牌板管理办法
城郊煤矿牌板管理办法
第一章总则
第一条为规范城郊煤矿牌板制作与使用管理行为，明确管理职责及管理程序，提高管理效率，控制非生产成本，结合我矿实际，特制定本办法。
第二条本办法适用于城郊煤矿范围内井上、下牌板的计划、招标、现场管理、结算及使用考核等管理活动。
第二章管理机构及职责
第三条成立牌板项目领导小组
组长：矿长
副组长：项目分管副矿长
成员：企管科科长、监察科科长、财务部部长、机电科科长、生产技术科科长、安检科科长、政工科科长、
服务公司经理
领导小组下设牌板管理办公室，办公室设在企管科
办公室主任由企管科长兼任
第四条牌板项目领导小组管理职责：
1、审核牌板制作申请报告；
2、审核牌板制作评标报告；
3、审签牌板制作合同；
4、审签牌板结算书。
第五条牌板管理办公室职责：
1、审核投标单位的资质及相关证件、证明；
2、组织招标、评标工作，并负责编写评标报告；
3、组织牌板合同的洽谈工作；
4、建立牌板管理台帐。
第三章牌板制作及验收管理程序
第六条牌板制作及验收管理：
1、牌板模板管理：为便于对外结算和做好牌板标准化管理工作，各类牌板的规格、字体、颜色、材质、外观由矿统一制定。任何单位不得私自改变，否则，制作费用由该单位承担。由于特殊原因确需改变的，必须经经营矿长批准。
2、各单位需制作牌板时，先编制牌板制作申请报告（生产、机电类管理牌板由单位技术队长审核签字，宣传牌板由单位书记审核签字），经相关分管科室审核签字后，并由申请单位报经营矿长审批签字后制作。对于没有审批手续或先安排制作后办理审批手续的牌板制作费用由使用单位承担。
3、生产技术科负责施工、通风、密闭、瓦斯监控等专业牌板；机电科负责机电设备等专业牌板；安检科负责质量标准化牌板；劳资科负责定员牌板；政工科负责宣传牌板；企管科负责其他类牌板。
4、科室需制作牌板时，先编制牌板制作申请报告，报送分管矿领导审批签字后，并报经营副矿长审批后方可制作。
5、矿各类牌板的制作必须由和矿签订合同的单位统一制作，否则，矿不予结算。
6、牌板制作且安装结束后（需要安装的），制作单位提供验收单，验收单上应明确牌板规格尺寸、内容、材质、材料用量。由使用单位、服务公司、企管科共同对牌板质量、数量进行验收，验收合格后，各参验单位在验收单上签字并加盖单位公章。
第四章牌板招标及结算管理程序
第七条牌板招标管理
1、矿井上下各类牌板的规格、字体、颜色、材质、外观由矿统一制定。
2、企管科根据牌板的规格清单负责组织牌板制作的招标工作，招标必须有三家及以上单位参与。
第八条牌板的结算管理
1、企管科负责牌板的结算工作，牌板验收合格后，企管科根据审批报告、合同和验收单编制结算书，结算书经企管科科长、经营副矿长、矿长依次审核并签字后由财务部办理入帐手续。
2、牌板结算每月进行一次，企管科于每月3日前完成上月牌板费用的结算工作。
第五章牌板使用管理程序
第九条牌板使用管理程序
1、牌板安装并验收合格后移交使用单位或科室，由使用单位或科室对牌板的日常使用全面负责，并建立本单位牌板使用台帐。
2、各职能科室分别负责业务范围内牌板的日常使用监督管理。
3、企管科负责井下各单位牌板台账的建立、更新、考核等管理工作。
4、各单位使用的牌板在施工结束后，要及时进行回收复用，原则上牌板不能随工程一起移交。由于特殊原因确需移交的，要经主管科室同意方可与工程一起移交给新的施工单位，双方要办理牌板交接手续（交接单上要明确交接牌板的规格型号、内容及数量），经双方单位负责人签字盖章后由移交方报企管科，由企管科变更台账。
5、到期报废的牌板由服务公司负责回收，回收的牌板服务公司要分类存放，并根据牌板损坏情况进行修复，对损坏严重不能复用的牌板，由服务公司提出申请，企管科组织机电科、生产科、劳资科、政工科等有关科室鉴定后作报废处理。
6、每月3日17时前由服务公司把上月实际回收的牌板规格、类别、数量统计表报企管科，企管科及时进行销账。服务公司要保证统计数据的准确性，否则，每统计错一次罚服务公司经理和责任人各50元。
第十条牌板的维修及费用
1、各类牌板在使用中损坏需要维修的，由使用单位向服务公司提出，服务公司负责联系牌板制作单位进行维修，使用单位负责监督并配合维修。
2、各类牌板在使用中出现质量问题，属于牌板制作、安装质量等问题的，由牌板制作单位负责维修并承担相应的维修费用；属于使用不当造成的损坏，由使用单位承担相应的维修费用。
第六章牌板费用考核管理
第十一条各单位使用牌板的类别及数量规定见附件1
第十二条牌板费用考核：
1、牌板单价以矿与制作单位签订的合同价为准进行考核，规格、数量以实际验收量为准。
2、井下所有牌板不锈钢框的使用时间不能低于12个月，面板及内容使用时间不能低于6个月（由于特殊原因牌板内容需要变更的除外），达不到规定时间要求的，牌板剩余残值由使用单位承担，并由企管科纳入月度材料费考核。
第十条其他
1、各种牌板在施工地点必须吊挂整齐，字体清晰，正确无误，并保证完好使用，否则，井下检查时凡发现由于保护不善造成牌板损坏的，每次对责任人罚款50元。
2、通用牌板的备用量不能超过正常使用量的30%，其他牌板不允许备用或积压，否则，按所积压牌板量的原值对责任人进行处罚。
3、牌板必须单独装车运输，否则运输队有权拒绝运输，否则，运输过程发生的牌板损坏由运输队赔偿。
第七章附则
第十一条本办法解释权属城郊煤矿。第十二条本办法自下发之日起执行。
牌板管理办法
城郊煤矿牌板管理办法 第一章总则 第一条为规范城郊煤矿牌板制作与使用管理行为，明确管理职责及管理程序，提高管理效率，控制非生产成本，结合我矿实际，特制定本办法。 第二条本办法适用于城郊煤矿范围内井上、下牌板的计划、招标、现场管理、结算及使用考核等管理活动。 第二章管理机构及职责 第三条成立牌板项目领导小组 组长：矿长 副组长：项目分管副矿长 成员：企管科科长、监察科科长、财务部部长、机电科科长、生产技术科科长、安检科科长、政工科科长、 服务公司经理 领导小组下设牌板管理办公室，办公室设在企管科 办公室主任由企管科长兼任 第四条牌板项目领导小组管理职责： 1、审核牌板制作申请报告； 2、审核牌板制作评标报告； 3、审签牌板制作合同； 4、审签牌板结算书。
