公路工程监理工作的合同管理

公路工程监理工作的合同管理

施，公路建设与发展已成为衡量国家经济发展水平的重要标志。公路建设施工周期长、造价高、施工复杂，特别是市场因素与政治因素对其影响巨大。在公路监理工作中，建设工程合同是其行使权益的法律依据，对各方主体行为具有约束作用，是维护监理方合法权益，维护市场经济秩序的重要措施。合同管理是监理工作的重要内容，在合同管理中应充分展现细致、全面与规范的要求，建立健全合同管理制度。

关键词：公路工程；监理工作；合同管理

0引言

随着经济社会的迅速发展，我国交通运输事业上升到了一个新高度。据相关数据显示，截至2017年年底，我国公路总里程已达到477.35万km，高速公路里程已超过13万km，跃居世界首位。公路工程建设耗时长、资金量大、技术性强，进而增加了施工的复杂性。为保证顺利施工，在工程建设管理中必须重视施工合同。合同是市场经济自然人、法人与其他组织之间经济交往的桥梁，合理管理是实现工程质量、投资及进度的根本保障，不仅能够实现工程建设投资效益，还有利于保证工程建设市场有序地运行，在监理工作中合同管理越来越受到重视。现阶段我国公路工程监理工作中合同管理水平普遍偏低，且存在诸多问题，为此，监理部门必须依法加强合同管理，健全合同管理体系，提高工程建设管理水平。

1公路工程监理工作中合同管理的特点

工程监理合同管理措施

工程监理合同管理措施 1、工程变更的管理 （1）任何形式、质量、数量和内容上的工程变更和洽商必须由监理工程师颁发变更令后生效，并由监理工程师指示施工单位实施变更工程。 （2）工程变更实行技术核定单制度，任何形式的变更均由工程例会或专题会议进行讨论确认，在项目变更实施后，由施工单位填写技术核定单，并由相关单位进行签署。 （3）工程变更和洽商的文件资料应完整，表达应准确，工程变更和洽商的内容应及时反映在施工图纸上。 （4）工程变更和洽商的费用由施工单位提出工程变更费用估价表，监理工程师按照以下方法进行审核： ①工程计量依据变更通知、变更设计图纸及现场计量； ②除施工合同另有规定外，单价一般按照以下顺序确定； ——采用原工程量清单内相应的单价和费率 ——采用工程造价管理部门制定的综合价格及发布的价格信息——参考施工单位的实际支出证明，协商价格 ——采用计日工方法 上述审核办法的选用须报建设单位批准。 （5）由于施工单位责任造成或施工单位为方便施工而提出的变更所增加的费用不予补偿，所节省的费用分成办法由建设单位与施工单位协商确定。

（6）工程变更的工作程序，见下图所示。 工程变更工作流程 2、工程暂停及复工的管理 （1）在下列情况发生时，总监理工程师可以签发《工程暂停令》： ①应建设单位的要求，工程需要暂停施工时； ②由于工程质量问题，必须进行停工处理时； ③为避免安全隐患发生，造成工程质量事故或危及人身安全时； ④发生必须暂停施工的紧急事件时。 （2）除紧急情况外，在签发《工程暂停令》前，应征求建设单

位的意见。 （3）如工程暂停是由于非施工单位原因时，监理工程师应在暂停原因消失、具备复工条件时，及时签发工程复工指令，批准施工单位复工。 （4）如工程暂停是由于施工单位原因，施工单位在暂停原因消除、具备复工条件时，应提出《工程复工报审表》报监理审核，由总监理工程师签发批准复工意见。 （5）签发工程暂停指令后，监理工程师应协同有关单位按合同约定，处理好因工程暂停所诱发的各类问题。 3、费用索赔的管理 （1）监理工程师将受理施工合同中规定的下列原因之一引起的费用索赔： ①由于战争、入侵、叛乱、暴乱等特殊风险致使工程材料或施工单位其他财产遭受破坏或损失引起的更换、修复所发生的费用； ②由于地震、山洪暴发等无法预测和防范的异常气候和自然力导致的施工费用的增加；由于地下障碍物导致的施工费用的增加； ③由于建设单位未按时提供施工场地、未按规定付款、延期提供图纸、提供的书面数据不准确等导致的承包费用的增加； ④由于监理工程师延误签发图纸，负责提供的书面数据不准确等导致的施工单位费用的增加； ⑤由于非施工单位引起的其他原因导致的施工单位费用的增加。 （2）施工单位提出的费用索赔必须满足下列条件，并报建设单

