岗位层级调整竞聘方案

岗位层级调整竞聘方案

背景

在企业发展过程中，不断调整和优化员工岗位层级是企业发展的一个重要部分。因此，在进行岗位层级调整时，竞聘方案的制定就显得尤为重要。

目的

本文档旨在制定一份有效的、具体的、可行的岗位层级调整竞聘方案，以提高企业员工的综合素质和工作效率，同时为企业的发展提供优秀的员工人才。

竞聘岗位和条件

岗位层级调整需要按照一定标准和条件进行，以确保员工岗位层级的合理调整和竞争。

竞聘岗位

1.部门经理

2.项目经理

3.部门主管

竞聘条件

1.必须是本企业在岗员工。

2.具有相关岗位工作经验不少于两年，且表现优异。

3.具备应聘岗位所需技术、知识和能力。

4.具备良好的业务能力、沟通能力和组织协调能力。

5.具备较强的团队管理和组织协调能力。

竞聘程序

报名

符合竞聘条件的员工可以积极报名参加岗位层级竞聘。

审核

1.由人力资源部门对报名员工资格进行审核。

2.审核通过的员工，需提交个人简历和职业规划书等相关材料。

筛选

1.对参与竞聘的员工进行初步筛选，明确进入面试环节的人员名单。

2.面试环节，由人力资源部门主持面试，对应聘者的能力、业务水平、管理经验等情况进行综合评估。

公示

1.公示初步通过面试的候选人名单，并公示任职条件和人员简历等信息，以便广大员工监督和反馈。

2.监管期满之后，对符合条件的竞聘者进行综合评估，评选出综合素质、能力水平和工作经验较优的人员。

确认

最终通过评选出的竞聘人员将正式确定聘用，并予以适当的薪资

和职位的相应调整。

结论

岗位层级的调整是企业发展的必经之路。在竞争日益激烈的当代

社会中，只有通过有效的竞聘方案，提高员工的整体素质和工作能力，才能更好地推动企业的可持续发展。

岗位竞聘上岗工作方案(通用10篇)

岗位竞聘上岗工作方案(通用10篇) 岗位竞聘上岗工作方案篇1 为进一步深化学校人事制度改革，充分调动中层干部的工作进取性，根据《x 市教育局直属中学中层领导干部竞聘上岗的通知》精神，结合我校实际，经研究，决定对学校中层干部实行竞聘上岗，并制定如下实施方案。 一、指导思想 以党的精神为指导，贯彻干部队伍“四化”方针，牢固树立正确的政绩观、人才观，坚持德才兼备的用人标准，真正把工作本事强、有实干精神、业绩突出、群众公认的干部选拔到领导干部岗位上来，激发学校干部队伍活力，构建高素质干部队伍，全面提升教育教学质量和办学水平，促进我校教育实现健康和谐快速发展。 二、基本原则 坚持公开、公正、公平、竞争、注重实绩、择优聘用的原则，坚持德才兼备、民主集中制的原则。竞聘采取民主推荐和面试考察相结合、个人意愿和组织安排相结合的方式进行。 三、竞聘岗位设置情景 （一）要求参加竞聘的岗位范围： 根据《通知》规定，本次参加竞聘的岗位范围为：副校长（科级）、工会主席（科级）、教务主任（副科级）、德育主任（副科级）、团委书记（副科级）。其中x年7月1日之后任职的学校中层领导干部，因三年聘期未到，可不参与本次竞聘。无职级和学校内设岗位的竞聘工作由学校自行组织。 （二）学校贴合竞聘条件的岗位：

1、安全副校长1人（正科级） 2、教学副校长1人（正科级）； 3、德育副校长1人（正科级）； 4、工会主席1人（正科级）； 5、德育处主任1人（副科级）； 6、教务处主任1人（副科级）； 7、团委书记1人（副科级） 四、报名范围及条件 （一）报名范围 学校贴合条件的在编在岗教职工。 （二）条件 1.敬业守法，政治坚定，甘于奉献，群众公认度高。 2.具有履行岗位职责所需要的专业知识和较强的组织、管理、决策、协调本事；身心健康，能胜任本职工作。 3.具备大学本科及以上学历。 4.首次竞聘副科级领导职务的，年龄一般应当在40岁以下；首次竞聘正科级领导职务的，年龄应当在45岁以下。异常优秀或工作特殊需要的，能够适当放宽。 5.竞聘正科级领导职务的，应当担任副科级职务两年以上；竞聘副科级领导职务的，应当担任教师四年以上。

岗位层级调整竞聘方案

岗位层级调整竞聘方案 背景 在企业发展过程中，不断调整和优化员工岗位层级是企业发展的一个重要部分。因此，在进行岗位层级调整时，竞聘方案的制定就显得尤为重要。 目的 本文档旨在制定一份有效的、具体的、可行的岗位层级调整竞聘方案，以提高企业员工的综合素质和工作效率，同时为企业的发展提供优秀的员工人才。 竞聘岗位和条件 岗位层级调整需要按照一定标准和条件进行，以确保员工岗位层级的合理调整和竞争。 竞聘岗位 1.部门经理 2.项目经理 3.部门主管 竞聘条件 1.必须是本企业在岗员工。 2.具有相关岗位工作经验不少于两年，且表现优异。 3.具备应聘岗位所需技术、知识和能力。

4.具备良好的业务能力、沟通能力和组织协调能力。 5.具备较强的团队管理和组织协调能力。 竞聘程序 报名 符合竞聘条件的员工可以积极报名参加岗位层级竞聘。 审核 1.由人力资源部门对报名员工资格进行审核。 2.审核通过的员工，需提交个人简历和职业规划书等相关材料。 筛选 1.对参与竞聘的员工进行初步筛选，明确进入面试环节的人员名单。 2.面试环节，由人力资源部门主持面试，对应聘者的能力、业务水平、管理经验等情况进行综合评估。 公示 1.公示初步通过面试的候选人名单，并公示任职条件和人员简历等信息，以便广大员工监督和反馈。 2.监管期满之后，对符合条件的竞聘者进行综合评估，评选出综合素质、能力水平和工作经验较优的人员。