第五条牌板管理办公室职责： 1、审核投标单位的资质及相关证件、证明； 2、组织招标、评标工作，并负责编写评标报告； 3、组织牌板合同的洽谈工作； 4、建立牌板管理台帐。 第三章牌板制作及验收管理程序 第六条牌板制作及验收管理： 1、牌板模板管理：为便于对外结算和做好牌板标准化管理工作，各类牌板的规格、字体、颜色、材质、外观由矿统一制定。任何单位不得私自改变，否则，制作费用由该单位承担。由于特殊原因确需改变的，必须经经营矿长批准。 2、各单位需制作牌板时，先编制牌板制作申请报告（生产、机电类管理牌板由单位技术队长审核签字，宣传牌板由单位书记审核签字），经相关分管科室审核签字后，并由申请单位报经营矿长审批签字后制作。对于没有审批手续或先安排制作后办理审批手续的牌板制作费用由使用单位承担。 3、生产技术科负责施工、通风、密闭、瓦斯监控等专业牌板；机电科负责机电设备等专业牌板；安检科负责质量标准化牌板；劳资科负责定员牌板；政工科负责宣传牌板；企管科负责其他类牌板。 4、科室需制作牌板时，先编制牌板制作申请报告，报送分管矿领导审批签字后，并报经营副矿长审批后方可制作。
xxx医院胸牌管理办法
x x x医院胸牌管理办法-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN
xxxxx医院 工作人员胸牌管理办法 医务人员佩证上岗，是上级卫生行政主管部门的要求，也是我们主动接受社会监督的重要手段。经院党委研究，结合医院工作实际，对胸牌管理提出如下意见，请遵照执行。 第一条本管理办法适用于除保安、保洁、食堂外的在我院工作的全体人员。 第二条胸牌是员工个人身份识别的标志，主要由院徽、姓名、工号、职称、职务、学历等内容组成。 第三条胸牌的制作、发放、回收工作由以下部门负责：党委办负责医院在职职工，见习人员；科教科负责规陪、进修、实习医生；护理部负责规陪、进修、实习护士。 第四条胸牌管理具体规定 1.员工胸牌为身份识别、证明岗位资质及接受社会监督之用，不得作为其他身份之证明。 2.员工应珍惜、爱护好各自的胸牌，保持胸牌整洁，严禁在胸牌上胡乱张贴或涂画。 3.故意毁坏自己或他人胸牌者，一经查实将作记过处理。
4.胸牌由于正常消耗损坏（佩戴五年以上），凭原胸牌可免缴工本费，予以更新胸牌。 5.新入职员工、晋级晋称、岗位调动、职务变动需要制作胸牌的，由医院统一免费制作。 6.因个人原因损坏（遗失）胸牌，应到胸牌所属部门登记制作，需提供姓名、工号、职称、职务、学历、联系电话等信息，并到财务科现金出纳室缴纳每个胸牌5元的工本费。 7.员工损坏（遗失）胸牌必须第一时间到胸牌所属部门补办，超过两个工作日仍未登记补办者将以缺勤处理。 8.员工胸牌不得转借他人使用，员工之间不得自行对胸牌进行调换。 9.不得擅自涂改胸牌内容或伪造胸牌，一经查实，严惩不怠。 10.各部门负责人应督促所属员工佩戴胸牌，并由党委办、监察室不定期进行效能督查，对经提醒仍不挂牌上岗的，给予全院通报批评，并与科室绩效考核相挂钩。 11.凡有下列情形之一者，将视情节轻重予以严肃处理：
井下安全警示、标识牌板管理办法示范文本
井下安全警示、标识牌板管理办法示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
井下安全警示、标识牌板管理办法示范 文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 为了加强矿区各矿井井下所有场所的安全警示、标识 牌板管理，本着规范、实用、节俭及便于日常管理原则， 制定以下管理办法。 一、牌板的设置、吊挂一般规定 各种牌板按要求进行设置、吊挂，吊挂高度为巷道腰 高的1.5米处。 （一）、工程牌板的设置 1、采、掘、修工程牌板设在巷道入口处安全地段帮 上，并吊挂在横杆上。 2、各岗位点的工程牌板设置在便于人员观看的位置， 相邻牌板的吊挂高度保持一致且水平垂直。
（二）、安全标识牌的设置 1、各岗位点的电话、灭火器、消防水管、急救箱等提示牌必须吊挂在相应设施位置的巷道帮上，吊挂符合安全及人机工程的要求，易于人员发现。 2、高压危险、禁止合闸有人工作、有人工作禁止启动等牌板设置在靠近高压设备的入口或围栏上，有人工作牌临时设置在检修的开关上。 3、配电重地闲人莫入、机房重地闲人免进等牌设置在机房、硐室入口处。 4、禁止车辆进入等综合警示牌，设在禁止人员及车辆进入生产区域的边界处，使用必须到位。 5、规格尺寸相同的提示牌或其它安全标示牌如在同一位置设置时，应保持一个平面进行吊挂，不同规格的标识牌不得并排安装，相邻标志牌不得相互阻挡视线，多个相同的标志牌并行安装时，高度要一致，间距为零。
工作牌管理办法
