大力推行项目经理竞聘上岗-深入推进项目管理责任制落实
大力推行项目经理竞聘上岗深入推进项目管理责任制落实
一、推行项目经理竞聘的原因
（一）随着项目“两制”和风险抵押承包的深入推进，使我们越来越感觉到项目经理委派制不能充分调动项目经理的积极性，并且在很大程度上影响了项目管理责任制的落实，制约了项目经济效益和管理水平的提升。过去我公司是实行项目经理委派，由于项目经理委派制使项目经理人员缺乏竞争意识，缺乏危机感和强烈的责任感，也不利于风险抵押承包的深入推进，因此已经不适应形势发展的需要。
（二）项目经理年龄结构老化，缺乏创新意识。公司项目经理中老同志居多，思想解放程度还不够，比较安于现状，管理效益不理想，一直维持在2-3%的状态。
（三）是加强人才梯队建设的需要。为了提高项目管理水平，挖掘潜力，提高效益。公司几年前就有计划、有步骤地着手培养后备管理人才。从近几年毕业的优秀大学生中，选拔一大批优秀的工程技术人员，到项目经理岗位挂职，加快了青年知识分子的成长速度。这些人员经过几年的历练，在技术的熟识程度，到管理的经济意识，再到工程项目的统筹能力等方面逐渐成熟，这就为公司全面推行风险抵押承包打下了坚实人力的基础。
二、寻求突破，转变思想，推行项目经理竞争上岗
为全面提升项目管理水平，寻求企业利润点的最大化，更好地将项目风险抵押责任承包纳入良性发展轨道，切实推进项目管理责任制的落实，公司2008 年初开始推行了项目经理竞聘上岗。
（一）建章立制，规范发展。
1、学习先进经验，健全相关制度。2008 年是“成本管理年”。按照局年初要求，四公司快速反应，马上行动，专门组织学习了《局风险抵押责任承包实施指导意见》，并委派相关领导及管理人员赴一、二公司等兄弟单位取经。在此基础上，结合实际情况，公司召开项目管理人员座谈研讨会，草拟出台了《中建八局第四建设有限公司风险抵押责任承包实施办法》。同时，还将工程招投标办法的思想融合在风险承包竞聘中，下发了与此办法配套的《项目经理风险承包竞聘实施细则》，明确细化了项目经理竞聘流程和相关规定。
为了确保项目风险承包责任制顺利推进，公司还专门成立了以董事长、总经
理为组长，公司副总经理、总经济师为副组长，由人力资源部、项目管理部、资金部、责任成本部以及纪检监察部等人员组成的竞聘工作领导小组。
2、以改革促发展，向管理要效益，积极推进项目管理责任制的落实。2007 年年初，四公司分立重组，按照局对口管理的要求，对机关部分职能部门进行调整时，成立了责任成本部，建立了由公司总经理领导，公司总经济师分管的成本管理体系，负责公司内部风险抵押责任承包，推行标价分离、风险抵押、责任成本过程控制、监督考核和兑现审核工作；2008 年初，公司在北海分局项目率先实行了项目经理的公开竞聘，首次公开竞聘参加人数多，范围广，竞争十分激烈，影响力十分大，这一系列工作的开展与推进都充分表明了公司在推行风险抵押责任承包、实行标价分离、加强成本精细化管理，向成本管理要效益的决心和信心。
（二）项目经理竞聘上岗程序介绍
1、资格预审：由工程管理中心按照工程规模、结构形式、施工难度、业主招标要求、人员素质、资质条件等方面进行竞聘资格审核，并组织不少于3 名能够胜任项目管理目标的候选人参加竞聘。
2、竞聘邀请：由成本管理中心根据《风险抵押承包实施办法》和《风险抵押竞聘实施细则》，草拟《项目经理风险抵押竞聘邀请书》，并在竞聘前一天发至每一位参与竞聘的人员手中。在竞聘书中对工程概况、计价方式、业主情况、资金状况、风险抵押金上缴最低要求、劳务分包及物资采购模式、竞聘条件、竞聘开标及评标办法等予以书面明确，让竞聘参与者对目标项目的重要情况、指标和竞聘规则作到心中有数。
3、组织竞聘：由竞聘工作小组组织相关人员参与竞聘、报价，由纪检监察部门进行全过程监督、记录。
4、评、定标：根据项目经理第一轮竞聘报价书，由小组成员依据评标办法进行分数统计，前三名者进入二轮报价。经过两轮报价后，对前三名分数予以公示，第一名为中标人，二、三名依次为候选人。中标后公示两天，公示期内可对中标人提出异议，竞聘工作领导小组予以受理。同时，公司为确保竞聘工作的严肃性和实效性，特别说明：
（1）若中标人主动退出或未在中标后20 天内足额上缴风险抵押金，公司将取消其中标资格，并列入其个人不良行为记录，至少半年内不得参与竞聘。
（2）竞聘过程均在纪检监察部的全程监督下公开、公正、公平进行，有关材料由相关人员签字备案后予以公示。
附件：评分表
5、组织实施：本着“双向选择、满足需求、精干高效、一专多能”的原则，由中标的项目经理自行组建项目管理班子，合理配置项目部管理人员，全面负责项目各项管理工作。
三、实行风险承包项目经理竞聘上岗带来的显著效果
（一）推行项目经理公开竞争上岗，增强挖掘潜力，大幅提高上缴管理效益点
1、参加竞聘的项目经理年龄跨度拉大。自从事10 多年项目经理岗位的老同志到近几年毕业的挂职项目经理、技术负责人，都在同一个平台上公平竞争，项目管理的人力资源得到最大程度的开发，这充分体现在，公司不仅任用有管理经验的老同志，而且以超常的胆识和魄力积极选拔、培养、使用年富力强，敢于创新的优秀青年知识分子。通过竞聘，一个个具备项目经理条件的年轻同志脱颖而出，真正意义上成为公司推行风险抵押责任承包，实施项目经理公开竞聘上岗的参与者。
2、参加竞聘的项目经理效益管理意识增强。俗话说：“初生牛犊不畏虎”，
在以前，项目承包始终跳不出“低效益”责任承包的圈子，一直保守认为项目管理效益不会突破2-3%。实施竞聘上岗后，在年轻的同志的带动下，广大项目经理效益管理的意识发生了很大的转变，大家敢于打破思维定式，挖潜力，补漏洞，抓效益，从竞聘上缴管理效益3%的最低点提升至6.8%甚至7.2%的高度上，充分体现了项目经理对降低材料采购成本、优化施工方案、加强项目精细管理、加强现场签证索赔、进行成本策划、结算策划等成本管理工作方面的一种责任心和事业心。
3、参加竞聘的项目经理风险意识转变增强。风险抵押金以现金的形式上交，是项目部与公司风险共担，利益共享的充分体现，也增强项目管理人员干好项目的责任感和紧迫感。而对年轻的项目经理，这也是一次对自身统筹管理能力的积极挑战。
4、参加竞聘的项目经理积极性、主动性提高。原来承包模式中，项目经理基本上是由公司指定，管理常常处在被动局面。自采取公开竞聘方式后，彻底改变过去缺乏竞争意识，缺乏危机感，人浮于事、混日子的现象，真正形成由“要我干”变为“我要干”的良好局面。
（二）项目部提前进入风险管理状态，提高了项目全员风险意识通过竞聘产生的项目经理，在公司的监督下，通过双向选择组建项目管理班子，进行工程施工，但是，由于诸多客观原因（如：建设施工合同或劳务合同签订较为滞后），导致公司与项目部签订风险承包合同会相对滞后。为了避免发生由于短时间不能完成标价分离，无法准确测算出责任成本和经营风险，造成工程开工后《风险抵押承包合同》签订不及时，出现部分工作浮于表面的现象。为此公司采取了二次签订《风险抵押承包合同》的办法，并在主合同签订60 日内，完成标价分离，并据此签订补充合同的方式，使工程管理及时进入风险抵押责任状态。此举带来的效果是明显的。
四、实例与分析
（一）实例：山东省科学院高新技术研究分院1、2、3 号楼工程
风险责任承包竞聘（第一轮）报价汇总表（2008 年03 月30 日）
评分标准：
