注会公司战略第二章战略分析习题测验

第二章战略分析

一、单项选择题

1.前一段时间欧洲国家规定禁止销售不带安全保护装置的打火机，无疑限制了中国低价打火机的出口市场。该内容体现了（ B ）的影响。

A.经济环境

B.政治和法

C.社会和文化

D.技术环境

2.随着电信企业不断发展壮大，过去国家给电信企业的优惠政策基本已经取消。同时国家对电信企业的监管力度也在加大，目的是要创造一个公平的竞争环境。该资料体现的是（ B ）的影响。

A.经济环境

B.政治和法律环境

C.社会和文化环境

D.技术环境

3.某行业特征是资源配置单一、结构不合理、生产能力小、各种契约关系简单、企业缺少市场知名度、销售额小，从该特征分析该行业处于（ A ）。

A.导入期

B.成长期

C.衰退期

D.成熟期

4.石化行业的投资比较高，需要投入大量资本，该特点主要对（ B ）产生影响。

A.供应者的讨价还价能力

B.潜在进入者的进入威胁

C.购买者的讨价能力

D.替代品的替代威胁

5.大卫·亚非教授根据企业全球化经营的特点，在波特五种竞争力理论基础上提出了第六个要素，即（ C ）。

A.购买者讨价还价的能力

B.替代品的替代威胁

C.互动互补作用力

D.以上均不正确

6.下列关于成功关键要素的说法错误的是（A ）。

A.同一个行业的成功关键因素是相同的

B.同一个行业的成功关键因素也有可能是不同的

C.同一企业的成功关键因素随时间变化是变化的

D.成功关键因素是企业成功的前提条件

7.甲企业是生产服装的企业，根据企业的目标分别生产老年人服装、儿童服装、青年人服装。甲公司的市场细分属于（B ）。

A.地理细分

B.人口细分

C.应用细分

D.价值细分

8.下列各项属于无形资源的是（ C ）。

A.有价证券

B.应收账款

C.企业文化

D.厂房

9.某饭店处在人口密集的商业街，每天的顾客是其他饭店的两倍多。该饭店具备其他饭店不存在的竞争优势，该优势属于（C ）。

A.具有路径依赖性的资源

B.具有因果含糊性的资源

C.物理上独特的资源

D.具有经济制约性的资源

10.下列各项不属于营销能力的是（ D ）。

A.产品竞争能力

B.销售活动能力

C.市场决策能力

D.生产管理能力

11.下列各项属于识别企业核心能力的常用方法的是（ A ）。

A.功能分析

B.资源分析

C.过程系统分析

D.以上均不正确

12.某企业为了赢得顾客的青睐，对员工进行培训，使得顾客获得最好最优的服务。该过程涉及到价值链的（ C ）。

A.内部后勤

B.技术开发

C.服务

D.基础设施

13.甲公司的某产品能够产生大量的现金流入，并将这些资金用来提供其他产品所需要的资金，该产品类型属于（ D ）。

A.问题产品

B.明星产品

C.瘦狗产品

D.金牛产品

14.下列关于通用矩阵的说法不正确的是（）。

A.企业中处于左上方三个方格的业务最适于采取增长与发展战略

B.企业中处于右下方三个方格的业务，一般就采取停止、转移、撤退战略

C.企业处于对角线三个方格的业务，一般就采取停止、转移、撤退战略

D.企业处于对角线三个方格的业务，应采取维持或有选择地发展的战略

15.最近国家政府出台了一系列抑制房价的政策，是为了维持经济发展的平衡，这对于房地产行业属于（ D ）。

A.优势

B.劣势

C.机会

D.威胁

16.某企业领导按照企业现有战略进行分析，发现与企业的预期目标有偏差，并立即进行了战略调整。该过程属于（ C ）。

A.内部环境分析

B.外部环境分析

C.差距分析

D.以上均不正确

17.下列战略群组的组合正确的是（ A ）。

A.麦当劳和肯德基

B.麦当劳和可口可乐

C.新东方和东奥

D.沃尔玛和麦当劳

二、多项选择题

1.下列各项属于政治环境分析的有（）。

A.企业所在地区和国家的政局稳定状况

B.政府行为对企业的影响

C.各政治利益集团对企业活动产生的影响

D.保护企业，反对不正当竞争

2.社会和文化因素对于企业的发展是非常重要的，会影响到企业的营销策略、发展方向及产品研发等，公司制定战略时应该考虑的社会和文化因素有（）。

A.人口状况

B.社会流动性

C.消费心理

D.经济发展水平

3.下列各项属于导入期特点的有（）。

A.产品类型不断变化

B.目标市场不确定

C.引发价格竞争

D.行业生产能力过剩

4.下列各项属于产业五种竞争力分析内容的有（）。

A.潜在进入者的进入威胁

B.供应商的讨价还价能力

C.购买商的讨价还价能力

D.替代品的替代威胁

5.随着高新技术的不断发展，网络技术日益出新，信件时代已经过去，视频聊天已经成为人们生活不可缺少的部分。以上资料体现的影响因素有（）。

A.社会和文化因素

B.经济因素

C.技术因素

D.政治和法律因素

6.为了更好的进行消费者分析，通常需要对市场进行细分，以下属于市场细分的基础的有（）。

A.人口细分

B.地理细分

C.价值细分

D.工业细分

7.工业和商业企业购买者相比一般的消费者是更理智的，更能做出理性的决策。工业细分是其分析的主要工具，下列属于工业细分考虑的因素有（）。

A.消费者的类型

B.企业的规模

C.人口细分

D.贸易集团

8.下列各项属于企业外部环境的有（）。

A.国家经济环境发展良好

B.所处行业处于成长期

C.企业管理水平良好

D.以上均属于

9.下列各项属于无形资源的有（）。

A.有价证券

B.品牌

C.企业文化

D.以上均正确

10.下列各项属于决定企业竞争优势的资源标准的有（）。

A.资源的稀缺性

B.资源的不可模仿性

C.资源的不可替代性

D.资源的再生能力

11.下列各项属于企业基本活动的有（）。

A.采购管理

B.服务

C.内部后勤

D.外部后勤

12.价值链对活动的区分是有一定原则的，下列各项属于该原则的有（）。

A.具有不同的经济性

B.对产品差异化产生很大的潜在影响

C.在成本中比例很大或所占比例上升

D.以上均正确

13.某企业生产多种产品，下列各项市场增长率都比较高的有（）。

A.明星产品

B.问题产品

C.现金牛产品

D.瘦狗产品

14.下列关于通用矩阵局限性的说法正确的有（）。

A.用综合指标来测算产业吸引力和企业的竞争地位，这些指标在一个产业或一个企业的表现可能会产生不一致，评价结果也会由于指标权数分配的不准确而带来偏差

B.分划较细，对于多元化业务类型较多的大公司必要性不大，且需要更多数据，方法比较繁杂。

C.通用矩阵过于简单

D.以上均正确

15.下列各项属于内部环境与业务单位战略差距的有（）。

A.企业资源能力与业务单位战略差距

B.企业业绩与业务单位战略差距

C.主要利益相关者与业务单位战略差距

D.产业竞争对手与业务单位战略差距

三、简答题

1.乳品行业的生产集中度在不断提高，进入了加速发展的轨道。一批产、供、销一体化的新型乳品企业应运而生。主要有上海光明乳业股份有限公司、内蒙古伊利实业集团股份有限公司、内蒙古蒙牛乳业股份有限公司、北京三元食品有限公司、黑龙江完达山乳业股份有限公司、青岛圣元乳业有限公司等。

由于乳制品消费存在地区差异性，引起对市场的激烈争夺，过去由于乳品特别是液态奶本身需要保鲜的特点，因此这个行业的企业一直以地方性区域销售为上，每个地区都有自已的主要品牌，诸侯割据。但近几年来，随着消费的蓬勃兴起以及冷冻运输的普遍运用，越来越多的企业开始尝试进行全国性布点，随着大型乳品企业全国性扩张战略的快速推动，各地方乳品企业越来越受到外来品牌的压力。

