人力资源部会议记录

人力资源部会议记录

时间：xx年3月2日星期三（9:40—11：50）

地点：9楼会议室

出席者：刘总监、王主管、张某、尹某、宋某、刘某、徐某、张某

会议主要议题：人员招募(经纪人、金融权证人员)、人事管理制度

记录人：刘某

主要内容：

1、确定本部门周例会定于周五（公司周例会结束10分钟后开始）

2、招募新经纪人主要分至东区和管城区（三月底达到三十家新门店标配人数）

3、招募渠道

1)网络招聘，买简历（九博人才）

2)新店门口张贴招聘海报（张川负责，装修好的新店张贴小海报，未装修好的门店张贴喷绘海报，人资出具招聘内容、市场部设计、行政部定制、店秘张贴）

3)社区活动，招聘dm单、x展架（建议一个店面一个）

4)推荐方案（推荐奖励制度会在运营店长会议、店秘会议、初始化、下店时讲解，做好推荐奖励制度的普及）

5)都市村庄发放dm单（宋某负责dm单的印制申请）

6)人才市场门口发放dm单（3月6号预定一场）

7)校园招聘（3月5号预定三场）

4、金融权证人员的配备

1)由店秘转

2)向崔总要金融权证的岗位职责说明进行对外招聘

5、对新进经纪人的培训

6、分工合作梳理人事管理制度并在本月15号之前完成初稿，22号定稿（一、二线制度分立）文字制度要附带制度流程图

1)张某负责写调薪制度

2)尹某负责写人员异动、离职、人事档案制度

3)宋某负责写转正制度

4)张某负责协助尹小品写离职、人事档案制度

5)王某负责写培训流程制度

7、面试方面（徐某、张某等面试人员在面试时需要询问的问题，目的主要是将其推至东区或管城区上班）

1)询问住址

2)房子是租的还是买的

3)有没可能搬家

8、培训流程

1)最迟头天中午12：00之前将培训人员的文字、电子稿件发给培训人员

2)先辩论赛再进行erp培训，分配方案在第二天16:00之前

公司会议纪要的格式

XX会议纪要 会议时间:2015年5月4日上午9:30点 会议地点:控股公司17层会议室 参会人员: 会议记录: 会议议题:行政人事中心各部门工作汇报 会议内容: 网络信息部: 1、协调进行XX大厦综合布线; 2、日常工作工作及时跟进。 张总: 1、与原合作单位联系进行报价,按工作流程办理; 2、对龙腾门禁系统进行报价,对总部17A监控室迁移报价。 档案中心: 1、3月份已完成重点合同的扫描;4月份进行工商资料扫描,现在完成三分之二,项目 的政府立项、批文等进行整理扫描计划是5月份,但是工商资料还有三分之一待整理,另外还要搬家,这项扫描要错后到5月底或6月初开始;

2、资料进行整理装箱,持续进行中; 3、根据库存量的大小,申请购买箱子,已配合装箱使用; 4、飞机定检,计划在5月4-6号进行; 5、已联系大白熊,对如何使我司飞机具有运营资质进行跟进; XX总: 1、根据上次会议精神跟进飞机事务 2、做好资料整理工作。 第 1 页共3 页 行政管理部: 1、4月底已联系四家搬家公司进行报价,包括搬运费、包装箱费用等报价; 2、北京区域将23号龙腾大厦装修协调会的会议纪要提交到行政办公室,行政部对协调会上需要确认的问题和相关主管领导进行确认,4号下午14:00在龙腾开装修例会; 3、公司注册正常办理跟进; 4、龙腾配楼员工食堂,需请公司主管领导落实厨房设备厂家的确定; 5、天地嘉恒医药公司注销工作开始准备资料。 XX总:

1、行政部开始准备搬家使用的包装箱,除合作厂家提供的包装箱外,要联系厂家进行 询价; 2、供货厂家要陆续为我司提供包装箱; 3、搬家涉及物资陆续统计; 4、各区域的车辆根据公司实际情况进行合理调配; 5、行政配合人力做好体验方案工作; 6、行政部人员工作要合理安排; 7、从办公用品采购到车辆维修,都要进行成本节约; 8、需登记车辆台帐; 人力资源部: 1、继续跟进15年公司员工体检计划; 张总: 1、对于近期发布的考勤办法,行政及人事经理要共同进行监控,比如在前台进行检查; 2、体验工作在周三前定下初步思路,与领导沟通; 3、人事部工作要提前做好规划,做好人员工作的分工; 4、中心工作各部门要相互提醒;

部门会议纪要模板

部门会议纪要模板 人力资源部8月19日共创会会议纪要 会议时间：2019年8月19日 会议地点：集团总部小会议室 参会人员：江建华、王冰倩、章佩、薛晨 会议记录：薛晨 会议内容： 1、针对8月22日周五第五总的培训，征集大家对培训内容的意见： 部门意见：总裁自身经历说起──如何在职场中获得成长 2、新员工跟进情况： 由王冰倩负责做访谈，本月做完。 3、餐厅人员梳理情况──月底之前完成。 4、9月份EDP培训情况： 许正九月份无法进行培训，11月初会有台湾老师来进行引导技术培训。因此需要在此之前规划一期EDP培训。 可选方案有： ① 邰宏伟教授的培训 ② 自己的培训资源，参观学习等形式进行 ③ 联系任伟，做开放空间培训 ④ 问道类型的心灵培训

5、会议商定伟志人力资源部门内部会议定于8月21日下午三点内部进行试讲。 6、服饰产业业务流程讲解： 讲解人：江建华 评审会 会议收获：通过本次共创会，人力资源部全体同仁明确了本月下阶段的工作重点，共提出以下工作任务： ① 新员工跟进访谈（责任人：王冰倩） ② 餐厅人员梳理（责任人：王冰倩） 专卖店 ③ 下期EDP培训资源征集（人力资源部全员） ④ 8月21日下午人力资源部门会议预备会试讲（主讲人：江建华、王冰倩） 在明确下阶段工作方向的同时，通过江部长的讲解，人力资源部同仁对于服饰产业的业务流程有了一定的了解，明确了服装从生产到终端销售各个环节的设置和作用，对集团更好的发挥对下属产业的指导作用有着积极的意义。 集团总部人力资源部 2019年8月29日 部门会议纪要模板 [篇2] 2019第003号会议地点：行政办公室 会议时间：2019年4月09日 主持人：朱苏湘