1、上交管理效益：最高者得分80 分，每降低1 个百分点减6 分，每降低0.1 个百分点减0.6 分；
2、上交风险金额：达到30 万元，得10 分，每增加5 万元加1 分；
3、五年内业绩：获青岛杯及以上得2 分，获市级及以上标准化或获安全文
明工地得1 分；没有业主投诉得1 分。（该项经公司审核，有书面资料为准）
公示
山东省科学院高新技术研究分院1、2、3 号楼工程
风险责任承包竞聘（第二轮）询价报价汇总表
（2008 年03 月30 日）
评分标准：
1、上交管理效益：最高者得分80 分，每降低1 个百分点减6 分，每降低0.1 个百分点减0.6 分；
2、上交风险金额：达到30 万元，得10 分，每增加5 万元加1 分；
3、五年内业绩：获青岛杯及以上得2 分，获市级及以上标准化或获安全文明工地得1 分；没有业主投诉得1 分。（该项经公司审核，有书面资料为准）经2008 年3 月30 日第二轮竞聘确定：按照上述竞标询价的排名，优先选用报价最高的第一名，第二、三名作为备用人选。竞聘组织小组有关人员签字：****** （二）分析：
山东省科学院科研楼工程，总建筑面积116088.73m2。在项目部与公司签订了风险承包的主合同后，项目管理就提前进入了风险管理状态，凡事均以提高项目管理效益为着眼点，项目部群策群力，积极协调业主与监理的关系，努力争取更大的经济效益。
1、材料方面：适时对接，积极沟通，价格由固定价变为随行就市。该工程
为2008 年2 月中标，4 月开始施工，目前处于地下室施工阶段。根据当时建设合同的签订情况与目前实际的市场行情，当初报价时承诺执行2 月份材料价格，而5 月份材料价格浮差极大。针对这种情况，项目部主动积极同业主沟通，共同努力，最终业主同意把投标报价承诺的2 月材料信息价改为随月份变动信息价，由此仅材料就为公司创收近1000 万元。
2、人工费方面：适时利用政策性调整，扭亏为盈。投标报价时定额人工工资对业主承诺为37 元/工日，但青岛市1 月出台了人工工资调整的文件（公司投标报价时就考虑中标后人工工资调整是否具有可操作性），加之上半年市场人工费的上涨，结合以上两种情况，公司领导及项目经理积极、及时与业主沟通交流，最后也取得了较为理想的效果，业主同意将人工工资调整为41 元/工日，项目发生的定额工为60 多万个，仅此项就增加收入约240 多万元。
3、工期方面：紧扣合同条款，减少业主反索赔。合同工期为18 个月，建筑面积为116088 平方米，工期紧，任务重，结合合同有关工期条款，业主的工作基本都已到位，唯有施工手续正在办理。施工后，项目部结合合同以浇注砼垫层为实际开工日期的情况，并不着急砼垫层的浇注，而是在能保证展开流水连续施工的情况下开始垫层砼的浇注，同时就施工手续方面的规定同业主交流：手续不到位，不能施工，也不敢大面积展开施工，这也取得了业主的认可和谅解，最后基本确定以施工许可证日期为实际开工日期。这相当于额外为我们增加了2 个月的工期，也为以后工期方面规避业主反索赔提供了有利条件。
4、分包服务费方面：减少业主分包范围，努力争取分包服务费用。最初业主合同规定只给1.5％的总承包管理服务费，经过反复谈判，最后业主同意给为5％，经了解业主投资计划为3.6 亿元，公司与业主签订合同额为2.16 亿元，约1 亿元左右的精装修不在合同内，经过同业主洽谈，精装修等不在原合同中的内容全部纳入总包范围内；虽然加大了管理风险和管理难度，但对于和总承包服务费的收入对比，通过运作增加了5%的效益。
5、安全文明措施费：动之以情，降低公司融资成本。该工程合同约定±0.000 结束后业主开始付款，所以723 万元的安全措施费应由我方先行交付，但经与业主诚恳沟通，业主同意由他们支付安全措施费，由此减少了公司的融资成本，也增加了管理效益。
6、质量标准：严格施工，实现社会效益和经济效益双丰收合同约定质量标准为“青岛杯”，由于该项目为山东科学院的工程，对社会效益要求比较高，我们提出增加一定费用，争创更高级别质量标准的想法，得到了业主的良好评价，业主同意若质量达到“泰山杯”，奖50 万元，达不到不罚，但必须拿“青岛杯”。
7、变更方面：提前策划，合理变更，降低成本，增加收益
（1）图纸原设计地下室防水为SBS，27 元/平方米，单价比较低，与甲方沟通后，改成SBS 两遍，业主也同意执行定额，平均单层价为59元/平方米，地下室防水面积为35000 平方米，此项增加效益100 多万元；
（2）图纸设计超深部位全为砂垫层，砂垫层要求分层夯实，要求繁琐，施工周期长，经济效益差，经过项目部与业主及设计沟通，同意改为毛石砼浇注，不仅质量得到保证，而且缩短工期，增加效益近50 万元。
以上充分说明项目部自工程开工伊始，就进入了风险管理的状态，项目部全体成员主动参与，针对合同有关条款，挖掘效益来源，合理运作，在项目经济效益方面取得了较为理想的效果。这也是公司推行项目经理竞聘上岗，推进风险抵押承包，落实责任制的良好开端。
五、推行过程存在的问题及下一步完善措施：
（一）在资格预审方面存在缺陷。
参加竞聘的项目经理，一部分是近几年参加工作的年轻人，对于竞聘报价存在盲目性，在项目班子组建、项目整体运行管理、与业主沟通等方面缺乏经验，造成报价虚高，组建项目班子比较困难，给公司收取风险抵押金造成难度。如：青岛保利百合花园工程，中标的是一位刚参加工作三年的挂职锻炼的项目经理，由于报价时没有充分了解工程业主情况。虽然项目管理班子组建了，但是大家感觉完成指标有难度，上交风险金有顾虑，所以造成公司收缴风险金被动。针对这一情况，公司经多次研究，进行了相应处理。由此，也引起了我们在下一步实施竞聘工作中，关于资格预审时如何把关，完善竞聘制度和程序的思考。
（二）成本降低措施监控不够。
竞聘推行之初，我们组织工作不够充分，没有要求参加竞聘的项目经理提交书面竞聘书。下一步公司将从项目组成人员、管理方式、劳务分包模式、施工方案优化措施、责任成本降低措施及上交管理效益数额、风险抵押金上交人员及数
额、责任成本过程控制措施、成本策划等各个方面要求竞聘者予以明确阐述，更有利于公司在项目成本降低措施上加强监控，共同监督。
实行项目经理竞聘上岗是我们加强成本管理的一个重要方法，也是推进项目管理责任制落实的一个根本措施。通过一年来在10 多个项目上推行项目经理竞聘上岗，我们发现需要完善的方面还有很多，我们需要总结实施中存在的问题，完善项目经理竞聘细则，加大推进力度，加强成本管理的精细化、责任化、制度化管理。目前，我们仍处于探索阶段，与一直走在局前列的兄弟单位相比，我们还有较大的差距。我们相信，在局领导的关心下，我们将坚定不移的继续推进项目经理竞聘，加强标价分离、加强过程监控和考核，全面实施项目经理公开竞聘、风险抵押承包。
在总结过去几年的经验教训和成绩的同时，我们也对未来进行了合理的规划和美好的期待，期待以我们的项目经理竞聘上岗制度为契机，切实加强成本管理，扎实推进项目管理责任制落实，真正达到员企双赢的目的。
谢谢大家！
项目经理竞聘报告
