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组织人事工作调研汇报材料

组织人事工作调研汇报材料
组织人事工作调研汇报材料

组织人事工作调研汇报

材料

Document number:WTWYT-WYWY-BTGTT-YTTYU-2018GT

组织人事工作调研汇报材料

尊敬的各位领导:大家好

首先感谢各位领导来我连检查指导工作,我连组建于1994年,现有耕地面积11237亩,职工人数56人,总人口211人。根据师组织人事工作调研的通知精神,结合连队实际,现就我连基层组织建设、领导班子和干部队伍建设以及人才队伍建设情况汇报如下:

一、基层组织建设

(一)我连现有党员9人,其中干部党员5人,职工党员4人,平均年龄40岁。连队设立3人支部,其中两名干部支委,一名职工支委。

(二)我连党支部高度重视基层党建工作,一是认真组织开展“创先争优”活动,围绕不同时期的工作重点,确定不同的争创主题,灵活争创载体,推动了各项工作的顺利开展,在基层党组织和广大党员中形成了干事创业的良好氛围。二是围绕“两级党建联创”开展了“双培双带”和“一岗双带三服务”活动,通过活动,把党员培养成致富能手,把致富能手培养成党员,提高了党员的服务意识。三是制定“五个好”基层党组织标准,细化考核细则,使支部生活制度化、规范化,并深入群众生活和农业一线,通过提供服务、转变作风,为群众解决实际问题。四是大力推进民主选举,充分调动党员和职工

群众的参与意识,提高参政议政能力,确实把能力强、素质高、作风硬的干部选举到领导岗位。五是有针对性地开展党员的教育学习,努力提升党员的综合素质,以提升党员的履职能力和服务水平为重点,加强党员干部的经常性教育,较好地解决了工学矛盾。

(三)支部书记是支部工作第一责任人,能按照工作职责抓好支部工作,在落实基层党组织工作经费上,能做的专款专用,先后建立和完善了党员电教室、文化书屋等活动场所。在党员干部远程教育工作中,组织开展了“双学双争双创”活动,定期下载节目,划分兴趣小组,通过“点菜单”等形式,积极开展远程教育学习,使党员干部和职工都能掌握一至两门实用技术。

(四)在团政工办的指导下,规范和完善了党建工作目录和党员干部管理规定等规章制度,在党员发展工作中,能严格落实规定和要求,本着成熟一个发展一个的原则,通过认真考察今年发展了一名预备党员。

二、领导班子和干部队伍建设

(一)我连领导班子于今年年初进行了调整,现有干部7人,平均年龄30岁。除书记、连长外配备机务副连长一名,农业副连长一名,技术员一名,会计一名,治安员一名。

(二)连队领导班子能坚持“三重一大”工作制度,在职工转岗分流、土地承包方案、连规民约的制定等重大、敏感问

题上都能够坚持制度,经支委会、党员大会、职代会和连职工大会讨论后通过。在干部任用、后备干部推荐上,能落实《条例》规定,通过民主测评择优推荐。

(3)在培养和选拔女干部上能注重全面,重点培养,严格选拔,今年年初我连一名女技术员被提升农业副连长。

(4)在干部队伍管理教育上,能做的用制度管人,用效能评人,用教育引人。通过落实责任、考勤等各项管理制度,使干部自觉遵守、提高觉悟。对每名干部划分管理片区,制定阶段目标,每一阶段结束后,经过评比查看工作效能,从而起到相互促进的工作局面。同时有针对性的开展教育和学习,本着缺什么学什么,会什么教什么的原则,开展“互帮、互教、互学”活动,使连队干部不断提高工作能力,独挡一面。

三、人才队伍建设

我连党员加干部共12人,中专以上文化程度8人,占66%,大专以上文化程度5人,占41%。我连在引进和留住人才方面,除团配备生活用品外,连队免费提供住房和水电暖,另外指派一名技术全面的干部进行传、帮、带,使其在最短时间内能独立完成工作。三年来我连共引进大学生技术员3名,其中两名已提拔为副连长。还有一名是落实一连一生政策,于今年6月招录到我连工作的塔农大技术员,现已能独立完成技术指导工作。

四、存在的问题及建议

(一)在民主选举上存在选民文化层次较低,不能顾全大局现象,而是谁对我好我就选谁,划分远近亲疏的情况。

(二)在党员教育学习上,教育方法和形式单一,致使少数党员学习不认真,领会精神较慢。

(三)连队干部队伍文化层次相对较低,专业技术力量较弱,管理能力有待进一步提高。

建议:在人才的引进上,不能只局限于应届毕业生,可采取全方位的招聘引进,确实把能力强、技术精、作风硬的干部招聘到各个岗位。

xx国土资源局组织人事工作情况汇报

巴州国土资源局组织人事工作情况汇报 自治区国土资源厅检查组各位领导: 首先,我代表巴州国土资源局党组对自治区国土资源厅平主任一行来巴州检查指导工作表示热烈的欢迎! 按照自治区国土资源厅《关于开展<干部任用条例>和有关法规贯彻执行情况检查的通知精神》,现将巴州国土资源系统工作情况汇报如下: 近年来,巴州国土资源系统干部选拔任用工作在自治区国土资源厅党组的正确领导下,在各级党委和组织部门的关心支持下,坚持以党的执政能力建设和先进性建设为主线,抓班子、带队伍、抓基层、打基础,不断提高干部队伍的综合素质,建设了一支综合素质高、业务能力强,有凝聚力和战斗力的队伍,为自治州经济社会又快又好发展做出了突出的贡献。 一、干部选拔任用的总体情况 巴州国土资源局辖八县一市9个国土资源局;直属单位有州国土资源局库尔勒经济技术开发区分局、州国土资源勘测规划设计院、州测绘管理办公室、州土地整理和储备中心(建设用地咨询服务部)、州矿产资源储量管理征收中心;局机关内设机构为7个职能科室;编制人员23人;全系统在册人数556人。20XX年以来,在自治区国土资源厅党组的关心和支持下,巴州国土资源系统各级领导班子不断加强,新提拔任职的干部共计34名,其中:正科级10名,副科级24名;民族比例适中,其中:汉族干部24名,少数民族干部10名;干部综合素质进一步提高,本科以上学历的20人,本科以下学历的14人;年龄结构趋于合理,40岁以上的23人,40岁以下的11人;党员32人,非党员2人;尤其是加大了妇女干部的培养力度,新提拔任职的4名妇女干部中有3名担任县国土资源局(分局)行政“一把手”。 二、以宣传贯彻干部选拔任用政策法规为主线,营造良好的宣传氛围 (一)加强领导,明确责任。局党组高度重视《党政领导干部选拔任用工作条例》(以下简称《条例》)等相关政策法规的学习宣传活动,把《条例》等相关政策法规的学习宣传工作作为党组的重要工作来抓,列入党组的重要议事日程,局领导经常召开会议,集中学习《条例》等相关政策和法规知识,并对上级确定的学习宣传周活动做出具体的安排,确定由组织人事教育科具体负责此项工作,要求在规定时间内完成,并将学习宣传工作落到实处,使学习宣传活动取得实效。(二)加强学习,夯实基础。一是组织局机关和执法监察支队全体干部职工进行专题学习。局主要领导干部带领全体干部职工认真学习《条例》等相关政策法规内容,并对重点的学习内容进行讲解,针对国土资源系统运用的实际问题进行了重点说明,使广大干部职工都对《条例》有了较为深刻的了解,营造了学习《条例》的良好氛围。二是进行《条例》知识测试。局机关所有干部职工都参加测试,通过测试使广大干部职工加深了对《条例》的了解,测试所选内容都与实际工作息息相关,通过集中学习,大家都能顺利的完成测试,并由组织人事科对答卷进行了评判。三是在全州国土资源系统广泛征求意见和建议。我局按照自治区国土资源厅的要求,设计了《巴州国土资源局干部选拔任用工作测评表》,并将《测评表》下发到局机关各科室、各县(市)国土资源局、库尔勒经济技术开发区国土资源分局和各直属事业单位、以及国土资源执法监察支队,征求对干部选拔任用工作的意见和建议。总体来说,各县市国土资源局对州国土资源局党组干部选

