饲料厂生产考核措施

生产考核管理措施

为更好地完成今年的工作任务，实现**饲料增效发展，不断加强内控工作，本着精细管理、创新发展、激励上进的原则，特制定本考核办法。

一、车间主任考核

一、考核办法：

车间主任工资=基础工资（其中2000×考核%）+产量工资（产量×0.7）。

二、考核指标：

序号考核指标计量单

位

考核目标分值考核标准

实际

得分

备注

1 安全管理% 20 出现一般及以上安全事故，扣除考核得分。班组安全管理每查出一次异常扣2分，扣完为止。月达标100%奖5分。

2 合格率% 20 以品管提供数据，每出现一次扣2分，达到100%奖励5分。

3 产成率% 5 每低0.1%扣2分，以此类推，扣完为止。原料亏库计入产成率。

4 生产效率吨10 以开机班次数平均计算。每低于5吨扣1分。

5 现场管理% 5 每出现一次扣1分，扣完为止。

6 电耗度/吨10 每超1度扣2分，每节约1度奖1分。

7 蒸汽耗kg/吨10 每超5kg扣2分，每节约5kg奖1分。

8 维修费元/吨10 每节约1元奖2分。技改等除

外

9 叉车管理% 10 叉车费用每吨1元，每节约0.1元奖1分，车辆安全异常扣5分。

合计100

二、车间考核

一、考核办法

1、各车间工资定额：

车间人数吨工资（元/吨）

一期车间8

二期车间13

预混料车间3

装卸队9

维修车间4

2、成本控制标准：

车间电耗（度/吨）蒸汽（kg/吨）

一期车间

二期车间

节约的费用按照50%计算计入工资总额分配，超额的按照30%进行倒扣。

3、奖罚承担比例：

人员职务承担比例% 备注

车间主任全部

班长一期车间

班长二期车间

其他人员

4、车间班长工资：

车间班长工资=基础工资（2000×考核%）+产量工资。

二、考核内容：

1、一、二期车间：

序号考核指标考核目标分值考核标准备注

1 安全管理20 出现一般及以上安全事故，扣除考核得分。班组安全管理每查出一次异常扣2分，扣完为止。月达标100%

奖5分。

2 合格率20 以品管提供数据，每出现一次扣2分，达到100%奖励5分。

3 产量10 以开机班次数平均计算。每低于（一期车间1吨，二期车间2.5吨）扣1分。

4 现场管理10 每出现一次扣1分，扣完为止。

5 产成率10 每低0.1%扣2分，以此类推，扣完为止。原料亏库计入产成率。

6 电耗10 每超1度扣2分，每节约1度奖1分，以此类推，扣完为止。

7 蒸汽耗10 每超5kg扣2分，每节约5kg奖1分，以此类推，扣完为止。

8 原料袋装

残留量

10

以品管抽查数量计算，每出现一次扣1分，以此类推，

扣完为止。

合计100

2、预混料车间考核：

序号考核指标计量

单位

考核目标考核分数考核标准备注

1 安全管理% 20 出现一般及以上安全事故，扣除考核得分。班组安全管理每查出一次异常扣2分，扣完为止。月达标100%奖5分。

2 产量% 10 不影响车间正常使用半成品，半成品不准积压，出现一次扣2分。

3 产成率% 10 以品管检查计算，每低1%扣2分。

4 合格率% 20 以品管检查统计，每出现一次扣2分，达到100%奖励5分。

5 配料误差kg 10 每出现一次扣2分。

6 现场管理% 10 每出现一次扣1分，扣完为止。

7 原料袋装残留

量

g/袋10

以品管抽查数量计算，每出现一次扣2分，

以此类推，扣完为止。

8 生产工艺控制

及计量

% 10

以品管抽查，每出现一次扣2分，以此类

推，扣完为止。

合计100

3、装卸队考核：

序号考核指标考核分

值

考核标准备注

1 安全管理出现一般及以上安全事故，扣除考核得分。班组安全管理

每查出一次异常扣2分，扣完为止。月达标100%奖5分。

2 叉车管理叉车费用每吨1.5元，每节约0.1元奖1分，车辆安全异常扣5分，车辆安全与装车费用双达标奖2分。

3 工作任务圆满完成各项工作任务，否则每出现一次扣2分。

4 工作合格率以品管、生产科检查和市场反馈计算，每出现一次扣2分，达到100%奖励3分。

5 现场管理每出现一次扣2分，扣完为止。

6 装车成品破

损率

每超0.1%扣2分，以此类推，扣完为止。

7 装车效率、质

量

及时装车，装车质量、服务达标。每出现一次扣2分。

合计

4、维修车间：

序号考核指标计量单

位

考核

目标

考核分

数

考核标准备注

1 安全管理% 出现一般及以上安全事故，扣除考核得分。班组安全管理每查出一次异常扣2分，扣完为止。月达标100%奖5分。

2 工作任务% 完成设备改造计划及正常维护检修。否则每出现一次扣2分。

3 合格率% 以车间设备返修率计算。每出现一次扣2分。

4 现场管理% 每出现一次扣2分，扣完为止。

5 维修费元/吨每节约0.5元奖2分。

6 维修保养

达标率

%

检查巡检记录和现场查看。每出现一次扣2分，全

月达标100%奖励5分。

7 备品备件

管理

% 每出现短缺一次扣2分。

合计

[车间现场管理工作整改]车间合理化建议100条

[车间现场管理工作整改]车间合理化建议100条 车间现场管理工作整改为了提高车间的现场管理水平，31车间 以新区建设为契机，按照车间“高起点、高标准、**求”的“三高”标准，加强现场管理工作，拟打造国内行业一流的表面处理车间。 目前，车间掀起了新一轮现场管理工作的整改热潮。 一、领导重视，全员参战车间的各项工作任务都是靠职工去完成，如果管理者在思想意识上不重视对员工队伍的管理，队伍松松垮垮，又如何召之能战？战无不胜？为此，车间领导专门召开干部会和班 组长会，对车间的管理者进行“洗脑”，首先根除管理者头脑中一 些落后的思想，转变“三个观念”，即：抓现场管理影响生产的观念；军品生产现场不能与汽车生产现场相比的观念；以表面处理现 场的特殊性为借口而在现场管理上不思进取的观念，杜绝过去拖拉 的工作作风，提高工作效率。通过对生产现场、管理现状进行了分析、梳理，并形成整攺方案，同时，根据各个职能人员的业务分管 范围，车间进行了“责任田”的划分，将现场管理整改内容划分到 了各职能人员，并明确要求，落实责任，要求各管理人员走入现场，不仅要用眼睛观察，更要动手动脑，对问题做一个正确的判断并迅 速采取相关的对策，不让问题继续恶化，从而形成一支目标明确、 团结向上、遵章守纪、战斗力强、职责分明的管理队伍。 二、制定标准，落实措施如何营造文明、**、整洁的生产环境？一进入31车间生产现场，就让人感到心情舒畅，不会有烦恼、厌倦 的感觉？这个难题一直困绕着车间。除针对表面处理车间的特殊性，车间给各工段、班组提出——“每天进步，天天提升”的**求。针 对各工段的生产特性，车间从三方面掀起现场管理工作整改的热潮，采取强有力措施，首先清理清除，从7月15日开始，按照“布置——整改——检查——考核”的步骤，彻底清除生产现场、办公现场 不要的物资；第二集中整顿，由于有生产厂家还未退出车间，致使 车间的生产现场还有许多施工及生活垃圾，未及时清理出生产现场，为此，车间加大了对施工单位的管理，并督促厂家加快生产线整改