项目经理竞聘报告 项目经理竞聘报告范文（精选7篇） 报告使用范围很广。按照上级部署或工作计划，每完成一项任务，一般都要向上级写报告，反映工作中的基本情况、工作中取得的经验教训、存在的问题以及今后工作设想等，以取得上级领导部门的指导。下面是小编整理的项目经理竞聘报告范文（精选7篇），欢迎大家分享。 项目经理竞聘报告篇1 尊敬的各位领导、各位同仁： 大家好！ 首先感谢和勤三年来对本人的培养与教诲并且提供了这样一个机会，也感谢领导和同事们在工作中对我的信任和支持。我是高晓辉，来自xx。有幸参加公司竞聘，但这是一次展示自我、认识自己的机遇，更是一次相互学习、相互交流的机会。 今天我竞聘的岗位是技术支撑管理员。我清楚地认识到，要成为一名合格的技术支撑管理员不容易，做为一线业务的支撑，不仅要有实干精神，还要善于谋略；不仅要熟悉各项业务，还需要有广博的知识和高超的组织管理水平。我之所以要竞聘这个岗位，是因为我觉得我完全有能力胜任这项工作。因为我认为自己具备以下几个方面的有利条件： 1、本人具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。做为管理员，必须先做好人。 2、本人在浦东区域担任抢修主管，对浦东的地理环境及领导、工作人员都比较熟悉，并且有着良好的口碑，我坚信在我和全体员工的共同努力之下，必定能协调好与客户之间的关系，以确保客户满意度。 3、我有饱满的工作热情。我将用百分之百的热情投入到工作当中去，让公司的业绩更上一层楼。 如果能够得到领导和员工的信任，在这次竞聘中我能有幸当选的话，我会牢牢把握"快、深、实"三个字，即：
进入角色要"快"。我要尽快地转换角色，更新观念，调整好自己的心态和工作方式，与公司领导形成合力，以一种崭新的视觉看待问题，解决问题，使自己的所作所为能够从公司的战略出发，从公司的利益出发，从员工的利益出发。 学习知识要"深"。我会以强烈的紧迫感和责任感抓好学习，诚恳地以身边人为师，以互联网为师，自我加压，勤学好问，联系实际，善于总结，既要融会贯通业务知识，又要虚心采撷工作经验，尽快转化为自己实际的工作能力。 在日常工作中注重"三勤"。一是脑勤，勤学善思，注重研究剖析KPI指标，作出解决方案，解决网络运营中的难点问题；二是腿勤，以每一分钟维护网络为根本要求，走入基层跟着员工维护抢修，不怕多跑路，不怕多流汗，舍得花气力，带动员工的工作积极性，把维护工作做实做细；三是嘴勤，多向领导汇报情况，多向有关部门通报情况，加强沟通，密切协作，树立活跃、高效的企业形象。 空谈误事，实干兴邦。我虽然没有什么豪言壮语，也没有什么搏大精深的施政纲领。但我深知事业如山，同时我也清楚自己还有不适应这个职位的另一面。但我相信有在座的各位领导、各位同事的帮助、支持和配合，我有信心、有能力出色地做好这项工作，当好一名称职的项目经理。 坦诚地说，我关注项目经理竞聘结果，渴望成功。我也看到了希望的所在，同时也意识到压力的所在、责任的所在，但不管是压力也好，阻力也罢，我很自信，相信自己，也相信市场经营工作将会凝聚大家的力量和智慧，相信"阻力"和"压力"都必将成为我们工作的动力。竞争上岗，有上有下，无论上、下，我都将以这句话自勉，一如既往地勤奋学习、努力工作。最后，我想用一句话来结束我的演讲："你选择了我，我选择了你，给我一个机会，还您一个惊喜，让我们一起风雨兼程，共同进步。" 谢谢大家！ 竞聘人： xx年xx月xx日
项目经理竞聘实施办法
项目经理竞聘及管理细则（试行） 第一章总则 为进一步规范公司对项目经理的管理和使用，完善项目管理制度，调动项目经理的积极性、主动性，培养和建立一支懂技术、会管理、善经营的项目经理队伍，提高项目建设项目管理水平；高质量、高效率的完成项目建设，创建良好的企业信誉，增强企业综合实力。根据公司的发展要求特制定本实施细则。第一条竞聘原则： 1、公平、公开、公正、竞争、择优原则； 2、任人唯贤、德才兼备原则； 3、群众公认、注重实绩原则； 4、公开竞聘与组织考察、选拔任用相结合原则。 第二条竞聘范围： 全公司内符合竞聘条件的在职员工。 第二章竞聘条件 竞聘者必须具备以下条件： 1、道德品质良好，能正确行使权力，廉洁奉公； 2、熟悉相关施工标准、规范，熟悉施工规划设计方案、专项技术施工方案、施工技术方案的审批； 3、大专及以上文化程度或具有多个项目经理管理经验； 4、具有国家相关资格证书者优先； 5、有过类似项目经历，参与过项目管理工作； 6、工作能力强，熟悉项目的质量、成本、进度控制，合同、安全、信息管理；甲方沟通谈判技巧、质量监督、竣工验收等程序，敢于创新，有较高的管理水平和较强的组织协调能力；
7、具有良好的判断决策、沟通协调能力以及较强的执行能力，工作责任心、事业心较强。 第三章竞岗评判领导小组 组长：总经理 副组长：分管副总 成员：本部门经理、财务部经理、成本控制部经理、人力资源部经理。 工作职责：1）负责组织实施项目经理竞聘工作。2）进行项目分析，拟定项目管理目标。3）组织竞聘答辩，综合评估并提出项目经理拟任人选。 第四章竞聘程序 竞聘程序流程包括：发布竞聘公告→个人报名→资格审查→组织答辩→确定人选→签发项目经理确认书。 发布竞聘通告 公司新确定项目后，经研究确定该项目经理拟采取竞聘方式产生的项目经理，竞聘工作领导小组办公室按规定报公司领导批准后，由相关部门经理提前3个工作日内，在相关部门范围发布竞聘通告。 主要内容包括：中标项目概况、竞聘岗位、报名条件、报名时间及要求等。 个人报名 凡符合竞聘岗位报名条件的人员，书面的方式向部门经理报名，报名需交一份自己撰写的个人竞聘材料（包括个人基本情况、主要业绩），超过报名时间后不再受理。 资格审查 部门经理根据公布的竞聘条件，对报名人员进行资格审查，审查合格的列为候选人。办公室及时将项目的项目概况、合同资料和经营资料等通知候选人，并组织进行实地考察；候选人根据项目资料做出项目组织方案、流程、风险控制等，并形成书面材料，参加答辩（竞聘考核说明附后）。
进一步全面推进和深化项目经理责任制
进一步全面推进和深化项目经理责任制 项目经理责任制是我国建设工程管理体制的一项重大改革，对加强工程项目管理，确保工程质量、安全、进度和成本等目标的实现起到了十分重要的作用。 建筑企业一定要注重质量和效益，把企业利益和社会责任统一起来，坚持对历史负责，对人民负责，把满足经济、社会发展和人民需要放在首位；一定要关注节能和环保，广泛采用有利于节约资源和环境保护的新技术、新材料、新工艺，坚持依靠科技进步促进建筑业可持续发展；一定要深化改革和企业管理，把深化改革、加强管理与提高企业经营水平和核心竞争力紧密联系起来，并把它建立在建筑队伍整体素质提高的基础之上。 一个工程项目要搞好，首先最关键的是要有一个优秀的项目经理，项目经理是工程项目的组织实施者，是工程项目管理的核心和灵魂。建设企业尤其要注意项目经理队伍的培养，努力建设一支懂政策、守法律、会管理、善经营，作风硬、技术精的复合型项目经理队伍，全面提升企业经营管理的绩效。 项目经理作为企业法定代表人在工程项目上的全权委托代理人，是项目管理的直接组织实施者，是工程项目管理的核心和灵魂。企业的发展战略要通过项目管理来实现，企业的核心竞争力要通过项目管理来培养，企业的社会信誉要通过项目管理来实现，所以项目经理所从事的职业是一个非常关键的岗位，其地位和作用至关重要。实践证明，项目管理的成败，与项目经理关系极大。一个好的工程项目背后，必定有一个好的项目经理只有好的项目经理才能带出好的项目管理；看一个企业的好与坏，关键看它的人才，而项目经理就是企业最宝贵的财富。但是随着项目管理的国际化发展，项目经理从最初的承担工程施工阶段的管理到负责工程总承包、代建制项目的管理，从国内走向国外进行国际工程承包等，对项目经理的标准和素质要求也越来越高。特别是今后担任大中型工程的项目经理，逐步要从取得注册执业
