材料报价单 (2)

材料报价单

项目名称：腻子间地沟改造

报价单位：长春永胜客车建筑安装工程有限责任公司第二项目部

建设单位：施工单位：代表：代表：日期：日期：

材料进场确认单1

材料进场确认单 采购合同名称：大连长兴岛港口投资发展有限公司原油库区一期工程1#、5#罐组12台10万立方米油罐高强度钢板采购 日期：2013年6 月17日 项目名称：原油库区一期工程1#、5#罐组工程油罐主体安装及配套工程一标段（1#罐组）单位：吨

采购方（签章）：监理方（签章）： 施工方（签章）：供货方（签章）：上海聚德源国际贸易有限公司 注：1、材料交接后，由施工方负责免费保管，发生损坏和丢失，由乙方承担赔偿责任。 2、材料进场及施工过程中如发现材料质量问题，由供货方承担材料费、运输费等全部责任。 材料进场确认单 采购合同名称：大连长兴岛港口投资发展有限公司原油库区一期工程1#、5#罐组12台10万立方米油罐高强度钢板采购 日期：2013年6月17日 项目名称：原油库区一期工程1#、5#罐组工程油罐主体安装及配套工程二标段（5#罐组）单位：吨

采购方（签章）：监理方（签章）： 施工方（签章）：供货方（签章）：上海聚德源国际贸易有限公司 注：1、材料交接后，由施工方负责免费保管，发生损坏和丢失，由乙方承担赔偿责任。 2、材料进场及施工过程中如发现材料质量问题，由供货方承担材料费、运输费等全部责任。

材料进场确认单 采购合同名称：大连长兴岛港口投资发展有限公司原油库区一期工程1#、5#罐组12台10万立方米油罐高强度钢板采购 日期：2013年6 月24日 项目名称：原油库区一期工程1#、5#罐组工程油罐主体安装及配套工程一标段（1#罐组）单位：吨

采购方（签章）：监理方（签章）： 施工方（签章）：供货方（签章）：上海聚德源国际贸易有限公司 注：1、材料交接后，由施工方负责免费保管，发生损坏和丢失，由乙方承担赔偿责任。 2、材料进场及施工过程中如发现材料质量问题，由供货方承担材料费、运输费等全部责任。 材料进场确认单 采购合同名称：大连长兴岛港口投资发展有限公司原油库区一期工程1#、5#罐组12台10万立方米油罐高强度钢板采购 日期：2013年6月24日 项目名称：原油库区一期工程1#、5#罐组工程油罐主体安装及配套工程二标段（5#罐组）单位：吨

材料采购合同

材料采购合同 （甲方）购货单位：（以下简称甲方） （乙方）供货单位：（以下简称乙方） 签订日期：年月日签订地点： 工程地点： 甲方现场验收人：签收人联系方式： 乙方联系人：乙方联系方式： 为保护双方的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》及有关规定，为明确买卖双方的权利义务关系，经双方协商一致就“”订立本合同。 一、材料名称、品牌、生产厂家、规格型号、数量、价款金额（人民币）等 1、货物名称： 2、暂估总价大写金额大写：小写：（） 3、交货时间：合同签订并下单，甲方支付预付款后天开始供货 4、备注： （1）乙方结算申请付款（含预付款）时需提供正规等额发票，税率为3%。甲方在收到合同约定的合规的增值税发票后才具有合同约定内付款义务，由于乙方原因提供的不合规或虚假发票给甲方抵扣带来的经济损失和后果由乙方全额承担。 （2）货物交付方式：（①乙方免费送货到指定地点②甲方自提）指定地点即为工程所在地，执行①交货方式的，货物在交付甲方验收前的所有费用均由乙方承担。 （3）货到指定地点，由（①甲方②乙方）负责卸货，在卸货过程中造成的货物、人员或其他相关损失、伤害由卸货方承担。 二、质量要求及技术标准： 1. 甲乙双方共同确定样品颜色、规格、尺寸后封样，乙方交付的材料应当与业主确认封存的样品及 其说明的质量保持一致，符合国家及行业规定的技术标准和产品环境保护的质量要求，并附有产品合格证、检验报告、质量保证书和必要的技术资料。 2. 乙方产品应符合行业、国家要求的质量标准及甲方根据工程实际需要提出的其他质量要求。 3、乙方提供质量检测、合格证书，原件三份。乙方应保证产品的安全性能， 三、货物运输 由乙方送货的货物在运输途中出现任何损坏及质量问题由乙方负责，乙方两日内无偿为甲方更换货物。 四、订单（下料单）条款 1.乙方以甲方项目经理签字、加盖项目部专用章或采购专用章下料单为加工、结算依据。 2.甲方工作日16:00前下单按当天计算供货周期，16:00后下单按次日下单计算供货周期。 3.甲方下料单需注明材料名称、颜色、尺寸、规格等技术要求，乙方有义务对甲方下料单进行复核， 发现问题应及时与甲方沟通确认后方可下单。 4.乙方在接收甲方下料单后应以书面或电话沟通等形式对订单进行确认并对订单编号归档，订单模