饲料厂业务员考核方案

饲料厂业务员考核方案 Document serial number【LGGKGB-LGG98YT-LGGT8CB-LGUT-

XXXX公司2016年营销人员联销计酬考核方案 根据2016年公司的总体经营目标，为了有效地整合利用市场资源，更好地调动业务员的工作积极性和创新能力，引导营销人员的业务转型，并认真贯彻“八个坚持”和“缩短决策渠道，服务引领市场”的营销策略指导下开展工作。推行片区责任制，培养、造就一支高技术水准的专业化和高执行力的营销队伍，从而实现公司经营业绩的全面提升，特制定本考核和实施办法： 1、总体思路： 1.1、业务组建： 1.2、任务的制定和下达： : 1.2.1.1、各公司销量原则上按各公司已定的计划下达基础任务，各业务片区按年、季、月基础销量任务分解，汇总形成各营销中心基础销量任务和各公司基础销量任务。建议按公司自有销量下达：XXXX按85000吨下基础任务。 1.2.1.4、基础任务考核量下达方案： B、确定任务量：以各片区2015年实际完成量作为2016年基础任务制定的依据。 C、2016年度责任小片区按品类结构计算，分类下达。 D、按上述条款下达各责任片区2016年基础任务考核量，按公司网络布局、市场容量，网络覆盖面、发展趋势、重大自然灾害、区域性的政策投入、人力投入等可作考核调整。 1.3、营销部对各片区采取一次性下达年、季基础任务，一次性确定，原则上不作更改。 2、费用标准与考核： 2．1、营销中心主任、技术服务中心主任、技术专家（按业务同级别标准对应）、片区经理、业务员、 拓展员、实习生费用标准：

注：1）营销人员每周依法休假一天，按就地休息的方式自行安排休假，休假前需先向公司报告，凡出现不假串片或休息则按旷工处理，以便考勤，如遇国家法定节日也 统一按就地休息的方式过节。 2）营销中心主任确保在市场工作20天、营销人员每月确保在市场工作天数22-24天（外勤时间为24-26天,费用补贴按24天计），营销中心主任低于20天按实 际天数报销，片区经理、业务员、技术员、实习生低于22天按不足出差天数扣 除费用；总经理挂营销中心的按总经理级别执行，原待遇不变。 3）基础工资（费用）中含地差补贴、《新劳动合同法》规定的相关补贴，但劳动福利不在其中。 4）所有营销人员均实行不定时岗位工作制。 5）为了方便营销人员报销费用，公司均按如下纳税工资标准每月计发工资，依法纳 6）1、2月份因为春节原因放假时间较长，工资、差旅费等按实际出差、出勤计算核发，不与完成率挂钩。 2.2、车费定额补贴标准： 2.2.1、挂片、挂量业务员和未挂片业务员车费定额补贴标准为600元/月； /月； 2.2.3、车费特补标准：按所划区域第一站县城距离公司远近核定，即：

安全生产检查内容及形式(正式版)

文件编号：TP-AR-L8710 In Terms Of Organization Management, It Is Necessary To Form A Certain Guiding And Planning Executable Plan, So As To Help Decision-Makers To Carry Out Better Production And Management From Multiple Perspectives. （示范文本） 编订：_______________ 审核：_______________ 单位：_______________ 安全生产检查内容及形 式(正式版)

安全生产检查内容及形式(正式版) 使用注意：该安全管理资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的具有指导性，规划性的可执行计划，从而实现多角度地帮助决策人员进行更好的生产与管理。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 1 安全生产检查形式 ①定期安全生产检查 ②专业性安全生产检查 ③经常性安全生产检查 ④季节性及节假日安全生产检查 2 安全生产检查内容 根据建设工程施工(生产)特点，制定检查项目、标准。 检查项目 查思想 查制度

查机械设备 查安全生产设施 查安全教育培训 查操作行为 查劳动防护用品的使用 查伤亡事故的处理等。 1 定期安全生产检查 企业内部必须建立定期分级安全生产检查制度，但是，由于企业规模、内部建制等不同，要求也不尽相同。一般中型以上的企业(公司)，每季度组织一次安全生产检查；分公司每月组织一次；项目部每半月组织一次制度性的全面安全生产检查。施工现场比较集中的公司可以每月组织—次；项目部半月或每旬组织一次。总之，各单位可根据本单位具体情况与上级要求而建立定期安全生产检查制度，每次安全生产检

2020年安全生产大检查工作总结800字

安全生产大检查工作总结800字【导语】书写工作总结要用第一人称。即要从本单位、本部门的角度来撰写。表达方式以叙述、议论为主，说明为辅，可以夹叙夹议说。总结要写得有理论价值。一方面，要抓主要矛盾，无论谈成绩或是谈存在问题，都不需要面面俱到。另一方面，对主要矛盾进行深入细致的分析，如谈成绩要写清怎么做的，为什么这样做，效果如何，经验是什么；谈存在问题，要写清是什么问题，为什么会出现这种问题，其性质是什么，教训是什么。这样的总结，才能对前一段的工作有所反思，并由感性认识上升到理性认识。 【篇一】 为进一步加强安全生产工作，落实各项安全防范责任和措施，为党的十九大胜利召开营造稳定的安全生产环境，根据国、省、市安全生产大检查工作要求，我市经信系统落实了安全生产责任制，加强汛期安全管理，在系统内开展安全生产大检查，并开展了石油流通领域、电力、危化品及粉尘防爆等专项检查，抓好安全培训等工作。现将相关情况总结报告如下。 一、加强领导，落实安全生产责任制 我委在印发的《全市工业系统安全生产大检查工作方案》(遂经信〔20XX〕128号)文件中，明确成立了以主要领导为组长、联系督

