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资源整合能力资料

；也可以某一项业务流程作为整合的主线，比如上举的将众》加盟公司的运输业务作为整合的主线；资源整合的类型也是多样化的，既可以是市场资源的整合、技术资源的整合，也可以是人才资源的整合、融资资源的整合等等。企业在采供销等环节上将会更多趋向联盟。竞争则主要会放在核心技术及产品研发等更高层次上。

主动将自身发展与开发区的总体构想、发展战略、产业布局紧密结合起来，综合运用产业投资、资产重组、产权交易等经营方式，实现了经营领域的有效开拓和资产规模的快速增长

上海盖亚公司拥有较强的资源整合能力，主要表现为以下几个方面：

3、信息资源整合：：一是建立信息共享机制。可以说，随着信息技术的发展及其在物流服务领域的广泛应用，许多传统物流企业对配置IT系统的认识程度是很高的，但往往忽视了信息资源整合的另一个重要内容，即信息共享机制的建立。二是物流服务知识管理。物流运作没有相应的管理知识支援是不能满足客户服务需求的。发达国家的物流企业之所以能够将其基本的物流管理模式在全球复制，就是因为拥有雄厚的物流管理知识。没有知识管理，就不能将企业在物流服务过程中获得的有价值的资讯和经验转化为能够支援企业持久发展的资源。三是信息系统的支持。物流管理信息系统的开发与财务管理软件发展有很大的不同。表面上看，物流管理软件的开发是为物流企业做的，但实际上是为物流企业的客户开发的。这也是为什么许多IT系统开发公司要与物流企业结成战略联盟，或者直接以IT软件系统投资于物流企业的主要原因一一将各自的优势资源整合起来，

共同为客户提供物流服务解决方案。。一般认为，客户资源整合主要是指根据客户价值为其提供差别化的服务，并建立长期合作的战略伙伴关系。

第四，全方位的服务——客户资源整合的最佳途径。建立客户资料，分析客户的购买行为，经常走访客户，对客户实施分类管理，实施专家营销，帮助客户重整物流业务流程等都是整合客户资源的有效方法，但全方位的服务将是留住老客户和发展新客户的最佳途径，也是一个拓展空间极大的服务创新的理念。

集团的能力是建立在集团资源基础上的，主要包括以下三个方面：

（1）资本和品牌运作能力：物资集团具备对现有整体和局部资产进行整合运作的能力，以及品牌发展运作的能力。

（2）丰富的行业经验和业务运作能力：物资集团拥有大批具有丰富行业和业务经验的行家里手，对行业的理解较为深刻，具备业务加快发展的行业能力基础。（3）创新发展能力：物资集团具备一定的体制和机制创新发展能力，消费品市场以及市场金融、信息、物流等增值服务业务逐渐发展起来。

3.3.3.1资源整合能力分析

中小企业集群的资源应包括企业集群(组织资源)、企业家队伍、政府(政策资源)、高等院校(智力资源)、金融支持体系、中介机构和无形资源(网络环境)等。在战术选择的层面上，资源整合能力就是优化配置的决策能力。就是根据企业的发展战略和市场需求对有关的资源进行重新配置，以突显企业集群及企业的核心竞争力，并寻求资源配置与客户需求的最佳结合点的能力。

资源整合的速度

资源整合过程的开放性

需要对各种资源加以整合，以形成核心竞争力。核心竞争力的整合是指：按照特定的标准和一定的需要将个别的资源和能力组合为集体的核心竞争力；或将分散的资源和能力组合成统一的核心竞争力；或将局部的资源和能力组合为整体的核心竞争力；或将不同的资源和能力重新组合为新的核心竞争力；或将内部的和外部的资源、能力组合为一个整体核心竞争力等等。整合的作用是为了更好发挥资源的效能。企业整合资源主要涉及到两个层次，一是战略制定层次，另一个是战略实施层次，它们分别对应着两种重要的能力，即战略预见力和组织协调能力。

资源整合：内部资源与外部资源整合，识别汲取选择资源

是指能潜在地或实际地影响企业价值创造的所有事项，不仅包括企业拥有或能够控制的资源，而且还包括那些不能或不易为企业所控制的资源；既包括企业内部资源，也包括企业外部资源。根据资源对维持和提升企业竞争优势的作用不同可将资源分为传统资源和新资源。其中传统资源是指自然资源、物质资源和一般人力资源，它仅提供企业比较竞争优势；而新资源是指传统资源之外的呈边际