“一杯牛奶强壮一个民族”的思想己深入中国普通百姓的心底，传统的饮食营养品消费观念也随之悄悄发生了改变。虽然国家对乳品市场的干预比较低，但随着国内几个大型乳品企

业的发展，消费者对大企业的名牌产品产生了强烈的偏好，乳制品市场开始形成消费者品牌忠诚度。

从中国乳制品的历程来看，在发展初期，鲜奶的日产量的增长速度远跟不上企业鲜奶日加工能力的增长速度，由于奶源不足，许多生产线面临闲置，导致奶源竞争十分激烈。所谓“得奶源者得天下”的说法也是在当时奶源紧缺的时代背景下提出来的。随着乳制品行业的不断发展，消费乳制品观念的深入人心，中国乳制品行业呈现出光明的前途。企业都是追逐利益最大化，因此，现代的大型乳制品企业为了达到规模经济，纷纷建立自己的奶牛基地以保证奶源。奶源问题已经不是成为制约企业生存及发展的关键因素。

要求：根据产业五种竞争力模型对该行业进行分析。

2.由于保健品标准和规定缺失且相互矛盾，目前假冒伪劣产品、虚假广告、价格虚高等现象严重。企业在现有法规下宣传自己的产品很容易违规。法规规定，保健食品不能宣传治疗作用。另一方面，保健食品中使用的中草药在药典中都有治疗作用。可是一用到保健食品里就不能宣传了，似乎治疗作用全没了。 2003年3月7日，国务院公布机构改革方案决定成立国家食品药品监督管理局，原属卫生部管理的保健品划归SDA管理，自2003年6月1日起，卫生部已停止受理保健品的申报，同年1月10日，国家食品药品监督管理局完成交接，正式开展保健品的审批工作。受非典、部门移交影响，当年保健品报批工作停顿了半年之久。从长期看，国家食品药品监督管理局接手保健品行业管理职责，有助于让保健品行业更规范、更健康的发展。保健品市场在过去的2年间，国外跨国公司一直鲜有涉足，市场被本土保健品企业牢牢占据，2009年在保健品行业陷入低潮之时，美国安利却凭借独特的销售模式异军突起，实现了年销售额3亿元的惊人业绩，尽管安利的营销模式颇有争议。但不能否认，随着跨国保健品公司进军中国的步伐加快，国内保健业品面临更大的市场竞争压力。加上国内行业的竞争，市场营销模式也有进一步变化。社会生活的变化促使了保健业的强劲势头。首先，我国城乡的恩格尔系数分别为5.9%和5.2%，处于温饱向小康的过渡阶段，东南沿海一些大中城市和地区已达到了中等收人国家水平人们的消费观念、健康观念发生了较大变化，促进城乡保健品消费支出以每年15%～3%的速度快速增长。WTO给中国保健品企业带来了世界级的竞争对手，面临日益加剧的市场竞争，所有从事保健品生产的中国企业都应该清醒地认识到，未来保健品竞争的核心必将是科技含量，加强科技投人迫在眉睫。特别是已经有一定经济实力的企业更要重视保健品的应用基础研究，努力提高新产品的科技含量和质量水平，使保健品企业向高新技术企业过渡，科技含量高的产品成为主流。

要求：利用PEST模型分析保健品行业。

参考答案及解析

一、单项选择题

1.

【答案】B

【解析】欧洲国家规定禁止销售不带安全保护装置的打火机，属于政治和法律环境的限制，所以选项B正确。

2.

【答案】B

【解析】该资料体现的是国家政策以及监管力度的增强，所以属于政治和法律环境。

3.

【答案】A

【解析】导入期特征，产品类型、特点、性能和目标市场方面不断发展变化。

4.

【答案】B

【解析】因为需要投入大量资金，所以会限制进入者，所以对潜在进入者的进入威胁是最大的。

5.

【答案】C

【解析】哈佛商学院教授大卫?亚非（David Yoffie)在波特教授研究的基础上，根据企业全球化经营的特点，提出了第六个要素，即互动互补作用力，进一步丰富了五种竞争力理论框架。

6.

【答案】A

【解析】成功关键因素随着产业的不同而不同，甚至在相同的产业中，也会因产业驱动因素和竞争环境的变化而随时间变化。所以选项A错误。

7.

【答案】B

【解析】甲企业的服装针对的是老年人、青年人和儿童，属于人口细分。

8.

【答案】C

【解析】无形资源。是指企业长期积累的、没有实物形态的，甚至无法用货币精确度量的资源，通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等。

9.

【答案】C

【解析】资源都有它的物理上的特殊性，是不可能被模仿的。该饭店的地理位置是该企业成功的关键，该资源是物理上的独特资源。

10.

【答案】D

【解析】营销能力包括产品竞争能力、销售活动能力和市场决策能力。

11.

【答案】A

【解析】功能分析，考察企业功能是识别企业核心竞争力常用的方法。

12.

【答案】C

【解析】服务，是指与保持和提高产品价值有关的活动。如，培训、修理、零部件的供应和产品的调试等。

13.

【答案】D

【解析】现金牛产品。在适当的时候，企业可以在低增长的市场中占有高份额，即明星产品会变成金牛产品。金牛产品不需要大量资本投入，却能产生大量的现金收入。现金牛产品产生很高的现金回报，可以用来提供明星产品需要的资金。

14.

【答案】C

【解析】企业处于对角线三个方格的业务，应采取维持或有选择地发展的战略，保护原有的发展规模，同时调整其发展方向。

15.

【答案】D

【解析】抑制房价，对于房地产行业是一种打压，属于威胁。

16.

【答案】C

【解析】差距分析是比较一个企业的最终目标与预期业绩之间的差距，并确定可以填补差距的方法。

17.

【答案】A

【解析】一个战略群组是指某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战路，或具有相同战略特征的各公司组成的集团。

二、多项选择题

1.

【答案】ABC

【解析】选项D属于法律环境，选项A、B、C属于政治环境。

2.

【答案】ABC

【解析】选项A、B、C属于社会和文化环境因素，选项D属于经济环境因素。

3.

【答案】ABD

【解析】选项A、B、D属于导入期的特点，选项C属于成熟期的特点。

4.

【答案】ABCD

【解析】产业五种竞争力分别是：(1)潜在进入者的进入威胁；(2)替代品的替代威胁；(3)购买者的讨价还价能力；(4)供应者的讨价还价能力；(5)产业内现有企业的竞争。

5.

【答案】AC

【解析】高新技术不断发展，网络技术日新月异；人们的交流方式发生改变。所以选项A、C正确。

6.

【答案】ABC

【解析】选项A、B、C属于消费细分的基础。

7.

【答案】ABD

【解析】工业细分的影响因素：消费者类型、企业规模、贸易集团及企业的地理位置。

8.

【答案】AB

【解析】外部环境包括宏观环境、行业环境、经营环境和市场需求几个方面。选项A、B属于外部环境，选项C属于内部环境。

9.

【答案】BC

【解析】无形资源，是指企业长期积累的、没有实物形态的，甚至无法用货币精确度量的资源，通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等。选项A属于有形资源。

10.

【答案】ABC

【解析】决定企业竞争优势的资源标准有资源的稀缺性、资源的不可模仿性、资源的不可替代性和资源的持久性。

11.

【答案】BCD

【解析】基本活动包括内部后勤、外部后勤、生产经营、市场销售和服务。

12.

【答案】ABCD

【解析】活动被分离的基本原则是：（1）具有不同的经济性；（2）对产品差异化产生很大的潜在影响；（3)在成本中比例很大或所占比例在上升。

13.

【答案】AB

【解析】根据波士顿矩阵，明星产品和问题产品的市场增长率都比较高。

14.

【答案】AB

【解析】选项A、B属于通用矩阵的局限性；选项C属于波士顿矩阵的局限性。

15.

【答案】ABC

【解析】选项D属于外部环境与业务单位战略差距；选项A、B、C属于内部环境与业务单位战略差距。

三、简答题

1.