公司材料采购及结算流程

公司材料采购及结算流程 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020

公司材料采购发货及结算流程 为了能更好的控制公司资源流失，避免各种材料采购过剩，减少公司各种利益损失，特规定具体材料采购发货及结算流程，并规定相应奖罚条例具体内容如下： 一、针对人员：需求人、仓库保管、材料采购员、财务人员、项目负责人。 二、材料采购流程 1、首先由需求人根据实际需要填写公司统一格式的材料采购申请单（一式三份需求人，项目负责人，财务人员各执一份）。 2、其次需求人把填写好的材料采购申请单经仓库保管清点仓库没有库存后交由项目负责人确认，并由项目负责人交由材料采购员。 由材料采购人员直接采购的材料采购员收到申请单后需进行市场询价，询价至少需三家，询价单应明确注明材料品牌、数量、报价、厂家或门店及联系方式，询价单价经项目负责人确认并由项目负责人交财务人员留底。 注：项目负责人在确认前应发至微信群上报股东会，涉及大宗材料需经股东会确认，原则上项目所有材料采购必须按以上流程报，不过实际每单材料总金额在2000元以内的材料又要急用的可由材料采购员电话项目负责人同意后采购。 三、采购材料收货流程 1、所有采购材料到工地后仓库保管应根据采购申请单对照收货进行仔细清点数量、质量、品牌等是否符合。

2、保管在收货单价应对应财务留底的询价确认单，经确认后方可签字。 3、保管对当天签收材料应对材料分类录入收货清单，并在每月在材料月结算单对帐确认，当天签收的材料单当天交财务收集录入。 4、财务人员当天收集的材料单应于当天交项目负责人确认后发微信群并进行录入。 四、采购材料结算流程 1、材料采购人员务必通知所有材料供应商货款月结，每月1日结算上月材料并与项目财务对帐，财务人员对帐确认无误后出具材料月统计表，统计表应明确每日材料数量、单价、合计、总计、付款明细及材料商对帐单，材料统计表需经材料员、保管、财务人员及项目负责人确认后方生效。 2、材料统计表确认工作应由项目财务人员在每月5日前完成上月确认并上传微信群，公司财务人员在5日至10日对项目上月费用进行审计。 3、材料供应商必须拿本公司盖章的材料采购单（涂改无效）和贵公司自有的材料发货单才能和公司财务对帐。 五、相应人员的职责及奖罚 （1）需求人在填写相应材料申请单时务必仔细认真清算现场各种所需材料后再填写，每次申请同一材料的数量误差正负不能超过5%，单个工种所需材料申报总金额误差正负不能超过3%。

材料采购合同

材料采购合同 （甲方）购货单位：_________________________________ （以下简称甲方） （乙方）供货单位：_________________________________ （以下简称乙方） 签订日期：_________ 签订地点：_______________________________________ 工程地点：___________________________ 甲方现场验收人：签收人联系方式： 乙方联系人：乙方联系方式： 为保护双方的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》及有关规定，为明确买卖双方的权利义务关系，经双方协商一致就 “”订立本合同。 、材料名称、品牌、生产厂家、规格型号、数量、价款金额（人民币）等 1、货物名称：___________________________________________________________________ 2、暂估总价大写金额大写： __________________ 小写： （____________________________ ） 3、交货时间：合同签订并下单，甲方支付预付款后 ____________________ 天开始供货 4、备注:

