； 3.1. 4.3所有调动必须于定编范围内执行，超出定编范围时，必须先填写《人员增 补申请表》办理增编审批手续。 3.1.5部门经理及之上人员的调动均需经过面试或考核方可上岗，具体参见《招 聘管理制度》的关联规定。 3.1.6员工调动工作交接手续参加3.5条款的关联规定。 3.2员工离职 3.2.1员工的离职分为“辞职”、“辞退”、“劳动合同终止”、“退休”、“死亡”等 五种情况： 3.2.1.1辞职：是指员工提出解除劳动合同的行为。 3.2.1.2辞退：是公司提出解除劳动合同的行为。属下列情形之壹的员工，可予辞退： a.因业务紧缩需要裁减者； b.经医生证明有传染性疾病，或其它疾病有碍工作及公共卫生者； c.员工患病或因公致伤而休假，不能从事原工作也不能从事由公司另行安 排的工作者； d.违反公司规章，绩效考核不合格，经培训、考核仍不符合公司要求者； e.员工于试用期经考核认定不符合公司要求的； f.违反公司劳动纪律或规章制度，按照劳动合同的约定能够解聘的； g.对公司有欺诈或欺骗行为； h.利用职权营私舞弊，对公司利益造成重大损害的； i.利用职务盗用公司财产及名誉，对公司利益造成损害或不良影响；

公司人事任命通知范文

公司人事任命通知范文 由于公司发展需要，公司人事会发生变动。本文是关于公司人事任命通知的范文，欢迎参阅。 公司人事任命通知1 根据公司市场发展的需求、经董事会提名备案、特此批准! 兹任命：________先生兼任________有限公司________市场营销总监;并负责监督督促和推广________在全国的售前、售中、售后等服务工作。 以上任命书自20___年____月____日日起即开始执行。 20____年____月____日 ________有限公司 公司人事任命通知2 为适应公司经营战略发展需要，经公司董事会会议决议，决定对刘利明同志进行人事任命，具体人事任命公布如下： ______，原公司市场总监，现任公司副总经理，全面负责国内营销中心各项管理事务，在公司董事会及董事长的领导下，执行及监督该部门各项日常事务。 以上任命决定自本通知发布之日起开始执行。 特此公告! ________有限公司 20___年____月____日 公司人事任命通知3 公司各部门、各分公司： 根据公司经营发展需要，经总经理办公会研究决定，对部分人事任免调整如下： 任命______女士为总经理助理，免去______女士______分公司总经理职务。 任命______先生为______分公司总经理，免去______先生________部门经理职务。 以上任免调整自通知发布之日起开始执行。 二〇____年____月____日 公司人事任命通知4 根据公司发展需要，20____年公司组织架构有所调整，同时相关部门管理者角色也有所变化。为更好衔接各级管理工作，经公司研究决定，对以下人员进行新的人事任命，具体如下： 任命_______为公司人力资源总监，全面负责公司人力资源规划、人员招聘配置、培训开发和绩效管理等工作，协调行政管理事务，执行并监督好总经理安排的各项任务。 任命_______为公司运营总监，负责公司网站运营管理、制订网站运营标准，实时开展网站战略决策监控和网站运营计划监控，协调运营团队整体工作，执行并监督好总经理安排的各项任务。 任命_______为公司运维总监，全面负责技术部门整体工作协调和人员分工调配，主要负责网站运维服务和广告设计任务的分派部署。 任命_______为公司产品总监，全面负责产品开发、设计、测试等工作，以

公司内部人事调动管理制度(初稿)