安全生产会议记录

安 全 生 产 会 议 记 录 云南玉溪水电集团有限公司

安全生产会议记录 工程名称：澄江县万松寺水库除险加固工程 时间：年月日 会议主持人：马国富会议地点：工程项目部会议室会议记录人：陈辉 参加会议人员：详见后页会议签到表 会议议题：加强安全意识，抓好安全生产 1、加强安全意识，服从管理。 2、严禁在工地打架斗殴，说脏话。 3、各队需进行施工人员培训，掌握人员数量及情况，分工应明确。 4、在施工中遇到问题需要协调的，提前上报项目部。 5、各施工队的施工现场应按标准化施工作业施工。 6、施工现场安全器具的配置要到位。 7、现场抓好安全，安全第一、质量是重点。

会议签到表 序号职务签到人姓名备注

澄江县万松寺水库除险加固工程 安全生产会议记录 工程名称：澄江县万松寺水库除险加固工程 时间：年月日 会议主持人：李界红会议地点：工程项目部会议室会议记录人：陈辉 参加会议人员：详见后页会议签到表 会议议题：基础安全文明施工 1、对施工三个队伍的检查发现了许多安全及文明施工中存在的问题如下： （1）、施工现场警示牌、标志牌不全； （2）、部分施工人员在施工现场安全帽佩戴不标准； （3）、施工现场灭火器材摆放位置存在问题； （4）、模板支撑的支撑物过少； （5）、现场有2人在工作期间抽烟； （6）、现场布置混乱，钢筋及材料的堆放不符合项目部的要求。 2、各队队长要认真负责起来，有解决不了的问题要及时的汇报给项目部，发现违反安全的问题要严格管理，如：发现用电开关没有触电保护器，用电设备没有接地，现场施工工人没有戴安全帽，材料堆放杂乱等，一经发现要求施工队进行整改，如期不进行整改的将其勒令停工进行整顿。 3、各队队长头脑一定要清晰，首先是安全管理组织机构，明确安全负责人，安全员的管理职责： 4、绝对部能存在侥幸心理；要狠抓严管建立施工良好习惯。 5、抓好临时通道、场地平整、工完场净；把环保工作落实到位。

项目部会议记录范文

项目部会议记录范文 项目部会议记录如何写?朋友们，假如大伙儿要学习如何书写会议记录，能够参考以下范文哦! 项目部会议记录【1】 会议时刻：20XX年4月4日16：00时 会议地点：项目部二楼会议室 会议主持：冯建良 参加人员：魏文俊杨忠田隆海彭国勇张晓峰何晓龙 邢新元胡祥宋凯涛李红旭代贵禹徐贝 范建平祁斌 会议内容： 为了有效地加强分包工程结算治理，防止大额预付账款挂账而增大潜亏风险，项目部总会计师冯建良同志主持召开此次专题会， 项目部会议纪要。 会议讨论了财务账面分包队的欠款情况，以及对如何减少欠款确定了相应的措施。 现纪要如下： 一、截至20XX年3月24日，项目部财务账面的分包工程往来情况及要紧成因

会议首先由财劳部汇报了，项目部截至20XX年3月24日财务账面分包队往来欠款情况。 然后分析了债权债务形成的要紧缘故：一是分包队伍初进场时，本身需要给付一定量的预付款。 二是业主结算滞后，造成项目部给分包队伍结算滞后，而现场进度逼紧，需要给分包队伍预付一定资金。 三是由于项目部与分包队伍由于单价没确定等缘故，合同没签订，无法与分包队伍办理正常内部结算，而施工进度要求给分包队伍支付一定资金等。 二、加强债权债务清理、防范分包风险的要紧措施 会议要求项目部各部门，要结合国家及股份公司关于分包工程的要求，高度重视债权债务的清理工作。 (一)商务部进一步加强与业主的结算工作，加强变更索赔力度。 及时把已干完的工程结回来。 包括大坝标及左坝肩的项目。 外结变更要有打算，从合同入手，逐步清理，个个击破。 (二)请商务部加快分包工程合同签订进度。 要拟定时刻打算，对已完工或在建项目，如中国航空港承建的卡尔沟支护项目等，要确定时刻表，尽快完成分包合同签订工作。

人力资源部会议记录文档

人力资源部会议记录文档 Meeting minutes of human resources department 编订：JinTai College

人力资源部会议记录文档 前言：会议纪要是在会议记录基础上经过加工、整理出来的一种记叙性和介绍性的文件。包括会议的基本情况、主要精神及中心内容，便于向上级汇报或向有关人员传达及分发。本文档根据会议纪要内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意调整修改及打印。 地点：9楼会议室 出席者：刘总监、王主管、张某、尹某、宋某、刘某、徐某、张某 会议主要议题：人员招募（经纪人、金融权证人员）、人事管理制度 记录人：刘某 主要内容： 1、确定本部门周例会定于周五（公司周例会结束10分钟后开始） 2、招募新经纪人主要分至东区和管城区（三月底达到三十家新门店标配人数）

3、招募渠道 1）网络招聘，买简历（九博人才） 2）新店门口张贴招聘海报（张川负责，装修好的新店张 贴小海报，未装修好的门店张贴喷绘海报，人资出具招聘内容、市场部设计、行政部定制、店秘张贴） 3）社区活动，招聘dm单、x展架（建议一个店面一个） 4）推荐方案（推荐奖励制度会在运营店长会议、店秘会议、初始化、下店时讲解，做好推荐奖励制度的普及）5）都市村庄发放dm单（宋某负责dm单的印制申请） 6）人才市场门口发放dm单（3月6号预定一场） 7）校园招聘（3月5号预定三场） 4、金融权证人员的配备 1）由店秘转 2）向崔总要金融权证的岗位职责说明进行对外招聘 5、对新进经纪人的培训

6、分工合作梳理人事管理制度并在本月15号之前完成初稿，22号定稿（一、二线制度分立）文字制度要附带制度流程图 1）张某负责写调薪制度 2）尹某负责写人员异动、离职、人事档案制度 3）宋某负责写转正制度 4）张某负责协助尹小品写离职、人事档案制度 5）王某负责写培训流程制度 7、面试方面（徐某、张某等面试人员在面试时需要询问的问题，目的主要是将其推至东区或管城区上班） 1）询问住址 2）房子是租的还是买的 3）有没可能搬家 8、培训流程 1）最迟头天中午12：00之前将培训人员的文字、电子稿件发给培训人员