（1）乙方结算申请付款（含预付款）时需提供正规等额发票，税率为3%。甲方在收到合同约定的合规的增值税发票后才具有合同约定内付款义务，由于乙方原因提供的不 合规或虚假发票给甲方抵扣带来的经济损失和后果由乙方全额承担。 （2）货物交付方式：_____________ （?乙方免费送货到指定地点？甲方自提）指定地点即为工程所在地，执行？交货方式的，货物在交付甲方验收前的所有费用均由乙方承担。 （3）货到指定地点，由______________ （?甲方？乙方）负责卸货，在卸货过程中造成的货物、人员或其他相关损失、伤害由卸货方承担。 二、质量要求及技术标准： 1.甲乙双方共同确定样品颜色、规格、尺寸后封样，乙方交付的材料应当与业主确认 封存的样品及其说明的质量保持一致，符合国家及行业规定的技术标准和产品环境保护的 质量要求，并附有产品合格证、检验报告、质量保证书和必要的技术资料。 2.乙方产品应符合行业、国家要求的质量标准及甲方根据工程实际需要提出的其他质 量要求。 3.乙方提供质量检测、合格证书，原件三份。乙方应保证产品的安全性能， 三、货物运输 由乙方送货的货物在运输途中出现任何损坏及质量问题由乙方负责，乙方两日内无偿 为甲方更换货物。

04销售报价和销售订单管控流程

1、目的 为了规范公司销售报价及订单执行流程，按时按质完成客户订单，提升市场反应速度，达到客户要求，避免因报价失误给公司带来损失，特制定本流程。 2、适用范围 适用销售部给客户报价及订单管控。 3、职责 3．1财务部：负责核算公司产品成本，制订并定期更新公司《通用产品估价表》，根据销售的申请制订《新产品估价表》；对ERP销售价格进行报价审核。 3．2销售部：销售员根据客户、市场竞争情况，提供相关资料向财务部申请对新产品进行估价；依据公司《通用产品报价表》及ME提供的BOM和组装方式，或《新 产品估价表》，按报价权限及授信规定制定《报价单》，《报价单》内容包括产品 及模具价格、数量、授信额度、回款期等；在模具订单方面，原则上应在开模之 前，最迟在首批产品订单之时，销售员有责任要求客户签订相应产品的模具订单 或合同；如果模具免费的，需提出申请，经销售部负责人审核，总经理批准后财 务备案。销售部负责人根据公司《通用产品估价表》及ME提供的BOM和组装方 式，或《新产品估价表》，以及报价权限要求，负责审核销售员制定的《报价单》； 负责客户订单（合同评审）要求的确认，评审客户订单的真实性、合法性；确认 客户订单的变更内容并反馈给相关部门。 3．3商务部：负责跟催销售与客户确定的对应《报价单》或订单(包括产品订单与模具订单)，负责客户订单要求的确认，组织对客户订单的评审，安排及确保按时 交货；制作ERP系统的销售价格资料，并提供给财务部审核；负责在ERP系统维 护销售订单，并审核交期在3天及以上或者客户有先下预测单后的销售订单。 3．4项目部：负责组织对量产前客户合同评审的可行性。 3．5生管部：负责组织对合同评审和合同变更的可行性和请购材料，安排生产。审核交期在3天以内无预测单的销售订单。 3．6工程开发部：负责组织对特殊合同评审的可行性，对特殊合同物料的及时请购及跟进，对合同中的产品使用的模夹具进行评估，保证满足产品的顺利生产。 3．7采购部：负责评审物料采购能力及交货期，以及合同变更的意见。 3．8制造后台副总：根据跟单员及财务对订单审核结果，受委托负责审核、会签客户的订单。 4、工作描述： 4．1 财务部根据销售部申请，公司产品成本及定价政策负责制定公司《通用产品估价表》，根据销售申请制定《新产品估价表》，并根据实际情况需要进行定期更新； 《产品估价表》发各销售部门负责人； 财务部应收会计接到商务部跟单员提供的报价单，审核ERP系统价格，如一致则 审核完毕，如不一致，要求跟单员重新对ERP系统单价做修改，并再次提交应收 会计审核。确保价格无异。 4．2销售员根据客户、市场竞争情况，提供相关资料向财务部申请对新产品进行估价； 依据公司《通用产品报价表》及ME提供的BOM和组装方式，或《新产品估价表》， 按公司产品报价要求及报价权限。有新项目订单的导入，业务员在客户订单下达 前或者在接到跟单员邮件+电话通知项目单价改动时，或者量产项目达到一定的 出货量，客户要求降价，制定《报价单》，《报价单》内容包括产品及模具价格、

