MBI最新奖金制度讲解

MBI最新奖金制度讲解

1：投资额度为：100、200、500、1000、2000、5000（美金）

2：进场配套：公司按照每个投资额度送给会员相应的配套，即：

A：广告空间点，可用其在mface刊登广告或者留着后续增值

B: 综合奖金，也就是分红点，公司一年19次分红

（根据公司经营的所有产业：房地产、海鲜码头、服饰、电子、农业、连锁便利店、mface 3G交友、游戏网、电子商务等收益的%）

每月一次，一年12个月，共计12次；

每季度一次，一年有4季，共计4次；

每半年一次，一年共计2次；

年终一次，共计1次；合计：12+4+2+1=19次（一年）

分红规则：每次分红，公司会计算出每个分红点得好多钱（设为a，如果你有b 个分红点，那你所得分红为ab美金。

如果公司上市，内部会员优先通过分红点认购公司内部原始股份。

C: 游戏代币，这是我们会员收益的主要来源。举例说明：你是5000美金进场，由上图可知，公司配送3000GRC（相当于3000美金），然后你利用3000GRC 以市场价（比如0.2/币）购入代币，则可买：3000/0.2=15000个币，然后代币增值，你就可以开始利用代币赚钱了。

如果你是做静态的，看到这里就行了，你只要明白进场后公司会送给你什么配套、福利，以及最主要的，在代币增值拆分的过程中，我们利用3出3进交易模式实现利复利，钱生钱的强大机制就行了。以下为动态收益

3：广告奖金，也就是我们说的推荐奖。每个配套推荐奖的比例是不一样的，100美金最低为6%，5000美金最高为10%，不管你是100美金还是5000美金进场，公司是肯定会把10%给完的。举例：你的伙伴是100美金配套，他直接推荐了一个5000美金，他可得广告奖金：5000*6%=300美金=2100元，那还有4%哪去了呢？这个4%就会压缩给你，意思是你还可得：5000*4%=200美金=1400元。当然，如果你的伙伴是5000美金，他自己就可以直接吃完10%。

4：娱乐奖金，也就是我们常说的对碰奖。我们有两边市场（左和右），

凡是你下面的伙伴（不管是不是你直接推荐的），公司都会赠送相应

的PV（100美金是赠送60PV,以此类推），我们通过PV对碰来结算

对碰奖金。

举个例子：你是5000美金配套，如果你左边有10个伙伴，每个都是500美金，则共计：300PV*10=3000PV；右边是20个伙伴，每个都是500美金，共计：300PV*20=6000PV，左右对碰，就消除了左边的3000PV，右边还剩下3000PV等下次左边有业绩了再继续碰。你这次可得对碰奖金为：3000*10%=300美金=2100元。市场大了，每天你即使不做市场，每天的对碰奖金都是很给力的了。

5：游戏奖金，就是团队管理奖。你能够享受你伙伴对碰奖金的提

成，你的配套决定了你能够享受到提成的代数。5000配套最高为6代。

教你如何讲奖金制度

教你如何讲奖金制度 如果你问100位直销员，如何和别人讲直销？ 基本会有95%的直销人员告诉你，讲OPP讲公司多么好、讲产品多么好、讲奖金制度能赚 很多钱。 大家反思一下： 事实证明，很多老直销员，讲这些东西讲的滚瓜烂熟。 但是，我们不可否认的一个事实就是很多人都是用这种讲法讲了3-5年，并且对好几百人都 讲过OPP还是没沟通到几个人。这是为什么？ 前几天也是一位做了好几年直销的老直销员，问真如导师我是怎么讲奖金制度的？ 真如导师回答：我从来没讲过奖金制度啊。 他说：怎么可能呢，你连奖金制度都不和客户讲,那还怎么做直销？ 我说：我真没和别人讲过奖金制度，我都是让客户自己把自己给讲明白。 他说：很多做了几个月的直销新人，自己都未必明白奖金制度，何况是客户呢，他都不了解 直销怎么可能自己把自己给讲明白呢？ 我说：我们先来看一下传统会场的奖金制度讲解是不是这样的。 大致内容是： 安利的奖金制度被比尔盖茨誉为无懈可击的。安利的奖金制度分9种12项，下面我给大家 讲解第一项，个人销售佣金。 最后讲解完毕，问台底下坐着的人听懂了吗？ 大家都回答，听懂了。 这里真如导师告诉你，千万别信。他们只不过是顺着会场的气氛环境，配合你而已。他们是有听没懂。 开个玩笑的话。第一次被你忽悠进会场的朋友，尤其是男性朋友，没有几个是认真听课的。 讲的啥都是做耳朵进右耳朵出，根本没把课程内容放在心上。 他们的心思基本可以分两种： 一种是年长一点的朋友，他们的心态是，来的目的就是给你个面子而已，赶紧听完好走人。 一种是年轻的朋友，年轻的男性朋友，第一次进会场的人，你让他听课，他听个屁吧，他那眼珠子在会场里到处转，看哪个小姑娘长的好看,心思都用这了，哪还能认真听课呢。所以听课的效果就等于零了。 呵呵，开个玩笑。 下面进入正题，我就不打字了，字很多，懒着打。 把聊天记录复制给大家，大家自己看就行。