项目经理竞聘办法
项目经理竞聘办法 XXX项目经理竞聘办法 为进一步加强项目经理队伍建设，开发项目经理人才，建立公开、平等、竞争、择优的项目经理管理机制，促进项目经理管理的制度化、规范化、科学化、市场化，更好地推动公司项目管理改革与发展，特制订本办法。 项目经理竞聘原则： 1.条件准入原则； 2.公开、公平、择优原则； 3.德才兼备，注重实绩原则； 4.民主推选与组织考核推荐相结合的原则。 公司成立项目经理竞聘工作领导小组（以下简称“领导小组”），领导小组下设办公室（以下简称“竞聘办公室”），负责竞聘工作的组织领导和日常工作。
竞聘范围： 以集团公司、股份公司名义中标的，工程造价在5000万元及以上的项目经理，以及其他公司认为有必要进行竞聘的工程项目经理。 竞聘基本条件： 1.具有国家有关部门统一颁发的《建筑施工企业项目经理培训合格证》和《建筑企业项目经理资质证书》，或者具有通过国家有关部门考核、考试认定的建造师执业资格。 2.具有业主特殊要求的相应专业培训证书、技术资格证书和工作实践经验、业绩。 3.项目经理资质等级或建造师执业资格等级符合工程规模要求。 4.在已完工项目中担任项目经理，全面兑现《工程项目管理目标责任书》。 5.具有良好的身体条件，能够胜任岗位所要求的工作量和工作负荷。
6.具有大学专科及以上文化程度，中级及以上专业技术职称。 7.廉洁自律，作风正派，遵守各项管理规定，无违规、违纪、违法行为。 8.担任海外工程项目、外资工程项目施工的，具有一定的外语水平、较高的学历和涉外经营的法律知识。 竞聘考评要点： 1.具有较强的组织领导才能和良好的职业道德品质，工作责任心和事业感强。 2.工作经历和管理经验丰富，工作业绩突出。 3.具有承担此类工程项目管理所要求的岗位技能、技术知识、管理经验和有关法律法规知识。 4.具有强烈的市场竞争意识和创新能力、控制能力、应变能力、协调能力、执行能力、公关能力以及突发事件的处理能力。 5.工作条理性强，思路清晰，思维敏捷。 竞聘程序：
大力推行项目经理竞聘上岗-深入推进项目管理责任制落实
大力推行项目经理竞聘上岗深入推进项目管理责任制落实 一、推行项目经理竞聘的原因 （一）随着项目“两制”和风险抵押承包的深入推进，使我们越来越感觉到项目经理委派制不能充分调动项目经理的积极性，并且在很大程度上影响了项目管理责任制的落实，制约了项目经济效益和管理水平的提升。过去我公司是实行项目经理委派，由于项目经理委派制使项目经理人员缺乏竞争意识，缺乏危机感和强烈的责任感，也不利于风险抵押承包的深入推进，因此已经不适应形势发展的需要。 （二）项目经理年龄结构老化，缺乏创新意识。公司项目经理中老同志居多，思想解放程度还不够，比较安于现状，管理效益不理想，一直维持在2-3%的状态。 （三）是加强人才梯队建设的需要。为了提高项目管理水平，挖掘潜力，提高效益。公司几年前就有计划、有步骤地着手培养后备管理人才。从近几年毕业的优秀大学生中，选拔一大批优秀的工程技术人员，到项目经理岗位挂职，加快了青年知识分子的成长速度。这些人员经过几年的历练，在技术的熟识程度，到管理的经济意识，再到工程项目的统筹能力等方面逐渐成熟，这就为公司全面推行风险抵押承包打下了坚实人力的基础。 二、寻求突破，转变思想，推行项目经理竞争上岗 为全面提升项目管理水平，寻求企业利润点的最大化，更好地将项目风险抵押责任承包纳入良性发展轨道，切实推进项目管理责任制的落实，公司2008 年初开始推行了项目经理竞聘上岗。 （一）建章立制，规范发展。 1、学习先进经验，健全相关制度。2008 年是“成本管理年”。按照局年初要求，四公司快速反应，马上行动，专门组织学习了《局风险抵押责任承包实施指导意见》，并委派相关领导及管理人员赴一、二公司等兄弟单位取经。在此基础上，结合实际情况，公司召开项目管理人员座谈研讨会，草拟出台了《中建八局第四建设有限公司风险抵押责任承包实施办法》。同时，还将工程招投标办法的思想融合在风险承包竞聘中，下发了与此办法配套的《项目经理风险承包竞聘实施细则》，明确细化了项目经理竞聘流程和相关规定。 为了确保项目风险承包责任制顺利推进，公司还专门成立了以董事长、总经
项目经理竞聘演讲稿(项目经理竞聘方案)
项目经理竞聘演讲稿（项目经理竞聘方案）同时起草了晋中网通物业管理费用测算方案，以及公司整体的宣布传达策划正在进行中。我在工作中勤勤恳恳、踏踏实实，已经受到领导和同志们的认可。 四、竞聘岗位的熟识和工作设想 1、竞聘岗位的熟识 这次我所竞聘的岗位是招投标项目经理，作为项目经理首先应当具有良好政治素养，猛烈的事业心和责任感；勤奋工作，开拓进取，遵纪守法，恳切守信。生疏物业管理企业经营理念，有扎实的理论基础。 娴熟把握物业管理招投标工作及询问服务流程。了解行业最新技术与动态。准时把握公司业务工作状况，并准时提出建议和看法，当好经理的参谋和助手，同时把握公司与同类企业的竞争状况，为应对市场竞争，下达相应的明确的指示。 时常考虑公司的进展方向，努力贯彻、落实公司长期进展方案。把握并贯彻执行物业行业的相关法律、法规。做好项目团队建设，保证有效沟通。准时对下级工作中的争议做出裁决。完成公司各项管理制度的落实，以及上级领导临时交办事宜。 2、工作设想
坚持“创新进展、效益领先、沟通人心、服务为本”的方针，实现“整体规范、市场运作、强化管理、争创一流”的目标，将物业总公司打造成“企业化、专业化、市场化”为一体的具有确定市场生存力气和竞争力气的现代物业管理企业。 加大宣布传达和业务的拓展工作，建立完善的外拓业务管理制度，把宣布传达和业务拓展有效的结合起来，在进行各种宣布传达的同时协作人员营销的方法进行市场开拓和进展。把整个公司推向“市场化、专业化、企业化”的运行模式。 作为招投标项目经理，我认为首先通过政府、房地产开发商、物业管理企业、以及相关的部门，进行对整个物业管理招投标市场进行调研和争论，建立招投标信息的档案，为今后的外拓业务开展和招投标工作的进行奠定坚实基础。 我们还要零距离地贴近客户、理解客户，了解物业管理行业的进展方向，聚焦全新的进展目标。同时，不断更新理念，深层次的挖掘和探讨物业行业中的微小服务，符合业主的需求，适应市场经济体制下的进展规律，为企业走可持续进展道路供应坚实的基础。 最终我要感谢各级领导对我的鼓舞和鞭策，同时也感谢在座各位对我的理解和支持。我愿与大家共创美而好的将来，迎接山西通信物业管理有限公司辉煌绚烂的明天。
项目经理竞聘岗位工作思路及举措
项目经理竞聘岗位工作思路及举措 背景 作为一个竞聘项目经理职位的候选人，我深知这个岗位的重要性和挑战。为了更好地胜任这个职位，我制定了一些工作思路和举措，希望能展示我的能力和价值。 工作思路 1. 项目规划与管理 - 我将充分理解公司和客户的需求，并制定详细的项目计划和时间表。 - 我将有效地分配任务和资源，确保项目顺利进行并达到预期目标。 - 我将与团队密切合作，促进信息共享和沟通，确保项目各方的利益得到平衡和满足。 2. 风险管理 - 我将进行全面的风险评估，并制定风险应对策略。 - 我将定期监测和评估项目风险，并采取相应的措施来降低风险发生的可能性和影响。