确认 最终通过评选出的竞聘人员将正式确定聘用，并予以适当的薪资 和职位的相应调整。 结论 岗位层级的调整是企业发展的必经之路。在竞争日益激烈的当代 社会中，只有通过有效的竞聘方案，提高员工的整体素质和工作能力，才能更好地推动企业的可持续发展。

岗位竞聘实施方案3篇

岗位竞聘实施方案3篇 岗位竞聘实施方案3篇 第1篇:岗位竞聘实施方案 一、竞聘目的 为推进公司人事制度改革，不断拓宽选人用人渠道，建立以“全员聘用、分层聘任”为主要内容的员工能进能出的用人机制，以“公开选拔、竞争上岗”为主要方式的员工能上能下的管理机制。通过改革，规范用人制度，全面提高公司干部队伍的素质。以竞争促激励，从而激发管理者(员工)的工作积极性和创造性，促进公司的全面发展。现结合公司实际，特制定本实施方案。 二、实施原则 (一)坚持公开、公平、公正和择优任用的原则; (二)坚持既注重学历，更注重工作经验和工作业绩的原则; 三、成立竞聘评审组(以下简称“评审组”)，负责对参加竞聘人员任职能力的推荐和综合评审。 人员由： 四、竞聘岗位

(一)竞聘部门行政中心：5人; (二)主任1人、人事专员2人、行政专2人; (三)工作职责和岗位要求见(附件一)。 五、竞聘流程 (一)公布竞聘方案 通过公司内部发文公布拟竞聘岗位、聘任条件、竞聘程序等信息，鼓励公司内部优秀人才踊跃参加竞聘。 (二)竞聘条件 1、思想政治素质好，有较强的组织观念和大局意识，事业心和责任心强，工作勤奋积极，实绩比较明显，在群众中有较高的公认度; 有一定的组织领导和协调管理能力，具备担任本职岗位和中层职务所需的相关知识和工作经验;工作作风扎实，公道正派，廉洁自律，善于团结同志。身体健康，精力充沛;严以律己，清正廉洁;具有管好员工、充分发挥员工工作积极性的能力;保质保量地完成工作任务，能妥善协调与相关部门的工作关系，工作具有开拓创新能力，对工作中出现的新问题具有较好的决策能力; 2、参加竞聘者具有大专以上文化程度，身体健康，德才表现和工作实绩突出。(三)公开报名1、所有自愿和推荐报名的员工须填写《天佑、信息监理公司岗位竞聘报名表》(见附件二)，

管理岗位竞聘方案

管理岗位竞聘方案 中层管理岗位内部竞聘实施方案 根据集团业务发展需要，为了给集团中青年专业技术人员提供更高的职业发展平台，使优秀人才脱颖而出、走向关键的管理岗位，经集团党委研究，决定增补一批中层副职岗位，面向集团内部进行公开竞聘。具体竞聘实施方案如下： 一、竞聘原则 （一）坚持公开、公正、民主的原则。做到公开选拔、公正评价、民主评议，提高工作透明度，做到任职条件、竞聘程序和考试结果的全公开。 （二）坚持竞争、择优的原则。要支持、鼓励每一名符合条件的人员参加竞争，面试环节的参与人数不应少于竞聘岗位数量的2倍。 （三）坚持德才兼备、群众公认的原则。在笔试和面试完成后，通过360o民主测评和个别谈话充分了解竞聘人的德才表现，对谈话中了解到的不良表现进行充分核实，对有较严重不良表现和测评成绩较差的不予任用。

（四）坚持有效监督的原则。成立岗位竞聘纪检监察工作组，对竞聘工作全过程进行监督，并利用群众监督等手段，维护竞聘工作公平、公正，严肃杜绝讲人情、跑关系等不正之风。 二、竞聘岗位和应聘人基本条件及资格 （一）竞聘岗位：中层副职岗位（总部部门或分公司副经理）15 个，其中12个用于内部竞聘，另3个用于社会招聘。根据组织机构调整的目标，暂将12个内部竞聘岗位分为工程管理、财务管理、行政管 理三类，由符合条件人员针对竞聘岗位类别进行报名。 （二）应聘人资格条件： 1、符合以下条件之一： （1）全日制本科学历，5年以上工作经验（本企业2年以上）； （2）全日制硕士以上学历，3年以上工作经验（硕士毕业后）； （3）下属单位部门主管以上岗位或总部主任工程师（或高级专员等同级）岗位，大专学历，8年以上工作经验及3年以上现职级工作经

岗位等级晋升竞聘的实施方案

岗位等级晋升竞聘的实施方案 一、背景。 为提高企业管理水平和员工职业发展机会，促进企业和员工共同成长，该公司开展岗位等级晋升竞聘。 二、竞聘条件。 1.具有本岗位要求的学历和工作经验，熟悉本岗位所需专业知识和技能； 2.已通过公司的岗位能力评估，具有达到晋升该等级的基本条件； 3.具有良好的工作业绩，业务能力突出，经过长期观察考核，得到本 部门领导的认可。 三、竞聘流程。 1.岗位公示：公司向所有符合竞聘条件的员工发布岗位公示，公示需 包括岗位名称、岗位职责、晋升条件等信息，并注明竞聘申请截止时间。 2.申请资格审核：公司人力资源部对申请人的学历、工作经验和能力 评估结果进行审核，确定符合条件的申请人。 3.竞聘资料提供：符合条件的申请人需准备申请材料，包括个人简历、能力评估结果、业绩考核结果、推荐信等。 4.组织面试：公司安排专业面试官对申请人进行面试，考察申请人的 专业知识、技能水平、工作经验和综合素质。 5.考察调查：根据面试结果，公司可对申请人进行调查，了解其工作 业绩、综合素质、人际关系、操守等情况。

6.终审和公示：公司根据资料和面试、调查结果，确定晋升人选，并公示结果，同时将结果通知申请人和单位领导。 四、注意事项。 1.竞聘的过程应公开、公正、公平，竞聘申请人应按程序提供申请资料，如存在不诚信行为，将不予选拔。 2.确定晋升人选后，公司应及时与其签订晋升协议，并告知晋升后的权利和责任。 3.岗位等级的晋升是一种自上而下的授权行为，晋升后的员工应在岗位职责、工作目标、权利责任等方面作出相应的调整和适应。 4.该方案可随时进行调整和修改，需公司领导班子同意后生效。