新一年新时代国珍最新奖金制度及分析

新一年新时代国珍最新奖金制度及分析 男人成功是责任！女人成功是价值！百度（广乐老师）揭秘如何在直销行业里快速成功的秘诀 一、直销零售利润：28% 当您消费产品累计达到660元，公司将免费为您办理一张“优惠卡”，您可以持卡消费或介绍顾客购买产品，拥有消费的折让和经营权。累计消费或销售你可以获得下表相应的折扣： 直销员级别累积业绩销售折让消费或推荐 0 0-660 （110元可以办卡）0 0 -一一661---2200 10% 660 -二二2201-- - --10000 17% 660 10001- - --30000 23% 660 四30001----60000 26% 660 五60000以上28% 660 特点：①累积（没有时间限制）②级别只升不降 提成的计算方法：零售利润=当月直接销售额X提成比例 在你的累计销售额达到6万之前，你本人销售或消费产品有10%-28%勺折让（按表一），累积销售额是指你整个网络的业绩累计，没有时间限制；你推荐朋友加盟，可以得到660元相应级别的 10%-28%勺奖金，并可得到朋友网络的业绩累积，提高你本人的级别。当你的累积业绩达到6万，你 将永远享受28%勺折让。 举例：你开发了B C D三位朋友，他们的业绩通过二三个月累积业绩分别达到2万元，这样， 你的累积业绩就是6万以上，你永远可以享受28%勺折让。你只要一买产品不管买多少都可以有28% 的回点。这时，如果你当月自己消费销售1000元产品，推荐一位朋友新加盟这个生意购买了660元产品，你的零售利润是（1000+660）X 28%=468元 二、国珍专营市场计划25.5% 如果您想赚取更多的利润，建立一个多层收入、持续性收入管道，您可以来经营国珍专营市场计划，这个计划像麦当劳一样，通过不断的开网点来复制这个生意，这是真正吸引社会各界精英加盟的最本质的原因。 1、创业津贴（级差奖金2%-18% 销售业绩累计达到2200以上月销售定额完成660元的前提下，可获得团队创业津贴。 例如，您网络上当月 （1）、B C D朋友网络业绩分别是2万元，他们的级别都是23%这样你的级别是28%他们加起来的业绩是6万，公司当月拨给你团队的利润就是6万X 28%，减去B、C、D三位朋友各自团队所得的利润是2万X 23%,你的实际利润是6万X （28%-23% =3000元；

奖金制度详解(1月1日实施)

奖金制度详解（1月1日实施） 第一部分：销售奖金 个人零售业绩=自用+PC 销售奖金=（个人零售业绩*0.9/1.17）*销售奖金比例 QSR个人零售业绩销售奖金比例 5000-7999 3% 8000-29999 10% 30000-49999 15% 50000-99999 20% 100000+ 25% 1.QSR每月整组业绩不低于8000，其中个人零售业绩不低于3000，累计30000， 考核期1-4个月 2.QSR亲自培训的的每个首月QSR最多只计算8000帮助达成30000的累计业绩。 3.QSR业绩以1000为一个达标单位，例如：9100等于9个达标单位 SR及以上个人零售业绩销售奖金比例 3000-14999 10% 14999-19999 15% 19999以上20%

SR整组业绩要求不低于13000，其中个人零售业绩不低于3000 第二部分：晨星奖（先锋奖），取消开心奖 级别每月20号前整组业绩金额 SR 15000 1000 SE 15000 2000 SSE 15000 2500 SM/SSM 20000 4000 SD/SSD 30000 4000 2015年1月-6月实施DOUBLE先锋奖(暂时就在这6个月时间，超过6月就没有了)，可获得DOUBLE先锋奖的必须在此段时间有进升。 例如： A. 2014年12月是Q，2015年1月是SR就或以获得（或SR升SE等也行）。 B. 2015年1月是Q,2月是SR（或SR升SE等也行）。 第三部分：大中华分红 1.所有培训了QSR的SR及以上级别均有资格参与分红 2.总奖金池为大中华营业额的1%，每季度评估发放 3.培训的QSR业绩以1000整数额为一个单位积分（以季度累积），根据占比参与分 红 ** 每一个季度只需要有一个达标Q就可以让积分翻倍，参与分红。

新时代奖金制度(2)

新时代奖金制度 第一部分：直销零售利润15%-28% 当您消费产品累计达到660元，公司将免费为您办理一张“优惠卡”，您可以持卡消费或介绍顾客购买产品，拥有消费的折让和经营权。累计消费或销售你可以获得下表相应的折扣： 特点：①累积（没有时间限制）②级别只升不降 提成的计算方法：零售利润=当月直接销售额*提成比例 在你的累计销售额达到6万之前，你本人销售或消费产品有15%-28%的折让（按表一），累积销售额是指你整个网络的业绩累计，没有时间限制；你推荐朋友加盟，可以得到660元相应级别的15%-28%的奖金，并可得到朋友网络的业绩累积，提高你本人的级别。当你的累积业绩达到6万，你将永远享受28%的折让。 举例：你开发了B、C、D三位朋友，他们的业绩通过二三个月累积业绩分别达到2万元，这样，你的累积业绩就是6万以上，你永远可以享受28%的折让。你只要一买产品不管买多少都可以有28%的回点。这时，如果你当月自己消费销售1000元产品，推荐一位朋友新加盟这个生意购买了660元产品，你的零售利润是（1000+ 660）*28%=469元 第二部分：国珍专营市场计划：

如果您想赚取更多的利润，建立一个多程收入、持续性收入管道，您可以来经营国珍专营市场计划，这个计划像麦当劳一样，通过不断的开网点来复制这个生意，这是真正吸引社会各界精英加盟的最本质的原因。 1、（级差奖金2％-13％）创业津贴 销售业绩累计达到2200以上月销售定额完成660 元的前提下，可获得团队创业津贴。 例如，您网络上当月①B、C、D朋友网络业绩分别是2万元，他们的级别都是2 3%。这样你的级别是28%，他们加起来的业绩是6万，公司当月拨给你团队的利润就是6万*28%，减去B、C、D三位朋友各自团队所得的利润是2万*23%，你的实际利润是6万*（28%-23%）=3000元； ②如果当月你同时还推荐一位E朋友买了2200元产品加盟，公司拨给你团队的利润就是2200元*28%，减去E朋友所得的利润是（2200-660）*15%，你的实际利润2200*13%+660*15%=385元； ③如果当月你同时还推荐一位F朋友买了8000元产品加盟，公司拨给你团队的利润就是8000元*28%，减去F朋友所得的利润是385+（8000-2200）*20%，你的实际利润385+5800*8%=385+464=849元； 您的总利润是3000+385+849=4234元 当您的一位朋友的部门累计销售业绩达到六万也享受28%的折让的时候，您就成为公司的一级服务网点，可以获得以下奖励 2、每月全国营业额14% 的品牌推广费： 当你成为了公司的服务网点，可以享受公司每月全国营业额14% 的品牌推广费。 你的部门业绩累积达到六万叫准网点。 普通服务网点分类要求（表二） 注：当月网点负责人自销定额包括本人推荐朋友加盟的660元业绩。