工作牌管理办法（暂行） 制度名称工作牌管理办法编号A-ZJ03-2011 保密级别■普通□机密□绝密版次A/0 执行部门公司各部门监督部门总经办考证部门总经办 1.0目的 为建立企业形象，提高员工荣誉感，并配合公司整体管理需要，增进员工互相了解。 2.0适用范围 公司全体人员。公司工作牌分为挂绳吊牌和胸牌，其中： 2.1生产部员工及管理人员全部使用胸牌（厂部厂长、副厂长及以下生产管理人员、生 产员工、设备维修人员），厂部在行政楼办公人员同时配备吊牌，吊牌仅限于在行政办公楼使用。 2.2行政职能支持人员全部使用挂绳吊牌。 2.3进入车间人员一律佩戴胸牌，不得佩戴挂绳吊牌进入车间。 3.0职责 3.1各部门员工工作牌由总经办安排制发、管理并督导员工按要求佩戴。 4.0佩戴规范： 4.1员工工作牌由总经办制作，在员工入职时发放，并加盖鲜章方为有效。 4.2员工工作牌仅限于员工出入工作场所及公司识别所用，不得作为其他身份证明。 4.3员工出入公司，或在工作场所及公司内，须按规定佩戴工作证以便识别。 4.4上班时间确实因特殊原因忘记佩戴工作牌者，经门卫提示后，应主动佩戴。如遗忘 未带，经门卫请示后，准许进入，每次未佩戴者罚款2元，由门卫做好登记工作，本人签名确认。 4.5办公室人员的工作牌佩戴使用挂绳挂在脖子上，吊在胸前；为安全起见，使用胸牌 形式工作证的员工一律将工作牌别在上衣左胸指定位置上。 4.6佩戴工作牌应保持文字面一致朝外，禁止将工作牌挂在腰间或者用外衣遮盖，违者 按未佩戴工作牌处理。 4.7工作牌如有损坏，应到总经办申请补发，补发者每个扣工本费5元。如故意损坏工 作牌或故意涂抹，处以10元罚款。因公损坏应呈请本部门负责人签字后，交总经办补
材料选型定板作业指引
材料选型定板作业指引编号：JHJT-WI-SJ03 版号：A/0 材料选型定板作业指引 编制日期 审核日期 批准日期 修订记录 日期修订状态修改内容修改人审核人批准人 一、流程目的规范项目工程材料设备选型操作程序，对材料设备选型定板过程进行控制，确保及时合理地选定材料设备样板。 二、适用范围适用于公司开发项目的建筑、景园、室内等专业在实施阶段的材料选样、设备定型工作。
五、关键活动描述 5.1 方案阶段 5.1.1 方案设计完成后，集团研发设计中心根据以往同类项目的材料设备清单模板和设计单位 提供的材料设备清单，起草材料设备分判清单并组织讨论，集团品牌营销中心、工程成 本中心、地区公司设计部、地区公司成本部等参与讨论。 5.1.2 讨论会上，集团研发设计中心组织确定材料设备种类及大致规格，集团成本中心、地区 公司成本部、项目部提出材料设备采购范围建议（如甲供和甲指乙供的范围），地区公司 成本部根据项目成本控制要求提出材料选型定板成本控制建议。 5.1.3 讨论结果由集团研发设计中心填入《材料设备清单一览表》按《权责手册》规定报请领 三、术语/定义 3.1 设计样板：经过设计师、设计部及公司领导确认的用于招标的 材料样板。 3.2 封样样板：中标单位提供的定标板材料样板。 四、职责规划 地 区 公 司 4.1 设计部 1) 负责根据材料设备清单进行材料设备选型定样的组织； 2) 编制材料设备定样单。 4.2 成本部 1) 成本组：根据项目要求提供材料设备选型成本控制建议并参 与样品评估； 2) 招采组：参与材料设备选型定板分判并根据市场调研结果寻 找并提供材料设备样品。 4.3 其他部门 1） 营销部、项目部等参与材料设备选型定板讨论； 集 团 公 司 4.4 研发设计中心 2） 提供材料设备清单一览表； 3） 审核确认材料设备选型定板单。 4.5 公司领导 1) 按权限审核/审批选型定板单。
材料设备选型定板管理流程.docx
材料设备选型定板管理流程编号：版号： A/0 页码：第 1 页共 5 页材料设备选型定板管理流程 编制日期 审核日期 批准日期 修订记录 日期修订状态 1修改内容修改人审核人批准人
编号：版号： A/0 材料设备选型定板管理流程 页码：第 2 页共 5 页 材料设备选型定板管理流程 采购管理部项目公司成本部准 标 造 建 品 产 组织材料设备考参与材料设备考 察研究察研究 成本管理部项目公司工程部样 定 样 选 组织中标样品组织中标样品封 1 封样样 L ................................................................................................................ J 保存样品保存样品 样 封 标 招 〉 设计管理部 材料设备限额建 方案设计 议 编制建造标准 （初稿） 初步设计 编制建造标准 （终稿） 参与材料设备考参与材料设备考 察研究察研究 选型定板清单》 （初步阶段） 审核 / 审批支持文件/记录 施工图设计 选型定板清单》 对中标材料设备 样本封样确认 （施工图阶段） 三及材料设备采
现场样板管理 参与材料设备考 察研究 《 材 料 设 备 清 单 》 3 材料设备选型定板 单》 管理流程》 《材料设备封样清单》按样板验收
材料设备选型定板管理流程1.目的编号：版号： A/0 页码：第 3 页共 5 页 规范材料设备选型定板操作程序，对材料设备选型定板过程进行控制，确保及时选定材料样板。 2.适用范围 适用于开发项目的材料与设备选型及材料定板。 3.术语和定义 无。 4. 职责 4.1设计管理部 4.1.1负责确疋产品建造标准。 4.1.2参与材料设备选型调研。 4.1.3负责编制《材料设备选型定板清单》。（涉及到外观效果及内装的材料设备） 4.1.4负责组织材料设备选型定板评审。 4.2工程技术部 4.2.1参与材料设备选型调研。 4.2.2参与材料设备选型定板评审。 4.3米购管理部 / 项目公司成本部 4.3.1负责材料设备信息的日常收集。 4.3.2组织材料设备选型调研。 4.3.3负责权限范围内样品收集。 4.3.4参与材料设备选型定板评审。 4.3.5负责组织权限范围内中标样品的封样。 4.4成本管理部
井下牌板管理规定
牌板及标识牌管理办法 1、遵循“谁分管谁负责、谁的区域谁管理”的原则，各相关科室对各自使用或责任区内所有牌板负责日常管理、维护，凡丢失、破损则由相关科室负责人赔偿。 2、各专业科室、对组负责对各所辖使用牌板的计划、审批建账管理。 3、安标办负责对各科室（队）牌板使用情况进行检查建账管理，对管理不善的科室、队组进行考核。 4、如工作面改复、牌板内容更改及需新增内容，各科室应及时申报制作或修复使用。 5、其他小型标识，由各责任科室（队）自行申报。 6、各科室、队组必须建立牌板管理台账，内容包括牌板名称、使用地点、安装时间、数量等，并及时更新，做到有据可查，账物对照，并报安标办建立总台账。 7、悬挂牌板必须做到牢靠、稳固、高低一致，牌板成一水平直线悬挂，多个牌板在同一地点悬挂要排列整齐、美观，不能参差不齐、里出外进。 8、正在进行采掘活动的巷道内，要求牌板统一制作木架安装，同时材料牌板或其他标识牌板必须实物相对。