公司内部人事调动管理制度（初稿） 第一章总则 第一条为进一步规范公司内部人事调动工作，保证公司内部各部门的员工调动工作能够有序、及时的完成，适应公司的发展需要，特制定本 制度。 第二条本制度适用于公司全体员工，但不包括临时工和兼职人员等人员调动。 第二章原则 第三条公平、公正、公开、竞争。 第四条有利于业务发展、有利于工作的衔接、有利于发挥潜。 第五条因工作需要，公司各部门可申请内部调配人员。非工作需要或无特殊原因的人员调动一律不予办理。 第六条人员调动审批手续必需报公司人力资源部审核后，再由公司领导批准。 第七条调动人员审批手续办理完毕，按规定办理完调离原工作岗位手续后，方可到调入部门报到，否则不得离开原部门和工作岗位。 第八条未经公司人力资源部明确调动的，或调动双方自行私下调动的，一律视为无效调动，公司将根据公司制度给予相关责任人处分。 第三章调动流程 第九条调岗 当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考 虑平级调岗。公司有关部门及员工本人可提出调岗： ?公司有空缺岗位时，各部门可以提出相关调整意见，由人力资 源负责协调，取得调出与调入部门负责人的同意后，填制《工 作调动表》，按人员招聘权限报公司领导批准。 ?员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，填写《工作调 动申请表》并报所在部门经理同意后，报人力资源部由人力资 源部参照员工招聘录用审批程序办理，领导确认后，通知员工 办理填写《工作调动审批表》，办理调动手续

?人力资源部向员工和相关部门发出《内部调整通知单》 第十条借调 由于某项工作需要，各部门临时借入人员，在完成某项工作或借调 期满时需返回原部门。被借调人的劳动合同关系情况不变，有下面 两种： ?由公司或拟借调单位/部门的管理层提出，并经人力资源部与 同用人部门、调出部门及员工本人协商取得一致 ?通知由被调动的人员填写《员工调动审批表》，按照公司流程 审批。 ?人力资源部向调动人员发出《内部调整通知单》。 ?调动人的工资及考核由调入部门负责，福利待遇按照公司规定 执行

公司人事调整通告

公司人事调整通告 本文是关于公司人事调整通告，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。 公司人事调整通告范文篇一 XXXXXXX： 感谢长期以来对重庆XX人力资源管理有限公司的支持与信任。因我公司管理的发展及需要，故于20xx年1月2日对管理岗位进行了相应人员调整。自20xx 年1月8日起与贵公司相关对接工作交由以下人员负责，联系方式如下：名单略 因我公司人事变动给贵公司造成的不便敬请谅解。今后我们将一如既往的为贵公司提供专业、优质、规范的服务。 特此函告。 重庆XX人力资源管理有限公司 二○xx年一月六日 公司人事调整通告范文篇二 深圳市xx科技有限公司XXX(部门)XXX(职位)XXX(姓名)因个人原因辞去XXX 一职，于XXX年XX月XX日起不再担任我司任何职位，他(她)今后的任何工作都与我公司无关。公司对XXX(姓名)先生/女士在任期间为公司所做的贡献表示感谢。原所有相关业务交由新员工XXX(姓名)全权负责处理。公司领导携全体员工，热烈欢迎新员工的到来。新员工XXX(姓名) 座机：XXX 手机：XXX 特此通告! 深圳市xx科技有限公司 XXX年XX月XX日 公司人事调整通告范文篇三 为了更好的协调工作，提高工作效率。经公司决定现安排以下人员工作岗位调动。xx调到营销中心外销部，任外销业务员，兼职报关商检工作;xxx调到规划发展部，任项目申报主管，兼职总部行政的部分工作;xx调到营销中心商务部，任客服主管，兼职总部行政的部分工作;xxx调到商务部，负责任产品推广与策划工

作。请以上人员于23日到新岗位报的，同时，厂区办公楼202室作为营销中心办公室，请相关部门按照厂区行政部下达的调整办公区域通知即可执行。 Xxx 有限公司 行政人事部 20xx年9月22日 公司人事调整通告范文篇四 集团直属各部门、分公司、办事处： 经集团公司研究，现对集团公司领导层作如下调整： 1、李xx同志为集团公司总裁; 2、免去刘xx同志集团公司总裁职务; 3、石xx同志为集团公司副总裁。分管成都、武汉及合肥分公司，同时分管采购部; 4、徐xx同志为集团公司副总裁。分管全国伊利项目及仓储业务; 5、樊xx同志为集团公司副总裁。分管内蒙百事土豆农业项目及安全部; 6、王xx同志为总裁助理兼广州分公司经理。协助总裁管理广州分公司; 7、刘xx同志为总裁助理。协助总裁建立市场部。 请相关部门按程序请示和汇报，下达工作计划。 以上调整自公布之日起生效! 特此通告! xxx物流集团有限公司 十月二十九日 公司人事调整通告范文篇五 各部门： 公司20xx-20xx年度出入口收费与码头管理承包人员确定后，人事变动较大。现根据公司经营和管理需要，经公司经理办公会议研究，报请管委会批准，决定对公司人事作如下调整： 一、吴xx、王xx志调入行政办公室负责监控室值班工作; 二、张xx同志调入计划财务部;

