配网劳动竞赛方案

配网劳动竞赛方案

配网劳动竞赛方案

一、竞赛背景

配网是电力系统中重要的组成部分，其安全可靠的运行对电力供应有着重要的影响。为了提高配网设备的安装和维护技能，增强操作人员的实战能力，提高配网的运行效率和质量，组织一场配网劳动竞赛是必要的。

二、竞赛目的

1. 提高操作人员的实践能力：通过竞赛，让操作人员在实际操作中熟练掌握配网设备的安装、维护、调试等各项工作技能。

2. 提高操作人员的团队合作能力：竞赛中的操作人员分组合作，通过协作配合完成一系列的任务，培养他们的团队合作精神。

3. 提高工作效率和质量：竞赛中将设置一定的时间限制，考验操作人员的工作效率，对于完成工作质量高、效率快的参赛队伍给予奖励和表彰，激励操作人员提高工作效率。

4. 促进行业交流与学习：通过竞赛，吸引来自不同地区的配网工作人员参与，促进行业内的交流与学习，共同提升配网工作的水平。

三、竞赛内容

1. 安装调试

（1）通过随机选择若干种配网设备，要求参赛队伍在规定的

时间内，将这些设备组装、安装并完成调试工作。

（2）竞赛过程中，要求操作人员按照规定的程序进行操作，

并注意操作规程中的各项安全要求。

（3）通过设备的操作和使用情况评估参赛队伍的安装调试能力，包括能否准确、迅速地完成设备的组装、安装和调试，设备稳定运行的测试等。

2. 现场维护

（1）现场维护是配网中一个重要的环节，要求参赛队伍能够

在规定时间内准确找出故障并进行修复。

（2）竞赛中，会模拟各种常见故障情况，要求操作人员能够

独立判断故障原因，迅速采取措施进行修复。

（3）通过对故障分析和处理的效果评估参赛队伍的现场维护

能力，包括故障优先级的判断、快速定位故障点、正确维修等。

3. 技术操作

（1）竞赛中，设置各种常见技术操作任务，包括器具连接、

线路搭接、分支线配置等，要求参赛队伍按照规定程序和标准进行操作。

（2）通过对技术操作任务的完成情况评分，评估参赛队伍的

技术操作能力，包括操作准确性、操作效率等。

四、竞赛规则

1. 参赛队伍的组成：每个参赛队伍由5人组成，其中一名为队长。

2. 参赛队伍的分配：参赛队伍将通过抽签方式分配竞赛顺序，并根据竞赛开始时间进行排队等候。

3. 竞赛设备的准备：竞赛设备由主办方准备，确保每个参赛队伍使用的设备完全相同。

4. 竞赛时间的限制：每项任务的时间限制根据任务的难易程度

分配，竞赛队伍需要在规定时间内完成任务。

5. 竞赛成绩的评定：根据每个任务的完成情况评定成绩，最终根据总成绩确定获奖队伍。

6. 竞赛安全要求：竞赛过程中，参赛队伍必须严格遵守安全操作要求，不得出现安全事故，如因违反安全要求造成损失，参赛队伍需要自行负责。

7. 竞赛奖项设置：根据竞赛成绩，设立一、二、三等奖，同时还可以设置最佳技术操作奖、最具创新奖等特别奖项。

五、竞赛组织

1. 主办单位：由电力公司或相关行业协会主办，组织相关专家和技术人员进行竞赛评定。

2. 竞赛场地：选择相对开阔的场地，保证参赛队伍能够充分展示操作技术。

3. 竞赛设备：所有竞赛设备需提前准备，保证设备的质量和一致性。

4. 工作人员：为竞赛设置工作人员，负责竞赛前的设备安装、检查，竞赛时的计时、记录等工作。

5. 竞赛宣传和报名：通过宣传渠道宣传竞赛活动，组织参赛队伍进行报名。

6. 竞赛评定和颁奖：由主办单位组织评委进行竞赛成绩评定，并邀请相关领导出席颁奖仪式。

六、竞赛效果评估

1. 通过竞赛，评估参赛队伍的技术操作能力、安装调试能力和现场维护能力，为配网工作人员的职业发展提供评估依据。

2. 通过竞赛，促进了配网工作人员之间的交流与学习，使行业

内的工作水平逐步提升。

3. 通过竞赛，提高配网运行效率和质量，进一步保障电力系统的安全稳定运行。

七、总结

配网劳动竞赛是提高配网工作人员实践能力、增强团队合作精神、提高工作效率和质量的有力手段。通过竞赛，可以检验操作人员的操作技能、安装调试能力和现场维护能力，同时也促进行业内交流与学习。希望通过这场竞赛，推动配网工作的发展，提高配网工作人员的技术水平，并为电力供应的安全稳定运行做出贡献。

装表接电劳动竞赛方案

装表接电劳动竞赛方案 装表接电劳动竞赛方案 一、竞赛目的 装表接电是电力工程中的一项重要工作，对于保障电力供应和开展电力工程具有重要意义。为了提高装表接电工作效率和质量，激发职工的工作激情，我公司决定组织一次装表接电劳动竞赛活动，通过竞赛培养和发现一批专业技能过硬、工作态度认真的骨干人才，进一步提高部门的装表接电技能水平。 二、竞赛内容 1. 装表接电验收: 竞赛选手需在规定时间内完成对一套房屋的电灯、插座、电视等电器设备进行接通检验。 2. 故障排除: 竞赛选手需在规定时间内快速排除一套房屋中的电路故障，并确保电力设备正常供电。 3. 安全操作: 竞赛选手需在规定时间内完成装表接电工作，并确保安全操作，如戴好安全帽、穿好绝缘服等。 4. 工作速度: 竞赛选手需在规定时间内迅速准确完成装表接电工作，并确保正常供电。 三、竞赛规则

1. 参赛人员：公司装表接电工作岗位人员，每个部门可派出3 名选手参赛。 2. 分组赛：选手按照抽签结果分为A、B、C、D四个小组， 每个小组有市内不同区县的客户居民住房作为竞赛现场。 3. 装备要求：竞赛选手需自行携带装表接电所需工具和仪表。 4. 计分方式：根据竞赛项目的完成情况，设立专业评委对选手进行打分，各项目得分按照一定权重进行加权，最终得分最高的选手和团队获胜。 5. 安全保障：竞赛前，组织人员配备专门的安全工作人员，负责场地安全的维护和急救工作。选手必须严格遵守安全操作规程，违反规定者将扣分或取消比赛资格。 四、竞赛时间和地点 1. 竞赛时间：XX年XX月XX日上午8:00-12:00。 2. 竞赛地点：公司指定的装表接电比赛现场。 五、竞赛奖励 1. 个人奖励： 第一名：奖金2000元、荣誉证书、晋级公司技能大赛资格。第二名：奖金1000元、荣誉证书、晋级公司技能大赛资格。第三名：奖金500元、荣誉证书、晋级公司技能大赛资格。