合同管理监理工程师职责

合同管理监理工程师职责 合同管理是建筑工程中非常重要的一个环节，因为合同是所有建筑工程的基础，涉及到设计、施工、材料采购、质量监管等方方面面。而在合同管理中，监理工程师作为中立的第三方，起着非常关键的作用。接下来，我将详细介绍监理工程师在合同管理方面的职责。 1.合同审查 监理工程师首先需要参与合同的审查工作，对合同的内容进行细致的分析和评估，确保合同的条款、要求和约定都符合法律法规，并且对项目施工的可行性进行初步评估，确保双方在签订合同之前达成一致。 2.合同管理 监理工程师负责对项目的合同进行全程管理，包括管理合同的文件、记录和报告。监理工程师需要时刻关注合同的执行进度，确保双方按照合同约定的时间和质量标准进行工作，及时报告和解决合同执行中的问题和风险。 3.合同变更管理 在实际施工过程中，难免会遇到一些情况需要对合同进行变更，比如工程设计需求变更、工程量增减等。监理工程师需要负责对合同变更进行评估，并且与双方进行沟通和协商，及时制定并签订变更协议，确保变更过程的合法性和合理性。 4.合同索赔管理

如果在工程实施过程中，发生了合同约定范围内的纠纷或者争议，监理工程师需要负责合同索赔管理。监理工程师需要对索赔请求进行评估，并与有关方面进行协商，确保合同纠纷的及时解决。 5.质量管理 合同中对工程质量的要求是非常重要的，监理工程师需要对工程的质量进行监督和管理，确保工程质量达到合同约定的标准和要求。监理工程师需要参与工程质量验收工作，并对合同约定的质量缺陷进行监督和整改。 6.支付管理 合同付款是合同管理中一个非常关键的环节，监理工程师需要对工程进度进行监督，并与业主和承包商进行协调，及时进行工程款的支付。此外，监理工程师还需要对工程款的支付进行审核和核对，确保合同约定的支付金额的准确性。 7.协调和沟通 合同管理中，监理工程师需要与各方进行协调和沟通，包括与业主、承包商、设计师和相关监管部门的沟通。监理工程师需要及时了解各方的需求和要求，并且协调解决问题，确保合同的顺利执行。 以上就是合同管理监理工程师的职责，合同管理对于工程项目的顺利进行非常重要，而监理工程师作为合同管理的重要一环，需要具备专业的知识和技能，以及良好的沟通和协调能力。

公路工程监理工作的合同管理

公路工程监理工作的合同管理 摘要：公路工程项目施工建设周期一般都比较长，而且其具有投资大、涉及环节多等显著特点，因此，管理难度也非常大。作为工程监理应当加强合同管控，这在很大程度上关系着整个公路工程施工建设效益。文章先对公路工程监理合同的主要内容进行分析，并在此基础上就如何加强合同管理，提出个人的观点与认识以供参考。 关键词：公路工程；监理；合同管理；内容；策略 1公路工程监理工作中的合同管理主要内容分析 1.1工程变更 合同管理过程中的工程变更，即监理审查以及批准后正式下达命令对工程进行变更，改变合同中的文件内容、项目形式以及工程数量和施工质量要求等，涉及很多方面的内容。实践中可以看到，由于工程变更不可预测性较强，因此，在公路工程施工建设过程中通常会对工期、成本等产生影响，而且与承包商和业主之间存在着非常密切的关联性。在工程项目变更过程中，监理人员应当按照合同规定和要求执行相关工作。一般而言，工程变更由监理人员、业主以及承包商提出，若想确保变更内容生效，则需得到监理人员的审核批准。在此过程中，监理人员应当对实际情况全面把控，确定工程变更的可行性，然后向业主申请，后