【答案】（1）乳制品行业内现有企业竞争强度大。我国乳制品行业的同业竞争一方面是国内的几大巨头之间的争夺，通过全国性扩张战略的快速推动来瓦解对手地方市场，再通过并购来实现企业发展；另一方面是国际乳业巨头的威胁，凭借其雄厚的资本购买有价值的品牌，以控制中国的乳品市场。（2）潜在进入者的进入威胁。由于乳制品市场形成消费者品牌忠诚度，并且乳制品企业进入成本高，退出壁垒大，沉没成本大，所以潜在进入者会比较谨慎。（3）供应者议价能力低。现代的大型乳制品企业为了达到规模经济，纷纷建立自己的奶牛

基地以保证奶源。奶源问题已经不是成为制约企业生存及发展的关键因素。

2.

【答案】（1）从政治和法律因素角度看，政府主管部门的更迭也带来保健品行业新变化。从长期看，国家食品药品监督管理局接手保健品行业管理职责，有助于让保健品行业更规范、更健康的发展。（2）从经济因素的角度看，市场竞争日益激烈，跨国公司成为行业领头羊。随着跨国保健品公司进军中国的步伐加快，国内保健业面临更大的市场竞争压力。加上国内行业的竞争，市场营销模式也有进一步变化。(3)从社会和文化因素角度看，保健品市场发展头势良好。社会生活的变化促使了保健业的强劲势头，处于温饱向小康的过渡阶段，东南沿海一些大中城市和地区已达到了中等收人国家水平人们的消费观念、健康观念发生了较大变化。（4）从技术因素角度看，保健品行业研发，生产和销售发生了全新变化。未来保健品竞争的核心必将是科技含量，加强科技投人迫在眉睫。

注册会计师教材精讲-战略控制方法

注册会计师教材精讲-战略控制方法 本节内容简介： ●预算与预算控制 ●企业业绩衡量指标 ●平衡计分卡的业绩衡量方法 ●统计分析与专题报告 一、预算与预算控制(掌握) 1.预算的含义与目的 ●含义：预算就是财务计划。预算就是用数字编制未来某一个时期的计划，也就是用财务数字(例在财务预算和投资预算中)或非财务数字(例如在生产预算中)来表明预期的结果。 ●短期计划试图在长期战略计划的框架内提供一个短期目标。 ●目的： (1)强迫计划。预算迫使管理层向前看，制定详细的计划来实现每个部门、每项业务甚至每个经理的目标，并预计将会出现的问题。 (2)交流思想和计划。需要一个正式的系统以确保计划涉及的每个人意识到自己应该做的事情。 (3)协调活动。需要整合不同部门的活动，以确保向着共同目标一起努力。 (4)资源分配。识别将来需要以及能够获得的资源。 (5)提供责任计算框架。要求预算中心的经理对其预算控制目标负责。 (6)授权。正规的预算应当作为对预算经理发生费用的授权。 (7)建立控制系统。可以通过比较现实结果和预算计划来提供对于实际业绩的控制。 (8)提供绩效评估手段。提供了可以与实际结果比较的目标，以便评估员工的绩效。 (9)激励员工提高业绩。如果存在一个可以让员工了解其工作完成好坏的系统，员工就可以保持其

兴趣和投入程度。 2.预算的类型 二、企业业绩衡量指标(熟悉) 1.财务衡量指标 (1)指标类别及其计算公式

(2)使用比率进行绩效评价的原因及其局限性 2.非财务指标

非财务业绩计量是基于非财务信息的业绩计量方法。 三、平衡计分卡的业绩衡量方法(掌握) 提出者：卡普兰和诺顿 克服了传统财务业绩评价的局限性，从四个角度审视自身业绩：财务角度、顾客角度、内部流程、创新与学习。 平衡：平衡了短期与长期业绩、外部与内部的业绩、财务与非财务业绩、不同利益相关者。

注会教材精讲-战略群组分析

高顿财经CPA 培训中心 电话：400-600-8011 网址：cpa https://www.sodocs.net/doc/451409612.html, 公众微信号： gaoduncpa 1 注会考试内容，战略群组分析 战略群组是指某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略，或具有相同战略特征的各公司组成的集团。战略群组分析有助于判断竞争状况、定位以及产业内企业的盈利情况。 1.战略群组的特征 同一战略群组内的企业会有相似或相同对待的战略要素，包括品牌、技术领先程度、研究开发能力、产品质量标准、定价策略、企业的规模、分销渠道的选择以及客户服务等。 为了识别战略群组，必须选择这些战略要素的2～3项。选择划分产业内战略群组的特征要避免选择同一产业中所有公司都相同的特征。 2.战略群组分析的意义 战略群组分析有助于企业了解相对于其他企业本企业的战略地位以及公司战略变化可能的竞争性影响。 (1)有助于很好地了解战略群组间的竞争状况，主动地发现近处和远处的竞争者，也可以很好地了解某一群组与其他群组间的不同。 (2)有助于了解各战略群组之间的“移动障碍”。 (3)有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点。 (4)利用战略群组图还可以预测市场变化或发现战略机会。 市场需求分析 (一)市场需求的决定因素 经济学理论认为，决定一个消费者对一种产品的需求数量的主要因素有：该产品价格、消费者收入水平、相关产品价格、消费者偏好、消费者对产品的价格预期等。一个市场上所有消费者对该种产品的总需求量还取决于这个市场上消费者的数量。 在市场需求的决定因素中，人口和购买力一般作为进入一个新市场的考察依据。 市场需求的决定因素中消费者购买欲望是生产厂商可以把握的因素，也是众多厂商市场营销策略的着眼点。产品的价格、差异化程度、促销手段等环节可能会影响消费者的购买欲望，又往往与市场竞争策略交织在一起。

2017年CPA《公司战略与风险管理》知识点总结(完美版)

第一章战略与战略管理 ★★★必须现在牢牢掌握 ★★循序渐进记忆 ★考前突击记忆 内容索引 序号知识点描述要点数页码 1 明茨伯格的 5P 战略★★★5 1 2 企业战略的结构层次★★★ 3 2 3 战略的关键要素★★5 4 4 战略测试★ 2 4 5 企业存在的理由★★2 5 6 企业使命的要素★★57 7 企业使命陈述三作用 ★★ 3 8 8 确定战略目标五原则★★★ 5 8 9 形成企业战略的方法归结为两类 ★★★ 2 8 10 企业战略理性形成方法步骤★ 5 8 11 企业战略理性形成方法局限性 ★ 6 9 12 企业战略应急战略局限性 ★ 3 10 13 战略管理的主要特点★★ 4 10 14 战略管理的流程 ★★★ 3 11 15 战略实施具体构成内容★★★ 3 13 1.明茨伯格的 5P 战略Plan）、计谋 （ Ploy ）、明茨伯格以其独特的认识归纳总结了“战略”的五个定义：计划（ 模式（ Pattern）、定位（ Position ）和观念 （ Perspective）。 ①战略是一种计划 ②战略是一种计谋 ③战略是一种模式 ④战略是一种定位 ⑤战略是一种观念 上述五种定义反映了人们从不同的角度对战略特征的解释和认识，它们的重要性程度并没有差异。了解这些不同的定义，有助于对战略的全面理解。 8 2.企业战略的结构层次 ①公司战略 ②业务单位战略 ③职能战略 3战略的关键要 素① 有愿景 ② 具有可持续性 ③ 有效传递战略的流程 ④⑤与获取竞争优势有关 能利用企业与环境之间的联系 4.战略测试 应用相关性检验（价值增值检验、竞争优势检验、一致性检验） 学术严谨性检验（原创性检验、目标性检验、灵活性检验、逻辑一致性检验和风险和资源检验） 5.企业存在的理由：营利和非营利。