组织人事处工作总结

组织人事处工作总结 【篇一:组织人事工作2015年工作总结2016年计划1】杨柳煤业组织人事工作 2015年工作总结及2016年工作计划 一、2015年组织人事工作总结 2015年,组干工作在矿党委的领导和集团公司党委工作部的指导下,以开展“三严三实”主题教育为重点,深入贯彻落实十八大和十八届 三中全会精神,扎实推进干部和人才伍建设,以及基层党组织建设,突出重点、统筹兼顾,切实把组干工作任务落到实处。为矿科学发 展提供坚强的组织保证和人才支撑。 1、干部管理工作。一是加大了对管理干部的日常考核力度。制定了《关于管技人员下井任务考核的补充规定》等文件,每月对基层党 政正职跟小班情况及管技人员完成下井数情况进行考核通报,对于 完不成下井任务的给予经济处罚。另外,利用人员定位系统,每天 抽查1-2各单位跟带人员的行走轨迹,通报下井时间、在工作地点时间,提升跟带班效果。二是开展管理干部诚信建设。为全矿管技人 员建立了诚信档案,实行扣分制,实行月度考核,季度通报,将积 分情况作为管技人员年度综合考核的重要指标之一。三是实施中层 管理干部素质提升工程。大力倡导学以致用的良好学风,要求全体 管技人员每月参加两次“周二夜校”学习,每月参加一次形势政策考 试,通过学习,提升干部的综合素质,提高管理水平。四是开展了 干部年度履职考核工作。完成了对全矿管技人员2014年度履职情况 考核,为干部专业技术职 称聘任做重要参考。 2、人才队伍建设工作。一是组织开展了科区级管理人员提职测试工作,组织142人参加了考试。二是完成了2015年专业技术职务聘任 工作。结合日常考核与年度履职考核情况,共聘任专业技术职务144人,其中对4人给予了低聘。三是公开招聘了14名机关管技人员。 通过笔试和面试,公开招聘了14名机关管技人员,并完成了试用期 考核及聘任相关工作。四是完成了7名大学毕业生的考核转正工作。对2014年见习毕业生进行了转岗考核,对考核合格人员进行了职称 聘任,并按照要求上报了2016年毕业生需求计划。五是开展了人才 科技问卷调查工作,并对三年来我矿人才科技工作开展情况进行了 总结。六是完成了2015年职称评审工作。组织符合条件人员进行材

人事部门工作总结汇报

人事部门工作总结汇报 人事部门的工作期实也是我在领导关心指导下一个人的工作。下 面我对本学期的人事工作总结如下。 一、立场鲜明讲政治 人们说,人事也是一个实权位置,当然他大概是指其他行业吧, 我想我的工作体会是我从事的是政策性比较强的工作,面对的是“是 就是‘是’”“不是就是‘不是’”的问题,不存有模棱两可的回答,针对具体问题,一旦形成决定,不是面对这个类人能够这样,面对那 一类人能够“不是这样”,更不能够带着私心杂念,感情用事,所以 人事部门工作应该是一种原则性较强,有着党性作保证的很严肃的工作。在以往的工作中我也确实做到了这样,也具备了对党的忠诚和对 人的负责精神。 二、摆正位置顾大局学校人事所处的工作位置是联系上级主管部 门的工作较多,与本校教师联系的反而比较少,很多事情是向上级主 管部门拿出我校的各项管理数据,包括资金管理,人员管理,工作管 理及学校发展管理等等,所以大量的时间是一个人埋头苦干,而不会 被人发现,更不会被人理解我从事的工作的辛苦,也无法了解我所做 的工作的重要性。 1、为了查阅资料方便,今年暑假我化了大力气将本校教师的所有 相关人事资料整理成一本材料,作为我的工作资料,今后很多项目需 要查阅时,我能够在最快的时间当中为学校领导提供资料。很多老师 想了解自己的某些情况,我一查就知道了,老师们看了我的这本资料,感慨的说:要整理出这本东西,那是一项很大的工程吧?是啊,我为 了整理出这本东西,不知道设计了多少方案,做了废,废了再做,最 终化了将近20天时间才完成了这项大工程。 2、加工资今年共实行了三次,二次是工资调整,一次是在暑期里、一次是在元旦。酷暑严寒,别人在空调中与亲人团聚在一起享受天伦