者议后再执行。如果承包商要求变更，则监理人员需对其严格审查，并且报业主同意，然后再正式进行办理。业主变更要求提出以后，监理人员应当根据合同要求执行变更工作，并且办理手续。由于变更工程会对施工成本产生一定的影响，因此，监理人员应当与承包商以及业主协商，各方同意后方可变更成本。 1.2延期工程 所谓工程延期，实际上就是指在公路工程合同规定的范围内，因非承包商原因而造成的经监理人员批准的延长工期，其中不包含承包商自身的原因引起的工期延误。之所以会造成工期延误，主要是因为气候条件、额外的工作以及业主原因所致的延误，并非承包商的原因造成的工期延误。在此过程中，监理人员应当在确认下述条件可以满足的情况下受理工期延误问题。第一，非承包商责任造成的工程项目难以按期完成；第二，延期后工程项目承包商在合同规定的期限内向监理人员提交了申请；第三，承包商承诺根据合同内容向工程项目监理提交资料，并且根据其要求随时提供证明材料；第四，延期终止后工程项目承包商应当在合同规定的期限内向监理提交申请。 1.3索赔与争端仲裁 监理合同管理工作中的一个重要环节就是费用索赔，即工程项目施工建设过程中非承包商原因所致的费用增加或者损失，根据合同内容和要求，承包商依法向业主索要额外费用的一种方式。工程项目监理人员根据合同要求对费用索赔

工程监理合同及监理信息管理方案

工程监理合同及监理信息管理方案 工程监理：监理合同及监理信息管理方案 第一节：合同管理的内容 合同管理是工程监理的核心内容之一。合同是监理工作的基础，监理人员必须熟悉合同内容，确保工程施工符合合同要求。合同管理包括合同签订、履行、变更和解除等方面。监理人员应当严格按照合同要求进行管理，并及时向业主和施工单位反馈合同执行情况。 第二节：信息管理的内容 信息管理是指监理人员对工程施工过程中的信息进行收集、整理、分析和传递的过程。信息管理的内容包括工程计划、进度、质量、安全、环保等方面。监理人员应当及时向业主和施工单位反馈工程施工情况，并提出合理建议，确保工程顺利进行。

第三节：工程合同及信息管理的原则 工程合同及信息管理应当遵循以下原则： 1.公平、公正、公开原则。合同签订、履行、变更和解除等过程应当公平、公正、公开，确保各方利益均衡。 2.合法合规原则。合同签订、履行、变更和解除等过程应当遵循国家法律法规和相关规定，确保合同合法合规。 3.合理性原则。合同签订、履行、变更和解除等过程应当合理有效，确保工程施工顺利进行。 4.诚实信用原则。合同签订、履行、变更和解除等过程应当诚实守信，确保各方信任。 第四节：合同及信息管理的基本程序 4.1工程延期管理的基本程序

工程施工过程中，可能会出现工期延误的情况。监理人员应当及时发现并报告业主和施工单位，协助业主和施工单位制定合理的工程延期方案，并监督工程延期的执行情况。 4.2合同争议调解基本程序 在工程施工过程中，可能会出现合同纠纷的情况。监理人员应当及时协调业主和施工单位，寻求合理解决方案。如果无法协商解决，监理人员应当及时向有关部门报告，协助业主和施工单位进行合同争议调解。 4.3违约处理基本程序 在工程施工过程中，可能会出现违约行为。监理人员应当及时发现并报告业主和施工单位，协助业主和施工单位制定合理的违约处理方案，并监督违约处理的执行情况。 4.4费用索赔管理基本程序

