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店面会员登记表

会员登记表

负责人：建表日期：年月日

序号日期姓名性别生日会员等级职业联系电话收件地址喜好接待人1

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excel理发店会员充值表格模板

Excel理发店会员充值表格模板随着时代的进步和人们对外观护理的重视，理发店已经成为人们日常生活中必不可少的一部分。而对于理发店来说，有效管理会员充值是至关重要的一环。为了更好地管理会员充值信息，提高工作效率，我们可以利用Excel来创建一个会员充值表格模板。 1. 简介会员充值表格模板是用来记录会员充值情况的工具。通过该模板，理发店能够清晰地记录每位会员的充值金额、充值时间以及其他相关信息，为店内会员管理提供了便利。 2. 创建在创建会员充值表格模板时，首先需要确定表格的基本信息，例如表头、列名等。可以按照会员编号、会员尊称、充值金额、充值时间等信息作为列名，以便清晰地记录每位会员的充值情况。还可以在表格中添加筛选和排序功能，方便店员查找和整理数据。 3. 使用在使用会员充值表格模板时，店员可以根据会员的充值情况及时更新表格，并在表格中进行相应的记录。还可以利用Excel的计算功能，统计出会员充值的总金额、平均充值金额等信息，为店内会员管理和销售分析提供支持。

4. 个人观点和理解通过使用Excel创建会员充值表格模板，不仅能够提高店内会员管理工作的效率，还可以为店内销售数据的收集和分析提供便利。我认为在创建模板时，应该根据店内实际情况进行定制，以确保表格的实用性和适用性。总结会员充值表格模板作为一种管理工具，在理发店的会员管理中扮演着重要的角色。通过合理地设计和使用该模板，不仅能够提高工作效率，还能够为店内销售数据分析提供支持。合理利用Excel创建会员充值表格模板，对于理发店的会员管理工作而言是至关重要的。这篇文章对excel理发店会员充值表格模板进行了全面评估，并提供了相关观点和理解，希望能够对您有所帮助。会员充值表格模板是一种非常实用的工具，能够帮助理发店更好地管理会员充值信息，并提高工作效率。在理发店的日常运营中，会员充值表格模板不仅能够记录会员的充值金额和充值时间，还可以帮助店员分析会员的充值情况，为店内的会员管理和销售提供支持。接下来，我们将深入探讨如何利用Excel创建一个实用的会员充值表格模板，并对其使用情况进行详细分析。让我们来看一下如何利用Excel创建一个会员充值表格模板。在创建

窗帘店促销方案

u.fonk优纺客苏州店（拟定）隆重开业策划方案 2015年6月6号优纺客品牌，创立的初衷，是希望能将欧洲人那种轻松、平和、自由的生活态度和方式带进中国，去帮助鼓励人们在努力工作之余回到家中去放松身心，感知并分享生活之美。这不光是为了去缓解抵消目前整个中国社会在高速发展中产生的迷茫与浮躁，更多的是希冀通过具体的生活用品来营造“自信、松弛、随性、优雅”的生活态度。优纺客的产品体系并没有按照传统的行业惯例去单独设定，而是以“人·空间·生活”的思维脉络，创造性地将“功能用途”转变为“空间用途”，将传统的家纺和布艺整合为一体，同时拓展研发配套的家居布艺、灯具器皿、壁纸墙饰，从而成为目前全球市场唯一的“整体布艺”品牌供应商。 u.fonk优纺客苏州店（拟定）开业庆典仪式策划方案时间：2015年 6 月 6 日地点：u.fonk优纺客汉中公司（拟定）门前广场一、前言开业庆典不只是一个简单的程式化活动，而是一个经济实体、形象广告的第一步。它标志着一个经济实体的成立，昭示着社会各界人士——它已经站在了经济角逐的起跑线上。开业庆典的规模与气氛，代表了一个工商企业的风范与实力。公司通过开业庆典的宣传，告诉世人，在庞大的社会经济肌体里，又增加了一个鲜活的商业细胞。从客观上来看，一个单位的开业庆典，就是这个单位的经济实力与社会地位的充分展示。从来宾出席情况到庆典氛围的营造，以及庆典活动的整体效果，都会给人一个侧面的诠释。通常来说，人们习惯用对比的方法来看待开业庆典，作为经营性公司举行开业庆典，人们首先想到的是，与其同等规模的其它公司开业时的情形，对比之下，人们会对新开业的公司持有一种看法，也就是认识程度的问题，如果印象比较好，对公司信赖程度就会高，无形之中成为一种潜在的顾客。通过开业庆典活动，让人们了解u.fonk汉中公司，认识u.fonk汉中公司，对u.fonk汉中公司有个感性的认识。同时树立公司知名度，提升人气，立足于本土，拓宽更广泛的市场，打造当地同行业一流形象。二、目的和宗旨 1、宣传u.fonk汉中公司开业信息，增强广大市民及消费群体的关注，为以后的经营和效益奠定坚实的基础。 2、树立u.fonk汉中公司社会形象，巩固相关职能部门及客户关系。 3、增强员工集体观念，提升u.fonk汉中公司内部凝聚力。 4、整个活动原则要求内容大气、气氛热烈、场面恢宏、费用节俭、鼓舞人心、反响强烈! 5、烘托开业的喜庆、热烈氛围！三、前期筹备 2、庆典前期各媒体（电视台、电台、报纸、宣传单）广告的宣传。 3、开业当天新闻媒体（电视台、电台、报纸记者）的邀请。 4、订制礼品。 5、设贵宾休息室，准备水果、饮料。