组织部信息调研工作经验汇报材料【可编辑版】

组织部信息调研工作经验汇报材料 组织部信息调研工作经验汇报材料 组织部信息调研工作经验汇报材料 文章标题:组织部信息调研经验汇报材料近年来,我们认真贯彻“三个代表”重要思想,紧紧围绕全县党建、组织的中心任务,以服务决策,促进各项的落实为目标,深入基层,广泛开展调查研究,及时上报信息,调研信息取得了一定成绩。去年,共撰写调研材料63篇,被省、市以上刊物采用38篇;报送各类信息210余条,采用78条,采用率达到37。在实践中,我们的做法和体会是: 一、领导重视是搞好调研信息的前提调研信息是党建、组织的重要组成部分,实践证明,领导的重视程度决定这项开展的力度。当前,党建、组织面临许多复杂的新情况和亟待研究解决的新问题。只有通过加强调研信息,理清思路,找准对策,从容应对时局的发展变化,才能使紧跟时代发展的要求。对此,我们把这项列入重要议事日程,进行认真安排。一是健全组织领导机构。在部内成立了调研信息领导小组,由部长任组长,一名副部长任副组长,各组室负责人为成员,明确了职责,由综合组具体负责调研的协调落实、报送,信息发表的登记和定期通报等日常。同时,要求各基层党委也成立党建调研信息领导小组,指派专人负责。二是规范队伍建设。在各基层党委(组)筛选出了39名业务精通、责任心强、熟悉党建的干部充实党建调研信息员队伍,要求在完成调研任务的同时,每人每月至少上报3条信息。加强对调研信息人员的培训,定期召开调研会议,交流经验,通报情况,以会代训,适时选择一些优秀调研信息文章,供基层

人员学习借鉴。三是抓好落实。部领导在安排部署,督促指导调研信息的同时,率先垂范,抓好落实。三名领导每月至少抽出3—5天时间,亲自下基层调研,选树宣传典型,带头撰写文章,积极投送稿件,极大地鼓舞了大家的热情,在部内形成了搞调研写信息的良好氛围。去年,在部领导的带领下,我们有针对性地对全县基层党组织现状、党政干部队伍现状、企业经营管理人才队伍状况和农村党员教育管理等方面问题进行了调查研究,为搞好党建、组织奠定了一定基础。从我县情况看,调研信息要搞好,领导重视是前提,只有领导认真安排,检查指导,深入基层进行调查研究,才能推动调研信息的开展。 二、加强制度建设是搞好调研信息的保证制度建设是确保调研信息规范化、制度化、经常化的重要保证,为了扎扎实实搞好调研信息,充分发挥调研信息的作用,我们进一步加强了调研信息制度建设。一是建立了调研信息管理制度。每年初,部里都要制定下发本年度党建调研安排意见,根据实际,给各乡镇、县级各部门党委下达党建调研课题,确定12—15个党建组织调查研究的重点课题,明确完成时限和承担人,夯实任务。在部内,每组(室)1—2个课题,采取交任务、压担子的办法,要求各组(室)结合实际,以干部、组织和自身建设三个方面热点、难点问题为着眼点,有针对性地开展调查研究,以调研促进业务的开展。二是健全了调研信息考核奖励制度。进一步规范、完善了《扶风县党建调研信息考核办法》、《扶风县调研信息奖励制度》,对各乡镇、县级各部门上报的调研信息进行造册登记,实行量化积分管理,年终评比,并将评比结果纳入年终党建目标考核中。在部内,建立调研信息课题责任制,在各组室之间实行调研

年度人事工作情况汇报 重要

XXXX公司人事管理工作报告为了全面做好人资基础管理工作,强化企业管理,推动企业发展,我部对公司人事工作开展情况进行了统计及分析。现将具体情况汇报如下: 截止至目前,公司员工总人数46人,其中正式员工45人,试用期员工1人。 一、人力资源结构分析 人力资源结构分析主要从公司人员性别占比、岗位职级、年龄结构、学历结构、工龄结构等进行统计分析。 (一)性别占比结构 公司男员工共计28人,占比61%;女员工18人,占比39%。比例分配图详见右表: 注:

1.女性职工:主要集中在管理部门 2.男性职工:主要集中高管、业务部门 3.根据公司经营模式,目前工作主要围绕工程施工及软件开发为主,故男性比重较大。 (二)岗位职级结构 从岗位职级来看,目前,公司领导共计5人,占比11%;中层领导5人,占比11%;副主任工7人,占比15%;技术类员工30人,占比63%。 (三)年龄结构

分析:从上图中可以看出,公司人员的年龄主要分布在31-40岁,占比37%,其次为26-30岁16人,41-50岁6人。整体年龄结构比较成熟,此年龄阶段人员都有一定工作经验,对公司未来的发展是比较理想的。 (四)学历结构 从下图可以看到,公司人员学历在本科人员占72%,研

究生占6%,大专占22%。 (五)工龄结构 由于公司近几年发展需要,外招了大批专业技术人员,这部分工龄在5年以内的人员占比33%。工龄在5-10年的30%,10-15年的22%,15年以上的15%。由此可以看出,公司员工对企业的归属感较强,人员较为稳定,有利于企业发展。

二、岗位定员情况 公司2017年度定员人数为50人,目前现有人员46人,缺员人数4人,主要缺员部门软件应用与推广部缺2人,系统集成部缺2人。 三、人事部门人员构成、职责分工; 公司党政人事部共有两名成员,主要负责公司招聘、培训、工资、五险一金、干部管理、技术人员管理、劳动关系管理等工作。 四、人力资源管理制度执行情况 公司在薪酬、培训、考勤、劳动合同、干部管理等方面都参照集团公司相关制度规定开展工作。 五、人力资源存在问题及建议 目前,公司的人事管理工作正在逐步完善并走向制度化、流程化,但若想成为企业科学化发展的基石,必须在一定程度上更新管理观念,转变工作方式,促使部门的整体工作效能与员工个人价值相融合,才能更好地推动和促进企业发展。目前公司人事方面的问题主要体现在以下几方面:(一)培训工作未成体系 年初制定的培训计划不能够很好的组织实施,原因之一是各部门在上报培训计划时缺乏前瞻性,之二是对培训工作认识不够到位,计划较随意。公司目前的培训工作多集中在各部门内部的工作交流及讨论,由各部门自行组织开展,未