专业技术岗位内部等级晋升竞聘实施方案

专业技术岗位内部等级晋升竞聘实施方案 为规范本单位事业单位岗位设置管理，积极稳妥地做好事业单位专业技术岗位内部等级晋升竞聘工作，结合我单位实际，制定本方案。 一、晋级原则 专业技术岗位内部等级实行逐级晋升，晋升应坚持分类管理、按岗聘用、竞争上岗的原则，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，坚持重业绩、重能力、向一线人员倾斜的原则。 二、基本条件 竞聘专业技术内部不同等级岗位，在现等级岗位上，除必须具备遵守宪法和法律、具有良好的品行、尚未达到国家法定的退休年龄和适应岗位要求的身体条件外，还必须具备下列条件： 一）本单位经核准设置的相应等级专业技术岗位出现空缺； 二）取得相应的专业技术职务任职资格且聘任在相应层级的专业技术职务岗位上满3年以上； 三）年度考核均在称职等次以上。 四）竞聘者必须完成继续教育规定的专业知识和公共科目学时数，以及必备的岗位培训合格。 三、竞聘岗位等级

助理级：十一级。 四、竞聘上岗基本程序 一）单位公布空缺岗位名称和等级及其职责、聘任条件、岗位 请浏览后下载，资料供参考，期待您的好评与存眷！ 要求等事项； 二）应聘者提出申请，并如实提供相关证件材料； 三）单位人事部门对申请人员的资格、条件进行初审，并将初审意见报送单位负责人审定； 四）单位对应聘人员进行量化评分，并根据量化评分结果，对应聘人员进行民主测评，择优提出拟聘人员名单；并将拟聘人员名单在单位进行任前公示，公示一般不少于7天； 五）单位人事部门负责办理聘任有关后续手续。 请浏览后下载，资料供参考，期待您的好评与关注！ 附件： 量化考评评分细则 一）工龄：每满一年得1分。 二）任现职年限：每满一年得1分。 三）任现职以来担任领导岗位工作，每满一年得0.5分。 四）年度考核，每获1次优秀得0.5分，累计加分。

2021年职务竞聘方案3篇

职务竞聘方案3篇 一、目的 为加快企业发展进程，缩短调整周期，加强管理力度，更好的发掘公司内部优秀人才，提高员工工作积极性，使我们的管理团队、员工成为公司坚强、优秀的力量，为此，公司将对基层管理岗位进行分批公开竞聘上岗，现制定第一批内部竞聘方案。 二、公开竞聘岗位及任职要求 三、竞聘者必备 个人竞聘演讲稿 内容：个人以往的工作履历和业绩报告；对拟竞聘岗位的工作概述对拟竞聘岗位的工作职责描述对拟竞聘岗位现状分析 对竞聘岗位拟采取举措（具体实施方案与步骤计划）对拟竞聘岗位的就职规划、设想及其他自由内容。 四、竞聘原则

1、公平、公正、客观 2、能岗匹配，择优录取 3、公司发展与员工职业发展规划相结合 五、竞聘工作组设定 竞聘工作组的成员主要由以下三个部门人员组成： 1、总经理室：主要负责把握职位候选人的整体综合能力和最终决策。 2、行政人事部：全面负责整个竞聘工作的实施，包括资料的准备、考核方 案的制定与实施等。 3、竞聘岗位所属部门：与行政人事部共同协作，进行试题设计、评分标准 制定和人员考核实施等。 六、竞聘要求 1、勤奋、努力、热爱公司，维护公司利益。

分享中人网·共建中人网 2、具备良好的职业素养和道德品质，遵守公司规章制度。 3、工作表现优异，对竞聘岗位有独到见解，具有专业经营管理水准。 七、竞聘流程 公司内部参与竞聘的人员主要通过部门推荐和员工申请两种方式产生。 （一）部门推荐 1、由各部门主管级以上管理人员填写《竞岗员工推荐表》，提交行政人事部。 2、竞聘工作组对竞聘员工进行全面的资格审查。 3、经行政人事部审核合格后的候选人接受竞聘工作组的笔试、面试考核。

公司岗位竞聘方案(五篇)

公司岗位竞聘方案 一、竞聘目的 贯彻落实集团公司关于选人用人工作满意度视频会议及股份公司《____加强公司基层企业中层干部管理的指导意见》精神，全面推进公司人事制度改革，不断拓宽选人用人渠道，通过改革规范用人制度，提高公司干部队伍的素质，以竞争促激励，从而激发干部员工的工作积极性和创造性，促进公司的全面发展。 二、实施原则 1.坚持民主、公开、竞争、择优的原则； 2.坚持公司与员工认可、既注重学历，更注重工作经验与工作实绩原则； 3.坚持竞聘者申请与岗位需要双向选择原则。 三、组织机构 1.成立____有限责任公司公开竞聘工作领导小组。组长： 成员： 2.下设公开竞聘工作办公室(以下简称“竞聘办公室”)，挂靠公司人力资源部，负责公开竞聘具体工作。 组长：副组长： 成员。由人资部、监审室抽调人员组成。 四、竞聘岗位 竞聘岗位的名称、工作职责和岗位要求及竞聘报名条件详见 岗位公开竞聘公告。 五、竞聘程序