电气接线劳动竞赛实施方案

电气接线劳动竞赛实施方案 电气接线劳动竞赛实施方案 一、概述 电气接线劳动竞赛是为了培养和提高电气接线工人的技能和能力而举行的比赛活动。通过竞赛，可以促使参赛选手加强学习和实践，提高技术水平和操作能力，增强团队合作意识，激发工作热情，提升工作质量和效率。本方案将详细介绍竞赛的目的、组织形式、比赛内容、评分标准和奖励等方面的内容。 二、竞赛目的 1. 提高电气接线工人的技能和操作能力，培养他们的实践经验和创新能力。 2. 增强参赛选手之间的相互交流和学习，促进技术的更新和交流。 3. 提升团队合作意识，强化工作协调和配合能力。 4. 提高工作质量和效率，促进工作的规范化和标准化。 三、组织形式 1. 参赛选手：每个参赛队伍由4-6名电气接线工人组成。每个参赛队可以派出多支代表队参赛。 2. 竞赛时间：为确保竞赛顺利进行，每场竞赛时间约为2-3小时。 3. 设备和材料：参赛队伍需要提供自己的工具和材料，并确保设备的正常运作和安全性。 4. 比赛场地：比赛场地需要满足参赛选手的操作要求，确保操作的安全和环境的良好。

5. 裁判组织：比赛设置裁判组织，负责监督和评分。裁判人员应熟悉电气接线的操作要求和评分标准。 四、比赛内容和流程 1. 技术操作环节：比赛环节分为基础操作和专业操作两个环节。 a. 基础操作：参赛选手需要按照规定的接线要求进行基础接线操作，如插头插座的接线、灯光开关的接线等。 b. 专业操作：参赛选手需要按照规定的接线图纸进行专业接线操作，如电机的接线、控制电路的接线等。 2. 安全操作环节：参赛选手需要按照规定的安全操作要求进行操作，并严格遵守操作规程，确保安全。 3. 修复故障环节：参赛选手需要在规定时间内检查并修复设备中的故障，如电路短路、断路等。 五、评分标准 1. 技术操作得分：参赛选手按照接线要求进行操作，整齐、准确、稳定的完成接线任务，得分高。 2. 安全操作得分：参赛选手按照安全操作要求进行操作，无违规行为，确保操作安全，得分高。 3. 故障修复得分：参赛选手在规定时间内快速、准确地检测和修复设备故障，得分高。 4. 团队合作得分：参赛队伍内成员之间合作协调，培养和发挥团队合作精神，得分高。 六、奖励 1. 奖项设置：根据比赛成绩和评分结果，分别设立一、二、三等奖和优胜奖。

劳动竞赛计划方案(5篇)

劳动竞赛计划方案(5篇) 最新劳动竞赛计划方案(5篇) 劳动竞赛的原则是：通过比先进，学先进，赶先进，帮后进，超先进活动，使先进者和后进者相互学习，相互帮助，以求得共同提高。下面是小编为大家整理的关于最新劳动竞赛计划方案，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔! 最新劳动竞赛计划方案精选篇1 为深入贯彻公司13233发展思路，落实厂二届七次职代会精神，不断创新竞赛形式，拓展竞赛内容，弘扬“工匠精神”，重点围绕班组建设和职工职业技能竞赛开展劳动竞赛活动，努力打造“以此为生，精于此道”的职业化团队，推动“和+生态圈”的建设，特制定本实施方案。 一、劳动竞赛活动要点 1、竞赛主题：规范、素养、提升、精益 2、竞赛时间：20__年8月—20__年10月 3、竞赛项目：操作序列、维修序列的点检、自检、保养 4、竞赛形式：过程管理、阶段评比 二、竞赛内容 （一）PTGD4350质量检测器技能竞赛 竞赛主题：竞赛参赛人员为三个生产班的PT、GD、4350机型操作工，竞赛采取现场考评的形式开展。竞赛内容分为四部分：（边操作边讲解）质量检测器原理、点检标准，各占20%权重，质量检测器点检实操占40%权重，点检用时占20%权重。 由评价小组按标准制定考评项目及考评标准，并在竞赛前期，下发生产班组。实操过程中，按考评卷设定的标准对参赛操作工质量检测器原理的熟知度、质量检测器点检动作的规范性、点检用时及项目完成情况进行评分，考试成绩按操作工四部分得分的加权平均得分统计情况进行排名。 竞赛时间：20__年7——10月

竞赛安排：生产一、二、三班各自组织本班操作工开展4350、GD、PT点检竞赛，时间自行安排，并提前与技术线沟通。 竞赛奖励：每班每个机型点检开展竞赛设一等奖1名，二等奖1名，三等奖1名 （二）PTGD4350PT挡车工吸抹保养、轮保保养技能竞赛 竞赛主题：竞赛参赛人员为生产班组的PT、GD、4350机型挡车工，竞赛采取现场考评的形式开展。竞赛内容分吸抹保养、轮保保养二部分，每部分各占50%权重，由竞赛委员会按标准吸抹保养、轮保保养流程制定考评项目及考评标准，并在竞赛周期内按考评卷设定的标准对参赛操作工吸抹保养及轮保保养用时及完成情况进行评分，考试成绩按各操作工二部分得分的加权平均得分统计情况进行排名。 最新劳动竞赛计划方案精选篇2 为贯彻落实油田公司、分公司开源节流、降本增效工作部署，推进作业区稳健发展，按照“保生产、保效益、保安全、保稳定”原则，上下牢固树立效率、效益意识和底线思维，强化责任担当，统一思想，采取有效措施，打好开源节流、降本增效攻坚战，确保全面完成分公司下达的各项任务指标。作业区结合实际，特制订下发《阿南采油作业区“开源节流、降本增效”劳动竞赛实施方案》。 一、竞赛目标 全年完成原油商品量9.69万吨。成本指标控制在计划之内。通过开源节流降本增效活动，全年节电17.49万度，节水0.26万方，全年节能133.6吨标煤。完成分公司下达的各项生产经营指标。 二、领导小组及工作职责 组长：____ 副组长：__ 成员：____ 领导小组主要负责劳动竞赛的总体安排部署及组织实施和监督落实；协调解决劳动竞赛过程中出现的问题；听取各班组关于开展劳动竞赛情况的汇报；组