9、各使用单位必须保证牌板板面干净整洁，所填牌板必须做到颜色统一字迹工整。 10、各科队需管理好自己牌板，如出现牌板数据不清、丢失、损坏，考核科队负责人5分。 11、安标办定期组织检查，对牌板乱写乱画、书写不规范、悬挂不整齐、板面脏，考核区域牌板责任人2分；连续两次检查出同样问题考核科队负责人5分。 12、巷道掘进完成后，各科室、队应及时将不用的所辖牌板回收，或移至其他地点使用。 13、回采过程中，及时回收各类牌板。回收后可复用的存放库房妥善保管；对于有轻微破损，重新修复仍可利用的牌板进行维修再用，对于破损严重的由分管部门确认后进行报废处理。 14、对于回收的各类牌板、标识牌、编号、反光贴进行重复利用，发现废弃乱丢或没有及时回收的对相关科队责任人考核2分，一个月内出现2次则直接考核5分。 2
探放水作业现场图牌板管理制度
探放水作业现场图牌板管理 探放水作业现场图牌板管理作业为更好地防止我矿生产建设中水灾事故的发生，对矿井水患进行科学管理，建立健全我矿防治水相关制度，保证我矿安全有序地发展，掌握矿井水害规律，研究解决矿井生产建设中防治水害的方法。切实做好我矿的探放水工作，结合我矿的实际情况，制定探放水图牌板管理办法及考核制度。 一、探放水图牌板实施流程 1、探放水工作人员对掘进工作面前方进行超前钻探，并根据钻探结果填写现场钻探图牌板； 2、钻探施工人员填写“有掘必探”汇报单并报地测科； 3、地测科根据“有掘必探”情况汇报单的钻探情况编制允许掘进通知单并审签后下发到相关单位； 4、施工队组根据允许掘进通知单每班施工作业结束后要填写允许掘进图牌板，真实反映允许掘进的剩余距离，以指导工作面生产作业人员正常作业；按照以上探掘循环作业，保证掘进、开拓工作面在超前距的范围内生产，确保安全。 二、探放水图牌板管理要求 1、凡地测科指定要求进行探掘循环作业的工作面必须执行探放水图牌板挂牌管理。 2、开、掘工作面探放水图牌板的日常管理工作由该巷道施工的队组进行管理，队长、带班长为图牌板管理的主要负责人。 3、地测科编制探放水图牌板填写说明，并对负责日常管理探放
水图牌板的队组技术员或验收员进行培训和监督。 4、施工超前探测钻孔的负责人必须及时填制“有掘必探” 情况汇报单并每日上午10 点以前汇报地测科（不准隔日汇报）。 5、地测科自收到“有掘必探”情况汇报单后两小时内编制完成允许/停止掘进通知单，并经地测科长和各有关科室负责人及总工程师审签后一小时之内下发到施工队组。 6、施工队组收到允许/停止掘进通知单后，由技术员或验收员严格按照通知单的要求填写允许掘进图牌板。 7、探放水图牌板必须悬挂在上帮侧距离工作面迎头30 米的范围内。 8、施工队组的队长、带班长对图牌板进行日常性检查，检查内容包括图牌板吊挂的位置、填写项目是否齐全以及填写内容是否正确，发现问题，立即整改。 9、地测科全面负责开掘工作面水文地质安全分析评价，结合“有掘必探”情况汇报单做出正确判断，决定探放水孔的设计和下发写允许/停止掘进通知单。 10、地测科负责井下探放水工作的抽样验收、队组探放水台帐的检查、指导以及工作面图牌板的随机检查、指正、考核。 11、安监科负责按照有关会议、文件、规程、规定的要求对进行的探放水及图牌板管理进行全面监督，发现问题，及时纠正、处罚。
材料设备选型定板管理办法.docx
材料设备选型定板管理办法 第一章总则 第一条为规范中维地产房地产开发项目材料设备选型程序，对材料设备选型定板过程进行控制，确保及时选定材料设备样板，确保材料设备质量，结合实际，制定本办法。 第二条本办法所称总部，系指中维地产股份有限公司；所称子公司，系指中维地产股份有限公司全资、控股及控制的各级投资企业；所称中维地产，系指总部及子公司的总称；所称单位，系指子公司及总部各部门的总称。 第三条本办法适用于中维地产房地产开发项目建筑工程、景观工程、装修工程等的材料设备选型及材料封样的管理工作。 第二章确定选型计划 第四条中维地产采购管理部门应在日常工作中，开展对材料设备市场的研究工作，建立材料设备信息库。 第五条项目施工图设计完成后，子公司设计管理部门应编制材料设备清单（初稿），并根据需要选型定板的材料设备编制《材料设备选型计划表》，对需要定板封样的材料设备提出初步设计标准和功能要求，材料设备清单应经相关部门审核，其中： （一）合约部应对供应方式、所属采购级别提出建议； （二）成本核算部应对成本控制提出建议； （三）销售部应对部品档次、使用功能提出建议； （四）工程部应提出材料设备选择专业建议。 材料设备清单经子公司审核后，交总部规划设计部，规划设计部组织成本管理部、市场营销部、工程管理部、合约采购部审核，报总部设计分管副总经理审批。 第六条对于需要进行定板封样的材料设备，子公司设计部应编制《材料设备专项设计计划》，明确各类材料设备设计完成时间，《材料设备专项设计计划》