- 我将建立有效的问题解决机制，及时应对和解决项目中的问题和挑战。 3. 团队领导与管理 - 我将激励团队成员发挥他们的最佳能力，并提供必要的培训和支持。 - 我将建立积极的工作氛围，鼓励团队成员互相合作和交流，以提高团队的效率和凝聚力。 - 我将根据团队成员的能力和特长，合理分配工作和责任，使每个人能够充分发挥自己的优势。 工作举措 1. 持续研究与提升 - 我将积极参与相关培训和研讨会，不断提升自己的专业知识和技能。 - 我将关注行业的最新趋势和变化，以及项目管理领域的最佳实践，并将其应用于实际工作中。 2. 持续改进和创新
- 我将定期评估项目管理过程和方法的有效性，并根据实际情 况进行改进和优化。 - 我将鼓励团队成员提出创新和改进的建议，并积极落实和推 动这些改变。 3. 每周工作报告 - 我将每周向上级主管提交工作报告，包括项目进展、风险及 问题解决情况等内容。 - 我将积极寻求反馈和建议，并及时做出相应调整和改进。 结论 通过以上的工作思路和举措，我相信我能够胜任项目经理职位，为公司的项目管理工作做出积极的贡献。我将全力以赴，努力实现 团队和项目的成功。谢谢阅读！
深化项目管理改革 全面推进和强化项目经理责任制
深化项目管理改革全面推进和强化项目经理责任制 摘要：分析项目管理推广应用在国民经济支柱产业中的重要作用，提出今后改革的方向和措施，力求现代项目管理为建筑施工企业的管理注入新的活力。 关键词：项目管理发展背景；存在的问题；改革的方向和措施 1项目管理的发展背景 项目管理在我国是从1986年国家计委推广鲁布革工程管理经验开始的。据不完全统计，目前全国国有大中型建筑施工企业推行项目管理面已达到85％以上，其中绝大数企业运作比较顺利并取得了良好的效果，充分发挥了国民经济支柱产业的重要经营机制的转换，对确保工程质量，提高企业经济效益，壮大企业经济实力，创建优质精品工程起到了积极作用。也为建设施工企业全面走向国际市场奠定了坚实基础。 2 目前建筑施工企业在推行项目管理中存在的主要问题 2.1对项目管理认识模糊，学习了解不深，造成项目经理部不规范，固化现象严重项目管理的基本特征是优化组合，动态管理。然而不少企业在项目管理改革中，主要是针对我们过去的行政建制来进行改革的。没有充分体现项目经济部的一次性和临时性的特征，虽然项目经理部组织健全，但是固定的。致使项目经理部又成为某个项目公司，与现代项目管理的要求格格不入。 2.2项目经理不到位，挂帅不出征主要表现在项目投标时为高级别的项目经理，项目中标后，干活的却是低级别的，更有甚者为无资质的项目经理。导致项目管理混乱，违章操作，出了问题无法追究。 2.3项目经理责权利不明确，阻碍和挫伤了工作积极性
2.4企业和项目经理部关系不清，以“包代管”和越权争利现象时有发生主要表现在以下两个方面：—是企业缺乏对项目的监控管理，只注重费用包干，以“包代管”，忽视了各项管理；二是企业经理习惯行政命令于顶弼泪经理的经营活动，不严格履行项目经理与企业经理签订的《项目管理目标责任书》。 2.5企业管理制度陈旧，无法与现代项目管理相匹配主要表现在以下几个方面：一是与现代项目管理相匹配的各项激励和约束机制没有真正建立起来，项目经理有责无权，导致项目其他参建人员不能全身心地投入到项目建设之中，项目经理只管项目，管不了人，削弱了项目经理部的整体管理功能；二是有些企业虽然制度健全，但是监督落实不到位.助长了项目腐败现象的蔓延，严重挫伤了项目管理人员的工作积极性。 3今后改革的方向及措施 3.1全面推进和强化项目经理责任制，使项目管理日臻完善在企业法人和项目经理之间实施“经理负责、全员管理、标价分离、指标考核、项目核算、确保E缴、集约增效、超额奖励”的复合性指标考核责任制是符合现代企业制度和市场需求的。建立和完善以工程项目管理为重点的项目经理责任制，对工程项目、工期、质量、成本、安全及各项目标实行全过程的管理，实现各生产要素的优化配置和责、权、利及风险共担，可有效地调动项目经济的积极性，增强工作责任性，对强化工程项目管理，增加企业经济效益具有十分重要的意义。 3.2实行企业管理层和项目管理层的分离，建立适应项目管理的新型运行机制企业管理层和项目管理层的关系，是服务与服从的关系。即企业管理层生产要素的调控体系要服务于项目管理层生产要素的优化配置，项目管理层生产要素的动态管理要服从于企业管理层的宏观调控。企业要对项目管理全过程进行监督和调控。项目经理部要按照与企业签订的责任书对项目实行全面管理。企业对项目部要放权松绑，使项目经理有权有责。提升企业的对外形象施工现场、工程质量和安全是企业对外形象的窗口，同时也是项目管理的重点。它的好坏将直接反映企业的管理水平。所以项目经理必须狠抓施工现场、工程质量和安全的管理，达到施工现场与企业形象的有机统一。企业必须加强对项目经理的宏观调控管理，及时查缺补漏，确保施工过程万无—失。以优质的管理，树立企业良好的外部形象。
【项目管理知识】关于全面推进项目经理职业化建设的指导意见
关于全面推进项目经理职业化建设的指导意见 一、全面推进项目经理职业化建设的指导思想与重要意义 （一）推进项目经理职业化建设的指导思想。项目经理职业化建设是指按照政府规划、行业指导、企业推动、市场认可的原则，逐步实现建设工程项目经理人才培养专业化、岗位要求标准化、企业任用科学化、人才流动市场化、行业管理规范化、队伍建设职业化的目标。推进项目经理职业化建设，必须坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观和人才强国战略，紧紧围绕建设事业改革发展的中心任务，设为首页尽快为企业培养一支懂法律、善经营、会管理、技术精、作风硬、适应市场需求、满足建设工程项目管理需要的职业化项目经理队伍，为建筑业可持续发展提供人才保证和智力支持。 （二）推进项目经理职业化建设是贯彻落实人才强国战略，促进建筑业可持续发展的重要举措。项目经理作为建筑企业经营管理团队的重要组成部分，既是工程项目管理的核心，又是保障工程项目功能、质量、安全、进度、成本、节能环保目标实现的重要岗位与责任主体。考|试/大因此，全面推进项目经理职业化建设，持续培养造就一支高素质、复合型、职业化的项目经理人才队伍，对建筑业贯彻落实党的十七大提出“更好实施科教兴国战略、人才强国战略、可持续发展战略，着力把握发展规律、转变发展方式、破解发展难题，提高发展质量和效益，实现又好又快发展”具有重要的现实意义和历史意义。 （三）推进项目经理职业化建设是进一步坚持项目经理责任制，巩固建筑业改革与发展成果的迫切需要。改革开放以来，建筑业作为城市改革的突破口，其重要、直接的体现是在工程项目上实行了项目经理责任制，这已成为建筑企业在工程建设中与国际接轨的一项基本制度。新颁发的国家标准《建设工程项目管理规范》、《建设项目工程总承包管理规范》都明确了要坚持实行项
项目经理安全生产责任制落实措施