人力资源部会议记录【精品范文】

人力资源部会议记录 人力资源部会议记录 时间：2011年3月2日星期三（9:40—11：50） 地点：9楼会议室 出席者：刘总监、王主管、张某、尹某、宋某、刘某、徐某、张某 会议主要议题：人员招募(经纪人、金融权证人员)、人事管理制度 记录人：刘某 主要内容： 1、确定本部门周例会定于周五（公司周例会结束10分钟后开始） 2、招募新经纪人主要分至东区和管城区（三月底达到三十家新门店标配人数）

3、招募渠道 1)网络招聘，买简历（九博人才） 2)新店门口张贴招聘海报（张川负责，装修好的新店张贴小海报，未装修好的门店张贴喷绘海报，人资出具招聘内容、市场部设计、行政部定制、店秘张贴） 3)社区活动，招聘DM单、X展架（建议一个店面一个） 4)推荐方案（推荐奖励制度会在运营店长会议、店秘会议、初始化、下店时讲解，做好推荐奖励制度的普及） 5)都市村庄发放DM单（宋某负责DM单的印制申请） 6)人才市场门口发放DM单（3月6号预定一场） 7)校园招聘（3月5号预定三场） 4、金融权证人员的配备

1)由店秘转 2)向崔总要金融权证的岗位职责说明进行对外招聘 5、对新进经纪人的培训 6、分工合作梳理人事管理制度并在本月15号之前完成初稿，22号定稿（一、二线制度分立）文字制度要附带制度流程图 1)张某负责写调薪制度 2)尹某负责写人员异动、离职、人事档案制度 3)宋某负责写转正制度 4)张某负责协助尹小品写离职、人事档案制度 5)王某负责写培训流程制度 7、面试方面（徐某、张某等面试人员在面试时需要询问的问题，目的主要是将其推至东区或管城区上班）

1)询问住址 2)房子是租的还是买的 3)有没可能搬家 8、培训流程 1)最迟头天中午12：00之前将培训人员的文字、电子稿件发给培训人员 2)先辩论赛再进行ERP培训，分配方案在第二天16:00之前做好 3)培训的同时不断地鼓动学员们到东区或管城区 4)到店实习时要先和运营沟通 5)人员分配流程跟至开通ERP为止 9、ERP模块问题

施工项目安全会议纪要

质量、安全、文明施工专项会议 时间：2018年9月6日8：30 地点：项目部会议室 主持人：王传林 参加人：各劳务班组长 会议目的及内容：凡尔赛二标通过集团公司质安部5、6、7、8月份来对我项目进行质量、安全检查存在的问题招开各班组均参加的一个质量、安全的专题会议。 为保证项目建设进度和质量，同时保证公司安全高效的完成各项工作，会议针对施工质量、安全隐患、文明施工进行深层次的剖析，并对安全隐患、施工质量、文明施工问题进行总结，形成会议纪要如下： 一、质量问题： 1、大梁箍筋加密区无加密；剪力墙暗梁缺失；顶层剪力墙钢筋未按16G101进行施工。 2、砌体砂浆饱满度不符合要求；混凝土修补不及时，振捣不密实； 3、水电预埋要按图施工。 二、安全问题： 1、现场施工人员末正确佩戴安全帽、安全绳等； 2、卸料平台末按规范要求搭没；钢管落地卸料平台末按规范要求搭设，高度大于5米。 3、料盒按规范要求堆载，个别料盒钢丝绳断裂严重。 4、外脚手架密目网解开进材料后末及时恢复；平网上的建钒垃圾未及时清理，安全平网末按规范要求张挂，外脚手架上堆放的建筑材料。

5、未及时恢复临边防护及洞口防护。 6、临时用电、施工用电、配电箱的正确使用； 三、文明现场存在的问题 1、搅拌机污水末及清理；塔吊运料后场内落的废料末及时清扫。 2、场内建筑材料末堆放整齐，堆放零乱。 3、砂浆起吊后及时清理。 会议落实： 项目部 一、质量 1、钢筋班组对存在的绑扎及锚固问题，及时安排劳务人员进行整改； 柱顶存在的锚固问题，由王经理会同集团质检部宋总商讨处理意见；再进行及时整改。 2、对砌体存在问题，要求各班组组长对其劳务人员进行再教育，提高质量要求，加强质量监管；混凝土修补安排专人及时跟进，按照混凝土质量通病防止措施进行修补； 3、水电工要加强业务水平，严格按图施工，做到精细化、标准化； 二、安全： 1、各劳务班组要加强工人的安全学习，正确佩戴安全帽、安全带； 2、卸料平台搭设完毕需项目部安全员进行验收，严格要求劳务作业人员，按限载牌进行操作；料盒堆载过程中不能超高、超载，及时检查吊绳； 3、各班组在施工过程中密目网破坏部分，要求各班组及时恢复到位；平网垃圾安排专人及时清理；

2020项目部安全会议记录表.docx

2020年项目部安全会议记录 工程名称：南京高淳碧桂园一期 A 标段记录人：组织部门项目部出席对象现场管理人员主持人 张伟谊王正东会议时间会议地点会议室参会人数 会议签到： 会议内容： 加强安全管理人员素质、提高安全管理水平 1、安全监督检查。安全生产检查每月一次，主要参加人员为监理工程师、安全员，根 据检查情况下达整改通知；每月底召开安全生产例会，通报近期安全工作情况。 2、安全巡检制度。安全员、管理人员等要根据制度对各个部位进行巡检并登记。巡检 频率较低，不按制度执行的按相关规定处罚。 3、分部设定安全责任人、特种工岗前培训。现在要着手制定各分部兼职安全员；各岗 位安全操作规程要公示上墙，对员工要进行针对性安全培训。 4、对指挥部下达的安全隐患整改通知，要及时整改并做好通知书的回执和存档工作。

表4.3.2项目部安全会议记录 工程名称：南京高淳碧桂园一期 A 标段记录人：组织部门项目部出席对象现场管理人员主持人 张伟谊王正东会议时间会议地点会议室参会人数 会议签到： 会议内容： 安全宣传和教育 一、做好“安全生产创优一百”宣讲工作。 二、针对以上几个方面提出下步工作的重点： 1、立即着手制订“安全宣传教育计划”。 2、必须将本次会议精神传达到每名施工人员。 3、加大隐患排查力度。 4、及时掌握气象信息形势，做好值班值宿的工作，保持通讯畅通。 5、加强领导，落实责任，层层签订责任状。