电网劳动竞赛方案

电网劳动竞赛方案 电网劳动竞赛方案 一、背景介绍 电力行业是国家经济发展的重要支柱，电力系统的安全稳定运行对于保障国民经济和社会发展至关重要。为进一步增强电力行业从业人员的责任意识和专业素养，提高电力系统的运行质量和安全水平，我们计划举办一次电网劳动竞赛。 二、竞赛目的 1.鼓励参赛人员团结协作、勇于担当，提高团队合作精神和敬业精神。 2.促进参赛人员专业知识的学习和实践，提升技能水平。 3.增强参赛人员的责任意识和安全意识，提高电力系统运行质量和安全性。 三、竞赛形式 1.竞赛时间：本次竞赛将分为预赛和决赛两个阶段。预赛时间为一个月，决赛时间为两天。 2.竞赛内容： (1)预赛：分为理论考试和实际操作两部分。理论考试包括电网基础知识、安全生产知识、电力设备操作等。实际操作包括架设电线杆、线路故障排除、设备维修等。 (2)决赛：根据预赛成绩排名，将前十名参加决赛。决赛内容包括高压线路安装、导线接头处理、变压器维护等。 3.竞赛地点：竞赛将在公司的训练场地和实际工作场所进行。

四、竞赛规则 1.参赛资格：参赛人员必须是公司的在职员工，具备相关专业 知识和实践经验。 2.团队组成：每个参赛团队由5人组成，包括队长和队员。队 长负责统筹协调，队员负责实际操作。 3.选拔方式：预赛采取单项计分制，根据各项得分进行排名； 决赛采取总分计分制，决出前三名。 4.竞赛设施：提供所需的电力设备、工具和材料。 5.安全保障：竞赛期间，参赛人员必须遵守安全操作规程，必 要时佩戴个人防护装备。若发生事故，将取消参赛资格。 五、竞赛奖励 1.荣誉奖励：为决赛前三名颁发荣誉证书和奖杯，并在公司网 络媒体上进行宣传。 2.奖金奖励：对决赛前三名进行奖金奖励，具体金额根据公司 财务状况确定。 3.技能培训：公司将为竞赛中表现出色的参赛人员提供专业技 能培训机会，提升其综合素质。 六、组织安排 1.筹备工作：组织成立竞赛筹备工作小组，负责制定竞赛方案、物资采购、场地布置等。 2.宣传推广：通过内部通知、企业内刊、公司网络媒体等方式 进行宣传推广，鼓励员工积极参与。 3.培训准备：组织参赛人员进行竞赛前的培训，包括理论知识 和技术操作的培训。 4.比赛执行：由竞赛委员会负责竞赛的全程监督和执行，确保

配网运维劳动竞赛方案

配网运维劳动竞赛方案 配网运维劳动竞赛方案 一、竞赛概况 配网运维劳动竞赛是为了提高配网运维人员的技能水平、加强团队合作能力、丰富工作经验、促进行业交流而举办的一项比赛。本次竞赛以实际的配网运维工作为基础，设置一系列的竞赛项目，通过模拟实际工作场景，考察选手在应急维修、装拆设备、运行检修等方面的能力。 二、竞赛目标 1. 提高选手配网运维技术水平，培养全方位的技能； 2. 增强选手的团队合作意识和沟通能力； 3. 丰富选手的工作经验，为其今后的职业发展奠定基础； 4. 促进业内的技术交流与合作。 三、竞赛内容 1. 线路故障排除与恢复：根据模拟的实际故障情况，在规定时间内排除故障，并进行恢复。 2. 操作技能测试：设置多个装拆设备的操作考试任务，根据规定的要求进行操作，考察选手的操作技能和安全意识。 3. 运行检修：模拟运行检修任务，对选手的设备巡检、记录和维护能力进行评估。 4. 业务知识测试：设立一套关于配网运维的专业知识考试题目，评估选手对业务的理解和掌握程度。 四、竞赛形式

1. 分组赛：将参赛选手分为若干个小组，每个小组由4-5名选手组成。小组内由不同岗位的选手组成，以促进团队合作意识的培养。 2. 线上选拔赛：通过线上考试的形式，选出各小组的队长和副队长。 3. 线下决赛：根据选拔赛结果，选出各小组的队长和副队长带领小组进行现场比赛，通过各项目的成绩综合评定胜负。 五、竞赛规则 1. 报名：参赛选手需提供个人信息和相关工作经验，经组委会审核后确定参赛资格。 2. 小组设立：根据报名情况，组委会将选手分为不同的小组，旨在促进团队合作。 3. 队长选拔：线上选拔赛中，选取各小组的队长和副队长，队长具有带领小组和协调各项任务的能力。 4. 考试方式：线上选拔赛采用在线测试的形式，线下决赛则为现场操作和考试的组合形式。 5. 时间限制：每个项目的时间限制根据实际情况而定，统筹考虑维修周期和紧急情况。 6. 成绩评定：根据每个项目的成绩，按照一定的评分标准进行综合评分，评定出冠军、亚军和季军。 7. 纪律要求：参赛选手需遵守比赛规则和现场管理规定，不得作弊或利用任何非法手段获取优势。 8. 安全保障：比赛过程中需确保选手的安全，设备维修和使用过程中需严格遵守安全操作规程。 六、奖励机制

电网公司劳动竞赛方案

电网公司劳动竞赛方案 电网公司劳动竞赛方案 一、竞赛目的和意义 随着社会的进步和经济的发展，电网公司作为国家重要的基础设施之一，承担着电力传输和供应的重要任务。为了提高员工素质和技能水平，激励员工参与工作竞赛，推动电网公司的发展，特制定该劳动竞赛方案。 该劳动竞赛方案的目的是激发员工的工作积极性和创造力，培养团队合作精神，提高电网公司整体工作质量和效率。通过竞赛的形式，将员工们的工作经验和技能分享给其他同事，形成一个互相学习、互相促进的学习型组织。 二、竞赛内容 1. 安全生产竞赛：以安全生产为核心，测试员工的安全意识和操作规范。通过参与各类安全演练、交流会议和应急预案演练，提高员工的安全防范意识和应急处理能力。 2. 技能比赛：针对各部门进行技能竞赛，包括电气维修、设备运行等方面的技能测试，旨在提高员工的专业知识和操作技能。 3. 服务质量竞赛：测试员工在服务过程中的服务态度、沟通能力和解决问题的能力。通过模拟客户投诉、服务记录评比等方式，提高员工的服务意识和服务质量。

4. 创新提案竞赛：鼓励员工通过提出创新的工作想法和改进方案，推动公司的创新发展。评选优秀提案并给予奖励，激励员工的创新意识和工作激情。 三、竞赛流程 1. 确定竞赛项目和内容：根据公司的工作特点和员工的需求，确定竞赛项目和具体的竞赛内容。 2. 组织竞赛培训：根据竞赛项目的要求，组织相应的培训课程，提供专业知识和技能的培训。 3. 报名参赛：提供报名表，员工根据自己的兴趣和能力选择参赛项目，并填写相关信息进行报名。 4. 分组抽签：按照报名人数和项目要求，将报名的员工分组，并进行抽签确定每个小组的组别。 5. 竞赛准备：各小组在规定时间内进行竞赛准备工作，包括学习相关知识、熟悉竞赛规则等。 6. 竞赛展示：各小组根据竞赛项目要求进行展示和演示，展示自己的技能和创新成果。 7. 评分评选：根据竞赛项目的评分标准，由专业评委进行评分和评选优胜者。