玩具店创业计划书

玩具店创业计划书具适合儿童，更适合青年和中老年人。它是打开智慧天窗的工具，让人们机智聪明。一、项目介绍项目名称：小岸儿童玩具出租连锁加盟店经营范围：以出租婴幼儿童车、童床和儿童玩具为主，兼售卖婴幼儿重玩具项目投资：10万元回收成本期限：6个月样板店地址：金碧花园小区内项目概况：先组建"小岸儿童玩具出租连锁加盟样板店"，在此基础上，创办一个以社区为依托、以下岗失业人员创业为目的的儿童玩具出租连锁加盟公司。企业宗旨：让孩子更聪明，让家长更省钱，让加盟者更成功! 二、市场分析 (一)市场需求分析玩具是孩子的天使，孩子是父母的心肝宝贝。父母对自己孩子的投入是心甘情愿的，但由于各种原因，又不能完全满足孩子对玩具的占有欲望。同时，由于孩子的天性，对玩具喜新厌旧，一个几百元的玩具玩几天就不感兴趣了。而市场上层出不穷的高价玩具，都是孩子永不满足的需求，这样促使了"儿童玩具出租行

业"的萌芽和发展。比如婴幼儿大都需要童车，而中档童车价格大约在300～500元之间，高档一点的在1 000元左右，而一部质量较好的童车起码可以用三五年，家庭购买的童车平均使用期为一年左右，不买童车不行，买吧，用完后又很难处理，而且又浪费。相似的用品不仅仅局限于童车，还有童床，学步车，儿童玩具，等等。如果开一间婴幼儿童玩具租赁中心，既给家庭减少费用，又给孩子带来的玩具，生意肯定兴隆。 (二)目标群体分析玩具出租主要的目标群体是0～12岁的。儿童，由于出租玩具的品种繁多，档次繁多，适合于各种不同层次的家庭孩子。由于选址在新开发的成熟小区，家庭状况一般在小康水平或小康水平以上，对出租玩具的承受能力均没有任何问题。 (三)竞争对手的分析目前广州市出租儿童玩具的公司或店铺寥寥无几，这是一个新兴的行业，我们应该有一种先人为主的优势，特别对发展连锁加盟店尤其有利。三、成本预算 (一)样板店的成本预算样板店启动资金大约在7万元左右，具体安排： (1)办理工商、税务登记等费用： 1200元 (2)店铺(50平方米)租金及押金： 9000元

酒店会员活动策划方案

酒店会员活动策划方案【篇一：推出酒店会员活动方案】天亿商务大酒店呈：总经办文件编号：sm0000003 由：营销部抄送：董事会、各部门事宜：推出酒店会员卡活动方案日期：2013 年12 月04 日推出酒店会员卡活动方案会员系统是酒店成立客户档案的基础，只有成立完美的会员系统，才能保证酒店客户资源不流失，乃是提高酒店入住率、留住回头客、保证酒店经营效益的可取之道，自己以为我酒店也有必需推出自己的会员系统，故而提出此方案，供领导参照。详细方案内容以下：一、会员卡类型分为：一般会员、嘉宾会员、钻石会员二、活动地址：天亿商务大酒店三、活动宣传：凡到店花费顾客皆有时机申请本酒店会员卡，凭本酒店会员卡可享受必定花费折扣。四、活动细节： 1、到店花费客人可凭花费额，缴纳相应卡费，获取本店各级别会员卡，本酒店董事长及各董事有权免去有需要客人卡费和充值额度要求。 2、凭本酒店会员卡到店花费客人，不享受本酒店其余优惠活动。 3、会员卡平时优惠最高折扣不高于门市价6 折，特别住宅顶峰期会员卡优惠最高折扣不高于门市价8 折。 4、会员卡办卡卡费及余额不退现，不找零，已办卡客人如需退卡，可将会员卡交还酒店前台，卡内余额折为当天一部分房费。 5、对于董事长及各董事签订免卡费、免充值额的持卡客人退卡，可将卡片交还酒店前台签订退卡票据，酒店不作任何现金赔偿、不退还卡内余额。 6、拥有本店会员卡客人到店花费，无需预定，在本店另有可售房情况下优先供售给拥有本店会员卡客人，当天到店办卡客人，当天即可享受所拥有会员级别优惠。 7、本酒店部分会员卡属于不记名卡片，客人若有丢失本店恕不补卡，客人有需要请至本酒店前台另行办卡。对于记名卡片，客人若有遗失需另支付相应卡费，至前台从头办理补卡手续。8、持卡人至酒店

会员积分管理表格

竭诚为您提供优质文档/双击可除会员积分管理表格篇一：会员积分兑换一览表会员卡积分兑换一览表自动归零。详情请关注店内会员卡管理制度。 0~1200分可兑换以下产品：小包湿巾、抽纸、肥皂、毛巾、牙刷、牙膏、洗衣皂粉等用品； 2000~10000分以上可兑换以下产品：福达康电子体温计一个、颈椎牵引器一件、福达康血糖仪一台、拔火罐一套、磁波按摩器一套、自发热磁疗护肩衫一套、颈椎保健枕（新二代）一套。会员卡有效期见店内会员卡管理制度，积分兑换活动最终解释权归安徽华源大药房连锁有限公司所有。篇二：会员卡表格会员卡申请表申请日期：会员卡赊销登记表

本表做登记留底备档案会员卡赊销登记审批表会员卡延期登记表本表做登记留底备档案会员卡停卡登记表篇三：会员管理与分析功能增加表会员管理与分析功能增加 1、有效会员分析要求：从开卡日期起，到x个月之内没有消费的会员为无效会员，开卡日期到计算日期没有x个月的一律为有效会员。 2、会员的消费分析要求：消费次数、消费单价、总金额、总毛利、a类金额、a 类毛利、d类金额、d类毛利，会员的姓名、性别、年龄、家庭住址、电话号码、出生日期（月、日）、身份证号码，病史、爱好。开卡日期。可以输入日期来选择，不输入则默认全部记录。可以输入卡号查询单个会员数据，不输入则默认为全部会员 3、会员生日提醒要求：运行日期，自动出现当日过生日的所有有效会员的卡号、