工程监理合同管理措施

工程监理合同管理措施 一合同管理目标 合同双方严格按照合同的约定执行相应条款，圆满完成合同约定的各项内容。按合同要求完成监理委托合同目标。 二合同管理原则 （一）事前预控原则 监理工程师应采取预先分析、调查的方法，提前向建设单位和承包单位发出预示，并督促双方认真履行合同义务，防止偏离合同约定事件的发生。 （二）及时纠偏原则 随时跟踪合同执行情况、发现实施中的问题，及时用《工作联系单》通知和督促违约，纠正不符合合同约定的行为。 （三）充分协商原则 在处理问题过程中，积极收集相关凭证，组织磋商会议，认真听取有关各方意见，与合同双方充分协商。 （四）公正处理原则 严格按合同有关规定和监理程序，公正、合理地处理合同其它事项。 三合同管理方法 （一）进行合同特性分析 1 合同文本的多样性 与工程有关的合同主要有工程承包合同、施工分包合同、劳务分包合同、材料设备的采购合同等。各类合同的文本样式均有所不同，且双方在签订合同时，在专用条款中可随时对合同标准文本进行修改，使得工程在建设过程中的合同文本五花八门，增大了管理难度。 2 合同关系的复杂性

在实际工程建设中，委托人往往与一些材料、设备供应商甚至是分承包商直接签署合同，或是签订协议，在一定程度上降低了总包对其管理的要求，同样总包的管理积极性也大大降低，这种复杂的合同关系给管理工作带来很多困难。 3 合同条款的保密性 在工程建设过程中，一些单位以商业秘密为借口，对其签认的材料、设备及分包合同进行保密，拒绝向委托人、监理单位提供，使得这一部分合同管理工作处于失控状态。当现场发生了材料、设备的供货不及时或是劳动力不足等问题从而影响工程进度时，其真实的原因委托人和监理单位无法得知，管理措施无从谈起。 4 合同履行的多变性 在合同签订时，往往对今后可能发生的困难估计不足，造成合同在履行中变化较大。如包干合同往往得不到履行，合同中的罚款得不到落实，甚至合同中承诺的质量目标、目标等均得不至落实，使得合同管理工作形成虚设，其难度可想而知。 （二）提前参与、进行预控 1 委托监理合同分析的主要内容包括合同服务范围、双方权利及义务、违约条款等； 2 施工承包合同分析的主要内容包括承包工程概况、工期目标、质量目标、承包方式及中标价、适用的质量标准、与监理工作有关的条款、风险与责任、违约条款等； 3 将施工合同与监理合同对比分析，并与设计文件、施工组织设计、进度计划等文件进行比较，对工程承包、材料分项采购等与工程建设相关的合同条

工程监理合同管理措施

工程监理合同管理措施 一、合同管理 1.合同控制目标及内容 合同控制的目标是协调合同各方遵守合同规则，合理履行各自的权利及义务，保证工程质量、进度、投资、安全等目标的顺利实现。 合同控制的工作内容： 1) 协助招标人拟定项目的各类合同条款，并参与各类合同商谈； 2) 做好工程变更工作，发布工程变更指令； a. 增加或减少合同中所包括的任何工作的数量； b. 削减任何工作项目的内容，但不包括削减的工程由招标人或其他承包人来实施的情况； c. 改变任何施工工程的性质、质量或类型； d. 改变工程任何部分的标高、基线、位置和尺寸； e. 实施工程竣工所必需的任何种类的附件工作； f. 改变工程任何部分的施工顺序或时间安排。 监理工程师发布上述变更指令前应和有关部门协商并报经招标人批准。 4) 进行合同执行情况的分析和跟踪管理； 5) 协助处理与项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜； 6) 协调招标人与施工单位的工作关系。 2.合同控制的主要方法和工作流程 （一）合同控制的主要方法 (1) 合同分析法