(一)发布竞聘公告 通过公司内网及oa发布竞聘岗位、任职条件、竞聘程序等信息，鼓励公司内部优秀人才踊跃参加竞聘。 (二)公开报名 1.报名方式。自愿报名。 2.所有报名员工须填写《____有限责任公司公开竞聘报名表》见(附件)，并附个人自荐材料(自荐材料内容：包括个人业务技术、管理知识、能力自述、对竞聘岗位的认识、工作设想、工作目标等)，附身份证、学历、学位证书和专业技术职务资格证书等复印件。 3.《报名表》及材料须于规定时间内提交竞聘办公室。 (三)资格审查、民主测评 1.由竞聘办公室按照竞聘岗位的要求，对报名参加竞聘的人员进行资格审查，初步确定参加竞聘人选。每个公开竞聘的岗位，通过资格审查的人数必须达到____人以上(含____人)方可进入下一个程序，人数不足____人的，该岗位公开竞聘自动取消，由公司党政联席会研究后直接任命。 2.由公司领导班子、中层干部和部分职工代表对应聘人员进行民主测评。对测评满意度低于____%的，取消其竞聘资格。职工代表人数应不低于参加测评总人数的____%。 3.结合资格审查与民主测评的结果，报经公司党政联席会研究确定竞聘人员____。 (四)竞聘考试： 1.笔试

等级竞聘方案

等级竞聘方案 概述 等级竞聘是企业内部晋升的一种方式，它是一种建立在能力和绩 效基础之上的竞争晋升机制。等级竞聘方案是企业管理规范化的重要 组成部分，它使得员工能够清晰地知道自己在公司中的职位等级以及 晋升途径，为员工提供了晋升的动力和机会，同时也能够使得公司更 加高效有序地运作。 方案内容 职位等级及身份 我司根据职位多少和内容，细分了职位等级，分为X个等级，每 个等级下包含多个职位，其中每个职位的职责和权限已有明确的定义。除此之外，针对每个职位等级，我司也将对应的身份（如员工，主管，高管等）与之匹配。 等级划分原则 我司根据员工的工作能力、绩效考核、学历等因素进行综合评估，从而决定员工的职位等级。员工在工作期间每年都会接受一次评估， 评估的结论将被用于决定员工的等级。 晋升途径 我司针对各个等级制定了晋升的标准，员工可以根据自己的绩效 和职业生涯规划来选择晋升的途径，晋升标准主要是从员工的工作能力、绩效考核、学历、岗位摸底、能力提升等多方面进行考虑。同时，

我司也鼓励员工在岗位能力提升方面不断进修和学习，为下一步的晋升做好准备。 奖励机制 我司提供了相关岗位所需技能培训，以解决员工所需技能更新换代的问题。员工晋升后，给予晋升奖励，并建立晋升后的工资调整制度。期望员工能够利用好公司提供的学习机会和培训措施，提升自己的职业技能，不断拓展自己的事业领域。 竞聘流程 条件限制 按照工作能力、绩效考评、学历、岗位摸底、能力提升等多方面评估条件，合乎条件者可以向公司提出晋升请求。 权限界定 公司权利保证在职等级为n以上的员工，拥有n-1级别的岗位和薪酬能力和权限，并拥有必要的培训，提高所需的技能水平。 评估方式 公司通过考核和咨询管理等方式，进行评估。对于职位等级的晋升和降级，以及工资水平的适当调整，将会由公司内部审定机构进行审定。 结语 等级竞聘方案是一个行之有效的企业管理制度，它可以激励员工不断提高自己的工作能力、绩效和技能，以期获得更好的职业发展和

专业技术岗位层级竞聘实施方案

专业技术岗位层级竞聘实施方案 根据《事业单位人事管理条例》、《山东省事业单位岗位管理试行办法》、《关于事业单位专业技术岗位实施竞聘上岗的指导意见》、《青岛市事业单位专业技术三级岗位聘用管理工作实施意见》等文件要求，结合我院工作实际，特制定本竞聘实施方案。 一、指导思想 坚持岗位设置与人员聘用相结合、岗位管理与合同管理相结合；突出岗位特点和能力，通过岗位竞聘充分发挥和调动专业技术人员的积极性和创造性。 二、实施范围 本方案适用于我院在编在岗，且在聘相应等级专业技术职务的人员（2021年11月30日前达到退休年龄的人员，学院不再组织竞聘）。 三、基本原则 （一）岗位控制、职岗相符原则。根据学院专业技术岗位空岗情况和学院实际确定竞岗限额；专业技术人员竞聘岗位应与所从事专业技术工作相一致。 （二）突出业绩、择优聘用原则。注重竞聘人员的职业道德和专业能力，突出工作实绩和贡献度，严格竞聘程序，公开竞争，择优聘用。 （三）聘期考核动态管理原则。完善合同管理机制，明确岗位职责和任务，加强聘后履职情况考核，将考核结果作为解聘、低聘、续聘的依据。 四、专业技术岗位等级和层级设置 根据市人社局批复的设岗方案，学院现有专业技术岗位分为4个等级，即正高级、副高级、中级、初级；4个等级内共分10个层级，即三至十二级岗位，三至四级为正高级岗位，五至七级为副高级岗位，八至十级为中级岗位，H一至十二级为初级岗位。 根据国家、省市人事主管部门有关高校岗位设置的有关要求，高校教师、工程技术为学院主系列，辅系列包括会计、图书资料、档案、出版、经济、审计等系列。其中，辅系列的正高级职务最高设置为四级岗位。 五、竞聘岗位 根据青岛市人社局岗位设置，我院各专业技术岗位层级聘用情况及空岗情况。 本次竞聘岗位限额原则上按照现有空岗的90%来设置上限，并结合资格审核和学院实际情况，确定各专业技术岗位层级竞聘岗位限额。 六、聘用条件

公司中层管理人员竞聘上岗实施方案

公司中层管理人员竞聘上岗实施方案 一、前言 在企业中，中层管理人员是公司管理架构中最为重要的一环。他们作为公司执行层的一员，承担着重要的责任，具有管理、协调、监督和调度等职责。中层岗位的选任，直接影响到公司的战略和业务运营。因此，如何选任一位适合的中层管理人员，成为每个企业管理者需要面临的重要问题。本文将详细介绍公司中层管理人员竞聘上岗的实施方案。 二、竞聘条件 1. 具有本科或以上学历，专业不限； 2. 具有3年以上相关领域的工作经验； 3. 具有专业知识和技能，具备较强的管理能力、组织协调能力和沟通能力； 4. 具有独立思考和独立解决问题的能力； 5. 具有良好的职业道德和团队精神。 三、竞聘流程 1. 管理层确定中层岗位空缺，并制定竞聘指南； 2. 公司内部公开竞聘，符合条件的员工可自行报名参加竞聘； 3. 组建专门的竞聘小组，由该小组对报名员工进行初筛； 4. 初筛后，由竞聘小组组织笔试、面试等环节； 5. 竞聘小组根据考核结果，提出竞聘评分表及投票表，进行竞聘结果评定。 6. 报告上级管理层，总结竞聘结果，确定中层管理人员岗位。 四、竞聘实施方案