市委组织部副部长述职报告

2018年市委组织部副部长述职报告 18年6月以来,我协助部长分管干部、干部监督、信息调研、办公室等工作。现将一年来本人履行岗位职责和党风廉政建设的情况作以下汇报,请评议。一、加强学习,不断提高政策理论水平和综合素质 我深感要顺应时代潮流,特别是面对新时期新阶段出现的新问题和组织工作的新任务,不学习就要落后,不学就谈不上与时俱进和开拓创新。因此,我十分重视学习,始终把加强学习当成做好本职工作的前提。一年来,积极主动参加全部的集中学习。同时,尽可能挤出时间加强自学,深入系统地学习了胡锦涛总书记“6.25”讲话、十七大报告和新修订的党章,全年,共做学习笔记6000余字。通过学习理论知识,进一步增强了政治鉴别力和敏锐性。与此同时,注重加强业务知识及相关法律、法规知识的学习。作为一名在组织部门工作多年的同志,深感新形势下组织工作的内涵和外延对组工干部的要求更高、知识面更宽、能力更强。在实际工作中,没有满足于现状,也没有差不多的思想,而是积极贯彻落实“主动、学习、认真、创新、敬业、奉献”为主要内容的“组工文化年”建设,从自身做起,巩固以前所掌握的业务知识,吸取、消化分管科室的业务知识及与换届相关政策、法律法规知识,涉猎一知半解的知识,为做好本职工作打下了良好的基础。另外,还按照自身建设的要求,认真抓好组工干部的业务学习,在学习的过程中,与大家同学习、同考试,以自己实际行动带领全体组工干部养成良好的学风,切实提高组工干部的综合素质和能力。 二、积极进取,扎实工作,狠抓落实,认真履行好岗位职责 18年1月至5月,任正科级组织员、组织部干部室主任。主要做的工作有:一是按照科学发展观的要求,完成上年度科级领导班子和科级干部考核工作,整理形成了较规范、完整的考核工作档案。建立了320余人的科级后备干部库,并提出了后备干部培养人、一线分类培养法等措施,协助主要领导;配合相关科室,采取下派工作队、担任新农村建设指导员、到村队(社区)挂职等形式,加强后备干部的实践锻炼,提高其实际工作的能力。二是协同做好乡(镇)人大、政府换届的前期摸底调查工作,形成了文字材料。自换届工作启动后,及时准备好相关文件、材料,随时向部领导汇报工作进展情况。同时,及时向地委组织部干部

组织人事工作汇报材料

组织人事工作汇报材料 汇报的目的就是要肯定成绩,找出缺点。成绩有哪些,有多大,表现在哪些方面,是怎样取得的;缺点有多少,表现在哪些方面,是什么性质的,怎样产生的,都应讲清楚。以下是XX搜集并整理的工作汇报材料有关内容,希望在阅读之余对大家能有所帮助! 组织人事工作汇报材料今年来,我镇组织人事工作坚持以科学发展观为指导,认真贯彻落实党的十八大精神和上级组织工作会议精神,以加强党员干部队伍管理和教育,深化创先争优,加强基层组织建设为重点,坚持“打基础、抓规范、正导向、增活力、强队伍”的工作思路,以全面提升全镇党建工作水平为目标,扎实做好各项工作。现将全年工作总结如下: 一、学习贯彻党的十八大精神,切实抓好党员干部教育培训和管理 1.集中开展党的十八大精神学习培训。围绕学习贯彻十八大精神,抓好镇机关党员干部、农村基层党组织书记和党员的培训工作。组织开展“学习党章、遵守党章”教育活动,在解放思想大讨论中深入开展“入党为什么、为党干什么”讨论活动。 2.加强和改进干部教育管理。一是加强对领导班子和干部队伍的理想信念教育、根本宗旨教育、民主集中制教育和

廉洁从政教育,引导正确对待是与非、公与私、真与假、实与虚。二是进一步巩固治理乡镇走读现象的成果,全面推行干部晚上住勤制度、周一晚上学习和工作讲评制度,加强工作监督检查。三是以“三敢三创”主题教育实践活动为载体,开展社情民意大走访活动,进一步推进党员干部深入基层,深入群众,进一步解放思想,转变作风,优化服务,推进工作,为富民强镇提供强大的思想保证、精神动力和良好环境。 二、抓好服务发展、服务基层、服务群众的“三服务”行动。一是落实了机关单位与村(居委会、“两新”组织)结对共建和联系服务。1、抓好信立、群观等六个村扶贫建设工作,把有条件的扶贫村建设成为党建示范村和村级组织规范化示范村,确保完成全年的扶贫开发任务;2、调整和选派了第一书记和党建指导员,指导“两新”组织实现党的组织和党的工作“两个覆盖”,指导开展疏通农村党员“进出口”试点、规范村级活动场所建设使用管理、落实“四议两公开”等工作,着力提升村级组织建设规范化水平;3、开展了领导干部下基层蹲点调研,征集梳理、着力解决一批群众反映强烈的热点、难点和重点信访问题。二是开展了基层党组织和党员新一轮公开承诺和践诺。1、围绕“三敢三创”主题,镇党委、政府和每位党员都结合单位实际、立足本职岗位要求,做出解放思想、“三服务”、作风建设专项公开承诺和践诺。2、在农村全面推行党员设岗定责制度。