输电线路劳动竞赛方案

输电线路劳动竞赛方案 输电线路劳动竞赛方案 一、竞赛目的和意义 赛为了推动输电线路劳动技能的提高，增强工人的团队合作意识和专业技能，提高施工效率，保障输电线路的安全稳定运行。 此竞赛的主要目标有： 1. 提高劳动者的专业技能水平和工作效率； 2. 培养良好的职业道德和工作态度； 3. 增强劳动者之间的合作意识和团队精神； 4. 促进工作效果和质量的提高； 5. 增强安全意识，减少安全事故的发生； 6. 创建良好的劳动竞赛氛围，激发广大劳动者的工作热情。 二、竞赛规则 1. 参赛队伍组成：每个队伍由5名成员构成，其中包括队长和副队长各一人。 2. 参赛队伍资格：按照注册队伍的先后顺序，将参赛队伍进行初步筛选，最终确定参赛队伍，每个单位最多可以报名3个队伍。 3. 工作项目：竞赛项目为高压输电线路的检修和抢修工作，包

括但不限于杆塔的检查、设备的更换与调试、设备维修等。 4. 装备和材料：竞赛使用的装备和材料由主办单位统一提供，包括绝缘手套、绝缘镐、绝缘电缆等工具材料。 5. 竞赛时间：竞赛时间为一天，早上开始至下午结束，每个队伍有8个小时进行竞赛项目。 6. 竞赛评分：评分将综合考虑项目完成的质量、速度和安全，并根据评分标准进行评判，最终确定成绩。 7. 竞赛结果公示：竞赛结果将在竞赛结束后当场公布，每个单位可以派代表参加公示。 三、竞赛准备 1. 组织筹备工作：主办单位应提前组织竞赛筹备工作小组，明确分工，负责赛事组织、宣传、场地搭建、设备准备等方面的工作。 2. 场地准备：根据竞赛项目要求，搭建符合比赛要求的场地，确保安全性和实用性。 3. 设备准备：主办单位应提前准备好竞赛所需的工具和设备，确保比赛顺利进行。 4. 裁判组织：主办单位应组织裁判团队，由经验丰富的专业人员担任裁判，确保比赛公正、公平。

电力行业劳动竞赛活动方案

电力行业劳动竞赛活动方案 电力行业劳动竞赛活动方案 一、活动背景与目的 电力行业，作为国民经济的重要支柱之一，对国家发展起着至关重要的作用。随着电力行业的快速发展，人才的培养和素质的提高成为行业发展的关键。为了激发员工的创新潜力，增强团队协作意识和竞争力，进一步推动电力行业的发展，我们决定举办一次电力行业劳动竞赛活动。 本次活动旨在通过竞赛形式，提升员工的业务能力、技术水平和工作质量，传播行业最新的技术知识和创新理念，促进员工之间的交流与合作，增强员工的团队协作精神和责任心，进一步提高整个电力行业的整体素质。 二、活动内容 1.装备维护技能竞赛：通过组织参赛选手以最短时间内对检修 设备进行完整的检查、维护、排除故障，展现出高效、高质的技术能力。 2.线路架设竞赛：通过比赛形式，组建团队，在规定的时间内 完成电力线路的架设，实现线路的接通，并确保线路安全可靠。 3.事故应急竞赛：设置突发事故场景，选派不同电力公司的应 急小组，展示快速判断、沟通协调、救援施救等应急技能。 4.创新项目展示：鼓励参赛选手和团队提交关于电力行业技术 创新、管理创新的项目，通过评审展示，并给予奖励和表彰。 三、活动流程

1.活动筹备阶段： （1）制定活动方案，确定活动内容、规则和参赛人员。 （2）确定活动场地、设备及相关保障措施。 （3）邀请行业内专家和有关人员作为评委和嘉宾。 （4）准备奖品和奖杯，并确定相关奖励政策。 2.活动报名和选拔阶段： （1）在各电力公司内部宣传活动，并鼓励员工积极报名参加。（2）通过资格审核和技能测试，选拔出优秀的选手和参赛团队。 3.活动实施阶段： （1）开幕仪式：邀请行业领导和嘉宾出席，宣布活动正式开始。 （2）各竞赛项目依次进行，评委根据规则和标准进行打分。（3）组织参赛选手和团队进行技能交流和经验分享。 （4）创新项目展示，评委对项目进行评审并给出意见和建议。（5）闭幕仪式：宣布比赛结果，颁发奖品和奖杯，对各参赛 选手和团队进行表彰。 4.活动总结和宣传阶段： （1）组织活动总结会议，对本次活动进行总结和评估。 （2）撰写活动报道和宣传资料，传播活动成果和经验。 （3）根据活动结果和反馈，制定下一次活动的改进措施。 四、活动保障 1.场地与设备保障：确保比赛场地的安全、整洁和设备的完好，

电力企业劳动竞赛实施方案

电力企业劳动竞赛实施方案 电力企业劳动竞赛实施方案 一、背景介绍 电力企业是国家经济发展的重要组成部分，也是人民生活不可或缺的基础设施。为了提高电力企业的效率和竞争力，推动企业健康发展，开展劳动竞赛是一种有效的管理手段。通过劳动竞赛，可以激发员工的工作积极性，提高生产效率，降低成本，推动企业的全面发展。 二、目标和原则 1. 目标 - 提高工作效率，降低管理成本； - 鼓励员工创新思维，发挥个人优势； - 增强团队合作意识，提高工作协同性； - 奖励优秀表现，激发员工的工作动力。 2. 原则 - 公平公正原则：保证每个参赛人员在竞赛过程中公平竞争，发挥个人实力； - 激励性原则：通过奖励机制激发员工的工作积极性，鼓励 员工提出优化方案； - 鼓励创新原则：鼓励员工在工作中提出创新思路和新方法，推动企业发展。 三、竞赛内容和形式 1. 竞赛内容

- 优化工作流程，提高工作效率； - 结合实际情况，提出工作创新方案； - 降低运营成本，提高企业效益。 2. 竞赛形式 - 个人竞赛：鼓励每个员工在自己的岗位上努力表现，提出 改进建议和创新思路。评选出优秀个人奖项。 - 团队竞赛：组织员工分为不同的团队，进行协同工作，团 队内部成员间互相帮助、合作，提高工作效率。评选出优秀团队奖项。 四、组织机构 1. 竞赛组织委员会：由企业领导和相关部门负责人组成，负责制定竞赛规则和安排竞赛活动。 2. 竞赛评审委员会：由企业领导、相关专家和工会代表组成，负责评选出优秀个人和团队，确保评选过程公平公正。 五、时间安排 1. 报名阶段：组织员工报名参赛，了解员工的工作意愿和能力。 2. 竞赛前准备阶段：组织培训课程，提高员工的工作技能和创新能力。 3. 竞赛正式开始：员工按照规定的竞赛内容和形式展开工作，并在规定时间内提交竞赛成果。 4. 评选阶段：评审委员会对竞赛结果进行评审，公布获奖名单。 5. 颁奖仪式：颁发奖项，对获奖者进行表彰和奖励。 六、奖励措施