公司提成及奖金制度

公司提成及奖金制度 (试行) 为了充分发挥员工的积极性～创造性～实现公司经营目标～建立公平、公正的公司项目提成及奖金分配方案～确定项目提成及奖金比例、发放及调整办法有关事项～结合公司具体情况特制定项目提成及奖金管理制度 一、提成及奖金分配对象 市场部、营销部 二、全年工作目标 配合总经理完成全年工作目标～2014年工作目标为4000万。三、提成及奖金比例 设计项目合同总额的2%作为设计项目的提成金额 施工项目合同总额的2%作为施工项目的提成金额 设计项目中控制材料进入该施工项目材料利润10%作为提成金额设计、施工挂靠合同的2‰作为挂靠项目的提成金额 四、提成的分配方案 为了鼓励积极引进项目的工作人员～激励项目实施工作人员高效的完成项目～以及各部门之间更好的的协作沟通～综合考虑各种因素提成分配方案如下:,备注:由于以下每个职能均可能有多人参与～在此情况下～由部门经理确定项目工作安排及提成比例, 1、制定全年工作目标～根据已收工程款按提成比例发放80% 2、完成全年工作目标～剩余部分提成至春节前提取 五、提成及奖金的发放 提成及奖金的发放方式:按每年以项目工程款回款时间节点为准,工 程质保金除外,

六、提成核算时间～ 每季度第一月17日-20日与财务对接应发提成项目～实际回款金额数据～最终制成《提成奖金分配表》由总经理签字确认 注明:1、所有提成项目均为其所负责并营销开发的业务。 2、提成的前提条件是完成全年工作目标。 提成奖金分配表 部门: 期间: 申请日期: 提成 序号项目名称性质回款金额提成金额备注 比例 合计 总经理: 部门经理: 财务部: 申请人:

公司奖励机制方案

公司奖励机制方案 都市圈奖励机制方案一、总则目的为了促进公司发展和提高员工的工作积极性对优秀员工给予奖励以激励员工奋发向上特制定本制度。范围都市圈全体员工职责行政人事部负责本规定制定、修改、废止、解释之起草工作总经办、财务部负责本规定制定、修改、废止、解释之核准工作。一签署生效本制度自总经理签署之日起生效。二、程序一年度“优秀团队”奖 1. 评选标准本部门工作高效完成无拖沓及工作延误现象出现。在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格尽全力、想办法保证工作进度及顺利执行保障公司战略经营计划、业绩的不断提升 2. 评选对象公司各部门以部门为单位 3. 评选流程年度考核业绩部门依据本奖项要求填写申报材料如有相关工作成果可作为附件一并提交经行政人事部审核总经理批准 4. 奖励标准奖金1000-3000元。二年度“优秀员工奖” 1. 评选标准 ? 保持积极的工作态度对公司忠诚并具有奉献精神。 ? 本职工作突出对公司发展能提出合理化建议。 ? 全年无警告以上惩处。 ? 用心做事诚信做人得到各部门同事的认可。 ? 全情投入勇于挑战全力达成目标工作完成出色能换位思考协作意识强表现出高品质的工作水准。 2. 评选对象公司全体员工 3. 评选流程由部门内部推荐并填写申报材料如有相关工作成果可作为附件一并提交经部门负责人同意推荐、行政人事部审核总经理批准 4. 奖励标准奖金1000元晋升一档工资。三年度“特别贡献”奖 1. 评选要求 ?在公司经营和内部管理方面取得突出成绩工作成果对公司经营业绩及未来发展有重大作用或对管理有重大价值。 ?对本公司有显著贡献的特殊行为对提高本公司的声誉有特殊功绩 ?创新的项目或建议被公司采纳、实施对公司业务的发展或提高对节省经费、提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡献者 ?对本公司可能发生或即将发生的损害能防患于未然制止或减低损失 ?遇到突发事件能临机应变不惧风险 2. 评选对象全体员工 3. 评选流程

新时代最新奖金制度详解

新时代最新奖金制度详解 为更好的服务市场，提高新时代的品牌影响力和社会效益最大化，现

直销员奖金收入解析： 1﹑按直销员的累计业绩核定级别。按阶梯方法计算本人的销售提成； 2、直销员当月收入=当月直接销售额×累计销售额的提成比例-团队其他成员所得 3、直销员报酬领取时间及方式：每月20日前将本月的销售业绩报到公司，公司会在次月15日-25日将该直销员的收入打到其所填写的个人银行卡内。 3、重复累计，永不归零：当任一人员使用国珍优惠卡消费产品时公司会将其销售信息录入电脑系统的该卡卡号内，此卡上所有产品消费将永远累计相加，永不消失。 5、累计消费业绩：此业绩为直销员获取提成比例的标准，为直销员个人消费+直销员将产品直接销售给终端消费者的金额。 6、当月个人最低消费：当月未消费者，可待日后消费时享受同等折让待遇。 二、品牌推广费15%（一级网点以上享受） 专营店除零售外，通过专职和兼职直销员销售时，执行统一的销售提成政策，销售价格与专营店零售价格一致。对完成定额的直销员，按当月本人销售金额乘以相应的提成系数。与公司所有符合条件的直销员加权平均后，分配公司当月销售总额的15%； 销售提成公式为：公司当月总营业额× 15% × （您的个人奖分／当月所有符合条件的合格经理个人奖分总和） 一级网点：6 6 6 6

二级网点：6 6 6 6 4 4 4 三级网点：6 6 6 6 4 4 4 4 2 四级网点：6 6 6 6 4 4 4 4 2 2 2 五级网点：6 6 6 6 4 4 4 4 2 2 2 1 1 一级合格: 一个部门5000 小组3000 二级合格: 两个部门5000一个部门3000小组5000 三级合格: 三个部门5000两个部门3000小组5000 四级合格：四个部门5000三个部门3000小组5000 五级合格: 五个部门5000四个部门3000 小组3000 制度解析：例如： 您是（二级网点），您的个人奖分：本人代业绩×6%+第一代业绩 总和×6%+第二代业绩总和×6%+第三代业绩总和×6%+第四代业绩 总和×4%+第五代业绩总和×4%+第六代业绩总和×4% 这里的代与按推荐顺序形成的层次概念不同，每一代都必须是合格的经理，它是压缩代。其他级别以此类推。 当月所有符合条件的合格经理个人奖分总和指的是：所有合格一级网点以上个人奖分之和。其中，“公司中合格经理”的条件是： 1、一级网点及以上级别； 2、完成当月个人业绩（660）； 3、当月个人小组业绩（含个人业绩）达标（二级、三级、四级网点5000元，一级、五级网点3000元，）如果不合格，则该经理的个人小组业绩将紧缩至上属合格经理个人小组业绩中。 4、最低限定部门业绩合格(每个部门业绩为5000元）

培优补差方案措施及奖励机制#精选.

