浅谈如何深化农村信用社人事管理制度改革

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浅谈如何深化农村信用社人事管理制度改革作者：范必云

来源：《科学与财富》2017年第28期

摘要：随着信用社运作商业化程度的越来越高，金融市场的竞争越来越大，农村信用社

面临着新一轮的改革。特别是对信用社的人事管理，需要进行全方位、多角度的探索.本文简

要描述了农村信用社人事管理制度的发展现状和存的在问题，对人事制度改革进行了一些探讨。

关键词：信用社；人事管理；制度改革

农村信用社在我国已经有比较长的发展时间，从1958年大跃进时期就已经有了较为普遍的发展。在农村推行合作化运动过程中，信用合作社得到了迅速发展，并且在随后的几十年里有了更进一步的完善，作为农民的主要金融服务行业，信用社肩负着促进农村经济发展，促使农民增收的重大责任。

一、农村信用社及其人事管理制度的相关概述

农村信用社的人事管理体制主要是指，信用社在用人及各项工作管理过程中的行为准则、办事规章以及管理体制的总和。就人事管理来说主要包括信用社工作人员的“选拔、录用、培训、工资、福利、监督、退休与抚恤等各项具体制度”。

在农村信用社改革过程中，人事体制改革是比较重要的部分。要巩固和发展信用社在农村金融中的优势地位，全面权衡信用社的外部竞争环境，提高自身的管理。通过创新金融产品、开发优势业务，完善各网络服务，促进“三农”的全面发展。在发展过程中，“加强人力资源的管理、开发、运用，加快从传统人事管理向现代人力资源管理的转变步伐”，可以通过深化劳动用工制度改革，在信用社建立一直素质过硬、技能超强的员工队伍，为农村信用社的发展

提供智力支撑和人才保障。

二、农村信用社人事管理体制改革的现状

1.人事体制管理观念落后

当前，我国农村信用社的人事管理体制观念与现代人力资源管理之间还存在较大的差距，没有有效地将“以人为本”落到实处，在开发和利用人力资源上不够重视，人事管理理念相对僵化落后，加之农村相对落后的地理环境，人力资源的流失现象比较严重。随着外资银行的进入，国有商业银行的激烈竞争，这种僵化的运作模式无法适应农信社的发展，更无法在日益激烈的人才竞争中保持优势。