导区县的分管副主任为副组长、相关业务科室为成员的安全生产大检查领导小组，开展安全生产大检查督查工作，电力科对电力公司进行督查，落实了安全生产责任，要求“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”，与各相关业务科室签订了安全生产目标责任书。 二、全面开展工业系统安全生产大检查 (一)整体部署动员。7月3日，在全委职工大会上传达了安全生产大检查精神和要求，并对我市工业系统大检查工作做了整体部署。 (二)制定工作方案。印发了《全市工业系统安全生产大检查工作方案》(遂经信〔20XX〕128号)，对全市工业系统安全生产大检查进行了部署安排，并要求各区县、园区按时完成排查;根据国、省安委会督查反馈情况，我委再次印发了《关于进一步做好工业行业安全生产大检查的通知》，制定了工业行业涉及的电力、石油化工、建材、机械、轻工纺织、食品等行业的对照检查表，对区县和我委督查检查提出了要求。 (三)专题会议研究。7月13日，我委召开第17次党组会议，专题研究安全生产大检查工作，明确要求逐个企业进行安全排查，对已经发现的隐患点要及时督促整改;进一步督促企业优化现有应急预案，使其更具操作性;健全快速响应机制，确保系统内信息通畅。8月7日上午，我委又召开党组扩大会，再次听取了下半年安全生产大检查的工作开展情况，强调工业系统安全生产大检查要注重工作重

“提升生产管理,提高生产效率,降本增效”合理化建议方案

“提升生产管理，提高生产效率，降本增效”合理化建议方案 “降本增效，提升生产经营管理能力”是公司2015年生产经营工作的重要举措之一，对提升公司整体效益有着重大意义，为确保公司效益指标的完成，由公司党支部、工会、团支部带头，在职工中开展“提升生产管理，提高生产效率，开源节流”合理化建议活动，提高职工成本意识，关注每个工作环节。 一、活动目标： 降本增效活动重点内容实现六个目标，即： 1、在生产过程中，实现开源节流，减少浪费，提高产品质量的目标； 2、在销售过程中，转变经营理念，节约经营费用，拓展渠道和提高市场占有率的目标； 3、在物资采购过程中，对质量、性能、价格把关，加强“采购、入库、使用、报废”四关，做到物材去向明了，物尽其用的目标。 4、在人事管理过程中，实现优化流程，提高劳动效率，精细管理和降低管理费用的目标； 5、在安全控制过程中，实现进一步加强安全措施，消除各种安全隐患和安全死角，实现“零”安全事故目标； 6、在设备能源管理过程中，实现节能降耗，实现全员TPM管理的目标。 二、活动时间： 2015年8月15日~9月15日 三、活动要求 1、以个人或小组为单位，各职工、尤其党员同志优先带头，所提建议紧密结合本岗位工作和以上目标，围绕“提升生产管理，提高生产效率，开源节流”主题，从产品原料、生产工艺、产品采购、产品营销、技术改造及行政管理等各个方面，提出问题及合理化建议。并于9月15

日将合理化建议征集表通过邮件gaoxingchen@avicglass、内部OA或书面等各种方式，递交至行政人事部高星辰处。 2、公司将对合理化方案进行评选，对优秀的建议方案实行奖励。 中航三鑫太阳能光电玻璃有限公司党支部委员会 2015-8-14

饲料行业绩效考核

饲料行业绩效考核 篇一：饲料厂绩效考核相关管理规定——KPi绩效指标 报表报送规定 饲料厂各统计报表一般通过生产统计报送相关部门，现就饲料厂统计日常报表的报送做一下规定： 1、生产统计每天早上督促各岗位在9：00前上报各原始单据，并审查单据的准 确性。如没有按时上交，及时督促并查明原因。 2、每天10：30以前必须准确的完成各报表，直接主管审核后及时通过公司oa 系统报送相关部门。报表包括：大原料每日库存报表、小原料每日库存报表、编织袋每日库存报表、标签每日库存报表和玉米每日库存情况。 其中成品、大原料、小原料、编织袋、标签日报表上报饲料部部总、饲料采购人员、财务部饲料核算主管会计、饲料技术部主管配方人员；玉米日报表报送贸易部主管玉米采购人员。如发生人为不可避免的因素影响报表的发送（如oa发生故障），必须电话通知各需求部门，根据各部门的需要用其他方式传递报表。 3、根据每天的装卸单，对装卸费用进行准确无误的分类和统计，每月7日前对

前一个月装卸费进行汇总分类上报直接主管，遇节假日顺延。 4、每月3日（无论节假日）前完成饲料厂月报，其中月报表共包含原料月报， 包装物月报、平衡表及盘点表，并核对好K3数据，上报财务部饲料核算主管会计。 5、认真、仔细、准确的做好员工的考勤统计，并在每月2日前上交上个月的考 勤表，遇节假日顺延。 6、以上各报表必须准确无误，若被发现一次错误，将在绩效考核时扣除5分。 （原始数据提供错误除外，但统计员日常一定要注意原始数据的采集，发现异常必须立即遇相关人员核对。） 作业资料和信息管理制度 1.各岗位每天必须认真完成各自岗位的作业信息资料（如岗位操作记录， 原始数据记录，出入库单，检验报告，相关岗位报表等），发现一次未完成绩效考核该项扣除一分。 2.各岗位必须妥善保管该岗位的作业信息资料，不得有丢失污损等现象， 发现一次在绩效考核中扣除一分。 3.相关岗位应该对其所保管的资料进行保密，若有泄密现象出现，发现一

2017年安全生产大检查工作总结报告

2017年安全生产大检查工作总结报告 各位读友大家好！你有你的木棉，我有我的文章，为了你的木棉，应读我的文章！若为比翼双飞鸟，定是人间有情人！若读此篇优秀文，必成天上比翼鸟！ 为进一步加强安全生产工作，落实各项安全防范责任和措施，为党的十九大胜利召开营造稳定的安全生产环境，根据国、省、市安全生产大检查工作要求，我市经信系统落实了安全生产责任制，加强汛期安全管理，在系统内开展安全生产大检查，并开展了石油流通领域、电力、危化品及粉尘防爆等专项检查，抓好安全培训等工作。现将相关情况总结报告如下。一、加强领导，落实安全生产责任制我委在印发的《全市工业系统安全生产大检查工作方案》（遂经信〔2017〕128号）文件中，明确成立了以主要领导为组长、联系督导区县的分管副主任为副组长、相关业务科室为成员的安全生产大检查领导小组，开展安全