培优补差方案措施及奖励机制 一、指导思想： 以科学发展观为统领，根据教育理论中“因材施教，量力性原则”和前苏联教育家巴班斯基“班内分组理论”及其我校目前教育教学实际情况，进一步面向全体，实施特殊教育计划，分层教学，在班级中挖掘学生的个体差异，做好拔尖补差工作。通过培优补差使学生转变观念，树立理想，认真学习，发展智力，陶冶品德，最大限度地提高我校学生学习的主动性和积极性，让优生更优，差生不差，共享成功。从而，提高我校教育教学成绩，提升我校教师品位，提升学校的美誉度，办人民满意的教育。 二、工作目标： 1、加强对培优转差的常规管理。 2、认真组织相关的学生参与到活动中去。 3、通过培优转差，使98％的学生能认识到学习的重要性。 4、认真做好参加学生的辅导工作和思想教育工作，转差工作稳步进行。 三、落实培优补差方案： 我们针对学生知识残缺不全,基本解题方法不熟悉的特点,在面向全体学生采取知识点逐一过关的基础上，主要采取六个分层落实教学常规，实现共同提高。 1、学生分层：

以班为单位，根据学生现有知识、能力水平和潜力倾向将学生分为A，B， C三层。其中A层学生：成绩优秀，基础扎实，学习自觉，有能力独立完成作业，有严密的逻辑思维和综合解题能力。B层学生：成绩中等，上课能听懂，能独立完成基础知识题目，但综合能力欠缺，逻辑分析思维尚未成熟，主动性积极性较好。C层学生：基础不扎实。表现为：计算能力弱，领悟能力差，学习习惯不好，学习意志不坚定。根据自愿，学生可在层间流动，也可脚踏两层。 2、备课分层： 备课是课堂教学的基础。因此，我们坚持通过集体备课来明确教学目标，设计教学内容，坚持在集体备课时，突出对培优补差的讨论和研究，经过分析学生的能力增长点、思维障碍点，对不同层次学生提出不同的目标要求。 3、授课分层： 分层授课的主要理念是：以学生为本，低起点，小步子，多活动，快反馈，让不同层次学生都有思考和回答问题的机会，让各个学生在课堂中都能尝试成功。 分层授课模式是：基础知识整合→尝试探究→分层点拨→归纳小结→布置作业。 课堂教学中，我们交叉采用平行推进和分层推进授课。对于基本知识回顾、基本技能训练和课堂归纳小结，无论哪个层次学生都必须参与，同步进行;对于重点知识的延伸拓展，并把所学知识迁移到习题中时，不同层次学生进行不同层次的概念理解和不同要求的探究。 4、作业分层： 对于作业，我们坚持做到：分层设计、统一要求、不同批改。

无限极最新奖金制度资料讲解

无限极最新奖金制度 “无限极”是无限极（中国）有限公司——原“南方李锦记有限公司” 的核心品牌、香港李锦记集团旗下专门从事中草药健康产品开发与销售的独资子公司。自1992 年成立以来，以“思利及人”为核心价值观，秉承“永远关怀、永远合作、永远创业”的企业精神和务实稳健的经营作风，以弘扬中华优秀养生文化，创造平衡、富足、和谐的健康人生为历史使命。 无限极十项奖金制度 1. 零售利润20% 2. 销售折让2—10 % 3. 培训奖金12.5 % 4. 业绩红利6 % 5. 公司分红10.5 % 6. 稳健奖0.5 % 7. 优秀奖0.3 % 8. 卓越奖0.2 % 9. 杰出贡献奖0.1 % 10. 旅游培训

无限极奖金制度 一．零售利润20 ％零售利润指公司产品零售价与优惠价之间的价额。如：沐浴露： 38 （零售价）-30 （优惠价）=8 （零售利润）。 二．销售折让（2—10% ） 营业额1000 2000 4000 6000 10000 折让率2% 4% 6% 8% 10% 两个特点：两月累加，只升不降（也包括职称）备注：以小组业绩总额考核比率，以产品销售点数计算业绩（1 元=1 点） 计算方法：以小组业绩分别考核比率，按劳分配奖金例一：假设当月你自用无限极产品加上分享给亲友的产品达10000 元（点），即获得10% 的销售折让，10000*10%=1000 元。 例二：假设你自己试用无限极产品，从用产品的过程中证实效果确实挺好，向亲朋好友分享。你从原来不知道无限极制度，渐渐明白它的公平保障，继而去告诉别人，别人也和你一样从不了解到了解，经过你的举荐也成为业务员。假设你举荐了9 位，每个人和你一样分享及自用了1000 元产品。 当月的销售折扣计算如下： 10 人整组售货10000 元 整组折让：10000*10%=1000 元

新时代国珍奖金制度最新剖析

新时代国珍奖金制度最新剖析 一、起步容易 二、无需囤货，无需压力 三、可以折让，经营和世袭 四、弱者生存、强者发展、终身累计、无需压力 五、合法、合情、合理、公平、公正 第一、销售折让(0----28%)累积或者推荐朋友消费660元产品赠送一张优惠顾客卡，一卡三权，优惠权、经营权、继承权 661-----2200元15% 累2200----10000元20% 计10000----30000元23% 不30000----60000元26% 归60000元以上28% 零 第一种收入，零售利润15%---28% 首先，您使用优质的产品，然后再分享。我们的国珍产品都是生活用品，假如每个月您将产品分享给自己的十个朋友或顾客，每人每月200元，一个月您便有2000元的营业额。这一切只需要您的业佘时间就可以了。 您的本月收入为：2000元*(5%------28%)=300----560元 第二种收：:消费折让15%----28% 按照经营方式，仅仅靠您个人力量来做这个生意。您是非常被动的，我们需要学习类似麦当劳等不断开分店的方式来经营，复制这个生意。 假如您有5个经营点，也就是5个经营者，他们和你一样。每人也有2000元的营业额，您的收入是多少呢？加上您的2000元，那就是： 6*2000*23%-5*2000*15%=1260元 他们和您一样，也是经营者。同样也有资格去复制这样的经营模式，假如他们每个人都复制5个经营者，情况又会发生了什么变化呢？62000元的总体营业额已经可以享受28%的折让了，您下面的5个经营点的经营额为12000元，享受23%的折让。所以您的收入为： 62000*28%-5*12000*23%=3560元(此时你每个月只需销2000元) 您会发现，随着您的营业额的倍增，您的收入也在倍增。以上数字只是举一个例子来说明收入的方式的计算方法，您完全可以做的更好，如果按照正确的方法去复制这个生意。我相信下面的5个经营点也会达到28%的折让，当没有差额利润时，传统生意中―教会徒弟，