工程材料采购方案

杜库项目主材采购方案 一目的 为进一步加强材料的计划管理，监督和控制不必要的开支，确保采购材料符合施工要求，促进材料与资金的合理周转，规范材料采购作业程序，特制定本办法。 二适用范围 本办法适用于公司承接的工程项目所需材料的采购工作。 1、管理职责 1）公司采购部负责： A.进行市场调查，搜集供应信息与资料，拟订与更新合格供应商名录并组织对供应商按ISO9000体系进行考察、评估、材料招标等工作； B.根据《材料计划》拟订《采购计划》，提供材料样品并签订材料《订货合同》； C.追踪与监控采购计划与材料订货合同的实施； 2）公司项目部负责： A.提供符合工程需要的材料计划与项目的供货清单； B.组织对甲方的选样与封样； C.按采购计划与订货合同组织材料进场，并对进场材料进行检验； D.提供评估供应商供货的信息资料，并参与对供应商的考察与评估； E.拟订材料用款计划并组织对供应商的付款与清场退货。 3）公司财务部负责： A.按合同约定及到货情况支付材料款； B.每月对材料库进行盘点，指导库管工作，监控帐、实、卡相符状况； 2、采购程序 1）采购准备阶段 由采购部搜集各种材料的信息，并根据信息进行分类，建立与丰富《材料信息库》；每类材料至少要求三家符合我方要求的源头供应商填写《供应商调查表》并提供如下资料： A供应商营业执照； B资质证明； C税务登记证； D ISO9000质量体系认证书（如供应商已通过ISO9000质量体系认证）； E企业简介（包含：企业性质、规模、公司业绩、产品介绍等内容）； F材料三证（产品安全资质证书、生产许可证、产品合格证）； G质量标准（产品检测报告）样品图或照片； 对公司符合以上条件者，可列为合格供方，并记录于《合格供方名录》上；公司所采购的材料必须选自《合格供方名录》中的供应商。 2）投标阶段： A. 部组织投标，根据设计图纸与甲方要求，确定材料清单，并于收到投标文件后两日内向采购部提供甲方招标文件明确要求的大宗主材的《材料清单》并随附全套招标文件与图纸； B.采购部根据《材料清单》进行市场调查（或检阅供应商档案资料），联系材料供应商，准备投标样品与供应商资料、材料样品资料（文字说明、照片），并于开标三日前准备完毕； C.采购部每次材料样品与资料分类归档，归入《材料信息库》； 3）中标阶段

材料采购合同协议书

材料采购合同协议书内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）

材料采购合同 （甲方）购货单位：（以下简称甲方）（乙方）供货单位：（以下简称乙方） 签订日期：年月日签订地点： 工程地点： 甲方现场验收人：签收人联系方式： 乙方联系人：乙方联系方式： 为保护双方的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》及有关规定，为明确买卖双方的权利义务关系，经双方协商一致就 “”订立本合同。 一、材料名称、品牌、生产厂家、规格型号、数量、价款金额（人民币）等 1、货物名称： 2、暂估总价大写金额大写：小写： （） 3、交货时间：合同签订并下单，甲方支付预付款后天开始供货 4、备注： （1）乙方结算申请付款（含预付款）时需提供正规等额发票，税率为3%。甲方在收到合同约定的合规的增值税发票后才具有合同约定内付款义务，由于乙方原因提供的不合规或虚假发票给甲方抵扣带来的经济损失和后果由乙方全额承担。