项目经理安全生产责任制落实措施 背景 作为建筑、工程、施工等行业的关键角色，项目经理需要负责确保项目的安全生产责任制得到落实。然而，在工地安全管理方面，事故频频发生，为工程建设和安全生产带来了严重的影响。因此，项目经理需要采取一系列措施以确保安全生产责任制得到全面落实。 落实措施 建立健全的安全生产责任制度 项目经理需要建立健全的安全生产责任制度。这个制度应该明确确定各管理层级职责和责任，包括安全管理的目标、责任分工、权利和义务，并制定具体的工作计划和目标。同时，应该使其由上到下的分工明确，责任到位，确保所有人都明确自己的职责。 对所有员工进行安全生产培训 项目经理应该提供必要的安全生产培训，让所有员工清楚地了解和遵守安全操作规程和安全操作流程。为员工提供安全文化知识，培养员工的安全意识，让员工将安全作为一项日常工作的重中之重。 实施安全检查和管理制度 项目经理应该实施安全检查和管理制度，按时对施工现场进行检查，以发现隐患，及时进行整改，并记录隐患的情况和整改措施。同时，通过勤奋工作，打造一个安全、整洁、文明、秩序良好的工作环境，提高施工现场的管理水平和人员的安全意识。 重视现场安全管理 项目经理应该加强现场安全管理，增加现场安全员和监理管理人员的数量和水平。同时，设置安全监控点，建立防护措施，在安全生产中落实各项安全措施，随时调整和完善工作方案，确保安全生产工作的顺利推进。 建立风险评估制度 项目经理应该建立风险评估制度，对危险点和重点部位进行风险评估，并针对性的制定防范措施，提高防范能力和应对危险事件的应变能力。
加强对特殊工程的安全管理 针对特殊工程，项目经理应该建立特殊工程安全管理制度，建立专门的管理机构，采取有效措施从根本上防止特殊工程事故的发生，并注意处置特殊工程的技术难点，确保特殊工程的安全建设，提高项目的安全生产水平。 结论 通过上述措施的实施，项目经理可以使安全生产责任制得到全面落实，有效降低危险程度、减少安全隐患、保证工作场所安全，从而提高工程项目的安全生产水平，促进建筑、工程、施工等行业的可持续发展。
施工单位项目“管”“监”责任落实实施方案
***项目“管”“监”分离责任落实实施方案 为深入贯彻《*******委 **** ****工会 ****团委关于推进“管”“监”分离提升安全质量自控能力的通知》（中铁股份安监﹝2018﹞1号）、《*******委 **** ****工会 ****团委关于全面系统推进“管”“监”责任落实提升企业本质安全保障能力的通知》（****安监﹝2019﹞1号）、《落实安全生产“管”“监”责任暨构建风险和隐患双重预防长效机制的通知》（****安监﹝2020﹞1号文）有关安全质量工作的系列要求，深化项目安全质量管理创新，明晰各层级安全质量管理责任，落实全员安全质量责任制，真正形成安全质量管理长效机制，整体提高项目安全质量自控能力。按照法规和项目生产过程管理与监督的职责差异，本着有效分离、明晰责权的原则，做到系统各司其职、各负其责、综合治理，持续增强项目安全质量管理基础，结合项目实际，特制定本实施方案。 一、指导思想 持续深入贯彻****精神，全面落实****、公司关于安全生产工作的系列决策部署、管理办法和“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，严格落实安全生产主体责任，牢固树立安全发展和“零事故”理念，加强安全管理体制与机制创新，强化安全生产源头预防预控，推进安全生产“管”“监”分离，落实全员安全责任。 二、目的和意义
促使各系统各司其职、各尽其责，专业管理、专职监督，实现以“管”的过程控制、“监”的检查纠偏共同保安全，形成“管”“监”合力，构建安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系,持续提升项目本质安全保障能力。 三、组织机构及职责 （一）领导小组机构设置调整 项目部调整成立实施“管”“监”分离责任落实工作领导小组，由工区经理任组长，项目书记、总工程师、分管生产副经理、安全总监、总经济师任副组长，全面组织和推进“管”“监”分离责任落实工作开展。安全环保部是牵头监督部门，工程管理部、综合办、工经部、物资设备部、财会部、质量部、试验室等部门配合抓好具体工作。 组长： 副组长： 组员： 活动领导小组下设办公室，办公室设在安环部，负责处理日常事务。 （二）工作职责 “管”“监”分离是对各职能部门关于安全生产方面职责（权）的再次明晰。并不是完整意义上的工作创新，是对相关职能部门安全生产职责重新明确和强调，以做到责任分解到位。 （1）组织指挥系统 由具有资源配置权的各层级领导及项目经理等领导岗位构成，即项目经理、项目书记、副经理等项目副职。动态管理与
落实项目管理责任制创新管理模式
落实项目管理责任制创新管理模式 作者：李胜江 来源：《经营管理者·中旬刊》2016年第11期 摘要：世界经济一体化带来全球市场竞争加剧，中国经济、社会转型，也使项目管理中出现更多新问题、新情况，这需要我们在工程建设实践中，发扬开拓创新、敢为人先的精神，结合工程实际，不断完善、创新项目管理机制，提高项目管理水平，提升企业的核心竞争力，建设更多精品工程。 关键词：项目管理创新管理模式 一、落实项目管理责任制度 1.项目管理责任制的基本内容。落实项目管理责任制，既要指出项目经理的责权利，也要指出项目管理班子成员的权利和义务。落实项目管理责任制首先在于明确责任制的基本内容，企业将项目委托与项目经理，对于接受委托的项目经理方就要履行承包合同，尽量降低目标成本，同时也要施工质量、工程进度、安全生产、文明施工等各方面进行有效的管理和监督。项目管理责任制的基础是项目经理责任制，项目经理责任制是以工程项目为对象，以项目经理负责为前提，以施工图预算为依据，以创优质工程为目标，以施工合同为纽带，以求得建筑工程最佳经济效益为目的，从工程项目开工到竣工验收交付使用，全过程的施工管理。 2.建立完善项目管理体系。项目建设前期，企业针对各建设工程项目部设定预期的项目管理目标，并督导项目部科学的建立一套项目管理责任体系与规章制度，以规范各方参建主体与项目管理人员行为。由企业制定项目管理考核办法及奖惩制度等，以促进项目管理责任制的落实，通过项目部高效运作的項目组织体系实现工程项目的四控制（进度、质量、安全、成本），四管理（合同管理、现场管理、信息管理、生产要素管理），保证工程合同目标、成本目标和现场管理的目标实现。项目管理责任制的主体是项目经理个人全面负责，项目管理班子按职权分工负责。建立以项目副经理为核心的计划、施工、安全生产、文明施工的现场管理体系；以项目总工为核心的技术、质量运行体系；以造价工程师为核心的成本预算、监督、控制的成本运行体系。 3.项目管理责任制的落实。 3.1落实目标责任制。为确保工程项目各大指标优质、高效、低耗地完成，项目部应明确质量、工期、成本、安全、环境五个目标责任，并上墙公示报公司审批备案，使项目建设有序、有效地进行。在这个过程的同时，要对工作进行分析和评价，在对计划和实践工程进度情况的对比中发现问题，及时针对发现的问题进行优化调整最终实现五大目标的全面控制。结合项目实际，项目经理对管理人员进行细化分工，并签订《岗位责任承诺书》，明确个人职责，
项目部管理人员岗位责任制