2015注会公司战略与风险管理练习题

第二章战略分析 一、单项选择题 1、近年来，房地产界一直处于高温状态，不过，随着国家有关房地产政策的出台，在一定程度上遏制了这种高温。据调查，二套房，三套房的成交量同期相比，有所下降，这体现的是政治法律环境对企业影响因素的（）。 A、不可测性 B、直接性 C、不可逆转性 D、间接性 2、乙公司主业为化纤原料生产及成衣制造。企业领导人近几年发现，消费者回归自然，关注健康的消费理念日益普及，各种纯天然的成衣大量涌入市场，使得整个化纤成衣的市场明显萎缩，很多化纤成衣制造厂商开工严重不足，大量设备闲置。这种局势造成一些化纤厂商开始缩小生产规模，甚至转产。这种情况表明化纤原料及成衣制造产业开始进入（）。 A、导入期 B、成长期 C、成熟期 D、衰退期 3、下列关于购买商讨价还价能力的说法错误的是（）。 A、购买商所购买的产品或服务不存在差异化，其讨价还价能力较弱 B、购买商转换其他供应商购买的成本较低，其讨价还价能力较强 C、购买商所购买的产品或服务占供应商的80%，其讨价还价能力较强 D、购买商拥有足够资源进行后向一体化，其讨价还价能力较强 4、近年中国经济保持高速增长，电力电网建设投资巨大，对铜以及铜合金需求较大，铜矿开采行业营业收入增长率平均保持在50%左右，保持一个比较高的市场增长率；由于市场扩大，大量竞争者涌入，企业之间开始争夺人力和资源。这说明铜矿开采产业已经进入（）。 A、导入期 B、成长期 C、成熟期 D、衰退期

5、下列关于互动互补作用力的说法错误的是（）。 A、任何一个产业内部都存在不同程度的互动互补的产品或服务 B、企业认真识别具有战略意义的互补互动品，并采取适当的战略会使企业获得重要的竞争优势 C、互动互补作用力是由大卫·亚非提出的 D、根据亚非教授的互补互动作用力理论，在产业发展成熟期，企业可以考虑控制部分互补品的供应 6、成功关键因素是指公司在特定市场获得盈利必须拥有的技能和资产。下列各项中，属于与市场营销相关的成功关键因素是（）。 A、劳动生产率很高 B、礼貌的客户服务 C、固定资产很高的利用率 D、质量控制诀窍 7、在2011年，某房地产专家人士判断，我国的商用物业已经进入成长期。关于成长期，下列表述中正确的是（）。 A、成长期的主要战略路径是投资于研究与开发和技术改进，提高产品质量 B、成长期的战略目标是争取最大的市场份额，并坚持到成熟期的到来 C、成长期开始的标志是竞争者之间出现挑衅性的价格竞争 D、成长期时有些竞争者会先于产品退出市场 8、下列关于产业内的战略群组说法中，错误的是（）。 A、极端情况下，每一个公司可能成为一个不同的战略群体 B、同一个战略群组内的企业往往采用相同或相似的战略 C、通过战略群组分析，可以使企业预测市场的变化或者发现战略机会 D、“蓝海战略”是采取常规的竞争方式与同行业中的企业展开针锋相对的竞争的战略 9、某民营航空公司为了更好地了解消费者，进行了一项调查，发现商务人士比较偏好快捷的交通方式、方便的行程安排以及舒适的服务，而一般的假期和娱乐性的旅行者则更关心旅行的费用，该调查所属的战略问题是（）。 A、消费细分 B、消费动机 C、未满足的需求 D、市场细分

2020年注会CPA备考公司战略第一轮教材基础精讲考点重点知识

3—6 不忘初心，方得始终。 战略咨询步骤： 15 16 17 18 19 20 第一章战略与战略管理 2 4 1.5 5.5 2.5 5 1.公司战略的基本概念 （1）公司战略的定义 2 多 （2）使命与目标 2 单综单★（3）公司战略的层次 2 单单★2.公司战略管理 （1）战略管理的内涵 （2）战略管理的特征 （3）战略管理过程 2 ★（4）战略变革管理 2 综多单多★ 本章主要考点： 1.使命和目标 2.战略层次 3.战略选择中三种制定战略选择方案 4.战略选择三大评估标准 5.战略变革管理

【知识点】公司战略的定义★ 源于军事。 1962年美国学者钱德勒定义战略为“确定企业基本长期目标、选择行动途径和为实现这些目标进行资源分配。” 这标志着“战略”一词被正式引入企业经营管理领域。 （一）公司战略的传统概念（20世纪60、70年代）（常） 美国哈佛大学教授波特：“……战略是公司为之奋斗的终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。” 强调公司战略的重要属性——计划性、全局性和长期性。 （二）公司战略的现代概念（20世纪80年代）（无常） 加拿大学者明茨伯格将战略定义为“一系列或整套的决策或行动方式”，这套方式包括刻意安排的（即计划性）战略和任何临时出现的（即非计划性）战略。 战略另一方面属性——应变性、竞争性和风险性。 （三）综合的概念 大部分公司的战略是事先计划和突发应变的组合。 汤姆森1998年指出，战略既是预先性的（预谋战略），又是反应性的（适应性战略）。 事理圆融。 战略管理过程研究的十大学派（Henry Mintzberg） 【2013年·多选题】公司战略的现代概念强调战略的（）。 A.全局性 B.竞争性 C.风险性 D.应变性 『正确答案』BCD 『答案解析』公司战略的现代概念强调战略的应变性、竞争性和风险性。 【知识点】公司的使命与目标★★ （一）公司的使命 公司的使命是要阐明企业组织的根本性质与存在理由。 同仁堂的使命表述：

第一章 战略与战略管理(CPA知识点)

第一章战略与战略管理 本章概况 1.教材变动情况 （1）增加：【案例1.2】和【案例1.4】 （2）减少：战略管理的特征之（四） （3）变化： ①两节名称变回2017年：“公司战略的基本理论”变为“公司战略的基本概念”；“战略管理概述”变为“公司战略管理”。 ②部分表述微调。 2.历史考试情况 近三年平均考分约3－4分，分值很低但是逻辑上统领全书！ 3.主要考点情况 （1）传统战略概念与现代战略概念的比较；（2）公司的使命与目标；（3）公司战略的层次；（4）战略管理的特征；（5）战略选择过程；（6）战略变革管理：发展阶段、类型、实现。 第一节公司战略的基本概念 一、公司战略的定义 1.公司战略的传统概念 战略是公司为之奋斗的终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。 2.公司战略的现代概念 战略是一系列或整套的决策或行动方式，包括刻意安排的（即计划性）战略和任何临时出现的（即非计划性）战略。 3.二者的比较 三点提示： （1）大部分公司的战略是事先计划和突发应变的组合。 （2）一个实际的战略是管理者在公司内外各种情况下不断暴露的过程中不断规划和再规划的结果。 （3）公司战略意味着企业要采取主动姿态预测未来，影响变化，而不是被动地对变化作出反应。 【例题·多选题】公司战略的现代概念强调战略的（）。 A.全局性 B.竞争性 C.风险性 D.应变性 『正确答案』BCD 『答案解析』公司战略的传统概念强调公司战略的重要属性——计划性、全局性和长期性。现代概念更强调战略另一方面的属性——应变性、竞争性和风险性，所以选项BCD正确。 【例题·多选题】逸风公司是一家手机游戏软件开发商。该公司为实现预定的战略目标，借助大数据分析工具，及时根据市场需求的变化调整产品开发和经营计划，成效显著。下列各项中，对逸风公司上述做法表述正确的有（）。 A.逸风公司的战略是在其内外环境的变化中不断完善规划的结果 B.逸风公司的战略是理性计划的产物