生产大检查督查工作，电力科对电力公司进行督查，落实了安全生产责任，要求“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”，与各相关业务科室签订了安全生产目标责任书。 二、全面开展工业系统安全生产大检查（一）整体部署动员。7月3日，在全委职工大会上传达了安全生产大检查精神和要求，并对我市工业系统大检查工作做了整体部署。（二）制定工作方案。印发了《全市工业系统安全生产大检查工作方案》（遂经信〔2017〕128号），对全市工业系统安全生产大检查进行了部署安排，并要求各区县、园区按时完成排查；根据国、省安委会督查反馈情况，我委再次印发了《关于进一步做好工业行业安全生产大检查的通知》，制定了工业行业涉及的电力、石油化工、建材、机械、轻工纺织、食品等行业的对照检查表，对区县和我委督查检查提出了要求。（三）专题会议研究。7月13日，我委召开第17次党组会议，专题研究安全

车间安全合理化建议

车间安全合理化建议 安全不是一个口号,更不可能是一阵风一阵雨的教条主义,而搞好安全生产关键在企业,重点在一把手,重中之重在于安全责任落实到位。 完善的质量管理程序 各班组应严格执行岗位操作法,认真履行自己的职责,相互配合、协调工作。关键控制点要按岗位工艺操作法的规定严格执行、控制, 对出现的异常情况,要查明原因,及时排除,使质量始终处于稳定且受控的状态。发现质量事故时,做到责任查不清不放过,事故隐患不排除不放过,预防措施不落实不放过。车间要对所生产的产品质量负责,做到不合格原材料不投产,不合格的半成品绝不流入下道工序。 严格的工艺管理制度 严格执行生产工艺规程,任何人不得擅自变更。对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训,经考核合格并有熟练工人指导方可上岗操作,生产车间要不定期检查工艺参数执行情况。严格贯彻执行岗位工

艺流程的操作法,对规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行,按规定进行检查,做好记录,认真填写各项记录、日报表、台帐,做到及时准确、清楚、完整、规范。 原材料、半成品进入车间后,首先进行自检,符合标准或有接收手续许可投产。 严格执行标准、产品工艺要求,如需修改或变更,应提出申请,并试验鉴定,报请审批后可用于正式生产。 合理化建议、技术改进必须进行试验、审批后纳入有关技术、工艺文件用于生产。 合理的物品定置摆放管理:物品定置摆放,按区域分类放置,并做好标识 勤检查、勤转移、勤清理。安全通道内不得摆放任何物品。器材定置摆放,不得随意挪作他用,保持现场清还卫生,也实用方便。 行之有效的设备管理 严格执行公司设备使用、维护、保养、管理制度,严格遵守操作规程,车间重点设备指定专人管理,实行重点岗位定岗操作,天天检查设备的操作控制系统、防护装置、油路畅通、油路油压、油位及蒸汽管道、气压等标准,做到设备管理日清扫、周维护、用保养。保持设备清

2020安全生产大检查工作方案

安全生产大检查工作方案 公司各部门主管，车间主任及所有公司员工，为认真贯彻落实******管委会印发的《关于开展科技园区安全生产大检查工作的通知》要求，结合我公司实际工作现状，深入开展自查自纠，全面排查治理安全隐患，做到不留死角盲区，坚决抑制重大事故发生，特制定安全生产大检查方案。 一、指导思想 以《关于开展科技园区安全生产大检查工作的通知》内的要求为指导，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从落实责任、加强监管、超前预防、基础管理、重点环节和工作现场等方面深入推进此次安全生产大检查工作。推进公司安全稳定生产，预防抑制安全事故的发生。 二、检查目标 通过检查，全面落实安全防范措施，提高公司员工安全意识和操作技能，推进安全管理标准化，最大程度消除安全隐患和违章违规行为，进一步完善安全保证措施，落实安全管理各项规章制度和安全生产保障措施，彻底排查事故隐患，有效防范和坚决遏制安全事故的发生，从而保证公司的生产能安全、持续、稳定的进行。 三、组织领导 为了更好落实上级领导对安全大检查的要求和部署，公司专门成立安全生产大检查领导小组。 组长：**** （生产负责人） 副组长：**** 组员：******************** 四、安全生产大检查的范围 1、安全生产责任制及安全操作规程的落实情况。 2、车间内设备的使用情况和维护保养情况。 3、消防安全设施、设备的完好率，职工是否熟悉消防器材的使用及消防义务。 4、检查是否按照要求制定了各项应急预案及现场处置方案。 5、员工操作过程中容易发生的违章作业，违章指挥和违反劳动纪律的行为。 6、生产现场是否存在不安全因素，是否符合安全要求。 7、是否有定期隐患排查和治理工作，是否形成隐患治理台账。 五、具体方案实施步骤 此次活动开展划分为三个阶段： （一）宣传部署阶段（8月22日-8月30日）： 由安全检查小组组长组织小组成员开展《关于开展科技园区安全生产大检查工作的通知》的精神传达和内容学习，在月度员工大会上对安全生产大检查活动进行全员动员宣讲，同时在晨会、周会上反复宣传，调动员工参与岗位隐患自查的积极性。

某生产企业合理化建议精选范例

某生产企业合理化建议精选范例 一、生产部（车间） 1. 福利待遇提高。 2. 如果以后条件允许，建议开辟一个资料区，相关工程的BOM清单在请购完成后，分门别类地存档，在生产过程当中发现有什么问题时可以随时查阅，当该项工程结束后，可以做销毁处理。 3. 下料处的规划情况，需要划分下料放置的区域以保证料物丢失，重复下料的情况。 4. 对员工应加强培训学习，增强员工的安全、质量意识。 5. 工作流程要明确。工作环境要改善。 6. 图纸奇缺，装配时只有BOM清单及一张总装图，装配后不知对错。 7. 与售后联系太少，产品出现质量事故，一线员工应该及时知晓，及时更正。 8. 外协件来公司的货无图纸对照产品，缺少错件时有发生，缺少有力监管。 9. 工作计划不明确，突发性的工作较多，没有标准的作业指导。 10.新人比老人工资高。 11.建议员工多劳多得，提高每个员工的积极性。 12.环境的保洁非一人之力。 13.找料难（下料无标记，形成补料。浪费人力、材力、物力）。