表4.3.2项目部安全会议记录 工程名称：南京高淳碧桂园一期组织部门项目部A 标段 出席对象现场管理人员 记录人： 主持人 张伟谊王正东 会议时间会议地点会议室参会人数 会议签到： 会议内容： 为进一步加强建筑工程建设安全生产监督管理工作，切实提高工程改建工程安全生产 监督管理水平，就当前工程建设领域安全生产形势进行深入分析，要求施工单位要进一步 提高认识，切实增强紧迫感和使命感，努力提高安全生产监督管理水平。同时，要求各施 工单位要认真落实安全生产责任制，采取切实有效措施加强安全管理。 一、明确目标，制定措施。 各监理办、各施工单位要高度重视，制定切实有效的措施，落实工作责任，扎实打好 工程建设冲刺阶段的硬仗。 二、强化施工安全保障，开展隐患整治。 要深刻吸取以往交通事故的教训，各施工单位要积极开展安全隐患整治工作，在危险 地方设立醒目的警示标识标牌，切实做好施工安全保障工作。 三、严格规范、强化监督。 认真贯彻执行《建设工程安全生产管理条例》，确保工程质量安全。施工单位负责人要全面负起管理职责，设计单位要进行深入细致的前期工作调查，施工单位要严格履行合同，保证人员设备按要求到位；按设计要求科学合理组织施工；落实安全生产专项经费，加强 安全保护设施，确保安全生产。监理单位要严格履行合同，保证人员设备按要求到位。 四、齐抓共管，通力协作，确保圆满完成任务。 工程时间紧、任务重，需要各监理办、各施工单位共同努力，确保按时、保质、保安 全的完成各项任务。

部门分工会议纪要

部门分工会议纪要 篇一：部门会议纪要模板 人力资源部8月19日共创会会议纪要 会议时间：20XX年8月19日 会议地点：集团总部小会议室 参会人员：江建华、王冰倩、章佩、薛晨 会议记录：薛晨 会议内容： 1、针对8月22日周五第五总的培训，征集大家对培训内容的意见：部门意见：总裁自身经历说起──如何在职场中获得成长 2、新员工跟进情况： 由王冰倩负责做访谈，本月做完。 3、餐厅人员梳理情况──月底之前完成。 4、9月份EdP培训情况： 许正九月份无法进行培训，11月初会有台湾老师来进行引导技术培训。因此需要在此之前规划一期EdP培训。 可选方案有： ①邰宏伟教授的培训 ②自己的培训资源，参观学习等形式进行 ③联系任伟，做开放空间培训

④问道类型的心灵培训 5、会议商定伟志人力资源部门内部会议定于8月21日下午三点内部进行试讲。 6、服饰产业业务流程讲解： 讲解人：江建华 评审会 会议收获：通过本次共创会，人力资源部全体同仁明确了本月下阶段的工作重点，共提出以下工作任务： ①新员工跟进访谈（责任人：王冰倩） ②餐厅人员梳理（责任人：王冰倩） 专卖店 ③下期EdP培训资源征集（人力资源部全员） ④8月21日下午人力资源部门会议预备会试讲（主讲人：江建华、王冰倩） 在明确下阶段工作方向的同时，通过江部长的讲解，人力资源部同仁对于服饰产业的业务流程有了一定的了解，明确了服装从生产到终端销售各个环节的设置和作用，对集团更好的发挥对下属产业的指导作用有着积极的意义。 集团总部人力资源部20XX年8月29日 篇二：综合部门工作专题会议纪要 综合部门工作专题会议纪要 会议时间：20XX年7月25日上午8:15

项目部安全会议纪要

项目部安全会议纪要 本文是关于项目部安全会议纪要，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。 项目部安全会议纪要一 工程名称：光福镇拆迁安置小区一期A区 记录人：XXXX 组织部门项目部 出席对象XXXX 主持人XXXX 会议时间20XX.7.15 会议地点项目部会议室 参会人数9 会议签到： 会议内容： 1、决议安全监督检查由原先的每月一次增加到每月两次。 2、安全方面：工地已陆续进入部分新员工，强调好交通安全同时，现在要做好回执，一开始就让他们养成好的习惯。 3、解决需要协调的有关事项; 4、其他有关事宜。 项目部安全会议纪要二 李总在工地现场组织会议，具体的内容如下： 一、安全 1、现场安全用电现场所有用电设备必须连接好使的漏电保护器，不准私接乱接。 2、机械设备的检查保养及使用塔吊司机每日必须检查塔吊的作业情况，包括钢丝绳是否有断股的，塔吊节螺丝是否松动及有无开焊现象，塔吊司机必须按照操作规程进行作业;后台搅拌机定专人使用及保养;架子工在搭设跳板前需检查跳板的完整情况及安全性，对不合格的跳板要挑除不准使用，

3、脚手架水平网及立网要维护到位，水平网要绑扎牢固，脚手架里排杆与墙的空档处要全部维护，立网维护高度要超出作业面1.5m。 4、安全管理人员加强事中检查，做好事前安全交底，对于现场瓦工及木工作业所存在的不安全的情况要详细交代清楚，如木工的高空坠物隐患。 5、现场管理人员要为各作业班组创造一个安全的作业环境。 二、工程质量 1、砂浆及混凝土强度表面观看没有问题， 2、砌筑及混凝土工程表观质量差，有漏振及蜂窝麻面现象，砌筑的水平灰缝不顺直。 3、地沟盖板的水平标高控制的不到位，(由于混凝土零星多次作业完成) 4、控制好商混的标号，认真检查进场的商品混凝土的标号等级不能用错。 5、现场监理自检报检制度，各班组作业完成自检合格后交由项目对应管理人员检查验收，验收合格的进行下道工序。 6、做好对各工种的技术质量交底工作 三、技术 1、由于工程繁杂变化颇多，对于变更的信息均汇集到技术员处，由技术员统一向放线员造价员及各班组长作出通知。 四、物料的使用 1、现场回填土前坑内有没清理干净的模板条及木方，木料堆放不整齐。 2、回填土工程完成后将现场的道路用碎砖铺一铺。 20XX-6-10 项目部安全会议纪要三 时间:年月日下午点 地点:XXXX 参加人员:XXXX 主持人: 技术负责人: 不能盲目瞎干，发现问题及时互相沟通，互相配合，把工程搞好。