姓名、年龄、性别、家庭住址，积分情况、电话号码。 4、会员资料输入要求：姓名、性别、年龄、家庭住址、电话号码、出生日期（月、日）、身份证号码，病史、爱好。并可按照主要字段来统计（性别、年龄、住址） 5、促销设置与提醒要求：总部设置买赠促销的样本，门店前台自动提示顾客买赠促销内容。并有捆绑销售的功能。 6、双倍积分功能开启要求：可以按照日期段来设定顾客消费积分的倍数 7、门店前台会员卡查询系统升级，要求：支持模糊查询、电话号码查询、顾客姓名查询、卡号查询、身份证号码查询。 8、会员消费查询系统要求：汇总提供会员日数据表、非会员日数据表（除开所有会员日的数据），需要客流量、客单价、总金额、总毛利、a类(会员积分管理表格)金额、a类毛利、d类金额、d类毛利；

售楼处规章制度

售楼处现场管理规范 1、考勤规范 1签到：项目组成员上下班实行签到登记的办法进行考勤记录,由项目组的后勤或经理助理负责监督;项目员工应准时上班,10分钟之内为宽限期项目可不予追究,超过10-15分钟罚款20元,每月累计3次者项目组通报批评并限期改正,屡教不改者予以清退；超过15-30分钟以上罚款30元,每月累计2次者项目组通报批评,屡教不改者予以清退；超过30分钟以上视为旷工处理,情节严重者项目组、营销事业部有权作出裁定清退; 2作息时间：项目营业时间为8：30—18：30 A、销售现场排班由销售经理按实际情况制定,项目组可根据项目的销售情况延长营业时间;变更上下班时间需公司同意; B、项目组成员每周休息一天;星期六、星期天、广告日或销售高潮期须全体人员到位; C、每周周末由项目组制定下周现场排班表; 3 外出管理：项目组成员外出须报项目经理批准,未报批准擅自离开岗位者,按旷工处理并口头警告一次;项目经理外出办事应与项目后勤或助理交代好管理工作,并告知往返时间及联系的方式; 4 调休、请假： A、项目成员应工作需要须加班的,项目经理审核后可以同意日后调休,项目组应做好加班记录,调休可以实行累计连休的方式,但一次性累计调休不得超过2天,月累计调休不得超过4天,成员调休的具体时间项目经理有权根据项目的销售情况作出决定;项目经理调休须报区域主管/事业部主管同意,并办理好工作移交;项目成员请假一次性超过3天须除部门审批外,还须由总经理审批,违者一律以旷工处理; B、项目成员事假一次性不得超过2天,一个月累计不得超过4天; C、项目成员调休请假程序：项目经理事业部主管/人事部门存档 2、仪表规范 1着装礼仪： A、售楼处有统一制服的,全体员工必须统一着装,仪表整洁;

药店会员工作管理制度

一、门店会员专人负责制：门店的会员管理工作由店长安排专人负责，保证每班每时都有专人负责。会员专人报企划服务部存档。会员专人的主要职责包括： 1.负责会员的疑问解说、资料填写、会员卡发放、收费、会员资料录入。 2.负责会员礼品的发放和登记管理。 3.负责会员区的形象布置。 4.负责会员的开发，由店长下派新增会员任务。二、会员卡办理： 1.《会员登记表》管理 1)管理要求：各店确定会员专人负责保管《会员登记表》、会员卡及会员卡收入统计。2)登记要求：（1）对申请会员的顾客信息登记，由当班的会员专人在《会员登记表》上填写顾客的相关资料，要求：字迹清晰，资料详尽。（2）会员专人在询问顾客相关资料时必须要与顾客做好疑问解答，使得顾客提供更多的个人资料，以便日后我们可以给予提供更好的服务。（3）每本《会员登记表》用完后，会员专人需进行封皮各项内容的填写，店长签字后进行存档。 2.会员卡发放在确定资料各项无误后，在《会员登记表》的“会员卡号”处登记会员卡号，并要求会员在“会员确认签字”处签字，然后双手将会员卡递给顾客，说：“您请拿好，您的会员卡号是XXXXXX”。 3.会员资料录入每日新办理的的会员卡，会员资料录入由会员专人负责录入。其会员基础信息自办卡之日起24小时之内必须录入完毕（活动期间可以根据实情调整，不可超过3个工作日），录入的资料要准确、完整，并在《会员登记表》系统录入人一栏签名，写上录入日期。 4.会员卡收入管理：会员专人要及时将收入费用交给本店收银组长。每班的会员专人在下班前做好交接工作，包括会员卡数量，《会员登记表》，会员卡收入核对。盘点：每月月底进行会员卡及会员资料的清点，会员卡发放数量与门店新增会员应相符。 5.会员资料复核与奖惩 1、企划部每月对门店的录入情况进行抽查，每季度进行汇总，对连续两次无理由未及时录入的门店进行50-100分的负激励。 2、企划部每月对门店录入的会员资料准确性进行抽查，对不规范的进行处罚。每个错项或漏项对相关负责人负激励10分（姓名和电话或手机是必填项）三、礼品申请、保管： ●申请：由会员专人根据本店的实际情况预估下月度的会员礼品需求，在每月 25日之前在系统内进行下月会员礼品的申请 ●审批：企划服务部将各店的需求量做出统计单，并做礼品采购申请，呈部门经理审核，报总监审批。

如家酒店集团江阴人民东路店营销计划

如家酒店集团江阴人民东路店营销计划如家快捷酒店,江阴人民东路店营销计划一、地理位置: 如家快捷酒店,江阴人民东路店位于绮山路1号(面对人民东路)，地处江阴市区，距东门新客站100米，面对澄江镇人民政府，步行至江阴最繁华的人民路步行街约25分钟。酒店周边汇聚超市、餐饮、休闲、娱乐、银行、商场，车行至西门车站需15分钟，交通出行和消费均较为便利。二、市场定位: 酒店以本地大型集团公司商务客、乡镇企业客户以及外地来澄旅游考察客人为主要目标市场，以本城休闲客和邻城周末休闲度假客人为次要客源市场。三、可供房间及类型: 共有客房141间。其中标准房(双床，1.2米)64间，商务大床房(1.8米)46间，大床房(1.5米)17间，联床房(1米+1米)10间，单人房(1.2米)4间。注:房型及对应的房数已经工程部最终确认。四、周边地区情况: 商场便利店可的便利、华地百货、江阴国际购物中心、时代大型超市、大统华超市建设银行、农业银行、江阴农村商业银行、上海浦东发展银行、中国银银行行、招商银行金碧辉煌娱乐城、东方娱乐城(兼客房)、天乐园歌城、长江健身中心、休闲娱乐场所百莲凯美容美体、本色酒吧、水晶宫茶楼、西堤岛咖啡、金海华休闲中心金三峡火锅城、老区川菜馆、肯德基、麦当劳、兴澄海鲜城、烧鹅仔、大型餐饮名豪燕鲍翅