收益递增的诸如知识、信息和教育等资源?，它是企业持续竞争优势的源泉。知识、信息和教育等新资源是人类在这个物质资源相对稀缺的世界得以生存和发展的决定性因素，现已成为决定社会经济发展的主要资源，对社会进步和经济发展起决定性作用。

智力资源整合：R&D研究开发人员，

财务资源整合

组织资源整合

笔者认为，组织资源是为确保组织高效运转而确定的正式的组织结构、组织程序及组织语言，正式与非正式的计划及控制与合作系统，企业内、企业间及其与环境的正式和非正式关系，以及管理系统、组织视野及其核心价值观等。组织资源根植于企业内最具赢利能力的日常惯例中，内含于组织过程之中，并且与组织的发展历史相关。

整合企业家资源——战略资源：企业家敢冒风险和勇于开拓创新的精神、以及对创新活动的组织管理能力，是企业重要的战略资源。企业家是使土地、劳动力和资本这三大基本生产要素有机结合而创造财富的第四大要素，同时也是企业自主创新管理者。企业家作用发挥的程度直接关系到企业自主性技术创新活动活跃与否，创新活动的成功与否在很大程度上取决于企业家的战略眼光，技术创新成果商业化的成功实际上取决于企业家成功的自主创新管理。

整合供应商、顾客及竞争对手资源

供应商可以为企业提供原材料等物质资源，与此同时还可以向企业提供知识和信息资源，如上游原材料规格型号及性能的改变(包含相关的知识和信息)将诱导企业进行相应的产品或工艺创新等。顾客资源(购买力资源)为企业独自所有。一旦顾客与企业建立起长期的联系，对企业形成强烈的认同感和归属感，顾客资源就不会随环境的变化而发生质的改变。顾客资源对企业的价值不仅直接表现在其购买产品的总额，还在于其为企业提供的强大的知识与信息价值。现在的竞争并非你死我活的竞争，并非是将竞争对手置于死地的竞争，而更多的是建立在合作基础上的竞争，追求的是“双赢”或“多赢”。竞争对手作为资源，表现为竞争对手的合作性，因为通过合作，企业可获取互补的创新知识，降低创新成本，分散创新风险等。

万

2．5 高校和科研院所——知识资源

高校和科研院所作为资源，是由于高校和科研院所肩负着知识的生产、转移和传播的重任，而且高等院校是培养企业自主创新人才的摇篮。产学研的合作方式是提升企业自主创新能力的强有力支撑。

2．6政府——政策资源

政府组织制定和实施国家和地区自主性技术创新战略，建立或健全科技创新机制，明确国家和地区自主性技术创新目标和任务，优化配置技术创新资源，预测

世界技术发展趋势，从而有重点、有目标地提供政策，推进高新技术的应用和发展。

2．7金融支持体系

创新需要大量资金的投入，金融支持体系的支持是企业得以发展的强劲动力，为企业提供大量的资金和风险投资，帮助企业进一步加强自主性技术创新活动。2．8社会资本

社会资本是指“实际或潜在的资源的集合体，这些资源同对大家共同熟悉或认可的制度化关系的持久网络的占有联系在一起”拉1(PierIe Bourdieu，1985)。企业内部的社会资本有利于企业的知识特别是隐性知识的挖掘、转移、传播和共享；企业外部的社会资本有利于企业通过与外部知识源和信息源建立广泛的社会关系网络而提高了技术创新能力和水平。

房产项目线下渠道资源整合合作案例(1)

线下渠道合作资源案例 (含配送广告）徐州站徐州腾房网络技术有限公司

一、平台优势：占据徐州网民上网入口，高曝光；线上大流量，区别于其他媒体被动等待，主动向网友推荐内容。微信+新闻APP移动端全覆盖；互动活动和广告形式丰富，易造成话题性。腾讯注重线上全方位网络推广、线中数据库精准营销、线下开放平台整合跨界营销渠道深度拓展。二、腾讯渠道资源 1、线上大流量，区别于其他媒体被动等待，主动向网友推荐内容。 2、线中400数据+微信+新闻APP移动端全覆盖。call客——腾讯独有购房客户池，挖掘高端客户，释放项目信息，锁定购房意向客户； 3、线下社区及专业市场外拓——形成宣传网效益，重点在于发觉潜在客户，留下客户信息，争取将客户推向案场销售环节，释放项目信息； 4、外展活动——挖掘目标客户，在目标客户群形成项目口碑； 5、互动活动，资源导入三、派单、巡展具体执行方案 1、活动说明活动时间从本月开始均可，执行时间由甲方协商决定。 1、企事业单位巡展——高潜力客户重点发觉，形成订单主要人群； 2、社区及专业市场派单——形成宣传网效益，重点在于发觉潜在客户，留下客户信息，争取将客户推向案场销售环节； 3、外展活动——挖掘潜在客户，在潜在客户群形成项目口碑； 2、执行说明 1.企事业单位巡展 ?开展时间：2016年4月1— ?拓客时间：11:00-16:00 （根据实际情况进行微调，不低于4个小时） ?企事业单位数量：5个示意单位，具体时间以甲方选定，执行排期为准