驻地监理机构配备合同管理专业人员对项目合同实行目标管理和全过程 监督；建立合法、规范、实用、系统、科学的合同管理制度，对合同文件实施规范化管理。 监理部组织监理工程师认真阅读，熟悉合同文件，充分理解和熟悉合同条款，详细分析哪些条款与业主有关、哪些与施工单位有关、哪些与设计单位有关、哪些与工程检查有关、哪些与工期有关等，分门别类分析各自的和相互联系，按专业岗位将合同履行监督职责落实到每一个岗位每一个人，使每一个监理人员能够用合同规范自己的监理行为，能够用合同规定及时处理实施中遇到的问题。 (2) 建立合同数据档案法 项目监理部建立合同台帐、统计、检查和报告制度，认真做好履行过程中的组织和管理工作。对合同履行过程中形成的合同组成文件，如设计变更、洽商记录、会议纪要、部分监理作业文件、来往信件、各种施工进度表、施工现场的工程文件、各种财务记录、工程照片、工程检查和验收报告等分门别类存档，监理过程中的往来文件资料按规定传递，防止索赔事件的发生，实现规范化管理。 建立合同管理微机信息系统，实行动态管理，对合同内容中有关质量、造价、进度数据、工程移交手续等制成图表，使合同中的各个程序具体化，当事人对各自的职责简明易识。 (3) 跟踪调查研究法 监理办对合同履行实施全过程跟踪监控，对合同履行情况及隐患及时报告、及时处理；依据法律和行政法规、规章制度，对项目合同履行进行组织、指导、协调和监督，保护合同当事人的合法权益，确保合同的全面履行；在施工全过

高速公路监理合同管理监理计划

AAA高速公路工程项目JLA8驻地办 合 同 管 理 监 理 计 划 AAA公路JLA8驻地办 2015年12月

目录 一、合同管理目标 (3) 二、合同管理的原则 (3) 三、合同管理的内容 (3) 四、合同管理监理方法 (8) 五、各阶段合同管理要点 (5) 1、施工准备阶段工程合同管理 (5) 2、施工阶段工程合同管理 (5) 3、结算阶段合同管理 (8) 六、合同管理监理工作程序 (9) 1、合同管理流程图 (10) 2、工程计量监理程序 (12) 3、中期支付监理工作程序 (13) 8、最终支付监理工作程序 (18) 七、合同管理的保证措施 (15) 1、事前分析投资成本 (15) 2、建立完善的合同管理综合措施 (15) 八、工程计量及支付报表 (20) 九、严格控制工程成本，加大合同管理力度 (27)

AAA公路JLA8驻地办合同管理 监理计划 一、合同管理目标 总目标：总合投资在投资概算以内。 分目标：1、严格执行AAA公路合同管理程序； 2、投资审核及时，结论准确； 3、避免不合理支付； 二、合同管理的原则 1、根据建设单位和承包单位正式签定的工程总承包合同中所确定的工程总价款，作为合同管理的总目标； 2、根据建设单位和承包单位正式签定的工程总承包合同中所确定的工程款支付方式，审核拨付签认； 3、根据建设单位和承包单位正式签定的工程总承包合同中所确定的工程款结算方式，进行竣工结算。 三、合同管理的内容 1、对工程项目总投资的分析、论证； 2、编制总投资分解规划，并在项目实施过程中控制其执行，在必要时及时调整总投资分解规划； 3、监督工程项目各阶段，各年、季、月度资金使用计划，并控制其执行； 8、审核工程概算、标底、预算、增减预算和决算； 5、在项目实施过程中，每月进行投资计划值与实际值的比较，并每月、季、年提交各种合同管理报表；