交通 12路、3路、8路、19路、2路、1路、16路、6路医院澄江预防保健所、长江医院、江阴市人民医院(东区)、江阴市第二中学、江苏教育学院江阴学院、辅延中心小学、江阴市教育学校培训中心、辅延中心幼儿园、中船集团澄西船厂技工学校名都大厦、小河一村、澄南一村、朝阳关南路小区、春晖路小区、天鹤公寓小区一村、天鹤三村、天鹤七村、兴澄集团、兴澄特钢、中保人寿、加华集团、要塞广播电视中心、江苏集团(公司) 红柳集团澄江镇人民政府、澄江国土资源局、江阴市盐务管理局、江阴市房地产政府职能机关交易管理中心、要塞工商管理局天鹤公园、大洋典当行、东航江阴售票处、朝阳家居饰品专业街、人民其他路步行街、要塞邮局、加油站五、竞争对手情况: 门市价酒店名称标准执行价(元) 竞争力性价比硬件 (元) 先锋大酒店三星 250 150/120(无窗) 较强优优良孙府宾馆二星 180 120/100 中等良适中安利达宾馆二星 180 120(含双早) 较强中适中旺角大酒店二星 200 100 中等良适中江阴留香宾馆二星 228 150/120 较强优优锦江之星江阴希望116(含单早)经济型 128 强优优广场店 /78(特价) 家园小憩宾馆经济型 198 160/150 较强优优兴澄大饭店四星 518 280 中等良适中长江饭店三星涉外 480 240/220 中等良适中新扬子大酒店三星 398 277/180 中等中适中六、SWOT分析: 优势:1、酒店色调明朗温馨，硬件设备定期维护保养，保持常新; 2、酒店毗邻东门新客站，又是所有长途车通往江阴东

商业公司会员卡积分管理规定

商业公司会员卡积分管理规定 1 目的明确会员卡积分标准和积分费用分摊标准，落实会员卡的积分功能。 2 适用范围商业公司各事业部下属门店 3 内容 3.1 会员卡积分的规则 3.1.1 积分标准（积分有效期为1个自然年度） 3.1.2 单张机制小票一次性消费达到积分标准予以积分，一类商品余额部分以元为单位进行积分，分值保留至小数点后一位；二、三类商品余额部分不予积分，分值保留整数。例：一类商品销售16元积分1.6分二类商品销售50元积分1分销售75元积分1分销售120元积分2 分三类商品销售100元积分1分销售380元积分3分 3.2 不参与积分的相关规定会员可在集团旗下各个门店使用本会员卡积分，对不参与积分部分规定如下: 3.2.1 各门店除超市促销商品以及超市外柜商品不参加积分外，卖场销售的正常商品、签优商品、促销商品均按现有ABC类别规定参加积分。 3.2.2 经过层级签批的优惠商品（签优商品），由于负毛利或无毛利等因素

不再参与积分的（如商品残损等）必须经店总经理、门店客服经理签字注明不参与积分，收银员收款时核对小票上的签字，并对当日签优且不积分的销售进行汇总登记于每日销售统计汇总。 3.2.3 超市业态单笔销售额在5000元以上（含5000元），平价百货业态单笔销售额在10000元以上（10000元），精品百货单笔销售在50000元以上（含50000元），小家电单笔销售额在50000元以上（含50000元），视为大宗销售业务，不再参与积分。 3.2.4 收银主管对当月不予积分的签优销售和大宗销售每日进行汇总，每月1号将汇总结果上报门店客服经理。 3.2.5 各门店组织的不参与积分的促销活动，必须以书面申请形式报门店总经理签批，由门店信息统一录入促销信息，设定条件为不参与积分，同时将申请报备门店客服部。客服经理在活动结束后会同门店信息部门统计促销期间的销售金额，登记于《门店不参与积分促销活动登记表》。 3.2.6 客服经理每月将不参与积分的签优销售、促销活动销售、大宗销售、外柜销售数据进行统计汇总，于每月2号以电子版报备事业部客服部。 3.3 会员卡积分分摊 3.3.1 各事业部新增大品类商品积分，报各商业管理中心核准后方可进行积分。 3.3.2各事业部需严格按此商品类别进行积分，商业管理中心将不定期对积分品项进行抽查，出现商品积分标准不一致将进行通报批评直至追究相关人员责任。 3.3.3 各品类商品销售与积分返利费用比一类商品1分/10元：销售100元产生1元返利费用二类商品1分/50元：销售500元产生1元返利费用三类商品1分/100元：销售1000元产生1元返利费用 3.3.4 各事业部可参照费用比例调整合同，分摊费用。 3.3.5 积分商品所产生相关积分费用，由各门店自行承担。此项费用由联营商户承担的，门店应根据商品品类分解费用，可在合同中体现“本商户经营商品属于（）类商品，执行1分/（）元积分标准，每月按刷卡销售的（）收取费用；