宽带安装劳动竞赛方案

宽带安装劳动竞赛方案 宽带安装劳动竞赛方案 一、背景介绍 随着移动互联网时代的到来，宽带成为了人们生活中不可或缺的重要组成部分。为了提高宽带安装的效率和质量，我们组织了一场宽带安装劳动竞赛。通过这场竞赛，我们希望员工们能够加深对宽带安装工作流程的理解，提高工作技能，进一步改进服务质量，提升客户满意度。 二、竞赛目标 1. 提高宽带安装效率：通过竞赛，鼓励员工们提高安装速度，缩短服务周期，提高宽带开通率。 2. 提升安装质量：员工们需要准确无误地安装宽带设备，确保网络稳定运行，提高服务质量。 3. 增进团队合作：通过团队竞赛的形式，促进团队成员之间的合作与交流，增加团队凝聚力和协作能力。 三、竞赛规则 1. 参赛队伍：全公司的网络安装团队有意愿参加的员工可以报名参赛。每支队伍人数不少于3人，不多于5人。 2. 赛程安排：整个竞赛分为两个阶段，初赛和决赛。初赛阶段将根据参赛队伍报名时间，每天安排若干组参赛队伍进行比赛。决赛将选出初赛阶段表现优异的队伍进行角逐。 3. 比赛内容： a. 初赛：参赛队伍将安装一套完整的宽带设备，包括路由器、光猫和线缆等。安装时间将被计时记录。评分将综合考虑安装

时间、设备连接质量和安装流程的准确性。 b. 决赛：选出初赛阶段表现优异的队伍进行决赛比拼。决赛比赛内容与初赛相同，但安装环境和设备有所调整。决赛将直播全网观看。 4. 评分标准： a. 安装时间：初赛和决赛安装设备的时间将被计时，安装时间越短得分越高。 b. 设备连接质量：对设备的连接稳定性进行评估，确保网络的畅通。 c. 安装流程准确性：参赛队伍需要按照规定的安装流程进行操作，准确无误的操作将得到额外加分。 四、奖励设置 1. 冠军奖励：奖金10000元，公司的荣誉奖杯，以及颁发优秀宽带安装员工证书。 2. 亚军奖励：奖金5000元，公司的荣誉奖杯，以及颁发优秀宽带安装员工证书。 3. 季军奖励：奖金3000元，公司的荣誉奖杯，以及颁发优秀宽带安装员工证书。 4. 最佳团队奖：奖金5000元，公司的荣誉奖杯，以及颁发优秀宽带安装团队证书。 五、宣传推广 1. 内部宣传：通过公司内部电子邮件、企业微信等媒体进行竞赛活动的宣传，展示往届竞赛的成功案例以激发员工的参与意识和竞争力。 2. 外部宣传：通过公司官方网站、社交媒体、报纸等媒体宣传

供电百日劳动竞赛方案

供电百日劳动竞赛方案 供电百日劳动竞赛方案 1. 背景介绍 供电百日劳动竞赛是为了促进供电工作的改善和提高，激励供电公司员工积极参与各项工作，提升工作效率和服务质量。通过设定具体的目标和奖励机制，推动全体员工形成良好的工作氛围和团队合作精神。本方案将详细介绍供电百日劳动竞赛的具体内容和操作流程。 2. 比赛目标 (1) 提高服务质量：通过竞赛，倡导全体员工创新意识和服务意识，以提升供电服务质量，满足客户多样化需求。 (2) 降低故障率：通过整改工作中的薄弱环节，疏通设备故障点，降低停电次数和时间，提高供电可靠性。 (3) 提高工作效率：通过优化工作流程和协作方式，减少工作环节，提高工作效率，实现资源的最大化利用。 3. 比赛内容 (1) 服务质量类：包括维修及时率、投诉解决率、用户满意度等指标。 (2) 故障处理类：包括故障处理速度、故障修复率、设备维护率等指标。 (3) 工作效率类：包括工作效率提升幅度、工作量完成率、工作流程改进等指标。 4. 比赛组织及流程

(1) 组织机构：设立供电百日劳动竞赛组织委员会，负责组织 和协调各项工作。 (2) 比赛周期：从某年某月某日开始，连续进行百日，以确保 竞赛的有效性和连续性。 (3) 比赛流程： - 第一阶段：组织宣传，介绍竞赛目标、内容和规则。同时 进行员工动员和培训，激发员工的工作热情和竞争意识。 - 第二阶段：开展实际工作，按照设定的指标进行考核和评估。同时设立监督机构，对员工的工作情况进行监测和反馈。 - 第三阶段：结果评估和表彰，根据各项指标的达成情况， 进行综合评估，并举行表彰大会，颁发奖章、奖金和荣誉证书。 - 第四阶段：总结经验，反馈意见，提供改进措施，为下一 届竞赛做好准备。 5. 奖励机制 (1) 成绩奖励：根据个人和团队的综合业绩，设立不同级别的 奖励，包括奖金、荣誉称号、晋升机会等。 (2) 学习进修：对取得突出成绩的员工，提供进修学费或优先 参与学习培训项目的机会。 (3) 荣誉展示：通过各种形式的媒体展示，宣传和表彰取得优 异成绩的个人和团队，激励其他员工向优秀者学习。 6. 安全保障 供电百日劳动竞赛是在高压电环境下进行的，必须确保参赛人员的安全。因此，要加强对设备和工艺的保护，提供必要的安全培训和防护措施，确保竞赛过程中没有发生人身伤害事故。

配网电力施工劳动竞赛方案

配网电力施工劳动竞赛方案 配网电力施工劳动竞赛方案 一、竞赛目标及意义 电力配网是电力系统中非常重要的一个环节，直接关系到电能的安全传输和用户的正常用电。为了提高电力配网工程的质量和效率，合理安排施工进度，增强电力工作者的施工能力和团队协作能力，举办一场配网电力施工劳动竞赛是非常有意义的。 本次竞赛的目标是通过模拟真实的配网电力施工环境，提高参赛选手的技术水平和综合素质，加强他们的工作积极性和责任感，进一步促进电力施工队伍的发展和优化。 二、竞赛组织与规模 1. 参赛对象 本次竞赛的参赛对象主要包括从事电力配网施工相关工作的技术人员和班组成员，如施工队长、电工、架线工、穿线工、接地工等。 2. 竞赛分组 参赛选手将根据所属单位或工作性质，分为若干小组进行比赛。 3. 竞赛规模