经子公司审批后，报总部规划设计部备案。子公司工程部应编制《材料设备进场计划》，明确各类材料设备进场时间，《材料设备进场计划》经子公司审批后，报总部工程管理部备案。 子公司合约部汇总《材料设备专项设计计划》《材料设备进场计划》编制《材料设备采购计划》。《材料设备采购计划》经子公司审批后，报总部合约采购部备案，原则上各项材料设备选型定板应在材料设备进场前二个月前完成。 第三章材料设备选型和定板 第七条子公司设计部根据《材料设备选型计划表》的选型时间要求，从材料设备质量、成本及进度控制角度提出材料设备选型的推荐意见。 第八条子公司设计管理部门根据以下因素，提出材料设备的初步选型建议：（一）设计图纸要求； （二）中维地产材料设备信息库中合格供货商名单； （三）经审批的项目材料设备调研报告； （四）成本管理部门出具的材料设备成本控制建议； （五）营销管理部门出具的交房标准建议。 第九条子公司设计部根据选型计划和设计进度要求，提出初步意见，并组织相关部门进行选型讨论，其中： （一）涉及项目系统的选型，工程部、成本核算部、销售部（原则上应邀请物业公司参与）参加论证； （二）涉及水暖、强弱电工程材料选型，工程部、成本核算部、销售部（原则上应邀请物业公司参与弱电材料选型）参加论证； （三）涉及设备的选型，工程部、成本核算部参加论证。 第十条选型讨论后，子公司设计部填写《材料设备选型定板单》，按以下权限办理审批手续： （一）属一、二级采购项目的，经子公司审核后，报总部规划设计部，由总部规划设计部、工程管理部、成本管理部、市场营销部审核，设计分管副总经理审批。 （二）属三级采购项目的，由子公司审批。 第十一条采购、供货周期较长的材料应在施工图设计开始前开展选样工作，
井下各类标志牌板管理规定
井下各类标志牌板管理规定 井下机电牌板管理制度 为做好井下标准化建设、落实文明施工的要求，规范井下机电牌板，现做如下规定，望各队组遵照执行。 一、井下牌板管理规定 1、牌板上平面高度根据巷道尺寸确定牌板悬挂具体位置，要求牌板吊挂在同一垂直面上，上下端对齐，确保美观、大方、实用，不影响其他工作。 2、巷道内牌板悬挂：将一根4分钢管或废弃锚杆平行悬挂，再将牌板悬挂在钢管或锚杆上。 3、卫生、完整要求：牌板的卫生要求干净，没有积尘，没有涂痕，字迹清晰，要保持完整。 4、设备在井下移动后，相应的牌板要随着设备移动，要确保牌板在其设备附近。 5、牌板设计、加工、发放由安监科、综合办公室、机电科负责，使用单位负责牌板的申请、悬挂及日常管理。 6、下井设备应提前制作相应管理牌板，若因牌板制作滞后、发放不及时等造成被处罚的由机电科负责。 7、各单位使用的牌板发现有损坏、丢失等以后应立即向机电科或安监科提出更换牌板，若未提出而受到处罚的由使用单位负责。
8、各使用牌板单位要爱护牌板，对随意损坏的牌板制作费用由使用单位承担。 9、安监科要对井下牌板悬挂情况井下监督管理，发现问题后及时提出，机电科或使用单位要对安安监科发现的问题及时整改。 10、为便于牌板管理制度的落实，相关单位应指定负责人进行牌板管理。 二、井下牌板规范 1、材料码放牌板 1.1牌板意义：规范材料管理，加强材料管理人员的责任感，便于工作人员找到所需材料。 1.2牌板数量：根据工作面材料种类划分，每一种材料配备一块物料管理牌板。 1.3牌板规格: 外框规格为：400mmx300mm；牌板颜色：白底、蓝字，带不锈钢边框。 1.4牌板的吊挂位置：将材料管理牌板悬挂于相应物料上方，所有牌板必须挂在一个水平上，上下左右对齐。 1.5牌板内容为：材料管理牌板、材料名称、材料规格、管 理单位、管理负责人。 2、操作规程、管理牌板
井下安全警示、标识牌板管理办法标准范本
管理制度编号：LX-FS-A64267 井下安全警示、标识牌板管理办法 标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
井下安全警示、标识牌板管理办法 标准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 为了加强矿区各矿井井下所有场所的安全警示、标识牌板管理，本着规范、实用、节俭及便于日常管理原则，制定以下管理办法。 一、牌板的设置、吊挂一般规定 各种牌板按要求进行设置、吊挂，吊挂高度为巷道腰高的1.5米处。 （一）、工程牌板的设置 1、采、掘、修工程牌板设在巷道入口处安全地段帮上，并吊挂在横杆上。 2、各岗位点的工程牌板设置在便于人员观看的
位置，相邻牌板的吊挂高度保持一致且水平垂直。 （二）、安全标识牌的设置 1、各岗位点的电话、灭火器、消防水管、急救箱等提示牌必须吊挂在相应设施位置的巷道帮上，吊挂符合安全及人机工程的要求，易于人员发现。 2、高压危险、禁止合闸有人工作、有人工作禁止启动等牌板设置在靠近高压设备的入口或围栏上，有人工作牌临时设置在检修的开关上。 3、配电重地闲人莫入、机房重地闲人免进等牌设置在机房、硐室入口处。 4、禁止车辆进入等综合警示牌，设在禁止人员及车辆进入生产区域的边界处，使用必须到位。 5、规格尺寸相同的提示牌或其它安全标示牌如在同一位置设置时，应保持一个平面进行吊挂，不同规格的标识牌不得并排安装，相邻标志牌不得相互阻
胸卡佩戴管理制度
潞城职业高中学生胸卡佩戴管理制度 为了进一步规范学生日常行为管理，保证正常的教育教学秩序，营造良好的校园氛围，培养和提高全体学生良好的职业道德和职业素养，我校特制订并实施学生胸卡佩戴制度。具体规定如下： 一、胸卡及临时出入证办理 （一）、胸卡办理 1、胸卡是学生在校期间的身份证明，只限学生本人使用、佩戴。学生胸卡由政教处进行日常管理。 2、每年新生开学初，由学校统一为学生制作胸卡，加盖政教处公章分发放到班，不收取工本费。任何人不得仿造，否则学校要予以追究责任，并给予纪律处分。 3、插班生的胸卡应由班主任协助办理。 4、学生应妥善保管好自己的胸卡，如有遗失、模糊或损坏必须第一时间上报班主任。及时到政教处申请补办，补办所需费用由学生本人承担（3元/人次）。跑堂生丢失胸卡，需到政教处办理临时出入证。 5、补办胸卡时需出示有班主任签字的相关证明（证明内容写清班级、姓名、住宿与跑堂情况）。补办胸卡时间为每周四下午大课间后，地点在学校政教处。 6、办理半跑半住胸卡的学生，需家长和班主任取得联系，并出具由班主任、家长共同签字的申请。半跑半住的学生晚上必须在学校住宿。 （二）、临时出入证办理 1、跑堂生或住宿生丢失胸卡后，要及时找班主任开证明。住宿生凭班主任证明进出宿舍；跑堂生则需凭班主任证明到政教处办理临时出入证，并暂付10元钱押金。如临时出入证有所损坏，将从押金