人事任免管理制度94966

领导层人事任免（部门经理助理级以上人事任免），由公司总经理通知办公室拟文上报集团主管领导，审批后以公司红头文件下发人事任免通知。 人事任免管理制度 第一节人事任免原则 第一条公司人事任免的内容有：升职、升级、降职、降级、免职、撤职等人事 行为。 第二条公司总经理助理以上人员的人事任免，由集团公司负责，不在本制 度之内。 第三条公司总经理助理以下人员的人事任免，均按本制度执行。 第四条凡涉及到工资调整的人事任免，均须公司总经理审批。 第二节人事任免权限 第五条部门经理助理以上人员的人事任免，由主管领导提出申请，总经理审核，报集团主管领导审批执行。 第六条部门主管的人事任免，由部门经理提出申请，主管领导审核，公司总经理审批后执行，办公室备案。 第七条部门主管级以下人员的人事任免，由部门主管提出申请，报部门经理审批后执行，报办公室备案。 第三节人事任免程序 第八条部门内人事任免，由部门主管（经理）填写《人事任免申请书》（附 表十五），按任免权限逐级审批，报办公室备案。 第九条公司领导层人事任免（部门经理助理级以上人事任免），由公司总经理通知办公室拟文上报集团主管领导，审批后以公司红头文件下发人事任免通知。 第四节人事任免条件 第十条升职、升级：

1、必须在部门编制出现空缺的情况下才能进行，未经公司总经理同意，不得随意升职、升级（凡涉及到工资标准的人事任免，均须公司总经理审批同意），不得随意增设岗位、职务。 2、所有人员的升职、升级必须在公司服务满半年以上，且管理水平及能力达到公司任职资格方可升职、升级，且必须报公司领导审核及办公室备案，否则公司不予认可，所产生的一系列问题由部门经理承担。 第十一条降职、降级、免职、撤职： 有下列情形之一者，可给予降职、降级、免职、撤职处理： 1、因工作失职、渎职、或工作严重失误，导致重大事故、业主投诉以及管理水平及能力未达到所任职位的要求，不能胜任工作者。 2、触犯治安管理处罚条例以及刑律者。 3、工作不力，多次未能完成上级领导交办的工作任务。 4、多次违反公司劳动纪律，工作态度不端正，且顶撞上司屡教不改者。 5、各部门间工作扯皮推诿，故意在部门间设置工作障碍，阻挠公司协调工作的。 第五节人事变动 第十二条员工人事变动可分为：辞职、辞退、劝退、开除、自动离职等。 一、辞职--是指员工因自身原因，经申请并征得公司同意而离开原工作 单位或是原岗位。 1、试用期内员工辞职须提前三天知会部门经理。经部门经理同意后填写《离职申请表》，按《离职申请表》上的内容逐级审批。 2、试用期满后员工辞职须提前十五天向所在部门提出书面申请，经部门经理同意后，填写《离职申请单》，并按《离职申请表》https://www.sodocs.net/doc/fa14929682.html,/上的内容逐级审批。 3、经公司总经理批准辞职的员工，在预定离职日期满后，到办公室领取《离职清单》办理离职手续。《离职清单》经总经理签字审

人事任免通知格式

人事任免通知格式 导读：本文人事任免通知格式，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。 人事任免通知格式 写作任免通知应注意的问题 文／胡嘉辰 任免通知主要用于任免或聘任干部。它是上级机关在任免下级机关的领导人或者上级机关通知任免事项时，需要下级机关知道时发出的一种下行公文。它是通知中的一种最常见类型，其内容相对单一，写法也较为简单。但任免通知在实际的写作过程中，还是有一些值得我们应该注意的问题。 一、标题。任免通知在标题的写作中一般采用公文写作常用的三要素标题形式。但在标题的写作中，标题要与通知的内容表述做到统一一致，应该区别对待在干部职务任免中可能出现的三种情况：一是该通知内容涉及的干部职务全部是任职的：二是该通知的内容全部是干部免职的：三是通知的内容既有对干部职务进行任命的又有对干部职务进行免除的。干部职务任免的这三种情况，反映在标题上就是任职的通知、免职的通知以及任免的通知，这样才能体现通知内容上的差异性。采用任职、免职、任免的通知这种标题方式，实际上也对该通知中的内容起到了区别的作用，便于人们迅速了解该通知的内容。采用这样的标题表述方式，也体现出标题与内容的协调一致性。有时