成本绩效考核及奖金制度方案

成本部月度绩效考核方案 一、考核导向 本绩效考核方案以业绩为导向来进行考核，考核内容突出本部门员工个人的工作重点，并注重达到的实际效果。 二、目标分解 根据公司的战略目标，部门主管通过会议的方式对本部门目标进行分解，确定部门内部每位员工的考核指标。 三、考核内容 部门主管通过月初分派的工作目标来确定，对每位员工的考核从任务的完成、工作的能力、工作协调、责任感、工作勤惰、工作质量、纪律性等几个方面考核。四、考核分值 自评分数占30%，部门主管评分占70%。满分100分。 五、考核分数等级说明 最后得分=自评分数×30%+主管评分数×70% 评分等级： 六、具体评分操作见下表

成本部年度奖金制度方案 一、奖罚原则： 以奖为主，奖罚结合，确保预算准确性，提高中标率，为公司盈得利润。 二、奖励分为两大类： 1、预算投标： 采用部门人员集体参与制，以工程中标为标准，按合同总价的1‰做为奖励发放给部门成员平均分配。 2、工程结算： 采用部门人员个人承接制，按超出签订合同总价（不含增加工程部分）部分的7‰做为奖励发放给相关承接人员。 三、处罚： 1、对预算投标中因个人原因（而不是其他我们不可控制因素）漏算5%以上（不含5%）而低价中标，奖金收回；若是损失特别重大，造成利润特别低或负盈利，应对相关人员予以处罚。 2、没有看清或读懂招标文件或图纸，因个人原因多算（量太大的），且造成公司没有中标的重要原因，应予以处罚。 3、对结算中漏报5%以上（不含5%）而让甲方审核通过的，奖金收回；若是损失特别重大，应对相关人员予以处罚。 4、在工程结算过程中，超过甲方审减额10%以上（经公司同意调整的部分除外）部分，如给公司造成损失的，奖金收回。且根据情节严重性予以相关处罚。

(完整版)xxx公司年终奖金制度方案

吉尼服饰年终奖金管理制度（初稿） 一、指导思想 为了激励员工工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感，使员工能感受到工作是在为自己工作，公司的运营状况与自己相关，本着奖勤罚懒、效率优先，公开透明、可预期、可计算的原则，根据公司的经营状况、获利状况，以及因应不同的部门所起的作用，结合员工平时的工作表现、出勤情况、业绩状况等绩效考核成绩，同时照顾员工的级别及工龄，适度向管理人员和核心员工倾斜，在年末合理地给予员工相应的奖励。作为设立年终奖励的指导思想。 二、目的 为了规范员工年终奖发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感。按照绩效优先、兼公平的原则进行奖金分配。依据年终奖金设立指导思想，为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额，特制定本办法。 三、年终奖发放范围 全体在职正式员工 四、提取及分配 公司根据当年经营运作情况，按销售利润，先计提欲发放的年终奖总额基数，然后按各个部门奖金分配比例，将奖金分配到各个部门。 具体细则 1年终奖金提取总额计算基数：

2）年终奖金实际提取总额计算基数=本年度实际完成销售利润额占公司本年度销售利润计划额的百分比*年终奖金提取计划总额基数； 例：2013年年初计划全年完成900万销售利润，年终奖金计划提取额为900万*0.1=90万，2013年年末全年实际完成销售额720万占年初计划全年完成90万销售利润额的80%，则年终奖金基数为90万*0.1*0.8=72万 2年终奖金各部门分配比例： 销售部50%，仓储物流部35%，财务部15%； 3年终奖金员工岗位级别分配比例：

葆婴奖金制度详解

葆婴奖金制度详解 篇一：2020年葆婴公司奖金制度详解(更新版) 2020年葆婴公司奖金制度详解 (更新版） USANA细胞式奖励计划 USANA「细胞式奖励计划」是一个双边平衡制度，可让您在业务组织的左右两边建立平衡的下线。透过自用或销售USANA 的营养产品和个人护理产品，您可以每周都赚取佣金，而佣金的金额是根据您左右两边下线组织所累积的团体销售额分数来计算。 USANA商务中心的设计概念是根据销售额来支付佣金给您，同时并不限制您可以赚取佣金的层数。此外，USANA的商务中心亦让您可透过个人保荐网络营销商来建立下线，并凭借下线所取得的销售额而建立团体销售额，这点对能否成功发展业务非常重要。USANA奖励计划的另一主要优点是不规定每月的团体销售额。 建立成功的业务 能够建立自己的USANA业务组织是一件非常令人兴奋的事。由于每名直销商在每个商务中心里不得吸纳多过两名第一层直销商，您的上线所保荐的传销商的销售额亦会是年年得益。同样，您也可以协助您的下线直销上建立他们的组织，这个元素只是USANA较其它公司的网络直销计划优胜的众多因素之一。在传统的传销计划中，新保荐的直销商很少会与其下的直销商成果。请谨