监理工程合同管理工作程序和时限

监理工程合同管理工作程序和时限 监理工程合同管理工作程序和时限 导语：在订立建设工程监理合同时，建设单位将勘察、设计、保修阶段等相关服务一并委托的，应在合同中明确相关服务的工作范围、内容、服务期限和酬金等相关条款。 1、时限为7天的工作程序。 ①申请延期开工的程序： 当承包方拟提示延期开工的要求时——应在合同约定的.开工日前7天书面提出，工程师接到申请后48小时内书面答复，过时限不答复即为承认其要求。 若因发包人原因要求延期开工——工程师书面通知。造成的承包方损失，发包人赔偿。 ②支付预付款的时限及程序： 发包人支付预付款的时限——不迟于约定的开工日前7天。 超过时限不付，承包方在规定预付款时间7天后要求支付。 发包方如仍不支付——承包方在7天后可停止施工，发包人承担责任。 ③工程量计量程序： 承包方按合同约定时间提交已完工程量报告。 工程师收到后7天内核实计量，超过7天不核实计量，自第8天起以承包方计量为准。 计量前24小时通知承包方——如不通知，工程师核实计量无效 承包方收到通知后参加工程师的核实计量——如不参加，则以工程量的核实计量结果为准。 2、时限为14天的工作程序。 ①?非承包方原因的工期延误要求工期延长的程序： 事件发生后14天内向工程师书面提出报告。 工程师收到后14天内确认。 逾期不答复，视为同意延期。

②合同价调整的程序： 可以调价的原因——法律法规要求、政策变化影响合同价、造价管理部门公布。 一周内停水、电、气累计超过8小时。 事件发生后14天内承包方以书面形式向工程师提出并通知工程师。 工程师收到后14天内予以确定并提出修改意见。 14天内不予答复，视为同意该项调整。 ③工程款支付的程序： 双方确认计量结果后，工程师开具支付证书。 收到支付证书后14天内，发包方支付工程款。 逾期未支付，承包方可发出通知要求付款。 发包方仍未支付，应协商延付。 协商不成功——从开具支付证书后第15天起计入贷款利息。 如导致无法施工，承包方可停止施工——发包方承担违约责任。 停止施工56天后仍不支付，承包方有权解除合同。 ④工程变更程序： 发包方在工程设计变更前14天内书面通知承包方。 承包方在工程设计变更确定后的14天内提出变更工程的价款报告。 工程师收到变更价款报告后14天内予以确认。

公路工程监理工程合同管理时限要点

公路工程监理工程合同管理时限要点 一、引言 公路工程的监理是确保施工过程中质量、安全、进度等方面的合规性。为了更好地管理公路工程监理合同，合理制定和控制工程管理时限，本文将讨论公路工程监理合同管理时限的关键要点。 二、工程合同管理时限要点 1. 合同签订时限 在确定监理工程合同前，双方需商定签订合同的时间。合同签订时限应充分考虑工程的复杂性、合同的条款及双方的实际情况。一般来说，合同签订时限应合理安排，确保双方有足够的时间进行充分的商议和协商。 2. 监理工程开工时限 监理工程合同约定了开工日期，该日期是监理人对工程施工进行监督和管理的起始时间。监理工程开工时限需充分考虑施工准备工作、资源供应和协调各方的时间，确保项目按时启动。 3. 工程进度计划时限 监理人需根据施工方提供的资料和相关要求制定工程进度计划。工程进度计划应合理建立，包括施工阶段、关键节点和竣工日期等。监理人应在一定时限内制定完整的进度计划并提交给相关方，以确保项目的按计划进行。

4. 工程质量控制时限 监理人在工程施工过程中应进行质量控制，确保施工符合相关标准 和规范。监理人应在工程合同中明确质量控制的时限，包括检测、验 收和整改等。监理人需及时发现质量问题并提出改进意见，确保工程 的质量达到要求。 5. 工程变更管理时限 由于工程施工中可能会出现一些因素导致合同变更，监理人需及时 处理和管理这些变更。工程变更管理时限应根据实际情况合理确定， 并在变更发生后及时与相关方进行沟通和协商，确保变更能够及时有 效地实施。 6. 施工过程监督时限 监理人应对施工现场进行全程监督，并定期向施工方和建设单位提 交监督报告。施工过程监督时限应充分考虑项目的复杂性和进度要求，确保监理人有足够的时间进行全面监督和报告。 7. 工程竣工验收时限 监理人需对工程进行竣工验收，并向建设单位提交相关验收报告。 工程竣工验收时限应根据工程的规模和复杂性合理确定，并确保及时 完成验收程序，确保工程合格并顺利交付使用。 8. 合同终止时限