（一）竞聘指南 竞聘指南是验收中层管理人员的重要指标，应当包含以下内容： 1.竞聘岗位基本情况：岗位名称、职责、岗位要求等。 2.竞聘程序：竞聘环节、比重占比、考核标准、评估方法等。 3.竞聘资料：竞聘表格、报名手册、个人简历、证书、工作经 历等。 4.竞聘要求：中层管理岗位的职责、岗位技能和素质要求等。 5.工作安排：具体工作时间、工作内容、工作地点、员工福利 待遇等。 （二）竞聘程序 将竞聘程序分为以下四个环节： 1.初审 初审环节由竞聘小组进行，对报名员工简历、证书等资料进行审查，筛选出满足岗位要求的员工，进入笔试环节。 2.笔试 笔试环节主要考验员工的专业知识和能力，包括理论考试与案例分析考试。笔试成绩按照一定比例计入最终评分。 3.面试 面试环节主要考验员工的个人素质，包括沟通能力、表达能力、解决问题的能力、团队合作意识等。面试成绩按照一定比例计入最终评分。

中层岗位竞聘程序与方法

中层岗位竞聘程序与方法 一、中层岗位竞聘程序 中层岗位竞聘程序原则上与其他岗位竞聘程序相似，主要包括以下几个步骤： 1. 发布招聘信息：企业需要准确定位中层岗位需求，并将岗位要求和职责明确地发布出去。招聘信息可以通过企业内部渠道、外部招聘网站或招聘公司发布。 2. 简历筛选：收到应聘者的简历后，招聘人员需要对简历进行筛选。首先，招聘人员要核对简历中的基本信息是否准确完整，如姓名、联系方式、工作经历等。其次，招聘人员要根据岗位要求和职责筛选简历，筛选出符合条件的候选人。 3. 面试环节：面试是中层岗位竞聘的核心环节。面试主要分为初试和复试两个阶段。初试通常由HR负责，主要是对候选人 进行基本的了解和考察。复试则由部门主管或上级经理参与，主要是考察候选人的专业能力和沟通能力。 4. 考核与测评：为了更全面地评估候选人的能力和素质，企业可以通过一系列形式的测试、评估或者小组讨论等方式进行综合考核。这些考核可以包括笔试、技能测试、案例分析等，目的是为了了解候选人在实际工作中所展现出的能力和潜力。 5. 终面及录用：终面一般由企业高层或者最终决策者进行，这是最后一步也是最重要的一步。通过终面，企业可以进一步了

解候选人的综合素质和适应能力，并最终决定是否录用该候选人。 二、中层岗位竞聘方法 竞聘中层岗位的方法主要包括以下几个方面： 1. 加强自我认知：在竞聘中层岗位之前，应职者要做好自我认知，明确自己的职业发展目标和方向。同时，要对自己的能力和优势进行客观评估，找准自己的核心竞争力。 2. 提升素质能力：中层岗位对综合素质和能力要求较高，应职者应该不断提升自身的综合素质和能力。可以通过参加培训或学习课程、读书、参加行业研讨会等方式提升自身的知识、技能和经验。 3. 增加工作经验：中层岗位通常需要一定的工作经验，应职者可以通过在公司内部争取更多的工作机会，或者主动参与一些项目，积累更多的工作经验。此外，也可以通过跳槽或者在其他公司担任类似职位来积累经验。 4. 提升管理能力：中层岗位通常需要具备一定的管理能力。应职者可以通过参与领导小组、承担一些管理上的工作或者参与一些管理培训等方式来提升自己的管理能力。 5. 建立人脉关系：人际关系在竞争激烈的中层岗位竞聘中扮演着重要角色。应职者可以通过积极参与企业的内部活动、社交聚会或者加入行业协会等方式来扩大人脉圈，增加自己的竞争

中层副职竞聘方案

中层副职竞聘方案 1.1 2.2 3.3 六报名截止时间年月日下午下班前，中学或实验中学符合条件的在职在编人员，具有履行职位职责所需要的政策水平和业务能力，廉洁自律原则性强公道正派恪守职业道德，具有大学本科以上学历近三年年度考核结果为称职以上 中层副职竞聘方案2017-08-01 22:07:11 | #1楼 中层（副职）干部竞聘方案 为推进我院人事制度改革，不断拓宽选人用人渠道，开展以“公开选拔、竞争上岗”为主要方式的干部能上能下的管理机制，通过改革、规范用人制度，全面提高干部队伍素质，以竞争促激励，从而激发干部职工的工作积极性和创造性。实行中层干部聘用制，是有利于优秀人才成长和发挥作用的用人机制，是事业单位干部人事制度改革的要求。为了建设高素质的中层干部队伍，保证我院中层干部聘用工作规范有序进行，根据相关文件精神，结合我院实际情况，特制订卫生院中层（副职）干部竞聘实施方案。 一、聘用原则 1、德才兼备、任人唯贤的原则 2、群众公认、注重实绩的原则 3、公开、平等、竞争、择优的原则 4、个人意愿与组织安排相结合原则 5、严格程序与依法办事原则 二、聘用岗位与职数 临床组，组长1人 医技组，组长1人 护理组，组长1人 预防保健部（妇儿线），副部长1人