记，您是我们的一份子，就是说大家携手合作，每个人的成就那就更理想。首先，您可以，例如自己保荐阿珍和阿明加入您的组织（请参考图2）。当您保荐新网络营销商时，您需要把他们放在您下线组织的空缺位置，您必须注意一定要平衡组织的两边。细胞式奖励计划的一个独有特点就是：您－以及您上线的每名网络营销商－都可以帮助您建立下线组织，因为每名新网络营销商都一定是加在下线。这个结构产生一种互相协调作用，亦即是说，随着更多新网络营销商加入，组织的每个成员都受惠。这会转化成巨大的力量，从而让您本人，以至您下线组织各人的收入都可取得更快的增长。 如果您选择个人保荐更多网络营销商进入USANA，您需将这些人放在阿珍或阿明下面的一个空缺位置，这样您会同时帮助两人成功开展业务。此外，除了您亲自保荐朋友加入您的销售组织外，在您上线的人亦可能保荐一名网络营销商，把他加在您的商务中心的左边或右边。不过，即使您只保荐两个人（左右每边各一人），同时教导他们亦跟您一样保荐两个人，您同样可以建立起成功的USANA 业务。当您左右两边各有一人的时候，您再保荐的新直销商时，您必须在他的直销商申请表中一栏内清楚说明您希望把他放在那一名现任直销商名下，您也要同时需要填上该名直销商的编号和定位（左边或右边），以及所属商务中心。

公司年终评优奖励机制方案

公司年终评优奖励机制方案-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

公司年终评优奖励机制方案 一、总则 目的： 为了促进公司发展和提高员工的工作积极性，对优秀员工给予奖励，以激励员工奋发向上，特制定本制度。 范围： 都市圈全体员工 职责： 行政人事部负责本规定制定、修改、废止、解释之起草工作；总经办、财务部负责本规定制定、修改、废止、解释之核准工作。 (一)签署生效： 本制度自总经理签署之日起生效。 二、程序 (一)年度“优秀团队”奖： 1.评选标准： 本部门工作高效完成，无拖沓及工作延误现象出现。在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格，尽全力、想办法保证工作进度及顺利执行，保障公司战略经营计划、业绩的不断提升； 2.评选对象：公司各部门（以部门为单位）

3.评选流程： 年度考核业绩（部门）依据本奖项要求填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政人事部审核，总经理批准； 4.奖励标准：奖金1000-3000元。 (二)年度“优秀员工奖”： 1.评选标准： ①保持积极的工作态度，对公司忠诚并具有奉献精神。 ②本职工作突出，对公司发展能提出合理化建议。 ③全年无警告以上惩处。 ④用心做事，诚信做人，得到各部门同事的认可。 ⑤全情投入，勇于挑战，全力达成目标，工作完成出 色；能换位思考，协作意识强，表现出高品质的工作水准。 2.评选对象：公司全体员工； 3.评选流程： 由部门内部推荐并填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经部门负责人同意（推荐）、行政人事部审核，总经理批准； 4.奖励标准：奖金1000元，晋升一档工资。 (三)年度“特别贡献”奖： 1.评选要求：

优莎娜葆婴奖金制度详解

奖金制度详解 USANA细胞式奖励计划 USANA「细胞式奖励计划」是一个双边平衡制度，可让您在业务组织的左右两边建立平衡的下线。透过自用或销售USANA 的营养产品和个人护理产品，您可以每周都赚取佣金，而佣金的金额是根据您左右两边下线组织所累积的团体销售额分数来计算。 USANA商务中心的设计概念是根据销售额来支付佣金给您，同时并不限制您可以赚取佣金的层数。此外，USANA的商务中心亦让您可透过个人保荐网络营销商来建立下线，并凭借下线所取得的销售额而建立团体销售额，这点对能否成功发展业务非常重要。USANA奖励计划的另一主要优点是不规定每月的团体销售额。 建立成功的业务 能够建立自己的USANA业务组织是一件非常令人兴奋的事。由于每 名直销商在每个商务中心里不得吸纳多过两名第一层直销商，您的上线 所保荐的传销商的销售额亦会是年年得益。同样，您也可以协助您的下 线直销上建立他们的组织，[集体合作]这个元素只是USANA[细胞式奖励] 较其它公司的网络直销计划优胜的众多因素之一。在传统的传销计划 中，新保荐的直销商很少会与其下的直销商[分享]成果。请谨记，您是 我们[团体]的一份子，就是说大家携手合作，每个人的成就那就更理想。 首先，您可以，例如自己保荐阿珍和阿明加入您的组织（请参考图 2）。当您保荐新网络营销商时，您需要把他们放在您下线组织的空缺位 置，您必须注意一定要平衡组织的两边。 细胞式奖励计划的一个独有特点就是：您－以及您上线的每名网络 营销商－都可以帮助您建立下线组织，因为每名新网络营销商都一定是 加在下线。这个结构产生一种互相协调作用，亦即是说，随着更多新网 络营销商加入，组织的每个成员都受惠。这会转化成巨大的力量，从而 让您本人，以至您下线组织各人的收入都可取得更快的增长。 如果您选择个人保荐更多网络营销商进入USANA，您需将这些人放 在阿珍或阿明下面的一个空缺位置，这样您会同时帮助两人成功开展业 务。此外，除了您亲自保荐朋友加入您的销售组织外，在您上线的人亦 可能保荐一名网络营销商，把他加在您的商务中心的左边或右边。不过， 即使您只保荐两个人（左右每边各一人），同时教导他们亦跟您一样保荐两个人，您同样可以建立起成功的USANA 业务。当您左右两边各有一人的时候，您再保荐的新直销商时，您必须在他的直销商申请表中[定位资料]一栏内清楚说明您希望把他放在那一名现任直销商名下，您也要同时需要填上该名直销商的编号和定位（左边或右边），以及所属商务中心。 您必须清楚正确填上直销商申请表上[定位资料]一栏的资料。有关资料一经输入电脑系统后，USANA总办事处便不会更改下线的安排。 如何计算佣金 USANA 公司所支付的佣金是按照佣金分数计算，转换成网络营销商当地的货币后发放给网络营销商。我们是根据您的组织图的左边和右边所累积的平衡团体销售额来支付佣金(请参考「每周佣金支付表」)。我们的计划与其它奖励计划的分别在于：您可以把自己每边的额外销售额转存到下一个星期，最高可达5000 分－就像存钱在银行一样。 请谨记，在计算佣金时，我们并不计算直销商的层数，我们只会计算销售额分数。 USANA 佣金是按照[平衡销售额]来计算，并每周派发一次，也就是说，您的商务中心每边的销售额不相等，我们会用团体销售额教低的一边来计算佣金，任何分支所剩下的佣金（每分支可高达5000 分）会累积起来，供下周使用，举例：如果您的商务中心左右两边的团体销售额是500 分，右边是700分，您本周的佣