已通过专业阶段学长注会战略学习方法心路回顾

1用书：轻2+真题（按年份） 2老师：吕鹏 3心路回顾：我记得刚开始接触战略一直听说是最简单的一门，而且才6章内容，书又薄，于是就放到最后复习。复习的时候感觉也没什么理解难度，顺着把课听完了。直到考前一个月做了16年真题，大概43分，吓得不轻。之后重新听了许多知识点，把知识点和真题结合起来重新梳理了一遍，发现真题考察范围特别广。原以为重点集中在第三章，结果忽视了第二章和第六章直接导致客观题和主观题都丢了很多分。总的来说，战略感觉像是个小审计，要背的内容很多，不仅多，还需要背得准确，最好用框架把握个知识点之间的联系。最后一个月我几乎放弃了财管和经济法的复习，完全在花时间背战略和做题上。战略其实不简单，很多人最后一个月笑着说自己战略性放弃战略了，其实他们是很心酸的，毕竟至少还需要一整年的时间才能考完六门。所以至少对待战略的态度一定要端正，我把战略的难度放在税法和经济法之上。很多老师也把战略讲得很简单，不错，战略这本书其实不难，如果翻翻波特的原版的《竞争战略》那本书，你会发现我们的教材还是很仁慈的。然而，只懂得书上的知识点不足以应对考试，因为考试会考察某个知识点的具体内容，和这个知识点在章节知识点的位置，与别的知识点的逻辑关系，甚至考察某个大的知识点下的若干知识点的背诵。只背诵具体知识点是不够的，例如，背过了成本领先战略的知识点后题目问：此题中体现了哪些成本领先战略的外部实施条件？这时你要回忆起成本领先战略的知识点，哪些属于优势，哪些属于风险，哪些属于实施条件，哪些属于实施条件中的外部实施条件。如果答成了内部实施条件或者优势，那么此题是不得分的。答出了外部实施条件后有哪些后，回到题目案例中，说明哪些句子体现了哪些外部实施条件，没有体现的知识点就不得强行做答。 4方法：听吕鹏老师的基础班和习题班，我听过众多老师的课，吕鹏老师讲得最细，课时最多。不过有的知识点如果已经掌握了可以跳过，或者加速听。运用背诵版讲义，听完一章背一章，过完第一遍后做16年真题。16年真题是近几年难度和知识面广度最高的一年，如果16年能做及格，那么其他年份的就没什么问题了。音频可以下载mp3格式，在坐车或坐地铁的时候听听，把需要记忆的框架打印出来在醒目的地方每天进行背诵。每天背30分钟，一个月就是900分钟再难背的知识点也能背完，尽量把难背的，分数高的，重要的打印出来背。 关于大题：答题格式很重要，应该按照高考文科综合的答题模式来做大题。比如先回答知识点“是什么”，然后展开论述具体知识点，再结合此题材料，哪些句子体现了该知识点，是如何体现的，再具体分析分析，从而答完一道完整的大题，标准答案也是这么给的，这样会让判卷老师找到采分点，容易给分，卷面也赏心悦目。记得刚开始我答得不够，后来又是答太多了导致最后一道20分的题没做，如何达到适度且高效也是需要训练几套真题才能磨练出来。 BTW： 如果需要本人笔记可以自行百度搜索“注会战略70分学长背诵版”。 该笔记已根据老师的要求对内容进行扩编,重点已标注,字体已调好,可以直接打印出来背诵,也可以作为背诵版讲义边听课边根据最新教材适当修改,最终做成属于自己的背诵版讲义。18项应用指引部分建议单独打印提前背诵。内容覆盖近年真题必考主观题和客观题。作者17年考前一个月背诵该讲义最终考了73分,虽然分数不高,但是效率提升很多。内含框架必须完整背诵,不得偷懒。建议背诵顺序是，第二章、第三章、第六章、第五章。剩下的可以自己调整。

注会《风险》第二章 战略分析03

第二章战略分析（三） 第一节企业外部环境分析 二、产业环境分析 （3）供应者、购买者讨价还价的能力 ①买方（或卖方）的集中程度或业务量的大小。 ②产品差异化程度与资产专用性程度。 ③纵向一体化程度。 ④信息掌握的程度。 【注意】劳动力也是供应者的一部分，他们可能对许多产业施加压力。将劳动力作为供应方来考虑其潜在实力的基本方法与上面的讨论十分相似，在估计供应方实力时，关键点是其组织起来的程度，以及短缺种类劳动的供应是否会增加。 （4）产业内现有企业的竞争 产业内现有企业的竞争在下面几种情况下可能是很激烈的： ①产业内有众多的或势均力敌的竞争对手。 ②产业发展缓慢。 ③顾客认为所有的商品都是同质的。 ④产业中存在过剩的生产能力。 ⑤产业进入障碍低而退出障碍高。 2.应对五种竞争力的战略 首先，公司必须自我定位，通过利用成本优势或差异化优势把公司与五种竞争力相隔离，从而能够超过它们的竞争对手。 其次，公司必须识别在产业中哪一个细分市场中，五种竞争力的影响更少一点，这就是波特提出的“集中战略”。 最后，公司必须努力去改变这五种竞争力。公司可以通过与供应者或购买者建立长期战略联盟，以减少相互之间的讨价还价；公司还必须寻求进入阻绝战略来减少潜在进入者的威胁，等等。 3.五力模型的局限性 波特的五力模型在分析企业所面临的外部环境时是有效的，但它也存在着局限性，具体包括：

（1）该分析模型基本上是静态的。然而，在现实中竞争环境始终在变化。这些变化可能从高变低，也可能从低变高，其变化速度比模型所显示的要快得多。 （2）该模型能够确定行业的盈利能力，但是对于非营利机构，有关获利能力的假设可能是错误的。 （3）该模型基于这样的假设：即一旦进行了这种分析，企业就可以制定企业战略来处理分析结果，但这只是一种理想的方式。 （4）该模型假设战略制定者可以了解整个行业（包括所有潜在的进入者和替代产品）的信息，但这一假设在现实中并不存在。对于任何企业来讲，在制定战略时掌握整个行业的信息既不可能也无必要。 （5）该模型低估了企业与供应商、客户或分销商、竞争企业之间可能建立长期合作关系以减轻相互之间威胁的可能性。在现实的商业世界中，同行之间、企业与上下游企业之间不一定完全是你死我活的关系。强强联手，或强弱联手，有时可以创造更大的价值。 （6）该模型对产业竞争力的构成要素考虑不够全面。 哈佛商学院教授大卫?亚非在波特教授研究的基础上，根据企业全球化经营的特点，提出了第六个要素，即互动互补作用力，进一步丰富了五种竞争力理论框架。 亚非认为，任何一个产业与其相关产业都存在不同程度的互补互动（指相互配合一起使用）的产品或服务业务。企业认真识别具有战略意义的互补互动品，并采取适当的战略（包括控制互补品、捆绑式经营或交叉补贴销售）会使企业获得重要的竞争优势。互补互动可以使产品或服务增值（硬件与软件、住房与住房贷款、电力供应与家电生产、买车与保险等），扩大市场需求。 根据亚非教授提出的互补互动作用力理论，在产业发展初期阶段，企业在其经营战略定位时，可以考虑控制部分互补品的供应，这样有助于改善整个行业结构，包括提高行业、企业、产品、服务的整体形象，提高行业进入壁垒，降低现有企业之间的竞争程度。随着行业的发展，企业应有意识地帮助和促进互补行业的健康发展，如为中介代理行业提供培训、共享信息等，还可考虑采用捆绑式经营或交叉补贴销售等策略。 【相关链接】通常一个企业生产的产品组合中会包括许多互补品，在互补品的销售实践中主要有三种战略：控制互补品、捆绑式经营和交叉补贴。假定互补品为二种，那么，控制互补品是指二者都卖但可拆分，捆绑式经营是二者同时出售不单卖，交叉补贴是指卖甲产品促销乙产品。 经营中控制互补品能够获得的竞争优势，包括改善产品的价值，增加歧异性，提高客户的转移成本等。但是，这种经营方式对协调的要求比较高，因为两种互补品分属的产业可能差别较大，整合协调的困难较突出。

CPA教材精讲-国际化经营战略

CPA教材精讲-国际化经营战略 企业国际化经营动因 (一)跨国投资理论 1.垄断优势理论 海默首次提出垄断优势理论，后得到其导师金德尔伯格的支持并加以完善，成为最早研究对外直接投资独立的理论。 该理论的核心内容是“市场不完全”与“垄断优势”。传统的国际资本流动理论认为，企业面对的海外市场是完全竞争的，即市场参与者所面对的市场条件均等，且无任何因素阻碍正常的市场运作。 完全竞争市场所具备的条件是： ①有众多的卖者与买者，其中任何人都无法影响某种商品市场价格的涨跌; ②所有企业供应的同一商品均是同质的，相互间没有差别; ③各种生产要素都在市场无障碍地自由流动; ④市场信息通畅，消费者、生产者和要素拥有者对市场状况和可能发生的变动有充分的认识。 海默认为，对市场的这种描述是不正确的，“完全竞争”只是一种理论研究上的假定，现实中并不常见，普遍存在的是不完全竞争市场，即受企业实力、垄断产品差异等因素影响所形成的有阻碍和干预的市场。 海默认为，市场不完全体现在以下四个方面： ①商品市场不完全，即商品的特异化、商标、特殊的市场技能以及价格联盟等; ②要素市场不完全，表现为获得资本的难易程度不同以及技术水平差异等; ③规模经济引起的市场不完全，即企业由于大幅度增加产量而获得规模收益递增; ④政府干预形成的市场不完全，如关税、税收、利率与汇率等政策。 海默认为，市场不完全是企业对外直接投资的基础，因为在完全竞争市场条件下，企业不具备支配市场的力量，它们生产同样的产品，同样地获得生产要素，因此对外直接投资不会给企业带来任何特别利益，而在市场不完全条件下，企业则有可能在国内获得垄断优势，并通过对外直接投资在国外生产并加以利用。