后勤保障部，副部长1人 三、聘用条件 1、拥护党的路线、方针、政策，遵守国家的法律法规，清正廉洁； 2、事业心、责任感强，开拓进娶求真务实，工作实绩明显； 3、具备团结协作精神和较强的协调能力，群众威信高,民主测评满意度较好； 4、熟悉本职工作业务，具备相关管理经历，有较强的组织管理能力和比较丰富的实践经验； 5、具有履行岗位职责相适应的学历层次和技术职称；参加竞聘的人员要求对竞聘岗位有相应的专业技术资格，不得跨科竞聘。 7、在本专业岗位上工作满3年，且近三年年度考核等次在合格以上（含合格）。 8、具体岗位职责另附。 四、聘用程序 1、宣传发动。在全体员工中讲明中层干部聘用制的目的、意义，公布聘用的职位和任职条件，明确具体操作程序和竞聘方法，提高认识，统一思想，鼓励职工积极参与。 2、公开报名。采取个人申报、群众举荐（群众举荐人数必须在5人以上）、组织推荐相结合的办法。每人可选报1个岗位。 3、资格审查。根据中层干部聘用条件，由院办进行资格审查，研究确定参加竞聘人眩 4、竞聘演说测评。初定于月日在会议室召开全体职工会议，由竞聘者在会上发表竞聘演说（介绍自己的工作经历、德才情况、工作实绩和着重介绍今后工作的设想及目标），然后以无记名投票方式进行民主测评。 5、组织考察与公示。中层干部竞聘工作领导小组对竞聘者进行综合考察，院办将根据民主测评和考察情况确定拟聘人选，并在医院内适时张榜公示一周，对群众反映的重大问题及时调查核实。 6、聘用与任职宣布。经公示，拟聘者如无重大问题，经院办和支部会议讨论通过后，由医院法人代表向聘用的中层干部颁发聘书。

专业技术岗位内部等级晋升竞聘实施的方案

专业技术岗位内部等级晋升竞聘实施的方案 一、前言 随着企业的发展，专业技术岗位内部等级晋升竞聘已经成为企业管理 中不可或缺的一部分。通过竞聘，可以激发员工的工作积极性和创造力， 提高组织效率，同时也可以选拔出合适的人才，为企业的发展提供有效的 人力资源支持。本文将从竞聘目标、竞聘流程、评审标准和实施措施等方 面进行详细介绍和阐述，希望为企业的内部晋升竞聘提供一些可行的方案。 二、竞聘目标 1.提供晋升机会：通过竞聘，向员工提供一个公正、透明的晋升通道，激励员工努力提升自己的专业技术水平和工作能力，实现个人职业发展。 2.选拔人才：通过竞聘，选拔具备优秀专业技术能力和领导潜力的人才，为企业未来发展提供有力的支撑。 3.激发积极性：通过竞聘，激发员工的积极性和创造力，提高组织绩 效和员工工作满意度。 4.培养干部：通过竞聘，为企业培养一批具备专业技术能力和管理能 力的高级员工，为企业的可持续发展提供坚实的人才基础。 三、竞聘流程 1.公示岗位：企业应当充分通知员工有关岗位的晋升机会和要求，并 公示岗位的基本要求和职责，以便员工可以清楚地了解竞聘标准，并做好 个人能力和准备。 2.自愿报名：员工根据自身的工作能力和岗位要求，自愿报名参加竞聘，并提交个人简历、工作表现以及发表的相关论文等资料。

3.资格审查：企业对报名者的资格条件进行审查，包括学历、工作年限、岗位要求等。同时，也对报名者的绩效考核、职业素质进行评估。 4.面试考核：通过面试的形式，考核报名者的专业技能、工作能力和应变能力等综合素质。可采用专业技术面试、案例讨论、群体讨论等方式进行考核，评估报名者的综合能力和素质。 5.综合评定：企业可以结合报名者的资格审查和面试考核结果，进行综合评定，确定晋升人选。评定过程中可以采用打分制度，并设置专门的评审小组进行评定。 6.公示结果：企业应当将评定结果进行公示，向员工公布晋升人选和晋升原因。同时，也应当将未晋升的员工给予明确的解释和指导，帮助其提升能力和素质。 四、评审标准 1.业绩表现：评估员工在岗位上的工作业绩和成绩，包括工作质量、工作效率、创新能力等方面的表现。 2.专业技能：评估员工在专业领域的技能和知识水平，包括学历、专业证书和相关经验等方面的表现。 3.领导能力：评估员工的领导潜力和领导素质，包括团队合作能力、沟通能力和决策能力等方面的表现。 4.个人发展：评估员工的个人发展意愿和个人成长计划，包括学习能力、自我提升意识和专业发展方向等方面的表现。 5.道德品质：评估员工的道德品质和职业操守，包括诚实守信、敬业奉献和服从组织等方面的表现。

岗位分级竞聘工作实施方案

岗位分级竞聘工作实施方案 为认真贯彻落实山东省政府办公厅《关于进一步加强中小学教师队伍建设有关问题的意见》，根据《关于印发事业单位工作人员竞聘上岗实施细则的通知》(临人社发[2020] 7号)，人力资源和社会保障局《关于做好事业单位专业技术人员岗位聘用工作的通知》(临人社函[2020]16号)等有关要求，依据《关于做好教师专业技术岗位分级竞聘工作的通知》教人字[2022]16号有关文件要求，结合我校教师队伍建设实际，制定本实施方案。 一、指导思想 全面贯彻落实新时代教师队伍建设改革意见，按照“按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理”的原则，坚持德才兼备、以德为先;坚持事业为上、突出业绩贡献;坚持民主、公开、竞争、择优。积极推行“全员竞聘"制度，切实打破一聘定终身的局面，进一步健全完善“优胜劣汰、能上能下”的竞争性用人机制，切实提升办学质量和水平。 二、成立领导机构 经校务委员会研究决定，并通过全体教职工会议表决同意，成立以校长为组长的工作领导小组： 组长： 成员： 专家委员会小组 组长： 成员： 三、聘用原则 (一)坚持公开、平等、竞争、择优的原则。 (二)坚持按积分从高到低依次聘任的原则。 (三)应聘教师要服从学校的考评结果，无故闹事者，后果自负，构成重大影响的，要承担相应的法律责任。

