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最新最全2016年房地产项目开发计划运营里程碑和关键节点企业管理全套表格
1开盘时间2交房时间3质量/安全事故
1完成规划方案设计时间2完成施工图设计时间3项目开工时间
4基础完成时间（正负零以下）
(1) 日常考核：公司在对责任部门进行进度考核
上，相关部门在当月工作计划中涉及以下里程碑进度节点的，对节点为主，其考核权重不低于当期考核的50%。
(2) 年度考核：公司在对年度考核时，进度考核主要采用上述指1)“三个天条”处理：开盘时间、交房时间出现延误，或出现重次，扣除公司管理层和责任部门当期考核业绩100%，年度考核业2)“五条高压线”处理：对于五条高压线，出现延误，根据情节管理层和责任部门当期考核业绩50%，年度考核业绩抵扣30％-5
项目开发里程碑计划
三个天条
五条高压线
控制措
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