餐饮计划书

餐饮计划书日子如同白驹过隙，成绩已属于过去，新一轮的工作即将来临，做好计划，让自己成为更有竞争力的人吧。可是到底什么样的计划才是适合自己的呢？以下是店铺整理的餐饮计划书（通用5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。餐饮计划书篇1 俗话说，“民以食为天”，为了满足居民、学生等类型的顾客的饮食需要，特在昌盛路开此快餐店。我店本着“宾客至上，服务至上”的基本要求，将为顾客提供最优质的服务。一、快餐店概况 1.本店发属于餐饮服务行业，名称为都市快餐店，是个人独资企业。主要提供中式早餐，如油条、小笼包等各式中式点心和小菜，午餐和晚餐多以炒菜、无烟烧烤为主。 2.都市快餐店位于昌盛路商业步行街，开创期是一家中档快餐店，未来将逐步发展成为像肯德基、麦当劳那样的中式快餐连锁店。 3.都市快餐店的所有者是×××，餐厅经理×××，厨师×××，三人均有6年的餐饮工作经验，以我们的智慧、才能和对事业的一颗执着的心，一定会在本行业内独领风骚。 4.本店需创业资金30万元，其中10万元已筹集到位，剩下20万元向银行贷款。二、经营目标 1.由于地理位置处于商业街，客源相对丰富，但竞争对手也不少，特别是本店刚开业，想要打开市场，必须要在服务质量和产品质量上下功夫，并且要进一步扩大经营范围以满足消费者的不同需求。短期目标是在威海路商业步行街站稳脚跟，1年收回成本。 2.本店将在3年内增设3家分店，逐步发展成为一家经济实力雄厚并有一定市场占有率的快餐连锁集团，在岛城众多快餐品牌中闯出一片天地，并成餐饮市场的知名品牌。三、市场分析

1.客源：都市快餐店的目标顾客有：到附近步行街购物娱乐的一般消费者，约占50%;附近学校的学生、商店工作人员、小区居民，约占50%。客源数量充足，消费水平中低档。 2.竞争对手：都市快餐店附近共有4家主要竞争对手，其中规模较大的1家，其他3家为小型快餐店。这4家饭店经营期均在2年以上。××快餐店中西兼营，价格较贵，客源稀疏。另外3家小型快餐店卫生情况较差，服务质量较差，就餐环境拥挤脏乱。本店抓住了这4家快餐店现有的弊端，推出“物美价廉”等营销策略，力争在激烈的市场上占有一席之地。四、经营计划 1.都市快餐店主要是面向大众，菜价属中低价位。 2.大力开展便民小吃，早餐要品种繁多，价格便宜，因地制宜的推出中式早餐套餐。 3.午晚餐提供经济型、营养丰富的菜肴，提供一个优雅的就餐环境。 4.随时准备开发新产品，以适应变化的市场需求，如本年度设立目标是“送餐到家”服务。 5.经营时间：早6：30-晚11： 6.对于以上计划，我们将分工协作，各尽其职。我们将会在卫生、服务、价格、营养等方面下功夫，争取获得更多的客源。五、人事计划 1.本店开业前期，初步计划招收8-10名全日制雇员(包括2名厨师)，5名临时雇员(含2名厨师)具体内容如下：通过劳务市场招聘本市户口的，有一定工作经验，有良好的职业道德，年龄在20-30岁之间，有意加入餐饮行业者应聘者填写《招用职工登记表》并附个人资料来本店面试。经面试，笔试，体检合格者，与其签订劳动合同(含试用期)。 2.为了提高服务人员整体素质，被招聘上岗的人员都需要接受2个月的培训，具体内容如下：制定培训计划，确定培训目的，制定评估方法。实施培训计划，贯彻学习《劳动纪律》和各种规章制度。考核

会员卡使用说明

VIP会员卡客户须知 1、会员卡可在以在凯撒下属店使用，结算时当面出示，凭卡进行消费结算。 2、一次性充值1万元—5万元（不含5万元），按充值金额5%优惠赠送；一次性充值5万元—15万元（不含15万元），按充值金额10%优惠赠送；一次性充值15万元以上，按充值金额15%优惠赠送； 3、充值卡自充值之日起二年内消费有效。 4、客户购卡时填写一式三联的《会员信息卡》，阅读使用须知后，在客户签字处签字确认。首次充值时《会员信息卡》资料填写不全，造成挂失、换卡手续无法核实的，不予办理挂失、换卡手续，由此所产生的一切经济损失，由客户自行承担。 5、客户未设置密码或设置密码泄露，由此所产生的经济损失由客户自行承担。 6、二次充值时，可在凯撒旗下店任选一家酒店办理充值手续，填写《会员卡充值登记表》。 7、充值卡起充点为1000元，每次充值金额为1000元的倍数，一次充值金额超过2000元，可分卡进行充值。 8、会员卡因保管不善丢失，必须由客户本人，持身份证到首次充值店办理挂失手续，并填写一式三联的《会员卡挂失登记表》，一周后核查无继续消费时办理补卡，补卡收取10元的手续费。在挂失操作前产生的经济损失，由客户自行负责。 9、会员卡请妥善保管，切勿磨损、弯折、刻划、砸压、接触磁性物质，如有损坏可到首次充值店财务部办理换卡手续，换卡时必须填写《会员卡补卡登记表》，交纳10元换卡工本费后发放新卡。 10、会员卡不能透支，不能兑换现金，不退余额，不计利息。 11、会员卡消费不享受折扣、其他优惠活动以及挂账消费。 12、会员卡不能与其他优惠卡同时使用。 13、会员卡在使用过程中出现问题，本公司有最终解释权。客户签字确认：年月日

儿童玩具店创业计划书

小孩玩具店创业计划书小孩玩具店创业计划书篇 1 一、项目介绍项目名称：小岸小孩玩具出租连锁加盟店经营范围：以出租婴少小孩车、童床和小孩玩具为主，兼售卖婴少儿重玩具项目投资：10万元回收成本限期：6个月样板店地点：金碧花园小区内项目概略：先组建"小岸小孩玩具出租连锁加盟样板店"，在此基础上，创立一个以社区为依靠、以下岗失业人员创业为目的的小孩玩具出租连锁加盟公司。公司主旨：让孩子更聪慧，让家长更省钱，让加盟者更成功! 二、市场剖析 (一)市场需求剖析玩具是孩子的天使，孩子是父亲母亲的心肝宝贝。父亲母亲对自己孩子的投入是心甘宁愿的，但因为各样原由，又不可以完整知足孩子对玩具的据有欲念。同时，因为孩子的本性，对玩具厌旧喜新，一个几百元的玩具玩几日就不感兴趣了。而市场上层见迭出的高价玩具，都是孩子永不知足的需求，这样促进了"小孩玩具出租行业"的萌芽和发展。