14.找零部件难（零部件焊接、油漆后无规定堆放、小部件更难找）。 15.指导、处理、协调和解决车间生产中出现的技术问题、为车间各项工作提供技术支持；做好车间技术有关信息的搜集、记录和反馈工作。 16.如果以后条件允许，建议开辟一个资料区，相关工程的BOM清单在请购完成后，分门别类地存档，在生产过程当中发现有什么问题时可以随时查阅，当该项工程结束后，可以做销毁处理。 17.下料处的规划情况，需要划分下料放置的区域以保证料物丢失，重复下料的情况。 18.对员工应加强培训学习，增强员工的安全、质量意识。 二、订单中心 1. 生产部生产进度与生产排程计划进度的同步性，保证节点时间，如果有延迟需立即通知更改计划，提前则不需要，但也要记录完成各阶段所需时间。 2. 技术部出图计划与实际出图时间的同步性，计划出图时间需在该设备下料前。 3. 采购部原则上在装配之前需到货全部采购件，装配前一周需到货绝大部分，零星缺件到货时间不能迟于装配时间。 4. 发货单必须反馈给订单中心。 三、采购部 1、公司的工作中出现无用功。工资、待遇和付出不符。 2、公司技术部要提高采购资料的正确性，尽量减少对零部件的供用

节假日期间安全生产会议讲话提纲

年关岁首最关键关键时刻安为先 ――公司副总经理同志在安全会议上的讲话提纲 同志们: 大家上午好！ 春节将至，为切实做好节日期间的安全生产工作，保证全体干部员工度过一个欢乐、祥和、平安的节日以及公司正常的生产、工作秩序，专门组织召开这次安全生产工作会议，主要是对2011年的安全生产工作进行简要回顾与总结，分析当前工作中存在问题与不足，安排部署春节期间的安全生产工作，意义非常重大，请大家认真听会，以便会后更好的贯彻和落实。 2011年，在公司董事会、安委会的正确领导下，坚定不移的贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，一年来，各分公司、各部门，层层落实安全生产主体责任，认真执行国家安全生产法律、法规，公司安全生产各项规章制度以及李总关于安全生产工作的一系列重要指示，深化安全生产基础、基层管理，不断实践，勇于探索，营造了“以人为本、安全发展”的良好氛围。为完成全年经济工作和公司大局的稳定提供了一个良好的安全环境。刚刚过去的2011年安全生产形势整体平稳，基本上完成了年初制定的任务目标。取得了近几年来较好的成绩。安全生产标准化工作稳步推进，全员安全意识有了较大提高，各类事故发生率有了大幅度降低。这些成绩的取得得益于在座的各位始终把安全生产工作列入重要议事日程，做到了生产经营工作与安全工作同时计划、同时布暑、同时检查、同时总结和同时评比。牢记了抓生产必须管安全的原则，从人力、财力上加大投入，各单位领导督促检查，现场指导安全生产，把安全工作落到实处。为全公司取得安全生产的好形势起到了十分重要的作用。

在此，代表公司安委会向一年来辛勤工作的各位表示衷心的感谢！ 2011年公司安全生产虽然取得了一定的成绩，但还存在一些问题和隐患，这些都需要我们在今后的工作中不断加强改进，加大监管力度，从公司利益、职工利益出发，坚持不懈的把安全生产管理工作抓好、抓实。特别是春节期间的安全生产工作要下大力气抓住重点，抓出成绩。各单位要努力做好以下几个方面的工作： 1.提高认识，真正把安全生产工作摆在重要位置抓紧抓好。 临近年末，各单位（部门）生产任务繁重，安全生产工作面临诸多压力和挑战。各单位领导要从“以人为本、安全发展”构建安全企业的高度，充分认识安全工作的重要性，认清当前面临的严峻形势，深刻吸取各类安全事故的教训，进一步强化安全意识和安全生产责任感，切实把安全生产工作摆在重要位置抓紧抓好。岁末年初是安全生产事故易发期，越是繁忙，越要保持清醒头脑，始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，做到警钟长鸣，长抓不懈。各单位要召开“春节”期间的安全生产专题工作会议，认真研究加强安全生产的对策，采取有效措施，强化责任，狠抓落实，真正做到安全工作思想认识到位，贯彻落实到位，宣传教育到位，检查整改到位，确保安全生产工作的顺利进行。 2.开展安全生产自查自纠工作，及时发现解决事故隐患。 总公司成立了8个检查组，要求各检查组要按照安委会的安排，认真组织开展安全大检查，工作要有头有尾，对于检查中发现的问题各单位要认真进行整改，确保节日期间的设备安全；同时要加强节日期间在岗职工安全教育工作，杜绝因提车速、抢产量而违章指挥和冒险蛮干的错误做法。对本单位在用的锅炉、压力容器及重点部位、岗位和易燃易爆场所的安全情况进行全面检查，做到心中有数。对检查中发现的问题要责成专人具体负责，采取有效措施加以解

2018年春节前安全生产大检查工作汇报

2018年春节前安全生产大检查工作汇报 一、建筑施工安全 部分未取得复工通知的建筑工地存在私自恢复施工的情况，对此，我镇采取了强硬措施，一经查出，将上报相关部门严查重处。并责令已取得复工通知的建筑工地，必须严格按照安全生产规程施工，如因违规施工造成安全事故，将上报相关部门严查重处，绝不姑息 二、水上交通安全 春节临近，客运船舶存在超载、超线路、大雾、客货混装航行现象，我镇安办对此采取了强硬措施，并制定出铁的纪律，责令其采沙、客运船主，从即日起，严禁各船只驾长酒后、夜间、大雾、超载、超线、客货混装航行，一经查处将上报相关部门取缔其资格证书，严重查处。 三、道路交通安全 春节临近，部分私家车、客运、货运、三轮、二轮车主存在“黑车”、货运、三轮、二轮车辆载客及客运车抢客、超速、超载、醉驾，疲劳驾驶，客货混装行驶现象。对此，安办及派出所进行了24小时轮班值守检查，制定出强硬措施， 并责令各私家车、客运、货运、三轮、二轮车主，从即日起，严禁货运、三轮、二轮车、以及取得运营资格的车辆载客，严禁客运车抢客、超速、超载、醉驾，疲劳驾驶，客货混装行驶，一经查出，上报相关部门吊销其相关证照，严查重处，绝不姑息。