（2）货物交付方式：（?乙方免费送货到指定地点 ?甲方自提）指定地点即为工程所在地，执行?交货方式的，货物在交付甲方验收前的所有费用均由乙方承担。 （3）货到指定地点，由（?甲方 ?乙方）负责卸货，在卸货过程中造成的货物、人员或其他相关损失、伤害由卸货方承担。 二、质量要求及技术标准： 1. 甲乙双方共同确定样品颜色、规格、尺寸后封样，乙方交付的材料应当与业主确认封存的样品及其说明的质量保持一致，符合国家及行业规定的技术标准和产品环境保护的质量要求，并附有产品合格证、检验报告、质量保证书和必要的技术资料。 2. 乙方产品应符合行业、国家要求的质量标准及甲方根据工程实际需要提出的其他质量要求。 3、乙方提供质量检测、合格证书，原件三份。乙方应保证产品的安全性 能， 三、货物运输 由乙方送货的货物在运输途中出现任何损坏及质量问题由乙方负责，乙方两日内无偿为甲方更换货物。 四、订单（下料单）条款 1.乙方以甲方项目经理签字、加盖项目部专用章或采购专用章下料单为加工、结算依据。 2.甲方工作日16:00前下单按当天计算供货周期，16:00后下单按次日下单计算供货周期。 3.甲方下料单需注明材料名称、颜色、尺寸、规格等技术要求，乙方有义务对甲方下料单进行复核，发现问题应及时与甲方沟通确认后方可下单。 4.乙方在接收甲方下料单后应以书面或电话沟通等形式对订单进行确认并对订单编号归档，订单模糊不清时应与甲方沟通确认后方可下单生产。 5.乙方有义务为甲方提供下单技术咨询。 五、材料的交付

原材料采购框架协议

原材料采购框架协议 合同编号： 甲方： 住所： 乙方： 住所： 法定代表人（负责人）： SAP供应商编码： 甲方为不断提高产品质量和规模采购效益，对供应商实行准入制度。乙方有意成为甲方原材料供应商，在遵守甲方各项供应管理制度的前提下，愿以同等条件下最优惠的价格向甲方供应原材料。双方本着互惠互利、共同发展的原则，在平等自愿的基础上，于成都崇州签订本协议，以资共同遵守。 第一条采购货物品名及价格 1.1甲方向乙方采购（以下简称货物）。 1.2甲方向乙方采购的货物价格以双方通过SRM系统确认或签字确认的《询价单》为准，市场价格变化，甲乙双方另行确认或签订《询价单》，自确认之日起执行新价格，除非双方另有约定。《询价单》为本协议组成部分，与本协议正文具有同等法律效益。 第二条采购订单 2.1本合同生效后，甲方为乙方分配一个SRM系统账号（及相应密码），乙方通过该账号进行《采购订单》的操作。乙方承诺对账号及密码采取必要保密措施，

因账号密码泄密造成的所有责任均由乙方承担。 2.2甲方通过SRM系统向乙方发送《采购订单》进行采购，《采购订单》为本协议组成部分，与本协议正文具有同等法律效力。 2.3乙方应在《采购订单》规定时间内做出响应，即“接受”或“拒绝”订单。若乙方未在规定时间内响应，该订单对乙方生效，乙方不能交货或迟延交货的，应承担违约责任。 2.4无正当理由，乙方不得拒绝接受甲方的《采购订单》。若乙方拒绝履行甲方发出的《采购订单》，乙方应以书面形式说明理由，并根据甲方要求提供相应的证据材料，经甲方同意不视为违约，否则视为违约。 第三条交货 3.1乙方应严格按照《采购订单》的内容履行交货义务。 3.2乙方如提前交货或部分交货应提前24小时向甲方提出书面申请并征得甲方书面同意，否则甲方有权拒收。 3.3如果乙方预期将会发生交货延迟，乙方应提前96小时内通知甲方，同时详细说明理由，并提供相应的证明文件，乙方的通知不能免除其违约的责任。 3.4乙方应将货物运至甲方指定的交货地点交付给甲方，货物交甲方入库前产生的所有费用均由乙方承担，包括但不限于运输、装卸车等相关费用；乙方的交货日期为甲方收货入库的日期，货物风险自交货之日起转移。 3.5乙方向甲方交货数量超过甲方《采购订单》数量时，甲方有权要求乙方自动收回：乙方向甲方交货数量少于甲方《采购订单》数量，乙方应在限定期限内补足。 第四条质量标准及产品包装