中酌情扣除一定的费用；如临时出入证丢失，将以10元押金做为赔偿。 2、正式胸卡发放当天，需将临时出入证完好交还政教处，同时会退回本人10元押金。 3、临时出入证上注明班级、姓名以及编号，使用者不得将出入证转借他人使用，如发现转借胸卡行为，则给予严肃处分，并扣除班级积分。 二、学生胸卡佩戴要求 1、工整、清晰、干净，无任何粘贴物。 2、胸卡具备电子照片、班级、姓名。（跑堂生为绿色胸卡，住宿生为红色胸卡） 3、学生进入校门要佩戴胸卡，并在校园内始终佩戴。包括上理论课、上实训课、两操、进出餐厅、进出校门、进出宿舍、进出教学楼、进出办公室、参加校内外各类集会活动都要佩戴胸卡。未戴胸卡的学生不得进入校内。 4、胸卡佩戴位置统一挂在胸前。胸卡必须正面朝外，不得藏于衣内。凡是将胸卡藏于衣内、放入口袋、拿在手上等行为一律作为未佩戴胸卡处理。 5、各人只准佩戴自己的胸卡，不得张冠李戴。在校园内发现不佩戴胸卡或将胸卡转借他人使用者，按违纪处理。更不得将自己的胸卡借给校外青少年佩戴，如果发现此现象，将给予严肃处理。 6、学生出入校门未佩戴胸卡者，学校门卫、保安人员及学校值班人员应当不让其进出校门。对态度恶劣妨碍执行学校管理制度的学生，根据有关规定进行纪律处分。 7、学生应树立正确的审美观，不得用明星演员的相片等替换胸卡中自己的相片。同时，胸卡是严肃的身份标志，胸卡不能随意折叠、撕裂、涂改、粘贴大头贴等其它物品。涂改、借用他人胸卡，将没收
矿井下通防标识牌板管理规定
通防标识牌板管理规定 为进一步提高矿井通防管理水平，明确通防管理责任，保证各类通防设施的正常使用，增强通防设施挂牌管理的作用，降低通防设施牌板的损耗度，根据上级通防质量管理标准和通防设施实行挂牌管理的有关规定，特制定联创公司通防牌板管理规定如下： 一、井下所有通风、防尘、监测监控设施和其它需要挂牌管理的通防工作，必须全面实行挂牌管理，按工作责任区范围分工由各单位进行牌板的悬挂、清洁、移挪、回收等日常管理工作，通防工区、安监处负责监督检查及考核。 二、各类通防牌板的材质、大小、内容必须符合质量标准和上级的有关要求，由通防工区、通巷队负责牌板的制作和发放工作。 三、通防管理牌板必须按规定要求进行悬挂，保持悬挂牢固，位置醒目，清洁美观，避开车撞、炮崩和有淋水的地点。 1、“密闭管理牌板”悬挂于密闭墙面正中，高1.5米处，闭前有栅栏的，栅栏上必须悬挂“禁止入内”牌，由通防工区密闭检查人员负责悬挂、管理。 2、井下所有风门及调节风门悬挂“风门管理责任牌板”，悬挂位置为：风门进风侧的门垛上，牌板上方与门垛上方平
齐，由通防工区风门维修人员负责悬挂，并负责清洁管理工作，发现丢失、损坏现象必须及时汇报，以便于追究责任人。 3、隔爆设施悬挂“隔爆设施管理牌板”，悬挂位置为：第一排水袋正前方不大于1米处，牌板高度与水袋高度平，由通防工区防尘队负责悬挂，辖区范围内的单位负责管理。 4、井下各测风地点悬挂“测风牌板”，由通防工区测风员悬挂，牌板悬挂于测风站正中巷道的一侧，高度为1.5米。 5、采煤工作面、掘进工作面悬挂“通防检测综合牌板”由通防工区瓦斯检查员负责悬挂，由瓦检员、测风员、测尘员按规定分别填写内容，牌板的悬挂高度为1.5米，掘进工作面距迎头距离不得大于50米，回采工作面距安全出口不得大于20米，并根据采掘工作面的推进度及时移挪，不按规定距离悬挂的，每处罚款100元。 6、除采掘工作面的其它瓦斯检查地点必须悬挂“瓦斯检查牌板”由瓦斯员检查负责悬挂填写，施工地点的单位负责管理。 7、采煤工作面上隅角、下隅角的栅栏上由采煤单位负责悬挂“禁止入内”牌，并进行管理，其它因通风原因需挂“禁止入内”牌的地点，由通防单位负责悬挂。 8、井下巷道必须按除尘责任划分区域，由负责冲尘的单位悬挂“除尘责任牌”，悬挂于“巷道标志牌”处，无巷道标志牌的悬挂于巷道外口不大于10米处。
各种牌板的管理规定
各种牌板的管理制度 为了进一步搞好我公司的安全质量标准化工作，规范图牌板的使用、保管，提高标准化工作成果，根据我矿实际，特制定图牌板管理制度，望各单位遵照执行： 一、图牌板的管理范围： 采煤队：两巷内所有里程牌、标准化图牌板、支柱编号牌、小绞车标志牌、顶板离层仪牌、警示牌，路标指示牌，物料标志牌； 掘进队：文明生产区域内的所有牌板及区域外小绞车牌板； 探水队：采、掘工作面及开拓巷道所有探放水管理牌板。 机运工区：地面各重要场所、主、副斜井、井底车场标准化牌板，运输大巷、轨道大巷、变电所，灯箱和皮带运输机管理牌板； 通风工区：全矿瓦斯检查牌，隔爆说明牌，风筒编号牌，一炮三检牌板，瓦斯监测监控系统系统、压风、供水施救系统管理牌板； 二、图牌板日常管理 1、各区队要做好管辖范围内图牌板的日常管理，保持图牌板清洁和完好，图牌板不清洁，每块罚款20元；损坏的图牌板要及时更换，不及时更换的每块图牌板罚款20元；人为损坏按原值的2倍给予罚款，损坏的图牌板更换执行以旧换新制度。 2、各重要场所、固定岗位的图牌板，值班人员每班要清理一次，保持图牌板清洁完好，职能部门要做好责任管理范围图牌板的日常管理，发现问题要及时安排处理。 3、井下材料牌板与材料要一一对应；固定材料存放点采用12#
铁丝拉紧，用“S”钩统一吊挂，高度岩巷距巷道底板1.5m，位于材料上方的中间，靠近巷壁，所有牌板必须在一条直线上；临时材料存放点可以吊挂在帮上，高度为1.5m，也可以吊在顶板上，悬挂在材料中间，但必须保持水平，不得倾斜。 三、牌板的回收、复用管理 1、仓库对各单位使用的牌板统一建账管理，注明使用地点、规格、尺寸和用量以便备查和回收复用。 2、采煤工作面要随工作面的推进，如数将两巷牌板回收升井，交仓库统一保管，以便复用。凡丢失、损坏的，一律按原值赔偿。 3、掘进工作面完工后，需要移交的牌板，由交接单位自行交接;不需要移交的，由原单位妥善保管，以便复用。凡丢失、损坏的，一律按原值赔偿。 4、地面单位需更换牌板的，按程序申请更换;损坏的，一律用旧牌板改造。 5、职能部门在检查中如发现井下、地面有不及时回收或丢弃的牌板，查明单位后，按原值的5倍进行处罚。 6、井下公共部分牌板所属按照谁卫生责任区谁管理，一旦发现损坏对责任单位每块罚款100元。 7、图牌板回收工作由图牌板使用单位负责，各单位要做好回收工作，不及时回收、图牌板丢失按原值的2倍给予罚款。回收的图牌板一律交仓库统一保管，以便复用。