四、危险化学品安全 一是加油站消防设备简陋，灭火器部分过期失效，存在严重安全隐患。二是2个液化气置换点存在较大安全隐患。三是天然气公司所埋输气管道深度不足，极易被外物刺破存在严重安全隐患。四是部分烟花爆竹销售点货物堆码凌乱，无消防设施。对此，安办采取了强硬措施，责令其各烟花爆竹销售点、加油站、液化气置换点、天然气公司，从即日起，各业主必须严格遵守“安全第一、预防为主”的原则，对本领域的安全隐患进行彻底自查，发现隐患及时整改排除，同时严格遵照危险化学化品运输、存放、销售的各项规程运输、存放、销售。无证或违规操作一经查处，将上报相关部门吊销相关证照、严查重处。 五、消防及用电安全 一是部分居民住房线路老化存在严重消防隐患，这是我镇一个老大难的问题，特别是在春节期间超负荷用电极易引起火灾，是一个重点防守的部位。二是超市、饭店、宾馆、网吧、零售摊点存在消防隐患问题，部分超市、宾馆、网吧、饭店安全通道不完善，只有一条安全通道，无消防器材，无警示标示标牌，存在严重消防隐患。三是人员密集场所、旅游景点、农村燃放烟花爆竹及坟前祭祖存在严重消防隐患。对此，我镇就存在消防隐患部位采取相应预防、应对措施，责令其相关领域及居民户在春节临近之机，必须对本领域存在的消防隐

合理化建议汇总

十一、合理化建议 1、关于如何提高本项目建筑品质的合理化建议 根据对项目周边区位的分析,本项目应重点体现区域性、生活性、景观性、可持性。应充分了解自身及周围环境特点，发挥原有园林景观优势，强化环境，提高本区的品质，目标将本区规划为健康休闲的园林区，实施中应体现以下几种因素。 （1）本区布局，应综合考虑周边环境，路网结构、水系、公建、绿地系统。遵循因地制宜、合理布置、生态化的设计原则，以人为本，注重社区的人性化设计，突出绿化水景与人文康体景观相结合的自然生态健康环境，体现绿色健康的特点。空间组织应灵活多样，利用建筑体型的变化造就富于变化的空间形态，营造舒适宜人的物理环境与人文环境,促进人与自然及人与人之间的亲和关系，做好绿化水景环境设计,创造高品位的人居环境,使本区成为独具魅力的园林景观花园。 （2）建议停车场不设在住宅楼前，避免噪音及尾气对住户的影响，体现人文关怀设计理念。 （3）创造一个布局合理、设施完善、生活方便、利于管理、环境优美，具有时代精神的小区、注重项目运作可行性，充分挖掘本项目的商业价值，全面提升本项目的社会效益和经济效益。 （4）具超前意识，依靠科技含量，提高本区的舒适度，充分体现健康、绿色环境，打造优美舒适的休闲、健身场所。 （5）建议沿湖前河像东西河一样设亲水绿化坡。 2.关于拟定施工投标企业方面的合理化建议。

建议业主在施工招标文件中明确规定本项目的施工投标企业，在投标的技术文件中应包括以下内容： (1)有起重机械拆装资质的施工企业，必须附有省主管部门颁发的证书的拆装人员名单。 (2)无起重机械拆装资质的施工企业，必须附欲分包拆装单位的相关资料。 (3)针对本工程特点的专项施工方案。例如：模板、深基坑、外挑脚手架等。 (4)施工现场安全防护设施搭设方案或措施，临时设施规划建设方案。 (5)拟进入施工现场使用的施工起重机械设备包括塔式起重机、物料提升机的注册登记和备案登记手续。 (6)根据建设单位向政府相关部门报备的建设工程安全措施费用支付及使用计划而编制施工单位现场安全文明施工的实施计划和步骤。 (7)施工单位安全生产管理机械设置及专职安全生产管理人员配置方案。 3.关于工程质量控制方面的合理化建议: （1）由于装修及水电安装的原材料不同厂家、不同品牌的质量差异较大，因此应根据设计、施工合同、招投标文件把好原材料的质量关; （2）对主要的装修工程要求样板先行，样板经业主、设计、监理、施工等现场认可后，方可大面积施工相应工程; （3）目前外墙渗漏现象较普遍，为避免由于不同材料之间伸缩率不一样造成的墙体裂缝，建议在砼墙与砼柱及梁接处砂浆粉刷时，加贴200～400㎜宽的铁丝网（两侧各搭接100～200㎜），保证外墙防水效果。 （4）建议建设单位制定质量管理奖惩条例，作为施工承包合同的补充，以强化现场的质量控制管理。 （5）要求施工单位施工前事先绘制结构预留洞、预埋件汇总图，监理审核

饲料厂生产考核措施

生产考核管理措施 为更好地完成今年的工作任务，实现**饲料增效发展，不断加强内控工作，本着精细管理、创新发展、激励上进的原则，特制定本考核办法。 一、车间主任考核 一、考核办法： 车间主任工资=基础工资（其中2000×考核%）+产量工资（产量×0.7）。 二、考核指标： 序号考核指标计量单 位 考核目标分值考核标准 实际 得分 备注 1 安全管理% 20 出现一般及以上安全事故，扣除考核得分。班组安全管理每查出一次异常扣2分，扣完为止。月达标100%奖5分。 2 合格率% 20 以品管提供数据，每出现一次扣2分，达到100%奖励5分。 3 产成率% 5 每低0.1%扣2分，以此类推，扣完为止。原料亏库计入产成率。 4 生产效率吨10 以开机班次数平均计算。每低于5吨扣1分。 5 现场管理% 5 每出现一次扣1分，扣完为止。 6 电耗度/吨10 每超1度扣2分，每节约1度奖1分。 7 蒸汽耗kg/吨10 每超5kg扣2分，每节约5kg奖1分。 8 维修费元/吨10 每节约1元奖2分。技改等除 外 9 叉车管理% 10 叉车费用每吨1元，每节约0.1元奖1分，车辆安全异常扣5分。 合计100 二、车间考核 一、考核办法 1、各车间工资定额：