附件：企事业单位资源如下

?拓客：单场次使用人员约4人，1名监督员、3名开拓员。 ?外拓人员：单场次人员3人佩戴国信地产logo帽、展架上置二维码、意向客户采集表 ?微型活动：考虑场地的特殊情况，推荐节目1个，使用小丑气球 ?巡展主管兼监督员：计划使用人员1名，用于监督外拓人员工作、临时状况处理、礼品发放、意向电话整理安排及联系车辆接送客户等工作； ?场地协调：腾讯 ?物料：（1）X展架*2 长条桌及桌布*1 单页1000份（国信提供）客户意向登记表*100 协调带看车辆（2）小礼品单场次发放约80个 2.外展活动 ?开展时间：2016年4月1— ?拓客时间：09:00-17:00 （根据实际情况微调，不少于8小时） ?小区数量：5个示意小区，具体时间以甲方选定，执行排期为准

资源整合在房地产企业中的运用

内容摘要：【摘要】文章在对房地产企业资源整合概念进行认识的基础上，探讨了我国房地产企业资源利用存在的问题，强调了我国目前房地产企业资源整合的必要性，阐述了我国房地产企业核心资源的整合策略，最后提出了结论，旨在为房地产企业提升综合实力，增强企业核心竞争力提供建设性的建议。【摘要】文章在对房地产企业资源整合概念进行认识的基础上，探讨了我国房地产企业资源利用存在的问题，强调了我国目前房地产企业资源整合的必要性，阐述了我国房地产企业核心资源的整合策略，最后提出了结论，旨在为房地产企业提升综合实力，增强企业核心竞争力提供建设性的建议。【关键词】资源整合核心竞争力房地产企业资源整合就是根据企业需要选择相关独立的资源，以某种方式进行横向集聚，使之成为能够满足需要的新的资源组合，从而增强企业的核心竞争力。房地产企业资源的整合能力是指对房地产企业内部或者企业间所拥有的房地产开发经营所必需的资本、土地资源、企业管理效能及管理人才、客户群及建筑商等各种要素在开发过程中进行优化组合、优势互补、相互作用，从而使彼此相对分散、隔离的房地产开发要素获得更大的综合效益。从资源整合的角度来看，房地产企业资源整合可以分为外部资源整合与内部资源整合。外部资源整合。房地产行业在很大程度上依赖外部资源，房地产项目的实施通常需要借助多方面的外力。如项目立项时，对消费者进行研究，要请专业的调查公司，产品定位要咨询房地产策划公司，项目施工时要请建筑公司，而营销推广时要借助广告公司等等。这种房地产企业对外部资源整合能力的差异，在很大程度上决定了各个房地产开发企业和开发项目市场竞争力的高低。内部资源整合。房地产开发企业内部资源的整合，涉及企业内部管理几乎各个方面的具体问题。例如，要使开发商在建筑设计这一核心技术方面的专长成为核心竞争力：第一，需要企业在该领域不断进取提高，从资金、激励制度等方面保证始终处于领先地位；第二，需要在消费者研究方面对设计创新予以支持，并很好地协调设计部门与工程、营销部门之间的关系；第三，在楼盘的销售阶段，需要建立销售部门与设计部门之间密切的信息联系，及时将市场信息反馈到设计部门，使建筑设计更好地与市场需求相一致，等等。目前我国房地产业发展已开始进入资源整合的时代，房地产企业的资源整合可以使企业资源得到更加高效和充分的利用，极大的提高企业的综合竞争能力。因此，房地产开发商要想取得成功，既要有雄厚的资金实力和充分的土地资源，还要具备超前的市场把握能力，以及专业的设计与管理能力，这就要求地产商必须具备一流的资源整合能力。二、我国房地产企业资源利用存在的问题我国的房地产业是在改革开放后的近二十余年逐步发展起来的。目前，我国房地产业发展迅速，但是，房地产行业的发展速度和水平不平衡。其中上海、北京和南部沿海广州、深圳等一线城市发展较为成熟。但内地特别是二、三线城市的房地产行业无论从发展规模、企业开发实力以及企业自身管理水平都还不够发达。大量的开发商存在开发实力弱、融资能力