进一步加强组织部门自身建设调研报告记录

进一步加强组织部门自身建设调研报告记录

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3 坚持从严治部,进一步加强组织部门自身建设 组织部门作为党的重要职能部 门,担负着管干部、管党员、管人才的重要职责。坚持从严治部不断强组织部门自身建设,是组 织部门一贯的光荣统和优良作风。党的十七大对组织部门强自身建设又提出了更新更高的要 求。如何进一步强自身建设,是摆在组织部门面前的一个重要课题。为了更好的贯彻落实党的 十七大精神,强部机关作风建设,部机关成立课题组,并分别到宜城、南漳、老河口等县市开 展了调查究,针对当前组织部门自身建设存在的不足,并对存在问题的原进行了分析探讨,在 此基础上提出了进一步强自身建设的建议和基本措施,旨在不断强化组工干部的自身质,进一 步转变工作作风,改进工作方法,以卓有成效地工作为推进和谐社会建设提供强有力的组织保 障和人才支持。 一、党的十七大精神对强组织部门自身建设的提出的新要求 首先,全面推进党的建设新的伟大工程要求组织部门自身建设要有新的理念。党的十七大全面 总结了我们党领导人民建设中国特色社会主义取得的伟大成就和宝贵经验,对推进我国社会主 义经济建设、政治建设、文化建设、社会建设和党的建设作出全面部署。胡锦涛同志在党的十 七大报告中强调,党要站在时代前列带领人民不断开创事业发展新局面。要全面推进党的建设 新的伟大工程,必须以改革创新精神强自身建设,必须把党的执政能力建设和先进性建设作为 主线,坚持党要管党、从严治党,贯彻为民、务实、清廉的要求,以坚定理想信念为重点强思 想建设,以造就高素质党员、干部队伍为重点强组织建设,以保持党同人民群众的血肉联系为 重点强作风建设,以健全民主集中制为重点强制度建设,以完善惩治和预防腐败体系为重点强 反腐倡廉建设,使党始终成为立党为公、执政为民,求真务实、改革创新,艰苦奋斗、清正廉 洁,富有活力、团结和谐的马克思主义执政党。要达到这一目和要求,没有大局意识和创新精 神不行,没有科学的方法和求实的作风也不行。所有这些,都要求组织部门必须进一步强自身 建设,不断增强组工干部的政治意识、大局意识、责任意识和服务意识,更牢固地立大局观念, 把组织工作大局观作为应该和必须确立的第一观念,进一步提升组织部门的工作水平和工作效 率,紧紧围绕党的中心工作和大局工作来定位组织工作的方向,自觉按照党委的中心任务和大 局要求来究部署工作,以更加宽阔的视野、更主动的姿态,开阔组织工作的思路,拓展组织工 作的领域。 其次,为构建和谐社会提供坚强有力的组织保证要求组织部门自身建 设要有新的定位。构建社会主义和谐社会是社会主义经济建设、政治建设、文化建设、社会建 设和党的建设共同推进的持续过程和系统工程。为构建和谐社会提供强有力的组织保证,既给 组织工作提供了难得的历史机遇,也对组织工作提出了新的挑战。这就要求组织工作必须从促 进人与人、人与社会、人与自然和谐,从促进经济建设、政治建设、文化建设、社会建设协调 发展的宽广视野,寻找自己的定位,开阔自己的思路,拓宽自己的领域,发挥自己的作用。组 织部门自身建设要在指导思想上与和谐社会建设相一致,进一步立以人为本的理念,并以此作 为谋划组织工作的依据、推进组织工作的动力和衡量组织工作的尺度;要在工作目上与和谐社 会建设相协调,切实发挥组织工作在促进党内和谐方面的重要职能作用,以党内和谐促进社会 和谐,把为经济又好又快发展、社会安定有序和谐服务作为组织工作的目和方向;要在工作部 署上与和谐社会建设相呼应,使组织工作的各个方面,包括选人用人、制度设计、人力资源开 发和组织资源配置等,都自觉地顺应和谐社会建设的要求,努力把领导班子和干部队伍建设成 为构建和谐社会的组织者,把基层党组织建设成为推进和谐社会建设的坚强战斗垒,把党员队 伍建设成为构建和谐社会的先锋模范,把人才队伍建设成为构建和谐社会的生力军。总之,要 准确把握组织工作在构建和谐社会中的重要地位和作用,以更宽广的视野服务于构建和谐社会 的大局。 最后,深入贯彻落实科学发展观要求组织部门自身建设要有新的举措。 科学发展观,第一要义是发展,心是以人为本,基本要求是全面协调可持续,本方法是统筹兼 顾。科学发展观在本质上要求我们要善于改变以往组织工作中不合时宜的做法,按照与时俱进 的要求,切实实现“四个转变”,即在指导思想上实现由单一服从服务型向全面保障型转变,在 思维方式上实现由经验型向创新型转变,在工作方式上实现由管理型向服务型转变,在领导方 式上实现由意志型向科学型转变。组织部门自身建设是组织部门和组工干部工作精神、价值观 念、制度内涵、道德规范的集中反,也是组工干部形象和质的综合体现。 二、当 前组织部门自身建设中存在的问题 近年来,组织部门始终围绕服务党委的中心任

人事部工作汇报

人事部工作汇报 目录 第一篇:人事部工作汇报 第二篇:行政人事部XX年度工作总结汇报 第三篇:行政人事部XX年工作总结汇报 第四篇:行政人事部XX年上半年工作总结汇报及下半年工作计划 第五篇:人事部10月工作总结暨计划工作汇报(XX年11月份) 更多相关范文 正文 第一篇:人事部工作汇报 9月份人事部工作总结 人事变动、员工考勤、工资、劳动合同的签订及员工社保是人事部工作的要点。我接收人事部工作也有一个月的时间了,今天就上个月工作做个总结,同时有些问题希望引起各位的注意,有些工作也希望得到各个部门和各位同仁的配合。 一、关于人事变动。人事变动包括人员调动、人员转正、人员 离职等,为了避免影响人事统计及工资的发放的准时性,人事变动须第一时间电话告知人事部,并且在门店要填好相应的人事表单,人事表单要及时交给商圈秘书。新进员工满两个月,可直接在门店填写转正申请单交给商圈秘书。

二、关于员工考勤。上个月做了一个新版的考勤表,由门店店 长填写,于每月26日下班前交给商圈秘书。关于员工的考勤在此再次做个强调:1.员工上下班须签到签退,不得代签漏签,各门店签到本须于每月26日下班前交给商圈秘书处。人事部每月会核查签到本,店长统计出的考勤天数若于签到本不一致,人事部会严格按签到本上的天数计算实际考勤的天数;2.店长注意,每月离职和新进人员须体现在考勤表上,新进人员哪怕是做半天一天,他的考勤情况也要出现在考勤表上,离职人员要注明离职手续是否办理,最后工作日期;3.请假必须填写请假单,月底统计实际考勤天数,无请假单的一律按旷工处理,病假须病历和医院开具的正规单据。请假单门店交给商圈秘书,每月26日下 班前交给人事部。 三、关于员工社保。缴纳社保的员工总部会以通知形式发布, 请按通知时间准时交齐资料。凡转正人员都会缴纳社保,缴纳起始时间为进公司的第二个月开始,公司为员工缴纳社保时,会补交社保至起始时间。 四、请还没有签订劳动合同的员工到人事部补签。店长监督。 五、关于工作服的强调。工作服的制做公司花了很多心血和成 本,管理部就工作服的制做发了文,请大家严格遵守发文,一定要爱惜自己的工作服,押金退还的同时,工作服也要交还给总部,收回的工作服必须是干净整洁的,如有损坏按原件赔偿。

学校组织人事工作情况汇报

学校组织人事工作情况汇报 一、基本情况 吐祥中学,是一所县管农村高完中。内设机构8个,分别是办公室、教务处、政教处、教科室、督导室、体卫艺处、保卫科、后勤处,单位编制人数188人,现有在编干部职工184人,其中组织任命人员3人、上派学习2人。 为更好地适应教育转型升级发展的需要,把政治素质好,业务能力强,作风过硬,清正廉洁的干部推到重要岗位。根据岗位工作需要,中层干部提拔均由学校党组织主导公开选拔,内设机构均经县编办批准成立,无超审批权限设置机构,不存在超机构规格提拔干部情况。 学校党组织近三年共选拔任用了3位中层干部(分别是:教科室主任、体卫艺主任和办公室副主任)、通过从年级组长、教研组长及学生管理人员中选拔后备干部,为学校完成各项重大任务提供了人才保障,进一步提高了干部的总体业务能力。 二、严格规范干部选拔和教师选调工作 (一)干部选拔严格按程序进行。一直以来,在干部选拔任用过程中,学校党组织都严格按照上级相关干部选拔任用工作规定的原则、条件、程序和纪律来开展工作。严格坚持干部选拔任用的原则、条件、任职资格。在干部选拔任用工作中,坚决贯彻执行《事业单位干部选拔任用条例》,坚持德才兼备、以德为先的用人标准,努力做