每个小组的人数参照实际情况确定，一般建议每组3-5人。 三、竞赛内容与形式 1. 竞赛内容 （1）线路搭设：参赛选手需要按照规定的线路图，搭设一段 符合标准要求的低压配电线路，包括设立电杆、安装电线等。 （2）开挖和埋管：参赛选手需要按照要求，在指定区域开挖 一条地下电缆沟槽，并进行适当的土建工程，保证沟槽的质量。 （3）接地处理：参赛选手需要按照要求对电杆以及电缆进行 接地处理，确保电力设备的安全工作。 （4）安全防护：参赛选手需要对现场进行合理的防护措施， 包括建立警示牌，设立警戒线，保证比赛过程中的人员和设备安全。 2. 竞赛形式 （1）现场模拟：为了更加真实地还原电力施工现场，竞赛将 使用模拟设备和道具，参赛选手需要按照规定的场地进行施工，竞赛过程中将有专业评委进行实时评分。 （2）时间限制：每个参赛小组将有相同的时间限制来完成竞 赛任务，对于超时未完成的任务，将有相应的扣分。

供电公司劳动竞赛实施方案

供电公司劳动竞赛实施方案 供电公司劳动竞赛实施方案 一、引言 劳动竞赛作为一种激励机制，被广泛应用于企事业单位，旨在提高员工的工作积极性、竞争意识和团队合作能力。本实施方案旨在为供电公司劳动竞赛的具体实施提供指导，确保竞赛的公平性、公正性和有效性。 二、背景与目标 1. 背景 供电公司是一个重要的公共服务行业，电力供应对人们的生产和生活至关重要。为了提高供电公司的整体运行效率和服务质量，需要全体员工高度凝聚力和积极性，形成良好的工作氛围。 2. 目标 - 提升员工的工作积极性和竞争意识； - 增强员工的团队合作能力，促进部门间的良好协作； - 提高供电公司的整体运行效率和服务质量。 三、竞赛内容 1. 主要内容

劳动竞赛的主要内容包括但不限于以下方面： - 工作效率指标：包括工作完成量、工作质量、工作时间等； - 创新能力指标：包括提出改进建议、技术创新等； - 服务质量指标：包括投诉率、处理速度、客户满意度等。 2. 参赛人员 所有供电公司的正式员工均可参加劳动竞赛，包括管理人员、技术人员和基层员工。 四、竞赛组织与管理 1. 竞赛组织机构 设立劳动竞赛组织委员会，由公司领导及相关部门负责人组成，负责竞赛的组织、协调和管理工作。 2. 竞赛规则 - 竞赛周期：设定每年一次的竞赛周期，从年初到年底。 - 竞赛项目：根据供电公司的实际情况，确定合理、可行的竞 赛项目。 - 竞赛评分：制定科学合理的评分标准，确保评分的公平性和 准确性。 3. 奖励机制

- 奖项设置：设立一、二、三等奖等级，并设立个人和团队奖项。 - 奖励方式：奖励既可以是物质奖励，如奖金、礼品等，也可 以是荣誉奖励，如奖状、荣誉称号等。 - 奖励公示：劳动竞赛的奖励结果应该在公司内部公示，以增 加竞赛的透明度和公正性。 五、竞赛流程 1. 筹备阶段 确定劳动竞赛的主题、内容和目标，并成立竞赛组织委员会，负责竞赛的组织和管理。 2. 报名阶段 向全体员工宣传劳动竞赛的意义和目标，鼓励员工积极参与，并组织员工报名参赛。 3. 竞赛执行阶段 根据竞赛项目的设置，评估员工的工作表现，进行排名和评分，并记录竞赛的过程。 4. 竞赛评选阶段 根据评分结果，对竞赛的个人和团队进行评选，并公示获奖名

劳动竞赛活动方案(最新9篇)

劳动竞赛活动方案(最新9篇) 劳动竞赛活动方案篇一 x公司所属各部室： 为贯彻落实xx集团提倡的在全员中开展增收节支劳动竞赛活动，分公司决定在所属单位中广泛开展以“增收节支”为主题的劳动竞赛。实现百日销售同比增长万元、节约费用万元的任务指标，现将劳动竞赛有关事宜安排如下： 一、开展百日增收节支劳动竞赛的目的意义： 针对激烈的市场竞争，以及金九银十的来临，以开展百日增收节支劳动竞赛为契机，引导干部职工认清形势，振奋精神，以高度的主人翁精神，积极建言献策，广泛开源节流，确保顺利实现集团下达的任务指标 二、开展百日增收节支劳动竞赛的时间： XX年7月26日至10月25日 三、成立百日增收节支劳动竞赛小组 组长：xxx 四、开展百日增收节支任务指标： 1、增收：在去年同期基础（剔除各种因素菜）上浮4.7%，递增万元；见（附件一：增收计划表） 2、节支：进一步节约各项费用万元。见（附件二：节支计划表） 五、开展百日增收节支劳动竞赛的内容： 1、以围绕三期大型主题促销活动为中心。开展比服务、比销售、比奉献、比安全。 见（附件三：促销活动方案） 2、以人均节约500元，百日节约万元为主。开展节约一吨水、一度电、一张纸、一个塑料袋、一分投递费、一分维修费、汽油费。 3、为配合百日竞赛，开展提合理化建议活动。 六、开展百日增收节支劳动竞赛的要求： （1）深入发动。各门店应结合本单位实际，提出开展劳动竞赛的实施方案，并采用各种形式广泛进行思想发动，营造开展劳动竞赛的`声势和氛围。 （2）加强督促检查。每月中旬组织劳动竞赛对口检查，总结推广好的做法，确保劳动竞赛有广度、有深度、有实效。 （3）树立典型。在劳动竞赛中，各单位要注意调动干部职工的积极性、创造性，及时发现和认真总结好人好事，重视培育和树立适应发展要求的先进典型。各单位也应借助各种宣传阵地进行广泛宣扬，激发干部职工“爱企业，爱岗位”的热情。 七、活动评比： 分公司工会将对劳动竞赛进行考核、评比和总结。见工会文件 劳动竞赛的活动方案篇二 一、指导思想： 紧紧围绕县教育工会20XX年工作目标，以“当好主力军，建功‘十二五’”为主题，以“提升师德素质，构建有效课堂，强化教育质量”为抓手，在全校深入开展校本研训、教学技能竞赛、教育学术研讨、师徒帮带等活动，充分调动广大教职工的工作积极性、主动性和创造性，进一步提升教职工职业道德素养，提高教职工的业务能力和学术水平，增强教职工的服务意识，促进教师的自身发展，为实现安图教育的新发展、新跨越提供人力资源保障。 二、活动领导小组：