四、竞聘范围 参加竞聘上岗人员应为本单位现有在编在岗或按有关规定纳入人员控制总量管理的在岗工作人员。各学校非在编人事代理的在岗工作人员纳入竞聘范围。竞聘人员须为已取得专业技术职务任职资格，并在一线专业技术岗位上具体从事相关专业技术工作的专业技术人员。农村学校不受岗位比例限制晋升和晋升基层中小学高级的专业技术职务资格人员不纳入本次竞聘范围。 五、竞聘条件 (一)参加竞聘上岗人员应具备下列基本条件: 1. 政治素质好，遵纪守法，具有良好的品行; 2.具备岗位所需的专业、能力、技能和资格条件; 3.具备适应岗位要求的身体条件; 4.现聘岗位最近一年年度考核结果为合格及以上。工作人员年度考核被确定为基本合格档次或不合格档次的，两年内(含考核基本合格年度或考核不合格年度)不得竞聘高于现聘岗位等级的岗位。工作人员在受降低岗位等级处分期间，不得竞聘高于受处分后所聘岗位等级的岗位。 5.继续教育要求2020、2021、 2022年度均修满90学时，其中每年度须有30学时的公需科目学时。 (二)专业技术岗位竞聘实行逐级竞聘。 首次聘用到专业技术岗位或首次聘用到高一层次专业技术岗位的,聘用到该层次的最低等级。参加高一等级专业技术岗位竞聘须在现聘等级专业技术岗位任职满3年及以上(其中四级以上专业技术岗位须任职满5年及以上)。 (三)参加竞聘人员须在教学一线任课并符合规定的课时量要求，课时量低于标准的不得竞聘高一等级专业技术岗位，具体学科课时量按照《中小学教师课时量指导标准》(教人字[2020] 5号)执行。 (四)以下人员不得参加竞聘: 1.严重违反师德规范要求、造成不良后果的; 2.未经组织、人事、主管部门批准擅自离开工作岗位、离职学习进修或被其他单位擅自抽、借用的人员; 3.不承担学校分配任务、不服从工作安排，依据岗位聘任条件，学校竞聘领导小组及竞聘委员会认定不能履行岗位职责、不符合竞聘条件的;

职员等级晋升竞聘方案

职员等级晋升竞聘方案 一、竞聘目的： 为了满足公司职业化发展的需求，提高企业管理水平，根据公司的规定，为所有具备晋升岗位条件的职员提供公平、公正的晋升机会。本竞聘方案的目的是为了扩大职工的激励机会，加强对平台内部人才的挖掘和培养。 二、竞聘对象： 根据公司发展需要，职员等级晋升分为四级：初级、中级、高级和副总监。符合以下条件的员工均可参加本次竞聘： 1、年龄满18周岁以上，年终考核评定达到优秀等级以上的员工； 2、有较高的职业素养，良好的团队协作精神和优秀的职业素养； 3、拥有丰富的工作经验和专业技能，能够为公司作出贡献。 三、竞聘程序： 1、岗位公告：公司将发布所需晋升职员的岗位公告，对符合条件的员工进行公告，具体公示时间由公司通知。 2、竞聘申请：员工可根据公司的通知，在规定的时间内提交

竞聘申请。申请人需根据要求详细填写申请表，申请表中需体现个人的综合素质和职业特长。 3、资格初审：人事部门针对提交的申请表进行初审，对符合 条件的员工进行资格审核，如审核不通过则告知申请人并给予反馈意见，影响竞选人资格，审核通过者须通过考核筛选进入复审。 4、复合考核：人事部门会在综合考虑申请人的岗位任职资历、工作业绩、技能水平、了解员工个人品行、思维、管理风格、沟通协作和发展潜质等因素，由组织设计的复合考核方式，综合评定每人的大量信息，进行综合评估。 5、岗位面试：复合考核过后，人事部门将组织岗位面试评定，择优选取人选进入这一商议阶段。主要考察候选人的领导能力、管理实力、团队合作价值观、资源调配能力和发展潜力等绝大多数角度，确保人选在岗位任职条件、岗位任职要求能够相当巨大的共识。 6、公示：经过多轮筛选和面试后综合评价，公司人事部门将 正式对符合资格条件的所有竞争者名单予以公示，并按照岗位经验和能力逐一公示合格者具体晋级岗位的方案和考评建议。 四、竞聘条件和权益： 本方案晋升后享受以下竞聘条件和权益： 1、晋升等级与对应职务的薪酬待遇；

关于专业技术岗位分级竞聘的实施方案【模板】

齐博字〔2020〕17号签发人：马国庆关于专业技术岗位分级竞聘的实施方案 为进一步加强专业技术人员队伍建设，切实做好专业技术岗位竞聘上岗工作，根据省、市、区有关文件精神（鲁人社发[2011]29号、临人社字[2012]118号、临人社字[2012]122号、临人社字[2016]57号等，以《淄博市事业单位工作人员竞聘上岗试行办法》（淄人社发[2016]4号）为依据，结合临淄区人社局《关于核准调整齐文化博物院岗位设置方案的通知》（临人社字[2018]175号）以及2019年齐文化博物院全员竞争上岗结果和当前工作实际，特制定2020专业技术岗位分级竞聘方案，具体内容如下： 一、分级竞聘原则: 1、坚持公开、平等、竞争、择优原则，按岗聘用。分级竞聘必须做到过程公开：即公开岗位、公开程序和任职条件，分级竞聘上岗。 2、坚持任人唯贤、德才兼备的原则，注重工作实绩与能力，不拘一格选人用人。 3、按照核准的岗位设置总量、类别、等级和数量组织分级竞聘。