到坚持原则不动摇,执行标准不走样,履行程序不变通,遵守纪律不放松。对干部选拔任用的民主推荐、考察、讨论决定、任职等各个环节,都严格把好关。我们认真执行有关规定,全面落实了民主推荐、确定考察对象、组织考察、征求意见、讨论决定、任前公示、发文任职等制度,较好地保证了新提任干部的整体素质。 (二)教师选调公正公平公开规范。近几年来,县上取消我校到大学招聘应届生的自主权后,教师的补充主要是向全县各初中和小学选调优秀教师。学校按岗位设置先请示教委同意后,严格按程序进行报名、资格审查、笔试和面试择优选调教师。近几年,我校选调了很多优秀的年轻教师,极大的推动着我校教育教学工作进步,获得了丰硕的教育教学成果。 三、存在问题和下一步努力方向 虽然近年来我校在推进组织人事工作科学化、民主化、制度化的进程上取得了一定成绩,未发生有违法违规提拔任用干部行为,未发生选调教师有权钱交易的现象,但与更高要求还存着差距和不足。主要表现在:一是干部结构不够科学。主要是干部性别比例不够合理,全校干部全为男性,无一女性。二是对干部培养不够重视。主要是干部培训太少,没有把专家请进来培训、也没有把干部带出去学习,县委党校培训机会又少。三是师资结构不合理。有的学科教师过剩,有的学科教师紧缺,导致岗位设置和工作量的核定不科学,存在超工作量和工作量不足的现象。 下一步,我们将以本次规范组织人事工作巡察为契机,进一步

企业人事工作汇报

企业人事工作汇报 人事工作负责招聘、培训、考勤、公司核算、绩效考核、制定人力资源的战略规划等。今天小编要给大家介绍的便是企业人事工作汇报,欢迎阅读! 企业人事工作汇报1 xx年是一个创新的一年,人力资源管理工作在管理创新上实行竞争上岗,强化优胜劣汰,促进人力资源的优化配置,顺利完成了机构改革方案的确定与实施。建立起“能者上,庸者下,平者让”的竞争机制,创造了一个良好的用人环境,真正做到人尽其才,发挥员工的聪明才智及潜能,实现人力资源最佳配置。 xx年度人事管理工作在部室经理和同事们的支持及帮助下,尽职尽责圆满完成年度工作计划,现将工作情况汇报如下: 协助经理做好公司内部分人员的合理调配。按照《公司20xx年度管理机构设置》,圆满完成竞聘上岗、优化组合及空编、缺编单位在公司内部进行招聘工作,做好了运行车间合理配备检修人员工作,同时根据公司生产经营情况及时合理调配人员,确保了生产经营工作的顺利开展。本年度下达各种调配调指令等共计477人次,其中下达人事指令104人次,下达待岗指令93人次。 为进一步合理开发和利用人力资源,积极营造一个良好的用人环境,建立灵活的用人机制,真正做到人尽其才,达

到人力资源最佳配置,重点做好拟发通知、组织实施等工作。采取三级考评管理办法自评、互评、领导评价,按照思想品德、工作能力、工作态度、工作绩效四项考评标准,先个人自评;后员工之间互评,互评后经所在班组汇评;最后由员工所在部门汇总终评,按照有条不紊的程序对公司员工进行综合素质评价,本项工作在各单位的大力支持下,顺利完成。本次人事评价共计463人次。 重点做好了听证会议的组织、筹备和材料准备工作,保证了会议质量,达到预期的管理效果。此项工作在总经理班子的大力支持和参与指导下,重点做好了文件制发,质询题等材料准备,会议的组织。参加评论听证会的党员代表10人,团员代表8人,职工代表13人,董事代表1人,监事代表1人,评分人员9-12人不等,共计约50人。会议期间,高层管理人员3名及各部室单位21名人员进行了述职,述职内容均围绕履行职责和完成年度生产经营目标情况。听证团共向述职人提出质询意见70余条领导小组44条,建议43条。述职人均做了回答,无消极应付情绪。其中总经理办公室、人力资源部、原煤采购部获得了与会人员的认可,取得了听证团的好评。由于公司领导高度重视和支持,以及各方面密切配合和职工的积极参与,听证会开得圆满顺利,达到了预期效果。 1、重点做好拟发续签劳动合同通知及签订意向书的工

最新-市委组织部副部长述职报告 精品

市委组织部副部长述职报告 2019年6月以来,我协助部长分管干部、干部监督、信息调研、办公室等工作。 现将一年来本人履行岗位职责和党风廉政建设的情况作以下汇报,请评议。 一、加强学习,不断提高政策理论水平和综合素质我深感要顺应时代潮流,特别是面对新时期新阶段出现的新问题和组织工作的新任务,不学习就要落后,不学就谈不上与时俱进和开拓创新。 因此,我十分重视学习,始终把加强学习当成做好本职工作的前提。 一年来,积极主动参加全部的集中学习。 同时,尽可能挤出时间加强自学,深入系统地学习了胡锦涛总书记“625”讲话、十七大报告和新修订的党章,全年,共做学习笔记6000余字。 通过学习理论知识,进一步增强了政治鉴别力和敏锐性。 与此同时,注重加强业务知识及相关法律、法规知识的学习。 作为一名在组织部门工作多年的同志,深感新形势下组织工作的内涵和外延对组工干部的要求更高、知识面更宽、能力更强。 在实际工作中,没有满足于现状,也没有差不多的思想,而是积极贯彻落实“主动、学习、认真、创新、敬业、奉献”为主要内容的“组工文化年”建设,从自身做起,巩固以前所掌握的业务知识,吸取、消化分管科室的业务知识及与换届相关政策、法律法规知识,涉猎一知半解的知识,为做好本职工作打下了良好的基础。 另外,还按照自身建设的要求,认真抓好组工干部的业务学习,在学习的过程中,与大家同学习、同考试,以自己实际行动带领全体组工干部养成良好的学风,切实提高组工干部的综合素质和能力。 二、积极进取,扎实工作,狠抓落实,认真履行好岗位职责2019年1月至5月,任正科级组织员、组织部干部室主任。 主要做的工作有:一是按照科学发展观的要求,完成上年度科级领导班子和科级干部考核工作,整理形成了较规范、完整的考核工作档案。 建立了320余人的科级后备干部库,并提出了后备干部培养人、一线分类培养法等措施,协助主要领导;配合相关科室,采取下派工作队、担任新农村建设