试谈房地产资源整合阶段

一、竞争项目分析（一）江滨楼盘分析从地域性分析，同处江滨板块的楼盘，地理位置较相似。 1、一代领秀三期楼盘差不多情况

一代领秀三期楼盘分析：价格分析：一代领秀三期相对万豪香江国际价格更低，价格具有优势。卖点分析：小区内有3㎡社区园林景观，800㎡中央游泳池，1000㎡高级会所空间。88%的房型得以南北通透，保证空气对流和阳光充足；真正全明设计，光线覆盖到每个角落，即使是易被忽略的卫生间、电梯厅，也保证了充足的采光。同时各个户型均好，格局方正，保证了户型空间的合理化运用。户型分析：户型多样，选择性更大开发商分析：漳州信达诺房地产开发有限公司，为上市国企厦门信达集团下的子公司。在漳州历经六年成熟运营，以实力筑造品质生活，奠定了一代领秀江滨高尚人居翘首地位 2、龙湾盛世楼盘差不多情况

龙湾盛世楼盘分析: 价格分析:龙湾盛世相对万豪香江国际价格更低，价格具有优势卖点分析:在户型规划荟萃了香港美学设计的精华，继承港式宅邸关于空间的极致运用，丝毫不白费功能空间的规模，步入式凸窗，保证每一位业主都拥有开阔的视野，尽享九龙江美景，建材方面，采纳中空钢化玻璃、高档外墙砖，国家新型节能建材标准；精装酒

店式入户大堂、国际名牌电梯，媲美星级酒店的标准配备户型分析:其户型选择性更大 3、上江名都差不多情况分析上江名都楼盘分析：户型分析：型品种多，单身公寓、两房、三房、四房、楼中楼，

选择大卖点分析：小区项目依江而居，是漳州古城区之所在，具有千年的文化底蕴，集江景、休闲、娱乐、观光于一体的江滨高尚生活社区开发商分析：该项目，由福建漳龙集团旗下的上市公司漳州进展股份有限公司的子公司——漳州欣宝房地产开发有限公司负责开发 4、榕御三期差不多情况

房地产资源整合方案之渠道整合【中康兴盛】

房地产资源整合方案之渠道整合大家都知道房地产是最近几年特别火，特别赚钱的项目之一。但是竞争也特别大。当前房地产项目资源整合的效果确实不怎么理想，目前还处于大众单向传播的阶段。什么叫大众单向传播呢？通俗讲来讲也就是说企业不定的向消费者灌输思想，但接不接受那是另外一回事。目前的房地产企业品牌营销比较单一，比如万达、保利、恒大、绿地、碧桂园为代表。但是这些企业也开始重视以消费者为本，重视地产前期的规划和设计。也开始重视企业品牌的推广和项目的形象。但是单一的传播方式缺乏实际的运作整合感。房地产渠道重要的是为案场提供推力，制造影响力，核心就是如何最大化获取精准客户，资源整合的方式恰恰解决的是该问题。资源整合的方式由于主要在于关系利益人的资源相关，所以资源需于项目形态相结合，客户群体应当为项目主力人群，方才有价值。所以资源整合并不是仅仅只依托于资源本身，更多还是应当以项目需求为基准进行资源匹配、资源获取的过程。房地产渠道销售当带着这种思维方式进行拓客，既产生三种新的拓客模式：圈层营销、大客户拓展、异业联盟。由于现在的房地产的利润还比较低。曾经的高利润时代已经过去了。从公司的战略发展角度要求企业开始走资源整合的道路。那么对于客户而言，房地产资源整合对消费者有什么意义呢？房地产渠道资源整合用什么方式能够将企业的利润最大化呢？接下来我们详细的给大家讲解一下。在做渠道资源整合之前我们要弄清一个概念，什么叫渠道资源整合？渠道资源整合的意思是“以关系利益人为核心”，重新梳理消费者关系网络。通过各种手段合理的使用现有资源，以一个共同的目标，既获得了最大的利益，也实现了各方利益的均衡。房地产资源整合就是把各个个体整合为一个整体。这里所说的个体指的是人，信息等等所有资源。所以含义多是行为过程，并不是广义上的渠道资源整合。所以说，渠道资源整合的意思是“以关系利益人为核心”。说简单点，就是如何利用现有的资源创造最大的利润价值。最终达到共赢的目的。房地产渠道在进行整合的时候，需要认真分析人、资源和价值的关系。找准自己的需求，了解关系利益人所需要的资源，寻找关系利益人资源，最终获取自己需要的资源。综上所述，以客户为中心成为了房地产渠道资源整合的核心思路。由于常规渠道扩展客户思维和房地产渠道拓展由于核心思路不一样。便产生了不同的结果。