人力资源部周例会会议纪要

人力资源部周例会会议纪要 会议主题：上周工作总结，布置本周工作重点 会议时间：xxxx年xx月xx日xx:xx-xx:xx 会议主持：x总助 会议地点：办公室一楼会议室 会议记录：xxx 出席人员：xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx 会议内容 一、上周工作完成情况汇报 1、新的考勤系统已经安装完毕。 2、相关配套的制度已完成初稿。 3、月度会议筹备。 4、宿舍整改已经做出改善，下步将着重对宿舍的装修作进一步的跟踪处理。 5、饭堂的卫生、饭堂文化和菜肴的品种增加花样并监督。 6、优化了招聘团队内部的管理规定和招聘队伍中部分人员的职责进行明确化量化考核管理。 7、在巩固招聘成绩的同时招贤纳才，增加招聘团队的招聘力量，对人员进行优化。 8、培训方面重新制定培训大纲并在上周试运行良好。 二、本周工作重点

1、考勤系统资料的转录和新考勤系统的熟练操作并全面运行。 2、相关制度的完善出台(招聘管理制度、考勤管理制度、离职管理制度……)。 3、核对以前内部人员介绍新员工的介绍费。 4、财务、营销中心等部门紧缺岗位的人员招聘。 5、食堂整改(防滑、卫生、餐厅文化……)对以上几点重点改善。 6、保安考核(xx%量化标准)、激励制度的建立及保安值班出台两班制。 7、“xx节”活动筹划安排出相关书面文件申请。 8、重点部位增加监控摄像头。 9、招聘组及时满足车间的人员需求，确保招聘人员的数量和质量。 10、在稳定现有招聘网点的基础上，密集周边招聘网点分布。 11、每日新进人员分配与xxxx初对接根据车间实际生产分配人员。 12、出台相关的普工、职员培训制度。 13、构思成立“xx培训商学院”，培训内容的书面方案。 会议达成结果 1 招聘员、培训讲师、人事宣导新进人员薪资结算政策，

项目部安全会议记录

表4.3.2 项目部安全会议记录 工程名称：记录人： 组织部门项目部出席对象现场管理人员主持人 会议时间会议地点会议室参会人数 会议签到： 会议内容： 加强安全管理人员素质、提高安全管理水平 1、安全监督检查。安全生产检查每月一次，主要参加人员为监理工程师、安全员，根据检查情况下达整改通知；每月底召开安全生产例会，通报近期安全工作情况。 2、安全巡检制度。安全员、管理人员等要根据制度对各个部位进行巡检并登记。巡检频率较低，不按制度执行的按相关规定处罚。 3、分部设定安全责任人、特种工岗前培训。现在要着手制定各分部兼职安全员；各岗位安全操作规程要公示上墙，对员工要进行针对性安全培训。 4、对指挥部下达的安全隐患整改通知，要及时整改并做好通知书的回执和存档工作。

表4.3.2 项目部安全会议记录 工程名称：记录人： 组织部门项目部出席对象现场管理人员主持人会议时间会议地点会议室参会人数会议签到： 会议内容： 安全宣传和教育 一、做好“安全生产创优一百”宣讲工作。 二、针对以上几个方面提出下步工作的重点： 1、立即着手制订“安全宣传教育计划”。 2、必须将本次会议精神传达到每名施工人员。 3、加大隐患排查力度。 4、及时掌握气象信息形势，做好值班值宿的工作，保持通讯畅通。 5、加强领导，落实责任，层层签订责任状。

表4.3.2 项目部安全会议记录 工程名称：记录人： 组织部门项目部出席对象现场管理人员主持人 会议时间会议地点会议室参会人数 会议签到： 会议内容： 为进一步加强建筑工程建设安全生产监督管理工作，切实提高工程改建工程安全生产监督管理水平，就当前工程建设领域安全生产形势进行深入分析，要求施工单位要进一步提高认识，切实增强紧迫感和使命感，努力提高安全生产监督管理水平。同时，要求各施工单位要认真落实安全生产责任制，采取切实有效措施加强安全管理。 一、明确目标，制定措施。 各监理办、各施工单位要高度重视，制定切实有效的措施，落实工作责任，扎实打好工程建设冲刺阶段的硬仗。 二、强化施工安全保障，开展隐患整治。 要深刻吸取以往交通事故的教训，各施工单位要积极开展安全隐患整治工作，在危险地方设立醒目的警示标识标牌，切实做好施工安全保障工作。 三、严格规范、强化监督。 认真贯彻执行《建设工程安全生产管理条例》，确保工程质量安全。施工单位负责人要全面负起管理职责，设计单位要进行深入细致的前期工作调查，施工单位要严格履行合同，保证人员设备按要求到位；按设计要求科学合理组织施工；落实安全生产专项经费，加强安全保护设施，确保安全生产。监理单位要严格履行合同，保证人员设备按要求到位。 四、齐抓共管，通力协作，确保圆满完成任务。 工程时间紧、任务重，需要各监理办、各施工单位共同努力，确保按时、保质、保安全的完成各项任务。

2021年人力资源部周例会会议纪要

人力资源部周例会会议纪要会议主题：上周，布置本周工作重点 会议时间：xxxx年xx月xx日xx:xx-xx:xx 会议主持：x总助 会议地点：办公室一楼会议室 会议记录：xxx 出席人员：xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx 会议内容 一、上周工作完成情况汇报 1、新的考勤系统已经安装完毕。 2、相关配套的制度已完成初稿。 3、月度会议筹备。

4、宿舍整改已经做出改善，下步将着重对宿舍的装修作进一步的跟踪处理。 5、饭堂的卫生、饭堂文化和菜肴的品种增加花样并监督。 6、优化了招聘团队内部的管理规定和招聘队伍中部分人员的职责进行明确化量化考核管理。 7、在巩固招聘成绩的同时招贤纳才，增加招聘团队的招聘力量，对人员进行优化。 8、培训方面重新制定培训大纲并在上周试运行良好。 二、本周工作重点 1、考勤系统资料的转录和新考勤系统的熟练操作并全面运行。 2、相关制度的完善出台(招聘管理制度、考勤管理制度、离职管理制度……)。 3、核对以前内部人员介绍新员工的介绍费。