新时代的奖金制度

事业计划解读 通过学习，我们了解了公司实力也知道了公司的产品极具竞争力。好公司、好产品，不赚钱大家肯定不干。所以在这里，我给大家仔仔细细，认认真真地分析一下，让大家在这个生意的运作过程中，获得健康、获得自由，最终要获得幸福，成为富人。这个钱怎么得到呢？公司有一套非常合理的奖金分配机制。 奖金计划分为两部分。第一部分是销售员计划。销售员计划是从660开始，660到2200的部分享受15%的提成。2200到1万的部分享受20%的提成。1万到3万的部分享受23%的提成。3万到6万的部分享受26%的提成。6万以上的部分享受28%的提成。销售员计划的优点是：一、业绩只升不降，终身累计不归零；二、弱者生存，强者发展；三、顾客自动倍增；四、良性发展，越做越轻松。我相信在座的各位今天都不是为了做销售员来的。所以今天，我就不对这一部分做详细的阐述了。我希望大家快速进入第二部分，就是经销商计划部分。 经销商计划又分了五大块。 第一块：市场推广奖14%，一共分为五个级别，分别是一级网点，二级网点，三级网点，四级网点，五级网点。这五个级别用三个

条件来衡量。

第一，达标市场。就是当您培养一个直接的6万部门时，您就有了一个达标市场，叫一级网点。培养第二个直接的6万部门时您是二级网点，也就是说有一个达标市场是一级网点，有二到四个是二级网点，有五、六个是三级网点，有七、八个是四级网点，有九个或九个以上是五级网点。 第二，销售定额。什么叫销售定额呢？举例说明，您推荐了A朋友，A朋友发展的速度很快，他做到6万了，这个人上了6万算您的合格部门，您还推荐了B，还推荐了C，还推荐了E,还推荐了F，这些朋友他们都是刚刚加入还没有多长时间，还没有上6万，也就是说您直接推荐未到达6万的部门，B、C、E、F的营业额加在一起，都算是您的销售定额。如果您推荐的B朋友上了6万就不算您的销售定额了。所以就是未达到6万的人员业绩的和相加就叫销售定额。一级销售定额2000，二级是4000，三级是4000，四级是4000，五级考虑到您还要服务更多的市场，销售定额是2000，这是第二个条件。 第三，自销定额。我相信通过字面的意思打击可以理解到，自销，就是您自己消费或销售的营业额，由您自己的卡号下面所产生的营业额，一级到五级都是660的销售额。举例说明，如果您本人当月新推荐一个客户，办卡买够660元的产品，算您当月的自销定额。就不需要在您自己的卡号下面购买660的产品了，这点我相信大家都能做

员工项目奖金制度方案(草)

员工项目奖金制度方案（一稿） 一．建立项目奖金制度的意义 （一）项目奖金制度比一般的绩效考核制度更加具有清晰性、客观性和公平性，公司能够通过员工的工作内容客观地、有针对性地进行奖励，实现公司内部的按劳分配、按岗位能力分配。按项目的大小、工作内容的难易度、工作时间的长短等可考量的客观指标进行奖励，使公司对员工奖励行为的依据更加具有说服力。 （二）项目奖金制度的建立要求各层管理人员对每个员工的工作内容、工作效果要有清楚的了解，而现有的日周报制度也提供了良好的配合机制。这就要求员工每天如实具体地记录和上报其工作的内容和进度，而管理人员也需要认真仔细地阅读。可以增加各管理层对各项目总体进度的把握，以及对各员工手中的工作量饱和程度、技术能力的了解，为管理人员在工作协调时提供了有力的依据。 （三）项目奖金制度中具有一定的项目质量考评指标，并非“有奖无罚”，对于因员工工作失误、工作态度、技术能力、沟通能力等原因，导致质量较差的项目不仅扣除该员工在此项目中的奖金，并可能影响到该员工其他项目的奖金数额，所以能够提高员工对工作的认真程度，促使员工能够按时按量地完成任务，进而也提高各项目的质量。 （四）完善的项目奖金制度能够提高员工对工作应对的积极性，而且对于不同技术难度的项目，有不同数额的项目奖金，这就促使员工需要不断学习，增强能力，进而也提升公司在市场竞争中的实力。 二．项目奖金制度的实施： （一）项目获取：确定项目引入人 （二）确立项目经理：由公司负责人确立项目经理，其中参考项目引入人及部门负责人意见。并予以公开。 （三）项目经理及部门主管协商确定项目周期，核算预期项目成本，参与人员，安排工作计划，并对项目进行分类评定。最终将以上结果公开，如其他人对以上结果有异议可进行申诉。 （四）项目建设实施过程中，参与人员每日须认真填写项目工时及工作内容，下班前交予项目经理，特殊情况最迟不得超过一日。项目经理须每日认真审核参与人员的项目工时及工作内容，并进行归纳统计。如项目经理对某参与人员的项目工时及工作内