车间人数吨工资（元/吨） 一期车间8 二期车间13 预混料车间3 装卸队9 维修车间4 2、成本控制标准： 车间电耗（度/吨）蒸汽（kg/吨） 一期车间 二期车间 节约的费用按照50%计算计入工资总额分配，超额的按照30%进行倒扣。 3、奖罚承担比例： 人员职务承担比例% 备注 车间主任全部 班长一期车间 班长二期车间 其他人员 4、车间班长工资： 车间班长工资=基础工资（2000×考核%）+产量工资。 二、考核内容： 1、一、二期车间： 序号考核指标考核目标分值考核标准备注 1 安全管理20 出现一般及以上安全事故，扣除考核得分。班组安全管理每查出一次异常扣2分，扣完为止。月达标100%

项目部秋季安全生产大检查方案实用版

YF-ED-J5943 可按资料类型定义编号 项目部秋季安全生产大检查方案实用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. （示范文稿） 二零XX年XX月XX日

项目部秋季安全生产大检查方案 实用版 提示：该解决方案文档适合使用于从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划，在进行中紧扣进度，实现最大程度完成与接近最初目标。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。 华电运营新疆国泰新华准东项目部（以下 简称“项目部”）认真贯彻落实华电集团《关 于开展20xx年秋季安全生产大检查工作的通 知》（中国华电安函[2016]68号）文件精神， 按照北京华电海外技术有限公司关于开展20xx 年秋季安全生产大检查工作部署，结合项目部 当前安全生产实际情况，本着“安全第一、预 防为主、综合治理”的方针，制定项目部秋季 安全生产大检查方案，决定自20xx年9月15 日至11月15日开展秋季安全大检查（以下简

称“秋检”），现就有关要求通知如下： 一、总体要求 根据集团公司《关于开展20xx年秋季安全生产大检查工作的通知》（中国华电安函〔2016〕68号）及北京华电海外技术有限公司20xx年秋检及节前安全检查工作部署，结合秋冬季安全生产特点，全面排查安全生产管理、设备调试等相关场所等方面的隐患，突出“中秋、国庆”等重要时期防火防爆、安全生产责任制、反违章、安全技能培训等工作的落实，进一步夯实安全生产基础，确保实现全年安全生产目标。 二、组织领导 成立以项目部经理为组长的秋检领导小组，以专业专工和班组负责人为成员的工作小

技改技措及合理化建议管理规定富岛

技改技措及合理化建议管理规定 1 范围 本标准规定了技改技措及合理化建议管理的部门职责、主要内容、提出程序、评审和批准程序、实施程序、考核验收程序和奖励工作的要求。 本标准适用于海洋石油富岛股份有限公司（以下简称公司）技改技措及合理化建议管理。 2 部门职责 2.1 生产调度部门： ——收集和汇总各生产装置存在的设计、操作及运行中出现的问题，组织、动员各部门提出技术改进措施及合理化建议； ——组织工艺技改技措方案或可行性研究报告及合理化建议的评审、审核、上报和设计联络工作； ——组织工艺技改技措方案及合理化建议实施、投用、考核验收工作。 2.2 设备管理部门： ——收集和汇总各生产装置设备在检修、维护、使用中出现的问题，组织、动员各部门提出技术改进措施及合理化建议； ——组织设备技改技措方案或可行性研究报告及合理化建议的评审、审核、上报和设计联络工作； ——组织设备技改技措方案及合理化建议实施、投用、考核验收工作； ——组织技改技措方案及合理化建议实施效果的评定工作； ——按类别建立技改技措及合理化建议管理台账。 2.3 设备维修部门： ——收集和汇总各生产装置电气、仪表设备在检修、维护、使用中出现的问题，组织、动员各部门提出技术改进措施及合理化建议； ——组织电气、仪表设备技改技措方案或可行性研究报告及合理化建议的评审、审核、上报和设计联络工作； ——组织电气、仪表设备技改技措方案及合理化建议实施、投用、考核验收工作。 2.4 其他部门: ——针对装置运行中存在的问题成立QC小组，开展QC活动； ——组织和动员本部门员工提合理化建议，参与技术攻关； ——向生产调度部门通报技改技措及合理化建议工作情况； ——建立技改技措及合理化建议台账。 3 主要内容 技改技措及合理化建议的主要内容如下： ——有效地利用和节约能源、降低消耗，采用新技术、新工艺，提高工效，节约原材料； ——改进设计、施工方案，压缩工期，节省投资，降低工程造价，提高工程质量； ——改进机、电、仪设备和工具，明显提高生产或工作效率； ——改进产品质量、产品结构，开发新产品； ——改进安全生产、检验方法； ——科技成果的创新与推广，管理制度的创新与应用； ——对引进技术、进口设备的消化和革新。

饲料厂现场品管岗位技能要点考核

饲料厂现场品管岗位技能要点考核 1、投料岗位首检内容有哪些？ 答：A、核对投料通知单；B、查投料看板；C、正在使用牌；D、查投料口交叉污染；E、查料质。 2、中控岗位首检内容？ 答：A、配方复核：新下发配方是否三方复核签字。B、配方录入是否四统一：配方、中控作业记录、电脑模拟屏、控制面板四统一。C、料仓进料是否正确：物料品种、仓号、粉碎粒度。 3、哪些品种V料需直投？ 答：小猪、乳猪、仔猪、仔猪浓缩料、禽料、教槽料需V料直投。 4、微量称首检内容？ 答：A、检查微量称校称记录；B、核对微量秤配方抄写、复核签名及料仓一致性并签字确认；C、预混料、小料首检：是否先进先出、物料包装标签是否一致；D、在投原料质量检查：料质是否吸潮结块，有无物料交叉污染。 5、制粒岗位需要检查哪些内容？ 答：A、半成品颜色、粒度、气味；B、蒸汽压力；C、调制温度；D、回机料加入与放出核实。 6、成品岗位需要检查哪些内容？ 答：A、编织袋、标签、生产品种、宣传品四统一；B、成品颜色、外观、气味三合格；C、成品溶水、粉化率、料温、硬度四达标；D、标签生产日期；E、成品计量、外观缝包质量检查。

7、冷却系统检查哪些内容？ 答：A、布料是否均匀；B、冷却塔是否漏料；C、刹克龙是否堵塞。。 8、物料窜仓怎样检查？ 答：A、分配器转向是否对准仓号；B、相邻溜管（三通）是否有漏料； C、料仓与料仓之间是否穿孔、满仓窜料。 9、粉碎后（或麸皮、米糠）原料在配料仓停留时间？ 答：4-10月份控制在24小时，11-3月份控制36小时内。 10、下预岗位需划分哪三个区域？ 答：必须有称料区、摆料区、投料区。 11、下预岗位三检？ 答：首检、三批自检、五批复检。 12、刹克龙堵塞如何判断？ 答：生产过程中触摸刹克龙底部是否有温度，热为正常，冷为堵塞。 13、膨化岗位应检查哪些内容？ 答：A、调质温度：70-90；B、膨化玉米容重≤385g/L；C、禁止热料排料。 14、车间流程清洗？ 答：配料称下料—（V料直投口投入）—混合机（混合120秒）—待制仓—调制器（放出）—成品仓—打包称（放出）。 15、配料秤校验要求？ 答：班前跟踪车间校秤，每班小校（量程2t以下200kg，2t以上用500kg砝码），每周大校（量程80%砝码），误差±2‰。