国有房地产企业的整合思路

国有房地产企业的整合思路时间：2009-11-20 来源：正略钧策进入2009年的6月，中华大地持续高温，全国平均气温更是创造了有气温记载的第二高度，而6月的房地产市场就如这炎炎夏日一样火热。随着国家10大产业规划的出台，货币及信贷政策的放松，房地产行业最先回暖，大有由“小阳春”走向“全面复苏”之迹象，一二线城市地王频现。在这轮行情调整中，很多房地产企业并没有如预期那样被淘汰出局，而是通过整合内外部资源，提升内功，以寻求在下一轮行情中有所表现。其中，尤其是一些国有房地产企业的动向，尤为引人关注。这些房地产企业的现状有以下特点： 1. 股权现状区属或市属房地产企业，虽然都由国资委，或国资委下属的公司控股或参股，但是交叉持股现象较多，控股，参股业务雷同的子公司，孙公司较多。 2. 业务现状国有房地产企业需要承担市级或者区级的一些政策性的开发任务。由于这些房地产企业由区政府或者市政府控股，他们不但要参与市场竞争，还肩负着市区的市政道路建设，保障性住房，廉租房等政策性的

建设任务，涉及房地产一级和二级开发。这部分业务的利润低，时间要求紧，很多项目还涉及到一些形象性工程。尤其是在一级开发业务方面，在一些老城区，受限于一些政策限制，规划要求，工作开展难度很大。集团及各子公司的业务交叉，重叠。集团及各子公司的部分业务范围雷同，造成人员重叠，机构重叠，企业运营效率不高。 3. 管理现状企业发展战略不明晰，没有长远的规划，集团及子公司的定位不明晰。内部管理基本沿袭老国有企业的管理方式，部门职责部分交叉，责权划分不明晰，人岗匹配度不高，一些企业的财务管控方面存在一定的风险。信息化建设几乎没有，除了财务系统外，很多工作还停留在简单的word存档，excel统计的层面，没有充分利用专业软件和管理软件提升工作效率。 4. 人员现状企业人员整体素质偏弱，各种关系人员较多。企业员工虽然经历了改制，分流，进行了精简，员工的实际工作经验也比较丰富，但是员工平均年龄偏大，学历水平偏低，发展潜力不高，可塑性较差。大部分员工的市场竞争意识不强，上进心偏弱，满足于小富即安的工作现状。 5. 薪酬绩效现状

并购重组整合房地产企业资源

并购重组整合房地产企业资源 ——朱耿洲博士在湖南大学演讲实录 2012年3月31日、4月1日近日，由相关机构发布2012一季度房企销售TOP50排行，万科288亿继续夺冠，中海跃居榜眼，绿地保利恒大分别3-5名，但相比于往年的业绩，龙头房企的业绩明显缩水，百亿企业阵营锐减。在目前房地产企业面临的严峻形势下，如没有足够的大树绿茵很难度过盛夏酷暑，所以作为房企必须提升企业自身的资金风险抵御及造血能力。本着这一主旨，3月31日、4月1日由湖南大学举办的房地产投融资总裁班在长沙举行，著名房地产融资策划专家朱耿洲博士应邀担任主讲嘉宾，学员通过对“房地产融资策划36计（方法与渠道）”两天课程的系统学习，提升房企自救能力，化解风险。80多位房地产投融资总裁班学员，在听完两天的课程后倍受鼓舞，也懂得了如何运用信托、合作开发、并购重组等渠道整合自身资源。（图为朱耿洲博士授课现场）