4、财务、营销中心等部门紧缺岗位的人员招聘。 5、食堂整改(防滑、卫生、餐厅文化……)对以上几点重点改善。 6、保安考核(xx%量化标准)、激励制度的建立及保安值班出台两班制。 7、“xx节”活动筹划安排出相关书面文件申请。 8、重点部位增加监控摄像头。 9、招聘组及时满足车间的人员需求，确保招聘人员的数量和质量。 10、在稳定现有点的基础上，密集周边点分布。 11、每日新进人员分配与xxxx初对接根据车间实际生产分配人员。 12、出台相关的普工、职员培训制度。

13、构思成立“xx培训商学院”，培训内容的书面方案。 会议达成结果 1 招聘员、培训讲师、人事宣导新进人员薪资结算政策，避免不必要的纠纷。 2 后续招聘新进人员(普工暂时不用)必须提供离职证明、身体健康体检证明、工资卡(广发银行)。 3 内部普通文职类招聘须按照公司规定填写《人力需求表》。 4 总务课每天早晨对卫生进行检查。 5 招聘员的招聘情况记入新的人事系统。 抄报：x总助 审阅人：xxx 抄送：xxx、xxx

关于人力资源部周例会会议纪要

关于人力资源部周例会会议纪要 会议主题：上周工作总结，布置本周工作重点 会议时间：xxxx年xx月xx日xx:xx-xx:xx 会议主持：x总助 会议地点：办公室一楼会议室 会议记录：xxx 出席人员：xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx 会议内容 一、上周工作完成情况汇报 1、新的考勤系统已经安装完毕。 2、相关配套的制度已完成初稿。 3、月度会议筹备。 4、宿舍整改已经做出改善，下步将着重对宿舍的装修作进一步的跟踪处理。 5、饭堂的卫生、饭堂文化和菜肴的品种增加花样并监督。 6、优化了招聘团队内部的管理规定和招聘队伍中部分人员的职责进行明确化量化考核管理。 7、在巩固招聘成绩的同时招贤纳才，增加招聘团队的招聘力量，对人员进行优化。 8、培训方面重新制定培训大纲并在上周试运行良好。 二、本周工作重点

1、考勤系统资料的转录和新考勤系统的熟练操作并全面运行。 2、相关制度的完善出台(招聘管理制度、考勤管理制度、离职管理制度……)。 3、核对以前内部人员介绍新员工的介绍费。 4、财务、营销中心等部门紧缺岗位的人员招聘。 5、食堂整改(防滑、卫生、餐厅文化……)对以上几点重点改善。 6、保安考核(xx%量化标准)、激励制度的建立及保安值班出台两班制。 7、“xx节”活动筹划安排出相关书面文件申请。 8、重点部位增加监控摄像头。 9、招聘组及时满足车间的人员需求，确保招聘人员的数量和质量。 10、在稳定现有招聘网点的基础上，密集周边招聘网点分布。 11、每日新进人员分配与xxxx初对接根据车间实际生产分配人员。 12、出台相关的普工、职员培训制度。 13、构思成立“xx培训商学院”，培训内容的书面方案。 会议达成结果 1 招聘员、培训讲师、人事宣导新进人员薪资结算政策，避免不必要的纠纷。 2 后续招聘新进人员(普工暂时不用)必须提供离职证明、身体

项目部安全生产会议纪要.docx

项目部安全生产会议纪要 各生产单位要强化安全生产第一意识，落实安全生产主体责任，加强安全生产基础能力建设，坚决遏制重特大安全生产事故发生。下文是项目部安全生产会议纪要，欢迎阅读! 项目部安全生产会议纪要一 会议时间：xxxx年xx月xx日 会议地点：xx项目部会议室 与会人员：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xx等 x经理根据安全生产开展情况，根据安全生产制度对项目部电工、焊工提出了具体要求。 1、工作前应认真检查工具、设备是否完好，焊机的外壳是否可靠地接地。焊机的修理应由电气保养人员进行，其他人员不得拆修。 2、接拆电焊机电源线或电焊机发生故障，应会同电工一起进行修理，严防触电事故。 3、在靠近易燃地方焊接，要有严格的防火措施，必要时须经安全员同意方可工作。焊接完毕应认真检查确无火源，才能离开工作场地。 4、焊接密封容器、管子应先开好放气孔。修补已装过油的容器，应清洗干净，打开人孔盖或放气孔，才能进行焊接。 5、工作完毕，必须断掉龙头线接头，检查现场，灭绝火种，切断电源。张经理最后做了总结，各单位从现在开始，要严格按照今天的会议内容执行，从个人做起，把安全生产放到第一位。 项目部安全生产会议纪要二 会议时间20xx年04月01 地点项目部会议室 主持人徐金堂参加人员签到表(附后) 20xx年04月01上午9点，北京城建九建设工程有限公司华能乌江源风电场项目部组织召开了安全工作专题会议，项目部强贺经理参加了会议。 会议内容： 一、认真学习通辽”2.7”风机火灾事故。 1、通过阅读通辽”2.7”风机火灾事故的调查报告，我们更加明白了此次事故发生的原因，所以我们一定要吸取这次事故的教训，杜绝人员事故提出相应的措施。 二、查找我们目前施工中存在的安全隐患。

人事工作会议纪要

人事工作会议纪要 人事工作会议纪要 胜绪电气行政人事部会议纪要讲述： 本周主要工作： 1、系统集成材料准备，现场评审工作，做好配合。 2、考勤汇总公示。 3、武警室外管线工程鸿德合同签定，跟甲方合同修改。 4、**区医院监控项目报送-小韩。 5、跟进**环保局、北苗家村改造方案。 6、酒厂监控方案报送。 7、新员工培训。 8、党校准备初验，准备好材料。 9、地税局大屏更换安装。 10、岚山通关大楼项目让焦跟进出一下方案。 11、存在的问题：部分人员上报材料不及时，上报材料需要核对无误，提高工作效率。 下周主要工作安排： 1、系统集成材料修改报送**（周一-周二）。 3、跟时**区医院综合布线招标项目。 4、武警室外管网合同确定，准备开工材料，核算成本，出预算开工。