销售部报价流程

1.目的：为了规范公司报价作业，特制订本流程。 2.适应范围：本流程只适应于本公司业务向客户提供报价的整个作业流程。 3.职责： 3.1业务员：负责接收客户报价需求；验证客户是否有合作意向；向客户提供报价；3.2业务总监：负责客户报价申请单、报价单的审核； 3.3业务副总经理/总经理：负责客户报价申请单、报价单的审核的批准； 3.4财务部：负责向业务部提供产品销售单价； 4.作业流程 4.1接收客户报价需求 4.1.1业务员在接到客户提出产品报价要求时，应从和客户交谈或通过其它信息渠道验证该客户是否有合作意向。（如业务员通过和客户交谈或其它信息渠道了解认为该客户没有合作意向时，应向业务总监或业务副总反映，由业务总监或业务副总决定是否向该客户提供产品报价；老客户不需要验证。） 4.1.2业务员在通过初步验证确定客户有合作意向后，应填写《产品报价申请单》交业务总监审核、业务副总经理/总经理批准。 4.2正式报价 4.2.1业务员将经业务总监审核、业务副总经理/总经理批准后的《产品报价申请单》交予财务部，由财务部提供相应产品的销售价格。 4.2.2业务员在得到财务部提供的产品销售价格后，应填写《报价单》交业务总监审核、业务副总经理/总经理批准，并加盖公司的公章。 4.2.3业务员将《报价单》传真至客户方负责人后，应马上打电话确认客户方负责人是 否有收到传真。 4.2.4客户收到《报价单》传真后，业务员应在8小时内打电话询问客户方负责人是否接受我司《报价单》所报价格、交货周期、付款方式。如客户接受我司《报价单》所

报价格、交货周期、付款方式，业务员应要求客户方负责人签名确认后，加盖客户方公司公章，将《报价单》回传我司；如客户不接受我司《报价单》所报价格、交货周期、付款方式的要求时，业务员应与客户方负责人交涉，或向业务总监/业务副总/总经理反映(经交涉后如需重新报价时，业务员应重新填写《报价单》，交业务总监审核、业务副总经理/总经理批准后，再传至客户方负责人)。 4.2.5客户方负责人签名确认OK后，将《报价单》回传我司后，业务员应将《报价单》交予财务部保存。 4.3产品价格调整后，报价处理 4.3.1公司产品因受原材料上涨、资源紧张等因素造成产品成本上涨，需对产品销售价格作出调整时，由财务部根据实际情况对产品价格进行修改调整。 4.3.2财务部对产品价格作出调整后，应业务部反映，由业务部跟客户协商产品价格需调整事宜。 4.3.3产品单价调整后的正式报价按4.2流程处理 5.相关文件 无 6.记录表单 6.1《产品报价申请单》 6.2《报价单》 附件：作业流程图

公司材料采购及结算流程

公司材料采购及结算流 程 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】

公司材料采购发货及结算流程 为了能更好的控制公司资源流失，避免各种材料采购过剩，减少公司各种利益损失，特规定具体材料采购发货及结算流程，并规定相应奖罚条例具体内容如下： 一、针对人员：需求人、仓库保管、材料采购员、财务人员、项目负责 人。 二、材料采购流程 1、首先由需求人根据实际需要填写公司统一格式的材料采购申请单（一式三份需求人，项目负责人，财务人员各执一份）。 2、其次需求人把填写好的材料采购申请单经仓库保管清点仓库没有库存后交由项目负责人确认，并由项目负责人交由材料采购员。 由材料采购人员直接采购的材料采购员收到申请单后需进行市场询价，询价至少需三家，询价单应明确注明材料品牌、数量、报价、厂家或门店及联系方式，询价单价经项目负责人确认并由项目负责人交财务人员留底。 注：项目负责人在确认前应发至微信群上报股东会，涉及大宗材料需经股东会确认，原则上项目所有材料采购必须按以上流程报，不过实际每单材料总金额在2000元以内的材料又要急用的可由材料采购员电话项目负责人同意后采购。 三、采购材料收货流程 1、所有采购材料到工地后仓库保管应根据采购申请单对照收货进行仔细清点数量、质量、品牌等是否符合。 2、保管在收货单价应对应财务留底的询价确认单，经确认后方可签字。