（图为朱耿洲博士为湖南大学房地产投融资班学员授课）本网随行记者就房地产企业面临的困境及应对方法采访了主讲嘉宾朱耿洲博士。记者：朱博士，您好！目前房地产企业销售业绩锐减，您能结合当前实际情况谈谈您的观点吗？朱博士：房企销售业绩锐减究其原因，不外乎以下三点。其一，房地产调控政策仍在继续，市场处于需求再度观望期；其二，由于政策的调控，2011年下半年房地产企业施工进度整体放缓，有效供应短缺，造成销售疲软；最后就是去年经历了普遍打折的房价调整后，企业利润空间压缩，所以进一步的价格松动不明显也没有动力。就未来趋势来看，并不乐观，作为房企目前要做的就是着眼未来的现金流，加速周转，积极变现，通过房地产融资策划36计的课程，将自身资源统筹得当，以备不时之需。记者：课上听您讲到并购重组时，看到很多学员积极踊跃参与到案例分析中，课后部分学员又针对并购重组向您请教或打算请您做他们项目并购重组的顾问专家，请您说一下这是怎么的融资渠道？朱博士：并购重组是提升企业竞争力的一种渠道，也是资源整合的有效途径。分为四种模式：一、战略合作型；二、资源重组型；三、业务扩张型；四、借机触地型。每种模式都有其侧重点，根据企业自身的情况而设计。房企一般都具有一定规模，在并购支付形式上也可多种形式，如自有资金付现、举债/杠杆式并购、吸收股份式兼并、承担债务式兼并、资产置换兼并和抵押式兼并等。房企面临着洗牌，并购重组也是企业的一个好时机，不容错过。中小房企在自身没有能力度过寒冬与酷暑，这种方式也是可以考虑的。记者：你对房地产企业家在融资方面寄予什么样的希望呢？朱博士：企业首先要苦练内功，善于利用内、外资源；注重提高融资策划能力；不

资源整合在房地产企业中的运用论文

资源整合在房地产企业中的运用论文（摘要）文章在对房地产企业资源整合概念进行认识的基础上，探讨了我国房地产企业资源利用存在的问题，强调了我国目前房地产企业资源整合的必要性，阐述了我国房地产企业核心资源的整合策略，最后提出了结论，旨在为房地产企业提升综合实力，增强企业核心竞争力提供建设性的建议。（关键词）资源整合核心竞争力房地产企业一、房地产企业资源整合概念资源整合就是根据企业需要选择相关独立的资源，以某种方式进行横向集聚，使之成为能够满足需要的新的资源组合，从而增强企业的核心竞争力。房地产企业资源的整合能力是指对房地产企业内部或者企业间所拥有的房地产开发经营所必需的资本、土地资源、企业管理效能及管理人才、客户群及建筑商等各种要素在开发过程中进行优化组合、优势互补、相互作用，从而使彼此相对分散、隔离的房地产开发要素获得更大的综合效益。从资源整合的角度来看，房地产企业资源整合可以分为外部资源整合与内部资源整合。外部资源整合。房地产行业在很大程度上依赖外部资源，房地产项目的实施通常需要借助多方面的外力。如项目立项时，对消费者进行研究，要请专业的调查公司，产品定位要咨询房地产策划公司，项目施工时要请建筑公司，而营销推广时要借助广告公司等等。这种房地产企业对外部资源整合能力的差异，在很大程度上决定了各个房地产开发企业和开发项目市场竞争力的高低。内部资源整合。房地产开发企业内部资源的整合，涉及企业内部管理几乎各个方面的具体问题。例如，要使开发商在建筑设计这一核心技术方面的专长成为核心竞争力：第一，需要企业在该领域不断进取提高，从资金、激励制度等方面保证始终处于领先地位；第二，需要在消费者研究方面对设计创新予以支持，并很好地协调设计部门与工程、营销部门之间的关系；第三，在楼盘的销售阶段，需要建立销售部门与设计部门之间密切的信息联系，及时将市场信息反馈到设计部门，使建筑设计更好地与市场需求相一致，等等。目前我国房地产业发展已开始进入资源整合的时代，房地产企业的资源整合可以使企业资源得到更加高效和充分的利用，极大的提高企业的综合竞争能力。因此，房地产开发商要想取得成功，既要有雄厚的资金实力和充分的土地资源，还要具备超前的市场把握能力，以及专业的设计与管理能力，这就要求地产商必须具备一流的资源整合能力。二、我国房地产企业资源利用存在的问题我国的房地产业是在改革开放后的近二十余年逐步发展起来的。目前，我国房地产业发展迅速，但是，房地产行业的发展速度和水平不平衡。其中上海、北京和南部沿海广州、深圳等一线城市发展较为成熟。但内地特别是二、三线城市的房地产行业无论从发展规模、