公路监理工程师的合同管理

公路监理工程师的合同管理 我国从1988年建成第一条高速公路，到2014年高速公路通车总里程 达到11.195万公里，高速公路的总体发展速度和规模位居世界第一。 高速公路的建设周期长、规模大、资金投入多、专业技术性强，易受 到自然条件影响，另外加上各种人为、市场因素，使得其风险性较高，所以需要一个完善的合同体系来实现全方位、全过程的管理，以保证 建设项目达到预期目标。 1监理工程师合同管理的内容和依据 根据交通部颁发的《公路工程施工监理办法》和《公路工程施工监理 规范》(JTGGl0—2006)，施工监理是指监理单位参加监理投标，中标 后与业主签订监理合同，并依据合同要求在施工准备阶段、施工阶段 及缺陷责任期阶段对工程质量、安全、环保、费用、进度和合同等事 宜进行全面的监督和管理。监理工程师应依据监理合同以及有关工程 法律法规、技术标准、相关合同及文件督促业主与施工单位双方全面 地履行合同，公正地解决工程变更、延期、索赔等合同管理事宜，协 调双方的合同关系，及时避免或减少合同履行中产生的争议或纠纷， 维护业主、承包人的合法权益，保证合同的正常执行。 2监理工程师合同管理在开工前的准备工作 2.1查阅合同段施工承包合同、投标书中的投标报价及其相关数据， 收集承包商投标的“工、料、机”单价等，填制《高速公路工程投标 报价情况汇总表》，整理后存档，为之后监理工作中出现的工程变更 准备第一手资料。 2.2查阅施工图设计，编制构造物一览表，按桩号从小到大列出构造 物的名称，按施工图设计中桥型布置图等相关资料填制构造物的结构 型式（上部结构、下部结构、基础）、孔数、孔径、斜交角度、桥长 以及各分项工程数量，并形成桥涵、隧道汇总表，桥涵、隧道汇总表 一般填制原则“：按《公路工程技术标准》（JTGB01—2014）划分特

监理合同、信息管理

监理合同、信息管理 合同管理 合同管理的监理工作内容、原则、程序和方法都是为了确保工程项目建设中业主与设计、材料设备、施工承包商签订的合同得到有效的管理和执行。合同管理的监理工作内容包括协助业主确定本工程项目的合同结构，起草和谈判各类合同，以及跟踪管理合同执行情况等。合同管理的工作原则要求监理工程师依据政策、法律、规章、技术标准和合同条款处理合同问题，维护合同订立双方的正当权益。合同管理的监理工作程序包括收集资料、制定工作方案、处理工程变更、费用索赔、工程延期、合同争议等。监理工程师在工程建设合同管理中主要采用合同管理目标制的方法，以达到预期结果和最终目的。 合同争议的调整是合同管理中的重要环节。基本程序是争议发生后，一方或双方提交书面申请，进行调解、仲裁或诉讼等方式解决争议。合同争议的调整需要注意保护合同订立双方的权益，同时遵循相关法律和规章。

The chief supervising XXX process。In the event of a contract dispute。the specific method of n is to follow the n of XXX。it will be enforced。If not。either party can apply for XXX. When a dispute arises。the XXX evidence。consult with both parties。and propose a n plan。If the dispute XXX。the chief supervising XXX the dispute n process。the project supervising agency XXX the contract have been met. After the chief supervising XXX dispute。if XXX。XXX process。the project supervising agency should provide XXX. XXX。technical。nal。economic。and contractual measures XXX necessary。and all contract terms must be followed。ns should be made to predict and prevent contract disputes。and a system for managing disputes should be established。Financial plans should be made according to the contract。and payments should be made XXX should be kept。and all contract documents should be saved.