比方婴少儿多数需要童车，而中档童车价钱大概在300～500元之间，高档一点的在1000元左右，而一部质量较好的童车最少能够用三五年，家庭购置的童车均匀使用期为一年左右，不买童车不可以，

买吧，用完后又很难办理，并且又浪费。相像的用品不只是限制于童车，还有童床，学步车，小孩玩具，等等。假如开一间婴少小孩玩具租借中心，既给家庭减少花费，又给孩子带来更多的玩具，买卖必定兴旺。 (二)目标集体剖析玩具出租主要的目标集体是0～12岁的。小孩，因为出租玩具的品种众多，品位众多，合适于各样不一样层次的家庭孩子。因为选址在新开发的成熟小区，家庭情况一般在小康水平或小康水平以上，对出租玩具的蒙受能力均没有任何问题。 (三)竞争敌手的剖析目前广州市出租小孩玩具的公司或商铺寥寥可数，这是一个新兴的行业，我们应当有一种祖先为主的优势，特别对发展连锁加盟店特别有益。三、成本估算 (一)样板店的成本估算样板店启动资本大概在7万元左右，详细安排：办理工商、税务登记等花费：1200元商铺(50平方米)租金及押金：9000元 (按租金3000元/月，两押一租) 装饰：10000元薪资(1个月)：6800元购置产品及维修养护花费：30000元咨询顾问及资料费：3000元 (3)公司其余开销：10000元

广告协会介绍

社团简介一、本协会的全称是：河南城建学院广告协会二、本协会成立于2008年11月14 日三、本协会旨在召集广大对广告有兴趣的同学，组成一个规范的团队，一起学习并尝试广告制作，了解广告制作的流程，激发会员灵感并提高自身的创意创意策划能力，培养会员的创新意识和实际操作能力以及良好的人际沟通和交流的能力，同时活跃校园气氛，开阔视野，为以后走向工作岗位积累经验。四、本协会宗旨：学习广告策划及制作，灵活自己的头脑。五、本协会财务制度 (一)经费来源 1.会费收入 2.自筹（赞助） 3.广告业务收入 (二)经费管理会费由协会办公室统一管理，建立财务收支手册，每次收支均由记录及负责人签字，对于某些原因未能开支票或收据的收支，由会长出具证明后方可报销，所有会费花费所开的发票、收据必须永久保留，定期结算，结算结果公开。例会制度 1.例会每两周召开一次，时间为周日晚上，全体会员均须参

加。 2.会议议题有日常理事团商定，并提前通知全体会员。 3.办公室成员负责会议记录与考核，长期旷会者予以除名。活动形式与地点 1.定期组织全体会员以“头脑风暴法”参与某一广告的策划创意，由日常理事会商定最优结果，向有关部门下达策划及制作任务。 2.定期组织全体成员学习广告创意策划方法与技巧，交流创意，联系文案撰写与构思设计，提高策划水平。 3.于市内各广告公司进行沟通交流，邀请专业广告人士前来讲课。 4.积极寻找周末社会实践的机会，为广大师生和校园各单位提供无偿或有偿广告创意设计。 5.举办权小范围内的摄影、DV及手工公益广告比赛，提高同学们的观察力与想象力，丰富同学们的课余生活。社团的内部建设 (一)本协会下设会长一名，指导教师一名，副会长两名，团支书一名，下设办公室、策划部、创意制作部、客户外联部部长各一名。 (二)设日常理事团一个，由副会长及各部部长组成，监督本协会人事和财政状况，同时承担即使反馈信息的义务。

保健品体验店面运营方案

店面运营方案前言目前保健品营销模式大概可分为五大营销系统：传统渠道营销（市场布货系统）、会议营销（知识营销系统）、网络媒体营销（网络营销系统）、连锁体验式营销（连锁体验营销系统）、整合式直销（会员直销、电话直销等系统），其中前三种是保健品销售采用的主要方式。会议营销是十年来新兴的一种营销模式，但近年来出现了操作困难盈利水平下降等趋势，使单纯的会议营销危机重重。于是，纷纷在寻找新的出路，会议营销模式由此派生出多种不同的具体操作方式：社区会销、旅游会销、服务会销、餐饮会销、会场会销、体验会销、数据库会销。会议营销在保健品行业发展之所以如此迅猛，是由其独特的优势决定的：①人为的制造会议卖场，为销售产品创造良好的条件；②知识营销之先河，给客户理性购物的一个全新的理念；③突出以人为本的服务营销和人海战术的特点；④讲究各环节的设计、把控、配合，尤其是会场中递进式的促销环节；⑤制造娱乐和充分运用快乐营销的策略；⑥讲究采集资源和邀约，需要会务和外联；⑦投资少见效快等等。现状诚如上述所说，保健品销售其主要方式还是：传统渠道营销、会议营销、媒体网络直销。传统渠道营销，大都依赖于普天盖地的广告宣传，外加各个渠道的大面积无缝隙的铺货，从而形成的一种也是保健品市场最早的一种营销方式。比如：三株口服液、脑白金等等。会议营销模式，可以说是近来应用最广的一种保健品营销方式，主要以强调健康理念，丝丝环环相扣的会议流程、环节设置等方式的一种营销模式。从资源的收档、邀约、会议流程安排、策划策略、讲师、各个环节的配合以及设置、促销政策等方面，随着时间的积累、市场的成熟，单纯的会议营销，操作要求也越来越高，难度也越来越大。媒体网络直销，虽说操作相对简单，但各个环节也都有各自的特色。一般都是有多年经验的公司，在媒体网络直销的基础上做出了很多适合各自公司产品的策略改变。上述三种模式，不建议也不适合当下我们的公司的发展需求。