劳动竞赛方案(精选6篇)

劳动竞赛方案（精选6篇） 劳动竞赛方案1 为了加大劳动竞赛工作力度，充分调动广大职工的进取性和创造性，全面完成各项生产经营任务指标，经研究，现制定出20__年劳动竞赛实施方案，望认真贯彻落实。 一、指导思想 以科学发展观为指导，围绕中心工作，经过认真开展劳动竞赛活动，使广大干部职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神。 二、竞赛目标 全面完成集团公司下达的各项生产经营任务指标，提高企业管理和精神礼貌建设水平。 三、竞赛资料、形式和表彰奖励 今年的劳动竞赛活动分全年项、季度项和阶段项三个层次开展。 全年项：在一至七分场中开展。年底根据产量、质量、成本三项主要经济指标实际完成与年初总场下达计划的比数确定三个优胜单位。其中产量优胜单位奖励4000元，成本优胜单位奖励

3000元，质量优胜单位奖励—元，在年底总场召开的总结表彰大会上与其它先进一并表彰奖励。 季度项：在全场各单位中开展。包括现场管理和精神礼貌建设两项资料，每季度末由总场组织有关人员，按照《现场管理考核实施细则》和《精神礼貌建设检查考核办法》的要求，经过听汇报，看现场，查记录等形式，评出10个礼貌工区（车间）和 20名礼貌职工。年底根据季度评选结果和全年实际工作情景，评出10个标杆工区（车间）和20名优秀班组长，在年终总结表彰会上与其它先进一并表彰奖励，每个标杆工区奖励100元，每名优秀班组长也奖励。 阶段项：在原盐生产的不一样时期，根据季节变化灵活机动地开展针对性强的指标竞赛活动。总场准备在今年4月上旬组织全场第六届炊工比武竞赛，5月上旬组织一次捞盐比赛，6月份组织一次拉塑苫比赛。对以上活动，总场劳动竞赛活动领导小组将比较赛胜出者进行表彰奖励。 另外，按照三条战线（一至七分场、制卤分场、复晒分场；碘盐厂、原盐运储公司；机关处室）齐竞赛，四个层次（总场、分场、工区和车间、班组）争一流的竞赛要求，各单位还要深入开展一些针对性、实效性强的小指标竞赛活动，以竞赛小指标的完成保证大指标的实现。原盐生产一线要开展“赛产量，夺第一；赛质量，创优质；赛消耗，降成本”为主要资料的竞赛活动。碘盐厂和原

劳动竞赛活动方案共11篇

篇一：劳动竞赛活动方案劳动竞赛活动方案 为了加大劳动竞赛工作力度，充分调动项目部职工的积极性和能动性，全面完成今年生产任务指标，确保工程的顺利完成，经研究，现制定出2015年劳动竞赛实施方案，望认真贯彻落实。 一、指导思想 以科学发展观为指导，围绕中心工作，通过认真开展劳动竞赛活动，使广大干部职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神。充分调动全体参建员工的积极性、主动性和创造性，以质量创优为核心，以确保施工安全为基础，以加强管理为手段，以科技创新为动力，以推进工程建设安全、优质、环保、和谐为目标，坚持精细施工，严格管理，打造精品工程。 二、竞赛主题 抓进度，保质量；节成本，求效益。 三、竞赛内容、形式和表彰奖励 1、竞赛内容：六比六赛。即：比质量，赛工程优良率；比速度，赛工程进度；比科学态度，赛科技创新；比团结，赛协作精神；比管理，赛组织计划、文明施工；比安全效益，赛遵章守纪、降本增效无事故；比廉洁，赛奉献和作风建设。 2、竞赛形式：劳动竞赛活动每月评比一次。由指挥部各部门、各分部经理针对各个分部在每月中的综合情况进行投票。 3、表彰奖励：每月获得第一名的分部，奖励5000元；获得第二名的分部，奖励3000元；获得第三名的分部，无奖励;获得第四名的分部，分部人员当月绩效工资系数降0.1；奖金由分部经理进行分配。 项目部各部门奖励：每月由项目领导班子成员评定出排名第一的部门，获得第一名的部门奖励2000元，其他部门不再额外奖励。 项目部领导班子成员奖励：每月奖励一名，由公司主管领导和项目经理、书记研究决定，奖励1000元。 四、竞赛要求 1、突出一票否决，确保健康竞赛。对出现不安全事故和违法违纪事故的分部，在各类竞赛先进的评选上，应视情况给予降级或扣分处理。对出现重大责任事故和重大违法犯罪事故的分部，取消其参与评选竞赛的资格。 2、培育优秀人才，提高队伍素质。通过竞争激励，培育各类管理能手、技术标兵和先进职工，扭转当前进度落后的被动局面。 3、全程跟踪管理，公开竞赛成绩。各分部对竞赛活动要进行阶段性总结，将活动的开展情况和效果每季度一总结，上报指挥部工程部。指挥部各部门要做好活动的检查，考核和评比，并搞好资料的积累，定期公开活动开展情况。 五、评比细则 1、比质量：根据每月上级主管部门（路局建设处、建设单位、监理单位等）对工地的检查情况，指挥部工程部、安质部发现质量问题扣1分；收到上级主管部门下发的质量整改通知单扣3-5分；收到上级主管部门下发停工通知单扣10分。 2、比进度：每月指挥部根据各分部编制的进度计划进行考核，进度落后的分部扣3-5 分；进度超前的分部奖励2-3分。 3、比态度：比员工对工作的态度，消极怠工者将取消年度评优资格。 4、比协作：目标的完成离不开员工之间的合作，各专业工程师要相互配合，对出现各专业配合不力造成损失的分部扣3-5分。 5、比管理：比管理包括现场文明施工和内业资料的管理，对现在出现“脏、乱、差”的

开展劳动竞赛活动的方案(精选8篇)

开展劳动竞赛活动的方案(精选8篇) 开展劳动竞赛活动的方案篇1 一、推动活动的目的 全面、及时和准确的统计信息不仅是配合监管有效性也是银行做好风险管控的重要基础和保障。我行成立以来对这一问题一直十分重视。当前，不论是从夯实统计基础角度，还是精细化管理、加强内部控制机制建设角度，进一步提高我行统计数据质量已迫在眉睫。 二、组织领导为配合有序、高效地夯实我行统计信息基础和数据质量。经研究，决定成立工作领导小组，领导小组成员名单如下： 组长：--(行长) 副组长：--(副行长) 成员：由--村镇银行各部室负责人组成。 领导小组下设办公室，办公室主任由办公室主管--担任，各相关部室负责督促、指导和协调工作。积极提供提升各类相关稿件、新闻摘要等，配合我行每月的“简报”工作。 三、主要实施内容 提升数据质量，从根本上要解决体制和机制问题，要从我行基础数据的管理抓起，从组织、制度、系统和流程建设抓起。夯实统计信息基础，提升我行数据质量，为我行持续、全面加强数据质量管理提供方向和抓手。一方面，通过日常数据质量核查与管理，能够调动银行自身的能动性，将我行自身的管理和配合监管需要结合起来，提高其内生积极性，以取得更好的效果;另一方面，我行的统