公司机关工作人员胸牌管理办法
公司机关工作人员胸牌管理办法 为展示公司机关良好形象，更好地维护工作秩序，提高员工荣誉感，给全体员工创造一个安全、稳定的工作环境，结合公司机关实际，特制定本管理办法。 第一条本管理办法适用于公司机关除食堂、保洁等后勤人员外的所有员工。 第二条胸牌是员工个人身份识别的标示物，主要组成内容有中国神华标志、公司名称、所属部门、岗位、姓名等。 第三条人力资源部负责胸牌的统一制作、发放、回收工作。公司机关各部门负责配合、督促属下员工遵守本管理办法。 第四条胸牌管理具体规定 1、员工胸牌为员工出入公司机关办公及工作场所识别之用，不得作为其他身份之证明。 2、员工应珍惜、爱护好各自的胸牌，保持胸牌整洁，严禁在胸牌面上胡乱张贴或涂画。 3、故意毁坏自己或他人胸牌者、一经查实将作记过处理。 4、胸牌由于正常消耗损坏（佩戴三年以上），凭原胸牌
可免缴工本费，予以更新胸牌。 5、因公损坏时应报部门负责人鉴定后，交人力资源部补发，免缴工本费。 6、因个人原因损坏（遗失）胸牌，应到人力资源部更新胸牌，每个缴纳工本费20元。 7、员工损坏（遗失）胸牌必须第一时间到人力资源部补办，超过两个工作日仍未登记补办者将以缺勤处理。 8、员工胸牌不得转让他人使用，员工之间不得自行对员工胸牌进行调换。 9、不得擅自涂改胸牌内容或伪造胸牌，一经查实，严惩不怠。 10、各部门负责人应督促所属员工佩戴胸牌，并由人力资源部负责追踪、监督，对经提醒仍不挂牌上岗的，将与绩效考核相挂钩。 11、凡有下列情形之一者，将视情节轻重予以严肃处理： （1）利用胸牌在外作不正当的事情者； （2）将胸牌借给非本公司员工，而在外破坏本公司名誉或肇事者。 第五条胸牌佩带规定
材料设备选型定板管理流程
材料设备选型定板 管理流程 编制日期 审核日期 会签日期 日期 批准
一. 流程图示
二. 工作指引 2.1方案设计阶段设计研发部主导工程部品策划 1)设计研发部开展日常的材料设备研究工作。 2)在项目方案设计完成后，设计研发部组织相关部门编制《工程部品控制表(方案版)》： a)设计研发部提供技术建议； b)工程管理部主要参与《工程部品清单》的编制与确认； c)招标采购部提出供应方式、采购方式； d)成本控制部负责审核成本目标范围； e)营销部、工程管理部分别从产品档次及后续可能的招标采购对接工作出发，提出工程部品选 择的意见或建议。 3)设计研发部将经完善和初步确认的《工程部品控制表(方案版)》报主管副总裁联签后，组织后续 工作： a)设计研发部按照确定的《工程部品控制表(方案版)》组织开展材料设备选型定样工作。此过 程延续至项目实施阶段，原则上应在材料设备进场计划前2个月完成选型和定板，并向工程管理部提供技术资料要求或图纸，以下不再特别说明。 2.2各专业部门、下属公司配合设计管理部完成《工程部品控制表》的深化： 1)《工程部品控制表（方案版）》完成后，设计管理部在“方案版”基础上继续深化，直至最终形成 完成的《工程部品控制表》，其目的在部品采购供应之前明确设备及材料的： a)性质描述及设计要求（参数、设备说明书、标准或图纸来源等）； b)使用部位及大致用量； c)供应方式（甲供、甲指、甲限、乙供）； d)目标成本； e)可供参考的品牌范围或供应商范围； f)以进场计划需求排定定板时间。 2)材料设备选型定板深化工作的基本控制要点如下： a)此项工作从初步设计阶段一直延续至项目采购阶段，要求项目部尽量给予配合，在施工图完 成后完全确定《工程部品控制表》；如设计管理部能力和实际情况难以达到，则必须保证材料设备进场计划前2个月完成选型和定板。 b)为达到过程控制和逐步深化，设计管理部在扩初设计和施工图设计完成后，组织相关部门深 化编制《工程部品控制表》，报集团审核批准。 c)可将确定或有待确定的材料设备选型定板要求在设计任务书中明确，要求设计单位予以技术 支持。
关于实行在职职工工号及工号牌管理办法的通知
关于实行在职职工工号及工号牌管理办法的通知 各科室、站： 为更好地促进建设、宣扬内部文化、突出管理规范、树立医院形象、增强职员荣誉感、提高职工使命感，结合本单位实际，特制定《在职职工工号及工号牌管理办法》，请认真贯彻执行。 二0一二年八月八日 在职职工工号及工号牌管理办法 一、目的 为更好地促进建设、宣扬内部文化、突出管理规范、树立医院形象、增强职工荣誉感、提高职工使命感。特制定本办法。 二、使用原则 职工工号及工号牌实行由总务设备科统一制作发放，职工自行实行和保管的原则。 三、使用范围 全体在职职工。 四、工号编号 根据有关文件要求，结合本中心实际，经研究决定实行工号制度，工号编号为4位数，即为0101，其中第1-2位为进入本单位工作年份，第3-4位为进本单位当年人数的顺序号。按此规律对以后进入本单位职工进行工号编号。 五、工号及工号牌管理 1、全体职工自进入单位试用之日起，即赋予工号与工号牌；职工档案号即本人工号编号；工号编号是职工在单位的唯一身份认证号码。 2、职工在离开本单位时，须上缴工号牌（如不上交将承担00元人民币的赔偿），同时此工号牌作废，工号编码也相应的作废。 3、工号牌一律挂于胸前，不得佩带至腰部或其他部位，不得以外衣遮盖。 4、职工遗失工号牌，须及时主动向总务设备科提请补办，并交纳20元工本费。因公损坏时应及时报请总务设备科和医院办公室，由总务设备科进行补发。职工自行制作职工牌，一经发现，处以100 元罚金。 5、工号牌是职工在单位内的“身份证”，不可外借、不得佩带他人工号牌、或利用工号牌在外做与工作无关的事情；以上行为一经查处属实者，处以300元的罚金。 6、各科组长、分管领导应督促所属职工配挂工号牌，并由医院办公室、总务设备科或各科室负责人，负责检查工号牌的配戴；并将其列入平时考核范围。 7、单位统一安排的会议、活动、培训等非员工休息时间，也需佩带工号牌。