工程监理合同管理制度

工程监理合同管理制度 工程监理合同管理制度 在不断进步的社会中，很多状况下我们都会接触到制度，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。我敢确定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，以下是我为大家整理的'工程监理合同管理制度，欢迎大家共享。 合同管理既是工程监理的重要内容,又是必不行少的把握手段。因此，需要加强对合同的管理工作。 依照《合同法》和其他相关经济法规，制定合同管理制度规定如下， 一由专人负责各项合同的签订、执行和管理。 二：合同签订必需报主管领导批准。经领导同意签字、盖公章后方可生效。 三：在合同签订过程中，条文清楚完整，明确双方的责任、权利和义务。明确违约责任。本着公正互利，风险共担的原则双方恪守合同。避开违约行为，尽最大可能消退不利影响实现合同预期目标。 四：合同管理人员每月对施工合同的执行状况检查分析一次，并同时送到业主、施工单位。检查结果在监理月应予以反应。。 五：由于水利工程耗资大、施工周期长、施工条件多变,又具有不行逆转的质量特性,所以在施工阶段强化合同措施,协调约束各方行为,是搞好监理工作的基本途径。因此应完善合同询问、定期检查和协

商制度,以实现工程的建设目标。 六：当发生合同争议,监理工程师应本着有利于施工的正常进行,不损害工程质量,维护双方合法利益的原则,实事求是,公正合理地协商调解。 七：管理好监理托付合同:每月总监主持月度工作总结时,应检查分析监理托付合同的履行状况,督促每个专业工程师依据合同、监理大纲、监理规划及实施细则的要求。认真做好本职工作,遵守行业准则和职业道德,达到全面履行合同的目标。 八：对于合同执行中发生的问题和有争议的重大事项,总监应准时向监理单位反映,由监理单位主管领导出面进一步与合同双方协商,以求得争议准时解决。。 九：合同管理人员应保守机密。做好合同归档和借阅工作，建立合同执行状况。依据实际状况，编写《合同执行状况》汇报。 十：认真做好合同文本的保管工作。合同档案应防潮、防蛀、防火、防盗。合同档案需专业人员保管，避开破损。

监理项目合同管理的任务及方法

监理项目合同管理的任务及方法 建设项目监理的核心是对工程投资、进度和质量三大目标的控制，而三大目标控制的重要手段是合同管理。合同管理是工程三大目标的统一体，是工程监理的依据，合同管理好所产生的经济效益甚至大于技术优化所产生的经济效益。 1、合同管理的主要任务 建设工程合同管理是对工程建设项目有关的各类合同，从拟定、协商、签署、履行方情况的检查和分析等环节进行的科学管理工作，以期通过合同管理实现工程项目“四大控制”的任务，维护当事人双方的合法权益。 2、合同管理的方法和内容 建设工程合同的履行是在施工阶段，但对合同的管理应该始于施工招标阶段，终于保修阶段，贯穿于工程项目建设的全过程。合同管理的内容及方法主要体现在三个阶段中： 2.1前期准备阶段：协助业主设计合同体系方案。 工程项目合同是一个体系，都需要签订多少种合同，签订何种类型的合同，都与哪些参与单位签订合同，在前期工作中要有一个设想，提供一个较完整的方案，供业主决策； 2.2合同的形成阶段：协助业主与承包方进行合同谈判与签订。 在建设单位的领导下，积极参与施工合同、供货合同以及其他合同的商谈与签订工作，并提出自己的意见，供业主参考。具体地说，该阶段主要应协助业主做好以下几方面工作： 2.2.1协助业主合理确定合同的范围和类型。确定合同范围，必须采用穷举法，同时描述要尽可能的清晰和准确，减少模棱两可的语言，特别是工作内容、技术规范、材料品质和规格、进度安排、双方责任和义务等方面要细致而准确；如因信息不足，无法明确的情况，也应依据经验判断说明或列举可能的发生情况；必要时，可以用否定语言规定合同约束以外的情况； 2.2.2明确合同价款的调整范围和调整方法。主要包括： 2.2.2.1工程量清单漏项或数量不准的情况； 2.2.2.2材料价格变化时的情况；