二、组织机构: 1、成立分级竞聘工作领导小组 组长：马国庆 副组长：朱淑菊、王永军、王鹏举、崔金珊、王志农、杨文会 成员：李亚群、王红敏 2、成立分级竞聘工作专家委员会 主任：马国庆 委员：朱淑菊、王永军、王鹏举、杨文会、王晓莲、武晓颜 三、分级竞聘的专业技术岗位等级、数量: 按当年单位实际岗位设置及空岗情况进行竞聘。 四、专业技术岗位分级竞聘各等级要求: 1、高级：由专业技术七级岗位竞聘到专业技术六级岗位的,其在专业技术七级的任职年限不得少于3年； 2、中级：由专业技术十级岗位竞聘到专业技术九级岗位的,其在专业技术十级岗位的任职时间不得少于2年；竞聘专业技术八级岗位的,其在专业技术九级岗位的任职时间不得少于2年,或在专业技术十级岗位的任职年限不少于4年且在专业技术九级岗位的任职时间不少于1年; 3、初级：由专业技术十二级岗位竞聘到专业技术十一级岗位的,其在专业技术十二级的任职时间不少于1年。 所有参加专业技术岗位分级竞聘的工作人员在满足各竞聘等级要求的前提下，按任职条件和评分细则排名，实行择优聘用。 五、竞聘岗位的基本任职条件、聘期和待遇: 1、基本任职条件：

岗位竞聘方案

岗位竞聘方案 岗位竞聘方案（一） 根据公司管理创新工作的总体安排，公司机构调整和人员编制方案已初步确定，即将进入具体实施阶段。为进一步优化组织机构设置，体现竞争意识，增强公司活力，提高工作效率，结合公司机构调整，实施各部门领导岗位竞聘上岗。为做好有关工作，现制定竞聘上岗方案如下： 一、指导思想 坚持“公开竞聘、公平竞争、双向选择、择优聘任”的原则，贯彻“管理覆盖、职责明确、运行有序、信息畅通、决策科学、执行有力、效率提高、薪酬合理”的精神，拓宽选人用人渠道，引入竞争机制，使德才兼备、认同精储公司文化、有志精储公司事业的优秀人才脱颖而出，加强公司经营管理团队建设，不断提高经营管理水平，努力增强公司发展后劲和核心竞争能力，为公司提供坚强有力的组织保证和人才支撑。 二、机构设置及竞聘岗位职数 公司设以下机构： 董事长、副总经理、财务管理部、风险管理部、业务一部、业务二部、综合管理部。

拟竞聘岗位及岗位说明书见附表一、二。 三、竞聘任职条件 1、拥护党的基本路线和各项方针政策，遵守国家法律法规和集团各项规章制度，服从大局，诚实守信，团结同志，作风正派。 2、业务能力较强，具有担任岗位工作所必须的专业知识和技能，具有较强的组织、协调、沟通、管理能力。 3、爱岗敬业，乐于奉献，求真务实，办事公道，具有高尚的职业道德，在职工群众中反映良好。 4、参加竞聘者须为公司在职员工。竞聘中层正职岗位原则上年龄不超过48周岁，具有大学本科及以上学历或中级以上职称。现任主管级以上岗位人员可报名竞聘中层正职，现任中层以上岗位人员可报名竞聘高级管理层。如竞聘者特别优秀，可在个别条件上适当放宽。 5、各岗位具体任职条件详见附表二岗位说明书。 四、具体工作安排 本次竞聘上岗活动按以下程序实施，具体日程安排见附表三。 1、宣传发动。召开公司全体人员会议，公布竞聘岗位，宣布竞聘方案，进行竞聘动员。

岗位轮换实施方案

岗位轮换实施方案 •相关推荐 岗位轮换实施方案（精选6篇） 为了确保工作或事情有序地进行，预先制定方案是必不可少的，方案是有很强可操作性的书面计划。那要怎么制定科学的方案呢？下面是小编精心整理的岗位轮换实施方案（精选6篇），欢迎大家分享。岗位轮换实施方案1 为进一步加强公司的人力资源管理，优化人员配置，增强活力，转变工作作风，提高管理人员综合素质及办事效率，建立管理人员交流和轮岗的长效机制，结合公司的实际，制定本方案。 一、指导思想、目的和宗旨 按照建设一支高素质管理人员队伍的要求，坚持德才兼备、以德为先，着眼于管理人员的培养锻炼和潜在能力的开发，选拔、吸纳优秀人才进入公司管理层面，优化管理人员队伍结构，努力做到配置合理、人岗匹配，实现人尽其才、才尽其用、事尽其功，为公司的持续发展提供坚强的组织保证。 二、范围对象 轮岗对象：管理人员（人、财、物、产、供、销） 三、基本原则 （一）坚持个人服从组织的原则个人要从公司整体的发展出发，无条件服从大局。 （二）人岗匹配的原则要使年龄、文化结构、专业知识，趋于合理。 （三）整体功能优化的原则要扩大管理人员横向交流力度，增强管理人员统筹发展的意识、胸怀全局的意识、团结协作的意识。 四、轮岗方式和条件 （一）轮岗方式 本次轮岗是公司范围内关键管理岗位的轮换。 （二）轮岗条件

1、原在本公司管理岗位工作满5年的员工； 2、在同一部门担任同一领导职务满4年的应当轮岗； 3、在同一部门连续担任正副职领导职务满7年的应当轮岗。 五、组织实施 （一）成立组织机构成立公司轮岗工作领导小组（以下简称“轮岗领导小组”），名单如下： 组长： 副组长： 组员：各部门负责人 “轮岗领导小组”负责审定工作实施方案，协调组织实施。由行政部承担具体工作。 （二）动员部署 做好轮岗前的前期工作，形成工作方案报“轮岗领导小组”确定、审批；收集、整理轮换岗位信息，报“轮岗领导小组”研究批准；组织召开轮岗动员会，公布具体的轮岗岗位名称，部署相关轮岗工作。 （三）报名 在规定的时间内通过个人自主报名、部门推荐的形式收集报名信息，经整理后呈“轮岗领导小组”审批。 （四）研究决定 根据报名情况，由“轮岗领导小组”召开会议或总经理办公会议对提出的预备轮岗人选统筹考虑，集体研究决定轮岗人员名单。 （五）人选公示 按规定对拟定人选进行为期7天的公示。 （六）轮岗前谈话 公示结束后由“轮岗领导小组”对拟轮岗人选进行轮岗人员轮岗前谈话，做好工作交接，确保按时到岗。 （七）办理换岗手续 经组织谈话后，人事部对轮岗人员办理换岗手续。 （八）报送有关情况 人事部及时总结经验，将此次轮岗情况形成报告，呈报股份公司。