产业地产进入资源整合时代

产业地产进入资源整合时代，郑州台湾科技园引领创新在国家宏观调控不放松下，产业地产成为下一个蓝海。随着产业向内陆转移进程的加快，传统房地产商转型介入，专业地产运营商扩张，产业地产在全国范围内遍地开花。产业地产，科技地产，旅游地产，养老地产五花八门，发展水平也相差很大，如何使得园区能够长久发展，效益提升，已经成为很多业内人士的思考。毫无疑问，园区定位至关重要，即要移植外部强势资源，又要培育内部特色优势，整合区域资源优势，除此外，还要综合考虑市场的导向、资源的整合以及创新能力。毋庸置疑，产业地产已经进入资源整合时代。 11月2日，黑龙江富锦市考察团由富锦市郭广福市长亲自带队，来到位于郑州航空港综合实验区的郑州台湾科技园考察参观，听取郑州航空港区发展规划和台科置业总经理周志伟关于郑州台湾科技园建设和运营理念的阐述，并就如何结合双方自愿优势深入开展合作进行了交流。产业园运作最终目的是招商，怎样才能从招商、求商的被动局面中走出来，抓住产业转移和升级的短暂周期，占领主动权，选择优质项目入驻，从而使园区发展呈现螺旋放大的效果？台科置业总经理周志伟表示，产业园要有强力的资源整合能力，让土地资源，物业承载，金融扶持和优质的园区服务同时发力。郑州台湾科技园总规划占地面积2000亩，分5期开发，全部采用独栋形式开发。企业独栋可以将企业的生产、研发、办公等功能立体叠加在一栋，彻底改变传统平铺式厂房对土地资源造成的严重浪费，在有限的空间内创造出更高的价值。另外也解决了沿海企业向内陆转移的后顾之忧，独栋即降低了企业入驻成本，也加快了企业入驻速度，尽快投产。据了解，为保障引进的都是优质、潜力项目，郑州台湾科技园采取出售、租赁、优质企业参股的进驻方式，与郑州银行合作，为入驻企业提供50%的银行按揭服务，同时与清华紫光合作成立了中原产业转移引导基金等多种金融扶持，满足企业发展中对金融服务和资本支持的需求，解决企业资金困难，帮助入园企业快速成长。关于园区的后续服务保障，周志伟更是信心十足。郑州台湾科技园建有企业集中筹办中心、开办证件帮办中心、航空港区招商服务中心”三大企业帮办中心，

不动产数据库整合方案--详细

1目标与任务 1.1目标：通过将现有的分散存放在国土、林业、住建等部门、格式不一、介质不同的不动产登记信息进行规整合，依据《不动产登记数据库标准》（试行）整合建设不动产数据库，为不动产登记信息基础管理平台运行提供数据支撑。 1.2任务： 1，对土地、房产、森林林木等已有的空间数据、登记信息和档案数据按各行业现行的数据标准和技术规进行数据采集、梳理与规，形成符合相关技术标准的数据集。 2，依据《不动产登记数据库标准》（试行）对土地、房屋、林权等已建立好的原始库通过抽取、转换、补录、整合等方法，建立不动产登记数据库。 3，位确保数据整合程序规，成果正确，全程对不动产登记数据整合建库进行质量控制；按照国家、省相关规标准逐级汇交。农村土地承包经营权、取水权、探矿权、采矿权等数据整合建库另行规定。2总体要求 2.1完整整合过程中要遵守土地、房屋、林业等数据库标准和规的要求，对相关数据项进行补充和完善，确保规定的必选项和条件必选项容完整。 2.2一致在数据整合的过程中不应对原始数据进行修改，确保整合前后的数据一致。在整合过程中明显发现存在错误的，需进行相应修改。 2.3规依据现行的土地、房屋等数据库标准，对已有的不动产登记信息进行梳理并

规化。 2.4严格数据整合过程中严格执行质量管理要求。 3整合流程不动产登记数据库整合建库主要步骤包括：资料收集与分析、数据采集及规化整理、数据整合关联、数据检查和数据入库，指令控制贯串不动产登记数据整合建库全过程。整合流程图如下：

图1不动产数据整合流程图 3.1整合思路： 1，对于已建成的数据库，先依据土地、房产、林业等现行的相关标准进行标准化、规化后，再依据《不动产登记数据库标准》（试行），建立映射关系模型，对已有的登记信息补充完善后，转换形成符合《不动产登记数据库标准》（试行）要求的不动产登记数据库。 2，对于已有不动产登记电子档案或部分电子数据的，首先对已有的登记信息通过提取、转换、补录等技术方法，建成符合土地、房产等现行标准的标准化、