注册会计师公司战略与风险管理第二章归纳总结

战略分析一一外部环境 第一节一般宏观环境分析一一PEST分析（掌握） 一般宏观环境：围绕在企业周围的因素。关键要素包括: 1.政治和法律因素。（political factors） 2.经济因素。（econo mical factors） 3.社会和文化因素。（social factors） 4.技术因素。（tech no logical factors） 一、政治和法律环境因素：企业对其业务所涉及国家或地区的政治体制、政治形势、方针政策以及法律法规等方面的分析。 （一）政治环境因素分析 政治环境因素包括： 1.企业所在地区和国家的政局稳定状况。（战争、冲突、政权交替速度） 2.政府行为对企业的影响。（政府如何对待国家所拥有的资源） 3.执政党所持的态度和推行的基本政策，以及这些政策的连续性和稳定性。 4.各政治利益集团对企业活动产生的影响。一方面通过立法发挥自己的影响，另一方面对企业施加影响，如法律、舆论等 政治风险： 1.所有权风险。企业或其资产可能被国家没收。 2.经营风险。企业可能需要让本地企业参与项目，本地投资者有最低持股权。 3.转移风险。企业受限于转移资金或返回利润的能力。如外汇管制等。 降低政治风险的措施： 1.向某国家投资前先进行详细的风险评估。 2.与其他企业一起执行项目以分散风险。 3.避免完全信赖某个国家。 4.向本国政府寻求政治支持。 5.与当地企业合作以提高项目的可承接性并寻求政治支持。 （二）法律环境因素分析 政治因素对企业行为有直接影响。 法律法规对企业行为有间接影响。 法律法规存在的四大目的： 1.保护企业，反对不正当竞争。 2.保护消费者。 3.保护员工。 4.保护公众权益免受不合理企业行为的损害。 法律环境分析的因素：

老生常谈：CPA如何备考《战略》科目

创立财经培训新标准 https://www.sodocs.net/doc/451409612.html, 浦江财经——创立财经培训新标准 老生常谈：CPA 如何备考《战略》科目 来源：浦江财经 对于CPA 专业阶段的六科来说，《战略》是相对比较容易的一科，《战略》的考试一向很全面，并且和管理学以及经济学的结合比较强。这就要求考生在进行注会考试战略科目复习的时候要注重理解，形成清晰的知识框架和脉络。浦江财经总结以下几点： 以教材为本，夯实基础。 基础阶段的复习是相当重要的一个阶段，也是比较艰难的一个阶段。基础阶段的复习往往是建立认知，建立脉络的过程。只要基础阶段扎实复习了，强化和冲刺阶段才能进行的很顺利，如果第一遍就很粗糙，该理解的知识点依然没理解，第二遍复习的效果就会大打折扣。浦江财经提醒复习的时候要注意及时回归课本，相信万变不离其综。 注意复习过程中的归纳总结。 《战略》一共有几章？每一章重点讲什么内容？难点考点是什么？在复习完第二遍之后要做到绝对熟悉。别人的知识毕竟是别人的，只有经过自己的思考加工才能变成自己的知识，活学活用才是王道。只有主动思考，对知识点进行归纳总结，才能举一反三，从而解决一些跨章节的综合题。 精做习题，反复思考。 每年考试完之后，总会有一些考生反映没有做完题目。要应对这种情况，一方面要加强练习，提高对试题快速反映的能力；另一方面要熟悉机考系统页面。做习题的过程，也是找薄弱点，加深知识理解的过程。对于不太清晰的知识，要及时回归教材，看看是考察的哪个知识点，实在还不能理解的，可以把基础班课件中相关知识点的讲解拿出来再听一遍。 每个人的专业基础不同，偏向性也不同，考生们可以根据自己的情况结合以上浦江财经给出的建议找找最适合自己的方法。努力就会有成果，相信自己定可以战胜CPA 考试！ 浦江财经创立财经培训新标准，专业师资团队打造专业财经培训！

注会公司战略与风险管理第二章

第二章战略分析-外部环境 战略 分析 战略?战略 实施制定考情分析 第二章战略分析-外部环境是对制订企业战略时应考虑的外部环境要素及有关手段方法的介绍， 有一定难度，考点较多。考生应按照宏观PEST环境、行业环境、经营环境及国际化经营环境四个方面具体掌握有关内容及考点。在此基础上特别注意PEST分析、行业生命周期及五力分析模型，以及经营环境中的市场细分。本章基本内容框架如下图所示。 厂行业生橢周期 1五力分折模型 ｛ 竞爭对手 匕躍取米蹦消费着（市场鈿分） 厂国家化行为及动因 主要考点（难点或重点） ?宏观环境PEST因素 ?行业生命周期 ?五力分析模型 ?经营环境中的消费者细分 ?国际化经营环境中的动因、钻石模型、国际贸易生命周期 第一节宏观环境分析（PEST分析）（掌握）内容 宏观环境C PEST ）千经济因素 匕社会文化因索 行业环境 鲫化经营环境Y钻石檯型

本节主要内容简介： ?政治和法律环境因素 ?经济环境因素 ?社会和文化环境因素 ?技术环境因素 一、政治和法律环境因素 (一)政治因素 1. 主要分析内容： (1)企业所在地区和国家的政局稳定状况。 (2)政府行为对企业的影响。 (3 )执政党所持的态度和推行的基本政策(如产业政策、税收政策、进岀口限制等)，以及这些政策的连续性和稳定性。 (4)各政治利益集团对企业活动产生的影响。体现在两个方面，一方面通过立法(比如议员)影响; 一方面通过舆论、法律等影响。 2. 需要掌握的内容： 政治风险：是指政治因素对企业环境或未来产生影响的可能性，分为三大类。 (1)所有权风险。企业或其资产可能被国家没收。 (2 )经营风险。企业可能需要让本地企业参与项目，而本地投资者亦可能须具有受担保的最低持股权。 (3 )转移风险。企业可能会受限于转移资金或返回利润的能力。 降低政治风险的措施： (1)在向某个国家投资前先进行详细的风险评估。 (2)与其它企业一起执行项目以分散风险。 (3)避免完全信赖某个国家。 (4)向本国政府寻求政治支持。 (5 )与当地企业合作以提高项目的可承接性并寻求政治支持。 (二)法律因素 1. 主要分析内容： (1 )保护企业，反对不正当竞争(反垄断法) (2)保护消费者(食品安全法) (3 )保护员工(劳动合同法) (4)保护公众权益，免受不合理企业行为的损害(直销管理条例) 2. 需要掌握的内容： 法律环境因素分析主要分析四个因素