MBI最新奖金制度讲解

MBI最新奖金制度讲解 1：投资额度为：100、200、500、1000、2000、5000（美金） 2：进场配套：公司按照每个投资额度送给会员相应的配套，即： A：广告空间点，可用其在mface刊登广告或者留着后续增值 B: 综合奖金，也就是分红点，公司一年19次分红 （根据公司经营的所有产业：房地产、海鲜码头、服饰、电子、农业、连锁便利店、mface 3G交友、游戏网、电子商务等收益的%） 每月一次，一年12个月，共计12次； 每季度一次，一年有4季，共计4次； 每半年一次，一年共计2次； 年终一次，共计1次；合计：12+4+2+1=19次（一年） 分红规则：每次分红，公司会计算出每个分红点得好多钱（设为a，如果你有b 个分红点，那你所得分红为ab美金。 如果公司上市，内部会员优先通过分红点认购公司内部原始股份。 C: 游戏代币，这是我们会员收益的主要来源。举例说明：你是5000美金进场，由上图可知，公司配送3000GRC（相当于3000美金），然后你利用3000GRC 以市场价（比如0.2/币）购入代币，则可买：3000/0.2=15000个币，然后代币增值，你就可以开始利用代币赚钱了。 如果你是做静态的，看到这里就行了，你只要明白进场后公司会送给你什么配套、福利，以及最主要的，在代币增值拆分的过程中，我们利用3出3进交易模式实现利复利，钱生钱的强大机制就行了。以下为动态收益 3：广告奖金，也就是我们说的推荐奖。每个配套推荐奖的比例是不一样的，100美金最低为6%，5000美金最高为10%，不管你是100美金还是5000美金进场，公司是肯定会把10%给完的。举例：你的伙伴是100美金配套，他直接推荐了一个5000美金，他可得广告奖金：5000*6%=300美金=2100元，那还有4%哪去了呢？这个4%就会压缩给你，意思是你还可得：5000*4%=200美金=1400元。当然，如果你的伙伴是5000美金，他自己就可以直接吃完10%。 4：娱乐奖金，也就是我们常说的对碰奖。我们有两边市场（左和右）， 凡是你下面的伙伴（不管是不是你直接推荐的），公司都会赠送相应 的PV（100美金是赠送60PV,以此类推），我们通过PV对碰来结算 对碰奖金。 举个例子：你是5000美金配套，如果你左边有10个伙伴，每个都是500美金，则共计：300PV*10=3000PV；右边是20个伙伴，每个都是500美金，共计：300PV*20=6000PV，左右对碰，就消除了左边的3000PV，右边还剩下3000PV等下次左边有业绩了再继续碰。你这次可得对碰奖金为：3000*10%=300美金=2100元。市场大了，每天你即使不做市场，每天的对碰奖金都是很给力的了。 5：游戏奖金，就是团队管理奖。你能够享受你伙伴对碰奖金的提 成，你的配套决定了你能够享受到提成的代数。5000配套最高为6代。

5A人人商城奖金制度详解

关于5A人人商城的介绍大家可以自行百度，我主要给大家讲一下如何赚钱。 现在5A人人商城为了快速发展中国会员，推出了史无前例的优惠活动，新加入的会员都可以免费领取iPhone6splus一部！ 首先交3000块钱会费成为会员，就可以免费领取6splus一部，相当于是3000块钱买个手机，即使是你不想发展下线也绝对不会吃亏。相反，只要你发展5个会员就可以赚到最低121250元。这绝不是天方夜谭，听完5A人人商城的奖金制度你就明白了。 5A意思就是每一个会员介绍5个新会员。享受四级下线提成！ 让我们算一算：会员直推奖 你介绍5个会员，这是第一级，每个会员你可以拿到500元奖金，一共是5*500=2500 第一级的5个会员每人介绍5个会员，一共是25个，这是第二级，每个会员你可以拿到250元奖金，一共是25*250=6250 第二级的25个会员每人介绍5个会员，一共是125个，这是第三级，每个会员你可以拿到150元奖金，一共是125*150=18750 第三级的125个会员每人介绍5个会员，一共是625个，这是第四级，每个会员同样可以拿到150元奖金，一共是625*150=93750 四级下线，全部奖金加一起就是2500+6250+18750+93750=121250

请注意以下几点： 1.每个人介绍5个会员是按最少的数量计算的，事实上一般都会介绍十几个人，尤其是现在送手机的活动，不加入会员那不是傻子吗？ 2.这些收入全部都是被动的收入，你要做的仅仅是介绍5个会员，剩下的就是等收钱什么也不用做，当然如果你想多赚钱那就多介绍会员。因为从长远来看，你每介绍一个会员，他给你带来的长期收入是121250÷5=24250 3.即使你一个会员也介绍不来，也不想去介绍，但仍然想赚钱，那你可以自己掏钱买会员，然后把手机送给朋友，只要让他帮你介绍5个会员就可以了。这样你一共投资5*3000=15000然后奖金是5*500=2500扣除奖金是15000-2500=12500，你自己的会员是3000，一共是12500+3000=15500，你得到

葆婴奖金制度详解

葆婴奖金制度详解 xx年葆婴公司奖金制度详解 (更新版） USANA细胞式奖励计划 USANA「细胞式奖励计划」是一个双边平衡制度，可让您在业务组织的左右两边建立平衡的下线。透过自用或销售USANA 的营养产品和个人护理产品，您可以每周都赚取佣金，而佣金的金额是根据您左右两边下线组织所累积的团体销售额分数来计算。 USANA商务中心的概念是根据销售额来支付佣金给您，同时并不限制您可以赚取佣金的层数。此外，USANA的商务中心亦让您可透过个人保荐网络营销商来建立下线，并凭借下线所取得的销售额而建立团体销售额，这点对能否成功发展业务非常重要。USANA奖励计划的另一主要优点是不规定每月的团体销售额。 建立成功的业务 能够建立自己的USANA业务组织是一件非常令人兴奋的事。由于每名直销商在每个商务中心里不得吸纳多过两名第一层直销商，您的

上线所保荐的传销商的销售额亦会是年年得益。同样，您也可以协助您的下线直销上建立他们的组织，[集体合作]这个元素只是USANA[细胞式奖励]较其它公司的网络直销计划优胜的众多因素之一。在传统的传销计划中，新保荐的直销商很少会与其下的直销商[分享]成果。请谨记，您是我们[团体]的一份子，就是说大家携手合作，每个人的成就那就更理想。首先，您可以，例如自己保荐阿珍和阿明加入您的组织（请参考图2）。当您保荐新网络营销商时，您需要把他们放在您下线组织的空缺位置，您必须注意一定要平衡组织的两边。细胞式奖励计划的一个独有特点就是：您－以及您上线的每名网络营销商－都可以帮助您建立下线组织，因为每名新网络营销商都一定是加在下线。这个结构产生一种互相协调作用，亦即是说，随着更多新网络营销商加入，组织的每个成员都受惠。这会转化成巨大的力量，从而让您本人，以至您下线组织各人的收入都可取得更快的增长。 如果您选择个人保荐更多网络营销商进入USANA，您需将这些人放在阿珍或阿明下面的一个空缺位置，这样您会同时帮 助两人成功开展业务。此外，除了您亲自保荐朋友加入您的销售组织外，在您上线的人亦可能保荐一名网络营销商，把他加在您的商务中心的左边或右边。不过，即使您只保荐两个人（左右每边各一人），同时教导他们亦跟您一样保荐两个人，您同样可以建立起成功的USANA 业务。当您左右两边各有一人的时候，您再保荐的新直销商时，