在一个任免通知中，任免的干部人数可能多达十几位或者几十位，而任免的干部职位又有高有低，如果将被任免的人员的姓名一一放在标题上这显然是不现实的。因此，需要对任免通知标题上出现的任免人员的姓名作细致周到的考虑，并作出合理的安排。 二、任免依据。任免通知的写作内容中，任免依据是其内容之一。一般来说，任免依据主要包含组织决定、会议讨论通过、领导提名会议研究等。一些文秘人员在这部分内容写作中，极易出现对任免依据作较为详细的说明，这样可能为当前工作带来不必要的麻烦，甚至给今后工作造成不利的影响。组织决定、会议讨论通过、领导提名等任免依据的表述是极其精当的表述方式，它是写作任免通知中对任免依据的经典概括。 但一些文秘人员却不理解这样表述任免依据的好处，认为任免依据应详细具体一些为好。因此在写作任职的通知中，对所任命的领导干部在德、能、勤、绩方面往往作出综合评述，并对所任命的干部的任职条件、担任该职的原因作一一说明，似乎这样就能突出所提拔任命的干部具备相应的任职条件。任命的人员较少时，似乎可以这样处理任职依据，对于在一个任职通知中涉及到多位干部任职的，就不宜采用这种方式去表述任职依据。在免职通知的免职依据中，也不宜对被免职人员在廉政建设、工作能力等方面提出褒贬意见。在任免依据这部分的写作中，可以简单表述为：经研究决定或者经XX市市长提名XX会议讨论通过。这样任免依据的内容既简洁明了，还可以避免在任免依据中内容表述过多造成的不利后果。

通告 人事变动通告怎么写

人事变动通告怎么写 公司人事变动需要发出通告，告知相关人员，那么你知道关于公司的人事变动通告该怎么写吗?下面给大家带来人事变动通告范文，供大家参考! 人事变动通告范文一 赵密娜主任及协助校友会工作人员杨春梅、杨廷霞因个人原因，自20xx年11月1日起正式从中国人民大学重庆校友会离职，另俞婧、张迎寅秘书也已于今年上半年离职。 离职员工如以校友会名义组织校友建群和发起任何活动，并收取相关经费，纯属个人行为，校友会对此不负任何责任，请校友们相互转告。 如有损坏校友会名誉，必将追究法律责任。 中国人民大学重庆校友会 年11月9日 人事变动通告范文二 各部门： 公司20xx-20xx年度出入口收费与码头管理承包人员确定后，人事变动较大。现根据公司经营和管理需要，经公司经理办公会议研究，报请管委会批准，决定对公司人事作如下调整： 一、吴巧雨、王伟同志调入行政办公室负责监控室值班工作; 二、张敏同志调入计划财务部; 三、孙峰同志调入物业管理部;

四、张元斌同志调入渔人码头管理办公室侧重水电设施维护管理工作; 五、吕迎丰、吴跃敏同志派驻象山水产城物流有限公司协助工作; 六、潘友财、周才勇、王祥青、徐箭、林瑜、吴海平等6位同志调入综合治理办公室，负责市场夜间治安巡逻工作。 上述人员调入时间从20xx年9月1日开始算起。出入口收费和码头管理承包人员按承包合同确定。公司其他人员岗位不作变动。 特此通知 八月三十一日 人事变动通告范文三 深圳市聚能力科技有限公司XXX(部门)XXX(职位)XXX(姓名)因个人原因辞去XXX一职，于XXX年XX月XX日起不再担任我司任何职位，他(她)今后的任何工作都与我公司无关。公司对XXX(姓名)先生/女士在任期间为公司所做的贡献表示感谢。原所有相关业务交由新员工XXX(姓名)全权负责处理。公司领导携全体员工，热烈欢迎新员工的到来。新员工XXX(姓名) 座机：XXX 手机：XXX 特此通告! 深圳市聚能力科技有限公司 XXX年XX月XX日