灯具店店长岗位职责

灯具店店长岗位职责职责，汉语词语，拼音是zhz，意思是职务上应尽的责任。灯具店店长岗位职责岗位职责： 1.严格遵守公司各项规章制度，执行上级指示，完成公司下达的各项任务。 2.了解品牌的经营方针，依据品牌的特色和风格执行销售策略。 3.负责管理店面的日常工作，对员工进行考勤、考核、监督及日常工作表现，及时向部门经理反映员工动态并对员工进行培训及思想沟通工作。 4.负责盘点、对帐、帐簿制作、商品交接的准确无误。 5.负责样车及库存管理，保证充足的货品、准确的存货及订单的及时发放，车辆摆放整齐有序; 6.协助部门经理处理与改善店面运作的问题。 7.协助部门经理与所在店内或外界的沟通与协调。 8.定时按要求提供周围品牌在外界的公关推广活动。 9.了解周围品牌的产品情况及销售情况，登记并提供每天销量及店内客流量资料。 10.激发导购工作热情，调节店内购物气氛。 11.倡导并督促实行服务、管理、感恩的经营观念，营造热情、礼貌、整洁、舒适的购物环境;

12.严格控制损耗率、人事成本、营运成本，努力培养低成本的相对竞争优势; 13.督促门店的促销活动; 店长的工作重点: 作为一个店长,不能定位为促销员或领班,他的心态就是老板,士为知己者死;作为一个有责任心的店长，对于每天的工作细节，都要留心。店面营运通常分为三个时段。营业前 1.开启电源及照明设备，关闭110联动防盗系统。 2.带领店员打扫店面卫生。 3.召开晨会： ①公司政策及当天营业活动的公布与传达。 ②前日营业情况的分析，工作表现的检讨。 ③培训新员工，交流成功售卖技巧。 ④激发工作热情，鼓舞员工士气。 4.点货品，专卖店要清点备用金。 5.核对每日营业报表，传送公司。 6.检查店员仪容仪表，整理工作服。营业中 1.专卖店的店长需督导收银作业，掌握销售情况。 2.控制卖场的车辆及其它设备。 3.备齐车辆、款式、配件、工具箱以便随时使用。

药店店员工作流程

药店营业员工作流程每天上班提前10分钟到岗 1.整理着装、清扫卫生、整理货位、准备销售用票据、零钱等准备工作，并做好交***工作交接包括：贵重药品记录、顾客定药、钱款交接、前一天未结束工作等。 2.顾客临近柜台时，主动热情地问好：“请问您需要什么药品”。接待顾客是表情自然愉悦，目光注视顾客眼鼻之间。接待顾客时尽量与顾客交流，不能让顾客自己看药。顾客交款或所购买商品不在本组时，要给顾客明确指示，不随便指示，做好协助顾客购药及交款的工作。对于暂时无购货需求的顾客，应说“请随意”并与顾客保持一定的距离，以方便顾客观看。 3.介绍商品前，如顾客未直接点名购药，营业员必须做好“三问”，了解情况后对症介绍商品，不能盲目售药。 4.为顾客拿药递票要轻柔，同时注视顾客，使顾客感到关心，不能有摔扔的感觉。为顾客介绍商品要实事求是，不能错误介绍或虚假、夸大，有说保证性或隐含保证性的话语。 5.介绍商品时做好“三交代”、“一注意”，如有禁忌等原因，不该出售的药品不能出售。医疗器械销售时做好演示说明，并介绍工作原理与注意事项，以免顾客不会用而影响使用。 6. 要先销售小票后交款，药店销售药品开小票时必须注明日期、货号、品名、产地、数量、售价、开票员、会员卡号。一式三联。非会员价的药品严禁会员价录入。 7. 收银员收款要声音洪亮，唱收唱付，收款找款必须当面交代清楚。收银员收款时，一定要保证前一笔款结束后且台面无钱时，方可收下一笔，交款顾客多时，应诚恳致歉。 8.收款执行时时收款。顾客有急事时，且未经允许将钱留于柜台上面，将商品拿走，营业员应尽快到收银台凭票据交款，以免耽搁忘记。 9.顾客凭盖有现金收讫章的销售小票到柜台取药。 10.柜台支付商品时，必须核对票据，唱收唱付，不能因工作疏忽而付错。如顾客不多，付商品时，应与顾客共同检查商品质量；如顾客较多，应嘱咐打开看一下。付商品时必须同时付质量保证卡，并嘱咐顾客，详细阅读说明书后服用。保健品不开信誉卡。 11.顾客购买的商品如暂时断货，但近期可能联系到货源时，要在顾客允许的情况下做：缺货登记品种，连锁店要积极组织货源，不论能否满足顾客要求，一般在三天内回复，最多不迟于一周。 12.顾客离开柜台时要有送语，如果已经买好药：“请拿好，慢走。”如未买药：“请慢走”。 13.药店在没有买药顾客时，营业员应整理货位，清洁店内卫生，书写练功本。不要做与工作无关的事。

华住酒店新店长入职考试在线调查表

华住酒店新店长入职考试在线调查表考前必读： 1、本次考题类型为：单项选择题、不定项选择题、判断题； 2、本次考试题目为公司内部资料，任何考生不得泄露考题，一经查实，立即取消该考生选拔资格； 3、本次考试满分100分，总分超过60分方通过试用期；4、考试时间为90分钟。请留下您的真实想法，也可以在问卷最后填写您对我们的建议，我们会虚心接受。 Q1. 请问您的年龄是？（单选题） Q2. 您的性别是？（单选题） Q3. 您的个人月收入（单选题） Q4. 基本信息：（多项填空题）姓名：所在区域：分区总\分公司总: 城市总：带教店长： Q5. 厨房工作员工最后一个下班的，应对____的内容进行自查，并在表上签名。（单选题） A、防火巡查表 B、厨房员工安全自查表 C、电气检查表 D、设备检查表