3、保管对当天签收材料应对材料分类录入收货清单，并在每月在材料月结算单对帐确认，当天签收的材料单当天交财务收集录入。 4、财务人员当天收集的材料单应于当天交项目负责人确认后发微信群并进行录入。 四、采购材料结算流程 1、材料采购人员务必通知所有材料供应商货款月结，每月1日结算上月材料并与项目财务对帐，财务人员对帐确认无误后出具材料月统计表，统计表应明确每日材料数量、单价、合计、总计、付款明细及材料商对帐单，材料统计表需经材料员、保管、财务人员及项目负责人确认后方生效。 2、材料统计表确认工作应由项目财务人员在每月5日前完成上月确认并上传微信群，公司财务人员在5日至10日对项目上月费用进行审计。 3、材料供应商必须拿本公司盖章的材料采购单（涂改无效）和贵公司自有的材料发货单才能和公司财务对帐。 五、相应人员的职责及奖罚 （1）需求人在填写相应材料申请单时务必仔细认真清算现场各种所需材料后再填写，每次申请同一材料的数量误差正负不能超过5%，单个工种所需材料申报总金额误差正负不能超过3%。 （2）项目负责人要及时认真地审核各需求人申报的材料申请单，如有偏差要负连带责任。 （3）材料采购人员所采购材料应货比三家，及时了解市场行情，确保所有采购材料价格最低化，。

材料采购样品封样管理制度

材料采购样品封样管理制度（修改稿）为了进一步规范公司各类材料采购样品封样管理工作，确保工程的进度和质量达到设计要求，明确各处室的管理职责，特制定本制度。 一、适用范围 本制度适用于公司及下属各项目所需的各类材料采购样品封样管理工作，实行材料采购样品封样的材料包括结构材料、装饰材料、专用材料、安装材料等以及其他经审批必须封样的材料（具体封样材料详见附件1：建筑材料采购封样明细表）。 二、管理职责 （一）材料处职责 1、依据预算处或房产工程处编制的各类材料采购清单及技术标准，按材料采购管理制度进行招标采购，全面组织落实本制度的实施；如对材料技术标准不明确的，由材料处负责按流程报批材料技术标准，明确后实施招标采购。 2、组织土建公司或房产工程处、预算处、督查处、质安资料处、财务处对送样单位选定材料样品进行确认。 3、组织封样确认会签，直至样品封样后移交给督查处、档案室，并按本制度要求做好样品移交书面手续，并建立移交样品台帐，台帐上必须明确材料项目名称、名称、规格型号、品牌、厂家、产地及送样单位、联系人及联系电话等信息。 4、负责对各种进场材料与封样样品的核对、确认工作。 （二）土建公司职责 1、核对预算处或房产工程处编制的各类材料的技术标准，是否符合设计要求和国家标准，如对材料的技术标准有疑问或合理化建议的，上报公司总经理进行确定材料的技术标准。 2、负责审核材料样品厂家相关资质、检测报告、合格证书、服务承诺书等，对样品实物与资料的统一性进行审核，并对照已批准备案的材料技术标准，确认是否符合要求。 3、负责参与封样确认会签，对材料样品封样进行签字确认，直至样品封样后移交给督查处、档案室。 4、负责对样品进行检查核对，参与各种进场材料与封样样品的核对、确认工作。 5、负责做好样品移交监督工作。

软件整体方案报价单

一授权 1什么是未授权用户 未授权用户是免费使用用户，仅供从事学习研究之用，不具备商业运作的合法性；如果未获取官方授权而从事商业行为，保留对其使用系统停止升级、关闭、甚至对其商业运作行为起诉的权利。 2标准版授权用户与未授权用户的区别 年授权用户终身授权用户未授权用户 授权价格500 2000 无 服务网店数量一个一个无 系统功能标准版功能标准版功能标准版功能 合法商业运营授权期内享有使用网店系统终身享有使用网店系统进行商仅供从事学习研究之 用， 不 具 进行商业运营的合法权利。业运营的合法权利。备商业运作的合法性。显示版权授权期内去除终身去除不去除 二标准版功能 功能模块模块说明 系统设置 导航栏设置 缓存管理 模板管理 系统操作日志 商品管理库存管理商品管理、商品状态管理、商品回收站、商品编码规则设置入库管理、盘点管理 商品分类管理 商品类型管理商品类型管理、商品参数管理、商品属性管理商品规格管理 品牌管理 销售排行管理订单管理自动排行、手动调整排行 订单查询、订单导出、订单管理、订单留言管理、订单编号生成规则设置、发票税金设置、付款通知 手动添加购买记录 单据管理收款单据、退款单据、发货单据、退货单据会员管理 会员组管理折扣管理、会员升级设置、手动调整会员级别