项目部管理人员岗位责任制 1、项目经理岗位责任 项目经理代表公司对工程项目负全权责任，对整个工程从质量、进度、安全、成本控制等整个经营过程全面负责，进行全过程全方位管理。 主要职责： A.制定项目规划，对工程的质量、进度、安全生产，文明施工，成本控制制定明确目标，进行目标管理。 B.确保工程按合同目标实现，提高企业信誉。 C.对外和有关部门机构的关系协调，严格按法律法规进行项目经营活动。 D.组织项目班子，负责项目部的人事安排和分工。 E.做好项目部的思想教育工作，坚持两个文明一起抓。 2、项目副经理岗位责任 项目副经理代表项目经理对工程施工的生产活动负全权责任，围绕整个生产活动，对工程质量进度，材料供应，各专业协调进行全过程管理。 主要职责是： A.制定项目施工进度计划，组织生产调度保证项目工期目标实现。按照进度计划，合理调配人力、物力、财务、保质保量、按期完成施工任务，对工程质量和工程进度负责。 B.制定文明施工的具体措施，确保施工现场整洁、卫生、交通畅通，达到文明施工。 C.落实质量计划，组织安全教育，落实安全生产组织技术措施。 D.按计划组织施工机械、材料、设施材料的进场和管理工作。 E.负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合质量体系的要求并符合项目质量计划的实施要求。 F.协调供应商的关系，确保按图施工，满足合同要求，指导施工员组织质量整改，纠正预防措施的实施。 3、主任工程师岗位职责 主任工程师代表项目经理对工程的技术管理和工程质量管理负全权责任，在整个施工过程对工程的质量、材料质量、施工工艺、安全措施等进行全方位
主要职责是： A.制定技术方案，制定质量目标，解决新技术新材料的施工工艺。负责组织图纸会审，设计变更和技术交底。对施工过程中出现的技术质量问题进行及时的处理。组织分部工程质量检评，负责竣工资料的收集整编。 B.在项目经理领导下全面负责工程施工技术质量管理工作，贯彻执行国家及项目所在地政府颁发的施工技术规范、规程和规定等技术文件。负责本工程质量计划和质量文件的实施及日常质量管理工作，当有更改时，负责增改后的质量活动的控制和管理，组织项目技术管理人员学习和熟悉施工图纸，主持图纸会审，具体负责混凝土浇灌令的技术准备和“三令”送审报批工作。主持确定本工程项目的关键过程和特殊过程，并负责对关键过程和特殊过程编制作业指导书，负责对施工人员技术交底工作。 C.在施工生产管理过程中，参与工程施工计划安排，解决施工中的技术问题，及时办理设计变更和技术核定指导和协调项目技术人员的业务工作。审批《物资紧急放行申请书》及时对《不合格品通知单》的评审和处置，审定对不合格品的纠正和纠正措施。按质量要求做好基础、结构和装饰工程以及单位工程验收及资料准备工作。 D.主持推进全面质量管理工作，确定重点工序，设置质量管理点，制订对策措施，落实责任人及完成时间，确定本工程项目统计技术的需求和应用。确定本工程项目开发应用新技术、新工艺、新材料的科研项目，促进工程的成本降低。 4、施工项目生产组长岗位责任 A.遵守国家有关的法律、法规和政策。贯彻执行公司的有关规章制度以及与本项目有关的各项决定。 B.参与编制工程施工组织设计，并负责贯彻落实，做好施工部署，负责施工过程的指挥、协调和检查监督。 C.在授权委托范围内，签好工程施工中隐蔽验收和施工中的变更。正确处理履约过程中的各种矛盾、纠纷和问题。 D.对施工生产要素包括人员、材料设备、施工机具等进行合理配置，动态管理，努力实施管理目标的全面控制，确保工程质量，降低成本，提高经济效
施工单位怎样做好工程项目管理
施工单位怎样做好工程项目管理 做好建筑工程项目是直接关乎人们生活和企业发展的关键因素。建筑工程项目有着其特有的管理内容，主要涵盖了项目施工、工 程控制和部门协调。那么施工单位怎样做好工程项目管理呢?现在，我就整理出管理工程的相关信息。 促进项目管理发展的措施 (一)扶持项目咨询业的发展,大力推行第三方管理方式。 第三方管理是由咨询机构代表建设方进行管理的方式。我国一 直把项目管理等同于工程监理,项目管理应包括项目投资前期研究、立项后的项目制定及在中标承包商施工过程中进行微观监理 这三大部分,项目监理仅仅是项目管理执行过程中的一个部分;项 目咨询公司可以从项目的可行性研究阶段开始介入,并且一直到 项目的完工结算,是单独的、继续不断的参加,是包涵整个过程的、一体化的管理;要改变组建临时项目机构的作法,激励设立项目咨 询公司,立法扶持项目咨询业的发展。 (二)落实项目法人责任制,建立项目管理一体化体系。 要通过转换企业经营体制,推行投资项目法人负责体制、招投标机制、工程监理制、合同管理制,完善投资约束机制,健全项目风 险管理机制,一步一步的形成以工程咨询为核心、项目总承包为主
打,专业分包为辅助,专业劳务市场为依托,大、中、小企业统筹发展的项目管理体系,使项目管理机制从行政的、计划的管理方式向国际上通行的方式转变。 (三)提升项目管理人才素养,完善项目经理负责制。 项目管理必须要既有过硬的专业技术,又掌握工程项目经营的 惯例;既有具备完备的工程估价知识和法律知识,又具有较强的竞争意识和能力的复合型经营人才。为了培养造就这样的人才,企业要强化与高校的合作,前瞻性地开展管理人员培训,建立起管理人才梯队。工程项目能否取得预期效果,取决于项目管理的总体水平,其中很重要的就是项目经理的经验和管理能力,企业应不断提升 项目经理的地位,不断完善项目经理负责制,切实下放权力,改变 项目经理责权利不对等的现象。 (四)强化项目信息管理,提升项目管理水平。 一要善于运用成熟的软件为项目管理信息系统的支持,提升项 目管理的水平。二要提升组织的项目管理成熟度,使工程项目的项目管理、战略管理、计划管理、资源管理、项目组合管理、流程管理规范高效。 做好建筑工程项目管理 (一)强化项目经理成本管理意识，利用激励机制使各项成本消耗与职工利益挂钩，充分调动职工的积极性，形成全员参加管理的成本控制体系，可以获得优良的经济效益。
项目经理责任制核心要点之二·构建项目经理的选聘体系
项目经理责任制核心要点之二·构建项目经 理的选聘体系 对于工程建设项目而言，项目经理无疑是整个项目管理活动中最核心岗位。这一点从项目经理在项目管理活动中的地位即可体现：项目经理是企业法定代表人在建设工程项目上的委托代理人，是对建设工程项目管理实施阶段全面负责的管理者。 项目经理在整个建设活动中占有举足轻重的地位，那么如何促使项目经理管好项目，如何保障项目经理的能力足以胜任项目管理工作的需要就成了各工程建设企业领导最关心的事。而推行项目经理责任制则是解决以上问题的关键法宝。但是想要用好这件法宝却并不简单，笔者认为可从以下三个方面着手：明确项目经理的责权利、构建项目经理选聘体系、做好项目经理目标管理。 此前笔者已就“明确项目经理的责权利”相关的内容进行了阐述(详情参见《项目经理责任制核心要点之一|明确项目经理的责权利》一文)，今日笔者接着介绍第二个方面的内容：构建项目经理选聘体系。 假如说明确项目经理的责权利是推行项目经理责任制的核心，那么构建项目经理的选聘体系则是推行项目经理责任制的基础。只有选拔出了合适的项目经理，做好了项目经理的能力比选才能保障项目经理责任制真正服务于项目，利于项目目标的实现。