5、金海岸电脑周一送过去，申请拨款。 6、**项目检测-焦。 7、**项目小韩先根据高档商务会馆建设标准找着厂家-小韩。 8、帝王豪庭领导监控问题解决。 9、地税局大屏彻底解决完毕。 10、新员工培训。 11、人员招聘。员工转正、提档办理。 上海胜绪电气售后限时服务承诺： 1.我们将按照客户的要求提供相关的'技术培训和技术资料。 2.产品有质量问题，一个月免费免责包退包换，三年免费保修，终生维护，有合同约定的按合同约定。 3、我们保证在15分钟内进行电话指导，由您自行排除设备的简单故障。 4、对于10公斤以下的仪器，在两日内排除故障或提供新的设备供您暂时使用，直到损坏设备修好为止。 5、对于10公斤以上的仪器，在三日内排除故障或提供新的设备供您暂时使用，直到损坏设备修好为止。 6、我们对所销售的设备3年免费维护，终生维修，长期提供备 品备件，软件免费升级。 a、研发实力雄厚：我们具备与中试所等省级单位合作开发新项 目的能力。 b、质量管理规范：我们全面推行ISO9001：2000质量管理体系。 c、服务及时周到：我们严格执行《销售服务承诺》。 d、产品性能可靠：我们愿于与业内各个厂家进行公平竞争。

公司人事管理工作会议纪要

胜绪电气行政人事部会议纪要讲述： 本周主要工作： 1、系统集成材料准备，现场评审工作，做好配合。 2、考勤汇总公示。 3、武警室外管线工程鸿德合同签定，跟甲方合同修改。 4、**区医院监控项目报送-小韩。 5、跟进**环保局、北苗家村改造方案。 6、酒厂监控方案报送。 7、新员工培训。 8、党校准备初验，准备好材料。 9、地税局大屏更换安装。 10、岚山通关大楼项目让焦跟进出一下方案。 11、存在的问题：部分人员上报材料不及时，上报材料需要核对无误，提高工作效率。 下周主要工作安排： 1、系统集成材料修改报送**（周一-周二）。 2、二级建造师现场审材料，韩典去报。 3、跟时**区医院综合布线招标项目。 4、武警室外管网合同确定，准备开工材料，核算成本，出预算开工。 5、金海岸电脑周一送过去，申请拨款。 6、**项目检测-焦。 7、**项目小韩先根据高档商务会馆建设标准找着厂家-小韩。

8、帝王豪庭领导监控问题解决。 9、地税局大屏彻底解决完毕。 10、新员工培训。 11、人员招聘。员工转正、提档办理。 上海胜绪电气售后限时服务承诺： 1. 我们将按照客户的要求提供相关的技术培训和技术资料。 2. 产品有质量问题，一个月免费免责包退包换，三年免费保修，终生维护，有合同约定的按合同约定。 3、我们保证在15分钟内进行电话指导，由您自行排除设备的简单故障。 4、对于10公斤以下的仪器，在两日内排除故障或提供新的设备供您暂时使用，直到损坏设备修好为止。 5、对于10公斤以上的仪器，在三日内排除故障或提供新的设备供您暂时使用，直到损坏设备修好为止。 6、我们对所销售的设备3年免费维护，终生维修，长期提供备品备件，软件免费升级。 a、研发实力雄厚：我们具备与中试所等省级单位合作开发新项目的能力。 b、质量管理规范：我们全面推行ISO9001：2000质量管理体系。 c、服务及时周到：我们严格执行《销售服务承诺》。 d、产品性能可靠：我们愿于与业内各个厂家进行公平竞争。

人力资源部部长访谈会议纪要

股份人力资源部部长访谈 ρ本部门现有员工16人，正副部长各1名，下设四个职能科室，各3-4人，各有负责人1名： ?人力资源配置室：人员的调拨、新公司成立人员的配备、干部考核（行政上）、职称评定、招聘 ?劳动管理室：劳动合同、劳动纠纷、工资 ?企管室：考核制度的制定，月度考核（经济上）的组织，公司规章制度的制定3人 ?人力资源开发室：员工培训2人 ρ有一个助理，培训有一个主任，企管负责人调走了 ρ如果集团化管理，我们的人员不够， ρ集团化管理内容：定员定编，年薪制考核，工资总额管理，对总经理层要阶段性考核，中层下属宏观管理，批准他们的人员增减的申请。企业的管理文本是统一的，我们现在在做，但是到目前尚未统一。现在偶尔与子公司沟通考核办法。 ρ直接上级是张总 ρ和公司所有部门以及与所有直管副总都有协调。 ρ最苦恼的是突如其来的事情打断工作安排。我这的工作不顺在领导总要我们这里牵头去做，如质量价平衡会要我主持，冀润公司的改制由我们这里来做。各车间设备运转状况我要了解，工人的违纪、岗位调动等我们这里管，很难有时间通盘考虑对子公司的管理。对子公司的运营情况的季度检查，总经办挂帅，我们来做工作，总经办偏重为领导服务，迎来送往，它有一个信息收集的职能，它应该搞调研，总经理部是虚的，是股份公司高管层的代表。 ρ本部门对公司外部：唐山市劳动社会保障局；唐山市人事局。 ρ行政称谓还有。过去是地市级单位。程维高搞10大集团，渤海集团归经贸委管。