CPA教材精讲-新兴产业中的竞争战略

CPA考试内容，新兴产业中的竞争战略 新兴产业是新形成的或重新形成的产业。其形成的原因是技术创新、消费者新需求的出现、或其他经济和社会文化将某个产品或服务提高到一种潜在可行的商业机会的水平。例如，电讯、计算机、家用电器等产业是创新技术的产物;搬家公司、送餐公司、礼仪公司等则是新需求的产物。 从战略制定的观点看，新兴产业的基本特征是没有游戏规则。缺乏游戏规则既是风险又是机会的来源。 1.新兴产业的内部结构环境 新兴产业在内部结构上彼此差异很大，但是仍有一些共同的结构特征。 (1)共同的结构特征。 ①技术的不确定性。 哪种产品结构会是最好的?哪种生产技术会是最有效的?这在新兴产业中具有很大的不确定性。 ②战略的不确定性。 与技术不确定相联系的是战略的不确定性，新兴产业内公司在产品、市场定位、市场营销和服务等方面，不同的企业正摸索着不同的方法。 ③成本的迅速变化。 高初始成本但成本急剧下降，这主要是由于有一条非常陡的学习曲线在发生作用。 ④萌芽企业和另立门户企业较多。 由于产业没有成型的游戏规则和规模经济作为进入障碍。在产业的新兴阶段通常伴随着极大比例的萌芽企业的进入。萌芽企业是相对于已立足企业中新成立单位而言的新企业，与萌芽企业的进入相联系的是许多另立门户企业，即那些已立足的企业中的雇员走出企业创立他们自己的新企业。 在新兴产业中另立门户现象涉及很多因素： 第一，在迅速发展和充满机会的环境中，权益投资要比在已立足公司中充当工薪阶层更具有吸引力。 第二，由于新兴阶段技术和战略的流动性，已立足企业的雇员具有良好的条件去实现其更好的新的想法，这些新想法在原有企业可能由于转换成本过大而无法实现。萌芽企业和另立门户的企业一般不可能是大企业，所以新兴产业也是中小企业的天下。

注会战略管理·田明基础班·第二章 战略分析——外部环境(4)

【相关链接5】运用波特的“五力模型”对我国轿车行业进行分析 1.潜在进入者的威胁 轿车行业的进入壁垒较高不仅有政策上的限制，也有技术上、规模经济上等方面的制约。以下几方面构成我国轿车进入壁垒的各种潜在的来源： （1）规模经济。轿车行业是典型的规模报酬递增行业。其固定成本投资比较大。一般认为单个企业整车产量在40万～60万辆、零部件100万～200万件，才能达到最小经济规模的要求，所以市场只能维持少量企业的生存。但在中国，由于市场容量较大且增长迅速，大量未达到起始规模经济的企业可以获得较高水平的利润，从而抵消了规模经济所造成的壁垒。 （2）技术优势。目前，中国大量的汽车整车项目均由跨国公司主导，跨国公司以其丰富的设计、制造经验和雄厚的产品开发能力，对于缺乏轿车工业背景的新进入者形成了较高的进入壁垒。 （3）资本壁垒。轿车是一个资本密集程度很高的行业，一般整车项目资金规模都在100亿元以上，除了注册资本外，对外部融资的依赖性很大。新进入者往往由于知名度较低或信用程度不好，筹资和融资较为困难。 （4）进入遏制。目前中国轿车企业普遍处于强劲需求拉动下的生产扩张时期，由于汽车整车数量较多，在位企业对新进入者对市场影响的敏感性较低，所以很少采取策略性进入遏制行为。 （5）行政限制。我国政府对于轿车实施了严格的行政性进入限制：一是严格的投资审批制度，轿车项目一律由国家审批立项，这对新进入者形成了几乎难以逾越的进入壁垒；二是严格的目录管理制度，只有政府有关部门认可的特定企业和特定产品才能开工生产和销售，同时生产企业开发新产品也受到严格限制。 此外，轿车行业还存在着一些行业技术政策限制，如国家要求重点发展符合国家安全、节能、排放法规及私人用车要求的经济型轿车；汽油发动机需要达到欧洲第三阶段或第四阶段排放控制水平；适度发展轿车柴油机发动机、单燃料燃气发动机及混合动力系统等，都可能对潜在进入者形成巨大的进入壁垒。 2.替代品的威胁 在乘用车中，主要有轿车、SUV、MPV。MPV即多用途汽车，集轿车、旅行车和厢式货车的功能于一身，而SUV皮卡车具有轿车和货车的双重功能。2007年我国SUV全年销售增长近60%；而MPV也同比增长23%。这两种乘用车作为轿车的替代品有一定的竞争力，但是目前中国对于这两种车的生产能力还不强。 随着哥本哈根气候峰会的进行，中国政府关于碳减排的承诺，将推动我国“低碳”汽车的加速发展。与之紧密相关的新能源汽车战略无疑成为行业竞争的制高点。2009年底召开的国务院常务会议决定，将节能与新能源汽车示范推广试点城市由13个扩大到20个，选择5个城市进行对私人购买节能与新能源汽车给予补贴试点。这意味着新能源汽车的产业化示范规模和作用都将得到扩大。尤其是对私人购买节能与新能源汽车给予补贴试点，将对电动车、混合动力汽车等新能源汽车更多、更快地进入寻常百姓家起到推动作用。现在面临的困难是电动汽车产业仍处于起步阶段，相关的技术标准和配套设施仍然缺失。特别是电动汽车充电站如何建设，怎么发展，更是关系到未来电动汽车能不能顺利走进千家万户。 随着新能源汽车的开发和上市将对现有燃油汽车形成极大威胁，进一步加剧汽车行业的竞争。 3.供应商的议价能力 在轿车行业中，上游企业主要是林业、黑色金属采矿业、有色金属采矿业、纺织业、皮革毛坯羽绒及其制品业、石油加工及炼焦业、化学有色金属冶炼加工业、普通机械制造业、

注会公司战略与风险管理

第二章战略分析－外部环境 考情分析 第二章战略分析－外部环境是对制订企业战略时应考虑的外部环境要素及有关手段方法的介绍，内容有一定难度，考点较多。考生应按照宏观PEST环境、行业环境、经营环境及国际化经营环境四个方面具体掌握有关内容及考点。在此基础上特别注意PEST分析、行业生命周期及五力分析模型，以及经营环境中的市场细分。本章基本内容框架如下图所示。 主要考点（难点或重点） ●宏观环境PEST因素 ●行业生命周期 ●五力分析模型 ●经营环境中的消费者细分 ●国际化经营环境中的动因、钻石模型、国际贸易生命周期 第一节宏观环境分析（PEST分析）（掌握）

本节主要内容简介： ●政治和法律环境因素 ●经济环境因素 ●社会和文化环境因素 ●技术环境因素 一、政治和法律环境因素 （一）政治因素 1.主要分析内容： （1）企业所在地区和国家的政局稳定状况。 （2）政府行为对企业的影响。 （3）执政党所持的态度和推行的基本政策（如产业政策、税收政策、进出口限制等），以及这些政策的连续性和稳定性。 （4）各政治利益集团对企业活动产生的影响。体现在两个方面，一方面通过立法（比如议员）影响；一方面通过舆论、法律等影响。 2.需要掌握的内容： 政治风险：是指政治因素对企业环境或未来产生影响的可能性，分为三大类。 （1）所有权风险。企业或其资产可能被国家没收。 （2）经营风险。企业可能需要让本地企业参与项目，而本地投资者亦可能须具有受担保的最低持股权。 （3）转移风险。企业可能会受限于转移资金或返回利润的能力。 降低政治风险的措施： （1）在向某个国家投资前先进行详细的风险评估。 （2）与其它企业一起执行项目以分散风险。 （3）避免完全信赖某个国家。 （4）向本国政府寻求政治支持。 （5）与当地企业合作以提高项目的可承接性并寻求政治支持。 （二）法律因素 1.主要分析内容： （1）保护企业，反对不正当竞争（反垄断法） （2）保护消费者（食品安全法） （3）保护员工（劳动合同法） （4）保护公众权益，免受不合理企业行为的损害（直销管理条例） 2.需要掌握的内容： 法律环境因素分析主要分析四个因素