材料设备选型定板管理流程
材料设备选型定板 管理流程 修订记录
流程图示 材料设备选型定版管理流程 审核/审批设计研发部设计管理部成本控制部招标采购部其他参与部门 主管领导 联签 工作指引 研发部负责日常材料 备研究 概念及方案设计 管理流程 组织项目部品策划， 编制项目部品控制表 □ 组织项目部品策划确认，必要时 组织研讨会 _______________________ 元善调整，并提供技术资料要求 或图纸 组织开展材料设备选型定样工作 * 确定招标采购方式及采购 主控部门 营销部参与讨论档次、使用 功能等内容 参与 主控的材料设备招标前样品评定 /定样 方案设计阶段设计研发部主导工程部品策划 ■此过程延续至项目实施阶段，原则『上应在材' 料设备进场计划前2个月完成选型和定板，并 向设计管理部提供技术资料要求或图纸；以 下不再特别说明 ，相关部门配合 确定招标供应方式、采购■营销部参与讨论档次、使用功 方式及采购主控部门能等内容 组织确认采购控制表 1 工程、材料招投标管理流程 参与
1）设计研发部开展日常的材料设备研究工作。 2）在项目方案设计完成后，设计研发部组织相关部门编制《工程部品控制表（方案版）》：a）设计研发部提供技术建议； b）工程管理部主要参与《工程部品清单》的编制与确认； c）招标采购部提出供应方式、采购方式； d）成本控制部负责审核成本目标范围； e）营销部、工程管理部分别从产品档次及后续可能的招标采购对接工作出发，提出工程部品选择的意见或建议。 3）设计研发部将经完善和初步确认的《工程部品控制表（方案版）》报主管副总裁联签后，组织后续工作： a）设计研发部按照确定的《工程部品控制表（方案版）》组织开展材料设备选型定样工作。此过程延续至项目实施阶段，原则上应在材料设备进场计划前2个月完成选型和定板，并向工程 管理部提供技术资料要求或图纸，以下不再特别说明。 各专业部门、下属公司配合设计管理部完成《工程部品控制表》的深化： 1）《工程部品控制表（方案版）》完成后，设计管理部在“方案版”基础上继续深化，直至最终形成完成的《工程部品控制表》，其目的在部品采购供应之前明确设备及材料的： a）性质描述及设计要求（参数、设备说明书、标准或图纸来源等）； b）使用部位及大致用量； c）供应方式（甲供、甲指、甲限、乙供）； d）目标成本； e）可供参考的品牌范围或供应商范围； f）以进场计划需求排定定板时间。 2）材料设备选型定板深化工作的基本控制要点如下： a）此项工作从初步设计阶段一直延续至项目采购阶段，要求项目部尽量给予配合，在施工图完成后完全确定《工程部品控制表》；如设计管理部能力和实际情况难以达到，则必须保证材料 设备进场计划前2个月完成选型和定板。 b）为达到过程控制和逐步深化，设计管理部在扩初设计和施工图设计完成后，组织相关部门深化编制《工程部品控制表》，报集团审核批准。 c）可将确定或有待确定的材料设备选型定板要求在设计任务书中明确，要求设计单位予以技术支持。3）施工图后，工程管理部完成《工程部品控制表》的进场计划部分编制。 选型定板及后续验证管理 1）设计管理部依据各阶段的《工程部品控制表》完成相应的材料设备选型定板的确认工作；材料类部品定板可由设计管理部自行组织样品收集及确定；也可在招标实施阶段确定技术标准前提下、由招标采购部组织相关单位提供样品并定样；乙供类材料也可在材料进场前，由工程管理部组织施工单位提供样品，共同确
矿采掘工作面施工图牌板管理规定
**矿采掘工作面施工图牌板管理规定施工图牌板是指导煤矿采掘工作面现场正规生产组织的重要技术资料。为提高采掘工作面标准化水平，有效指导现场生产组织，特制定本管理规定。 一、施工图牌板数量及内容 （一）采煤工作面 高瓦斯矿井采煤工作面共需要12块牌板，低瓦斯矿井及高管矿井按上级要求吊挂抽采系统图牌板。按施工图牌板吊挂顺序分别为： 1.工作面名称图牌板（内容包括工作面名称、施工队伍、施工负责人）； 2.巷道布置平面示意图（含工作面巷道平、剖、断面图及相关基本参数，顺槽、切眼、瓦斯抽采巷（高瓦斯矿井）联络方式及支护形式，工作面推进方向、切眼、停采线位置等）; 3.支护平面示意图(包括工作面液压支架布置参数，两端头及超前支护支护形式和相关参数，最大最小控顶距剖面图)； 4.进刀示意图和正规循环表； 5.设备布置图（含机电设备主要技术参数表）； 6.通风系统和生产系统图； 7.综合防尘、压风和供、排水系统图； 8.供电系统图；
9.通讯和监测监控系统图； 10.防灭火、注浆系统图； 11.瓦斯抽采系统图（高突矿井采煤工作面）； 12.避灾路线图（必须到井口）。 （二）开掘进工作面 各矿井综掘工作面共需要12块牌板，按施工图牌板吊挂顺序分别为： 1.工作面名称图牌板（内容包括工作面名称、施工队伍、施工负责人）； 2.工作面巷道布置平、剖面图、断面图； 3.煤层综合柱状图； 4.工作面支护平、剖面图及帮部支护图； 5.临时支护平、剖面图和最大、最小控顶距图； 6.截割轨迹图或炮眼布置图（炮眼布置图必须为三视图，炮掘作业施工图牌板必须有爆破说明书、原始条件表、预期爆破技术指标表、装药结构示意图、三人联锁放炮示意图）； 7.工艺流程图和正规作业循环图表； 8. 综合防尘系统图、通风系统图； 9．供电系统图和工作面设备布置图； 10. 供、排水系统图、压风系统图； 11. 通讯系统图、监测监控系统图； 12. 避灾路线图（必须到井口）。 二、施工图牌板规格及材质