合理化建议实施方案

***生产岗位创新实施方案 为了进一步强化科技人员学习意识，提高我厂全体人员的专 业技能和业务素质以健全管理体系巩固创新成果、增强技术人员、 管理人员专业知识和生产岗位的创新意识，切实做好股份公司动力 保障。特制订动力厂生产岗位创新实施方案。 一、成立生产岗位技术革新和创新工作领导小组 组长： *** 成员： *** 活动小组办公室设在*** 生产技术科（ Tel ： **** ） 成员职责：具体负责各工段活动组织、合理化建议收集、合理化 建议档案建立及分析论证、采纳、呈报、实施、奖励等过程管理。 二、活动安排 活动小组办公室根据公司有关通知精神建立相应的实施及 考核细则； 1 月份至 11 月份开展活动； 12 月份生产技术科总结该项工作，并配合公司相关部门进行评比、考核。 三、实施方案 （一）合理化建议内容 围绕节能降耗、工艺技术改进、安全生产、工艺装备改进等工作，以“岗位创新创效合理化建议活动”为载体，开展生产岗 位技术革新和创新工作活动。具体内容包含以下方面： 1.机器设备、工具、工艺技术的改进； 2.安全技术、劳动保护技术的改进； 3.材料、能源的节约措施和办法； 4.工程设计的改进及工程质量的提高； 5.科技成果的推广应用； 6.引进技术或进口设备的消化吸收等等。（二）合理化建 议建档及管理流程“岗位创新创效合理化建议活动”要求水处理 工段、供电工段、配电工段、仪表科、机修工段以工段为单位组

步骤如下： 1.每月各工段根据所上报的合理化建议的价值和可行性进 行初步筛选对班组能解决的批注班组解决办法，对工段能解决的 工段批注解决办法，不能解决的汇总呈报分厂生产技术科管理员 处。 2.生产科管理员 3 日内根据各工段呈报的合理化建议的价值 和可行性进行初步筛选并按专业分类汇总后，交生产科长审核。 3.审核过后根据合理化建议类别，由生产科和办公室按类别 组织相关专业评议人对确定的建议可行性进行调查评议。 4.各专业评议人对合理化进行评议时，可采用电话沟通、现 场核查、召开讨论会等方式开展，好的建议评议人要拟出实施方 案、时间交生产技术科长审核，审核通过后，递交厂长批准给予 提议人奖励。 5. 厂长审核过后，将有价值和可行性的合理化建议每月25日报科技发展部。 6.对批准的合理化建议列入生产管理完善计划，由评议人监 督执行。每月对没有完成的建议列入次月月度工作内，直至被确 定实施的建议落实到位。 7.对未被采纳的合理化建议，各评议人员要给出不采纳原因， 生产科管理员及时汇总报生产科长审核，审核通过后将未被采纳 的建议返回各工段，工段在 3 日内给予职工答复。 8.评议小组对合理化建议档案的每个项目的提出、评审、论 证、实施、总结、评奖进行跟踪记录, 逐月更新和完善。 9.根据评议结果对建议进行分类整理建立档案。并将每一条 合理化建议通过微信群、全员会、班前会等形式反馈到全员，让 所有职工都能看到月度职工建议的进展情况，同时也能预防职工 重复提类似的合理化建议的目的。 （三）合理化建议的激励机制 1.对确定的合理化建议，属于本工段提议本工段可以解决的， 由本工段负责实施解决。 2.对确定的合理化建议，本工段无法解决的，由生产科指定

饲料厂 业务员考核方案

XXXX公司2016年营销人员联销计酬考核方案 根据2016年公司的总体经营目标，为了有效地整合利用市场资源，更好地调动业务员的工作积极性和创新能力，引导营销人员的业务转型，并认真贯彻“八个坚持”和“缩短决策渠道，服务引领市场”的营销策略指导下开展工作。推行片区责任制，培养、造就一支高技术水准的专业化和高执行力的营销队伍，从而实现公司经营业绩的全面提升，特制定本考核和实施办法： 1、总体思路： 1.1、业务组建： 1.2、任务的制定和下达： : 1.2.1.1、各公司销量原则上按各公司已定的计划下达基础任务，各业务片区按年、季、月基础销量任务分解，汇总形成各营销中心基础销量任务和各公司基础销量任务。建议按公司自有销量下达：XXXX按85000吨下基础任务。 1.2.1.4、基础任务考核量下达方案： B、确定任务量：以各片区2015年实际完成量作为2016年基础任务制定的依据。 C、2016年度责任小片区按品类结构计算，分类下达。 D、按上述条款下达各责任片区2016年基础任务考核量，按公司网络布局、市场容量，网络覆盖面、发展趋势、重大自然灾害、区域性的政策投入、人力投入等可作考核调整。 1.3、营销部对各片区采取一次性下达年、季基础任务，一次性确定，原则上不作 更改。 2、费用标准与考核： 2．1、营销中心主任、技术服务中心主任、技术专家（按业务同级别标准对应）、片区经理、业务员、 拓展员、实习生费用标准：

注：1）营销人员每周依法休假一天，按就地休息的方式自行安排休假，休假前需先向公司报告，凡出现不假串片或休息则按旷工处理，以便考勤，如遇国 家法定节日也统一按就地休息的方式过节。 2）营销中心主任确保在市场工作20天、营销人员每月确保在市场工作天数22-24天（外勤时间为24-26天,费用补贴按24天计），营销中心主任低 于20天按实际天数报销，片区经理、业务员、技术员、实习生低于22 天按不足出差天数扣除费用；总经理挂营销中心的按总经理级别执行，原 待遇不变。 3）基础工资（费用）中含地差补贴、《新劳动合同法》规定的相关补贴，但劳动福利不在其中。 4）所有营销人员均实行不定时岗位工作制。 5）为了方便营销人员报销费用，公司均按如下纳税工资标准每月计发工资，