2019年注会战略教材的主要变化

2019年注会公司战略与风险管理教材的主要变化： 1.第一章（战略与战略管理） ①第一节的节名由“公司战略的基本理论”变为“公司战略的基本概念”； ②新增案例1.2（G公司）和1.4（睿祥）； ③第二节的节名由“战略管理概述”变为“公司战略管理”； ④删除“战略管理的特征”中有关于“效能性管理”的相关表述。 2.第二章（战略分析） ①第一节中“产品寿命周期各阶段中的成功关键因素”表的最后一行删除； ②第二节中删除了图“企业实施基准分析的步骤”； ③新增案例2.9（绿梦）、2.10（睿祥）、2.13（保圣）、2.14（绿梦）、2.16（环亚）。 3.第三章（战略选择） ①第一节中新增案例3.5（乡中情）、3.8（睿祥）、3.11（凌美）、3.14（环亚）； ②第二节“蓝海战略的六项原则”表中第一列由原来的“战略制订原则”变为“战略制订原则”和“战略执行原则”； ③新增案例3.20（睿祥）、3.24（海川）、3.25（千百）、3.37（小马驹）、3.38（家乐）； ④第三节中删除了“可见性高、低”的相关表述，删除了“采购战略中采购对企业产品或服务的成本和质量影响”的相关表述，删除了“采购组合”中“最佳成本”的相关表述； ⑤新增案例3.40（乡中情）；第四节中新增案例3.61（光祖）。 4.第四章（战略实施） ①第一节中新增案例4.1（G公司）； ②第二节中新增案例4.6（N公司）； ③第五节中新增案例4.17（睿祥）、4.20（卫天）、4.23（光祖）。 5.第五章（公司治理） ①第一节的节名由“企业的起源与演进”变为“公司治理概述”，调整了“业主制企业”和“合伙制企业”的基本内容及其特点的相关表述，新增了“股东财产所有权与企业控制权分离”和公司制企业的主要类型及其特点的相关内容，删除了“企业理论”的相关内容； ②删除了原第二节节名“公司治理的概念及理论”，将其内容归入第一节中，删除了“委托代理问题的产生原因”和“对委托代理理论的评价”的相关内容； ③将“第三节三大公司治理问题”变为“第二节三大公司治理问题”，调整了“内部人控制问题主要表现”的相关表述； ④新增案例5.1（四水），调整了“‘隧道挖掘’问题的成因”的相关表述； ⑤新增了“‘隧道挖掘’问题的表现”和“如何保护中小股东的权益”的相关内容； 新增案例5.2（江新）、5.3（立达）； ⑥将“第四节公司内部治理结构和外部治理机制”变为“第三节公司内部治理结构和外部治理机制”，删除了“机构投资者的行动主义内涵”，新增了“机构投资者的特征”和“机构投资者参与公司治理”的相关内容； ⑦将“第五节公司治理的基础设施”变为“第四节公司治理的基础设施”； ⑧删除原案例5.1（雷士照明）、5.2（XT公司）； ⑨新增案例5.4（光耀）。 6.第六章（风险与风险管理） ①第一节节名由“风险管理基本原理”变为“风险与风险管理概述”； ②删除了“自然环境风险”“产业风险”“操作风险”的相关内容； ③新增了两种政治风险的表现形式； ④新增案例6.1（光祖）、6.2（江新）、6.3（P公司）、6.5（MT公司）、6.6（AB公司）、6.8

CPA战略讲义第二章 战略分析

本章知识点结构图如下： 主要考点（难点或重点） ·PEST模型 ·产品生命周期 ·五力模型 ·消费细分 ·资源分类 ·核心能力 ·价值链分析 ·波士顿矩阵 ·通用矩阵 ·SWOT分析 第一节企业外部环境分析 一、宏观环境分析

二、产业环境分析（掌握） 产业环境涉及两大知识点，一是产品生命周期，二是五力模型。【考点二】产品生命周期（★★★，掌握，客观题和主观题） 以产业销售额增长率曲线的拐点划分。 行业生命周期各阶段特征如下

观题和主观题） （1）各阶段的持续时间随着产业的不同而非常不同，并且一个产业究竟处于生命周期的哪一阶段通常不清楚。这就削弱了此概念作为规划工具的有用之处。 （2）产业的增长并不总是呈“S”形。 （3）公司可以通过产品创新和产品的重新定位，来影响增长曲线的形状。 （4）与生命周期每一阶段相联系的竞争属性随着产业的不同而不同。 【考点四】产业五种竞争力（★★★，掌握，客观题和主观题） 波特五力分析模型：（1）行业潜在进入者的威胁；（2）替代品的威胁；（3）

购买者的讨价还价能力；（4）供应者的讨价还价能力；（5）产业内现有企业的竞争。 1.五种竞争力分析。 ①直接产品替代。即某一种产品直接取代另一种产品。 ②间接产品替代。即由能起到相同作用的产品非直接地取代另外一些产品。 哈佛商学院教授大卫·亚非：任何一个产业内部都存在不同程度的互补互动（指互相配合一起使用）的产品或服务业务。 在产业发展初期阶段，企业在其经营战略定位时，可以考虑控制部分互补品的供应。

随着行业的发展，企业应有意识地帮助和促进互补行业的健康发展，还可以考虑采用捆绑式经营或交叉补贴销售等策略。 【考点六：细小知识点】五力模型的局限性（★，了解，客观题和主观题）（1）该分析模型基本上是静态的。然而，在现实中竞争环境始终在变化。这些变化可能从高变低，也可能从低变高，其变化速度比模型所显示的要快得多。 （2）该模型能够确定行业的盈利能力，但是对于非营利机构，有关获利能力的假设可能是错误的。 （3）该模型基于这样的假设：即一旦进行了这种分析，企业就可以制定企业战略来处理分析结果，但这只是一种理想的方式。 （4）该模型假设战略制定者可以了解整个行业（包括所有潜在的进入者和替代产品）的信息，但这一假设在现实中并不存在。对于任何企业来讲，在制定战略时掌握整个行业的信息既不可能也无必要。 （5）该模型低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系以减轻相互之间威胁的可能性。 【考点七】成功关键因素分析（★，理解，客观题） 成功关键因素（KSF）是指公司在特定市场获得盈利必须拥有的技能和资产。 确认产业的关键成功因素必须考虑： （1）顾客在各个竞争品牌之间进行选择的基础是什么？ （2）产业中的一个卖方厂商要取得竞争成功需要什么样的资源和竞争能力？ （3）产业中的一个卖方厂商获取持久的竞争优势必须采取什么样的措施？ ·成功关键因素随着产业的不同而不同，甚至在相同的产业中，也会因为产业驱动因素和竞争环境的变化而随时间变化。 ·随着产品寿命周期的演变，成功关键因素也发生变化。 ·即使是同一产业中的各个企业，也可能对该产业的成功关键因素有不同的侧重。 三、竞争环境分析 战略群组是指某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略，或具有相同战略特征的各公司组成的集团。 战略群组分析

注册会计师教材精讲-发展战略

注册会计师考试内容，发展战略 企业发展战略强调充分利用外部环境的机会，充分发掘企业内部的优势资源，以求得企业在现有的战略基础上向更高一级的方向发展。 发展战略主要包括三种基本类型：一体化战略、密集型战略和多元化战略。 1.一体化战略 一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务，沿其经营链条的纵向或横向延伸业务的深度和广度，扩大经营规模，实现企业成长。 一体化战略按照业务拓展的方向可以分为纵向一体化和横向一体化。 (1)纵向一体化战略 纵向一体化战略是指企业沿着产品或业务链向前或向后延伸和扩展企业现有业务的战略。 企业采用纵向一体化战略有利于节约与上、下游企业在市场上进行购买或销售的交易成本，控制稀缺资源，保证关键投入的质量或者获得新客户。不过，企业一体化也会增加企业的内部管理成本，企业规模并不是越大越好。 纵向一体化战略可以分为前向一体化战略和后向一体化战略。 ①前向一体化战略是指获得下游企业的所有权或加强对他们的控制权的战略。前向一体化战略通过控制销售过程和渠道，有利于企业控制和掌握市场，增强对消费者需求变化的敏感性，提高企业产品的市场适应性和竞争力。 前向一体化战略的主要适用条件包括： 1)企业现有销售商的销售成本较高或者可靠性较差而难以满足企业的销售需要; 2)企业所在产业的增长潜力较大; 3)企业具备前向一体化所需的资金、人力资源等; 4)销售环节的利润率较高。 ②后向一体化战略是指获得上游企业的所有权或加强对其控制权。后向一体化有利于企业有效控制关键原材料等投入的成本、质量及供应可靠性，确保企业生产经营活动稳步进行。后向一体化战略在汽车、钢铁等产业采用得较多。 后向一体化战略的主要适用条件包括：