曹正刚原来是我们的书记，调到市里当书记，梁超群原来是我们的副厂长，调到渤海当总经理，想干一番事业，一管到底，一会儿还要找我谈话。冀东企业文化科层级别比较森严，下级对上级要思考后才敢说话。 集团管理的想法： ρ子公司更看重自身的经营权力（销售权），生产管理是义务，如三河、冀润。有的不太好的企业，老总比较本分的，又想把销售权放到总部，他们只管生产，如三友。下一步滦县、宁河要投产，事就多了。 流程： ρ人员配备和调配：一般的人员调配我定就行了，科级以上的要与张总商量。也有张总考察后提出沈阳要换人，外加剂厂财务不行，要换人了。应该来说，子公司老总决定下面部长的人选，但为了避免风险，他们喜欢总部派人。 ρ培训：下面拿计划，总部培训的纳入计划，有些给子公司费用他们自己组织培训。技术方面的培训下面提出培训计划，来我们这拿计划表，部门负责人签字，由分管副总来确定，培训后拿发票来我这确认，报销、进个人培训档案。有的是被动培训，如加入WTO培训。主动培训是我们感觉不足了，组织相应的培训。 职业资格培训。我们搞了一些较正规的培训，一专多能的培训。2001年10月搞了研究生培训，中层干部，部门领导、子公司领导搞了工程硕士班，46人，变通的安排了很多工商管理的课程，15个通过国家考试。中高层培训多数是上面规定的，如WTO知识、现代化企业管理的知识，唐山大学和理工学院的老师，星期六讲一天，讲一本书，还要答卷，给经贸委交差。培训费用预算，2002年10万，一般都超了。 ρ我50％的时间放在企管室，研究对子公司管理，如销售统一管理，他们不着急，我们着急。上星期一，张总主持了一个如何开展对子公司管理的会，有史以来最好的会，责成相应责任人出方案。 ρ考核：完善的是生产工人、子公司、生产分厂的考核。考核也总在变，如生产工人按吨奖金含量，发工人。二次分配的方法各有不同，但都差不多，基本上拉不开。我们不管他们的分配模型，但他们的分配结果要到我这来审批。政府主管部门工资有设定，前几年管得紧，现在没精力管，他们只管增加工资总额，工资总额超过上一年度的14％，他们就要过问。企业自己也不愿把工资弄太高。ρ新建项目人员配备：7～8人做项目前期的立项等工作，筹备班子。开工后，要陆续配人，临时借、社会上招，要得比较仓促。对子公司进行连查系统。三河、吉林公司在做信息化建设，主要是办公自动化系统。 横向协调方式： ρ生产每周四开大调度会我们都参加，提出针对事故的处罚意见、或奖励意见。 如今天提出临时用工的问题，要有基本素质，要求我们下一个文，对新招工人

人力资源部会议纪要范文

人力资源部科室例会纪要 第期总第期 时间： 地点： 参会人员： 主持： 纪要整理： 2012年11月7日部门召开了科室例会，各科室汇报了上周主要工作的进展、完成情况及下一步计划，吴主任根据工作进展情况，做了下一步工作安排，纪要整理如下： 一、各科室目前主要工作的进展情况及工作计划 劳资科： 1.完成2012年工资总额与2013年预算差异分析及相关数据测算 工作； 2.完成2012年社保、公积金与2013年预算差异分析说明； 3.初拟、修改2012年度员工绩效考核通知； 4.汇总各部门反馈的员工KPI变更信息； 5.完成第三季度工资总额预算执行情况说明，已向国投高科报 出； 6.完成11月各部门综合考核系数统计、核对； 7.完成11月工资及相关挂账表等的制作、系统月末处理和网银发 放。

8.根据自治区民族节日规定的修改，在系统中修改休假模板， 增设古尔邦节法定节假日。 9.制作2012年冬季采暖补贴，并网银发放； 10.完成试验厂一名员工相关工资数据测算； 11.做好三名工伤员工工伤认定等相关工作。 工作计划： 1.做好2012年工资总额调整和2013年人工成本预算的相关工作； 2.11月工资及采暖补贴的网银清理和二次发放； 3.完成11月社保、公积金的常规缴费。 教育科： 1.完成地区职称评审证件报送及费用收取工作； 2.汇总、修改2013年度公司培训计划； 3.根据生产安环部反馈的特种作业取证、复审情况，制定2013 年度特种作业培训计划； 4.修改本科室岗位KPI指标，反馈至劳资科。 工作计划： 1.做好第二批中层管理人员赴重大培训的前期准备工作； 2.梳理2012年度培训信息，并导入系统； 3.做好2012年度职称聘任的准备工作； 4.做好本科室相关费用清理工作。 人事科： 1.梳理2012下半年度及2013年招聘需求拟写2013年招聘实施方

人力资源部例会制度

人力资源部例会制度 一、目的 为进一步提高本部门整体工作效率，规范公司会议管理，提高会议质量，降低会议成本，特制定本部门会议制度。 二、适用范围 本制度适用于江通动画有限公司人力资源部的内部会议管理。 三、会议类别 会议名称 周例会 月例会召开时间主题参加人员部门全体成员部门全体成员每周一，AM9：00—10：总结上一周工作，研究、部 00署下这一周工作重点。 每月最后一周的周一，总结，并评估本月工作，确定 AM9:00—10：30部署下月的工作重点。 四、公司周，月例会会议制度 1,主持与记录:部门会议由行政办公室负责召集,人力资源总监主持,人力资源总监未列席会议时,由人力资源经理或助理主持.行.由企业文化专员负责记录，并电子档备份。会议记录内容需简明扼要。 2,召开时间:周例会会议召开的时间为每月第一周上午9:00。月例会召开时间为每月最后一周周一上午9:00..特殊原因需要延期召开,停开及另时增加会议的由部门领导提前通知。 3,参加人员:总监，,经理,和各专员等.由于出差等特殊原因不能参加例会的,应提前向人力资源部经理请假。

4,学习贯彻落实国家法律政策及总公司行政规划决议,决定和批示。 5,讨论和决定部门工作中的重大问题。 6,按照员工管理权限,研究决定员工的任免,调动,培养和管理。 7,研究制订讨论部门近期发展战略,中长期规划,年度计划,内部机构设置和重要管理制度。 8,研究公司价值观,纪律检查方面的重要问题并提出指导性意见。 9,各与会人员汇报上周/本月的工作情况包括工作内容,原定计划的执行情况及所遇到的问题等.全体与会人员共同总结上月工作情况,商议所提议内容或问题,计划未来工作规划等。 10,研究各成员提出议案需要审议的重大问题.会议议事原则是以民主集中为基础的总监决策制.会议原则上每周/每月度召开一次,也可以视工作情况适时召开。 人力资源部2011年7月27日星期三 个人工作业务总结 本人于2009年7月进入新疆中正鑫磊地矿技术服务有限公司(前身为“西安中正矿业信息咨询有限公司”)，主要从事测量技术工作，至今已有三年。 在这宝贵的三年时间里，我边工作、边学习测绘相专业书籍，遇到不懂得问题积极的请教工程师们，在他们耐心的教授和指导下，我的专业知识水平得到了很到的提高，并在实地测量工作中加以运用、总结，不断的提高自己的专业技术水平。同时积极的参与技术培训学习，加速自身知识的不断更新和自身素质的提高。努力使自己成为一名合格的测绘技术人员。 在这三年中，在公司各领导及同事的帮助带领下，按照岗位职责要求和行为规范，努力做好本职工作，认真完成了领导所交给的各项工作，在思想觉悟及工作能力方面有了很大的提高。