2021年学校组织人事工作情况汇报组织人事工作汇报多篇

2021年学校组织人事工作情况汇报组织人事工作汇 报多篇 过去的一个学年是在学校内涵建设不断加强,学校全面以评促建、迎接本科合格评估,实现快速发展的一年。在学校董事会、党政领导的正确领导和主管校长、书记的直接领导与指导下,组织人事处工作紧紧围绕学校发展的大局和中心工作基本完成了职能部门目标管理职责以及学校领导交办的各项工作任务。 一、大力招聘引进优秀人才,促进人员的合理流动 本年以来,学校从本科办学合格评估要求出发,引进专职教师,希望学校能够引进教师100人的目标,江校长亲自给学院院长布置动员,到目前已经进校各类人员47人。 自20XX年9月20XX年8月,参加师资专场招聘会3场(XXX、光大、交大),当场接受并整理书面简历总计约600逾份;洽谈网络平台4家,并最终落实2家,通过网络渠道收集的简历约900逾份,分阶段整理并下发各个用人部门总计约200逾份。 联系沟通应聘教师约100人次,最终上报校长办公室签字审批77人,进校72人,其中聘用合同43人,特殊劳动关系27人,外教2人;辅导员9人,教师33人,督导5人,其他行政等25人。教师和辅导员、督导47人,占进人总数65.3%;有博士9人,硕士33人,博士硕士学位占教师、辅导员、督导的89.4%;有高级职称17人,中级职称9人。 另一方面,充分利用__市“柔性流动”政策,加强与兄弟学校、科研院所、大型企业的合作与交流,实现高级人才资源共享和优势互补。积极聘请国内外专家学者和企业有实践经验的双师型老师来校兼职上课或进行合作科研,建立起了一支相对稳定的校外兼职专任教师队伍。通过大力度引进高层次人才,以及与学校培养相结合,不断优化

公司人事工作汇报(多篇范文)

公司人事工作汇报 目录 第一篇:电力集团公司人事干部工作汇报 第二篇:关于公司行政人事部门近期工作进展汇报311 第三篇:霍煤集团公司干部人事档案工作情况汇报 第四篇:公司人事工作总结 第五篇:人事工作汇报 正文 第一篇:电力集团公司人事干部工作汇报 ***电力(集团)有限公司以科学发展观为统领,按照以电力市场为中心,以电网建设为先导,以安全运行为保障,推进四个业务单元的体制机制转换,提升综合管理水平,建设服务型现代企业的总要求,从公司机构设臵、干部选拔考评、建立激励约束机制等三个方面入手,实现集团公司又好又快的科学发展。 按照市场化发展、公司化运营、 专业化管理的原则,建立横向协调、纵向贯通、功能合理、运转高效的管理机制。省地电集团公司从政企合一的管理局整体改制而来,受传统的计划经济体制和垄断思想的影响较深,在体制、机制和管理方式等方面的行政色彩比较浓。按照省委、省政府和国资委的要求,省地电集团公司明确公司发展战略,明晰供电、发电、辅业、多种经营四个业务单元划分的思路,稳步推进公司化改造,实现从行政

性企业向现代公司的根本转变。调整省、市、县三级公司的职能,集团公司下放相应的职权,做实、做优市级分公司,使全系统的职能配臵实现最优化,为专业化、精细化管理和经营机制转换奠定基础。目前,8个市供电(电力)分公司都已经成立,市级公司化改造任务已全面完成。与此同时,县级公司化改制和发电、辅业、多经单元的公司化改造试点稳步开展,最终目标是形成总分公司和母子公司为主要形式的公司体制,进一步适应市场经济的要求,形成以市场为中心的现代企业组织体系。 人才是企业的第一资源。省地电集团公司坚持以人为本,把好进人关、着力培养人、合理使用人、待遇激励人、关怀凝聚人,不断加强以五支人才队伍为主体的员工队伍和领导人员队伍建设,着力提高员工和领导人员素质,为建设现代新国企打好基础。 1、逐步建立选人用人新机制。制定公司XX-XX年人力资源规划,推进由人事管理向人力资源开发管理的转变。加强人力资源计划管理,规范定编、定岗、定员的用工管理制度,按照供电、发电、辅业、多种经营四个单元,制定劳动定员标准,确定人员总量,严把进人关;推行公平、公正、公开、择优的用人新机制,对新进人员择优录用,引进高素质的专业人才;各市供电分公司和电网运行中心的人员公开招聘,取得了良好效果。 2、快五支人才队伍建设。提出了建设企业家、经营管理、生产技术、政治思想、技能人员五支人才队伍的目标,广泛开展全员培训。

下半年人事工作总结报告

下半年人事工作总结报告 回顾学年度第一学期的工作,人事处在分管院长的领导下,在全处工作人员的共同努力下,较好的完成了本学期的工作 任务,现将我处工作情况简要总结: 人事科 (一)招聘工作: 结合我院教改及师资队伍现状,制订了《制定2011—2011学年度人才引进方案》,通过前程无忧、中国研究生人才网、 各高校就业网等渠道发布招聘信息;选择东北五校、山大、山师、山建筑、海大等部分重点高校参加其校园招聘会或举 办专场招聘会;有选择的参加了济南、青岛人才市场招聘会。认真完善招聘流程,一是通过多种渠道收集简历,及时审阅、筛选简历,对符合要求的简历尽快送用人部门再审核;二是及时组织试讲,尽量减少因时间过长导致的人才流失;三是建立较为完善的招聘工作记录,如各部门收取简历总数、同意试讲/面试人数、合格人员名单等信息均建立了较为详 细的档案,以便查询和分析。 截止,我院共收到简历5386份,同意并通知试讲727人,到校试讲276人,同意录用79人,已签协议51人。招聘任务完成过半。 (二)新进人员接收工作:

为完成学院本年度人才引进计划,做好新进人员接收工作,本学期主要完成了学院引进人才信息上报;大中专毕业生接收、改派、二次派遣、落户及外地在职人员的引进;全院劳工合同的新签、续订、招工表劳工合同的整理归档四个方面 的工作。截止,已办理完毕32位省内外各高校应届毕业生协议书。 (三)档案管理工作: 为保证档案的完整性、准确性,人事科在完善纸质档案的 同时,进一步建立了教职工个人电子档案。同时,通过多次 与学院网络中心沟通交流,人事管理软件开发工作基本结束,基本信息登陆完毕即可使用。 (四)其他日常工作: 坚持周一工作例会及每周工作总结、汇报制度,提高了工 作人员的业务工作能力及理论、政策水平,明确了工作分工,增强了工作配合,提高了工作效率,收到很好的效果。组织 了暑假管理干部培训班,收到较好效果。完成了行政部门科 室设置及科长考察、任命工作。对个别违纪人员分别作出批 评教育、通报批评及解除合同等处理工作。此外,在新进教 职工接收、调动、请销假与离职管理、科室间协调等方面,人事科各位老师也做了大量工作,基本按要求完成了工作。 (五)认真完成了院领导交办的其他任务。 师资科

人事工作汇报材料

XXx院人事工作情况汇报 今年我院人事工作以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,以省局“九大工程”和<20XX年人事工作要点》为基准,深入贯彻落实科学发展观,切实加强领导班子、干部队伍和人才队伍建设,深入开展创先争优和素质持续提升活动,现将具体工作情况汇报如下: 、切实加强领导班子和干部队伍建设 1、抓好政治理论学习,打造学习型组织。 确立先进的学习理念,营造浓厚的学习氛围,搭建多样的学习平台,努力打造学习型组织。建立经常性学习制度,创新教育培训形式。采取理论综合集中学、业务专题分类学、专项培训指导学的“三段式培训法”,定期不定期开展研讨、竞赛、技能比武、集中授课、观看专题片、XXx 文化大讲堂活动,以及到爱国主义教育基地、兄弟单位学习调研考察,组织志愿者服务等主题实践活动。确立先进的学习理念,营造浓厚的学习氛围,搭建多样的学习平台,努力打造学习型组织。建立经常性学习制度,创新教育培训形式。采取理论综合集中学、业务专题分类学、专项培训指导学的“三段式培训法”,定期不定期开展研讨、竞赛、技能比武、集中授课、观看专题片、XXx 文化大讲堂活动,以及到爱国主义教育基地、兄弟单位学习调研考察,组织志愿者服务等主题实践活动。 2、加强班子建设,打造坚强战斗堡垒。

领导班子建设思想建设是根本,作风建设是关键,能力建设 是重点, XXx 院领导班子一向十分注重这三个方面建设,以班子 建设带队伍建设,不断加强领导班子建设水平。提高班子的科学 决策水平和驾驭全局的能力;坚持民主集中制原则,落实重大事 项集体研究制度;坚持班子每周例会制度和中层干部每月例会制 度,加强相互沟通、相互配合,集中研究 XXx 院班子建设、人才 培养、经费开支等重大问题,协调工作中问题,安排部署工作任 务。把例会制度作为解难点、求突破、抓落实的重要措施,学习 交流的平台,沟通协调的桥梁,有效地推动了各项工作落实。 3、加强制度建设,坚持从严管理干部。 认真落实 《关于进一步从严管理干部的意见》 ,严格执行 《廉 关于严肃财经纪律,加强财务管理的若干规定》 、《领导干部报 告制度》等一系列规章制度,坚持从严管理干部。 4、加强后备干部队伍建设和优秀干部培养锻炼工作。 今年以来,我院着眼于事业长远发展需要,科学把握年轻干 部成长规律,大力实施优秀年轻干部阶梯式培养选拔计划,推进 年轻干部成长工程,建立让优秀年轻干部脱颖而出的选拔机制, 把优秀年轻干部选出来、用起来。近两年我院连续选派了 秀科级干部到县区技术机构挂职锻炼。 二、深入开展好创先争优活动 坚持表彰先进,典型带动,充分发挥党组织的战斗堡垒作用 和共产党员的先锋模范作用,用身边的榜样教育人、鼓舞人、激 励人,依靠典型引路,营造崇尚先进、学习先进、争当先进的良 好氛围和风气,激发了广大干部职工干事创业的激情。近年来, 先后有 1 名同志荣获“全国质检系统先进工作者”、1名同志荣获“全 省系统十佳优秀共产党员” 、1 名同志荣获“全省系统十佳优秀党务 工作者”、 2 名同志荣获“全省系统十大突出贡献奖”、 1名同志荣获 大杰出青年” 2名同志获得“XXx 省青年岗位能手”, 政准则》、《关于发扬艰苦奋斗 精神,反对奢侈浪费的有关规定》 2 名优 省直团工委“

2019人事工作总结报告5篇

2019人事工作总结报告5篇 ----WORD文档,下载后可编辑修改---- 2019人事工作总结报告5篇(一) 时光荏苒,20xx年即将过去,回首过去的一年,内心不禁感慨万千......时间如梭,转眼间又将跨过一个年度之坎。回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说,免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”,也算是对自己的一种鞭策。 行政人事部是公司的关键部门之一,对内管理水平的要求应不断提升,对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。行政人事部人员虽然少,但在这一年里任劳任怨,竭尽全力将各项工作顺利完成。经过一年的磨练与洗礼,行政人事部的综合能力相比XX年又迈进了一步。 回顾年,在公司领导的正确领导下,我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上,紧紧围绕重点展开工作,紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的责任。为了总结经验,继续发扬成绩同时也克服存在的不足,现将XX年的工作做如下简要工作总结。 年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面: 一、人事管理方面 根据部门人员的实际需要,有针对性、合理地招聘一批员工,以配备各岗位。 规范了各部门的人员档案并建立电子档案,严格审查全体员工档

案,对资料不齐全的一律补齐。 配合采购和财务部门,严格把好促销员的进、出关。 有步骤的完善培训机制,不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工,同时加强内部的培训管理工作。 二、行政工作方面 ⒈办理好各门店的证照并如期进行年审工作。 ⒉和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作,以使公司对外工作更为通畅。 ⒊联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。 ⒋对内做好办公用品的采购,严格审查各部门的办公用品的使用状况,并做好物品领用登记,以节约降低成本为第一原则,合理地采购办公用品。 三、公司管理运作方面 ⒈顺应市场的发展,依照公司要求,制定相应的管理制度。完善公司现有制度,使各项工作有法可依,有章可寻。在日常工作中,及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系,适时对各部门的工作提出些指导性的意见。 ⒉逐步完善公司监督机制。有一句话说得好:员工不会做你要求做的事情,只会做你监督要做的事情。基于这个原因,本年度加强了对员工的监督管理力度。 ⒊加强团队建设,打造一个业务全面,工作热情高涨的团队。作为一个管理者,对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、

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