人事任免通知范文_人事任免通知书

人事任免通知范文_人事任免通知书人事任免通知范文 总经办(2010)字003号 为适应新形势下公司经营战略发展需要，经公司董事会议决议， 决定对以下同志进行新的人事任命，现予以公布，具体任命如下: 任命_______同志为(总务办/经营办)副主任，全面负责总务办/经营办管理工作，并兼任综合经营科科长一职，主持该部门的日常工作，执行及监督公司董事会下发的各项工作任务; 以上任命决定自发布之日起即开始执行，职务调整后，薪资相应调整。 特此通告 ------------ 公司人事任免通知 关于部分人事任免的通知 公司各部门、各分公司: 根据公司经营发展需要,经总经理办公会研究决定，对部分人事任免调整如下: 任命***女士为总经理助理，免去***女士***分公司总经理职务。 任命***先生为***分公司总经理，免去***先生****部门经理职务。 以上任免调整自通知发布之日起开始执行。 二〇一三年一月二十八日 关于人事任免的通知 人事任命书 编号:[2010] 总字第062501号 公司各部门、各分公司:

经公司管理层会议讨论研究，决定对以下同志进行新的人事任命，现予以公布: 任命_______同志为总经理助理，负责公司日常管理。 以上任命决定自发布之日起即开始执行。 特此通告! _______有限公司 ____年____月_____日 附件: 总经理签批: 经办负责人: 人事任免通知怎么写 关于任命XX职务的通知 各单位: 经董事会研究决定,任命XX为XX部长,任期从2008年1月1 日至2010年12月31日止,其职权为: 特此通知. XX公司董事会 2007年12月1日 人事任免通知格式 各部室、各分公司、爆破公司、培训中心、物流公司: 根据公司发展需要，经董事长提名、各董事同意、总经理办公会议研究决定: 自2010年3月16日起，聘请xx同志为XX有限公司总经理助理。主要负责协助总 经理做好各部门、各分公司及各产业链条的经营决策、安全生产、仓储管理、财务 核算、行政人事、企业文化等全方位的管理工作，为总经理提供合理化建议，并促 进各项具体工作的落实。 特此通知。

集团内部人事调动管理办法

集团内部人事调动管理办法 为进一步规范集团内部人事调动工作，保证集团内部各部门、子公司的员工调动工作能够有序、及时的完成，适应集团各部门、子公司的发展需要，特制定本规定。 一、调动类别 1.调动：指因工作需要，集团公司职能部门与子公司，或子公司与子公司 之间的跨公司（独立法人公司）人员调动，调动人的工资、档案、社保、公积金等转入新公司，劳动合同重新签订。 2.借调：由于某项工作需要，从其他部门或子公司临时借入的人员，在完 成某项工作或借调期满时需返回原公司。被借调人的工资、社保公积金 和劳动合同关系情况，有下面两种： 1)调动人的劳动合同关系仍在原单位，工资、社保公积金也由原单位 负责，福利待遇按调入方的规定执行； 2)调动人的劳动合同关系在仍在原单位，社保公积金由原单位负责， 工资由调入方负责，福利待遇按调入方的规定执行。 附表： 3.任命：公司下发的任命文件或公司会议中形成的调动员工的会议决议。

二、员工调动工作原则 1.因工作需要，集团所属各部门、公司可申请在集团内部调配人员。非工 作需要或无特殊原因的人员调动一律不予办理。 2.人员调动审批手续必需报集团人力行政部审核批准后，再由各公司人事 部门办理。 3.人员调入单位在已核定的编制范围内，只有在岗位空缺时才可按规定办 理员工调动审批手续；需增加编制或未核定人员编制的，必需先申报人 员编制，经集团公司人力行政部审核批准后，所需人员方可办理调动审 批手续。 4.调动人员审批手续办理完毕，按规定办理完调离原工作岗位手续后，方 可到调入方公司报到，否则不得离开原部门和工作岗位。 5.未经集团公司人力行政部发函明确调动的，或调动双方自行私下调动的， 一律视为无效调动，公司将根据公司制度给予相关责任人处分。 三、调动程序 属跨公司间、集团职能部门间调动的，调入、调出方分别签署意见后，由集团公司人力行政部负责审核报批；各公司内部调动的，由本公司人事部门负责办理。