房地产整合营销策略

房地产整合营销操作程序第1操作环节：房地产市场营销的战略转移第2操作环节：房地产整合营销基本程序第3操作环节：房地产整合营销误区防范第4操作环节：房地产整合营销的障碍克服第5操作环节：房地产整合营销对发展商的要求第6操作环节：房地产整合营销实战流程设计使用指南整合是当前房地产领域的热门话题，整合营销则是美国大学里衣食无忧的教授们设计的好概念。本手册不拘泥于概念的阐释，而是从房地产整合营销的实战模式出发，为发展商解决现实难题、提升核心竞争力，提供全方位的解决方案。在此期间，令我们思考的一个问题是，整合营销传播需要一个集权者吗？第1操作环节：房地产市场营销的战略转移房地产营销的4P策略传统的4P理论始创于1960年美国的密歇根州立大学，它认为市场营销的根本问题在于解决好四个基本要素： I、房地产营销产品策略（Product）它是房地产营销首要因素，房地产企业必须营销市场所需要的产品，才能生存。房地产市场营销组合中房地产产品是最重要的内容。 2、房地产营销价格策略（Price) 房地产的开发建设、买卖、租赁、抵押、土地出让、转让等营销，都是商品经济活动，必须按照市场规律、经济原则实行等价交换。掌握房地产产品价格的形成过程与房地产产品定价的方法，灵活运用各种定价的策略是开展房地产市场营销活动的主要手段。 3、房地产营销渠道策略（Place) 市场营销渠道决策是房地产企业的最重要的决策之一。配销系统则是重要的外部资源，通常需多年的营造才能建立起网络。它和房地产企业的重要内部资源如制造、研究、工程和销售队伍及设施可以相提并论。其表现为对许多经营配销业务的独立房地产企业及其服务的特定市场所承担的重大共同义务；还表现为对构成这样一种经济实体的一系列方针和经济活动所承担的义务。房地产业逐渐呈规模发展态势，因此其营销渠道以及与之适应的配销系统的建立是必要的。 4、房地产促销组合策略（Promotion）房地产市场营销不仅是生产房地产产品，并制定出合乎市场需求的价格占领市场，房地产企业还必须同现时的潜在的消费者进行沟通，每个房地产企业都承担起了沟通与促销的职责。保证沟通信息有效，最关键的是沟通的内容、对象和频率。配置完整的市场营销沟通系统是十分必要的。房地产企业必须同中间商、消费者以及各类上下游

房地产资源整合战略

房地产资源整合战略资源整合联盟是市场经济名词，是市场竞争脱变的企业组织形态。它的特定意义在于行业内由一定数量的企业出资设立共同销售公司，实行单方面销售，成为垄断者，避免因个别竞争而造成资源浪费，从而达到规模经济和利润最大化的效果。资源整合各成员企业是独立的，是一种联盟关系。托拉斯是资源整合联盟的升华。洛克菲勒是托拉斯的作俑者，他的小炼油厂在20年时间里发展到控制了全球70%的市场。他曾说：“当红色的蔷薇含苞待放时，唯有剪除多余的枝叶，才能在日后一枝独秀，绽放出艳丽的花朵。”而我们今天所处的社会现实，还没有达到要求托拉斯，但就房地产行业而言，呼唤资源整合联盟已经迫在眉睫，因为只有资源整合联盟才能找到生存根基。房地产业呼唤资源整合联盟 1、房地产已处于微利时代； 2、无序竞争损害了行业利润； 3、竞争已将一些企业淘汰出局； 4、中国WTO后，面临着外资房地产商的冲击； 5、与同行联合去做大市场蛋糕，降低房地产开发成本； 6、市场蛋糕只有那么大，只有整合房地产开发商资源，才能保证行业平均利润； 7、房地产是资金密集型的行业，需要大规模多元化融资，而融资需要一个载体； 8、资源整合联盟高级企业组织形态，是自由竞争市场走向垄断竞争市场的必然。房地产资源整合联盟的本质

1、房地产资源整合联盟是一个同行业联盟利益共同体； 2、房地产资源整合联盟是同行业“竞争与合作”精神的结晶 3、房地产资源整合联盟的建成将汇聚同行力量,开发超大型项目，开拓广阔的融资渠道,在工程建设方面形成真正的规模效益； 4、房地产资源整合联盟将淘汰其他市场参与者,整合房地产业，形成秩序，即由资源整合联盟成员分享相对垄断的市场利润； 5、房地产资源整合联盟是经济金融化的实践者，以房地产开发为核心将商业资本，产业资本、金融资本深层磨合，在经营上遵循的是“浚其源头，固其根本”的作法，是“合纵连横”、“联吴抗曹”政治谋略的现代经济版; 6、房地产资源整合联盟，也是一个过渡企业形态，是资源整合联盟的领导者“一枝独秀”的工具。如何实现房地产资源整合联盟 1、集约化经营降低综合成本，创造规模效益。 (1)、集约化经营的条件 a、庞大的市场需求量 b、超大型屋村物业、商住物业、工业物业发展计划。 c、多元化规模性融资支持。 d、高度的专业化分工。