Q6. 开业一年以上（含一年）的直营店日常修理费考核规则，本年累计至本季度实际购入金额≤全年预算金额，本年累计进入考核成本金额为累计至本季度_____金额。（单选题） A、预算 B、实际发生 C、当期 D、考核 Q7. 公司卡88折含双早须符合3个月累计达到（）间夜或连续3个月月均达到（）间夜，且无NoShow记录的，由销售员提出申请。（单选题） A、70、20 B、85、20 C、75、20 D、80、10 Q8. 某汉庭酒店房间数150间，10月份出租率102%，客房收入120万，酒店平均房价为？（单选题） A、248 B、253 C、254 D、261 Q9. OCC是指什么？（单选题） A、平均可出租房收入

B、平均房价 C、净利润 D、客房出租率 Q10. 新开业酒店的开业盘工作应该在酒店进入考核期前___的月末进行彻底的盘点。（单选题） A、1个月 B、4个月 C、2个月 D、3个月 Q11. 长包是指连续入住多少天？（单选题） A、30天 B、90天 C、60天 D、15天 Q12. 以下哪些消费可以用储值卡结算。（单选题） A、洗衣费 B、以上都可以 C、电话费 D、小商品 Q13. AR账扣工资账期为多少天？（单选题） A、90 B、365

银行与商户合作方案

银行与商户合作方案篇一：商户股份制银行合作协议招银沪合审(2021)0297号交通银行商户条款竞赛活动合作协议甲方：交通银行股份有限公司上海分行乙方：根据互惠互利的规则，甲乙双方经过平等友好协商，就双方联合开展联合营销活动达成斑籽如下合作意向：四、双方的权利和义务 1、甲方负责本次活动在营销方式甲方渠道的宣传，以引导商家积极参与，甲产品服务方的宣传渠道包括下列渠道（费用根据双方合作深度和成本支出，可单选或多选） 1) 网点滚屏□ 2) 易拉宝展架□ 3) LED海报□ 4) 账单□ 5) 短信□ 6) 电台播放□ 7) 总行主站文字链宣传□

8) EDM营销宣传□ 9) 其他□ 注：第7、第8条为线上为合作商户备选 2.这次乙方并负责本次活动在乙方渠道的营销宣传，包括 1) 各营业点宣传（含易拉宝、台卡、折页等）□ 2) 短信□ 3) 电台□ 4) DM宣传□ 5) 主站配套宣传□ 6) EDM营销宣传□ 7) 其他□ 3. 乙方负责承担本活动所涉及的产品成本及相关机构费用； 4. 乙方保证本次活动提供给本项方客户的优惠形式和优惠幅度为工行贵宾客户专享，活动期间，乙方不得给予其他合作方同样或是更加优惠的客群专享形式； 5．活动期间，甲、乙双方负责联合优惠活动在各自营业的宣传和推广，甲乙双方分别承担联合大型活动活动期间在双方各自渠道的营销宣传费用，包含活动宣传物料的费和印刷品费、各自渠道单页的印刷酬金采购费、电台的宣传费等。 6. 为保证营销资源的落实和客户专享特价的成本控制，活动期间，

甲乙双方的开展合作费率调至%，完结待活动结束后调至期始合作费率。（针对线上商户） 7、品牌乙方确保本次活动涉及的产品均来自正规合法渠道，如因产品质量或者客户服务问题引起的投诉和相关纠纷由乙方自行解决，与甲方无关。 8、若甲乙双方经过商议，决定以项目分润形式进行合作，需就具体合作项目签署订立后续补充协议。五、不可抗力解除权本合同因不可抗力致使一方违约或无法履行合同的，不承担违约责任；但该方应在不可抗力事件结束后五天内通知对方并提供证明。六、保密条款各方两方应对本合同内容及在签订、履行本合同过程中从对方获悉、取得的任何商业秘密予以保密，且不得以任何方式加以借助或授意他人使用。但法律法规和/或政府监管机构另有规定或另有要求的除外。七、争议处理因本合同释放出之任何争议，双方应协商解决，协商不成的，应向甲方所在地有管辖权的人民法院提请裁决。

千方百计使用方法.

千方百计使用方法千方百剂V7.33新增功能说明本版本主要增加千方新GSP功能（食药监总局细则意见征集稿内容+广东省细则内容）重点功能： 1.加强证照管理 a.新增…组织机构代码证‟、…国税登记证‟、…地税登记证‟，支持建立多个…GSP/GMP证书‟。 b.在【自动报警】中增加…证照过期预警‟的报警功能，设置…提前X天报警‟；报警列表：字段：单位编号、单位名称、证照类型、有效期 c.在【系统设置】的“录账设置”中取消…经营许可证过期不准经营‟、…营业执照到期不准经营‟选项，新增…单位证照过期不准经营‟选项，用于控制只要单位的一个证照过期则不允许经营。 2.养护功能的优化修改为系统根据设置的规则自动生成养护工作计划，并提示养护人员按计划对库存药品进行有序合理的养护。增加自动养护功能，可由系统自动按计划中的药品生成【库存药品养护检查记录】 3.增加新增往来单位、药品信息的控制在【GSP系统设置】中增加“基本信息”页面，页面中新增选项…首营信息新增控制‟ 可选项有：首营审批表通过后新增、基本信息新增、基本信息新增后自动生成首营审批表，4.修改往来单位、药品信息的控制在【GSP系统设置】中新增选项…首营信息新增控制‟ 可选项有：首营审批表通过后新增、基本信息新增、基本信息新增后自动生成首营审批表5. 【短消息通知设置】增加支持GSP类单据，支持的GSP单据类型：采购流程、销售流程、配送流程、基本信息修改 6.特殊药品零售限量控制商品字典中，商品的…实名登记‟选项勾选后，可在【商品零售数量限量设置】功能中设置实名登记药品每X天限购X个基本单位。 7.采购流程的调整采购合同改名为采购订单、销售合同改名为销售订单 GSP采购流程调整为：采购计划--采购订单--采购记录--到货通知--收货记录--到货请验--质量验收--入库通知--采购入库单; 收货记录表体按以下格式调整：表头：编号、表体字段：药品编号、药品名称、生产厂家、