计现场检查与银监会的《良好标准》评估，充分发挥统计人员、复核员和对应上级科室配合产生合力，提高统计质量的有效性。 数据质量的提升是一项系统工程，需要从各个方面加强管理和协调。也包括竞赛内容的六个方面：一是行领导对统计工作的重视情况，资源支持、协调机制以及对重大事项的部署是否到位;二是日常数据质量管理情况，建立日常数据质量监控机制;三是良好的自评，结论是否客观，证据是否充分;四是积极配合外评，是否主动、积极配合提供材料安排访谈人员等;五是整改情况，是否根据评估结论切实整改;六是数据质量持续提升情况，自评或者外评结束后，是否促动我行提升了数据质量。另外在竞赛期间我行还要注重以下几个要素的提升：第一项要素是组织机构及人员。包括提升组织领导管理、归口管理、岗位设置、团队建设，要明确分管领导在数据质量管理中的职责，以及完善管理体制、统计岗位设置和团队建设。没有领导和高管的重视，没有良好的管理体制和良好的团队，数据质量管理必然成为无本之末。 第二项要素是制度建设。主要是建立全面我行，科学、有效的统计管理制度和业务制度，为数据质量管理和统计工作提供规范和依据。 第三项要素是数据质量的监控、检查与评价。包括日常监控、监督检查、考核评价，内容主要是建立我行有效的数据质量监控体系、统计现场检查制度和考核评价体系，从机制方面直接加强对数据质量的约束和激励。 第四项要素是数据的报送、应用和存储。包括数据报送、分析应用、资料存储，内容主要是我行健全报送环节、分析应用和存储，通过分析应用和扩大共享，提高附加值，形成数据质量管理的良性循环。 四、有关要求 (一)上级有关要求。根据《柳州银监分局关于推动分局及辖区各银行业机构参加“夯实统计信息基础提升银行业数据质量”劳动竞赛的通知》(柳银监发[20--]29号)的精神。我行参加本次竞赛活动要紧紧围绕“夯实统计信息基础，

劳动竞赛活动方案(共11篇)

劳动竞赛活动方案(共11篇) XXX：劳动竞赛活动方案 劳动竞赛活动方案 为了加大劳动竞赛工作力度，充分调动项目部职工的积极性和能动性，全面完成今年生产任务指标，确保工程的顺利完成，经研究，现制定出2015年劳动竞赛实施方案，望认真贯彻落实。 一、指导思想 以科学发展观为指导，围绕中心工作，通过认真开展劳动竞赛活动，使广大干部职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神。充分调动全体参建员工的积极性、主动性和创造性，以质量创优为核心，以确保施工安全为基础，以加强管理为手段，以科技创新为动力，以推进工程建设安全、优质、环保、和谐为目标，坚持精细施工，严格管理，打造精品工程。 二、竞赛主题 抓进度，保质量；节成本，求效益。 三、竞赛内容、形式和表彰奖励 1、竞赛内容：六比六赛。即：比质量，赛工程优良率；比速度，赛工程进度；比科学态度，赛科技创新；比团结，赛

协作精神；比管理，赛组织计划、文明施工；比安全效益，赛遵章守纪、降本增效无事故；比廉洁，赛奉献和作风建设。 2、竞赛形式：劳动竞赛活动每月评比一次。由指挥部各部门、各分部经理针对各个分部在每月中的综合情况进行投票。 3、表彰奖励：每月获得第一名的分部，奖励5000元；获得第二名的分部，奖励3000元；获得第三名的分部，无奖励;获得第四名的分部，分部人员当月绩效工资系数降0.1；奖金由分部经理进行分配。 项目部各部门奖励：每月由项目领导班子成员评定出排名第一的部门，获得第一名的部门奖励2000元，其他部门不再额外奖励。 工程部带领班子成员奖励：每月奖励一名，由公司主管带领和工程司理、书记研究决意，奖励1000元。 四、竞赛要求 1、凸起一票反对，确保健康竞赛。对呈现不安全事故和违法违纪事故的分部，在各类竞赛先进的评选上，应视情况给予降级或扣分处理。对呈现重大责任事故和重大违法立功事故的分部，取消其参与评选竞赛的资格。

劳动竞赛方案(精选13篇)

劳动竞赛方案（精选13篇） 为有力保证事情或工作开展的水平质量，通常需要预先制定一份完整 的方案，方案属于计划类文书的一种。那么制定方案需要注意哪些问题呢？为了让您对于劳动竞赛方案的写作了解的更为全面，下面山草香给大家分 享了13篇劳动竞赛方案，希望可以给予您一定的参考与启发。 活动时间： xxx 活动地点： 学校操场 活动参与对象： 学校1-6年级全体队员 活动主题： “我劳动我光荣” 活动目的： 通过本次活动，培养广大队员劳动技能，增进全体队员爱劳动的意识，促进广大队员从小养成爱劳动的习惯。 活动内容： 自我服务劳动：系鞋带、穿衣服、包书面。 家务劳动：钉纽扣、叠衬衣、刮青瓜皮。 具体安排：

一年级：系鞋带二年级：穿衣服 三年级：刮黄瓜四年级：钉纽扣 五年级：包书面六年级：叠衬衣 活动办法： 1、本次活动以年级为单位由低到高进行，每活动点设裁判2名，每年级组设裁判长一名，组委会设仲裁一名。活动时，每位裁判认真履行职责，扎实贯彻好比赛要求，每年级组裁判长坚持公平、公正的原则评选出优胜奖，当评奖有争议时，可以向活动仲裁提出申请，最后由仲裁判定。 2、本次活动除了规定的参赛项目外，还在每个年级设幸运能手奖一名。产生办法：在本年级参赛选手活动结束后，由裁判长任意选定一个座号的同学上台，进行相同项目的比赛，最后在三位幸运选手中评选出一名能手奖。具体是：一年级的2分钟系鞋带，二年级的2分钟穿衣、系红领巾，三年级的刮一根黄瓜计时，四年级的钉一颗纽扣计时，五年级的5分钟包书面，六年级的3分钟叠衬衣。 活动准备： 2、购买青瓜40根 3、购买2孔纽扣若干 4、包书面纸15张 5、劳动背景音乐(《劳动最光荣》，《春天在哪里》……) 6、活动主题横幅 7、准备活动用课桌6张、彩旗六面、废纸箩三只、果碟三只。