一、项目经理的选拔 1、等级划分 一个企业少则拥有数十名，多则拥有数百名项目经理，项目经理之间的能力水平确定存在着一定的差异，这就有必要将企业拥有的项目经理进行等级划分。 划分项目经理等级不仅有利于企业量才选用，对于不同级别的项目选用不同级别的项目经理进行管理;而且有利于塑造项目经理人才梯队，构建项目经理人才的发展通道。 项目经理等级的划分应结合企业业务形态、项目经理人数规模、能力水平并匹配项目层级管理需要进行划分。一般建议划分3-4个等级，大型集团公司、项目经理规模巨大的可扩充至6个等级及以上。 2、任职资格 不同等级的项目经理应匹配不同的任职资格条件。详细的任职资格可从以下几个维度结合企业自身人才选拔需要进行构建： (1)素养 项目经理的个人素养应作为项目经理任职选拔的基本条件，可细分为政治素养、道德素养、身体素养。 (2)学问 学问维度包含通用学问与专业学问两部分内容。其中通用学问指公司要求相应人员均应把握的共用学问，主要考察个人业务能力及对公司管理制度与流程的理解;专业学问指作为工程总承包项目经理应把握的特定学问范畴，主要考察
项目管理责任制
...... 项目部生产责任制度 一、项目经理责任制： 1、全面负责本项目的质量、安全管理及检查工作，严格执行国家 现行有关质量的规标准。 2、仔细落实公司质量目标、质量目标，努力达成公司下达的创优 目标和质量指标。 3、落实安全设备的设置，对施工全过程的安全进行监察，纠正违章 作业，配合有关部门清除安全隐患，组织安全教育和全员安全 活动，提升作业人员的安全意识；当发生重要或恶性工伤事故时， 应保护现场立刻上报并参加事故检查办理。 4、保证达成项目部的质量指标计划，在保证工程质量的前提下， 努力缩散工期，降低成本。 二、安全员责任制： 1、负责施工现场的安全生产、文明卫生、防火管理工作，恪守国家法律， 仔细学习熟习安全生产规章制度，努力提升专业知识和管理水平，增强自己建设。 2、常常实时检查施工现场的安全生产工作，发现隐患实时采纳举措进行 整顿，并实时报告项目经理办理。对施工现场安全防备装置和设备进 行查收。 3、坚持原则，对高空作业、施工用电、施工设备、塔吊等进行每天巡检， 对违章作业，违犯安全操作规程的人和事，决不姑息，敢于阻挡和教育。 4、对安全设备的配置提出合理建议，对施工现场的安全环境进行剖析观 察，建议项目经理解决。 5、安全员有权依据公司有关制度进行监察，对违纪者进行处分，对安全 先进者上报公司奖赏。
...... 6、发生工伤事故，实时保护现场，组织急救并立刻报告项目经理和上 报公司。 7、做好安全技术交底工作，增强安全生产、文明卫生、防火工作的管理， 组织安全教育和全员安全活动，监察劳保用质量量和正确使用。 8、仔细做好现场安全资料的填写，并做好各样安全记录。 三、施工员责任制： 1、依据“谁施工谁负责质量”的原则，严格按施工图和审批的施工组织 设计合理组织施工，仔细抓好项目管理或技术负责人下达的技术指令，未经同意禁止自行改正、更改施工图和施工方案。 2、按施工规、操作规程和工艺标准指导班组的操作，对工程因违犯规、 规程和工艺标准造成的质量问题负直接责任，并对此进行查核。 3、仔细做好抄平放线工作，参加隐蔽工程查收及技术复核工作，保证工 程质量一直处于可控状态。 4、严格把好原资料质量关、现场搅拌砼过磅关，制定落实成品与半成品 保护举措，增强施工过程中和各工序之间成品的保护和管理。 5、对班组进行施工技术交底。 四、质检员责任制 1、恪守国家法律，执行上司有关质量目标及安全生产规章制度， 熟习有关生产技术举措及工艺要求。 2、在质量监控的同时，顾及安全设备的状况与使用功能和各部位 洞边防备状况，发现隐患之处，实时通知安全员，落实整顿。 3、依照施工进度对特别的、专业性强、危险性大的工程项目如： 脚手架，模板工程等，按施工方案进行要点检查，并配合有关
项目经理岗位责任制
项目经理岗位责任制 1、项目经理是企业法人在项目管理过程中的委托代理人，是顾客、企业、参与施工全体职工利益的综合代表。项目经理必须为他所代表的利益负责，必须确保实现制定的效益目标。 2、项目经理应在发包方授权范围内开展项目管理活动，并对工程项目从基础开工直至竣工交付、顾客使用、本过程内项目管理的合法性负责。 3、项目经理应积极推行各种先进的经营管理方式，完善其质量保证体系，负责按工程特点的实际需要选配好项目经理部成员，选择适宜的项目管理的组织机构形式及管理跨度。管理层次、管理职责的划分以形成封闭稳定的项目职能管理体系。并负责在“目标分解明确，责权清楚、措施得力、奖罚具体”原则下将项目管理效益目标进行分解落实。 4、项目经理负责对项目经理部成员及分包单位的责任履行情况进行阶段考核，对项目经理部成员及分包单位的积极履约行为,项目经理应主动创造条件予以支持。 5、项目经理负责依据发包方下达的进度部位计划结合自己实际生产能力，确定月度或季度实际部位进行计划，负责按实际部位进度计划确定责任成本降低额，负责制定安全、消防、文明施工的达标措施和按工程质量要求制定相应管理办法。 6、项目经理在项目管理过程中应进行民主管理，确定再分配的办法.项目经理在履行合同职责过程中,应接受发包方对项目
管理的效益落实情况以及为此而组织的经济活动的检查、监督、考核. 7、项目经理在工程竣工后应及时提出述职报告，申请审计,述职报告应包括以下内容： （1）、工程项目名称,结构类型，建筑面积,工程造价及地理位置开工日期及竣工日期等。 (2）、项目管理效益目标实现情况是否达到了与发包方签订的“项目管理效益目标责任书”要求。 （3）、项目经理管理活动的有益做法、经验及需要改进的环节。 （4）、项目经理部文明建设开展情况、奖罚挂勾兑现分配情况。
项目经理岗位责任制
项目经理岗位责任制 项目经理岗位责任制 作为企业在工程项目的代理人，项目经理负责代表企业全面履行施工合同，对工程工期、质量、环境、安全、成本等方面负全面管理责任。同时，项目经理需要认真贯彻执行国家和地方政府的政策法规，执行本企业的各项规章制度和指令。接受企业的工程、技术、经营、财务等相关职能部门和上级单位、地方主管部门的指导和监督，确保工程的工期、环境、质量、安全、成本等责任目标的实现。项目经理还需要组织制定并审核项目的各项规章制度，明确项目人员的工作职责，主持编制施工组织设计、施工方案、质量、安全、环境计划及总体进度计划和年、季、月施工进度计划和各项措施，并督促实施。此外，项目经理还负责对项目的人员、材料、机械、设备、资金等生产要素进行优化配置和动态管理。做好人、财、物的合理调配与供应，深入现场及时解决施工过程中发现的问题。在授权范围内，项目经理还需要负责与公司管理层、建设单位、监理单位、分包单位、协作单位等的协调。最后，项目经理负责项目的基础管理工作，保证文件、资料、数据等信息准确及时
地传递和反馈，及时进行工程结算、清算，并负责项目的团队建设和全体员工的职业培训工作。 项目书记（政工负责人）岗位职责 项目书记作为项目党、政、工、团、行政后勤、消防保卫、食堂管理、环境卫生等工作的负责人，需要制订并贯彻执行支部工作计划及月、季工作安排，并组织实施落实。此外，项目书记还需要对安全生产负监督、检查的责任，同项目经理就项目安全生产工作承担连带责任，并对重大安全隐患负失察的责任。项目书记还需要负责现场CI形象布置和维护，做好环境 与职业健康安全防护工作，督促项目经理提取并用好环境与职业健康安全措施费用。此外，项目书记还需要主持开展职工思想教育工作和创建“文明单位”、“文明职工”等精神文明建设工作，负责领导和指导项目工会、共青团等群众组织开展工作。项目书记还需要协助项目经理做好项目的团队建设和全体员工的职业培训工作，并完成项目经理交办的其他任务。 项目执行经理岗位职责