管理员权限管理角色管理、管理员管理 电子账户管理 站内信息管理发信息、发信箱、收信箱 商品咨询管理 商品评价管理 客户投诉管理 客户留言管理 商品返修管理 退货管理 缺货登记管理 支付方式管理货到付款，在线支付：支付宝、财付通、快钱、网银在线 配送方式管理 配送地区管理 配送价格设置配送价格公式设置、免运费设置 公告管理 帮助管理帮助类别管理、帮助管理 新闻管理新闻类别管理、新闻管理 新闻关键词链接设 置 广告管理广告类别管理、广告管理 推广联盟 友情链接管理 邮件订阅 邮件模板管理 销售统计按年月日产生订单统计、销售统计、时间段销售统计、订单成功率、支付方式统计、配送方式统计、品类销售统计、会员来源统计、会员购买量统计 流量统计整合 CNZZ 投票统计投票管理、问卷调查管理 购物流程 商品搜索 商品收藏 商品对比 最近浏览商品 品牌商品 会员专区会员注册与登录、我的订单、会员空间、会员信息中心、会员地址薄管理、会员资料管理、信息订阅、积分管理、我的点评、商品收藏夹、我的问答 三高级功能 功能模块模块说明价格

工程项目材料(设备)采购管理制度及流程

工程项目材料采购流程和有关规定 为加强工程材料程序化管理，有效的控制资金使用，更好的做好材料成本控制工作， 了解各项目材料用款，对外欠款。结合公司实际情况，特制定相关材料采购流程，望各项目部严格按照此制度执行。 一﹑预算部预算，项目部统计，审核采购材料的数量 为工程的资金投入提供依据工程中标后，预算部对本工程所需的各种材料进行预 算， )。项目部根( 注：提供详细的材料使用节点计划，此计划作为项目收款计划主要支撑依 据 据中标书（中标合同清单）和施工图纸认真严格计算本项目的材料需求，填报材料采购总 计划表交公司相关领导审批。同时此材料需求总表要一式三份，工程部，采购部，项目部各一份。 二﹑项目部申请材料采购计划 1．在进场前，项目部要提前做出由工程部认可的材料总需求计划，如果部分材料是甲方指定的，项目必须注明指定材料名称，品牌，规格型号，数量，到场时间，联系方式等。有加工图纸的材料要附上图纸，且有项目部项目经理签字，（结合工程实际情况，项目部必须考虑到定制加工材料的加工周期，给采购部合理的采购时间）。 2.材料采购申请单一一式三份，采购部，项目部，工程部各一份。为了杜绝浪费 和其他不合理情况发生，材料采购申请表上面必须有材料申请人，项目工程部负责人， 项目经理签字，缺一不可（详见样表）。否则公司采购部有权拒绝接收材料采购申请 表。公司 采购部原则上不接收项目部任何人电话通知供货要求，如果有特殊情况，一定要有公司领导批准同意，由公司领导通知公司采购部负责人，公司采购部负责人在接收到公司领导批 准同意采购，方可安排公司采购部相关人员进行采购。在公司采购部进行材料采购的同时，项目部相关人员必须及时的补交材料采购申请表，并且按正常的审批程序进行审批，然后将审批通过的材料采购申请表交至公司采购部。 3.项目中变更或增加材料用量，以甲方书面通知或签证为主。项目部及时将 甲方书面通知或签证发公司预算部备案，同时，项目部按材料采购流程申请材料 采购。预算部收到变更或增加材料用量申请表后，必须进行核算，并报公司工程 部、公司采购部、公司领导审批（特殊情况除外）。 三、公司采购部在接收到批准后的材料采购申请表，应该按照工程施工流程和请购材料的